Анализ и экономический механизм управления инвестиционно-строительным комплексом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Гольмакова, Лариса Васильевна

• Гольмакова, Лариса Васильевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гольмакова, Лариса Васильевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Инвестиционно-строительный комплекс как социально- 10 экономическая система

1.1. Современные теории территориальной организации 10 общественного производства

1.2. Идентификация инвестиционно-строительного комплекса

1.3. Оценка состояния и развития инвестиционно- 45 строительного комплекса

ГЛАВА 2. Инвестиционный управленческий анализ — новый инструмент диагностики

2.1. Развитие управленческого анализа и дифференциация его 67 видов

2.2. Альтернативные подходы к определению содержания 80 инвестиционного управленческого анализа

2.3. Методологические основы и система показателей 91 инвестиционного управленческого анализа

ГЛАВА 3. Концептуальный подход к формированию экономического механизма управления инвестиционно-строительным комплексом

3.1. Экономические функции управления, роль и место 113 стратегического управленческого анализа

3.2. Анализ особенностей кризисной ситуации в 122 инвестиционно-строительном комплексе

3.3. Концептуальная основа механизма антикризисного 137 управления инвестиционно-строительным комплексом

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Анализ и экономический механизм управления инвестиционно-строительным комплексом»

Актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами: во-первых, тем, что после периода быстрого роста инвестиционно-строительный комплекс нашей страны и ее территорий испытывает возрастающие трудности в своем развитии; во-вторых, механизм рыночного саморегулирования процессов инвестиционно-строительной деятельности, в целом удовлетворяющий минимально необходимым требованиям при эволюционно-поступательном характере развития национальной экономики, явно не обеспечивает стабилизацию ситуации в условиях кризиса; в-третьих, уровень постановки аналитической работы в строительстве не позволяет адекватно оценить состояние, тенденции и перспективы развития территориальных инвестиционно-строительных комплексов; в-четвертых, методические основы инвестиционного управленческого анализа разработаны недостаточно; в-пятых, не разработаны концептуальные основы антикризисного управления инвестиционно-строительным комплексом в условиях крупномасштабного кризиса в отрасли.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические г основы устойчивого территориального развития отражены в работах Л.И.Абалкина, А.А.Аверченкова, Н.Н.Агапова, Т.Г.Красновой, Е.В.Макаровой, Н.М.Мамедова, Г.С.Розенберга и др. Проблемы устойчивого функционирования строительного комплекса исследуются А.Н.Асаулом, В.В.Бузаевым, М.К.Беляевым, Х.М.Гумба, Б.В.Прыкиным, В.М.Серовым, И.С.Степановым. Рассмотрение совокупности вопросов развития инвестиционно-строительного комплекса выполнено в работах М.В.Бабийчука, В.В.Бузырева, С.Е.Ветлугина, А.А.Горбунова, В.П.Грахова, А.А.Зубарева и др.

Необходимо также отметить существенный вклад отечественных ученых в исследование процессов управления строительной отраслью и предприятиями: А.Н.Асаула, В.В.Глущенко, П.Г. Грабового, С.А.Жданова,

И.Г.Лукмановой, Г.Х. Попова, М.В.Романовского, Н.А.Фалькевича, Р.А.Фатхутдинова, Н.Ю.Яськовой. Проблемы интеграции предприятий строительной отрасли исследовались В.М. Васильевым, БЛ.Ионасом, Я.И.Пагисом, М.Ю.Швецом и др. Однако в них слабо освещены вопросы развития механизмов частно-государственного партнерства на уровне региона.

Различные аспекты теоретических и прикладных проблем экономического, управленческого и стратегического анализа рассматривались в работах М.И.Баканова, М.А.Вахрушиной, Н.Н.Илышевой, В.Э.Керимова, В.В.Ковалева, С.И.Крылова А.Н.Хорина, А.Д.Шеремета и многих других. Более ограниченное число- работ отечественных и зарубежных авторов посвящено инвестиционному анализу — работы Г.Бирмана и С.Шмидта, Д.А. Ендовицкого, А.Зелля, А.М.Илышева, В.В.Ковалева, Л.Крушвица, Э.А.Маркарьяна, Е.Н.Станиславчик. При этом недостаточно отражены вопросы управленческого анализа в строительстве.

Анализ особенностей кризисной ситуации и поиск путей выхода из нее рассматривался в работах О.В.Антоновой, С.Г.Беляева, Б.Е.Бродского и Е.П. Жарковской, А.А.Гореликова, Э.М.Короткова, И.Г.Кукукиной и А.Астраханцевой, В.И.Орехова, К.В.Балдина и Н.П.Гапоненко, О.Ю. Патласова, Р.А. Попова и др. Однако в этих работах в качестве объекта исследования выступает отдельная фирма, оказавшаяся в трудном положении. Системный кризис в-отрасли не рассматривается вообще.

Актуальность, научная и практическая значимость исследования проблем совершенствования экономического механизма управления инвестиционно-строительным комплексом, роли анализа в его успешном функционировании, недостаточная разработанность этих проблем в научной литературе определили выбор темы, объекта и предмета исследования, а также цель и задачи настоящей работы.

Цель исследования заключается в разработке методических основ инвестиционного управленческого анализа и концептуального подхода к формированию экономического механизма управления инвестиционно-строительным комплексом в условиях развивающегося кризиса.

Исходя^из поставленной цели, определены следующие задачи: идентифицировать понятие «инвестиционно-строительный комплекс» как специфическую разновидность территориальной социально-экономической системы; раскрыть содержание инвестиционного управленческого анализа в условиях кризисного развития отрасли;

- использовать морфологический подход для формирования системы показателей инвестиционного управленческого анализа;

- разработать (с использованием методов инвестиционного управленческого анализа) концептуальные основы механизма антикризисного управления инвестиционно-строительным комплексом.

Области исследования: 15.54. Теоретические и методологические основы развития строительного комплекса; 15.56. Анализ современного состояния и главных тенденций развития строительного* рынка и его отдельных сегментов; 1.2. • Методология построения учетных и * статистических показателей, характеризующих социально-экономические совокупности; 1.4. Методологические основы и целевые установки бухгалтерского учета и- экономического анализа; 1.12. Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ; 3.2. Методология.' построения статистических показателей, характеризующих социально-экономические совокупности, построения демографических таблиц, измерения уровня жизни населения, состояния окружающей среды.

Объект исследования — инвестиционно-строительные комплексы.

Предмет» исследования ' — процессы анализа и управления в инвестиционно-строительных комплексах.

Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования* составляют труды зарубежных и отечественных ученых в области анализа, экономики и управления, методы экономикостатистического и морфологического анализа и диагностики, а также законодательные акты, постановления Правительства РФ, официально опубликованная и размещенная на сайте Росстата статистическая информация.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке методологической основы и системы показателей управленческого анализа инвестиционно-строительной деятельности, а также концептуального подхода к формированию экономического механизма управления инвестиционно-строительным комплексом. Наиболее существенными результатами исследования, обладающими научной новизной, являются:

1. Идентификация понятия «инвестиционно-строительный комплекс» (далее ИСК) как социально-экономической системы, локализованной на определенной территории, т.е. саморегулируемой совокупности инвестиционных компаний и банков, общестроительных и специализированных организаций, проектно-изыскательских и научно-исследовательских учреждений, предприятий промышленности строительных материалов, организаций, выполняющих строительно-монтажные работы хозяйственным способом. При этом базовые элементы ИСК взаимодействуют друг с другом, с ближним и дальним окружением комплекса, а федеральные и региональные органы власти устанавливают и контролируют выполнение институциональных правил функционирования всех элементов ИСК. Идентификация этого понятия позволяет уточнить структуру и взаимосвязь элементов ИСК, определить пути совершенствования управления отдельными элементами и комплексом в целом (п.15.54 и 15.56 пасп. спец. 08.00.05).

2. Раскрытие содержания инвестиционного управленческого анализа в условиях кризисного развития отрасли, который представляет собой оценку, диагностику и прогнозирование ресурсов, затрат и результатов инвестиционно-строительной деятельности каждой фирмы, входящей в ИСК, и комплекса в целом. Это дает возможность: реализовать системный подход к объекту анализа («ядру» ИСК и находящимися в тесной связи с ним микро- и макросредой); органично соединить в нем финансовый и управленческий анализ; расширить перечень видов управленческого анализа путем включения в него таких видов анализа, как: стратегический, инновационный, производственных затрат, инвестиционный, конкурентный, маркетинговый, логистический, социально-трудовых отношений, потенциала ИСК и финансовый (п. 1.2 и 1.4 пасп. спец. 08.00.12).

3. Использование морфологического подхода для формирования системы показателей инвестиционного управленческого анализа, который позволяет изучить возможные комбинации идей относительно рационального набора структурообразующих признаков, процессов изучаемой деятельности, иерархических уровней рассмотрения и меры обобщенности показателей, что обеспечивает научно обоснованный подход к проведению анализа инвестиционно-строительной деятельности (п. 1.2 и 3.2 пасп. спец. 08.00.12).

4. Разработка (с использованием методов инвестиционного управленческого анализа) концептуальной основы механизма антикризисного управления инвестиционно-строительным комплексом, которая сводится к объективной необходимости переориентации инвестиционных ресурсов на первоочередные инфраструктурные нужды (дешевое жилье, хорошие дороги, доступное медицинское обслуживание, качественное образование, поддержка семьи и детства). Это позволит обеспечить занятость в ИСК, снижение социальной напряженности, психологическую настроенность всех слоев общества на преодоление нелегкой экономической ситуации, (п.15.56 пасп. спец. 08.00.05 и п.1.12 пасп. спец. 08.00.12).

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что теоретико-методологические и практические подходы, предложенные в диссертации, могут быть использованы для совершенствования механизма управления и разработки стратегии преодоления кризисной ситуации в ИСК. Материалы диссертационного исследования ориентированы на круг специалистов, занимающихся проблемами управления ИСК и его отдельными звеньями. Результаты работы могут быть использованы^-преподавании ряда экономических дисциплин в вузах, системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации аналитиков для инвестиционно-строительного комплекса.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования используются в преподавании курсов: «Финансовый управленческий учет», «Бухгалтерский учет», «Бухгалтерская финансовая отчетность», «Учет и анализ- в строительных организациях», «Теория экономического анализа».

Положения-диссертационного исследования докладывались на шести научных и научно-практических, конференциях межрегионального, общероссийского и международного уровня.

Публикационное обеспечения диссертационного исследования; По» теме диссертации за 2005-2009 гг. опубликовано 11 работ, общим объемом 6,19 п.л. (в т.ч. 5,29 п.л. автора).

Структура, и: объем* диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав,- включающих девять параграфов, заключения, библиографического списка и приложений. Основное содержание работы изложено на 172 страницах машинописного текста, включая 28 таблиц и 5- рисунков. Библиографический список содержит 158 наименование.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Гольмакова, Лариса Васильевна

Выводы из главы 2.

1. В настоящее время среди ученых и специалистов не сформировалось единое мнение о содержании анализа как науки, его предмете, методах, классификации видов экономического анализа (в особенности это относится-к управленческому анализу). Некоторые ученые полагают, что в лучшем случае «управленческий» анализ представляет собой некий симбиоз анализа хозяйственной деятельности и оперативного анализа либо не признают его существования вообще. По нашему мнению, в условиях усложнения хозяйственных связей* и роста неопределенности в экономической, деятельности роль управленческого анализа объективно возрастает, а общее понятие «управленческий анализ», носящее интегративный характер; дифференцируется по следующим объектно-функциональным признакам: инновационный анализ, маркетинговый анализ, конкурентный анализ, анализ социально-трудовых отношений, логистический анализ и т.д.

2. Понятия управленческого учета и управленческого анализа могут пересекаться, так как в процессе управленческого учета вполне могут применяться аналитические процедуры и методы, а в процессе управленческого анализа возможно использование информации, заимствованной' из системы управленческого учета. Однако ряд видов управленческого анализа базируется на информации, не связанной с управленческим учетом (например, конкурентный анализ, маркетинговый анализ и др.). В свою очередь, управленческий учет может реализовывать свою основную функцию и без применения аналитических процедур, когда исполнители формируют информацию в системе управленческого учета, но эта информация по каким-либо причинам не анализируется.

3. Наиболее важными особенностями полного управленческого анализа инвестиционно-строительного комплекса (мезоуровень) являются:

- системный подход к объекту анализа, т.е. к «ядру» ИСК и находящимися в тесной связи с ним микро- и макросредой;

- органичное соединение в нем финансового анализа, носящего внешний характер, а также управленческого анализа, который может быть внутренним и внешним, текущим и перспективным;

- на определенном уровне развития, анализ ИСК трансформируется в интегрированный управленческий анализ (т.е. произойдет симбиоз анализа «ядра» этого комплекса и анализа внешнего окружения);

- расширение перечня видов управленческого анализа (по объектно-функциональному назначению), который включает следующие локальные виды анализа: стратегический, инновационный, производственных затрат, инвестиционный, конкурентный, маркетинговый, логистический, социально-трудовых отношений, потенциала ИСК и финансовый;

- локальные виды управленческого анализа могут быть дифференцированы по сочетанию направленности каждого из них (внутренний либо внешний) и временному горизонту (текущий либо перспективный).

4. Инвестиционный анализ до недавнего времени трактовался как исследование инвестиционной собственности, определяющее ее соответствие специфическим потребностям конкретного инвестора. Однако сведение едва ли не всего многообразия экономических инструментов воздействия на реальный ход производственно-хозяйственных процессов лишь к финансовым механизмам представляет собой тупиковый путь. Особенно ясным это стало с августа 2008 г., когда мировой финансовый кризис отчетливо показал несостоятельность методов регулирования экономического развития только с помощью финансово-кредитных рычагов (и соответствующему их природе финансовому анализу).,

5. В настоящее время в научной и учебно-методической литературе под инвестиционным анализом, и анализом хозяйственной деятельности строительной организации понимается, прежде всего, финансовый анализ состояния, прибыльности- работы, устойчивости функционирования организации и т.п. Между тем в инвестиционно-строительном комплексе современной России и ее регионов в первую очередь необходим анализ собственно строительной- деятельности - ее ресурсов, затрат, результатов, имеющихся-резервов и т.п.

6. Инвестиционный управленческий анализ представляет собой оценку, диагностику и- прогнозирование ресурсов, затрат и результатов инвестиционно-строительной деятельности каждой фирмы, входящей в ИСК, и этого комплекса в целом.

7. При формировании* системы оценочных показателей- ИСК может быть использован метод морфологической таблицы (ящика) — экспертный метод изучения возможных комбинаций- идей относительно рационального набора структурообразующих признаков, процессов изучаемой деятельности, иерархических уровней рассмотрения и меры обобщенности показателей. Достоинствами метода морфологической таблицы, обусловливающим высокую эффективность его применения^ являются: максимально точная формулировка цели; равнозначимость (с точки зрения достижения поставленной цели) всех параметров; проведение оценки вариантов только после окончания оформления морфологического множества; идентификация всех частных вариантов реализации параметра как альтернативных; возможность разделения, общей морфологической таблицы на три-четыре локальных таблиц, анализируемых последовательно, друг за другом.

8. Формирование аналитических показателей по процессам инвестиционно-строительной деятельности позволило установить эффективность применения методов горизонтального и вертикального анализа, характеризующихся небольшими затратами времени, простотой и надежностью получаемых результатов.

9. Формирование аналитических показателей по иерархическим уровням дает возможность идентифицировать показатели не только на микроуровне ( отдельная строительная организация), но и на мезо-, макро- и глобальном уровнях. Соединение территориального и отраслевого подходов расширяет возможности управленческого анализа. Кроме того, для ИСК трех последних уровней эффективным (для дифференцированного подхода в региональном планировании) является применение следующих показателей вариации ресурсоотдачи: размах вариации, среднее линейное отклонение, среднее квадратическое отклонение, дисперсия и коэффициент вариации.

10. Формирование системы аналитических показателей по степени их обобщенности позволяет уже- на микроуровне выделить следующие локальные, частично интегрированные и комплексные показатели: ресурсные, затратные, результативные, ресурсоотдачи, затратоотдачи и приростной эффективности. Это дает возможность получить более ценную аналитическую информацию для повышения качества управления ИСК и его отдельными элементами.

ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ

3.1. Экономические функции управления, роль и место стратегического управленческого анализа

В рыночных условиях стабильность положения хозяйствующих субъектов (как и их аффилированной совокупности) в конкурентной среде зависит от финансовой устойчивости субъектов, обеспечиваемой ростом эффективности производства посредством экономного использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат. В этом процессе решающую роль играет качественное выполнение экономических функций менеджмента, непрерывное совершенствование механизма управления.

В условиях жестокой рыночной конкуренции элементы, входящие в ИСК, ориентированы на долгосрочное устойчивое развитие посредством мобилизации таких факторов, как стратегическое управление; эффективность бизнес-процессов; капитал, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников; способность удерживать и привлекать новых клиентов; корпоративная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения; инвестиции в информационные технологии и т.д.

Управленческий инвестиционный, финансовый анализ и другие экономические функции управления позволяют разработать конкретную стратегию развития организации, выявления имеющихся резервов повышения производства продукции (работ, услуг) и увеличению прибыли.

Умение грамотно анализировать деятельность организации во многом определяет способность менеджеров обосновывать и принимать оптимальные управленческие решения, в конечном итоге обеспечивающие ее конкурентоспособность, эффективное функционирование и развитие.

Управление организациями, входящими в состав ИСК, включает в себя следующие основные стадии, или экономические функции управления (они рассматриваются далее на примере управления себестоимостью в строительной организации).

1) Планирование — сбор, обработка, рассмотрение информации и выработка управленческого решения с ориентацией на долгосрочную перспективу. Они обеспечивают качественное видение будущего состояния предприятия, его позиции на рынке и прочее. При этом возникает необходимость формирования общих и частных стратегий, а также стратегий по направлениям деятельности.

Важная составная часть плана производственно-финансовой деятельности строительной организации - планирование себестоимости строительных работ. Оно производится ею самостоятельно на основе договоров на строительство с заказчиками, а также договоров, заключенных с поставщиками материально-технических ресурсов.

Задача стратегического управления себестоимостью — обеспечение взаимодействия организации с окружающей средой, которое позволяло бы ей поддерживать развитие деятельности на должном уровне, обеспечивая конкурентоспособность в долгосрочной перспективе (прежде всего, за счет постоянного снижения себестоимости строительных работ).

Никакая организация и даже их аффилированная совокупность не могут успешно выживать в конкурентной среде, если ими не выработаны цели, четкие ориентиры, которые задают то, к чему следует стремиться, чего именно они хотят добиться в своей деятельности

Цели являются исходной точкой планирования, они лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система построения мотивации, используемая в организации. Именно цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки затрат и результатов конкретных работников, подразделений и организации в целом.

Формулировка целей необходима для успешного функционирования как отдельной строительной .организации, так и их аффилированной совокупности в долгосрочной перспективе.

Правильно организованный: процесс выработки- целей предполагает прохождение следующих четырех стадий: выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются во< внешнем; окружении; поиск целей для строительной организации (их совокупности в целом); построение иерархии целей; установление индивидуальныхцелей: .

2) Организация и регулирование реализаиии управленческого решения. При этом особо важное значение имеют:

- повышение роли привлечения, подготовки, развития; мотивации и удержания действительно? талантливых людей в составе: персонала организации, вовлечение персонала в процесс инноваций;

- представление: уточнений в виде непрерывно продолжающегося; процесса и реализации стратегии в.реальном масштабе времени;

- привлечение совокупности внешней: и внутренней информации;, экстраполированной на альтернативные прогнозы развития организации;

- применение специальных методов; , позволяющих: обрабатывать не совсем структурированную и не всегда точную информацию.

Принятие своевременных управленческих решений в большой степени зависит от регламентации процессов формирования статей затрат и установления их оптимального состава.

3) Учет, т.е. сбор, измерение, регистрация и систематизация информации о^результатах выполнения управленческого решения и затратах;, установление соответствия внутренних составляющих организации миссии, целям, и стратегии; своевременные: перемены внутренних составляющих организации в ответ на изменёния внешней среды; наличие объективной информации о результатах и затратах. Это снижает предпринимательский риск, повышает степень, доверши партнеров, собственников бизнеса и-стабилизирует финансовое состояние, строительной организации.

Завершающий этап учета производственных затрат в строительстве — расчет фактической себестоимости работ, сданных заказчику, и определение общего финансового результата от выполнения этих работ.

Как было отмечено, планирование себестоимости строительных работ представляет собой составную часть плана производственно-финансовой деятельности строительной организации, разрабатываемого ею на основе договоров на строительство с заказчиками, а также договоров, заключенных с поставщиками материально-технических ресурсов. Данные же учета выполнения плана по себестоимости строительных работ используются в процессе анализа для выявления имеющихся» внутрипроизводственных резервов, а также при определении фактических финансовых результатов деятельности строительной организации и ее структурных подразделений.

4) Контроль за исполнением планов необходим как на уровне управленческого аппарата строительной организации, так и структурных производственных подразделений. С помощью действенного контроля можно определить внутренние резервы и подготовить предложения по использованию первых на основе вторых.

Целеполагание контроля сводится к определению отклонений фактических результатов выполнения управленческих решений (например, по уровню себестоимости строительных работ) от заданных; оценка отклонений, превышающих допустимый уровень, на предмет степени их влияния на различные аспекты функционирования организации; выявление причин данных отклонений; оценка адекватности стратегии миссии и целям, принятым в организации. Кроме того, в рамках осуществления контрольных мероприятий проводятся: мониторинг изменений во внешнем окружении; проверка соответствия миссии, целей и стратегии состоянию внешнего окружения; диагностика соответствия внутренних составляющих стратегии субъекта хозяйствования; контроль соответствия внутренних составляющих стратегии. Основными задачами при этом являются:

- определение того, что именно и по каким показателям проверять;

- осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

- выяснение, наиболее важных, причин отклонений; если1 таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

- осуществление корректировки, если она необходима и возможна1.

В случае контроля? выполнения5 стратегий; эти задачи* приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем; что стратегический контроль, направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей организации; Это принципиально, отличает стратегический контроль от управленческого^или оперативного контроля,.так как его не интересует правильность выполнения? стратегического плана, правильность осуществления стратегии или* правильность, выполнения отдельных работ, функций; и операций; Стратегический, контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей;.

5У Анализ, т.е. разложение, управленческой; информации (информации-: об объекте управления) на компоненты, их изучение? и; оценка; во всем; многообразии их связей и зависимостей? для? принятия последующих управленческих решений.

Так,, например; в процессе управления* затратами строительной организации, главенствующую роль играет анализ^ себестоимости, основные; задачи которого сводятся к следующему:

- оценке динамики* показателей себестоимости строительной продукции; .

- изучению структуры себестоимости и определению влияния тех или иных факторов на ее динамику;

- анализу затрат на производство; в том числе во взаимосвязи их с объемом продукции и прибылью;

- выявлению резервов снижения себестоимости- и- разработке мероприятий по использованию резервов.

Однако применяемые в; настоящее время многими хозяйствующими субъектами; в области строительства методы учета формирования себестоимости не отвечают потребностям управленческой практики. Это обусловливает необходимость разработки такой классификации статей затрат, которая позволит установить достоверную связь между затратами и определяющими их производственными процессами [92].

Особенность прикладного экономического анализа состоит в его двойственной роли в процессе управления строительной организацией. С одной стороны, те или иные стадии анализа неизменно чередуются с остальными в процессе управления, поэтому, несколько утрируя, можно говорить о включении (проникновении) элемента анализа в каждую из описанных ранее стадий управления.

С другой стороны, благодаря анализу обеспечивается оптимальный ход процесса управления на каждой стадии и поэтому стадию анализа по отношению к остальным можно рассматривать как упорядочивающее звено. Таким образом, любая управленческая функция (функция планирования, регулирования, учета и т.д.) обязательно- интегрирована с аналитической. Поэтому, теоретически рассматривая каждую стадию как отдельный элемент процесса управления, в практическом аспекте можно допустить, что элемент анализа присутствует на каждой стадии и взаимодействует с элементом, непосредственно обусловившим ее понятие.

Экономический анализ обеспечивает информационную прозрачность объекта управления, создает возможность для принятия эффективных решений. Итак, анализ как особая управленческая функция, с одной стороны, предоставляет возможность выработки эффективных управленческих решений, а с другой стороны, в интеграции с процессами организации и регулирования обеспечивает исполнение принятых решений [47]. Функция анализа представлена в управленческом учете наряду с учетной, плановой и контрольной. Ее реализация возложена именно на управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа.

В годы безраздельного доминирования социалистической плановой экономики функции современного управленческого учета во многом реализовывались системой оперативного учета. Оперативный учет, в свою очередь, составлял основу для проведения оперативного анализа, являвшегося по своему содержанию также внутренним. Проблемам постановки оперативного учета и анализа, в частности, были посвящены труды Ю.А. Бабаева и И.П. Комисаровой [35], И.И. Каракоза [76], П.И. Савичева, В.И. Стражева [133] и других. Так, И.П. Комиссарова и Ю.А. Бабаев справедливо утверждают, что для эффективного управления производственной деятельностью хозяйственной организации одного экономического анализа недостаточно, и лишь при полном единстве экономического и оперативного анализа можно всесторонне изучить работу предприятия и определить перспективы его дальнейшего развития [35].

Некоторые ученые до сих пор рассматривают оперативный анализ (предтечу управленческого анализа) в качестве залога успешного управления затратами в системе управленческого учета. Оперативный анализ, по мнению этих авторов, облегчает выявление внутрипроизводственных резервов, поскольку он проводится сразу после оформления и обработки производственной информации за истекшие сутки. Очевидно, что здесь снова идет речь об анализе уже свершившихся фактов хозяйственной деятельности, хотя и при минимизации временного лага. С нашей точки зрения, для управления затратами и финансовыми результатами в современных условиях эта информация является необходимой, но не достаточной.

Сегодня, когда коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск, внутренний экономический анализ должен дополниться еще одной качественной характеристикой. Речь идет об изменении его ориентированности во времени.

Экономический анализ, как и бухгалтерский учет, в современных условиях уже не может быть направлен лишь в прошлое, он должен носить и перспективный характер. Интересно, что этим свойством учет и анализ наделялись еще в 1920-е годы. Так, известный ученый, виднейший представитель европейской учетной мысли Иоганн Шер указывал, что калькуляционная бухгалтерия должна обращать внимание не только на вопросы, касающиеся настоящего положения предприятия, но также на числовые данные для решения вопроса о тех или иных хозяйственных изменениях и реформах [149].

Управленческий анализ .инвестиционно-строительной деятельности интегрирует три традиционных вида внутрифирменного анализа ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.

Два первых направления (ретроспективный и оперативный анализ) были свойственны внутрифирменному анализу еще в условиях плановой экономики. Необходимость проведения перспективного анализа, возникшая с переходом российских организаций на рыночные условия хозяйствования, переводит внутренний анализ в новое качество, доводя его до уровня управленческого анализа. В-то время: как ретроспективный анализ отвечает на вопрос «как это было?», прерогативой перспективного управленческого анализа является поиск ответа на вопрос «что будет, если?». В рамках перспективного анализа следует выделить краткосрочный и стратегический подвиды, имеющие собственные цели и методы.

Оперативный анализ достаточно широко освещался в специальной литературе в 1970-1980-е годы с последующим переизданием (в частности, в работах А.Ф. Аксененко [20], М.Л. Жебрака [61], И.И. Каракоза [76], И.И. Поклада [105], В.И. Стражева [133], С.И.1. Шкарабана [154] и др:). За последнее время число публикаций на эту тему резко сократилось (можно отметить лишь.работы группы орловских авторов и украинских авторов [109]. Изучение специальной и методической литературы по данной теме за обозначенный период показало наличие достаточно широкого диапазона мнений, относительно содержания оперативного анализа себестоимости продукции.

По нашему мнению, наиболее полно содержание оперативного анализа отражает следующее определение: «Оперативный анализ представляет собой систему постоянного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хозяйственного комплекса» [145].

Таким образом, прикладной управленческий анализ ИСД можно рассматривать как предварительный этап управления организацией. Объектом анализа является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной же базой - информация, собранная в системе бухгалтерского управленческого учета. В ее составе — данные, аккумулированные в других блоках управленческого учета — сегментарном учете, планировании и внутренней отчетности. Обладая такой информацией, можно оценивать степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строить краткосрочные прогнозы поведения затрат при различных объемах производства. Прогнозный экономический анализ строится на зависимости поведения затрат от изменения деловой активности организации. Эта информация черпается из данных сегментарного учета.

Управленческий анализ призван аккумулировать не только количественную, но и качественную информацию. При возникновении потребности во внеучетной информации (данных о цене на строительные услуги конкурирующих организаций; ожидаемом спросе на них по альтернативным ценам и др.). используются результаты маркетинговых исследований, конкурентной разведки, социологических опросов и т.д.

Управленческий анализ ИСД как самостоятельный элемент управленческого учета призван оптимизировать соотношение «расходы-доходы» на этапе предварительного управления деятельностью сегментов строительного бизнеса.

Естественно, что процесс эффективного управления деятельностью строительной организации предполагает выработку не только краткосрочных, но и долгосрочных стратегических решений. Поскольку результаты стратегического анализа оказывают серьезное воздействие на будущее положение организации, необходимо глубокое предварительное исследование перспектив деятельности организации в соответствующей экономической среде.

К сожалению, те - в принципе достаточно разумные - методические решения в области взаимодействия экономических функций управления ИСД, которые принимались в трансформационный период развития нашей страны (с целью разработки, принятия и реализации действительно эффективных управленческих решений), в значительной степени так и не были осуществлены на практике. Это является одной из главных причин мирового финансового кризиса, его распространения на нашу страну и, прежде всего, на ее инвестиционно-строительный комплекс.

Конечно, можно сетовать на слишком динамичное изменение ситуации (во внешней среде функционирования строительных предприятий и инвестиционно-строительного комплекса в целом), которая объективно требовала адекватного и даже опережающего изменения существующей системы управления. Однако к' «затовариванию» на рынке недвижимости привела, как неразумная политика в сфере ипотечного кредитования, так и явно недостаточный уровень выполнения экономических функций управления строительными организациями, в том числе1 функции' анализа инвестиционно-строительной деятельности.

В- следующем параграфе диссертационной1 работы охарактеризованы общие причины происходящего кризиса, его специфические проявления в сфере инвестиционно-строительной' деятельности, возможные пути и средства преодоления кризисных явлений в рассматриваемой сфере.

3.2. Анализ особенностей кризисной ситуации в инвестиционно-строительном комплексе

Современный мировой финансовый кризис зародился в США первоначально в форме ипотечного кризиса, распространившегося затем на множество стран, включая Россию. В течение длительного периода времени цены на недвижимость в США росли, причем росли по американским меркам довольно быстро. Тремя доминирующими факторами этого роста являлись:

• естественное удорожание, недвижимости, которое тесно связано с инфляционными процессами;

• доступная ипотека (именно она стала первопричиной кризиса);

• инвестиционная привлекательность ипотечного бизнеса, которая обусловлена действием психологического фактора — верой в то, что цены на жилье будут расти вечно.

Главные же причины роста цен и последующего за этим финансового кризиса - это две последние, т.е. доступная ипотека и инвестиционная привлекательность. Доступной же ипотеку делал низкий уровень инфляции и

122 растущие цены на жилье: это позволяло закладывать и перезакладывать недвижимость по мере роста ее рыночной стоимости, получая и растрачивая дополнительные средства. Важным фактором, который побуждал население брать кредиты, была преобладающая схема их погашения — первые платежи были самыми маленькими, а потом следовала новая закладная.

По существу это была спекулятивная и в корне порочная практика, однако она давала вполне реальные деньги. Именно поэтому ипотекой в США пользовался едва ли ни каждый — в том числе и те, кто объективно не мог себе этого позволить. Пенсионеры, безработные, обитатели черных гетто, которые в принципе не знали, что такое работа — все они брали деньги, планируя вернуть их после того, как жилье в очередной раз подорожает.

Подобная ипотечная практика получила распространение (в несколько упрощенном виде) и в России. Однако дальнейшее развитие кризисных явлений в экономике нашей страны и, в особенности, в ее инвестиционно-строительном комплексе не может быть объяснено лишь ипотечным кризисом. Необходимо брать в расчет и другие, очень важные макрофакторы.

Как известно, в 2000-е годы цены на нефть росли непрерывно и, как следствие, росли доходы страны. Это означает, что в течение восьми лет Россия постоянно получала очень дешевые деньги, которые можно было тратить на те или иные цели, не задумываясь о возможности кризиса. Деньги тратились на развитие инфраструктуры, обслуживающей добывающую отрасль. При этом термин «инфраструктура» следует понимать широко: это и финансовые учреждения, и телекоммуникации, и элитные «злачные места» для топ-менеджеров и все нужное, для того чтобы главная кормилица страны — нефтегазодобыча — чувствовала себя комфортно.

Потребности же других сфер по существу игнорировались: вРоссии до сих пор нет более-менее адекватного сельского хозяйства (за* исключением зернового), современной промышленности, образования, здравоохранения-и т.п. Собственное производство практически заменено импортом, т.к. цены на нефть позволяли закупать, не считая. Строительство дорог у нас обходится во много раз дороже, чем в других странах Северной, и тем более Южной Европе. Цены на недвижимость зашкаливают все мыслимые пределы.

Примерно также относились к деньгам и крупные компании, тратя налево и направо и вновь легко кредитуясь в западных банках. В сущности, вся кредитно-финансовая система нашей страны строилась именно на этом — взять дешевый кредит на Западе и дорого продать его в России.

Таким образом, в мировой экономический кризис Россия вошла с огромными долгами, неэффективными хозяйственными механизмами и чудовищной, «наркотической» зависимостью от мировой цены на нефть.

Кризис начался с паники на западных фондовых рынках и снижения цены на нефть в четыре раза. Первое привело к оттоку западного капитала с российского рынка и снижению стоимости акций, второй - к снижению стоимости акций напрямую. В итоге дешевых денег сразу стало не хватать. Если учесть, что снижение стоимости акций, оформленных в качестве залога по кредитам перед западными банками, повлекло за собой ряд платежных требований, то денег стало очень не хватать. Это и есть кризис ликвидности — банковских активов просто недостаточно для эффективной работы. Итог — сворачивание программ кредитования для населения и бизнеса, повышение процентных ставок и другие меры по удержанию активов.

Кризис ликвидности автоматически наносит удар по промышленности и, особенно по сельскому хозяйству, которое без кредитов вообще не может существовать. Отсутствие кредита вкупе со снижением спроса на российском и мировом рынке влечет за собой общеэкономический кризис. Его приметы известны: сокращения производства, неполная рабочая неделя, увольнения, опять же невыплаченные потребительские и ипотечные кредиты и т.д. и т.п.

Уже сейчас спрос на некоторые виды продукции упал в 13-15 раз по сравнению прошлым годом. Причины, по которым кризис будет тяжелым: о цены на нефть продолжают оставаться низкими (менее 60 долларов за баррель). Других же доходов, сравнимых с нефтяными, у России нет; о спрос на другие экспортные продукты (сталь, фанера, алюминий) также остается довольно низким. Кроме того, по ряду позиций наша страна вынуждена конкурировать с Китаем; о вплоть до завершения финансового кризиса в США и Европе Россия не сможет рассчитывать на дешевые кредиты. Между тем погашать уже существующие задолженности необходимо регулярно; о Россия чрезвычайно зависима от импорта, для которого нужна валюта (в нужных объемах ее нет и в сложившихся условиях не предвидится); о хозяйственные механизмы отечественной экономики чрезвычайно неэффективны. Это было терпимым в условиях постоянного притока дешевых денег, однако деньги стали ощутимо дороже; о в России не развит адаптивный малый бизнес. Крупным же фирмам сложно перестроиться под потребности иного рынка; о в России усиливается» безработица, растут объемы задолженностей по, потребительским и ипотечным кредитам, падает спрос на потребительские товары. Все это создает тяжелые условия для фирм и снижает уровень жизни; о в нашей стране работает огромное число легальных и нелегальных мигрантов. Потеряв работу, они ухудшат и без того неблагоприятную криминогенную обстановку.

Действия руководства страны объяснить сложно. Так, примерно 100 из 480 миллиардов долларов, имеющихся в Стабфонде страны, были вложены в облигации гигантов американского риэлтерского бизнеса Fannie May и Freddy Mac. О том, что произошло с этими деньгами, СМИ говорят очень неохотно: источники сообщают, что финансистам удалось вернуть около 50 миллиардов долларов. Велики затраты на военный конфликт с Грузией, а затем — на восстановление Южной Осетии. На поддержку финансового сектора также ушли большие средства, причем изрядная их часть была просто переведена за рубеж. Только за октябрь 2008 г. на Запад перекочевало более 50 миллиардов долларов, а за август-сентябрь — еще 33 миллиарда.

Это официальные цифры, озвученные представителями руководства РФ: другие же источники сообщают о гораздо больших потерях. В итоге оценить нынешнее состояние Стабфонда сложно: очевидно лишь только то, что он изрядно «похудел», между тем как острая- фаза кризиса еще впереди.

Не менее удивительными кажутся отношения правительства с рынком недвижимости. Не секрет, что любой кризис однозначно влечет за собой снижение цен на жилье, что связано в первую очередь со снижением спроса. В России, где эти цены безобразно завышены, такого не происходит, ибо. как только кризис начал давить на рынок недвижимости, правительство тут же приняло меры по поддержанию цен на недоступно'высоком уровне. С этой целью была принята программа по скупке дешевеющего жилья за государственный счет, то есть за счет налогоплательщиков.

Итак, все факты говорят о том, что финансовый кризис будет довольно тяжелым и достаточно продолжительным 9' Жизненный уровень однозначно упадет, что станет тяжелым испытанием для*многих. Кто и как выдержит это испытание - зависит в первую очередь от самих испытуемых.

Пока что в наименьшей степени «испытание кризисом» выдерживают банковская; система и строительство. Так, в. марте 2009 г. вице-президент Ассоциации строителей России В.Пономарев заявил, что около 70 % строительных компаний РФ находятся на грани банкротства. В мае 2009 г. генеральный директор Российского союза строителей М.Викторов уточнил эту цифру, утверждая, что 80 % строительных компаний в скором времени уйдут с рынка недвижимости России [65].

Однако необходимо все же более точно обозначить количественные параметры начальной фазы кризиса в экономике России вообще и в ее инвестиционно-строительном комплексе в особенности (см. табл. 3.1).

9 Восстановление мировой экономики будет происходить медленнее, чем многие ожидают. Такое заявление сделал министр финансов России Алексей Кудрин в интервью Би-би-си (ВВС), передает НТВ. По словам вице-премьера, за последние два месяца представления о глубине и продолжительности кризиса изменились, падение ВВП ведущих мировых стран может продлиться ив 2010 году (см.: Кудрин- пик-кризиса еще впереди, 11.03.2009. http://news.ntv.ru/152504/). Имеется достаточно оснований полагать, что это - не последняя корректировка продолжительности кризиса (в сторону ее увеличения).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все вышеизложенное в диссертационном исследовании дает возможность сделать следующие выводы.

1. Серьезным достижением экономической науки зарубежных стран (США, Великобритании, скандинавских стран) является создание теории новых форм территориальной организации производства — признание промышленных и территориальных кластеров, реализующих ромб конкурентных преимуществ, основной пространственной формой развития экономики стран. Это - развитие теории территориальной концентрации производства и пространственных эффектов, разрабатываемых экономистами весь XX век. Она помогает выявить конкурентоспособные формы организации производства, синтезирует экономические, пространственно-хозяйственные и отраслевые знания, что позволяет получить синергетический эффект в экономическом росте.

2. К основным достоинствам теории новых форм территориальной организации производства в экономическом росте относятся:

• теоретическое обоснование и показ на практике возможности роста или развития экономики не одиночным функционированием фирм, а в составе групп или кластеров в условиях глобализации экономики и усиления конкуренции на мировых рынках между странами и регионами;

• выделение территориальных кластеров, основанных на ромбе конкурентных преимуществ и четырех стадиях экономического роста, а также на конкурентоспособных формах территориальной организации хозяйства посредством синтеза экономических и территориально-отраслевых знаний, заметно повышающего вероятность их практического применения;

• повышение конкурентоспособности развивающихся стран посредством использования эклектической ОЛИ парадигмы, добавления к ромбу конкурентных преимуществ Портера, взаимодействие глобальных цепочек добавления стоимости с территориальными и локальными кластерами, концепция технико-экономической парадигмы в циклическом развитии мирового хозяйства, допускающей усовершенствование конкурентных преимуществ в странах с переходной экономикой.

3. Представляется, что рассматриваемые теории применимы не только к промышленному кластеру (как полагают создатели этих теорий), но и к инвестиционно-строительному комплексу территории, который имеет сложное строение, разветвленную структуру производственных связей и занимает важное место, как в период поступательного развития экономики, так и в период преодоления кризисных явлений.

4. Под инвестиционно-строительным комплексом (ИСК) понимается саморегулируемая социально-экономическая система, локализованная на определенной территории, т.е. совокупность инвестиционных компаний и банков, общестроительных и специализированных организаций, проектно-изыскательских и научно-исследовательских учреждений, предприятий, промышленности строительных материалов и конструкций, организаций, выполняющих строительно-монтажные работы хозяйственным способом. При этом базовые элементы ИСК взаимодействуют друг с другом, с ближним и дальним окружением комплекса, а федеральные и региональные органы власти устанавливают и контролируют выполнение институциональных правил функционирования всех элементов ИСК.

5. Инвестиционно-строительный комплекс страны обладает высокой степенью общей сбалансированности с развитием национальной экономики в целом. В 2000-е годы строительная отрасль развивалась опережающими темпами. Однако к началу нового финансово-экономического кризиса 2008-2009 годов отрасль не восстановила свой дореформенный объем. ИСК развивался в основном в тех масштабах, которые обеспечивали, во-первых, поддержание энерго-сырьевого экспортного потенциала России, во-вторых, удовлетворение самых неотложных потребностей в жилье российских граждан со стремительно растущими доходами (хотя обе задачи выполнялись этим комплексом не в полной мере).

6. Ценовой фактор (опережающий рост стоимости жилья на первичном и вторичном рынке) не способствовал сбалансированному развитию материально-технической базы строительного производства и его достаточно быстрому техническому обновлению. Тенденция эскалации цен на жилье для россиян в 2000-е годы подтверждается экономико-статистическим анализом. Доля инвестиций в основной капитал (в общем объеме инвестиций в экономику страны) по отрасли «строительство» за пять последних лет последовательно снижалась с 4,9 до 3,5 %, тогда как рост объемов строительства за эти же годы составил 196,3%, что выше, чем по любой другой отрасли экономики. Анализ позволяет сделать вывод о явном преобладании экстенсивного, затратного пути развития отечественного ИСК.

7. В ИСК накопилось ряд диспропорций на макро- и мезоуровне: между ростом основных фондов и численностью занятых; потребностями инновационного развития и инновационными ресурсами; дисбаланс между параметрами развития* сферы строительства и валовым региональным продуктом, инвестициями в основной капитал, доходами населения. Особенно велики диспропорции на Востоке страны, где не созданы условия для стабильного функционирования ИСК. Несбалансированность его основных элементов (ресурсов, затрат и результатов) порождает неустойчивость социально-экономического развития этих регионов, отрицательную синергию, приводит к потерям и низкой эффективности.

8. В настоящее время среди ученых и специалистов не сформировалось единое мнение о содержании анализа как науки, его предмете, методах, классификации видов экономического анализа (в особенности это относится к управленческому анализу). Некоторые ученые полагают, что в лучшем случае «управленческий» анализ представляет собой некий симбиоз анализа хозяйственной деятельности и оперативного анализа либо не признают его существования вообще. Между тем в условиях усложнения хозяйственных связей и роста неопределенности в экономической деятельности роль управленческого анализа возрастает, а общее понятие «управленческий анализ» дифференцируется по следующим объектно-функциональным признакам: инновационный анализ, инвестиционный анализ, конкурентный анализ, анализ социально-трудовых отношений, логистический анализ и т.д.

9. Наиболее важными особенностями полного управленческого анализа инвестиционно-строительного комплекса являются:

- системный подход к объекту анализа, т.е. к «ядру» ИСК и находящимися в тесной связи с ним микро- и макросредой;

- органичное соединение в нем финансового анализа, носящего внешний характер, а также управленческого анализа, который может быть внутренним и внешним, текущим и перспективным;

- на определенном уровне развития анализ ИСК может трансформироваться в интегрированный управленческий анализ (т.е. произойдет симбиоз анализа «ядра» этого комплекса и анализа внешнего окружения);

- расширение перечня видов управленческого анализа, включающий в себя следующие виды анализа: стратегический, инновационный, инвестиционный, производственных затрат, конкурентный, маркетинговый, логистический, социально-трудовых отношений, потенциала ИСК и финансовый;

- локальные виды управленческого анализа могут быть дифференцированы по сочетанию направленности каждого из них (внутренний либо внешний) и временному горизонту (текущий либо перспективный).

10. Инвестиционный анализ до недавнего времени трактовался как исследование инвестиционной собственности, определяющее ее соответствие специфическим потребностям конкретного инвестора. Однако сведение едва ли не всего многообразия экономических инструментов воздействия на реальный ход производственно-хозяйственных процессов лишь к финансовым механизмам представляет собой тупиковый путь. Особенно ясным это стало с августа 2008 г., когда мировой финансовый кризис отчетливо показал несостоятельность методов регулирования экономического развития только с помощью финансово-кредитных рычагов (и соответствующему их природе финансовому анализу).

11. В^ настоящее: время: под инвестиционным анализом и анализом хозяйственной деятельности строительной организации понимается, прежде всего, финансовый анализ состояния, прибыльности работы, устойчивости функционирования организации и т.п. Между тем в инвестиционно-строительном комплексе, современной России в первую очередь необходим анализ собственно строительной деятельности — ее ресурсов, затрат, результатов, имеющихся резервов и т.п: Инвестиционный управленческий анализ представляет собой оценку,.диагностику и прогнозирование ресурсов, затрат и результатов инвестиционно-строительной деятельности каждой фирмы, входящей в ИСК, и этого комплекса в целом.

12. При формировании системы оценочных показателей ИСК может быть использован метод морфологической таблицы (ящика) — экспертный метод изучения возможных комбинаций идей относительно рационального набора структурообразующих признаков, процессов изучаемой деятельности, . иерархических уровней рассмотрения и меры обобщенности показателей. Достоинствами метода морфологической таблгщы, обусловливающим высокую эффективность его применения; являются: максимально точная формулировка цели; равнозначимость (с точки зрения достижения поставленной цели) всех параметров; проведение оценки вариантов только после окончания оформления морфологического множества; идентификация всех частных вариантов реализации параметра как альтернативных; возможность разделения общей морфологической таблицы на три-четыре локальных таблиц, анализируемых последовательно, друг за другом.

13. Формирование аналитических показателей по процессам инвестиционно-строительной деятельности обнаружило эффективность применения методов горизонтального и вертикального анализа, характеризующихся небольшими затратами времени, простотой и надежностью получаемых результатов. При рассмотрении показателей по иерархическим уровням они идентифицируются не только-на микроуровне ( отдельная строительная организация), но и на мезо-, макро- и глобальном уровнях. Соединение территориального и отраслевого подходов расширяет возможности управленческого анализа. Кроме того, для ИСК трех последних уровней эффективным является применение ряда показателей вариации ресурсоотдачи: размах вариации, среднее линейное отклонение, среднее квадратическое отклонение, дисперсия и коэффициент вариации.

14. Формирование системы аналитических показателей по степени их обобщенности позволяет уже на микроуровне выделить локальные, частично интегрированные и комплексные показатели: ресурсные, затратные, результативные, ресурсоотдачи, затратоотдачи и приростной эффективности. Это дает возможность получить более ценную аналитическую информацию для повышения качества управления ИСК и его отдельными элементами.

15. Прикладной управленческий анализ ИСД следует рассматривать как предварительный этап управления организацией. Объектом анализа является* прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной же базой — прежде всего информация, собранная в системе бухгалтерского управленческого учета. В ее составе - данные, аккумулированные в других блоках управленческого учета — сегментарном учете, планировании и внутренней отчетности. При возникновении потребности во внеучетной информации (данных о цене на строительные4 услуги конкурирующих организаций; ожидаемом спросе на них по альтернативным ценам и др.). используются результаты маркетинговых исследований, конкурентной разведки, социологических опросов и т.д.

16. Анализ показал, что к «затовариванию» на рынке недвижимости привела как неразумная политика в сфере ипотечного кредитования, так и явно недостаточный уровень выполнения экономических функций управления строительными организациями, в том числе функции анализа инвестиционно-строительной деятельности. Ведь процесс эффективного управления деятельностью ИСК предполагает выработку долгосрочных стратегических решений. Поскольку результаты стратегического анализа оказывают серьезное воздействие на будущее положение организации, необходимо глубокое предварительное исследование перспектив деятельности организации в соответствующей экономической среде.

17. Ситуация в ИСК характеризуется следующими особенностями: о отрасль в целом и ее отдельные подсистемы находятся в состоянии глубокого кризиса. Объем строительных работ в первом квартале 2009 г. упал более чем вдвое, а по вводу в действие жилых домов — почти втрое; о как показали выполненные обследования, у предпринимателей отсутствует уверенность в том, что ситуация в обозримом будущем может сама собой начать развиваться в благоприятном направлении; о дезориентированность руководителей организаций проявляется в том, что некоторые продолжают надеяться на благоприятные перспективы (а потому наращивают объемы производства), другие пытаются удержать объемы производства, а большинство руководителей настроены весьма пессимистически, что выражается в многократном снижении объемов производства.

18. В период экономического кризиса, когда строительство элитного жилья, офисов и т.п. приостанавливается, мощности простаивают, постоянно растет безработица, — субъекты РФ и муниципалитеты должны стать основными заказчиками объектов жилищного- и социально-культурного строительства. Они призваны обеспечить переориентацию инвестиционных ресурсов на первоочередные инфраструктурные нужды (дешевое жилье, хорошие дороги, доступное медицинское обслуживание, качественное образование, реальная поддержка семьи и детства), занятость, снижение социальной напряженности, психологическую настроенность всех слоев общества на преодоление нелегкой экономической ситуации.

19. Следует искать определенный компромисс между социальными интересами населения территории, интересами местных властных элит и социально-экономическими интересами работников строительной отрасли. Каждая из трех сторон - участников (заказчиков) социальных проектов не заинтересована в дестабилизации обстановки на территории, перерастания экономического кризиса в социально-политический. Может быть предложен компромиссный механизм перепрофилирования производственных мощностей ИСК территории, в котором учитываются интересы всех сторон.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гольмакова, Лариса Васильевна, 2009 год

1. Andersson А.Е., Mantsinen J. 1981) Mobility of Resources, accessibility of Knowledge, and. Economic Growth // Behavioral Science. 1981. 25:5.

2. Asheim B.T., Isaksen A. Location agglomeration and innovation: Towards regional innovation systems in Norway? STEP GROUP, Report 13-96, Oslo, 1996. -64p.

3. Enright M J. Why Clusters are the Way to Win the Game? // Word Link, No: 5, July/August, 1992. pp. 24-25.

4. Freeman C., Perez C. Structural* Crises of Adjustment: Business Cycles and Investment Behaviour // Technical Change and Economic Theory / Edited by Dosi G. et. al. I.: Pinter Publishers, 1988. pp. 38-66.

5. Humphrey J., Schmitz H. Governance and Upgrading Linking Industrial Cluster and Global Value Chain, Research. IDS Working Paper№120, 2000.

6. Kahneman D., Tversky. A. Choices, Values and Frames // American Psichologyst, 1984, №2.

7. Lundvall B.A. The Learning Economy Challenges to Economic Perspectives on Markets, Frims and Technology / Edited by B.Johnson, K.Nielsen. I.: Edward Elgar, 1998. - pp. 33-54.

8. Maskell P., Larenzen M. The Claster as Market Organization. DRUID Working Paper 03-14, 2003. 29 p.

9. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning / Edited by B.-A.Lundvall. I.: Pinter Publishers, 1992. 342 P

10. Porter M.E. Clusters and the New Economics of Competihion // Harward Business Revies, November-Deembe, 1988. p.77-90;

11. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations: With a New Introduction. N.Y.: The Free Press, Palgrave Tenth Edition, 1998. 855p.

12. Regional Clusters in Europe. Observatory of European SMEs, № 3, 2002. Luxembourg: Office Publications of the European Communities, 2002. -66p:

13. Rosenfeld S.A. Bringing Business Clusters into the Mainstream of Economic Development // European Planning Studies, Nr. 5, 1997. pp. 3-23.

14. Small Countries Facing the Technological Revolution / Ed. by Ch. Freeman, B-A. Lundvall, London: Pinter Publishers, 1988. P. 304. p.75.

15. Storper M. The Regional World: Territorial Development in Global Economy. N.Y.; Guilford Press, 1997. 338 p.

16. Абрамов С,И. Организация инвестиционно-строительной деятельности М., Центр экономики и маркетинга, 1999.

17. Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. — 3-е изд.,перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2001. - 272 с.

18. Абушева Л.А., Зубарев А.А. Основы экономико-статистического анализа на макро- и микроуровнях: Учебное пособие — Тюмень: Изд-во. ТюмГНГУ, 2005. 228с.

19. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. — 1999. №4.

20. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития / А. Ф. Аксененко. М. : Финансы и статистика, 1983.

21. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., Финансы и статистика, 1999.

22. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П. П. Табурчак, А. Е. Викуленко, Л. А. Овчинникова и др.:Учеб. пособие для вузов / Под ред. П. П. Табарчука, В. М. Тумана и М. С. Сапрыкина. — Ростов н/Д: Феникс, 2002. — 352 с.

23. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Под общей ред.В. И: Стражева. Минск: Вышейшая школа, 1997. - 327 с.

24. Анализ хозяйственной деятельности, строительной организации как объект анализа, http://www.5ballov.ru/referats/preview/38052.

25. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Беляева С.Г., М.: Закон и право, 2006.

26. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э-М: Короткова:- М.: ИНФРА-М, 2008. 432 с.

27. Антонова З.Г. Экономический анализ предприятия:/: Учебное пособие. Томск: Изд. ТИУ, 2001.

28. Антонова И.В. Экономический рост и инновации: Учебное пособие. Тюмень: Изд-во ТюмГ'НГУ, 2004. - 143с.

29. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации.: Учебное пособие для вузов / Под ред. Проф. В.А. Шандара.- М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2004. 141 с.

30. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ. Учебно-практическое пособие.-М.: Дело, 2001.

31. Артеменко В. F. Финансовый анализ. / В. F. Артеменко, М. В. Беллендир. -М.: «Дис», 1998, 128 с.

32. Асаул А. Н. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности АНО "ИПЭВ" 2007, 271 стр.

33. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского,учета: учебник, изд. 4. Mi, 2009.- 239 с. .

34. Баканов М.И., Шеремет А.Д.- Теория экономического анализа,- М, Финансы и статистика, 1995 г.

35. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И. Баканова. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 535 с.

36. Басовский Л.Е., Лунева A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ (комплекный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. -М.: ИНФРА-М, 2003.

37. Белых Л.П. Формирование портфеля недвижимости. — М., Финансы и статистика, 1999.

38. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: Учеб. пособие: Пер. с англ. / Г. Бирман, С. Шмидт., М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.-631 с.

39. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ. М.: ЮНИТИ, 2001.

40. Боготко А. Н. Основы экономического > анализа хозяйствующего субъекта / А. Н. Боготко. — М.: Финансы и статистика, 1999. 206 с.

41. Божко П. Г. Формирование фактической себестоимости материально-производственных запасов // Бухгалтерский учет. 2001. - №13. - С. 27-35

42. Бос X. Размещение хозяйства. Пер. с англ. / Под ред. В.А. Маша. М.: Изд-во Прогресс, 1970. 158с

43. Бродский Б.Е., Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник. 6-е изд., испр. и доп., Омега Л, 2009 — 456 с.

44. Бузырев, А. П. Суворова, И. В. Федосеев, Н. В. Чепаченко Экономика строительства: Высшее профессиональное образованиеАкадемия, 2007 г.

45. Бурцев В.В. Недвижимость // Современный бухучет. — № 4. —2006.

46. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., Инфра-М,1999.

47. Варжапетян А.Г., Глущенко В.В. Системы управления: исследование и компьютерное проектирование: Учеб. пособие. — М.: Вузовская книга, 2000. 326 с. - ISBN

48. Бахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие / М.А. Бахрушина. 2-е изд. - М.: Омега - JI, 2005.

49. Винников А.В., Тимофеев А.А. Полехин Э.В. Социально-экономические принципы реализации жилищной политики в Российской Федерации на современном этапе / Под общ.ред. А.А.Зубарева. Тюмень: Изд-во Феликс, 2005. - 125с.

50. Внукова Е.М., Миронова А.А. О согласовании экономических интересов субъектов инвестиционно-строительного комплекса // Управленческий учет, 2007. — № 3.

51. Воронов Ю.П. Нобелевская премия за рынок с человеческим лицом // ЭКО, 2003, № 1.

52. Гальперин В. М., Игнатьев С .М., Моргунов В. И. Микроэкономика. Т. 1. 2-е изд., испр. - СПб.: Экономическая школа, 1999. -349 с.

53. Глущенко В.В. Прогнозирование. 3-е изд. - М.: Вузовская книга, 2000. - 204 с. - Библиогр.: с. 198-203. - ISBN

54. Горбунов А.А., Ларионов А.Н., Иванова Ю.В.: Экономика и управление региональным жилищно-коммунальным комплексом С.Петербург, 2006

55. Гореликов К.А. Антикризисное управление предприятиями и финансово-кредитными организациями : учеб. пособие / К.А. Гореликов. -М.: Гардирики, 2008. 221 е.: ил.

56. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций — М., Центр экономики и маркетинга, 1998.

57. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики. — М.: Финансы и статистика, 2003.60: Ефимова ОУ Вл Финансовый;анализ; / 0; В-Ефимова;,-- 2-е изд. -М.: Бухгалтерский учет; 1998; — 319 с.

58. Жебрак М.Х. Принципы организации анализа себестоимости; — М.: ОНТИ; 2005;

59. Журавлев В: В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий: Конспект лекций / В; В. Журавлев, Н. Т. Савруков, Чебоксары: Б.и., 1999. - 135 с.

60. Зубарев А.А., Скворцова Н.К., Сбитнев. А.Е. Формирование системы оценки, и учета: региональных инвестиционно-строительных проектов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 157 с.

61. Зубарев А.А., Филиппова Й;А., Винников; А.В. Ипотека:: состояние и перспективы развития в Российской Федерации; — Тюмень: Изд-во ТюмГНГУ, 2005. 90с.

62. Из-за кризиса в России обанкротятся; 80 • процентов стройкомпаний. http://www.er.ru/news/spool/newsid-30266l.html.

63. Инвестиции в России: Стат. сб. / Росстат М., 2005.

64. Инвестиции в России: Стат. сб. / Росстат М., 2007.

65. Информационные статистические материалы о социально-экономическом положении РФ в 1: квартале 2009 г. http://www.gks.ru.

66. Информация о социально-экономическом положении, России (краткий доклад) за январь-март 2009 года. Основные экономические и социальные показатели, http://www.gks.ru.

67. Ионас, Б.Я.; Рейнин, С.Н. Экономика строительства, Высшая школа, 1977 г., 448 с

68. Каплински Р. Распространение положительного влияния глобализации. Какие выводы можно сделать на основании анализа цепочки добавленой стоимости? Пер. с. англ.: Препринт WP5/2002/03 М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 68с.

69. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. К.: Выща шк. Головное изд-во, 1989.

70. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. — М., ЮНИТИ, 2000.

71. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической, среде: риски, стратегии, безопасность. / Г. Б. Клейнер, В. JI. Тамбовцев, Р. М.Качалов. М.: Экономика, 1997. - 580 с.

72. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия /

73. A. И.Ковалев, В. П. Привалов. — 5-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экон. и маркетинга, 2001. - 256 с.

74. Ковалев АЛ, Войленко ВВ. Маркетинговый анализ. М: Центр экономики и маркетинга. -Изд. 2-е, перераб. и доп., 2000.

75. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузрв / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. М.: Проспект, 2002. - 424 с.

76. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Методы и процедуры /

77. B.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2002 — 560 с.

78. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 1999. 430 с.

79. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы.

80. М.: Финансы и статистика, 2004.

81. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятии. Учебник. М.: ООО «ТК Велби», 2002.

82. Кравченко Н.А. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2000.

83. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки М., ИКЦ «ДИС»,1997.

84. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Учебник под ред. проф. И.Г. Кукукиной. 2-е изд., испр. и доп., Финансы и статистика, 2006.

85. Луценко Д.В., Швец М.Ю., Темников М. Управление инвестиционными процессами в жилищно-коммунальном комплексе города. -М.: Юнити-Дана, 2008, 351с.

86. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс / под ред. проф. Н.П. Любушина. — М.: Экономистъ, 2004.

87. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2000.

88. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. М.: Налоговый вестник, 2003.

89. Малое предпринимательство в России. 2008: Стат. сб. / Росстат. http://www.gks.ru/bgd/regl/b0847/Main.htm.

90. Маркетинг в строительстве /Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова. М., Юрайт - М, 2001.

91. Морфологический анализ как способ решения бизнес-задач: в кн. И.Л.Викентьева «Система ТРИЗ-ШАНС». М., 2002.

92. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка / Е.В. Негашев. — М.: Высш. шк. 1997. 192 с.

93. О'Брайен, Джон Финансовый анализ и торговля ценными бумагами: Пер. с англ / Джон О'Брайен. М.: Дело Лтд, 1995. - 207 с.

94. Организация и управление в строительстве : Серов В.М., Нестерова Н.А., Серов А : Академия 2008

95. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебник. -М.: ИНФРА, 2006. 544 с.

96. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995г

97. Патласов О.Ю. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика коммерческой организации: Учебник/О.Ю. Патласов. Книжный мир, 2009 — 512 с.

98. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. — М.: «Ось-89», 1999.

99. Пилипенко И.В. Анализ основных зарубежных теорий конкурентоспособности стран и регионов в современном мировом хозяйстве. // Известия АН. Серия географическая, 2003. №6. — С. 15-25. ^

100. Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы. Смоленск: Ойкумена, 2005. - 496 с.

101. Поклад И.И. Экономический анализ производственно-финансовой деятельности промышленных предприятий. — М., 1956.

102. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник. М., Финансы и статистика, 2000.

103. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. -М.: Высш. шк., 2008 429 е.: ил.

104. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 496с.;

105. Приставка О .П., Смирнов С.О., Хохольков О.М., Кудренко Д.В. Анал1з шформацшних технологш. Задач1 оперативного анал1зу. — К., 2003.

106. Прыкин Б. В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов / Прыкин Б. В. М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. - 399 с.

107. Прыкина ЛБ. Экономический анализ предприятия. М, ЮНИТИ, 2001.

108. Региональная стратегия устойчивого социально-экономического роста. / Под ред.А.И. Татаркина. — Екатеринбург: УрО РАН, 1998. — 639 с.

109. Регионы России. Основные социально-экономические показатели городов. 2007: Стат. сб. / Росстат М., 2007.

110. Регионы России. Социально-экономические показатели: Стат. сб. / Росстат -М., 2008.

111. Ришар, Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с фр. / Ришар, Жак. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 375 с.

112. Родионова В.М., Федотова MJI. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции- М., Перспектива, 1995 г.

113. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат.сб. / Росстат. — М., 2005.

114. Российский статистический ежегодник. 2007: Стат.сб. / Росстат. — М., 2007.У

115. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат. сб. / Росстат. — М., 2008.

116. Россия в цифрах. 2008: Крат. стат. сб. / Росстат М., 2008.

117. Россия*и страны мира. Стат. сб. / Росстат — М., 2008.

118. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая Г. В. М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

119. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс для вузов / Г. В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2001. 288 с.

120. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. 9-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004.

121. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование /Акад. нар. хозяйства РФ. М.: Дело, 1999. — 333 е.: ил. - С. 329-333.

122. Свэйлс Дж. Ким. Определение мультипликаторов экспортной базы региона в присутствии ресурсных ограничений: подход Норта. // Пространственная экономика, 2006. — №1. С. 109-13 7.

123. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Н. Н.Селезнева. М. ЮНИТИ,'2001. - 479 с.

124. Симчера В.М. Рейтинги деловой активности, предпринимательской уверенности и инвестиционной привлекательности регионов России, http: // www.senator.ru/user

125. Скворцова Н.К., Зенкина М.В., Зубарев А.А., Сидоренко Н.Н. Экономика и организация производства на предприятиях отрасли: Учебное пособие Тюмень: Изд-во Феликс, 2005. - 206с.

126. Соколов С.П., Соколов П.А. Учет и налогообложение в строительстве. Практическое пособие. М., Издательский дом «Аудитор», 2000.

127. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней. — М.: Изд-во «УРСС», 1997. 368 с.

128. Статистический бюллетень 2009 г. О деловой активности в строительстве в I квартале 2009 г. №2(153) - http://www.gks.ru.

129. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. — М., 2003. 480 с.

130. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. — Минск: Наука и техника, 1973. — 152 с.

131. Стратегическая конкурентноспособность : Фатхутдинов Р.А. — М., 2005. 504 Стр., учебник;

132. Строительство в России: Стат. сб. / Росстат — М., 2006.

133. Строительство в России: Стат. сб. / Росстат — М., 2008.

134. Теория и практика антикризисного управления /Базаров Г.З, Беляев С.Г., Белых Л.П. и др./ М., Закон и право, ЮНИТИ, 1996г.

135. Теория экономического анализа: Учебник для студ. экон. спец. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. 4-е изд., доп и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 415 с.

136. Учет и анализ эффективности производства / А. Ф. Аксененко, А. М. Илышев, Н. Н. Илышева и др.; Под ред. А. Ф. Аксененко. М. : Финансы и статистика, 1986.

137. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

138. Фирцева С.В., Зубарев А.А. Методические основы регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе в условиях ограниченности ресурсов. — Тюмень: Изд-во ТюмГНГУ, 2004. — 110с.

139. Фляйшер К. и Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

140. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов / Я. А. Фомин. М.: ЮНИТИ-ДИНА, 2003. - 349 с.

141. Хамхоева Ф.Я. Оперативный анализ как метод управления производством. Рекомендации по организации и проведению // Современный бухучет. -№Ц. 2004.

142. Хелферт, Эрик А. Техника финансового анализа: Пер. с англ. / А.Эрик Хелферт. М.: Аудит, 1996. - 663 с.

143. Ходус P.P., Иванов М.А., Матюшкин B.C. и др. Антикризис. Практические рекомендации для собственников и руководителей. Выпуск 1. Юрайт, 2009 - 369 с.

144. Четыркин Е. Н. Финансовый анализ производственных инвестиций / Е. Н. Четыркин. М.: Дело, 1998. - 255 с.

145. Шер И. Бухгалтерия и баланс. Пер. с нем. -М., 1925.

146. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий М., Экономика, 1997.

147. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1995. 172 с.

148. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М., ИНФРА-М, 1998.

149. Шишкин А.К. Учет анализ и аудит на предприятии: Учеб. пособие для вузов. / А.К. Шишкин, В.А. Микрюков, И.Д. Дышкант М.: ЮНИТИ, 1997-496 с.

150. Шкарабан С. И. Основы оперативного экономического анализа-Львов: «Вища школа», 1988 136 с.

151. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для ВУЗов/ Под общей редакцией П.Г. Грабового. Смоленск: Изд-во «Смолин Плюс», М. Изд-во «АСВ», 1999.

152. Экономика строительства / Под общей ред. Степанова И.С. — М., Юрайт, 1998.

153. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. для ср. проф. образования' / Под общей ред. М.В. Мельник; Фин. акад. при Правительстве Рос. Федерации. -М.: Экономистъ, 2004.

154. Экономическое управление предприятием и корпорацией А.Ю.Денисов, С.А.Жданов. — М.: Дело и Сервис, 2002.