Управление предприятием в кризисной ситуации: Структурные и операционные решения на примере текстильной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.28, кандидат экономических наук Балановская, Надежда Августовна

• Балановская, Надежда Августовна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Балановская, Надежда Августовна

Введение 4 1 .Ситуационный анализ динамики предприятия в условиях экономического кризиса

1.1 .Тенденции развития текстильной промышленности в мире и

России

1.1.1. Особенности развития легкой и текстильной промышлености

1.1.2. Тенденции промышленного роста 17 1.2.0траслевой конкурентный анализ 1.2.1 .Анализ ситуации на сырьевом рынке текстильной промышленности России 26 1.2.2.Экспортные возможности российского текстиля

1.2.3. Цепной анализ цены 41 1.3. Базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли

1.3.1. Характеристика уровня текстильного машиностроения и возможные пути решения проблем

1.3.2.Интегрированные решения 60 ^ Выводы по первой главе

2.Альтернативные решения проблемных ситуаций (на примере текстильного предприятия - предпосылки, механизм, последствия)

2.1.Маркетинговые исследования рынка и продукции хлопчатобумажных тканей

2.1.1. Исследование и прогноз доли рынка хлопчатобумажных тканей.

2.1.2. Методология изучения спроса и прогноз объема продаж ассортиментного состава продукции предприятия

2.1.3. Обоснование использования смесевого состава тканей на предприятиях текстильного производства

2.2. Разработка целей и стратегий развития предприятия

2.2.1. Определение миссии и стратегических целей фирмы

2.2.2. Комплексная характеристика интегрированных стратегий ОАО

Трехгорная мануфактура»

2.3.Обоснование концепций развития продуктовой стратегии предприятия

Выводы по второй главе

3. Адаптация системы управления предприятием (в предкризисный, кризисный и после кризисный периоды)

3.1. Методологический подход к реструктуризации структурных решений

3.1.1. Управленческие решения на этапе построения программы изменений архитектуры

3.1.2. Разработка средств реализации программы изменений

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление предприятием в кризисной ситуации: Структурные и операционные решения на примере текстильной промышленности»

Актуальность исследования. Деятельность организаций России последних лет в условиях рыночной экономики создали объективные предпосылки совершенствования организации и управления промышленным предприятием.

Постоянное укрепление позиций Российских производителей текстильной промышленности на рынке за счет предложения новой продукции высокого потребительского свойства на основе сырьевых ресурсов России, предполагает хорошо организованную систему управления предприятием.

Новые организационные формы требуют, в свою очередь, новых принципов, форм и методов организации и управления процессами, • формирующие совокупность решений принимаемых руководителями предприятия по оптимальному использованию ресурсов для достижения поставленных целей, выпуска продукции, услуг.

Научной основой решения данной задачи является концепция реструктуризации, которая опирается на построение интегрированных управленческих решений, поддерживающих сразу несколько базовых функциональных блоков системы управления, таких как стратегия, структура, продукты, процессы организации и управления предприятием.

Проблемы реструктуризации производственных предприятий, их внутренних структур, технологии текстильного производства рассмотрены в исследованиях Котлера Ф, Хаммера М., Углова В.А.,

Кухарева М.С., Оникова Э.А., Кондратьева В.В., Красновой В.Б., f

Минаева Э.С.

Однако, реструктуризация системы управления предприятием как совокупность интегрированных решений, объединяющих основные функциональные блоки системы управления, такие как стратегия, структура, ассортиментная . политика, процессы организации и управления производством, а также исследования существующего состояния предприятия, продукта, рынка сырьевых ресурсов и прогноз сбыта, с целью определения критериев построения и оценки совокупности стратегических, управленческих и оперативных решений, является нерешенной сегодня проблемой для отечественных предприятий в условиях рынка.

Представляется актуальным и необходимым на данном этапе развития экономики предложить адаптационные механизмы реализации такой системы управления, которая позволила бы эффективно использовать управленческий и производственный потенциал предприятий в целях экономического роста и повышения конкурентоспособности.

Цель работы состоит в развитии концептуальных подходов и адаптационного механизма реструктуризации системы управления предприятием как совокупности интегрированных решений руководителя по стратегическим, управленческим и оперативным проблемам в кризисной ситуации.

Для решения этой цели в работе определены следующие задачи:

• исследовать тенденции развития процессов текстильной промышленности и выявить базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли;

• провести анализ и обобщение существующих подходов к реструктуризации систем управления;

• выполнить отраслевой конкурентный анализ с целью разработки механизма построения интегрированных управленческих решений;

• провести маркетинговые исследования емкости рынка и разработать методологию прогнозной оценки объемов продаж продукции предприятия;

• разработать совокупность стратегий развития предприятия и обосновать концепцию продуктовой стратегии с использованием смесового состава тканей на предприятиях текстильного производства;

• разработать методологию формированию структурных решений в организации и провести их апробацию в базовом бизнесе;

• обосновать экономическую Целесообразность и технологическую возможность повышения конкурентоспособности тканей смесового состава с использованием льноволокна.

Методической и теоретической основой работы явились научные работы отечественных и зарубежных ученых связанные с проблемами управления текстильного производства. Комплектность и системность исследования обеспечены использованием методологии системного подхода к анализу проблем управления производством в условиях рынка товаров потребительского назначения, а также современным аппаратом математического программирования, математической статистики.

Использовались статистические данные отечественных и зарубежных источников по оценке сырьевого рынка, экспортных возможностей российского текстиля, цепного анализа цены, руководящие методические и инструктивные материалы, касающиеся исследуемой проблемы, справочная литература и статистические ежегодники Госкомстата России, материалы предприятий текстильной промышленности России.

Объектом исследования являются отечественные предприятия легкой и текстильной промышленности и, в частности, комбинат

Трехгорная мануфактура» в г. Москве, проблемы развития которого характерны для предприятий хлопчатобумажной продукции этих отраслей.

Предметом исследования являются организационно-экономические проблемы реструктуризации системы управления I предприятием в кризисной ситуации.

Методами исследования, применяемые в диссертационной работе, являются ситуативный и системный анализ, экономико-математическое моделирование, комплекс методов статистического анализа, в том числе корреляционный и регрессионный анализ, а также теория реструктуризации и бизнес-инжиниринга.

Научная новизна работы заключается в постановке, теоретическом I обосновании и разработке методических положений по формированию совокупности интегрированных управленческих решении по реструктуризации производственного предприятия.

Основные результаты исследования, имеющие научную новизну:

• сформулированы методические основы реструктуризации текстильного производства, работающего в кризисной ситуации;

• выявлены базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли и предложены адаптационные механизмы реализации интегрированных управленческих решений

• сформированы критерии выбора и оценки совокупности стратегических, управленческих и оперативных решений, при реструктуризации предприятия;

• разработаны методические положения по формированию спроса и прогнозированию объемов продаж хлопчатобумажной продукции на основе всестороннего анализа сложившейся ситуации на сырьевом рынке России;

• разработаны стратегии развития предприятия, обеспечивающие адаптацию производства и конъюнктуры рынка через направленную маркетинговую политику на рынке текстильных товаров.

• обоснована методология формирования модели архитектуры предприятия, учитывающая особенности структурных решений в рыночной экономике.

• разработан адаптированный механизм управленческих решений по созданию сети делового сотрудничества.

• сформированы информационные потоки оперативных решений и разработана система показателей оперативного контроля и управления архитектурой предприятия в условиях развития информационных технологий.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в разработке конкретных методик по обоснованию процессов реструктуризации управления на комбинате «Трехгорная мануфактура» в соответствии с участием в Федеральной Целевой Программе части 2 "Лен в товары России", № 1498 от 19 декабря 1996, а также Целевой комплексной программы "Развитие льняного комплекса России на 19962000 годы"

Апробация. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на IX и X съездах Российских промышленников и предпринимателей, юбилейной конференции «Прохоровские чтения», посвященной 200-летию Трехгорной Мануфактуры, совещании Правительства Российской Федерации по созданию условий стабильной работы промышленности и обеспечения роста производства, а также опубликованы в открытой печати.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы, приложения. Содержит 219 страниц машинописного текста, в том числе основной текст 184 страницы, список использованных источников, включающий 77 наименований, 51 рисунок, 25 таблиц, содержащих материалы, поясняющие и иллюстрирующие основной текст.

Заключение диссертации по теме «Организация производства», Балановская, Надежда Августовна

Выводы по третьей главе

В третьей главе разработан методологический подход к реструктуризации структурных решений и проведена его апробация. В главе представлена также разработка управленческих решений по созданию сети делового сотрудничества и методология формирования управленческих решений по стадиям жизненного цикла сети делового сотрудничества. Сформированы информационные потоки оперативных решений, обоснован выбор системы показателей оперативного контроля и управления архитектурой предприятия в условиях развития информационных технологий. Оценена эффективность исследования.

Предложенный в диссертации подход к управленческим решениям на этапе построения программы изменений архитектуры предприятия и разработки средств реализации программы изменений, является развитием подхода в теории бизнес-инжиниринга и предполагает следующие основные блоки программы реструктуризации:

4. Управленческие решения на этапе построения программы изменения архитектуры.

5. Разработка средств реализации программы изменений.

6. Апробация структурных решений.

На этапе построения программы изменений в диссертации было введено понятие архитектуры организации, что потребовало изменить основные этапы управленческих решений принятых в бизнес-инжиниринге. Структурные решения по формированию архитектуры организации включили четыре уровня: внутренние организационные звенья предприятия и их иерархия; формирование сети делового сотрудничества; формирование функций и их взаимосвязей; формирования модели архитектуры организации • Разработанная методология формирования архитектуры предприятия была апробирована в ОАО «Трехгорная мануфактура». Структурные решения данного исследования во внутренней структуре были апробированы применительно к изменениям в маркетинговом подразделении предприятия на основе выполнения стратегической цели предприятия по совершенствованию организации выпуска высококонкурентной льносо-держащей продукции широкого ассортимента, с учетом целей и задач Федеральной целевой программы «Развитие льняного комплекса России на 1996-2000годы».

Реорганизация во внешнем структурном контуре предприятия включила разработку управленческих решений по созданию сети делового сотрудI ничества (стратегического партнёрства), включающего: долгосрочные соглашения о поставках, стратегические альянсы, совместные предприятия, а также сотрудничество типа поставщик-производитель, для достижения стратегически существенных целей и задач, которые являются взаимовыгодными между независимыми организациями.

Реорганизация сети делового сотрудничества ОАО «Трехгорная мануфактура» проводилось по следующим направлениям:

6. Формирование устойчивых союзов с поставщиками натуральных (льно-содержащих) и химических волокон.

7. Организация и расширение собственной торговой сети.

8. Развитие производства швейной продукции за счет поставки давальче-ских тканей для ряда швейных производств отрасли.

9. Внедрение франчайзинга.

10.Использование внешних источников (аутсорсинга).

Организационные вопросы формирования сети потребовали создания в работе методологии управленческих решений по следующим стадиям жизненного цикла сети делового сотрудничества: постановка цели и выбор партнера, переговоры и заключение соглашения, управление партнерством, внедрение результатов и завершение партнерства.

Создание архитектуры предприятия привело к необходимости, формирования системы показателей оценки оперативной деятельности базового предприятия, работающего в сети деловых содружеств и использующих информационные технологии.

В работе проведено исследование интегрированных информационных потоков, необходимых для принятия оперативных решений как внутри базового предприятия, так и на уровне сети содружеств. Исследованы систематические и логические процедуры по типам оперативных управленческих решений, а также их взаимосвязи и взаимозависимости. Сформированы информационные потоки внутри базового предприятия и система показателей оценки оперативной деятельности предприятия ОАО "Трехгорная мануфактура .

Для оценки экономической эффективности проводимой реструктуризации на предприятии был разработан алгоритм оценки эффективности новых видов продукции, сформированы направления получения эффекта и проведен расчет экономической эффективности производства тканей из льносодержащих волокон.

Заключение

Основные научные и практические результаты и выводы, полученные в процессе проведения исследования и апробации предложенных организационно-управленческих решений:

• сформулированы методические основы экономической и организационной реструктуризации текстильного производства, работающего в конкурентной среде, обоснованы показатели, отражающие ее состояние и результативность;

• выявлены базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли и предложены адаптационные механизмы реализации интегрированных управленческих решений;

• разработаны методические положения по формированию потребностей в хлопчатобумажной продукции и продукции на основе смесового состава тканей, с использованием льноволокна, на предприятиях текстильного производства на основе всестороннего анализа сложившейся ситуации на сырьевом рынке России;

• сформированы критерии выбора и оценки совокупности стратегических, управленческих и оперативных решений, при реструктуризации предприятия;

• разработаны методические положения по формированию ассортиментного набора продукции производства в зависимости от сырьевой политики и рыночного спроса.

• разработана система целей, стратегий и задач предприятия в соответствии со спросом потребителя, обеспечивающая адаптацию производства на изменения конъюнктуры рынка через направленную маркетинговую политику на рынке текстильных товаров. обоснованы предложения по развитию модели архитектуры предприятия, учитывающие особенности структурных решений в рыночной экономике; разработан адаптированный механизм управленческих решений по созданию сети делового сотрудничества; сформирована схема построения информационных потоков оперативных решений и разработана система показателей оперативного контроля и управления архитектурой предприятия в условиях развития информационных технологий; обоснована экономическая эффективность производства тканей смесового состава с использованием льноволокна.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Балановская, Надежда Августовна, 2000 год

1. Актуальные проблемы развития текстильной промышленности. М.: Государственная Текстильная Академия имени А.Н. Косыгина, 1998, 3,75 у.п.л.

2. Антонов А.П. Российская торговля в современных условиях. Каким ожидается потребительский рынок в 1998г // "Кожевенно-обувная промышленность", июль-август 1998г., стр. 6-8.

3. Анцупов К.В. Кто поможет предприятию? // "Текстильная промышленность", январь-февраль 1998г., стр. 8-9.

4. Афанасьев В.А. Как мы утратили внутренний рынок обуви" // "Кожевенно-обувная промышленность", май-июнь 1997г., стр. 7-9.

5. Балановская Н. А. Верность традициям, или в чем движущая сила реформ. \ Деловая жизнь России, июль 1998г., 4-14с.

6. Балановская Н. А.Трехгорка: накануне юбилея. \Текстильная промышленность, №5, 1998 год, 10-11 с.

7. Балановская Н. А. Стратегии развития текстильной промышленности России. Материалы и документы X съезда Российских промышленников и предпринимателей \ Промышленник России, №1, 1999 г., 16-18 с.

8. Балановская Н. А. Трехгорной мануфактуре 200 лет, \ Текстильная химия, №1,1999,78-82 с.

9. Балановская Н. А Управление предприятием в условиях экономических реформ России. Тезисы доклада на симпозиуме «Международная Программа'99 для женщин предпринимателей», Токио, Япония, 12 ноября 1999года.

10. Балановская Н. А. Структурные решения в управлении предприятием (на примере текстильной промышленности) /под ред. Минаева Э. С. М.: Изд. «Доброе слово», 2000 год.(в печати)

11. П.Белихов Б. А. Организация текстильного производства: Учебное пособие, Кострома: КГТУ, 1998г. - 60 стр.

12. Великий Ю.В. Конкурентоспособность продукции основа развития предприятия // "Кожевеннотобувная промышленность", март-апрель 1997г., стр. 13-14.

13. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА , 1996., 18 п.л.

14. Вотчиникова С.Н. Примета года: цены на потребительские товары опережают их производство // "Швейная промышленность", май-июнь 1998г., стр. 9 10.

15. Годин В. В., Корнеев И. К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. М.: «ИНФРА М», 1999. - 432 с.

16. Гощунаева С. Тернистый путь швейника" (Луховицкая швейная фабрика) // "Швейная промышленность", январь-февраль 1998г., стр. 18 -19.

17. Долгополова Т. Подольский "Зингер": борьба за выживание // "Швейная промышленность", январь-февраль 1998г., стр. 12 14.

18. Жуков Ю.В. Мониторинг рынка текстильных изделий в 1997г. // "Швейная промышленность", май-июнь 1998г., стр. 13-16.

19. Жуков Ю.В. Работа предприятий швейной промышленности в 1-ом полугодии 1998г. // "Швейная промышленность", ноябрь-декабрь 1998г., стр. 4-5.

20. Жуков Ю.В. Финансовый • кризис и легкая промышленность // "Кожевенно-обувная промышленность", январь-февраль 1999г., с. 3 7.

21. Жуков Ю.В. Финансовый кризис и легкая промышленность // "Швейная промышленность", январь-февраль 1999г., стр. 2-5.

22. Журавлева JI.A. Диагностика и моделирование новых уровней организационной культуры предприятия // "Швейная промышленность", январь-февраль 1997г., стр. 14 16.

23. Журавлева JI.A. Современный подход к оценке перспектив развития отрасли // "Швейная промышленность", сентябрь-октябрь 1997, с. 2 3.

24. Заварзина Н. Реструктуризация как средство привлечения инвестиций. Экономика и жизнь, 1997., №41., с. 8

25. Карамышева В. Псковский лен под угрозой гибели // "Швейная промышленность", март-апрель 1998г., стр. 8-9.

26. Клюев В.Г. Интеграция путь спасения отечественной легкой промышленности, главное условие выхода из кризиса" // "Кожевенно-обувная промышленность", март-апрель 1997г., стр. 7-9.

27. Книга делового человека. Под. Редакцией Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева, М.: Высшая школа, 1993 — 350 с.

28. Кожахметова А. Наибольший шанс на выживание сегодня имеют пищевая, легкая и автомобильная отрасли промышленности // "Кожевенно-обувная промышленность", март-апрель 1999г., стр. 11.

29. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: «ИНФРА М»,1999. - 320 с.

30. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987

31. Коптев С. И., Татьянченко М. А. Методы деятельности машиностроительных фирм по обеспечению конкурентоспособности своих изделий. = БИКИ, 1998.

32. Короба С.Ф. Реальные шаги к стабилизации отрасли // "Текстильная промышленность", январь-февраль 1997г., стр. 9-13.

33. Котлер Ф. «Измерение рынка и прогнозирование.» Пер. с англ. №715, ВНИИПРиМ,1998. 48с.

34. Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Прогресс, 1991. 736 с.

35. Кравченко Н. Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. 1998 №3. С.83-89.

36. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия М: 1998 г.

37. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/ Под науч. ред. Д.С. Львова. М.: «Ступень», 1996. -290с./

38. Кузнецов Ю.В. Отрасль в условиях системного кризиса (Пример хлопчатобумажного комплекса России), М.: ИСПИ РАН, 1997, 5,0 у.п.л.

39. Кухарев М. С. Организационно экономическая подготовка текстильного производства и методы их решения. Автореферат диссертации на соискание д.э.н., Иваново, 1997 г.

40. Кухарев М. С. Сбыт льняных тканей. // Льняное производство, №2, 1996. г.

41. Кухарев М. С., Немиров А.Л., Ершова М.Л. Оптимальное планирование портфеля заказов текстильного предприятия. М.: Петит, 1996г.

42. Лапина Е.А. Мастера ситцевых радуг: История Кохомского хлопчатобумажного комбината, Иваново, 1997, 8,4 у.п.л.

43. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. / Пер. с англ. и предисл. Е.З. Демиденко. М.: Финансы и статистика, 1986. - 133с

44. Маркова В. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга. // Маркетинг. 1998 №5. С. 43-50.

45. Масютин С.А. Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности. // ЭКО 1998. С. 77-90.

46. Медведев В.Ю. Анализ и оценка потребительских свойств изделий легкой промышленности бытового назначения: Учебное пособие, -СПб., 1998, 5,3 у.п.л.

47. Международная научно-техническая конференция "Актуальные проблемы техники и технологии переработки льна и производства льняных изделий, 21-23 октября 1996г." ("Лен 98").Тезисы докладов, - Кострома, 1998, 238 стр.

48. Международная научно-техническая конференция "Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве, 28 30 октября 1997г. ("Прогресс - 97"). Тезисы докладов", Иваново, 1997.

49. Менеджмент для инженера /под ред. Э.С. Минаева, А. Аббата-Дата -М.: Изд. «Доброе слово», 1998. 666 с.

50. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.-М.: Дело, 1998.-701 с.

51. Мильнер А. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998г.

52. Минаев Э.С. Финансовый менеджмент для инженера. М., Доброе слово, 1997 90

53. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент. Конспект лекций. М.:ИВАКО Аналитик, 1997 — 90 с.

54. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 1997 — 91 с.

55. Оников Э.А. Причины кризиса в текстильной промышленности России // "Текстильная промышленность", ноябрь-декабрь 1998г., стр. 23 24.

56. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности: Учебник в 2-ух книгах" / В.А. Углов и др., М.: Знание, 1998, 1-ая книга - 20,7 у.п.л., 2-ая книга - 21 у.п.л.

57. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления.: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

58. Попов Э. В., Клебанов Б. И. Реинжиниринг систем управления предприятиями и современные информационные технологии. Екатеринбург, 1997 год.

59. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.-М.: Международные отношения, 1993. -896 с.

60. Пурусов А.В. Некоторые аспекты экономического проектирования текстильных предприятий // "Текстильная промышленность", март-июнь 1999г., стр. 6-8.

61. Радько С.Г., Афанасьев В.А. Как нам вернуть внутренний рынок обуви // "Кожевенно-обувная промышленность", сентябрь-октябрь 1997г., стр. 11-14; ноябрь-декабрь 1997г., стр. 6-7.

62. Рост производства: случайность или тенденция? // "Текстильная промышленность", май-июнь 1998г., стр. 9-11.

63. Сборник научных трудов аспирантов Московской Государственной Текстильной Академии, выпуск 1, М.: МГТА, 1998, 147 стр.

64. Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности. Тезисы докладов международной научно-технической конференции, 2-5 июня 1998г. ("Прогресс 98")", - Иваново: ИГТА, 1998, 488 стр.

65. Социально психологические и экономические проблемы управления. Сборник трудов, Иваново, 1996 г.

66. Спасение отрасли в ее минимизации? // "Текстильная промышленность", май-июнь 1998г., стр. 16-17.

67. Твис Б. Управление научно-техническими нововведениями. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989г.

68. Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции "Современные технологии и оборудование текстильной промышленности 24 25 ноября 1998г. ("Текстиль - 98")", - М.: МГТА, 1998, 23 у.п.л.

69. Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции "Современные технологии текстильной промышленности 25 -26 ноября 1997г. ("Текстиль 97")", - М., 1997, 13,5 у.п.л.

70. Теория прогнозирования и принятия решений./ Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. - 351с./

71. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Методика. Годовой опыт ЗАО «Чайковский текстиль», М.: Школа менеджмента МФТИ, 1996г., 232с.

72. Титова З.А., Либерзон В.И., Технология управления изменениями на фирме, Москва, 1996.

73. Тукина Г.Ф., Г.К. Зверева, Р.И. Шаховая, М.А. Кирбякова Причины банкротства предприятий легкой промышленности // "Кожевенно-обувная промышленность", январь-февраль 1998г., стр. 9-10.

74. Цветкова JI.A. Конъюнктура рынка тканей и одежды в первом квартале 1997г." // "Швейная промышленность", май-июнь 1997г., стр. 2-5.

75. Хинкл /Hinkle J. Life Cycles, New York, Nielsen Company, 1966./