Логистическое управление потоками вторичных ресурсов: на примере ОАО "ГАЗПРОМ" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Алимов, Ахмет Хайдярович

• Алимов, Ахмет Хайдярович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алимов, Ахмет Хайдярович

Введение.

Глава I. Теоретические аспекты рационального использования отходов производства в многоукладной экономике.

1.1 Социально-экономическое значение эффективного управления вторичными ресурсами в условиях реализации концепции устойчивого развития

1.2 Принципы, цели и задачи рационального использования отходов

1.3 Логистизация бизнес-процессов как фактор повышения результативности работы с отходами

Глава II. Исследование условий образования и потребления вторичных ресурсов в сфере производства

2.1 Ретроспектива развития отечественной системы управления вторичными ресурсами

2.2 Оценка действенности современных форм и методов работы с отходами

2.3 Характеристика зарубежных подходов к регулированию процессов образования и использования отходов

Глава III. Разработка логистических путей повышения уровня работы с отходами в ОАО «Газпром»

3.1 Развитие внутрикорпоративных инструментов логистизации процессов связанных с образованием и применением отходов в группе «Газпром»

3.2 Повышение эффективности логистически-ориентированного межфирменного взаимодействия в сфере отходообразования и отходопотребления

3.3 Макроэкономические предпосылки логистической рационализации работы с отходами производства

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Логистическое управление потоками вторичных ресурсов: на примере ОАО "ГАЗПРОМ"»

Среди комплекса проблем повышения устойчивости разнопланового бизнеса важное место занимают вопросы эффективного управления потенциалом материальных ресурсов, включая сокращение образования и рациональное использование неизбежных отходов производства. В условиях продолжающегося масштабного финансово-экономического кризиса, требующего мобилизации всех резервов хозяйствования, задачи материалосбережения становятся еще более актуальными. Решению этих задач в значительной мере может способствовать использование логистического инструментария.

Логистизация управления потоками вторичных ресурсов обеспечивает расширение сырьевой базы экономики, увеличение объемов выпуска продукции с одновременным снижением ее себестоимости, предотвращает загрязнение среды. Сочетание назревшей потребности в рациональном экологически безопасном использовании потенциала вторичных ресурсов и возросших инновационных предпосылок осуществления материалосберегающих мероприятий представляет собой одну из основных особенностей современного процесса воспроизводства.

Вопросы эффективного использования вторичных ресурсов изучались многими отечественными и зарубежными специалистами. Большое количество работ посвящено и проблемам логистизации потоков кондиционных материалов. И хотя оба этих направления научных исследований, безусловно, требуют многоплановых самостоятельных продолжений, очень важным является и их сопряжение. Разработок, нацеленных на логистизацию процессов, связанных с образованием и применением отходов производства пока еще крайне мало. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования и определили его цель.

Целью исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по формированию и развитию логистической системы управления потоками вторичных ресурсов в условиях крупного производства.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

- исследование теоретико-методологических основ, принципов и специфики использования логистических подходов на разных стадиях движения потока материальных ресурсов; уточнение понятийного аппарата и задач рационального использования вторичных ресурсов с определением их особенностей в качестве объектов логистического управления;

- анализ мировой практики логистизации бизнес-процессов и рационального применения вторичных ресурсов, включая концепцию интегрированной системы управления отходами и концепцию 311;

- определение факторов и тенденций образования и потребления отходов производства с оценкой действенности современных отечественных форм и методов вовлечения вторичных ресурсов в хозяйственный оборот;

- разработка предложений по модернизации внутрикорпоративных инструментов логистизации процессов, связанных с образованием и потреблением отходов на примере группы «Газпром»;

- обоснование путей повышения эффективности макрологистических подходов в управлении потоками вторичных ресурсов;

- подготовка предложений по логистизации форм и методов межфирменного бизнес-партнерства на рынке вторичных ресурсов с развитием системы аутсорсинга.

Предметом исследования является совокупность логистических инструментов управления потоками вторичных ресурсов.

Объектом исследования выступают хозяйственные структуры, в процессах деятельности которых образуются и используются вторичные ресурсы, включая ОАО «Газпром», его дочерние общества и их бизнес-партнеров.

Научная новизна диссертации заключается в развитии теоретико-методических основ логистического регулирования потоков вторичных ресурсов, а также разработке логистических механизмов управления процессами, связанными с образованием и применением отходов производства.

Наиболее существенными результатами, составляющими научную новизну диссертации, являются следующие:

- обоснована целесообразность дополнения понятийного аппарата логистики таким компонентом, как «логистика отходов» с подразделением его на «логистику отходообразования» и «логистику отходопотребления», а также проведено уточнение понятия «рациональное использование отходов» и определена специфика потоков вторичных ресурсов как объектов логистизации;

- разработаны рекомендации по развитию логистических методов внутрикорпоративного управления процессами отходообразования и отходопотребления, базирующиеся на принципах предложенной концепции ЗКЦ

- разработан механизм координации движения вторичных ресурсов единым логистическим центром в крупных бизнес-структурах; предложены пути логистизации системы межфирменного взаимодействия в сфере распределения и потребления вторичных ресурсов с учетом возможностей аутсорсинга и усиления макроэкономической поддержки рационального использования ресурсного потенциала, уточнены критерии выбора бизнес-партнеров по работе с отходами.

Практическая значимость и апробация работы. Использование рекомендаций, предложений и выводов диссертации позволяет повысить эффективность системы управления отходами производства за счет логистизации процессов, связанных с их образованием и применением.

Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО «Газпром», включая логистизацию потоков вторичных ресурсов в его дочерних компаниях.

Результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и внутрироссийских конференциях и научно-практических совещаниях, в т.ч. проводившихся в РЭА им. Г.В.Плеханова, АНХ при Правительстве РФ, ИТКОРом, Гуманитарным институтом, ОАО «Газпром».

Представленные разработки могут быть полезны в деятельности отечественных бизнес-структур, а также научных и учебных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области логистики, управления товародвижением, рационального использования вторичных ресурсов и организации бизнес-связей.

При подготовке диссертации применялись методы факторного анализа, 8"\МОТ-исследования, группировок и экспертных оценок. Использовалась справочная и методологическая литература, материалы специализированной периодической печати. Исследование выполнялось с учетом директивных документов по проблемам управления хозяйственной деятельностью, включая законодательство РФ, Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, документы ряда министерств и ведомств.

Информационную базу исследования составили данные Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства экономического развития РФ, Росстата РФ, Торгово-промышленной палаты РФ, результаты ряда опросов и обследований, информационные ресурсы Интернета, материалы, отражающие хозяйственную деятельность различных бизнес-образований, включая ОАО «Газпром» и его дочерние компании.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алимов, Ахмет Хайдярович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения.

1. Объективная необходимость развития системы материалосбережения обусловлена огромными масштабами потребления материальных ресурсов и усложнением путей их расширенного воспроизводства. Существенным аспектом рационального использования ресурсного потенциала является получение дополнительного эффекта не только в рамках конкретного производственного звена, но и всей национальной экономики, а также обеспечение экологического и социального эффектов.

Одним из важнейших направлений материалосберегающей деятельности бизнес-структур является работа с образующимися отходами. Эта деятельность очень многоаспектна и включает целую совокупность мероприятий по прогнозированию и профилактике образования отходов, а также поиску и реализации возможностей их более эффективного использования.

С прогрессом науки и техники растут инновационные предпосылки для все более эффективного применения вторичных ресурсов. Крупные дополнительные резервы в этой области могут быть мобилизованы благодаря логистике.

2. Ключевым логистическим принципом рационализации хозяйствования является восприятие всего материального потока как целостного объекта управления с интегрированной координацией всех процессов товародвижения, начиная от закупки необходимых материальных ресурсов, включая организацию производства и завершая доставкой готовой продукции потребителю. При этом на этапе производства (даже логистически отлаженного), а также на других стадиях хозяйствования часто неизбежным является образование отходов, последующее вовлечение которых в хозяйственный оборот еще очень слабо увязано с инструментами логистики. О самой проблеме логистизации управления отходами пока еще говорится крайне мало.

Вместе с тем на многих производствах образуются отходы, отличающиеся высокими сырьевыми свойствами. Данные ресурсы могут найти весьма результативное применение. Причем логистический инструментарий способен еще более повысить результативность использования отходов. В системе ОАО «Газпром», к примеру, образуется большой объем отходов черных и цветных металлов, лома драгоценных металлов и некоторых других вторичных ресурсов. При этом в организациях группы «Газпром», в частности в ООО «Газкомплектимпэкс», рациональному использованию отходов производства, а также остатков и избытков сырья уделяется очень большое внимание. Повышение эффективности этой деятельности в компании видят в дальнейшей логистизации хозяйствования с одновременной стандартизацией ресурсосберегающих требований к бизнес-процессам.

3. В крупных американских и европейских компаниях существует специальное подразделение, обеспечивающее интегрированное управление работой с отходами. Часто это структурное звено называется подразделением по «возврату инвестиций». Оно занимается разработкой процессов утилизации образующихся отходов, а также их реализацией другим бизнес-структурам. Подразделение по возврату инвестиций в западных компаниях часто подчиняется отделу закупок или отделу управления сырьем.

К основаниям для закрепления функций утилизации отходов за отделом закупок (управления сырьем) относятся следующие:

- глубокое знание собственных потребностей компании, определяющее возможность рекомендаций по применению и перемещению вторичных ресурсов в рамках компании (отходы, образующиеся в любом подразделении, перед их продажей должны быть предложены всем другим подразделениям фирмы);

- отлаженные контакты с торговыми структурами, что является весомой предпосылкой получения наиболее точной информации о возможных внешних потребителях отходов;

- владение данными о рыночной ситуации и изменениях цен на различные материалы (услуги).

За исключением случаев, когда в компаниях имеются крупные самостоятельные подразделения по утилизации отходов («возврату инвестиций»), эти задачи решает (координирует решение) отдел закупок, который благодаря знанию специфики сырья, потребляемого компанией, рынков, цен, возможного внутрифирменного и внешнего распределения, находится в лучшем положении, чем другие подразделения, для того, чтобы эффективно управлять отходопотреблением. В системе Газпрома эти задачи решает ООО «Газкомплектимпэкс», чьи возможности, по мнению автора, должны быть активнее использованы для повышения уровня работы с отходами производства на основе ее логистизации.

4. Необходимость оптимизации работы с потенциалом вторичных ресурсов привела к развитию концепции интегрированной системы управления отходами. Данная концепция нацелена на сокращение источников отходов (сокращение ненужных выбросов до того, как они попадают в поток отходов), целесообразную переработку (возврат продукта в производственную цепочку), извлечение максимально возможной пользы от ресурсов (сжигание отходов для получениям энергии), безопасное захоронение отходов, которые не могут найти применения при современном уровне научно-технического развития. Основные положения концепции интегрированной системы управления отходами во многом совпадают с получающей все большее распространение за рубежом концепцией 3R (reduce - сокращение образования отходов, reuse - повторное использование отходов, recycle - переработка, в качестве вторичных ресурсов).

Результативность управления процессами, связанными с отходами на всех стадиях (каждой из «R») по мнению автора может быть существенно повышена за счет использования инструментов логистики. Логистизация хозяйствования, во-первых, способствует сокращению образования отходов, в частности, оптимизация сроков прохождения бизнес-процессов предупреждает порчу и потери материалов; во-вторых, логистически организованное производство предполагает повторное вовлечение во внутрихозяйственный оборот всех пригодных для использования ресурсов, а также рациональное внефирменное применение отходов, неизбежно образующихся, но не находящих применения в рамках данного производства. Таким образом, с учетом фактора логистизации работы с отходами представляется правомерным говорить о концепции ЗЯЬ, более точно отвечающей задачам и возможностям современного периода, по сравнению с изначальной концепцией 3 11. В диссертации определены основные принципы концепции ЗКЬ, предполагающие использование инструментов логистики на всех этапах работы с отходами.

5. В научно-практический терминологический аппарат логистики, следует ввести специальное понятие «логистика отходов» с подразделением его на «логистику отходообразования» и «логистику отходопотребления». Уточнение постановки проблемы уже приближает ее решение.

Имея своей задачей оптимизацию потоковых процессов, логистическое воздействие должно оптимизировать и потоки вторичных ресурсов как элементы целостного материального потока с одновременным регулированием соответствующих информационных и финансовых потоков.

6. С позиций логистики, требует уточнения само определение рационального использования этих ресурсов. Процесс их потребления пока в основном рассматривается лишь в качестве возможного дополнения общего процесса материалопотребления, лишь в качестве одной из частных характеристик этого процесса. В этом смысле любой процесс применения отходов, даже без использования возможностей логистики уже является условием рационального использования общего ресурсного потенциала, приводящим к экономии кондиционного сырья и расширению сырьевой базы. Однако понятие рационального применения вторичных ресурсов должно включать и другой аспект: повышение эффективности их использования (отдачи), чему должен способствовать инструментарий логистики. Процесс полезного применения данных ресурсов, рассмотренный в качестве самостоятельного объекта управления, может оказаться и недостаточно рациональным в том смысле, что эффективность переработки или распределения вторичных ресурсов могла бы быть выше. Отходы, классифицируемые не просто как возможный заменитель кондиционных (первичных) материалов, любое потребление которого выгодно, а как собственно материалы, потоки, которых являются объектом логистизации, могли бы использоваться более результативно.

Нужно учитывать то обстоятельство, что являющиеся сегодня отходами и не имеющие экономической ценности материальные ресурсы, завтра вполне могут изменить свой статус. Так, еще недавно природный газ, добываемый при производстве сырой нефти, считался отходом и сжигался на буровых вышках, потому что его использование не практиковалось. Сегодня он обладает значительной ценностью (она стала понятна) вив качестве отхода даже не рассматривается.

С учетом сказанного, задачи управления бизнес-процессами в области работы с отходами в диссертации систематизированы по следующим основным блокам:

I. Сокращение номенклатуры отходов, возможности использования которых пока не найдены (неиспользуемых отходов);

II. Расширение вовлечения в хозяйственный оборот отходов, которые уже сегодня могут быть использованы (вторичного сырья);

III. Повышение эффективности переработки как уже применяющихся разновидностей отходов, так и тех, которые будут привлечены в сферу полезного использования в результате решения первых двух задач.

Решению всех этих задач может способствовать инструментарий логистики.

7. Для обоснования рекомендаций по логистизации работы с отходами в корпорации «Газпром», учитывающих положения концепции интегрированного управления отходами, задачи «возврата инвестиций», а также принципы предложенной автором концепции ЗИЬ. В диссертации выполнен анализ действующей системы логистического управления материалопотоками в ОАО «Газпром». Уточнены задачи внутрикорпоративного управления процессами, связанными с образованием и использованием вторичных ресурсов, включая задачи устранения дублирования управляющих функций в данной области, четкое разграничение этих функций и установление строгой ответственности за их выполнение.

Анализ уровня организации работы с отходами (включая лом черных и цветных металлов) в ОАО «Газпром» показывает, что в настоящее время в холдинге эта деятельность проводится различными структурными подразделениями достаточно автономно, без четко налаженной системы централизованного учета этих ресурсов, их сбора, транспортировки, переработки и реализации на сторону. В результате уровень их использования сравнительно не высок, а порядок реализации внешним потребителям не исключает продажу по заниженным ценам. Управленческие функции в сфере регулирования потоков вторичных ресурсов, неликвидного оборудования и материалов нередко дублируются различными звеньями группы «Газпром». Четкое разграничение этих функций пока отсутствует. Уровень ответственности за их выполнение недостаточен. При формирования потребности в МТР и заявочной компании возможности вовлечения вторичных ресурсов, неликвидов лома учитываются далеко не в полной мере. Вместе с тем только отходов черных металлов на предприятиях ОАО «Газпром» ежегодно образуется свыше 20000 тонн.

8. Модернизация системы управления вторичными ресурсами в ОАО «Газпром» возможна на основе формирования единого логистического координационно-методического центра по работе с отходами с учетом развития функций ООО «Газкомплектимпэкс» и создания для него единой информационной системы. Развитие механизма логистической координации всех процессов отходообразования и отходопотребления на базе возможностей одной организационной структуры - ООО «Газкомплектимпэкс» обеспечит единое управление потоками вторичных ресурсов из корпоративного центра, наделенного соответствующими полномочиями и располагающего современными техническими средствами (включая электронную «доску объявлений» о наличии вторичных ресурсов на предприятиях ОАО «Газпром») с исключением дублирования функций участниками процессов потребления и распределения вторичных ресурсов.

Исследование функций и потенциала подразделений ОАО «Газпром», позволяет сделать вывод, что ООО «Газкомплектимпэкс», как дочерняя структура, являющаяся централизованным поставщиком материальных ресурсов для газовой отрасли, может наиболее эффективно осуществлять работы по логистизации внутрикорпоративных потоков вторичных ресурсов, а также по координации распределения отходов среди внешних потребителей.

9. Результативность управления потоками вторичных ресурсов определяется уровнем его комплексности и системности, или, если использовать зарубежные подходы, уровнем интеграции процессов «возврата инвестиций» на базе управления отходообразованием и отходопотрелением.

Принцип системности предполагает рассмотрение процесса рационального использования вторичного сырья в качестве самостоятельного объекта управления и определение четкого состава функций, выполняемых конкретными подразделениями по его обеспечению. Именно этот подход развивается в деятельности группы «Газпром». При этом ключевое значение в обеспечении логистически организованного системного повышения уровня использования отходов имеет стандартизация условий отходопотребления.

В этой связи целесообразной видится разработка комплексных логистических систем управления работой с отходами, нормативно-правовой и организационно-методической основой которых должны стать корпоративные стандарты.

Регламентируя рациональные подходы, формы и методы, а также последовательность реализации процессов, являющихся объектами управления предлагаемых логистических систем, стандарты обеспечат четкость работы подразделений (исполнителей), участвующих в этих процессах, разграничивая их обязанности, ответственности и права. При непосредственном участии автора в корпоративные стандарты ОАО «Газпром» («СТО Газпром серии 9000») внесен ряд дополнений, разработанных с учетом международных стандартов ИСО серии 9000 и нацеленных на повышение уровня логистической поддержки работы с отходами. Дополнительные корпоративные требования ОАО «Газпром», по сравнению с ИСО серии 9000, включают требования к организации ключевых корпоративных бизнес-процессов в сфере переработки и распределения вторичных ресурсов.

10. Основными функциями корпоративных стандартов в сфере логистизации управления потоками вторичных ресурсов должны быть:

- регламентация рациональных внутренних и внешних бизнес-связей хозяйственных систем, обеспечивающих максимально возможное вовлечение в производство отходов, а также повышение эффективности их применения;

- установление требований к рациональному отходопотреблению и элементам бизнес-сферы, обеспечивающим соблюдение этих требований;

- систематическое внедрение инноваций и организация бизнес-процессов на основе логистических технологий; контроль за рациональностью подходов к использованию (распределению) отходов на всех этапах их продвижения.

Для эффективного функционирования логистической системы работы с отходами необходимо определить и четко сформулировать ее цели и задачи, а также обеспечить организационно-техническую увязку и реализацию основных подсистем. Принципы построения системы должны предусматривать возможность регулярной инновационной трансформации ее элементов.

Логистизация работы с отходами предполагается не просто как набор стандартов, а как совокупность сопряженных мероприятий, инструментов и средств, обеспечивающих: систематическую модернизацию организационной структуры управления потоками вторичных ресурсов, эффективное оперативное регулирование и контроль, логистическую координацию и упорядочение деятельности всех сопряженных подразделений (исполнителей); оптимизацию процессов рационального отходопотребления, предполагающую формирование и развитие инновационно-ориентированной технико-технологической базы, рационализацию состава и размещения оборудования, контроль эффективного использования средств и предметов труда;

- нацеленность на конечные результаты отходопотребления с четким установлением промежуточных задач и показателей рационального применения вторичных ресурсов на всех уровнях корпоративного управления, оценку уровня достижения промежуточных и итоговых показателей и учет вклада каждого подразделения (исполнителя) с эффективным стимулированием улучшения их деятельности;

- регулярную оценку рациональности бизнес-процессов с выявлением имеющихся резервов;

- систематическую корректировку стандартов, регламентирующих процессы логистического управления движением отходов.

11. Формирование и развитие комплексной логистической системы управления работой с отходами должно осуществляться поэтапно: подготовка к созданию системы; разработка ее проекта; внедрение системы; последующая модернизация. При этом первоначально совершенствование внутрикорпоративного механизма управления работой с отходами, очевидно, может проводиться путем упорядочения и уточнения форм и методов взаимодействия подразделений и служб данной компании в соответствии с их функциями и задачами. Необходимой представляется подготовка стартовой программы анализа существующей ситуации в области работы с отходами. Результаты этого анализа послужат основой для разработки комплексного плана мероприятий по мобилизации имеющихся резервов логистизации потоков вторичных ресурсов, а таюке должны быть использованы для разработки проекта комплексной логистической системы управления работой с отходами. Практика инновационного развития и логистизация бизнес-процессов в ОАО «Газпром» подтверждает эти заключения.

12. Логистическая система управления рациональным использованием вторичных материальных ресурсов должна носить многоуровневый, в т.ч. макроэкономический характер и охватывать все стадии их жизненного цикла: выявление ресурсов; планирование сбора и использования, сбор и подготовку к потреблению или реализации; собственно полезное применение; реализацию на сторону; профилактику частичного уничтожения.

В дополнение к предложениям по модернизации системы внутрикорпоративного управления работой с отходами на принципах логистики, автором обоснован комплекс рекомендаций по развитию межфирменного взаимодействия в сфере логистики отходов.

В диссертации проведена оценка эффективности действующей системы макроэкономического регулирования работы с отходами, включая федеральный закон от 24.06.1998 г. №89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», совокупность ГОСТов в данной области (ГОСТ 30772-2001 «Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Термины и определения»,

ГОСТ 30773-2001 «Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Этапы технологического цикла. Основные положения.», ГОСТ 51769-2001 «Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Документирование и регулирование деятельности по обращению с отходами производства и потребления. Основные положения.») и ряд других нормативных актов. Обоснована целесообразность их дополнения положениями о необходимости использования всех инструментов, форм и методов логистики, способных повысить уровень работы с отходами.

Во взаимосвязи с вопросами макроэкономического регулирования обращения с отходами и межфирменного бизнес-партнерства в данной сфере в диссертации проведено исследование инвестиционных аспектов логистизации потока вторичных ресурсов. Проанализированы условия повышения эффективности инвестиционной поддержки логистического управления работой с отходами. Сделано заключение, о тесной сопряженности уровня инвестиционной поддержки логистики отходов с масштабами и темпами возврата инвестиций в сырье и материалы.

Эффект логистизации управления работой с отходами является эффектом повышения уровня использования ресурсного потенциала, эффектом внедрения инновационных достижений в организацию бизнес-процессов, связанных с отходообразованием и отходопотреблением. В результате будет обеспечиваться систематическое повышение фондоотдачи, экономия по элементам себестоимости выпускаемой продукции и снижение ее общей величины, рост прибыли и уровня рентабельности производства и распределения, что является особенно актуальным в условиях сегодняшнего финансово-экономического кризиса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алимов, Ахмет Хайдярович, 2010 год

1. Абалкин Л.И. Логика экономического роста. М., 2002.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., Изд-во «Центр экономики и маркетинга», 1996.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М., Экономика, 1989.

4. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2001.

5. Бернар И., Колли Ж.К. Толковый экономический и финансовый словарь. В 2-х т. М.: Межд. отн., 1994.

6. Билитевски Б. Дорнакк. Опыт Германии в области переработки отходов. Твердые бытовые отходы №10. 2006, с 54-57.

7. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы. // Вопросы экономики, № 4, 2002, с. 96-100.

8. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебное пособие./ М.: ТЕИС, 1997

9. Буров A.C. Конъюнктура мировых рынков товаров и услуг. Учебное пособие. — М.: Издательство «Экзамен», 2005, 160 с.

10. Валеев Р.Ф. Организация эффективного учета отходов. // Экология производства. №6. 2009. с.55-57.

11. И. Веденин H.H. Экологическая безопасность. Правовые аспекты. М.: Право и Закон. 2000.

12. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М., 1998.

13. Винслав Ю.Б. О задачах и направлениях формирования национальной промышленной политики. // Менеджмент и бизнес-администрирование! №4, 2008. с 17-29.

14. Висванатхан С., Норбу Т. Реализация концепции 3R в странах Восточный и Юго-Восточной Азии. // Твердые бытовые отходы, №11, 2008. С. 54-60.

15. Виссена X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.

16. Гаджинский А.М. Логистика. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

17. Газпром. // Бизнес. Международный журнал. 2008 г. Спецвыпуск.

18. Газпром. Корпоративный журнал ОАО «Газпром», №№ за 2006-2009 годы.19.22.