Формирование и реализация экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Долгих, Роман Николаевич

• Долгих, Роман Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Долгих, Роман Николаевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования промышленных предприятий

1.1 Теоретические основы стратегического планирования на внешнем рынке.

1.2 Методика разработки и реализации экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности.

Глава 2. Организационно-экономические резервы формирования и реализации экспортной стратегии

2.1 Факторы формирования и реализации экспортной стратегии.

2.2 Резервы формирования и реализации экспортной стратегии.

2.3 Методы оценки резервов формирования и реализации экспортной стратегии

Глава 3. Оценка реализации экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности

3.1 Разработка экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности.

3.2 Оценка эффективности и резервы реализации экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности»

Актуальность темы исследования. Основой стабильного развития промышленного предприятия в долгосрочном периоде является наличие стратегического плана действий, составленного, в частности, с учетом ожидаемых требований потребителей в отношении качества продукции и предполагаемых объемов потребления. Для достижения планируемых показателей производства и сбыта продукции в рамках маркетинговой службы предприятия оцениваются возможности раскрытия потенциала компании в двух главных направлениях: увеличение продаж традиционным покупателям в уже освоенном секторе рынка и расширение рынков сбыта путем выхода на новые быстрорастущие рынки, характеризующиеся высоким спросом и недостаточной степенью его удовлетворения.

Современный российский рынок промышленной продукции в значительной мере характеризуется недостатком свободных ниш, а также высоким уровнем конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных производителей. В этой связи для российских промышленных предприятий, в частности, для предприятий электротехнической отрасли, наиболее эффективным и экономически выгодным вариантом увеличения объема продаж является выход на внешний рынок.

Особая важность выбора наиболее оптимальной экспортной стратегии связана с более серьезными трудностями, сопровождающими процесс реализации товара на зарубежном рынке. Планирование вступления на рынок требует учета большого числа внешних и внутренних факторов, способных либо послужить предпосылкой к успешному завоеванию внешнего рынка при четком их анализе, либо наоборот усложнить выполнение задачи выхода на выбранный рынок.

В то же время, в осуществлении экспортных операций российскими предприятиями-производителями готовой продукции сегодня зачастую отсутствует системный подход, а экспортные сделки носят, в основном, разовый характер и основываются на временном спросе со стороны потребителей. Отсутствие специализированных экспортных служб и малое внимание, оказываемое вопросам построения целостной стратегии экспорта, сказывается на потере огромных возможностей для роста компании, связанных с участием в международных торговых отношениях.

Все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной автором темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблема разработки и реализации экспортной стратегии в рамках стратегического планирования деятельности промышленного предприятия, представляет собой комплекс вопросов, в разное время становившихся темой исследования многих российских и зарубежных специалистов в области стратегического развития предприятий.

Вопросы теории и методики стратегического планирования рассмотрены в трудах И. Ансоффа, Ф. Котлера, Г. Гордона, Г. Минзберга, А.Томпсона, Д. Дж. Стрикланда, М. Мэскона, Питера Ф. Друкера. Среди российских специалистов, большое внимание особенностям и принципам разработки стратегии промышленного предприятия, уделяется с конца 80-х годов ХХ-го века в исследованиях О.С. Виханского и А.И. Наумова, H.H. Тренева, И.Н. Герчиковой, П.С. Завьялова и В.Е. Демидова.

Подходы к дифференциации длительности временных диапазонов стратегического планирования для предприятий различных отраслей в зависимости от факторов экономического развития рассмотрены и обоснованы в трудах Е. Заровой, А. Маршалла, М. Бурды, Ч. Виплоша, П. Самуэльсона, А. Блохина, Э. Норова, Ю. Лукашина, Я. Корнай.

В целом, обобщая исследования, посвященные вопросам построения системы стратегического планирования и разработки экспортной стратегии, необходимо отметить, что изучение и анализ данных вопросов касается в основном общего планирования деятельности предприятий. При этом факторы и резервы, влияющие на условия деятельности предприятия, указываются в качестве второстепенных составляющих стратегии предприятия. Их влиянию не уделяется большого внимания и не наблюдается дифференциации горизонтов и интервалов планирования экспортных стратегий для разных рынков и предприятий разных отраслей.

Цель и задачи диссертации. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ формирования экспортной стратегии предприятия и методов оценки ее реализации.

Для достижения указанной цели в диссертации сформулированы следующие задачи:

- исследовать теоретические основы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия на внешнем рынке;

- выявить условия согласования стратегий на внутреннем и внешнем рынке применительно к предприятиям электротехнической промышленности;

- предложить методические основы разработки и реализации экспортной стратегии применительно к электротехнической промышленности;

- выявить факторы, оказывающие существенное влияние на стадии формирования и реализации экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности;

- выявить резервы формирования и реализации экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности и предложить авторские подходы к их оценке;

- разработать экспортную стратегию промышленного предприятия;

- провести оценку эффективности реализации экспортной стратегии и выявить резервы ее дальнейшего совершенствования на примере предприятий электротехнической промышленности- ЗАО «Группа компаний «Электрощит»-ТМ Самара», ОАО «Новая Эра» (г. Санкт-Петербург), ОАО «Уралэлектротяжмаш» (г. Екатеринбург).

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», п.п. 15.10. «Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности», п.п. 15.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности» паспортов специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие между субъектами предпринимательства в процессе разработки, реализации и оценки эффективности экспортной стратегии и стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленных предприятий электротехнической отрасли.

Объект исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия электротехнической отрасли Российской Федерации, осуществляющие экспортную деятельность.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Исследование проводилось на основании зарубежного и отечественного опыта в сфере экспортного стратегического планирования, монографий, научных изданий, а также данных Федеральной службы государственной статистики, Государственного комитета по статистике Самарской области, материалов научно-практических конференций, нормативных актов, регулирующих экспортную деятельность российских промышленных предприятий, ЦБ РФ.

Для решения поставленных задач были применены методы комплексного экономического анализа, метод экспертных оценок, логический анализ.

Информационную базу исследования составляют показатели деятельности промышленных предприятий электротехнической отрасли.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

- на основе проведенного исследования дана авторская трактовка понятий «стратегическое планирование» и «экспортная стратегия» применительно к деятельности предприятий электротехнической отрасли, определены их сущность и содержание;

- выявлены микроэкономические факторы применительно к предприятиям электротехнической промышленности, позволяющие исследовать резервы формирования и реализации экспортной стратегии;

- определены факторы, оказывающие существенное влияние на продолжительность диапазонов планирования экспортной стратегии применительно к предприятиям электротехнической промышленности;

- на базе исследования характерных признаков региональных зарубежных рынков электротехнической отрасли классифицированы факторы, оказывающие существенное влияние на формирование и реализацию экспортной стратегии; разработана балльная оценка определения степени их влияния;

- предложен авторский подход к определению доминирующего параметра рынка, оказывающего влияние на длительность этапов экспортной стратегии при паритете их весовых долей;

- предложена авторская методика разработки экспортной стратегии предприятия и оценки ее реализации, основанная на системе стратегического планирования, включающая основную экспортную стратегию, дифференцированную на региональные экспортные стратегии по странам на основании типологии интервалов планирования с учетом приоритетности бюджетирования.

Теоретическая и практическая значимость и внедрение результатов исследования.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в дальнейшем развитии теории стратегического планирования применительно к деятельности экспортоориентированных предприятий электротехнической промышленности.

Практическая значимость состоит в формулировании комплекса мероприятий и разработки рекомендаций, позволяющих предприятиям электротехнической промышленности планировать свою экспортную деятельность исходя из предлагаемых методов оценки имеющихся ресурсов и влияющих на нее факторов в зависимости от длительности интервалов экспортного стратегического планирования в рамках региональных внешних рынков, повышая эффективность их деятельности.

Основные положения диссертационного исследования нашли свое отражение при подготовке автором выступлений на научно-практических конференциях. Механизм разработки экспортной стратегии с учетом региональной направленности и факторного влияния, задействован в осуществлении экспортной деятельности ЗАО «Группа компаний «Электрощит»-ТМ Самара».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты проведенного диссертационного исследования изложены и обсуждены автором на международных, всероссийских научно-практических конференциях и форумах: Ш-ей Международной научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций» (Пенза, 2005 г.), Международном научном форуме «Региональное развитие в России: перспективы, конкурентоспособность, политика» (Самара, 2005 г.), IV-ой Международной научно-практической конференции «Стабилизация экономического развития Российской Федерации» (Пенза, 2005 г.), VI-ой Международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов «Инновационное развитие экономики: теория и практика» (Ярославль, 2005 г.), 5-ой Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (Самара, 2005 г.), а также были опубликованы в межвузовском сборнике научных трудов «Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями» (СГЭА, г. Самара, 2005 г.) и в издании, рекомендованном ВАК- «Вестнике Самарского государственного экономического университета» (Самара, 2006 г.)

Ряд разработок диссертационного исследования использован в учебном процессе для студентов специальности «Внешнеэкономическая деятельность предприятий» по дисциплине «Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности» Самарского государственного экономического университета, а также в учебном курсе «Организация и техника внешнеторговых операций» в рамках программы переквалификации кадров АО «АвтоВАЗ».

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 работ, общим объемом 1,82 п.л., в том числе лично автором 1,55 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Долгих, Роман Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с целями и задачами, поставленными в диссертационном исследовании, автором получены следующие основные научные выводы и результаты:

1. Дана авторская оценка и определено соотношение понятий «стратегическое планирование» и «экспортная стратегия» применительно к деятельности предприятий электротехнической промышленности.

2. Разработаны и обоснованы методы согласования стратегий предприятия на внутреннем и внешнем рынке, основанные на рентабельности деятельности организации.

3. Представлена методика разработки и реализации экспортной стратегии применительно к специфике деятельности предприятий электротехнической промышленности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.

4. Выявлены и классифицированы факторы, влияющие на результативность разработки и реализации экспортной стратегии, обоснованы резервы, способствующие повышению эффективности разработки и реализации внешнеторговой стратегии, а также определена взаимосвязь между факторами и резервами внешнеторговой стратегии.

5. Сформулированы методы оценки резервов экспортной стратегии с учетом влияния факторов на стратегическое экспортное планирование.

6. Предложен методический подход к разработке экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности с определением целей стратегии в рамках текущего, среднесрочного и долгосрочного интервалов экспортного стратегического планирования с выделением в составе общей экспортной стратегии частных региональных экспортных стратегий. Разработка стратегии осуществляется на основе блок-схемы с учетом основных элементов экспортной стратегии:

- интервала планирования;

- определения ресурсов;

- приоритета по бюджету;

- определения емкости частного регионального сегмента рынка.

7. Обоснована система определения степени влияния факторов экономического развития на продолжительность интервалов планирования частных экспортных стратегий, основанная на сопоставлении факторов цены, спроса и предложения с определением превалирующих факторов. Для количественного выражения влияния факторов используется балльная система оценок.

8. Сформулированы принципы выявления резервов повышения эффективности экспорта в рамках системы стратегического экспортного планирования. Для оценки разработанной стратегии и определения резервов повышения эффективности ее реализации, автором на основе исследования существующей системы показателей оценки эффективности реализации экспортной стратегии, проведено определение соотношения выручки от экспорта к затратам в рамках разработанной стратегии на текущем уровне стратегического экспортного планирования. Автором предлагается проведение такой оценки с помощью данных, представленных в таблице 12 применительно к трем ведущим предприятиям электротехнической промышленности- ЗАО «Группа компаний «Электрощит»-ТМ Самара», ОАО «Новая Эра» (г. Санкт-Петербург), ОАО «Уралэлектротяжмаш» (г. Екатеринбург).

В таблице обобщены показатели эффективности реализации экспортной стратегии за 2006 г. на разных региональных рынках по разным типам продукции методом соотношения экспортной выручки к общим затратам по экспорту.

Для повышения эффективности экспортной стратегии автором предлагается использование на предприятиях следующих резервов: собственное производство комплектующих; производство продукции на экспорт по лицензионным соглашениям; производство экспортной продукции на новых площадях, приближенных к зарубежному рынку; внедрение информационной системы по изготовлению экспортных заказов и сбору информации о рынке. Прирост экспортной выручки от использования резервов и фиксируемая в связи с этим эффективность экспортной стратегии также представлены в таблице 12 на основе анализа, проведенного в диссертационной работе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Долгих, Роман Николаевич, 2006 год

1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. / Д.А. Аакер.- СПб.: Питер, 2002. 542 с.

2. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учеб. пособие.- 4-е изд., перераб. и доп./ Е.Ф. Авдокушин.- М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999- 264 с.

3. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент/ Р.И. Акмаева.- М.: Финансы и статистика, 2006- 208 с.

4. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации/ Р. Акофф.- М.: Прогресс, 1985. 326 с.

5. Андрианов, В. Д. Внешнеторговое регулирование и внешнеэкономическая стратегия России/ В.Д. Андрианов // Маркетинг. -2001.-N5.-С. 3-9

6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф; пер. с англ.-СПб: Изд. "Питер", 1999. 416 с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление/ И. Ансофф.- М., 2006. 358 с.

8. Архипов, В. Е. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб. пособие/ В.Е. Архипов.- СПб: Санкт-Петербургский ун-т экономики и финансов, 1992,- 54 с.

9. Багиев, Г.Л. Международный маркетинг/ Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, C.B. Никифорова.- СПб: Питер, 2001.- 512 с.

10. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: Учебник для вузов/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1999. - 414 с.

11. И.Бандурин, A.B. Стратегический менеджмент организации/ A.B. Бандурин, Б.А.Чуб.- М., 2005. 231 с.

12. Барковский, А.Н. Вариантные сценарии развития внешнеторгового оборота Российской Федерации до 2025 г./ А.Н. Барковский// Пробл. прогнозирования. 2004. - N 5. - С.130-144 с.

13. Бахрамов, Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности. Особенности менеджмента: Учебное пособие/ Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов-Спб.: Издательство «Лань», 2001.- 448с.

14. Бибикова, Н.Ю. Международные структуры управления и их применение в России / Н.Ю. Бибикова, К.И. Рогозин, A.A. Стриженко.-Барнаул: Алт. гос. техн. ун-т., 2001. 103 с.

15. Блохин, A.A. Воспроизводственный подход к анализу социально-экономических процессов// Статистика воспроизводственных процессов в экономике: Уч. записки по статистике. Т.2/ A.A. Блохин, Э.Р. Норов.- М., 1988

16. Бородин, А.И. Особенности систем стратегического управления предприятием в условиях рыночной экономики/ А.И. Бородин// Вестник ВГУ. Серия Гуманитарные науки. 2004. № 1, стр. 204-213.

17. Бровкова, Е.Г. Внешнеэкономическая деятельность-/ Е.Г. Бровкова, И.П. Продиус.- М.: МТ-Пресс, 2001.- 186 с.

18. Бурда, М. Макроэкономимка: Европейский текст: Учеб./ М. Бурда, Ч. Виплош; Пер. с англ.- СПб.: Судостроение, 1998-544 с.

19. Бурмистров, В.Н. Внешняя торговля РФ: учеб. пособие/ В.Н. Бурмистров, К.В. Холопов- М.: Юристь-Гардарика, 2001- 384 с.

20. Буров, A.C. Эффективность внешней торговли России: методология расчетов/ A.C. Буров.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 80 с.

21. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник/ М.И. Бухалков- М.: ИНФРА-М, 1999. 392 с.

22. Варламова, З.Н. Маркетинг и стратегическое планирование: Учеб. пособие/ З.Н. Варламова, С.А. Косова- Курган, 1999. 57 с.

23. Варфоломеев, В.И. Принятие управленческих решений/ В.И. Варфоломеев, С.Н. Воробьев.- М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. 284 с.

24. Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия/ О.В. Вишневская// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. - С. 58-63.

25. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник./ О.С. Виханский- М.: Гардарики, 2002. 296 с.

26. Виханский, О.С. Менеджмент : Учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов- М.: Гардарики, 2000. 528 с.

27. Гапоненко, А. Информационные технологии управления предприятиями. Способы повышения их эффективности/ А. Гапоненко// Консультант директора. 2004.- № 21- С. 16-19.

28. Гдалева, О.В. Бизнес-план и стратегическое планирование промышленного предприятия: Учеб. пособие / О.В. Гдалева, Т.Н. Сухотина; Моск. гос. авиацион. ин-т (техн. ун-т). М., 2002. - 47 е.:

29. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник/ И.Н. Герчикова,- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. с. 701.

30. Глущенко, В.В. Менеджмент: системные основы/ В.В. Глущенко.-Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1996.- 216 с.

31. Голанский, М.М. Саморазвивающиеся системы в экономическом анализе и планировании/ М.М. Голанский. М.: Наука, 1978. - 189 с.

32. Голобокова, Г.М. Международный менеджмент: Учеб. пособие / Международный педагогический университет/ Г.М. Голобокова.- Магадан: Изд. МПУ, 1997.- 107 с.

33. Головин, И.В. Разработка конкурентных стратегий/ И.В. Головин.- М.: Маркет Корпорейшн, 2004. 479 с.

34. Голубков, Е.П. Основы маркетинга/ Е.П. Голубков.- М.: Издательство «Финпресс», 1999.- 656 с.

35. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений/ Е.П. Голубков.- Изд-во ДИС, 2005.- 544 с.

36. Грачев, Ю.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций. Учебно-практическое пособие/ Ю.Н. Грачев.- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.- 544 с.

37. Грищенко, В. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Ч. 2./ В.Н. Грищенко и др..- 1996.- 129 с.

38. Грюнинг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме/ Р. Грюнинг// Проблемы теории и практики управления.- 1993.-№ 3

39. Гусев, Ю. В. Стратегическое управление Ч. 1/ Ю.В. Гусев.- 1995.- 118с.

40. Гэлловей, JL Операционный менеджмент/ JL Гэлловей.- СПб: Питер, 2001.-320 с.

41. Гэлловей, JI. Планирование производственных мощностей/ Л. Гэлловей// Экономика XXI века.- 2000.- № 3.- с. 71-82.

42. Даниелз, К. Стратегия как процесс: Учеб. пособие/ К. Даниелз; пер. с англ.- Жуковский, 2001.

43. Дафт, Ричард JI Менеджмент/ Ричард Л. Дафт.; пер. с англ.- СПб.: Питер, 2001.- 832с.

44. Дениелс, Джон Д. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции/ Джон Д. Дениелс, Ли X. Радеба; пер. с англ.- М.: Дело, 1998.- 784 с.

45. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика/ П. Дойль.- СПб: Изд-во Питер, 1999.- 560 с.

46. Долгов, С.И. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело/ С.И. Долгов, И.И. Кретов.- М.: 1997.- 486с.

47. Драшкович, В. Дилемма стратегического менеджмента / В. Драшкович // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 3. - С. 98-103

48. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/ Питер Ф. Друкер; пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 272 с.

49. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ П. Друкер; пер. с англ.- М.: ФАИР-пресс, 2002. 285 с.

50. Ефремов, B.C. Организации бизнес-системы и стратегическое планирование/ B.C. Ефремов.- Менеджмент в России и за рубежом. 2001-№2

51. Завьялов, П.С. Формула успеха: маркетинг/ П.С. Завьялов, В.Е. Демидов.- М.: Международные отношения, 2002. 387 с.

52. Зайцев, H.JT. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие/Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 1996. - 284 с.

53. Зарова, Е.В. Обоснование понятия «краткосрочный период» в эконометрическом моделировании развития экономики региона/ Е.В. Зарова//Вестник Самарской экономической академии, 2004, с. 211-216.

54. Зуб, Т.А. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие / Т.А. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

55. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления/ Дж. М. Иванцевич, A.A. Лобанов.- М.: «Дело», 2003. 328 с.

56. Игнатьев, М. Высокое напряжение по низким ценам/ М. Игнатьев// Нефть России,- 2005.- №8/9.- с. 90-91.

57. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ А.Б. Идрисов, В.Б. Картышев, А.В. Постников.- М: Информ. издат. дом «Филинъ», 1997.- 271 с.

58. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование/ А.И. Ильин.- Мн.: ООО "Мисанта", 1998. 296 с.

59. Ириков, В. А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы/ В.А. Ириков.-Москва, 1996,- 82.

60. Карлоф, Б. Деловая стратегия/ Б. Карлоф; пер. с англ.- М.: Экономика ,1991 -239 с.

61. Карминский, С.А. Планирование производственно логистической цепочки (часть 1)/ С.А. Карминский// Логистика сегодня, № 4, 2005, стр. 1319.

62. Карпов, А. Реализация стратегии/ А. Карпов// Консультант директора.- 2005.- № 22. С. 20-29.

63. Касселз, Э. Выбор стратегии: Учеб. пособие/ Э. Касселз и др.; пер. с англ.- Жуковский, 2001. 60 с.

64. Касселз, Э. Корпоративная стратегия: Учеб. пособие/ Э. Касселз; пер. с англ. Жуковский, 2001. - 63 с.

65. Катькало, B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка/ B.C. Катькало// Российский журнал менеджмента.-2003, № 1, с. 7-30

66. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У. Кинг, Д. Клиланд; пер. с англ.- М.: издательство «Прогресс», 1982.- с. 397.

67. Кислова, Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия/ Ю.Е. Кислова// Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- № 1.

68. Клейнер, Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления/ Г.Б. Клейнер// Российский журнал менеджмента.- 2003, № 1, с. 31-56.

69. Клейнер, Г.Б. Структура вариантов стратегии промышленного предприятия. Экономика, эффективность, управление./ Г.Б. Клейнер.- М.: Институт экономики и организации предпринимательства, 1995

70. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность/Г.Б. Клейнер, B.J1. Тамбовцев, P.M. Качалов.-М.: Экономика, 1997,- 288 с.

71. Кольцова, A.B. Методика формирования экспортной стратегии предприятия/ A.B. Кольцова, Ю.Е. Кислова.// Маркетинг, 2001, № 4, с. 40-54

72. Корнай, Я. Дефицит/ Я. Корнай; пер. с венг.- М., 1990, 608 с.

73. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации/ О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, Трифилова A.A.// Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2002.

74. Королев, В.И. Управление международной компанией: Учебное пособие/ В.И. Королев.- М.: Экономисть, 2005.-432с.

75. Котлер, Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер и др.- М.: Издательский дом «Вильяме», 1999. — 1152 с

76. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии/ Ф. Котлер.- М.: Издательство ACT, 2000. 512 с.

77. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией/ М.И. Круглов.-М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

78. Кузнецов, B.C. О стратегической альтернативности/ B.C. Кузнецов// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. - С. 34-40

79. Лехто, Ю. Эффективность управления и возможности российских предприятий/ Ю. Лехто, А. Матвеенко// Проблемы теории и практики управления 2003. - №5. - С.88-94.

80. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов/ Б.Г. Литвак,- М.: Дело, 2002. 392 с

81. Логинов, Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании/ Г.В. Логинов, Попов. Е.В.// Маркетинг в России и за рубежом, № 2, 2004,- с. 3-16

82. Логинов, П.П. Стратегическая оценка текущего планирования / П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С. 35-43.

83. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов/ Ю.П. Лукашин.- М.: ФиС, 2003.- 416 с.

84. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии/ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова.- Ростов н/Д: ИКЦ МарТ, 2005.- 393 с.

85. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия/ В.И. Ляско.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288 с.

86. Майзель, А.И. Стратегическое планирование в международной фирме/ А.И. Майзель и др.// Экономика XXI века,- 2000.- № 3.- с. 3-51.

87. Малков, С.Л. Актуальные вопросы стратегического управления. Проблемы современной экономики/ С.Л. Малков.- М.: Диалог-МГУ, 1997

88. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент/ В.Д. Маркова, С.Д. Кузнецова.- М.: Инфра-М, 2001. 288 с.

89. Мельник, А. Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений/ А.Н. Мельник.-Казань: Казан.гос. техн. ун-т им. А. Н. Туполева, 1995.- 163.

90. Мельничук, Д.Б. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия/ Д.Б. Мельничук// Маркетинг. 2000. - № 6 - с. 40-49.

91. Мельничук, Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием/ Д.Б. Мельничук// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. - С. 41-45

92. Мескон, М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело, 2002. 704 с.

93. Михайлин, А.Н. Управление внешенэкономической деятельностью фирмы. Учебное пособие./ А.Н. Михайлин.- М.:МАЭП, 2000. 112 с.

94. Мухин, В.И. Основы теории управления: Учеб./ В.И. Мухин.- М.: Экзамен, 2002. 255 с.

95. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. -М.: Изд-во «Омега-Л», 2005. 550 с.

96. Новицкий, Е.Г. Стратегическое управление диверсифицированными корпорациями: Моногр./ Е.Г. Новицкий.- М.: Типография «Новости», 2001. -159 с

97. Оболенский, В.П. Перспективы расширения конкурентных преимуществ и изменения структуры внешней торговли России/ В.П. Оболенский// Пробл. прогнозирования. 2002. - N 6. - С. 118-137.

98. Олдкорн, Роджер Основы менеджмента : Учебник/Роджер Олдкорн; Пер. с англ. М.: изд-во «Финпресс», 1999. - 320 с.

99. Олехнович, Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках/ Г.И. Олехнович.- М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. 217 с.

100. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью/ Р. Б. Ноздрева и др.- Гос.ун-т управления. Национальный фонд подготовки кадров. М.: ИНФРА-М, 1999. - 432с.

101. Основы стратегического маркетинга энергетических компаний и предприятий: Учеб. пособие.- Новосибирск: НГТУ, 2001. 111 с.

102. Платов, В.Я. Технология стратегического планирования/ Я.В. Платов.- М., ВАВТ, 2005. 64 с.

103. Платов, O.K. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды/ O.K. Платов, М.Н. Тамаров.-Ярославль, 2001. 345 с.

104. Плещинский, A.C. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений/ A.C. Плещинский.- М.: "Наука", 2004. 252 с.

105. Покровская, В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник/ В.В. Покровская.- М: Юристъ, 1999.- 456 с.

106. Поляков, В.В. Мировой рынок: вопросы прогнозирования: Учебное пособие/ В.В. Поляков.- М.: КноРус 2004, 240 с.

107. Попов, Е.В. Разработка внешнеэкономической стратегии сбыта продукции/ Е.В. Попов, H.A. Гранкина// Маркетинг в России и за рубежом, №3,2003.- с. 90-102.

108. Попов, С.А. Стратегическое управление/ С. А. Попов.- Гос.ун-т управления. Национальный фонд подготовки кадров. М.: ИНФРА-М, 1999. -344с.

109. Попов, С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие/ С.Г. Попов.- М.: Издательство "Ось-89", 1999.- 288 с.

110. Портер, Майкл Э. Конкуренция/ Майкл Э. Портер; Пер. с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2001.- 495 с.

111. Похабов, В. И. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятии/ В.И. Похабов, И.В. Пономаренко // Маркетинг. 2001. - N 5. - С. 102-120

112. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии / Г.Б. Клейнер и др.- М.: ЦЭМИ РАН, 1996. 236 с.

113. Производственный менеджмент: Учеб./ B.C. Лапшин и др.-Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2001. 419 с.

114. Прокушев, Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник/ Е.Ф. Прокушев. -М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.-448с.

115. Ростовский, Ю.М. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник/ Ю.М. Ростовский, В.Ю. Гречков.- М.: Экономисть, 2005.-589с.

116. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая.- Минск: ООО «Новое знание», 2000. 688 с.

117. Самуэльсон, П.А. Основания экономического анализа/ П.А. Самуэльсон; Пер. с англ.- СПб.: Экономическая школа, 2002.- 604 с.

118. Словарь современной экономической теории Макмиллана- М.: ИНФРА-М, 2003,- 608 с.

119. Смитенко, Б.М. Внешнеэкономическая деятельность. Учебник/ Б.М. Смитенко, В.К. Поспелова.- М.: Издательский центр АКАДЕМА, 2004.- 304с.

120. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография/ М.К. Старовойтов, П.А. Фомин,- М., Высшая школа, 2002.- 570 с

121. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Г.Б. Клейнер и др. М.: «КОНСЭКО», 1998.- 331 с.

122. Стровский, Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Л.Е. Стровский и др. М.: ЮНИТИ, 2001.- 823 с.

123. Сумароков, В.Н. Расширение Европейского союза и внешнеэкономические связи России/ В.Н. Сумароков, Н.В. Сумароков.- М.: Финансы и статистика 2006, 255 с.

124. Хасси Дэвид. Стратегия и планирование : путеводитель менеджера / Дэвид Хасси; Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 384 с.

125. Хельм, Р. Выбор институциональной формы вступления на иностранный рынок./ Р. Хельм// Проблемы теории и практики управления, 2001, №6, сс. 101- 105.

126. Хмелькова, Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации/ Н.В. Хмелькова, Е.В. Попов// Менеджмент в России и за рубежом,- 2004.- № 1.- с. 119-126.

127. Тамбовцев, В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы/ В.Л. Тамбовцев.- М.: ТЕИС, 2000. 83 с.

128. Таможенный кодекс Российской Федерации N 61-ФЗ от 28 мая 2003 г. (с изменениями от 23 декабря 2003 г.)

129. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Пер. с англ. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

130. Тренев, H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации/ H.H. Тренев// Журн. Аудит и финансовый анализ, М.: Компьютерный Аудит, 1998. с. 209 - 253.

131. Тренев, H.H. Стратегическое управление : Учебное пособие для вузов/ H.H. Тренев//- М.: Изд-во ПРИОР, 2002. 288 с.

132. Трифилова, A.A. Методологические основы интеграции стратегического менеджмента/ A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С. 27-34.

133. Чернухина, И. Пять задач стратегического менеджмента/ И. Чернухина // Экономика в школе. 2005.- № - 1. - С. 87-96.

134. Читипаховян, П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения / П. Читипаховян // Рос. экон. журн. -2002.-№ 1.-С. 64-71.

135. Шарипов, C.B. Система менеджмента качества./ C.B. Шарипов, Ю.В. Толстова.- СПб: Изд-во Питер, 2004.- 192 с

136. Шеховцева, JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления/ Л.С. Шеховцева// Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2002.- с. 34-40.

137. Щуплецов, А.Ф. Стратегическое и бизнес-планирование: Учеб. пособие / А.Ф. Щуплецов, О.В. Чистякова.- Иркутск: Иркут. гос. экон. акад., 2001.- 103 с.

138. Уильяме, Д. Управление программами на предприятии/ Д. Уильяме, Т. Парр; Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005,- 295 с.

139. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учебное пособие /Под ред. д.э.н., проф. Э.Э. Батизи.- М.: Инфра-М, 1999.-284 с.

140. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент./ Э.А. Уткин.- М.: ЭКМОС, 1999. 256с.

141. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов /P.A. Фатхутдинов.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.- 416 с.

142. Федеральный закон РФ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» № 164-ФЗ от 8 декабря 2003 года.

143. Федеральный закон РФ «Об экспортном контроле» № 183-Ф3 от 18 июля 1999 года в ред. Федерального закона № 196 ФЗ от 30 декабря 2006 года

144. Федеральный закон РФ «О валютном регулировании и валютном контроле» № 173-Ф3 от 10 декабря 2003 года

145. Экономика предприятия: Учебник / H.A. Сафронов и др.- М.: "Юриста", 1998.- 584 с.

146. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое пргнозирование: Учеб. пособие/Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 656 с.

147. Gordon, G. 1993. Strategic planning for local government. Washington, DC: ICMA

148. Minzberg H. The rise and fall of strategic planning.- Pearson Education, 2000.

149. Wootton S., Hörne T. Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997150. www.news.eltech.ru-официальный сайт информационно-справочного издания «Новости Электротехники»