Формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лапшенков, Виталий Владимирович

• Лапшенков, Виталий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лапшенков, Виталий Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретические вопросы формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала организации.

1.1. Понятие и сущность деловой карьеры и системы служебно-профессионального продвижения персонала организации.

1.2. Анализ формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала в организациях.

1.3. Влияние совершенствования системы служебно-профессионального продвижения персонала на результаты и характер деятельности организации.

Глава 2. Методические рекомендации по формированию системы служебно-профессионального продвижения персонала организации.

2.1. Методика формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала организации.

2.2. Направления развития планирования деловой карьеры менеджера.

2.3. Методические рекомендации по формированию кадрового резерва на выдвижение.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала организации»

Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы управления служебно-профессиональным продвижением персонала в организациях на современном этапе развития России.

В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования,. использования и развития ее руководящих кадров. Управленческая карьера затрагивает ряд важных социально-экономических вопросов: удовлетворенность работой и производительность труда руководителей; преемственность управленческого профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей и др. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию систем управления служебно-профессиональным продвижением персонала.

Возрастает интерес к проблемам самоуправления карьерой со стороны каждого менеджера, что связано с демократизацией российского общества. Свобода выбора путей движения в социальной структуре порождает конкуренцию и ставит перед каждым человеком проблему повышения его конкурентоспособности на рынке труда.

В то же время, в теории управления организацией проблема формирования управляющего воздействия на процесс развития деловой карьеры менеджера разработана не в полной мере. Это, в свою очередь, на практике отражается в существовании множества проблем в области развития и продвижения управленческих кадров. Согласно результатам различных исследований, проведенных в российских организациях, в большинстве организаций управление развитием и продвижением персонала не имеет научного обоснования, бессистемно. Менеджеры зачастую слабо представляют себе перспективы своего дальнейшего продвижения (вплоть до незнания следующей должностной ступени), а также своих преемников на случай оставления текущей должности. В подборе кандидатов на управленческие должности доминирует субъективизм (единоличное решение руководителя), среди факторов развития деловой карьеры господствует протекционизм, ориентированный не на профессиональные качества, а на родственные и другие связи претендентов на руководящие посты. Отсутствие целенаправленного воздействия на процесс формирования и развития управленческой карьеры приводит к непрофессионализму в управлении, в снижении эффективности использования ресурсов организаций.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретикометодологических основ, методических и практических рекомендаций по формированию системы служебно-профессионального продвижения персонала в организациях. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

- уточнить терминологический аппарат по исследуемой проблеме;

- дать общую характеристику карьере менеджера как объекту управления на основе изучения отечественного и зарубежного опыта исследований, уточнить классификацию видов карьеры менеджера;

- раскрыть сущность системы служебно-профессионального продвижения персонала;

- раскрыть влияние формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала на результаты и характер деятельности организации;

- разработать методику формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала организации с использованием функционально-стоимостного анализа;

- разработать направления развития планирования деловой карьеры менеджера и методические рекомендации по формированию кадрового резерва на выдвижение;

- проанализировать систему служебно-профессионального продвижения персонала в конкретных организациях.

- разработать практические рекомендации по формированию системы служебно-профессионального продвижения персонала в конкретных организациях

Предмет исследования - организационно-методические процессы, формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала в организациях.

Объект исследования - менеджеры высшего и среднего звена управления организациями.

Степень разработанности проблемы характеризуется высоким уровнем достижений в узкоспециализированных исследованиях в теории управления персоналом, экономике труда, социологии, психологии карьеры, но отсутствием целостного представления о сущности и содержании карьеры менеджера.

Проблемам управления карьерой в рамках управления персоналом организации посвящены труды российских и зарубежных исследователей:

А.Р. Алавердова, Т.Ю. Базарова, Д.А. Безделова, А.П. Волгина, М.В. Грачева, Г. Десслера, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, И.В. Зорина, П.В. Журавлева, Дж.М. Иванцевича, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, Ю.Г. Одегова, В.Т. Пихало, В.В. Травина, C.B. Шекшни, В.И. Шкатуллы и др. Указанные авторы при рассмотрении общих проблем управления персоналом в организации уделяют большое внимание вопросам управления карьерой менеджера. При этом деятельность по управлению деловой карьеры представлена как одно из звеньев процесса управления человеческими ресурсами организации и не предполагает специального выделения системы управления в единстве и взаимосвязи ее элементов: принципов, целей, функций, методов и др. Вместе с тем, такое понимание является недостаточным для решения организационно-методических проблем управления деловой карьерой.

Общим экономическим проблемам рационального использования человеческих ресурсов, профессионального развития, обучения, оценки, аттестации персонала уделено большое внимание в работах О.С. Виханского, Е.В. Галаевой, Н.Л. Зайцева, Э.М. Короткова, В.И. Матирко, З.П. Румянцевой, И.Б. Скоробогатова, Г.Х. Попова, В.А. Шахового, и др. В рамках данного подхода изучается совокупный, а не индивидуальный субъект трудовой деятельности, функционально-стоимостной аспект отношений человека и организации. Однако, при анализе совокупного процесса развития и продвижения управленческих кадров понятие «карьера» не находит адекватного применения.

Психологические аспекты управления деловой карьерой изучены в работах В.Н. Князева, Е.Г. Молл, А.В.Филиппова и др. В то же время, многие достижения психологии в области познания закономерностей, движущих сил, факторов формирования карьеры менеджера не востребованы управленческой наукой и практикой.

При социологическом подходе карьера рассматривается как объективное явление в жизни человека, организации и общества, в основу возникновения этого явления ставится стратификационное поведение личности в социальном пространстве. Поэтому в рамках данного подхода большое внимание уделяется изучению и формированию структуры карьерного пространства и путей развития карьеры. Данный подход используется в работах В.И. Верховина, Т.И. Заславской, Л.А. Кудринской, В.Л. Романова, А.И. Турчинова и др.

Указанные подходы к пониманию служебно-профессионального продвижения персонала не противоречат друг другу. В то же время, резервы их взаимодополнения в полной мере не использованы. Разрозненность знаний в области управления деловой карьерой менеджера, в свою очередь, не позволяет выработать целостное представление о решении данной проблемы. Межнаучный синтез результатов современных исследований, взаимоусиливающее сотрудничество теории управления, экономики труда, социологии, психологии могут способствовать разработке адекватной методологии и методики управления служебно-профессиональным продвижением персонала в организации.

Целесообразность решения проблем и неполнота имеющихся разработок в области служебно-профессионального продвижения персонала определяют актуальность и выбор темы; диссертации.

Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретическую базу исследования составили положения и принципы теории управления, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персоналом, социологии и психологии карьеры. В основу методологии исследования положены системный, ситуационный, процессный подходы. В качестве методического инструментария использованы методы сравнительного, структурного анализа, социологического исследования.

Эмпирической базой послужили материалы, отражающие практику управления персоналом в России и за рубежом, а также результаты проведенного автором социологического опроса менеджеров среднего и высшего звена организаций.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по формированию системы служебно-профессионального продвижения персонала в организациях.

Наиболее существенные, по мнению автора, научные результаты диссертационной работы, обладающие новизной, состоят в следующем:

1. Осуществлен комплексный подход к исследованию деловой карьеры менеджера как объекта управления, требующего системного подхода к формированию системы служебно-профессионального продвижения персонала в организации, способствующей развитию его деловой карьеры. Уточнены понятия «деловая карьера менеджера», «система служебно-профессионального продвижения» и т.п. Уточнена классификация видов карьеры менеджера по ряду критериев.

2. Разработана классификация функций системы служебно-профессионального продвижения персонала в организации, охватывающая все основные функции управления:; планирование, организация, координация и регулирование, мотивация и стимулирование, контроль, учет и анализ. Уточнена система показателей оценки уровня качества осуществления функций системы служебно-профессионального продвижения персонала. Обосновано и осуществлено распределение функций системы служебно-профессионального продвижения персонала по подразделениям службы управления персоналом организации.

3. Разработана методика формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала организации. Данная методика, разработанная; с использованием функционально-стоимостного анализа, позволит повысить эффективность процессов управления деловой карьерой за счет четкого распределения функций между подразделениями службы управления персоналом организаций и снижения расходов на их осуществление.

4. Выявлено влияние совершенствования системы служебно-профессионального продвижения персонала на результаты деятельности организации. Формирование в организации системы служебно-профессионального продвижения персонала способствует: повышению степени удовлетворенности работой в целом, а также мотивации и стимулирования производительности труда, профессиональной мобильности менеджеров; снижению издержек на найм, оценку, подбор и расстановку персонала, текучести управленческих кадров и т.д.

5. Разработана концепция, принципы и направления развития планирования. деловой карьеры менеджеров в организации и методические рекомендации по формирования кадрового резерва на выдвижение. Планирование деловой карьеры менеджеров в организации представлено как целенаправленное комплексное, системное, воздействие руководителей и специалистов службы управления персоналом на процессы развития и продвижения управленческих кадров в организации. Разработан типовой индивидуальный план карьеры менеджера.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что разработанные в ней методические рекомендации по формированию системы служебно-профессионального продвижения персонала могут быть использованы: о организациями - для формирования и совершенствования систем развития и продвижения управленческого персонала в целях повышения эффективности своей деятельности; о менеджерами - для профессионального развития и должностного продвижения в организации; о государственными органами управления для разработки кадровой политики в области подготовки управленческих кадров для народного хозяйства;

Апробация результатов исследования. Результаты, полученные в ходе исследования, нашли применение при формировании и развитии действующих систем служебно-профессионального продвижения персонала в организациях различных отраслей народного хозяйства.

Основные положения диссертации частично или полностью использованы при формировании системы служебно-профессионального продвижения персонала в ООО «Эксклюзив», ЗАО «Метровагонмаш», УП «Молмаш» и ряде других организаций.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 1.7 п.л.

Структура и объем диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 132 наименований и приложений. Диссертация изложена на 152 страницах, содержит 17 рисунков и 33 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лапшенков, Виталий Владимирович

Заключение

В современных условиях реформирования российской экономики высокое значение имеет подготовка руководящих кадров для народного хозяйства. Управленческое развитие каждого менеджера, в свою очередь, во многом определяется характером развития его деловой карьеры.

Проведенный в рамках данной работы анализ результатов различных теоретических и практических исследований в области управления карьерой и формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала, а также теоретико-методологический анализ возможностей формирования управленческого воздействия на процесс ее становления и развития позволяют сделать следующие выводы.

Осуществлен комплексный подход к исследованию деловой карьеры менеджера как объекта управления, представляющего собой сложное многофакторное явление, требующее системного подхода к формированию системы; служебно-профессионального продвижения персонала в организации, способствующей развитию его деловой карьеры.

Разработана классификация функций системы служебно-профессионального продвижения персонала в организации, охватывающая все основные функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация и стимулирование, контроль, учет и анализ. Уточнена система показателей оценки уровня качества осуществления функций системы служебно-профессионального продвижения персонала.

Разработана методика формирования системы служебно-профессионального продвижения персонала организации. Данная методика позволит организациям решить многие проблемы в области мотивации и стимулирования служебно-профессионального продвижения, а также снизить затраты на управление персоналом.

Целями деятельности системы служебно-профессионального продвижения является удовлетворение потребности организации в высококвалифицированных кадрах, обеспечение условий для развития и повышения квалификации работников, а также способствовать продвижению персонала в организации.

Выбор системы служебно-профессионального продвижения персонала в качестве объекта анализа объясняется особой ролью ее в управлении персоналом в организации, а также спецификой деятельности данной организации и обусловленной ею значимостью каждого работника и качества работы управленческого персонала.

Задачи функционально-стоимостного анализа системы служебно-профессионального продвижения персонала в организации:

- совершенствование методов организации системы служебно-профессионального продвижения персонала;

- совершенствование организационной структуры системы служебно-профессионального продвижения персонала;

- уточнение функций системы служебно-профессионального продвижения персонала;

- повышение качества выполнения функций;

- рационализация функциональных взаимосвязей системы с другими подразделениями организации и внешними организациями;

- совершенствование кадрового, информационного и технического обеспечения системы;

- снижение расходов на выполнение функций системы служебно-профессионального продвижения персонала;

- повышение эффективности деятельности системы служебно-профессионального продвижения персонала.

Выявлено влияние совершенствования системы служебно-профессионального продвижения персонала на результаты деятельности организации. Формирование в организации системы служебно-профессионального продвижения персонала способствует::. повышению степени удовлетворенности работой в целом, а также мотивации и стимулирования производительности труда, профессиональной мобильности менеджеров; снижению издержек на найм, оценку, подбор и расстановку персонала, текучести управленческих кадров и т.д.

Разработана концепция, принципы и направления развития планирования деловой карьеры менеджеров в организации и методические рекомендации по формирования кадрового резерва на выдвижение. Планирование деловой карьеры менеджеров в организации представлено как целенаправленное комплексное, системное, воздействие руководителей и специалистов службы управления персоналом на процессы развития и продвижения управленческих кадров в организации. Разработан типовой индивидуальный план карьеры менеджера.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лапшенков, Виталий Владимирович, 2004 год

1. Адамчук В.В. Справочник директора предприятия/Подг. Адамчук В.В., д.э.н., проф. и др. -М.: ИНФРА-М, 1998. 783с.

2. Активность человека в системах управления: Тем. сб. науч. тр. М.: МИУ им. С.Орджоникидзе, 1990. -151 с.

3. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. М.: "Соминтек", 1997. -256с.

4. Альберг В.Ф. Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА: организационно- экономический аспект: Дис.к.э.н. М.: ГАУ, 1993. - 157с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., 1996.- 230с.

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. — М.: Мастерство, 2002. — 224с.

7. Баканов Е. Собеседование как механизм управления персоналом гос.службы// Человек и труд. -1997. №12. - с.95-97.

8. Балабанов В. Выход из тупика//Служба кадров. -1998. №3. - с.11-14.

9. Безделов Д.А., Маусов Н.К. Управление карьерой: Учебное пособие/Рос. экон. акад. М., 1999. - 92с.

10. Беляцкий Н.П., Васелько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2002. — 352с.

11. Бизюков И.В. Кадры. Подбор и оценка. М.: Моск. рабочий, 1984. - 160с.

12. Бодайченко П. АСУ «Подготовка персонала»/Кадры. 1998. - №8. - с.20-23

13. Боканов Е., Прошкин Б. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента//Человек и труд. -1997. № 6. - с. 19-22

14. Бубнов М. Как развивать кадры будущего//Служба кадров. 1998. - №5. -с.2-6

15. Варламов К.И., Карпичев B.C. Личная тектология руководителя. Технологический практикум. М., 1993.- 145с.

16. Вашенцев В. Кто есть кто? Сколько стоит? Кому нужен?//Служба кадров. -1998.-№8.-с.12-14.

17. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства: Учеб. пособие/МГУ, М.: Изд. МГУ, 1989. -109 с.

18. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учеб. пособие/МГУ им. М. В. Ломоносова, 1992. -110 с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

20. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин A.A.-Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М., 1992.- 178с.

21. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать//Человек и труд. -1997. № 6. - с.25-27.

22. Воробьева Н.В. Повышение эффективности управленческого труда: Дис.к.э.н. М.: ГАУ, 1986.- 156с.

23. Воронова Э. Социально-экономические проблемы в управлении персоналом//Кадры. -1998. -№2. с.6-12.

24. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991.-320 с.

25. Выходцева Е.А. Управление персоналом производственной организации в условиях функционирования рынка: Дис.к.э.н. Т.1. М.: ГАУ, 1995.- 160с.

26. Галаева Е.В. Творческий потенциал предприятий и организаций: вопросы управления/Ин-т труда. -М., 1995.-259с.

27. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Ростов-на-Дону.: «Феникс», 2004. -352 с.

28. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело,1993.-208 с.

29. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами. М.: «ИНФРА-М», 2001. -235 с.

30. Десслер Г. Управление персоналом/Пер, с англ. М.: БИНОМ, 1997. -432с.

31. Деханова Н.Г. Мотивация управленческой деятельности: Дис.к.пс.н. -М., 1997. 139с.

32. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов; под ред. А.Я.Кибанова М.: ПРИОР, 1998. - 512 с.

33. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд., испр. Н. Новгород: НИМБ, 2003.-720 с.

34. Жернакова М. "Стань управленцем, кадровик! "//Служба кадров. 1998. -№11.-е.35-42.

35. Жернакова М. Кадровый менеджмент сегодня//Известия Академии труда и занятости. -1998. -№1. -с.77-79.

36. Забродин Ю. От учета человеческого фактора к управлению человеческими ресурсами/Человек и труд. -1996. № 12 - с, 63-66.

37. Зазыкин В.П., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии. М., 1992. -168 с.

38. Зайверт JI. Ваше время в Ваших руках: (Советы руководителям, как эффективно и использовать рабочее время): Пер. с нем./Авт. Предисл. В.М.Шепель. - М.: Экономика, 1990.-232с.

39. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник для студентов вузов, обучающих по специальности «менеджмент». 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.-335с.

40. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры в туризме: Учебник. М.: РМАТ, 1997. -240 с.

41. Иванов В.Ю. Формирование системы управления деловой карьерой менеджера в организации: организационно-методический аспект: Дис. к.э.н. М.: ГУУ, 1999. — 159 с.

42. Иванцевич Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 304 с.

43. Кабалкина В., Рыжиков 3. Статистика и практика неполной занятости в России//Вопросы статистики. 1998. - №2. - с.31-40.

44. Калениченко JI. Каждому по способности.//Персонал: научно-практический ж. -1998. - № 3. - с.79-81.

45. Карьерная стратегия и служебная тактика в системе государственной службы: Отчет по НИР. М.: РАГС, 1996.- 130с.

46. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. 304 с.

47. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе ФСА. М.: Машиностроение, 1991. 160с.

48. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. М.: «Экзамен», 2000. 576с.

49. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к оценке персонала. М.: ГАУ, 1998. - 154с.

50. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к управлению персоналом: Автореф. дис.-.д.пс.н. М.: ГАУ, 1998. - 34с.

51. Копылова Ю.М. Управление человеческим капиталом: Дисс.-.к.э.н. М.: ГАУ, 1998. - 150с.

52. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1996. - 304 с.

53. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростинтэр, 1996. - 704с.

54. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

55. Кудринская J1.A. Профессиональная карьера выпускника технического вуза: Дис.к.с.н.1. Новосибирск, 1995. 199 с.

56. Кузнецов В. Карьера: шаг за шагом//Служба кадров. -1998. № 6. - с. 15-19.

57. Ландрам Д. Тринадцать мужчин, которые изменили мир. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. -448 с.

58. Литягин А. Клуб, где дискутируют менеджеры по управлению персоналом//Человек и труд. -1996.-№ 12.-с. 70-71.

59. Лукашевич Н. Деловая карьера как проблема менеджмента//Персонал: научно-практический ж.-1998.-№ 1. с.46-53.

60. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. М.: Юриспруденция, 2002. - 304 с.

61. Марченко В.В. Социально-психологический портрет предпринимателей и руководителей коммерческих предприятий: Дис.-.к.пс.н. М.: ГАУ, 1993. -129с.

62. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В.Шеметова. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2003.- 312 с.

63. Матирко В.И., Поляков В.В. Совершенствование работы кадровых служб в условиях интенсификации производства на примере тяжелого и транспортного машиностроения. М., 1998.-123 с.

64. Менеджмент организации: Учеб. пособие/Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.- 355с.

65. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1993. -702с.

66. Миляева Л. Партнерство вузов и работодателей в подготовке кадров//Человек и труд. -1996. -№ 12.-с. 67-68.

67. Михайлов В. "Газпром" учит//Служба кадров. 1998. - №1. - с.59-60.

68. Молл Е.Г. Психология управленческой карьеры: Дис.-.д.пс.н. С.-П., 1994. - 463с.

69. Молл Е.Г. Управленческая карьера в России//Проблемы теории и практики управления. -1996.-№6. -с. 117-119.

70. Наука управления на пороге XXI века: Мат. международ, науч. конф./Отв. ред. З.П.Румянцева; Т. 2, вып. 2. М.: ГАУ, 1997. -110 с.

71. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник/Ком. труда и занятости Правительства Москвы. М., 1997. - 877с.

72. Поляков B.C. Технология управления карьерой. М.: Дело, 1995. - 128с.

73. Пономарев В.А. Управление персоналом организации на этапе становления рыночных структур: Дис.-.к.э.н. -М., 1997.- 157с.

74. Попов Г.Х., Краснополова Ю.И. Организация управления общественным производством: Учебное пособие. М.: МИУ, 1984. - 312с.

75. Практическая психология для менеджеров. Кол. авт./Отв. ред. М.К.Тутушкина. М.: Информ.-издат. дом "Филинъ", 1997.-368 с.

76. Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980.- 285с.

77. Проблемы управления персоналом: Учебн. пособие. Кол. авт./Отв. Ред. В.Н.Дулькин. М.: Российск. гос. Гуманит. Ун-т, 1997. 95 с.

78. Ремизов В. Горизонты газпрома//Бизнес. 1998. - №1. - с.4-6.

79. Романов В. Коррупция, власть и нравственность//Служба кадров. 1998. - №6.- с.2-6.

80. Романов В.Л. Прохождение государственной службы: карьерная стратегия и служебная тактика. М.: РАГС, 1997. - 95 с.

81. Рощина Я. Формирование предпринимательского слоя и дифференциация стилей жизни//Вопросы экономики. -1998. №3. - с. 114-127.

82. Руднева Л. Как повысить эффективность обучения управленческих кадров//Проблемы теории и практики управления. -1998. № 2. - с. 117-119.

83. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996. - 352 с.

84. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2001. - 480 с.

85. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В, Салимжанов И.Х. Управлениеперсоналом. РОСТОВ-на-ДОНУ, «Феникс», 2001. - 512 с.

86. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении//Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - с.82.

87. Скоробогатов И.Б. Совершенствование организационной работы с кадрами в народном хозяйстве. М., 1982. - 94с.

88. Служебная карьера/Под общ. ред. Е.В.Охотского. Москва: Экономика, 1998. - 304 с.

89. Смольков В. Тектология А.А.Богданова и современность//Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - с.87-90.

90. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 409 .с

91. Социальное управление: Словарь/Под ред. В.И.Добренькова, И.М.Слепенкова. М.: МГУ, 1994.

92. Социологический энциклопедический словарь/Отв. ред. Г.В.Осипов. -М.: ИНФРА-М-Норма, 1998.

93. Спиллейн М. Создайте свой имидж. Руководство для мужчин/Пер, с англ. Е.Аигиной, В .Тол стоусовой, О.Ханян. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 1996. - 166 с.

94. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/Издание 3-е, перераб. и доп. М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень", 1997. - 336 с.

95. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М., 1994. - 196с.

96. Технологии управления персоналом в России: опыт профессионалов. М.: «HRC. Кадровый клуб», 2001.-240 с.

97. Травин В. Грядет ли кадровый бум?// Служба кадров. 1998. - № 6. -с.7-8.

98. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. -М.: Дело, 1997.-336 с.

99. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга/Пер, с англ. Е.Симоновой. М.: Автор, 1993. -160 с.

100. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М.: Московский психолого-социальный институт. Флинта, 1998. - 272 с.

101. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

102. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 446с.

103. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 297 с.

104. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. 2-у изд. - М.: ИНФРА-М, 2001.-637 с.

105. Управление персоналом: Учебник/Общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2002. — 448с.

106. Управление персоналом. Тематический сборник статей. Выпуск 9. м.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 1999. — 76с.

107. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. - VIII, 453 с.

108. Филиппов A.B. и др. Производственная социология, психология и педагогика: Учеб. пособ. для уч-ся сред. спец. учеб. заведен. М.: Высшая школа, 1989. - 255с.

109. Филиппов A.B. Психолог советует наставнику. М.: Профиздат, 1986. -128с.

110. Филипов A.B. Работа с кадрами: Психологический аспект. -М.:Экономика, 1990. -168 с.

111. Фромм Э. Человеческая ситуация/Пер, с англ. под ред. Д.А-Леонтьева. -М.: Смысл, 1994.

112. Ходырев А. Матрица/ЛСарьера. 2001. - № 6. - с. 38-40

113. Шаик Дж.В. Как подготовить менеджера XXI века//Проблемы теории и практики управления. -1998. № 1. - с.21-25.

114. Шанс, который может и не повториться: по мат. журнала "Manager'7/Персонал: научно-практический журнал.-1998. -№ 1. с. 101-104.

115. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. М.: Мысль, 1985. - 98с.

116. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех/Пер, с нем. М., 1993.-240 с.

117. Шевырев A.B. Технология творческого решения проблем (эвристический подход) или книга для тех, кто хочет думать своей головой. Книга первая. Мышление и проблема. Психология творчества. -Белгород: Крестьянское дело, 1995. - 210с.

118. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. -336с.

119. Щекин Георгий Организация и психология управления персоналом: Учебн.- метод, пособие. К.: МАУП, 2002. - 832 с.

120. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. 3-е изд., изм. и доп. - М.: «НОРМА», 2003. - 992 с.

121. Штомпка П. Социология социальных изменений/Пер, с англ. под ред. В.А.Ядова. М.: Аспект-Пресс, 1996. - 416с.

122. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: как делать карьеру. -К., 1994.

123. Щербич JI. Женщина и профессиональная карьера/Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 10. - с.96-97.

124. Экономика и социология труда: Учебник/Под. Ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 584 с.

125. Якокка JI. Карьера менеджера/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1991. - 384с.

126. Goffinan Е. Asylums. N.Y., 1996.

127. McLarenRJ. Organisational Dilemmas. Chichester, 1982.

128. Einfrung in die Fachsprache der Betriebswirtschañ/Losungheñ. Goethe- Institut München. -1989.- 202c.

129. Hall Richard H. Occupations and the social structure. N.Y., 1969. - 393 с.

130. Robbins S. Personnel. The Management of Human Resources. N.Y., 1982. - 234p.