Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Матыс, Елена Геннадьевна

• Матыс, Елена Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Матыс, Елена Геннадьевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

КОНТРОЛЯ

1.1. Контроль в управлении

1.2. Процесс и методы контроля

1.3. Понятие управленческого контроля

1.4. Особенности контроля в строительной фирме

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЕ

2.1. Механизм формирования системы управленческого контроля в строительной фирме

2.2. Алгоритм формирования системы управленческого контроля в ^ строительной фирме

2.3. Оценка экономической эффективности системы управление' v ского контроля строительной фирмы

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

3.1. Краткая характеристика ОАО «Тюменская Домостроительная Компания»

3.2. Объекты и субъекты системы управленческого контроля

3.3. Система показателей управленческого контроля ОАО «ТДСК»

3.4. Этапы реализации системы управленческого контроля в ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» 130 ЗАКЛЮЧЕНИЕ г СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме»

Происходящие экономические преобразования, повышение динамичности и одновременно стохастичности условий функционирования российских предприятий, обусловленные наличием рыночных механизмов, требует от предприятий гибкости и адаптивности к окружающей среде, принципиально новых подходов к управлению, и предопределяет необходимость совершенствования основных его функций, к числу которых относится и контроль. Контроль имманентно присущ управлению, нельзя управлять, не проверяя исполнения установленных требований, не выявляя фактического состояния дел на управляемых объектах. В то же время системы контроля российских предприятий, спроектированные на основе типовых схем в условиях зарегулированной экономики, не способны выдерживать нагрузку потоков меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют не только процессам проактивного опережающего развития путем мониторинга "по слабым сигналам", но и эффективному текущему реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной перестройки многих действующих предприятий и организаций.

В научной литературе вопросам контроля уделяется большое внимание. Существенный вклад в решение проблемы внесли отечественные ученые: Баканов М.И., Белобожецкий И.А., Белуха Н.Т., Бузырев В.В., Ивашкевич В.Б., Данилевский Ю.А., Кондракова Н.П., Кочерин Е.А., Крамаровский JI.M., Кужельный Н.В., Немчин A.M., Суйц В.П., Чистов JI.M. и другие. А также зарубежные ученые, среди которых следует назвать: Ахьюджа X., Друри К., Кунца Г., Майера Э., Пако Ф., ПошаГ., Риггса Дж., Синка Д.С., Трахэна И., Хана Д., Харруа JL, Хорнгрена Ч. и других авторов.

Однако недостаточность теоретической и методологической проработки вопроса формирования систем управленческого контроля строительных фирм в условиях рыночных отношений не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить адекватную вызову времени реализацию этой ключевой функции регулярного менеджмента в средних и крупных организациях ивестиционо-строительного комплекса, своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение организационных проектов на предприятии. Необходимость решения отмеченных проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.

Целью диссертации явилась разработка механизма формирования системы управленческого контроля в рамках строительной фирмы в современных условиях, необходимого для повышения эффективности управления производством и использования ресурсов.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- исследование и уточнение места и значения контроля в управлении;

- рассмотрение различных типов контроля существующих на современном предприятии;

- определение понятия «управленческий контроль»;

- исследование особенностей контроля в строительных организациях;

- разработка механизма определения охвата деятельности организации системой управленческого контроля с учетом организационных и отраслевых особенностей строительства;

- разработка алгоритма формирования системы управленческого контроля;

- исследование проблем оценки экономической эффективности системы управленческого контроля;

- разработка системы показателей управленческого контроля с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды, предложение методических рекомендаций по формированию системы управленческого контроля в ОАО «Тюменская Домостроительная Компания». Объектом исследования является система управленческого контроля предприятий строительного комплекса

В качестве предмета исследования выступает совокупность теоретических и методических основ и особенностей формирования и организации системы управленческого контроля строительной фирмы в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых в области контроля и управления, нормативные и методические материалы государственных органов по вопросам контрольной деятельности.

В процессе исследования использовались системный подход как общий метод познания, методы системного анализа, методы логического и экономического анализа, экспертные оценки.

Научная новизна выполненного исследования состоит в разработке основ комплексного системного подхода к решению вопросов организации и формирования методики осуществления управленческого контроля в целях повышения эффективности управления.

Научную новизну определяют следующие результаты, составляющие предмет защиты:

- уточнены место и содержание контроля в системе управления современным предприятием;

- сформулировано понятие управленческого контроля;

- предложен методический подход к формированию комплексной сквозной системы регулярного управленческого контроля строительной фирмы, отличающийся перспективностью, непрерывностью, приоритетностью анализа работы подразделений организации и ориентированную на своевременное принятие решений;

- обоснован, квантифицирован механизм охвата деятельности строительной фирмы системой управленческого контроля;

- разработана система показателей управленческого контроля, основанная на взаимосвязи ответственности за проведение контрольной деятельности, контроле за использованием основных видов ресурсов, с учетом временного аспекта, предложены практические рекомендации по формированию и реализации системы управленческого контроля в ОАО «Тюменская Домостроительная Компания».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Матыс, Елена Геннадьевна

Основные результаты, полученные при проведении диссертационного исследования следующие:

1. Рассмотрены теоретические основы существующих видов контроля и определена рациональная область их применения в современных условиях. Выявлено, что контроль является своеобразным компонентом управления организацией, связывающим другие функции управления в единое целое. В результате контроль в системе управления предприятием выступает в качестве фактора или действия, обеспечивающего увязку текущей и перспективной деятельности. Это обстоятельство в свою очередь требует рассматривать контроль не только как функцию управления, но и в более широком плане - как процесс. В соответствии с этим, процесс контроля должен включать следующие основные этапы. 1) определение целей контроля; 2) подготовка системы контроля; 3) сбор, верификация и обработка контрольной информации; 4) обнаружение отклонений и сбоев; 5) выявление причин отклонений и сбоев; 6) определение влияния отклонений и сбоев на результаты деятельности; 7) формирование мероприятий для устранения причин отклонений и недостатков; 8) совершенствование системы контроля; 9) принятие решений в отношении будущих действий; 10) исправление отклонений и ошибок, обнаруженных в процессе контроля.

2. Были проанализированы особенности контроля в строительных фирмах. По отношению к строительной деятельности контроль, помимо прочего, выступает как функция управления проектом и объединяет: мониторинг и обзор изменений проекта; текущую оценку изменений в проекте; разработку предложений по корректировке планов; послепроектный анализ и оценку изменений; корректировку стратегий. Для выявления более полной картины контрольной деятельности в строительстве были рассмотрены особенности контроля в строительных организациях и выявлено, что основными методами анализа и контроля за состоянием работ, используемыми менеджерами, являются сбор фактических данных о достигнутых результатах и оценка фактических затрат, оценка оставшегося объема работ и анализ фактической выработки на текущую дату. Особенности существования строительных организаций в современных условиях ставят перед ними задачу использования в системе управления опыта и методов развитых стран в рамках международных стандартов управления.

3. Для выявления основных векторов контролируемых показателей изучен мировой опыт управления. В рамках этого проанализированы основные показатели, используемые для осуществления контрольной деятельности в японских компаниях, позволяющие повысить эффективность производственной деятельности. К ним отнесены, время подготовки к производству; производительность труда производственных рабочих; оборачиваемость незавершенного производства; качество поступающего сырья; время реализации; производительность вспомогательного персонала; потребление материалов; оборачиваемость готовой продукции; точность контроля запасов; прогулы.

4. Для проведения постоянного и действенного контроля был сформирован исчерпывающий, но регулярно обновляющийся классификатор (перечень) информации, которую следует концентрировать в разрезе функциональных и организационных звеньев, определить сроки, источники информации. Идентифицирован субъект контроля, то есть определено, где возникает потребность в информации и как можно такую информацию получить, разработать, систематизировать и обобщить. То есть, как в целях рационального и эффективного контроля обеспечивается адекватный мониторинг деятельности подразделений и функциональных направлений, курируемых менеджером. В силу указанных обстоятельств деятельность руководителя в области контроля должна быть продуманной и обоснованно спроектированной. В целях выявления конкретного положения и возможностей совершенствования деятельности руководителей в данной области автором проведены некоторые конкретные исследования. Принципиальная декомпозиция процесса управленческого контроля была представлена в работе следующим образом:

•планирование (цели, методы, сроки, места, участники, достижение целей и выполнение заданий, итоги деятельности и эффективность);

•организация (структура, функционирование (согласованность) и связи в организации);

•решение (обоснованность решений, эффективность решений); контроль (совершенствование системы контроля, эффективность системы контроля, функционирование системы контроля);

•коллектив (контроль формирования коллектива контроль функционирования коллектива);

•процедуры (проектирование процесса, контроль за ходом процесса: место, время, режим, согласованность);

•ресурсы (контроль формирования ресурсов, контроль эффективности эксплуатации ресурсов);

•продукт (контроль объемов, качества строительной продукции, контроль использования строительной продукции);

•проект (контроль количества выполняемых проектов, контроль объема работ по проекту, контроль времени выполнения проекта, контроль расходования ресурсов по проекту).

5. Исходя из рассмотренных предпосылок, был определен фактический уровень охвата системы управленческого контроля строительной фирмы, который представлен в виде интегрального показателя охвата системы управленческого контроля. В основе расчета данного показателя лежит целевая функция управленческого контроля, которая отражает некоторую «общую» размерность показателей в виде безразмерных величин и дает оценку выполнения плана. Для демпфирования остроты проблемы комплексный интегральный показатель спроецирован на каждое функциональное направление деятельности, детерминированное уровнями управления, что позволило выделить подгруппы показателей характеризующих определенный уровень управления и направление деятельности функционального подразделения. Работа интетрального показателя охвата системы управленческого контроля предполагает использование принципов агрегирования. Принципы агрегирования позволяют перераспределить контрольную деятельность между определенными уровнями управления, основными направлениями деятельности (функциональными подразделениями), с охватом временных аспектов и определением того, какой ресурс может быть проконтролирован в данном разрезе.

6. В работе также был рассмотрен общий алгоритм процесса разработки и внедрения системы управленческого контроля в строительной фирме. В качестве основных стадий и этапов разработки и внедрения были выделены: стадия 1 - «Предпроектная подготовка»; стадия 2 - «Проектирование системы управленческого контроля»; стадия 3 - «Внедрение проектных решений»; стадия 4 - «Сопровождение проектных решений.»

7. Были рассмотрены основные методы и подходы к определению экономической эффективности системы управления и предложен вариант оценки экономической эффективности системы управленческого контроля строительной фирмы и процесса ее формирования. Анализ существующих методов оценки экономической эффективности систем управления показал, что в значительной степени эффективность управления определяется эффективностью производства в целом. В этой связи, оценку работы системы управленческого контроля предлагается проводить по существующим методикам определения эффективности строительного производства.

8. Формирование рациональной системы управленческого контроля было рассмотрено на примере одной из крупнейших строительной организации города Тюмени и Тюменской области - ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» (ТДСК). Проанализирована существующая в ОАО «ТДСК» система контроля, организационная структура компании и существующая система контролируемых показателей на каждом уровне управления, в каждом функциональном подразделении. Анализ системы контроля на ТДСК показал, что на сегодняшний день в организации наиболее развитой является система финансового учета и контроля, в свою очередь системы управленческого контроля практически не существует. Конечно, за время существования компании сложилась, а в последнее время адаптировалась к реалиям рыночных механизмов практика управленческого учета и контроля, но систематизация формируемых отчетных данных управленческого учета и контроля фактически отсутствует. То есть нет четкого регламентирования показателей управленческого контроля по основным направлениям деятельности функциональных подразделений организации, не развиты процедуры стимулирования и распределения ответственности за отклонения показателей между уровнями управления и конкретными должностными позициями, учета временного интервала расчета показателей определенными должностными позициями, а также не всегда учитывается привязка к потреблению ресурсов. Отсюда вытекает важность и детерминированность задачи разработки четкой методической основы формирования и функционирования системы управленческого контроля, приведение и систематизация существующего состояния системы контроля в соответствие с современными требованиями организации регулярного менеджмента организационно-производственной системы.

9.Анализ проблемы позволил определить основные моменты формирования системы управленческого контроля в ОАО «ТДСК», к ним можно отнести: анализ внешней и внутренней среды фирмы; определение основных объектов контрольной деятельности: направлений деятельности (центров ответственности) функциональных подразделений строительной фирмы, выделение уровней управления; проецирование функций управления путем распределения ответственности между субъектами (управленческим персоналом) системы управленческого контроля за планирование, анализ и контроль того или иного показателя, выделение временных интервалов в рамках которых осуществляется контрольная деятельность, а также обзор ресурсов, которые можно проконтролировать, анализируя конкретный показатель системы управленческого контроля ТДСК.

10. В дальнейшем была разработана система показателей, характеризующих управленческий контроль в ОАО «Тюменская Домостроительная Компания». В рамках каждого показателя учитывался охват системы контроля, а также были выделены основные показатели для высшего управленческого персонала.

11. Для ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» были разработаны этапы внедрения системы управленческого контроля и алгоритм реализации системы контроля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Работа российских строительных фирм в современных условиях, характеризуется высокой степенью нестабильности и неопределенности. Для того чтобы выжить, предприятия должны быть способны своевременно реагировать на изменяющиеся условия функционирования и как можно более безболезненно к ним приспосабливаться.

Это требует организации на предприятии постоянного прогнозирования и контроля за изменениями внутренней и внешней среды и создание механизмов, обеспечивающих вызванное данными изменениями развитие системы управленческого контроля. Целенаправленное формирование в строительной фирме системы управленческого контроля, обеспечивает своевременное определение потребности в изменениях, повышение качества работы функциональных подразделений фирмы и снижение сопротивления работников при внедрении системы.

Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, предполагает использование способов, форм и методов в системе управления экономикой, способствующих обеспечению принципа максимальной экономической эффективности и достижения на этой основе наибольшего конечного экономического результата. Поставленные задачи, с одной стороны, и происходящие в экономике процессы - с другой, требуют приведения в действие всего многообразия факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления. Важная роль в решении этих задач принадлежит совершенствованию одной из основных управления предприятием - контролю.

Поэтому в диссертационной работе были исследованы теоретические проблемы контроля предприятий и разработаны методические рекомендации и практические предложения по формированию системы управленческого контроля строительных фирм.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Матыс, Елена Геннадьевна, 2000 год

1. Алексеев М.А. Рыночная экономика и контроль // Контроллинг 1991 г. №2, 25-20 с.

2. Алымов А Н., Савченко А.П., Коренев В.Г. Управление производством в современных условиях. Киев: Наукова думка, 1973. - 272 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

4. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Уч.-пр. Пособие. Мн. «Финансы, учет, аудит», 1996. 320 с.

5. Ахьюджа X. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. М.: Изд-во «Мир», 1979. - 638 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 е.: ил.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

8. Баумлер И.В. Модели организационного поведения (США). Реферативный журнал - Организация управления, 1983, №1, с 67-70

9. Белобожецкий И.А. Реализация продукции: учет и контроль // Бухгалтерский учет, 1993, №3. С. 21-23.

10. Белобожецкий И.А. Ревизия и контроль в промышленности: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1987. - 294 с.

11. Белобожецкий И.А. Финансово-хозяйственный контроль в управлении экономикой. М. Финансы, 1979. - 160 с.

12. Белуха Н.Т. Контроль и ревизия в отраслях народного хозяйства: учебник. М.: Финансы и статистика, 1992. - 368 с.

13. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве. Л.: Стройиз-дат, 1990,-144 с.

14. Бузырев В В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 224 с.

15. Бузырев В В., Немчин A.M., Шкляров А.Ф.,Хитров В.А. Управление строительно-монтажным участком Л.: Стройиздат Ленингр. отд-ние, 1991. -184 с.

16. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 1993

17. Виленский П Л., Лившиц В Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия «Оценочная деятельность». Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 248 с.

18. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: «Алане», 1995. - 225 с.

19. Гусаков А.А. Системотехника строительства. / Предисл. Г.С. Поспелова. -М.: Стройиздат, 1983. 440 с.

20. Данилевский Ю. А. Аудит: Вопросы и ответы. М. Бухгалтерский учет, 1993.- 112 с.

21. Дементьев В.В. Предмет и механизм социалистического контроля // Соц. контроль: Методы и проблемы. Киев: Наукова думка, 1985. -37 с.

22. Друри К. Введение в управленческий производственный учет: Пер. с англ. / Под редакцией С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

23. Дьяченко И.А. Система нормативного учета, контроля и калькулирования продукции. Свердловск: Урал, 1984. - 72 с.

24. Журко В.Ф. Комплексная система ведомственного контроля. М. Финансы и статистика, 1985. - 59 с.

25. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов: Введение в теорию организации и управления. М.: Прогресс, 1971, - 310 с.

26. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: ИН-ФРА - М, 1997. - 392 с.

27. Ковалев В В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 е.: ил.

28. Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. М.: Прогресс, 1973. -191с.

29. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий./ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-383 с.

30. Контдраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 1994. - 339 с.

31. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 е.: ил.

32. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. -Новосибирск: Наука, 1992. -737 с.

33. Кочерин Е.А. Контроль в системе управления социалистическим производством. Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1982, - 216 с.

34. Кочерин Е.А. Контроль как функция управления. М.: Знание. 1982. - 64с.

35. Крамаровский J1.M. Ревизия и контроль. М.: Финансы и статистика, 1988. - 300 с.

36. Криницкий Р.И. Контроль и ревизия в условиях автоматизации бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1990. - 120 с.

37. Кужельный Н.В. Бухгалтерский учет и его контрольные функции.: Практ. Рук-во. М.: Финансы и статистика, 1985. - 143 с.

38. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - т. 1.-495 е.; т.2. -512 с.

39. Купчина JI. Управленческий учет помогает увеличивать прибыль компании. // Проблемы теории практики и управления, 1998., №6, с. 92-95.

40. Курс для высшего управленческого персонала. / Пер. с англ. под ред. д.э.н. В.И. Терещенко. М.: Экономика, 1971. - 807 с.

41. Ластовецкий В.Е. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика., 1990. - 186 с.

42. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

43. Макконнелл К.Р., Брю С Л. Экономика: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: пер. с англ. т. 1. Баку, издательство «Азербайджан», 1992. - 400 с.

44. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. с предисл. Д-ра экон. Наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 304 с.

45. Методы снижения издержек производства: Пер. с англ., нем., яп, / Предисл. Б.И. Майданчика; Научн. Ред. Б.И. Майданчик, Г.В. Сергеева. М. Экономика, 1987. - 150 с.

46. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирования организационных структур управления, опыт системного исследования. /В кн.: Систематические исследования методологических проблем. М.: Наука, 1981. с. 109-134.

47. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

48. Мир управления проектами / Под редакцией X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ. М.: «Алане», 1993. - 304 с.

49. Нидпз Б.Р. и др. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, К. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

50. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

51. Новиченко П.П., Тимошенко С.С., Рендухов И.М. Контроль и ревизия хозяйственной деятельности промышленных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1982. - 149 с.

52. Олтяну И. Организационные структуры современного предприятия. (Вводные элементы) / Сокр. пер. с румын. М.: Экономика, 1971. - 87 с.

53. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, Е Л. Зернов и др. М.: Финансы и статистика. 1991. -224 с.

54. Пако Ф. Осуществление функций контроля в рамках управления предприятием (Бельгия). Реферативный журнал - Организация управления, 1986, №4

55. Питере Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М: Прогресс, 1986. - 376 с.

56. Попов Г.Х. Эффективное управление. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономика, 1985. - 336 с.

57. Пош Г. Деятельность руководителя предприятия в области контроля (ВНР). Реферативный журнал - Организация управления, 1989, №10

58. Просветкин Е.Д. Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятий.: Учебное пособие. М.: ВЗФЭИ. - 82 с.

59. Протасов М.И., Шапиро О.Н., Безвидная М.М. Внутрихозяйственный и ведомственный контроль в производственных объединениях пищевой промышленности. М. Легкая и пищевая промышленность, 1984. - 168 с.

60. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. -М.: Прогресс, 1972. 339 с.

61. Саати Т. Целочисленные методы оптимизации и связанные с ними экстремальные проблемы. / Пер. с англ. В.Н. Веселова под ред. И.А. Ушакова. -М.: Изд-во «Мир», 1993. 302 с.

62. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.

63. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. Ред. и вступ. ст. В.И. Данилова- Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

64. Система показателей эффективности производства. М.: Экономика, 1980. - 191 с.

65. Скрипченко A.M. Организация учета и оперативного контроля затрат в строительстве. Киев: Будивельник, 1978. - 125 с.

66. Сопко В.В. и др. Организация контроля и учета в объединениях. / В В. Сопко, Н.В. Кужельный, Е.М. Шпырко. К.: Техника, 1984. - 199 с.

67. Старосьцяк Е.И. Элементы науки управления. М.: Прогресс, 1965. - 198 с.

68. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

69. Суйц В.П. Внутри производственный контроль. М.: Финансы и статистика, 1988. -223 с.

70. Суйц В.П. Теория и практика первичного производственного контроля на предприятии. Док. Диссертация, Москва 1991 г.

71. Татур С.К. Роль учета в управлении производством. М.: Финансы , 1974. -39 с.

72. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: Международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 444 с.

73. Трахэн И. Контрольные функции управления (Франция). Реферативный журнал - Организация управления, 1984, №1.

74. Управление инвестициями: В 2-х т. / В В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.

75. Управление по результатам / Пер. с финск. М,: Прогресс, 1988. - 320 с.

76. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА -М, 1997 -480 с.

77. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. Москва, 1994 - 128 с.

78. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета .М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.

79. Учет, контроль и анализ финансовой деятельности предприятий в условиях новых форм хозяйствования / Под ред. А.Д. Шеремета и А.Ф. Аксененко. -М.-.МГУ, 1991.-230 с.

80. Файоль А. Учение об управлении. В сб.: Научная организация труда и управления. / Под ред Щеребня А.Н. - М.: Экономика, 1966. - 362 с.

81. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. По-укока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА - М, 1996. - 64 с.

82. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под редакцией и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 е.: ил.

83. Харруа Л. Контроль и инспекция, осуществляемые независимой организацией (Франция). Реферативный журнал - Организация управления, 1983, №1.

84. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

85. Чарльз У. Уолкер. Обзор учета издержек по центрам ответственности // «Контроллинг», 1992, №1, стр. 52-77.

86. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. М. Русская Деловая Литература, 1998. - 800 с.

87. Чикишева Н.М. Формирование институциональной структуры управления жилищным строительством. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2000. - 245 с.

88. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984. - 210 с.

89. Чистов Л.М. Методика выбора эффективного варианта структуры производственного объединения в промышленности строительных материалов/ В кн.: Повышение эффективности системы управления в строительных объединениях. Л.: Стройиздат, 1981. - с. 10-23.

90. Чистов Л.М. Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2 частях. СПб.: Изд-во СПбГУ. 1999. 603 с.

91. Шалин В.П. и др. Концепция предпринимательства в управлении на предприятии. Иваново: Изд-во ИТИ, 1993. - 87 с.

92. Шатунова Т.А. Управленческий учет и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики. Учебное пособие Самарской Государственной

93. Экономической Академии. Самара: Самарская Государственная Экономическая Академия, 1996. - 98 с.

94. Шеремет А.Д. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения). М.: Финансы и статистика, 1988. - 80 с.

95. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИГЛОБ совместно с ИПО «МП», 1992. - 80 с.

96. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995. - 240 с.

97. Шишкова Т В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный анализ // Бухгалтерский учет, 1996, №3, с. 52-56

98. Шкарабан С И. Оперативный анализ финансово-хозяйственной деятельности производственного объединения. М.: Финансы, 1985. - 168 с.

99. Шнейдер X X. Контроль в советском государственном управлении (По материалам Эстонской ССР).: Автореф. Дис. Док. Юрид. Наук. Тарту, 1974. -107 с.

100. Шонтергер Р. Японские методы управления производством: девять простых уроков. М., 1988 г.

101. Шпиг А.А. Ревизия и контроль в торговле. М.: Экономика, 1982. - 232 с.

102. Экернкамф, К. Рахмалов, М. Юрген. Значение организации производства для управления производством (ФРГ). Реферативный журнал - Организация управления, 1979, №3.

103. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1998. -412с.

104. Экономическая кибернетика. Ч. IV. Основы системного анализа / Под ред. И М. Сыроежина. Л.: ЛФЭИ, 1976

105. Энтони Р., Рис Дж. Учет: Ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

106. Ярочкин В.И. Система безопасности фирмы. М.: Издательство «Ось-89», 1997.- 192.

107. Яругова А. Управленческий учет: Опыт экономически развитых стран / Пер. с польского. Предисл. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991. -240 с.

108. Horvath, P., Das Controlling Konzept, Munchen 1991.

109. Montanari J.R., Fredman S.M. Organization Structure and Administrative Control // Question of Dimensionality. Journal of Management, 1981, № 1, p. 1731

110. Read A. The Company Director: his function, powers and duties.-4th Edition -London: Jordan & Sons, Ltd., 1971. 232 p.

111. Классификатор показателей управленческого контроля по основным направлениям деятельности ТДСК

112. Наименование контролируемых показателей Формула Направление деятельности

113. Выполнение плана СМР нат. ед. ден. ед. Строительство

114. Выработка на 1 рабочего нат. ед. ден. ед. Строительство

115. Число рабочих занятых на выполнении работ Чел. Строительство

116. Потребность в материалах, конструкциях и деталях, в нат. ед. Расход материалов по план-графикам их завоза на стройплощадку Потребность в материалах на плановый объем работ Строительство

117. Сметная стоимость выполняемых работ Фактическая стоимость работ Стоимость работ по смете Строительство

118. Материальные затраты по выполняемым СМР участком (бригадой), в ден. ед. Фактические затраты на материалы Плановые затраты на материалы Строительство

119. Затраты на эксплуатацию машин и механизмов Фактическая трудоемкость эксплуатации машин и механизмов Трудоемкость эксплуатации машин и механизмов по плану Строительство

120. Срок продолжительности выполнения работ: дата начала работ продолжительность выполнения работ дата окончания работ Дата окончания работ Дата начала работ Строительство

121. Наименование контролируемых показателей Формула Направление деятельности

122. Трудоемкость выполнения СМР Чел. часы, чел. - дни Строительство

123. Накладные расходы связанные с деятельностью участка (бригады) Фактическое значение Плановое значение Строительство

124. Объем выпускаемой продукции (по видам и типам изделий, деталей и конструкций) в натуральном и денежном измерении Фактический объемы выпуска продукции Плановый объем выпуска продукции Производство

125. Процент использования производственных мощностей Производственная мощность (используемая) / Производственная мощность (шах). * 100% производство

126. Доля новых видов строительной продукции в объеме выпуска Объем новых видов строительной продукции Объем выпуска Производство

127. Время изготовления продукции Величина производственного цикла, час. Производство

128. Трудоемкость изготовления строительной продукции Чел. часы, Чел. - дни Производство

129. Процент брака Объем брака за период Общий объем выпуска за период Производство

130. Процент использования отходов производства (Стоимость отходов используемых в производстве / Объем выпуска продукции) * 100% Производство

131. Наименование контролируемых показателей Формула Направление деятельности

132. Доля снижения издержек, обеспеченная новыми технологиями % снижения издержек, за счет внедрения новых технологий Производство

133. Среднемесячная заработная плата одного работающего Фонд оплаты труда Количество работающих Управление персоналом

134. Коэффициент, характеризующий отклонение по заработной плате в связи с несовпадением фактического времени выполнения работ с заданным (Нормативное время выполнения работ Фактическое время выполнения работ) * Ставка оплаты труда Управление персоналом

135. Количество дней нетрудоспособности работников предприятия по болезни в общем объеме не выходов на работу Количество человеко-дней не выходов на работу по болезни Общее количество не выходов на работу Управление персоналом

136. Количество простоев рабочих на строительных площадках Человеко-часы Управление персоналом

137. Количество простоев рабочих на производстве Человеко-часы Управление персоналом

138. Показатель сравнения оборота собственного предприятия с оборотом крупнейшего предприятия Оборот собственного предприятия Оборот крупнейшего конкурента Снабжение

139. Наименование контролируемых показателей Формула Направление деятельностиконкурента

140. Показатели позволяющий судить о количестве готовых изделий на складах предприятия Занимаемые складские площади Общие складские помещения Снабжение

141. Коэффициент аннулирования заказов поставки материалов Количество аннулированных заказов поставок материалов Общее количество поставок за период Снабжение

142. Коэффициент возврата поставщикам материалов, в связи с несоответствием качества Количество возвратов Объем закупок Снабжение

143. Отклонение в ценах на материалы: отклонение по структуре производственной программы (Плановый объем выпуска -Фактический объем выпуска)*Нормативный расход материалов на единицу продукции * Цена за единицу продукции Снабжение

144. Отклонение в потреблении материалов (Плановый объем выпуска -Фактический объем выпуска)* Фактический объем материалов на единицу продукции * Цена за единицу продукции Снабжение

145. Коэффициент характеризующий отклонение по срокам поставки Фактические сроки поставки Планируемые сроки поставки Снабжение

146. Число поставок на одного поставщика Количество видов поставок Количество поставщиков Снабжение

147. Объем продаж общей площади жилья Стоимость реализуемого жилья Маркетинг

148. Объем продаж продукции подсобных производств Стоимость реализуемой продукции подсобных производств Маркетинг• ■

149. Объем продаж на конкретном сегменте рынка Объем продаж Количество сегментов на рынке Маркетинг

150. Занимаемая фирмой доля рынка Объем продаж фирмы за период Объем продаж рынка за период Маркетинг

151. Относительная доля рынка (отношение доли рынка к доле сильнейшего конкурента) Доля рынка фирмы Доля рынка сильнейшего конкурента Маркетинг

152. Расходы на рекламу в расчете на 1 рубль продукции Расходы на рекламу Объем продаж фирмы Маркетинг

153. Рентабельность оборота средств Чистая прибыль Объем продаж Экономика

154. Рентабельность общих активов Чистая прибыль Общие активы Экономика

155. Рентабельность собственного капитала Чистая прибыль Собственный капитал Экономика

156. Рентабельность текущих активов Чистая прибыль Текущие активы Экономика

157. Рентабельность продукции Прибыль от реализации продукции Себестоимость продукции Экономика

158. Объем продаж ТДСК в целом Объем продаж производства + Объем продаж общей площади объектов Экономика

159. Изменение объема продаж в процентах Объем продаж (пл.) / Объем продаж (факт.) * 100% Экономика

160. Фондоотдача Объем продаж Среднегодовая стоимость фондов Экономика

161. Наименование контролируемых показателей Формула Направление деятельности

162. Материалоемкость Материальные затраты Объем продаж Экономика

163. Производительность труда 1 работника предприятия Объем продаж Среднесписочная численность работающих Экономика

164. Производительность труда 1 рабочего предприятия Объем продаж Среднесписочная численность рабочих Экономика

165. Эффективность деятельности предприятия Объем продаж Затраты на производство Экономика

166. Коэффициент оборачиваемости материальных запасов Объем продаж Материальные запасы Экономика

167. Коэффициент общей ликвидности Текущие активы Текущие обязательства Финансы

168. Коэффициент срочной ликвидности (Текущие активыНМатер. запасы) Текущие обязательства Финансы

169. Коэффициент маневренности Текущие активы собственный капитал Финансы

170. Оборачиваемость материальных запасов в днях Материальные запасы (Объем продаж)/365 Финансы

171. Средний период получения дебиторской задолженности в днях (Дебит. задолженность)-(Резерв на сомнительные позиции) (Объем продаж)/365 Финансы

172. Коэффициент покрытия периодических выплат (Текущие активы)-СМатер. запасы) (Сред, ежедневные выплаты денежных средств предприятием)/365 Финансы

173. Наименование контролируемых показателей Формула Направление деятельности

174. Коэффициент автономии Собственный капитал Общие обязательства Финансы

175. Степень финансовой устойчивости Собственный капитал Внешние обязательства Финансы

176. Коэффициент задолженности Внешние обязательства Собственный капитал Финансы

177. Коэффициент долгосрочных долгов Долгосрочные обязательства Общие обязательства Финансы

178. Коэффициент краткосрочных долгов Краткосрочные обязательства Общие обязательства Финансы

179. Интегральные показатели эффективности проекта Чистая дисконтированная стоимость проекта; Внутренняя норма доходности по проекту; Срок окупаемости проекта Финансы

180. Эффективность использования текущих активов Объем продаж Текущие активы Финансы

181. Эффективность использования долгосрочных активов Объем продаж Долгосрочные активы Финансы

182. Эффективность использования чистого оборотного капитала Объем продаж (Текущие активы)-(Текущие обязательства) Финансы

183. Охват системы управленческого контроля на ТДСК

184. Наименование контролируемых показателей Охват системы показателей управленческого контроляа Ь с d1 2 3 4 5 6

185. Выполнение плана СМР на уровне бригады Строительство Низший Смена Материальные

186. Выполнение СМР на уровне участка Строительство Средний Месяц Материальные

187. Выполнение СМР на уровне высшего Строительство Высший Квартал Материальныеруководства

188. Выработка на 1 рабочего Строительство Средний Месяц Трудовые

189. Число рабочих занятых на выполнении работ Строительство Низший Смена Трудовыебригада)

190. Число рабочих занятых на выполнении работ Строительство Средний Месяц Трудовыеучасток)

191. Потребность в материалах, конструкциях и Строительство Низший Смена Материальныедеталях, в нат. ед. (бригада)

192. Потребность в материалах, конструкциях и Строительство Средний Месяц Материальныедеталях, в нат. ед.

193. Сметная стоимость выполняемых работ Строительство Средний Месяц Финансовые

194. Материальные затраты по выполняемым СМР Строительство Средний Месяц Финансовыеучастком, в ден. ед.

195. Затраты на эксплуатацию машин и механизмов Строительство Средний Месяц Трудовые

196. Срок продолжительности выполнения работ (на Строительство Низший Неделя Временныеуровне бригады): дата начала работ продолжительность выполнения работ

197. Наименование контролируемых Охват системы показателей управленческого контроляпоказателей а ъ с d1 2 3 4 5 6дата окончания работ

198. Срок продолжительности выполнения работ (на уровне участка: дата начала работ продолжительность выполнения работ дата окончания работ Строительство Средний Месяц Временные

199. Трудоемкость выполнения СМР Строительство Средний Месяц Трудовые

200. Процент использования производственных мощностей Производство Средний Месяц Производствен ные

201. Доля новых видов строительной продукции в объеме выпуска Производство Высший Год Инновационные

202. Доля новых видов строительной продукции, появившихся на рынке в течение последнего года Производство Высший Год Инновационные

203. Время изготовления продукции Производство Низший Смена Материальные

204. Наименование контролируемых Охват системы показателей управленческого контроляпоказателей а Ь с d12 3 4 5 6

205. Трудоемкость изготовления строительной Производство Средний Месяц Трудовые23. 24. продукции Процент брака (на уровне бригады) Процент брака (на уровне цеха) Производство Производство Низший Средний Смена Месяц Материальные Материальные

206. Процент использования отходов производства Производство Средний Месяц Материальные

207. Доля снижения издержек, обеспеченная новыми технологиями Производство Высший Год Инновационные

208. Количество дней нетрудоспособности работников предприятия по болезни в общем объеме не выходов на работу Управление персоналом Средний Месяц Временные

209. Количество простоев рабочих на строительных площадках Управление персоналом Средний Месяц Временные

210. Наименование контролируемых Охват системы показателей управленческого контроляпоказателей а Ъ с d12 3 4 5 6

211. Количество простоев рабочих на производстве Управление Средний Месяц Временные

212. Коэффициент аннулирования заказов поставки Снабжение Средний Год Материальные37. материалов Коэффициент возврата поставщикам материалов, в связи с несоответствием качества Снабжение Средний Месяц Материальные

213. Отклонение в ценах на материалы: отклонение по структуре производственной Снабжение Средний Месяц Материальные39. программы Отклонение в потреблении материалов Снабжение Средний Месяц Материальные

214. Коэффициент характеризующий отклонение по Снабжение Средний Год Временные41. срокам поставки Число поставок на одного поставщика Снабжение Средний Год Материальные

215. Объем продаж общей площади жилья Маркетинг Средний Смена Финансовые

216. Объем продаж общей площади жилья Маркетинг Высший Месяц Финансовые

217. Объем продаж продукции подсобных Маркетинг Средний Смена Финансовые45. производств Объем продаж продукции подсобных производств Маркетинг Высший Месяц Финансовые

218. Объем продаж на конкретном сегменте рынка Маркетинг Средний Месяц ФинансовыеI1.eT