Маркетинговая концепция реструктуризации бизнеса на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кузьмина, Мария Игоревна

• Кузьмина, Мария Игоревна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кузьмина, Мария Игоревна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Концептуальные основы реструктуризации бизнеса.

1.2. Теоретические основы реструктуризации бизнеса промышленного предприятия.

1.3. Реструктуризация бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНЦЕПЦИИ.

2.1. Методические основы реструктуризации бизнеса на основе маркетинговой концепции.

2.2. Специальный бизнес-анализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия как предварительный этап реструктуризации на основе маркетинговой концепции.

2.3. Программа реструктуризации бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции.

ГЛАВА 3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНЦЕПЦИИ.

3.1. Современное состояние промышленности и ее машиностроительной отрасли в России и необходимость в проведении реструктуризации ее деятельности.

3.2 Апробация методики реструктуризации бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции.

3.3. Рекомендации по реструктуризации бизнеса на основе маркетинговой концепции для отдельных предприятий машиностроительной отрасли РФ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Маркетинговая концепция реструктуризации бизнеса на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. Российский бизнес в настоящее время сталкивается со множеством организационного - управленческих проблем и необходимостью их решения, что заставляет осуществлять поиск новых методов и способов реагирования на изменяющиеся условия внешней среды.

Под воздействием изменяющейся внешней среды предприятия все чаще сталкиваются со снижением конкурентоспособности, уменьшением своей доли рынка, падением уровня рентабельности производства, что вызывает необходимость быстро и с минимальными затратами проводить изменения системы управления в целом. Эти проблемы ориентируют руководство бизнеса на изменение структуры предприятия, методов и способов его функционирования для проведения оздоровления его деятельности в соответствие с условиями хозяйствования трансформационной экономики с целью выживаемости или повышения эффективности деятельности. Одним из рыночных методов повышения эффективности деятельности предприятия является реструктуризация.

В нашей стране накоплен богатый опыт реструктуризации предприятий, разработаны и используются в хозяйственной практике структурные преобразования при государственном регулировании. Реструктуризация обычно рассматривается как один из методов антикризисного управления, способ преодоления состояния, близкого к банкротству, как способ финансового оздоровления и возможного развития предприятия. Однако только треть проектов реструктуризации, реализованных в РФ, достигла поставленных целей. Реструктуризация — комплексная процедура совершенствования бизнеса, позволяющая достичь многообразные цели. За последние годы многие российские предприятия использовали различные методы и приемы, проводя частичную реструктуризацию своей деятельности. Во многом успех реструктуризации определяется концепцией ее реализации. По мнению авторов, предприятия, осуществляя структурные преобразования, в первую очередь, должны опираться на маркетинговую концепцию, которая определяет главную цель предприятия - удовлетворение потребителя на основе изучения рынка, конкурентов и оценки возможностей производства и финансов бизнеса. Только сопоставление спроса и предложения позволит установить верные ориентиры, цели, задачи и виды реструктуризации, определить этапы, механизмы и инструменты структурных преобразований. В связи с этим в настоящее время существует потребность в научных исследованиях и практических рекомендациях по вопросам маркетинговой концепции реструктуризации бизнеса на промышленных предприятиях.

Поэтому разработка теоретических и методологических основ маркетинговой концепции реструктуризации бизнеса, ориентированной на высокоэффективную деятельность, является одной из важнейших задач в работе менеджмента промышленного предприятия. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость определили тему и основные направления диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Научно-теоретической основой диссертационной работы являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим и практическим вопросам реструктуризации, реорганизации и реформирования промышленных предприятий.

Заметный вклад в разработку теоретических и методических положений реструктуризации предприятий внесли зарубежные и отечественные ученые: М. Д. Аистова, М. Альберт, Е. Н. Выборов, П. Гохан, Ф. Н. Давыдовский, А. В. Ежкин, А. А. Карлик, В. А. Катков, А. К. Кузнецов, В. Г. Крыжановский, Р. А. Лемещук, А. А. Лузин, С. В. Ляпунов, И. И. Мазур, М. М. Максимцов, М. В. Одинцова, Р. Б.

Противень, В. Д. Рудашевский, Н. Н. Тренев, Э. А. Уткин, М. А. Федотова, В. Д. Шапиро, В. А. Швандар. Проблемы реструктуризации промышленных предприятий в России и за рубежом изучали такие ученые как В. А. Баринов, И. В. Виноградова, А. В. Груздев, О. О. Панин, Пол Дж.Хейр, А. С. Рикошинский, В. Дж Стивенсон, А. К. Тутунджян, М. А. Фурщик и др. I

Вопросам антикризисного реструктурирования производства посвящены работы А. А. Алпатовой, А. В. Батяевой, Ю. В. Батрина, К. В. Гайдука, А. П. Градова, В. И. Дементьева, В. И. Кошкина, А. Б. Крутика, Б. И. Кузиной, Г. С. Мерзликиной, А. И. Муравьева, Е. А. Семикина и др.

При формировании маркетинговой концепции реструктуризации автор опиралась на научные публикации А. В. Дьяченко, Ф. Котлера, В. А. Кирявского, А. В. Лещенко, К. Макконелла, М. Мескона, И. А. Иванюк, В. Н. Самочкина, И. М. Синяевой, А. Томпсона, Л. С. Шаховской. В вопросах проведения реструктуризации бизнеса на основе маркетинга, интерес представляют труды таких ученых, как Т. И Короткова, Е. А. Лунаева, В. А. Уханов.

В работах российских экономистов по обсуждаемой проблеме практически не находит отражение обоснование необходимости в реструктуризации предприятия, на основании которого руководители могли бы своевременно определиться с видом реструктуризации и начать ее проведение. В публикациях уделяется мало внимания реструктуризации, основанной на маркетинговой концепции, в основном речь идет об антикризисной реструктуризации, необходимости, в первую очередь, финансовой реструктуризации.

Таким образом, несмотря на значительное количество публикаций, посвященных реструктуризации бизнеса, на сегодняшний день не сформирована программа реструктуризации бизнеса на основе маркетинговой концепции. Актуальность и практическая значимость решения данной проблемы обусловили выбор цели, объекта и предмета исследования.

Цель и задачи научной работы. Цель научной работы заключается в теоретическом обосновании реструктуризации бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи: раскрыть экономическую сущность и теоретические основы концепции реструктуризации промышленных предприятий; систематизировать концепции реструктуризации бизнеса; уточнить роль маркетинга в процессе реструктуризации предприятия; определить критериальные показатели, влияющие на спрос и предложение промышленного предприятия; разработать методику проведения реструктуризации бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции; определить содержание и структуру программы реструктуризации промышленных предприятий на основе маркетинговой концепции; провести апробацию методики реструктуризации бизнеса действующих промышленных предприятий на основе маркетинговой концепции.

Объектом исследования являются отдельные промышленные предприятия машиностроительной отрасли РФ.

Предмет исследования составляют управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации бизнеса промышленного предприятия.

Методологической основой работы являются фундаментальные труды отечественных и- зарубежных ученых в области маркетинга и антикризисного управления по вопросам реструктуризации бизнеса промышленных предприятий и разработка программы их реализации. Для решения поставленных задач в диссертационной работе автором применялись методы экономико-статистического, сравнительного и монографического анализа.

Информационная база исследования, в соответствии с поставленными целями и задачами, представлена нормативными и законодательными актами Российской Федерации; материалами органов государственной статистики, научно-исследовательских институтов и вузов России, публикуемыми в научной литературе и периодической печати; аналитической информацией о производственной деятельности промышленных предприятий в России; данными информационной сети Интернет; собственными наблюдениями; обобщениями информации.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Рассмотрев опыт проведения реструктуризации бизнеса промышленных предприятий в РФ, можно выделить шесть концепций реструктуризации: концепция кризисного управления (необходимость восстановления платежеспособности с целью выведения предприятия из кризиса); концепция финансового оздоровления (основная цель — восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия); концепция увеличения стоимости бизнеса (необходимость реализации возможностей организационного структурирования в формах реорганизации); концепция инновационного развития (основная цель — увеличение реализации продукции и укрепление сбыта за счет увеличения доли рынка, выхода на новые рынки); антимонопольная концепция (необходимость формирования конкурентных структур); маркетинговая конг^епция (основная ее цель — укрепление конкурентных позиций, конкурентоспособности бизнеса, достижение стабильности работы).

2. Обобщая результаты исследований по проблемам реструктуризации, следует отметить отсутствие единства взглядов и существование множества подходов к описанию процессов структурно-организационных изменений. Иногда эти процессы определяют как: реструктуризация, реформирование или реорганизация. При этом под реформированием понимается изменение принципов действия предприятия, направленное на их реструктуризацию, а сама реструктуризация выступает как основное (возможно, единственное) средство реформирования предприятий. Реорганизация предполагает изменение организационных форм бизнеса и совершенствование организационных структур управления.

3. В жизни предприятия, работающего в рыночных условиях, маркетинговая концепция играет важную роль. Маркетинговая концепция реструктуризации — это совокупность мероприятий, процедур, механизмов и инструментов, позволяющих осуществлять структурные преобразования бизнеса промышленного предприятия (системы управления, производства, финансов) на основе спроса и предложения. В зависимости от выявленного на рынке спроса на товар и возможностей предприятия, проводится организационная, .техническая, технологическая и структурная реструктуризация предприятия.

4. С целью получения предприятием положительного результата от процесса реструктуризации, необходимо проводить постоянные исследования для оперативного выявления существующих проблем. В этом случае можно использовать методику реструктуризации бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции. Данная методика включает в себя три этапа: первый - «диагностика предприятия»; второй - специальный бизнес-анализ внешней и внутренний среды; третий - создание программы реструктуризации бизнеса. Представленная методика позволяет поэтапно рассмотреть и проанализировать предприятие для определения мероприятий процесса реструктуризации бизнеса на основе маркетинговой концепции.

4. Специальный бизнес-анализ внешней и внутренней среды включает в себя три этапа. Для внешней среды: первый — анализ и оценка спроса на продукцию предприятия; второй - определение маркетинговой стратегии на основе жизненного цикла товара; третий — разработка рекомендаций по формированию процесса реструктуризации. Для внутренней среды: первый — анализ и оценка возможности проведения реструктуризации предприятия; второй - определение маркетинговой стратегии, исходя из этапов жизненного цикла; третий - разработка рекомендаций по формированию процесса реструктуризации.

5. Программа реструктуризации бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции представляет собой набор мероприятий структурных преобразований в зависимости от сопоставления критериальных показателей внешней и внутренней среды. Исходя из сущности реструктуризации бизнеса, составляется матрица сопоставления спроса и предложения, которая включает в себя девять областей изменения критериальных показателей внешней и внутренней среды. На основе данной матрицы разрабатывается программа, включающая комплекс мероприятий по улучшению работы предприятия.

Научную новизну содержат следующие результаты исследований:

1. Систематизированы концепции реструктуризации бизнеса промышленного предприятия, включающие: концепцию кризисного управления, концепцию финансового оздоровления, концепцию увеличения стоимости бизнеса, концепцию инновационного развития, антимонопольную концепцию, маркетинговую концепцию. Все они отличаются своими целями, задачами и комплексом мероприятий.

2. Уточнено понятие «реструктуризация бизнеса на промышленном предприятии как позитивный процесс, основанный на рыночных позициях бизнеса, осуществляемый в целях: оптимизации бизнес-процессов, проектирования организационных структур управления и процедур принятия управленческих решений, носящий стратегический характер».

3. Обоснована маркетинговая концепция реструктуризации бизнеса включающая в себя программу, процедуры, механизмы, инструменты, специальный бизнес-анализ внутренней и внешней среды и позволяющая осуществлять структурные преобразования бизнеса промышленного предприятия на основе изучения запросов рынка и их удовлетворения.

4. Разработана методика реструктуризации бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции, представляющая собой комплекс мероприятий оперативного выявления проблемных областей предприятия и обоснования содержания программы реструктуризации.

5. Определена структура специального бизнес-анализа, необходимого для оценки показателей внешней и внутренней среды, с целью определения стратегии, видов и мероприятий реструктуризации бизнеса на основе маркетинговой концепции.

6. Разработано содержание программы реструктуризации бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции, представляющая собой комплекс мероприятий на основе полученных результатов специального бизнес-анализа внешней и внутренней среды и определенной стратегии развития предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы. Содержащиеся в диссертационной работе теоретические положения, разработанная методика, сформулированные выводы и предложения позволяют прогнозировать спрос продукции и своевременно проводить мероприятия по его улучшению в зависимости от предложения. Практическая значимость работы характеризуется тем, что основные положения и результаты, представленные в исследовании, могут быть использованы промышленным предприятием для разработки программы реструктуризации с целью его устойчивой работы.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на внутривузовской научно-практической конференции «Стратегия развития предприятия в условиях рынка» (февраль 2008 г., г. Волгоград), на открытом конкурсе молодых ученых «Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике» (апрель 2008 г., г. Волгоград), на

II Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (май 2008 г., г. Пенза), на Международной научно-практической конференции «Социально-экономические и политические проблемы Астраханской области как геополитического Прикаспия» ( сентябрь 2008 г., г. Астрахань).

Эффективность предлагаемых мероприятий подтверждается результатами их апробации и справками о внедрении на таких предприятиях, как Группа компаний «ВЗТДиН», ОАО «КамАЗ», ОАО ТК «ВгТЗ».

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 7 публикациях общим объемом 2,44 п. л., из них 2 работы — в рецензируемых журналах и изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. Основная часть содержит 178 страниц компьютерного текста, 48 рисунков, 18 таблиц. Библиография включает 168 источников литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кузьмина, Мария Игоревна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эволюция промышленных предприятий предстает как последовательная смена фаз перехода от одного равновесного состояния к другому и воспроизводства достигнутого равновесного состояния. На уровне промышленного предприятия эволюция находится под воздействием внешней среды хозяйственной деятельности, однако, инициируется она внутренними процессами экономики.

В настоящий момент многие предприятия имеют одну из важнейших проблем — неустойчивое состояние предприятия в результате падения спроса. В теоретическом отношении несостоятельность является следствием нарушения воспроизводственного процесса и сопровождается сужением внешних связей. Промышленное предприятие устойчиво перестает достигать поставленных перед ним целей, которые являются компромиссом собственников ресурсов.

Поддержание и восстановление соответствия между техническим и финансовым потенциалом и внешней средой промышленного предприятия достигается мобильностью и гибкостью его производственного комплекса. Мобильность технологии определяется степенью ее специализации, специфичностью ресурсов, уровнем их взаимозависимости.

Функция реструктурирования — восстановление способности промышленных предприятий поддерживать равновесие и устойчивость в долгосрочном периоде, обеспечение стабильной рентабельности.

Направления реструктурирования зависят от причин неустойчивости промышленного предприятия, которые подразделяются на две группы: критерии, влияющие на показатель спроса и критерии, влияющие на показатель предложения. Реструктуризация осуществляется по следующим направлениям: реструктуризация производственного комплекса; реструктурирование организационно-экономической формы предприятия; реструктуризация организационно-управленческой структуры.

В работе предложена маркетинговая концепция реструктуризации, предполагающая совокупность мероприятий, процедур, механизмов и инструментов, позволяющих осуществить преобразования бизнеса промышленного предприятия (систем управления, финансов) на основе изучения запросов рынка и их удовлетворения, включающих в себя специальный бизнес-анализ внутренней и внешней среды. На основе маркетинговой концепции была разработана методика реструктуризации бизнеса промышленного предприятия.

С целью определения того или иного типа реструктуризации разработана модель оценки спроса на продукцию в рамках специального бизнес-анализа внешней среды, основанная на жизненном цикле товара и изменении его цены, качества и количества покупателей предприятия, а также модель оценки предложения продукции промышленного предприятия в рамках бизнес-анализа внутренней среды, основанная на жизненном цикле предприятия и изменении его репутации, финансового и производственного потенциала.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кузьмина, Мария Игоревна, 2008 год

1. Абрамов В. Л. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем / В. Л. Абрамов // Маркетинг в России и за рубежом. 2005 -№ 5.

2. Агафонова О. А. Воздействие маркетинговой стратегии на конкурентоспособность организации: автореф. дис. на соискание ученой степени канд. эконом, наук O.A. Агафонова. М., 2003. - 24 с.

3. Алпатов А. А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры / А. А. Алпатов // Экономист. 2000 - № 3.

4. Алпатов А. А. Управление реструктуризацией предприятий /

5. A. А. Алпатов — М.: «Высшая школа приватизации и предпринимательства», 2000 268 с.

6. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления / М. Д. Аистова М.: «Альпина Паблишер», 2002 - 287 с.

7. Барахов В. И. Исследование жизненного цикла товара / В. И. Барахов,

8. B. Н. Самочкин // Маркетинг в России и за рубежом. — 2002 № 3.

9. Баринов В. И. Проблемы стратегического маркетинга для предприятий оборонной промышленности / В. И. Баринов // Межотраслевая информационная служба. 2001 - № 1

10. Батрин Ю. В. Механизмы антикризисного управления предприятием: методы, опыт и результаты / Ю. В. Батрин Волгоград: «Из-во Волгоградского государственного университета», 2001 - 192 с.

11. Балашов В. Система маркетинга на предприятии / В. Балашов // Практический маркетинг. — 2000 — № 3.

12. Баумгартен Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л. В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. 2005 - № 4.

13. Белов А. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы / А. Белов // Top-Manadger. 2002 — № 21.

14. Белковский А. Н. Конкурентная стратегия и Россия (Точка зрения Майкла Портера) / А. Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. 2004 -№ 4.

15. Белковский А. Н. Конкурентная стратегия и Россия (Точка зрения Майкла Портера) / А. Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. 2004 -№ 5.

16. Белова А. При реструктуризации не пытайтесь сразу поменять более трех ключевых бизнес-процессов/ А. Белова // Коммерческий директор. — 2006 — № 11.

17. Белых Л. П. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие для вузов / Л. П. Белых, М. А. Федотова М:, 2001. - 399 с.

18. Березин В. В. Проблемы повышения конкурентоспособности отечественной продукции в современных экономических условиях / В. В. Березин // «Антикризисное управление в России в современных условиях»: сб. ст. Всероссийской конф. 2003.

19. Богомолова И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/ И. П. Богомолова, Е. В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. 2005 — № 1.

20. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрияляна. — М., 1994-528 с.

21. Вакуленко Р. Я. Методологические основы: прогнозирования показателей эффективности функционирования промышленных предприятий /

22. Р. Я. Вакуленко, А. Б. Кондрашов // Справочник. Инженерный журнал. 2003 -№3.

23. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский — М., 2006 47 с.

24. Воронов А. А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия / А. А. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2003 — №4.

25. Гавриленко Н. И., Основы маркетинга: учебн. пособие/ Н. И. Гавриленко М., 2007 - 320 с.

26. Гайдук К. В. Оценка эффективности функциональной реструктуризации на примере ОАО «Волгоградэнерэго» / Гайдук К.В. автореф. дис. на соискание ученой степени канд. эконом, наук Волгоград, 2004.

27. Гайдук К. В. Основы функциональной реструктуризации организации в условиях кризиса: учеб. пособие / К. В. Гайдук, Г. С. Мерзликина — Волгоград; ВолгГТУ, 2004- 116 с.

28. Гайдаенко Т. А. Проблемы, применения методики анализа маркетинговой среды предприятия / Т. А. Гайдаенко II Вестник МГУ. — М., 2003. — № 5. сер.6 «Экономика».

29. Голубков Е. 77. Еще раз о понятии «Бренд» / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006 № 2.

30. Голубков Е. 77. Основы маркетинга: учеб. / Е. П. Голубков. — М., 2000 —182 с.

31. Голубков Е. 77. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. — 2000 № 3.

32. Голубков Е. 77. Исследование и анализ рыночной ситуации / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001 — № 3.

33. Голубков Е. 77. Современные тенденции развития рекламы / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 2004 - № 1.

34. Голубков Е. 77. Проектирование элементов комплекса маркетинга / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. —2001 — № 1.

35. Городецкий А. Об основах институциональной трансформации (теоретический аспект) / А. Городецкий // Вопросы экономики. — 2000 — № 10.

36. Гохан 77. Слияние, поглощение и реструктуризация компаний/ П. Гохан; пер. А Шватов. — М.: Изд.«Альпина Бизнес Букс», 2005.

37. Грибнев Е. Т. Анализ конкурентоспособности продукции /

38. Е. Т. Грибнев., Д. Т. Новиков, А. Н. Захаров // Маркетинг в России и за рубежом. -2002-№3.

39. Груздев А. Современная стратегия российского машиностроительного предприятия / А. Груздев // Маркетинг журнал 4р. ги. — 2001 — № 10.

40. Гусаков В. Реструктуризация бизнеса: переход к качественным изменениям / В. Гусаков // Коммерческий директор. 2006 — № 5.

41. Гуськов В. В. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы / В. В. Гуськов, Г. И. Жиц // Инновации. — 2003. -№6.

42. Давыдовский Ф. Н. Содержание и сущность реструктуризации как средства рационализации деятельности организационных систем /

43. Ф. Н. Давыдовский // Системное управление. Проблемы и решения: Электронный науч-информ. журн. 2007.

44. Дзахмишева И. Ш. Оценка эффективности развития машиностроительного производства / И. Ш. Дзахмишева, Е. А. Яицкая // Экономический анализ: теория и практика. 2005г. - № 13.

45. Дурович А. П. Основы маркетинга: учеб. пособие / А. П. Дурович. -М.: Новое знание, 2004. 512 с.

46. Дьяченко А. В. Система управления маркетингом: моногр. / А. В. Дьяченко; ВолГУ. Волгоград, 2003.

47. Ерофеев А. Как планировать реструктуризацию бизнеса? / А. Ерофеев, Б. Грановский // Управление компанией. 2002. - № 8.

48. Ершов В. Ф. Концепция реструктуризации производственных систем в машиностроении. Общий подход / В. Ф. Ершов // Инновации. — 2003. — № 6.

49. Ефимов А. Сельскохозяйственное машиностроение на «развилке» / А. Ефимов // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2006. —№ 2.

50. Жучкова Ю. А. Реструктуризации предприятий молочной промышленности на принципах маркетинга / Жучкова Ю. А. // Экономика. — 2006. — № 2.

51. Зайцев Е. В. Balanced Scorecard как инструмент управления системой конкурентных преимуществ и реинжинирингом бизнес-процессов / Е. В. Зайцев // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 10.

52. Захарченко В. И. Трансформация машиностроительного предприятия путем его реструктуризации / В. И. Захарченко, Н. Н. Корсикова.// Вестник машиностроения. 2003. - № 8.

53. Захарычев Л. С. Модель управления брендами предприятий-изготовителей / Л. С. Захарычев // Маркетинг в России и за рубежом. 2004 — №5.

54. Зефирова Ю. И. Битвы за лояльность / Ю. И. Зефирова // Маркетинг в России и за рубежом. 2003 - № 4.

55. Зиниченко В. И. Концепция и принципы разработки и применения методики комплексной оценки и мониторинга инновационных проектов / В. И. Зиниченко и др. // Инновации. 2003 - № 6.

56. Ивашковский С. Н. Микроэкономика: учеб. / С. Н. Ивашковский М. 2002. — 3-е изд., испр - 416с.

57. Иевлев В. Ю. Товарный знак и продвижение на российском рынке / В. Ю.Иевлев // Маркетинг и маркетинговые исследования в России и за рубежом.-1997.-№9.

58. Кадыров М. С. Система стратегического управления как основа реструктуризации бизнеса / М. С. Кадыров // Вестник ТИСБИ. — 2000. № 2.

59. Катков В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия / В. Катков // Управление компанией. 2007 — № 2.

60. Катков В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия / Кашков В. // Управление компанией. 2006 - № 7.

61. Коплан Р. Сбалансированная система показателей / Р. Коплан, Д. Нортон-М.-2005.

62. Коробейников О. П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 3.

63. Королев П. Особенности реструктуризации неплатежеспособных субъектов крупного предпринимательства / П. Королев // Человек и труд. 2007. — № 10.

64. Короткова Т. Маркетинговая методология реструктуризации бизнеса / Т. Короткова // Маркетинг. 2006. - № 5.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга: перевод с англ: / под общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой М. 1990 - 736 с.

66. Кретов И. И. Маркетинг на предприятии: практич. пособие / И. И. Кретов-М. 1994 - 181 с.

67. Кротков А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А. М. Кротков, Ю. Я. Еленеева И Маркетинг в России и за рубежом. 2001 - № 6.

68. Кротов Я. И. Реструктуризация бизнеса: как учесть расходы/ Я. И. Кротов, Н. В. Литвинов // Российский налоговый курьер. 2004 — № 10.

69. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия: конспект лекций / В. Г. Крыжановский М., 1999. - 48 с.

70. Куприянов С. Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц / С. Куприянов, Д. Пимкин // Управление компанией.2002.-№3.

71. Куръянович В. Как планировать реструктуризацию бизнеса? / В. Курьянович // Управление компанией. 2006. - № 2.

72. Курьянович В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсоринг /

73. B. Курьянович // Управление компанией. 2005. - № 4.

74. Кушнерова С. Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса /

75. C. Кушнерова // Valex Consult Электронный ресурс. — Электрон, дан. Режим доступа: http://www.valex.net/about.html. Загл. с экрана.

76. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Маркетинг. — 2006. — № 5.

77. Ларионов А. Н. Инновационный подход к управлению развитием современного машиностроительного предприятия / А. Н. Ларионов,

78. Р. А. Смирнов, И. А. Долгов // Тракторы и сельскохозяйственные машины. —2003.-№4.

79. Лемещук А. Осознанная необходимость: реструктуризация бизнес-систем на практике / А. Лемещук // Channel Partner Украина/ 2006. — № 2.

80. Лемещук P. HR при реструктуризации бизнеса / Р. Лемещук // Управление персоналом. 2007. - № 5.

81. Лемке Г. Искусство конкуренции. Конфронтация в бизнесе / Г. Лемке // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2.

82. Лещенко М. И. Основные подходы к оздоровлению промышленных предприятий / М. И. Лещенко, А. В. Лещенко // Вестник машиностроения. 2003. — № 5.

83. Лещенко М. И. Особенности управления промышленным предприятием в рыночных условиях / М. И. Лещенко, А. В. Лещенко // Вестник машиностроения. 2003. - № 4.

84. Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 11.

85. Лобанов М. М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции / М. М. Лобанов, Ю. М. Осипов // Маркетинг в России и за рубежом -2001.-№6.

86. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для студ. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро М., 2001.

87. Макаров А. Конъюнктура рынка машин и оборудования и методология, ее изучения / А. Макаров // Маркетинг журнал 4р. ru. 2001. - № 10.

88. Макаров А. Маркетинговое исследование: вопросы доверия./ А. Макаров // Маркетинг журнал 4р. ru. 2007. - № 2.

89. Маркетинг: учеб. пособие / под ред. В. Е. Ланкина, ТрТу. Танагрог,2006.

90. Маркетинговые коммуникации / под ред. И. М. Синяева -М.: Изд-во «Экономика», 2003.

91. Матвеичев Е. Мнение «.В понятии «Бизнес» социальная основа» / Е. Матвеичев // ООО «Информбюро», 2003.

92. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности -условие экономического роста / Е. Матросова // Российская экономика прогнозы и тенденции. 2003. - № 1.

93. Менеджмент: учеб. для вузов. / М. М. Максимцов, М. А Комаров М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2003.

94. Мерзликина Г. С. Теоретические вопросы реструктуризации: учеб. пособие / Г. С. Мерзликина Е. А Семикин, Волгоград, 2001 — 88 с.

95. Мерзликина Г. С. Оценка экономической состоятельности предприятия: моногр. / Г. С. Мерзликина, Л. С. Шаховская Волгоград^ 998. -265 с.

96. Никитин Г. Г. Хозяйственная деятельность предприятий. /

97. Г. Г.Никитин, Н. Н. Дульская, Н. Ю. Бурко, А. Г. Никитин // ЭКО. 2002. - № 3. -с. 25-38.

98. Нургалиев Р. Г. Формирование предпринимательства в современной России: экономические аспекты / Р. Г. Нургалиев. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2002. - 153 с.

99. Нуреев Р. М. Экономика развития: модели становления рыночной экономики: учеб. пособие / Р. М. Нуреев М.: ИНФРА, 2001. - 240 с.

100. О комплексе мер по развитию машиностроения, 2003 План заседаний правительства РФ — 2003.

101. Ованесов А. Формула успеха: от системы жестких связей и модели внутреннего рынка / А. Ованесов // Управление компанией. 2005. - № 7.

102. Одинцов М. Реструктуризация — путь повышения конкурентоспособности производства / М. Одинцов, JI. Ёжкин // Экономист. 2000. - № 10.

103. Одинцов М. Корпаратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия / М. Одинцов, JI. Ёжкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 7.s

104. Оленева О. С. Маркетинговый подход к выбору эффективного рынка сбыта готовой продукции с целью укрепления конкурентной позиции фирмы / О. С. Оленева, Н. С. Иващенко, К. Э. Папенкова, Т. В. Кузьменко // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. — № 2.

105. Основы менеджмента: зарубежный эконом, учеб. / под ред. И. X. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури, М: «Экономика» 2004.

106. Павлова К Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара / Н. Н. Павлова // Маркетинг в России и за рубежом. — 2004. — № 1.

107. Павлов В. С. Подводные камни реструктуризации / В. С. Павлов // Персонал микс. — 2007 № 6.

108. Панин О. О. Российское автомобилестроение: конкурентоспособность, инновации и перспективы / О. О. Панин // Молодежь и экономика: новые взгляды и решения: межвуз. сб. науч. тр. / ВолгГТУ Волгоград, 2002.

109. Патрушева Е. Методика оценки состояния маркетинга на предприятиях / Е. Патрушева // Маркетинг. 2002 . - № 1. - С.80-85.

110. Питер Софт Глоссарий процессного управления: бизнес-единица // Режим доступа: http://www.piter-soft.ru/95.html.

111. Пол Дж. Хейр. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности / Пол Дж. Хейр // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 4.

112. Пономарева Т. А. Использование технологий бенчмаркетинга для улучшения качества услуг / Т. А. Пономарева // Маркетинг в России и за рубежом. -2005.-№5.

113. Пономаренко И. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятиях / И. Пономаренко, В. Похабов // Маркетинг. 2001. -№ 5. - С.102-120.

114. Попадюк К. П. Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок / К. П. Попадюк // Маркетинг в России и за рубежом. — 2005.-№2.

115. Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятий / А. Попович // Проблемы теории и практики управления. 2006. — №9.

116. Прищепенко В. В. О противоречиях и относительности понятий и терминологий маркетинга. / В. В. Прищепенко, М. В. Прищепенко // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - № 4 - с. 127-135.

117. Продвинутый товар / Современные торговые технологии —2005. № 1.

118. Производственный менеджмент: учеб. для вузов./ под ред. С. Д. Ильенковой. М.: «ЮНИТИ -Дана», 2000. - 583 с.

119. Пуровская Е. Э. Маркетинговое обоснование создания нового продукта. / Е. Э. Пуровская // Маркетинг в России и за рубежом. — 2003. № 2.

120. Резниченко Б. А. Практика сегментирования / Б. А. Резниченко // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006 — № 3.

121. Рикошинский А. Промышленность Российской Федерации/

122. А. Рикошинский // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2006. -№4.

123. Рубцов С. В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» / С. В. Рубцов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. № 6.

124. Рябинский Л. С. Поведение покупателей в условиях рыночной экономики / JI. С. Рябинский — М., Российского открытого ун., 1991. — 96 с.

125. Рябова Т. Ф. Маркетинг: слов,- справ. / Т. Ф. Рябова, Е. В.Стрелков — М.: Агентство массовой информации, 1992.

126. Садриев Р. Д. О понятии бренд / Р. Д. Садриев // Маркетинг в России и за рубежом. 2007. - № 1.

127. Сагинова О. Маркетинговое правление корпоративной репутацией банка / О. Сагинова, И. Сгоробогатых, В. Гафт // Маркетинг. 2006. - № 5.

128. Самостроенко Г. М. Стратегический приоритет развития — маркетинговые системы распределения. / Г. М. Самостроенко // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 2, с.9-13.

129. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М., 1998 - 336с.

130. Самочкин В. Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия / Самочкин В. Н.// Маркетинг в России и за рубежом.-1998-№5.

131. Севидова С. Цена потребления — возможности использования в практической деятельности российских предприятий С. Севидова // Маркетинг журнал 4р, ru. 2001 - № 10.

132. Сейфулаева М. Э. Маркетинговая составляющая регионального развития. / М. Э. Сейфулаева // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. — № 5. — с. 67-76.

133. Смольникова О. Л. Методы определения объема рынка. Рыночная доля компании / О. JI. Смольникова // Маркетинг в России и за рубежом. — 2005. -№5.

134. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление? / А.Темкин // Менеджмент — 2003. — № 5.

135. Теория и практика реструктуризации предприятий: сборник мат. Всероссийской науч.-практич. конф. — Пенза, 2001.

136. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под редакцией Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: Закон и право: «ЮНИТИ», 1996г - 469с.

137. Тимофеев А. В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний / А. В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5.

138. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / Томпсон A.A. М., 2000.

139. Тренев Н. Н. Концепция повышения конкурентоспособности электротехнической продукции путем объединения предприятий электротехнической продукции / Н. Н. Тренев // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 3.

140. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление / Н. Н. Тренев М.: «ПРООР», 2000. - 240с.

141. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики / А. К. Тутунджян М.: Экономика, 2000 - 262с.

142. Тяпухин А. Адаптация к изменениям внешней среды / Тяпухин А., Мустасипов Р. // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2006. - № 2.

143. УрдашевБ. Б. Всякий ли рынок рождает конкуренцию?/ Б. Б. Урдашев // Экономический анализ: теория и практика. — 2003. — № 2.

144. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: «ЭКМОС», 1997. - 400с.

145. Уханов В.А. Совершенствование маркетингового инструментария в системе реструктуризации бизнеса: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — М., 2004. — 23 с.

146. Федоров Д. С. Построение карты восприятия как эффективный инструмент выбора рыночной позиции продукта / Д. С. Федоров // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 6.

147. Хазанова В. Управление стоимостью бизнеса / В. Хазанова // Директор-Инфо. 2004. - № 6.

148. Хаммер М, Чалти Д Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — СПб., 2000. — 332.

149. Хант М. М. Развитие малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий// Вестник московского университета. / М. М. Хант // Экономика. 2006. - № 4.

150. Хант М. М. Влияние реструктуризации крупных предприятий на отраслевой рынок (на примере Электроэнергентики). М., 2006г

151. Харченко Н. 77. Необходимость оценки эффективности реструктуризации.// Материалы VIII региональной конференции «Вузовская наука Северо-Кавказскому региону». Том III. Экономика. Ставрополь, 2004г. 190с.

152. Цветкова А. Б. Обзор основных тенденций рынка маркетинговых коммуникаций в Германии / А. Б. Цветкова // Маркетинг в России и за рубежом. — 2002.-№5.

153. Чеметов А. В. Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса// Электронный ресурс. — Электрон, дан. Режим доступа: http://www. smartcat.ru/catalog/con109l.shtml. — Загл. с экрана

154. Чиясова Л. Реструктуризация экономики усиливает необходимость балансировки спроса и предложения рабочей силы / Л.Чижова // Человек и труд. -2002.- №9.

155. Чувеляев 77. Примите наши изменения / П. Чувеляев // Коммерсантъ-Деньги. 2006.-№ 28

156. Широкова Г. Модели жизненных циклов российских компаний: результаты эмпирического исследования / Г. Широкова // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 9.

157. Щиборец К. В. Анализ рынка сбыта при инвестиционном проектировании / К. В. Щиборец // Маркетинг в России и за рубежом. — 20021.

158. Экономическое управление бизнесом. Под ред. Б. В. Богатин, В. А. Швандар Изд. «ЮНИТИ», М., 2001.

159. Cote M. La gestion stratégique: aspects théoriques. Montreal Gaétan Morin. 1995.

160. Cyert R.M. &march J.G. A behavioral theory of the firm avec la contribution de Clarkson. G.P.E. at autres. Englewwod Cliffs. -N.J.: Prentice, 1998

161. Davenport Т. И. Process innovation: reengineering work through information technology. Boston, Mass.: "Harvard Business School Press", 1993 - 337.

162. Fink S. Crisis management. Planning for the Inevitable. Chicago: «AMACOM American Management Association», 2001- 246 p.

163. Harrington E.C. The desirabikity Function // Industry quality Control. -1998 №4.

164. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. — New York, NY: HarperBusiness, 1993. — 223.

165. Hoen R. Krisenmanagement, Berlin, 2003.

166. Kerzner H. Project Management: System Approach to Planning, Scheduling and Controlling. N.Y., 1995

167. KrystekH. Risk management, N.Y/ Quelle., 2000

168. Kubler-Rcss E. On Death and Dying. London: "Tavistoch Publications", 1969. -260 p.

169. Meyers G. C, Holusha J. When It. Hits the Fan. Managing the Nine Crises of Business. London: "UnwinHyman", 1986. ~ 271 p.

170. Mitroff Crisis Management. A Diagnostic Guide for Improving Your Organization's Crisis-Preparedness. San-Francisco: "Jossey-Bass Publishers'", 1993.

171. Mueller R.K The Managemantality Gap// Science Journal. 1998. Vol.4.11.

172. The Crisis in Economic Theory / ed. D. Bell, I. Kristnol. NY: "Basic Books, Inc., Publishers'". - 226 p.

173. War nek D. D. Managing Organization Change and Development. -Chicago: «Science Research Associates», 1984. 186 p.