Автоматизированное управление проектом строительства нефтепровода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.01, кандидат наук Босенко, Владимир Николаевич

• Босенко, Владимир Николаевич
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Босенко, Владимир Николаевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1 Современное состояние проблемы процесса управления проектами

1.1 Сущность и характеристики проекта

1.2 Основные процессы управления строительными проектами

1.3 Обзор современного состояния процесса строительства магистрального нефтепровода

1.3.1 Участники строительного проекта

1.3.2 Обзор существующих схем управления строительными проектами

1.3.3 Реализация проекта строительства нефтепровода по традиционной схеме управления

1.3.4 Технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ по проекту строительства магистрального нефтепровода

1.4 Формулировка цели и постановка задачи диссертационной работы

1.5 Основные результаты и выводы к Главе 1

2. Исследование методов управления строительством магистрального нефтепровода

2.1 Обзор автоматизированных систем управления проектом

2.2 Обзор существующих методологий для управления проектом строительства нефтепровода

2.3 Способ модернизация методологии М8Б для управления строительством нефтепровода

2.4 Основные результаты и выводы к Главе 2

3. Разработка общей методики управления проектом строительства магистрального нефтепровода

3.1 Описание общей структуры разрабатываемой методики

3.2 Разработка модели «Управление проектом»

3.3 Разработка модели «Управление ресурсами»

3.4 Разработка модели «Управление сроками»

3.5 Разработка модели «Управление качеством»

3.6 Разработка модели «Управление рисками»

3.7 Описание общего алгоритма работы системы управления строительством магистрального нефтепровода

3.8 Основные результаты и выводы к Главе 3

4. Разработка автоматизированной системы «Управление строительством нефтепровода «СтройНефть»

4.1 Выбор средств реализации автоматизированной системы

4.2 Архитектура и функциональная структура АС «СтройНефть»

4.3 Апробация и внедрение системы «СтройНефть»

4.4 Основные результаты и выводы к Главе 4

Заключение

Список использованной литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ А Свидетельство о регистрации программы (скан-копии)

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Акт внедрения системы (скан-копии)

Список использованных сокращений

АС - автоматизированная система.

АСУ ТП - автоматизированная система управления технологическим процессом

АСУ П - автоматизированная система управления производством БД - база данных.

ВИК - визуальный и измерительный контроль

ВСН - ведомственные строительные нормы

ГРО - геодезическая разбивочная основа

КТП - комплексный технологический поток

JIHK - лаборатория неразрушающего контроля

ЛОСП - линейный объектный строительный поток

МГУА - метод группового учета аргументов

МН - магистральный нефтепровод

НК - неразрушающий контроль

ОС - операционная система.

ПОС - проект организации строительства

ППР - проект производства работ

ПТО - производственно технический отдел

РД - руководящий документ

СУБД - система управления базами данных.

MSF - Microsoft Solution Framework

Р2М - Project and Program Management

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

RUP - Rational Unified Process

UML - (Unified Modeling Language) унифицированный язык моделирования.

XML - (Extensible Markup Language) расширяемый язык разметки (гипертекста).

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Автоматизированное управление проектом строительства нефтепровода»

Введение

Строительство магистрального нефтепровода относится к комплексным и разнородным по методам управления процессам, а сам нефтепровод является сложной технической системой. Проект строительства магистрального нефтепровода является продолжительным по времени и требует оперативного анализа информации о значительных материальных, технических и человеческих ресурсах.

В настоящее время управление строительством нефтепровода проводится без использования специализированных систем. Это обусловлено рядом причин: отличием в управлении производством и отчетности; необходимостью настройки выбранной системы под характеристики конкретного проекта; необходимостью дополнительного обучения персонала возможностям программ. При этом отсутствие методов и средств автоматизированного управления проектами приводит к тому, что компании несут дополнительные затраты, связанные с продлением срока аренды земельных участков, отведенных под строительство. Обработка значительных объемов оперативной информации без специализированных инструментов управления приводит к тому, что выполнение проекта идет с отставанием от контрактного графика. Следствием этого являются дополнительные затраты, связанные увеличением срока найма спецтехники и бригад.

Поэтому разработка современной методики управления, которая учитывает специфику исследуемой области, решает задачи управления, мониторинга и прогнозирования состояния проекта строительства магистрального нефтепровода является актуальной.

Исследованиям методов в области управления проектами посвящен ряд трудов. Научные исследования в области проектного управления, управления бизнес-процессами, прогнозирования сложных систем изложены в работах отечественных и зарубежных ученых Ивахненко А.Г., Френкель A.A. ,

Грашина М.Н., Яковлев Ю. В., Козлов A.C., Богданов В.В., Позняков В.В., Аралбаев Т. 3., Басовский JI. Е., Арженовский C.B., Молчанов И.Н., Тихонов Э.Е., Дуброва Т.А. Горелова Н. А. Беляцкий Н. П., Epstein, M., Clough Richard H., Charvat Jason.

Несмотря на динамичное развитие области проектного управления, она остается недостаточно изученной областью. Большинство разработок не содержат методов, позволяющих эффективно применять их в реальных условиях для управления проектом строительства нефтепровода. Потребность в дальнейшем изучении данной проблемы обусловлена необходимостью совершенствования инструментария управления проектами, что повлияло на выбор темы исследования, объект, предмет, цель и задачи.

Целью диссертационной работы заключается в разработке методики автоматизированного управления проектом строительства нефтепровода.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе необходимо решить следующие задачи:

1. Выполнить анализ процесса управления строительством магистрального нефтепровода.

2. Проанализировать модели и методы, а также существующие автоматизированные системы управления проектами.

3. Разработать комплексную автоматизированную методику управления проектом строительства нефтепровода.

4. Разработать архитектуру и алгоритмы автоматизированной системы управления проектом строительства нефтепровода.

Объектом исследования выступает проект строительства нефтепровода, как комплексная система разнородных ресурсов и процессов их взаимодействия.

Предметом исследования является методы и средства управления проектом строительства нефтепровода.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются принципы научного познания, научные достижения,

отражённые в публикациях отечественных и зарубежных учёных в области оценки и анализа эффективности строительных проектов, проектного управления и прогнозирования. В работе использованы методы системного анализа, концептуального проектирования, логического, статистического, сравнительного, сценарного анализа и имитационного моделирования.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:

Разработана комплексная методика управления проектом строительства нефтепровода, в отличие от существующих, позволяющая производить анализ и прогнозирование показателей оперативного состояния путем обработки информации об изменениях массива входных параметров.

В рамках методики:

- Впервые создана имитационная модель проекта для управления строительством магистрального нефтепровода.

- Модифицирован метод группового учета аргументов для прогнозирования состояния проекта в зависимости от изменений входных параметров.

- Разработаны алгоритмы автоматизированного управления строительством магистрального нефтепровода.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке методов и алгоритмов, позволяющих произвести автоматизацию управления проектом строительства участка магистрального нефтепровода.

Содержащийся в диссертационной работе анализ, выводы и предложения могут быть также использованы предприятиями, которые работают в области строительства и эксплуатации нефтепроводов и другими организациями, занимающимися проблематикой управления строительными проектами. Предложенная методика позволила уменьшить временные и материальные затраты процесса строительства магистрального нефтепровода за счет автоматизации управления.

На основе предложенной методики была разработана

автоматизированная система «Управление строительством нефтепровода

7

«СтройНефть», позволяющая управлять проектом строительства нефтепровода за счет выполнения непрерывного мониторинга хода выполнения проекта, своевременного реагирования и прогнозирования. Автоматизированная система прошла апробацию в Волгоградском районном нефтепроводном управлении ОАО «Приволжскнефтепровод». Получено свидетельство о государственной регистрации программы ЭВМ № 2013660070 от 23.10.2013.

Публикации. По результатам выполненных научных исследований опубликовано 10 печатных работ, отражающих основное содержание диссертационной работы, в том числе 3 статьи в рекомендуемых ВАК РФ научных журналах.

В первой главе исследовано современное состояние проблемы процесса управления проектами, описаны основные характеристики проекта, сформулированы цели и задачи диссертационной работы.

Вторая глава посвящена анализу существующих методов управления строительством магистрального нефтепровода.

Третья глава посвящена разработке методики управления проектом строительства магистрального нефтепровода. Описан алгоритм работы методики управления строительством магистрального нефтепровода.

Четвертая глава посвящена описанию алгоритмов и архитектуры автоматизированной системы управления, реализующая разработанные методы.

В заключении диссертации приводятся основные научные и прикладные результаты, полученные автором в процессе выполнения работы.

В приложениях приведены:

- Свидетельство о государственной регистрации программы «АС «Управление строительством нефтепровода «СтройНефть»;

- Акт внедрения автоматизированной системы " СтройНефть

Глава 1 Современное состояние проблемы процесса управления

проектами

1.1 Сущность и характеристики проекта

Проект (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) — это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. [77]

В последнее время проекты становятся ключевыми средством управления деятельностью предприятия или организации. Проектный подход является относительно новым, т.к. долгое время большинство организаций действовало в рамках программного и планового подхода. [31, 75]

Проект позволяет достичь определенного результата в определенные сроки и за определенные деньги. Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. План проекта составляется для того, чтобы определить, с помощью каких работ будет достигаться результат проекта, какие люди и оборудование нужны для исполнения этих работ, в какое время эти люди и оборудование будут заняты работой по проекту. [90-95] Поэтому проектный план содержит три основных элемента: задачи, ресурсы и назначения. У каждого проекта есть четко определенные начало и окончание. Проект заканчивается вместе с достижением всех его целей или наоборот, когда становится ясно, что эти цели не могут быть достигнуты. [56,51]

Задачей называется работа, осуществляемая в рамках проекта для достижения определенного результата. Поскольку обычно проект содержит много задач, то для удобства отслеживания плана их объединяют в группы, или фазы. Совокупность фаз проекта называется его жизненным циклом. [111]

Под ресурсами понимаются сотрудники и оборудование, необходимые для выполнения проектных задач. Каждый сотрудник, участвующий в проекте, получает определенную роль в соответствии со своей квалификацией, требованиями проекта и регламентами, действующими в организации. [105,106]

Назначение^ это связь определенной задачи и ресурсов, необходимых для ее выполнения. При этом на одну задачу могут быть назначены несколько ресурсов, причем как материальных, так и нематериальных.

Большинство проектов имеют определенные дату окончания, бюджет и объем работ. Это называется проектным треугольником (рисунок 1.1), потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются два других. Для проекта в равной степени важны все три элемента,но, как правило, только один из них в зависимости от приоритетов имеет наибольшее влияние на другие.

Рис. 1.1 - Проектный треугольник.

Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в его центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, практически всегда влияют на качество. Качество не является стороной треугольника - это результат ваших действий со временем, стоимостью и объемом работ.

Профессиональное управление проектами в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, времени и качеству выполнения к удовлетворению ожиданий участников проекта. [60, 89]

Таким образом, основная идея профессионального управления проектами - четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества. [107,109] В основе этой технологии лежит компьютерное представление проекта как динамической модели комплекса работ с определением расчетных и прогнозируемых характеристик и показателей проекта.

С помощью этой формальной модели и специальных программных средств осуществляется [95-101]:

•непрерывное комплексное и прогнозирующее планирование с учетом складывающейся обстановки на рассматриваемый момент времени;

•непрерывный мониторинг прогресса проекта, контроль выполняемых работ, затрат средств и ресурсов, а также других показателей проекта;

•регулирование хода выполнения проекта путем его перепланирования с учетом выполненных работ и складывающейся ситуации в проекте и вокруг него.

Управление проектами особенно актуально для таких отраслей, в

которых существенную долю составляет проектно-ориентированный бизнес,

т.к. при его масштабном применении обеспечивает высокую эффективность

осуществления деятельности. Многие компании пытаются реализовывать

11

проекты без использования техники проектного управления в рамках действующей организационно-функциональной структуры. Это приводит к значительным срывам сроков, превышению бюджета, низкому качеству и не достижению запланированных результатов. [59, 58]

Ключевыми характеристиками проекта являются [60,56]:

1) Ограниченность. Означает, что проект должен содержать:

- этапы и конкретные сроки их реализации;

- контрольные результаты проекта и отдельных этапов;

- точное описание количества ресурсов.

2) Целостность. Означает, что проект в своей основе должен содержать целостную картину того, что должно быть достигнуто. Это позволяет еще до начала проекта оценить эффективность затрачиваемых на его реализацию средств.

3) Последовательность и связанность. Основные части проекта и их содержание должны составлять единую технологическую последовательность выполнения работ.

4) Объективность и обоснованность. В проекте должно быть показано, что разработчики проекта знакомы с другими проектами и подходами к решению подобных проблем и обоснованно выбирают свой подход; должно быть доказано, что проблема, на решение которой направлен проект, действительно существует, бюджет проекта составлен на основе действительно существующего уровня цен.

1.2 Основные процессы управления строительными проектами

Управление строительным проектом на всем протяжении предполагает выполнение основных процессов (рисунок 1.2) [75,58].

На данном рисунке показана последовательность выполнения основных процессов и результат, который получается в результате его выполнения.

©жш Э)ошз11 ^©пяшЮ

щ-разш ©щхщмзапвэ О^щрейшсзэ ¡ЙШШрртМОШ® ЭШЩШГШШ

• Инициация о Инициация о Инициация о Инициация

Процесс Планирование о Выполнение о Контроль о Закрытие • Планирование о Выполнение о Контроль о Закрытие о Планирование • Выполнение • Контроль 1 о Закрытие о Планирование о Выполнение о Контроль ] • Закрытие

Выход этапа Команда проекта Содержание проекта. Базовый план. План управления ресурсами. План управления сроками и т.д. Выполнение базового плана и внесение изменений в план. Периодические отчеты по ключевым показателям. Продукт проект. Итоговый отчет. Анализ проекта.

Рис. 1.2 - Основные процессы выполнения строительного проекта.

На этапе определения проекта происходит его определение, т.е. инициирование проекта - выбор и обоснование его необходимости. Этап разработки включает планирование проекта, т.е. определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. Процесс планирования содержит 9 основных этапов:

• Разработка концепции и планирование целей проекта.

• Декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ.

• Назначение ответственных. Построение структурной схемы организации проекта.

• Разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам

• Разработка тактики проекта, построение сетевых моделей.

• Разработка идеального календарного графика работ.

• Планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы.

• Оценка затрат, разработка бюджета.

• Разработка и принятие плана проекта.

Третий этап - развертывание - является основным этапом. Включает в себя процессы выполнения и контроля проекта. Завершающий этап -закрытие проекта.

1.3 Обзор современного состояния процесса строительства магистрального нефтепровода 1.3.1 Участники строительного проекта

Важную роль в разработке и реализации строительного проекта играют участники проекта. [82] По степени вовлеченности в проект строительства выделяют три группы участников:

• основная команда;

• расширенная команда;

• заинтересованные стороны.

Основная сила проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на определенных руководителей - менеджера проекта и ключевых членах команды управления проектом.

Ответственность и состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с Заказчиком.

Руководитель строительного проекта обычно выполняет следующие функции [16]:

- Формирует организационную структуру проекта и команду управления проектом;

- Решает вопросы привлечения ресурсов на проект;

- Участвует в подборе, подготовке персонала;

- Определяет ответственность, содержание работ и цели для каждого участника команды;

- Разрабатывает и согласует план проекта;

- Обеспечивает исполнение плана проекта;

- Координирует и принимает участие в работах по заключению контрактов, контролирует их исполнение и закрытие;

- Устанавливает все необходимые коммуникационные связи;

- Обеспечивает формирование эффективных информационных потоков в проекте, составление и предоставление отчетности;

- Поддерживает постоянную связь с заказчиком, разрешает все возникающие у него вопросы и обеспечивает получение всей необходимой информации от него для качественного выполнения работ по проекту;

- Контролирует и анализирует текущее состояние работ по проекту, прогнозирует возможные проблемы и предпринимает корректирующие действия;

- Координирует деятельность всех участников и контролирует изменения;

- Обеспечивает полное и своевременное закрытие проекта.

Менеджер проекта должен понимать и уметь анализировать интересы

ключевых участников и особенности окружения проекта.

1.3.2 Обзор существующих схем управления строительными проектами

Управление строительными проектами и программами проектов имеет свою специфику и требует наличия у менеджеров и участников проектных команд специальных навыков и знаний. [15, 22]

В процессе строительства нефтепровода участвуют следующие организации:

1. Заказчик проекта.

2. Подрядная организация.

3. Проектный институт.

Общая схема взаимодействия сторон, участвующих в строительстве приведена на рисунке 1.3.

Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта. Заказчик может корректировать проект в процессе строительства, выдвигать новые требования к технологии и организации строительства.

Подрядная организация непосредственно выполняет строительно-монтажные работы на объекте, работает согласно контракта с Заказчиком. Также возможно наличие субподрядной организации. Проектный институт проводит проектно-изыскательские работы, разрабатывает проект.

Г

Строительство нефтепровода

Заказчик проекта

1. Подготовительный этап

2. Этап строительства

3. Этап проверки

4. Подключение

Проектный институт

Подрядная организация

Рис. 1.3 - Схема взаимодействия сторон 16

ОАО «Гипротрубопровод» является дочерним обществом ОАО «АК «Транснефть», выполняющим функции генерального подрядчика по следующим основным направлениям [22]:

• проектирование систем трубопроводного транспорта;

• проведение проектно-изыскательских, научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ;

• разработка проектов реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта объектов и сооружений магистрального трубопроводного транспорта нефти;

• организация, руководство и осуществление авторского надзора за строительством.

В настоящее время существует несколько основных схем управления проектами (рисунок 1.4) [54].

Традиционная схема: строится система подрядных отношений заказчика с исполнителями при общем руководстве управления строительством со стороны заказчика [22. Эта традиционная схема управления строительством и сегодня имеет самое широкое распространение (более 90%).

Схема "Под ключ": заказчик заключает контракт "под ключ" с объявленной стоимостью проекта с конкретным исполнителем, которым может являться проектно-строительная фирма или прораб [22]. Данная схема управления хоть и признана уже давно, как наиболее прогрессивная, однако до сих пор еще не получила большого распространения (3-5%).

Схема "Заказчик-подрядчик": заказчик наряду с выполнением ряда общих функций (отвод земель, заказ оборудования, изыскание и т. п.) принимает непосредственное участие в проектировании и выполнении строительно-монтажных работ [22]. Удельный вес этой системы управления также мал — около 2%.

В число основных факторов, которые оказывают влияние на выбор системы управления строительством, необходимо отнести: • размер строящегося объекта;

• сложность объекта;

• природно-климатические и другие местные условия;

• продолжительность строительства;

• возможности самого заказчика по руководству работами, проектированию и непосредственному выполнению строительно-монтажных работ.

Рис. 1.4 - Схемы управления проектами

1.3.3 Реализация проекта строительства нефтепровода по традиционной

схеме управления

На подготовительном этапе определяется подрядная организация путем проведения торгов. Основными критериями выбора подрядчика являются: выполнение заданного объема работ в установленные сроки с наименьшими затратами. После определения подрядной организации заключается двусторонний контракт, в котором указываются:

• сроки выполнения каждого конкретного вида работ;

• необходимое количество людских и технических ресурсов;

• оплата за выполненный объем работ;

• субподрядные организации, которые будут работать на объекте.

Следующим этапом после подписание контракта является разработка

подрядчиком проекта производства работ. Подрядная организация должна представить на рассмотрение Заказчику проект производства работ по объекту строительства.

После согласования ППР подрядчик должен получить акт готовности технических средств и работников к производству строительных работ у технического надзора. При наличии подписанного ППР и акта готовности подрядная организации может выходить на объект для производства строительных работ.

Строительство магистральных трубопроводов ведется, как правило, поточным методом (рисунок 1.5). Комплексные технологические потоки (КТП) обеспечивают требуемое качество строительства, благодаря непрерывности производства всех видов работ в строгой технологической последовательности. [22] Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Отдельные работы при поточном методе выполняются параллельно. [41, 63, 24]

К

Подготовительные^ Земляные \ Сварочно-монтажные \ Изоляционно-укладочные\ Засыпка \ Очистка и испытание\

работы / работы / работы / работы / трубопровода/ трубопровода /

1 17 2 V 3 17 4 1/ 5 1/ 6 7

Рис. 1.5-Поточный метод организации строительства

На каждом технологическом потоке назначается начальник КТП, который является ответственным за все выполняемые работы в рамках своего потока. Начальник КТП назначает 2-3 мастера из числа ИТР, которые постоянно присутствуют на объекте и непосредственно руководят строительством. [22]

Совокупность специализированных потоков по всей протяженности строящегося трубопровода образует линейный объектный строительный поток (ЛОСП). Начальником ЛОСП является руководитель проекта. Общая структура подчиненности представлена на рисунке 1.6:

Рис. 1.6 - Структура подчиненности подрядчика

В настоящее время работу по оформлению актов, журналов, исполнительной документации выполняет производственно технический отдел (ПТО).

После выполнения определенной работы составляется акт выполненных работ. Данный акт подписывается со стороны подрядчика, заказчика и технического надзора. [22]

При появлении в процессе строительства непредвиденных ситуаций, требующих изменения строительного проекта, подрядная организация делает запрос на изменение проекта заказчику. Далее заказчик согласовывает изменение с проектным институтом.

Порядок изменения проекта показан на рисунке 1.7.

Рис. 1.7 - Порядок изменения проекта

При выполнении строительно-монтажных работ на объекте всегда присутствует представитель технического надзора. [63] Он работает на строительной площадке в интересах заказчика. Основной задачей технадзора в строительстве нефтепровода является обеспечение соответствия строящегося объекта строительным и инженерно-техническим решениям, технико-экономическим, технологическим и временным показателям, контроль соответствия проводимых работ требованиям нормативной документации. [41]

1.3.4 Технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ по проекту строительства магистрального

нефтепровода

Перед тем, как начать строительство нефтетранспортных магистралей, заказчику следует изначально определиться с маршрутом прохождения будущего трубопровода, а также составить технико-экономическое обоснование данного проекта. После составления проекта необходимо получить положительное заключение Главгосэкспертизы Госкомитета РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Рабочее проектирование и отвод земель являются следующими этапами строительства нефтепроводов. Когда все предварительные проектные и разрешительные работы проведены, начинается не менее ответственный этап объявления тендера и заключения договора с подрядчиком строительных работ.

Рассмотрим контекстную диаграмму процесса строительства нефтепровода с помощью нотации ГОЕРО. С помощью наглядного графического языка ГОЕРО, строительства нефтепровода предстает в виде набора взаимосвязанных процессов. Моделирование средствами ГОЕРО является первым этапом изучения любой системы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Босенко, Владимир Николаевич, 2014 год

Список использованной литературы

1. Агарков А.П. Управление качеством: Учебное пособие. / Агарков А.П. // Издательство: Дашков и К. - Москва, 2006.

2. Аналитические технологии для прогнозирования и анализа данных. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http ://w ww .neuroproj ect.ru

3. Антохонова И.В. Методы прогнозирования социально-экономических процессов. Учебное пособие. / Антохонова И.В. // Издательство: ВСГТУ. - Улан-Удэ, 2005. - С.212.

4. Аралбаев Т. 3. Построение адаптивных систем мониторинга и диагностирования сложных промышленных объектов на основе принципов саморегуляции. / Аралбаев Т. 3. // Издательство: Гилем. - Уфа, 2003.

5. Арженовский C.B., Молчанов И.Н. Статистические методы прогнозирования. Учебное пособие. / Арженовский C.B., Молчанов И.Н. // Издательство: Рост. гос. экон. унив. - Ростов-н/Д., - 2001. -С. 74

6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Армстронг М. // Издательство Литер. - Санкт-Петербург, 2010.

7. Арчибальд Р.Д. Системная методология управления проектами и программами. / Арчибальд Р.Д., Воропаев В.И., Секлетова Г.И.. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru.

8. Базарова Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. / Базарова Т. Ю. // Издательство: ЮНИТИ. -Москва, 2007.

9. Басовский J1. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. / Басовский JI. Е. // Издательство: ИНФРА-М. -Москва, 2004.

10. Басовский Л.Е. Управление качеством: Учебник. / Басовский JI.E., Протасьев В.Б. // Издательство: ИНФРА-М. - Москва, 2008.

11. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учеб. пособие. / Беляцкий Н. П. // Издательство: Экоперспектива. - Минск, 2008.

12. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007. Учебный курс. / Богданов В.В. // Издательство: Питер Пресс. - Санкт-Петербург, 2008. - С.592.

13. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. / Богданов В.В. // Издательство: Манн, Иванов и Фербер. -Москва, 2012.-С.248.

14. Босенко В.Н. Автоматизация процесса строительства нефтепровода посредством создания и использования / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец, В. А. Камаев // Научный журнал «Фундаментальные исследования». Издательство: Академия Естествознания. - Пенза, 2014. -№ 3 (часть 3). - С. 475-479.

15. Босенко В.Н. Автоматизация процесса управления проектом при строительстве нефтепровода / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец // Известия ВолгГТУ. Серия «Актуальные проблемы управления, вычислительной техники и информатики в технических системах»: межвуз. сб. науч. ст. / ВолгГТУ. - Волгоград, 2012. - №15(102). - С. 80-83.

16. Босенко В.Н. Автоматизация управления строительством нефтепровода / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец // Сборник научных трудов SWorld. Серия «Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании». / Куприенко. - Одесса, 2012. -№4.-С. 90-93.

17. Босенко В.Н. Возможность применения методологии MSF для управления строительством нефтепровода / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец // Сборник научных трудов Всероссийской конференции с международным участием «Информационные и математические технологии в науке, технике, медицине». / Национальный исследовательский Томский политехнический университет. - Томск, 2012. - С. 110-111.

18. Босенко В.H. Методика прогнозирования основных показателей эффективности проекта строительства участка магистрального нефтепровода / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец // Прикаспийский журнал: Управление и высокие технологии. Серия «Управление в технических системах» / АГУ. - Астрахань, 2013. -№2(22). - С. 140-146.

19. Босенко В.Н. Модель управления и оптимизации сроков проекта строительства нефтепровода / В.Н. Босенко // International scientific -practical conference "Innovative information technologies". Part Innovative information technologies in inductry». / Prague, 2013. -C. 55-63.

20. Босенко В.Н. Разработка методов управления ресурсами проекта строительства нефтепровода / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы и перспективы развития информационного общества». / Академия Бизнеса. - Саратов, 2012. - С. 13-22.

21. Босенко В.Н. Разработка структуры методологии управления строительством нефтепровода / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец // Материалы III международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы современной науки». / Открытие. - Санкт-Петербург, 2012. - С. 8-12.

22. Босенко В.Н. Формализованное описание схемы управления строительством магистрального нефтепровода / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец // Молодой ученый. Серия «Технические науки». / Издательство Молодой Ученый. - Чита, 2012.- №11(46).-С. 31-35.

23. Браверман В.Я. Прогнозирование производительности труда в энергетическом строительстве на основе алгоритмов МГУА. / Браверман

B.Я., Ивахненко Н.А. // Автоматика и телемеханика (журнал). - Москва, 1981. - №2, С.14-17.

24. Вайншток С.М. Трубопроводный транспорт нефти. / Вайншток

C.М. //Издательство: ""Недра-Бизнесцентр"". Москва, 2002. - С.407"

25. Войта H.H. Информатика, моделирование, автоматизация проектирования: сборник научных трудов / Войта H.H. // УлГТУ . -Ульяновск, 2010. - С.531

26. Герасимов Б. Управление качеством: Учебное пособие. / Герасимов Б., Злобина Н.В., Спиридонов С.П. // Издательство: КНОРУС. Москва, 2007.

27. Горбашко Е.А. Управление качеством: Учебное пособие. / Горбашко Е.А. // Издательство Литер. - Санкт-Петербург, 2008. С.300.

28. Горбовцов В.Я. Управление проектом: учебно-методический комплекс. [Электронный ресурс] / Горбовцов В.Я. // ЕАОИ. - Москва,2009. - С.288 - Режим доступа: http://www.bytic.ru

29. Горелова Н. А. Антикризисное управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. / Горелова Н. А. // ИздательствоЛитер. - Санкт-Петербург, 2010.

30. Городецкий А.Я. Информационные системы. Вероятностные модели и статистические решения. Учеб. пособие. / Городецкий А.Я. // Издательство: СПбГПУ. - Санкт-Петербург, 2003. - С.326.

31. Грашина М.Н. Основы управления проектом. / Грашина М.Н., Дункан В.Р. // Серия: Проекты, программы, портфели. / Издательство: Бином. Лаборатория знаний, 2010. - С.240.

32. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство / Грей К.Ф., Ларсон Э.У. // Издательство: Дело и Сервис. - Москва, 2003. -С.528.

33. Грешилов А. Математические методы построения прогнозов. / Грешилов A.A., Стакун В.А., Стакун A.A. // Издательство: Радио и связь. -Москва, 1997.-С. 112.

34. Дейпека А. В. Управление персоналом: Учебник. / Дейпека А. В. // Издательство: Дашков и К°. - Москва, 2010.

35. Джералд Кендалл. Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» в управлении проектами. / Джералд Кендалл // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.elitarium.ru.

36. Дубина И.Н. Математико-статистические методы в эмпирических социально-экономических исследованиях. / Дубина И.Н. // Издательство: Финансы и статистика. - Москва, 2010.

37. Дубров A.M. Многомерные статистические методы. / Дубров A.M., Мхитарян В.С.,Трошин Л.И. // Издательство: Финансы и статистика. -Москва, 2003.-С.352.

38. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования. / Дуброва Т.А. // Издательство: ЮНИТИ-ДАНА. - Москва, 2003. - С.205.

39. Дэниел О'Лири. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Издательство: Вершина. - Москва, 2004. - С.272.

40. Захаренков В.А. Управление проектами. - Захаренков В.А. // Издательство: АСВ. - Санкт-Петербург, 2006. - С.312.

41. "Земенков Ю.Д. Хранение нефти и нефтепродуктов. / Земенков Ю.Д., Антипьев В.Н., Бахмат Г.В. // Издательство: ""Нефть и газ"". -Москва, 2003.-С.560."

42. Ивахненко А.Г. Долгосрочное прогнозирование и управление сложными системами. / Ивахненко А.Г. // Издательство: Техника, Киев, 1975.-С.311.

43. Ивахненко А.Г. Основные разновидности критерия минимума смещения модели и исследования их помехоустойчивости. / Ивахненко А.Г., Высоцкий В.П., Ивахненко H.A. // Автоматика и телемеханика (журнал). - Москва, 1978. - С.32-53

44. Ивахненко А.Г. Управление с оптимизацией прогноза при использовании дискретных линейных прогнозирующих моделей объекта. / Ивахненко А.Г., Толокяненко В.А., Яременко А.Г. // Автоматика и телемеханика (журнал). - Москва, 1974. - С.38-42.

124

45. Илларионов A.B. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. / Илларионов A.B., Клименко Э.Ю. // Издательство: Альпина Паблишер. - Москва, 2013. - С.312.

46. Ильина J1. О. Рынок труда и управления человеческими ресурсами: Учебник. / Ильина J1. О. // Издательство: Феникс. - Ростов н/Д, 2008.

47. Инновационные методы проектно-ориентированного управления человеческими ресурсами. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://economy-lib.com

48. "Камаев В. А. Когнитивное моделирование социально-экономических систем : учеб. пособ.(гриф). Рек. УМО по образованию в области финансов, учёта и мировой экономики / Камаев В.А.; ВолгГТУ. -Волгоград : ИУНЛ ВолгГТУ, 2012. - 136 с."

49. "Камаев В.А. Методы и алгоритмы оптимизации детерминированных потоков в сетях: учеб. пособ.(гриф). Рек. УМО по образованию в обл. машиностр. и приборостроения / Камаев В.А., Сипливая М.Б., Козлов A.A.; ВолгГТУ. - Волгоград: РПК ""Политехник"", 2000. - 80 с."

50. "Камаев, В.А. Технология программирования. Оптимизация программных разработок: учеб. пособие / А.В.Камаев, В.В.Костерин; ВолгГТУ. - Волгоград, 1998. - С. 169"

51. Каппелс Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами. / Каппелс Т.М. // Издательство: Олимп-Бизнес, 2008. - С.400

52. Козлов A.C. Методология управления Портфелем Программ и Проектов. / Козлов A.C. // Издательство: Проектная ПРАКТИКА. -Москва, 2009.-С. 194.

53. Козлов A.C. Управление Портфелем Программ и Проектов: процессы и инструментарий. / Козлов A.C. // Издательство: Проектная ПРАКТИКА. - Москва, 2010. - С.356.

54. Колтынюк Б.А. Инвестиции. / Колтынюк Б.А. // Издательство Михайлова. Санкт-Петербург, 2003. — С.848

55. Кравец А.Г. Теория и практика согласованного управления ресурсами рынка труда и процессом подготовки специалистов: монография / Кравец А.Г.. - Волгоград: ИПК ВГСХА ""Нива"", 2007. - 294 с."

56. Локк Д. Основы управления проектом. / Локк Д. // Серия: Практическое руководство HIPPO / HIPPO Guide / Издательство: Hippo, 2004.-С.253.

57. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов. / Лукашин Ю.П. // Издательство: Финансы и статистика. - Москва, 2003. - С.415.

58. Лукманова И. Г. Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере. / Лукманова И. Г., Нежникова Е. В., Кудишин Д. Ю. // : МГСУ - Москва, 2012. - С. 172

59. Мазур И.И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход / Construction project management: international approach. / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ансов С.П., Крепач А.В., Старосельская О.Б. // Омега-Л. - Москва, 2010 . - С.736

60. Матвеева Л. Г. Управление проектами / Матвеева Л. Г., Никитаева А. Ю., Фиськов Д. А., Щипанов Е. Ф. // Серия: Высшее образование. / Издательство: Феникс. - Москва, 2009. - С.422

61. Мееров И.Б. Технологии программирования. Курс на базе Microsoft Solutions Framework. Модель проектной группы. / Мееров И.Б., Сысоев А.В., Козинов Е.А. // ННГУ им. Н.И. Лобачевского. - Нижний Новгород, 2006.-С. 14.

62. "Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. / Милошевич Д.З. // Издательство: Компания АйТи; ДМК Пресс. - Москва, 2008. - С. 729."

63. Нечваль А.М. Проектирование и эксплуатация газонефтепроводов. / Нечваль А.М. // Издательство: Недра. - Москва, 2008. -С. 488

64. Новиков Д.А. Методология управления. / Новиков Д.А. // Серия «Умное управление». Издательство: Либроком. - Москва, 2011. - С. 128.

65. Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. / Новиков Д.А., Иващенко А.А. // Издательство: КомКнига. - Москва 2006. - С.332

66. Обзор Microsoft Solutions Framework (MSF) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://msdn.microsoft.com/ru-ru

67. Окрепилов В.В. Менеджмент качества, в 2-х томах: Учебник. / Окрепилов В.В. // Издательство: Наука. - Санкт-Петербург, 2008.

68. Окрепилов В.В. Эволюция качества. / Окрепилов В.В. // Издательство: Наука. - Санкт-Петербург, 2008.

69. Окрепилов В.В.. Техническое регулирование в России: Учебник. / Окрепилов В.В., Иванова Г.Н. // Издательство: СПбГУЭФ. - Санкт-Петербург, 2008.

70. Орлов Ю.Н. Нестационарные временные ряды. Методы прогнозирования с примерами анализа финансовых и сырьевых рынков. / Орлов Ю.Н., Осминин К.П. // Издательство: Либроком. - Москва, 2011. -С.384.

71. Позняков В.В. Логико-структурный подход в Управлении проектами. / Позняков В.В. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru.

72. Пресняков В.Ф. Основы управления проектами. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://flibusta.net

73. Прогнозирование рыночного поведения и МГУ А подход. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// http://www.pandia.ru

74. Разу M.JI. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. / Разу M.J1. // Издательство: ИНФРА-М. -Москва, 2000.-С.65.

75. Ричард Ньютон. «Управление проектами от А до Я» / Ньютон Р. // Альпина Бизнес Букс, 2012. - С. 192

76. Сельцовский B.J1. Экономико-статистические методы анализа внешней торговли. / Сельцовский B.J1. // Серия: Финансы и статистика. Издательство: Финансы и статистика. - Москва, 2004. - С. 512.

77. Создание бизнес-плана проекта. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bibliofond.ru

78. Сюткин Г.Н. Сертификация и безопасности и качества услуг: Учебное пособие. / Сюткин Г.Н., Семенов М.Ю. // Издательство: Дело и сервис. - Москва, 2003. - С. 176.

79. Технология корпоративного управления. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.iteam.ru

80. Тихонов Э.Е. Методы прогнозирования в условиях рынка. / Тихонов Э.Е. // Издательство: СевКавГТУ. - Новочеркасск, 2006. - С.221.

81. Тихонов Э.Е. Методы прогнозирования в условиях рынка: учебное пособие. / Тихонов Э.Е. // Невинномысск, 2006. - С.221

82. Тугунов П.И. Типовые расчеты при проектировании и эксплуатации нефтебаз и нефтепроводов. / Тугунов П.И., Новоселов В.Ф., Коршак A.A. // Учебное пособие для ВУЗов. / Издательство: Дизайн-ПолиграфСервис. - Уфа, 2002. - С.658

83. Фатрелл Р. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. / Фатрелл Р.Т., Шафер Д.Ф., Шафер Л.И. // Издательство: Вильяме, 2003. - С.1136.

84. "Фоменков С.А. Математическое моделирование системных объектов: учеб. пособ.(гриф). . Доп. УМО вузов по университетскому политехи, образованию / Фоменков С.А., Давыдов Д.А., Камаев В.А.;

ВолгГТУ. - Волгоград: РПК ""Политехник"", 2006. - 180 с."

128

85. Френкель A.A. Прогнозирование производительности труда: методы и модели. / Френкель A.A. // Издательство: Экономика. - Москва, 2007.-С.221

86. Шилдт, Г. С# 3.0. Полное руководство: пер. с англ. / Г. Шилдт. -М.: Вильяме, 2010. - 992 с.

87. Шлепдер П. Э. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие. / Шлепдер П. Э. // Издательство: Вузовский учебник. - Москва, 2011.

88. Эванс Дж. Управление качеством: Учебное пособие. / Эванс Дж. // Издательство: ЮНИТИ-ДАНА. - Москва, 2007.

89. Яковлев Ю. В. Механизмы управления сложным инвестиционно-строительным проектом / Яковлев Ю. В. // Издательство: Креативная экономика. - Москва, 2010. - С.268

90. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) 2000 Edition © 2000 Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.

91. A Guide to the Project Management Body of Knowledge / Project Management Institute. - 3 edition. - Project Management Institute, 2004. - 388 P-

92. Charvat Jason Project Management Methodologies—Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects. New Jersey: John Wiley & Sons inc. 2003. 264 p.

93. Clough Richard H., Sears Glenn A., Sears S. Keoki. Construction Project Management. / 4th ed. New York: John Wiley & Sons, 2000. 360 p.

94. Epstein, M. Risk management of innovative R&D project / M.Epstein. - Helsinki: Helsinki School of Economics. - 2002. - 283 p.

95. Frame, J. Davidson. The New Project Management: tools for an age of rapid change, complexity, and other business realities / by J. Davidson Frame. 2nd ed. San Francisco: Jossey-bass, A Wiley Company. 2002. 360 p.

96. Goodpasture, John C. Quantitative methods in project management. Boca Raton: Ross Publishing. 2004.

97. Gould Frederick E., Joyce Joseph A. Construction project management / Frederick E. Gould, Nancy E. Joyce. 2nd ed. Upper Saddle River: Person Education, 2003. 426 p.

98. Howes, Norman R. Modern project management successfully integrating project management knowledge areas and processes. NY: AMACOM. 2001. 263 p.

99. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling / 8th ed. New York: John Wiley & Sons, 2003. 891 P-

100. Kerzner Harold. Stragetic Planning for project management using a project management maturity model. New York: John Wiley & Sons, inc. 2001. 255 p.

101. Michael W. Newell and Marina N. The Project Management Question and Answer Book. New York: AMACOM. 2004. 262 p.

102. Microsoft .NET Framework [Электронный ресурс]. ? 2012. -Режим доступа: http://www.microsoft.com/net.

103. Microsoft Visual Studio 2010 Framework [Электронный ресурс]. ? 2012. - Режим доступа: http://msdn.microsoft.com/en-us/ff640662.aspx.

104. Microsoft Windows 7 [Электронный ресурс]. ? 2012. - Режим доступа: http://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Windows.

105. Oberlender Garold D. Project management for engineering and construction / 2nd ed. New York: McGrawHill, 2000. 368 p.

106. Project Management Institute practice standard for work breakdown structure. -New Town: Project Management Institute. 2001. 85 p.

107. Project Management Professional Certification Handbook. Project Management Institute, USA, 2000. //http://www.pmi.org

108. Rational Unified Process (rup) методология разработки программного обеспечения. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vbibl.ru

109. The Complete Project Management Office Handbook / ed. by Gerard M. Hill. NY: Auerbach Publications 2004. 688 p.

110. Vladimir N. Bosenko, Alla G. Kravets and Valéry A. Kamaev Development of an Automated System to Improve the Efficiency of the Oil Pipeline Construction Management. World Applied Sciences Journal 24 (Information Technologies in Modern Industry, Education «fe Society): 24-30, 2013 ISSN 1818-4952 IDOSI Publications, 2013 DOI: 10.5829/idosi.wasj.2013. 24.itmies.80005.

111. Walker Anthony. Project management in construction / 4th ed. Oxford: Blackwell Science, 2002. 289 p.