Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат технических наук Локтев, Сергей Александрович

• Локтев, Сергей Александрович
• кандидат технических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат технических наук Локтев, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Анализ состояния, проблем и направлений развития управления и планирования деятельности предприятий.

1.2. Современные информационные системы и технологии поддержки управленческих решений.

1.3 . Роль значение и организация планирования деятельности ' предприятия в современных условиях.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРУКТУРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

2.1. Постановка задачи построения системы аналитического планирования.

2.2. Роль и место финансового планирования в аналитическом планировании.

2.3. Общая характеристика планирования бизнеса на ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».;.

ГЛАВА 3. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ПРОЦЕДУРЫ БИЗНЕС

ПЛАНИРОВАНИЯ.

3.1. Постановка задачи.

3.2. Общая модель планирования и технологии имитации бизнес-процессов.■.,.

3.3. Современные информационные технологии в бизнес-планировании

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА В СИСТЕМЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

4 .1. Постановка задачи финансового планирования с - ис1юльзовлнием инф0рмаци0н11ых тех!юлогий.

4.2. Общая оптимизационно-имитационная методика бизнес-планирования в системе управления Барнаульским пивоваренным заводом.

4.3. Формирование структуры финансовой службы .;.

4.4. Пример разработки финансового плана.

4.5. Оценка экономического эффекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента»

Актуальность темы. Августовские события 1998 года явились логическим завершением пресловутой стратегии «финансовой стабилизации», которая потерпела крах и на повестку дня встала проблема выбора национальной модели промышленной политики, ее приоритетов. Как показал опыт экономических преобразований, проводившихся в России, никакая стабилизация денежного обращения и финансов не может быть достигнута в стране с падающей экономикой. Очевидно, что стратегия денежной политики в переходной период должна строиться на базе эффективно работающего реального сектора экономики, обеспечивающего устойчиво работающим предприятиям нормальные условия для их самофинансирования. В результате непродуманных реформ вокруг предприятий сложилась агрессивная внешняя экономическая среда, суть которой состояла в денежно-кредитной и финансовой политике властей: сжатие денежной массы с целью подавления инфляции спроса, налоги и бюджетный дефицит, банковская и таможенная тактика, преступная либерализация экономики в условиях сложившихся диспропорций. Деятельность и развитие независимых хозяйствующих субъектов в этих условиях было принципиально затруднено, так как итогом преобразований явилась утрата предприятиями собственных оборотных средств и их отток в финансовые сегменты рынка. В итоге -всеобщие долги и отсутствие инвестиций.

Мы разделяем мнение многих авторов [47, 50, 70, 81, 90, 92], которые считают, что в качестве отдельного механизма финансовой системы необходимо рассматривать финансы предприятия любой формы собственности, индивидуальный кругооборот и оборот капитала, самофинансирование - как выражение рыночного равновесия (устойчивости). «Более того, финансы предприятия рассматриваются не просто как одна из составляющих системы, а как ее фунда мент. Расширенные кругообороты и обороты индивидуальных капиталов предприятий и их укрупненных структур, успешное функционирование субъектов хозяйствования реального сектора - основа равновесия денежной и финансовой системы экономики страны в целом» [90].

Как показала практика российских реформ, либерализация условий функционирования не смогла обеспечить сама по себе внутреннюю адаптивность предприятий к рыночной среде. Наоборот, к многочисленным проблемам прошлого (устаревшие технологии и изношенность оборудования, вялая инновационная политика, жесткое директивное управление, неэффективное использование ресурсов, низкая трудовая и договорная дисциплина) добавились новые: не адекватное внутреннее управление, отсутствие комплексности, целенаправленности и обоснованности стратегий, доминирование краткосрочных целей в ущерб развитию и, как следствие, - разрушение воспроизводственных процессов на предприятиях; рост социальной напряженности и распад трудовых коллективов. В этих условиях восстановление нормальной, устойчивой работы промышленных предприятий может быть достигнуто:

1. Обеспечением системной целостности предприятий, сбалансированности производственных и воспроизводственных процессов, восстановлением основных производственных фондов, оплаты труда, инноваций.

2. Изменением системы управления, рациональным сочетанием стратегического и оперативного планирования, ориентацией на информационные технологии в принятии решений, изменением целевых установок менеджмента, ориентацией на современные модели и методы реинжиниринга, бизнес-планирования, управленческого учета и моделирования финансовых потоков.

3. Оптимизацией сети функционирования, расширением сети интегрированно-сти предприятия в инфраструктуре деловых связей.

В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает функция аналитического планированйя, которая является главной составной частью системы производственного менеджмента. При этом т все производственные процессы (бизнес-процессы) должны быть структурированы и организационно согласованы на принципах реинжениринга в рамках достаточно продуманной (осторожной) стратегии. Система планирования должна строиться как система непрерывной компьютерной поддержки управленческих решений, с постоянным мониторингом внешних и внутренних параметров производства с моделированием и прогнозированием ситуационного развития. Основу аналитического планирования составляют две базовых подсистемы: бизнес-планирование и финансовое моделирование. Обеспечение решения вышеперечисленных задач в рамках производственного менеджмента и составляет актуальность настоящего исследования.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Барнаульский пивоваренный завод».

Предметом исследования- выступают методы и средства бизнес-планирования, процедуры принятия управленческих решений и моделирование в структуре производственного менеджмента предприятий с непрерывным производственным циклом (производство пива, спирта и т.п.).

Цели и задачи работы. Основная цель исследования - разработка системы аналитического планирования на основе информационных технологий и компьютерной системы поддержки принятия управленческих решений.

Для достижения поставленной цели были выявлены и решены следующие задачи:

Г. Исследован объект управления и выбраны методические принципы его модельного отображения на базе бизнес-процессов.

2. Разработана концепция системы аналитического планирования.

3. Разработаны процедуры и методы аналитического планирования.

А. Разработана структурно-функциональная модель аналитического планирования.

5. Разработан алгоритм принятия решений в процедурах аналитического планирования.

6. Разработана оптимизационно-имитационная модель финансового планирования:

7. Разработаны методические рекомендации по использованию аналитического планирования в структуре производственного менеджмента.

Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы методы системного анализа, экономического и финансового анализа, бизнес-диагностики, оптимизационного и имитационного моделирования и теории информационных систем.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов в области управления организационными системами, информационных технологий и экономико-математического моделирования (А.Г. Аганбегяна, В.А. Болконского, А.Г. Гранберга, А.П. Градова, А.Г. Марчука, И.М. Бобко, Н.Б. Мироносецкого, В.В. Титова, Б.В. Прилепского, В.Д. Марковой, В.И. Ду-дорина, Е.С. Стояновой, Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, М.Х. Мескона, Т. Саати, Ю. Вебера и многих, многих других); законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации в области регулирования предпринимательства и налогообложения. Информационную базу исследования представляют данные Государственного комитета по статистике РФ, аналитические отчеты Центрального банка, справочники, обзоры и первичные материалы хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности.

Научная новизна исследования. Научная новизна выполненных автором исследований состоит в разработке концептуальных подходов, принципов, теоретической модели и методических рекомендаций по использованию аналитического планирования в структуре управления предприятием на основе информационных технологий и компьютерной поддержки принятия управленческих решений. Проведенные исследования содержат следующие основные положения, которые выносятся на защиту:

• на основе анализа предметной области выявлен состав задач, очередность их включения в автоматизированную систему управления предприятием, методы компьютерной реализации и порядок использования в процедурах принятия решений;

• разработана концепция и методические принципы построения системы аналитического планирования;

• выбрана модель структуры предметной области на принципах реинжиниринга бизнес-процессов, адекватная системе аналитического планирования;

• разработана общая модель аналитического планирования;

• разработана принципиальная схема принятия управленческих решений, основанная на применении интерактивных процедур, включающих экспертные системы, в т.ч. метод анализа иерархий, оптимизационных и имитационных моделей и модели прогнозирования;

• выбраны и обоснованы критерии оптимизации финансовой модели планового периода* адекватные комплексу внешних и внутренних условий функционирования предприятия;

• разработаны и экспериментально обоснованы методические рекомендации по использованию автоматизированной системы аналитического планирования на примере ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».

Практическая значимость. Диссертация направлена, прежде всего, на теоретическое обоснование и практическое решение актуальных задач производственного менеджмента в условиях российской экономики. К числу таких задач следует отнести: повышение качества, эффективности и своевременности принимаемых решений, широкое внедрение в практику управления предприятиями современных информационных технологий, бизнес-планирование, моделирование финансовых механизмов, компьютерных локальных и глобальных сетей. Предлагаемые методические рекомендации по использованию системы аналитического планирования экспериментально проверены и внедрены в практическую деятельность органов управления ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» и могут быть рекомендованы к внедрению на предприятиях со сходными условиями производства и управления.

Теоретические положения, методические рекомендаций и инструментарий оптимизационно-имитационного моделирования при выборе финансового плана могут быть полезны разработчикам систем автоматизированного управления предприятиями на основе информационных технологий.

Предлагаемая в диссертации концепция аналитического планирования, построенная на принципах реинжиниринга, позволяет организовать гибкое, адаптивное управление, ориентированное на изменения.

Апробация работы. Основные результаты работы докладывались и получили одобрение на Межрегиональной научно-практической конференции «Информационные технологии в экономике» (Пенза, 1998); на симпозиуме «Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях» (Барнаул, 1998); на межрегиональной научно-практической конференции «Экономика. Рынок труда. Человек» (Барнаул, 2000).

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Локтев, Сергей Александрович

Выводы и предложения

Результаты диссертационного исследования позволили определить следующие основные направления совершенствования системы управления предприятия:

- соединить процедуры производственного планирования и финансового планирования;

- адаптировать систему учета к методике аналитического планирования;

- сформировать автоматизированные информационные базы данных плановых расчетов;

- приобрести и настроить программные комплексы;

- подготовить специалистов по информационным системам бизнес-планирования;

- перестроить оргструктуру планово-экономического отдела в соответствии с предложениями.

Система аналитического планирования может быть рекомендована к внедрению на предприятиях со сходными условиями производства и"управления. Методические рекомендации и инструментарий оптимизационно-имитационного моделирования финансового плана могут быть полезны разработчикам систем автоматизированного управления.

Предлагаемая в диссертации концепция аналитического планирования, построенная на принципах реинжиниринга, позволяет организовать гибкое, адаптивное управление, ориентированное на изменения.

Аналитическое планирование позволяет органично объеденить стратегический, операционный и финансовый менеджмент на основе информационных систем и компьютерной поддержки управленческих решений

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Локтев, Сергей Александрович, 2000 год

1. Адаптивная АСУ производством: (АСУ «Сигма») / Г.И. Марчук, А.Г. Аганбегян, И.М. Бобко и др.; Под ред. Г.И. Марчука. - М.: Статистика, 1981.- 176 с.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ.; Общая редакция и предисловие В.И.Данилова-Данильяна,- М.: Прогресс, 1985.г 327 с.

3. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. -С. 112-115.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

5. Амброс Люти, Адриан Кран, Петер Кюнг Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С. 101-106.

6. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Витчинка Д.В., Остапенко С.И. Формализация функциональных процессов управления развитием сложных систем специального назначения // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. Вып 4, С.54-63.

7. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Латышев Н.В., Остапенко С.И. Управление развитием сложных систем специального назначения на основе концепции Program Management // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. Вып 3, С. 80-89.

8. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия. -СПб: Издательство «Питер», 1999. -416 е. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

9. АСУ на промышленном предприятии: Методы создания: Справочник/ С Б.Михалев, Р.С.Седегов, А.С.Гринберг и др. 2-е изд.-М.: Энергоатом-издат, 1989.-400 .с.

10. Ю.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1998. 112 с.

11. П.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М : Финансы и статистика, 1998. 480 с,

12. Балтии ЕГЭ., Балтина А.М. управление процессом проектирования современных информационных систем. В сб.: Проблемы менеджмента на пороге XXI века: тезисы докладов международной научноОпрактической конференции. -Барнаул: издательство АГУ, 1996. 258с.

13. В.Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке инвестиций. М.: «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. - 528 с.

14. Бизнес-план. М.: ИКК.«Дека», 1993. - 58 с.

15. Бизнес-план: метод, материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. Mr. Финансы и статистика,1995. - 80 с.

16. Блем А.Г., Локтев С.А. Формирование экономических критериев эффективности при решении задач управления хозяйствующими субъектами.

17. В сб.: Информационные системы в экономике, экологии, образовании.

18. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1997. С. 40 43.

19. Блем А.Г., Локтев С.А. Экспертные системы управления хозяйствующими субъектами. В сб.: Информационные системы в экономике, экологии, образовании. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1997. С. 33 -39.

20. Блэк Ю. Сети ЭВМ. Протоколы, стандарты, интерфейсы. М.: Мир,-1990.

21. Бобко И.М. Автоматизированные системы управления и их адаптивность,-Новосибирск: Наука, 1972.- 112 с.

22. Бобко ИМ., Марусин В.В. Иерархический подход к построению автоматизированных систем управления предприятием (основные концепции и решения). Препринт,- Новосибирск: Изд-во ВЦ СО РАН, 1983,- 32 с.

23. Борманн Д., Воротима JI., Федерманн Р. Менеджмент: предпринимательская деятельность. Гамбург, 1992, - 910 с.

24. Бочкарев А. Тихий омут стратегического планирования // Эксперт. -1997.-№29.-С. 34-35.

25. Бочкарев А. Финансы-98 или Крутой маршрут // Эксперт. 1997. - №48. -С. 36-37.

26. Брагинский О.Б., Кричевский И.Е., Куницына H.H. Об использовании моделирования при обосновании объединения предприятий в промышленную группу // Экономика и мат.методы.1996. Т.32. Вып 4, С. 35-42.

27. Бригхэм Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Под ред. В.В. Ковалева; Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1997,-Т. 2.-669 с.

28. Бункин В.А., Курицкий Б.Я., Сокуренко Ю.А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством. JI.: Машиностроение, 1976. - 232 с. - 1

29. Бусленко Н.П, Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.- 399 с.

30. Бутаков C.B. Особенности построения интеллектуальной системы «Аналитик» // Вторая краевая конференция по математике, посвященная 25-летию математического факультета Алтайского госуниверситета. Мат. конф. Барнаул: ЛГУ, 1999. С. 40-41

31. Быкова È.B. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. 1997. -№12.-С. 10-13.

32. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента: Академия менеджмента и рынка. М.: Финансы и статистика, 1996. - 348 с.31г.Внутрифирменное планирование пропуск в будущее // Финансист. -1996. - №15(155). - С. 16-17.

33. Галанский Б.Л.,Поляков В.И. Информационные системы. Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1989.-159 с."

34. Герасимов НИ. Планирование производственной программы машиностроительного предприятия. М.: Экономика, 1972. - 151 с.

35. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Финансы. Финансовая политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. -Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. 416 с.

36. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.:МНИИПУД998. - 192с.

37. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М.: МНИИПУ, 1998. 176 с.

38. Горланов A.B. Компьютерные программы для финансового менеджера // Мир ПК. 1995 № 5-6. -С. 116-123.

39. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена / Пер, с англ. —М.; Финпресс, 1998. 96 с.

40. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент/ пер. с англ. A.M. Меркурьев,-M.: ИИД «Филинь», 1996,-280с.

41. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие / Под ред. В.М Попова. М.: Финансы и статистика, 1997, - 368 с.

42. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

43. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.; М,: Питер, 1999.560 с.

44. Дудорин В.И., Алексеев Ю.Н. Системный анализ экономики на ЭВМ. -М.: Финансы и статистика, 1986. -191 с.

45. Евдокимов В.В. и др. Экономическая информатика.-СПб: Питер, 1997,592 с.

46. Егорова Н.Е. Вопросы взаимодействия имитационных и оптимизационных моделей // Математический анализ моделей экономического взаимодействия. -Новосибирск: Наука, 1981. С. 93-106.

47. Ехлаков Ю.П.,Жуковский О.И., Тарасенко В.Ф., Герасименко В.В. Информационные технологии в управлении и принятии решений / Под ред. Ю.П. Ехлакова. Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1997. -238 с.

48. Жак C.B. Математические модели менеджмента и маркетинга. Ростов-на-Дону: ЛаПО, 1997. - 320 с.

49. Житков В.А., Корнейчук A.A. Технология модельных экономических экспериментов. // Экономика и мат.методы. 1997. Т.33. Вып. 3, С. 160-167.

50. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО «Мисанта», 1998. 296 с.

51. Инвестиционная стратегия в управлении предприятием / Под ред.В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск. ИЭиОПП СО РАН, 1999. - 172 с.

52. Инвестиционный проект: смета, бюджет, план финансирования // Финансовый бизнес. 1998. - №7. - С. 19-24.

53. Информационные системы в управлении производством / Под ред. Ю.П. Васильева; Пер. с англ., М.: Прогресс, 1973. - 348 с.

54. Информационные системы для руководителей / Ф.И. Перегудов, В.П. Та-расенко, Ю.П. Ехлаков и др.; Под редакцией Ф.И. Перегудова М.: Финансы и статистика, 1989,- 176 с.

55. Искуственный интеллект: Применение в интегрированных производственных системах /Под ред. Э. Кьюсиака; Пер. с англ. А.П. Фомина; Под ред. А.И. Дащенко, Е.В. Левнера. -М.: Машиностроение, 1991. -544 с.

56. Иоханнес Рюэгг-Штюрм Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. №5. - С. 72-78. " '

57. Иоханнес Рюэгг-Штюрм Системно конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Про блемы теории и практики управления. 1998. №6. - С. 87-91.

58. Калиниченко Л.А., Рывкин В.М. Машины баз данных и знаний М.: Наука, 1990.-296 с.

59. Кантер Дж. Управленческие информационные системы: Пер. с англ. под ред. А.А.Федулова и И.С.Горшкова.-М.: Радио и связь,61.1982.-208 с.

60. КИС: подростковый возраст// МИР ПК. 1998. - №6. - С. 100-104.

61. Князевская Н.В.Днязевский B.C. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе,- М.: «Контур», 1998. — 160 с.

62. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982. 408 с.

63. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.

64. Кокорев В.П. Менеджмент и маркетинг: альбом наглядных пособий. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1994. 240 с.

65. Кокорев В.П. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятиях. Барнаул, 1990.

66. Коласс Б. Управление финансовой: деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Под ред. Я.В.Соколова; Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

67. Компьютерный анализ бизнеса // Мир ПК. 1998. - №1. - С. 80-83.

68. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, -144 с.

69. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, C.B. Данилочкина, и др./ Под ред. C.B. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279 с. ;

70. Коробкин К.Г., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. Новосиборск: Наука, 1978. - 331 с.

71. Кох Ричард. Менеджмент и финансы: от А до Я/ пер. с англ. В.Швецова. -СПб.: Питер,1999,- 496с.

72. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. - С. 83-89.

73. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. - 304 с.

74. Ладанов И.Д. Психология современного зарубежного менеджмента. М.: АНХ, 1992. -39с.

75. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: Изд-во БЕК, 1996. 304 с.

76. Локтев С.А. Автоматизированная система мониторинга товарных рынков. В сб.: Информационные технологии в экономике: Сборник докладов межрегиональной научно-практической конференции. - Пенза: 1998. - С. 90-94.

77. Лопатников Л И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: Изд-во «ABF», 1996. - 704 с.

78. Люблинский Р.Н., Оскорбин Н.М. Методы декомпозиции при оптимальном управлении непрерывными производствами. Томск: Изд-во Томе, ун-та, 1979.-221 с.

79. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование: процесс изменений. В сб.: Инвестиционная стратегия в управлении предприятием (под ред. Титова В.В., Марковой В.Д.) Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. -172с.

80. Маркова В.Д., Кравченко H.A. Бизнес-планирование. Новосибирск: Экор, 1994. 160с.

81. Медынский В.Г., Ильдеминов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.А. Ирикова. -М.: ЮНИТИ, 1999. 414 с.

82. Межов И.С. Имитационно-оптимизационная модель взаимодействия и согласования экономических интересов участников строительства // Методы имитационного анализа экономических процессов. М.: Изд-во ЦЭМИ АН СССР, 1986. С. 94-108.

83. Межов И.С., Локтев С.А., Аксенова О.Н., Межов С.И. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента (Опыт ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»): Монография / Под ред. Н.М. Ос-корбина. Барнаул: Изд-во Алт. Ун-та, 1999. 138 с.

84. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир,.1973. 220 с.

85. Мескон М.Х., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента/ пер. с англ.-М.: Дело, 1997,-704с.

86. МильнерБ.З. Управление промышленностью: проблемы и решения // Вопросы экономики. 1993. -№9. с.30.

87. Мироносецкий Н.Б., Поляков Ю.А. Диалоговые методы оптимизации производственных планов предприятия. //Моделирование производственных процессов,- Новосибирск: Наука. СО, 1983,- С. 15-20.

88. Мироносецкий Н.Б, Поляков Ю.А. Диалоговые системы оптимизации производственных планов предприятия в АСУ "Сигма" // Экономико-математические методы в управлении производством,- Новосибирск: Наука.Сибирское отделение, 1983,-С. 20-26.

89. Муртаф Б. Современное линейное программирование: Пер. с англ. М.: Мир, 1984. - 224 с.

90. Наука управления на пороге XXI века: Материалы международной научной конференции: / ГАУ. М., 1997. С. 329-331.

91. Перламутров В.Л.,Тропаревская B.JI. Долговременная концепция денежной политики России и самофинансирование предприятий // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. Вып 4, С. 3- 92.

92. Попов В.М., Кураков Л.П. и др. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Чебоксары: Волго-Вятский региональный центр Ассоциации российских вузов, 1996. - 262 с.

93. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999. — №3. -С.105-126.

94. Прицкер А. Введение в имитационное моделирование и язык CJIAM II : Пер. с англ.-М.: Мир, 1987.- 646 с.

95. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш, Стародубцева Е.Б. Современный Экономический словарь,- М.: ИНФРА-М, 1997,- 496с.

96. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 320 с.

97. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит, 1997. 222с.

98. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финансы и кредит. 2000. № 1, С. 31 - 37.

99. Рубченко М., Агеёв С., Гршпанков Д., Губина И. Искусство управлять деньгами // Эксперт. 1995. - №6. - С. 16-24.

100. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

101. Седова C.B. Модель оптимизации инвестиционных проектов и алгоритм ее численного анализа. // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. №1, С. 87-93.

102. Скрипкин К.Г. Финансовая информатика: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 1997. - 160 с.

103. Словарь-справочник менеджера / Под ред. Лапусты М.Г.-М.:ИНФРА-М, 1996,- 608с.

104. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г.- М.: ИНФРА-М 1998,-624с. -

105. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина: СПб.: Специальная литература, 1996.

106. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организации предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4. - С. 67-72.

107. Толковый экономический словарь.- М. :Экономика, 1993.

108. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Ноучно-практическое издание. Серия «Информатизация России на порге XXI века». М.: СИНТЕГ, 1998.-376 с.

109. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг,- М.: Изд-во ЭКНОС,- 1998,-224с,

110. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М.: Инфра-М, 1993. - 56 с.

111. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. -М.: Фонд «Правовая культура», 1995. 384 с.

112. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, C.B. Миосеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков; под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998. - 350 с.

113. Финансовый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997. - 547 с.

114. Финансовый менеджмент. M.: CARANA Corporation - US AID -РЦП, 1997.

115. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд.,- перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998.-656 с.

116. Хейне Пол. Экономический образ мышления/ Пер. с англ.- Издание второе, стереотипное,- М.: Изд-во «Дело» при участии изд-ва «Catalloxy».- 1992,- 704с.

117. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТрИ», 1996. -610 с.

118. Шуремов E.JI. Компьютерный анализ бизнеса // Мир ПК, 1998 №1.-с. 80-83.

119. Шуремов E.JI. Системы автоматизации бухгалтерского учета: Классификация, построение, выбор / Под ред. А.В. Власова. М.: Бухгалтерский учет, 1996. - 160 с.

120. Экономика и статистика фирм / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.

121. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Ю.А. Санамова. М.: Высшая школа, 1985. - 415 с,

122. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. ДжИПЛЛ лимитед. М., 1992. - 54 с.

123. Юдин Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования. -М.: Советское радио, 1970.-398 с.

124. Юдицкий С.А., Кутанов А.Т. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем. М.: ИПУ, 1993.

125. Юрген Вебер, Ханс Гёльдель, Утц Шеффер. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 105-110.

126. Blacrburn Р, Tzakova М. A hibrid concept language // Electronic proceeding of fifth internetional symposium on artifical intelligence and mathematics, Florida 1998.

127. Data preprocessing and intelligent data analysis / A. Famili, wei-Min shen, Richard Weber, Evangelos Simoudis // Intelligent data analysis 1997/ -vol. 1,№1.

128. O'Leary T.J., Williams Brian K. Computers and information systems, second edition, The Benjamin/ Cummings publishing company, inc, 1991/ -687p.