Логистические подходы в развитии малых предприятий нефтяного бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Авдеев, Игорь Сергеевич

• Авдеев, Игорь Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Авдеев, Игорь Сергеевич

Введение

Глава 1. Малый нефтяной бизнес и логистика

1.1. Место малого нефтяного бизнеса в экономике РФ

1.2. Становление системы управления малого нефтяного предприятия и пути взаимодействия с государственными и бизнес структурами

1.3. Проблемы логистики малого нефтяного предприятия

Глава 2. Анализ организации материально-технического обеспечения предприятий малого нефтяного бизнеса

2.1. Определение потребностей и анализ издержек МТО предприятий малого нефтяного бизнеса

2.2 Организация служб снабжения предприятий малого нефтяного бизнеса и их информационное обеспечение

2.3 Лизинг - как путь технического перевооружения предприятий малого нефтяного бизнеса

2.4 Региональные особенности нефтегазовой отрасли Якутии

Глава 3. Логистические подходы в развитии малых предприятий нефтяного бизнеса

3.1. Методология планирования МТО предприятий малого нефтяного бизнеса

3.2 Формы закупок предприятий малого нефтяного бизнеса

3.3. Оптимизация схем доставки продукции для предприятий малого нефтяного бизнеса

3.4. Ассоциативные формы обеспечения предприятий малого нефтяного бизнеса

3.5.Методика определения запасов предприятий малого нефтяного бизнеса

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Логистические подходы в развитии малых предприятий нефтяного бизнеса»

Актуальность темы исследования. Макроэкономический рост и благосостояние нашей страны в огромной мере зависят от уровня развития нефтедобывающей промышленности. Однако в обозримый период времени природпо-сырьевая база нефтяной отрасли будет ухудшаться. В сложившейся ситуации важным является решение проблем, касающихся функционирования малых и средних предприятий нефтедобычи, так как резервом увеличения объемов добычи нефти могут стать истощенные, малорентабельные скважины, составляющие 21% от всего эксплуатационного фонда, и низко продуктивные участки.

Заметный вклад в пополнение нефтяных ресурсов страны и, следовательно, в оздоровление и развитие экономической и социальной жизни современного общества вносят малые предприятия нефтяного бизнеса (МПНБ). Они разрабатывают и внедряют оригинальные технологии, инициируют изобретательскую и инновационную деятельность, создают новые рабочие места, формируют средний класс. Проблема функционирования МПНБ относится к числу наиболее важных для обеспечения устойчивости экономического роста страны. Надо признать, что количество истощенных, низко продуктивных месторождений увеличивается в связи с их естественной выработанностью. Они не привлекательны для крупных компаний, «забрасываются» ими или консервируются. Это ведет не только к снижению добычи нефти, но и к разрушению созданной инфраструктуры, сокращению рабочих мест, что создает социальную напряженность в обществе.

Проблемы становления малого бизнеса в нефтедобывающей отрасли, увеличение объемов добычи нефти, рациональное использование недр являются наиболее актуальными для стабилизации экономики страны.

Вместе с тем, созданные в нефтяном комплексе малые предприятия пе смогли в полной мере реализовать свои экономический и производственный потенциал. Одна из причин этого - отсутствие в МПНБ действенных механизмов управления эффективностью материально-технического обеспечения (МТО), являющейся важной предпосылкой ритмичной работы предприятий.

Осуществляемая МПНБ консолидация ресурсов требует оптимизации материально-финансовых потоков. Имеющиеся факты несвоевременных и некомплектных поставок, удорожания закупаемых материально-технических ресурсов (МТР) и проблемы обеспечения их качества в системе материалообеспечения нефтяных предприятий свидетельствуют о не проработанности логистических подходов в используемых методах корпоративного управления.

Таким образом, проблема реструктуризации управления МТО должна рассматриваться как многоаспектная, требующая взаимосвязи логистических подходов в системе корпоративного управления и создания надежной системы материального ресурсообеспечепия как факторов устойчивого стратегического развития экономики малых предприятий нефтяного бизнеса.

Изучению отдельных аспектов данной проблемы посвящен ряд научных исследований. Так, особенности становления и развития малых предприятий нефтедобывающей отрасли достаточно подробно изложены в научных трудах Анисимова П.А., Баскаева К., Виноградовой О., Грайфера В.И., Даниленко М.А., Корзун Е.В., Кудипова 10., Макарова О., Соломина В.П., Ходорковского М.Б., Шарифова B.C., Юсуфова И. [6, 9, 21, 33, 36, 53, 60, 105, 115, 118, 128] и др.

Особый интерес представляют результаты исследований в области управления ресурсообеспечением, содержащей в своей основе логистический подход, таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как Аникин Б.А., Баскин А.И., Голиков Е.А., Джонсон Д., Карнаухова С.Б., Линдере М., Матэ Э.,Миротин Л.Б., Мясникова Л.А., Пагапегьянца, П.А., Неруш Ю.М., Новиков Д.Т., Новиков О.А., Плоткин Б.К., Прокофьевой Т.А., Процепко О.Д., Родников А.П., Семепепко А.И.,

Сергеева, В.И., Синяевой И.М., Титюхина Н.Ф., Тяпухина А. П., Уваров С.А., Щербаков В.В., Шумаева В. А., [5, 11, 28, 29, 37, 42, 56, 64, 68, 71, 74-77,86, 91-92, 95, 100-104, 109-112,]и др. В то же время нет реализации логистического подхода к рассмотрению вопросов управления МТО малых нефтяных предприятий.

Возрастающая актуальность создания и реализации устойчивых конкурентных преимуществ МПНБ, обусловила необходимость продолжения исследования существующей практики управления МТО малыми предприятиями нефтяного бизнеса и методического обоснования развития систем управления материальными потоками на основе логистического подхода, что обусловило выбор темы и содержания диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является обоснование использования логистических подходов при формировании ресурсосберегающих механизмов МТО для устойчивого развития малых предприятий нефтяного бизнеса.

В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:

1. Выявлены основные проблемы развития малых предприятий нефтяного бизнеса в современных условиях;

2. Определены и проанализированы основные тенденции организации материально-технического обеспечения предприятий малого нефтяного бизнеса;

3. Определены региональные особенности формирования и функционирования локальных нефтегазовых рынков;

4. Сформулированы методологические основы планирования МТО предприятий малого нефтяного бизнеса;

5. Обоснованы формы закупок МТР для предприятий малого нефтяного бизнеса;

6. Предложен механизм оптимизации схем доставки продукции для предприятий малого нефтяного бизнеса;

7. Использованы ассоциативные формы обеспечения материально-техническими ресурсами предприятий малого нефтяного бизнеса;

8. Разработана методика определения запасов предприятий малого нефтяного бизнеса.

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-методические аспекты управленческих отношений, возникающие в процессе материально-технического обеспечения.

Объект исследования. Объектом исследования является малые предприятия нефтяного бизнеса.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В работе широко использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента, логистики, теории открытых систем массового обслуживания и управления запасами. Исследование проводилось на основе применения методов системного анализа; экономико-математических методов; фактографической оценки и методологии разработки управленческого решения.

В качестве информационной базы исследования использовались стандарты и нормативные документы, регулирующие формирование и развитие малых предприятий нефтяного бизнеса, официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, труды российских и зарубежных ученых по теме исследования, публикации в периодической печати, электронные ресурсы глобальной сети Internet, материалы социологических исследований.

Научная новизна диссертации состоит в обосновании факторов, определяющих развитие малых предприятий нефтяного бизнеса, разработке предложений и методического инструментария повышения экономической эффективности материально-технического обеспечения МГЦ 1В.

В работе получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:

• Методология планирования МТО предприятий малого нефтяного бизнеса, которая позволяет добиться ритмичного обеспечения производственных потребностей, экономии финансовых средств на их закупку и оборотных средств в товарных запасах.

• Формы закупок МТР для предприятий малого нефтяного бизнеса, в частности, централизованные и децентрализованные закупки, консигнация, лизинг, аутсорсинг, которые позволяют оптимизировать запасы МТР и сократить отвлечение финансовых средств.

• Механизм оптимизации схем доставки продукции для предприятий малого нефтяного бизнеса, который позволяет решить задачу снижения издержек в сфере логистики.

• Ассоциативные формы обеспечения материально-техническими ресурсами предприятий малого нефтяного бизнеса, которые более эффективно будут справляться с поставленными задачами, находить скрытые резервы и обеспечивать получения МПНБ максимальной прибыли.

• Методика определения запасов предприятий малого нефтяного бизнеса гарантирующая, что уровень фактических запасов будет соответствовать устанавливаемым нормам.

Практическая значимость работы. Ряд выдвинутых автором предложений, выводов и рекомендаций носит типовой характер, и могут быть использованы предприятиями малого нефтяного бизнеса в практике принятия управленческих решений. Результаты проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования управления МТО малых предприятий нефтяного бизнеса. Применение практических и методических рекомендаций по реорганизации управления МТО позволит МГТШЗ развиваться более высокими темпами.

Предложенные автором методические рекомендации по планированию

МТО и определению запасов предприятий могут применяться для других организаций, участвующих в процессе материалообеспечения. Методологические подходы по оптимизации схем доставки продукции могут эффективно использоваться различными предприятиями, работающими в районах Крайнего Севера и Восточной Сибири.

Результаты обобщения теории и практики управления ресурсообеспечением могут используются в учебном процессе при подготовке специалистов по экономике и управлению на предприятиях ТЭК и коммерции.

Апробация результатов исследования. Разработанные в процессе исследования методология планирования МТО, методика определения запасов предприятия, а также, оптимизация схем доставки продукции были апробированы автором в деятельности малого предприятия нефтяного бизнеса ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча».

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 3 научных публикациях общим объемом 1,2 п.л.

Объем и структура диссертации. Цели и задачи исследования обусловили следующую структуру диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, содержащего 136 источников и приложения на 25 страницах. Работа изложена на 146 страницах, содержит 26 рисунков и 13 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Авдеев, Игорь Сергеевич

Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что, во-первых, олигополистический тип организации нефтяного рынка является наиболее целесообразным и экономически эффективным с точки зрения хозяйственной системы в целом, во-вторых, нефтяной рынок должен быть сформирован таким образом, чтобы обеспечить условия развития малого бизнеса в лице неинтегрированных нефтяных компаний и независимых операторов розничного рынка нефтепродуктов.

Группирование фирм происходит в двух основных формах: объединение крупных фирм-олигополистов (олигополистическое группирование) и группирование ряда мелких и средних фирм вокруг крупной (предпринимательское группирование). Предпринимательские группы представляют собой преимущественно вертикальную интеграцию, дополняемую иногда горизонтальной интеграцией в производстве готовых товаров и предоставлении услуг.

Таким образом, объективные характеристики нефтяного рынка отрицают возможность существования как совершенной, так и монополистической конкуренции; взаимозависимость олигополистических фирм характеризует стабильность цен на определенном временном промежутке при условии проведения эффективной антимонопольной политики; процесс нефтепродуктообеспечеиия может развиваться эффективно лишь в случае не дискриминационной политики по отношению к субъектам малого и среднего предпринимательства.

Детальное изучение системы нефтепродуктообеспечеиия позволило выделить возможные формы участия независимых компаний па нефтяном рынке (рис. 9).

МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОИЗВОДЯЩИЕ ПРОДУКЦИЮ, ВЫПОЛНЯЮЩИЕ РАБОТЫ И ОКАЗЫВАЮЩИЕ УСЛУГИ В РАМКАХ НЕФТЯНОГ БИЗНЕСА

Рис.9 - Классификация возможных направлений деятельности малых предприятий на рынке нефтепродуктов в зависимости от стадий процесса нефтепродуктообеспечения

Вовлеченность малых предприятий в систему нефтепродуктообеспечения предполагает возникновение экономических связей между независимыми операторами нефтяного рынка и крупным интегрированным бизнесом. От характера, тесноты и направленности этих связей зависит, какие мероприятия по совершенствованию механизма функционирования предпринимательских структур могут быть признаны эффективными. В целях выделения приоритетных направлений были проанализированы, а затем, классифицированы возможные формы взаимодействия крупного и малого бизнеса (рис. 10.).

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНОГО И МАЛОГО БИЗНЕСА

Формально независимые отношения

Независимые отношения на основании договоров гражданско-правового характера

- через потребителей в соответствии с рыночными законами путем конкуренции на рынке; через органы государственной власти, СМИ и т.п. путем лоббирования собственных интересов посредством специально создаваемых интегрированных структур; путем аренды независимых АЗС крупными компаниями; отношения по поводу куплипродажи нефти и нефтепродуктов между мини-НПЗ, независимым АЗС и ВИНК;

- взаимодействие с использованием биржевых механизмов купли-продажи нефти и нефтепродуктов; отношения с использованием

Отношения, носящие подчинительный характер

- взаимодействия на основании договоров коммерческой концессии (франчайзинг); приобретение ВИНК в собственность основных производственных средств и активов (акций) независимых АЗС - с наибольшей рентабельностью и (или) расположенных в ключевых транспортных развязках.

Рис.10. - Классификация форм взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого бизнеса на рынке нефтепродуктов

Обозначенные как формально независимые отношения предполагают пересечение интересов различных предпринимательских структур па нефтяном рынке и взаимное влияние па основании цеповых политик и псцсиоиой конкуренции, а также через всевозможные ассоциации, союзы и иные макроструктуры, создаваемые в целях лоббирования интересов их участников, как на законодательном уровне, так и через средства массовой информации.

На федеральном уровне лоббированием малого и среднего бизнеса нефтяной отрасли занимается «АссоНефть»» - ассоциация, существующая с 1994 г. и объединяющая на добровольной основе малые и средние нефтегазодобывающие предприятия. Это некоммерческая организация с ограниченным бюджетом, с малой численностью работающих. Данные обстоятельства делают несопоставимой степень эффективности представления интересов участников «АссоНефтыо» и крупными компаниями, например, ЛУКОЙЛом или РОСНЕФТЬЮ. Сегодняшний лоббизм нефтяной отрасли идет исключительно со стороны крупных компаний через Думские комитеты, прямые контакты с чиновниками, средства массовой информации и др. через которые внедряются убедительные, весомые аргументы. В свою очередь, малые и средние предприятия, часто в лице «АссоНефти», могут лоббировать свои интересы только через выступления на конференциях, отдельные статьи в прессе. Операторы розничного рынка нефтепродуктов в этой организации не представлены, хотя необходимость лоббирования интересов мелких нефтетрейдеров существует и касается, в частности, механизмов взимания акцизов.

Миссия независимых производителей в России и в США идентична. Однако отечественный малый нефтяной бизнес слишком молод, малочислепен и неопытен, чтобы эффективно защищать свои интересы. Ключевыми направлениями совершенствования их позиционирования на рынке видится оказание помощи независимым продавцам нефтепродуктов по двум фундаментальным направлениям: допуск к ресурсам и допуск к финансам.

Допуск к капиталу сводится к проблемам налоговой политики в стране и возможности использования механизмов управления финансами. Допуск к ресурсам связан с территориальными ограничениями на осуществление деятельности в регионах, контролируемых вертикально интегрированными нефтяными компаниями.

Эти два направления формируют четко обозначенную позицию, с которой ассоциации (союзы) независимых продавцов нефтепродуктов должны выступать в высших органах власти страны в качестве адвоката независимых нефтетрейдеров. Иными словами, подобные структуры должны быть официально признаны как органы по защите малого бизнеса нефтяной отрасли, который в силу российской специфики становится «капиталистическим пролетарием» на нефтепродуктовом рынке.

Основные проблемы логистики малого нефтедобывающего предприятия связаны с вопросами обеспечения материально-техническими ресурсами (МТР) необходимыми для выполнения производственной деятельности. Материально-техническое обеспечение (МТО) как вид коммерческой деятельности можно рассматривать в узком и широком смысле. В широком смысле МТО предполагает доведение предметов производственно-технического назначения от изготовителей (поставщиков) до потребителей и поэтому включает два взаимосвязанных процесса - снабжение и сбыт. Это было особенно актуально в условиях функционирования общегосударственной системы материально-технического обеспечения. Развитие рыночных отношений посредством либерализации цеп и либерализации хозяйственных связей привело к диверсификации функций МТО: в системы сбыта поставщиков и формированию системы МТО производственного предприятия [30,46].

Таким образом, в узком смысле МТО является обеспечением материально-техническими ресурсами процесса производства, т.е. видом деятельности, осуществляемой до начала производства: от момента возникновения потребности в ресурсах до их использования при получении продукции. Организация МТО предусматривает формирование системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами, в частности, организацию его собственной службы МТО.

Организационная структура службы МТО производственного предприятия, а также его структурных подразделений, включает инфраструктуру МТО и организационную структуру управления МТО.

Инфраструктура службы МТО представляет совокупность подразделений обеспечения, осуществляющих весь спектр функций МТО ресурсами технологического характера. Организация инфраструктуры заключается в определении состава обеспечивающих подразделений МТО, распределения соответствующих функций и установлении функциональных взаимосвязей и форм организационно - функционального взаимодействия между этими подразделениями.

На этапе становления нефтяных компаний именно внешние экономические и политические условия определяли логику реорганизации системы управления компании и одной из ее важных функциональных подсистем - управления материальным ресурсообеспечением. С целью его подтверждения проведено сопоставление решения вопросов управления МТО в нефтяных компаниях и различных стадий трансформации институциональной структуры нефтяного субсектора, установленных в работе [52] и сделан прогноз его развития (табл. 2.).

Заключение

1. Показано, что проблема эффективного функционирования малых предприятий нефтяного бизнеса относится к числу наиболее важных для обеспечения устойчивости экономического роста страны. Количество истощенных, низко продуктивных месторождений увеличивается в связи с их естественной выработанностью и они становятся не привлекательны для крупных компаний. Это ведет к снижению добычи нефти и к разрушению созданной инфраструктуры, сокращению рабочих мест, что создает социальную напряженность в обществе. Становления малого бизнеса в нефтедобывающей отрасли, увеличение объемов добычи нефти, рациональное использование недр являются наиболее актуальными для стабилизации экономики страны.

2. Определены и проанализированы основные тенденции организации материально-технического обеспечения предприятий малого нефтяного бизнеса. Показано, что только эффективное планирование МТО, выбор менее затратных форм закупок и оптимизация схем доставки продукции позволяет малому предприятию быть конкурентоспособным в нефтяном бизнесе. Совершенный контроль, учет и оптимальное управление объемами закупок и запасов материальных ресурсов в логистической цепи обеспечивает МПНБ устойчивое экономическое развитие.

3. Выявлены региональные особенности формирования и функционирования локальных нефтегазовых рынков. Показаны сложности организации материально-технического обеспечения малых предприятий нефтяного бизнеса расположенных в труднодоступных районах Крайнего Севера и Восточной Сибири. Показано, что основной особенностью работы предприятий в этих районах, определяющей весь порядок планирования МТО, является сезонность работы ключевых транспортных каналов логистической сети поставки материально-технических ресурсов.

4. Сформулированы методологические основы планирования МТО предприятий малого нефтяного бизнеса, которые позволяют добиться ритмичного обеспечения производственных потребностей, экономии финансовых средств на их закупку и оборотных средств в товарных запасах. Использование данной методологии значительно повысит надежность расчетов планируемых показателей плана МТО по срокам поставки ресурсов потребителям и повысит уровень его рациональности с точки зрения затрат па снабжение, включая использование оборотных средств в расчетах.

5. Обоснованы предложенные формы закупок материально-технических ресурсов для предприятий малого нефтяного бизнеса, в частности, централизованные и децентрализованные закупки, консигнация, лизинг, аутсорсинг, которые позволяют оптимизировать запасы МТР и сократить отвлечение финансовых средств. Для каждой формы закупок МТР обоснованы наиболее приемлемые области, где опи могут эффективно использоваться. Оптимизация форм различных способов закупок позволяет МПНБ получить значительный экономический эффект, а службам МТО иметь эффективную структуру, обеспечивающую бесперебойную закупку и поставку МТР необходимых для нужд предприятия и повысить эффективность использования оборотных средств на закупку МТР.

6. Предложен механизм оптимизации схем доставки продукции для предприятий малого нефтяного бизнеса, который позволяет решить задачу снижения издержек в сфере логистики. Оптимальные схемы завоза рассматривают три вида внешнего транспорта: речной (навигация), авиационный и внешний автозимник. Оптимальность схем устанавливается путем минимизации совокупных удельных издержек по закупке, доставке, переработке и хранению МТР, возникающих па каждой логистической цепочке поставок, начиная от отгрузки внешним поставщиком и заканчивая доставкой подразделениям МПНБ.

7. Рекомендованы ассоциативные формы обеспечения материально-техническими ресурсами предприятий малого нефтяного бизнеса, которые более эффективно будут справляться с поставленными задачами, находить скрытые резервы и обеспечивать получение МПНБ максимальной прибыли. Предлагаемая система взаимоотношений МПНБ обеспечивает возможность более эффективного материально-технического обеспечения малых предприятий с одной стороны, а с другой - освобождает нефтяное предприятие от выполнения несвойственных функций по поиску оптимальных поставщиков и содержанию аварийных производственных запасов.

8. Разработана методика определения запасов предприятий малого нефтяного бизнеса гарантирующая, что уровень фактических запасов будет соответствовать устанавливаемым нормам. Управление запасами является стрежнем предлагаемой системы планирования МТО, с помощью которой реализуется общий принцип централизованного управления материальными и финансовыми потоками МПНБ. Поэтому предлагаемая система планирования материального обеспечения исходит из четкой обоснованности объемов закупки для нужд производственного потребления и поддержания уровня товарных запасов, необходимых для ритмичного удовлетворения потребностей производства. Это тем более важно в условиях сезонного завоза МТР и значительной доли предоплаты поставок. Особое место в развитии системы МТО занимает вопрос управления запасами материальных ресурсов с точки зрения ритмичного обеспечения производственных потребностей, экономии финансовых средств на их закупку и оборотных средств в товарных запасах.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Авдеев, Игорь Сергеевич, 2007 год

1. Авдеев И.С. Ассоциативные формы обеспечения предприятий малого нефтяного бизнеса/УВестник университета. Государственный университет управления.-2007. -№3.— с. 59-68.

2. Авдеев И.С. Оптимизация схем доставки продукции для предприятий малого нефтяного бизнеса/УКонъюнктура товарных рынков.-2007. -№2.—с. 77-82.

3. Авдеев И.С. Формы закупок предприятий малого нефтяного бизнеса//Риск.-2007. -№2.— с. 12-14.

4. Аникин Б.А. Логистика: Учебник-М.: ИНФРА-М, 2005 г. 368 с.

5. Анисимов П.А. Внутрифирменный менеджмент на предприятиях нефтегазового комплекса (инновационное обеспечение). Дис. докт. экон. наук. Санкт-Петербург, 2000.

6. Арбатов А., Крюков В. Есть ли будущее у «малых» нефтегазовых компаний? //11ефть России. 2000.- № 8

7. Арбатов А. Пути становления российских иеинтегрированпых компаний // Нефтегазовая вертикаль. — 2001. № 4

8. Баскаев К., Когда добыча не фонтан // Нефть России, 2002. № 5.

9. Ю.Баскип А.И. Планирование потребности в материальных ресурсах папредприятии.-М.: Недра, 1983. -186 с.

10. Баскип А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения: предприяие сегодня и зав-тра.-М.: Экономика, 1990.-207 с.

11. Баскин А.И. Управление материалопотоками и нормирование запасов //Логистика.-2000.-№ 1 -с.29-30.

12. Белотелое Е.Д. Искусство товародвижения//Риск.-1999. -№5-6.— с. 1728.

13. Н.Беляева С. Лизинг в нефтегазовой отрасли // Нефть-ГазПромышленпость.— 2005. — № 3.

14. Бренц А.Д. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.— М: Недра, 1989. —330 с.

15. Бренц А.Д., Тищепко В.Е. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности.— М.: Недра, 1986.—511 с.

16. Бурпакова Е., Яблонский Н. «Единая Россия» занялась малым нефтяным бизнесом//Коммерсант. — 2005, № 34.

17. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопросы экономики, 1999. № 12.

18. Бухвальд Е., Виленский А. Кредитование малого предпринимательства //Вопросы экономики, 2001. -№4.

19. Банковский Ю.Ф. Международный франчайзинг: оформление договорных отпошений//Право и экономика, 1997.-№ 2.

20. Виноградова О. Мал золотник да дорог? //.Аналитический журнал «Нефтегазовая вертикаль», 2000. -№11.

21. Виноградова О. Послесловие к интервью или как защищают интересы независимых компаний в США // Аналитический журнал « Нефтегазовая вертикаль», 2002. № 5.

22. Гаврии А.С. Немалая роль малого бизнеса: Тез. доклада па конференции «Перспективы развития исиитсгрированных нефтегазодобывающих компаний (4-5 октября 2000 г.) // Бурение, 2000. № 9.

23. Таджикский A.M. Логистика: Учебник.- М.: «Дашков и К», 2004 г. -432 с.

24. Газман В.Д. Рынок лизинговых услуг России — 2005 //Лизинг ревю.— 2006,—№2—3.

25. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: Ml ШИПУ, 1998.

26. Гольдман Е.А., Гольдмап М.Е. Лизинг в нефтегазовом комплексе России. — М.:(изд-во), 2005.

27. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Издательский Дом "Дашков и К", 1999. -412с.

28. Голиков Е. А. Основы логистики. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2003.-88 с.

29. Гордон М.П. Материально-техническое снабжение: перестройка организации управления. М.: Экономика, 1989. - 144 с.

30. Гордой М.П., Карнаухов СБ. Логистика товародвижения. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 208с.

31. Грайфер В.И., Данилепко М.А. Малый и средний бизнес в нефтяной промышленности России. — М., Изд. ipynna «Джет Пресс К», 2000.

32. Грайфер:В.И. Семь раз отмерь, по долго не раздумывай//Республика Татарстан. —2004,— № 234.

33. Губарева И.А., Степин Ю.П. Компьютерная поддержка принятия решений в логистической системе нефтяной компании//Нефтяное хозяйство. 2000. -№8. - С.78-80.

34. Даниленко М. Развитие малого нефтяного бизнеса в России и в США // Нефть, газ и право, 2000. № 1.

35. Даииленко М.А. Сырьевая база малых и средних отечественных нефтедобывающих предприятий : Минеральные ресурсы России // Экономика и управление, 2000. № 2.

36. Карнаухов А.С. Концепции логистики. М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 2003,- 162с.

37. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур//Риск. -2000. -№1-2. -с.4-13.

38. Кашкин В. Российский рынок лизинга в 2005 г. // Технологии лизинга и инвестиций. — 2006. —№2.

39. Кобринский Г. Новая формула занятости//Риск.- 1996.-№6-7. с.32-34.

40. Комлев С. Внутренняя торговля США : организационно-структурные сдвиги.-М.: Наука, 1987.

41. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под. ред. д-ра эконом, наук, проф. О.А.Новикова, д-ра экон. наук, проф. В.В.Щербакова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 416с.

42. Кооперация: шанс малого и среднего предприятия // Идеи для шефа, 2000, октябрь.

43. Корзуп Г. Мал золотник, да дорог// Нефть России,2002. № 1.

44. Корзуи П. Не обижайте «малышей» // Нефть России,2002. № 6.

45. Корзуп Г.В. О необходимости государственной поддержки малого и среднею предпринимательства в нефтедобыче. // Нефтяное хозяйство, 2002,- №5.

46. Корзуи I:. Независимые нефтяные компании //Экономика России: XXI век. —2004. — № 2.

47. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.-280с.

48. Кудинов 10., Макаров О. В чьем кармане будущее отрасли // НефтьРоссии, 2001.-№ 12.

49. Лизинг для малых предприятий // Методические материалы и документы.-М.:РАРМП, 1996.

50. Логистика: Учеб. Пособие / Под ред. О.Г. Туровец, В.И. Радионов. -Воронеж: Гос. тех. у-т., Воронеж, 1996.-90с,

51. Линдере Майкл Р., Фирон Харольд. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. -СПб.: Полигон, 1999. -768 с.

52. Логистика. Методические указания к практическим занятиям /Сост.Б.Л, Нем-ковский. М,: Московский институт коммерции, 1999. -49 с.

53. Логистика: Учеб. пособие/ Под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра-М.,1998.-327с.

54. Лукичёв М.И., Думанская Л.А. Развитие корпоративных информационных систем на предприятиях нефтехимической промышленности//Нефтехимия и Нефтепереработка, 2000. -№6. -с.8-11.

55. Макаров Олег. Дело за малым // Нефть России, 2002. № 7.61.«Мал, да удал». Об американском опыте поддержки малых нефтедобывающих предприятий // Нефть и капитал. 2001. - № 12

56. Мартынов С. С миру по нитке . // Аналитический журнал «Нефтегазовая вертикаль», 2001. -№ 3.

57. Масленников В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

58. Матэ Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия /Пер. с франц.—- М.: Изд. Группа Прогресс, 1993. 160 с.

59. Мендельсон М. Руководство но франчайзингу. М.: Сибли интернэшнл, Инк, 1995.

60. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. СПб.: Ун-т экономики и финансов, 1999.

61. Миротип Л., Колесник В. Нужные товары в нужный час. О реализации многофункциональных логистических систем планирования и управления материальными потоками в условиях коммерческой эксплуатации автотранспорта/Риск.—1993. №1. - с.23-27.

62. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. «Эффективная логистика» М.: «Экзамен», 2003 г., - 160 с

63. Мякинник Н. Востребован средний класс (нефтяная отрасль будет устойчивее при дополнительной опоре на малый бизнес) // Нефть России,2000.-№1.

64. Мякиппик Н. Если малых компаний много: удастся ли расширить предпринимательство в нефтегазовой отрасли? // Нефть России, 2000. -№12.

65. Мяспикова Л.А. Мезологистика: информация и ожидания. СПб.:СПбГУЭФ, 1998.-180 с.

66. Наталенко А.Е. Проблемы освоения ресурсной базы углеводородного сырья пеинтегрированными нефтегазодобывающими компапияя-ми // 11ефть, Газ и Бизнес, 2000. № 6.

67. Низьев В. Нужны ли России 60 млн. тонн нефти? // Нефтегазовая вертикаль. 2000. - № 11.

68. IIepyiii. Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1997. -271 е.

69. Новиков Д.Т., Процеико И.О., Голосков В.Н. Логистика и маркетинг в экономике переходного периода//Марксгпнг. -1998. -№3. -с.3-15.

70. Определение экономической эффективности от внедрения корпоративных информационных систем//Нефтянос хозяйство. 1999. -№11. -С.13.80.0сновы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. -М.: ИНФРА-М, 1999. 200 с.

71. Основы экономики и управления нроизводством./Под ред. И.А.Сигова: М.: Экономика, 1987.-399 с.

72. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России // Нефтегазовая Вертикаль. 2002. - № 1

73. Орлов А. Предпринимательство в России (истоки и этапы до 1992 г.) // Вопросы экономики, 1999. -№ 12.

74. Перрьер М. Стратегическое управление внешними информационными потоками/Проблемы теории и практики управления .— 1992. — №6. — с.54-60.

75. Перчик А.И. Словарь-справочник по экономике нефтегазодобывающей промышленности.- 4-е изд. Перераб. и доп.- М.'.Недра, 1990.—348 с.

76. Плоткип Б.К. Выгоды от логистической интеграции//РИСК.—-1998.— №5,— с.41 -57.

77. Подарки для маленьких: Интервью с Э. Грушевенко // Нефтегазовая вертикаль. 2002. - № 5.

78. Пономарспко А. О контрактных взаимоотношениях крупного и малого бизнеса // Российский экономический журнал, 1997. № 7.

79. Г1сарева Н. Варианты реорганизации акционерных обществ: разделение и выделение // Российский экономический журнал, 1997. № 10.

80. Промышленная логистика. Логистико-ориентмрованнос управление организационно-экономической устойчивости промышленных предприятий в рыночной среде/И.Н. Омельчеико, А.А. Колобов и др. -М.: Изд-во МГТУ им Н.Э. Баумана, 1997.—204 с.

81. Проценко О.Д. Методологические основы оптимизации материально-технического снабжения, НИИМС, выпуск 14, 1975.

82. Проценко О.Д., Белотелое Е.П., Кодуа Д.М. Оперативное регулирование поставок продукции производственно-технического назначения. -М.: Экономика, 1985.

83. Проценко И. «Базовая и инновационная логистика» // РИСК N 3 2004 г. стр. 13-19

84. Реинтеграция постсоюзного экономического пространства и становление транснациональных финансово-промышленных групп в России / Общ. ред. Ю.Б.Винслава и С.С.Голубевой. М.: Российский экономический журнал, 1996.

85. Родников А.Н. Логистика. Терминологический словарь. М.; Экономика, 1995.-251с.

86. Родкина Т.А. Информационная логистика. М.: «Экзамен», 2001 г. - 288 с.

87. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС, 2000.

88. Рузавина Е., Шеховцова Н. Венчурный капитал и инновации // Российский экономический журнал, 1992. № 7.

89. Сафронов В.А. Логистика системный подход к управлению материальными потоками/Консультант директора.-— 1999.— №19.— с.36 -52.

90. ЮО.Семененко А.И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей). Учебное пособие. -СПб.:СГ1бГУЭФ, 1999. -247с.

91. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М: Ипфра-М, 2001. - 608 с.

92. Сергеев В.И. Менеджмент' в бизнес-логистике. М.: ИИД «Филипь», 1997.-385 с.

93. Сергеев В.И. Программно-целевой подход к созданию региональных транспортных спстем//Бюллетепь транспортной информации. -1998. -№1. с.5-9.

94. Сиияева И. Рынок услуг «Public relations» II РИСК, 2001, - № 1, C.98-103.

95. Соломин В.П. О специфике деятельности малых и средних неинтегрированных нефтегазодобывающих предприятий // Нефть, газ и бизнес, 2000. № 6.

96. Юб.Стэнворт Дж., Смит Бр. Франчайзинг в малом бизнесе: Руководство Барклайз-банка.- М.: Аудит, 1996.

97. Ю7.Тарасенко Н.П. Информационное обеспечение коммерческой деятельно-сти//Риск. —1998. — №5-6.—с. 26-32.

98. Ю8.Тевено Л. Множественность способов координации: равновесие и рациональность в сложном мире//Вопросы экономики.—1997. —№10.— с.69-85.

99. Ю9.Титюхин Н.Ф. Аутсорсинг в практике.// Логистика, 2003, - №5-6, С.6-10.

100. Ю.Титюхин Н. Ф. Через интеграцию логистических операций в компаниях к управлению цепями поставок» , «Логинфо» N 9 2004 г., стр. 44-50 .

101. Ш.Тяпухин А., Коган А. «Логистический менеджемент или управленческая логистика» РИСК N 3 2004 г. стр. 4-12

102. Уваров С. А. Логистика. -СПб.: ЗАО "Инвестиции в науку и производство", 1996.-232с.

103. Управление нововведениями и стратегия корпораций. Сборник обзоров. М.: ИНИОН АН СССР, 1990.

104. М.Устинова Н. Лизинговый аспект столичной системы поддержки малого предпринимательства//Российский экономический журнал, 1996. -№11-12.

105. Ходорковский М. Продавайте нефть быстрее и беритесь за газ // Нефть России,2002. -№ 1.

106. Хрупкий Е.А. Автоматизированные cdent283. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/Бондарев 11.П., Васюхип О.В. Снб.: Изд. Дом «Бизнес и пресса» ,1999. -416с.

107. Черный Ю.И. Интегрированная система управления конкурентоспособностью нефтяной компанией с использованием информационных технологий//Нефтяное хозяйство.—2000—№6.—с. 1317.

108. Шарифов B.C. Стратегия развития крупной нефтяной компании и механизм ее взаимодействия с малым и средним бизнесом: Дис. . д-ра эконом, паук: 08.00.05. -М., 2000.

109. Шарифов В. Некоторые актуальные проблемы нефтяной отрасли // Нефть, газ и право, 2000. № 3.

110. Шевалье Ж., Вань Т. Логистика. Новые принципы менеджмента и конкурентоспособности/Пер.с фр. -М.:Консалтбанкир,1997. -112с.

111. Шевченко СЮ. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

112. Шулус А. О состоянии и развитии малого предпринимательства в РФ и мерах по его государственной поддержке (доклад). М.: ГКРП, 1996.

113. Щербаков В.В., Уваров С.А. Современные системы хозяйственных связей и логистика. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

114. Экономика материально-технического снабжения: Учебное пособие/ под ред. В.В. Щербакова. М.: Высшая школа, 1993. 298 с.

115. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. Утвер. распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. № 1234-р // Нефть России,— 2003.—М 12.

116. Экономика, организация и планирование МТС и сбыта/Под ред. Н.Д. Фасоляка.— М.: Экономика, 1986 .— 340 с.

117. Эмар-Дюверие Ф. Конвенция качества и множественность форм координа-ции//Вонросы экономики.— 1997.-№10.— с. 104-117.

118. Юсуфов И. Выступление Министра энергетики РФ в Осло на встрече с руководителями норвежских и российских нефтегазовых компаний // Нефтяное хозяйство, 2002.-№11.

119. Яшенко Р.А. Вопросы управления материально-техническим снабжением.— М.: Экономика, 1985 118 с.

120. Bayle-Ottenheim J., Le Tomas A., Sallez A. La sous-traitance.- Paris, 1973.

121. Dellatre M. Les PME aux grandes entreprises // Economie et statistique, 1982.-№ 148.

122. Valentin C. Le contrat de sous-traitance. Univercite .- Paris 2, 1975.

123. McLean G.E. Documenting Quality for ISO 9000 and Other Industry Standarts. -ASQC Quality Press,Milwaukee,1993.

124. Ballou R.H.Business Loqistics Manaqement. Third Editor. -Prentice-Hall International, Inc., 1993.

125. Cooper J., Browne M., Peter M. Europen Logistics. -Oxford, Blackwell Publishers, 1991.

126. Karvinen T. Regional Development of Logistics as a Success Factor of Com-painies in the Outer-Circle of EU. Helsinky: University of Technology, Seminar on Logistics, 1995.