Управление производственной мощностью на предприятиях стекольной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дадалова, Маргарита Всеволодовна
- Специальность ВАК РФ08.00.05
- Количество страниц 175
Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дадалова, Маргарита Всеволодовна
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ.
1.1. Организационно-экономическая сущность производственной мощности.
1.2. Факторы, определяющие производственную мощность предприятия.
1.3. Состояние производственных мощностей в РФ и основные проблемы в этой сфере.
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ.
2.1. Принципы и функции управления ПМ.
2.2. Методические подходы к планированию производственной мощности.
2.3. Инструментарий разработки стратегии управления производственной мощностью.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ В СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
3.1. Анализ состояния и использования производственных мощностей в стекольной промышленности.
3.2. Анализ эффективности использования производственных мощностей.
3.3. Механизм управления производственной мощностью и его оценка.
3.4. Основные направления повышения эффективности УПМ в стекольной промышленности.
Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК
Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами предприятий стекольной промышленности2007 год, кандидат экономических наук Бочкарева, Оксана Александровна
Методы анализа и прогнозирования воспроизводства и использования производственных мощностей в национальной экономике2004 год, кандидат экономических наук Маршова, Татьяна Николаевна
Организационно-экономические методы модернизации производственных мощностей промышленных предприятий2012 год, кандидат экономических наук Новиков, Евгений Владимирович
Организация интенсивного использования производственных мощностей предприятий машиностроения (теория и методы)1982 год, доктор экономических наук Петрович, Иосиф Михайлович
Повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия цементной промышленности2009 год, кандидат экономических наук Краснослободцев, Дмитрий Александрович
Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление производственной мощностью на предприятиях стекольной промышленности»
Актуальность темы исследования. Категория «производственная мощность» (ПМ) является одной из ключевых в экономической науке. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции, а следовательно, уровень конкурентоспособности предприятий., '
Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства, а ее планирование представляет собой одно из стратегических направлений развития.
Способность отраслей промышленности, предприятий и их подразделений изготавливать максимальное количество продукции находится в непосредственной зависимости от количества, совершенства и дееспособности и средств труда, которыми они оснащены, но также и от того, как организовано производство, снабжение, обеспечение кадрами, какова их мотивация - иными словами, производственная мощность есть отражение, результирующая всех используемых факторов производства и управления на данном конкретном предприятии. Средства труда, прежде всего их активную часть - орудия труда, следует считать основным фактором формирования производственной мощности предприятий. Однако из этого не следует делать вывод о том, что производственную мощность можно определять на основе производственно-технических параметров средств труда без учета конкретных обстоятельств, в которых предприятие действует на данном отрезке времени.
Управление производственной мощностью предприятий реального сектора российской экономики является одним из важнейших инструментов вывода ее из кризиса, укрепления, развития и обеспечения конкурентоспособности. Научно обоснованное управление производственной мощностью положительно влияет на экономические показатели деятельности предприятий, а именно: обеспечивается рост выпуска продукции и снижается ее себестоимость; сокращаются инвестиции, необходимые для увеличения выпуска продукции; обеспечивается экономия труда, овеществленного в основных производственных фондах, за счет более интенсивного использования оборудования.
Повышение уровня использования производственных мощностей промышленных предприятий обеспечивается в результате планомерного и настойчивого осуществления целого комплекса целенаправленных управленческих решений. Известно, что в настоящее время загрузка производственных мощностей в среднем, по стране не превышает 70%, а на многих промышленных предприятиях составляет до 40%. Деятельность ведущих предприятий высокотехнологического комплекса определяет общий промышленно-технологический уровень и конкурентоспособность отечественной продукции. Содержание на балансе предприятий незагруженных мощностей сегодня существенно сдерживает мотивацию к инвестированию и обновлению производства, тяжелым бременем ложится на финансы предприятий, препятствует экономии на издержках производства и, тем самым, является мощным фактором инфляционного давления на экономику.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических и методических положений по управлению производственной мощностью предприятий.
Состояние изученности проблемы. Исследованию рассматриваемой проблемы посвящены работы многих отечественных ученых экономистов. Так, весомый вклад в развитие теории и практики управления и использования производственных мощностей внесли ученые-экономисты: Л.И.Абалкин, Г.А.Александров, П.Г.Бунич, А.А. Водянов, В.А.Воротилов, Н.Л.Зайцев, В.Г.Захаров, Я.Б.Кваша, В.П.Красовский, Р.Г.Маниловский, В.Я.Медиков, Д.М.Палтерович, Н.М.Петрович, Л.Д. Ревуцкий и другие. Имеются немногие работы зарубежных ученых экономистов, таких как Е. Адам, Р. Вильд, X. Довенкорг, К. Менар, Б. Рендег, В.Дж. Стивенсон, Р. Чейз и др., которые рассматривают в основном теорию воспроизводства основных производственных фондов.
Необходимость повышения уровня использования всех видов ресурсов, в том числе и производственных мощностей, существовала всегда, при любой модели хозяйствования, что вытекает из сущности самой экономики. Однако задачи по управлению ПМ могут различаться в зависимости от условий производства, требований рынка, потребителей, от отраслевых особенностей, от экономической стратегии на микро-, мезо- и макроуровне. В то же время можно выделить некие общие направления в этой сфере менеджмента. К ним относятся: выявление и реализация резервов производственных мощностей, повышение уровня их использования; формирование целостной системы воспроизводства основных производственных фондов и использования производственных мощностей; определение предельного уровня использования мощностей и экономически обоснованного резерва; методические вопросы определения оптимальной сменности работы оборудования; вопросы кооперации производственных мощностей; проведения реструктуризации с целью эффективного использования мощности и т.д.
Все эти актуальные вопросы остаются все еще недостаточно изученными и дискуссионными как в теоретическом, так и в практическом аспектах. В частности, эти проблемы остро стоят в стекольной промышленности. Это обусловило выбор темы и направления диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по обеспечению эффективного управления производственными мощностями предприятий в стекольной промышленности.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
• рассмотреть организационно-экономическую сущность понятия «производственная мощность»;
• изучить проблемы управления ПМ в РФ и в стекольной промышленности;
• исследовать подходы к управлению ПМ (планирование, оценка, использование) и особенности в отрасли;
• изучить и систематизировать факторы, влияющие на уровень, загрузку и выбор стратегии по управлению ПМ;
• определить основные функции управления ПМ;
• предложить методические рекомендации по управлению ПМ;
• предложить основные направления повышения эффективности управления ПМ в стекольной отрасли.
Объектом исследования являются предприятия стекольной промышленности.
Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления производственными мощностями промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в данной объектно-предметной области, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с использованием функционально-логического, технико-экономического, и статистического анализа, экономико-математических методов.
Информационной базой исследования явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы выборочных обследований ряда предприятий стекольной промышленности РФ, а также данные, опубликованные в периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по управлению производственными мощностями предприятий в cJ стекольной промышленности в современных условиях хозяйствования. Это подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:
• уточнено понятие ПМ как ключевого элемента производственного потенциала и результирующей всей совокупности используемых экономических факторов;
• предложен подход к анализу управления ПМ, который использован при изучении этого процесса в стекольной отрасли;
• дана классификация факторов и условий, влияющих на уровень плановой и фактической мощности предприятия;
• предложены подходы к выбору стратегии управления ПМ;
• разработан механизм управления ПМ на предприятий с учетом специфики стекольной промышленности;
• предложена методика к оценке эффективности управления ПМ с помощью коэффициентов качества и результативности.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут использоваться предприятиями стекольной промышленности для решения задач по управлению производственными мощностями. Методическое обеспечение, созданное при выполнении исследования, может быть использовано руководителями и специалистами предприятий при анализе эффективности использования производственных фондов, в процессе разработки мероприятий по наращиванию производственных мощностей и повышению уровня их использования. Это позволяет обеспечить более действенное управление производственной мощностью и всем производством. Результаты выполненного исследования предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин «Экономика предприятия», «Производственный менеджмент», «Экономика и управлении производством», студентами и слушателями экономических специальностей вузов.
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях разного уровня, включая международный. Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на предприятии стекольной промышленности г. Курска.
Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на ОАО «Курскмедстекло» г. Курска.
Публикации. По результатам выполненного исследования автором опубликовано пять научных работ, в которых отражено основное содержание диссертации. Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 152 источника. Рукопись содержит 173 страницы текста, в том числе 22 таблицы и 8 рисунков.
Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК
Формирование системы управления резервами повышения эффективности использования производственных мощностей промышленных предприятий2005 год, кандидат экономических наук Калянов, Алексей Викторович
Анализ резервов производственной мощности1984 год, кандидат экономических наук Чагина, Елена Леонтьевна
Формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием: на материалах стекольной промышленности2006 год, кандидат экономических наук Макушкина, Татьяна Васильевна
Экономический механизм управления производственной мощностью предприятий строительного комплекса2006 год, кандидат экономических наук Губарев, Дмитрий Сергеевич
Совершенствование планирования производства и использования строительного стекла на основе оценки хозяйственных связей1983 год, кандидат экономических наук Бровин, Виктор Михайлович
Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дадалова, Маргарита Всеволодовна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования были получены следующие основные результаты и выводы.
1. Категория производственной мощности является одной из ключевых в экономической науке. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства, а ее планирование представляет собой одно из стратегических направлений развития . Однако по поводу ее определения однозначное мнение отсутствует. Многообразие, множественность показателей мощности, отсутствие четкой классификации существенно затрудняет разработку систем учета и отчетности по мощностям и уровням их использования.
На наш взгляд, ПМ целесообразно рассматривать как экономическую категорию, которая представляет собой достаточно обобщенную, сконцентрированную, интегральную характеристику производственных ресурсов предприятия и во многих случаях может быть использована как рациональный объект целеполагания для управления.
2. В работе были выделены факторы, определяющие уровень ПМ и ее использования. Факторы, влияющие на величину производственной мощности и ее использование, взаимосвязаны. Это обусловлено тем, что оба вида факторов имеют единый объект влияния - производственную мощность предприятия (подразделения). Различие между ними заключается в том, что первая часть факторов определяет резервы увеличения производственной мощности, а вторая - резервы улучшения ее использования. Вышеизложенное вызывает необходимость применения системного подхода к рассмотрению этих факторов. На величину ПМ влияют, прежде всего, система машин и ее технические характеристики, а также качество предметов труда. Это в свою очередь зависит от инвестирования в ПМ. Немаловажное значение имеет квалификация и прочие характеристики персонала, обслуживающего основные средства.
Совершенно иная природа факторов, влияющих на использование производственных мощностей. Они охватывают мероприятия, связанные с использованием резервов, имеющих организационный характер, и не требуют больших капитальных вложений в основное производство. По содержанию эти факторы можно разделить на социально-экономические и организационно-технические, а по месту возникновения — на внешние и внутренние.
3. Оценка ПМ и ее использования а также анализ факторов, влияющих на эти параметры производства является важнейшей функцией УПМ. Мы согласны с теми авторами, которые полагают, что результативность аналитической оценки во многом зависит не столько от организации и ее практического проведения, сколько от обоснования системы показателей, с помощью которых можно определить уровень интенсивности использования производственных мощностей. При этом важное значение имеет разработка методов расчета показателей, а также способов определения нормативных значений каждого из показателей.
Под системой показателей следует понимать взаимосвязанную их совокупность, с помощью которой обеспечиваются комплексная количественная оценка состояния и выявление резервов улучшения интенсивного использования производственных мощностей.
4. Проведенный анализ показывает, что в последние годы не происходило существенного улучшения качественных характеристик мощностного потенциала. В целом по промышленности в 2007 г. удельный вес «новых» мощностей невысок — около 15%. Значительная их часть сегодня концентрируется в пищевой, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной, а также в угольной промышленности, тогда как в ключевых отраслях перерабатывающей промышленности - машиностроении и металлообработке, химии и нефтехимии, в нефтепереработке — качественные мощности составляют лишь 6-12%.
При вышеупомянутом среднем уровне загрузки производственных мощностей промышленности на уровне 57% существует сильная дифференциация в степени использования различных групп производственного аппарата. Соответствующая современным технико-экономическим требованиям продукция выпускается в основном на «новых» мощностях. Выборочные обследования, опросы предприятий и экспертные оценки позволяют оценить значение коэффициента загрузки «новых» мощностей в среднем на уровне 90%, т.е. почти на максимальном. Поэтому даже при наличии высокого спроса «дозагрузить» эти мощности фактически невозможно.
5. Сохранение сложившейся качественной структуры мощностного потенциала будет способствовать превращению локальных очаговых дефицитов мощностей во всеобще устойчивый, что воздвигнет серьезнейшие препятствия на пути наращивания промышленного выпуска или вообще его заблокирует. В данном контексте нормализация воспроизводства и ускоренное обновление основного капитала на современном технико-технологическом уровне становятся ключевыми задачами выхода на траекторию устойчивого экономического роста. Прогнозные расчеты показывают, что проектируемые на перспективу инвестиции не позволят привести режим воспроизводства основного капитала в соответствие с требованиями конкурентоспособности. Необходимо не только восстановить запас капитала, но и провести его модернизацию.
6. Исследование УПМ в стекольной промышленности обнаруживает, что выполнение функций по УПМ, кадровое и методическое обеспечение, мотивация персонала находятся на достаточно низком уровне.
Выявлены следующие недостатки УПМ.
- неопределенность энциклопедического понятия, термина и показателя «производственная мощность»;
-многообразие, множественность показателей мощности, отсутствие четкой классификации, которая облегчила бы разработку систем учета и отчетности по мощностям и уровням их использования. Практически любые нормативные технико-экономические и финансовые показатели работы предприятия, если они соотносятся с теми или иными периодами рабочего или календарного времени могут рассматриваться как показатели мощности. Все известные разновидности таких показателей можно разделить на четыре группы: трудовые, объемные натурально-вещественные, объемные стоимостные и социальные. Основные различия между ними состоят в используемых единицах измерения и методах расчета;
- переплетение понятий размера и мощности при оценке производственного масштаба предприятия. В качестве показателей размера предприятия часто используют отдельные структурные составляющие производственной мощности. Если говорят о том, что данный завод рассчитан на выпуск 30 ООО зерноуборочных комбайнов в год, то имеют в виду только нормативную мощность главного конвейера, характеризуя, таким образом, размер предприятия. На самом деле номинальная совокупная производственная мощность предприятия может значительно отличаться от показателя размера;
- анализ, проведенный специалистами в этой области, показал, что производственная мощность не имеет одномерного измерителя. Для полной характеристики мощности предприятия необходимо использовать как минимум три группы разноплановых, но взаимосвязанных показателей, и этот факт не очевиден и малоизвестен;
- неточность понятий производственной мощности и недостатки применяемой до сих пор терминологии тормозили и тормозят создание несложной в практическом применении и достаточно корректной методологии ее расчетов. Только в последнее время появились условия и возможности преодоления логических, понятийных и терминологических сложностей разработки методики оценки мощностей;
- оценка производственных мощностей — это комплексная проблема, для решения которой должны привлекаться все основные службы предприятия — инженерная, технологическая, экономическая, бухгалтерская, маркетинговая и др. Эти службы должны действовать согласованно и эффективно. Управлять этой работой довольно сложно, организовать ее также непросто. Тем более что в институтах и бизнес-школах этому не обучают. В литературе этот вопрос обычно не затрагивается;
- работа по расчету производственной мощности предприятия требует затрат умственного труда, усидчивости, воли к доведению ее до победного конца. Исходные данные для выполнения такой работы собирают по крупицам, анализируя директивную и проектную, экономическую и финансовую нормативную документацию. В готовом виде исходные данные взять негде, так как действующие сегодня на предприятиях системы учета и отчетности не фиксируют эти показатели. Отсутствуют даже сведения о наличии и движении структурных рабочих мест основного производства. Обычно при анализах результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия используют только те данные, которые содержатся в существующей статистической и, особенно, налоговой отчетности (в бухгалтерском балансе, отчетах о финансовых результатах, численности персонала и т.п.). Остальные данные, необходимые для принятия обоснованных управленческих решений, как правило, не подготавливают;
- отсутствие государственного контроля и регулирования использования производственных мощностей. Государство тщательно контролирует все, что напрямую связано, с налогооблагаемой базой предприятий. Существующие и вновь разрабатываемые системы налогообложения предприятий не предусматривают оценку и контроль за использованием их налогоплатежного потенциала. Тем более, что связь между суммами уплачиваемых налогов и уровнем использования производственных возможностей предприятий не столь очевидна, чтобы своевременно осознать целесообразность государственного вмешательства в вопросы первоочередности и эффективности освоения их производственных ресурсов.
- незаинтересованность руководства и инженерно-технических работников предприятий в полноценном расчете вверенных им производственных мощностей. При фактическом использовании имеющихся мощностей на 10-20%, кто захочет расписываться в собственной профессиональной несостоятельности и бесхозяйственности, откровенно показывать, что получаемая заработная плата не заработана; иллюзия решенности и якобы неактуальность задач оценки и контроля производственных мощностей предприятий. Средства массовой информации часто приводят противоречивые сведения о загрузке производственных мощностей преимущественно по отдельным видам выпускаемой продукции, показатели которой колеблются в пределах от 10 до 95%. Эти цифры создают ложные представления о том, что проблем с оценкой мощностей предприятий не существует;
- недостатки существующей официальной статистической отчетности по вопросам баланса и уровня использования производственных мощностей, отражающей ущербность сегодняшней государственной политики на этом направлении, контроля за экономическим развитием народного хозяйства.
Приведенные выше причины недостаточного внимания к оценке и контролю производственных мощностей не являются исчерпывающими. Не исключена возможность дополнения этого списка и другими соображениями.
7. В работе проведен сравнительный анализ методических подходов к планированию ПМ и уточнение его отдельных аспектов и инструментов. В частности, выделены общие и частные принципы УПМ, а также его функции: анализ использования ПМ, оценка количества и технического уровня оборудования, планирование развития производственной мощности, мотивация, контроль.
Нами предлагается дополнить частные принципы такими принципами, как учет жизненного цикла бизнес-единицы. Его суть состоит в том, что совокупная мощность предприятия должна определяться исходя из мощности ведущего оборудования по всем основным видам продукции с учетом их этапа жизненного цикла. Иными словами, планирование ПМ должно базироваться на существующих бизнес-единицах и выборе тех, которые будут наиболее перспективны в будущем с точки зрения спроса. Для их анализа необходимо использование методов маркетингового анализа - СВОТ, Мак-Кинси, ПИМС и прочих. Это и выступает следующим частным принципом УПМ. Определяющим элементом системы УПМ является стратегия развития ПМ. В работе дана их классификация:
- Сокращение ПМ, в т.ч. увеличение запаса мощности, ликвидация избыточных или не используемых мощностей;
- Сокращение ПМ, в т.ч. увеличение запаса мощности, ликвидация избыточных или не используемых мощностей;
- Диверсификация производства.
9. На основании изучения существующих подходов к УПМ и их недостатков нами предложен механизм УПМ, который состоит из 5 блоков: блок анализа, блок оценки, блок планирования, блок финансового обеспечения, блок контроля и уточнены составляющие этого блока. Блок анализа использования ПМ. Оптимальный уровень ПМ и повышение эффективности использования этих мощностей является основной задачей управления ПМ в настоящий период. От решения этой проблемы зависит место предприятия в примышленном производстве, выход из кризиса, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Блок оценки количества и технического уровня оборудования. Совершенствование качественного состава парка зависит от того, насколько объективно разработан и быстро реализован план организационно-технических мероприятий по активной замене физически изношенного и морально устаревшего оборудования. Блок планирования развития производственной мощности. Реализация задачи дальнейшей интенсификации производства осуществляется через планы технического развития. Планирование развития технической базы производства включает разработку комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на внедрение прогрессивных способов изготовления продукции и обеспечение роста уровня конкурентоспособности в результате повышения качественных характеристик изделия, снижения машиноемкости (трудоемкости), материалоемкости, себестоимости. Блок финансового обеспечения. В условиях административно-командной системы управления капитальные вложения по характеру их формирования подразделяются на централизованные и децентрализованные. В настоящее время используются бюджетные ассигнования капитальных вложений, но их доля в реальной потребности не превышает 30%. Поэтому потребность в единовременных затратах каждое промышленное предприятие обеспечивает за счет собственных средств или путем привлечения частных инвесторов. Блок контроля эффективностью УПМ. Важнейшей функцией производственного менеджмента является оперативный учет и контроль деятельности предприятия. Оперативный учет и контроль выполнения производственных планов производства должен способствовать правильному решению таких текущих задач, как обеспечение ритмичной работы во всех звеньях производства, сокращение перерывов в движении предметов труда по отдельным технологическим стадиям, повышение гибкости текущих планов выпуска и продажи продукции с учетом динамичного изменения требований рынка и т.д.
Для совершенствования УПМ необходима периодическая оценка качества этого процесса. В работе предложена методика такой оценки.
10. Суть предлагаемой методики оценки состоит в том, что расчеты производятся через показатели качества УПМ и результативности УПМ. Расчет этих показателей по ОАО «Курскмедстекло» показал, что они составляют в настоящее время КкачУПм=0А КрезУпм=0Л
11. Основные направления повышения эффективности УПМ:
- повышение качества сырья, имея в виду увеличение содержания полезных веществ в сырье и его технологичность, возможности извлечения продукта. С повышением качества сырья выход товарной продукции повышается;
- уменьшение потерь полезных веществ в отходах и отбросах. Промышленная утилизация отходов и отбросов на месте их возникновения позволяет увеличить объёмы продукции до 20 %;
- внедрение достижений современного научно-технического прогресса и в первую очередь безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих технологий и техники для их осуществления. Это увеличивает выход продукции из того же объёма переработанного сырья. Сюда можно отнести внедрение новых систем автоматизированного управления производственными мощностями;
- замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное. При нормально функционирующей экономике по условиям агрегатной концентрации с удвоением мощности машин цена возрастает лишь в полтора раза;
- повышение уровня концентрации производства до оптимальных размеров.
- создание экономических стимулов повышения эффективности использования производственных мощностей. Рынок в этом отношении является универсальным механизмом. Ведь в рынке все хозяйствующие субъекты функционируют на условиях самофинансирования, а их конкурентоспособность обеспечивается наименьшим ресурсопотреблением. Высокая степень загрузки оборудования, ускоренная их амортизация и замена на более современные, высокопроизводительные и экономичные являются непременным условием выживаемости и процветания предприятий.
Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей должен предусматривать обеспечение роста объёмов производства продукции, прежде всего за счёт эффективного использования внутрихозяйственных резервов, полного использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей.
164
Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дадалова, Маргарита Всеволодовна, 2009 год
1. Абрютина МС. Экономика предприятия: Учеб. / М.С. Абрютина. -М.: Дело и сервис, 2004.
2. Автоматизированное управление затратами на предприятии/Под ред. В. П. Кустарева. — JL: Машиностроение, 1990. 226 с.
3. Акулич М.В., Грищенко М.Ф. практикум по маркетингу. Мн.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2000. - 284 с.
4. Акофф Р. Л. Искусство решения проблем/Пер. с англ. М.: Мир, 1982. — 224 с.
5. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1985.-326 с.
6. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: Учеб. / Ю.П. Анискин. -М.: Омега-Л, 2003.
8. Бабо А. Прибыль/Пер, с франц. М.: Прогресс, 1993. - 176 с.
9. Барташев Л. В. Технико-экономические расчеты при проектировании и производстве машин. М.: Машиностроение, 1973. - 384 с.
10. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений/Пер, с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
11. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. Самара: СамГТУ, 1995. - 56 с.
12. М.Бухалков М, И., Бабордина О. А. Организация машиностроительного производства. Учебное пособие. Самара: СамГТУ, 1996. - 44 с.
13. Бухалков М, И. Совершенствование организации и нормирования труда в современном производстве: Учеб. пособие. Самара: СамГТУ, 1997. — 96 с.
14. Васильев, В.Н. Организация производства в условиях рынка / В.Н. Васильев. М.; Машиностроение, 2003.
15. Виханский О.С, Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — 3-е изд. М.: Гардарики, 1999. - 528 с.
16. Водянов А.А. Производственные мощности российской промышленности в контексте задач экономического роста / А. Водянов, О. Гаврилова, Т. Маршова // Российский экономический журнал. 2006. - №2. - с. 3-22.
17. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. -М.: ИНФРА-М, 2002.
18. П. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы/Пер, с датск. М.: Высшая школа, 1994.-272 с.
19. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер/Пер, с англ. М.: Дело, 1991.-320 с.
20. Генкин Б. М., Петроченко П. Ф., Бухалков М. И. и др. Нормирование труда: Учебник. — М.: Экономика, 1985. 272 с.
21. Генкин Б. М. Эффективность труда и качество жизни: Учеб. пособие. -СПб.: СПбГИЭА, 1997. 112 с.
22. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
23. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая -М.:Инфра-М, 2002.
24. ГрейсонД. К., О'Делд К. Д. Американский менеджмент на пороге XXI века/Пер, с англ. М.: Экономика, 1991. - 319 с.
25. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Практикум / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. -М.: Финансы и статистика, 2003.
26. Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.
27. Додан Э. Ю., Ландсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель/Пер, с англ. СПб.: Автокомп, 1992. - 496 с.
28. Друкер, П.Ф Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П.Ф. Друкер. -М.: Вильяме, 2003.
29. Зайцев О.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов/ О.А. Зайцев,
30. А.А. Радугин; науч. редактор А.А. Радугин. М.: Центр, 1998. 32.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Практикум: /Н.Л.
31. Зайцев. -М.:ИНФРА-М, 2002. 33.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб.пособие / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2004. 34.Зубов В. М. Как измеряется производительность труда в США. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 144 с.
32. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.: В 2 ч. / А.И. Ильин. -Минск: Новое знание, 2003.
33. Инвестиции: Учеб. / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. М.: Проспект, 2003.
34. Итоги реформирования экономики России и перспективы ее развития (по материалам X Российского экономического форума в Екатеринбурге)// Российский экономический журнал. 2005. - № 5-6. — с. 5.
35. Кнышова Е.И. Экономика организации: Учеб. / Е.Н. Кнышова/Е.Е. Панфилова. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
36. Крылов Э.Я. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов. В.М. Власова. И.В. Журавкова. —М.: Финансы и статистика. 2003.
37. Книга делового человека. Справочник / Под ред. Г. А. Краюхина. и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993. - 350 с.
38. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973.-320 с.
39. Кожекин Г.Я. Организация производства: Учеб. пособие/ Г.Я. Кожекин, М.М. Синица. Минск: ИП Экоперспектива, 2002.
40. Количественная оценка тяжести труда. Межотраслевые методические рекомендации/Под ред. В.Г. Макушина. М.:Экономика, 1988. — 116с.
41. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие / Н.П. Кондраков — М.:Инфра-М, 1999.
42. Кондратьев Н, Д. План и предвидение//Вопросы экономики, 1992, №3,315 с,
43. Кот Т. Стратегия и структура японских предприятий/Пер, с англ. — М.: Прогресс, 1987. 384 с.
44. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990. 736с.
45. Котляров С.А. Управление затратами / С.А. Котляров СПб.: Литер, 2001.
46. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник. М.: Высшая школа, 1984.-312 с.
47. Кульман А. Экономические механизмы/Пер, с франц. М.: Прогресс, 1993.- 192 с.
48. Клевшин. А.И. Организация гармоничного производства (теория и практика): учеб, пособие / А.И. Клевшин, Н.К. Моисеева. -М.: Омега, 2003.
49. Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. — М.: Экономика, 1989. — 272 с.
50. Летенко, В.А. Организация машиностроительного производства: теория и практика / В.А. Летенко, О.Г. Гуровец. — М.: Машиностроение, 2002.
51. Лившиц А. Я. и др. Введение в рыночную экономику: Учеб. пособие. — М.: Высшая школа, 1994. 447 с.
52. Липсиц И. В. Что такое бизнес-план и как его составить. — М.: Россия молодая, 1992. 45 с.
53. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Формика, 1992.-384 с.
54. Львов Д.С. Основы экономического проектирования оборудования. М.: Экономика, 1966. 79с.
55. Мазур И.И. Управление качеством / И.И. Мазур. М.: Высшая школа, 2003.
56. Макконем К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 400 с.
57. Макушин В. Г. Совершенствование условий труда. Социально-экономические проблемы. — М.: Экономика, 1981. — 216 с.
58. Масленников, В.В. Предпринимательство: учеб, пособие / В.В. Масленников, М.: ИНФРА-М, 2003.
59. Медиков В.Я. Производственная мощность и факторы ее определяющие / В.Я. Медиков. М., 2002. - 264 с.
60. Менеджмент 21 века: пер. с англ. / под. ред. С. Чоудхари. М: ИНФРА-М, 2002.
61. Менеджмент организации: Учеб. Пособие / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.-432 с.
62. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. - 456 с.
63. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон., М. Альберт, Ф. Хедуори. М: Дело, 1997. - 704 с.
64. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие/Под ред. Г А. Краюхина. — СПб.:СПбГИЭА, 1996.-234 с.
65. Методические вопросы создания системы норм и нормативов/ Под ред. В. В. Соколова. — М.: Экономика, 1983. 192 с.
66. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М.: Экономика, 1987. - 225 с.
67. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 2000.
68. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. —М.: ИНФРА-М, 2003.
69. Монден Я. «Тоста»: Методы эффективного управления/Пер, с англ. М.: Экономика, 1989. - 288 с.
70. Муравьев, А.И. Предпринимательство: учебник / А.И. Муравьев, A.M. Игнатьев, А.Б. Крутик. СПб.: Лань, 2001.
71. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. / С.А. Николаева. — М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002.
72. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие / Н.И. Новицкий. — М.: Финансы и статистика 2001.
73. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.И. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева. М.: Новое знание, 2004.
74. Организация производства / Под ред. О. Г. Туровца. — М.: Экономика и финансы, 2002.
75. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. М. И. Ипатова. М.: Высшая школа, 1988. - 367 с.
76. Организация производства. Учебник/Под ред. О. Г. Туровца. Воронеж: ВГТУ, 1993.-384 с.
77. Организация производства на предприятии (фирме): учеб, пособие / Под. ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2004.
78. Организация производства на предприятии: Учеб. для экономических специальностей вузов / Под ред. О.Г. Турцова, Б.Ю. Сербиновского. — Ростов-н/Д, Март, 2002.
79. Орлова Е.Р. Инвестиции: Курс лекций / Е.Р. Орлова. М.: Омега-JI, 2003.
80. Основы предпринимательской деятельности/Под ред. В. М. Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1994. 496 с.
81. Основы производственного менеджмента / Под ред. П.П. Табурчака. -СПб.: Химия, 1998.
82. Основы управления персоналом: Учебник/Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996. —383 с.
83. Основные положения по нормированию расхода и запасов сырья и материалов в производстве. М.: Экономика, 1979. — 40 с.
84. Паркинсон С.Н, Законы Паркинсона/Пер с англ. М.: Прогресс, 1991. -448 с.
85. Петрович И.М. Производственная мощность и экономика предприятия.
86. Петроченко П. Ф. Экономика труда в промышленности: Учеб. пособие. — М.: Экономика, 1978. 264 с.
87. Пиндайк Р. С., Рубинфельд Д. JI. Микроэкономика/Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1992. 510 с.
88. Планирование народного хозяйства. Учебник/Под рел. В. Н. Мосина. -М.: Высшая школа, 1982. 616 с.
89. Платонова НА. Планирование деятельности предприятия Учеб. пособие / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005.
90. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организаций» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1994 г. № 32н).
91. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № ЗЗн).
92. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учеб. пособие/Под ред. Ю. В. Скворцова. М.: Высшая школа, 1990.-224 с.
93. Практикум по экономике организации (предприятия): Учеб. пособие / Под ред. проф. П.В. Тальминой, проф. Е.В, Чернецовой. — М.: Финансы и статистика, 2003.
94. Предпринимательство: учебник для вузов / под ред. проф. Р.А, Швандара. 3-е изд., лерераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА.2001.
95. Предпринимательство: учебник / под ред. М.Г. Лапусты. — 3-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.
96. Производственная мощность предприятия: учебник / Н.Л. Зайцев. -М.: Издательство «Экзамен», 2006. 413 с.
97. Развитие рыночного механизма управления персоналом. Материалы республиканской научно-практической конференции/Под ред. М.И. Бухалкова. Самара: СамГТУ, 1997. - 112 с.
98. Раицкий. К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник / К.А. Раицкий 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004.
99. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М., 2002.
100. Ревуцкий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.
101. Ревуцкий Jl.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. М.: Перспектива, 2002. - 239 с.
102. Российский экономический журнал, №1, 2006.
103. Российский экономический журнал, № 10, 2001.
104. Савщкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий /Г.В. Савицкая. --Минск: Новое знание, 1999.
105. Сафронов Н.А. Экономика организации / Н.А Сафронов. — М.: Юристъ. 2004.
106. Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. — М.: Финансы и статистика, 2002.
107. Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка/Под ред. М. И. Бухалкова. Самара: СамГТУ, 1997. 112 с.
108. Советский энциклопедический словарь/ Гл. ред. А. М. Прохоров. — М.: Советская Энциклопедия, 1989. 1632 с.
109. Сокодицин С. А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. — М.: Машиностроение, 1988.-527 с.
110. Справочник директора предприятия / Под ред. М.К. Лапусты. М.: ИНФРА-М., 2004.
111. Справочник по функционально-стоимостному анализу/Под ред. М. Г. Карпунина и Б. И. Майланчика. — М.: Финансы и статистика, 1988. 431 с.118. Стекло мира, № 7, 2007.
112. Столярова В.А. Оценка эффективности и привлекательности инвестиционных проектов для инвесторов: Учеб. пособие по дистанционному образованию / В.А. Столярова, И.Г. Гоз. — Белгород, 1998.
113. Сыроежин И. М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. — М.: Экономика, 1986. 248 с.
114. Тесты, задачи, ситуации: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
115. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. — М.: Экономика, 1975. — 374 с.
116. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Официальный текст — М: Инфра-М,2002.
117. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. - 352 с.
118. Управление персоналом. Учеб. / Под. ред. А,Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002.
119. Управление по результатам/Пер. с финск./Под ред. Я, А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993. - 320 с.
120. Управление проектами / Под ред. В. Д. Шапиро. СПб.: Два-три, 1996.- 610 с.
121. Управление развитием производства в промышленных концернах США/Под ред. Ю. П. Васильева, М.: Мысль, 1977. - 336 с.
122. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.
123. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов, -М.: Инфра-М, 2001.
124. Финансы, планирование и контроль/Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.
125. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. — 384 с.
126. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992.-256 с.
127. Хопер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1992. 253с.
128. Чаадаева JI.A. Экономика предприятия: Курс в схемах /Л.А. Чаадаева. -М.:.,2003.
129. Черкасов Г. И. Теория и практика научной организации труда в промышленности. Л.; Лсниздат, 1973. - 320 с.
130. Чу ев И.Н. Экономика предприятия: Учеб. / И.Н. Чуев, А.Н. Чечевишина. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004.
131. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование на предприятиях: Учеб. пособие / Г.И. Шепеленко — 2-е изд., доп. — Ростов-н/Д: Изд. Центр, 2001.
132. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176с.
133. Шим Д.К., Сигел Д.Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат/Пер, с англ. — М.: Филинъ, 1996. 344 с.
134. Щуляк П.Н. Ценообразование: Учеб.-практич. пособие / П.Н. Шуляк. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005.
135. Эванс Д. Р., Берман Б. Маркетинг/Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 350 с.
136. Экономика: Учеб./Под ред. А С. Булатова. М.: БЕК, 2002.
137. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 1997. 416 с.
138. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Пол ред. проф. О.И. Волкова, проф. В.Я Позднякова. М: ИНФРА-М, 2003.
139. Экономика предприятия: Учеб. / Науч. ред. Б.И. Чайкин, В.Ж. Дубровский. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2002.
140. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / В.Я. Горфинкель. Е.М. Купряков. В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
141. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юристь, 2004.
142. Экономика предприятия (фирмы): Учеб. Под ред. проф. О.И. Волкова, доц. О.В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.
143. Экономика предприятия ПСМ: учеб, пособие / под ред. проф. А.А. Рудычева, проф. Ю.А. Дорошенко, проф. В.В. Выборновой. Белгород: Изд-во БГТУ, 2005.
Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.