Управленческий учет затрат и финансовых результатов торгово-развлекательных комплексов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Гюлумян, Роман Владимирович

• Гюлумян, Роман Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гюлумян, Роман Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВ О-РАЗВ ЛЕК ATE ЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ.

1.1. Основы организации управленческого учета в торгово-развлекательных комплексах.

1.2. Методы учета затрат и формирования финансовых результатов многопрофильной деятельности.

2. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ.

2.1. Организация системы управленческого учета торгово-развлекательных комплексов по центрам ответственности.

2.2. Формирование и взаимосвязи системы внутренней управленческой отчетности.

2.3. Структура и аналитические возможности форм внутренней отчетности торгово-развлекательных комплексов.

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ.

3.1. Анализ пооперационных затрат на основе информации управленческого учета.

3.2. Маржинальный и факторный анализ доходов торгово-развлекательных комплексов.

3.3. Комплексная оценка состояния бизнеса на основе сбалансированной системы экономических показателей.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управленческий учет затрат и финансовых результатов торгово-развлекательных комплексов»

Актуальность темы исследования. В последнее десятилетие в нашей стране интенсивно развивается новая отрасль сферы услуг - услуги по организации отдыха и развлечений, предоставляемые многопрофильными торгово-развлекательными комплексами. Торгово-развлекателъные комплексы рассматриваются в данной работе как коммерческие организации (объединения коммерческих организаций), осуществляющие многопрофильную деятельность в сферах услуг и розничной торговли, ориентированные на удовлетворение потребностей посетителей в отдыхе и развлечениях на определенной территории. Деятельность торгово-развлекательных комплексов имеет ряд особенностей, определяющих специфику организации систем бухгалтерского учета, анализа и внутрихозяйственного контроля. В частности, для них характерно наличие нескольких качественно разнородных операционных сегментов основной деятельности, значительных краткосрочных колебаний спроса и продаж, высокой доли условно-постоянных затрат в общей сумме расходов по основной деятельности, существенная зависимость уровня рентабельности от своевременных и эффективных маркетинговых мероприятий и организации работы с клиентами. Кроме того, торгово-развлекательные комплексы работают в условиях жесткой конкурентной среды, в которую входят существующие специализированные (узкопрофильные) организации сферы организации отдыха и развлечений, а также другие многопрофильные развлекательные комплексы и торговые центры. Перечисленные особенности определяют важность надлежащей организации внутреннего управленческого учета, систематического и глубоко проведения анализа всех показателей финансово-хозяйственной деятельности и построения эффективной и надежной системы внутрихозяйственного контроля для обеспечения оптимизации доходов, затрат и финансовых результатов деятельности торгово-развлекательного комплекса, поддержки принятия управленческих решений и формирования приверженности потребителей. Требования максимального снижения соотношения затрат и выгод действующих систем управления, учета и контроля накладывают объективные ограничения на численность учетно-аналитического и административно-управленческого персонала, в связи с чем решение задач построения эффективных систем управленческого учета и анализа необходимо проводить при минимальном увеличении штатной численности сотрудников, не усложняя и по возможности еще более упрощая систему документооборота, вводя минимальное количество организационных изменений и процедур. К сожалению, до настоящего времени отсутствует завершенная, адаптированная к отечественным условиям и общедоступная методика организации управленческого учета в многопрофильных тор-гово-развлекательных комплексах, не сформулированы подходы к анализу многопрофильной деятельности в сфере услуг. Таким образом, развитие организационно-методических положений управленческого учета и анализа деятельности торгово-развлекательных комплексов является актуальной, практически востребованной областью исследований.

Для поддержания конкурентоспособности услуг торгово-развлекательных комплексов большое значение имеют обоснованный, оптимальный с позиций маркетинга уровень цен и масштабные, систематически проводимые инвестиции в расширение и развитие основной деятельности. В частности, руководство торгово-развлекательных комплексов вынуждено следовать тенденциям спроса и предложения на потребительском рынке отдельных видов услуг в сфере отдыха и развлечений, расширять и реконструировать полезные площади комплекса по мере роста количества клиентов и изменений в ассортименте предоставляемых услуг, периодически прибегать к новым дизайнерским решениям интерьеров и внешнего вида комплекса, инвестировать в человеческий капитал, нанимая и обучая новых сотрудников, а также организовывать мероприятия по поддержке и продвижению образа (имиджа) торгово-развлекательного комплекса, его фирменного наименования (знака обслуживания) и оказываемых услуг. При перспективном анализе (предварительной оценке), текущем и последующем контроле эффективности указанных мероприятий первостепенное значение имеет оценка величины затрат и финансовых результатов по основным видам деятельности. Это определяет выбор темы представленного исследования, посвященного организации управленческого учета и анализа затрат и финансовых результатов многопрофильной деятельности торгово-развлекательных комплексов.

В современной экономической науке постоянно совершенствуются известные и появляются новые подходы управленческого учета. Так, в 80-х - 90-х годах XX века были сформулированы и получили широкое признание и распространение такие методы, как пооперационное калькулирование (activity based costing - ABC), приобрел новое значение учет по центрам ответственности, развивались положения учета и анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности по сегментам, уточнялись концепции бизнес-процессов и жизненных циклов отдельных товаров, услуг и организаций. Данные подходы были активно восприняты отечественными учеными-экономистами и бухгалтерами-практиками, однако до настоящего времени не было выработано теоретически обоснованных, практически пригодных отраслевых методик, интегрирующих указанные нововведения. Поэтому может считаться актуальной задача адаптации новых подходов управленческого учета к деятельности конкретных групп хозяйствующих субъектов, таких как многопрофильные торгово-развлекательные комплексы.

В разработку положений управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности внесли вклад многие отечественные и зарубежные ученые-экономисты. Основы управленческого учета как научно-практической дисциплины, контроллинга и анализа бизнес-процессов были заложены и развиты в трудах А. Апчерча, X. Андерсона, Дж. Арнольда, Р. Аткинсона, М.У.Э. Глау-тиера, К. Друри, Дж. Иннеса, Р.С. Каплана, М.Р. Кинни, Р. Купера, Э. Майера, Р. Манна, Ф. Митчелла, Р. Мюллердорфа, Б.Э. Нидлза, Р. Паркера, Б. Райена, С.А. Рейнборна, Дж.С. Рича, Т. Скоуна, Дж. Фостера, Э.С. Хендриксена, Ч.Т. Хорнгрена, Д. Хана, Т. Хоупа, А.В. Шеера, Дж.К. Шима, Р.Н. Энтони и др. Значительный вклад в развитие методологии и методики бухгалтерского финансового и управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности внесли

И.А. Аврова, С.А. Бороненкова, М.А. Бахрушина, И.М. Волков, Н.Г. Волков, О.В. Ефимова, С.Н. Зайцев, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, П.И. Камышанов, Т.П. Карпова, В.В. Ковалев, Н.П. Кондраков, И.К. Кондратова, М.И. Кутер, В.Е. Ластовецкий, М.В. Мельник, И.Е. Мизиковский, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, В.И. Подольский, О.В. Рыбакова, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, Э.А. Уткин, С.М. Шапигузов, А.Д. Шеремет и др.

Несмотря на достаточно хорошую разработанность основных положений управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности организаций сферы услуг, до настоящего времени авторы прямо не обращались к проблемам организации учета и анализа затрат и финансовых результатов хозяйствующих субъектов, осуществляющих многопрофильную деятельность в сфере отдыха и развлечений. Кроме того, до настоящего времени в отечественной бухгалтерской науке продолжается дискуссия о сущности и предмете управленческого учета, правомерности его признания научной дисциплиной и соотнесении с бухгалтерским производственным и финансовым учетом. Существенный и растущий сегмент рынка услуг торгово-развлекательных комплексов в сочетании с наличием отраслевой специфики и ряда сложностей в организации управленческого учета, анализа и внутрихозяйственного контроля предопределяют актуальность теоретических и методических разработок в выбранной области.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является комплексное исследование теоретических и организационно-методических положений управленческого учета и анализа затрат и финансовых результатов многопрофильной деятельности торгово-развлекательных комплексов, обеспечивающих решение важных прикладных задач управления бизнес-процессами данных организаций.

Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи, предопределившие логику и структуру диссертации:

• уточнить сущность управленческого учета и определить его место в системе управления многопрофильными организациями сферы услуг;

• установить методы калькулирования себестоимости услуг торгово-развлекательных комплексов для целей управленческого учета;

• выявить состав, характеристики и полномочия центров ответственности многопрофильных торгово-развлекательных комплексов;

• разработать формы внутренней отчетности с учетом специфики многопрофильной деятельности в сфере услуг;

• сформулировать методические положения маржинального анализа затрат, распределяемых по методу ABC;

• систематизировать финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности торгово-развлекательных комплексов для использования в системе сбалансированных показателей (BSC).

Объектом исследования являются торгово-развлекательные комплексы региональных и федеральных центров России, на примерах которых исследовались особенности существующей организации хозяйственной деятельности, учета и управления, а также апробировались разработанные подходы управленческого учета и анализа.

Предметом исследования являются теоретико-методологические и организационно-методические проблемы управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности многопрофильной деятельности торгово-развлекательных комплексов. В рамках диссертационной работы из всего спектра проблем управленческого учета и анализа были выделены для углубленного исследования вопросы учета и анализа затрат и финансовых результатов по основным видам деятельности, а также анализа и управления бизнес-процессами на основе систем сбалансированных показателей (BSC).

Теоретической и методологической основой работы является применение объективных принципов научного познания, использование основных положений теории бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности. В ходе исследования изучалась отечественная и переводная фундаментальная и специальная литература, зарубежная научная литература в оригинале, материалы научно-практических конференций и семинаров, научных дискуссий в специализированной периодической печати, законодательные и нормативные акты, соответствующие методические и проектные материалы. Аппарат исследования включает такие общенаучные методы, как анализ и синтез, исторический и логический подход, системность и комплексность, дедукция и индукция, сравнение, формализация и моделирование. Методика исследования основывается на изучении и обобщении накопленных знаний в отечественной и зарубежной теории и практике, анализе финансовых и нефинансовых данных исследований объектов исследования - торгово-развлекательных комплексов, на широком применении специальных методов экономического анализа, апробации полученных результатов на объектах исследования.

Научная новизна работы состоит в решении важных теоретических и организационно-методических проблем управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности торгово-развлекательных комплексов, имеющих существенное значение для эффективного функционирования системы информационного обеспечения оперативного и стратегического управления данными организациями. В процессе исследования получены следующие наиболее важные научные результаты:

• даны уточненное определение управленческого учета и расширенные критерии релевантности его информации для целей управления;

• установлены предпосылки и обоснована необходимость построения системы управленческого учета и анализа для информационного обеспечения управления торгово-развлекательными комплексами;

• определены состав, характеристики и полномочия центров ответственности многопрофильных торгово-развлекательных комплексов;

• обосновано калькулирование себестоимости услуг торгово-развлекательного комплекса по методу ABC и выявлены факторы распределения затрат по отдельным видам его деятельности;

• предложены формы внутренней отчетности торгово-развлекательных комплексов, рекомендации по их составлению и подходы к их анализу;

• разработаны методические положения маржинального анализа затрат, распределяемых по методу ABC, с учетом ступенчатого характера их изменения при колебаниях объемов продаж;

• создана методика оценки деятельности торгово-развлекательных комплексов на основе системы сбалансированных показателей (BSC), позволяющая идентифицировать текущие и прогнозировать предстоящие этапы жизненного цикла данных организаций.

Практическая значимость исследования определяется возможностью применения сформулированных теоретических и организационно-методических положений при построении системы управленческого учета и в ходе проведения анализа хозяйственной деятельности многопрофильных торгово-развлекательных комплексов. Кроме того, классификация услуг и определение торгово-развлекательных комплексов могут быть использованы для совершенствования системы статистического наблюдения и группировки информации о финансовых показателях организаций сферы услуг. Разработанные методические подходы и теоретические положения применимы в совершенствовании образовательных программ по дисциплинам "Бухгалтерский управленческий учет", "Комплексный экономический анализ" и "Экономический анализ в отраслях" государственного образовательного стандарта по специальности 080109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". В частности, к положениям, обладающим практической значимостью, относятся:

• рекомендации по построению системы управленческого учета и анализа деятельности торгово-развлекательных комплексов с выделением центров ответственности и распределением должностных обязанностей;

• предложения по формированию и анализу внутренней отчетности торгово-развлекательных комплексов, в том числе разработанные типовые формы отчетности;

• методические подходы к анализу затрат и финансовых результатов деятельности многопрофильных торгово-развлекательных комплексов, в том числе пооперационных затрат, распределяемых по методу ABC;

• положения по применению системы сбалансированных показателей (BSC) в анализе бизнес-процессов и управлении жизненными циклами многопрофильной деятельности в сфере услуг.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на всероссийских и межрегиональных научно-практических конференциях и научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Результаты исследования использовались для построения курсов по дисциплинам "Бухгалтерский управленческий учет", "Комплексный экономический анализ" и "Экономический анализ в отраслях" государственного образовательного стандарта по специальности 080109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Ряд методических положений и разработок диссертационного исследования нашел применение в практической деятельности торгово-развлекательных комплексов ООО "Манхэттен" (г. Чебоксары), ООО "Парнас" (г. Москва) и др.

Публикация результатов исследования. Основные теоретические и прикладные положения диссертации опубликованы в 5 печатных работах общим объемомп.л., в том числе 3 работы в центральной печати объемомп.л.

Объем и структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 150 наименований. Работа изложена на 169 страницах машинописного текста и содержит 13 таблиц, 5 рисунков, 12 формул, сопровождается 7 приложениями.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Гюлумян, Роман Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Торгово-развлекательные комплексы - это предприятия сферы торговли и услуг, осуществляющие многопрофильную деятельность по различным направлениям: розничная торговля, общественное питание, развлечения, спорт и т.д. Термин "торгово-развлекательный комплекс" в настоящее время не имеет четкого значения; в отечественной практике им обозначают любые достаточно крупные комплексы, начиная от комплекса магазинов и кафе вплоть до центров, объединяющих спортивно-развлекательные сооружения. По нашему мнению, торгово-развлекателъным комплексом следует считать коммерческую организацию (объединение коммерческих организаций), осуществляющую многопрофильную деятельность в сферах услуг и розничной торговли, ориентированную на удовлетворение потребностей посетителей в отдыхе и развлечениях на определенной территории. Услуги торгово-развлекательных комплексов относятся в большей степени к сфере развлечений (кафетерии, рестораны, кинотеатры и т.д.), чем к сфере бытовых услуг; розничная торговля занимает существенный, но не доминирующий сектор. В противном случае комплекс следует классифицировать как торговый центр, и наличие в его деятельности прочих услуг рассматривать как дополнительные (не основные) сегменты деятельности. На основе проведенных исследований деятельности торгово-развлекательных комплексов региональных и федеральных центров, систематизации информации, доступной в открытых источниках (публикации в специализированных периодических изданиях и др.) нами была предложена классификация услуг многопрофильных торгово-развлекательных комплексов (п. 1.1, Приложение 3) с подразделением всех услуг на основные, дополнительные и вспомогательные. Опираясь на данную классификацию, мы сформулировали практический критерий выделения данных организаций, например, в сравнении с торговыми центрами:

Отнесение объекта к торгово-развлекателъным комплексам определяется доминированием в его деятельности основных услуг, направленных на обеспечение досуга посетителей, и одновременным наличием нескольких видов указанных услуг, удельные веса которых в общей сумме доходов сопоставимы между собой по порядку величины.

В последнее десятилетие в отечественной печати ведется длительная научная дискуссия о значении термина "управленческий учет" и о самом существовании управленческого учета как прикладной и научной дисциплины. По нашему мнению, сложившаяся практика, в том числе активное внедрение в последние годы рядом хозяйствующих субъектов комплексных систем управленческого учета, не позволяет отрицать существование последнего, однако рассматриваемое понятие нуждается в уточнении. Исследование теоретических положений и практики организации управленческого учета показывает, что системы бухгалтерского финансового и управленческого учета не могут функционировать полностью обособленно, однако их слияние на уровне методов учета отдельных активов, обязательств, доходов и расходов, систем счетов и показателей отчетности также не представляется возможным из-за существенных различий принципов учета. Поэтому системы управленческого и бухгалтерского финансового учета могут и должны объединяться на уровне первичного учета (регистрации фактов хозяйственной деятельности). Система методов управленческого учета, исходя из его объективных целей и задач, включает скорее процедуры классификации, обобщения и анализа информации, чем методы бухгалтерского учета в их общепринятом понимании. Таким образом, управленческий учет следует рассматривать как систему классификации, отбора, анализа и обобщения внутренней и внешней информации, в частности, данных первичного учета фактов хозяйственной деятельности, обеспечивающую поддержку принятия управленческих решений и последующего контроля их исполнения.

В качестве основного метода калькулирования себестоимости услуг многопрофильных торгово-развлекательных комплексов предлагается использовать метод пооперационного калькулирования (activity based costing, ABC). Этот выбор оправдывается значительной долей условно-постоянных затрат в общих расходах на оказание услуг, таких как заработная плата персонала, эксплуатационные и иные расходы на управление комплексом. Указанные статьи затрат находятся в косвенной зависимости от объемов оказываемых услуг, и повышение эффективности управления хозяйствующим субъектом напрямую связано с возможностями выявления и анализа данных зависимостей. Метод ABC (пооперационное калькулирование) позволяет обоснованно распределять затраты по большинству операций, совершаемых при оказании услуг торгово-развлекательных комплексов, что позволяет сформулировать аналитические модели и с необходимой степенью надежности выявлять скрытые внутрихозяйственные резервы. На основе классификации, выявления качественных характеристик и исследования особенностей технологических процессов оказания основных и вспомогательных услуг торгово-развлекательных комплексов была предложена система факторов распределения затрат по операциям (п. 1.2).

Основой организации управленческого учета выступает выбор надлежащих объектов и методов учета, в том числе по центрам ответственности. На основе обобщения подходов отечественных и зарубежных авторов в нашем исследовании принимается, что центром ответственности следует считать линейное или функциональное подразделение, службу, сотрудника или группу сотрудников, уполномоченных принимать решения по приобретению или расходованию ресурсов и наделенных для этого соответствующими полномочиями и ответственностью перед вышестоящим руководством. Как правило, выделяют такие виды центров ответственности, как центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций. К сожалению, до настоящего времени подход к выделению центров ответственности в условиях деятельности конкретных хозяйствующих субъектов остается ситуационным, что вместе с отсутствием методических положений учета по центрам ответственности в сфере услуг по организации досуга и развлечений обусловливает актуальность разработки рекомендаций по выделению центров ответственности для объектов исследования - многопрофильных торгово-развлекательных комплексов.

В ходе диссертационного исследования были предложены подходы к выделению центров ответственности по структурному и по функциональному признакам. Центры ответственности, выделяемые по структурному признаку, совпадают со структурными подразделениями организации, тогда как идентификация по функциональному признаку связана с отдельными группами обязанностей и полномочий сотрудников (групп сотрудников), выполняемых для обеспечения какого-либо отдельного этапа или ветви бизнес-процесса. На основе комбинации структурного и функционального подходов предложена типовая система центров ответственности для многопрофильного торгово-развлекательного комплекса (п. 1.2).

Выходная информация управленческого учета, используемая руководством хозяйствующего субъекта, обычно представляется в форме внутренней отчетности. В ходе диссертационного исследования были разработаны примерные формы внутренней отчетности для специфических потребностей управления многопрофильными торгово-развлекательными комплексами (пп. 2.2-2.3). Чтобы полностью обеспечить базовые информационные потребности управления, рекомендуется составлять по каждому из центров ответственности и по организации в целом:

• отчеты о денежных потоках;

• отчеты о доходах и затратах, включающие изменения остатков запасов для расчета прибыли по методу "затраты - выпуск";

• отчеты о наличии и движении чистого производственного оборотного капитала;

• отчеты о наличии и движении запасов;

• отчеты о продажах с включением нефинансовых показателей и другие необходимые для управления формы отчетности.

Во всех формах внутренней отчетности вводятся графы для плановых данных и вспомогательных расчетных показателей: плановых в пересчете на текущие объемы оказания услуг и текущий уровень цен. В результате высшее руководство может непосредственно видеть отклонения, зависящие и не зависящие от действий менеджеров каждого центра ответственности, и получает другую дополнительную аналитическую информацию. При сведении данных по организации в целом рекомендуется исключать неинформативные графы плановых и расчетных показателей, оставляя только фактические значения за период и отклонения от гибкого бюджета, а также разложение этих отклонений по факторам цен и норм затрат. Необходимость использования гибкого бюджета и исключение из отчетности отклонений за счет объема продаж определены значительными колебаниями и трудностями прогнозирования объемов услуг за короткие календарные периоды (внутреннюю отчетность рекомендуется составлять от 1 раза в месяц до 1 раза в неделю). Однако отклонения за счет факторов объема все же учитываются при принятии управленческих решений как разница между объемами продаж текущего и предшествующего, а также текущего и сопоставимого с ним отчетного периода.

Табличные формы внутренней отчетности рекомендуется сопровождать пояснительными записками (аналитическими заключениями) для предоставления разъяснений руководству о качественных причинах отклонений, подконтрольности конкретных отклонений данному центру ответственности и их влиянии на результаты деятельности организации в целом.

В деятельности торгово-развлекательных комплексов проявляются ярко выраженные затраты со ступенчатым характером изменения, в том числе пооперационные затраты, распределяемые по методу ABC (activity based costing). Анализ данных статей затрат имеет существенные особенности, до настоящего времени практически не рассматривавшиеся отечественными и зарубежными авторами, игнорирование которых может привести к серьезным ошибкам в обосновании управленческих решений. Для решения описанной проблемы предлагается ряд подходов, в частности, к определению точки безубыточности (п. 3.1). Ключевым моментом предлагаемых аналитических моделей являются детерминированные зависимости совокупных затрат от объемов оказания услуг, учитывающие наряду с переменными и постоянными расходами "ступенчатую" составляющую. Анализ предложенных моделей следует выполнять методом перебора точек разрыва функции затрат.

Важным условием поддержания инвестиционной привлекательности торгово-развлекательных комплексов является отслеживание стадий жизненных циклов отдельных видов услуг и организации в целом. В качестве средства решения данной задачи в диссертационной работе был использован подход сбалансированной системы показателей (Balanced ScoreCard, BSC - п. 3.3). Использование системы сбалансированных показателей позволяет также повысить эффективность текущего и стратегического управления хозяйствующим субъектом. Идентифицировать стадии жизненного цикла и проводить перспективный анализ на основе системы сбалансированных показателей рекомендуется при помощи методов имитационного моделирования, позволяющих учитывать все вероятные варианты развития событий.

Мы надеемся, что практическое использование предложенных подходов будет способствовать совершенствованию систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля торгово-развлекательных комплексов, повышению обоснованности и эффективности принимаемых управленческих решений, что, в конечном счете, должно оказать благотворное влияние на финансовые результаты, уровень риска и инвестиционную привлекательность данных хозяйствующих субъектов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гюлумян, Роман Владимирович, 2007 год

1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 № 146-ФЗ // http://www.consultant.ru/online/

2. Налоговый кодекс РФ. Часть 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ // http://www.consultant.ru/online/

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // http://www.consultant.ru/online/

4. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" // http://www.consultant.ru/online/

5. Постановление Минтруда РФ от 21.08.1998 № 37 "Об утверждении Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих" // http://www.consultant.ru/online/

6. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 № 696 "Об утверждении Федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности" // http://www.consultant.ru/online/

7. Приказ Минфина РФ от 09.12.1998 № 60н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98" // http ://www.consultant.ru/onl ine/

8. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99" // http://www.consultant.ru/online/

9. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" // http://www.consultant.ru/online/

10. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" // http://www.consultant.ru/online/

11. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № ЗЗн "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" // http://www.consultant.ru/online/

12. Приказ Минфина РФ от 27.01.2000 № 11н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Информация по сегментам" (ПБУ 12/2000)" // http://www.consultant.ru/online/

13. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 114н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль" ПБУ 18/02" // http://www.consultant.ru/online/

14. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению" // http://www.consultant.ru/online/

15. Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 № 49 "Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств" // http://www.consultant.ru/online/

16. Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 № П9н "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов" // http://www.consultant.ru/online/

17. Приказ Минфина РФ от 26.12.2002 № 135н "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды" // http://www.consultant.ru/online/

18. Международные стандарты финансовой отчетности: издание на русском языке. -М.: Аскери-АССА, 2006. 1058 с.

19. Кодекс этики профессиональных бухгалтеров и Международные стандарты аудита / 2-е офиц. изд. М.: МЦРСБУ, 2002. - 804 с.

20. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И.В Аверчев. М.: Вершина, 2006. - 509 с.

21. Аврова И.А. Управленческий учет / И.А. Аврова. М.: Бератор-Пресс, 2003.- 175 с.

22. Адамов Н.А. Основы управленческого учета / Н.А. Адамов, Т.М. Рогулен-ко, Г.А. Амучиева. СПб.: Питер, 2005. - 112 с.

23. Акчурина Е.В. Бухгалтерский учет на предприятиях розничной торговли: учебно-практическое пособие / Е.В. Акчурина. М.: Ось-89, 2003. - 463 с.

24. Акчурина Е.В. Управленческий учет: Учеб.-практ. пособие / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко, А.В. Казин. М.: Проспект, 2004. - 475 с.

25. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет: теория и практика / Р.А. Алборов. М.: Дело и Сервис, 2005. - 218 с.

26. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / А. Апчерч; Ред. Я.В. Соколов, И.А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002.-951 с.

27. Аткинсон Э.А. Управленческий учет: 3-е издание / Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, Р.С. Каплан и др. М.: Вильяме, 2004. - 880 с.

28. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: учебник для студ. вузов / Ю.А. Бабаев. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект: Велби, 2004. - 255 с.

29. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник для студ. вузов / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет; под ред. М.И. Баканова. -Изд. 5-е, доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2005. - 534 с.

30. Большой бухгалтерский словарь: 10000 терминов / Под ред. А.Н. Азрилия-на. М.: Ин-т новой экономики, 1999. - 570 с.

31. Бородина В.В. Бухгалтерский учет в оптовой и розничной торговле: Учебное и практическое пособие / В.В. Бородина. М.: Кн. мир, 2003. - 405 с.

32. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие дял студ. вузов / С.А. Бороненкова. -М.: Финансы и статистика, 2004.-381 с.

33. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М.Г. Браун; пер. с англ. Ю. Сакулина. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 224 с.

34. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент / Ю.Ф. Бригхэм, М.С. Эрхардт; пер. с англ. под ред. Е.А. Дорофеева. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 959 с.

35. Бурцева Т.А. Оценка эффективности информационного обеспечения маркетинговых решений / Т.А. Бурцева, Н.В. Никонова, Н.А. Миронова // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 1. - С. 54-67.

36. Бухгалтерский учет: учебник для студ. вузов / А.С. Бакаев и др.; под ред. П.С. Безруких. Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. -733 с.

37. Бухгалтерский учет: учебник для студ. вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Ю.А. Бабаев, В.А. Бородин, И.П. Комиссарова; под ред. Ю.А. Бабаева, И.П. Комиссаровой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 527 с.

38. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студ. вузов / М.А. Бахрушина. 4-е изд. - М.: Омега-JI, 2005. - 570 с.

39. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студ. вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 669 с.

40. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; науч. ред. В. Толкач; пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 477 с.

41. Волков Н.Г. Учет косвенных расходов / Н.Г. Волков // Бухгалтерский учет. -2001.-№ 12. С. 13-16.

42. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник для студ. вузов / О.Н. Волкова. М.: Проспект, 2006. - 467 с.

43. Воронова Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие для студ. вузов / Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) М-ва иностр. дел Рос. Федерации. М.: Проспект, 2006. - 243 с.

44. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н.Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2002. - 350 с.

45. Гиляровская J1.T. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для студ. вузов / J1.T. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. М.: Проспект, 2006. - 360 с.

46. Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие для вузов / А.Т. Головизнина, О.И. Архипова. М.: Кнорус, 2003. - 182 с.

47. Грибков А.Ю. Бухгалтерский учет в столовой организации / А.Ю. Грибков, А.П. Голиков // Бухгалтерский учет. С. 19-21.

48. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учебник для студ. вузов: пер. с англ. / К. Друри. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005.-719 с.

49. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник / К. Друри; Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: ЮНИТИ, 2004. - 1071 с.

50. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник для студ. вузов / К. Друри; Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: ЮНИТИ, 2003. - 645 с.

51. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. М.А. Посадского, В.Ю. Шнуркова под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

52. Ем И.Л. Реализация управленческого учета в деятельности коммерческой организации / И.Л. Ем; М-во образования и науки Рос. Федерации, Ново-сиб. гос. ун-т экономики и упр. Новосибирск: НГУЭУ, 2005. - 25 с.

53. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета / Н.А. Ермакова. М.: Экономистъ, 2004. - 187 с.

54. Ермакова Н.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета / Н.А. Ермакова. М.: Экономиста, 2005. - 297 с.

55. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Бух. учет, 2002. - 523 с.

56. Захаров А.О. Управление фирмой на основе сбалансированной системы показателей / А.О. Захаров. М.: МАКС Пресс, 2005. - 106 с.

57. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студ. вузов /В.Б. Ивашкевич.-М.: Экономисть, 2006.-618 с.

58. Ивлев В.А. АВС/АВМ/АВВ: Методы и системы / В.А. Ивлев, Т.В. Попова; 1С Консалтинг. М.: 1 С-Паблишинг, 2004. - 191 с.

59. Информационные системы бухгалтерского учета: учебник для студ. вузов / В.И. Подольский и др.; под ред. В.И. Подольского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 255 с.

60. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2004. - 350 с.

61. Калов 3. Концепция управленческого учета и проблемы информационного обеспечения управления / 3. Калов, И. Гедграфова // Налоги. 2005. - № 2. -С. 49-57.

62. Камышанов П.И. Бухгалтерский финансовый учет: учебник для студ. вузов / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2006.-651 с.

63. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. 5-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. -518с.

64. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием : учеб. пособие для студентов вузов / В.Г. Кандалинцев. М.: Кнорус, 2006. - 221 с.

65. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию: Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон; Пер. с англ. М. Павлова. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 392 с.

66. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. М. Павлова. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 294 с.

67. Каплан Р.С. Стратегическое единство: Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М.: Вильяме, 2006. - 384 с.

68. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для студ. вузов / Т.П. Карпова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 350 с.

69. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник для студ. вузов / В.Э. Керимов. 4-е изд., изм. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 579 с.

70. Керимов В.Э. Управленческий учет: учеб. для студентов вузов / В.Э. Керимов. 4-е изд., испр. и доп. М.: Дашков и К°, 2005. - 458 с.

71. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. -М.: Проспект, 2006.- 1015 с.

72. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. - 718 с.

73. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. для студентов вузов / Н.П. Кондраков. М.: Проспект, 2006. - 442 с.

74. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для студ. вузов / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. М.: Инфра-М, 2004. - 367 с.

75. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие для студ. вузов / Н.П. Кондраков. Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 715 с.

76. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский и др. 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 251 с.

77. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.-279 с.

78. Концепция контроллинга: управлен. учет. Система отчетности. Бюджетирование / Науч. ред. В. Толкач; пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша. М.: Альпина Бизнес Букс, Академия контроллинга, 2006. - 268 с.

79. Кривоногова И.В. К вопросу о роли бухгалтеров в управлении предприятием в современных условиях / И.В. Кривоногова // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики. 2005. - № 1. - С. 164-167.

80. Кукукина И.Г. Управленческий учет: учебное пособие для студентов / И.Г. Кукукина. М.: Финансы и статистика, 2004. - 398 с.

81. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета: учебник для студ. вузов / М.И. Кутер. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 591 с.

82. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России / П. Лабзунов // Экономист. 2002. - № 9. - С. 36-39.

83. Ланина И.Б. Первичные документы в бухгалтерском и налоговом учете / И.Б. Ланина. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 214 с.

84. Лукаш Ю.А. Большой словарь-справочник профессионального бухгалтера / Ю.А. Лукаш. М.: Источник-Книга, 2003. - 1048 с.

85. Любушин Н.П. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по экон. специальностям / Н.П. Любушин, В.В. Жаринов, Н.В. Бородина; Под ред. Н.П. Любушина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004.-312 с.

86. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. -М.: Финансы и статистика, 1993. 94 с.

87. Мальцева А.В. Управленческий анализ затрат и финансовых результатов: Учеб. пособие / А.В. Мальцева. СПб.: Изд-во Ин-та упр. и экономики, 2004.- 131 с.

88. Манн Р. Контроллинг для начинающих: Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер; под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 300 с.

89. Марков Г.Н. Справочник по управленческому учету / Г.Н. Марков, А.А. Бенин. СПб.: Альфа, 2001. - 447 с.

90. Мартьянов С.С. Система сбалансированных показателей как инструмент управления стратегическим развитием предприятия: метод, пособие / С.С. Мартьянов. СПб.: Инфо-да, 2005. - 115 с.

91. Мескон М. Основы менеджмента: учебник: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос.Федерации, Высш. шк. междунар. бизнеса; общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело, 2005.-719 с.

92. Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / И.Е. Мизиковский. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2005. - 63 с.

93. Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл; Пер. с англ. А.В. Чмеля, Д.Н. Исламгулова; под ред. Я.В. Соколова. 2-е изд., стер. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 495 с.

94. Никандрова Л.К. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании / Л.К. Никандрова. 2-е изд. - М.: РИОР, 2006. - 128 с.

95. Николаева О.Е. Управленческий учет: система сбалансированных показателей / О.Е. Николаева, О.В. Алексеева // Бухгалтерский учет. 2002. - № 9.-С. 74-78.

96. Николаева О.Е. Управленческий учет: учебник / Николаева О.Е., Шишкова Т.В. М.: URSS, 2006. - 320 с.

97. Николаева С.А. Управленческий учет: пособие для подгот. к квалификац. экзамену на аттестат проф. бухгалтера / С.А. Николаева. М.: Ин-т проф. бухгалтеров России, Информ. агентство "ИПБР-БИНФА", 2005. - 175 с.

98. Овсийчук М.Ф. Учет затрат: проблемы бухгалтерского и налогового учета / М.Ф. Овсийчук, Г.Р. Хамидуллина, А.А. Ахметова. М.: Экзамен, 2004. -142 с.

99. Ольве Н.-Г. Сбалансированная система показателей: практ. рук. по использованию / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер; пер. с англ. Э.В. Кондуковой, И.С. Половицы. М.: Вильяме, 2006. - 303 с.

100. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании: Практ. рук. по использованию сбалансир. системы показателей / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер; Пер. с англ. Э.В. Кондуковой, И.С. Половицы. М.: Вильяме, 2006. - 304 с.

101. Палий В.В. Счета управленческого учета / В.В. Палий, В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2001. - № 7. - С. 72-78.

102. Палий В.Ф. Бухгалтерский учет: субъективные суждения и объективные реалии / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2004. - № 9. - С. 5-10.

103. Палий В.Ф. Организация управленческого учета: Внутренняя упр. отчетность: Классификация и учет издержек: Планирование прибыли // Бухгалтерские консультации. № 17. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 221 с.

104. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2004. - № 12. - С. 52-55.

105. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика / В.В Панков. М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.

106. Ю8.Петиченко А.В. Система сбалансированных показателей как инструмент формирования вовлеченности, мотивации и база для управления по целям / А.В. Петиченко // Экономика и финансы. 2005. - № 10. - С. 9-10.

107. Ю9.Пошерстник Е.Б. Состав и учет затрат в современных условиях / Е.Б. По-шерстник, Н.В. Пошерстник. М.: Герда, 2000. - 448 с.

108. ПО.Практика управленческого учета: опыт европейских компаний: пер. с англ. / Т. Арене и др.; общ. ред.: Т. Гроот и К. Лукка. Минск: Новое знание, 2004.-415 с.

109. Разработка сбалансированной системы показателей: практ. рук. с примерами / под ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. М.: Олимп-Бизнес, 2005. -123 с.

110. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер.с фр. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 375 с.

111. Н.Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика / Ж. Ришар; Под ред. Я.В. Соколова; Пер. с фр. Н.В. Буровой и Т.О. Терентьевой. М.: Финансы и статистика, 2000. - 158 с.

112. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: учеб. пособие / О.Б. Рыбакова; Рос. акад. гос. службы при президенте Рос. Федерации. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 331 с.

113. Пб.Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование / О.В. Рыбакова. М.: Финансы и статистика, 2005. - 462 с.

114. Садыкова Т.М. Методология контроля и учет результатов деятельности центров ответственности: монография / Т.М. Садыкова; М-во образования Рос. Федерации, Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов: СГСЭУ, 2003. - 238 с.

115. Скоун Т. Управленческий учет: Как его использовать для контроля бизнеса / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, 1997. - 177 с.

116. Словарь аудитора и бухгалтера / Л.Ш. Лозовский и др. М.: Экономика, 2003.-444 с.

117. Соколов А.А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации: формирование и анализ / А.А. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2004. -286 с.

118. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов: Методы распределения накладных расходов; формы внутренних отчетов; примеры сокращения накладных расходов на пром. предприятии / А.Ю. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2004. - 443 с.

119. Соколов В.Я. Тенденции развития учета / В.Я. Соколов // Бухгалтерский учет.-2004.-3 11.-С. 5-7.

120. Соколов Я.В. История бухгалтерского учета: учебник для студ. / Я.В. Соколов, В.Я. Соколов. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 286 с.

121. Соколов Я.В. Новый план счетов и основы ведения бухгалтерского учета / Я.В. Соколов, В.В. Патров, Н.Н. Карзаева. М.: Финансы и статистика, 2003.-638 с.

122. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? / Я.В. Соколов // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - С. 50-52.

123. Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / О.В. Соловьева. М.: Экономиста, 2006. - 281 с.

124. Стратегический учет: учебное пособие для студентов / под ред. В.Э. Кери-мова. -М.: Омега-JI, 2005. 166 с.

125. Стуков С.А. А все-таки "производственный", а не "управленческий" учет / С.А. Стуков // Бухгалтерский учет. 1996. -№ 1. - С. 64-66.

126. Ткач В.И. Управленческий учет на предприятиях сферы услуг: учеб. пособие для студ. вузов / В.И. Ткач, О.Н. Гончаренко. М., Ростов-на-Дону: Издат. центр "МарТ", 2004. - 155 с.

127. Управленческий учет: от теории к современной практике: учебно-практическое пособие: науч. разраб., коммент., советы и рекомендации д-ра экон. наук, проф. ВЗФЭИ М.А. Бахрушиной. М.: Б.и., 2005. - 168 с.

128. У правленческий учет: официальная терминология CIMA / Дипломир. ин-т бухгалтеров по управлен. учету; науч.-ред. совет А.Д. Шеремет (пред.) и др.; пер. с англ. О.Е. Николаевой, Т.В. Шишковой. М.: ФБК-Пресс, 2004. -197 с.

129. Управленческий учет: пер. с англ. / Э.А. Аткинсон и др. 3-е изд. - М.: Вильяме, 2005.-878 с.

130. Управленческий учет: Учеб. пособие для студ. и слушателей вузов и системы послевуз. образования / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. 3-е изд., испр. - М.: ФБК-Пресс, 2005. -510 с.

131. Уткин Э.А. Контроллинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мары-нюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 271 с.

132. Финансовый учет: учебник для студ. вузов / В.Г. Гетьман, В.А. Терехова, JI.3. Шнейдерман и др.; Под ред. В.Г. Гетьмана. Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2004. 781 с.

133. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Д. Хан. Под ред. и с предисл. А.А. Турчина, Л.Г. Головича, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

134. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Учебник / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; Пер. с англ. О.Д. Кавериной, И.В. Романовского. -М.: Финансы и статистика, 2002. 415 с.

135. Хорнгрен Ч.Т. Управленческий учет: пер. с англ. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 1008 с.

136. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практическое пособие для слушателей системы подготовки профессиональных бухгалтеров и аудиторов / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев.- М.: ИНФРА-М, 2005. 235 с.

137. Шредер Н.Г. Управленческий учет: анализ типичных ошибок / Н.Г. Шредер. М.: Журн. "Упр. персоналом", 2005. - 95 с.

138. Activity Based Costing: The performance breakthrough / P.B.B. Turney. L.: Kogan Page Ltd., 1996. - 322 p.

139. Adizes I. Corporate lifecycles: how and why corporations grow and die and what do about it. Englewood cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988. - 620 p.

140. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy. Home wood, IL: Irwin, 1980.-245 p.

141. Arnold J. Accounting for Management Decisions / J. Arnold, T. Hop. 2nd ed. -N.Y.: Prentice Hall, 1990. - 986 p.

142. Chakraborty H. Management accountancy / H. Chakraborty, S. Chakraborty. -Oxford: Oxford University Press, 1997. 1009 p.

143. Drury С. Management and cost accounting. / C. Drury. L.: Chapmen & Hall, 1992.-874 p.

144. Garrison R.H. Managerial accounting: Concepts for planning, control, decision making / R.H. Garrison, G.R. Chesley, R.G. Carroll. Boston (Mass.): Irwin,1990.- 1045 p.

145. Harper W.M. Management accounting / W.M. Harper. L.: Pitman, 1989. - 502 P149.1nnes J. Practical Guide to Activity-Based Costing / J. Innes, F. Mitchell. L.:

146. Kogan Page Ltd., 1989. 159 p. 150.Mott G. Management accounting for decision makers / G. Mott. - L.: Pitman,1991.-228 p.