Управление строительной организацией на основе программно-целевых методов в современных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бейбалаева, Назиля Мурадагаевна

• Бейбалаева, Назиля Мурадагаевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бейбалаева, Назиля Мурадагаевна

Введение.

Глава I. Проблемы теории и практики управления строительством на современном этапе хозяйствования.

1.1. Анализ состояния и проблемы управления строительством.

1.2. Критический анализ существующих в экономической литературе и применяемых на практике методов и подходов к управлению строительной организацией.

1.3. Роль программно-целевых методов в повышении эффективности и конкурентоспособности строительной организации.

Глава И. Организационно-экономические основы программно-целевого управления строительной организацией.

2.1. Особенности программно-целевого управления строительной организацией.

2.2. Принципы и инструменты программно-целевого управления строительной организацией.

2.3. Методические подходы к оценке эффективности программно-целевого управления строительной организацией.

Глава III. Методы и инструменты повышения эффективности программно-целевого управления строительной организацией.

3.1. Развитие организационных форм программно-целевого управления строительной организацией.

3.2. Экономические методы стимулирования программно-целевого управления строительной организацией

3.3. Совершенствование государственного регулирования строительства на основе программно-целевых методов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление строительной организацией на основе программно-целевых методов в современных условиях»

Актуальность темы исследования. В контексте развития строительства с позиции действия закономерностей рыночной экономики организация программно-целевого управления, как совокупность процессов, организационных форм и методов управления представляется все еще недостаточно изученным сложным явлением и требует дальнейшего поиска новых методологических решений и методических разработок, адекватных вновь возникающим условиям хозяйствования. Их отсутствие в практике строительства приводит к тому, что управление опирается, главным образом, на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, игнорируя при этом научный подход к решению такой сложной и многоаспектной проблемы. Это стало одной из существенных причин резкого ухудшения экономики отрасли и отдельных строительных организаций, как и в сего национального хозяйства страны.

В настоящее время строительным организациям России необходимо не только техническое перевооружение, реконструкция, но и современные методы управления.

В сложившейся ситуации строительные организации остро нуждаются в разработке и реализации целевых комплексных программ с учетом специфики российской экономики и накопленного положительного опыта реализации программных разработок. В этом аспекте необходимо исследование новых организационно-экономических механизмов, реализации строительных и инновационных проектов на основе использования методов программно-целевого управления, предусматривающих использование производством современных технологий и новых методов организации производства и управления.

Разработка и реализация программно-целевого управления должна стать эффективным способом решения актуальных проблем в строительстве, требующих сосредоточения ресурсов, концентрации воздействий, целевой ориентации используемых средств и согласованности воздействий.

V* и

Для реализации программно-целевого подхода к управлению в российской экономике необходимо формирование соответствующих организационно-экономических механизмов, учитывающих изменившуюся ситуацию, что в свою очередь требует поиска новых научных подходов при решении данных проблем.

В этой связи комплексное системное изучение проблем управления строительными организациями на основе программно-целевых методов, составляющее основу данного диссертационного исследования, будут способствовать принятию более обоснованных и эффективных мер по созданию в стране и регионах гибкого, конкурентоспособного и высокодоходного строительного комплекса.

Отмеченные обстоятельства и важность разработки проблем управления строительными организациями на основе программно-целевых методов и определили выбор темы и актуальность данного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Рассматриваемым в диссертации проблемам посвящены работы отечественных и зарубежных авторов: Асаула А.Н., Барканова A.C., Будавея В.Ю., Виханского О.С., Иванова A.B., Кибалова Е.Б., Клейнера Г., Лейкина А.Р., Лескина A.A., Манцева Д.А., Мильнера Б.З., Моторыгина Б.Д., Морриса Д., Петрова В.А., Попова Г.Х., Самохина Ю.М., Тамбовцева В.Х., Хейда Д., Чистова Л.М. и многих других.

Их работы имеют основополагающую методическую и методологическую базу. Тем не менее, существует ряд проблем управления, которые требуют дальнейших исследований. Это обусловлено тем, что большинство отечественных и зарубежных разработок рассматривают макроэкономические процессы, а не проблемы, возникающие на микроуровне, т.е. непосредственно в строительных организациях, где остается разрозненность методического обеспечения по большинству управленческих задач, не определена целостность в организации процесса их решения. Этим и объясняется необходимость дальнейшего развития теории и практики в области уточнения состава, взаимосвязей и последовательности решения задач программно-целевого управления строительной организацией в условиях высокой динамичности внешней среды. Все это и определило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью исследования является разработка теоретических и методических положений по формированию и повышению эффективности системы управления строительными организациями на основе программно-целевых методов с учетом специфики современного этапа развития национальной экономики.

Для реализации цели поставлены и решены следующие задачи:

• провести анализ состояния и выявить проблемы управления строительством на современном этапе хозяйствования;

• изучить отечественный и зарубежный опыт в области программно-целевого управления строительными организациями;

• обобщить и систематизировать существующие в экономической литературе и применяемые на практике методы управления строительной организацией, определить место и роль программно-целевого управления в повышении эффективности и конкурентоспособности строительных организаций в условиях неопределенности внешней среды;

• выявить особенности, принципы и инструменты подготовки и реализации последовательных шагов программно-целевого планирования и управления строительными организациями;

• определить факторы, влияющие на эффективность программно - целевого управления строительной организацией;

• обосновать методические подходы к оценке эффективности программно-целевого управления строительной организацией в современных условиях острой нехватки ресурсов;

•разработать предложение по формированию эффективного организационно-экономического механизма программно-целевого управления строительной организацией.

Объектом исследования являются строительные организации РД и РФ, функционирующие в условиях рыночной неопределенности.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов управления строительными организациями на основе программно-целевых методов.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, рассматривающих вышеуказанные проблемы, нормативные и директивные материалы, имеющие отношения к теме исследования, статистические материалы и материалы, полученные непосредственно автором в процессе исследования строительных организаций. На протяжении исследования применялись методы обобщения, системного, программно-целевого подходов, логического и сравнительного анализа, а также использовались методы статического анализа и экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений, а также разработке комплекса практических мер по совершенствованию управления строительными организациями на основе системного, программно-целевого подходов, современных форм и методов организации, стимулирования и государственного регулирования, способствующих повышению эффективности и конкурентоспособности первичных звеньев данной отрасли национальной экономики.

Наиболее значимыми результатами, полученными лично автором и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

• обобщены и систематизированы методы управления, оказывающие влияние на состояние и развитие строительных организаций, позволяющие максимально эффективно использовать их ресурсный потенциал для достижения текущих и стратегических целей функционирования в условиях неопределенности внешней среды как основы создания конкурентных преимуществ на рынке строительной продукции и услуг;

• уточнены содержание и основные принципы программно-целевого управления с учетом специфических особенностей функционирования строительных организаций в рыночной среде;

• обоснованы методические положения по подготовке и реализации последовательных шагов программно-целевого планирования и управления строительными организациями, позволяющие реализовать проект развития производства с заранее заданными свойствами.

•обобщены методические подходы и уточнены методы оценки и повышения экономической эффективности программно-целевого управления строительной организацией, отвечающие принятию управленческих решений с позиции требований рыночной экономики к производству и управлению;

• определены основные направления повышения эффективности программно-целевого управления строительных организаций на основе использования прогрессивных организационных форм и усиления действия экономических методов стимулирования и государственного регулирования, обеспечивающих повышение результативности их функционирования в конкретных условиях производственно-хозяйственной деятельности;

•предложены организационные формы программно-целевого управления матричного типа, включающие следующие элементы: руководители программ, планово-координационный отдел и специализированные структурные подразделения (прогнозирования и диагностики, выработки целей, распределение ресурсов, разработки программ), способствующие эффективному решению комплексных сложных проблем развития строительных организаций.

•разработаны предложения по усилению действия экономических методов стимулирования программно-целевого управления, обеспечивающих адекватный складывающейся экономической системе тип трудовой мотивации, как важнейшего условия повышения эффективности организации управления в этой сфере деятельности;

• разработаны рекомендации по совершенствованию государственного регулирования строительства на основе использования программно-целевых методов, позволяющих осуществлять координацию программных разработок в масштабе всего строительного комплекса, что способствует повышению эффективности его функционирования в целом в современных условиях рыночных преобразований.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно непосредственно нацелено на решение актуальных производственных и управленческих проблем, связанных с повышением эффективности и конкурентоспособности строительных организаций. Отдельные теоретические и практические разработки диссертации могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов строительных организаций, а также в процессе обучении студентов экономических специальностей в высших учебных заведениях.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались и получили одобрение на международной конференции «Современные проблемы математики и смежные вопросы», в 2008 г. и всероссийских научно-практических конференциях: «Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях» в 2007 г., «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем в 2007г., «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона» в 2007г.г., проводимых Дагестанским государственным техническим университетом и опубликованных в центральной печати и в сборниках научных трудов в 2007-2012 годах.

Публикации. Результаты исследования опубликованы в 13 печатных работах общим объемом 4,35 п.л., авторских 4 п.л., в том числе, 3 работы в издательствах, включенных в перечень ВАК Минобрнауки РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Общий объем работы

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бейбалаева, Назиля Мурадагаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе полученных в работе результатов можно сделать следующие выводы:

1. Отказ от централизованной системы планирования и управления, с одной стороны, и не способность существующей системы управления производством эффективно функционировать в новых условиях хозяйствования, с другой, обусловили необходимость решения теоретических и методических проблем ее совершенствования.

В этом направлении в диссертационном исследовании предпринята попытка комплексного, системного решения проблем с позиций разработки вопросов формирования программно-целевого управления строительной организацией, как в содержательном плане, так и в плане организации этой деятельности. Она позволяет изучать и проектировать системы управления в органичном сочетании основных аспектов взаимодействия и взаимосвязи внешней и внутренней среды, а также ее составляющих: целей, стратегий, ресурсов, методов организации и инструментов реализации программных разработок.

В соответствии с поставленной целью работы основное внимание уделено механизму формирования и повышения эффективности управления строительной организацией.

В качестве одного из таких механизмов рассмотрен организационно-экономический механизм программно-целевого управления строительством. Проанализированы особенности этого механизма, возможности его формирования и границы применения с позиций создания организационных условий и получения высоких результатов функционирования системы программно-целевого управления на этапе развития рыночной экономики.

2. Рассмотренные особенности деятельности организаций строительного комплекса усиливают роль и значимость для хозяйственной практики методических разработок по формированию и оценке эффективности программно-целевого управления первичными звеньями. Они позволяют находить модели и методы хозяйственной деятельности, адекватные изменениям внутренних и внешних условий и на этой основе обеспечивать динамичное равновесие хозяйственной системы, сохранение ее в системе конкретного вида рынка и дальнейшее поступательное развитие.

В качестве основных проблем повышения эффективности управления строительством современного периода хозяйствования, обусловленных особенностями производства и сложившейся социально-экономической ситуацией в регионе, в исследовании рассмотрены следующие:

- усиление восприимчивости строительных организаций к вовлечению в производство прогрессивных технологий и новой техники;

- устранение хронического недостатка финансовых ресурсов;

- улучшение использования капитальных вложений;

- укрепление действия текущего и перспективного планирования строительного производства на всех уровнях управления;

-включение в практику регионального строительства использования целевых комплексных программ развития строительного комплекса региона;

- повышение роли интересов всех участников рынка строительных работ и услуг в улучшении результатов деятельности организаций строительного комплекса;

-улучшение использования материальных и трудовых ресурсов в строительстве.

3. Способность строительной организации работать в динамичной конкурентной среде при удержании имеющихся конкурентных позиций, во многом зависит от применения эффективных управленческих и организационно-экономических инструментов реагирования на изменения внешней и внутренней сред. Управление строительной организацией в рыночных условиях представляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественно-качественное состояние структуры его ресурсов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей с потребностями рынка.

Основной целью хозяйствующих субъектов строительного комплекса в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как финансовое благополучие организаций следует за конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Практика показывает, что этой цели наиболее часто достигают предприятия с более высоким конкурентным потенциалом. Под конкурентным потенциалом предприятия понимается, как реальная, так и потенциальная способность компании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т.е. товары, превосходящие по качественно-ценовым параметрам аналоги и пользующиеся более приоритетным спросом у потребителей.

4. Программно-целевое управление ориентировано на конечный результат. Цель и результат в этом подходе неразделимы. Управляя работами по достижению цели, следует постоянно учитывать достигнутые результаты.

В свою очередь, в основе программно-целевых методов управления лежит целевая ориентация основных задач на рассматриваемый период, как самого предприятия, так и входящих в него подразделений и отдельных руководителей из состава управления. При этом цели более низкого уровня (подразделений и руководителей) подчинены целям, стоящим перед предприятием, и обеспечивают в более подробных деталях их достижение.

Для реализации программно-целевых методов управления в строительной организации необходимо разработать схему, включающую основные задачи, основные и подчиненные целевые результаты, которых необходимо достичь для их выполнения, а также пути устранения факторов, мешающих решению этих задач, или уменьшения их влияния. На ней должны быть показаны связи целей с целевыми результатами и задачами, обозначены ответственные за их решение подразделения и должностные лица.

Таким образом, программно-целевое управление - управление, ориентирующееся на достижение конкретного конечного результата в решении определенной проблемы, развитии организаций строительной отрасли в заранее установленные сроки. Оно основывается на следующих принципах: ориентация на конечную цель, сквозное планирование объекта управления, принцип непрерывности и предназначено для решения сложных проблем общественного производства, возникающих при реализации крупномасштабных народнохозяйственных, межотраслевых и межрегиональных целей с жесткими директивными сроками.

5. В последние годы в ряде отечественных и зарубежных строительных организаций получили широкое распространение различного типа организационные системы, созданные для решения проблем повышения эффективности управления. При этом эффективность работ строительных организаций определяется конечным результатом и эффективностью деятельности системы управления. Таким образом, управленческую деятельность можно считать эффективной, если она решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, на основе оптимального использования имеющихся ресурсов.

В самом общем виде эффективность управления определяется путем сопоставления эффекта, т. е. результата, полученного в системе, с затратами, связанными с достижением данного результата, или как отношение достигнутых результатов к установленной цели (целевая эффективность), или отношение ресурсов к этим результатам (затратная или ресурсная эффективность) исчерпывают любую эффективность управленческих процессов.

На основе данных подходов, в работе выделены три вида эффективности: потребностная (отношение целей к потребностям, идеалам и нормам), результативная (отношение достигнутого результата к преследуемым целям) и затратная (отношение затрат к достигнутым результатам).

Если потребностную (П), результативную (Р) и затратную (3) эффективности выразить отношениями Ц/П, П/Ц и Р/3 (где Ц - цель), то комплексному понятию эффективности соответствует выражение:

Э = Ц/П П/Ц • Р/3 (1)

Общая экономическая эффективность определяется отношением эффекта к капитальным вложениям на создание (увеличение) основных производственных фондов или к сумме затрат на создание (увеличение) основных производственных фондов и формирование (пополнение) оборотных средств (или с учетом уменьшения их размера).

Из сказанного выше можно сделать вывод, что для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления.

6. Укрепление рыночных отношений, усиление действия законов рынка и снижение неопределенности возможного развития выдвигают необходимость использования соответствующих методов повышения эффективности ПЦУ в строительстве. В этой связи в диссертации обосновано, что на пути перехода от периода "инерции" к периоду "выбора" развития, экономики наиболее приемлемыми являются методы экстраполяции, краткосрочного прогнозирования и сценарный метод.

Особая роль в решении проблемы повышения эффективности ПЦУ в строительстве принадлежит сценарному методу. В работе он рассматривается исходя из понимания сценария как системы содержательных и формально-математических предпосылок вариантов, а также самих вариантов, которые разрабатываются с целью представления неопределенности, возникающей в процессах исследования конкретной социально-экономической системы и управления ею. Подобный подход позволяет при незначительном количестве вариантов отразить весь спектр возможных направлений строительных работ, развития предприятия и всего строительного комплекса территории.

Описание сценариев развития строительного производства предполагает выбор моделей расчета стратегических параметров. При этом л * следует исходить из необходимости эффективности экономического развития и использования различных факторов, которые определяют конечные результаты. Кроме того, учитывается временной фактор, охватывающий все остальные, что обуславливает применение динамического моделирования, описывающего пространственно-временное состояние системы.

На этой теоретической основе в диссертационном исследовании рассматривается динамическая модель связи показателей эффективности управления от ряда факторных признаков его образования, к которым отнесены: объем строительно-монтажных работ; ресурсоемкость; трудоемкость; удельные затраты на управление.

Первые три показателя отражают изменение результата (прибыли), последний - затраты управления на его достижение. Большее число переменных затрудняет расчеты, что рассматривается как препятствие для использования моделей эффективности ПЦУ в практике строительных предприятий.

Предложенная в исследовании модель повышения эффективности программно-целевого управления в строительстве отражает косвенно процесс согласования целей с ресурсным обеспечением строительных работ, что позволяет использовать ее для установления оптимальных параметров строительного предприятия, отвечающих сложившейся ситуации на рынке и перспективам развития.

7. Реализация программно-целевого подхода к управлению процессами решения комплексных работ в строительстве в условиях рыночной экономики требует постоянного совершенствования и организационного механизма. Его назначение состоит в создании условий по обеспечению устойчивых связей между элементами системы ПЦУ в процессе взаимодействия. Целевая направленность данного типа управления обуславливает такой механизм, как средство достижения целей с учетом наилучшего использования ресурсов.

С указанных позиций организация рассматривается как процесс упорядочения элементов и связей в системе программно-целевого управления строительным производством для наиболее эффективного использования ресурсов. Они сконцентрированы на достижении цели и обеспечивают не только ее точную формулировку, но и определяют перечень ресурсов по ее достижению. Практически это означает получение отдачи с инвестиций, на которые рассчитывает система ПЦУ. Соответствующая организация ресурсов увеличивает эффективность их использования и повышает результативность ПЦУ строительством в целом.

Важнейшей проблемой совершенствования организационного механизма ПЦУ в строительстве, как показало проведенное в диссертации исследование, является разделение труда и связанная с ним координация деятельности различных звеньев системы управления производством, призванная обеспечить единство действий всех работников. В этом аспекте рассматривается такой компонент организации, как широта охвата менеджмента, отражающая количественную и качественную стороны контроля за управляемым объектом. При этом отмечается важность увеличения этой организационной характеристики на основе использования матричной структуры для повышения эффективности программно-целевого управления.

8. Одной из важных задач и одновременно условием повышения эффективности программно-целевого управления является создание экономического механизма, обеспечивающего адекватный складывающейся экономической системе тип трудовой мотивации. Ключевой проблемой в области формирования механизма стимулирования ПЦУ в строительстве выступает оптимизация, гармонизация материальных, т.е. доходных и потребительских, интеллектуально-творческих и социально-нравственных интересов работайков, выступающих в качестве членов трудового коллектива и как личности. От этого, прежде всего, зависят сдвиги в отношении к выполняемым действиям на рабочих местах, активизация воздействия ПЦУ на процесс строительного производства и укрепление роли трудовой мотивации в коллективах строительных предприятий.

Решение поставленных проблем и задач, на наш взгляд, возможно при органическом единстве традиционных систем стимулирования с новыми подходами к распределению вознаграждения. С данной точки зрения важным направлением совершенствования механизма стимулирования персонала ПЦУ становится усиление его заинтересованности в росте эффективности строительного производства на базе научно-технического прогресса.

Существенным экономическим рычагом в этих целях выступает единый фонд оплаты труда, источником формирования и развития которого является единый фонд финансовых ресурсов предприятий. На этой основе формируется механизм стимулирования, включающий следующие элементы: заработная плата персонала ПЦУ; премиальное вознаграждение; специальные выплаты.

На основе аналитического обобщения теоретических положений менеджмента, а также опыта отечественных и зарубежных строительных фирм по экономическому стимулированию управленческого персонала, в диссертационном исследовании предлагаются конкретные рекомендации по усилению его действия, в частности: отражение в вознаграждении финансовой значимости действий аппарата ПЦУ и каждого работника; своевременность выплаты вознаграждения; применение в практике небольших и частых вознаграждений на этапе подготовки нововведений с последующим переходом к выплатам через определенные промежутки времени; введение льгот за "самообслуживание" работника, т.е. сознательное выполнение не свойственных его должности действий и работ; ориентация премиальной системы руководителей высшего эшелона управления на получение строительной организацией наибольшей прибыли; отказ от политики увольнений и др.

9. В настоящее время управление строительством в России рассматривается не как иерархическая структура взаимоподчиняющихся организаций отрасли строительства, а как система управления инвестиционно-строительной деятельности при регулирующей роли этой деятельности со стороны государственных органов управления.

Госрегулирование инвестиционно-строительной сферы является функцией управления, объединяющей государственные и частные интересы для формирования рациональных пропорций в национальной экономике между потреблением, накоплением и инвестированием на основе прогнозирования, стратегического планирования и других мер государственного воздействия на рынках инвестиций, подрядных работ. Т.е. в инвестиционно-строительной деятельности одновременно функционируют рыночные саморегуляторы и методы государственного управления и регулирования инвестиционно-строительной деятельности.

К экономическим методам государственного регулирования следует также отнести систему государственного программирования, которое рассчитано на решение крупномасштабных, стратегических задач.

Программно-целевой метод является одним из наиболее распространенных и эффективных методов государственного регулирования экономики, применяемых в большинстве развитых стран и предполагает разработку плана и программ исходя из целей развития экономики при дальнейшем поиске и определении эффективных путей и средств по их достижению и ресурсному обеспечению. В этой связи важным инструментом улучшения развития строительных организаций являются федеральные целевые программы, позволяющие в рамках программно-целевого метода конкретизировать усилия для комплексного и системного решения среднесрочных и долгосрочных проблем развития строительного комплекса, обеспечивать прозрачность и обоснованность процесса выбора целей, которые • необходимо достигнуть в различные временные периоды, пути достижения результатов с использованием, в случае необходимости, различных форм поддержки на федеральном уровне.

Это в особенности касается строительства социальных объектов: школ, лечебно-профилактических учреждений и т.д. Кроме того, государство может оказывать влияние на структуру вводимых объектов строительства по отраслям экономики, так как государство заинтересовано в формировании эффективной структуры народного хозяйства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бейбалаева, Назиля Мурадагаевна, 2012 год

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. // Питер. Санкт-Петербург, Москва, Харьков, Минск, 2002г., 543с.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.

3. Аганбегян А.Г., Раппопорт B.C., Речин В.Д. и др. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 2009.

4. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство): Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009

5. Алиев С.Н., Чамаев Ш.З. Особенности стратегического управления строительным предприятием. // Экономика строительства, 2009г, №3.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах / Пер. с англ. М: Экономика, 2007.

7. Антанавичус К.А., Бивайнис Ю.П. Современные технологии управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1990.

8. Асаул A.M., Иванов С. Мегич. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом. // Научные труды межд. Академии менеджмента. 2002. Вып. 3.

9. Асаул H.A. Проблемы формирования институциональной системы инвестиционно-строительного комплекса //Экономика строительства. 2004. №10. С. 9.

10. Афанасьев B.C., Баглай М.В., Беляев A.A. и др. Социальный менеджмент: Учебник. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.

11. БалицкийВ.С. Программно-целевое совершенствование работы строительных организаций. К.: Будивельник,1987.

12. Барканов A.C. Оценка экономической устойчивости строительства предприятий. Экономика строительства. Москва. 2005, стр.35 43.

13. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008.

14. Безбогин А.К., Безбогин Г.Т., Мункевич Н.М. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. Учебное пособие. М.:Стройиздат, 1994.

15. Бейбалаева Н.М. Государственное регулирование строительного производства. Современный менеджмент: состояние и перспективы развития. Сборник научных трудов.- Махачкала: ДГТУ, 2007.- С. 29-32.

16. Бейбалаева Н.М. Общие закономерности экономического функционирования предприятий в современных условиях. Современные проблемы математики и смежные вопросы. Материалы Международной конференции «Мухтаровские чтения». Махачкала: ДГТУ, 2008. - С. 19-23.

17. Бейбалаева Н.М. Налоговое стимулирование инструмент государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности.

18. Блинов А.О. Российская экономика в третьем тысячелетии свет в конце тоннеля. // Экономика, №2, с. 37.

19. Боровик B.C., Александров C.B. Теоретические аспекты оперативного управления ресурсным обеспечением строительства. //Строительство, 2007г, №6.

20. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2003.

21. Бузырев В.В., Буков С.Н. Организационные и информационные предпосылки эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов. // Экономика строительства, 2003, №10.

22. Бузырев В.В., Паникратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. М.: Академия, 2005г.

23. Бюллетень «Об итогах инвестиционной и строительной деятельности в РФ в 2008г».

24. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. Д.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2002.

25. Василиев В.М. Управление строительным производством. Л.: Стройиздат, 1990.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2003.

27. Верстина Н.Г., Бессонов А.К. Проблемы строительной отрасли по реализации стратегии инновационного развития национальной экономики. // Экономика строительства, 2009г, №1.

28. Виноедик JI.С., Сафронова М.Ф. Комплексные оценки результатов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 1994г, №7.

29. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М НОРМА, 1997.

30. Воронкин И. Возможный эффект государственного регулирования в строительстве. Экономист. №3, 2004г.

31. Вудкок. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика/ Пер. с англ. М.: Дело, 2006.

32. Гасанов.А., Магомедов А.Г. Стратегия развития строительного комплекса Республики Дагестан. М.: Экономика строительства, 1999г.№1.

33. Гасанов М., Колыванов В.Ю. Экономические аспекты управления строительством в регионе. Экономист. №6, 2003г.

34. Герасимов В.В., Круглова Э.В. Методология управления производством потенциалом строительных систем. Известия высших учебных заведений. Строительство, №5, 2003г.оронов Ю.П., Добров А.П. Новосибирск. ИЭОППСОРАН, 2005. 124с.

35. Голубков Е.П. Программно-целевой метод управления. М.: Знание, 1980

36. Горбачева Л.В. Экономический и организационный аспект управления качеством в строительной организации. Экономика строительства. М. 2005, №5,стр.36 43.

37. Грей К. Ф. Управление проектами: практическое руководство. М.: ДиС. 2003.

38. Гришин В.И. «О федеральных целевых программах регионального развития». // Финансы №4, 2002, с. 13 16.

39. Голубков Е.П. Программно-целевой метод управления. М.: Знание, 1980.

40. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент в организации. ЗАО « Бизнес школа «Интел-Синтез», Москва, 2001г.

41. Далгатов М.-З., Яхьяева С.Н. Оценка влияния резервов основных фондов на эффективность строительного производства // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки, 2008, №2.

42. Далгатов Д. Строительный комплекс РД. / Дагестанская правда, № 198 -199 от 7 августа 2004 г.

43. Далгатов Д. М.-З., Магомедов К.О. Об одном подходе к оценке экономического потенциала предприятий. //Вестник Московского автомобильно-дорожного института (ГОУ), 2008, №2.

44. Дербишева Э.Д. Управление строительными организациями в условиях становления рыночных отношений. Автореферат. 2006г.

45. Дикман Л.Г. Организация планирования и управления строительным предприятием.' М.: Высшая школа, 1988. Костриков Б.И. Строительный комплекс: проблемы теории и практики. - М.: Экономика, 1986.

46. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте / У. Дункан. -М.: Дело, 2004. 272 с.

47. Евланов Л.Г. Методические основы и эффективность программно-целевого управления. В кн: «Совершенствование методов руководства экономикой: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1982.

48. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. -М.: Юнити, 2002г.

49. Жданов С.А. Экономические методы и модели управления. М.: Издательство «ДИС», 2000г., с.86- 105.

50. Жилнин C.B., Анисимов А.Г., Горностаев Н.И. Система управления производственными затратами, как способ повышения эффективности использования инвестиционных ресурсов. //Экономика строительства, 2008г, №3.

51. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве. СПб., Стройиздат, 2000г.

52. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. // Аспект пресс. Москва, 2002г 413с.

53. Иванов A.B. Реформирование федеральных органов исполнительной власти и совершенствование государственного регулирования управления строительной отраслью. //Экономика строительства. М. 2004. №10, стр.2 8.

54. Исаев Д. Информация в системе стратегического управления. // Проблемы теории и практики управления. 2008г. M.- С34 - 39.

55. Итоги результатов работы строительной отрасли в 2010 г. Федеральная служба государственной статистики РФ (Росстат).

56. Итоги результатов работы строительной отрасли в 2000-2009 г.г. Федеральная служба государственной статистики РФ (Росстат).

57. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. / Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев. Ростов н/Д: Феникс, 2004. -384 с.

58. Каменецкий М.И., Донцова JI.B. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции. // Экономика строительства, 2008г, №3.

59. Каменецкий М.И. Инвестиционная сфера и строительный комплекс: ситуация, государственное регулирование и рыночное взаимодействие//Проблемы прогнозирования. 2003. №6. с. 91-100.

60. Квейд Э. Анализ сложных систем. М.: Советское радио, 1969

61. Кибалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании иорганизации строительства. Новосибирск: Наука, 1986

62. Кирпичникова Т.В. Оценка эффективности затрат строительной организации на обеспечение качества строительной продукции. //Экономика строительства. 2001. №4, стр.52 -58.

63. Клуб директоров. Опыт программно-целевого управления предприятиями/ Под ред. Аганбегяна А.Г. М.: Экономика, 1989

64. Комаров И. Федеральные целевые программы: опыт разработки и осуществления. // Экономист, 1998, №11.

65. Кондратенко Ю.К. Современное состояние инвестиционной деятельности и проблемы финансирования капитальных вложений. // Экономика строительства, 1999г., №8.

66. Лейбкинд А.Р., Руднева Е.В., Рудник Б.Л. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ. М.: Наука, 1983.

67. Лемешев М.Я., Панченко А.И. Комплексные программы в планировании народного хозяйства. М.: Экономика, 1973.

68. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе. -Москва: ИКЦ «Март», Ростов-на-Дону, 2005г. - 304с.

69. Литвин В.М. Экономические методы управления строительным производством. Киев, Будивилышк, 1977г., 133с.

70. Магомедов P.M., Арипова П.Г. Повышение функционирования строительного предприятия на основе совершенствования внутрифирменных отношений (монография). Махачкала, ДГТУ, 2001.

71. Магомедов P.M. Экономическая устойчивость строительной организации: оценка и управление (монография). СПб: Строийиздат - 10 п.л., 2003 г.

72. Магомедов P.M., Султанов С.И. Обоснование уровня резервирования ресурсов на предприятии. Транспортное дело России, 2006г., №11.

73. Магомедов P.M., Бейбалаева Н.М. Использование программно-целевого метода для управления развитием строительного комплекса Республики Дагестан. Журнал «Риск» № 3, 2010г.-М.: 2010-07/035.л

74. Магомедов P.M., Бейбалаева Н.М. Проблемы развития целевых методов управления строительными организациями. Сборник научных трудов «Современные проблемы экономики: актуальность и эффективность». ДГТУ.-2008г.-С. 164- 167.

75. Магомедов М.Ю., Халимбеков Х.З. Методические основы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью строительных предприятий. // Экономика строительства, 2005г, №10.

76. Магомедов P.M., Бейбалаева Н.М. Программно-целевое управление развитием строительного комплекса Республики Дагестан. Вестник ДГТУ.-2007.- №9.- С.167-169.

77. Мазур И. И., Шапиро И. Д, Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. М.: ОМЕГА-Л, 2004.

78. Макрусенко Н.В. Экономические методы управления строительством. Минск, Наука и техника, 1992г.

79. Маркетинг в строительстве. /Под ред. И.С. Степанова. М.: Ю, 2001.

80. Марков Ю.Г. Функциональный подход в современном научном познании. Новосибирск: Наука, 2002.

81. Маркова В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: Новосибирск, 2000г.

82. Менеджмент в строительстве. Учебник под ред. И.С. Степанова М.: Юрайт, 2005г.

83. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1985.

84. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М: Наука, 1980г.

85. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА, 2000г.

86. Новые управленческие функции строительных организаций при переходе на рыночные отношения. //Экономика строительства, 1995г, №10.

87. Новиков Е.Д., Самохин Ю.М. Комплексные народно-хозяйственные программы. М.: Наука, 1976

88. О государственном строительном надзоре в РФ. // Экономика строительства. М. 2006. №6.

89. Опыт эффективной организации строительства в России // ЭС 1995, №12.

90. Оптнер C.J1. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. радио, 1969

91. Панов А.И., Коробейников О.И. Стратегический менеджмент, М., ЮНИТИ, 2004г.

92. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели). М.: Экономика, 1990.

93. Постановление от 17 сентября 2001 г. N 675 о федеральной целевой программе "жилище" на 2002 2010 годы.

94. Программа экономического и социального развития Республики Дагестан за период до 2010г. Установлена законом РД от 03.12.2004 к 35 «Об утверждении Программы экономического и социального развития Республики Дагестан до 2010 года».

95. Программно-целевое управление и хозрасчет в науке. Б.Д.Моторыгин, Р.А.Соколов, В.С.Бондарев и др. М.: Экономика, 1991.

96. Потемкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. СПб, ИСЭПРАН, 1995г.

97. Проблемы совершенствования экономических методов и организационных форм управления строительным производством. — М.: Стройиздат, 1978г., 352с.

98. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление им. -Хрестоматия «Управление изменениями». М.: МЦДО «ЛИНК», 1996

99. Райченко A.B. Общий менеджмент: Учебник. / A.B. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с.

100. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций. // Экономика строительства, 2000г, №6.

101. Рекитир JI.А., Караваев В.П. Региональные аспекты повышения инвестиционной активности.// ЭС, №9,1996.

102. Республиканская целевая программа развития строительного комплекса Республики Дагестан за период до 2010 года.

103. Республиканская целевая программа "Стимулирование развития жилищного строительства в Республике Дагестан на 2011 2015 годы".

104. Романова А.И., Антонова А.И. Методика оценки конкурентоспособности строительных предприятий, занятых в делевом строительстве. // Строительство, 2006г, №7.

105. Руднева В.Р. Целевые комплексные программы: организационно-экономический механизм. М.: Наука, 1989.

106. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск, НГАС, 1995г.

107. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е / И.И. Семенова. М.: Юнити, 2009. - 199 с.

108. Совершенствование налогового стимулирования инвестиционно-строительной деятельности. Экономика строительства. Москва. 2005, стр.

109. Соколов П.Л. Инвестиционно-строительная деятельность: правовые основы, налогообложение, учет. М.: АИН. 2004г.

110. Солункий А.И. Строительный комплекс на подступах к рынку. Формы и методы управлений пути развития. // Экономика строительства, 1991г., №1.

111. Социально-экономическое развитие Республики Дагестан в 2009 г. Статические ежегодные данные. Республиканский центр.

112. Софриков А.В. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях. Журнал «Экономика строительства», № 5, 2003г.

113. Тамбовцев B.JL, Тихомиров А.А. Организация управления комплексными программами. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1982

114. Татиевский П.Б. Разработка методов и средств организации производства в сфере жилищного строительства на основе программно-целевого подхода: Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. Иваново, 2003. С. 29

115. Теория и методология институциональных взаимодействий субъектов регионального инвестиционно-строительного комплекса. СПб.: Гуманистика, 2004. - 280с.

116. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Издательство ПРИОР, 2000г., с. 168.

117. Управление проектом. Проектное управление / Под ред. М. JI. Разу. М.: КНОРУС, 2008.

118. Фактор времени в плановой экономике (инвестиционный аспект)/Под ред. В.П.Красовского М.: Экономика, 2002.

119. Хейнце И., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Пер. с нем. М.: Международные отношения, 1997

120. Хитч Ч., Маккин Р. Военная экономика и ядерный век. М.: Воениздат, 1964

121. Черных Е.А., Agile Project Management новый подход к управлению инновационными проектами, журнал «Менеджмент качества» № 2, 2008.

122. Чернышов Л.Н.Опыт управления базой данной жилой недвижимости в Финляндии / Л.Н. Чернышов // Управление многоквартирным домом. 2009. - № 5 . - С. 16-22.4

123. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятиистроительство): учебник / В.З.Черняк. М.: КНОРУС, 2009 132. Чистов Л.М. Экономика строительства. СП.: Питер, 2003г.

124. Чистов JI.M. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб, Петрополис, 1998.

125. Чистов JIM. Эффективность программно-целевого управления народно-хозяйственного комплекса. Л.'.Знание, 1988г.

126. Чистов JI.M. Программно-целевое управление строительным комплексом. Ленинград, 1989г.

127. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1970.

128. Чистов Л.В. Ресурсные модели в системе эффективного управления. СПб.: издательство СПбГУ, 2000г.

129. Чистов Л.М. Совершенствование управления строительной отраслью. Учебное пособие. Л: Лизи, 1985г.

130. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: наука, 1993.

131. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 2004.

132. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. Изд. 3-е / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с

133. Экономика строительства. / Под общей редакцией И.С. Степанова. М.: Юрайт Издат, 2002г.

134. Экономика строительства: Учебное пособие для вузов. /Под редакцией Ю.Ф. Симионова, Москва: ИКЦ «Март», Ростов-на-Донку, 2003г.

135. Экономика строительства: Учебное пособие для вузов/Под ред. докт. экон. наук, Проф. Ю.Ф.Симионова. Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов-н/Д.: Издательский центр «МарТ», 2003.

136. Экономика строительства: учеб.-практ. пособие. / И.Б.Ефименко. -М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008

137. Юнакаева B.C. Управленческие решения. М.: Маркетинг, 2003г.

138. Янг С. Системное управление организацией. М., Маркетинг, 2002г.