Формирование стратегии управления промышленными предприятиями в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Ермолаев, Виктор Ильич

• Ермолаев, Виктор Ильич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Ермолаев, Виктор Ильич

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1.

Теоретические основы формирования стратегического управления предприятием в современных условиях

1.1. Теоретические и методологические основы формирования стратегии управления промышленным предприятием в условиях либерализации экономики

1.2. Современные теоретические положения стратегического управления развитием экспортно-ориентированных промышленных предприятий

1.3 Проблемы практического применения ресурсной теории для решения задач экспортно-ориентированных промышленных предприятий

ГЛАВА 2.

Характеристика экспортного потенциала промышленности Алтайского края и анализ внешней экономической деятельности ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод»

2.1 Экспортный потенциал промышленности Алтайского края в современных условиях

2.2 Диагностика состояния ОАО «ХК «Барнаульский

станкостроительный завод» и оценка его экспортного потенциала

2.3. Анализ осуществления стратегии выхода на мировой товарный рынок ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод»

ГЛАВА 3.

Разработка направлений совершенствования стратегии управления промышленным предприятием при выходе на мировой рынок

3.1 Взаимосвязь анализа, выбора, формирования и осуществления стратегии управления предприятием в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности

3.2 Методика оценки экспортного потенциала промышленного предприятия и степени реализации этого потенциала при выходе

на мировой товарный рынок

3.3. Результаты апробации методики оценки экспортного потенциала промышленного предприятия и степени реализации этого потенциала при выходе на мировой товарный рынок в реальных условиях на базе промышленных предприятий Алтайского края

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии управления промышленными предприятиями в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Переход в 90-х годах 20-го века российской экономики на рыночный путь развития сопровождался комплексом преобразований в промышленном секторе страны. Рыночные реформы напрямую повлияли на процесс либерализации внешнеэкономической деятельности. Кардинальные изменения законодательства Российской Федерации значительно расширили возможности выхода промышленных предприятий на мировой товарный рынок.

Современное состояние отечественной экономики характеризуется повышением роли внешнеэкономической деятельности в промышленном секторе. При этом у внешнеэкономической деятельности помимо товарообменных операций появляются новые черты, связанные с развитием информационного, финансового и технологического обеспечения, с международной интеграцией бизнеса. Выход на мировой рынок предоставляет предприятиям преимущества международного разделения труда, при этом предприятия уменьшают зависимость от конъюнктуры национального рынка и приобретают дополнительный потенциал.

Однако практика показала, что многие отечественные предприятия в современных экономических условиях не смогли справиться с внешнеэкономическими задачами. Недостаточно последовательная политика государства в отношении международного сотрудничества, неподготовленность предприятий к работе на внешних рынках, непонимание перспектив, ограничений и реалий мировых товарных рынков не позволили многим российским предприятиям добиться эффективности при выходе на мировой рынок. Ситуация усугубляется на фоне недостаточного ресурсного потенциала предприятий в виде неразвитого продуктового ряда, низкой конкурентоспособности продукции, устаревших технологий, высокого морального и физического износа основных фондов и т. д.

Таким образом, адаптация промышленных предприятий к мировому рынку является актуальной задачей современной российской экономики, которая требует соответствующего теоретического обоснования и методического обеспечения.

Актуальность темы усиливается в результате вступления России в ВТО, которое, с одной стороны, сопровождается рядом проблем и рисков в отечественной промышленности, с другой стороны, является стимулом развития внешнеэкономических отношений российских промышленных предприятий с зарубежными партнерами.

Состояние и степень научной разработанности темы исследования. Основные вопросы в области развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий рассмотрены такими исследователями, как В.А. Абчук, Э.А. Арустамов, М.И. Баканов, Э.Э. Батизи, И.М. Бондарев, A.C. Булатова, О.Н. Воронкова, Ю.А. Григорьев, О.И. Дегтярева, С.И. Долгов, А.Н. Ежов, A.B. Коротков, И.И. Кретов, Ж.-Ж. Ламбен, Э.И. Орловский, Е.Ф. Прокушев, Э.Т. Рубинская, Л.Е. Стровский, П.С. Травинский, И.П. Фаминский, P.A. Фатхутдинов, и др.

Вопросы выбора стратегии управления предприятиями в условиях глобализации экономики и либерализации внешнеэкономической деятельности были исследованы в трудах таких ученых, как: В.А. Абчук, И. Адизес, И. Ансофф, Э.Ф. Аунапу, Г.Л. Багиев, H.A. Бандурин, В.А. Баринов, В.Я. Дж. Барни, В. Вернерфельт, Горфинкель, В.Г. Горшков, В.П. Грузинов, Р. Грюнинг, П. Дойль, И.Г. Ищенко, A.B. Коротков, Э.М. Коротков, Э. Кампбелл, Ф. Котлер, Ж. Ламбен, П.Х. Линдерт, Г.В. Логинов, М.М. Максимцова, М.Х. Мескон, Г. Минцберг, Г. Пизано, С.А. Попов, М.Е. Портер, К.К. Прахалад, Д. Ритвельд, Г.В. Савицкая, Д. Дж. Тис, В.В. Титов, А. Томпсон, Г. Хамел, А. Чандлер, Б.И. Шпотов, Э. Шуен, Л. Эндрюс и др.

Многие авторы отмечают, что разнообразные аспекты внешнеэкономической деятельности приводят к потребности во всесторонней модернизации

механизма управления предприятием и, прежде всего, стратегического управления экспортно-ориентированными промышленными предприятиями.

Вопросы стратегического управления промышленными предприятиями в условиях глобализации экономики наиболее глубоко и всесторонне рассматриваются в рамках ресурсной теории (в англоязычной экономической литературе RBV - resource-based view). Ресурсная концепция стратегического управления, получившая развитие в трудах Б. Вернерфельта, Дж. Барни, С. Монтгомери, Г. Пизано, К.К. Прахалада, Д. Дж. Тис, Г. Хамела и др. стала в XXI веке мощным интеллектуальным направлением, охватывающим методологию анализа и управления экономическими объектами различного уровня и назначения.

Однако, как отмечается многими исследователями, ресурсная теория далека от своего завершения. В частности, в одном из последних исследований состояния ресурсной теории, выполненной в ЦЭМИ РАН и Государственном институте управления в 2011 году («Ресурсная теория системной организации экономики», Российский журнал менеджмента Том 9, № 3, 2011. С. 3-28) отмечается, что в рамках ресурсной концепции до сих пор до конца не решены такие задачи, как выбор множества стратегических ресурсов и соответствующих им стратегических способностей в зависимости от стратегических целей организации, ее структуры, вида деятельности; определение оптимального взаимодействия экономических объектов (подсистем) в сложных экономических структурах и взаимоотношений между ними, чтобы устойчивое развитие

I

демонстрировали не только отдельные локальные подсистемы, но и экономическая структура в целом. Недостаточно проработанными в рамках ресурсной концепции являются, на наш взгляд, теоретические и методические подходы к операционализации ресурсной теории, что препятствует ее более широкому практическому использованию, в том

числе и при организации стратегического управления экспортно-ориентированными промышленными предприятиями.

Цель исследования состоит в анализе процессов выхода промышленных предприятий на мировые рынки и разработке теоретических и методических положений и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию стратегии управления экспортно-ориентированными промышленными предприятиями в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности.

Основные задачи исследования заключаются в следующем:

- провести анализ внешнеэкономической деятельности российских промышленных предприятий (на примере отрасли промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Российской Федерации);

выполнить систематизацию основных организационных и управленческих процессов и технологий, используемых при разработке и реализации стратегии выхода предприятия на мировые товарные рынки;

- разработать методологические подходы к формированию стратегии управления предприятием в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности;

- разработать и апробировать на промышленных предприятиях Алтайского края комплексную методику оценки экспортного потенциала предприятия для вхождения на мировые товарные рынки.

Объектом диссертационной работы являются экспортно-ориентированные промышленные предприятия Российской Федерации.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования стратегии управления промышленными предприятиями в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности.

Область исследования — п. 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» и п. 1.1.10 «Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях

либерализации внешнеэкономической деятельности» Паспорта специальностей ВАК! Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Теоретико-методологической базой исследования послужили фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента. Разработка методологических подходов выполнена в рамках ресурсной концепции стратегического управления. В диссертационной работе использованы методы сравнительного анализа, экономико-статистический, абстрактно-логический, графический, а также методы построения классификаций, группировки и обобщения данных. Кроме того, в работе учтен практический опыт управления внешнеэкономической деятельностью на промышленных предприятиях Алтайского края и на предприятиях отрасли промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Российской Федерации.

Информационная база исследования включает в себя монографии, научные публикации в периодических изданиях, авторефераты диссертаций, материалы научных конференций по исследуемым проблемам, нормативно-правовые акты Российской Федерации, перспективные планы, программы, концепции развития промышленных предприятий отрасли промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии, Союза промышленников и крупных промышленных предприятий Алтайского края. В процессе исследований использованы фактические данные:

данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю;

материалы и программы развития предприятий холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод»; результаты экспертного опроса.

Достоверность результатов исследования обосновывается использованием в качестве теоретико-методологических основ исследования теорий, признанных мировой и отечественной экономической наукой; корректным использованием апробированных экономико-статистических методов обработки информации; применением материалов государственной статистики в сочетании с результатами экспертного опроса; сравнением полученных в диссертации . результатов с результатами аналогичных исследований других авторов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании теоретических и методических основ совершенствования процедур принятия стратегических решений, управленческих процессов и технологий, направленных на формирование стратегии, позволяющей промышленным предприятиям осуществлять успешный выход на мировые товарные рынки и в дальнейшем эффективно наращивать конкурентные преимущества.

Основные научные результаты исследования:

1. Сформулированы и обоснованы методологические подходы к операционализации ресурсной теории при организации стратегического управления экспортно-ориентированными промышленными предприятиями. Предложено авторское определение операционализации, как трансформации теоретической концепции в последовательность операций разработки, использования и усовершенствования бизнес-системы.

2. Предложен методический подход к формированию стратегии экспортно-ориентированных промышленных предприятий в виде адаптивного процесса анализа, выбора, формирования и осуществления стратегии управления, обеспечивающей успешный выход и закрепление предприятия на мировом товарном рынке.

3. Разработана и апробирована методика оценки экспортного потенциала предприятия и степени реализации этого потенциала при выходе на мировой товарный рынок: обоснована система показателей оценки экспортного

потенциала и степени его реализации, сформировано дерево показателей оценки, разработан алгоритм и информационное обеспечение процесса оценки экспортного потенциала.

На защиту выносятся:

1. Методологические подходы к операционализации ресурсной теории при организации стратегического управления экспортно-ориентированными промышленными предприятиями, обоснованные по результатам анализа внешнеэкономической деятельности предприятий отрасли промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии.

2. Методический подход к формированию стратегии выхода и закрепления предприятия на мировом товарном рынке, организационно-экономическая модель управления системой процессов, связанных с выходом промышленного предприятия на мировой рынок.

3. Методика оценки экспортного потенциала предприятия и степени реализации этого потенциала при выходе на мировой товарный рынок.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные теоретические и методические положения дополняют и развивают существующие концепции и подходы (в частности, ресурсную концепцию стратегического управления) применительно к управлению промышленными предприятиями в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы в процессе формирования программ развития промышленного сектора национальной и региональной экономики, на уровне предприятий при выходе их на мировой рынок. Результаты диссертационной работы были использованы при разработке промышленной политики Алтайского края, а также предприятий ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод» (ОАО «ХК «БСЗ»), ЗАО «Барнаульский патронный завод» (ЗАО «БПЗ»), ЗАО «Новосибирский патронный завод (ЗАО

«НПЗ»). Положения диссертации используются в учебном процессе при реализации магистерской программы «Управление внешнеэкономической деятельностью» в вузах Алтайского края.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации и практические рекомендации были изложены и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях: «Экономика и управление в современных условиях» (г. Красноярск, 2010 г.), межвузовской научно-практической конференции «Проблемы сферы товарного обращения в кризисной и посткризисной экономике» (г.Новосибирск, 2010 г.), VI межрегиональной конференции «Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности региона: модернизация экономики и общества. Региональный аспект» (г. Белокуриха, 2011 г.), IV международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом» (г. Рубцовск, 2012 г.).

Публикации. По теме исследования опубликовано 13 научных работ, в том числе пять из них - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура диссертационной работы обусловлена целыо и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и 10 приложений. Основное содержание работы изложено на 184 страницах, включая 24 рисунка, 40 таблиц. Во введении обоснованы актуальность темы, цель, задачи, предмет и объект исследования.

В первой главе «Теоретические основы стратегического управления предприятием в современных условиях» рассмотрены существующие в настоящее время российские и зарубежные теоретические исследования в области управления предприятием как системой, функционирующей в окружающей внешней среде, а также систематизированы методологические основы управления предприятием.

Во второй главе «Характеристика экспортного потенциала промышленности Алтайского края и анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод» на основе изученных теоретических и методологических подходов дана системная оценка стратегии управления промышленных предприятий Алтайского края, отрасли производства патронов стрелкового оружия промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии, исследована динамика изменений в управлении ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод» как реакция на изменение внешней среды.

В третьей главе «Разработка направлений совершенствования стратегии управления промышленным предприятием при выходе на мировой рынок» предложена, концепция системного подхода повышения эффективности управления предприятием и его адаптации к новой внешней среде. Разработана методика поэтапного проникновения в мировой рынок с соответствующими адекватными изменениями в разнообразных сегментах структуры управления предприятием, предложены практические рекомендации по реформированию системы управления предприятием при выходе на мировой рынок, предложена схема взаимосвязи анализа, выбора, формирования и осуществления стратегии управления предприятием в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности.

Кроме того, в третьей главе предложен методический материал по оценке экспортного потенциала промышленного предприятия и степени реализации этого потенциала при выходе на мировой товарный рынок, проведена оценка экспортного потенциала промышленного предприятия и степени реализации этого потенциала при выходе на мировой товарный рынок в реальных условиях на базе промышленных предприятий Алтайского края.

В заключении изложены основные результаты и выводы диссертационной работы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Теоретические и методологические основы формирования стратегии управления промышленным предприятием в условиях либерализации экономики

В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к предприятию, появились в конце 50-х гг. XX в. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, предприятие стало рассматриваться как целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, опутанных связями с внешним миром [68, стр. 113].

Одним из главных факторов, предопределяющих трансформацию внешней среды предприятия, является наличие целей и достижение условий более эффективного его функционирования. Инструменты определения и декомпозиции целей, изменения внешней среды с помощью строительства внешнеэкономической деятельности основываются на методологии системного подхода [50, 56, 72].

Системный подход исходит из того, что сама система, функционирующая в окружающей внешней среде, является совокупностью элементов и обладает свойствами, отличными от свойств каждого из образующих ее элементов.

С точки зрения внешней среды, система, в качестве которой рассматривается промышленное предприятие, необходима внешнему окружению как источник удовлетворения своих потребностей в конечных продуктах и существует до тех пор, пока удовлетворяет своими выходами -продуктами - внешнее окружение. Выходы зависят, с одной стороны, от потребностей внешнего окружения, с другой стороны, от способности

системы производить продукт, необходимый внешнему окружению. Таким образом, имеет место совокупность подсистем, определяющих внутреннее строение системы.

Неудовлетворенные потребности внешнего окружения являются причиной возникновения проблемной ситуации, которая, в свою очередь, диктует необходимость реорганизации действующей либо формирование новой системы. Проблема определяет цели развития предприятия, а также функции - как пути достижения цели в виде стратегий. Э.М. Коротков, Э. Кампбелл, Ф. Котлер считают, что проблемы внешнего окружения являются прямым следствием происходящих в ней изменений [52, 49, 53]. Кроме того, отмечается существенное влияние на цели и формы предприятия не только общего поведения рынков, но и их сегментов, видов деятельности и продуктов, определяющих внутреннюю среду предприятия. [11, 20, 23] Внешнее сцепление - маркетинг - рассматривается как степень интеграции предприятия во внешнюю среду. Кроме того, стратегический подход группирует цели, связанные с поведением предприятия во внешней среде и направленные на усиление его позиций на рынках. [24, 55, 69]

И. Адизес предложил подразделять внешнее окружение на сцепления: внешнее и внутреннее. Он считает, что все предприятия, как живые организмы, имеют жизненный цикл. На каждой стадии развития предприятие сталкивается с уникальным набором задач, вызванных как внутренними проблемами, так и внешним окружением. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода от одной стадии на другую, зависит успех предприятия [10, стр. 26, 27].

М. Мескон предложил классифицировать факторы, оказывающие влияние на внешнее окружение, на внешние факторы косвенного воздействия, факторы прямого воздействия [68, стр. 116].

Кроме того, существует ряд иных мнений, касающихся структуризации внешнего окружения. Так, С.А. Попов предлагает рассматривать внешнее окружение предприятия как совокупность двух самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения [91, стр. 115]. Макроокружение, с его точки зрения, создает общие условия жизнедеятельности предприятия и состоит из политической, экономической, социальной, научной, технологической компонент, а также правового регулирования. С непосредственным окружением предприятие находится в тесном взаимодействии, кроме того, оно имеет реальные возможности оказывать влияние на это окружение. Непосредственное окружение состоит из покупателей, поставщиков, научных и бизнес-партнеров, конкурентов, рынка труда, информационно-рекламного рынка и т.д.

Э.М. Короткое подразделяет внешние факторы на макросреду, состоящую из политического, экономического, социального, технологического окружения, и конкурентную среду, включающую покупателей, поставщиков, конкурентов внутри отрасли [52, стр. 32].

P.A. Фахрутдинов подразделяет внешнюю среду на макросреду, инфраструктуру региона и Микросреду [111, стр. 64]. В макросреду он включает международное, политическое, экономическое, социально-демографическое, правовое, экологическое, природно-климатическое, научно-техническое и культурное окружение. В инфраструктуру он включает рыночную составляющую, мониторинг окружающей природной среды, здравоохранение, науку, образование, культуру, торговлю, общественное питание, транспорт, связь, сельское хозяйство, строительство, жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание, промышленность.

В.П. Грузинов во внешнюю среду включает политическую, экономическую и правовую обстановку, состояние научного и технологического развития. К компонентам, влияющим на макроэкономику, он относит [121, стр. 386]:

- уровень и характер занятости;

- инфляцию;

- налогообложение;

- экономический рост.

В.Я. Горфинкель во внешнюю среду предпринимательского предприятия включает [120, стр. 47]:

- внешние экономические факторы;

- внешние политические условия;

- внешние правовые составляющие;

- внешние научные и технические факторы;

- коммуникационные внешние условия;

- природно-климатические факторы.

П.Х. Линдерт рассматривает внешнюю среду как макроокружение и деловую среду [59, стр. 87-89]. К макроокружению он предлагает относить экономическую, политическую, правовую, социальную, технологическую составляющие, а также природно-географические факторы. К деловой среде он относит потребителей продукции и услуг, поставщиков материальных и природных ресурсов, конкурентов, рынок рабочей силы, транспортные организации, . консультационные, страховые компании, государственные и муниципальные учреждения.

А. Томпсон вводит градацию факторов внешней среды, считая основными социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы, далее - привлекательность отрасли и уровень конкуренции, затем -возможности предприятия и угрозы [108, стр. 89].

Э.Ф. Аунапу подразделяет внешнюю среду на макросреду и непосредственное окружение. Он считает, что как внешней, так и внутренней средой для любой организационной системы, с которой система поддерживает баланс интересов, является общество с определенной социальной структурой, политической системой,

потенциалом культуры, моральными установками [15, стр. 19]. В состав макросреды он включает социальные и экономические факторы, а в непосредственное окружение - сферу обмена, состоящую из рынков, конкурентов, производственной инфраструктуры, рынка рабочей силы [14, стр. 18-23].

М. Портер предложил для анализа макросреды использовать анализ детерминант конкурентного преимущества страны в составе: параметров факторов производства и инфраструктуры, параметров спроса на продукцию на внутреннем рынке, стратегии предприятий, их структуры и соперничества, родственных и поддерживающих предприятие отраслей [92, стр. 92, 93]. Для анализа макросреды М. Портер предложил анализ детерминантов конкурентного преимущества страны, или «национальный ромб (бриллиант)» (рис. 1.1.1).

Рис. 1.1.1. Детерминанты конкурентного преимущества страны

Детерминанты, показанные на схеме, по теории Портера, каждый в отдельности и все в совокупности создают среду, в которой образуются и действуют предприятия данной страны.

Детерминанты характеризуют: ■ - наличие ресурсов и технологий, обеспечивающих конкурентное преимущество в отрасли;

- информацию, от которой зависит, насколько будут замечены и использованы конкурентные преимущества и направления применения ресурсов предприятия;

цели владельцев, менеджмента и персонала предприятия, участвующих в конкуренции;

- силы, заставляющие предприятие вкладывать средства в ту или иную сферу деятельности, заниматься модернизацией и перепрофилированием.

Условия конкурентного преимущества предприятий:

- базирование в странах, которые позволяют наиболее быстро накапливать специализированные ресурсы и навыки;

- наличие в стране базирования более доступной и точной информации о потребностях в товарах, услугах и технологиях;

- возможность постоянного капиталовложения;

- совпадение интересов владельцев, менеджеров и персонала.

«Национальный бриллиант» - это система, компоненты которой

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Ермолаев, Виктор Ильич, 2013 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Andrews K.R. 1971. The Concept of corporate Stretegy. Dow Jones -Irwin; Homewoodo, IL.

2. Ansoff H.I. Corporate Stratege: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. - N.Y., 1965.

3. Barney J.B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. - 1991. - Vol.17. -№1.

4. Chandler A.D. Strategy and Structure. - Cambridge, MA, 1962.

5. Mintzberg H. Learning 1, Planning O. Replay to Igor Ansoff. Strategic Management Journal. - 1991. - №12(5), - P. 509-534.

6. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review. - 1990. - Vol. 68. - May-June. - P. 79-91.

7. Teece D.J., Pisano G., Shuene A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. - 1997. - Vol. 18. №7. - P. 509-534.

8. Wernerfeit B, A resource - Based View of the Firm // Strategic Management Journal, - 1984,-Vol. 5,-№2, -P, 171-180.

9. Абчук, B.A. Менеджмент : учебник / В.А. Абчук, - СПб. : Союз, 2002.

- 400 с.

10. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации : пер. с англ. / И. Адизес. - СПб.: Питер, 2007. - 384 с.

П.Акрпов, B.C. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях / B.C. Акопов, Ю.А. Анашин // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №1. - С. 25-33.

12.Андрияншин, Ю.Н. Интеграция России в мировую финансовую систему / Ю,Н. Андрияншин /. Аналитический журнал Рынок ценных бумаг.

- 1999. - №6(141), - С. 11-14.

13.Арустамов, Э.А. Внешнеэкономическая деятельность. Сущность и основы организации ВЭД в России / Э.А. Арустамов, P.C. Андреева. - М. : Интерэксперт, 2008. - 272 с.

14. Ауиапу, Т.Ф. Теория и практика анализа внешней среды корпорации : монография / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу, Ю.М. Ильиных. -Барнаул : Изд-во Алтайской академии экономики и права, 2005. - С. 96-98.

15. Ауиапу, Э.Ф. Некоторые вопросы разработки и реализации корпоративной структурной политики: монография / Э.Ф. Аунапу, Д.В. Батейкин. - Барнаул : Алтайский дом печати, 2005. - 332 с.

16. Багиев, Г.Л. Международный маркетинг / Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, С,В. Никифорова. - СПб.: Питер, 2004. - 512 с.

17. Баканов, М.И. Теория экономического анализа : учебник / М.И. Баканов, А,Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб. - М. : Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

18.Бандурин, A.B. Стратегический менеджмент организации / A.B. Бандурин. - Ростов н/Д.: Наука, 1999. - 415 с.

19. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент : учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 237 с.

20.Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин. - М.: Изд-во стандартов, 2001. - 214 с.

21. Большой коммерческий словарь / под ред. Т.Ф. Рябовой. - М. : Война и мир, 1996. - 400 с.

22. Бородин, В.А. Стратегическое планирование / В.А. Бородин. -Барнаул : ВН, 2003. - 64 с.

23. Вайнштейн, С.Ю. Экономика и менеджмент на предприятии / С.Ю. Вайнштейн, В.И. Артамошкин, А .Я. Басс, И.П. Добрынина. - Новосибирск : Изд-во Новосибирской государственной академии экономики и управления, 2000.- 333 с,

24. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гендель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. - 1998. ~ №2. - С. 105-110.

25. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1998. - 528 с.

26. Внешнеторговый оборот Алтайского края. - Электронные данные. - URL : http://altai.newscity.info/docs/sistemsq/dok_ieqtmb/index.htm.

27. Внешнеторговый оборот России. - Электронные данные. - URL : http://www.gks.ru/bgd/iree/b04_03/IssWWW.exe/Stg/d04/120.htm.

28. Внешнеторговый оборот России. - Электронные данные. - URL : http://www.altairegion22.ru/gov/administration/stuct/dved/statistik/120809/.

29. Внешнеэкономическая деятельность предприятий / под ред. Е.Г. Ищенко. - Новосибирск : Сибирь, 1992. - 503 с.

30. Внешнеэкономическая деятельность предприятия : учебник для вузов / под ред. Л.Е. Стровского. - М. : ЮНИТИ, 2004. - 823 с.

31. Внешнеэкономическая деятельность предприятия ; учебник для вузов / Г.Д. Гордеев ; под ред. Л.Е. Стровского. - М. : Закон и право ; ЮНИТИ, 1996.-408 с.

32. Внешнеэкономическая деятельность предприятия : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Л.Е. Стровский и,др.; под ред. Л.Е. Стровского. - М. : Юнити-Дана, 2010. - 503 с.

33. Воронкова, О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление / О.Н. Воронкова, Е.П. Пузакова. - М.: Экономистъ, 2007. - 495 с.

34. Гладков, И.С. Мировая экономика и Международные экономические отношения : учебно-справочное пособие / И.С. Гладков. - М. : БИНОМ, 2009.-341 с.

35.Горшков, В.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / В.Г, Горшков, А.И. Миллер, Ю.В. Шеншинов. - Барнаул : изд-во: ААЭП, 2009. -360 с.

36. Гражданский кодекс РФ. - Электронные данные. - URL :

I

http://www. duma.gov.ru

37. Грганинг, Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха / Р. Грюнинг, Ф. Хекнер, А. Цойс // Проблемы теории и практики управления. - 1993. -№3. - С. 52-58.

38. Гунин, В.И. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени / В.И. Гунин // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №24. - С. 57-60.

39. Дегтярева, О.И. Внешнеэкономическая деятельность : учебное пособие / О.И. Дегтярева, Т.Н. Полянова, C.B. Саркисов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Дело, 2002. - 424 с.

40. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. - СПб. : Питер, 1999.-345 с.

I

41. Долгов, С.И. Глобализация экономики / С.И. Долгов // Экономика XXI в.-2000.-№7.-С. 14-15.

42. Ежов, А.Н. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия: учебное пособие / А.Н. Ежов, И.М. Бондарев, JI.A. Ежова. - М. - Архангельск : МИУ, 2001 - 400 с.

43. Ефремов, B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / B.C. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002 - №2. - С. 35-38.

44. Инкотермс-2010. Электронные данные. - URL : http://www.tamo-gnia.ru/incoterms-2010.

45. Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ). -Электронныз данные. - URL : http://www.icss/ac/ru/institut.

46. Институт мировой конъюнктуры в-Киле. - Электронные данные. -URL : http://www.uni-kiel.de.

47. Институт прикладных системных исследований в Люксембурге (Австрия) - ИИАСА. - Электронные данные. - URL : http://www.iiasa.ac.at.

48. Кабушин, Н.И. Основы менеджмента : учебное пособие / Н.И. Кабушин. - Минск : Новое издание, 2002. - 230 с.

49. Кампбелл, Э. Стратегический синергизм : пер. с англ. / Э.

Кэмпбелл, JI.K. Саммерс. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2003. - 414 с.

f

50. Коптюг, В.А. Устойчивое развитие цивилизации и место в ней России: проблемы формирования национальной стратегии / В.А. Коптюг, М.В. Матросов, В.К. Левашов, Ю.Г. Демянко. - Владивосток : Дальнаука, 1997.-82 с.

51. Коротков, A.B. Статистические характеристики многообразия продукта в маркетинге / A.B. Коротков // Маркетинг. - №3(52). - С. 24-32.

52. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. - М. : ДЕКА, 1996.- 160 с.

53. Котлер, Ф. Основы маркетинга : пер. с англ. / Ф. Котлер. - М. : Росинтер, 1996. - 704 с.

54. Кравченко, М.И. Мировая экономика и международные экономические отношения / М.И. Кравченко, H.A. Бударина, А.Б. Яценко. -Донецк : ДонГУ, 2004. - 253 с.

55. Кузнецов, В.Г. Международный маркетинг / В.Г. Кузнецов, В.Я. Омельченко, C.B. Громенкова, О.В. Фролов. - Донецк : ДонГУ, 2003. - 255 с.

56. Курс экономического анализа / под ред. Н.И. Бокамова, А.Д.

Шеремета. - М. : Финансы и статистика, 1995. - 412 с.

;

57. Лавров, С.Н. Валютно-финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами / С.Н. Лавров, Б.А. Фролов. - М. : Менатеп-Информ, 1994. - 248 с.

58. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива : пер. с фр. / Ж.-Ж. Ламбен. - СПб. : Наука, 1996. - 589 с.

59. Линдерт, П.Х. Экономика мирохозяйственных связей / П.Х. Линдерт. - М. : Прогресс, 2005. - 520 с.

60. Логшюи, Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.В. Логинов, Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - №2.

61. Ломакин, В.К. Мировая экономика / В.К. Ломакин. - М. : Финансы ; ЮНИТИ-Д АН А, 2007. - 671 с.

62. Макроэкономическая ситуация в России. - Электронные данные. -URL: http:// www.mfit/ru/economie/obííor.

63. Мамченко, О.П. Потоковые модели систем управления корпоративной организацией : монография / О.П. Мамченко - Барнаул : Изд-во Алтайского государственного университета, 2002. - 254 с.

64.Международная стандартная отраслевая классификация всех видов экономической деятельности. - Нью-Йорк : Паблишер, 1996. - 198 с.

65. Международные валютно-финансовые и кредитные отношения / под ред. Л.Н. Красавиной. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 576 с.

66. Международные экономические отношения. Интеграция : учебное пособие для вузов / под ред. Ю.А. Щербанина. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 128 с.

67.Менеджмент : учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. - М.: Юнити, 1999. - 343 с.

68.Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескои, М. Альберт, Ф. Хедоури ; пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

69.Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики : учебное пособие / под ред. Г.А. Краюхина. - СПб. : СПбГИЭА, 1996.-234 с.

70._Мировая экономика / под ред. В.К. Ломакина. - М.: Аспект, 2005. -

258 с.

71. Мищенко, В.В. Государственная экономическая политика в переходный период направления и методы реализации / В.В. Мищенко. -Барнаул : Изд-во Алтайского государственного университета, 2002. - 241 с.

72. Модель внешнеэкономического оборота России: становление, развитие, трансформация//Проблемы прогнозирования. -2001. -№3. - С. 45-48.

73. Новицкий, В.Е. . Внешнеэкономическая деятельность и международный маркетинг / В,Е. Новицкий. - Киев : Либра, 2004, - 190 с.

74. О валютном регулировании и валютном контроле : закон Российской Федерации от 1995 г. //Коммерсант. - 1992. -№ 7, - 13-19 окт.

75. О валютном регулировании и валютном контроле : закон РФ от 10 декабря 2003 г. №173-Ф3 // Собрание законодательства РФ. - 2003. - №50.

- Ст. 4859,

76. О государственном регулировании внешнеторговой деятельности : закон Российской Федерации от 13 октября 1995 г. №157-ФЗ // Рос. газета. - 1995. - №207. - 24 окт.

77. О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвестиций в отрасли материального производства Российской Федерации : указ Президента РФ от 25 января 1995 г. №75 // Рос. газета. - 1995. №22. -28 янв.

78. О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации : постановление Правительства РФ от 13 октября 1995 г. №1016 // Рос. газета.

- 1995. -№217. -9 нояб.

79. О мерах по обеспечению условий реализации инвестиционных соглашений : указ Президента РФ от 6 ноября 1995 г. №1077 // Рос. газета. -1995.-№225.-21 иояб.

80. О некоторых вопросах предоставления льгот участникам внешнеэкономической деятельности : федеральный закон от 13 марта 1995 г. №31-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1995. - №11. - Ст. 942.

81. О российском центре содействия иностранным инвестициям при Министерстве экономики Российской Федерации : постановление

Правительства РФ от 30 июня 1995 г, №657 // Собрание законодательства РФ. - 1995.-№28.

82. О таможенном тарифе : закон РФ от 21 мая 1993 г. // Рос. газета. -1993.-№107.

83. Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности : закон РФ от 8 декабря 2003 г. №164-ФЗ // Рос. газета. - 2003. -18 дек.

84. Об основных принципах осуществления внешнеторговой деятельности в Российской Федерации : указ Президента РФ от 6 марта 1995 г. №245 // Собрание Законодательства Российской Федерации. - 1995. -№11.-Ст. 968.

85. Онгоро, Т.Н. Роль ТНК в развитии глобализации экономики прямого иностранного инвестирования / Т.Н. Онгоро // Проблемы современной экономики.-2001.-№3(19).-С. 37-46.

86. Орловский, Э.И. Основы внешнеэкономических связей в РФ / Э.И. Орловский. - СПб. : Изд-во Михайлова В.А., 1998. - 200 с.

87. Основы внешнеэкономических знаний / под ред. И.П. Фаминского. - М. : Международные отношения, 1994. - 480 с.

88. Основы внешнеэкономических знаний : словарь-справочник / под ред. С.И. Долгова, В.В. Васильева, С.П. Гончарова. - М. : Высшая школа, 2005.-301 с.

89. Пестриков, C.B. Управление развитием экономических систем : монография / C.B. Пестриков. - М. : Машиностроение-1, 2003. - 332 с.

90. Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность : учебник. -М. : Экономист, 2009. - 672 с.

91. Попов, С.А. Стратегическое управление / С.А. Попов. - М. : ИНФРА, 2000.-304 с.

92. Портер, М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран : пер. с англ. / М. Портер. - М. : Международные отношения, 1993. - 896 с.

93. Предприятие на внешних рынках: внешнеторговое дело : учебник / под ред. С.И. Долгова, И.И. Кретова. -М. : БЕК, 1997. - 784 с.

94. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2008-2010 гг.). - М. : Министерство экономического развития и торговли РФ, 2008. - 122 с.

95. Прокушев, У.И. Внешнеэкономическая деятельность : учебник / У.И. Прокушев. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010.-500 с.

96. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 1998. - 478 с.

97. Ритвельд, Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования / Д. Ритвельд, В. Качалин // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3. - С. 40-44.

98. Рогов, С.И. Россия' в системе глобальной экономики на пороге XXI века / С.И. Рогов // Международный журнал Проблемы и теории управления. 2000.-№1.-С. 49-56.

99. Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. - М. : ПРИОР, 2001. - 240 с.

100. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Г.В. Савицкая. - 4-е изд. перераб. и доп. - Минск : Новое знание, 1999.-686 с.

101. Самуэльсон, П. Экономика : пер. с англ. / П. Самуэльсон. - М. : Алгон ; ВНИСИ Машиностроение, 1994. - Т. 2 - 416 с.

102. Серпилин, А. Стратегическое планирование на предприятии / А. Серпилин, В. Наумов // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №9. - С. 19-23.

103. Синецкий, В.И. Внешнеэкономические операции: организация и техника / В.И. Синецкий. - М. : Международные отношения, 1989. - 380 с.

104. Стратегия развития машиностроительного комплекса на период до 2010 г. — М. : Министерство промышленности, науки и технологий РФ, 2001.-202 с.

105. Таможенный кодекс РФ от 18 июня 1993 г. №5221-1 // Рос. газета. -1993.-№138.

106. Титов, В.В. Разработка методических подходов к формированию устойчивого развития предприятий на основе совершенствования бизнес-моделей и мотивации инновационного предпринимательства // Инновационная модель бизнеса: мотивация использования инноваций и экономического роста : сб. науч. тр. / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой ; ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск, 2012. - С. 120-154.

107. Титов, В.В. Согласование стратегического и оперативного управления на предприятии при производстве сложных изделий на основе моделирования / Титов В.В., Безмельницын Д.А. // Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2011) : труды Междунар. науч.-практ. конф. 26 сент. - 2 окт. 2011 г. Т. 1 / [под ред. A.B. Бабкина]. - СПб.: Изд-во Политех, ун-та, 2011. - С. 537-544.

108. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов : пер. с англ. / A.A. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М. : Юнити, 1998. - 487 с.

109. Травинский, П.С. Организация внешнеэкономической деятельности компании с «нуля» / П.С. Травинский. - М. : Вымпел, 2009 - 431 с.

110. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России : учебник / под ред. Э.Э. Батизи. - М. : ИНФРА-М, 1998. -284 с.

111. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент / P.A. Фатхутдинов. - М. : ИНТЕЛ-Синтез, 2006. - 600 с.

112. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Интел-Синтез, 1998. - 240 с.

113. Фатхутдинов, P.A. Управление конкурентоспособностью организации : учебное пособие / P.A. Фатхутдинов. - М.: Эксмо, 2004. - 541 с.

114. Финансово-кредитный словарь. - М. : Финансы и статистика, 2004.-Т. 3.-545 с.

115. Фишер, С. Экономика : пер. с англ. I С. Фишер ; общ. ред. и предисл. Г.Г, Сапова. - М. : Дело, 1993. - 830 с.

116. Хансен, Э. Экономические циклы и национальный подход : в 2-х т.; т. 1 / Э. Хансен // Классики кейнсианства - М. : [Б. и.], 1997.

117. Черемин, С.Е. Россия в условиях глобализации мировой экономики / С.Е. Черемин ; под ред. М.В. Кулакова. - М. : Буквица, 2001. - 275 с.

118. Шпотов, Б.И. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы / Б.И. Шпотов // Проблемы и теории управления : международный журнал. 2000, -№1. - С. 88-94.

119. Экономика внешних связей России : учебник для предпринимателей / под ред. A.C. Булатова. - М. : БЕК, 1995. - 794 с,

120. Экономика предприятия / под ред. В.Я, Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Банк и биржи ; ЮНИТИ, 2007. - 535 с.

121. Экономика предприятия : учебник для вузов / под ред. В.П. Грузииова. - М.: Банки и биржи ; ЮНИТИ, 2006. - 727 с.

122. Экономическая теория (политэкономия) / под ред. В.И. Видянина, Г.П. Журавлевой. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 560 с.

123. Экономическая теория / под ред. А.И. Добрынина. - СПб. : Питер Паблишинг, 2006. - 480 с.

124. Яшкин, В.А. Ситуационный подход в структурной политике корпорации оборонно-промышленного комплекса / В.А. Яшкин, Э.Ф. Аунапу, В.Г. Горшков, Л.И. Калташова. - Барнаул: Изд-во Алтайской Академии экономики и права, 2006, - 184 с.