Формирование механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Полонский, Дан Эммануилович

• Полонский, Дан Эммануилович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Полонский, Дан Эммануилович

Введение.

1. Система управления производственно-коммерческими предприятия- 12 ми: теоретико-методологические аспекты.

1.1. Обусловленность управленческих решений воздействием изме- 12 няющейся микроэкономической среды.

1.2. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих 26 решений производственно-коммерческим предприятием.

1.3. Использование инструментарных подходов к решению задач 53 управления производственно-коммерческим предприятием.

2. Концептуальная модель управления ресурсами предприятия в контек- 74 сте принятия оптимальных управленческих решений.

2.1. Постановка и решение управленческих задач хозяйствующего 74 субъекта: экономико-математическое моделирование.

2.2. Инструментарий управления процессом дифференциации затрат 92 при принятии управленческих решений.

2.3. Информационно-аналитическая база принятия управленческих решений для организации безубыточного производства.

3. Оптимизация внутрифирменного управления процессом эффективно- 128 го формирования ресурсной базы.

3.1. Методы и модели планирования ресурсного обеспечения произвол- 128 ственно-коммерческой деятельности предприятия.

3.2. Методика повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия»

Актуальность темы исследования. В условиях ограниченности внешних инвестиционных возможностей большинства российских хозяйствующих субъектов существенным фактором, способствующим динамичному экономическому развитию, становится повышение эффективности управления внутренним потенциалом микроэкономических систем и воздействие на внешнее окружение организации таким образом, чтобы внутренние конкурентные преимущества получили максимальное выражение и были востребованы рынком в наибольшей степени.

Управление внутрифирменным потенциалом компаний в значительной степени сопряжено с формированием эффективной системы принятия разнотипных управленческих решений, связанных как со стратегией деятельности отечественных производственно-коммерческих предприятий, так и с их оперативным реагированием на изменение характеристик деловой среды. При этом наличие неопределенности и риска в деятельности хозяйствующих субъектов, вероятностный характер различных сценариев развития событий, ограниченность ресурсных возможностей зачастую приводят к неблагоприятным финансовым последствиям и предопределяют необходимость развития и адаптации к современным рыночным условиям информационно-аналитического инструментария поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.

Несмотря на это, практика функционирования российских предприятий свидетельствует о недостаточном развитии средств и методов, применяемых для комплексного информационного обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений и базирующихся непосредственно на потребностях и возможностях экономических субъектов, что негативно сказывается на обоснованности и качестве принимаемых решений.

В связи с этим, актуальным является проведение исследования, направленного на разработку поликомпонентного инструментария, позволяющего сформировать экономический механизм оценки эффективности и принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, направленных на наиболее эффективное использование внутреннего потенциала производственно-коммерческих предприятий на основе выявления объективных закономерностей и траекторий их развития.

Степень разработанности проблемы. Исследованию сущности процесса управления на микроуровне, разработке методологии принятия управленческих решений, изучению взаимозависимости видов управленческих решений и содержания управленческой деятельности посвятили свои работы такие отечественные и зарубежные специалисты как: Ансофф И., Бугаян И., Виханский О., Белоусов В., Гвипшани Д., Глущенко В., Друкер П., Игнатов В., Короткое Э., Лябах Н., Матвеева JL, Мескон М., Михайлов В., Наумов О., Радченко А., Старр М., Фалмер М., Чудновская С. и др.

Развитие инструментария экономического и статистического анализа, управленческого учета, формирующего информационное обеспечение процесса управления и непосредственно принятия управленческих решений, нашло достаточно полное отражение в работах Баканова М., Бортник Е., Гильде Э., Гозу-лова А., Ефимовой М., Карповой Т., Князевского В., Кондракова Н., Маркина Ю., Николаева С., Палий В., Рабиновича П., Радионова Р., Стадника А., Ткача В., Шеремета А. и других.

Среди зарубежных авторов работ по анализу и обобщению опыта использования оперативной учетной информации для принятия управленческих решений, управленческому учету и его роли в инструментальном и информационном обеспечении менеджмента, следует указать Энтони Р., Бриттона Э., Вандер Вила Р., Вильямса Т., Гаррисона Ч., Друри К., Карлберга К., Мидлтона Д., Нид-лза Б., Уотшема Т., Парамоу К., Черчиля Н., Шродерхейма Дж. и других.

Значительное количество авторов акцентирует внимание на значимости достоверной объективной информации для принятия эффективных решений в процессе управления деятельностью хозяйствующих субъектов, исследуют методологию принятия разнотипных и разноуровневых управленческих решений, включая определение факторов, которые необходимо учитывать в ходе процесса управления и алгоритмы принятия решений с различными характеристиками. В то же время практически отсутствует методико-инструментарная база согласованного принятия разнотипных управленческих решений, отражающая взаимозависимость различных аспектов и траекторий осуществления процесса управления.

В связи с этим, приобретает особую значимость разработка и определение сфер и направлений применения прикладных экономико-математических моделей, методов и алгоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предприятий в процесс разработки, реализации, контроля и оценки стратегических, тактических и оперативных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия.

Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы на основе исследования сущности и взаимозависимости разнотипных управленческих решений в деятельности производственно-коммерческого предприятия определить информационно-аналитический инструментарий и разработать концептуальную модель их принятия для обеспечения эффективного использования внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта.

Достижению поставленной цели подчинены следующие задачи:

- исследовать сущность разнотипных управленческих решений хозяйствующих субъектов в сопряжении с анализом информационного обеспечения процесса управления производственно-коммерческим предприятием;

- проанализировать инструментарные подходы к постановке и решению управленческих задач хозяйствующего субъекта;

- разработать концептуальную модель управления ресурсами предприятия на основе применения аппарата экономико-математического'моделирования, развития и адаптации инструментария управления процессом дифференциации затрат при принятии управленческих решений;

- определить информационно-аналитическую основу принятия управленческих решений для организации безубыточного производства;

- разработать модели планирования ресурсного обеспечения деятельности микроэкономического субъекта, а также методику повышения эффективности использования внутрифирменного потенциала предприятия.

Объектом исследования выступают различные производственно-коммерческие предприятия, действующие в конкурентных условиях внешней среды.

Предметом исследования является система и механизмы принятия управленческих решений хозяйствующего субъекта, включая их информационно-аналитическое обеспечение.

Теоретико-методологической основой исследования послужили исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, экономико-математического моделирования, статистики, учета и анализа. Для решения конкретных задач, базируясь на применении системного и нормативного подходов, используется совокупность приемов и методов, включая методологию и методику факторного анализа, корреляционно-регрессионного анализа, методы многомерного статистического анализа, экономического, логического, категориального и трендового анализа и другие.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, результатов исследований независимых компаний, внутренней управленческой документации производственно-коммерческих предприятий, действующих в пищевой отрасли, а также Интернет-ресурсов и авторских исследований диссертанта.

Концепция диссертационного исследования исходит из обоснования ключевой роли информационно-аналитического обеспечения в принятии разнотипных управленческих решений производственно-коммерческих предприятий и состоит в развитии методологии и формировании механизма применения междисциплинарного инструментария для оценки экономической эффективности выбираемых внутрифирменных траекторий развития стратегического, тактического и оперативного характера.

Логика исследования состоит в движении от выявления сущности и роли управленческих решений стратегического, тактического и оперативного характера в деятельности хозяйствующих субъектов, соотнесения управленческих задач и современного информационно-аналитического инструментария их решения к разработке концептуальной модели управления ресурсами предприятия в контексте принятия оптимальных решений на микроуровне и далее - к развитию методологии повышения эффективности использования ресурсного потенциала фирмы.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

1. В контексте системного управления производственно-коммерческим предприятием в число первоочередных проблем выдвигается задача формирования согласованных по ключевым параметрам внутреннего потенциала предприятия, включающим финансовые, экономические и организационные показатели, решений стратегического, тактического и оперативного характера. Формирование многоаспектного информационного обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений позволяет установить зависимость между выбором конкурентных преимуществ, ложащихся в основу определения стратегии, и количественными показателями, характеризующими деятельность предприятия на тактическом и оперативном уровнях.

2. Комплексная система средств и методов, обеспечивающих единую информационно-аналитическую основу эффективного управления производственно-коммерческим предприятием в ходе принятия взаимосогласованных стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, может быть сформирована посредством развития управленческого учета, ориентированного на системность и документальную обоснованность отражаемых в учете операций, а также на возникающие проблемы, связанные с конкурентной способностью предприятия и выпускаемой им продукции. При этом различные стратегические решения требуют различных взглядов на общую систему учета, которая должна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии. Применение управленческого учета в качестве интегрирующей информационной поддержки принятия разнотипных управленческих решений позволяет оценить эффективность использования внутреннего потенциала предприятия и его соответствие параметрам и потребностям внешней среды в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности экономического окружения производственно-коммерческих предприятий.

3. Существующие в настоящее время способы постановки и решения управленческих задач, сопряженных с деятельностью производственно-коммерческого предприятия, функционирующего в рыночных, динамичных условиях хозяйствования, базируются в значительной степени на качественных или качественно-количественных методах, что является лимитирующим фактором при построении эффективной системы управления на микроуровне. В связи с этим, приобретает особую значимость определение сфер и направлений применения прикладных моделей, методов и алгоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предприятий в процесс разработки и реализации разнотипных управленческих решений. Экономико-математическое моделирование позволяет оценить эффективность решений, связанных с формированием ассортиментного набора продукции на основе прогнозов показателей цен и себестоимости, что дает субъекту управления возможность определять конкурентные преимущества посредством анализа факторов внешней среды и оценки внутренних возможностей предприятия в разрезе существующих или предстоящих затрат на реализацию того или иного варианта развития организации.

4. Повышение обоснованности принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия в значительной степени обеспечивается применением инструментария статистического анализа, возможности которого на микроуровне на настоящий момент практически не задействованы. Корреляционно-регрессионный анализ может быть выбран в качестве одного из инструментов принятия финансовых решений, поскольку определение тесноты зависимости между затратами и объемом выпуска продукции способствует объективному выбору базы распределения косвенных затрат и обеспечивает возможность четкого определения направлений повышения эффективности управления различными видами деятельности организации, тогда как факторные методы анализа информации и анализ динамики изменения ключевых внутрифирменных показателей позволяют прогнозировать вероятностные сценарии развития событий, происходящих в рамках реагирования различных подсистем на воздействие указанных факторов, что повышает управляемость объекта управления.

Научная новизна диссертационного исследования определяется разработкой концептуальных основ формирования механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия, интегрированных в согласованную систему посредством применения единой инст-рументарной и информационно-аналитической основы реализации процессов стратегического, тактического и оперативного управления. К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, относятся:

1. Разработана концептуальная модель разноаспектного, ориентированного на краткосрочные и долгосрочные цели информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений предприятия, базирующегося на объективных параметрах внутреннего потенциала и потребностях фирмы, что позволяет сформировать механизм взаимозависимого принятия разнотипных управленческих решений и согласования траекторий управления стратегического, тактического и оперативного характера.

2. Обоснована целесообразность и разработана методика применения инструментария управленческого учета и анализа в ходе принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия для повышения эффективности использования экономического потенциала фирмы в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности, что способствует росту качества прогнозирования и улучшению финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов.

3. Установлен перечень управленческих задач, при решении которых применение инструментария экономико-математического моделирования позволяет интегрировать разнотипные решения в единую систему, что дает возможность осуществлять мониторинг соответствия тактических и оперативных решений стратегическим планам деятельности компаний и осуществлять объективно обоснованные управленческие воздействия.

4. Разработана методика факторного анализа эффективности использования ресурсного потенциала производственно-коммерческого предприятия, что позволяет выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов, определяя направления доминантных управленческих воздействий со стороны субъекта управления компаний.

Теоретическая и практическая значимость определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики и состоит в том, что на основании диссертационного исследования сделаны выводы и внесены практические предложения по совершенствованию механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия, развитию методологии моделирования и методик использования статистических методов в системе управленческого учета в целях повышения эффективности управления деятельностью хозяйствующих 4 субъектов посредством формирования адекватной современным потребностям хозяйствующих субъектов информационно-аналитической базы управления.

Результаты исследования представлены в виде методик и алгоритмов, а поэтому могут систематически использоваться в управлении хозяйствующими субъектами с применением современных информационных технологий, в том числе в системе автоматизированных систем управленческого и бухгалтерского учета и статистики (АСБУ и С).

Практическое внедрение результатов диссертационного исследования проведено на ряде предприятий пищевой отрасли, в том числе ЗАО «Донская кондитерская фабрика», а также встроено в учебный процесс при проведении семинарских и практических занятий по менеджменту и экономической статистике на экономическом факультете Ростовского государственного университета.

Апробация результатов исследования осуществлялась в ходе проведения экспериментальных расчетов на фактическом материале перечисленных предприятий, при проведении практических и семинарских занятий по менеджменту и статистике. Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в выступлениях автора на ряде конференций и семинаров в гг. Ставрополь, Ростов-на-Дону, где получили положительную оценку. По теме диссертации опубликовано 18 работ общим объемом 15 п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений и включает 21 рисунок и 26 таблиц. Список использованных источников литературы содержит 195 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Полонский, Дан Эммануилович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время основной задачей управления на микроуровне является решение проблемы эффективного собственника, а также достижение положительной динамики развития хозяйствующих субъектов в среднесрочной и долгосрочной перспективе, что особенно актуально для производственно-коммерческих предприятий, формирующих реальных сектор экономики и выдерживающих внутреннюю и внешнюю конкуренцию.

Теоретические исследования и анализ практики функционирования производственно-коммерческих предприятий в России и за рубежом позволили заключить, что существенных успехов достигают организации, стратегии которых нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простой адаптации к факторам деловой среды. Главное внимание в этих компаниях уделяется интенсивному использованию имеющихся в их распоряжении ресурсов с целью создания новых конкурентных преимуществ и определению требований рыночной среды, которые предприятия способны полностью удовлетворить.

Для реализации данного подхода к управлению необходимо обладать информацией о внутреннем потенциале организации, принимать и реализовывать управленческие решения для его комплексной реализации, а также определять условия, при которых внутренние способности предприятия становятся востребованными внешним окружением, и формировать эти условия во внешней среде. Это накладывает определенные требования на управление процессом сбора, анализа и оценки информации о состоянии внутренней организационной среды и степени ее соответствия факторам внешнего окружения.

При этом повышение эффективности управления производственно -* коммерческим предприятием в значительной степени связано с формированием согласованной системы принятия разнотипных управленческих решений стратегического, тактического и оперативного характера, а также обеспечением информационно-аналитической базы оценки их эффективности и разработкой соответствующего инструментария, базирующегося на мониторинге и оценке показателей внутриорганизационного развития.

В настоящее время подсистемы стратегического, тактического и оперативного управления организацией базируются на разной информационной основе и разрабатываются с помощью различного инструментария, что зачастую обусловливает несогласованность управленческих решений разных типов, негативно сказывающуюся на эффективности их реализации.

В основе формирования организационной стратегии лежит выбор конкурентных преимуществ. В России в настоящее время наиболее распространенным видом конкуренции является ценовая, что является характерным признаком нестабильной окружающей среды. Следовательно, выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских компаний за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки, что повышает значимость управления данными аспектами деятельности производственно-коммерческих предприятий.

Этап разработки стратегических решений является предварительным для формирования тактических управленческих воздействий, связываемых со среднесрочным планированием, нацеленным на уточнение и детализацию долгосрочных стратегических планов. При этом если конечные результаты стратегического управления развивают системный потенциал для достижения целей организации в будущем, то тактические решения нацелены на использование существующей стратегической позиции для достижения конкретных тактических целей. Оперативное управление, в свою очередь, связано с краткосрочными управленческими решениями, позволяющими реализовывать выбранные тактические варианты организационного развития, и концентрируется на внутренних проблемах организации, решения по которым принимаются на более низком уровне управления.

Комплексная система средств и методов, обеспечивающих единую информационно-аналитическую основу эффективного управления производственно-коммерческим предприятием в ходе принятия взаимосогласованных разнотипных управленческих решений, может быть сформирована посредством развития управленческого учета, ориентированного не столько на системность и документальную обоснованность отражаемых в учете операций, сколько на возникающие проблемы, связанные с конкурентной способностью предприятия и выпускаемой им продукции.

Применение управленческого учета в качестве интегрирующей информационной поддержки принятия разнотипных управленческих решений позволяет оценить эффективность использования внутреннего потенциала предприятия и его соответствие параметрам и потребностям внешней среды в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности экономического окружения производственно-коммерческих предприятий.

Управленческий учет возник из потребности эффективного управления процессом «затраты - выпуск — финансовые результаты» и связан, прежде всего, с терминами «директ - костинг», означающий учет прямых затрат, «вэри-эйбл - костинг», означающий, соответственно, учет переменных затрат. Именно изучение поведения затрат (постоянных и переменных), порядок их включения в издержки производства и/или обращения, составляет основное содержание и вектор развития управленческого учета и анализа его результатов на перспективу.

Значительное количество стратегических решений российских предприятий базируется на качественных и количественно-качественных методах оценки их эффективности, что снижает объективность процесса принятия управленческих решений. В связи с этим, приобретает особую значимость определение сфер и направлений применения прикладных моделей, методов и алгоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриоргани-зационном развитии предприятий в процесс разработки и реализации разнотипных управленческих решений.

Исходя из этого, в диссертационном исследовании установлен перечень управленческих задач, при решении которых применение инструментария экономико-математического моделирования позволяет интегрировать разнотипные решения в единую систему, что дает возможность осуществлять мониторинг соответствия тактических и оперативных решений стратегическим планам деятельности компаний и осуществлять объективно обоснованные управленческие воздействия.

Экономико-математическое моделирование позволяет оценить эффективность решений, связанных с формированием ассортиментного набора продукции на основе прогнозов показателей цен и себестоимости, что дает субъекту управления возможность определять конкурентные преимущества посредством анализа факторов внешней среды и оценки внутренних возможностей предприятия в разрезе существующих или предстоящих затрат на реализацию того или иного варианта развития организации. В качестве информационной основы применения экономико-математического моделирования при постановке и принятии разнотипных решений производственно-коммерческого предприятия целесообразно применять системы простого и развитого директ-костинга.

При этом анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективность организации, внешняя среда во внимание почти не принимается, либо ее влияние прогнозируется на основе экстраполяционных методов с достаточной точностью.

Расчеты маржинальной доходности производственно-коммерческого предприятия могут вестись не только по видам продукции — носителям затрат, но одновременно и по сегментам деятельности - центрам ответственности и географическим центрам объединенной группы предприятий - корпорациям. Выделение центров финансовой ответственности позволяет существенно повысить эффективность производственного учета и контроля как базовых функций управления. По объему полномочий их руководителей и обязанностей — это центры затрат, продаж, дохода, прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления. По задачам и функциям центры финансовой ответственности обычно рассматривают как основные и обслуживающие.

Выделение центров финансовой ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности. Поэтому информация должна предоставляться по иерархическому принципу. В системе внутреннего производственного учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов учета и группируются по видам изделий, местам их возникновения и носителям затрат. Для принятия обоснованных управленческих решений о рентабельности производства продукции в целом по предприятию и по центрам ответственности необходимо предусмотреть ведение соответствующей статистики, характеризующей тенденции изменения затрат во времени и в зависимости от действующих на них факторов.

Проведенные в диссертационном исследовании расчеты корреляционной зависимости показателей, характеризующих деятельность производственно-коммерческого предприятия ЗАО «Донская кондитерская фабрика», позволили определить, что в расходах на сырье и/или расходах на оплату труда основных производственных рабочих имеется существенная доля постоянных издержек и выявить ряд причин формирования данной ситуации, включая несовершенство системы оплаты труда, когда заработная плата основных производственных рабочих не в надлежащей степени увязана с результатами труда, значительные устойчивые непроизводственные потери, связанные с особенностями технологического процесса, наличие так называемого "человеческого фактора". Сделанный анализ издержек позволил установить возможные резервы их снижения и сформулировать конкретные задачи, в области управления, в том числе совершенствование нормирования материальных и трудовых затрат и пр.

Повышение эффективности управления внутренним потенциалом хозяйствующего субъекта может осуществляться с применением разработанной в диссертационном исследовании методики факторного анализа эффективности использования ресурсного потенциала производственно-коммерческого предприятия, позволяющей выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов, определяя направления доминантных управленческих воздействий со стороны субъекта управления микроуровня.

Таким образом, представленный в работе инструментарий информационно-аналитического обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений, корреспондирующих со стратегическими, тактическими и оперативными траекториями управленческой деятельности на микроуровне, позволяет существенно повысить обоснованность принимаемых решений, оказывая положительное воздействие на финансовые результаты деятельности компаний и достижение ими перспективных целей развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Полонский, Дан Эммануилович, 2004 год

1. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ.

2. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (утверждена Постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 года № 283).

3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению (утверждены приказом Министерства Финансов РФ от 31 октября 2000 года № 94н).

4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 9 декабря 1998г. №60н).

5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 года №32н).

6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 года № ЗЗн).

7. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» ПБУ 12/2000 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 27 января 2000 года №11н).

8. Акофф Р. Л. Основы исследования операций / Р. Л. Акофф, М. В. Сасие-ни: Пер. с англ. М.: Мир, 1971.-536 с.

9. Аксененко А.Ф. Информационное обеспечение экономического анализа. -М.: Финансы, 1998. 80 с.

10. Алексеев А., Герцог И. Российский менеджмент: скрытые резервы экономии // Проблемы теории и практики управления. № 6. - 1999. - С.75-81.

11. Аллен Р.А. Экономические индексы / Пер. с англ. Л.С.Кучаева; Предисл. В.В.Мартынова. -М.: Статистика, 1980. 256 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. иавт. Предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 517 с.

13. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

14. Ануфриев В.Е. Учет формирования финансового результата и распределения прибыли организации// Бухгалтерский учет, 2001, № 10, с. 17-24

15. АСУП на базе пакетов прикладных программ / под ред. В.Ю.Бунакова. -М.: Статистика, 1978. 141 с.

16. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. -№ 2. 2003. - С. 3-12

17. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет А.Д.: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997 - 416 с.

18. Балабанов И,Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.-224 с.

19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208с.

20. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Теренина И.В. Модели управления материальными запасами: Учебное пособие. Ростов н/Д.: Рост, гос.строит. ун-т, 1999.-88 с.

21. Белоусов В.М., Бортник Е.М., Фатеева С.В. Некоммерческие институты: закономерности становления и функционирования. Ростов-на-Дону: Ин-фо-Сервис, 2003. 100 с.

22. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. /Научн. ред. И.И. Елисеева. Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 624с.

23. Бигель Дж. Управление производством. / Пер. с англ. Л.Г. Дубицкого -М.: Мир, 1973. -304 с.

24. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: "Ника-центр", 1998.

25. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов». Ростов н/Д.: «Феникс», 2001. 320 с.

26. Богатин КХВ. Производство прибыли: Учеб. Пособие для вузов /Ю.В Бо-гатин., В.А. Швандар- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-256 с.

27. Богатин Ю.В. Оценка эффективности производственного бизнеса и инвестиций: Монография. Рост. Гос. Экон. Акад. Ростов-на-Дону, 1998. -168 с.

28. Богатырева Е.И. Составление и консолидация отчета о движении денежных средств. // Бухгалтерский учет. 2002.- №5. - с.7-14.

29. Богачев Н.В. Прибыль?! О рыночной экономике и эффективности капитала. М.: Финансы и статистика, 1994. 240 с.

30. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азриеляна. — 3-е изд. стереотип. -М.: Институт новой экономики, 1998. 864 с.

31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

32. Бриль А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // АКДИ «Экономика и жизнь». 2002.-№5.- С. 118.

33. Бурцев В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации // Аудиторские ведомости.- 2000.- №6.- с. 22-34.

34. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С.Бакаев, П.С.Безруких, Н.Д.Врублевский и др.; Под.ред. П.С.Безруких 4-е изд. доп. и перераб. М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 719с.

35. Бусленко Н.П. Метод статистического моделирования. М.: Статистика, 1970.- 111 с.

36. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: классификация и распределение затрат (на примере издательской деятельности) // Современный бухгалтерский учет 1998.- № 8.- с. 7-18.

37. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ - Омега - JI; Высш.шк., 2002. -528с.

38. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ» Экономика и жизнь», 2000. - 192 с.

39. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// Российский экономический журнал.-2001.-№2.-С. 15-28.

40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-2 изд. - М.: Гардарики, 1999.-528 с.

41. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, переаб. - М.: Изд-во МТГУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 е., ил.

42. Герцог И. Программа выпуска, оборотный капитал и цена компании // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 1999. - С. 103-106.

43. Глущенко В.В., Глущенко ИИ. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000. -400с.

44. Голенко Д.И., Дакелин А.И., Лившиц С.Е. Моделирование в технико-экономических системах. Д.: Изд-во ЛГУ, 1975. 197 с.

45. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МИИПУ, 1998. - 176 с.

46. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ.- 1998. -213 с.

47. Горшкова JI.A. Аналитический инструментарий организации управления. // Экономический анализ: теория и практика.- 2002.- №1.- с.20-24.

48. Гуияр Франсис Ж. Преобразование организации /Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Келли: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.

49. Гюнтер В., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. Красноярск, 1995. - Ч.1.— 497 с.

50. Дарбинян М.М. Коммерческая работа и изучение спроса в торговле. М.: Экономика, 1971. 270 с.

51. Дарбинян М.М. Формирование ассортимента и товарные запасы в торговле. М.: Экономика, 1974. — 246 с.

52. Дарбинян М.М. Товарные запасы в торговле и их оптимизация. М.: Экономика, 1978. 237 с.

53. Дарбинян М.М. Торговля: совершенствование планирования и хозяйствования. М.: Экономика, 1981. 192 с.

54. Диксон Д.Е.Н. Совершенствуйте свой бизнес. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1994. — 229 с.

55. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.- Изд-во «Питер».-1999.-496 с.

56. Дранко О. Бюджетирование с помощью информационных систем // Финансовая газета.- 2001.- №35.- с. 13-14, №36, с.15

57. Друкер Питер. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992. 352 с. .

58. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. -288 с.

59. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы. // АКДИ «Экономика и жизнь».- №12.- 2001.- с. 103-112.

60. Дука Б. Эффективность бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск.- 2001.- №31.- с. 14-15.

61. Дымова И.А. Международные стандарты бухгалтерского учета. М.: Главбух, 2000.-156с.

62. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика/Под ред. Проф. JI.T Гиляровской. -М.: Финансы и статистика, 2001. — 400 с.

63. Ермоленко Б.В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования // Менеджмент в России и за рубежом. № 5. - 2003. - С. 124-143

64. Ефимова О.В. Анализ безубыточности предприятия. //Бухгалтерский учет. 1993.-№ 6. -с. 18.

65. Ефимова О.В. Анализ потребности в собственном оборотном капитале. Методы составления прогнозного баланса // Бухгалтерский учет.- 1996.-№4.- с. 14-20.

66. Ефимова О.В. О прозрачности и аналитичности бухгалтерской отчетности //Бухгалтерский учет.- 1998.- № 7.- с. 69-75.

67. Ефимова О.В. Прогнозный баланс торгового предприятия //Бухгалтерский учет.- 1996.- № 8.- с. 34-39.

68. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Из-дательство'«Финпресс», 2001. - 240 с.

69. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. -№ 2. 2002. - С. 8-33

70. Ефремова А.А. ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99: взгляд через два года// Финансовые и бухгалтерские консультации.- 2001.- № 9. с. 47-59; №10.- с. 38-50

71. Жужгина И.А., Фомченкова JI.B. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией// Менеджмент в России и за рубежом.-№3.-2000.-С. 13-18

72. Забелин П.В. Основы стратегического управления./ Забелин П.В., Моисеева Н.К. -М.: ВИНИТИ, 1998. 195с.

73. Зермати П. Практика управления товарными запасами / Сокр. пер. с фр. / Общ. Ред. Ст. Л.П.Наговициной. М.: Экономика, 1982. - 112 с.

74. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Экономическое развитие Юга России и проблемы управления им. Ростов н/Д. Изд-во: СКАГС. 2000. - 48 с.

75. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

76. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ,

77. Карпунин, Я.Г. Любинецкий М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.

78. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. № 4. — 1999. - С.84-89.

79. Керимов В.Э., Минина В.Е. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 2002. — С. 125-134

80. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина В.Е. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики// Менеджмент в России и за рубежом.-№4.-2001.-С. 127-137

81. Клейнер Г.Б., Нагрудная Н.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике России: принципы формирования и возможности ФПГ// Экономика и математические методы.- 1995.- т.31.- №2. — С. 18 25.

82. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности// Проблемы теории и практики управления. 2001.-№ 3. - С. 104-108.

83. Князевский B.C. Анализ временных рядов и прогнозирование./

84. В.С.Князевский, И.В.Житников Ростов-на-Дону: РГЭА, 1998. - 161с.

85. Князевский B.C., Князевская Н.В. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. М.: «Контур», 1998. - 160 с.

86. Кольвах О.И. Матричная алгебра для бухгалтера.-Ростов н/Д: СКИБ, 1999.-31 с.

87. Кольвах О.И. Ситуационно-матричная бухгалтерия: модели и концептуальные решения. Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 1999.-243 с.

88. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом. № 3. - 2002. - С. 88-129

89. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. № 4. -2001.-С. 90-115

90. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.-М.: Инжинирингово-Консалтинговая компания «ДеКА», 1996. 304с.

91. Коссов В. Проблемы повышения инвестиционной активности в российской экономике// Проблемы теории и практики управления.-2001.-№5.-С. 40-44.

92. Кот А.Д., Филлипов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. -№4.-2003.-С. 82-89

93. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКА», 1996. — 304 с.

94. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов //Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2001. - С. 8496

95. Крюков А.Ф., Сухих В.Д. Матричные алгоритмы определения экономического состояния организаций// Менеджмент в России и за рубежом. -№5.-2001.-С. 124-132

96. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности// Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2002. - С. 34-40

97. Лакунин В.Ю., Матвеева Л.Г., Шульгина С.М. Управление экономическим потенциалом предприятия в условиях рыночной трансформации. Ростов-на-Дону. АПСН СКНЦ ВШ - 2003. - 128 с.

98. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика / Пер. с англ. В.Г.Григорьева и др.—М.: Политиздат, 1990.-415 с.

99. Лукасевич И .Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279с.

100. Лябах Н.Н., Лябах А.Н. Нетрадиционные страницы менеджмента. Ростов н/Д.: «БАРО-ПРЕСС», 2002. 280 с.

101. Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -№4.-2003.-С. 59-72

102. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2000. 875 е.: ил.

103. Мак-Лоун P.P. Математическое моделирование — искусство применения математики / Пер. с англ. / Под ред. Гупало Ю.П. // Математическое моделирование. М.: Мир, 1979. -С. 9-20

104. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. -№ 2. 2003. - С. 13-20

105. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 139 с.

106. Матвеева JI.Г. Оценка потенциала интегрированных форм предпринимательства: региональный аспект. Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2000.-244 с.

107. Математические методы исследования и принятия управленческих решений:/ Учебное пособие/ Н.Н.; Рост.гос.ун-т путей сообщения. Ростов н/Д, 1993. 89 с.

108. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены. // аудиторские ведомости, 2001, №1, с. 62-71.

109. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. — № 2. -2002.-С. 41-45

110. Менеджмент организации: современные технологии./ Под ред. Проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. Серия «Учебники и учебники». Ростов н/Д: «Феникс», 2002. 480 с.

111. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ./ Общ. Ред. И предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. -456 с.

112. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., едоури Ф.: Пер. с англ, под ред. Евенко А.И. М.: Дело, 1998. - 799с.

113. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений. -М. : «Аудит», изд. Объединение «ЮНИТИ», 1997.

114. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развитияэкономики// Вопросы экономики.- 1998.-№9. С. 66 - 76.

115. Мильнер Б. Крупные структуры «локомотивы» экономики// Вопросыэкономики.- 2000.- №2.- С.114-146.

116. Минцберг Г. Стратегический процесс /Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, . Го-шал СПб: Питер, 2001. - 688 с.

117. Михайлов А. Основные принципы формирования бюджетной системыпредприятия II Финансовая газета. 2001, №5, с. 14-15.

118. Михайлов В.И. Как принимать решения.- Спб.: ООО «Издательство «Химера», 1999. 200 с.

119. Михайлов Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения// Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 1999. - С. 33-44

120. Михайлова Н.В. Управление затратами в общей концепции правления прибылью предприятия. Учебно-методическое пособие. С-Петербург, 1999,-225 с.

121. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятие/Менеджмент в России и за рубежом.-№ 3 2001. - С. 75-84

122. Мозоров И.Д. Матричные расчеты в статистике. М.: Финансы и статистика, 1983.-216 с.

123. Мюллер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива / Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова.— М.: Финансы и статистика, 1992. 136 с.

124. Нагапетьянц Н.А. Применение математических методов в экономике складского хозяйства. М.: Экономика, 1970. 61 с.

125. Ниворожкина Л.И., Морозова З.А. Основы статистики с элементами теории вероятностей: Руководство для решения задач. Ростов н/Д: Феникс, 1999.-320 с.

126. Николаева-О.Е. Управленческий учет /О.Е.Николаева, Т.В. Шишкова -М.: Издание «УРСС», 1997. 365 с.

127. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.-128 с.

128. Носов В. Как реанимировать производство // Проблемы теории и практики управления. № 2. - 1999. - С. 101-102.

129. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т.

130. Бабурин и др.; Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 1994. -296 с.

131. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета//Бухгалтерский учет.-2000.-№17.- с. 58-62.

132. Панков В.В., Любушин Н.П., Сучков Е.А. Особенности экономического анализа в условиях антикризисного управления организациями// Экономический анализ: теория и практика.- 2002.- №1.- с. 7-15.

133. Плышевский Б. Страны СНГ: от намечавшейся стабилизации к спаду // Проблемы теории и практики управления. № 2. - 1999. - С. 44-51.

134. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: «ИНФРА-М», 1999. - 344 с.

135. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. . пос. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. 495 с.

136. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие длявузов/ Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др., Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 318 с.

137. Пятов M.JL Учет и налогообложение продаж// Бухгалтерский учет.-2001.-№9.- с. 31-37.

138. Рабинович П.М. Резервы предприятия и статистика. М.: Статистика, 1967.-247 с.

139. Радионов Р.А., Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учебное пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999. - 400 с.

140. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. /Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с. •

141. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. 174 с.

142. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса. Ростов-на-Дону: Издательство Рост. Ун-та, 1995. -76с.

143. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с фр., под ред. Л.П.Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 375 с.

144. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997. -375с.

145. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №2, с.54-78.

146. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции// Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 2002. - С. 111-124

147. Сиа К.К. Управленческая экономика: Пер.с англ. М.: ИНФРА-М, 2000-671с.

148. Скамай Л. Прибыль и методы ее анализа// РИСК, 2001, № 4, с.72-80.

149. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002. - 144с.

150. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. М.: «Аудит, ЮНИТИ», 1996. - 638 с.

151. Соколов Я.В. Моделирование и его- роль в бухгалтерском учете. //Бухгалтерский учет 1996 - № 6. -С. 3-8.

152. Соколова Е.С. Структура и порядок формирования конечного финансового результата// Финансовые и бухгалтерские консультации,- 2001. №7.-с. 33-41.

153. Сорос Дж. Сорос о Соросе. Опережая перемены: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-336 с.

154. Старр М. Управление производством/ Пер. с англ. В.В. Головинского. -М.: «Прогресс», 1968. 400 с.

155. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприяти-ем//Менеджмент в России и за рубежом.—№ 6.-2001.-С. 34-39

156. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика: /Учебник.-М.: Перспектива, 1995. 194с.

157. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг.-М.: «Экономика»,2000.-320 с.

158. Тамбовцев B.JI. Анализ целей в управлении общественным производством. М.: Экономика, 1982. — 136 с.

159. Тамбовцев B.JI. Формальное и неформальное в управлении экономикой.1. М.: Наука, 1990. 96 с.

160. Терехова В.А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах //Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. - № 4. - с. 9-12.

161. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1992. 160 с.

162. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. — 144 с.

163. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации анализа, 12-е изд. : Пер с англ. / Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. -.: Изд.дом «Вильяме», 2002 928с.

164. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, вникать и контролировать данные, определяющие стоимость мнении: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.

165. Уорд К. Стратегический управленческий учет / Пер.с англ. М.: АО «Олимп-Бизнес», 2002. - 448с.

166. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988,-363 с.

167. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г.Ю.Касьянова, С.Н. Колесников М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво97», 1999.-328 с.

168. Файоль А. и др. Управление — это наука и искусство: Сб.: Пер. с фр. иангл./ А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, А. Форд. М.: Республика, 1992. -349 с.

169. Фалмер М.Р. Энциклопедия современного управления в 5 т. М.: ВИПК энерго, 1992.

170. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.

171. Феклисов Г.И. Математическое обеспечение систем управления запасами. — М.: Статистика, 1977. — 112 с.

172. Финансы / В.М.Родионова, Ю.Я.Вавилов, Л.И.Гончаренко и др.: Под ред. В.М.Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1995. - 430с.

173. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1994. - 286 с.

174. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем.-М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

175. Хеддервик К. Финансовый экономический анализ деятельности предприятия / Под ред. Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.- 190с.

176. Хруцкий Е.А. и др. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов (вопросы и методологии). М.: Экономика, 1977. — 263 с.

177. Ченг Ф. Ли. Финансы корпораций: теория, методы и практика /Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -686с.

178. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. -320с.

179. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие/ Е.А.Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А.Саптанова. -М.: ПРИОР, 1999.-176 с.

180. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 1999.- 150 с.

181. Шанк Дж. К. Стратегическое управление затратами /Дж.К. Шанк, Виджей Говиндараджан: Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. -288с.

182. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа./ А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев М.: Инфра-М, 1999.- 208с.

183. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС. 1999. -5 Юс.

184. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. 343 с.

185. Юцковская И.Д. Формирование учетной информации о финансовых результатах по обычным видам деятельности// Финансовые и бухгалтерские консультации, 2001, № 2.

186. Ansoff, H.I., (1987) Corporate Strategy / assisted by Edward J. McDonnell, Rev. ed., London: Penguin.

187. Argenti, J., (1974) Systematic Corporate Planning, Sunbury-on-Thames: Nelson.

188. Barney, J.B., (1995) Looking inside for competitive advantage, in Campbell, A., Luchs,.K.S., (1997) Core competency-based strategy, London: International Thomson Business Press, pp. 13—29.

189. Campbell, D., Stonehouse, G. and Houston, B. (1999). Business Strategy: An introduction. Oxford: Butterworth-Heinemann.

190. Mintzberg, H., Quinn, J., Ghoshal, S. (1995) The strategic process. European Edition. ■

191. Mintzberg, H., Waters, J.A., (1985) Of Strategies, Deliberate and Emergent, Strategic Management Journal, Vol. 6, pp. 257—272.

192. Porter, M.E., (1985) Competitive Advantage, New York: The Free Press.

193. Quinn, J.B., (1999) Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities, Harvard Business Rdview, Summer, pp. 9—21