Механизм стратегического выбора коммерческой организации и его реализация тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Голикова, Галина Викторовна

• Голикова, Галина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Голикова, Галина Викторовна

Введение.

ТЕОРИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1 Теоретические концепции стратегического менеджмента и элементы механизма стратегического выбора. стратегический выбор как категория управления.

1.2 Содержание механизма стратегического выбора.

ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА.

2.1 Сбалансированные стратегические карты как инструмент реализации механизма стратегического выбора.

2.2 Использование концепции бюджетирования для реализации деловой стратегии коммерческой организации.

МЕТОДИКА РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА

3.1 Методическое обеспечение по разработке стратегических карт в процессе реализации механизма стратегического выбора.

3.2 Методика составления и оценки обоснованности бюджетов для достижения стратегических приоритетов организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм стратегического выбора коммерческой организации и его реализация»

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов, в качестве приоритетной сформировалась потребность предвидения экономической ситуации и адекватного реагирования на ее изменения. Формирование механизма стратегического выбора и реализация деловой стратегии коммерческой организации представляется в сложившейся ситуации объективной необходимостью для ее успешной деятельности. Предприятия включились в процесс разработки стратегий и механизмов их реализации в отсутствие развитой теории стратегического выбора. В теоретическом плане наиболее разработанными оказались инструменты стратегического планирования. Таким образом, имеет место реальное противоречие между теорией стратегического выбора коммерческой организации и его практической реализацией в хозяйственной практике.

Возникшую проблему можно определить как необходимость обеспечения реализации механизма стратегического выбора на уровне коммерческой организации в условиях ограниченного государственного регулирования при преимущественном использовании собственных ресурсов, внутренних резервов и накопленного интеллектуального потенциала экономической системы.

В этой связи объективно возникла потребность в научном обосновании решения таких проблем, как: методология стратегического менеджмента и механизма стратегического выбора коммерческой организации; анализ окружающей среды экономической системы и ее конкурентных преимуществ; оценка ее стратегического потенциала и выбор деловых стратегий развития; поиск и применение инструментов реализации выбранной стратегии коммерческой организации; эффективное использование имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсов для достижения стратегической цели.

Объективная необходимость формирования и реализации механизма стратегического выбора как элемента устойчивого развития коммерческой организации определила актуальность исследуемой проблемы.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой проблемы. Научные основы элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И.Ансоффа, Л.Д.Болмана, Т.Дила, • П.Друкера, Дж.Куинна, Р.Лапье, С.Макридакиса, Г.Минцберга, С.Оливера,

М.Е.Портера, Р.П.Румельта, Р.Саймонса, И.Уилсона, Й.Шумпетера, Б.Хендерсона, К.Р.Эндрюса и др.

Отдельные инструменты процесса стратегического выбора исследуются в работах Д.Аакера, М.М.Алексеевой, А.В.Бандурина, О.Н.Беленова, О.С.Виханского,

A.П.Градова, Г.Я.Гольдштейна, В.В.Давниса, В.С.Ефремова, Д.А.Ендовицкого, П.Ф.Дракера, Б.Карлофа, В.А.Кожина, Ф.Котлера, В.Д.Марковой, М.Х.Мескона, С.А.Попова, И.Е.Рисина, А.Дж.Стрикленда, А.А.Томпсона, Р.А.Фатхутджинова, Б.А.Чуба, Дж.Эткинсона и др.

Методологическое значение для исследования процесса бюджетирования и составления системы бюджетов на предприятии имеют работы Л.И.Гусевой, * Н.Г.Данилочкиной, Т.Дикки, К.Друри, Т.П.Карповой, А.М.Карминского, И.Г.Кондратовой, Э.Майера, Р.Манна, С.А.Николаевой, Б.Райана, Т.Скоуна,

B.И.Ткача, Дж.Шима, С.Г.Фалько, Х.Й.Фольмута, Д.Хана, В.Е.Хруцкого и др. Исследование работ таких авторов, как В.А.Анташов, В.Г.Артеменко,

И.Т.Балабанов, М.В.Белендир, И.А.Бланк, В.В.Гаврилов, О.В.Ефимов, В.В.Ковалев, В.П.Кодацкий, Д.С.Моляков, Р.С.Сайфулин, Е.М.Сорокина, Е.С.Стоянова, А.Д.Шеремет (в области финансового и инвестиционного анализа); И.Б.Дуракова, Л.П.Киян, И.Т.Корогодин (в области эффективности труда, занятости и управления персоналом); Б.Карабанов, С.Н.Колесников, Э.В.Попов, Е.Г.Ойхман (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методику реализации механизма стратегического выбора, адаптированную к российским экономиче-Л ским условиям.

Однако не в полной мере исследованы механизм стратегического выбора коммерческой организации и процесс его реализации в рыночных условиях, отсутствуют конкретные методические рекомендации, посвященные этой проблематике применительно к российской практике.

Недостаточность теоретической и методической проработки проблем стратегического выбора и его реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является формирование механизма стратегического выбора коммерческой организации и инструментария его реализации.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:

- исследовать существующие концепции стратегического управления коммерческой организацией и выявить в их рамках элементы механизма стратегического выбора;

- разработать механизм стратегического выбора коммерческой организации в системе стратегического управления, рассматривая его в единстве процесса и результата на основе методов стратегического анализа, матричных моделей, критериев оценки стратегических альтернатив и инструментов его реализации;

- разработать модель стратегического выбора;

- обосновать инструменты реализации механизма стратегического выбора;

- определить особенности использования сбалансированных стратегических карт в рамках реализации механизма стратегического выбора;

- выявить особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора на основе анализа традиционных концепций бюджетирования;

- разработать методическое обеспечение по составлению стратегической карты в процессе реализации механизма стратегического выбора;

- обосновать методику составления и оценки бюджетов при реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Область исследования. 1.9. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление.

Предмет исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникшие по поводу формирования и реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступает коммерческая организация - предприятие реального сектора экономики РФ.

Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные работы отечественных и зару-** бежных авторов по экономической теории (макро- и микроэкономика) и теории стратегического менеджмента; законодательные и другие нормативные акты РФ, международные и российские стандарты, представленные в монографиях, периодических изданиях, документах бухгалтерской отчетности, материалах научно-практических конференций.

Теоретической и методологической базой диссертационной работы являются диалектический, логический, системный, процессный и ситуационный подходы; общенаучные методы познания социально-экономических явлений; анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и моделирование, конкретизация и абстрагирование; методы математического моделирования, прогнозирования и экономического анализа.

• Исследование основывается на методах систематизации и анализа полученных данных, построения и использования моделей, установления и практической реализации полученных результатов.

Эмпирическая база исследования представлена обобщенными оценками экспертов, результатами работ отечественных и зарубежных исследовательских структур, представленных в периодической печати и сети Интернет; фактическими материалами, собранными и обработанными соискателем.

Концепция исследования базируется на понимании стратегического выбора как категории в системе отношений между субъектами управления по поводу обоснования целей организации, достижение которых обеспечивает функционирование и развитие экономической системы в долгосрочной перспективе на основе реализации ф механизма стратегического выбора.

Изучение элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента позволило соискателю разработать его содержательную характеристику и определить инструменты реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Научная новизна результатов исследования. Научная новизна проведенного диссертационного исследования, состоящая в теоретико-методическом обобщении и практической разработке механизма стратегического выбора экономической системы и инструментов его реализации, заключается в следующем:

- определена категория «стратегический выбор» в категориальной системе стратегического управления;

- разработан механизм стратегического выбора коммерческой организации, включающий в качестве основных элементов объект, субъект, предмет, формы, цель, функции, процесс выбора; предложены инструменты стратегического анализа и уточнены этапы его проведения; определена совокупность матричных моделей формирования стратегических альтернатив;

- предложена матричная модель стратегического выбора, в которой сочетаются критерии, отражающие реализуемость альтернативных деловых стратегий и стратегический приоритет коммерческой организации;

- определены базовые инструменты реализации механизма стратегического выбора, в качестве которых предложено использовать стратегическую карту и систему бюджетов экономической системы;

- выявлены особенности использования стратегических карт при реализации механизма стратегического выбора, в их рамках отдельно выделено инновационное и уточнены финансовое и инфраструктурное направления стратегической карты;

- предложен вариантный подход к процессу бюджетирования при реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации, основанный на выборе комбинаций направлений стратегической карты и сценариев бюджетов; составлен классификатор бюджетов;

- разработано методическое обеспечение формирования стратегической карты с применением ментальной модели в процессе реализации механизма стратегического выбора;

- обоснован методический подход разработки и оценки системы бюджетов для реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в раскрытии механизма стратегического выбора и разработке инструментов его реализации, что позволяет обеспечивать эффективное управление организацией в долгосрочном плане.

Содержащиеся в работе выводы и рекомендации могут быть использованы для: осуществления процесса стратегического выбора деловой стратегии коммерческой организации; реализации механизма стратегического выбора; разработки стратегической карты на основе выбранной стратегической альтернативы, позволяющей сбалансировать ресурсы и инвестиции, доходы и расходы; организовывать процесс бюджетирования и эффективно разрабатывать бюджеты в разрезе центров ответственности, групп и видов продукции при наличии широкого ассортимента; анализировать и оценивать обоснованность вариантов бюджетов.

Отдельные теоретические положения, обоснованные в диссертационном исследовании, могут быть применимы в изучение курсов «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Инновационный менеджмент», «Управленческий учет», в спецкурсах, посвященных современным проблемам экономики и управления коммерческой организацией, а также при разработке учебно-методических пособий.

Апробация и внедрение результатов исследования. Разработанные практические рекомендации и методические положения диссертационного исследования внедрены в ОАО "Воронежская кондитерская фабрика".

Результаты диссертационного исследования получили свое отражение при разработке методических указаний для проведения практических семинарских занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов всех форм обучения по специальности «Менеджмент организации» в Воронежском Госуниверситете; при составлении учебно-методического пособия по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации в соответствии с Государственным образовательным стандартом курса «Стратегический менеджмент» по специальности «Менеджмент организации» и рабочей программы по дисциплине «Инновационный менеджмент» в Воронежском институте экономики и социального управления.

Основные положения и результаты исследования на отдельных этапах представлялись в научных докладах и получили положительную оценку на международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях (1996-2003). По проблематике диссертационной работы соискателем опубликовано 27 печатных работ общим объемом 9,2 печатных листов.

ТЕОРИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Голикова, Галина Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Элементы механизма стратегического выбора

Исследование элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента позволяет определить стратегический выбор с точки зрения различных школ стратегического управления (моделирования, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, школы внешней среды и конфигурации) и выявить в рамках этих школ его элементы.

Ключевым элементом в определении механизма стратегического выбора является понятие «деловая стратегия». Под деловой стратегией в контексте нашего исследования мы понимаем долгосрочное направление развития экономической системы для достижения выбранных стратегических приоритетов, которое обеспечивает экономическую систему конкурентными преимуществами при их достижении.

Стратегический выбор как категория управления представляет собой отношения между субъектом и объектом управления по поводу обоснования системы целей организации, достижение которых обеспечивает функционирование и развитие экономической системы в долгосрочной перспективе на основе реализации ее стратегических приоритетов.

2. Содержание механизма стратегического выбора

Проанализировав и систематизировав категориальный аппарат стратегического управления, мы пришли к выводу, что не исследованы в полной мере сущность и содержание механизма стратегического выбора. Нами показано, что механизм стратегического выбора как система включает в себя следующие элементы: объект, субъект, предмет, формы, цель, функции, процесс стратегического выбора.

В качестве объекта стратегического выбора нами рассматривается деловая стратегия экономической системы, которая обеспечивает ее конкурентоспособность и функционирование в долгосрочной перспективе в рамках выбранных стратегических приоритетов, а субъектом стратегического выбора выступают группы менеджеров экономической системы, различающиеся по отношению к принятию решений, выбору инструментов, реализации механизма стратегического выбора и др.

Предмет стратегического выбора представляет собой систему отношений, в которые вступают между собой субъекты стратегического выбора по поводу выбора деловой стратегии коммерческой организации, позволяющего обеспечить ее конкурентоспособность в изменяющихся рыночных условиях.

Реализация содержания механизма стратегического выбора, выход его на более низкий уровень абстракции осуществляется в формах стратегического выбора, при этом к форме можно отнести любую совокупность инструментов стратегического выбора, объединенную по признаку разрешения социально-экономических противоречий на уровне коммерческой организации.

Целью механизма стратегического выбора является выбор деловой стратегии коммерческой организации для достижения стратегических приоритетов ее развития.

Функции стратегического выбора находятся на стыке формальной, абстрактной сущности механизма и индивидуальных установок субъектов экономической системы, принимающих решение по постановке и достижению целей, определяющих состав принципов, способов и инструментов их применения по отношению к объектам стратегического менеджмента. Они несут в себе одновременно черты объективного, определяющего сущность механизма стратегического выбора, и субъективного, вытекающего из целевых установок субъекта стратегического выбора.

По нашему мнению, можно выделить следующие функции механизма стратегического выбора: стратегический анализ; формирование стратегических альтернатив; их ранжирование; выбор наилучшей стратегической альтернативы для достижения стратегических приоритетов развития коммерческой организации; оценка стратегического выбора; реализация выбранной деловой стратегии; корректировка стратегического выбора. Взаимосвязь этих функций находит отражение в содержании процесса стратегического выбора экономической системы (коммерческой организации).

Исследование механизма стратегического выбора следует проводить в единстве процесса и результата на основе научно обоснованных инструментов стратегического анализа, матричных методов, системы сбалансированных показателей и бюджетирования. Результат реализации механизма стратегического выбора представляет собой достижение стратегического приоритета организации в конкретные сроки в рамках выбранной деловой стратегии.

3. Модель стратегического выбора

Модели, известные в стратегическом управлении, служат для формулирования стратегических альтернатив, но не решают проблему выбора. Поэтому, для осуществления выбора одной из сформулированных стратегических альтернатив, целесообразно применять модель стратегического выбора, в которой в качестве переменных нами предложены критерии реализуемости стратегических альтернатив и стратегических приоритетов организации. В конкретной ситуации это может быть прибыль, рыночная доля, минимизация затрат. Построенная матричная модель состоит из девяти позиций, каждая из которых отражает значимость стратегического выбора для развития экономической системы.

4. Инструменты реализации механизма стратегического выбора

Реализация механизма стратегического выбора является таким же важным фактором достижения успеха коммерческой организации в стратегической перспективе, как и непосредственно разработка стратегических альтернатив, которые позволяют достичь системе конкурентных преимуществ.

В качестве базовых инструментов реализации механизма стратегического выбора и способа его контроля следует использовать стратегическую карту и систему бюджетирования.

5. Стратегические карты в реализации механизма стратегического выбора

Важнейшей особенностью стратегической карты с точки зрения реализации механизма стратегического выбора является то, что она, во-первых, позволяет проводить эффективный анализ и планирование в организации в соответствии со стратегическими и оперативными целями, во-вторых, является инструментом выявления необходимых изменений в организации и управления ими. Стратегическая карта дает возможность создания модели бизнеса, способного реализовывать выбранные стратегические приоритеты. Она включает в себя многие из инструментов управления и дает возможность выстраивать сбалансированную систему взаимосвязей различных уровней стратегического, текущего и оперативного управления развитием организации.

В рамках реализации механизма стратегического выбора существует необходимость дополнения стратегической карты. В финансовом направлении следует дифференцировать мониторинг текущей хозяйственной и инвестиционной деятельности коммерческой организации, в рамках инфраструктурного направления необходимо дополнительно к традиционному подходу анализировать и при необходимости разрабатывать организационную структуру стратегически ориентированной организации. Особое внимание следует обратить на инновационное направление, которое зачастую вместе с инвестиционной составляющей финансового направления стратегической карты являются ключевыми для успешной реализации механизма стратегического выбора.

6. Особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора

Коммерческие организации в рамках механизма стратегического выбора используют процесс «двойной петли», объединяющий управление бюджетами и реализацию деловой стратегии. Система полученных данных, основанная на использовании стратегической карты, позволяет сравнить результаты деятельности предприятия с требованиями стратегического выбора и предпринять корректирующие действия для его практической реализации.

Стратегическая карта служит основой получения информации, характеризующей взаимосвязи между процессами управления производством и контроля реализации стратегического выбора (петля стратегического обучения). Составление текущих и стратегических бюджетов целесообразно осуществлять на основе данных стратегической карты, позволяющих определить наличие ресурсов для достижения запланированных в ней показателей. Кроме того, контроль за их исполнением дает возможность управлять действиями по реализации деловой стратегии коммерческой организации (петля управления действиями).

7. Методическое обеспечение разработки стратегической карты в рамках реализации механизма стратегического выбора

Отсутствие четких методических рекомендаций относительно построения схемы реализации стратегии и выбора сбалансированных показателей оценки деятельности коммерческой организации, обусловило разработку логико-функциональной связи показателей стратегической карты и формулирование методических рекомендаций по ее разработке.

При построении системы логико-функциональных связей стратегическую карту необходимо исследовать с помощью ментальной модели, которая позволяет уточнить содержание карты следующим образом: финансовое направление стратегической карты представляется как совокупность индикаторов, выражающихся в отклонении фактических показателей от запланированных. Если эти отклонения превышают пороговое значение в конкретной ситуации, то исследуются их причины. Для преодоления выявленных отклонений следует задействовать потенциальные ресурсы предприятия, которые рассматриваются в остальных направлениях стратегической карты (инновационное, инфраструктурное, взаимоотношения с клиентами, бизнес - процессы). Эффектом от предпринятых действий по обеспечению сбалансированности значений стратегической карты является новое состояние финансовых показателей, что и дает возможность реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации.

8. Методика составления и оценки обоснованности бюджетов при реализации деловой стратегии коммерческой организации

Методики бюджетирования достаточно сложно применить на практике, что объясняется их описательным характером и слабой адаптированностью западных методик к российской действительности. Поэтому возникает практическая потребность в разработке методического подхода к составлению текущих и стратегических бюджетов предприятия.

Процесс бюджетирования в рамках реализации механизма стратегического выбора включает следующие этапы: разработка четкого графика информационных потоков; определение центров ответственности; классификация затрат для анализа обоснованности бюджетов; составление предварительного варианта бюджета; его обсуждение, анализ и изменение; распределение ответственности; утверждение бюджета; его корректировка в соответствии с изменившимися условиями.

Для обеспечения эффективной работы по бюджетированию деятельности хозяйствующего субъекта в рамках реализации механизма стратегического выбора, целесообразно установить соответствующие административные процедуры разработки и принятия бюджета. Прежде всего, необходимо обосновать вертикальную и горизонтальную дифференциацию бюджетов, сформировать центры ответственности и определить механизм распределения ответственности для контроля за выполнением бюджета и реализацией деловой стратегии организации.

Каждое конкретное предприятие имеет свою специфику, обусловленную стратегическим выбором приоритетов развития экономической системы, технологиями, особенностями производственной деятельности и ее учета, условиями внешней среды, кадровым потенциалом, корпоративной культурой и другими факторами. Поэтому процесс бюджетирования индивидуален для каждой организации, а ее бюджетная система уникальна. Однако, эта уникальность обусловлена общим методико-логическим подходом к разработке бюджетов на предприятии в рамках реализации механизма стратегического выбора. Разработанный алгоритм действий по постановке процесса бюджетирования позволяет составлять обоснованные бюджеты для любой коммерческой организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Голикова, Галина Викторовна, 2003 год

1. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Приказ от 1 октября 1997 г. №118. (Правовая система Консультант плюс).

2. Доходы организации: Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 9/99) от 6 мая 1999г. №32н. (Правовая система Консультант плюс).

3. Расходы организации: Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 10/99) от 6 мая 1999г. №33н. (Правовая система Консультант плюс).

4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. СПб: Питер, 2002. -544 с.

5. Адлер Ю. Бюджетные системы инструмент управления качеством / Ю. Адлер, С. Щепетова. - (http.V/www.bizoffice.ru/index.phtml?id=0169).

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 288 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сок. пер. с англ. / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989.-519 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Издательство Питер, 1999.-486 с.

10. Анташов В.А. Экономический советник менеджера / В.А. Анташов, Г.В. Уварова. М.: Финансы, учет, аудит, 1996. — 320 с.

11. Артеменко В.Г. Финансовый анализ / А.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. М.: Изд. ДИС, 1997.- 128 с.

12. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 480 с.

14. Бандурин A.B. Стратегический менеджмент организации / A.B. Бандурин, Б.А. Чуб. (http://www.gpntb.ru/win/inter-events/crimea200l/tom/sec2b/Doc8).

15. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг / О.Н. Беленов. — Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1998. — 278 с.

16. Беленов О.Н. Поведение потребителей / О.Н. Беленов, Л.И. Страдниченко. — Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2001. — 24 с.

17. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс / И.А. Бланк. К.: Ника -Центр, 1999.-528 с.

18. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. / А. Вайсман. М.: Экономика, 1995. - 344 с.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: Изд-во МГУ, 1995.-249 с.

20. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для эконом, спец. вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: В. Шк., 1994. — 224 с.

21. Гаврилов В.В. Основы бизнеса и маркетинга: Учеб. Пособие / В.В. Гаврилов, В.Г. Дайнеко. —Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 2000. — 104 с.

22. Гальчина О.Н. Практикум по теории экономического анализа / О.Н. Гальчина, В.В. Давние, Т.А. Пожидаева. — Воронеж: Изд-во Бизнес-школы ВГУ, 2000. — 56 с.

23. Герчикова В.Г. Менеджмент: Управление. 2-е изд., перераб. и дополн. / В.Г. Герчикова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

24. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 1995. - 150 с.

25. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие / И.Б. Гурков. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 208 с.

26. Давние В.В. Эконометрические и логико-аналитические подходы к задачам и ситуациям по управлению персоналом: Учеб. пособие по курсу «Управление персоналом» / В.В. Давние, И.Б. Дуракова. — Воронеж, 2000. — 50 с.

27. Данари Р. Финансы и предпринимательство: финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций / Р. Данари. -Ярославль, 1993. 223 с.

28. Джонсон А. Стратегический выбор / А. Джонсон, Р. Скулз. (http://www.consulting.ru/main/corp/texts/ml0/127askeri7.shtml).

29. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха. / Т. Дикки. СПб.: Издательство Полигон, 1999. - 240 с.

30. Драккер П.Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ / П.Ф. Драк-кер. М.: Издательский дом «Вильме», 2000. - 398 с.

31. Друри К. Введение в управленческий учет / К. Друри. М.: Аудит, 1994. — 557 с.

32. Друкер П.Ф. Новые реалии и стратегия организации / П.Ф. Друкер. -(http://www.bizoffice.ru/index.phtml?id=150).

33. Друкер П.Ф. Эффективное управление / П.Ф. Друкер. (http://www.bizo ffice.ru/index.phtmI7icNl 51).

34. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. — Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1998. — 179 с.

35. Ендовицкий ДА. Введение в стратегический анализ инвестиционной деятельности: проблемы теории и практики / Д.А. Ендовицкий, Н.М. Подоприхин. Воронеж: ВГУ, 2001.-230 с.

36. Ендовицкий Д.А. Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческих организаций: Методология и методика / Д.А. Ендовицкий. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 1998. - 228 с.

37. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. / О.В. Ефимова. -М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998. 320 с.

38. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 1998. — 192 с.

39. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - С. 15-21.

40. Ефремов B.C. Концепция стратегического управления Sheli/DPM / B.C. Ефремов. (http://www.bcg.ru/search/stories.phtmI?story= 01/05/23/0396175).

41. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Юнити, 1997. - 315 с.

42. Карабанов Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления / Б. Ка-рабанов. (http://aup.ru/articles/management/12.htm).

43. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие / Т.П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. — 392 с.

44. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник / Т.Р. Карлин. М.: ИНФРА-М, 1998. — 448 с.

45. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991. -239 с.

46. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. — 192 с.

47. Киян Л.П. Маркетинг рынка труда / Л.П. Киян. Воронеж: Изд-во Воронеж. Ун-та, 1995. - 80 с.

48. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. 2-е изд. Перераб. и доп. /В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с.

49. Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия / В.П. Кодацкий //Финансы. -1996. -№12. С. 16-18.

50. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие / Б. Коласс. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. -576 с.

51. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса / С.Н. Колесников. — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999. — 168 с.

52. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 144 с.

53. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

54. Корогодин И.Т. Эффективность труда и социальная защита работников в формирующемся механизме рыночной экономики: вопросы теории и методологии / И.Т. Корогодин, Е.А. Золотарева . — Воронеж, 1998. — 81 с.

55. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз. М.: Высшая школа, 1993. - 302 с.

56. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер М.: ТОО ПФФ «РОСТИНТЭР», 1996.-698 с.

57. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов / М.И. Круглова. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

58. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в переходной экономике / Л.Г. Куди-нов. М.:Рос. экон. Акад., 1999. - 203 с.

59. Кузниченко М.В. Сбалансированные счетные карты / М.В. Кузниченко, A.B. Бандурин. (http://www.cfin.ru/bandurin/sbc/sbc-01.shtml).

60. Кузниченко М.В. Сбалансированные счетные карты / М.В. Кузниченко, A.B. Бандурин. (http://www.cfin.ru/bandurin/sbc/sbc-06.shtml).

61. Линг Р. Основы анализа и оценки бизнеса: материалы семинара / Р. Линг. -М.: Deloitte and Touche, 1998. 80 с.

62. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Э. Майер. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 96 с.

63. Манн Р. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Р. Манн, Э. Майер 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Финансы и статистика, 1995. — 304 с.

64. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон , М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992. - 700 с.

65. Минцберг Г. Школы стратегий: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел. СПб: Издательство Питер, 2000. - 320 с.

66. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков C.B. Актуальные проблемы финансов предприятий / Д.С. Моляков, М.В. Докучаев, C.B. Большаков // Финансы 1996. -№12 -С. 16-18.

67. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика / С.А. Николаева. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 128 с.

68. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей / С.А. Николаева // Экономика и жизнь. 1996. - №43. - С.29; также №44. - С.29; также №46. - С.28; также №47. -С.28.

69. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.

70. Пасс К. Большой толковый словарь бизнеса. Русско-англ., англо-рус / К. Пасс, Б. Лоус, Э. Пендлтон, Л. Чедвик. М.: Вече, 1998. - 688 с.

71. Портер М. Международная конкуренция / М. Портер. М.: Прогресс, 1993. -420 с.

72. Портер М. Конкуренция / М. Портер. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 430 с.

73. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров " Управление развитием организации". Модуль 4 / С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000.- 180 с.

74. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616 с.

75. Разработка стратегии развития предприятия требования времени / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова // ЭКО. - 1998. - №11 - С. 13-24.

76. Рисин И.Е. Управление предприятиями в реформируемой экономике России / И.Е. Рисин. Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, 1996. - 126 с.

77. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий / Ю. Симачев // Российский экономический журнал. 1997. - №8. - С.ЗЗ-41.

78. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Д.С. Синк. М.: Прогресс, 1989. - 589 с.

79. Скоун Т. Управленческий учет / Т. Скоун. М.: Аудит, 1997 - 284 с.

80. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики / Е.М. Сорокина. М.: Финансы и статистика, 2002. - 176 с.

81. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. М.: Наука, 1990. - 200 с.

82. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 с.

83. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов, Б.И. Кузин, А.В. Федотов. СПб.: Спец. лит., 1996. - 510 с.

84. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. -М.: Финансы и статистика, 1994. — 144 с.

85. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикланд. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

86. Уильямсон О. Природа фирмы: Пер. с англ. / О. Уильямсон. М.: Дело, 2001. -360 с.

87. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997,- 480 с.

88. Фалько С.Г. Контроллинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. М.: Общество «Знание» России, 1995. - 80 с.

89. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент (учебное пособие) / P.A. Фат-хутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 304 с.

90. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под общ.ред. Е.С. Стояновой. -М.:Перспектива, 1997. 574 с.

91. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

92. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Х.Й. Фоль-мут. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288с .

93. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. М: Аудит ЮНИТИ, 1994. - 286 с.

94. Хан Д. Планирование и контроль. Концепция контроллинга / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997. - 289 с.

95. Хаммер М. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.-332 с.

96. Хорват П. Сбалансированная система показателей, как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4, -С.22-25.

97. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2002. -400 с.

98. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации / Б.А. Чуб. (http://www.cfin.ru/bandurin/kurs/index.shtml).

99. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндарад-жан. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 189 с.

100. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176с.

101. Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж.К. Шим, Дж. Г. Сигел. — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996. 344 с.

102. Шумпетер Й.А. История экономического анализа / И.А. Шумпетер // Собр. Соч. В 3-х т. СПб.: Экономическая школа, 2001. - Т2. - С.126-138.

103. Штиглер X. Контроллинг / X. Штиглер, Р. Хофмайстер. Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии, 2001. - 540 с.

104. Экономическая стратегия фирма: Учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Гра-дова. С.-Пб.: Специальная литература, 1995. - 415 с.

105. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры / Дж. Эткинсон, Й. Уилсон. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 340 с.

106. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. —М.: Тандем, 1996.-272 с.

107. Ackoff I.H. Concept of Corporate Planning / I.H. Ackoff. New York: Wiley - Interscience, 1970. - 158 p.

108. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy / K.R. Andrews. Homewood, IL: Irwin, 1987. - 540 p.

109. Arnold J. Accounting for Management Decisions / J. Arnold, T. Hope. New York: Prentice-Hall International, 1990. - 680 p.

110. Bierman H. Strategic financial planning / H. Bierman. The Free Press, 1989. -520 p.

111. Bolman L.G. Reframing Organisations: Artistry, Choice and Leadership / L.G. Bol-man, T. Deal. 2ed edition. - San Franncisco: Jossey-Bass Publishers, 1997. - 650 p.

112. Brealey R.A. Principles of corporate finance / R.A. Brealey, S.C. Myers. 4-th ed. -The Dryden Press, 1993. - 452 p.

113. Brigham E.F. Fundamentals of Financial Management / E.F. Brigham. Sixth Edition. - N.-Y.: The Driden Press, 1992. - 950 p.

114. Charan R. Why CEO's Fail / R. Charan, G.Colvin // Fortune. 1999. - 21 July. - P. 26.

115. Cost benefit analysis / Ed. By Richard Layard and Stephen Glaister. 2nd ed. -Csmbridge University Press, 1994. - 380 p.

116. Cowghl A. The Theory of the Business / A. Cowghl // Harvard Business Review. -1994. -№9-10. P. 95-104.

117. Hofer C.V. Strategy Formulation: Analytical Concepts / C.V. Hofer, D. Schendel. -St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978. 920 p.

118. Kaplan R.S. The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies thrive in the New Business Environment / R. S. Kaplan, D. P. Norton. Harvard Business School Press. Boston, 2001. - 640 p.

119. Lewis R. Advanced Financial Accounting / R. Lewis, D. Pendrill. 4-th ed. - London: pitman Publishing, 1994. - 630 p.

120. Lorsch J.W. Managing Culture: The Invisible Barrier to Strategic Change. / J.W. Lorsch // California Management Journal. 1986. - 28, 2, Winter. - P. 95-109.

121. Macmillan I.C. Advances in Strategic Management / I.C. Macmillan, R.Lamb, P. Shrivastava. Greenwich: CTJA1 Press, 1985. - 320 p.

122. Makridakis S. Forecasting, Planning, and Strategy for the 21st Century / S. Makri-dakis. New York: Free Press, 1990. - 790 p.

123. Managerial accounting / A.R. Cecily, T.B. Jesse, Michael R. Kinney. St. Paul: West Publishing Company, 1993. - 630 p.

124. Miller D. Cofigurations Revisited / D. Miller // Strategic Management Journal. -1996.-№ 17.-P. 26-39.

125. Oliver C. Strategic Responses to Institutional Processes / C. Oliver // Academy of Management Review. 1991. - №16. - P.56-78.

126. Osel R.R. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Corporations. Handbook of Business Problem Solving / R. R. Osel, V.L. Robert. New York: McGrow-Hill, 1980. - 680 p.

127. The PIMSLETTER on Business Strategy: Nine Basic Findings on Business Strategy. Cambridge, Mass.: Strategic Planning Institute, 1980. - 120 p.

128. Rumelt R.P. The Strategy Process / R.P. Rumelt, H. Mintzberg and J. B. Quinn. 3d ed. - Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1997. - 720 p.

129. Quinn J.B. Strategies for Change: Logical Incrementalism / J.B. Quinn. -Homewood, IL: Irwin, 1980. 580 p.