Формирование стратегии профессионально-должностного продвижения управленческих кадров тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Коргина Ольга Александровна

• Коргина Ольга Александровна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Коргина Ольга Александровна

Введение

Глава 1 Теоретические основы профессионально-должностного продвижения персонала как управленческой категории кадрового менеджмента

1.1 Понятие, сущность и роль профессионально-должностного продвижения управленческих кадров

1.2 Содержание процесса профессионально-должностного продвижения персонала с учетом решаемых кадровых задач

1.3 Процессно-ориентированное управление персоналом в условиях развития кадрового менеджмента при организации профессионально-

должностного продвижения персонала

Глава 2 Анализ проблем управления карьерой и профессионально -должностного продвижения управленческих кадров

2.1 Сравнительный анализ стратегий американского, китайского и российского профессионально-должностного продвижения управленческих кадров

2.2 Особенности построения карьерной стратегии и анализ проблем управления профессионально-должностным продвижением

2.3 Влияние лидера на эффективность профессионально-должностного

продвижения управленческих кадров

Глава 3 Обоснование и апробация инструментария развития профессионально-должностного продвижения на основе применения электронного администрирования

3.1 Определение ключевых направлений совершенствования управления карьерой с учетом поэтапного продвижения

3.2 Методология проектирования и внедрения электронного администрирования для профессионально-должностного продвижения управленческих кадров

3.3 Применение кластерного анализа к-средних при формировании

стратегии трудоустройства выпускников

Заключение

Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии профессионально-должностного продвижения управленческих кадров»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день, руководители многих организаций недостаточно оценивают смысл практических методов управления персоналом, характерных для современного менеджмента и активно используемых за рубежом для результативного управления. Изменения в кадровом менеджменте в первую очередь должны быть направлены на реализацию эффективных инструментов профессионально-должностного продвижения, имеющих важное значение в современных условиях. Актуальность темы обусловлена тем, что молодых специалистов, желающих преуспеть, все чаще волнует вопрос карьерного роста и профессионального развития. При этом большинство организаций сами заинтересованы иметь в своем штате ценных сотрудников, стремящихся к профессиональному и личностному росту. Именно поэтому формирование стратегий профессионально-должностного продвижения является неотъемлемой частью функционирования организации в современной бизнес-среде. Во многих успешных компаниях уделяют большое внимание процессу управления карьерой, тем самым мотивируя, сохраняя и развивая кадры внутри организации. Это стимулирует персонал к профессиональному развитию, более насыщенной и плодотворной трудовой деятельности, творческому отношению к труду при формировании управленческого потенциала.

Процессно-ориентированное управление персоналом в условиях развития кадрового менеджмента, предполагает повышение ответственности и самостоятельности сотрудников за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в итогах своей работы, что и способствует развитию управленческих кадров. Таким образом, стратегия управления персоналом должна быть нацелена на увеличение уровня профессиональной подготовки, и культуры работников, предоставление широкому кругу сотрудников условий для повышения

квалификации, постоянного улучшения своего мастерства. Отсюда возникает необходимость более детального рассмотрения управления персоналом в социально-экономических системах, ими и являются организации в настоящее время.

Кадровый менеджмент неосуществим без персонального, инновационного подхода к меняющимся условиям для достижения новых перспективных целей в своем развитии, то есть менеджмент неосуществим без управленческих кадров. Управленец является ключевой фигурой в организации. Анализ теоретико-методического опыта, сформировавшегося в разнообразных отраслях научного знания при изучении профессионально-должностного продвижения, позволяет определить процесс развития и управления карьерой как значительный индикатор внутренней результативности современной организации. На сегодняшний день, роль управленца в организации стала иначе восприниматься. Теперь хороший, эффективный управленец организации - это человек, умело сочетающий в себе не только профессионализм менеджера, но и исключительные способности лидера, виртуозно управляющий организацией, а также ее формальной и неформальной средой. В широком понимании профессионально-должностное продвижение представляет собой благоприятный рост и продвижение по карьерной лестнице в определенной сфере деятельности.

Степень научной разработанности темы исследования. Теоретической и методологической основой для исследования послужили положения кадрового менеджмента, теории управления персоналом, а также научные труды зарубежных и отечественных специалистов. В плане изучения общих принципов организации профессионально-должностного продвижения, рассматриваемая проблематика рассматривалась в классических трудах представителей основных научных школ экономической мысли, среди которых: Г.Б. Казначенская, А.Я. Кибанов,

В.И. Кушлин, Л.Н. Мамаева, А.Ю. Николаев, Е.С. Пономарева и др.

4

Основные вопросы управления профессионально-должностным продвижением отражены в работах В.В. Бахарева, И.П. Бушуевой, В.Е. Зубова, Е.А. Лазуковой, Е.В. Полянской и др. Над спецификой разработки управленческих решений в процессе управления персоналом работали такие ученые, как В.В. Арутюнов, Н.И. Архипова, Ю.В. Вертакова, В.И. Герчиков, И.В. Грошев, А.В. Карпов, Е.В. Куприянчук, М.В. Ловчева, Т.В. Лукьянова, В.М. Маслова, Е.А. Митрофанова, Г.И. Михайлина, Е.Б. Моргунов, К.Э. Оксинойд, И.В. Скоблякова, В.И. Сосков, А.В. Тебекин, Ю.И. Трещевский, Н.А. Троицкая, Н.В. Федорова и другие.

Истоки исследования проблем формирования управленческого потенциала были раскрыты в трудах таких ученых, как Н.П. Беляцкий, Е.А. Науменко, А.Ю. Николаев, В.А. Плотников, С.И. Сотникова, В.А. Толочек, Л.А. Третьякова, Г.Н. Тутаева, С.А. Шапиро и др. Рассмотрение профессионально-должностного продвижения с позиции формирования управленческого потенциала связано с трудами таких исследователей, как П.С. Авдеева, Т.И. Денисова, С. Йик, М.А. Пархомчук, И.Г. Паршутина, Е.Н. Чеснова и др. Различия между лидером и менеджером осветили в своих работах такие авторы, как Р.Л. Акофф, А. Кисляк, Т.Л. Миронова, А.В. Полянин, О.В. Шкурко и другие. Современным тенденциям управления карьерой посвящены работы М.Д. Виноградского, И.Д. Ладанова, Т. Малоуна, А.Н. Толстой и др. Факторам успешности карьерного роста посвящены работы О.О. Богатыревой, А.М. Рикеля, О.А. Тихомандрицкой.

Противоречие наблюдается между степенью теоретической разработанности вопроса и недостаточностью практических подходов к его решению в практике. Таким образом, несмотря на то, что учеными были получены значительные научные результаты, как в теоретическом, так и в практическом аспекте, все еще целый ряд вопросов, связанных с профессионально-должностным продвижением персонала в организации, остается нерассмотренными в полном объеме и дискуссионными,

предопределяя потребность в проведении исследований в области

5

применения основ кадрового менеджмента. При этом, не разработаны концептуальные положения формирования управленческого потенциала на основе стратегического подхода, недостаточно и фрагментарно исследованы теоретические, методологические и методические аспекты анализа, стратегического планирования и принятия решений относительно обоснования, выбора и реализации стратегии профессионально -должностного продвижения.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических и научно-практических рекомендаций по формированию стратегии профессионально-должностного продвижения управленческих кадров с учетом поэтапного продвижения и программно-целевого планирования развития карьеры в процессе соотнесения организационных и индивидуальных целей и ценностей с учетом специфики решаемых кадровых задач.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие основные задачи:

- обосновать использование процессно-ориентированного подхода при профессионально-должностном продвижении управленческих кадров с учетом специфики решаемых кадровых задач;

- сформировать концепцию профессионально-должностного продвижения управленческих кадров на основе установления и обоснования карьерных целей;

- предложить порядок организации процесса согласования организационной и индивидуальной активности при профессионально-должностном продвижении управленческих кадров на основе сопоставления целей и ценностей с использованием карьерной логики;

- разработать авторскую классификацию базовых стратегий формирования управленческого потенциала во взаимосвязи с личностным профессионально-должностным продвижением;

- представить авторский механизм принятия решений относительно реализации стратегий формирования управленческого потенциала в условиях профессионально-должностного продвижения на основе декомпозиции разработанной системы стратегических целей.

Объектом исследования является персонал организации, нацеленный на развитие своего управленческого потенциала с учетом профессионально-должностного продвижения.

Предмет исследования - управленческие отношения, опосредующие процессы формирования и реализации стратегии профессионально-должностного продвижения кадров на основе применения процессно-ориентированного управления с учетом специфики решаемых кадровых задач.

Соответствие паспорту научной специальности. Диссертационное исследование по полученным научным результатам, их новизне, теоретической и практической значимости находится в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, п. 10. Менеджмент, а предметная область исследования соответствует пунктам: 10.11. Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и функциями. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений; 10.19. Кадры управления: роль и место в системе управления. Формирование, подготовка и развитие кадров управления. Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров.

Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили научные труды теоретического и методического характера, как отечественных, так и зарубежных ученых и специалистов в области кадрового менеджмента, управления персоналом, управления карьерой, связанные с принятием эффективных управленческих решений и формированием стратегических

направлений профессионально-должностного продвижения.

7

Проведенное исследование базируется на системном подходе с применением следующих современных научных методов: монографический (для изучения основ теории и практики кадрового менеджмента, методов и принципов управления персоналом, методического обеспечения профессионально-должностного развития управленческих кадров), абстрактно-логический (для построения механизма принятия решений относительно реализации стратегий формирования управленческого потенциала в условиях профессионально-должностного продвижения), экономико-статистический (для осуществления кластерного анализа на основе алгоритма C4.5), расчетно-конструктивный и графический (для отражения тенденций развития показателей управленческого потенциала). В ходе исследования был использован инструментарий программного продукта Oracle SQL Developer для моделирования стратегии трудоустройства выпускников и дальнейшего их профессионально-должностного продвижения на основе анализа k-средних.

Информационную базу исследования составили научные издания и материалы научно-практических конференций, посвященные исследуемой проблематике; обзорно-аналитические материалы; информация сети Internet; данные управленческой отчетности учреждений высшего образования; данные, собранные лично автором и полученные на основе проведенных авторских расчетов.

Обоснованность и достоверность результатов диссертационного исследования обеспечивается его теоретической проработанностью и методологической обоснованностью, логикой постановки исследовательских задач и последовательностью их решения, адекватностью использованных методик предмету исследования, соответствием полученных результатов, логически аргументированным ожиданиям, подбором материала, а также положительными результатами апробации результатов исследования.

Научная новизна проведенного исследования заключается в

формировании теоретико-методических положений и разработке научно-

8

практических рекомендаций по формированию стратегии профессионально-должностного продвижения персонала, отличительной особенностью которой является применение процессно-ориентированного управления с учетом специфики решаемых кадровых задач и концепции программно -целевого планирования управленческих кадров на основе процесса согласования организационной и индивидуальной активности.

Наиболее существенными научными результатами, полученными лично автором, выносимыми на защиту, являются:

- обосновано использование процессно-ориентированного подхода при профессионально-должностном продвижении управленческих кадров, синтезирующего основные элементы кадрового менеджмента с учетом специфики решаемых кадровых задач (п. 10.19 Паспорта специальности 08.00.05);

- сформирована авторская поэтапная концепция программно-целевого планирования профессионально-должностного продвижения управленческих кадров на основе установления и обоснования карьерных целей, существенным отличием которой является согласование личных карьерных целей с целями организации на основе программно-целевого планирования профессионально-должностного продвижения (п. 10.19 Паспорта специальности 08.00.05);

- представлен процесс согласования организационной и индивидуальной активности при профессионально-должностном продвижении управленческих кадров на основе сопоставления целей и ценностей с использованием карьерной логики, существенным отличием этого результата является построение системы формирования управленческих кадров, в которой ядром является планирование индивидуального карьерного роста (п. 10.19 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана авторская классификация базовых стратегий формирования управленческого потенциала на основе занимаемого ими

места в стратегическом управлении организацией во взаимосвязи с

9

последующим личностным профессионально-должностным продвижением, существенным отличием которой является применение инструментария анализа к-средних (п. 10.19 Паспорта специальности 08.00.05);

- представлен авторский механизм принятия решений относительно реализации стратегий формирования управленческого потенциала в условиях профессионально-должностного продвижения на основе декомпозиции разработанной системы стратегических целей, который содержит базовый, процессный блоки и блок развития кадровой культуры, необходимые для достижения обоснованных стратегических целей (п. 10.11 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая и практическая значимость результатов

исследования состоит в том, что предложенные теоретические положения и

методические разработки расширяют инструментарий кадрового

менеджмента посредством применения сформированных стратегий

профессионально-должностного-продвижения. Результаты проведенного

исследования доведены до уровня практических выводов и рекомендаций,

которые могут быть использованы в управленческой деятельности

организаций при управлении персоналом, при организации карьерного

продвижения и формировании управленческого потенциала. Выявленные

особенности профессионально-должностного продвижения могут быть

использованы топ-менеджерами организаций при формировании и оценке

управленческих решений в управлении персоналом. Наиболее

существенными результатами для практического использования являются:

концепция программно-целевого планирования профессионально-

должностного продвижения управленческих кадров, которая основана на

процессе согласования организационной и индивидуальной активности;

алгоритм принятия решений относительно реализации стратегий

формирования управленческого потенциала в условиях профессионально-

должностного продвижения на основе декомпозиции разработанной системы

целей; авторский прототип формирования стратегии трудоустройства

10

выпускников и дальнейшего их профессионально-должностного продвижения.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования были изложены в научных статьях, докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конфекциях (г. Волгоград, г. Вологда, г. Курск, г. Милан (Италия), г. Орел, г. Пермь, г. Самара, г. Саратов, г. Симферополь, г. Челябинск), используются в деятельности учреждений высшего профессионального образования города Орла. Материалы диссертационной работы внедрены в учебный процесс ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», а также используются в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов, при проведении мастер-классов и тренингов.

Публикации результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 23 научных работах общим объемом 12,4 п.л., из них авторских 5,5 п.л., в том числе 7 статей опубликованы в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России, имеется 2 публикации в научных изданиях, индексируемых в базе данных Scopus. При этом все результаты, изложенные в диссертации и выносимые на защиту, получившие отражение в публикациях, подготовленных в соавторстве, получены лично автором.

Структура и объем диссертации обусловлены целью, задачами и логикой исследования. Диссертация включает в себя введение, три главы, заключение, библиографический список из 188 источников, содержит 21 рисунок и 19 таблиц.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДОЛЖНОСТНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Понятие, сущность и роль профессионально-должностного продвижения управленческих кадров

Для управленческих кадров профессиональная карьера выражается в виде последовательного продвижения по служебной лестнице. Профессиональная карьера руководителя означает определенное осмысленное положение и манеру поведения, связанные с трудовой деятельностью.

Любая организация заинтересована в создании и развитии целостного профессионального коллектива, способного обеспечить достижение поставленных целей, повысить уровень конкурентоспособности компании, сформировать ее позитивный имидж. Поэтому одним из направлений кадровой политики должно стать кадровое планирование, а конкретнее -продвижение сотрудника по его карьерной лестнице, планирование и прогнозирование квалификационных или служебных уровней (ступеней) по определенной модели развития при организации управления персонала1. Актуальность исследования обусловлена тем, что в последние несколько лет тема ротации приобрела широкую популярность в среде российских учёных и практиков. То, что раньше считалось отклонением от нормы, отождествлялось с карьеризмом, в настоящее время возводится в ранг существенного показателя обновления сотрудника в системе социального развития, важнейшего фактора и условия усовершенствования социального и психологического климата, роста производительности труда и ее

Хусаинова Г.А. Повышение эффективности системы управления персоналом путем развития управленческого персонала и кадровой службы // NovaInfo.Ru.- 2014.- № 23.- С. 42-45.

12

л

конкурентоспособности . Обращение к проблемам профессионально-должностного продвижения в последнее время большого числа исследователей породило интерес к теме ротации и развития управленческих кадров.

Главной целью системы профессионально-должностного продвижения управленческих кадров является оптимальная расстановка кадров различного уровня во всей компании для продуктивного развития бизнеса. Она служит улучшению работы конкретных подразделений, которые по своим показателям развития бизнеса не достигают поставленных задач, чьи менеджеры не справляются со своими обязанностями. Система профессионально-должностного продвижения управленческих кадров позволяет также решать проблему карьерного роста работников различного уровня и предоставляет им возможность реализовать личностный и профессиональный потенциал. Ведущая роль в работе с персоналом принадлежит представителям высшего уровня управления.

В настоящий момент человечество находится на стадии цивилизованного, так называемого «информационного» общества. Основа деятельности человека - работа с информационными ресурсами, управленческая деятельность стала одной из отдельных и ведущих форм организации труда. Несмотря на коллективную деятельность, труд стал основой для индивидуальной реализации и достижения персональных целей.

Трудовая деятельность является разновидностью социального поведения человека и характеризуется определенными признаками:

1. Наличие набора трудовых операций, определенных для каждого отдельного трудового процесса.

2. Наличие соответствующих качеств субъектов трудовой деятельности, таких как квалификация, профессиональные, психологические и должностные характеристики.

2 Субочев Н.С., Ленская И.Ю. О социологической подготовке менеджеров по персоналу // Социально -гуманитарные знания. - 2015.- № 3. - С. 321-328.

3. Наличие материально-технических условий труда ( средств труда), таких как техническое и технологическое обеспечение, соответствующая техника, транспортные средства и другие материальные

-5

объекты .

4. Требование, как правило, совместных усилий для достижения целей, но при этом четкое разделения труда для выполнения каждым участником определенных функций.

Все эти признаки характеризуют трудовую деятельность как отдельный объект рассмотрения экономической теории и теории развития персонала. Таким образом, трудовая деятельность - это строго закрепленный во времени и пространстве рациональный ряд операций и функциональных составляющих, совершаемых людьми, объединенными в трудовые организации.

Как уже говорилось выше, вступив в эру информационного развития и цифровой экономики, человечество рассматривает труд как основу личностного роста и возможность самореализации. Современный труд имеет свои отличительные особенности, такие как:

1. Усиление роли умственного труда и информации в деятельности человека, росте ответственности, сознательности в деятельности, как достижении не только целей организации, но и личных моральных и материальных целей4.

2. Активное использование различных технических, программных, научных средств труда, связанное с научно-техническим прогрессом и осознание ограниченности физических сил человека.

3. Акцент на социальное подоплеке труда, на таких факторах, как социальная обеспеченность работника, уровень его физического и психического благосостояния, отношения в коллективе и с управляющими

3 Полити В.В. Ценностно-ориентированный подход к управлению человеческими ресурсами как фактор стратегического успеха // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 9-1 (86). - С. 625-630.

4 Минаева Н.П., Булей Н.В. Разработка системы социальных льгот персоналу // Материалы Ивановских чтений. - 2017.- № 4-1 (16). - С. 70-76.

лицами, подходящие и комфортные условия труда, формирование надлежащего психологического климата в организации5.

Данные особенности характеризуют прогресс в развитии процессов трудовой деятельности, высокий уровень развития общества, опирающегося на моральные, этические, научные аспекты и живущего в ногу со временем6.

В связи с развитием трудовой деятельности появляется понятие управления персоналом, которое формировалось в период промышленной революции вместе с основанием науки управления в целом . Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) представляет собой область знаний и деятельности, направленной на достижение целей организации и персонала: обеспечение организации персоналом, способным наиболее эффективно выполнять поставленные задачи, а персонала, в свою очередь, оптимальными условиями труда и отдыха. Управление персоналом позволяет осуществить необходимые связи между объектами и субъектами управления.

С научной точки зрения управление персоналом - комплекс взаимосвязанных научных направлений, таких как: теория и организация управления, психология, конфликтология, социология, менеджмент,

о

политология, право и юриспруденция и ряд других .

Научный подход к управлению персонала также подвергался изменениям с течением истории. Можно выделить три основные группы теорий управления человеческими ресурсами:

1. Классические теории, основу которым положили такие научные деятели, как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Ральф Эмерсон, Макс Вебер, Генри Форд.

5 Симонович Н.Е., Курданова П.К. Метод взаимных исключений психофизиологической экспертизы в управлении персоналом // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2018. - № 1 (139). - С. 86-90.

6 Лазовская А.Н. Понятие коучинга и его преимущества в управлении персоналом // Материалы Ивановских чтений. - 2018. - № 1-2 (19). - С. 95-98.

7 Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера. - СПб.: Питер, 2003. - 352с.

8 Науменко Е.А. Планирование карьеры. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2016.-220 с.

2. Теории человеческих отношений, важнейшими представителями которых были Элтон Мэйо, Крис Арджерис и другие.

3. Теории человеческих ресурсов, основу которым положили Абрахам Маслоу, Фредерик Герцберг, Дуглас Макгрегор.

Краткая характеристика каждой из теорий приведена ниже в таблице

1.1.

Классические теории и теории человеческих отношений в настоящее время не используются в управлении человеческими ресурсами. Современная теория, лежащая в основе принципов управления персоналом -

9

теория человеческих ресурсов .

Специализация в области управления человеческими ресурсами берет свое начало в 1900-х годах. Именно тогда появляется не просто единственный руководитель организации, а сегмент управления. На смену мануфактурам приходят фабрики с большим количеством работников, жесткой специализацией труда и необходимостью контроля над работой персонала. Остро встают проблемы конфликтов на предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Коргина Ольга Александровна, 2019 год

Список литературы

1. Авдеев П.С. Роли и функции лидера // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 10. [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/10/5863 (дата обращения: 23.09.2018).

2. Агафонов С.В., Кириллов А.В. Кадровый резерв как инновационная технология в управлении персоналом предприятия // Новое поколение. -2017. - № 14-2. - С. 45-49.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс, 2011. - 284 с.

4. Алексеева Л. Как привлечь персонал? Рекомендации // Кадровик. - 2007. - № 7-2. - С. 22-24.

5. Андруник А.П. Превентивная кадровая политика: современные персонал-технологии // Успехи современного естествознания. - 2011. -№ 10. -С. 66-67.

6. Антохова М.В. Актуальные проблемы профессиональной подготовки кадров в сфере по управлению персоналом // Экономика и социум. -2014.- № 4-1 (13).- С. 412-413.

7. Аранжин В.В. Портрет современного менеджера по персоналу // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 10 (61). -С. 91-95.

8. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. -224 с.

9. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учебное пособие/ Волковыский И.В., Кадария Ф.Д. - М.: Феникс, - 2015. - 286 с.

10. Архангельская О.В., Лопатина И.М. Личностно-индивидуальный подход к персоналу // Мир транспорта. - 2012. - Т. 10. - № 4 (42). -С. 164-167.

11. Байгереев М.С. О профстандарте "специалист по управлению персоналом" // Вопросы трудового права.-2017. -№ 8. -С. 26-33

191

12. Бакинова Т.Д., Бембеева Т.О., Болдырева Д.М., Тактинова Б.Р. Постановка целей и задач персоналу // Экономика и предпринимательство. -2016. - № 11-3 (76). - С. 1038-1040.

13. Батова К.М. Оценка эффективности деятельности менеджера по персоналу // Форум молодых ученых. - 2016. - № 3 (3). - С. 25-29.

14. Бахарев В.В. Служебная карьера в восприятии и оценке государственных служащих региона /В.В. Бахарев Г. А. Надеев // Известия ВУЗов. Общественные науки. - 2013. -№ 2. -С. 26.

15. Бахшиян Д.В., Зевеке О.Ю. Человеческий капитал - основной ресурс эффективного предприятия, как резонанс на вызовы современного мира // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 3 (66). - С. 153-160.

16. Белова Т.А., Ильин С.В. Методы определения потребности в персонале в экономических исследованиях // Молодой ученый. - 2017. - № 12 (146). - С. 225-228.

17. Белова Т.А., Ильин С.В. Определение количественной потребности в персонале // Новая наука: Стратегии и векторы развития. -2016.- № 118-1. - С. 35-37.

18. Беляцкий Н. П. Деловая карьера / Н.П. Беляцкий, А.В. Маевская.

- М.: Амалфея, Мисанта, 2016. - 208 с.

19. Бобылева О.А. Стресс в деятельности менеджера по персоналу // Новая наука: Проблемы и перспективы.- 2015.- № 6-2. - С. 76-80.

20. Богатырева О.О. Психологические предпосылки карьерного роста // Вопросы психологии. - 2008. - № 3. - С. 92-98.

21. Богатырева М.Р., Абдрахманов Ф.Ф. Роль менеджера по персоналу в организации // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2015.

- № 3. - С. 39-40.

22. Болиева И.А., Сурхаева И.Н., Текиев М.В. Методические основы формирования системы стратегического управления человеческими ресурсами // Молодой ученый. - 2017. - № 7 (141). - С. 216-219.

192

23. Бондарь А.В. Квалифицированный персонал - гарантия безопасности // Автоматика, связь, информатика. - 2012. - № 4. -С. 41.

24. Буевич С.Ю. Управление человеческими ресурсами проекта // Управленческие науки в современном мире. -2016.- Т. 2.- № 2.- С. 336-343.

25. Букреев А.М., Шаповалов М.Ю. Рационализация распределения расходов на персонал по видам деятельности в экономической системе // Вестник Воронежского государственного технического университета. -2009.- Т. 5.- № 4. -С. 151-154.

26. Бунатян А.Н. Этапы и место отбора персонала в общей системе управления персоналом // Интеграл. - 2010. - № 4. - С. 84.

27. Бунатян А.Н. Оценка потребности в персонале на предприятии // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2011. - № 6 (60). -С. 5-6.

28. Бунина Е.К., Пшеничникова Т.А. Основные подходы к управлению персоналом организации // Молодежь и наука.-2018. -№ 4. -С. 10.

29. Бурин А.А., Капустин Д.Ю. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления человеческими ресурсами с использованием информационных технологий // Студенческий. - 2017. - № 7-1 (7). - С. 39-43.

30. Бушуева И.П., Богдан Н.Н., Зубов В.Е. Карьера в государственной гражданской службе: прошлое, настоящее, будущее / И.П. Бушуева, Н. Н. Богдан, В.Е. Зубов // Управленческое консультирование. 2014.- № 7 (67).- С. 7-18.

31. Быкова Е.С. Коучинговые инструменты в работе менеджера по персоналу // Экономика и социум. - 2014. - № 4-1 (13). - С. 967-971.

32. Валькова А.В. Система обучения персонала организации как фактор повышения качества человеческого ресурса // Студенческий. - 2017. -№ 19-2 (19). - С. 16-17.

33. Васильев А.С. Корпоративная социальная ответственность как элемент стратегического управления человеческими ресурсами на предприятии // Менеджер. - 2016.- № 3 (77).- С. 197-204.

34. Васильев Д.И. Новые объяснения понятий человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами и стратегическое управление персоналом в банках // Экономика и менеджмент инновационных технологий.- 2016.- № 12 (63).- С. 215-219.

35. Васильев Д.И. Соотношение понятий развития персонала и стратегии управления персоналом в банке // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 2 (65). - С. 73-80.

36. Виноградский М.Д., Шканова О.М. Организация труда менеджера учеб пособие для студентов экономических вузов - М.: Кондор, 2002. - 518 с.

37. Витковский Д.Э. Карьера менеджера по персоналу // Человек и современный мир. - 2017. - № 5 (6).- С. 3-8.

38. Вишневская Я.И. Теоретические основы функционально -стоимостного анализа в управлении персоналом // Аллея науки. - 2018. - Т. 7. № 5 (21). - С. 767-771.

39. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. - 2016. - № 3. - С. 79-82.

40. Внучков Ю.А., Губанова С.Е., Михайлова Л.В. Теоретические аспекты развития представлений о человеческом ресурсе в современной экономике // Вестник Университета (Государственный университет управления). -2018.- № 1. -С. 19-21.

41. Гайсина О.С. Современные подходы к управлению персоналом // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2009. -№ 1. - С. 208-211.

42. Герег И.Е. Критерии эффективности системы управления персоналом в управлении социальной защиты населения // Наука и образование сегодня. - 2017. - № 1 (12). - С. 32-33.

43. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА -М, 2012. - 282 с.

44. Гест Д. Психология труда// В кн.: Управление человеческими ресурсами/ Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002. - С. 263 - 289.

45. Гетц О.А., Виниченко М.В. Основы обучения персонала в современной системе управления персоналом // Материалы Ивановских чтений. - 2017. - № 2-2 (13). - С. 47-53.

46. Гнеденко М.В., Щуров И.В., Гнеденко В.В. Целесообразность планирования инвестиций в персонал компании // Фундаментальные исследования. - 2005. - № 6. -С. 114.

47. Голубь Н.А. Предпосылки формирования процессного подхода к управлению персоналом // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2008. - № 3. - С. 83-87.

48. Горбань О.Г. Современные подходы к обучению менеджеров по персоналу // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института.- 2014. - № 2. - С. 237-245.

49. Грязнова Е.Р., Павлова Н.А. Компетентностный подход в управлении персоналом организаций сферы услуг // Теория и практика современной науки. - 2017. - № 4 (22). - С. 264-268.

50. Дамбуева А.Б. Стратегия развития профессорско-преподавательских ресурсов как ключевой элемент в системе управления человеческими ресурсами вуза // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2016.- № 5. -С. 155-159.

51. Денисова Т.И., Чеснова Е.Н. Феномен лидерства в современном мире // Гуманитарные ведомости ТГПУ им. Л.Н. Толстого. - 2015. - № 1(13). - С. 66-72.

52. Дзержинская А.М. Эмоциональный интеллект как углубленное развитие человеческого ресурса // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2016. - Т. 5. - № 4. - С. 76-78.

53. Докукина И.А. Краудстаффинг и краудтестинг - инновационные технологии в области управления персоналом // В сборнике: Инновационная экономика и менеджмент: Методы и технологии Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. Под ред. О.А. Косорукова, В.В. Печковской, С.А. Красильникова. - 2018.- С. 178-180.

54. Дубинин И.С., Чумачева Е.А., Рего Н.П., Козил В.Н. Вознаграждение персонала как элемент системы управления персоналом // Научный альманах. - 2016. - № 11-1 (25). - С. 112-115.

55. Дудина Е.С. Персонал - ключевой фактор развития бизнеса // Научные труды Вольного экономического общества России. - 2009.- Т. 116.-С. 49-66.

56. Евсюков Д.В. Профессиональные и личные качества современного менеджера по персоналу // Тенденции развития науки и образования.-2016.- № 16-1.- С. 22.

57. Ерёмина И.Ю., Лавров И.И. Оценочные персонал-технологии в современных нефтегазовых компаниях // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2011.- № 8. -С. 18-23.

58. Ермолова Т.С. Планирование потребности в персонале // Форум молодых ученых. - 2018. - № 4 (20). - С. 492-496.

59. Ершова И. Г. Прогнозирование трудоустройства выпускников с высшим профессиональным образованием // Фундаментальные исследования. - 2013. - № 8-2. - С. 409-412.

60. Ефанова В.А., Ушаков Д.С. Роль менеджера по персоналу в обучении и аттестации персонала // Новое поколение. - 2017.- № 12. - С. 1722.

61. Ефименко С.А., Зайцева Н.В. Управление персоналом в

медицинских организациях: возможности и перспективы применения

196

современных персонал-технологий // Сеченовский вестник. -2012.-№ 2 (8). -С. 41-45.

62. Ефремова Е.А. Затраты на персонал в системе управления персоналом // Научное знание современности. - 2017. - № 4 (4). - С. 110-115.

63. Жаркова С.Л. Некоторые аспекты управления персоналом: партисипативное управление // Современные тенденции в управлении.- 2018. -№ 1.- С. 32-35.

64. Захарова Е.В. Управление деловой карьерой персонала как один из ключевых факторов управления организацией // Экономика и социум. -2017. -№ 1-2 (32). - С. 1635-1637.

65. Захарова Н.Г. Как мотивировать персонал компании, чтобы добиться большего в бизнесе // Личные продажи. -2012. -№ 1. - С. 50-57.

66. Земсков К.В. Анализ эффективности использования информационных систем по управлению персоналом // Вектор экономики. -2017. -№ 2 (8). -С. 2.

67. Золотухина Е.Б., Андриянова К.И., Макарова Е.А. Автоматизация процесса оценки персонала как основа эффективного решения задач в управлении персоналом // Теория. Практика. Инновации. - 2018. - № 5 (29). -С. 5-11.

68. Иванов И.Я. Виды и степень диверсификации бизнеса: влияние на систему управления персоналом и субъекты управления // Вестник Омского регионального института. -2014. -№ 1. -С. 75-82.

69. Иванова О.П. Инновационные технологии в управлении персоналом // Электронный научный журнал.- 2017. - № 2-2 (17). - С. 122127.

70. Йик С. Лидерство как отправная точка стратегии / С. Йик, Цун ян - Сай // Вестника МсЮшеу. - 2009. - №1. - С. 31-34.

71. Казаков М.В. Талантливый персонал - сложный выбор // Управление развитием персонала. - 2009. - № 2. -С. 120-124.

72. Казначенская Г.Б. Экономическая теория: учебное пособие / Г.Б. Казначенская. - Ростов- на-Дону: Феникс, 2016. 394 с.

73. Калашников Д.А., Шаповалова Э.В. Модель эффективности управления человеческими ресурсами в медицинских организациях // Экономика строительства и городского хозяйства. - 2016. - Т. 12. - № 4. - С. 191-197.

74. Калистратов И.А. Формула развития: клиенты, персонал, менеджмент // Промышленные АСУ и контроллеры. -2006. -№ 7. -С. 5-8.

75. Карамашева Н.В., Клименко В.С. Основные подходы к управлению персоналом и внедрению сертификации персонала // NovaInfo.Ru. - 2017. - Т. 1.-№ 68. -С. 235-238.

76. Карлик А.Е., Кречко С.А., Платонов В.В. Разработка метрик для бенчмаркинга персонала с целью совершенствования системы управления персоналом в направлении инновационного развития // Экономика труда. -2018. - Т. 5. - № 2.- С. 373-394.

77. Карпов А.В. Технологии управления развитием персонала: учебное пособие / А.В. Карпов. - М.: Проспект, 2017. - 402 с.

78. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. 64 с.

79. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. -М.: Инфра-М, 2000. - 512 с.

80. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: учебник / Под ред.- 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М. - 2014. - 638 с.

81. Ким А.Э. Формирование и применение эффективного бизнес-плана по персоналу // Человек и современный мир.- 2017. -№ 7 (8). - С. 67-73.

82. Кирс М.В. Процессный подход к управлению мотивацией персонала как основа конкурентоспособной организации // Научно -

техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. - 2017. -Т. 1. -С. 286-291.

83. Кисляк А. Принципиальные различия понятий «менеджер» и «лидер» на примере pixar animation studios // Студенческий научный форум. -2014. - № 6. - с. 20-27.

84. Климовских Н.В., Каспарян А.А. Инновационные подходы в управлении персоналом современной организации // Вестник Университета Российской академии образования. - 2018. - № 1. - С. 38-46.

85. Клопова О.К. Подходы, применяемые при повышении квалификации менеджеров по персоналу // Интеграция образования. - 2006. -№ 3 (44). - С. 137-141.

86. Кобзистая Ю.Г. Особенности труда и структура человеческого ресурса на предприятиях железнодорожного транспорта // Экономические и гуманитарные науки.- 2016.- № 11 (298). С. 64-75.

87. Козьяков Р.В., Горячева Р.Р. Особенности эмоционального выгорания менеджеров по персоналу // Молодые ученые. - 2016. - № 7. - С. 379-381.

88. Конькова Е.В., Ливак Н.С. Кластер профессиональных компетенций менеджера по персоналу // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2017. - № 7. - С. 365-369.

89. Костанян А.А. Особенности бухгалтерского учета вознаграждений персоналу // Современные тенденции развития науки и технологий. -2017. -№ 2-8. -С. 49-52.

90. Кречетников К.Г. Образовательная среда вуза для профессионального развития менеджера по персоналу // Проблемы и перспективы развития образования в России. - 2014. - № 28. - С. 131-136.

91. Кувакова И.М., Спорыхин Р.Е. Оптимизация затрат на персонал как система // Путеводитель предпринимателя. - 2011. -№ 10. -С. 82-95.

92. Кукина С.Д., Славкина Ю.С. Оценка потребности предприятия в персонале // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2011. -№ 2. - С. 335-337.

93. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА14 -М, 2013. - 255 с.

94. Кушлин В.И. Государственное регулирование экономики: учебное пособие / В.И. Кушлин. - М.: Экономика, 2014. - 317 с.

95. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ Перспектива, 1997. - 288с.

96. Лазаренко Л.А., Белик Т.С. Использование современных технологий в управлении развитием персонала // Курорты. Сервис. Туризм. -2017.- № 3-4 (36-37). - С. 48-52.

97. Лазовская А.Н. Понятие коучинга и его преимущества в управлении персоналом // Материалы Ивановских чтений. - 2018. - № 1-2 (19). - С. 95-98.

98. Лазукова Е.А. Трудовая карьера госслужащих сквозь призму идей Макса Вебера // Историческая и социально- образовательная мысль. -2013.- № 1.- С. 154-156.

99. Лисюкова Е.В. Оценка затрат времени специалистов по управлению персоналом // Вестник СамГУПС. -2017. -№ 2 (36). -С. 33-36.

100. Литвинова К.Е. Построение системы ключевых показателей эффективности для специалистов по управлению персоналом // Молодой ученый. - 2017. - № 22 (156). - С. 277-278.

101. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: учебно - практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. -80 с.

102. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015.- 72 с.

103. Макашева Ю.С. Стимулирование творческой активности персонала в системе управления персоналом // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2014. - № 5. - С. 171-176.

104. Малоун Т. Труд в новом столетии. Как новые формы бизнеса влияют на организации, стиль управления и вашу жизнь. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 272 с.

105. Мамаева Л.Н. Экономическая теория: учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - Ростов-на -Дону: Феникс, 2015.- 365с.

106. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. -492 с.

107. Минаева Н.П., Булей Н.В. Разработка системы социальных льгот персоналу // Материалы Ивановских чтений. - 2017.- № 4-1 (16). - С. 70-76.

108. Минченко Е.А. О роли качественного отбора персонала в управлении предприятием // Новая наука: От идеи к результату. - 2017. - Т. 1. - № 3. -С. 79-81.

109. Миронова Т.Л. К вопросу о руководстве и лидерстве // Вестник бурятского государственного университета. - 2013. - № 5. - С. 33-42.

110. Митрофанова В.В. Современные технологии работы с персоналом: лизинг персонала и аутплейсмент // Управление развитием персонала. - 2017. - № 1. - С. 34-37.

111. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 с.

112. Митяев В.В. К вопросу о персонале международных организаций // Право и государство: теория и практика. - 2008. - № 11 (47). - С. 68-71.

113. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 с.

114. Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера. - СПб.: Питер, 2003. - 352с.

115. Молл Е. Современные тенденции управления карьерой // Top Manager. - № 9(30). - С. 31-37.

116. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. -Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 с.

117. Намазов Э.Э. Основные подходы к управлению персоналом организации // Вестник современных исследований. - 2018. - № 5.4 (20). -С. 257-259.

118. Науменко Е.А. Планирование карьеры. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2016.-220 с.

119. Николаев А.Ю. Планирование деловой карьеры: требования времени // А. Ю. Николаев. - Политика, экономика и инновации. 2015. - № 1. -С. 65-69.

120. Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. -64 с.

121. Орехов С.А., Решетько Н.И., Богунец Е.А. Разработка модели анализа ключевых компетенций менеджеров по персоналу // Молодой ученый. - 2014. - № 15-1. -С. 49-52.

122. Орехова Т.Р., Орехов В.И., Карандина И.К. Менеджер по персоналу: новые инновационные требования к уровню его компетенций // Лидерство и менеджмент.- 2015.- Т. 2. -№ 3. -С. 191-208.

123. Папкова Л.Л. Показатели эффективности деятельности по управлению персоналом // Актуальные вопросы экономических наук. -2010. -№ 11-2. -С. 118-122.

124. Пигачев А.А., Кремчеев Р.Н. Управление человеческими

ресурсами при разработке стратегии устойчивого развития //

202

Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. -2017. - № 4-2 (38). - С. 94-97.

125. Полити В.В. Ценностно-ориентированный подход к управлению человеческими ресурсами как фактор стратегического успеха // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 9-1 (86). - С. 625-630.

126. Полушкин И. Эффективное образование - качественный персонал // Кадровик. - 2007. - № 7-2. - С. 53-56.

127. Полянская Е.В. Кадровое планирование на государственной службе: сборник. Стратегия устойчивого развития: актуальные вопросы и тенденции / Байсултанова Д.А., Шевченко Е.А. - М.: 2013. - 89 с.

128. Пономарева Е.С. Мировая экономика и международные отношения: учебное пособие / Е.С. Пономарева, Л.А. Кривенцева. - М.: 2013.- 287 с.

129. Прокудина Н.Ю. Конкурентоспособный персонал - одно из основных конкурентных преимуществ в бизнесе // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2007. -№ 7 (51). -С. 268-273.

130. Прохорова М.П., Перова Т.В. Инновационное управление человеческими ресурсами в условиях неопределенности // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 4 (72). - С. 315-318.

131. Пустозерова В. Должностная инструкция директора по персоналу // Кадровик. - 2013. - № 5. - С. 145-150.

132. Путинцева К.С. Бизнес-моделирование как инструмент развития системы по управлению персоналом // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2014.- Т. 3. -№ 4. - С. 40-43.

133. Пядина Т.И. 4 шага к эффективному управлению персоналом организации // Молодежный научный вестник. - 2017. - № 2 (14).- С. 91-94.

134. Резникова О.С., Бочкова В.Д. Сопротивление персонала нововведениям как современная проблема управления персоналом // Достижения науки и образования. - 2017. - № 4 (17). - С. 22-24.

135. Решетникова А.А. Аналитика в управлении персоналом // Вестник магистратуры. -2017.- № 1-3 (64). -С. 102-103.

136. Решетникова К.В. Конфликты в системе управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом" / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА14 , 2013. - 175 с.

137. Романько И.Е. Модель оценки качества профессионального обучения государственных служащих // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. - 2015. - № 11. - С. 80-85.

138. Саакян А.К. Мотивация труда как персонал-технология // Научно-технические ведомости СПбГТУ. - 2006. - № 1 (43).- С. 196-200.

139. Семенюк Е.А. Кадровые риски в управлении персоналом // Державинский форум. - 2017. - № 1. - С. 53-63.

140. Сиволап А.В. Кадровый потенциал как элемент образовательного потенциала предприятия/ А.В. Сиволап, И.И. Цветкова // Экономика и управление. - 2007. - № 6. - С. 106-110.

141. Сидоркина С.В. Некоторые аспекты оценки эффективности затрат на персонал организации // Труд и социальные отношения. - 2008. - № 1. - С. 88-93.

142. Симонова М.М., Бутырина С.А. Квалификационные требования к персоналу в сфере туристических услуг и гостеприимства // Научный вестник МГИИТ. - 2018. - № 3 (53). - С. 92-98

143. Симонович Н.Е., Курданова П.К. Метод взаимных исключений психофизиологической экспертизы в управлении персоналом // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2018. - № 1 (139). - С. 86-90.

144. Синявец Т.Д. Аудит персонала как основа оптимизации управления персоналом // Вестник Омского университета.-2004. -№ 3 (33). -С. 160-163.

145. Синянская Е.Р. Оптимизация затрат на персонал за счет повышения эффективности нормирования труда // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. - 2012. - № 6. - С. 137-142.

146. Сипягина О.В., Булатова Т.П. Практическая подготовка специалиста отдела персонала в сфере оценки персонала // Экономика и социум. - 2015. - № 5-2 (18). - С. 110-113.

147. Скворцова Н.В. Персонал. мотивируем или демотивируем ? // Управление человеческим потенциалом. - 2008. - № 3. - С. 166-171.

148. Скосарев С.А. Значение инвестиционного подхода к персоналу и психологического контракта в повышении успешности организации // Труд и социальные отношения. - 2010. - № 6. -С. 56-65.

149. Слепцова Е.В., Туманова М.Ю. Управление компетенциями в системе управления персоналом // Экономика устойчивого развития. -2018. -№ 3 (35). -С. 293-297.

150. Сметанин В., Высоцкая Е., Буланкин В., Таганова А. Персонал в страховых компаниях // Управление персоналом. - 2009. - № 16. -С. 50-55.

151. Соколова А.В. Современные требования к персоналу // Научно-методический электронный журнал Концепт. -2017.- № Т39. -С. 2656-2660.

152. Сорокина Т.Ю. Совершенствование организационно -экономических механизмов управления человеческими ресурсами // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. - 2017. - Т. 1. - № 11. - С. 70-73.

153. Сосков В.И. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013. - 512 с.

154. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: учебное пособие / С. И. Сотникова // М-во образования и науки Российской Федерации, Новосибирский гос. университет экономики и упр. "НИНХ". -Новосибирск: НГУЭУ, 2013. - 235 с.

155. Старовойт В.А., Футин В.Н. Истоки эффективности управления человеческими ресурсами // Мир транспорта. - 2016. - Т. 14. - № 3 (64). - С. 254-261.

156. Стельмах А.А. Технологии диагностического исследования в управлении персоналом предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2017. -№ 6. -С. 164-168.

157. Субочев Н.С., Ленская И.Ю. О социологической подготовке менеджеров по персоналу // Социально-гуманитарные знания. - 2015.- № 3. -С. 321-328.

158. Сулайманова Б.Ж. Управление человеческими ресурсами в условиях инновационной экономики // Журнал научных и прикладных исследований. -2017. - Т. 1. - № 1. - С. 17-18.

159. Табункова М.П. Анализ особых требований к персоналу предприятий автосервиса в условиях растущего спроса // Международный научно-исследовательский журнал. - 2013. - № 8-3 (15). - С. 71-73.

160. Тавасиева З.Р., Позмогов А.И. Инновации в управлении персоналом организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2017. - Т. 6. - № 2. - С. 11-14.

161. Тараканова Н.Л. Формирование кадрового потенциала и управление им на региональном уровне // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2010. - № 2 (10). - С. 52-57.

162. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебное пособие / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 с.

163. Текуева А.И. Основные подходы к управлению персоналом организации // Академическая публицистика. - 2017.-№ 12.- С. 263-267.

164. Тихомандрицкая О.А., Рикель А.М. Социально-психологические факторы успешности карьеры // Психологические исследования: науч. журн. - 2010. - №о 2(10). - С. 50-56.

165. Толочек В.А. Профессиональная карьера как социально-психологический феномен // Российская академия наук, Институт психологии. - М.: Институт психологии РАН, 2017.- 261 с.

166. Толстая А.Н Психология управления: Учебное пособие. - Л.: Лениздат, 2001. - 246 с.

167. Треногина Н.В. Системный подход к управлению персоналом в организации // Вестник магистратуры. -2018. -№ 7 (82). -С. 107-108.

168. Троицкая Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2013. - 624 с.

169. Тутаева Г. Н. Управление деловой карьерой библиотечного специалиста / Г. Н. Тутаева // Скворцовские чтения. Библиотечное дело -2013: библиотечно-информационная деятельность в современной системе информации, документных коммуникаций и культуры: материалы восемнадцатой международной научной конференции (24 - 25 апреля 2013 года). - Ч. 2. - Москва: МГУКИ, 2013. - С. 117-119.

170. Тухканен Т.Н., Колесников И.Е. Управление человеческими ресурсами организации в системе современного менеджмента // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. - 2017. - Т. 3. - № 1 (2). - С. 259-261.

171. Тюрина Д.П. Инновации в управлении персоналом, управление нововведениями в кадровой работе // Мировая наука. -2018. -№ 4 (13).- С. 245-249.

172. Уляхина Д.Д., Чернова А.П., Железникова Е.П. Стратегия управления персоналом и её влияние на формирование службы управления персоналом // Аллея науки. -2018.- Т. 4.- № 4 (20). -С. 632-639.

173. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебное издание для вузов. - Москва.: КноРус, 2013. - 431 с.

174. Хлестова А.С. К вопросу о современных требованиях к персоналу // Научно-методический электронный журнал Концепт. -2017. -№ Т39. -С. 2831-2835.

175. Хорев А.И. Концепция экономического управления персонал-потенциалом // ФЭС: Финансы. Экономика. - 2007. - № 5. -С. 31-33.

176. Хусаинова Г.А. Повышение эффективности системы управления персоналом путем развития управленческого персонала и кадровой службы // NovaInfo.Ru.- 2014.- № 23.- С. 42-45.

177. Чуркин С.Д., Дубовицкая Т.Д. Культура отношения руководителя к персоналу: понятие, структура, особенности проявления // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2015. - № 4. - С. 272-279.

178. Шапиро С.А. Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации монография / С. А. Шапиро. - М.: Директ -Медиа, 2015. - 220 с.

179. Шкурко О. В. Соотношение понятий «лидерство» и «руководство»: современный взгляд на проблему // Омский научный вестник. - 2011. - № 1(95). - С. 100-104.

180. Jerzy W. Grzymala-Busse, Witold J. Grzymala-Busse. Handling Missing Attribute Values // Data Mining and Knowledge Discovery Handbook. — New York, NY, USA: Springer US, 2005. - Pp. 37-57.

181. Jia Xu, Yan Yang, Rui Zhang. Graduate enrollment prediction by an Error Back Propagation algorithm based on the Multi-Experiential Particle Swarm Optimization // 11th International Conference on Natural Computation. -Zhangjiajie: IEEE, 2015. - Pp. 1159-1164.

182. J. Ross Quinlan. Induction of Decision Trees // Machine Learning. -1986. -№1. -Pp. 81-106.

183. J. Ross Quinlan. Unknown attribute values in induction // Proceedings of the sixth international workshop on Machine learning. — San Francisco, CA,

USA: Morgan Kaufmann Publishers Inc., 1989. - Pp. 164-168.

208

184. Lior Rokach, Oded Maimon. Data Mining with Decision Trees: Theroy and Applications. — River Edge, NJ, USA: World Scientific Publishing Co., Inc., 2008. - 244 p.

185. Mark Hall, Eibe Frank, Geoffrey Holmes, Bernhard Pfahringer, Peter Reutemann, Ian H. Witten. The WEKA Data Mining Software: An Update // ACM SIGKDD Explorations Newsletter Vol. 11. - 2009. -№1. -Pp. 10-18.

186. Tead O The art leadership // Whittlesey House, 1934

187. Xiangyang Liu, Juan Bao, Yan Jiang, Zhunping Ke, Changbo Wang. College graduates employment prediction based on Principal Component Analysis and the combined adaptive boosting and the back propagation neural network algorithm // 11th International Conference on Natural Computation. — Zhangjiajie: IEEE, 2015. — Pp. 1133-1137.

188. Wei Dai, Wei Ji. A MapReduce Implementation of C4.5 Decision Tree Algorithm // International Journal of Database Theory and Application Vol. 7. - 2014. - №1. - Pp. 49-60.