Формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Ляпина, Светлана Юрьевна

• Ляпина, Светлана Юрьевна
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Ляпина, Светлана Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

1.1. Исследование влияния стратегического менеджмента на результаты развития организаций.

1.2. Методологические предпосылки оценки стратегического развития организаций.

1.3. Обоснование преимуществ инновационного развития при формировании стратегии организаций.

1.4. Анализ роли и места управления рисками в процессе инновационного развития организаций.

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ.

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.

2.1. Анализ неопределенности как одного из основных факторов инновационного развития организаций.

2.2. Определение риска как экономической категории в контексте инновационного развития организаций.

2.3. Разработка формализованной модели риска инновационного развития организаций и ее анализ.

2.4. Обоснование принципов и задач формирования классификационной системы рисков инновационного развития организаций.

ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ.

Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.

3.1. Исследование жизненного цикла рисковых ситуаций в процессе инновационного развития организаций.

3.2. Определение структуры и содержания этапов цикла управления рисками инновационного развития организаций.

3.3. Формализация процесса управления рисками инновационного развития организаций: стадии и этапы принятия решений.

3.4. Формирование системы управления рисками инновационного развития организаций.

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ.

Глава 4. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.

4Л. Теоретическое обоснование содержания аналитической деятельности в области рисков инновационного развития организаций.

4.2. Концептуальный подход к использованию количественных и качественных методов анализа рисков инновационного развития организации.

4.3. Концептуальные положения формирования модели для аналитических исследований рисков стратегии инновационного развития организации.

4.4. Разработка методологического подхода к организации анализа рисков инновационного развития организации.

ВЫВОДЫ ПО ЧЕТВЕРТОЙ ГЛАВЕ.

Глава 5. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

5.1. Обоснование концепции реализации функции риск-менеджмента в процессе инновационного развития организаций.

5.2. Разработка организационного и методического обеспечения управления рисками инновационного развития организаций.

5.3. Формирование профессиональных компетенций руководителей и специалистов организации в области управления рисками ее инновационного развития.

5.4. Обоснование методологического подхода к оценке эффективности организации управления рисками инновационного развития организаций.

ВЫВОДЫ ПО ПЯТОЙ ГЛАВЕ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций»

Актуальность исследования. Анализ результатов развития экономики в России и других странах позволяет сделать вывод о том, что в условиях рыночных отношений развитие организаций должно осуществляться преимущественно на основе динамично разрабатываемых и реализуемых инноваций, поскольку обеспечение конкурентоспособности организаций в долгосрочной перспективе базируется преимущественно на вовлечении новых знаний в процесс их функционирования. Поэтому в настоящее время успех реализуемых стратегий развития в российских и зарубежных организациях основывается на их высокой инновационной активности.

При этом под инновациями понимается масштабное практическое воплощение новых знаний, использование в практической деятельности организаций результатов научной, исследовательской и изобретательской (познавательно-творческой) деятельности, базирующейся на результатах систематических НИОКР, случайных озарениях, и/или смекалке. Инновации могут проявляться в форме выпуска новых продуктов или оказания новых услуг, освоения в производстве новых технологий и новой техники, вовлечения в производственный процесс новых видов сырья и материалов или их получения из новых источников, использования новых форм и методов организации производства, труда и управления, а также формирования новых рынков (новых потребностей и потребителей). Экономическими результатами инноваций являются экономия живого труда и рост производительности труда, улучшение потребительских свойств продукта труда, стимулирование потребления, формирование новых возможностей использования природных ресурсов для повышения качества жизни. Таким образом, инновации как средство достижения стратегических целей обеспечивают организациям конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Именно поэтому развитие организаций на основе инноваций, или их инновационное развитие, по сути, остается безальтернативным и в настоящем, и в обозримом будущем.

Однако инновационное развитие организаций неизбежно сопряжено с более высоким риском по сравнению с реализацией стратегических программ, направленных на интенсификацию и простое расширение бизнеса, поскольку принимаемые решения в отношении инновационного развития не всегда обеспечены репрезентативной и достоверной информацией, а также адекватными методами обоснования решений. Статистика показывает, что успешными оказываются не более 15% продуктовых инноваций, около половины технологических инноваций не приносят ожидаемого эффекта. а организационные и управленческие инновации крайне редко завершаются в запланированные сроки и с соблюдением выделенных бюджетов. Высокая рискованность инновационных процессов, обусловленная неопределенностью их внутренних параметров, усиливается непредсказуемой динамикой внешней экономической среды. Специфика инновационного развития требует развития научного подхода к управлению рисками для обеспечения эффективной реализации сформированной стратегии инновационного развития организаций.

Риск представляет собой возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного результата реализации стратегии инновационного развития организации, что проявляется в виде недостижения или неполного достижения выдвинутых стратегических целей и задач. Однако, несмотря на то, что инновационное развитие организации характеризуется высоким уровнем риска, вопросы управления рисками остаются малоизученной областью стратегического менеджмента. Как правило, в теории управление рисками при формировании и реализации стратегии инновационного развития организации эта проблема либо не рассматривается, либо носит поверхностный характер. На практике данные задачи решаются интуитивно, без достаточного научного обоснования.

Недостаточное развитие теории и практики управления рисками, обособленность научно-методических разработок внутри функциональных областей менеджмента при ограниченности и несопряженности существующих методологических подходов принятия решений с учетом рисков приводят к преобладанию интуитивных подходов к формированию стратегии инновационного развития в большинстве организаций, увеличивая возможность ошибок и неэффективных действий и тем самым усугубляя негативные ожидания в отношении результатов реализации инноваций. В итоге, резко падает инновационная активность организаций, поскольку их руководство стремится если не избежать рисков, то, по крайней мере, существенно их сократить.

Если рассматривать методологию как учение о структуре, логической организации, методах и средствах какой-либо сферы деятельности, как учение о принципах построения, формах и способах научного познания, го можно сделать вывод о том, что в настоящее время в области управления рисками единая методология, интегрирующая и систематизирующая отдельные знания в различных функциональных областях менеджмента и эмпирический опыт менеджеров-практиков, обеспечивающих управление рисками, пока остается не в полной мере сформированной ни в России, ни за рубежом. В связи с этим формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций является актуальной научно-теоретической и практической проблемой, от решения которой в значительной степени зависят' темпы и масштабы инновационных преобразований российской экономики.

Таким образом, недостаточная разработанность теории и методологии управления рисками инновационного развития организации в условиях высокой практической значимости исследуемой области подтверждают актуальность выбранного направления данного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Разработке теории и методологии формирования стратегий инновационного развития организации и повышения ее конкурентоспособности, принятия стратегических решений в данной области посвящены использованные в качестве основы диссертационного исследования работы российских и зарубежных ученых и специалистов: Г.Л. Азоева, В.П. Баранчеева, C.B. Вал-дайцева, О.С. Виханского, В.В. Глухова, Г.Я. Гольдштейна, В.Н. Гунина, И.Б. Гур-кова, B.C. Ефремова, В.Г. Зинова, В.В. Ковалева, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, Н.К. Моисеевой, С.А. Попова, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, Ю.В. Яковца, И. Ансофа, Ф. Бетца, Г. Минцберга, П.Ф. Друкера, Т.Давенпорта, P.C. Каплана, И. Нонаки, Д.П. Нортона, М. Портера, X. Такеучи, A.A. Томпсона, Б. Санто, Дж. Стрикленда, Б. Твисса, Р. Уотермена и др. Научные исследования в области анализа и управления рисками представлены в работах таких российских и зарубежных ученых и специалистов, как И.Т. Балабанов, C.B. Валдайцев, И. М. Волков, В.М. Гранатуров, М.В. Грачева, К.В. Кирсанов, Б. Клейнер, В.А.Чернов, Л.Г. Шаршукова, Дж. Р. Бук, С. Каплан, С. Макконнелл, Дж. Притчард, П. Словик, Дж. Рафтери и др.

Несмотря на то, что теория стратегического управления организацией развивается более 30 лет, вопросы управления рисками пока, как правило, остаются за пределами научных исследований не только в России, но и за рубежом. Проведенный в диссертации анализ показал, что вопросы, связанные с управлением рисками, в большинстве научных публикаций в области стратегического менеджмента либо даются в постановочной форме, либо ограничиваются констатацией наличия факторов риска в процессе стратегического развития организаций.

Специфические аспекты рисков, связанных с разработкой и реализацией стратегии инновационного развития организации, также не нашли своего отражения в литературе, посвященной риск-менеджменту. Более того, публикации в данной области преимущественно посвящены анализу рисков, а вопросы организации и методологии управления рисками остаются без достаточного внимания и научно-теоретического обоснования.

Анализ результатов теоретических исследований и публикаций в профессиональной литературе в области стратегического менеджмента, теории управления инновационной деятельностью в организации и научного риск-менеджмента также показал, что до настоящего времени используемый понятийный аппарат в данных областях отличается противоречивостью и несогласованностью, а вопросы научного обоснования организационных решений и методов управления рисками в процессе формирования и реализации стратегии инновационного развития конкретной организации остаются без достаточного внимания.

На практике управление рисками инновационного развития в российских организациях нередко осуществляется несистематически и интуитивно, что негативно сказывается на результатах реализации выбранной стратегии. В этих условиях формирование методологии управления рисками в процессе разработки и реализации стратегии инновационного развития организации представляет собой актуальную, но недостаточно проработанную с теоретической и методологической точки зрения научную проблему.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - формирование методологии управления рисками, позволяющей научно обосновать организационно-методические решения для достижения целей инновационного развития организаций на основе создания и совершенствования функционирования в них системы риск-менеджмента как одного из основных подходов к обеспечению целевого уровня их конкурентоспособности в условиях рынка.

Для достижения поставленной цели в ходе выполнения теоретических исследований и научного обобщения эмпирических результатов управления рисками в процессе развития организаций на инновационной основе необходимо решение следующих задач:

- выделить концептуальные особенности формирования и реализации стратегии инновационного развития организации и охарактеризовать специфические риски инновационного процесса как основной предпосылки формирования методологии управления рисками;

- исследовать особенности и выявить атрибуты риска как экономической категории и базы формируемой методологии с позиции теории управления в процессе инновационного развития организаций и на его основе сформировать концептуальную модель управления рисками, составляющую базис формирования системы риск-менеджмента в процессе инновационного развития организации;

- систематизировать терминологический аппарат в области теории управления рисками инновационного развития организаций, уточнив и согласовав определения базовых понятий в данной области и обосновав необходимость введения дополнительных понятий и категорий, для идентификации предметной области методологии управления рисками;

- разработать концептуальный подход к выявлению существенных факторов риска инновационного развития организаций и исходя из установленных факторов сформировать методологическую основу определения источников и центров риска, позволяющую обеспечить эффективность организации управления рисками (риск-менеджмента) в процессе инновационного развития организации;

- сформировать концептуально-теоретическую динамическую модель риска как объекта управления и на ее основе обосновать сущность, состав и содержание целей и задач теории и методологии управления рисками в организациях, определяющих функционирование системы риск-менеджмента в процессе инновационного развития организаций;

- сформулировать принципы управления рисками инновационного развития организации как основной элемент формируемой методологии и на его основе -концептуально-методологический подход к управлению рисками, обеспечивающий достижение целей стратегии инновационного развития организаций;

- разработать теоретическую концепцию выбора и применения инструментария анализа рисков инновационного развития организации, а также условия, направления и формы применения этого инструментария в практической деятельности организаций как методологическую основу организации аналитической деятельности в системе риск-менеджмента организаций, исходя из которой определить теоретическую основу формирования и совершенствования функционирования аналитических служб в области рисков в процессе инновационного развития организаций;

- сформировать методологический подход к формированию системы риск-менеджмента инновационного развития организации, определив состав основных элементов и их взаимосвязи, критерии и требования их функционирования, а также условия и требования для эффективного управления рисками в процессе инновационного развития организаций, а также разработав принципиальные положения организации управления рисками как функции менеджмента, обеспечивающей достижение целей стратегии инновационного развития организаций.

Области исследования:

1.2. Современные направления теоретико-методологических разработок в области управления.

1.6. Функциональное содержание управления.

Объектом диссертационного исследования выступают системы управления организациями, осуществляющие формирование и реализацию стратегии своего развития на основе инноваций в условиях рыночной экономики.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения субъекта и объекта в системе управления организацией, обусловленные возникновением рисков в процессе формирования и реализации стратегии инновационного развития в условиях рыночной экономики.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования являлись системный подход, причинно-следственный анализ, логико-математическое моделирование, теория стратегического управления, теория инноваций, риск-менеджмент. Теоретическую основу диссертации составляют труды ведущих российских и зарубежных исследователей и специалистов в области стратегического менеджмента, инноватики, управления рисками. В работе использованы разработки российских и зарубежных консалтинговых организаций и профессиональных ассоциаций менеджеров, а также результаты НИР, выполненных в Государственном университете управления в 2000 - 2006 годах.

Информационную основу диссертационного исследования составили действующие в Российской Федерации нормативные материалы по вопросам стратегического управления, безопасности и управлению рисками. Статистическая и фактическая база исследования основана на аналитических данных организаций России, официальной финансовой и статистической отчетности, а также на официальных статистических материалах, опубликованных в российских и зарубежных средствах массовой информации. Выводы и рекомендации, разработанные в диссертационном исследовании, базировались на данных, приведенных в официальных статистических изданиях в России и за рубежом, материалах аналитических обзоров консалтинговых и аналитических организаций: Ассоциации менеджеров России, ЗАО «АК&М» и др.

Научная новизна и наиболее существенные результаты исследования.

Научную новизну диссертационного исследования составляет формирования методологии построения и совершенствования системы управления рисками в процессе инновационного развития организации, включающей базовые принципы, теоретические модели и концептуальные подходы к управлению рисками организаций и позволяющей определить функциональное содержание риск-менеджмента как новой функции управления организациями в условиях рыночной экономики для достижения целей стратегии их развития на основе инноваций.

К наиболее существенным научным результатам, полученным лично автором в процессе диссертационного исследования и обладающим научной новизной, относятся следующее:

1. Выделен инвариант эффективных и рациональных стратегий инновационного развития организаций, состоящий в их целевой ориентированности на обеспечение их конкурентоспособности долгосрочной перспективе, что позволило определить формальный критерий идентификации рисков как недопустимое отклонение параметров, характеризующих конкурентную стратегическую позицию организации, и тенденций их изменения в процессе ее инновационного развития.

2. Сформулировано определение экономической категории риска как одного из основных факторов, определяющих результат реализации стратегии инновационного развития организации, и на его основе сформировано системное описание атрибутов риска, что позволило исследовать сущность и разработать научно обоснованный подход к управлению рисками в процессе инновационного развития организации.

3. Обоснован подход к классификации рисков в процессе инновационного развития организации, включающий адаптацию принципов научной классификации и определение условий применения типовых подходов к формированию классификационных групп в зависимости от этапов, целей и задач работ цикла управления рисками, что составляет методологическую основу построения базы знаний в системе управления рисками.

4. Выделена и описана особая группа ранее не учитываемых при принятии стратегических решений пассивных рисков, возникающих в связи с отказом от реализации инноваций в процессе развития организаций, и обоснована необходимость их учета при разработке и реализации стратегии инновационного развития организаций как необходимое условие обеспечения достижения их стратегических целей.

5. Разработана формализованная статическая модель риска (как фактора при разработке и реализации управленческих решений в отношении инновационного развития организации), сочетающая качественные (содержательные) параметры и количественные оценки возможности и последствий наступления рисков, что позволяет интегрировать существующие подходы к управлению рисками в различных функциональных подсистемах организаций на единой методологической основе.

6. Сформирована концептуально-теоретическая динамическая модель риска (как непосредст венного объекта управления) - рисковая ситуация, описаны стадии ее жизненного цикла и возможные сценарии развития и на ее основе определены состав, последовательность и содержание основных этапов цикла управления рисками, что обеспечивает возможность формирования системы управления рисками при разработке и реализации стратегии инновационного развития организаций.

7. Сформулированы принципы формирования системы управления рисками в процессе инновационного развития организации, определен и описан состав, функциональное содержание и требования к функционированию элементов системы управления рисками и их взаимодействие и взаимосвязь с основными элементами системы управления организациями в процессе инновационного развития, что составляет методологическую основу формирования организационно-методического обеспечения функционирования системы управления рисками организаций для обеспечения целей стратегии их инновационного развития.

8. Определены требования к содержанию и организации аналитических исследований в области рисков инновационного развития организаций и исходя из этого разработан концептуально-методологический подход к организации аналитической деятельности в организациях при формировании и реализации стратегии их инновационного развития, что составляет теоретическую основу формирования и совершенствования функционирования аналитических служб и обеспечивает снижение неопределенности в процессе инновационного развития организаций.

9. Разработан научно обоснованный подход к организации и формированию методического обеспечения процесса управления рисками и реализации специальной функции риск-менеджмента в организациях, включающий определение зоны компетенций специалистов и менеджеров, участвующих в управлении рисками, содержание их компетенций и подходы к их формированию, а также критерии и показатели эффективности организации управления рисками в процессе инновационного развития организации, что составляет методологическую основу реализации специальной функции управления рисками в организациях, обеспечивающей достижение целей стратегии их инновационного развития.

Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций, достоверность научных результатов научных положений и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается соответствием методологии исследования основным положениям теории управления, теории организации, стратегического и инновационного менеджмента, практике формирования и реализации стратегий инновационного развития организаций и управления рисками в условиях рынка, логичным и обоснованным применением научных принципов и методов исследования, обобщением теоретических и эмпирических знаний, использованием фактических данных о процессах инновационного развития организаций. Промежуточные и окончательные результаты диссертационного исследования представлялись и обсуждались научной общественностью на конференциях и семинарах, а также специалистами при внедрении элементов разработанной методологии в практику деятельности российских организаций.

Практическая значимость. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и рекомендаций, способствующих формированию эффективного подхода к управлению рисками в процессе инновационного развития организаций и обеспечить их долгосрочную конкурентоспособность в условиях рынка. Разработанные в диссертации методологические положения составляют научную основу построения и совершенствования системы управления рисками в организациях в процессе их инновационного развития. Методология управления рисками, разработанная в диссертации, позволяет организациям существенно снизить неопределенность в процессе разработки и реализации стратегических решений в области инновационного развития организаций за счет формирования соответствующей общеорганизационной базы знаний и комплексного (межфунционального, общесистемного) подхода к реализации функции риск-менеджмента на единой научно-теоретической основе.

Основные положения диссертационного исследования использованы для разработки учебно-методических комплексов дисциплин «Управление рисками», «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент» для студентов, слушателей системы дополнительного образования (МВА, Президентской программы подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства), а также специализированных семинаров по подготовке и повышению квалификации специалистов и менеджеров.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были разработаны и реализованы при выполнении госдбюджетных НИР, выполненных на кафедре инновационного менеджмента ГУУ в 1999 - 2006 годах. Теоретические положения работы включены в научный отчет о НИР «Проблемы стратегического управления на предприятиях России в условиях рыночных отношений», выполненной в 1999 - 2001 годах по программе «Фундаментальные исследования высшей школы в области естественных и гуманитарных наук: Университеты России» (номер проекта 015.10.01.31). Материалы диссертации включены в отчет о выполнении работ по контракту НФПК Е/А.17/99 от 29 декабря 1999 года и договора № 6008-04 «Подготовка и проведение научно-практического семинара «Роль центров трансфера технологий в повышении инновационной активности региона»» (Заказчик - Федеральное агентство по науке и инновациям). Основные положения диссертационного исследования использованы в ряде других хоздоговорных НИР, выполненных на кафедре инновационного менеджмента ГУУ.

Основные положения диссертационного исследования представлялись и обсуждались на научно-практических конференциях в России и за рубежом: на Международных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления» (М.: ГУУ, 1999 - 2006), на Международной конференции «Переходные экономики в постиндустриальном мире: вызовы десятилетия» (М.: АНХ при Правительстве РФ, ИЭП, 2006), на Международной научно-практической конференции «Высокие интеллектуальные технологии в образовании» (СПб: СПбГПУ, 2002 -2004, 2006), Международном промышленно-экономическом форуме «Россия Единая» (Нижний Новгород, 2003, 2006), Международной конференции по вопросам высшего образования в области менеджмента (Университетский колледж Дублина, Дублин, Ирландия, 2006), Международной научной конференции «Новая теория экономики и управления в организации» (Прага, Экономический университет в Праге, Чешская Республика, 2006), Ежегодной конференции Международной ассоциации по развитию управления (2004, 2005) и др.

Методические и практические рекомендации, разработанные на основе теоретических и методологических положений диссертации, были использованы в ряде российских и зарубежных организаций в процессе научно-консалтинговой деятельности соискателя: в ОАО «Газпром», ОАО «Завод 'Мосштамп'», ЗАО «РОЭЛ Консалтинг», Parametric Technology Corporation (США), ИК «Титул».

Материалы диссертационного исследования применялись для разработки ГОС ВПО 220601 - «Управление инновациями», типовой программы дисциплины «Инновационный менеджмент», рекомендованной Минобрнауки России для вузов России, подготовки и публикации серии учебников, учебных и учебно-методических пособий по инновационному менеджменту (управлению инновациями), стратегическому менеджменту и управлению рисками.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ляпина, Светлана Юрьевна

ВЫВОДЫ ПО ПЯТОЙ ГЛАВЕ

1.К объективным факторам успеха риск-менеджмента в организации относятся: (1) достаточность и адекватность методического и организационного обеспечения формирования системы управления рисками; (2) наличие и качество системы управления знаниями в организации; (3) уровень развития инструментов, методов и средств анализа и управления рисками; (4) качество исполнения мероприятий по управлению рисками. Среди субъективных факторов преобладающее значение приобретает понимание важности роли управления рисками в стратегическом менеджменте со стороны руководителей организаций.

2. Организация управления рисками инновационного развития организации направлена на рациональное сочетание всех элементов системы менеджмента и управления рисками с учетом проектного подхода. При этом план управления рисками необходимо разрабатывать как отдельный организационный документ, обладающий статусом обязательного для исполнения. В то же время мероприятия по управлению рисками должны быть учтены во всех планах и программах развития организации.

3. Ключевой фигурой в управлении рисками стратегического развития организации становится риск-менеджер, основными функциями которого являются: (1) обеспечение включения риска как ключевой компоненты плана реализации стратегии развития организации в целом (или отдельного инновационного проекта); (2) формирование методики и процедуры идентификации рисков и выделения приоритетных рисков; (3) информирование руководителей организации (менеджера проекта) о возможных рисках и возникших рисковых ситуациях; (4) распределение ответственности по управлению рисками среди исполнителей стратегического плана развития организации (участников инновационного проекта); (5) оценка параметров рисков и составление отчетной документации об управлении рисками для исполнителей стратегического плана развития организации (участников инновационного проекта); (6) создание и развитие базы данных в области управления рисками стратегического инновационного развития организации; (7) организация обучения персонала основным принципам и методам риск-менеджмента.

4. Основные требования к кандидатуре на должность риск-менеджера объединены в 2 основные группы: (1) профессиональные требования (опыт руководящей работы не менее 5 лег; высшее образование в области экономики и менеджмента; знание методов и приемов риск-менеджмента; хорошее знание и понимание процесса производства; развитые навыки профессионального пользователя компьютера и специализированного программного обеспечения; широкий кругозор и эрудиция) и (2) социально-психологические требования (авторитетность среди руководителей и персонала; коммуникабельность, умение вызвать доверие, харизма; критичность мышления, аналитические способности; умение донести и защитить свою позицию, ораторские способности и навыки презентации; организаторские способности, умение работать в команде).

5. Для крупных организаций функция риск-менеджмента требует создания специализированного структурного подразделения по управлению рисками, которое должно располагаться в структуре управления на высшем уровне принятия решений, а его руководитель - «генеральный риск-менеджер» - входить в состав высшего руководства организации. В прямое подчинение данному структурному подразделению должны быть отнесены риск-менеджеры инновационных проектов.

6. Выбор базового подхода к управлению рисками целесообразно осуществлять с учетом (1) результативности применяемого методического подхода к управлению рисками; (2) масштабности задач управления рисками.

7. Создание и обеспечение рационального и эффективного функционирования системы управления рисками инновационного развития организации предполагает развитие методического обеспечения, интегрирующего все доступные методы управления рисками: экономические, организационные и социально-психологические.

8. Существует объективная необходимость развития российского образования в области управления рисками, предполагающего включение соответствующих дисциплин в образовательные программы подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров (включая дополнительное профессиональное образование) и принятие общефедеральных требований к минимуму компетенций менеджеров и специалистов по управлению инновационной деятельностью в области управления рисками.

9. Оценка эффективности управления рисками инновационного развития организации не может быть оценена традиционными способами, поэтому в данной области предлагается использовать векторную оценку, включающую показатели: (1) своевременность реализации задач и мероприятий; (2) соблюдение бюджета; (3) достижение целей инновационного развития организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В России институт риск-менеджмента пока продолжает формироваться, что требует создания научно-теоретической базы в данной области. В условиях реформирования экономики инновационное развитие организаций становится единственно возможными условиями обеспечения их функционирования. Проекты освоения новой продукции, технологические инновации, структурные и организационные нововведения должны стать необъемлемой составляющей повседневной деятельности российских организаций в течение еще достаточно продолжительного времени. В этих условиях роль риск-менеджеров должна постоянно повышаться, руководители организаций должны обеспечивать эффективное управление рисками, выстраивая деятельность в данной сфере на научной основе.

Во-первых, в процессе формирования и реализации стратегий инновационного развития организаций необходимо учитывать риск как экономическую категорию, отражающую возможность возникновения неблагоприятной ситуации как такого сочетания факторов внутренней и внешней среды, которое препятствует достижению целей инновационного развития организации, увеличивает сроки выполнения работ, мероприятий и этапов реализации стратегий, повышает расходы, связанные с достижением поставленных целей.

Во-вторых, в процессе разработки и реализации стратегических решений в отношении инновационного развития организации следует использовать предложенную в диссертации формализованную модель риска, сочетающую качественные (содержательные) параметры и количественные оценки возможности и последствий наступления рисков, то есть те параметры, которые в конечном итоге влияют на результаты реализации инновационного развития.

В-третьих, для обеспечения эффективного инновационного развития в организациях должна формироваться подсистема управления рисками, элементы которой включают определение целей, функций, методов и процессов управления рисками, развитие персонала, техники и структурных компонентов, обеспечивающих реализацию решений по управлению рисками, а также базу знаний, информацию и информационные технологии и материальные ресурсы, позволяющие научно обосновывать принятые решения.

В-четвертых, формирование системы управления рисками инновационного развития организации должно строится на основе принципов, включающих основные требования к функционированию подсистемы управления рисками.

В-пятых, в процессе инновационного развития организации следует учитывать жизненный цикл рисковой ситуации как основного объекта управления, принимая во внимание вытекающие из жизненного цикла рисковой ситуации состав, последовательность и содержание основных этапов цикла управления рисками (идентификация и классификация рисков, анализ и оценка рисков, разработка решений в области управления рисками, оперативное управление рисками, контроль и мониторинг рисков).

В-шестых, для совершенствования процесса принятия решений в области управления рисками необходимо проводить классификации рисков в процессе инновационного развития организации, базирующуюся на принципах научной классификации и типовых подходах к формированию классификационных групп в зависимости от целей и задач работ по управлению рисками (риск-менеджмента). Эта классификационная система должна стать основой принятия решений в области управления рисками.

В-седьмых, при формировании стратегии инновационного развития организации особое значение приобретают пассивные риски, возникающие в связи с отказом от реализации инноваций, анализ которых требует применения особых прогностических методов принятия управленческих решений.

В-восьмых, содержание и организация аналитических исследований в области рисков инновационного развития организаций должны базироваться на научно обоснованном перечне аналитических функций и задач аналитических этапов в процессе управления рисками.

В-девятых, подход к организации управления рисками в процессе инновационного развития организации должен включать определение зоны компетенций специалистов и менеджеров, участвующих в процессе управления рисками, содержание компетенций в сфере управления рисками и подходы к их формированию, критерии и показатели эффективности организации управления рисками в процессе инновационного развития организации.

Комплексный подход к управлению рисками на научной основе позволяет повысить результативность и эффективность инновационною развития организации.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Ляпина, Светлана Юрьевна, 2007 год

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. - СПб.: Союз, 1999. - 335 с.

2. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. М.: ГАУ, 1995. - 76 с.

3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.-254 с.

4. Аленичев В.В., Аленичева Т.Д. Страхование валютных рисков, банковских и экспортных коммерческих кредитов. М.: «Ист-Сервис», 1994. - 114 с.

5. Альгин А.П. Грани экономического риска. -М.: Знание, 1991. -64 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999. - 416 с.

7. Арсеньев Ю. Н., Минаев В. С. Управление рисками. М.: Высшая школа. 1997. - 420 с.

8. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т. Ю., Шлапаков И. М. Риски в образовании: анализ, оценка, методы управления и реализации. М.: Высшая школа, 1998. - 303 с.

9. Арсеньев Ю.Н., Сулла М.Б. Управление риском при авариях. М.: Высшая школа, 1997.-388 с.

10. Арсеньев Ю.Н., Сулла М.Б., Минаев B.C. Управление экономическими и финансовыми рисками. М.: Высшая школа, 1997. - 147 с.

11. Артемова Л. В., Бор М. 3., Денисов А. Ю. и др. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от А до Я. М.: ДИС, 1998. - 208 с.

12. Архив файлов примерных программ учебных дисциплин ГОС ВПО. Федеральный компонент./Российское образование. Федеральный портал (http://www.edu.ru/db/cgi-bin/portal/spe/prognew.plx)

13. Бабанский A.B. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов. -Минск, ИП «Экоперспектива», 1999. 237 с.

14. Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. М.: Фин-статинформ, 1993. - 95 с.

15. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. - 188 с.

16. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Лягшна С.Ю., Устинов В. А. Управление инновациями / 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000. - 290 с.

17. Бартон Б. Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М.: Вильяме, 2003. - 208 с.

18. Бенедиктов Б.А., Бенедиктов С.Б. Психология обучения и воспитания в высшей школе. Минск: Вышэйш. шк„ 1983. - 224 с.

19. Боков В.В. Риски во внешнеэкономической деятельности и их логистическое регулирование. М.: РГ)А, 1999. -131с.

20. Боков В.В., Забелин II.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. М.: 11риор. 1999. - 128 с.

21. Брудник С.С., Кузьминок Л.Г. Экономический механизм ускорения: Организация, эффективность и оценка качества. М.: Экономика, 1989. - 165 с.

22. Бублик Н.Д., Попенов C.B., Секерин А.Б. Управление финансовыми и банковскими рисками. Уфа: Уфимский филиал ВЗФЭИ, 1998. - 254 с.

23. Буренина Г.А. Стратегический анализ рисков промышленного предприятия: Препринт. СПб, 1999. - 28 с.

24. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта: Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1997. - 106 с.

25. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов JIM. Рискология: управление рисками. -М.: Экзамен, 2003.-384 с.

26. Вал О.М., Ляпина С.Ю., Степанов А.Е., Федотов С. В. Приходит время профессионалов. // Промышленность России, № 11 (31), 1999. с. 107 - 108.

27. Валдайцев C.B. Риски в экономике и методы их страхования. СПб.: СПбДНТП, 1992.-54 с.

28. Валдайцев C.B. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-343 с.

29. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). М.: Экономика, 1989. -239 с.

30. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Стратегия интегрирующих инноваций как основа реформы высшей школы России. СПб.: Изд. СПбГТУ, 1998. -90 с.

31. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. -М.: Радио и связь, 1981. 328 с.

32. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

33. Виханский О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарики, 1999. -296 с.

34. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. -528 с.

35. Внукова H.H., Московцев В.В. Экономические риски в управленческих решениях. -Липецк: ЛЭГИ, 1998. 107 с.

36. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями. М.: Экономика, 1989.

37. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: ИНФРА-М, 2005. - 495 с.

38. Вяткин В.Н. и др. Риск-менеджмент / Под ред. И. Юргенса. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2003. - 512 с.

39. Гаврилов А.И., Городнов А.Г., Морозов К).11. Инновационный менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-471 с.

40. Г алкин А. М. Валюта. Регулирование валютных операций. Валютные риски. -СПб.: СПбГИЭА. 1998,- 101 с.

41. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. - 135 с.

42. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.-310 с.

43. Глазьев С.Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992.

44. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Финансы. Финансовая политика. Финансовый маркетинг. Финансовый менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. -412 с.

45. Глущенко В. В.Управление рисками. Страхование. Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ «Крылья», 1999. - 336 с.

46. Голосовский С. И. Эффективность научных исследований в промышленности. -М.: Экономика, 1986. 160 с.

47. Голубева А.П., Сологубова Л.В. Основы теории риска. СПб, СПбГУЭФ, 1998. -39 с.

48. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. http://www.aup.ru/books/m23

49. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент / Под ред. Е.А. Олейникова. -М.: Кнорус, 2006.-216 с.

50. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 1993. - 488 с.

51. Горностаева A.B., Ермакова Т.П., Колосова О.В. и др. Введение в специальность «Управление инновациями». М.: ИНФРА-М, 2006. - 242 с.

52. Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе. М.: «Алане», 1994. - 237 с.

53. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и сервис, 1999. - 112 с.

54. Г рачева М.В. Анализ проектных рисков. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. -216с.

55. Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М.: Изд. МСХА, 1994.-46 е.:

56. Гунин В. П., Ляпина C.IO. Поможет ли государство кулибиным? // Ведомости, 16.09.2000

57. Гунин В.П. Киселев Ь.11., Ляпина С.К)., Су гормина А.Г. Аналитические и научно-методические материалы для переподготовки и повышения квалификации

58. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.

59. Двас Г.В. Методологические основы применения методов теории надежности для управления рисками при осуществлении экономических проектов. СПб., 1998.-190 с.

60. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.: СП «Бук Чембер Интернешнл», 1992.

61. Дронова JI.A. Предпринимательский риск. Хабаровск, 1998.- 131 с.

62. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999. - 173 с.

63. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: Издательство «Альфа-Пресс, 2005.-240 с.

64. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс ,2001.-238 с.

65. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.- 192 с.

66. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономическое поведение предприятий в переходный период. Хозяйственный (предпринимательский) риск. Экономическая безопасность. Сыктывкар, 1995. - 33 с.

67. Забелина О. В. Страхование рисков деятельности предприятия: Учебное пособие. Тверь: ТГУ, 1998,- 92 с.

68. Иванов M. М., Колупаева С. Р., Кочетков Г. Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. - 216 с.

69. Ильдеменов C.B., Ильдеменов A.C., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

70. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование / Под ред. Ю.В.Яковца. М.: РАГС, 2000. - 237 с.

71. Инновационный менеджмент / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, J1. Э. Миндели М.: ЦИСП, 1998. - 568 с.

72. Инновационный менеджмент. / Под ред. 11. П. Завлина и др. СПб.: Наука, 1997.-560 с.

73. Инновационный менеджмент. /11од ред. С. Д. Ильенковой. -- М.: ЮИИТИ, 1997. -327 с.

74. Кабаков B.C. Нововведения в хозяйственном механизме в условиях интенсификации производства. М.: Высшая школа, 1988. - 95 с.

75. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. -239 с.

76. Карякин М.Ю. Страхование политических рисков внешнеторговых операций и международных инвестиций: вопросы теории и методологии. М.: «Авуар консалтинг», 2002. - 144 с.

77. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент. М.: Институт молодежи, 1997. - 179 с.

78. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 160 с.

79. Киселев Б. Н. Ляпина С.Ю. Стандарты подготовки специалистов инновационной сферы // Служебная лестница, № 2, 2003. с. 14-16

80. Киселев Б. Н., Ляпина С.Ю. Инновационные аспекты стратегического развития России в XXI веке // Финансы и кредит, № 12 (72), 2000. с.З - 6.

81. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 86 с.

82. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций: Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

83. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

84. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. - 576 с.

85. Колемаев В.А. Математическая экономика. М: ЮНИТИ, 2002. - 399 с.

86. Количественные методы в экономических исследованиях / Под ред. М.В. Грачевой, Л.Н.Фадеевой, Ю.Н.Черемных. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 791 с.

87. Колосов A.B. Безопасность и риск в хозяйственной деятельности. М.: ГУУ, 1997.-68 с.

88. Колосов A.B. Экономическая безопасность. М.: Финстатинформ, 1999. -103 с.

89. Колосов A.B., Агапов H.H. Эколого-экономические оценки риска и устойчивого развития. М.: ГУУ, 1999. - 112 с.

90. Колосов В.Г. Введение в инноватику. СПб.: Изд. СПбГПУ, 2002 .- 147 е.

91. Кондратьев П. Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993. - 543 с.

92. Концептуальные подходы к созданию ситуационных центров. http://polymedia.ru/views321midr3211057042566.htm

93. Кричевский М. Л. Интеллектуальные методы в менеджменте. СПб.: Питер, 2005. - 304 с.

94. Круглова П. Ю. Инновационный менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2001. -352 с.

95. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. - M.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2005. - 624 с.

96. Кузьмин И.И., Махутов H.A., Хетагуров C.B. Безопасность и риск: эколого-экономические аспекты. СПб: СПбУЭФ, 1997. - 164 с.

97. Кэмпбелл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003. - 336 с.

98. Лапуста М. Г., Шаршукова JL Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

99. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК Пресс, Компания АйТи, 2003.-224 с.

100. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. M.: ABF, 1996. - 704 с.

101. Лукашев В.И. Научно-технический прогресс и экономическая эффективность транспортного производства (макроэкономическая оценка). М.: Ин-текст, 2003. - 352 с.

102. Ляпина С.Ю. Антрепренерство рисковое предпринимательство: перспективы в России // Вестник НАУФОР, № 12, декабрь 2002. - с. 37 - 41.

103. Ляпина С.Ю. Инновационные аспекты стратегических решений // Сб.: «Подготовка специалистов для инновационной деятельности в научно-технической сфере». СПб.: РГТМУ, 2000. - с. 33 - 34.

104. Ляпина С.Ю. Риск-менеджмент как функция управления организацией. // Вестник университета (ГУУ), № 4(17), 2006. с. 120 - 129.

105. Ляпина С.Ю. Исследование неопределенности при формировании маркетинговых стратегий // Маркетинг, № 3 (70), 2003. с. 38 - 43.

106. Ляпина С.Ю. Кризис стратегического менеджмента? // Вестник НАУФОР, № 4, апрель 2002. с. 34 - 38

107. Ляпина С.Ю. Методологические аспекты организации анализа рисков инновационного развития на предприятии // Сб. научных трудов «Инновации в науке, образовании и производстве» / Под ред. И.Л.Туккеля. СПб.: СПбГПУ, 2007.-с. 108-117.

108. Ляпина С.Ю. О выборе подхода к организации управления рисками стратегического развития промышленной организации // Сб. «Актуальные проблемы управления-2006», Вып. 2. -М.: ГУУ, 2006. с. 246 - 251

109. Ляпина С.Ю. Об определении риска как экономической категории. // Сб. «Актуальные проблемы управления-2002», Вып. 5. М.: ГУУ, 2002. - с. 170 - 174.

110. Ляпина С.Ю. Определение риска как экономической категории: формальное описание и практическое использование // Дайджест-Финансы, № 5 (65), 2000. -с. 19-23.

111. Ляпина С.Ю. Определение рисковой составляющей при расчете дисконта денежного потока // Вестник НАУФОР, № 1, январь, 2003. с. 40 - 43.

112. Ляпина С.Ю. Перспективы развития риск-менеджмента в России // Сб. «Актуальные проблемы управления-2000». Вып. 5. М.: ГУУ, 2000. - с. 39 - 43.

113. Ляпина С.Ю. Политические риски и инвестиции // Дайджест-Финансы, № 4 (52), 1999.-с. 2-4

114. Ляпина С.Ю. Принципы оценки эффективности инновационных стратегий промышленной организации // Инновации в науке, образовании и производстве: Труды СПбГПУ, № 484. СПб.: СПбГПУ, 2002. - с. 56 - 61.

115. Ляпина С.Ю. Риск-менеджмент: теория и практика, российская действительность и Западный опыт // Дайджест-Финансы, № 8 (56), 1999. с. 17-21.

116. Ляпина С.Ю. Россия лимитед // Ведомости, 12.10.2000

117. Ляпина С.Ю. Теоретические основы моделирования рисков стратегического развития предприятия // Менеджмент сегодня, № 2 (32), апрель 2006. с. 74 -85.

118. Ляпина С.Ю. Теория управления инновационными рисками: основные понятия и категории // Дайджест-Финансы, № 5 (53), 1999. с. 8 - 11.

119. Ляпина С.Ю. Управление рисками инновационной деятельности: Монография. М.: 1999.-99 с.

120. Ляпина С.Ю. Управление рисками промышленных организаций: Монография.- Маркетинг, спец. выпуск № 20, 2003. 128 с.

121. Ляпина С.Ю. Управление рисками стратегии инновационного развития предприятий и организаций // Сб. «Инновационная среда: проблемы формирования и перспективы развития». Казань: ВЭОР, ЭОРТ, КГФЭИ, 2002. - с. 8 — 10.

122. Ляпина С.Ю. Формирование профессиональных компетенций в области управления рисками на промышленных предприятияхв системе российского бизнес-образования // Вестник университета (в печати)

123. Ляпина С.Ю., Быков М.Б. Виртуальные организации на фондовом рынке -требование времени // Вестник НАУФОР, № 7, июль 2002. с. 48 - 52.

124. Ляпина С.Ю., Грачева М.В. Анализ и управление рисками инновационной деятельности // Инновации № 1, 2006. с. 38 -47

125. Лянина С.Ю., Григорьева Т.Б. Методические аспекты оценки стратегического потенциала инновационного развития промышленной организации // Инновации в науке, образовании и производстве: Труды СПбГПУ, № 484. СПб.: СПбГПУ, 2002. - с. 73 - 75.

126. Ляпина С.К)., Григорьева Т.Б. Управление знаниями в организации как основное направление повышения конкурентоспособности // Вестник НАУФОР, № 4, апрель 2003. с. 48 - 54.

127. Ляпина С.К)., 'Гурусин Ю. Д., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2003. 232 с.

128. Майбурд Н.М. Введение в историю экономической мысли: от пророков до профессоров. М.: Дело, 2000. 560 с.

129. Малинецкий Г. Г. Теория риска и безопасности с точки зрения нелинейной динамики и системного анализа: Препринт. М.: ИПУ РАН, 1998. - 27 с.

130. Математика для экономистов. От Арифметики до Эконометрики / Под редакцией Н. Ш. Кремера. М.: Высшее образование, 2006. -648 с.

131. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / Под ред. В.А. Идрикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

132. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589 с.

133. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1997.-240 с.

134. Менеджмент организации. / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1995. 432 с.

135. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ)

136. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: Питер, 2002. -512 с.

137. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер,2000.-336 с.

138. Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер,2001.-688 с.

139. Миэринь Л.А. Основы рискологии. СПб.: СПбУЭФ, 1998. -138 с.

140. Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.

141. Мобиус М. Руководство для инвестора по развивающимся рынкам. М.: Инвестиционная компания «Атон», АОЗТ «Гривна+», 1995. - 224 с.

142. Моделирование народно-хозяйственных процессов / Под ред. И.В. Котова. -Л.: ЛГУ, 1990.-288 с.

143. Мозговая A.B. Технологический риск и экологическая составляющая качества жизни населения: Возможности социологического анализа. М.: Диалог-МГУ, 1999.-91 с.

144. Морозов Д.С. Проектное финансирование: управление рисками. М.: Ан-кил, 1999,- 119 с.

145. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -446 с.

146. Научно-технический прогресс: Словарь / Сост. В.Г.Горохов, В.Ф. Халипов. -М.: Политиздат, 1987. 336 с.

147. Некрасов С.П., Степанов В.А. Основы теории надежности. СПб.: СПбГПУ, 2003. - (электронная версия, 956 КБ).

148. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТО, 1997.-247 с.

149. Нортон Д.П., Каплан P.C., Дейвид П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 282 с.

150. Образовательное направление «Инноватика» / Под ред. A.B. Горностаевой. -Н. Новгород, НГТУ, КНОРУС, 2005. 146 с.

151. Основы теории оптимального управления / Под ред. В. Ф. Кротова- М.: Высшая школа, 1990. 430 с.

152. Островская Э. Риск инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2004. - 269 с.

153. Первозванский А. А., Первозванская Т. Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 1994. - 192 с.

154. Плотников А.Н. Учет факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инвестиционных проектов. Саратов: СГТУ, 1998. - 76 с.

155. Попов С.А Стратегическое управление/ 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

156. Попова Г.В. Руководитель в условиях экономического риска и кризиса. -Воронеж: ВГУ, 1997. 105 с.

157. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: Мегаполис-Контакт, 1993. - 113 с.

158. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦ АО «Мегаполис-Контакт», 1993. - 114 с.

159. Рабочая книга по прогнозированию / Редкол.: И. В. Бестужев-Лада (отв. ред.). М.: Мысль, 1982.-430 с.

160. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 1992. - 62 с.

161. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. - 91 с.

162. Россия: Риски и опасности «переходного» общества. М.: РА11, Институт социологии, 1998.-237 с.

163. Румянцева 3. П. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1995. -432 с.

164. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА-М, 1996.-287 с.

165. Сазонов А.И., С.Ю.Ляпина, Лазутин A.A. Ежегодный молодежный конкурс инновационных проектов авиаклсмических технологий и материалов // Инновации, № 8 (85), 2005. с. 36 - 37.

166. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. М.: Прогресс, 1968.-600 с.

167. Серов Г.П. Основы экологического страхования.- М.: МНЭПУ, 1995. 60 с.

168. Смирнов В.В. Страховая защита от рисков при реализации продукции по базисным поставкам. М.: Анкил, Сор. 1997. - 251 с.

169. Соложенцев Е.Д., Карасев В.В., Соложенцев В.Е. Логико-вероятностные модели риска в банках, бизнесе и качестве. СПб: Наука, 1999. - 119 с.

170. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии: Теория и практика. -М.: «Ось-89», 2002.-80 с.

171. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. М.: Перспектива, 1994. - 194 с.

172. Страховое дело: Учебник. / Под ред. Л. И. Рейтмана. М.: Банковский и биржевой научно-консультационный центр, 1992. - 524 с.

173. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. М.: Московский бизнес, 1990. - 222 с.

174. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров. М.: The British Council, 2000. - 256 с.

175. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

176. Теория и практика регионального инжиниринга / Под ред.

177. Р.Т. Абдрашитова. В.Г. Колосова, И.О. Туккеля. СПб.: Полтехника, 1998. -278 с.

178. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001. -240 с.

179. Томпсон-мл. A.A., Стрикленд III Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Изд. дом «Вильяме», 2002. - 928 с.

180. Трифонов C.B. Модель оптимизации цены риска при обосновании реальных инвестиций. -СПб, 1999. -16 с.

181. Турбина К. Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Анкил, 1995. - 79 с.

182. Тэпман Л.М. Риски в экономике / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-380 с.

183. Унтура Г.А., Евсеенко A.B. Риски субъектов федерации в условиях перехода к рынку. Новосибирск, 1995. - 22 с.

184. Уотермен Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988. 368 с.

185. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. М.: ИНФРА-М, 1995. -208 с.

186. Урицкая О.Ю. Основы теории экономического риска. СПб: СПбГТУ, 1999. -53 с.

187. Устинов В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГАУ, 1995. -79 с.

188. Уткин Э .А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 1998. - 287 с.

189. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996. 208 с.

190. Ущерб, опасность, риски: социальные, экономические, экологические и технические аспекты. Новочеркасск, МАНПОП, 1999. -112 с.

191. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М.: Экономика, 2000. -620 с.

192. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. М.: Питер, 2003.-400 с.

193. Финансовое управление компанией./ Под общ. ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 1996. - 384 с.

194. Финансовые инновации: Зарубежный опыт / Отв. ред. М. В. Лычагин, В. И. Суслов. Новосибирск: Наука, 1997. - 159 с.

195. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.-272 с.

196. Харин А. А., Коленский И. Л. Управление инновациями. Кн. 1 -4. М.: Высшая школа, 2003

197. Хашковский A.B. Моделирование опасности. Анализ и оценка риска. Челябинск: ЧГТУ, 1995.-31 с.

198. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.

199. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992. -147 с.

200. Цай Т.Н., Грабовый П.Г. Барашда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприят иях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. - 288 с.

201. Цициашвили Г.III. Коллективное страхование больших рисков. Владивосток, ДВО РАН. ИГ IM. 1998. 14 с.

202. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 1999. - 287 с.

203. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб.: Питер, 2000.- 176 с.

204. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М.: ТК Велби, Проспект, 2003.- 160 с.

205. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996. - 610 с.

206. Шваб А. Менеджмент для инженеров. СПб.: Папирус, 2001. - 427 с.

207. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

208. Экологический риск: анализ, оценка, прогноз: Материалы Всероссийской конференции. Иркутск: Институт географии СО РАН, 1998. - 148 с.

209. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия (в 4 тт.) / Гл. ред. А. М. Румянцев. М.: «Советская энциклопедия», 1980.

210. Эшуорт Г., Джеймс П. Менеджмент, основанный на ценности: как обеспечить ценность для акционеров. М.: ИНФРА-М, 2006. - 190 с.

211. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ГНОМ-ПРЕСС, 1998.-384 с.

212. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2004. - 444 с.

213. A guide to the project management body of knowledge (PMBOKlK) guide). 2000 ed. - USA, PA: PMI, 2000. - 216 pp.

214. Adams J. Risk. UK, London: UCL Press, 1995. - 228 p.

215. Advanced strategies in financial risk management. / Ed. by R.J. Schwartz and C.W. Smith. USA, New York, NY: New York Institute of Finance, 1993. 663 p.

216. Advances in fixed income valuation modeling and risk management / Ed. by F.J. Fabozzi. USA, PA, New Hope: Frank J. Fabozzi Associates, 1997. - 379 p.

217. Beenhakker H.L. Risk management in project finance and implementation. -USA, Westport, CA: Quorum Books, 1997. 274 p.

218. Bennett D. Managing foreign exchange risk: how to identify and manage foreign currency exposure. UK, London: FT Pitman, 1997. - 244 p.

219. Bernstein P.L. Against the Gods: The remarkable Story of Risk. USA: New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1996. - 383 p.

220. Bessis J. Risk management in banking. UK, Chichester: John Wiley and Sons Corp., 1998.-430 p.

221. Betz F. Strategic technology management. USA, New York, NY: McGraw Hill, Inc., 1993.-476 p.

222. Buck J.R. Economic risk decisions in engineering and management. USA, Iowa City, I A: Iowa State University Press, 1989. - 424 p.

223. Calvert G. Highwire management: risk-taking tactics for leaders, innovators, and trailblazers. USA, San Francisco. CA: Jossey-Bass, 1993. 225 p.

224. Carter B. Introducing RISKMAN: the European Project Risk Management Methodology. UK, Oxford: NCC Blackwell, 1994. - 208 p.

225. Challenges in risk assessment and risk management / Ed. by H. Kunreuther, P. Slovic. USA, Thousand Oaks, CA: Sage, 1996. - 220 p.

226. Chapman Ch., Ward S. Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights. UK, Chichester: John Wiley & Sons, Ltd., 1997. - 321 p.

227. Chicken J.C. Managing risks and decisions in major projects. UK, London: Chapman & Hall, 1994. - 203 p.

228. Chorafas D.N. The market risk amendment: understanding the marking-to-model and value-at-risk. USA: New York, NY, McGraw-Hill, 1998. - 332 p.

229. Christensen C.M. The innovator's dilemma: when new technologies cause great form to fail. USA, MA, Boston: Harvard Business School Press, 1997. - 227 pp.

230. Collins J.M., Ruefl T.W. Strategic risk: a state-defined approach. USA, Norwell, MA: Kluwer Academic Publishers, 1996. - 218 p.

231. Comeaux P.E., Kinsella S. Protecting foreign investment under international law: legal aspects of political risk. USA, Dobbs Ferry, NY: Oceana Publications, 1996. -448 p.

232. Cornyn A.G., Lederman J., Klein R.A. Controlling & managing interest-rate risk. USA, New York, NY: New York Institute of Finance, 1997. 612 p.

233. Covello V.T., Mumpower J. Risk Analysis and Risk Management: an Historical Perspective // Risk Analysis, vol. 5, # 2, 1985. Pp. 103 - 119.

234. Davenport Т.Н. Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. USA, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993. - 337 p.

235. Davis A. E. Risk management: survival tools for law. USA, Chicago, IL: American Bar Association, Section of Law Practice Management and Center for Professional Responsibility, 1995. - 205 p.

236. Dealing with public risk in private infrastructure / Ed. by Timothy. USA, Washington, DC: World Bank, 1997. 155 p.

237. Dembo R. S., Freeman A. Seeing tomorrow: rewriting the rules of risk. USA, New York, NY: John Wiley & Sons, Corp., 1998.

238. Derby S.L., Keeney R.L. Risk Analysis: Understanding "How Safe Is Safe Enough?" // Risk Analysis, vol. 1 ,# 3, 1981. Pp. 217 - 224.

239. Deventer D.R. van, Imai K. Financial risk analytic: a term structure model approach for banking, insurance and investment management. USA, Chicago, IL: Irwin Professional Publishing, 1997. - 396 p.

240. Dingle J. Project management: orientation for decision makers. UK, London: John Wiley & Sons, Inc., 1997. - 279 p.

241. Dowd K. Beyond value at risk: the new science of risk management. UK, Chichester: John Wiley & Sons. Inc., 1998. 274 p.

242. Down A. Coleman M. Absolon P. Risk management for software projects. -USA, New York, NY: McGraw-Hill Book Corp., *1994. 208 p.

243. Drucker P.F. Management's New Paradigms // Forbes, October 5, 1998. Pp. 152 -177.

244. Drucker P.F. Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. USA, New York, NY: HarperCollins College Publishers, 1986. - 277 pp.

245. Dwayne Ph. The software project manager's handbook: principles that work at work. USA: IEEE Computer Society, 1998. - 387p

246. Eckhoudt L., Gollier Ch. Risk: evaluation, management and sharing. USA, New York; NY: Harvester, 1995. - 347 p.

247. Eigen L.D., Siegel J.P. The Manager's Book of Quotations. USA, New York, NY: AMACOM, 1989. - 528 p.

248. Field guide to project management / Ed. by D.I. Cleland. USA, New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1998. - 472 p.

249. Focardi S., Jonas C. Modeling the market: new theories and techniques. USA, New Hope, PA: Frank J. Fabozzi Associates, 1997. ISBN: 1883249120. 289 p.

250. Focardi S., Jonas c. Risk management: framework, methods, and practice. USA, New Hope, PA: Frank J. Fabozzi Associates, 1998. - 209 p.

251. Foddy W. Constructing questions for interviews and questionnaires: Theory and practice in Social Research. UK: Cambridge: Cambridge University Press, 1993. -228 p.

252. Foster R. N. Innovation: the attacker's advantage. USA: New York, NY: Summit books, 1986.-316 p.

253. Fundamentals of risk analysis and risk management / Ed. by V.Molak. USA, Boca Raton, CA: Lewis Publishers, 1997. - 472 p.

254. Future risks and risk management / Ed. by B.Brehmer and N.-E.Sahlin. USA, Boston, MA: Kluwer Academic Publishers, 1994. - 251 p.

255. Gastineau G. L., Kritzman M. P. Dictionary of financial risk management. USA, New Hope, PA: Frank J. Fabozzi Associates, 1996. - 307 p.

256. Georgantzas N. C., Acar W. Scenario-driven planning: learning to manage strategic uncertainty. USA, Westport, CA: Quorum Books, 1995. - 396 p.

257. Glendon A.I., McKenna E.F. Human safety and risk management. UK, London: Chapman & Hall, 1995. - 398 p.

258. Good practice in risk assessment and risk management. / Ed. by H. Kemshall and J. Pritchard. UK, London: Jessica Kingsley Publishers, 1996. -210 p.

259. Grey S. Risk analysis for IT projects: Practical Risk Assessment for Project Management. UK, Chichester: John Wiley & Sons, Ltd., 1995. - 138 p.

260. I laimes Y.Y. Risk modeling, assessment, and management. USA, New York, NY: John Wiley and Sons Corp., 1998. - 726 p.

261. Hall E.M. Managing risk: methods for software systems development. USA, Reading, MA: Addison-Wesley, 1998. - 374 p.

262. Harrison M. I., Shirom A. Organizational diagnosis and assessment: Bridging theory and practice. UK, London: SAGE Publications, 1999. ISBN 0-8039-5511-1.486 p.

263. Hatch M.J. Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. USA, New York, NY: Oxford University Press, 1997. - 387 p.

264. Hedging with trees: advances in pricing and risk managing derivatives. / Ed. by M. Broadie and P. Glasserman. UK, London: Risk, 1998. - 262 p.

265. Hellriegel D., Slocum J.W., Jr., Woodman R.W. Organizational Behavior. USA, Cincinnati, OH: South-Western College Publishing, 1998. - 637 p.

266. Henley E. J., Kumamoto H. Reliability engineering and risk assessment. USA, Englewood Cliffs, NJ: Prientice Hall, 1981.-686 p.

267. Holliwell J. The financial risk manual: a systematic guide to identifying and managing financial risk. UK, London: Pitman Publishing, 1997. - 336 p.

268. Johnstone-Bryden I.M. Managing risk: how to work successfully with risk. -USA, Aldershot, Brookfield: Avebury, 1995. 225 p.

269. Jones c. Assessment and control of software risks. USA, Englewood Cliffs, NJ: Yourdon Press, 1994. - 619 p.

270. Jorion Ph. Value at risk: the new benchmark for controlling market risk. USA, Chicago, IL: Irwin Professional Publishig, 1997. - 332 p.

271. Kaplan S. The World of Risk Analysis // Risk Analysis, vol. 17, # 4, 1997. Pp. 407 -417.

272. Karolak D.W. Software engineering risk management. USA, Los Alamitos, CA: IEEE Computer Society Press, 1995. - 171 p.

273. Kemshall H. Risk in probation practice. UK, Aldershot: Brookfield, 1998. -362 p.

274. Kliem R.L., Ludin I.S. Reducing project risk UK, Gower Publishing Corp., 1997.-228 p.

275. Landau R.I., Krueger J.E. Corporate trust administration and management. USA: Columbia University Press, 1998. -451 p.

276. Lerner M. America as a Civilization: Life and Thought in the United States Today.- NY: Henry Holt and Co., 1987

277. Liapina S. Y. Risk management for innovation projects as a new scientific subject in the Russian Federation. USA: Washington, DC: Howard University, 1999.

278. Liapina S.Y. I luman resources development as an important clement of innovation infrastructure: Paper at International scientific conference " The new theory of eco

279. Löfstedt R.E., Renn О. The Brent Spar Controversy: An Example of Risk Communication Gone Wrong // Risk Analysis, vol. 17, # 2, 1997. Pp. 131 - 136.

280. Managing commodity price risk in developing countries. / Ed. by S.Claessens and R.C. Duncan. USA, Baltimore, MD: Hopkins University Press, 1993. - 466 p.

281. Managing in uncertainty: theory and practice. / Ed. by C. Zopounidis and P.M. Pardalos. USA; Boston, MA: Kluwer Academic Publishers, 1998. - 540 p.

282. McConnell S. Rapid development: taming wild software schedules. USA, Redmond, WA: Microsoft Press, 1996. - 647 p.

283. McConnell S. Software Project Survival Guide: how to be sure your first important project isn't your last. USA: Redmond, WA: Microsoft Press, 1998. - 289 p.

284. Meckler J.M. The corporate guide to payments system risk: assessing and controlling payments risk. USA, Chicago, IL: Probus, 1995. - 186 p.

285. Michaels J.V. Technical risk management. USA, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall PTR, 1996.-432 p.

286. Millier P. Marketing the unknown: Developing market strategies for technical innovations. USA, NY: John Willley & Sons, 1997. - 240 p.

287. Mimpower J. An Analysis of the de minimis Strategy for Risk Management // Risk Analysis, vol. 6, # 4, 1986. Pp. 437 - 446.

288. Monte Carlo: methodologies and applications for pricing and risk management / Ed. by B.Dupire. UK, London : Risk Books, 1998. - 341 p

289. Mowen J.C. Judgment calls: high-stakes decisions in a risky world. USA, New York, NY: Simon & Schuster, 1993.-303 p.

290. Muller R.J. Productive objects: an applied software project management framework. USA: San Francisco, CA: Morgan Kaufmann, 1998. - 698 p.

291. Muller R. R. Selling to newly emerging markets. USA, Westport, CT: Quorum Books, 1998.- 274 p.

292. Myerson M. Risk management processes for software engineering models. USA, Boston, MA: Artech House, 1996. - 226 p.

293. Narayanan V. K. Managing technology and innovation for competitive advantage. USA, NJ: Prentice-Hall, Inc., 2001.

294. National Innovation Systems: a Comparative Analysis. / Ed. by R.R. Nelson. -USA, New York, NY: Oxford University'Press, 1993.- 541 p.

295. Neumann P. Computer related risks. USA, New York, NY: ACM Press, 1995. -367 p.

296. Operational tools in the management of financial risks / Ed. by Constantin Zopounidis. USA, Norwell, MA: Kluwer Academic Publishers, 1998. - 326 p.

297. Organizational life cycle: Issues in the creation, transformation, and decline of organizations / Ed. by J.R. Kimberly, R.H.Miles. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1980.-492 pp.

298. Oxelheim L., Wihlborg C. Managing in the turbulent world economy: corporate performance and risk exposure. USA, New York: John Wiley & Sons Corp., 1997.- 225 p.

299. Peng S.Y., Dattatreya R.E. The structured note market: the definitive guide for investors, traders and issuers. USA, Chicago, IL: Probus Publishing, 1995. - 401 p.

300. Perspectives on interest rate risk management for money managers and traders / Ed. by Frand J. Fabozzi. USA, New Hope, PA: Frank J. Fabozzi Associates, 1998. -268 p.

301. Peters T. The Circle of Innovation. USA, New York, NY: Alfred A. Knopf, Inc., 1997.-519 p.

302. Porter M. Competitive advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.- The Free Press, 1985

303. Preece J. Human-computer interaction. GB, Harlow: Addison-Wisley, 1994. -p. 775.

304. Product liability and innovation: managing risk in an uncertain environment. / Ed. by J.R. Hunziker and Т.О. Jones. USA, Washington, DC: National Academy Press, 1994.-205 p.

305. Raftery J. Risk Analysis in Project Management. UK, London: E&FN Spon, 1994.- 143 p.

306. Rajan S.Ch. The enigma of automobility: democratic politics and pollution control. USA, Pittsburgh, PA: University of Pittsburgh Press, 1996. - 203 p.

307. Risk and decisions. / Ed. by W.T. Singleton and J.Hovden. UK, Chichester: John Wiley and Sons, Corp., 1987. -. 232 p.

308. Risk management and analysis. / Ed. by C.Alexander. UK, Chichester, John Wiley & Sons Inc., 1998.

309. Risk management in volatile financial markets. / Ed. by F. Bruni, D.E. Fair, R.O'Brien, B.Allen. USA, Boston, MA: Kluwer Academic Publishers, 1996. 371 p.

310. Risk Management: Concept and Guidance / Ed. C.L.Pritchard. USA: VA, Arlington, ESI International, 1997. - 218 pp.

311. Risks, costs, and lives saved: getting better results from regulation. / Ed. by R.W. Hahn. USA, New York, NY: Oxford University Press, 1996. - 267 p.

312. Ritchie В., Marshall D. Business risk management. USA, New York, NY: Chapman & Hall, 1993. - 365 p.

313. Roger G. A. Risk management planning handbook: a comprehensive guide to hazard assessment, accidental release prevention, and consequence analysis. USA, Rockville, MD: Government Institutes Inc., 1998. - 317 p.

314. Sadgrove K. The complete guide to business risk management. USA: Brook-field, VT: Gower, 1996. - 224 p.

315. Schmidt U. Axiomatic utility theory under risk: non-archimedean representations and application to insurance economics. Germany, Berlin: Springer, 1998. - 200 p.

316. Shapira Z. Risk taking: a managerial perspective. USA, New York, NY: Russell Sage Foundation, 1995.- 174 p.

317. Shoup G. Currency risk management: a handbook for financial managers, brokers, and their consultants. USA, New York, NY: AMACOM, 1998. - 247 p.

318. Shutt R.K. Investigating the Social World: the Process and Practice of Research. 2nd ed. USA, Thousand Oaks, CA: Pine Forge Press, 1999. - 622 p.

319. Slovic P. Perceived the Risk, Trust, and Democracy // Risk Analysis, vol. 13, # 6, 1993.-Pp. 675-682.

320. Slovic P., Fischhoff B., Lichtenstein S. Rating the Risks. // Environment, vol. 21, # 3, 1979.-Pp. 14-20, 36-39.

321. Smith D. Exploring innovation. UK: London, 2006. - 315 pp.

322. Smither R.D., Houston J.M., Mclntire S.D. Organization Development: Strategies for Changing Environments. USA, New York, NY: HarperCollins College Publishers, 1996.-528 p.

323. Steele A. Audit Risk and Audit Evidence: the Bayesian Approach to Statistical Auditing. UK, London: Academic Press, Ltd., 1992. - 200 p.

324. The Concise Blackwell Encyclopedia of Management. / Ed. by Cary L. Cooper and Chris Argyris. USA, Maiden, MA: Blackwell Publishers Ltd., 1998. - 701 p.

325. The greening of industry: a risk management approach. /Ed. by John D.Graham and J.K.Hartwell. USA, Cambridge, MA: Harvard University Press, 1997. - 304 p.

326. The Handbook of interest rate risk management / Ed. by J.C.Francis and A.S.Wolf. USA, Burr Ridge, IL: Irwin, 1994. - 832 p.

327. The handbook of risk management and analysis / Ed. by C.Alexander. UK, Chichester: John Wiley & Sons Inc., 1996. - 367 p.

328. The manager's Book of Quotations. NY: AMACOM, 1989.

329. Tushman M.L., Anderson Ph. Managing Strategic Innovation and Change: a Collection of Readings. USA, New York, NY: Oxford University Press, 1997.656 pp.

330. Usability inspection methods / Ed. by J.Nielsen, R.L. Mack. USA, New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1994. - 413 p.

331. Utterback J.M. Mastering the Dynamics of Innovation: how companies can seize opportunities in the face of technological change. USA, MA, Boston: Harvard Business School Press, 1994. - 253 pp.

332. Vaughan E.J Risk management. USA, New York, NY: John Wiley & Sons Corp., 1997.-812 p.

333. Vaughan E.J., Vaughan Th.M. Essentials of insurance: a risk management perspective. USA, New York, NY: John Wiley and Sons, Inc., 1995. - 521 p.

334. Vermeulen E.M. Corporate risk management: a multi-factor approach. Netherlands, Amsterdam: Thesis Publishers, 1994. - 188 p.293

335. Voorhees J., Woellner R. A. International environmental risk management: ISO 14000 and the systems approach. USA, Boca Raton, FL: Lewis Publishers, 1998. -268 p.

336. Vrakking W. J. Mergers as strategic innovation moments// Innovation Strategies: Theoretical Approaches Experiences - Improvements /Ed. by Horst Geshka and Heinz Heuber. - Amsterdam - London - New York - Tokyo: Elsevier, 1992. - Pp. 209-218.

337. Walker О. C., Jr. The Adaptability of Network Organizations: Some Unexplored Questions // Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 25, #1. pp. 75 82.

338. Waring A.E., Glendon A.I. Managing Risk. UK, London: International Thomson Business Press, 1998. - 493 p.

339. Webb A. Managing Innovative Projects. UK, London, Chapman & Hall, 1994. -378 p.

340. База данных AK&M-List (1998 2000)