Влияние заработной платы на мотивацию труда персонала малых предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Савельева, Екатерина Андреевна

• Савельева, Екатерина Андреевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Савельева, Екатерина Андреевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТРАНСФОРМАЦИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К РАССМОТРЕНИЮ МОТИВАЦИОННЫХ АСПЕКТОВ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1. Теоретические аспекты мотивации к труду работников малого бизнеса.

1.2. Особенности функций заработной платы во взаимосвязи с трудовой мотивацией.

1.3. Методологические подходы к формированию системы трудовой мотивации на малых предприятиях.

ГЛАВА II. УСИЛЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА МОТИВАЦИЮ ТРУДА И ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Повышение влияния заработной платы на мотивацию труда: факторы, условия, методы.

2.2. Критерии выбора систем заработной платы с целью повышения влияния заработной платы на мотивацию труда.

2.3. Методические рекомендации по разработке на малых предприятиях политики заработной платы и нормативных документов, обеспечивающих ее реализацию.

2.4. Алгоритм построения системы трудовой мотивации на малых предприятиях.

2.5. Апробация системы трудовой мотивации на группе малых предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Влияние заработной платы на мотивацию труда персонала малых предприятий»

Актуальность темы диссертационного исследования

Малые предприятия, несмотря на относительно недолгий период существования в постсоветской России, стали неотъемлемым элементом социально-экономических отношений. Однако достигнутый к настоящему времени уровень развития малого предпринимательства недостаточен для быстрого создания новых рабочих мест, оживления спроса-предложения на товарных рынках.

На сегодняшний день эффективность работы малых предприятий во многом определяется не только целями и интересами руководства (собственников) фирм, но и целями и интересами их наемных работников.

Основная задача руководителя малого предприятия - это успех на рынке, получение прибыли. Наемные работники заинтересованы в получении максимального размера платы за свой труд, в реализации своих личных интересов. Признание личных интересов работников важнейшими в современных условиях является актуализацией важности и значимости проблем мотивации трудовой деятельности, а также необходимости повышения эффективности труда работника в системе социально-трудовых отношений малого предприятия, постоянно работающего на грани риска. Важнейшую роль в этом процессе должна играть система мотивации к труду, в общем виде представляющая собой совокупность внешних и внутренних воздействий на поведение наемных работников, направленных на достижение их личных целей и целей фирмы. Только используя действенную систему трудовой мотивации можно соединить интересы работников с целями фирмы.

Одно из центральных мест в формировании на малом предприятии системы трудовой мотивации должно, как нам представляется, принадлежать заработной плате. Размер заработной платы и ее организация на предприятии - важные факторы мотивации к труду, действующие на протяжении всего периода трудовой деятельности работника независимо от стадий пребывания его в данной профессии (или в должности). Именно благодаря грамотной организации заработной платы в сочетании с другими организационно-административными, экономическими и социально-психологическими факторами в рамках создания системы трудовой мотивации руководитель малого предприятия сможет обеспечить заинтересованность каждого работника в максимальном использовании своего потенциала, повысить конкурентоспособность фирмы, что и определяет актуальность темы диссертационной работы.

Разработанность проблемы.

Научный анализ проблемы мотивации труда долгое время был связан с исследованиями психологической науки. Работы И.П. Павлова и Е.Н. Соколова в России, 3. Фрейда в Австрии, Н. Аха в Германии и др. создали базу для фундаментальных теоретических и практических исследований по данной проблеме. Однако психологическое направление не давало ответа на многие вопросы социально-экономической значимости мотивации. В связи с этим экономисты-статистики внесли в разработку трудовой мотивации статистические методы анализа информации (А.А. Кауфман, А.А. Чупров, Ю.Э. Янсон).

Важным направлением в изучении процесса труда стала теория его научной организации. А.К. Гастев, С.Г. Струмилин, П.М. Керженцев и др. внесли значительный научный вклад в изучение социальных факторов трудового поведения работников. Вопросы коллективного труда содержатся в исследованиях В.М. Бехтерева, Н.А. Витке, В.В. Добрынина и др. Во второй половине 1960-х годов появляются работы, раскрывающие мотивы труда в социологическом аспекте и определяющие их место в структуре трудовой деятельности работника (Т.Ф. Витевская, М.И. Ерем-кин, В.А. Ядов).

В период «перестройки» отечественные ученые-экономисты стали рассматривать проблемы человеческого фактора, стимулирования и мотивации трудовой деятельности работника (Л.И. Абалкин, И.И. Гладкий, В.В. Куликов, С.С. Шаталин). В 1980-е годы Л.Н. Коган, О.Н. Круто-ва, В.Я. Суслов разрабатывают и обосновывают отдельные аспекты мотивации к труду, позволяющие преодолеть узкопсихологический подход к изучению мотивации трудовой деятельности работника.

В современной отечественной экономической литературе, трудах по менеджменту и экономике труда содержится ряд работ по заработной плате и мотивации работников предприятий. В частности данные вопросы освещены в работах А.О. Блинова, В.Н. Бобкова, Г.К. Булычкина, Н.А. Волгина, Л.П. Владимировой, О.С. Виханского, И.В. Гейца, М.Г. Гендле-ра, Н.И. Дряхлова, А. Л. Жукова, П.В. Журавлева, А.В. Калины, А .Я. Кибанова, В.Б. Князева, Ю.П. Кокина, Р.П. Колосовой, К.Ю. Королевского, Б.Г. Мазмановой, Т.Н. Матрусовой, А.И. Наумова, Ю.Г. Одегова, Ю.М. Остапенко, И.А. Полякова, В.Д. Ракоти, А.И. Рофе, В.В. Травина, Д.Ф. Шавишвили, С.В. Шекшни, Э.А. Уткина, Р.А. Яковлева и др., в разработках НИИ труда, но, к сожалению, большинство из них касаются лишь средних и крупных предприятий.

Отечественная наука до начала рыночных реформ, отражая приоритеты государственной экономической политики, уделяла основное внимание деятельности крупных хозяйственных субъектов. Только в 1990-х годах малое предприятие стало объектом постоянных исследований со стороны ученых и специалистов-практиков. В работах Т. Алимовой, А. Блинова, А. Виленского, А. Игнатова, А. Крутикова, П. Мягкова, М. Лапусты, Т. Обыденновой, А. Орлова, Р. Радаева, Л. Слуцкого, А. Чепуренко, Н. Черникой, А. Шулуса и др. нашли отражение многие организационные, экономические, социальные и юридические аспекты процесса зарождения и развития малых предприятий. В последние годы опубликованы работы авторов А. Блинова, В. Волгина, В. Грибова, С. Ляпунова, В. Попова, И. Шапкина и др. Однако в публикациях этих авторов недостаточно полно раскрыты вопросы заработной платы и мотивации труда, уделено недостаточно внимания выявлению факторов, способствующих усилению влияния заработной платы на мотивацию труда персонала малых предприятий.

В число зарубежных исследователей особенностей малого бизнеса вошли Г. Берл, М. Мескон, Я. Мэйтланд, П. Уилсон, JL Роджерс, Д. Стэнворт, В. Хойер и многие другие специалисты в области экономики, социологии и управления персоналом. Вопросам мотивации труда были посвящены работы Д. Аткинсона, Д. МакГрегора, Д. МакКлелланда, А. Маслоу, Э. Мэйо, Ф. Герцберга и др. В современной западной экономической литературе (Д. Стредвик, Э. Цандер, Г. Шнайдер и др.) содержатся сведения о прогрессивных формах мотивации и стимулирования работников малых предприятий, т.к. практически во всех развитых странах малый бизнес как основа экономики прошел не одну стадию трансформации, и за это время был накоплен достаточно большой опыт и теоретический материал.

Вместе с тем, в зарубежной литературе вопросы заработной платы и мотивации труда рассматриваются применительно к развитым рыночным отношениям. В России же рыночная экономика только «становится на ноги», и в таких условиях в формировании мотивационной системы малого предприятия заработной плате принадлежит особая роль: она и в настоящее время, и в ближайшие годы остается для подавляющего числа работников основным источником дохода (65 %), а, следовательно, и наиболее значимым фактором повышения эффективности их труда.

Необходимость построения действенной системы мотивации труда на малом предприятии с учетом российской действительности требует проведения специальных исследований и решения задачи повышения влияния заработной платы на мотивацию труда работников, поскольку из-за низкого в целом ее уровня в настоящее время (по сравнению с развитыми странами, в России среднечасовая заработная плата в 17 раз меньше), это влияние явно недостаточно.

В данной диссертационной работе сделана попытка восполнить указанные выше пробелы, что определило цель исследования, его задачи и номенклатуру рассматриваемых вопросов.

Объектом исследования является система мотивации к труду на малых предприятиях, подходы к формированию которой и рассматриваются в данной работе. В качестве предмета исследования выступает заработная плата с точки зрения ее мотивирующего воздействия на наемных работников, т.к. в этом качестве она является одним из определяющих факторов успеха малого предприятия.

В этой связи целью диссертационной работы является исследование мотивации к труду работников российских малых предприятий, воздействия на нее заработной платы и на этой основе разработка методических подходов к решению задачи усиления влияния заработной платы на трудовую мотивацию персонала и к построению сбалансированной системы мотивации к труду.

Исходя из сформулированной выше цели, в работе поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты мотивации к труду;

• рассмотреть функции заработной платы во взаимосвязи с трудовой мотивацией;

• рассмотреть методологические подходы к формированию системы трудовой мотивации на малых предприятиях;

• разработать алгоритм построения сбалансированной системы мотивации к труду на малых предприятиях;

• проанализировать факторы, условия и методы повышения влияния заработной платы на мотивацию труда, сформулировать предложения по усилению влияния заработной платы на мотивацию к труду;

• сформулировать и обосновать критерии выбора систем заработной платы с целью повышения влияния заработной платы на мотивацию труда;

• разработать рекомендации по формированию политики заработной платы как отражение реализации основных функций заработной платы на малом предприятии и рекомендации по структуре нормативных документов, обеспечивающих реализацию этой политики на малых предприятиях.

Методологической основой диссертации является комплексный подход, широко используемый в современной науке. На различных этапах исследования применялись такие методы, как диалектический, сравнительный анализ, построение классификаций, экономико-статистические др.

В диссертации использованы наиболее значимые положения экономической теории, экономики труда, отечественный и зарубежный опыт в сфере оплаты труда на малых предприятиях, положения трудов ученых и специалистов по проблемам экономического стимулирования, заработной платы и мотивации, законодательные акты Российской Федерации, нормативные и методические документы соответствующих государственных органов.

Информационную базу диссертации составили материалы сборников Госкомстата РФ, информационно-аналитические и методологические документы Минэкономики России, других федеральных органов госуправления, исследования Института социально-экономического анализа и развития предпринимательства, Ресурсного центра малого предпринимательства и Российского независимого института социальных и национальных проблем, данные открытой печати, а также результаты анализа 15 малых предприятий г.Москвы, специализирующихся на строительстве, розничной и оптовой торговле, оказании услуг.

Научная новизна исследования состоит в обосновании подходов к формированию на малых предприятиях системы мотивации к труду в современных условиях, в выработке методики оценки воздействия заработной платы и других факторов на мотивацию работников малых предприятий, в разработке алгоритма построения сбалансированной системы мотивации труда, наиболее подходящей для малого бизнеса.

К основным элементам личного научного вклада автора в решение задачи усиления влияния заработной платы на трудовую мотивацию работников малых предприятий относятся следующие:

1. Обоснованы системные признаки мотивации труда, т.к. с позиций системного подхода трудовая мотивация должна обладать всеми признаками системы, к которым относятся: наличие цели системы трудовой мотивации (соединение интересов работников с целями малого предприятия); наличие объекта воздействия системы (наемные работники малого предприятия); наличие субъекта управления системой (руководитель, собственник малого предприятия); наличие управляющих воздействий (организационно-административного, экономического, социально-психологического); наличие элементов системы (функциональных подсистем, которыми являются: подсистема экономического, социально-психологического и организационно-административного воздействия на наемных работников); наличие взаимосвязей между элементами (наличие кадровой стратегии и политики, стратегии и политики заработной платы).

2. Выявлены особенности формирования (руководством) на малом предприятии системы мотивации труда, заключающиеся в том, что на предприятии малого бизнеса наблюдается: единство права собственности и непосредственного управления; личностный характер отношений между владельцем фирмы и наемным работником; размер денежных выплат и качество неденежных поощрений гораздо более очевидным образом - и для владельца и для наемного работника - связаны с результатами текущей хозяйственной деятельности малого предприятия; на фирмах, ориентированных на развитие, формированию системы трудовой мотивации придается большее значение, чем в фирмах, ориентированных на выживание.

3. Предложена к внедрению на малых предприятиях система мотивации к труду, представляющая собой замкнутый цикл с прямой (от создания систем организационно-административного, экономического и социально-психологического воздействия на работников, выбора управляющих воздействий с учетом интересов работников и целей малого предприятия до корректировки их трудового поведения) и обратной (от учета степени достижения целей малого предприятия и работников к анализу и разработке более эффективных методов воздействия на трудовую мотивацию) связью.

Обоснована необходимость создания на малых предприятиях системы мотивации к труду, т.е. ее отсутствие не позволяет повышать эффективность труда наемных работников малого бизнеса и соединять их интересы с целями фирмы, что, в свою очередь, препятствует повышению конкурентоспособности малых предприятий и достижению ими коммерческого успеха.

4. Разработан алгоритм построения системы трудовой мотивации на малых предприятиях, который включает следующие этапы:

1) Общая диагностика малого предприятия.

2) Оценка воздействия заработной платы и других факторов на трудовую мотивацию работников малого предприятия (на основе проведения социологического исследования).

3) Классификация рабочих мест с целью формирования системы заработной платы.

4) Разработка методов организационно-административного, экономического и социально-психологического воздействия на персонал во взаимосвязи с трудовой мотивацией работников и целями малого предприятия.

5) Формирование системы трудовой мотивации.

6) Внедрение системы трудовой мотивации.

5. Сформулированы и обоснованы критерии выбора форм и систем заработной платы на малом предприятии с целью повышения их влияния на мотивацию труда: учет затрат труда или (и) результатов индивидуального труда работников; отражение системой заработной платы политики заработной платы, принятой на малом предприятии; соответствие системы заработной платы стадии развития фирмы; учет системой заработной платы источника ее выплат и особенностей формирования фонда заработной платы на малом предприятии; экономическая эффективность системы заработной платы; справедливость системы заработной платы с точки зрения работников; простота и доступность системы заработной платы для понимания ее работниками.

6. Предложены рекомендации по разработке Положения об организации заработной платы и нормировании труда для малых предприятий, которое должно отражать политику заработной платы, принятую на малом предприятии, реализацию основных функций заработной платы и обеспечивать повышение заинтересованности персонала в улучшении результатов деятельности малого предприятия; содержать подробную информацию о целях, методах нормирования труда, видах нормирования, о порядке утверждения, введения, пересмотра и замены норм, а также обязанности администрации малого предприятия по обеспечению условий для выполнения этих норм.

7. По результатам анализа практической деятельности малых предприятий и проведенных социологических опросов работников сформулированы предложения по использованию социально-психологических и организационно-административных методов воздействия на наемных работников, учитывающие их индивидуальные потребности, с целью усиления влияния заработной платы на мотивацию к труду.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в разработке реального алгоритма построения системы трудовой мотивации на фирмах, в выработке конкретных прикладных рекомендаций по решению задачи усиления влияния заработной платы на мотивацию труда персонала малых предприятий. Ряд содержащихся в работе предложений носит целенаправленный характер и позволяет повысить эффективность мотивационных отношений в сфере малого бизнеса, а, следовательно, и общую эффективность деятельности малых предприятий, что является одним из условий стабильного развития отечественной экономики.

Апробация результатов исследования. Результаты проведенного исследования были внедрены на ООО «APT энд ДЕКО» в виде создания сбалансированной системы мотивации к труду, отражающей интересы наемных работников и их руководства. В целом анализ полученных результатов показал, что предложенная нами система трудовой мотивации, позволяет малым предприятиям повышать эффективность мотивационных отношений, а, следовательно, и общую эффективность деятельности этого сектора экономики.

Руководство ЗАО «КАВИГРИС» и ООО «Аудит Групп», рассмотрев предложенные им для внедрения рекомендации, направленные на повышение влияния заработной платы на трудовую мотивацию, приняло решение об их использовании на практике, что позволило директорам фирм повысить трудовую активность наемных работников и их удовлетворенность трудом.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Савельева, Екатерина Андреевна

7. Результаты исследования динамики размера заработной платы на 15 малых предприятий показали, что на всех обследованных малых предприятиях наблюдался рост номинальной заработной платы (с 2001 по 2003 г. в среднем размер заработной платы увеличился на 31,4 %), что говорит о возможности проведения на фирмах продуманной политики в отношении заработной платы.

8. Проведенный автором опрос 256 работников 15 малых предприятий г.Москвы с целью выявления отношение персонала к различным экономическим методам мотивации к труду, выявил, что для 97,3 % респондентов наиболее сильное воздействие на трудовую активность как на один из наиболее значимых показателей трудовой мотивации оказывает размер заработной платы, при этом работники фирм не рассматривает неденежные поощрения как форму своих доходов, воспринимая как таковые только денежные формы заработка. В таком случае, на наш взгляд, работникам целесообразнее, больше платить в денежной форме, а они сами решат, на какие виды потребления направлять выросшие личные доходы.

9. Узость представления руководителей о методах повышения мотивации к труду является одной из причин, затрудняющих разработку методов повышения влияния заработной платы на трудовую мотивацию наемных работников. Расширить эти представления, на наш взгляд, возможно в рамках системы повышения квалификации. Об актуальности такого подхода свидетельствует анализ ответов руководителей обследованных нами 15 малых предприятий, по мнению 79,1% которых для успешного осуществления управленческой деятельности им необходимо изучить мотивацию трудового поведения работников своей фирмы и узнать как можно больше новых теоретических сведений о процессе мотивации к труду. В связи с этим в работе выделены и обоснованы требования к содержанию обучения руководителей в системе повышения квалификации.

На наш взгляд, оно должно учитывать воздействие на трудовое поведение работника его потребностей и окружающей производственной среды; содержать в себе некоторые стереотипные представления руководителей малых предприятий о мотивации труда; позволять руководителям не только объяснять трудовое поведение сотрудников, но и оказывать влияние на него. Исходя из данных требований, актуальным содержанием обучения руководителей малых предприятий являются адаптированные к особенностям малого бизнеса теории мотивации Ф. Герцберга, Д. МакК-лелланда, А. Маслоу и др. и процессуальные теории мотивации (теории ожидания и справедливости и др.). Основы этих теорий, на наш взгляд, можно использовать при организации деятельности руководителей малых предприятий по исследованию мотивации трудового поведения своих работников и разработке конкретных мероприятий, направленных на повышение влияния заработной платы на мотивацию к труду.

10. На основе предложенного нами алгоритма построения системы трудовой мотивации, включающего 6 этапов (7. Общая диагностика малого предприятия. 2. Оценка воздействия заработной платы и других факторов на трудовую мотивацию персонала малого предприятия. 3. Классификация рабочих мест с целью формирования системы заработной платы. 4. Разработка методов организационно-административного, экономического и социально-психологического воздействия на персонал во взаимосвязи с трудовой мотивацией работников и целями малого предприятия. 5. Формирование системы трудовой мотивации. 6. Внедрение системы трудовой мотивации), была разработана и внедрена на ООО «APT энд ДЕКО» система трудовой мотивации, которая позволила на 12,7 % увеличить уровень удовлетворенности работников трудом и на 19,7 % уровень трудовой активности персонала.

11. Автором предложены рекомендации по формированию политики заработной платы на малых предприятиях в современных условиях:

• особое внимание уделять тому, чтобы на фирме обеспечивалась реализация основных функций заработной платы;

• следить за тем, чтобы дифференциация в заработной плате работников осуществлялась на основе объективных факторов, среди которых сложность работы, условия труда, его интенсивность и др.;

• следовать принципам социального партнерства;

• учитывать факторы, способствующие усилению воздействия заработной платы на трудовую мотивацию наемных работников;

• регулярно корректировать систему заработной платы в зависимости от экономических условий и стадии развития малого предприятия. Данные рекомендации по формированию политики заработной платы и разработке Положения об организации заработной платы и нормировании труда позволили руководству обследованных нами малых предприятий более четко формулировать политику заработной платы на фирмах и обеспечивать повышение заинтересованности персонала в улучшении результатов деятельности фирм.

12. С целью повышения влияния заработной платы на трудовую мотивацию работников1 ООО «APT энд ДЕКО» нами была разработана система заработной платы, в основе которой лежит шкала, предусматривающая наличие коэффициента увеличения оклада по отношению к минимальному фиксированному окладу, принятому на малом предприятии. Повышающий коэффициент (К) определяется экспертным путем.

Данная система заработной платы позволила на 20 % увеличить значение коэффициента инициативности работников ООО «APT энд ДЕКО», что говорит о повышении влияния заработной платы на трудовую мотивацию.

1 Для руководителей, специалистов и технических исполнителей.

13. Изучение практической деятельности малых предприятий позволило нам выделить общие рекомендации, направленные на усиление влияния заработной платы на мотивацию труда:

• Повышать квалификацию руководителей малых предприятий с целью приобретения ими дополнительных знаний о мотивации трудового поведения наемных работников и развития навыков ее осуществления.

• Проводить опросы работников фирм с целью выявления степени их удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности, изучать факторы, повышающие и понижающие трудовую активность работников и их удовлетворенности трудом, а также выявлять предложения работников, направленные на повышение влияния заработной платы на их трудовую мотивацию.

• Вовлекать персонал в разработку новых и совершенствование старых систем заработной платы для активизации творческого начала работников.

• Осуществлять разработку и выпуск Положения об организации заработной платы и нормировании труда как официального внутреннего документа, отражающего принципы организации заработной платы на малом предприятии, с которым должен быть ознакомлен каждый сотрудник малого предприятия.

• Регулярно информировать сотрудников о финансово-хозяйственной деятельности фирмы, проблемах текущего периода, о задачах каждого подразделения и конкретного работника.

14. Предложенные в диссертации рекомендации по усилению влияния заработной платы на мотивацию труда работников малых предприятий были внедрены в практику ряда малых предприятий. Анализ внедрения на ЗАО «КАВИГРИС» и ООО «Аудит Групп» показал, что использование рекомендаций на практике позволило повысить трудовую активность работников (в среднем на 16,5%) и их удовлетворенность трудом (в среднем на 23,8%). Анализ результатов также показал, что данные рекомендации целесообразно использовать при формировании систем трудовой мотивации на указанных фирмах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономический рост и формирование среднего класса в России невозможно без развития малого предпринимательства, для которого повышение влияния заработной платы на мотивацию к труду работников и построение сбалансированной системы трудовой мотивации, отражающей интересы наемных работников и их руководства, является важным фактором коммерческого успеха.

Завершая рассмотрение современного решения задач повышения влияния заработной платы на мотивацию труда персонала малых предприятий, можно сделать следующие выводы.

1. Исследовав различные точки зрения на определение понятий «мотивация», в диссертации сделан вывод о том, что мотивация к труду представляет собой совокупность внутренних побудительных сил - потребностей, интересов, ценностей, ценностных ориентаций, установок, мотивов, идеалов и внешних побудительных сил - стимулов повышения трудовой активности персонала. Мотив представляет собой всякое побуждение к деятельности, возникшее вследствие актуализации потребностей.

В работе обоснованы системные признаки мотивации труда и разработана система трудовой мотивации, представляющая собой замкнутый цикл с прямой (от разработки целей, стратегии и политики малого предприятия, к созданию подсистемы организационно-административного, экономического и социально-психологического воздействия на поведение работников до выбора, с учетом интересов работников, методов корректировки их трудового поведения и реализации целей малого предприятия и целей наемных работников) и обратной (от учета степени достижения целей малого предприятия и работников к анализу и разработке более эффективных методов воздействия на трудовую мотивацию) связью.

2. Рассмотрев особенности функций заработной платы во взаимосвязи с трудовой мотивацией персонала, автор пришел к следующему заключению: воспроизводственная функция должна обеспечивать работникам и их семьям объем потребления материальных благ и услуг, достаточный для воспроизводства их способностей к труду, что является необходимым фактором для мотивации к труду. Если уровень заработной платы не соответствует требованиям работников к качеству жизни, то их стремление к эффективной трудовой деятельности блокируется, трудовая мотивация снижается.

Особенность стимулирующей функции заработной платы заключается в активизации мотивов, побуждающих работников к труду. Поэтому психологически и экономически заработная плата должна нацеливать работников на четкое понимание ими взаимосвязи между требованиями к ним фирмы и их вкладом в конечные результаты деятельности, и как следствие - размером заработной платы. Таким образом, обеспечивается развитие у работников чувства общности, воспитывается дух партнерства, создаются предпосылки для рационального сочетания их личных интересов и целей фирмы.

Регулирующая функция заработной платы отражает влияние реальной заработной платы на спрос на продукцию и услуги. Поэтому дифференциация в размере заработной платы и других доходах работников, а, следовательно, и различия в потреблении должны быть одновременно связаны с различиями в труде. Только в этом случае заработная плата станет действенным фактором мотивации к труду. Обоснованная и последовательная политика формирования и регулирования заработной платы и других доходов различных социально-профессиональных групп работников важна с точки зрения как социальной стабильности общества, так и формирования платежноспособного спроса и активизации мотивов к высокоэффективному труду, а следовательно, и влияния на успех фирмы.

Социальная функция заработной плата призвана обеспечивать социально-справедливую дифференциацию заработной платы, минимальные достаточные условия и уровень жизни наемных работников и членам их семей и в своем значении для мотивации труда наемных работников частично корреспондируется с воспроизводственной функцией заработной платы. Однако минимальная заработная плата как элемент организации заработной платы в России в современных условиях пока не выполняет своего назначения, что существенно снижает трудовую мотивацию работников из-за отсутствия минимальных гарантии по заработной плате.

3. Анализ факторов, условий и методов повышения влияния заработной платы на мотивацию труда показал, что усиление воздействия заработной платы на трудовую мотивацию может быть достигнуто через комплекс мер, охватывающих экономические, организационные и социально-психологические аспекты решения задачи мотивации к труду. Одну из важнейших ролей в процессе повышения влияния заработной платы на мотивацию к труду играет нормирование труда, поскольку оно является основным связующим звеном между оценкой затрат труда (или результатов труда) и его оплатой. Важным фактором в повышении влияния заработной платы на мотивацию труда имеют формы и системы заработной платы, выбранные на основе определенных критериев.

4. Выбор тех или иных методов мотивации персонала к труду на малом предприятии должен определяться содержанием работы, принципами управления на конкретной фирме, национальными традициями и корпоративной культурой. Т.к. особенностью социально-трудовых отношений на российских малых предприятиях является так называемый господствующий патернализм руководителя, то методы и формы трудовой мотивации в этом секторе экономики должны способствовать более глубокой интеграции работника в фирму. Наряду с экономическими и организационно-административными методами воздействия руководству фирм необходимо активно использовать социально-психологическое поощрение, в виде объявления благодарности работникам, привлечения их к принятию управленческих решений, участия в выставках как лучших представителей фирмы и т.п.

5. В работе сформулированы и обоснованы критерии выбора форм и систем заработной платы на малых предприятиях с целью повышения влияния заработной платы на мотивацию труда:

• учет затрат труда и (или) результатов индивидуального труда работников;

• отражение системой заработной платы политики заработной платы, принятой на малом предприятии;

• соответствие системы заработной платы стадии развития фирмы;

• учет системой заработной платы источника ее выплат и особенностей формирования фонда заработной платы на малом предприятии;

• экономическая эффективность системы заработной платы;

• справедливость системы заработной платы с точки зрения работников;

• простота и доступность системы заработной платы для понимания ее работниками, что позволяет руководству фирм более сделать выбор наиболее подходящей формы и системы заработной платы и усилить трудовую мотивацию работников.

6. Анализ основных методов мотивации персонала к труду, используемых на малых предприятиях, показал, что на большинстве малых предприятий основными методами мотивации сотрудников к труду являются повышение размера заработной платы (66,7 %) и выплата премий, бонусов (93,3 %), т.е. денежные методы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Савельева, Екатерина Андреевна, 2004 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: 4.1, 2. М.: Издательская группа ИНФРА-М - НОРМА, 1997. - 560 с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. -М.: Омега-Л, 2003. 176 с.

3. Федеральный закон Российской Федерации «О прожиточном минимуме Российской Федерации (с изменениями на 27 мая 2000 г.) // Российская газета. 2000. - № 103. - 30 мая.

4. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" // Российская газета. 1995. - 20 июня.

5. Федеральный закон от 29 декабря 1995 г. № 222-ФЗ «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» (ред. на 01.01.2002г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. № 2. - 2002.

6. Указ Президента РФ от 4 апреля 1996 г. № 491 «О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации» (ред. на 06.01.1999 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. № 2. - 1999.

7. Конвенции и рекомендации МОТ. 1919 1990: в 2-х т. - Женева: МВТ, 1991.

8. Конвенции и рекомендации МОТ. 1991 1997. - М.: Региональное бюро МОТ в Москве, 1997.

9. V Всероссийская конференция представителей малых предприятий «Ускоренное развитие малого предпринимательства как фактор устойчивого роста экономики» / Сборник информационно-аналитических материалов. М.: Институт предпринимательства и инвестиций, 2004.

10. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. www.gks.ru.

11. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 408 с.

12. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985. -327 с.

13. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработных плат // Человек и труд. 1997. — № 1. — С. 90-95.

14. Андреева О.В. Мотивация к труду в системе экономических отношений переходного периода (теоретико-методические аспекты): дисс.кандидата экон.наук.: 08.00.05. М.: Академия труда и социальных отношений, 2001.

15. Андропов В.А. Организация управления подготовкой кадров промышленности. Екатеринбург: УГТУ, 1995. - С. 266-267.

16. Арсентьев Н.М., Дубодел A.M. Отечеству служить обязаны. Трудовая мотивация и образ российского предпринимателя: история и современность. СПб., 2000. - С. 230-231.

17. Асмолов А.Г. Деятельность и установка. М.: МГУ, 1979. - 151 с.

18. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления // Российский экономический журнал. — 1993. № 2.

19. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда//Человек и труд. 1997.—№1. — С. 101-104.

20. Бестужев-Лада И.В., Орлов Ю.М., Аванесов B.C. и др. Прогнозирование социальных потребностей молодежи: Опыт социологического исследования. М.: Наука, 1978. — С. 37.

21. Блинов А., Никитов А. Немалые трудности малого бизнеса // Российский экономический журнал. 1995. - № 2. - С. 48.

22. Божович Л.И. Проблемы формирования личности. -М.: НПО «МОДЭК», 1985-С. 28.

23. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 1998.

24. Брагина Е. Малый бизнес в развивающихся странах на фоне глобализации // Мировая экономика: Международные отношения. 1998. -№6.-С. 130.

25. Буев В.В., Леонова Н.А. Частный и малый бизнес России на рынке труда. М.: ИСАРП, 1998. - 79 с.

26. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения // Социальная история. М., 2000. -С. 211-212.

27. Виленский А., Глазатова М. Государственный и муниципальный заказ для малого бизнеса // Вопросы экономики. 2001. - № 4. - С. 100-109.

28. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М.: МГУ, 1990.-С. 45-109.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон.спец.вузов. М.: Высш.шк., 1994. - 224 с.

30. Волгин Н.А. Вариант материального поощрения: опыт «Юниверс-Холдинг» // Человек и труд. 1999. - № 6. - С. 83-86.

31. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. - 255с.

32. Вологин М.А. Мотивация труда: Курс лекций. Вологда: ВоПИ, 1995.48 с.

33. Вологин М.А., Седов В.Н., Козлов М.К. Организационное проектирование рабочих процессов: Курс лекций. — 2-е изд. Вологда: ВоПИ, 1996.-48 с.

34. Величко А.Н. Социолог на предприятии / Величко А.Н., Подмарков В.Г. М.: Московский рабочий, 1976.

35. Всероссийское исследование «Ценности населения реформируемой России». М.: Институт философии РАН при финансовой поддержке Российского государственного научного фонда (Проект 93-06-10073).

36. Выварец А.Д. Повышение эффективности отходов в условиях интенсификации производства: дисс.доктора экон.наук.: 08.00.21. -Свердловск, 1987.-С. 86.

37. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2002. - С. 76-308.

38. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд 1997. — № 1. —С. 93-95.

39. Гнездовский Ю. Что такое бастарифно-сдельная модель // Человек и труд. 1997. — № 6. — С. 99-100.

40. Горфинкель В. Малый бизнес: организация, экономика, управление: Учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана , 2003. - 430 с.

41. Грачев И., Белова И. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит. 1997. - № 1. - С. 45.

42. Грибалев Н.П., Сухин В.А. Проблемы материального и морального стимулирования труда // Право и социальное планирование. 1981. - С. 136.

43. Гроув Э. Оценка работы подчиненного // Кадры. 1996. - № 9.

44. Гущина И.Э. Влияние трудовой мотивации на эффективность труда на современном этапе проведения реформ: дисс.кандидата экон.наук.: 08.00.05. М.: Академия труда и социальных отношений, 2000.

45. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997.-С. 265.

46. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда. М.: МИК, 2002.

47. Заработная плата/ Сост.А.В. Верховцев. М.: Инфра-М, 1998. - 136 с.

48. Зарплата: вечный камень преткновения или реальный экономический стимул // Человек и труд. 1999. - № 4. - С. 54-62.

49. Захаров Н., Куцин Н. Мотивация против стимулирования // Соц.труд. -1991.-№ 11.-С. 90.

50. Зущина Г.М., Костин Л.А., Султанова P.M. Рынок труда и теория занятости: Учебное пособие. М., 1997.

51. Иванников В.А. Потребности как жизненные задачи // Вестник Московского университета. 1997. - № 1. - С. 19.

52. Иванова М. Малый инновационный бизнес в странах с развитой рыночной экономикой. // Российский экономический журнал, 1995. № 12.

53. Индивидуальная предпринимательская деятельность: Справочное пособие. М., 1992. - 234 с.

54. Ильин Е.П. Сущность и структура мотива // Психологический журнал, 1995. № 2.

55. Исследование «Социальная стратификация современного российского общества». М.: Центр комплексных социальных исследований и маркетинга Общероссийского объединения «Круглый стол бизнеса России» (СССРО-95).

56. Исследование «Социально-трудовые отношения в российском малом предпринимательстве и возможности государственной политики». М.: АНО Российский независимый институт социальных и национальных проблем, 1999 (Номер гранта: SP-99-1-1).

57. Каверин С.Г. Мотивация труда. -М.: РАН, 1998.

58. Катульский С. Д. Мотивация труда и трудовые отношения // Клуб "реалисты". 1995. - № 12. - С. 16 - 27.

59. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Инфра-М, 2003. - 335 с.

60. Кейнс Дж.М. Избранные произведения: Пер. с англ./ Предисл., коммент., сост.: А.Г. Худокормов. -М.: Экономика, 1993. С. 127.

61. Кислов Д.В. Малые предприятия. М.: ЗАО "Издательский дом "Главбух", 2002. - 352 с.

62. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. -С. 250.

63. Кокин Ю. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределение по труду // Человек и труд. 1996. - № 10. - С. 70-72.

64. Кокурина И.Г. Методика изучения трудовой мотивации. М.: МГУ, 1990.-С. 56

65. Колесникова Л. Предпринимательство: от «максимизации прибыли» к синергии социально-экономических систем // Вопросы экономики. 2001. -№ 10.-С. 40.

66. Комаров Е.Человек труда и его заработная плата // Управление персоналом. 2000. - № 12.

67. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер.с англ./ общ.ред. и вступ.ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

68. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. - С. 229.

69. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского предпринимательства. // Общество и экономика. 1996. -№9-10.

70. Крутик А.Б. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учебное пособие. М.: Бизнес-Пресса, 1998. - 295 с.

71. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: СПбГУ, 1994.-С. 124.

72. Кутырев Б.П., Митряшина И.В. Бывает ли зарплата незаработанной. -Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1991. 156 с.

73. Лапуста М. Малое предпринимательство: Учеб. пособ. — М.: Инфра-М, 2002.- 272 с.

74. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы, эмоции. М.: МГУ, 1971. - 213 с.

75. Лопатникова Л.И. Экономико-математический словарь. -М.: Наука, 1987.-С. 366.

76. Лукассен Я. Мотивация труда в исторической перспективе: некоторые предварительные заметки по терминологии и принципам классификации // Социальная история. М., 2000. - С. 194-205.

77. Магун В. Трудовые ценности российского населения // Вопросы экономики. 1995. № 1. - С. 51.

78. Мазманова Б.Г. Оплата труда: вопросы теории и практики. -Екатеринбург: ИПК УГТУ-УПИ, 2001. С. 17.

79. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб.пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. 368 с.

80. Мазманова Б.Г. Понятийный и терминологический аппарат Трудового кодекса РФ в сфере оплаты труда и некоторые проблемы его практического применения // Трудовое право. 2003. - № 10.

81. Малый бизнес: выход из экстремальной ситуации / Р. Брюк, Е.В. Калинкин, Ж. Виане, Д. Десхулместер. -М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001.-214 с.

82. Малое предпринимательство: общественная поддержка и содействие развитию. М.: ТОО «Контур», 1999 - С. 114.

83. Малое предпринимательство в России // Сборник Госкомстата России.2003.

84. Малое предпринимательство в России // Сборник Госкомстата России.2004.

85. Малый бизнес: методика и результаты анализа // Вопросы статистики. -1999. № 8.

86. Маркс К. Капитал. // Полн. собр. соч. 2-е изд. Т.23. С. 178-185.

87. Матвеев А. Получка или зарплата? // Экономический журнал 2000. — № 13.

88. Матвеев В.В. Особенности предпринимательства в сфере коммерции. -Ижевск, 1996. 320 с.

89. Матвеева А. Оплату труда на службу капиталу // Эксперт. - 1998. - № 47.-С. 34-36.

90. Матрусова Т.Н. Трудовая мотивация и система материального стимулирования в японских фирмах // Труд за рубежом. 2000. - № 3. - С. 3-38.

91. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - 702 с.

92. Морита А. Сделано в Японии. История фирмы "Сони": Пер. с англ. -М.: Прогресс-Универс, 1993.

93. Муравьев Д., Игнатьев А., Крутик А. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 1999. -С.159.

94. Мухамбетов Т.И. Мотивационный механизм управления трудом. -Алма-Ата: Галым, 1991. С. 40.

95. Мягков П.А. Малые предприятия. М., 1992. - 156 с.

96. Невинная И. Какой должна быть настоящая зарплата // Российская газета. 2000. — № 40. — С. 4.

97. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. СПб: СПбГИЭА, 1998.-С. 73.

98. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Издательство СИНТЕГ. - 2003. - 312 с.

99. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финстатистинформ, 1997. - 878 с.

100. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2002. - № 3. - С. 24-29.

101. Оплата труда в России предмет обсуждения на международной конференции // Человек и труд. - 1998. - № 2. - С. 89-93.

102. Оплата труда и материальное положение работников // Человек и труд. 1999. - № 5. - С. 80-82.

103. Организация и оплата труда на предприятии / А.И. Рофе, A.M. Шуников, Н.В. Ясакова. М.: Профиздат, 1991. - 143 с.

104. Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации: Рекомендации. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт труда, 1998. — 204 с.

105. Орлов А. Перспективы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 2002. - № 7. - С. 119.

106. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. М.: Юрист, 1995. Т.1. - С. 272.

107. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. /Под ред.проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.- 512 с.

108. Острейковский В.А. Теория систем. М.: Высш.шк., 1997. - 240 с.

109. Патрушев В.Д., Бессокирная Г.П., Темницкий A.JI. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой // Соц.исследования. 1998. - № 4. - С. 34 - 41.

110. Пелих А.С., Чумаков А.А., Баранников М.М. и др. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособ. — Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2002. 336 с.

111. Платонов К.К. Структура и развитие личности. М.: Мысль, 1986. -С. 80.

112. Политика предприятия в организации оплаты труда // Человек и труд. 1998. —№ 11. —С. 78-81.

113. Поршнев А.Г., Разу M.JL, Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1997. - С. 252-285.

114. Потребительская корзина // Экономические новости России и содружества. 2000.— № 7.— С. 6.

115. Предприятие и рынок: динамика управления и трудовых отношений в переходный период. М.: РОССПЭН, 1997.

116. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции / К.А.Волкова, И.П.Дежкина, Ф.К.Казакова, И.А.Сергеева. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», НОРМА, 1997. - 526 с.

117. Пригожин А.И. Организация: системы и люди. Эффективность трудовых отношений в соц.обществе. М.: Политиздат, 1983. - 176 с.

118. Проблемы организации нормирования и производительности труда (материалы круглого стола). М.: НИИтруда, 1995.

119. Прогрессивные системы оплаты труда. М.: Научно-производственная ассоциация Московской области, 1990. - 58 с.

120. ГТунин Е.И. Мотивация труда в системе менеджмента // Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях. М.: Международные отношения, 1993.

121. Рабкина Н.Е. Основы дифференциации заработной платы и доходов населения. М.: Экономика, 1972. - С. 14.

122. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Маркетинг,1999. —С. 574-579.

123. Райзенберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 1999. —1. С. 114.

124. Ракитская Г. Взаимоотношения работников и работодателей в современной России. Вопросы экономики. - 2002. - № 11. - С. 46.

125. Ракоти В. Реальная заработная плата // Человек и труд. 1999. - № 6. -С. 80-82.

126. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход. М.: Финансы и статистика, 2001. —224 с.

127. Реальные денежные доходы россиян выросли // Российская газета.2000.—№18.—С. 7

128. Резник С.Д. Персональный менеджмент: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2002. - С. 39.

129. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения: Пер. с англ. Соч. T.l. -М.: Госполитиздат, 1955. С. 37.

130. Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России // Социально-политический журнал. 1996. - № 2.

131. Рофе А.И. Рынок труда: Учебник для вузов. М.: Издательство «МИК», 2003.-С. 26-27.

132. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. -М.: МИК, 2001.-368 с.

133. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов / Под ред. А.И. Рофе. М.: МИК, 2000. - 248 с.

134. Рофе А.И., Жуков A.JI. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. М.: МИК, 1999. - С. 29, 223.

135. Рочко А.В. Порядок расчета и выплаты заработной плата во Франции // Труд за рубежом. 1997. - № 3. - С. 101-108.

136. Рыночный механизм заработной платы. Проблемы становления и развития (материалы круглого стола). М.: НИИтруда, 1995.

137. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - С. 230.

138. Симонов П.В., Ершов П.М. Темперамент. Характер. Личность. М.: Наука, 1984.-С. 24.

139. Синк Д.С. Управление производительностью. М.: Прогресс, 1989. -С. 348.

140. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. М., 1997. - 673 с.

141. Слуцкий Л.Э. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса // Человек и труд. 2000. - № 11.

142. Слуцкий Л.Э. Развитие малого предпринимательства в российской экономике. — М.: Финансы и статистика, 2000. 140 с.

143. Слуцкий Л.Э. Семейный бизнес в системе трудовых отношений переходной экономики // Общество и экономика. — 2000. № 9-10.

144. Собственность и трудовые отношения: варианты трансформации. Сборник кейсов / Под ред. В. И. Герчикова, М. В. Кошман. -Новосибирск: Издательство ИЭиОПП, 1995.

145. Современная экономика труда: Монография / Руководитель автор, кол-ва и научн.ред. В.В. Куликов. М.: НИИ труда, 2001.

146. Сорокин П.А. Человек. Цивилизация. Общество: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1992.-С. 136.

147. Социология труда / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. М.: МГУ, 1993. - С. 167.

148. Средняя заработная плата на малых предприятиях: Исследование объединений предпринимателей (отчет). М.: ИСАРП, 2002.

149. Степанова Е.В. Что мешает развитию малого бизнеса в России? // Бизнес и Россия. 1996. - № 2.

150. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. СПб.: Издательский дом «Нева». - 2003.

151. Суетин Д. В статистике — густо, в кошельке — пусто. // Экономический журнал. 1999.— № 49.

152. Тарасенко В.И. Социальные потребности личности: формирование, удовлетворение, развитие. Киев: Наукова Думка, 1982. - 168 с.

153. Татарников А.А. Оплата труда в странах с рыночной экономикой. -М., 1992.

154. Темницкий A. JL, Бессокирная Г. П. Коллективистские трудовые отношения на частном предприятии // Социологический журнал. 1998. -№2.-С. 201 -208.

155. Тогоева С.И. Факторы влияния на мотивацию труда (на материалах Тверского вагоностроительного завода в 1941-1951 гг.) // Экономическая история. Обозрение / Под ред. Л.И. Бородкина. Вып. 8. М., 2002. С. 39-56.

156. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2000. - 336 с.

157. Трансформация социально-трудовых отношений и формирование рыночного механизма активизации экономической деятельности в условиях переходной экономики / Под ред. Т. А. Батяевой. М.: Ин-т перспектив и проблем страны, 1997.

158. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под науч.ред.проф. д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. -С. 85-86.

159. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2000. 352 с.

160. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. -М.: АКАЛИС, 1996.

161. ФеДоренко В.Н. Оценка руководителей и специалистов трудовых коллективов в новых условиях экономической деятельности: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук. -М.: МГУ, 1990.

162. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. 1998. — № 3. — С. 79-81.

163. Фильев В.И. Заработная плата в зарубежных странах. М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1997. - 96 с.

164. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. — М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1997. — С. 105-106.

165. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. М.: Изд-во журнала «Юридический бюллетень предпринимателя», 1996.

166. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: Пер. с нем. СПб.: Питер, 2003.-С. 53.

167. Цандер Э. Оплата труда на малых и средних предприятиях / Пер. с нем. В.П. Воронькова; Под общей редакцией P.M. Гринева. Обнинск: ГЦИПК, 1995.

168. Чепуренко А., Обыденнова Т. Трудовые отношения на российских малых предприятиях // Вопросы экономики. 2001. - № 4. - С. 110.

169. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики. 1996. № 7.

170. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб.пособ. -М.: ООО "Вершина", 2003. 224 с.

171. Швандар В.А. Экономика предприятия. М.: "Банки и биржи", 1998. -742 с.

172. Шекшня С.В.Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. -М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. -300 с.

173. Шнайдер Г., Цендер Э. Долевое участие сотрудников в результатах и капитале малых и средних предприятий: Пер. с нем. / Под общ.ред. Ю.П. Руднева. Обнинск: ГЦИПК, 1995. - 280 с.

174. Шулус А. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки // Российский экономический журнал. 1997.- № 5-6.

175. Шумпетер Й. История экономического анализа. СПб.: Экономическая школа, 2001.

176. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности: Практическое руководство. М.: ИКЦ «ДИС», 1996. - 512 с.

177. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. М.: Экономика, 1988.- 112 с.

178. Эйлазов А.А. Стимулирование труда на малых предприятиях: дисс.кандидата экон.наук: 08.00.05. М.: Академия труда и социальных отношений, 2003. - 185 с.

179. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. М.: «Юристъ», 2003. - 592с.

180. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова.

181. М.: «Юристъ», 1998. —С. 160-168,170.

182. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. —С. 560-563.

183. Экономика труда: (социально-трудовые отношения)/ Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. -М.: Экзамен, 2002. С. 337.

184. Экономическая теория / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича: Учебник для вузов.— СПб: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер Паблишинг», 1997.—С. 191-198.

185. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. М.: МЦФЭР, 2003. - 448 с.

186. Яковлев Р.А. Поощрительные системы на предприятиях. М.: «Информацентр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИтруда, 1995.-56 с.

187. Яковлев Р. А. Реформирование заработной платы процесс длительный // Человек и труд. - 1998. - № 10. - С.84-87; № 11. - С. 91-96.

188. Alderfer С.Р. Existence, relatedness and growth: human needs in organizational settings. N.Y.: The Free Press, 1972. - P. 49.

189. Herzberg F., Mausner В., Snyderman B. The motivation to work. New York: Transaction Pub, 1993. - 157 p.

190. Horward D., Gosling D. Will the future work? Values for emerging of work and employment. New York: Thomson Press, 1985. - P. 73 - 94.

191. March J.G., Simon H.A. Organizations. N.Y.: Wiley, 1958.

192. Maslow A. A. Theory of human motivation // Psychological Review. -1943.-№50-P. 370 -396.

193. May E. The human problems of an industrial organization.- N.Y., 1933.

194. McClelland D.C. The achieving society. London: Coller Macmillan, 1967. -P. 25.

195. Murrey H.A. Exploration in personality. N.Y.: Oxford Union Press, 1938. -P. 78.

196. Pahl R. Divisions of Labour. N.Y. : Basil Blackwell Ltd., 1984. - P. 86 -141.

197. Pahl R. On work. N.Y.: Basil Balckwell ltd., 1988. - P. 125 - 138.