Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений: на примере сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шилкина, Ольга Владимировна

• Шилкина, Ольга Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шилкина, Ольга Владимировна

Введение.

1 Теоретические основы совершенствования внутрихозяйственного планирования и формирования хозрасчетных отношений в сельскохозяйственных предприятиях на современном этапе.

1.1 Управление как функция достижения эффективного функционирования предприятия.

1.2 Процедура формирования бизнес-плана внутрихозяйственных подразделений предприятия.

1.3 Формализованное описание внутрихозяйственных экономических отношений.

2 Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан.

2.1 Состояние животноводства сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан.

2.2 Внутрихозяйственные экономические отношения в предприятиях Республики Башкортостан.

2.3 Формирование информационной базы процесса управления.

3 Формирование развитых внутрихозяйственных экономических отношений между подразделениями в сельскохозяйственных предприятиях.

3.1 Методика формирования рыночных взаимоотношений внутри предприятия.

3.2 Совершенствование механизма бизнес-планирования животноводческих подразделений.

3.3 Формирование эффективного механизма управления сельскохозяйственными предприятиями.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений: на примере сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан»

Актуальность темы исследования. Переход к рыночной экономике поставил на повестку дня проблему создания в аграрном секторе производственных единиц, адекватных новой институциональной среде, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий для обеспечения конкурентоспособности продукI ции.

Между тем, при реорганизации большинства предприятий не произошло адекватное реформирование системы внутрихозяйственной организации труда и производства, хозрасчетных отношений между администрацией хозяйств и подразделениями, между отдельными производственными внутрихозяйственными коллективами, а также между ними и обслуживающими (сервисными) подразделениями и службами. Следовательно, не были созданы условия, обеспечивающие фактическую реализацию прав собственников и мотивацию их поведения в зависимости от конечных результатов производственной деятельности.

Для крупных сельскохозяйственных предприятий, имеющих в своем составе большое количество первичных подразделений, проблема налаживания эффективных внутрихозяйственных отношений является особенно актуальной. Без этого невозможно эффективное использование значительных финансовых ресурсов, выделенных в рамках «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012гг». Решение данных проблем представляется возможным при сохранении имеющегося производственного потенциала сельскохозяйственных организаций, дальнейшего совершенствования и развития эффективных форм и методов хозяйствования, главным из которых является внутрихозяйственный расчет, основанный на личной и коллективной материальной заинтересованности работников предприятий. Вопрос создания в аграрном секторе производственных единиц, адекватных рынку, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий и научиться ими эффективно управлять является объективной необходимостью.

Степень разработанности темы. Теоретические основы, методология и практическая значимость внутрихозяйственных экономических отношений и хозрасчета в сельскохозяйственных предприятиях отмечаются в работах Н.В.

Аверьянова, Ф.Г.Арутюняна, Ф.С.Гайнетдинова, М.П.Гриценко, А.К.Гудскова, t

A.П.Зинченко, Е.Д.Инякина, В.И.Киселева, М.И.Клеандрова, М.А.Кагана,

B.В.Кузнецова, В.Н.Лукьянова, В.В.Милосердова, С.Морозова, П.М.Першукевича, М.Г.Ратгауза, А.Г.Трафимова, Р.Н.Сайранова, Г.А.Хабирова, И.Ф.Хицкова, А.А.Черняева, А.М.Югая и многих других. В работах этих ученых широко исследовались принципы, элементы и модели развития внутрихозяйственных экономических отношений. Однако такие важные проблемы как влияние качества управления на внутрихозяйственные отношения, их внутреннее содержание и эффективность применительно к условиям современной ситуации в аграрном секторе требуют дополнительного изучения. Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений в условиях рынка и механизм распределительных отношений остаются недостаточно эффективными, что обуславливает необходимость их дальнейшего научного исследования. Отмеченное предопределило выбор темы и структуру настоящей работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методологических положений и научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления внутрихозяйственными экономическими отношениями в сельскохозяйственных предприятиях в современных условиях их функционирования. Для достижения поставленной цели исследования были поставлены следующие задачи:

- обобщить научные подходы к проблеме совершенствования экономического механизма хозрасчетных отношений в совокупности с основными функциями управления в сельскохозяйственных предприятиях;

- провести организационно-экономическую оценку качества управления сельскохозяйственными предприятиями в Республике Башкортостан и уровня развития в них внутрихозяйственных экономических отношений;

- определить роль и место внутрихозяйственного расчета в комплексе факторов эффективного развития сельскохозяйственных предприятий с учетом особенностей их функционирования в условиях переходного периода;

- разработать методику и предложить последовательность этапов формирования внутрихозяйственных экономических отношений;

- предложить модель эффективного механизма управления доходами и расходами первичных подразделений сельскохозяйственных предприятий с учетом условий экономического кризиса.

Объектом диссертационного исследования выступали внутрихозяйственные экономические отношения сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан, в особенности СПК «Красная Башкирия» и «СПК им. Кирова» Абзелиловского района, СПК «Березовский» Бирского района, ГУСП «Дмитриевский» Уфимского района.

Предметом исследования являлся экономический механизм хозяйственного расчета в процессе управления сельскохозяйственными предприятиями с применением совокупности основных функций управления.

Теоретическая и методологическая основа исследований базируется на достижениях отечественной и зарубежной науки, концептуальных разработках, программных и законодательных положениях Федерального собрания и Правительства РФ, Правительства Республики Башкортостан, нормативных актах Министерства сельского хозяйства РФ и Министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан, а также разработках научных учреждений Россель-хозакадемии, трудах отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области экономики, управления, планирования, организации, информационных технологий.

Теоретическую основу диссертации составляют труды отечественных и зарубежных исследователей в области методологии целевого управления и регулирование экономических процессов с использованием методов сравнительного и факторного анализа, а также приемов планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка.

Информационной базой послужили материалы статистической отчетности Госкомстата России и Республики Башкортостан, плановые и отчетные материалы республиканских органов и данные финансовой отчетности, первичные учетные документы сельскохозяйственных предприятий, информация, опубликованная в периодических изданиях и монографиях.

Научная новизна результатов исследования заключается в том, что в диссертации обоснованы предпосылки, направления и механизм совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях на основе оптимального сочетания производственной самостоятельности и экономической ответственности первичных трудовых коллективов за конечные результаты своей деятельности.

Конкретные положения, характеризующиеся научной новизной и составляющие предмет защиты, заключаются в следующем:

- определены особенности управления первичными подразделениями (бизнес-единицами) сельскохозяйственных предприятий в условиях современной рыночной среды, что вызывает необходимость использования механизма внутрихозяйственного расчета при выполнении общих функций управления производственной деятельностью;

- дана научная оценка факторов, влияющих на развитие внутрихозяйственных экономических отношений в аграрном секторе Республики Башкортостан и финансовые результаты деятельности предприятий (уровень квалификации кадров, самостоятельность первичных подразделений в распределении дохода, эффективность управления);

- уточнены и скорректированы существующие методические подходы к обоснованию внутрихозяйственных расчетных цен с учетом качества продукции и рыночной конъюнктуры, что позволит повысить мотивацию работников к более производительному труду;

- разработан алгоритм формирования и распределения условного чистого дохода подразделения между членами коллектива с учетом их имущественного и трудового вклада;

- предложена концепция совершенствования механизма контроля затрат производственной деятельности подразделений на основе внедрения системы бюджетирования.

Практическая значимость работы состоит в том, что использование концептуальных положений и методических разработок, изложенных в диссертации, позволит повысить результативность хозяйственного механизма управления первичными подразделениями и предприятием в целом, а также реализовать право собственности и повысить ответственность работников за результаты производственно-финансовой деятельности в сельском хозяйстве.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на ряде научно-практических конференций и опубликованы в 11 изданиях, общим объемом 2,04 авторских печатных листа. Разработанные положения по развитию внутрихозяйственных экономических отношений были внедрены на предприятиях Башкортостана: в СГЖ «Красная Башкирия» и «СПК им. Кирова» Абзелиловского района, СПК «Березовский» Бирского района, ГУСП «Дмитриевский» Уфимского района, на основе которых был осуществлен анализ и подготовлены рекомендации по развитию внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях республики. Научная и практическая значимость результатов работы подтверждается актами, выданными Министерством сельского хозяйства Республики Башкортостан и Управлением сельского хозяйства Абзелиловского района.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, включающей 130 наименований. Работа изложена на 179 страницах компьютерного текста, включает 31 таблицу, 25 рисунков, 12 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шилкина, Ольга Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В период трансцендентной экономики кризисное экономическое положение большинства сельскохозяйственных предприятий усугубилось процедурой банкротства. Пройдя процедуру реорганизации, сменив организационно-правовую форму собственности, внутренняя сущность экономических связей осталась прежней, несмотря на изменения внешней среды. Вывод предприятий из существующего кризисного положения требует кардинальных изменений в неэффективном управлении и организационно-экономическом механизме хозяйствования. Сегодня средние и крупные предприятия по-прежнему признаются наиболее перспективными хозяйствующими субъектами на селе. Они играют основную роль в деле обеспечения страны сельскохозяйственной продукцией, оказывают поддержку крестьянским (фермерским) хозяйствам и личным подсобным хозяйствам населения. Вместе с тем, отсутствует методология управления крупными сельскохозяйственными предприятиями в рыночных условиях.

2. Организационно-экономическая оценка качества управления сельскохозяйственными предприятиями Башкортостана показала, что процесс управления несовершенен, общие функции выполняются частично, не регулярно и, как следствие, не эффективно. Это выражается в низких показателях рентабельности, заработной платы работников, производительности труда, фондоотдачи. Объективными причинами этому выступают: отсутствие инициативных и грамотных специалистов среднего звена, способных к самостоятельному принятию управленческих решений; нежелание руководства хозяйств делегировать полномочия из-за недоверия к подчиненным; отсутствие стремления основных рабочих к развитию собственных способностей и профессионализма. В свою очередь негативные моменты в управлении не дают возможности для развития внутрихозяйственных экономических отношений.

3. Обобщение научных подходов к проблеме совершенствования экономического механизма хозрасчетных отношений позволяет нам говорить о том, что для вывода аграрного сектора экономики из кризисной ситуации необходимо совершенствовать внутрихозяйственные экономические отношения посредством развития хозяйственного расчета и технологии управления. Наши исследования и опыт развития внутрихозяйственных отношений показали, что эффективных результатов можно добиться лишь при условии реального применения принципов хозяйственного расчета в совокупности с основными функциями управления. В этом случае можно эффективно управлять созданием и функционированием первичных подразделений (бизнес-единиц), адекватных рынку, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий.

Применяя хозрасчет, как метод управления и выполняя общепризнанные функций менеджмента обеспечивается выполнение плановых заданий по производству и продаже продукции, повышается качество продукции, снижаются затраты, осуществляется строгое выполнение взаимных обязательств между работниками, внутрихозяйственными подразделениями и администрацией предприятия. Расширение производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений ведет не только к повышению ответственности и инициативы, но и к улучшению морально-психологического климата внутри подразделений и предприятия в целом.

4. Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений способствует созданию атмосферы микрорыночных условий для каждого подразделения: каждый коллектив материально отвечает за результаты своего труда, и здесь реально действует механизм взаимных прав, обязательств и ответственности договорных отношений. Система ведения экономики в условиях хозяйственного расчета определяется локальными договорами, действующими внутри предприятия. Фонд заработной платы работников и специалистов формируется только на основе результатов работы подразделения (отрасли, всего предприятия).

Разработанный алгоритм формирования и распределения условного чистого дохода подразделения между его членами с учетом их имущественного и трудового вклада позволяет исключить субъективное мнение о работнике, создается материальная заинтересованность и ответственность, появляется стимул сохранить и преумножить свою имущественную или земельную долю, тем самым она остается в ресурсах предприятия. Однако данная система будет эффективна лишь в том случае, если бухгалтерский и управленческий учет ведутся достаточно оперативно.

5. Проведенная сравнительная характеристика существующих методик определения внутрихозяйственных цен показала, .что наиболее приемлемым является определение цен в интервале между уровнем затрат и среднерыночной цены. Автором представлена методика расчета внутрихозяйственных расчетных цен на молоко и приплод по периодам года на основе плановых затрат с учетом качества продукции и рыночной конъюнктуры для отдельного подразделения. Внутрихозяйственное ценообразование предполагает четкое фиксирование факта приемки-передачи продукции между бизнес-единицами, что невозможно без организованной системы сегментарного учета и ответственности. Предложенный алгоритм контроля должен вестись по каждому хозрасчетному подразделению, обеспечивая достоверность информации, полноту и сопоставимость фактических показателей деятельности с показателями бизнес-плана подразделения. В процессе оценки нужно учитывать показатели, связанные с деятельностью самого подразделения.

6. Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений сельхозпредприятия должно быть направлено на приобретение характеристик эффективно развивающейся системы, достижение оптимального функционирования его структуры. Авторский комплекс управления учитывает технологические особенности отрасли как неотъемлемого инструмента процесса управления и развития внутренних экономических отношений.

Управление производством продукции включает в себя соблюдение всех технологических операций. Без этих инструментов управления невозможно развитие внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях, так как несоблюдение технологии ведет к нарушению производственного процесса, к невыполнению производственного плана подразделения и, соответственно, бюджета фермы.

По нашему мнению, условия самообеспечения - главный принцип хозрасчета, поэтому важно, чтобы доходы не только превышали расходы, но и обеспечивали расширенное воспроизводство. Это создать может только своевременный контроль на микроуровне подразделения по каждому элементу технологии. В условиях достаточно большого предприятия руководителю сложно выделить время для такого детального контроля. В целях принятия грамотных управленческих решений необходим анализ хозяйственной ситуации, использующий систему показателей, которая позволяет избежать одностороннего отражения действительности и придает информационную ценность процедурам формирования и принятия управленческих решений. При этом можно использовать предложенный в диссертации интегральный критерий эффективности управления, который позволит оценивать все виды организационных преобразований, и придавать всем бизнес-процессам строго целевой характер при управлении предприятием как единой системой.

7. В целях развития управления и совершенствования хозяйственного расчета мы предлагаем внедрять дивизионную структуру управления, которая позволяет ускорить движение информации, обеспечивает управление многоотраслевыми предприятиями и территориально удаленными подразделениями; обладает быстротой реакции на внешние изменения; при этом подразделения переходят от «центров учета» в «центры ответственности», активно работая на повышение эффективности и качества производства, сокращаются ступени управления.

8. Эффективное развитие внутрихозяйственных экономических отношений возможно только при грамотном выполнении основных функций процесса управления - планирования, организации, учета, контроля и координации. Своевременное, детальное и точное планирование позволяет работнику реально справиться с заданием и получить дополнительную оплату за сверхплановые показатели, а руководителю оценить степень достижения целей. Планирование - это постановка цели, а управленческий учет - это показатель реализации цели. При выявлении отклонений необходимо оперативно отслеживать их реальную причину, а в случае необходимости — корректировать показатели следующих периодов. Ежемесячное сопоставление плана и факта по каждой статье затрат выполняет учетную и контрольную функции.

9. Как показали исследования, формирование эффективного управления сельскохозяйственным предприятием в рыночных условиях невозможно без применения бюджетирования, представляющего собой комплекс последовательных операций по планированию, учету и контролю финансовых потоков первичных производственных подразделений и предприятия в целом. При этом эффективный механизм управления основан на составлении бюджетов деятельности подразделений в сочетании с принципами хозяйственного расчета, так как рыночные отношения требуют от всех структурных бизнес-единиц предприятия рентабельного использования переданных им в пользование средств производства.

Документация управленческого учета устанавливается индивидуально, регламентированные стандартные формы не приемлемы в управленческом учете, так как создаются каждым руководителем исходя из собственного удобства. Формирование ежемесячных бюджетов доходов и расходов для каждого подразделения позволит руководителям контролировать отклонения параметров плана и факта. Разработка бюджетов специалистами хозяйств при активном участии руководителя и членов хозрасчетных подразделений будет способствовать развитию системы бюджетирования в условиях хозяйственного расчета.

Управление - это контроль за соответствием объекта управления к заданным параметрам. То есть контроль выступает не просто заключительным этапом процесса управления, но и является критерием эффективного выполнения каждой основной функции управления. Алгоритм выполнения контрольной функции — это обязательное условие построения эффективного управления. Сделаем главный вывод, что эффективное управление возможно только при сочетании основных функций менеджмента с использованием экономического механизма хозяйственного расчета.

Научная новизна исследования состоит в представлении теоретических и практических аспектов совершенствования управления на основе развития внутрихозяйственных экономических отношений. Теоретическая сущность внутрихозяйственных экономических отношений заключается в том, что это отношения, возникающие в процессе производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг внутри одного экономического объекта. Хозрасчет как форма управления производством обеспечивает выполнение всех основных функций цикла менеджмента. Выполняются плановые задания, повышается качество продукции, снижаются затраты, осуществляется строгое выполнение взаимных обязательств между работниками, подразделениями и администрацией предприятия. Расширение производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений ведет не только к повышению ответственности и инициативы, но и к снижению социальной напряженности внутри подразделений и всего предприятия в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шилкина, Ольга Владимировна, 2009 год

1. Часть первая.- М.: Ось-89, 1996.-208с. Часть вторая. М.: Издательство АКАНИС, 1999.- 272с.

2. Закон РБ «О местном самоуправлении в Республике Башкортостан от 03.11.2006 г. N 370-з принят Госсобранием Курултаем - РБ 17.03.2005 г.

3. Закон РБ «О наделении органов местного самоуправления отдельными государственными полномочиями Республики Башкортостан» (от 03.11.2006 г. N 366-з) Принят Госсобранием Курултаем - РБ 22.12.2005 г.

4. Аверьянов Н.В., Зинченко А.П. Перестройка управления экономикой и перевод предприятий и организаций системы Госагропрома СССР на полный хозяйственный расчет и самофинансирование (методические рекомендации). -М.: ВО Агропромиздат. 1988. - 181с.

5. Алборов Р.А. Развитие учета и контроля в системе управления сельскохозяйственным производством //Автореферат диссертации д.э.н. Казань, 2004. — 53 с.

6. Алибеков A.M., Лукинов М.П. Создание сети оптовых продовольственных рынков в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - №9. - с.6-8

7. Аликин А.Г. Система внутрихозяйственного расчета и стимулирование труда от хозрасчетного дохода // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 1997. №12. - с.20-24

8. Арутюнян Ф.Г. Внутрихозяйственные арендные отношения на предприятиях с коллективно-долевой собственностью / Ф.Г. Арутюнян // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 1995. №5. - с.30-34.

9. Бахтизин Н.Р. Научно обоснованные системы земледелия по зонам Башкирской АССР. Уфа: Башк. кн. изд-во, 1990, - 264 с.

10. Башмачников В.Ф. Внутрихозяйственный расчет и подряд на сельскохозяйственных предприятиях (в вопросах и ответах). Справочник /

11. В.Ф.Башмачников, М.Е. Клюев, П.А. Андреев. М.: Росагропромиздат, 1989.-208 с.

12. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Кап- . туревского. СПб.: Питер, 1999, - 756 с.

13. В.А. Борисов Справочник экономиста по труду. М.: Россельхозиздат, 1986.

14. С.А. Бороненкова Управленческий анализ. — М.: Финансы и статистика, 2003. 382 с.

15. Бурков В.Н., Джавахадзе Г.С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства. М.: ИПУ РАН, 1997. - 64с.

16. Г.И. Будылкин Управление сельскохозяйственным производством: наглядное пособие. -М.: Колос, 1984.-262с.

17. Буробкин И.Н. К теории экономических интересов в системе аграрных производственных отношений // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - №1. - с. 11-13

18. Буробкин И.Н., Дусаева Е.М. Методологические подходы к управлению аграрными организациями //Известия Оренбургского ГАУ. 2004. - №1. -с.73-76

19. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Бахрушина. 4-е изд., стер. -М.: Омега-Л, 2005. - 576 с.

20. Ю.В. Васильева Теория управления. М.: ИНФРА-М, 2000. - 607с.

21. Гайнетдинова Ф.С. Совершенствование хозрасчетных отношений на предприятиях АПК. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н.: Йошкар-Ола, 2003.

22. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 2-е доп. изд. М.: Наука, 1972. — 536 с.

23. И.Н. Герчикова Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2995. - 478с.

24. В.В. Глухов Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1995. -316с.

25. А.В. Гордеев В «Развитии АПК» без квалифицированных кадров не обойтись электронный ресурс., http:// www.AgroNews.ru: Агентство Агрофакт 23.09.2006

26. Горин В.В. Управлять значит предвидеть //АПК: экономика, управление. — 2007. - № 5

27. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2006. — 416 с.

28. Гриценко М.П. Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. №7. с.39-43

29. Гриценко Г., Инякин Е. Внутрихозяйственные резервы повышения эффективности производства // АПК: экономика, управление. 2004. - №11. с.49-56

30. Эндрю С. Гроув Высокоэффективный менеджмент. М.: Филинъ, 1996.-278с.

31. Губайдуллин М.С. Развитие рынка и рыночных структур в продовольственном комплексе. Уфа: 1999. - 136 с.

32. У .Г. Гусманов Стимулирование конечных результатов труда в сельском хозяйстве. -М.: Профиздат, 1984. 160 с.

33. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. М.: Пергамент, 2001.-с. 215

34. А.И. Добрынин Экономическая теория / Под. ред. А.И. Добрынина, JI.C. Та-расевич и др. СПб.: Питер, 2000.- 544с.

35. П.Ф. Друкер Эффективное управление / Перевод с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2000. - 256 с.

36. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики /Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.-272 с.

37. Ескин К., Крутик А. Инновационная деятельность и новые открытия государственная стратегия реформирования //Инновации - № 3-4.-1999.- с.34-39

38. Зарук Н., Бурмистрова О. Бюджетирование — эффективный инструмент управления производством в интегрированных агроформированиях //АПК: экономика, управление. 2007. - № 8

39. Интенсивное развитие агропромышленного комплекса / А.М.Емельянов, А.И. Иевлев, А.А. Никонов. М.: Агропромиздат, 1987. - 303с.

40. История менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Д.В. Вавилова. — М.: ИНФРА-М, 1997.-256с.

41. Кабаченко Т.С. Психология управления. Часть 1. Управленческая деятельность. Учебное пособие. М.: Российское педагогическое агентство, 1996. — 147с.

42. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 1997.-392 с.

43. Клеандров М.И. Внутрихозяйственный расчет и право: вопросы и ответы. -М.: КолосС, 1991.-76с.

44. Н.Я. Коваленко Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС,1998. - 448с.

45. Коваленко Ю.С., Линник В.Г. Нормативный метод планирования, учета и контроля затрат в животноводстве. М.: Агропромиздат, 1990. — 127с.

46. Каган М.А. Хозяйственный расчет предприятий и их подразделений: Лекция. Белорусская сельскохозяйственная академия. Горки. - 1996. — 32 с.

47. Королев Ю. Б., Кортнев В. Д. и др. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2000.-365с.

48. М.М. Королева Оплата труда от валового дохода: Практическое руководство. М.: Россельхозиздат, 1987. — 59 с.

49. В.В. Кузнецов Сельское хозяйство в экономике юга России: кооперация и проблемы экономического развития. Ростов-на-Дону: ЦОП «Коралл-Микро», 1997. с.243

50. А.Н. Люкшинов Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 439с.

51. С. Малахов Эффективность и конкурентоспособность молочного скотоводства //АПК: экономика, управление. — 2003. №9

52. М.Н. Малыш Аграрная экономика: Учебник. СПб.: Издательство «Лань», 2002. - 688с.

53. Маркс К., Энгельс Ф. Полное Собрание Сочинений, Т. 23.- М.: Государственное издательство политической литературы, 1960. 907с.

54. Маркс К., Энгельс Ф. Полное Собрание Сочинений, Т. 2.- М.: Государственное издательство политической литературы, 1960. — 887с.

55. Менеджмент в АПК /Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н.; Под ред. Ю.Б. Королева. М.: КолосС, 2003. - 304с.

56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М,: Дело,2001.- 900с.

57. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., СагдиевМ.А. Инновационный менеджмент в АПК. М.: Издательство МСХА, 2003. - 432с.

58. Модульная программа для менеджеров. В 17-ти т. Т.13. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. - М.: Инфра-М, 1999.-524 с.

59. Морозов С. Внутрихозяйственные резервы // Аудит и налогообложение. —2002.-№11.-с. 19

60. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 392 с.

61. Овчинникова С.В., Осипов А.К. Управление бюджетным финансированием сельскохозяйственного производства региона: монография. Ижевск: ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2005. - 196с.

62. Организация внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях. Нижегородская консультационная служба АПК. (Методическое пособие) — Н.-Новгород, 2000.

63. Организация и планирование сельскохозяйственного производства / Зрибняк Л.Я., Журиков В.Н., Малыш М.Н. и др.; Под ред. Зрибняка Л.Я. М.: Колос, 1992.-272 с.

64. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др.; Под общ. ред. С.Д. Резника. — Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000.

65. Пиличев Н.А., Васильев A.M. Управление сельскохозяйственным производством. Л.: Агропромиздат. Ленинградское отделение, 1987. - 271с.

66. Н.А. Пиличев Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2000.-296с.

67. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М.: Прогресс, 1986. 254 с.

68. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, А.С. Алексеенко, А.С. Анненко и др.; Под ред. К.С. Терновых. М.: КолосС, 2007. - 333 с.

69. Попов А.А., Яхъяев М.А. Агропромышленный комплекс России: проблемы и решения. -М.: Экономика, 2003. 405с.

70. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Савченко В.В. Культура российского менеджмента. Челябинск: УралГАУ, 2002. - 216 с.

71. Практикум по организации и управлению производством на сельскохозяйственных предприятиях / Т.В. Водянников, А.И. Лысюк, Л.И. Кушнарев и др.; Под ред. Т.В. Водянникова. М.: КолосС, 2007. - 448с.

72. Предприятия АПК в условиях самостоятельности / Под ред. А.И. Охапкина, Ф.К. Шакирова. М.: Агропромиздат, 1995. - 160 с.

73. Пушкин В.В., Пашков М.В. Внутрихозяйственный расчет — важнейший метод хозяйствования в условиях рыночной экономики // Сельские узоры. 2006. №16. с.4

74. Рунков В. Развитие хозрасчетных отношений в агропредприятиях // АПК: экономика, управление. 2003. - №1. - с.69-72

75. Сайранов Р.Н., Лукьянов В.Н., Аскаров А.А. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях. Уфа: Изд-во Башкирский ГАУ, 2003. — 172 с.

76. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Ю.Г., и др. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование М.: Дело, 2002. - с.346

77. И.И. Семенова История менеджмента: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-364 с.

78. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя /Под ред. В.В.Кондратьева. М.: Эксмо, 2007. - 832 с.

79. Э.А. Смирнов Основы теории организации: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-362 с.

80. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации. М.: 2003. — 236 с.

81. Справочник по внутрихозяйственному расчету. Сост. Ю.М.Пехтерев. М.: Россельхозиздат, 1985. - 287с.

82. Статистический ежегодник Республики Башкортостан /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Башкортостан. Уфа, 2005; 2007 - 220с., ч. 2.

83. Суворов Л.Н., Аверин А.Н. Социальное управление: Опыт философского анализа. М., 1984. - 318 с.

84. И.Д. Суворов, В.П. Илюшин Совхоз на полном хозрасчете (Опыт работы совхоза «Красная Башкирия» Башкирской АССР). М.: Россельхозиздат, 1976.-113 с.

85. Суханова Л.И. Развитие управленческого учета в сельскохозяйственных организациях. Оренбург: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, 2007. - 22 с.

86. Танашева О.Г., Рябова Т.С. Контроль и анализ в системе управления затратами // Экономический анализ. — 2004. №18. — с.36

87. Теория управления: Учебник /Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 608 с.

88. Технология производства и переработки животноводческой продукции: Учебное пособие / Под общей ред. Н.Г. Макарцева. Калуга: «Манускрипт», 2005.-688с.

89. Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебный курс./Ю.В.Тихонравов, Е.В. Глущенко, Е.В. Захарова-М.: Вестник, 1997. 336с.

90. Ткаченко В.А., Малыш М.Н. Управление агропромышленным комплексом России в условиях переходной экономики. СПб.: Санкт-Петербургский ГАУ.-2006.-268 с.

91. Толмачев А.В. Хозяйственный расчет в новых экономических условиях / А.В. Толмачев, В.П. Скороходова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - №4. - с.20-23

92. А.Г. Трафимов Реализация инновационной стратегии развития сельскохозяйственной организации //АПК: экономика, управление. 2008. - №11. -с.2-19

93. Управление в АПК. / Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2002. - 376с.

94. Управление это наука и искусство / А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. -М.: Республика, 1992.

95. Управленческий учет: учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.

96. Управленческий учет: учебно-практическое пособие / Под общ. ред. Е.В. Акчурина. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. - 480 с.

97. Уткин Э.А. Контроллинг: Российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мыры-нюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

98. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999 - 368с.

99. Ушачев И.Г. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях // АПК: экономика, управление. 2004. №5. с.3-15

100. Ушачев И.Г. Хозрасчет и самоуправление в трудовых коллективах колхозов и совхозов. Учебное пособие для колхозников и рабочих совхозов. — М.: Профиздат. 1988. - 270 с.

101. Файоль А. Общее и промышленное управление. Перевод с франц. — М.: Л., 1924.-186 с.

102. Федяев A.M. Руководство по внедрению чековой формы контроля затрат в сельскохозяйственных предприятиях. — М.: Росагропромиздат. 1988. — 94 с.

103. Фенченко Н.Г., Сиразетдинов Ф.Х. и др. Практические рекомендации животноводу. Уфа: БНИИСХ, 2001. - 107с.

104. Флигинских Т. Усиление трудовой мотивации коллективов сельхозформи-рований // АПК: экономика, управление. 2003. — №2.- с.61-64

105. Хабиров Г.А., Коновалова О.В. Управление на основе бюджетирования. Учебно-методическое пособие. Уфа: Изд-во БГАУ, 2004. — 54 с.

106. Г.А. Хабиров Кооперация путь к повышению эффективности производства // Сельские узоры, БГАУ, 2003 г. - № 6.

107. Г.А. Хабиров Кооперация в аграрной сфере: теория и практика. — Уфа: БашГАУ, 2007.- 172 с.

108. Хайруллина В.М. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО. 2003. - №2. - с. 111-122

109. Хан Дитгер Планирование и контроль: концепция контроллинга /Д. Хан; пер. с нем. под ред. и с предисловием А.А. Туркача и др.. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

110. П.Г. Ходенкова Внутрихозяйственный расчет в совхозе (Опыт хозяйств Тюменской и Свердловской областей) М.: Россельхозиздат, 1984. - 136 с.

111. Хужин В.Д. Проблемы социально-экономического развития сельского района. Уфа: Гилем. - 1998.- 316с.

112. Ю.А. Цыпкин Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 439с.

113. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США / Н.Г. Чумаченко. М.: Финансы, 1971. - 237 с.

114. Ф.К. Шакиров Организация производства на предприятиях АПК. М.: КолосС, 2003.-224с.

115. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. — М.: Специалист, 1992. 210с.

116. Шутьков А.А. АПК России: новый хозяйственный механизм / Шутько А.А., Кулик Г.В., Данилов И .Я. и др. М.: Росагропромиздат. - 1990. - 496 с.

117. И.В. Щетинина Основные методические подходы к организации агропромышленного объединения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998.- №1, 2. с.30-32, 39-45

118. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998.-416 с.

119. A.M. Югай, А.П. Трофимов Переход на новые внутрихозяйственные экономические отношения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. - №9. - с. 15-18.

120. Яковлев Б.И. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях / Б.И.Яковлев, С.И. Азев, Э.И.Галкина и др. М.: Агропромиздат. -1989.-413 с.

121. Янг С. Системное управление организацией. Пер. в англ. Под ред. С.П. Ни-конорова, С.А. Батасова. -М.: Советское радио. 1972. 456 с.

122. Belkaui A. Conceptual Foundations of Management Accounting. Addison-Wesley, 1980. p.30

123. Betriebswirtschaftliche Entscheidungen in Agrarunternehmen. Informationen, Arbeitsmethoden und Beispiele fuer das Manadgement in Agrarunternehmen: hrsg. D. Rost. Agrimedia, Bergen/Dumme, 2001.

124. Haegert Gudrun, Hirschauer Horbert, Odening Martin, Tannenberger Thomas. Kosten richting interpretieren //Neue Landwirtschaft. 1996. - №8.

125. Henri Fayol. General and Industrial Management. London: Pitman 1949

126. Kenneth Boulding General Systems Theory The Skeleton of Science, Management Science, April 1956, pp 197-208

127. Likert R. The Human Organization. McGraw-Hill, 1967

128. Peter F. Drucker, «А New Discipline», Success! January February 1987

129. Rechnungswesen in der Landwirtschaft. U. Bodner, A. Heisenhuber. — Stuttgart: Uni — Taschenbuecher. Ulmer, 1993.

130. Weber Jurgen. Einfuehrung in das Controlling Stuttgart: Schaeffer — Poeschel, 1999.130 http://www.humanities.edu.ru/db/msg/69384lb