Инновационная стратегия в управлении организациями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Шаборкина, Людмила Владимировна

• Шаборкина, Людмила Владимировна
• доктор экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации доктор экономических наук Шаборкина, Людмила Владимировна

Введение.

Глава 1. Современные проблемы управления инновациями в организациях.v.

1.1. Закономерности общественного развития и тенденции инновационной деятельности в России.

1.2. Основные категории инновационной теории.

1.3. Классификация инноваций.

1.4. Структура и модели инновационного процесса.

Глава 2. Теоретико-методологические аспекты инновационной стратегии как элемента экономической стратегии организаций.

2.1 Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях.

2.2. Сущность и особенности инновационной стратегии.

2.3. Типология инновационных стратегий.

2.4. Основные тенденции и формы управления инновациями в организациях.

Глава 3. Концептуальный подход к разработке инновационной стратегии в управлении организациями.

3.1. Процесс выбора инновационной стратегии организацией.

3.2. Организация управления разработкой инновационной стратегии.

3.3. У правление проектами в инновационной деятельности организации.

3.4. Программы как средство реализации инновационной стратегии организации.

Глава 4. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии организаций.

4.1. Критерии оценки эффективности инновационной стратегии.

4.2. Сущность и особенности диагностических исследований в инновационной сфере.

4.3. Диагностика риска инновационной стратегии в управлении организацией.

4.4. Формы мотивации инновационной активности персонала организации.

Глава 5. Внедрение концептуального подхода к разработке инновационной стратегии в ведущих хозяйственных организациях Республики Мордовия.

5.1. Организация и управление инновациями на предприятиях электротехнической промышленности на примере АООТ «Лисма».

5.2. Возможности и преимущества инновационной стратегии корпоративных структур в современных условиях.

5.3. Предпосылки и принципы выбора инновационной стратегии развития конверсионными организациями.

5.4. Практические особенности конверсионных инновационных проектов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационная стратегия в управлении организациями»

В современных условиях внедрение инноваций является одним из решающих факторов активизации российских производителей, укрепления их экономической самостоятельности и рыночных позиций. В этой связи возрастает роль инновационного менеджмента в организациях.

К числу наиболее важных практических задач инновационного менеджмента относится формирование эффективной системы управления инновационными процессами. Ее решение предполагает разработку соответствующей теоретической базы, отражающей сущность, принципы и методы инновационного менеджмента, а также подходы к решению существующих в этой области проблем. Эти подходы должны формироваться с учетом того, что по своей природе инновационный менеджмент относится к управлению развитием системы и этим определяется его специфика и характер факторов, влияющих на содержание проблем.

Реальная эффективность инновационного менеджмента зависит от того, какие конкретные его приемы и методы используются в той или иной хозяйственной ситуации. Это, в свою очередь, определяется положением и статусом организации в инновационной сфере, т.е. составляют ли инновации основной вид ее деятельности, является ли она потребителем новшеств, выполненных другими организациями и фирмами либо применяет результаты собственных исследований и разработок в производственном процессе.

В инновационном менеджменте также необходимо учитывать высокую вероятность возникновения негативных тенденций в деятельности организации под влиянием различных факторов и предусмотреть определенные меры по снижению последствий их влияния на конечные результаты ее работы. Эта цель достигается в процессе разработки соответствующей инновационной политики, отражающей основные цели и задачи перспективного развития объекта.

Наиболее важным элементом инновационной политики организации является стратегия разработки и реализации решений инновационного характера, обусловливающих достижение ожидаемых результатов инновационной деятельности в целом, а также управление процессом реализации такой стратегии посредством соответствующей организационной структуры. Поэтому выделяемая наряду с предпринимательской, производственной, научно-технической и маркетинговой инновационная стратегия рассматривается нами как важнейшее звено общей экономической стратегии организаций.

Однако очень часто инновационная стратегия отождествляется с научно-технической и изучается лишь с позиций потребностей производителя в конкретных НИОКР и повышения уровня технического развития производства. Такое положение усугубляется тем, что на практике нельзя заранее просчитать абсолютно все и, прежде всего, негативные ситуации, в которых может оказаться производитель в результате действия внешних и внутренних факторов. Причем зачастую эти ситуации возникают по независящим от него самого причинам и не всегда поддаются прогнозированию.

В этой связи существует необходимость разработки такого подхода к управлению инновациями, который позволит обеспечить выбор нестандартных управленческих решений на основе оценки состояния и вариантов рационализации организационных структур, форм, методов и средств управления с целью повышения качества инновационного потенциала организации и степени его использования, укрепления и расширения ее рыночных позиций. Это и предопределило выбор темы диссертационного исследования и ее актуальность.

Методологические аспекты инновационной теории и инновационных стратегий управления были разработаны еще в начале века многими зарубежными и отечественными учеными. Определенная активность в исследовании теории и практики вопроса наметилась в 80-х годах.

Наиболее значительные труды в этой области принадлежат Й.Шумпетеру, Г. Меншу, Э. Менсфилду, X. Фримену, Кондратьеву Н.Д., Анчишкину А.И., Мильнеру Б.З., Пригожину А.И,, Львову Д.С., Лапину Н.И., Евенко Л.И., Бляхману Л.С., Короткову Э.М., Моисеевой Н.К., Краюхину Г.А., Ильенковой С.Д., Завлину П.Н., Казанцеву А.К., Кабакову B.C., Валдайцеву С.В., Пузыне К.Ф., Анискину Ю.П., Яковцу Ю.В., Гохбергу Л.М. и др.

Однако, несмотря на существование определенного количества работ в области инновационного менеджмента и стратегического менеджмента, вопросы разработки и реализации инновационной стратегии в управлении организациями и оценки ее эффективности представляют для исследователей относительно новую сферу.

Отличительной чертой большинства научных трудов является то, что они отражают практику инновационного менеджмента ведущих зарубежных фирм. Также не нашли достаточного отражения проблемы адаптации современных инновационных теорий для российских производителей в условиях формирования рыночных отношений. При этом требует разработки не только отраслевой, но и региональный аспект проблемы.

Основная цель исследования заключается в разработке теоретико-методологического подхода к формированию инновационной стратегии в управлении организациями, а также его практической реализации для повышения инновационного потенциала, укрепления и расширения рыночных позиций производителя.

Объектом исследования является инновационная деятельность ведущих хозяйственных организаций и фирм электротехнической отрасли, а также конверсионных организаций оборонных отраслей, расположенных на территории Республики Мордовия.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования и реализации инновационной стратегии в управлении организациями в конкретных хозяйственных ситуациях.

Задачи исследования формулируются следующим образом:

- исследование современных тенденций и проблем управления инновациями в организациях;

- изучение эволюции инновационной теории и систематизация ее основных концептуальных категорий;

- анализ инновационного процесса как объекта менеджмента;

- определение содержания и особенностей инновационной стратегии в управлении организациями как элемента экономической стратегии;

- разработка типологии инновационных стратегий;

- оценка основных тенденций и форм стратегического управления инновациями, существующих в мировой практике;

- разработка теоретико-методологического подхода к формированию инновационной стратегии в управлении организациями;

- исследование факторов и условий эффективности инновационной стратегии;

- оценка результатов внедрения концептуального подхода к разработке инновационной стратегии в крупнейших хозяйственных организациях электротехнической промышленности и конверсионных организациях Республики Мордовия.

Методологической основой исследования послужили труды ведущих зарубежных и российских ученых и специалистов-практиков в области менеджмента и стратегии управления инновациями, публикации в периодической печати, законодательные акты и нормативно-методические материалы по формированию и регулированию деятельности участников рынка инноваций, данные оперативной и статистической отчетности о результатах инновационной деятельности ведущих производителей электротехнической отрасли и конверсионных организаций Республики Мордовия.

В качестве фактологической и статистической базы в диссертации использованы данные Госкомстата Российской Федерации и Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации.

Выводы и предложения, сделанные в ходе исследования, апробированы и приняты Министерством экономики Республики Мордовия и руководством ведущих хозяйственных организаций для практической реализации. Они нашли свое отражение в монографии, учебных пособиях, ряде научных статей, опубликованных автором за последние несколько лет.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях в ГАУ им. С. Орджоникидзе - Москва 1996-1998 гг., Мордовском госуниверситете им. Н.П. Огарева - Саранск 1989-1998гг., Красноярском госуниверситете - Красноярск 1997 г., Пермском госуниверситете - Пермь 1997 г., Санкт-Петербургском государственном техническом университете - Санкт-Петербург 1998 г. и др.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шаборкина, Людмила Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило выявить наиболее важные теоретические и практические проблемы разработки инновационной стратегии в управлении организациями и определить пути их практического решения в сложившихся экономических условиях. Это прежде всего проблемы формирования эффективной системы стратегического управления инновациями в организациях, охватывающие необходимость разработки теоретико-методологических основ, принципов и инструментария инновационного менеджмента, а также концептуального подхода к формированию инновационной стратегии. Исходным пунктом разработки такого подхода послужило исследование инновационного менеджмента как характеристики развивающихся социально-экономических систем, способных укреплять и расширять свои рыночные позиции за счет собственного инновационного потенциала.

Инновационная стратегия, рассматриваемая как один из важнейших элементов менеджмента в организациях, представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших направлений, приоритетов перспективного развития и их достижению, в результате чего обеспечивается новое качество производства и управления. Она позволяет конкретизировать цели, методы и средства внедрения новшеств различного типа, область их применения и возможности диверсификации производства, оценить целесообразность совершенствования ранее освоенных продуктов и процессов, определить реальные инновационные возможности организации в конкретный период времени и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики в целом.

В соответствии с содержанием основной цели и задач исследования были получены следующие результаты:

- выявлены основные современные тенденции инновационной деятельности в России, уточнено содержание основных категорий инновационной теории, таких как «инновация», «новшество», «нововведение», «инновационный потенциал», «инновационная стратегия»;

- разработана обобщенная модель инновационного процесса, отражающая влияние и взаимосвязь потребностей науки, производства, социальной сферы, человека и основных внешних и внутренних факторов (информации, инвестиций, материальных и трудовых ресурсов, рыночной инфраструктуры), преимущество которой по сравнению с другими моделями состоит в том, что она может применяться как для инноваций-продуктов, так и для инноваций-процессов; определены потребности в создании эффективной системы инновационного менеджмента и его взаимосвязь с инновационной стратегией. Проведена типология инновационных стратегий. Обосновано предложение наряду с наступательной и адаптационной стратегиями в качестве самостоятельного класса выделять комбинированную стратегию;

- Разработаны методические рекомендации по выбору конкретного типа инновационной стратегии, которая с учетом особенностей производственной и инновационной деятельности организаций может быть использована на объектах различных отраслей. Предложен подход к разработке инновационной стратегии, основанный на использовании принципов инновационной диагностики, управления проектами и программно-целевого управления;

- систематизированы факторы и условия эффективности инновационной стратегии с позиций: соответствия инновационного развития организации целям инновационного развития государства, отрасли, региона; соответствия инновационного потенциала содержанию конкретного типа инновационной стратегии; наличия критериев оценки эффективности стратегического управления инновациями, а также возможностей совершенствования процессов ее разработки и реализации в соответствии с изменяющимися требованиями внешней сред;.

- разработана технология обследования основных аспектов состояния организации в процессе разработки инновационной стратегии по наиболее конкурентоспособной продукции, основанная на исследовании: ассортимента и вариантов его обновления, инновационного задела, материально-технической и исследовательской баз, кадрового потенциала, возможностей рационализации организационных структур управления инновациями, систем информационного обеспечения, инвестиционных потребностей и источников финансирования инновационных проектов, наличия эффективной системы взаимоотношений с поставщиками и потребителями, исследования уровня конкурентоспособности новой продукции;

- разработаны методологические основы проведения диагностических обследований как средства обеспечения эффективности инновационной стратегии, определены цели и задачи менеджеров, занимающихся инновационной диагностикой, а также принципы диагностики риска инновационной стратегии;

- выявлены особенности и преимущества корпоративных структур в осуществлении инновационной деятельности в современных условиях, исследованы процессы формирования и реализации инновационных проектов, составляющих основу инновационной стратегии крупнейших хозяйственных организаций электротехнической промышленности Республики Мордовия, исследованы основные тенденции инновационной деятельности конверсионных организаций и практические особенности реализации конверсионных проектов.

Таким образом, научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологического подхода к формированию инновационной стратегии в управлении организациями. Подход основан на принципах инновационной диагностики, управления проектами и программноцелевого управления и позволяет организациям повысить качество и степень использования инновационного потенциала, укрепить и расширить рыночные позиции.

Основные положения разработанного концептуального подхода к формированию инновационной стратегии в управлении организациями можно сформулировать следующим образом:

1. Повышение качественного уровня научно-исследовательской и технико-технологической баз организаций, их постоянное обновление достигается в результате внедрения отдельных инноваций соответствующего типа или их совокупностей. В зависимости от профиля основной деятельности, организации могут осуществлять: внедрение новой техники, конструктивных материалов, прогрессивных технологий, разработку и проведение рациональной инвестиционной политики, совершенствование организационной структуры управления в целом или отдельных их звеньев. Однако, как правило, это влечет за собой временное ухудшение показателей их основной деятельности. Поэтому практическое решение вопросов выбора оптимальной инновационной стратегии в управлении организациями тесно связано с необходимостью совершенствования действующего в них механизма управления инновациями Здесь особенно важно выделить наиболее слабые звенья в его структуре с тем, чтобы определить характер первоочередных мер и направления его совершенствования. Безусловно, важное значение при этом имеет анализ и оценка возможностей использования передового зарубежного и отечественного опыта управления инновациями.

2. Применение зарубежного опыта в отечественной практике управления инновациями возможно при обязательном учете «национальной» специфики, т.е. особенностей функционирования организационных структур, типа взаимоотношений между партнерами, состояния и направлений развития рыночных институтов, форм и средств государственного регулирования инновационной деятельности производителей, уровня развития научноисследовательской и материально-технической баз производства, а также особенностей экономической ситуации в конкретный период времени.

3. Важным аспектом выбора конкретного типа инновационной стратегии являются направления и масштабы инновационной деятельности организаций, их место в рыночных структурах. Вполне понятно, что возможные подходы к управлению инновационными процессами будут весьма существенно различаться в зависимости от того, является ли организация крупной, ведущей в своей отрасли, либо средней или малой. Также необходимо ее выяснить практический задел и инновационные возможности, в частности, период функционирования, ранее достигнутые результаты, состояние инновационного потенциала, уровень кадрового, информационного, технического, финансового обеспечения, принципы построения организационной структуры управления.

4. Формулирование инновационной стратегии предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры проводимых исследований и разработок, сроков выполнения инновационных проектов и условия их передачи заказчику, комплексную оценку возможностей практического использования результатов проектов.

Все инновационные проекты объединяются в две основные группы:

- предусматривающие проведение исследований по повышению качественных параметров ранее освоенной продукции и совершенствованию действующих технологий;

- предусматривающие создание принципиально новых продуктов, услуг и технологий, не имеющих аналогов в отечественной и зарубежной практике.

Особенности их реализации и определяют возможность выбора конкретного типа инновационной стратегии в управлении организацией.

5. Эффективность инновационной деятельности организаций реально достигается только при наличии адекватных организационных структур, чем определяется необходимость их поступательного совершенствования. Кроме того, организации должны иметь амортизаторы инновационного риска: резервы основных видов ресурсов, а также целевые инновационные фонды, средства которых могут использоваться на возмещение убытков и покрытие превышения затрат.

6. Если объектом инновации является сама организационная структура управления, то предполагается проведение комплекса соответствующих мероприятий, в том числе: выявление факторов, влияющих на состояние системы управления инновационными процессами; анализ состояния и перспектив развитая организационной структуры и ее отдельных элементов; оценка возможностей применения конкретных вариантов совершенствования системы управления инновациями в целом, а также вероятности получения ожидаемых результатов организационных нововведений.

Проектируемая организационная структура должна обеспечивать максимальный эффект инновационной деятельности производителя при заданных параметрах функционирования производства: инновационном потенциале, финансовых возможностях, научно-исследовательской и технической оснащенности и др. Это обусловлено принципом приоритетности выбора направлений инновационной стратегии развития организации.

7. Вообще, эффективность не только организационных изменений, но и управления инновациями определяется содержанием и реальными возможностями использования потенциала совокупностей прикладных разработок. Этот вывод особенно важен для производителей, находящихся в зоне экономического риска, поскольку у них нет «права на ошибку» принятия неверных управленческих решений по выбору альтернативных вариантов дальнейшего развития. При этом необходимо анализировать не только основные направления экономической политики и тип стратегии развития объекта, но также характер и масштабы отдельных нововведений для того, чтобы определить какое именно из них будет успешным, эффективным в конкретной ситуации.

В сложившихся условиях многие производители считают, что эффективно начинать с небольших нововведений, которые поначалу требуют незначительных ресурсов и нацелены на небольшой, ограниченный сектор рынка, а в процессе их внедрения всегда можно внести необходимые коррективы. Для них несомненно важным моментом является осуществление «творческого захвата» или «творческой имитации» чужих идей, внимательное изучение того, что уже происходит на рынке - тактика, приносящая наиболее быстрые результаты. При этом важно преодолеть отрицательное отношение к «чужому изобретению»: необходимо учиться копировать с лучшего с оригинальным применением и усовершенствованием, учиться на собственном опыте и опыте других.

8. Одним из важнейших условий успеха инновации является заинтересованность автора разработки и его готовность приложить все необходимые усилия для ее практического воплощения, что является очень эффективной формой стимулирования активности непосредственных участников инновационного процесса, создания творческой атмосферы во внутренней среде производственного объекта.

9. На интенсивность инновационной деятельности прямо влияет личный пример высшего руководства организации, которое своими действиями должно постоянно показывать персоналу, что оно поддерживает постоянные нововведения и само участвует в их разработке и реализации.

10. Необходимым условием успеха инновационной стратегии является «поддержка неудач» и умение извлекать из них полезный опыт, поскольку инновационная деятельность, сопряженная со значительным риском может быть успешной только в такой среде, где существует возможность выбора альтернативных решений. Поэтому терпимость к неудачам и готовность к ним является важной составляющей организационной культуры наиболее успешных организаций.

11. Для успеха инновационной стратегии также важно наличие постоянной обратной связи, позволяющей определить качество и надежность инновационных программ и проектов на основе информации о практическом использовании их результатов в собственном производстве или у заказчиков. Как следствие, появляется возможность поиска и концентрации дополнительных резервов и усилий по реализации программ и проектов, корректировки критериальных оценок эффективности исследований и разработок, выявления сильных и слабых сторон инновационного процесса.

12. Выбор определенного типа инновационной стратегии в значительной степени зависит от степени ее риска. Поэтому в качестве характеристики успешности инновационной стратегии рассматривается и возможность решения проблемы управления рисками с помощью методов и средств их минимизации, а также форм и приемов управления, позволяющих получить определенные гарантии от вероятных ошибок и просчетов в процессе разработки и реализации инновационной стратегии, в том числе в форме страхования от возможных рисков.

13. Эффективность и инновационной стратегии, и перспективного развития организаций в целом зависит от точности и своевременности диагностики состояния инновационной сферы и системы управления ею. Но в любом случае независимо от особенностей инновационного развития производственного объекта, диагностические исследования должны сопровождаться прогнозно-аналитическими оценками состояния внешней среды, перспектив развития рынка инноваций, производственных потребностей.

Диагностические исследования должны носить комплексный характер, иметь развивающиеся цели, позволяющие вывести информацию о состоянии инновационного объекта на более высокий качественный уровень, соответствующий современным требованиям.

Концептуальные положения по формированию инновационной стратегии в организациях и практические рекомендации по их применению, сделанные в процессе исследования, обеспечивают системность в разработке инновационной стратегии, создают условия для успешного решения вопросов организации управления инновациями в хозяйственных организациях различного профиля и масштабов деятельности, позволяют производителям сформировать инструментарий разработки и реализации инновационной стратегии. Это ведет к повышению эффективности управления организацией в целом.

279

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Шаборкина, Людмила Владимировна, 1998 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика, М., Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., Прогресс, 1985. -327с.

3. Александров Л.В., Карпова Н.Н. Методы прогнозирования технических решений с использованием патентной информации. М., ВНИИПИ, 1991. - 111 с.

4. Алиев В.Г. НТП и подготовка производства. М., Экономика, 1988. -128с.

5. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М., Мысль, 1989. - 188 с.

6. Американское государство накануне XXI века: стратегия и тактика в экономике/ А.Н. Прохоровский, В.А. Аникин, И.М. Осадчая и др.- М., Наука, 1990. 269с.

7. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства М., Экономика, 1989. - 230с.

8. Андрухович Л.Н., Ненадышин В.А. НТП в условиях перестройки. М., Профиздат, 1988. - 176с.

9. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Уч. пособие /Моск. гос. ин-т электрон, тех-ки. М., 1994. - 130 с.

10. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М., Экономика,1988. 214с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М., Экономика,1989. 519 с.

12. Анчишкин А.И. Наука-техника-экономика. М., Экономика, 1989. -383с.

13. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Уч. пособие / Росс.экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М., 1995. - 67 с.

14. Архангельский В.Н., Зиновьев JI.E. Управление НТИ в машиностроении. М., Машиностроение, 1983. - 120с.

15. Астафьев В.Е., Поволоцкий Л.Я., Хайкин В.П. Экономические стимулы НТП в новых условиях хозяйствования. М., Экономика, 1988. - 214с.

16. Барютин Л.С. Управление техническими нововведениями в промышленности. Л., Изд-во ЛГУ, 1986. - 172с.

17. Берзон Н.И., Паламарчук А.С. Резервы интенсификации отраслевой науки. М., Экономика, 1989. - 200с

18. Берл Г. Создать свою фирму. Пер. с англ. М., Дело ЛТД. 1994.-288с.

19. Бешелев С.Д. Интенсификация научных исследований. М., Машиностроение, 1983. - 184с.

20. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Уч. пособие,- М., Высш. шк., 1991228 с.

21. Богданов А.А. Системная организация материи. На переломе. Философские дискуссии 20-х годов: Философия и мировоззрение/ Сост. П.В. Алексеев. - М., Политиздат, 1990. - 546с.

22. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., ВАФ, 1991. - 219 с.

23. Быков И.К.Организация научных исследований в промышленных фирмах. М., Экономика. 1970. - 110с.

24. Валдайцев С.В. Коммерческая подготовка хозяйственных договоров. СПб., Изд-во СПбГУ, 1993.- 46 с.

25. Валдайцев С.В. Коммерческая реализация новых технологи. СПб., Изд-во СПбГУ, 1993. - 225с.

26. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М., Филинъ, 1997.

27. Валдайцев С.В., Горланов Г.В. Эффективность ускорения научно-технического прогресса. JI., Изд-во ЛГУ, 1990. - 304с.

28. Варшавский А.Е. НТП в моделях экономического развития. М., Финансы и статистика, 1984. - 208с.

29. Васильев А.В. и др. Экономическое обоснование научно-технических проектов: Уч. пособие (СПб гос. электротех. ун-т им. В.И. Ульянова (Ленина). СПб. - 1995. - 100 с.

30. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. -М„ Экономика, 1989. 239с.

31. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Зачем предпринимателю инновации. СПб., ИКС, 1996. - 35 с.

32. Васильева И.Н. Экономические основы технологического развития. -М., Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995. 240 с.

33. Вегер Л.Л. Экономика научных исследований. М., Наука, 1981. -192с.

34. Вегер Л.Л. Экономический эффект и управление НИОКР. М., Наука, 1985. - 132с.

35. Веснин В.Р. Менеджмент для всех,- М., Юрист, 1994. 248с.

36. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. М., НПО «Труд», 1990. - 68с.

37. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М., МИУ, 1990. - 32с.

38. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление развитием производственного объединения. М., МИУ, 1989. - 80с.

39. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании).: Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

40. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Изд-во МГУ, 1995.252с.

41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

42. Вишняков Я.Д., Гебхард П., Кирсанов К.А. Инновационный менеджмент//Российский экономический журнал. 1993. - № 10. - С. 72-78.

43. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., Экономика, 1989. - 176 с.

44. Военный энциклопедический словарь. М., Воениздат. 1986. - 863 с.

45. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М., Алане, 1995. -225с.

46. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М., Дело, 1991. - 320с.

47. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М., Наука, 1972. - 536с.

48. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. -685с.

49. Глисин Ф.Ф. Статистическое изучение технического уровня производства в промышленности. М., Финансы и статистика, 1987. -95с.

50. Голик М.П. Анализ влияния НТП на эффективность промышленного производства. М., Финансы и статистика, 1987. - 160с.

51. Голосовский С.И. Эффективность научных исследований в промышленности. М., Экономика, 1986. - 160с.

52. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М,, в 2-х Т. МАИИПУ. 1996. -752с.

53. Горемыкина Л.Е. Тенденции инновационных процессов в ведущих индустриальных странах: Препринт. М,, Ин-т системн. анализа РАН, 1993. - 32 с.

54. Грачев М.В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М., Экономика, 1991. - 127с.

55. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., РАН ИМЭМО, 1994. - 56 с.

56. Гребенников В.Г., Пчелинцев О.С., Шаталин С.С. Интенсификация общественного производства: социально-экономические проблемы. -М., Политиздат, 1987. 286с.

57. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М,, Экономика, 1991. - 320с.

58. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. -. М., СОФИТ, 1994. 496 с.

59. Денисов Ю.Д. Основные направления научно-технического прогресса в современной Японии. М., Наука, 1987. - 184 с.

60. Денисон Э. Исследование различий в темпах экономического роста. -М., Прогресс, 1971. 645с.

61. Дихль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М., Высш. школа, 1995. - 255с.

62. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. СПб., Изд-во СПб ун-та эк-ки и ф-сов, 1992. - 274с.

63. Доминов В.М., Собровин А.В, Проблема реализации научных достижений. Кишинев, Штииница, -1987. - 108с.

64. Дорошенко В.Я., Соловьев А.К. Анализ эффективности новых методов хозяйствования в научных организациях. М., Финансы и статистика, 1991. - 127с.

65. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., СП «Бук Чембер Инт.», 1992. - 350 с.

66. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практикаформирования. М., Наука, 1983. - 349с.

67. Евенко Л.И. Организация как система. Теория американского менеджмента. М., 1992. - 166с.

68. Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управлении. М., Экономика, 1983. - 224с.

69. Ефремова Е.М., Скворцова Н.А. Внедрение научно-технических достижений и эффективность производства. М., Финансы и статистика, 1984. - 36с.

70. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М., ИВЦ «Маркетинг», 1997. 195с.

71. Завлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. -СПб, КЦЦ, Наука; 1994. 192 с.

72. Завлин П.Н., Юделевич М.А. Научный труд в условиях НТР эффективность и качество. М., Экономика, 1985. - 112с.

73. Зарубежные аналитики об основных направлениях и результатах экономических реформ в России: Обзор /ИНИОН. М., РАН ИНИОН, 1994. - 30 с.

74. Зигерт В., Ланг В. Руководитель без конфликтов. М., Экономика, 1990. - 335 с.

75. Зыков Ю.А. Актуальные проблемы экономики НТП. М., Наука, 1986. - 254с.

76. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегирческое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., Филинъ, 1996. - 272с.

77. Иванов М., Колупаева С., Кочетков Г. США: управление наукой и нововведениями. М., Наука, 1990. - 214 с.

78. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика -венчурный капитал / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. М., Дело, 1996. - 172 с.

79. Инновации плюс инвестиции. Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной деятельности/В.В. Глухов и др. СПб., 1995. - 135с.

80. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. сб. /РАН ИНИОН. -М., 1993. 179 с.

81. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор /РАН ИНИОН. М., 1994. - 46 с.

82. Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период /Под ред. Б.Н. Рудзицкого; РАН Ин-т экономики. М., 1993. - 192 с.

83. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб., Наука, 1997. - 560 с.

84. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С.Д. Ильенковой. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

85. Инновационный процесс в странах развитого капитализма /Под ред. М.Е. Рудаковой. М., Изд-во Моск. ун-та, 1991. - 144 с.

86. Ипполитов Г.К. Труд создателей новой техники: стимулы и эффективность. М., Экономика, 1989. - 112с.

87. Исикава К. Японские методы управления качеством. М., 1988.

88. Истоки российского менеджмента. М., Луч, 1997. - 172 с.

89. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, решения. Л., Лениздат, 1990. - 270с.

90. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Я. Мондена и др. М., Экономика, 1989. - 261с.

91. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. М., «Информэлектро», 1996. - 148с.

92. Карлов Б. Деловая стратегия. М. Экономика, 1992. - 198 с.

93. Карташев В.А. Система систем: Очерки общей теории и методологии. М., Прогресс-академия, 1995,- 415с.

94. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий.

95. М., Финансы и статистика, 1987. 192с.

96. Кац И.Я., Павлычев В.В. Ускорение НТП в объединении,- м., Экономика, 1989. 110с.

97. Квинт B.JI. Управление научно-техническим прогрессом: региональный аспект. М., Наука, 1986. - 216 с.

98. Кендрик Дж. Совокупный капитал США и его формирование. М., Прогресс, 1978. - 274с.

99. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент: Уч. пособие. М., Институт молодежи, 1997. - 180 с.

100. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления. -М., ГАУ, 1993. 48с.

101. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., Экономика, 1997. - 288 с.

102. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. 1994. - № 56. - С. 85-92.

103. Кокорев В., Соколов В.В. Научный потенциал высшей школы США.- М., Изд-во Московск. Госун-та, 1985. 85с.

104. Кокорева JI.B., Малашинин И.И. Диалоговая система управления НИР. М., Наука, 1988. - 216с.

105. Коммерциализация интеллектуальной собственности: проблемы и решения/Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн и В.Г. Зинова. М., ЗелО, 1996. - 207с.

106. Коммерциализация технологий. Мировой опыт российским регионам/Сост. и общ.ред. Н.М. Фонштейн. - Пер. с англ. - М., «Moscow News», 1995. - 228с.

107. Корнай Я. Путь к свободной экономике/Пер. с англ. М., Прогресс.- 149с.

108. Коровина З.П. Технический прогресс. Стимулы. М., Экономика,1986. 256с.

109. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пособие. М., ДеКА, 1996. - 301 с.

110. Косов Е.В. Интенсификация НИР. М., Экономика, 1983. -144с.

111. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М., Финансы и статистика, 1993. - 224с.

112. Ш.Краюхин Г. А., Шайбакова Л.Ф. Закономерности и тенденции инновационных процессов: Лекция. /СПб. гос. Инж.-экон.акад. СПб., 1995. 46 с.

113. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание: Лекция. /СПб. гос. Инж.-экон. акад. СПб., 1995. 60 с.

114. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновационные процессы: субъекты и мотивы их деятельности: Лекция. / СПб. гос. Инж.-экон. акад. СПб., 1995. 96 с.

115. Крот Г., Венциль М. Роль менеджмента в достижении устойчивых конкурентных преимуществ//Проблемы теории и практики управления. -1996. №4. - С. 78-83.

116. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/ Под науч. Ред. Д.С. Львова. М., Ступень, 1996. - 260с.

117. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Т. 1, 2 .- М., Прогресс, 1982. -146с.

118. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. м., Изд-во стандартов, 1994. -200с.

119. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США. М., Наука, 1990. - 96 с.

120. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М., ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

121. Лебедева Е.А., Недотко П.А. Внедрение изобретений в промышленности США. М., Наука, 1984. - 248с.

122. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М., БЕК, 1996. - 304с.

123. Лутовинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений. В 2 т. Челябинск, Изд-во ЧГТУ, 1994.

124. Львов Д.С. Управление техническим развитием. М., Экономика, 1990.

125. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. М., Дело, 1996. - 416 с.

126. Маккей X. Как уцелеть среди акул. М., Экономика. 1993. - 169с.

127. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М., Прогресс, 1988. - 400 с.

128. Маркетинг: Учебник / Под ред. A.M. Романова. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.

129. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М., Прогресс, 1977. - 592 с,

130. Маусов Н., Ненадышев В. Персонал в обеспечении инновационной стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. -1994. № 5. - С. 110-115.

131. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Уч. пособие. М., ИНФРА-М. 1997. - 240с.

132. Менеджмент в России: потребность, проблемы, качество: Мат-лы учебно-метод. семинара/Под ред. Э.М. Короткова, В.Г. Иванова. -Казань, Изд-во Казанского госун-та. 1995. -80с.

133. Менеджмент и рынок: Германская модель/Под ред. У. Рора, С. Долгова. М., БЕК, 1995. - 480с.

134. Менеджмент организации: Уч. пособие /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М., ИНФРА, 1995. - 432 с.

135. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. B.C. Загашвили. М., Прогресс, 1991. -456 с.

136. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., Дело, 1995. - 704с.

137. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 1994. -80с.

138. Методические указания по подготовке аналитических материалов для оценки деятельности научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и проектно-технологических организаций. -М., ГКНТ СССР, 1988. -80с.

139. Методы активизации инновационных процессов /Под ред. А.И. Пригожина. М., ВНИИСИ - 1988. - 63 с.

140. Мир управления проектами: Пер. с англ. /Под ред. X.Решке, Х.Шелле. М., Алане, 1993. - 304 с.

141. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: М., Внешторгиздат, 1993.-221 с.

142. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг: Уч. пособие /СПб. гос. ун-т. СПб., 1994. - 104 с.

143. Молчанов Н.Н. Метод оценки конкурентоспособности нововведений // Инновации. 1996. - № 2. - С.34-36.

144. Морита А. Сделано в Японии: Пер. с англ. М., Прогресс, 1993. -413с.

145. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Н.Н., Изд-во Нижегородского ун-та, 1995. - 174 с.

146. Научно-технический потенциал и научно-техническая политика:

147. Мат-лы междунар. конф. //Общество и экономика. 1993. №7-8. С.З-20.

148. Научно-техническая и инновационная политика Российской Федерации. т.1, Оценочный доклад /Центр по сотруд-ву со странами с перех. экономикой. - М., изд-во ЦИСН, 1994. - 124 с.

149. Научно-техническая политика стран Западной Европы и Северной Америки: Реф. сб. /Общ. ред. Т.В.Горбуновой. М., 1984. - 168 с.

150. Научно-технический прогресс: Словарь. М., Политиздат, 1987. -364с.

151. Новое в теории и практике управления производством в США: Пер. с англ./Общ. ред. Б.З. Мильнера. М., Прогресс, 1971. - 192с.

152. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М., Прогресс, 1979. - 420с.

153. Образцов Н.Н., Соловьев А.К. Наука и производство: организация взаимосвязи. М., Знание, 1987. - 62с.

154. Организация и управление наукой и техникой: Переводы/Общ.ред. Б.Ф. Зайцева. М., Прогресс, 1987. - 296с.

155. Организация наукоемкого бизнеса. СПб., МГП Полигон, 1992. -215 с.

156. Основы менеджмента/Сост. Е.В. Прокудина. Ижевск, ТОО «Пик», 1993. - 105с.

157. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход: Сокр. пер. с англ. М., Экономика, 1984. - 190с.

158. Повышение инновационной активности экономики России /Ин-т экономики. М., УОП ИЭРАН, 1994. - 212 с.

159. Погосов И.А. Интенсификация производства на современном этапе. М., Финансы и статистика, 1989. - 255с.

160. Покровский В.А. Повышение эффективности научных исследований и разработок. М., Экономика, 1978. - 199с.

161. Портер М. Международная конкуренция/Пер с англ. М., Международные отношения, 1993. - 896с.

162. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. М., Международные отношения,1993. 896с.

163. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М., Политиздат, 1989. - 270 с.

164. Проблемы управления экономикой. Реф. сб. /РАН ИНИОН. М.,1994. 236 с.

165. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры: Препринт доклада /Науч. рук. Е.Б.Муханова. М., Ин-т эк-ки АН СССР, 1991. - 41 с.

166. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К„ Барютин JT.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. М., Высш. школа, 1989. - 223с.

167. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М., экономика, 1987. - 127с.

168. Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку /Акад. естеств. наук РФ, Ин-т эк-ки и орг. предприним-ва. М., 1993. - 173 с.

169. Риски в современном бизнесе. М., Алане, 1994. - 200 с.

170. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. Гос. ком. РФ по стат. М., 1994. - 978 с.

171. Россия в мировой экономике начала 90-х годов: Межстрановой сравнит, анализ /Ин-т мировой эк-ки и междунар. отн. РАН.-М., 1995,180 с.

172. Рыбин М.В. Инновационный менеджмент в горной промышленности: Уч. пособие. М., МГГУ, 1995. - 92 с.

173. Рыночная экономика: Словарь/Под ред. Г.Я. Кипермана. М.,1. Республика, 1993. 524с.

174. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам: Пер. с финск. -М., Прогресс, 1993. 320 с.

175. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., Прогресс, 1991.- 255 с.

176. Современный японский корпоративизм: науч.-аналит. обзор /РАН ИНИОН. М., 1994. - 72 с.

177. Соловьев А.К. Научно-техническая деятельность. факторы интенсификации. М., Знание, 1989. - 64с.

178. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты. М., ИНФРА-М, 1995. - 704с.

179. Справочное пособие по анализу деятельности научных организаций/А.К. Казанцев, Б.И. Майданчик, Б.Д. Моторыгин, М., Финансы и статистика, 1989. - 304с.

180. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. -М., Бизнес-школа «Интел-синтез», 1994. 196с.

181. Статистика рынка товаров и услуг/Под ред. И.К. Беляевского. М., Финансы и статистика, 1995. - 432с.

182. Стерлин А.Р., Тулин И В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М., Наука, - 199с.

183. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент: Уч. пособие. Казань, Изд-во КГТУ, 1997. - 257 с.

184. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. N1., Финансы и статистика, 1993. - 160с.

185. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М., Экономика, 1989. - 281 с.

186. Тейлор Ф.У. Менеджмент: Пер. с англ. М., Контроллинг, 1992. -137с.

187. Тейлор Ф.У. Принципы научного управления: Пер. с англ. М., Контроллинг, 1991. - 104с.

188. Теория и практика антикризисного управления/Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М., Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.

189. Теория управления социалистическим производством/Под ред. О.В. Козловой. М., Экономика, 1979. - 368с.

190. Терехин В.И. Повышение эффективности производства новой техники. М., Экономика, 1987. - 222с.

191. Тодосийчук А.В. Инновационные процессы как объект управления экономическим развитием/НИИ управления. М., НИИУ, 1993. - 119с.

192. Трайбус М. Вирусная теория менеджмента. М., Изд-во стандартов, 1997. - 32с.

193. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Пер. с англ.- М., Автор, 1993. 160с.

194. Уайт П. Управление исследованиями и разработками. М., Экономика, 1982. - 160с.

195. Управление инновационным циклом. Киев, Наук. Думка, 1993,-188с.

196. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм: Пер. с англ.- М., Дело, 1995. 224 с.

197. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм: Пер. с англ./Общ. ред. Н.М. Фонштейн. -С , Дело Лтд, 1995. 224с.

198. Управление исследованиями и инновациями. М., Наука, 1993,-144с.

199. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами./Под ред. С.В. Валдайцева. Спб., Изд-во СПбГУ, 1995. -207с.

200. Управление нововведениями и стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор /ИНИОН. М„ 1990. - 176 с.

201. Управление проектами/Под ред. В.Д. Шапиро. СПб., Два Три, 1996. - 610с.

202. Управление процессом нововведений в капиталистической форме /ИМЭМО. М„ 1985. - 228 с.

203. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоение производства новой продукции. -М., ГАУ им. С.Орджоникидзе, 1995. 80 с.

204. Устинов В.А. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., ГАУ им. С.Орджоникидзе, 1991. - 63 с.

205. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., Тандем, 1997. - 400с.

206. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М., АКАЛИС, 1996. - 208 с.

207. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., Контроллинг, 1992. - 111с.

208. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления: в 5-ти т. М., ВПИКэнерго, 1992.

209. Федяев А.П. Основы менеджмента. Казань, Татполиграф, 1996. -284с.

210. Форд Г. Сегодня и завтра. М., Контроллинг, 1992. - 176с.

211. Хайкин Г.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности научных организаций. М., Финансы, 1973. - 79с.

212. Характеристика и прогноз развития науки и технологий в России: Анализ экспертных оценок /РАН ЦЭМИ. 215 с.

213. Хартман В., Шток В. Критический анализ буржуазной теории и практики управления промышленными исследованиями и разработками. М., Прогресс, 1979. - 407 с.

214. Ховард К., Коротков Э.М. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Уч. пособие. М., ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

215. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М., Международные отношения, 1993. - 350с.

216. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М., Луч, 1992. - 28 с.

217. Чебаненко В.М. Система тематического планирования НИОКР. М., Экономика, 1980. - 96с.

218. Чубаренко А.И., Шалимов В.Е., Колесников А.С. Экономическое управление НТП. М., Экономика, 1985. - 344с.

219. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М., Финансы и статистика, 1996. - 512с.

220. Шукшунов В.Е. Российские технопарки: вчера, сегодня, завтра. -СПб., 1995. 52 с.

221. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., Прогресс, 1982. - 455 с.

222. Экономика и бизнес. М., Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1993. -427с.

223. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пособие /Под ред. А.П. Градова. СПб, Специальная литература, 1995. - 414 с.

224. Юрьева Т.В. Интеллектуальная сфера и предпринимательство. М., Анкин, 1994. - 51 с.

225. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса, теория и экономический механизм. М., Экономика, 1988. - 335с.

226. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. М., Прогресс, 1991. -384 с.

227. Douma S. Success and failure in new ventures //Long range planning.1991. V.24. №2. P.54-60.

228. Drucker P.F. Entrepreneurship and innovation. N.Y.: Harper a Row,1985. IX, 277 p.

229. Grossi G. Promoting innovation in a big business //Long range planning. 1990. V.23. №1. p.41-52.

230. La Pierre P.T. Social Change. N. Y., 1965. - P.107.

231. Pavitt K. Key characteristics of the large innovating firm //Brit. J. of Management. 1992. V.2. №1. P.41-50.

232. Thamharn H.I., Wilemon D.L. Criteria for Controlling Projects accounting to Plan //Project Management J. 1986. June. P.75-81.

233. When speeding concepts to market can be a mistake //Interfaces. 1992. -V.22. No 4. P.24-37.