Организация управления инновационной деятельностью на предприятиях: На примере предприятий электротехнической отрасли Республики Мордовия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Соколов, Олег Александрович

• Соколов, Олег Александрович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Соколов, Олег Александрович

Введение

1. Организация управления инновациями на предприятиях в условиях 8 реформирования экономики: теория, методология и основные тенденции

1.1 Теоретические аспекты организации управления инновациями на 8 предприятиях

1.2 Модели и формы организации инновационного процесса на 29 предприятии

1.3 Приоритеты инновационной деятельности российских 56 предприятий в современных условиях

2. Исследование организации управления инновационной 77 деятельностью на предприятиях электротехнической отрасли Республики Мордовия

2.1 Организационно-экономический механизм управления 77 инновациями на предприятиях электротехнической промышленности

2.2 Нормативно-правовые аспекты организации управления 102 инновационной деятельностью на предприятиях

2.3 Оценка эффективности организации управления инновационными 118 процессами на электротехнических предприятиях Мордовии

3. Направления совершенствования организации управления 139 инновационной деятельностью на предприятиях электротехнической отрасли Республики Мордовия

3.1 Новые подходы к организации управления инновационной 139 деятельностью на электротехнических предприятиях и методические рекомендации по их внедрению

3.2 Совершенствование организационных основ повышения 153 инновационной активности персонала на предприятиях электротехнической промышленности

3.3 Совершенствование нормативно-правовой базы инновационной 164 деятельности на предприятиях региона

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация управления инновационной деятельностью на предприятиях: На примере предприятий электротехнической отрасли Республики Мордовия»

В настоящее время научно-технический прогресс и постоянно возрастающие потребности рынка приводят к кардинальным изменениям в конъюнктуре спроса и предложения. Поэтому пассивная реакция производителей на эти изменения и, как следствие, на новые требования к номенклатуре продукции, ее качеству и надежности, внедрению новых технологий, подготовке работников и т.д., означает их нарастающее отставание от конкурентов. Негативные экономические последствия, запоздалой адаптации предприятий к этим изменениям не только весьма ощутимы, но и могут привести к банкротству. В этой связи практически во всех сферах деятельности возрастает интерес к инновациям как средству успешного перспективного развития, причем, предприятия на практике не только испытывают необходимость, но и растущую потребность в создании систем эффективного управления инновационными процессами.

Сейчас для российских производителей особенно важно своевременно выявлять и учитывать изменяющиеся инновационные потребности покупателей их продукции, и, как следствие, концентрировать ресурсы на приоритетных направлениях инновационной деятельности, комплексно управлять инновационными процессами, минимизировать риск неверного выбора вариантов инновационного развития и возможного отставания от конкурентов. При этом инновации и гибкое управление ими становятся движущей силой развития предприятия, являются залогом его успешного функционирования в долгосрочном периоде. Огромное значение для обеспечения эффективности процессов управления инновационной деятельностью имеет их организация, адекватная требованиям, предъявляемым к предприятию средой его существования, и обеспечивающая возможности гибкого реагирования на постоянно происходящие изменения.

На протяжении последних лет в отечественной экономической науке заметно повысился интерес к тематике исследований в области инноваций. В то же время анализ большого количества работ отечественных и зарубежных авторов, показал, что данная тема в том виде, в котором она предлагается для рассмотрения, ранее не была комплексно исследована. В ряде работ представителей отечественной экономической науки (Анчишкина А.И., Пригожина А.И., Лапина Н.И., Евенко Л.И:,- Бляхмана Л.С., Короткова Э.М., Моисеевой Н.К., Краюхина Г.А., Завлина П.Н., Казанцева А.К., Кабакова B.C., Валдайце-ва С.В., Анискина Ю.П., Яковца Ю.В., Шайбаковой Л.Ф. и др.) некоторые важные аспекты данной проблемы не нашли своего отражения, в частности, региональные особенности организации управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях. Все это и определило выбор темы диссертационного исследования.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили труды российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, публикации в периодической печати, законодательные акты Российской Федерации и Республики Мордовия, регулирующие сферу науки и инноваций, нормативно-методические материалы в области,управления инновациями, федеральные целевые программы и концепций.

Информационную базу исследования составили данные статистических ежегодников Госкомстата Российской Федерации и Республики Мордовия, данные Правительства, Министерства, промышленности, транспорта и связи, Министерства экономики Республики Мордовия, данные оперативных и годовых отчетов ведущих предприятий электротехнической отрасли Мордовии.

Объектом исследования являются предприятия электротехнической отрасли Республики Мордовия. Подобный выбор объясняется, прежде всего, тем, что эти предприятия относятся к числу наиболее инновационно-активных предприятий региона, а электротехническая отрасль является одной из основных бюджетообразующих отраслей республики.

Предмет исследования составили процессы организации управления инновационной деятельностью на ведущих электротехнических предприятиях республики.

Цель диссертационного исследования состоит в изучении теории и практики менеджмента инноваций на основе системного подхода, разработке теоретико-методологических основ организации управления инновационной деятельностью на предприятиях- и практических рекомендаций по их внедрению на региональном уровне.

Содержание основной цели работы предопределило необходимость решения следующих задач:

• изучение теоретических аспектов и проблем организации управления инновациями на предприятиях;

• исследование современных моделей организации инновационной деятельности на предприятиях;

• определение основных приоритетов инновационной деятельности российских предприятий;

• анализ нормативно-правовой базы, состояния и тенденций организации управления инновационными процессами на предприятиях в условиях реформирования экономики;

• оценка эффективности организации управления инновациями на электротехнических предприятиях Республики Мордовия;

• разработка теоретико-методологических основ организации управления инновационной деятельностью на электротехнических предприятиях региона и практических рекомендаций по их внедрению.

Научная новизна исследований заключается в разработке теоретико-методологических основ организации управления инновациями на электротехнических предприятиях на уровне региона. Основные научные результаты, полученные в ходе работы, состоят в следующем:

• систематизированы теоретические аспекты управления инновациями на предприятиях, в частности подходы к определению и классификации ключевых категорий теории инноваций, основные теоретические и методологические проблемы организации управления инновационными процессами на предприятиях; ;

• разработана обобщенная модель инновационного процесса, отражающая влияние и взаимосвязь науки, технологий, производства, общественных потребностей, одно из центральных мест в которой занимает маркетинг;

• определены основные тенденции и проблемы организации управления инновационной деятельностью на электротехнических предприятиях республики;

• разработана методика оценки эффективности организации управления инновациями на предприятии на основе анализа динамики основных показателей инновационной деятельности и их влияния на прибыль от реализации продукции;

• предложена и обоснована типовая организационная структура служб перспективного развития предприятий электротехнической отрасли Республики Мордовия, включающая наряду со специализированными инновационными подразделениями и функциональные службы предприятия в пределах их участия в иннорационной деятельности;

• определены оснорные направления повышения инновационной активности персонала электротехнических предприятий региона, предусматривающие применение индивидуальных графиков работы, постоянное повышение квалификации работников и расширение их участия в инновационной деятельности.

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ совершенствования организации управления инновациями на предприятиях региона с учетом особенностей формирования рыночных отношений в инновационной сфере и возрастания практических потребностей производителей в достижении конкурентных преимуществ.

Рекомендации по совершенствованию организации управления инновационной деятельностью на электротехнических предприятиях приняты Министерством экономики Республики Мордовия для использования в практике реформирования предприятий и при подготовке программных документов, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности в регионе, в частности при разработке Положения о республиканских конкурсах научно-исследовательских, опытно-конструкторских и внедренческих работ, претендующих на поддержку республиканского бюджета Республики Мордовия.

Применение разработанных предложений на практике обеспечит комплексный подход к построению и совершенствованию системы управления инновационными процессами на предприятиях, создаст условия для успешного решения вопросов их организации, позволит производителям сформировать инструментарий для совершенствования организационных структур управления инновациями. Все это будет способствовать повышению эффективности инновационной деятельности предприятий электротехнической отрасли Республики Мордовия, укреплению и расширению их рыночных позиций на российском и международном рынках.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на научной конференции Мордовского государственного университета имени Н.П.Огарева «XXVII Огаревские чтения» (г. Саранск, 1998 г.), Республиканской научно-практической конференции «Мордовия на пути реформ: к 70 летию со дня Мордовской автономии. II Меркушкинские научные чтения» (г.Саранск, 1999 г.) и Всероссийской научно-практической конференции «Организационные, философские и технические проблемы современных машиностроительных производств» (г. Рузаевка, 2000 г.).

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (156 наименований) и содержит 19 таблиц, 19 рисунков и 7 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Соколов, Олег Александрович

Заключение

В диссертационном исследовании были изучены вопросы теории и практики инновационного менеджмента как одного из важнейших средств перспективного развития промышленных предприятий, разработаны теоретико-методологические основы организации управления инновациями и практические рекомендации по их внедрению в практику электротехнических предприятий Республики Мордовия.

В процессе исследования подходов различных авторов к определению современных проблем организации управления инновационными процессами на предприятиях в работе выявлен ряд наиболее общих проблем, связанных с выбором организационных форм управления инновациями оптимальных для заданных условий существования предприятия, организацией межфункционального взаимодействия в ходе инновационного процесса, укреплением конкурентных позиций, совмещением рентабельного производства и улучшения освоенной продукции с активными НИОКР, быстрым обновлением ассортимента выпускаемой продукции и применяемых технологий и др.

Круг частных инновационных проблем определяется специфическими особенностями конкретного производителя. Они же в значительной мере определяют и специфику организации управления инновационной деятельностью на предприятии.

Теоретические исследования и анализ моделей инновационного процесса различных авторов позволили разработать и аргументировать преимущества обобщенной модели, одним из центральных звеньев которой являются маркетинговые исследования, пронизывающие все стадии инновационного процесса. Преимущества данной модели состоят в том, что она в полной мере отражает цикличность инновационного процесса и включает в себя основные положительные характеристики существующих моделей: направленность инновационного процесса на удовлетворение постоянно изменяющихся общественных потребностей; формирование необходимости дальнейшего развития инновационной деятельности предприятий в результате динамичного развития науки и технологий; взаимосвязанность и взаимозависимость всех стадий инновационного процесса (здесь, по нашему мнению, в некоторых случаях допустимо частичное перекрывание во времени стадий инновационного процесса в целях его ускорения, что обусловлено параллельно-последовательным характером инновационного процесса).

Анализ различных моделей организации инновационного процесса на предприятиях показал, что они применимы и результативны в различных ситуациях с учетом национальных и региональных особенностей, степени общего экономического развития и пр. В то же время, применение той или иной модели организации управления инновациями на конкретном предприятии возможно лишь при условии ее адаптации к реальным условиям его существования, и во многом зависит от его возможностей и приоритетов перспективного развития.

Приоритеты инновационной деятельности предприятия зависят, прежде всего, от конкретных условий внешней и внутренней среды его существования: требований и предпочтений потребителя, возможностей для их реализации, наличия доступа к материальным, финансовым ресурсам, производственной и экспериментальной базы, существующих наработок и многого другого.

Как показали проведенные исследования, основными приоритетами инновационной деятельности российских предприятий являются: поиск дополнительных источников финансирования инновационной деятельности и определение наиболее перспективных и выгодных направлений для концентрации ограниченных ресурсов предприятий, направляемых в сферу НИОКР.

По данным Центра исследований и статистики науки Миннауки России и РАН в настоящее время инновационная активность российских предприятий находится на достаточно низком уровне. В 1999 году разработку и внедрение технологических инноваций осуществляли всего 4,8% от общего числа предприятий (в 1995г. - 5,6%, в 1998г. - 5%). При этом доля новой продукции в общем объеме промышленного производства в последние годы колеблется в пределах 13-16%. Для российских предприятий характерна практически полная замкнутость на своих собственных разработках за счет собственных ресурсов и приверженность к имитационной, догоняющей стратегии.

Подобное положение во многом объясняется отсутствием платежеспособного спроса на большинство инновационных продуктов, дефицитом государственных бюджетов всех уровней и отсутствием условий для притока инвестиций в Россию. Кроме этого, существует ряд объективных причин, сдерживающих инновационную деятельность промышленных предприятий. Это общая политическая и экономическая нестабильность, отсутствие налоговых, таможенных и иных льгот, несовершенство действующего законодательства в области инноваций, неразвитость инновационной инфраструктуры, практически полное отсутствие доступа к современным зарубежным разработкам, из-за их высоких цен и ограниченности доступа российских пользователей к информации о них.

В условиях дефицита финансовых ресурсов производителей возрастает роль государства в решении существующих проблем организации управления инновациями на предприятиях за счет создания благоприятных условий для стимулирования притока инвестиций в промышленное производство и инновационную сферу, формирования экономической потребности в нововведениях и платежеспособного спроса на инновации.

Можно признать, что основы правового регулирования научно-технической и инновационной деятельности, в том числе и для электротехнических предприятий Республики Мордовия, уже заложены. Но нельзя не отметить необходимость их дальнейшего развития. Она обусловлена отсутствием Федерального закона «Об инновационной деятельности». Кроме того, действующие правовые нормы нуждаются в существенной корректировке и доработке.

В целом, тенденции, выявленные в ходе анализа приоритетов инновационной деятельности российских предприятий, в достаточно полной мере характеризуют состояние инновационной деятельности предприятий электротехнической промышленности Республики Мордовия.

Проведенное исследование процессов организации управления инновациями на ведущих предприятиях электротехнической отрасли Республики Мордовия показало, что их руководство стремится к проведению активной инновационной политики. Инновационная деятельность исследуемых предприятий характеризуется комплексным охватом работ по осуществлению НИОКР и их последующему внедрению в производство. При этом в основу разработок новой продукции положена идея создания конкурентоспособных изделий высокого качества, пользующихся платежеспособным спросом.

В настоящее время научные исследования и экспериментальные разработки на электротехнических предприятиях республики осуществляются в основном за счет собственных средств, а в ОАО «Лисма» и «Электровыпрямитель» - силами собственных исследовательских подразделений. Однако данные разработки в абсолютном большинстве случаев являются нововведениями только для исследуемых предприятий.

В организационных структурах всех предприятий отсутствует специализированный блок управления инновациями (НИОКР), что, на наш взгляд, не соответствует их размерам, масштабам и целям инновационной деятельности. Проведенный анализ позволил выделить ряд недостатков с точки зрения организации инновационных процессов: разобщенность структурных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью, не всегда оправданный консервативный подход к организации управления, недостаточная мотивация персонала к инновационной деятельности; пассивная роль маркетинговых служб предприятий в реализации их инновационной политики.

В целом, анализ выявил наличие различных подходов к организации процессов управления инновациями.

Как общий положительный момент можно отметить то, что на анализируемых предприятиях существует значительная централизация управления инновационными процессами в руках одного менеджера высшего звена: большинство подразделений, занимающихся инновационной деятельностью на всех исследуемых предприятиях находится в прямом подчинении техническому директору, к ведению которого кроме них относятся также практически все производственные подразделения и управленческие структуры, непосредственно связанные с производством и требующие постоянного внимания. По нашему мнению, подобное положение не способствует активизации инновационной деятельности и эффективному использованию инновационного потенциала предприятий, поскольку ослабляется контроль за деятельностью инновационных подразделений и может произойти смещение приоритетов перспективного развития с инновационных на традиционные (рутинные) производственные процессы.

Как показали исследования, важными факторами эффективности организации управления инновациями на электротехнических предприятиях Республики Мордовия также являются квалификация персонала предприятия и его мотивация к активному участию в инновационной деятельности.

На предприятиях, составивших объект исследования, уделяется значительное внимание системе подготовки кадров и повышению их квалификации. Ежегодно для рабочих заводов организуются курсы подготовки, переподготовки и повышения квалификации. Руководители и специалисты предприятий проходят обучение на курсах повышения квалификации в ВУЗах России. Работников ежегодно направляют на обучение в различные учебные заведения. Нужно также отметить активное участие специалистов всех исследуемых предприятий в Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Для повышения эффективности труда работников на предприятиях была пересмотрена система его оплаты и стимулирования рационализаторской и изобретательской деятельности. В этом плане следует отметить общность подходов к определению основных составляющих, влияющих на размеры заработной платы. К ним относятся: выполнение заданий, приказов; соблюдение дисциплины; повышение качества работы; участие в общественных мероприятиях; повышение культуры производства; участие в рационализаторской и изобретательской деятельности.

Вместе с тем, проведенные исследования показали, что, несмотря на активизацию рационализаторской и изобретательской деятельности на исследуемых предприятиях и рост числа рацпредложений, внедренных в производство, на всех предприятиях наметилась тенденция к снижению экономического эффекта от их внедрения. Однако такая тенденция, на наш взгляд, не может быть признана однозначно негативной и имеющей принципиальное значение для снижения эффективности рационализаторской и изобретательской деятельности, поскольку рационализаторская активность персонала и его участие в инновационной деятельности возросли в гораздо большей степени. Это обусловило вывод о наличии дополнительных возможностей для повышения эффективности рационализаторской и изобретательской деятельности предприятий и мотивации их персонала к активному участию в инновационных процессах.

Основой организации управления инновационными процессами на предприятии является принятие управленческих решений. Однако оценка эффективности всей совокупности принимаемых управленческих решений существенно затруднена вследствие сложности формализации данного процесса, отсутствия адекватных методик оценки их эффективности и определения степени влияния на конечный результат. Поэтому для оценки эффективности организации управления инновационными процессами на предприятиях электротехнической отрасли Республики Мордовии разработана методика, основанная на анализе динамики основных показателей инновационной деятельности исследуемых предприятий.

В целях повышения достоверности оценки эффективности организации управления инновациями на предприятиях электротехнической промышленности Республики Мордовия в работе проводился анализ влияния показателей инновационной деятельности на прибыль от реализации продукции. Для анализа была использована модель, разработанная на основе существующих методик оценки эффективности управления инновационными процессами.

Проведенный анализ и оценка эффективности инновационной деятельности позволяют сделать вывод о том, что инновации в последние годы становятся для исследуемых предприятий одним из основных факторов повышения их общей результативности. Вложения в новые технологии и виды продукции начинают приносить отдачу. При этом следует учесть, что расходы на разработку новой техники, технологий и видов продукции за это время были условно постоянными. Кроме того, существуют возможности для дальнейшего роста исследуемых показателей, в частности рентабельности, как инновационной продукции, так и всей реализованной продукции в целом. По нашему мнению, такое положение свидетельствует. о повышении эффективности организации управления инновационной деятельностью на электротехнических предприятиях Республики Мордовия. В то же время инновационный потенциал исследуемых предприятий реализуется не в полном объеме, существуют значительные резервы повышения эффективности их инновационной деятельности, за счет применения новых форм и методов организации управления инновациями, повышения инновационной активности и квалификации персонала, расширения его участия в инновационной деятельности предприятий.

В целом, результаты исследований организации управления инновационными процессами на предприятиях в условиях реформирования экономики позволяют сделать следующие выводы.

Формальная организация управления инновационной деятельностью на предприятиях электротехнической отрасли Республики Мордовия находится на достаточно высоком качественном уровне. В то же время устранение выявленных в ходе исследования организационных недостатков сможет существенно повысить эффективность инновационной деятельности анализируемых объектов.

Основой повышения эффективности в этой области, прежде всего, должно стать признание приоритетности инновационного пути развития предприятий, максимально полное вовлечение в инновационную деятельность интеллектуального, кадрового потенциалов предприятий, оптимизация межфункционального взаимодействия инновационных подразделений предприятий. В этом плане необходимо создание организационной структуры предприятия, обеспечивающей непрерывный мониторинг, диагностику и анализ складывающейся ситуации, способной оперативно и адекватно реагировать на изменения среды его существования.

Поэтому считаем целесообразным создание на исследуемых предприятиях специальных служб перспективного развития по предлагаемой типовой схеме. При этом внедрение такой структуры на предприятиях электротехнической промышленности должно осуществляться с учетом их специфики.

Для обеспечения выполнения поставленных задач в структуре службы управления инновационными процессами должны быть представлены все под

разделения предприятия, или их сотрудники, занимающиеся инновационной деятельностью, включая маркетинговые, исследовательские, конструкторские, внедренческие, производственные, сбытовые структуры предприятий, в рамках той или иной возможной организационной формы управления. Главным критерием объединения подразделений в эти службы должна стать причастность к инновационному циклу хотя бы на одном из его этапов, независимо от величины вклада отдельного подразделения по сравнению с другими. Размеры такого вклада в конечные результаты инновационной деятельности, в свою очередь, должны являться определяющими при выборе конкретной формы подчинения (прямое подчинение, в рамках матричной структуры, участие в согласовании проектов и пр.).

При создании служб управления инновациями на предприятиях считаем необходимым также соблюдение следующих основных принципов: маркетинговая служба предприятия должна активно участвовать в инновационной деятельности на всех этапах инновационного процесса; внедрением новых технологий и видов продукции в производство должно заниматься специальное подразделение; необходимо наладить сбор информации и предложений от работников предприятия; целесообразно создание системы оценок и критериев эффективности реализации инновационного процесса и применение индивидуальных подходов к организации труда сотрудников создаваемой службы.

В целях более эффективной мотивации персонала к инновационной деятельности целесообразно проводить постоянное повышение квалификации работников; активизировать участие работников в инновационной деятельности предприятия за счет привлечения их к процессам принятия решений и решению проблем, связанных как непосредственно с рабочим местом сотрудника, так и с функционированием и развитием организации в целом.

Однако, несмотря на усилия руководства, существенная активизация инновационной деятельности электротехнических предприятий Мордовии невозможна без создания региональными и федеральными органами государственной власти необходимых условий для ее проведения, формирования инновационной инфраструктуры, предоставления существенных льгот и государственной поддержки инновационно-активным предприятиям.

В качестве конкретных мер можно предложить освобождение от налогов прибыли, получаемой предприятиями от использования изобретения, а также от продажи на него лицензии, в течение 5 лет, так как это было предусмотрено законом СССР "Об изобретениях". Целесообразно предоставление инновационно-активным организациям льгот по коммунальным платежам, таможенному оформлению. Возможно также стимулирование инновационной деятельности электротехнических предприятий Республики Мордовия за счет предоставления им госзаказов, например, на производство энергосберегающих полупроводниковых приборов и источников света. В целом, налоговые льготы должны, по нашему мнению, носить характер компенсационных выплат, связанных с риском разработки, освоения производства и выхода на рынок инновационного продукта.

Можно также выделить следующие основные принципы совершенствования законодательного регулирования инновационной сферы: учет всего процесса превращения научного знания в новый коммерческий продукт; государственная поддержка предприятий, способных как генерировать инновационные идеи, так и эффективно их реализовывать; повышение роли государства в финансировании начальных стадий инновационных проектов и подготовке квалифицированного персонала для организации и управления инновационной деятельностью; проведение независимых научных экспертиз и гласного общественного обсуждения всех важнейших законопроектов и правительственных программ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Соколов, Олег Александрович, 2000 год

1. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства. М., Экономика, 1989. - 230с.

2. Андрухович JI.H., Ненадышин В.А. НТП в условиях перестройки. М., Профиздат, 1988. - 176с.

3. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М., Экономика, 1988. -214с.

4. Анчишкин А.И. Наука-техника-экономика. М., Экономика, 1989. -383с.

5. Аныпин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Уч. пособие / Росс, экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М., 1995. - 67 с.

6. Барютин JI.C. Управление техническими нововведениями в промышленности. Л., Изд-во ЛГУ, 1986. - 172с.

7. Бешелев С.Д. Интенсификация научных исследований. М., Машиностроение, 1983. - 184с.

8. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М.: Наука, 1990. - 208с.

9. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Уч. пособие.- М., Высш. шк., 1991.- 228 с.

10. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991. - 216 с.

11. Богданов А.И. Стратегическое управленце научно-техническим прогрессом на предприятии. М., ВАФ, 1991. - 219 с.

12. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-теоретической фирмы//Проблемы теории и практики управления. 1997. -№1. — С.98-100

13. Боувен Р. Организационные инновации и пути их реализации //Проблемы теории и практики управления 1991. - N 4. - С.45-49

14. Быков И.К. Организация научных исследований в промышленных фирмах. М., Экономика. 1970. - 110с.

15. Валдайцев С.В. Коммерческая подготовка хозяйственных договоров. -СПб., Изд-во СПбГУ, 1993.- 46 с.

16. Валдайцев С.В. Коммерческая реализация новых технологий. СПб., Изд-во СПбГУ, 1993. - 225с.

17. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М., Филинъ, 1997. - 336 с.

18. Валдайцев С.В., Горланов Г.В. Эффективность ускорения научно-технического прогресса. Л., Изд-во ЛГУ, 1990. - 304с.

19. Варшавский А.Е. НТП в моделях экономического развития. М., Финансы и статистика, 1984. - 208с.

20. Васильев А.В. и др. Экономическое обоснование научно-технических проектов: Уч. пособие (СПб гос. электротех. ун-т им. В.И. Ульянова (Ленина). СПб. - 1995. - 100 с.

21. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. М., Экономика, 1989. - 239с.

22. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Зачем предпринимателю инновации. СПб., ИКС, 1996. - 35 с.

23. Вегер Л.Л. Экономический эффект и управление НИОКР. М., Наука, 1985. - 132с.

24. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. М., НПО «Труд», 1990. - 68с.

25. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М., МИУ, 1990. - 32с.

26. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление развитием производственногообъединения. М., МИУ, 1989. - 80с.

27. Вишняков Я.Д., Гебхард П., Кирсанов К.А. Инновационный менедж-мент//Российский экономический журнал. 1993. - № 10. - С. 72-78.

28. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., Экономика, 1989. - 176 с.

29. Глисин Ф.Ф. Статистическое изучение технического уровня производства в промышленности. М., Финансы и статистика, 1987. - 95с.

30. Голик М.П. Анализ влияния НТП на эффективность промышленного производства. М., Финансы и статистика, 1987. - 160с.

31. Голосовский С.И. Эффективность научных исследований в промышленности. М., Экономика, 1986. - 160с.

32. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М., в 2-х Т. МАИИПУ. 1996. -752с.

33. Горемыкина JI.E. Тенденции инновационных процессов в ведущих индустриальных странах: Препринт. М., Ин-т системн. анализа РАН, 1993.- 32 с.

34. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., РАН ИМЭМО, 1994. - 56 с.

35. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985. - 160с.

36. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М., Экономика, 1991. - 320с.

37. Денисов Е.Ф. Методические основы оценки эффективности нововведений. Учебное пособие. С - Пб: Изд-во С - Пб университета экономики и финансов, 1991.- 173 с.

38. Денисов Ю.Д. Основные направления научно-технического прогресса в современной Японии. М., Наука, 1987. - 184 с.

39. Дихль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.,1. Высш. школа, 1995. 255с.

40. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. СПб., Изд-во СПб ун-та эк-ки и ф-сов, 1992. - 274с.

41. Доминов В.М., Собровин А.В, Проблема реализации научных достижений. Кишинев, Штииница, -1987. - 108с.

42. Дорошенко В.Я., Соловьев А.К. Анализ эффективности новых методов хозяйствования в научных организациях. М., Финансы и статистика, 1991. - 127с.

43. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., СП «Бук Чембер Инт.», 1992. - 350 с.

44. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М., Наука,1983. 349с.

45. Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., Экономика, 1983. - 224с.

46. Ефремова Е.М., Скворцова Н.А. Внедрение научно-технических достижений и эффективность производства. М., Финансы и статистика,1984. 36с.

47. Завлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. -СП б, КОД, Наука; 1994. 192 с.

48. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. М.: Бизнес-пресса, 1998. 216 с.

49. Завлин П.Н., Юделевич М.А. Научный труд в условиях НТР эффективность и качество. М., Экономика, 1985. - 112с.

50. Здраевская Т., Малхазов Ю. Выход нашли в инновациях // Экономика и жизнь 1997.-N12.-С.8

51. Зыков Ю.А. Актуальные проблемы экономики НТП. М., Наука, 1986. - 254с.

52. Иванов М., Колупаева С., Кочетков Г. США: управление наукой и нововведениями. М., Наука, 1990. - 214 с.

53. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 301 с.

54. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., Филинъ, 1996. -272с.

55. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. - М., Дело, 1996. - 172 с.

56. Инновации в экономике региона/Доклады на областной научно-праткической конференции. Саратов, Изд-во СГТУ, 1997. - 184 с.

57. Инновационная деятельность зарубежных фирм: реферативный сборник / Отв. ред. Пархалина Г.Г. М.: Изд-во РАН ИНИОН, 1993.-179с.

58. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор /РАН ИНИОН. М., 1994. - 46 с.

59. Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период /Под ред. Б.Н. Рудзицкого; РАН Ин-т экономики. М., 1993. - 192 с.

60. Инновационные процессы / Под ред. Н.И. Лапина. М.: Изд-во ВНИИСИ, 1992.- 175 с.

61. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал 1995,- N 1.- С. 7-16

62. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С.Д. Ильенковой. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

63. Инновационный процесс в странах развитого капитализма /Под ред. М.Е. Рудаковой. М., Изд-во Моск. ун-та, 1991. - 144 с.

64. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, решения. Л., Лениздат, 1990. - 270с.

65. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. М., «Информэлектро», 1996. - 148с.

66. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий. -М., Финансы и статистика, 1987. 192с.

67. Квинт B.J1. Управление научно-техническим прогрессом: региональный аспект. М., Наука, 1986. - 216 с.

68. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент: Уч. пособие. М., Институт молодежи, 1997. - 180 с.

69. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., Экономика, 1997. - 288 с.

70. Коммерциализация интеллектуальной собственности: проблемы и ре-шения/Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн и В.Г. Зинова. М., ЗелО, 1996. - 207с.

71. Коммерциализация технологий. Мировой опыт российским регио-нам/Сост. и общ.ред. Н.М. Фонштейн. - Пер. с англ. - М., «Moscow News», 1995. - 228с.

72. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пособие. М., ДеКА, 1996.- 301 с.

73. Косов Е.В. Интенсификация НИР. М., Экономика, 1983. -144с.

74. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М., Финансы и статистика, 1993. - 224с.

75. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Закономерности и тенденции инновационных процессов: Лекция. /СПб. гос. Инж.-экон.акад. СПб., 1995. -46 с.

76. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание: Лекция. /СПб. гос. Инж.-экон. акад. СПб., 1995. 60 с.

77. Критерии экономической оценки предприятия. М.: Изд-во "Полиэкс", 1994. -68 с.

78. Крот Г., Венциль М. Роль менеджмента в достижении устойчивых конкурентных преимуществ//Проблемы теории и практики управления.1996. №4. - С. 78-83.

79. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/ Под науч. Ред. Д.С. Львова. М., Ступень, 1996. - 260с.

80. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. м., Изд-во стандартов, 1994. - 200с.

81. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М., БЕК, 1996. - 304с.

82. Лутовинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений. В 2 т. Челябинск, Изд-во ЧГТУ, 1994.

83. Львов Д.С. Управление техническим развитием. М., Экономика, 1990.

84. Маккей X. Как уцелеть среди акул. М., Экономика. 1993. - 169с.

85. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М., Прогресс, 1988.- 400 с.

86. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М., Прогресс, 1977.- 592 с.

87. Маусов Н., Ненадышев В. Персонал в обеспечении инновационной стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. -1994.-№ 5.-С. 110-115.

88. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Уч. пособие. М., ИНФРА-М. 1997. - 240с.

89. Менеджмент в России: потребность, проблемы, качество: Мат-лы учебно-метод. семинара/Под ред. Э.М. Короткова, В.Г. Иванова. Казань, Изд-во Казанского госун-та. 1995. -80с.

90. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М., Дело, 1995. 704с.

91. Методы активизации инновационных процессов /Под ред. А.И. Приго-жина. М., ВНИИСИ - 1988. - 63 с.

92. Механизм научно-технического развития экономики. М.: ВладМО, 1996. -176 с.

93. Моисеева Н.К., Анискии Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: М., Внешторгиздат, 1993.-221 с.

94. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг: Уч. пособие /СПб. гос. ун-т. СПб., 1994. - 104 с.

95. Молчанов Н.Н. Метод оценки конкурентоспособности нововведений // Инновации. 1996. - № 2. - С.34-36.

96. Морита А. Сделано в Японии: Пер. с англ. М., Прогресс, 1993. - 413с.

97. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Н.Н., Изд-во Нижегородского ун-та, 1995. -174 с.

98. Научно-техническая и инновационная политика Российской Федерации. т.1, Оценочный доклад /Центр по сотруд-ву со странами с перех. экономикой. - М., изд-во ЦИСН, 1994. - 124 с.

99. Научно-технический потенциал и научно-техническая политика: Мат-лы междунар. конф. //Общество и экономика. 1993. №7-8. С.3-20.

100. Новое в теории и практике управления производством в США: Пер. с англ./Общ. ред. Б.З. Мильнера. М., Прогресс, 1971. - 192с.101.0'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М., Прогресс, 1979. - 420с.

101. Образцов Н.Н., Соловьев А.К. Наука и производство: организация взаимосвязи. М., Знание, 1987. - 62с.

102. Организация и управление наукой и техникой: Переводы/Общ.ред. Б.Ф. Зайцева. М., Прогресс, 1987. - 296с.104.0учи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход: Сокр. пер. с англ. М., Экономика, 1984. - 190с.

103. Перевалов Ю.В. Основа экономического развития//Вестник российской академии наук т. 68. №10. с. 887-891

104. Повышение инновационной активности экономики России /Ин-т экономики. М., УОП ИЭРАН, 1994. - 212 с.

105. Погосов И.А. Интенсификация производства на современном этапе. -М., Финансы и статистика, 1989. 255с.

106. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. М., Международные отношения, 1993. - 896с.

107. Постановление Правительства Республики Мордовия от 4 марта 1997 г. № 77 "О Программе научно-технического прогресса Республики Мордовия на 1997-2000 годы"

108. Постановление Правительства Республики Мордовия от 5 сентября 1996 г. № 431 "О введении системы государственной экспертизы в сфере научно-технической и инновационной деятельности в Республике Мордовия"

109. Постановление Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832 "О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 2000 годы"

110. Постановление Правительства Российской Федерации от 31 марта 1998 г. № 374 "О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу" (с изм. и доп. от 13 октября 1999 г.)

111. И5.Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М., Политиздат, 1989. - 270 с.

112. Пб.Пузыня К.Ф., Казанцев А.К,, Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок.

113. М., Высш. школа, 1989. 223с.

114. Пути преодоления невостребованности науки в России. По материалам «Круглого стола». М.: Издание Государственной Думы, 1999. - 192 с.

115. Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку /Акад. естеств. наук РФ, Ин-т эк-ки и орг. пред-приним-ва. М., 1993. - 173 с.

116. Рыбин М.В. Инновационный менеджмент в горной промышленности: Уч. пособие. М., МГГУ, 1995. - 92 с.

117. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., Прогресс, 1991. - 255 с.

118. Социально-экономическое положение России. М., Государственный комитет Российской федерации по статистике, 1997. - №12. - 420 с.

119. Социально-экономическое положение России. М., Государственный комитет Российской федерации по статистике, 1998. - №12. - 410 с.

120. Социально-экономическое положение России. М., Государственный комитет Российской федерации по статистике, 1999. - №12. - 370 с.

121. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М., Экономика, 1989. - 281 с.

122. Тодосийчук А.В. Инновационные процессы как объект управления экономическим развитием/НИИ управления. М., НИИУ, 1993. - 119с.

123. Указ Главы Республики Мордовия от 20 мая 1996 г. № 75 "Об использовании научного и научно-технического потенциала для решения проблем республики"

124. Указ Главы Республики Мордовия от 29 декабря 1997 г. № 149 "О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Республики Мордовия" (с изм. и доп. от 12 февраля 1999 г.)

125. Указ Президента Российской Федерации от 22 июля 1998 г. № 863 "О государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатовнаучно-технической деятельности и объектов интеллектуальной собственности в сфере науки и технологий"

126. Указ Президента Российской Федерации от 27 апреля 1992 г. № 426 "О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации"

127. Управление инновационным циклом. Киев, Наук. Думка, 1993.-188с.

128. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм: Пер. с англ./Общ. ред. Н.М. Фонштейн. -С , Дело Лтд, 1995. 224с.

129. Управление исследованиями и инновациями. М., Наука, 1993.-144с.

130. Управление исследованиями, разработками и инновационными проек-тами./Под ред. С.В. Валдайцева. Спб., Изд-во СПбГУ, 1995. - 207с.

131. Управление нововведениями и стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор /ИНИОН. М., 1990. - 176 с.

132. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения/Под ред. Ю.А.Ушанова. М., Наука. - 1986. - 248 с.

133. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. -М., ГАУ им. С.Орджоникидзе, 1995. 80 с.

134. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М., АКАЛИС, 1996. - 208 с.

135. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., Контроллинг, 1992. - 111с.

136. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике" (с изм. и доп. от 19 июля, 17 декабря 1998 г., 3 января 2000 г.)

137. Фоломьев А.Г., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. -М.: АИРО-ХХ, 1997. 160с.

138. Форд Г. Сегодня и завтра. М., Контроллинг, 1992. - 176с.

139. Хайкин Г.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности научныхорганизаций. М., Финансы, 1973. - 79с.

140. Хартман В., Шток В. Критический анализ буржуазной теории и практики управления промышленными исследованиями и разработками. -М., Прогресс, 1979. 407 с.

141. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М., Луч, 1992. -324 с.

142. Чубаренко А.И., Шалимов В.Е., Колесников А.С. Экономическое управление НТП. М., Экономика, 1985. - 344с.

143. Шаборкина Л.В. Инновационная стратегия развития предприятия. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1998. 128с.

144. Шукшунов В.Е. Российские технопарки: вчера, сегодня, завтра. СПб., 1995. - 52 с.

145. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., Прогресс, 1982. -455 с.

146. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пособие /Под ред. А.П. Градова. СПб, Специальная литература, 1995. - 414 с.

147. Юрьева Т.В. Интеллектуальная сфера и предпринимательство. М., Анкин, 1994. - 51 с.

148. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М., Экономика, 1988. - 335с.

149. Якокка Л. Карьера менеджера:Пер. с англ. М., Прогресс, 1991. - 384 с.

150. Grossi G. Promoting innovation in a big business //Long range planning. 1990. V.23. №l. P.41-52.

151. La Pierre P.T. Social Change. N. Y., 1965. - P.107.

152. Pavitt K. Key characteristics of the large innovating firm //Brit. J. of Management. 1992. V.2. №1. P.41-50.

153. Van Wijk J., Junne G. Intellectual Property Protection of Advanced Technology. Changes in the Global Technology system. Implications and Options for Developing Countries // UNU/INTECH Working paper. 1993. №10.