Трансформация инструментария корпоративного финансового контроллинга в условиях цифровизации бизнес-процессов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Передереева Елена Владимировна

• Передереева Елена Владимировна
• кандидат наук
• 2023

Оглавление диссертации кандидат наук Передереева Елена Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические основы трансформации инструментария финансового контроллинга в условиях цифровизации бизнес-процессов

1.1. Эволюция парадигмы корпоративного управления и определение роли финансовой составляющей в ее развитии

1.2. Концептуальные основы организации системы финансового контроллинга в структуре корпоративного управления

1.3. Цифровые технологии и информационные инструменты реализации

процессов финансового контроллинга

ГЛАВА 2. Анализ современных трендов развития цифровых платформ финансового контроллинга

2.1. Эволюция развития корпоративных информационных систем и их влияние на технологии финансового контроллинга

2.2. Современные тенденции развития информационных систем финансового контроллинга

2.3 Оценка влияния внедрения корпоративных информационных систем на

уровень финансовой устойчивости компаний

ГЛАВА 3. Приоритеты развития инструментов финансового контроллинга в условиях цифровизации бизнес-процессов

3.1. Оценка эффективности использования цифровых инструментов корпоративного финансового контроллинга

3.2. Концептуальная модель интеграции информационных потоков в цифровой платформе финансового контроллинга

3.3 Алгоритм цифровизации корпоративного финансового

контроллинга

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Исходные данные для регрессионного анализа

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Результаты регрессионного анализа

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Характеристики выборки компаний Ставропольского

края

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Попарные сравнения атрибутов при выборе ЕКР-системы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трансформация инструментария корпоративного финансового контроллинга в условиях цифровизации бизнес-процессов»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Концепция финансового контроллинга эволюционировала с момента своего возникновения вместе с изменениями бизнес-среды. Первоначально основное внимание уделялось оперативным процессам, связанным с эффективной организацией производства, системой внутреннего администрирования и акцентом на контроле затрат. Цифровая трансформация привела к модернизации как механизмов информационного взаимодействия, так и бизнес-моделей компаний, а появление новых рынков вследствие глобализации экономики потребовало от хозяйствующих субъектов необходимости внедрения адаптивных механизмов финансового контроллинга и более гибких стилей управления для оперативного реагирования на влияние факторов внешней среды. В свою очередь это предопределило приоритетность дальнейшего совершенствования инструментария стратегического планирования как ключевого условия эффективного развития компаний.

Перманентные технологические изменения, обусловленные переходом от индустриальной экономики к экономике знаний, обострили конкурентную борьбу, а расширение возможностей сбора, обработки и анализа данных привели к появлению новых концепций финансового контроллинга, базирующихся на оперативной актуализации информации, необходимой для принятия решений. Традиционная парадигма, включающая процедуры анализа финансовой отчетности, обработку агрегированной информации и ориентированная на краткосрочную перспективу, перестала удовлетворять потребностям компаний, функционирующих в динамичной среде и нуждающихся в наличии объективных данных для принятия решений.

Появление цифровых платформ позволило интегрировать разноплановые инструменты финансового контроллинга в единую систему оперативного управления. Однако эффективность их использования при разработке и реализации стратегий долгосрочного развития, где главную роль играет координация бизнес-

процессов в условиях высокой неопределенности не всегда удовлетворяет требованиям менеджмента. Это актуализирует необходимость модернизации инструментария корпоративного финансового контроллинга посредством использования современных цифровых технологий.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретико-методологические основы организации финансового контроллинга в компаниях заложены в исследованиях как зарубежных: Р. Дафт, Дж. Генри, П. Хорват, Р. Ченхол, Р. Энтони, так и российских ученых: И.А. Бланка, Ю.А. Игошина, Н.А. Казаковой, А.В. Кировой, Н.С. Пласковой, А.Н. Пыткина, Д.А. Артеменко, О.В. Вагановой. Современная концепция информатизации систем управления базируется на трудах С. Бира, которая была в дальнейшем актуализирована для разработки цифрового инструментария контроллинга в работах Р. Каплана, А. Петигрю, Д. Нортона и Д. Эштона.

Концептуальные проблемы адаптации систем корпоративного управления, связанные с внедрением цифровых платформ, были раскрыты в трудах зарубежных авторов: Дж. Бисби, К. Демартини, У. Де Соте, П. Лоуренса, К. Мерчанта, М. Харви. Эволюция механизма и инструментов финансового контроллинга, основанная на развитии информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) рассмотрена в работах А. Бенто, А. Давилы, Т. Данна, Е.В. Луценко, И.В. Петрова, А.И. Шигаева, Ф. Якобса. Российская специфика использования современных технологий в процессах финансового контроллинга нашла отражение в работах Ю.П. Анискина, Е.П. Голубкова, Н.М. Калининой, И.А, Обухова, Е.Л. Попченко. Проблемы оценки эффективности применения ИКТ для оптимизации процессов корпоративного управления и целесообразности их внедрения рассматривались К.А. Багратиони, Д. Бэдфордом, О.А. Дедовым, Л.В. Ивановской, Х. Лином, Н.В. Лясниковым, Б.Б. Славиным, А. Ферейрой.

Несмотря на наличие достаточного количества исследований, посвященных проблемам цифровизации процессов финансового контроллинга и их трансформации под воздействием внедрения корпоративных информационных систем (КИС) в систему менеджмента, дискуссионными остаются отдельные

вопросы, связанные с необходимостью осуществления изменений бизнес-процессов при внедрении цифровых платформ финансового контроллинга, а также поиска эффективных инструментов, способствующих интеграции оперативных процедур со стратегическим планированием в системе корпоративного управления.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в обосновании приоритетных направлений модернизации инструментария финансового контроллинга и разработке практических рекомендаций по его адаптации к процессам цифровизации оперативного управления и стратегического планирования компаний.

В соответствии с поставленной целью сформирован круг задач, определивших структуру и логику диссертационного исследования:

- выявить специфические особенности трансформации инструментов финансового контроллинга в условиях информационной экономики;

- раскрыть методические подходы к цифровизации механизма корпоративного финансового контроллинга, учитывающие необходимость адаптации бизнес-процессов компаний к внешним условиям;

- дать оценку сложившимся тенденциям развития цифровых платформ финансового контроллинга и их воздействию на процессы корпоративного управления организаций;

- определить ограничения и возможности, влияющие на результативность использования цифровых инструментов финансового контроллинга для решения задач долгосрочного развития компаний;

- разработать модель облачной цифровой платформы финансового контроллинга для компаний малого и среднего бизнеса;

- предложить алгоритм выбора оптимального варианта модернизации системы корпоративного финансового контроллинга на основе информатизации процедур контроля и планирования.

Предметом исследования являются процессы цифровой трансформации инструментария финансового контроллинга и их влияние на повышение

эффективности системы оперативного управления и стратегического планирования хозяйствующих субъектов.

Объектом исследования выступает инструментарий финансового контроллинга с позиций формирования цифровой среды развития компаний малого и среднего бизнеса.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых в области определения эффективности использования инструментов финансового контроллинга, построения моделей корпоративного управления на основе диджитализации бизнес-процессов и учета влияния информационных систем на их трансформацию. Это позволило установить ключевые направления развития цифровых технологий финансового контроллинга в компаниях малого и среднего бизнеса и разработать методические подходы по повышению эффективности их применения.

В процессе проведения использовались приемы анализ и синтез, методы монографического, корреляционно-регрессионного, факторного и статистического анализа, экономико-математического моделирования, анкетирование.

Информационно-эмпирическая база основана на аналитических материалах консалтинговых агентств, специализированных научно-исследовательских учреждений, отчетах ведущих поставщиков и интеграторов корпоративных информационных систем. В качестве эмпирической базы использовались данные Федеральной службы государственной статистики России, Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, результаты анкетирования компаний малого и среднего бизнеса Ставропольского края.

Рабочая гипотеза диссертации базируется на объективной необходимости трансформации инструментов финансового контроллинга посредством синхронизации информационных потоков в системе корпоративного управления на оперативном и стратегическом уровнях для обеспечения адаптивного развития компаний малого и среднего бизнеса в условиях цифровизации бизнес-среды.

Научная новизна исследования заключается в обосновании направлений цифровой модернизации инструментария корпоративного финансового контроллинга и возможностей его использования при интеграции процессов оперативного управления и стратегического планирования.

Научная новизна подтверждается следующими авторскими результатами, выносимыми на защиту:

- аргументирована целесообразность построения системы финансового контроллинга с позиций кибернетического подхода, объединяющего его механизм и инструменты в единую корпоративную информационную среду, что позволило определить приоритеты их трансформации исходя из необходимости интеграции целевых ориентиров стратегического и оперативного управления (п. 17. Система финансового контроля в корпорациях: содержание, формы, методы и инструменты реализации Паспорта научной специальности 5.2.4. Финансы) (гл. 1, п. 1.1, С. 31-33 диссертации);

- предложена методика создания цифровой платформы финансового контроллинга на основе концепции «периферийного зрения», предполагающей организацию сбора и обработки данных в информационной гетерогенной среде по иерархическим уровням корпоративного управления, что дает возможность компаниям оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды за счет синхронизации бизнес-процессов (п. 34. Новые технологии в финансовом секторе, их влияние на состояние рынков финансовых услуг. Цифровые финансовые технологии (финтех). Цифровые финансовые активы Паспорта научной специальности 5.2.4. Финансы) (гл. 1, п. 1.3, С. 60-62 диссертации);

- выявлена специфика трансформации информационных потоков в цифровых платформах финансового контроллинга, заключающаяся в расширении функциональных возможностей систем поддержки принятия решений в части оптимизации бизнес-процессов компаний малого и среднего бизнеса посредством инструментов интеллектуального анализа данных (п. 34. Новые технологии в финансовом секторе, их влияние на состояние рынков финансовых услуг. Цифровые финансовые технологии (финтех). Цифровые финансовые активы

Паспорта научной специальности 5.2.4. Финансы) (гл. 2, п. 2.1, С. 76-78 диссертации);

- разработаны методические положения определения эффективности использования корпоративных цифровых платформ финансового контроллинга посредством диагностирования степени удовлетворенности пользователей качеством информационного обмена и результативностью преобразования данных в знания, практическая апробация которой позволила обосновать перспективные направления модернизации КИС для решения задач оперативного управления и стратегического планирования (п. 17. Система финансового контроля в корпорациях: содержание, формы, методы и инструменты реализации Паспорта научной специальности 5.2.4.Финансы) (гл. 3, п. 3.3, С. 145; 151 диссертации);

- построена модель цифровой облачной платформы финансового контроллинга, адаптированная для субъектов малого и среднего бизнеса, интегрирующая в унифицированную систему корпоративного управления коллаборации пользователей и инструменты поддержки принятия решений, что дает возможность генерировать и обрабатывать информационные потоки для выявления приоритетов развития компаний в заданных горизонтах планирования (п. 34. Новые технологии в финансовом секторе, их влияние на состояние рынков финансовых услуг. Цифровые финансовые технологии (финтех). Цифровые финансовые активы Паспорта научной специальности 5.2.4. Финансы) (гл. 3, п. 3.2, С. 137 диссертации);

- предложен алгоритм цифровой трансформации системы корпоративного финансового контроллинга, позволяющий регламентировать процедуры формулировки задач и требований, а также минимизировать издержки при выборе, внедрении и эксплуатации КИС на основе применения модели нечеткого многокритериального ранжирования и определения оптимального варианта инвестирования (п. 34. Новые технологии в финансовом секторе, их влияние на состояние рынков финансовых услуг. Цифровые финансовые технологии (финтех). Цифровые финансовые активы Паспорта научной специальности 5.2.4. Финансы) (гл. 3, п. 3.3, С. 141-142 диссертации).

Теоретическая значимость исследования состоит в методическом обосновании приоритетов цифровизации инструментов финансового контроллинга, трансформация которых в условиях информационной экономики способствует повышению эффективности процессов корпоративного управления.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке рекомендаций по интеграции цифровых инструментов финансового контроллинга в систему корпоративного управления, применение которых положительно влияет на результативность бизнес-процессов компаний. Непосредственное значение имеют: рекомендации по трансформации механизма контроллинга, учитывающего специфику организации информационных потоков в компаниях малого и среднего бизнеса; модель цифровой платформы финансового контроллинга и механизм ее интеграции в систему корпоративного управления посредством облачных технологий в целях повышения его результативности.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы были представлены и получили одобрение на: II международной научно-практической конференции «Управление, экономика и право: проблемы, исследования, результаты» (г. Пенза, 2022 г.), XVI международной научно-практической конференции «Современные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации» (г. Пенза, 2021), III международном научно-практическом форуме «Россия, Европа, Азия: цифровизация глобального пространства» (г. Ставрополь, 2020), I международной научно-практической конференции «Цифровая экономика и электронное образование: европейский опыт» (г. Ставрополь, 2020), III Арригиевских чтениях «Путь России в будущий мировой порядок» (г. Орел, 2020); III международной научно-практической конференции «Бизнес-инжиниринг сложных систем: модели, технологии, инновации» (г. Донецк, 2018), I Международной научно-практической конференции «Концепции фундаментальных и прикладных научных исследований» (г. Оренбург, 2018).

Результаты исследования также были отражены в научных работах,

подготовленных в рамках реализации гранта РФФИ «Теоретико-методологические основы разработки модели финансового контроллинга в условиях цифровой экономики» № 19-310-90051 «Аспиранты» (2020-2021 гг.).

По материалам исследования опубликовано 22 научных работ общим объемом 16,7 п.л. (авт. - 7,51 п.л.), в том числе 7 статей - в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, 3 - в изданиях Web of Science и Scopus.

Объем, структура и содержание работы. Диссертационная работа изложена на 204 страницах печатного текста состоит из введения, трех глав, заключения, включает 33 таблицы и 26 рисунков, список литературы (209 наименований) и 4 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы ее цель и задачи, определены теоретико-методологическая и информационно-эмпирическая базы, охарактеризована научная новизна исследования, отражены теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретические основы трансформации инструментария финансового контроллинга в условиях цифровизации бизнес-процессов» проанализировано влияние информационных систем на развитие корпоративного управления, раскрыты концептуальные основы организации системы финансового контроллинга, а также специфика ее цифровизации и предпосылки использования инновационных технологий в формировании инструментов оперативного управления и стратегического планирования.

Во второй главе «Анализ современных трендов развития цифровых платформ финансового контроллинга» выявлены тенденции функционирования корпоративных информационных систем и показано их влияние на эволюцию инструментов контроллинга, проанализирована специфика процессов цифровизации инструментария финансового контроллинга в России, оценены возможности использования облачных технологий при внедрении КИС в компаниях малого и среднего бизнеса.

В третьей главе «Приоритеты развития инструментов финансового

контроллинга в условиях цифровизации бизнес-процессов» определена эффективность использования ERP-систем в механизме финансового контроллинга компаний, разработана концептуальная модель интеграции информационных потоков в систему корпоративного управления, предложен алгоритм цифровизации инструментов финансового контроллинга с учетом специфики функционирования компаний малого и среднего бизнеса.

В заключении резюмированы основные выводы и предложения по результатам исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

1.1. Эволюция парадигмы корпоративного управления и определение роли финансовой составляющей в ее развитии

Определение базовых теоретических основ позиционирования финансового контроллинга в системе финансового менеджмента требует детального рассмотрения аспектов оперативного и стратегического характера. Необходим анализ трансформации процессов принятия финансовых управленческих решений, детерминирование роли обратной связи, которая формируется в результате цифровизации бизнес процессов и изменении парадигмы финансового контроллинга.

Финансовый контроллинг часто используется как синоним других терминов, таких как системы управленческого контроля, управленческого планирования и организационного контроля1. Однако, несмотря на то, что эти понятия частично пересекаются, между ними существуют некоторые различия. По мнению Мерчант и Ван дер Стеде, инструменты, механизмы и методы, которые менеджеры используют для целей контроллинга, обычно называются управленческими средствами, в то время как совокупность механизмов обычно рассматривается как система управленческого контроля2.

1 Chenhall R.H. Management control systems design within its organizational context: Findings from contingency-based research and directions for the future // Accounting, Organizations and Society. 2003. № 28(2-3). Pp. 127-168.

2 Merchant, K.A. Management Control Systems - Performance Measurement // Evaluation and Incentives. 2nd ed. United Kingdom: Pearson Education, 2007. 457 p.

При этом необходимо учитывать, что основной функцией финансового контроллинга является предоставление информации для оказания помощи менеджерам в планировании и контроле, а также деятельность включающую сбор, подготовку, обработку, анализ и представление финансовой и нефинансовой информации для лиц, принимающих решения. При этом данная информация должна быть актуальной и комплексной, а также соответствовать используемым методам управления (например, составление бюджета, калькуляция себестоимости продукции и т.д.). Только в этом случае ее использование будет способствовать достижению поставленных целей.

Исходя из этого финансовый контроллинг тесно связан с организационным контролем под которым понимается процесс влияния на поведение людей как членов формальной организации с помощью процессов и методов, предназначенных для повышения вероятности того, что они будут вести себя согласованно с достижением целей организации3. В соответствии с этим Штраус и Зекер отметили, что значение финансового контроллинга изначально было сосредоточено на предоставлении официальной финансовой информации для поддержки принятия управленческих решений, в то время, как с развитием систем принятия решений спектр функций и задач значительно расширился4.

Традиционный (общепринятый) взгляд на финансовый контроллинг был разработан Энтони, который определил его как «процесс, посредством которого менеджеры гарантируют, что ресурсы получены и используются эффективно и результативно для достижения целей организации»5. В соответствии с этим подходом финансовый контроллинг можно рассматривать как связующее звено между стратегическим планированием и оперативным контролем. В частности, стратегическое планирование связано с долгосрочными целями и решениями для

3 Flamholtz E.G., Randle Y. Corporate culture - The ultimate strategic asset. Stanford, CA: Stanford University Press, 2011. 166 p.

4 Strauss E., Zecher C. Management control systems // A review Journal of Management Control. 2013. № 23(4). Pp. 233268.

5 Anthony R.N. Planning and Control Systems: Framework for Analysis. Boston, Massachusetts: Harvard University Press, 1965. 244 p.

их достижения, уделяя особое внимание устойчивому развитию, в то время как функции контроля связаны с ежедневными операциями внутри организации6.

Финансовый контроллинг тесно связан с формальной отчетностью о выполнении всех аспектов организационной деятельности на регулярной основе для мониторинга ресурсов, используемых для достижения стратегических целей. Поэтому информация является основой финансового контроллинга, так как на ее основе происходит оценка эффективности, а также сравнение фактических и запланированных показателей.

Можно сказать, что традиционная точка зрения рассматривает финансовый контроллинг как совокупность пассивных инструментов, позволяющих получить информацию для поддержки принятия управленческих решений7. Это ограничивает возможности их применения только экономическими вопросами и финансово измеримыми аспектами для достижения запланированных показателей (например, бюджетный контроль, который был доминирующим методом управления).

Мы считаем, что такой подход не подходит если рассматривать финансовый контроллинг в разрезе целеполагания. По данному классификационному критерию выделяют оперативный и стратегический контроллинг. В соответствии с этим меняются и его задачи:

- разработка и реализация кратко- и долгосрочных финансовых планов компаний;

- использование комплексных методов анализа финансовой отчетности;

- переориентация функционала контроллинга от контроля к консультированию и планированию;

- создание новой системы принципов и организационной структуры системы финансового менеджмента и определение в ней роли финансового контроллинга.

6 Otley D. The contingency theory of management accounting and control: 1980-2014 // Management Accounting Research. 2016. № 31. Pp. 45-62.

7 Chenhall R.H. Reliance on manufacturing performance measures, total quality management and organizational performance // Management Accounting Research. 1997. № 8(2). Pp. 187-206.

В свою очередь это требует использования системного подхода для определения роли финансового контроллинга в структуре управления современной компании и определения принципов его реализации. Проанализировав труды отечественных и зарубежных авторов, мы выделили следующие принципы базового и специального характера, которые необходимо учитывать в процессе трансформации инструментов финансового контроллинга в условиях цифровизации бизнес-процессов (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 - Принципы организации корпоративного финансового

контроллинга8

На наш взгляд, концепция финансового контроллинга эволюционировала с момента своего возникновения вместе с изменениями бизнес-среды. Первоначально, при массовом производстве, основное внимание уделялось внутренним вопросам, таким как наличие запасов и производственных мощностей, поэтому инструменты контроллинга в основном использовались в производстве и внутреннем администрировании, где особое внимание уделялось затратам и

8 Разработано автором на основе: Вебер Ю. Введение в контроллинг. Москва: Китони, 2020. 690 с.

финансовому контролю9. В 1970-х гг. технологические изменения затронули как производственные процессы, так и обработку информации внутри фирм10. Появились новые рынки, и компании столкнулись с необходимостью внедрения адаптивных структур и более гибких стилей управления, оперативно реагирующих на изменения внешней среды.

Разработка и использование информационных технологий стали важным аспектом для повышения эффективности управленческих систем11. Начиная с 1980-х гг. фирмы столкнулись с проблемами глобальной конкуренции и усложнения рыночной среды, что привело к внедрению новых систем производства и управления такие как: «Полное управление качеством», «Точно в срок» (Just In Time, JIT), «Бережливое производство» (lean production) и ряда других, где основной акцент был сделан на процессах. Качество продуктов и услуг, наряду с ориентацией на постоянное совершенствование и удовлетворение потребностей клиентов, стало стратегической конкурентной переменной12. Использование таких систем управления и появление более широкого взгляда на финансовый контроллинг привело к появлению таких инструментов, как «Сбалансированная система показателей» (balanced scorecard, BSC)13, а также трансформацией управленческих систем от контроля результатов к контролю процессов.

Эти тенденции значительно усилились с трансформацией экономики производства к экономике сервиса и обслуживания. Появление быстрых технологических изменений, усиление глобальной и внутренней конкуренции и расширения возможностей обработки информации привело к тому, что традиционные системы финансового контроллинга перестали предоставлять полезную и своевременную информацию для анализа процессов, таких как, калькуляция себестоимости продукции и оценка эффективности деятельности

9 Королев В.А., Калашников А.А., Передереева Е.В. Анализ концептуальных основ контроллинга: понятие, сущность, методы и инструменты // Вестник Воронежского государственного университета. 2018. № 3. С. 30-35.

10 McAfee A., Brynjolfsson Е. Big data: The management revolution, Harvard Business Review. 2012. № 90, Pp. 60-68.

11 Ashton D., Hopper Т., Scapens W. The changing nature of issues in management. Hemel Hempstead. United Kingdom: Prentice Hall, 1995. 164 р.

12 Chenhall R.H. Reliance on manufacturing performance measures, total quality management and organizational performance // Management Accounting Research. 1997. № 8(2). Pp. 187-206.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Передереева Елена Владимировна, 2023 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аждер, Т.Б. Системы поддержки принятия решений и информационные системы / Т.Б. Аждер, О.А. Гуреева // Уральский научный вестник. - 2019. №2 3(6). - с. 46-48.

2. Альтерман, А.Д. Бизнес-IT как новый вектор в информатизации общества / А. Д. Альтерман, А. С. Парфенова. - Москва: Современные научные исследования и разработки. - 2019. - № 1 (30). - С. 108-110.

3. Анализ тенденций и развитие рынка ERP-систем [Электронный ресурс]. - URL: Статистические данные https://giapdc.ru/analiz-tendencij-i-razvitie-rynka-erp-sistem-statisticheskie-dannye/ (дата обращения 23.04.2022).

4. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. - Москва: Омега-Л, 2005. - 280 с.

5. Артамонов, Н.В. Введение в эконометрику / Н.В. Артамонов. - Москва: МЦНМО. - 2016. - 224 с.

6. Артеменко, Д.А. Цифровые технологии в финансовой сфере: эволюция и основные тренды развития в России и за рубежом / Д.А. Артеменко, С.В. Зенченко // Финансы: теория и практика. - 2021. - №3 . - С. 90-101.

7. Астахова, А.А. Финансовый мониторинг как вид финансового контроля / А.А. Астахова // Инновационная наука. - 2018. - № 2. - С. 65-66.

8. Афанасьев, В.Н. Эконометрика / В.Н. Афанасьев, М.М. Юзбашев, Т.И. Гуляева. - Москва: Финансы и статистика. - 2017. - 256 с.

9. Афоничкин, А. И. Финансовый менеджмент: в 2 ч. Методология: учебник и практикум для вузов / А. И. Афоничкин, Л. И. Журова, Д. Г. Михаленко ; под редакцией А. И. Афоничкина. - Москва: Юрайт, 2020. - Ч. 1. - 217 с.

10. Афоничкин, А. И. Финансовый менеджмент: в 2 ч. Финансовая политика предприятия: учебник и практикум для вузов / А. И. Афоничкин, Л. И. Журова, Д. Г. Михаленко. - Москва: Юрайт, 2020. - Ч. 2. - 297 с.

11. Багратиони, К.А. МВТ1 как метод экспресс-диагностики поведенческих компетенций менеджеров / К.А. Багратиони, С.А. Решетко // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2014. -№ 3(3). - С. 25-34.

12. Балабанович, О. Контроллинг и система управления предприятием: теория и методология / О. Балабанович // Наука и инновации. - 2020. - № 1 (203). - С. 55-59.

13. Балаева, З.С. Основные аспекты применения облачных технологий в бухгалтерском учете / З.С. Балаева, Е.В. Передереева // Россия, Европа, Азия: цифровизация глобального пространства: сборник научных трудов III Международного научно-практического форума. - Ставрополь: Секвойя, 2020. - С. 44-47.

14. Баллуян, М. М. Вопросы применимости концепций финансового менеджмента в условиях жизнедеятельности предприятия / М. М. Баллуян, А. П. Пышнограй // Инновации. Наука. Образование. - 2020. - № 23. - С. 2083-2089.

15. Бердников, В.В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, развитие и опыт / В.В. Бердников // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 3. - С. 304-314.

16. Барабанов, А.И. Финансовый менеджмент / А. И. Барабанов, А. С. Бородина, А. Н. Гаврилова. - Москва: КноРус, 2020. - 498 с.

17. Бир, С. Кибернетика и менеджмент / С. Бир. - Москва: Едиториал УРСС, 2010. - 280 с.

18. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - Москва: Омега-Л. - 2019. - 768 с.

19. Болдарева, Ю.О. Цифровая трансформация в системе государственного управления / Ю.О. Болдарева, Е.В. Передереева, А.О. Куролесова // Россия, Европа, Азия: цифровизация глобального пространства: сборник научных трудов III

Международного научно-практического форума. - Ставрополь: Секвойя, 2020. - С. 46-48.

20. Бочкарева, Е.А. Автоматизация процессов контроля и организационно -правовые вопросы внедрения систем внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита / Е.А. Бочкарева, Р.Р. Барчо // - Евразийский юридический журнал. - 2019. - № 8(135). - С. 147-150.

21. Брагина, А.А. Система усиления внутреннего финансового контроля за счет цифровых технологий / А.А. Брагина // Вектор экономики. - 2019. - № 7 (37).

- С. 2-7.

22. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции: Учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. - Москва: КноРус, 2018. - 300 с.

23. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. - 3-е издание, исправленное и дополненное. - Москва: КноРус, 2021. - 318 с.

24. Ваганова, О.В. Влияние санкций на экономику России/ О.В. Ваганова// Архитектура финансов: новые решения в условиях цифровой экономики: Сборник материалов IX Международной научно-практической конференции. - Санкт-Петербург: Издательство СПбГЭУ, 2019. - С. 252-256.

25. Вебер, Ю. Введение в контроллинг / Ю. Вебер, У. Шеффер; пер с нем. под ред. С.Г. Фалько. - Москва: Объединение контроллеров, 2014. - 416 с.

26. Вебер Ю. Введение в контроллинг / Ю. Вебер. - Москва: Китони, 2020.

- 690 с.

27. Вербик, М. Путеводитель по современной эконометрике / М. Вербик. -Москва: Научная книга. - 2016. - 616 с.

28. Вяткин, В. Н. Финансовые решения в управлении бизнесом: учебно-практическое пособие / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Д. Д. Хэмптон. - Москва: Юрайт, 2020. - 325 с.

29. Главные тенденции российского рынка ERP-систем [Электронный ресурс]. - URL: https://www.tadviser.ru/index.php/ERP (дата обращения 20.04.2022).

30. Голованова, О.С. Цифровая экосистема управления человеческим капиталом / О.С. Голованова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2021. - № 3(66). - С. 5-8.

31. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. - Москва: Дело и сервис, 2012. - 464 с.

32. Гордеев, В.А. Цифровая экономика с позиции теоретической экономии /В. А. Гордеев, С. В. Шкиотов // Вестник Тверского государственного университета. Сер. Экономика и управление. - 2019. - № 2. - С. 250-253.

33. Готовчикова, В.А. Система внутреннего контроля как важный инструмент стратегического управленческого учета / В.А. Готовчикова, В.С. Коломенцева // Вектор экономики. - 2019. - № 6(36). - С. 147.

34. Дедов, О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: учеб. пособие / О.А. Дедов. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.

35. Друкер, П. Ф. Бизнес и инновации / П.Ф. Друкер. - Москва: Вильямс, 2007. - 432 с.

36. Жуков, В.Н. Внутренний финансовый контроль: современное состояние и перспективы развития / В.Н. Жуков // Бухгалтерский учет. - 2021. - № 9. - С. 8689.

37. Закирова, Ф.Н. Особенности учета и контроля финансового результата деятельности организаций / Ф.Н. Закирова // Современные аспекты экономики. -2017. - № 12 (244). - С. 73-76.

38. Ивановская, Л.В. Цифровизация или цифрономика: проблемы и перспективы / Л. В. Ивановская // Вестник университета. - 2019. - № 6. - С. 45-50.

39. Игошина Ю.А. Взаимосвязь системы внутреннего контроля организации и контроля в системе управленческого учета / Ю.А. Игошина // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 12-4(53). - С. 872-876.

40. Илышева, Н. Н. Учет и финансовый менеджмент: концептуальные основы: учеб. пособие / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов, Е. Р. Синянская. -Екатеринбург : УРФУ, 2018. - 164 с.

41. Индикаторы цифровой экономики: 2021: статистический сборник / Г. И. Абдрахманова, К. О. Вишневский, Л. М. Гохберг и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - Москва : НИУ ВШЭ, 2021. - 381 с.

42. Иремадзе, Э. О. Информационные технологии в финансовом менеджменте / Э. О. Иремадзе, К. Э. Насырова, А. А. Яхина // Аллея науки. - 2020.

- Т. 1. - № 6(45). - С. 962-965.

43. Казакова, Н.А. Финансовый контроллинг в холдингах : монография / Н.А. Казакова, Е.А. Хлевная, А.А. Ангеловская. - Москва: ИНФРА-М, 2016. - 237 с.

44. Казимов, М.Ш. Трансформация финансового сектора в рамках внедрения цифровых технологий / М.Ш. Казимов, Е.В. Передереева // Россия, Европа, Азия: цифровизация глобального пространства : сборник научных трудов III Международного научно-практического форума. - Ставрополь: Секвойя, 2020

- С. 287-290.

45. Калашников, А.А. Совершенствование 1Т-технологий как основной этап оптимизации бизнес-процессов компании / А.А. Калашников, Е.В. Передереева // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2016. - № 4 (55). - С. 78-82.

46. Калашников, А.А. Методологические основы моделирования управления предприятием с позиции его устойчивости на основе внедрения системы цифрового контроллинга / А.А. Калашников, Т.А. Кулаговская, Е.В. Передереева // Финансовая экономика. - 2022. - № 8. - С. 25- 30.

47. Калинина, Н.М. Интегрированный контроллинг: теория и практика: монография / Н.М. Калинина. - Омск: изд-во ОмГТУ, 2007. - 216 с.

48. Киров А.В. Информационно-аналитическая система управления финансовой устойчивостью фирмы / А.В. Киров // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2011. - № 27(69). - С. 9-14.

49. Колемаев, В.А. Эконометрика / В.А. Колемаев. - Москва: ИНФРА-М.

- 2016. - 160 с.

50. Королев, В.А. Анализ концептуальных основ контроллинга: понятие, сущность, методы и инструменты / В.А. Королев, А.А. Калашников, Е.В.

Передереева // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2018. - № 3. - С. 30-35.

51. Королев, В.А. Место котроллинга в современной системе управления предприятием / В.А. Королев, А.А. Калашников, Е.В. Передереева // European Social Science Journal. - 2018. - № 2-2. - С. 15-24.

52. Королев, В.А. Цифровые финансы и интернет-маркетинговые технологии: монография / В.А. Королев, Е.Д. Бутенко, Е.В. Передереева // Министерство науки и высшего образования Российской Федерации. Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону; Таганрог: Изд-во Южного федерального университета, 2020. - 312 с.

53. Королев, В.А. Современные тенденции развития цифрового контроллинга / В.А. Королев, Е.В. Передереева // Цифровая экономика и электронное образование: европейский опыт: сборник научных трудов I Международной научно-практической конференции. - Ставрополь: Секвойя, 2020. - С. 125-129.

54. Королев, В.А. Оценка цифрового финансового контроллинга / В.А. Королев, Е.В. Передереева // Цифровая экономика и электронное образование: европейский опыт: сборник научных трудов I Международной научно-практической конференции. - Ставрополь: Секвойя, 2020. - С. 129-131.

55. Кремер, Н.Ш. Математика для экономистов. От Арифметики до Эконометрики: Учебно-справочное пособие / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин. - Москва: Юрайт, 2017. - 724 с.

56. Куимова, В.В. Кооперационно-сетевые взаимодействия как ресурс самоорганизации и достижения качественных результатов / В.В. Куимова. -Москва: ИНФРА-М, 2019. - 225 с.

57. Кулаговская, Т.А. Инструменты MS EXCEL для Data Mining/ Т.А. Кулаговская, Ю.О. Болдарева, Е.В. Передереева // Управление, экономика и право: проблемы, исследования, результаты: материалы II международной научно-практической конференции. - Пенза: ПГАУ, 2022. - С.179-186.

58. Куликов В.Г. Проектирование системы автоматизации контроля управления административной деятельностью (САКУАД) / В.Г. Куликов // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 12(101). - С. 938-941.

59. Лаптев, П.В. Системный анализ модели контроллинга на промышленном предприятии / П.В. Лаптев, И.И. Потапова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - № 2. - С. 61-69.

60. Левчаев, П. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / П.А. Левчаев.

- Москва: ИНФРА-М, 2020. - 247 с.

61. Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент: в 2 ч. Инвестиционная и финансовая политика фирмы: учебник и практикум для вузов / И. Я. Лукасевич. -Москва: Юрайт, 2021. - Ч. 2. - 304 с.

62. Луценко, Е.В. Интеллектуальные системы в контроллинге и менеджменте средних и малых фирм: монография / Е.В. Луценко, В.Е. Коржаков В.В. Ермоленко.

- Майкоп : АГУ. 2011. - 392 с.

63. Лясников, Н.В. Формирование в России цифровой экономики: проблемы развития систем управления / Н. В. Лясников, Д. Д. Буркальцева //Экономика и социум: современные модели развития. - 2019. - Т. 9. - № 3 (25). - С. 28-47.

64. Макарова, Н.Н. Контроль в системе контроллинга: инновационные ориентиры / Н.Н. Макарова, Д.В. Чиков, И.А. Чусов // Аудит и финансовый анализ.

- 2015. - № 4. - С. 303-307.

65. Москвитин, Г. И. Исследование интеграционных процессов в системе управления предприятием на основе концепции контроллинга / Г.И. Москвитин. -Москва : Русайнс, 2017. - 682 с.

66. Морошкин, В. А. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами: Учебное пособие / В. А. Морошкин, А. С. Сметанкин, А. С. Сметанкин. - Москва : Научно-издательский центр ИНФРА-М, 2018. - 131 с.

67. Нагуманова, Р.В. Контроллинг как современный метод управления субъектами различных сфер деятельности / Р.В. Нагуманова, А.И. Сабирова. -Казань: изд-во Казан. ун-та, 2016. - 82 с.

68. Некрасов, А.С. Внутренний контроль как основа системы финансового контроля / А.С. Некрасов // Финансовое право. - 2015. - № 10. - С. 8-12.

69. Облачные сервисы (рынок России) [Электронный ресурс]. - URL: http s: // www.tadviser.ru/index. php/%D0 %A 1 %D 1 %82%D0%B0%D 1 %82%D 1 %8C% D1 %8F: %D0%9E%D0%B1 %D0%BB%D0%B0%D 1 %87%D0%BD%D 1 %8B%D0% B5_%D 1 %81 %D0%B5%D 1 %80%D0%B2%D0%B8%D 1 %81 %D 1 %8B_(%D 1 %80% D1 %8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%A0%D0%BE%D 1 %81 %D 1 %81 %D0% B8%D0%B8) (дата обращения 24.04.2022).

70. Обухов, И.А. Автоматизация систем управления предприятиями стандарта ERP-MRPII / И.А. Обухов, Б.Н. Гайфуллин. - Москва: Интерфейс-пресс, 2001. - 212 с.

71. Павлова, Ю.А. Финансовый контроль, его формы и характеристика, основные задачи внутреннего контроля / Ю.А. Павлова // Учет и статистика. - 2010. - № 1(17). - С. 40-45.

72. Павлюченко, Т.Н. Теория и практика финансового контроля / Т.Н. Павлюченко, В.В. Лещенко // Экономика и социум. - 2016. - № 9 (28). - С. 361-364.

73. Парамонова, И.М. Совершенствование системы управления финансовыми рисками: приоритетные направления риск-менеджмента / И.М. Парамонова // Тенденции развития науки и образования. - 2022. - № 86-4. - С. 161 -164.

74. Передереева, Е.В. Сравнение зарубежного и отечественного опыта организации финансового контроллинга / Е.В. Передереева, В.А. Королев // Научное обозрение: теория и практика. - 2018. - № 3. - С. 72-78.

75. Передереева, Е.В. Цифровизация в банковском секторе / Е.В. Передереева, А.А. Ныров // Современные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации : сборник статей XVI Международной научно -практической конференции. - Пенза: Наука и Просвещение, 2021. - С. 124-131.

76. Передереева, Е.В. Цифровизация экономики в рамках Евразийского экономического союза / Е.В. Передереева, Т.А. Толмачева // ВосточноЕвропейский научный журнал. - 2019. - № 4-8 (44). - С. 51-55.

77. Передереева, Е.В. Цифровая экономика, проблемы использования ее в развитии региона / Е.В. Передереева // Бизнес-инжиниринг сложных систем: модели, технологии, инновации: сборник материалов III международной научно-практической конференции. - Донецк: ДНТУ, 2018. - С. 186-188. 78. Передереева, Е.В. Оптимизация бизнес-процессов управления / Е.В. Передереева, Т.Г. Рачкова // Концепции фундаментальных и прикладных научных исследований: сборник статей Международной научно-практической конференции. - Оренбург: Аэтерна, 2018. - С. 169-171.

79. Передереева, Е.В. Совершенствование методов и моделей бизнес-аналитики в системе финансового контроля / Е.В. Передереева // Экономика и предпринимательство. - 2022. - №10. - С.1104-1108.

80. Передереева, Е.В. Управленческий учёт в системе контроллинга / Е.В. Передереева // Экономика и предпринимательство. - 2022. - №10. - С.1444-1448.

81. Петрова, И.В. Цифровые технологии как инструмент финансового контроля: учебное пособие для магистратуры / Л.Л. Арзуманова, О.В. Болтинова, И.В. Петрова. - Москва: Норма: ИНФРА-М, 2021. - 104 с.

82. Пласкова, Н.С. Финансовый контроллинг как функция управления стратегией организации / Н.С. Пласкова // Учет. Анализ. Аудит. - 2020. - Т. 7. - № 5. - С. 24-32.

83. Попченко, Е.Л. Бизнес-контроллинг / Е. Л. Попченко, Н.Б. Ермасова. -Москва: Альфа-Пресс, 2006. - 288 с.

84. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. - Москва: Международные отношения. - 2005. - 338 с.

85. Пыткин, А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга / А.Н. Пыткин. - Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2009. - 162 с.

86. Рейтинг CNews: Крупнейшие поставщики «инфраструктуры как сервиса» в России [Электронный ресурс]. - URL:

https://www.cnews.ru/reviews/oblachnye_servisy_2020/articles/rejting_cnews_iaas_sp ros_na_infrastrukturu (дата обращения 24.04.2022).

87. Рейтинг ERP-систем 2022 [Электронный ресурс]. - URL: https://market.cnews.ru/research/erp_2022/table?p=review (дата обращения 25.05.2022).

88. Реут, Д.В. Позиционирование контроллинга в концепции организации / Д.В. Реут // Контроллинг. - 2008. - № 6. - С. 20-28.

89. Российский рынок ERP продемонстрирует рост [Электронный ресурс]. -URL: https://www.comnews.ru/content/215582/2021 -07-22/2021 -w29/rossiyskiy-rynok-erp-prodemonstriruet-rost (дата обращения 20.04.2022).

90. Ручкина Т.В. Особенности развития теорий управленческого лидерства / Т.В. Ручкина // Экономика и социум. - 2014. - № 2-5(11). - С. 1490-1501.

91. Сигидов, Ю. И. Взаимосвязь контроллинга и управленческого учета / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева. - Москва: ИНФРА-М, 2016. - 168 с.

92. Славин, Б.Б. Цифровые платформы - новый тренд в корпоративной автоматизации / Б.Б. Славин // БИТ. Бизнес & Информационные технологии. -2019. - № 2. - С. 12-15.

93. Тимкин, Т.Р. Оценка качества финансового менеджмента: актуальные аспекты обеспечения значимости результатов / Т.Р. Тимкин // - Финансы. - 2021. -№ 7. - С. 51-58.

94. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия / М.И. Трубочкина. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 320 с.

95. Фалько, С.Г. Миссия контроллинга и проблемы классификации его объектов / С.Г. Фалько, Н.Ю. Иванова // Контроллинг. - 2010. - № 1 (34). - C. 3643.

96. Фольмут, Х. Инструменты контроллинга от А до Я / Х. Фольмут. -Москва: Финансы и статистика, 2020. - 215 с.

97. Хоанг, Ж. Совершенствование систем менеджмента качества: роль финансового анализа / Ж. Хоанг, С.В. Гончаров, Ю.М. Сапего // Экономика и менеджмент систем управления. - 2014. - № 2(12). - С. 90-103.

98. Хорват, П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / П. Хорват. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006.

— 269 с.

99. Чиков, Д.В. Генезис и история контроллинга как направления стратегического развития хозяйствующих субъектов / Д.В. Чиков // Аудит и финансовый анализ. 2015. № 2. С. 342-347.

100. Шигаев, А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие / А. И.Шигаев. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.

101. Шомина, В.В. Финансовое планирование в системе финансового менеджмента корпоративного предприятия / В.В. Шомина // Экономика и социум.

- 2019. - № 1-1(56). - С. 1052-1054.

102. Шляго, Н.Н. Современные факторы формирования концепции контроллинга / Н.Н. Шляго // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. -Экономические науки. - 2012. - № 4 (151). - С. 125-131.

103. Эконометрика / под ред. В.Б. Уткина. - Москва: Дашков и Ко, 2017. -

562 с.

104. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. Маклейни. - Москва: Альпина Паблишер, 2020. - 648 с.

105. ERP-импортозамещение: как минимизировать риски при переходе на российскую платформу [Электронный ресурс]. - URL: https://www.cnews.ru/reviews/importozameshchenie_2022/cases/erp-importozameshchenie_kak_minimizirovat (дата обращения 23.04.2022).

106. Jetlnfo. Проблема 2000 [Электронный ресурс]. -URL:https://www.jetinfo.ru/problema-2000/ (дата обращения 15.02.2022).

107. Abraham, R. (2011). The genesis of complexity / R. Abraham // World Futures. - 2011. - № 67(4-5). - Рр. 380-394.

108. Accenture. 2020 ERP Trends. Accenture [Electronic resource]. - URL: https://www. accenture.com/_acnmedia/PDF-119/Accenture-ERP-Report-2020.pdf (access date 15.02.2022).

109. Ahmad, N. Enterprise systems: Are we ready for future sustainable cities / N. Ahmad, R. Mehmood // Supply Chain Management: An International Journal. - 2015. - № 20(3) - Pp. 264-283.

110. Alhadeff- Jones, M. Three generations of complexity theories: Nuances and ambiguities. / M. Alhadeff- Jones. - Hong Kong: Wiley-Blackwell. - 2008. - 266 P.

111. Allied Market Research. Enterprise Resource Planning (ERP) Market. Allied Market Research [Electronic resource]. - URL: https://www.alliedmarketresearch.com/ERP-market (access date 15.02.2022).

112. Alshardan, A. A benefits assessment model of information systems for small organizations in developing countries / A. Alshardan, R. Goodwin, G. Rampersad // Computer and Information Science. - 2015. - № 9(1). - Pp. 1-20.

113. Anderson, P. Perspective: Complexity theory and organization science / P. Anderson // Organization Science. - 1999. - № 10(3). - Pp. 216-232.

114. Anderson, S. Getting to Know You: Trust Formation in New Interfirm Relationships and the Consequences for Investments in Management Control and the Collaboration / S. Anderson, H. Chang, M. Cheng, // Contemporary Accounting Research. - 2017. - № 34(2). - Pp.940-965.

115. Arthur, W. Complexity and the economy / W. Arthur // Science. - 1999. -№ 284(5411). - Pp. 107-109.

116. Anthony, R.N. Planning and Control Systems: Framework for Analysis / R.N. Anthony. - Boston, MA: Harvard University Press, 1965. - 244 p.

117. Ashton, D. (1995). The changing nature of issues in management accounting / D. Ashton, T. Hopper, W. Scapens. - Hemel Hempstead, UK: Prentice Hall, 1995. - 164 p.

118. Bedford, D. Configurations of control: An exploratory analysis / D. Bedford, T. Malmi // Management Accounting Research. - 2015. - № 27. - Pp. 2-26.

119. Bento, A. How fast are enterprise resource planning (ERP) systems moving to the cloud? / A. Bento, R. Bento // Journal of Information Technology Management. -2015. - № 26(4). - Pp. 35-44.

120. Bhuiyan, F. Historical evolution of human resource information system (HRIS): An interface between HR and computer technology / F. Bhuiyan, M. Chowdhury, F. Ferdous // Human Resource Management Research. - 2014. - № 4(4). -Pp. 75-80.

121. Bisbe, J. The Choice of Interactive Control Systems under Different Innovation Management Modes / J. Bisbe, R. Malagueño // European Accounting Review. - 2009. - № 18(2). - Pp. 371-405.

122. Blackstone, J. APICS Dictionary: 11th ed. / J. Blackstone, J. Cox // APICS: The Association for Operations Management. - 2005. - 661 p.

a. Butenko, E.D. Digital intensity and potential in Russia, Europe and Asia / E.D. Butenko, V.A. Korolev, E.V. Peredereeva, N.R. Isakhaev // Advances in Science, Technology and Innovation. - 2022. - Pp. 1133-1135.

123. Butenko, E.D. Digital infrastructure development in Russia, Europe and Asia / E.D. Butenko, V.A. Korolev, E.V. Peredereeva, N.R. Isakhaev // Modern Global Economic System: Evolutional Development vs. Revolutionary Leap. Institute of Scientific Communications Conference. Cham, 2021. - Pp. 1493-1502.

124. Chen, C., Yu Y. Empirical studies of information visualization: a metaanalysis / C. Chen, Y. Yu // Int J Hum-Comput Stud. - 2000. - Vol. 53. - Pp. 851-866.

125. Chenhall, R.H. Reliance on manufacturing performance measures, total quality management and organizational performance / R.H. Chenhall // Management Accounting Research. - 1997. - № 8(2), Pp.187-206.

126. Chenhall, R.H. Management control systems design within its organizational context: Findings from contingency-based research and directions for the future // Accounting, Organizations and Society. - 2003. - № 28(2-3), Pp. 127-168.

127. Chofreh, A. Sustainable enterprise resource planning: Imperatives and research directions / A. Chofreh, F. Goni, A. Shaharoun // Journal of Cleaner Production. - 2014. - № 71. - Pp. 139-147.

128. Daft, R. Organization Theory and Design / R. Daft. - 4th ed. - St Paul, MN: West Publishing, 1992. - 418 p.

129. Davila, A. Accounting and control, entrepreneurship and innovation: Venturing into new research opportunities / A. Davila, G. Foster, D. Oyon // European Accounting Review. - 2009. - № 18(2). - Pp. 281-311.

130. Deloitte. 2022 technology industry outlook. Deloitte [Electronic resource]. - URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/ Documents/technology-media-telecommunications/2022-technology-outlook.pdf (access date 15.02.2022).

131. Demartini, C. Performance Management Systems - Design, Diagnosis and Use / C. Demartini. - Berlin, Germany: Springer-Verlag, 2014. - 209 p.

132. De Roo, G. Complexity and planning: Systems, assemblages and simulations / G. De Roo, J. Hillier // Routledge. - 2016. - 160 p.

133. De Soete, W. Towards a multidisciplinary approach on creating value: Sustainability through the supply chain and ERP systems / W. De Soete // Systems. -2016. - № 4(1). - Pp. 16-26.

134. DiCiccio, C. Knowledge-intensive processes characteristics, requirements and analysis of contemporary approaches / C. DiCiccio, A. Marrella, A. Russo // Journal on Data Semantics. - 2015. - Vol. 4(1). - Pp. 29-57.

135. Dunn, T. Global leadership: A new framework for a changing world / T. Dunn, C. Lafferty, K. Alford // S.A.M. Advanced Management Journal. - 2012. - № 77(2). - Pp. 4-14.

136. Eilat, H. R&D project evaluation: An integrated DEA and balanced scorecard approach / H. Eilat, B. Golany, A. Shtub // Omega. - 2008. - № 36(5). - Pp. 895-912.

137. Ferreira, A. The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis / A. Ferreira, D. Otley // Management Accounting Research. - 2009. - № 20(4). - Pp. 263-282.

138. Flamholtz, E.G. Corporate culture - The ultimate strategic asset / E.G. Flamholtz, Y. Randle. - Stanford, CA: Stanford University Press. - 2011. - 166 p.

139. Flynn, C. Exploring the relationship between leaders core self-evaluations and subordinates perceptions of servant leadership: A field study / C. Flynn, J. Smither, A. Walker // Journal of Leadership & Organizational Studies. - 2015. - № 23(3). - P. 260-271.

140. Forrester. The Forrester Wave: Dynamic Case Management [Electronic resource]. - 2012. - URL: https://www.forrester.com/report/ (access date 06.05.2022).

141. Forrester The Forrester Wave: Dynamic Case Management [Electronic resource]. - 2014. - URL: https://www.forrester.com/report/ (access date 06.05.2022).

142. Forrester The Forrester Wave: Cloud-Based Dynamic Case Management [Electronic resource]. - 2018. - URL: https://www.forrester.com/report/ (access date 06.05.2022).

143. Forrester The Forrester Wave: Digital Process Automation For Wide Deployments [Electronic resource]. - 2020. - URL: https://www.forrester.com/report/ (access date 06.05.2022).

144. Gartner Magic Quadrant for Business Process Management Suites. ID: G00205212 [Electronic resource]. - 2010. - URL: https://www.gartner.com/en/information-technology/research (access date 06.05.2022).

145. Gartner Magic Quadrant for Intelligent Business Process Management Suites. ID: G00224913 [Electronic resource]. - 2012. - URL: https://www.gartner.com/en/information-technology/research (access date 06.05.2022).

146. Gartner Magic Quadrant for BPM-Platform-Based Case Management Frameworks. ID: G00262751 [Electronic resource]. - 2015. - URL: https://www.gartner.com/en/information-technology/research (access date 06.05.2022).

147. Gartner Magic Quadrant for Intelligent Business Process Management Suites. ID: G00345694 [Electronic resource]. - 2020. - URL: https://www.gartner.com/en/information-technology/research (access date 06.05.2022).

148. Gianni, M. Multiple perspectives on integrated management systems and corporate sustainability performance / M. Gianni, K. Gotzamani, G. Tsiotras // Journal of Cleaner Production. - 2017. - № 168(1). - Pp. 1297-1311.

149. Harvey, M. Assessing the «conventional wisdoms» of management for the 21st century organization / M. Harvey, M. Buckley // Organizational Dynamics. - 2002. - № 30(4). - Pp. 368-378.

150. Henri, J. Management control systems and strategy: A resource- based perspective / J. Henri // Accounting, Organizations and Society. - 2006. - № 31(6). - Pp. 529-558.

151. Henri, J. Eco-control: The influence of management control systems on environmental and economic performance / J. Henri, M. Journeault // Accounting, Organizations and Society. - 2010. - № 35(1). - Pp. 63-80.

152. Hsu, P. Examining cloud computing adoption intention, pricing mechanism, and deployment model / P. Hsu, S. Ray, Y. Li-Hsieh // International Journal of Information Management. - 2014. - № 34(4). - Pp. 474-488.

153. Ittner, C. Total quality management and the choice of information and reward systems / C. Ittner, D. Larcker // Journal of Accounting Research. - 1995. - № 33. - Pp. 1-34.

154. Jacobs, F. Enterprise resource planning (ERP) - A brief history / F. Jacobs, F. Weston // Journal of Operations Management. - 2007. - № 25(2). - Pp. 357-363.

155. Kahraman, C. Capital budgeting techniques using discounted fuzzy versus probabilistic cash flows / C. Kahraman, D. Ruan, E. Tolga // Information Science. -2002. - № 42(1-4). - Pp. 57-76.

156. Kalashnikov, A. Digital leadership as the basis of modern business / A. Kalashnikov, E. Peredereeva, K. Hercegova // 3rd International Conference on Social, Economic, and Academic Leadership. - Prague, 2019. - Pp.371-377.

157. Kaplan, R.S. The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance / R.S. Kaplan, D. Norton // Harvard Business Review. - 1992. - № 70(1). - Pp. 71-79.

158. Karr-Wisniewski, P. When more is too much: Operationalizing technology overload and exploring its impact on knowledge worker productivity / P. Karr-Wisniewski, Y. Lu // Computers in Human Behavior. - 2010. - Vol. 26(5). - Pp. 10611072.

159. Kasemsap, K. Multifaceted applications of data mining, business intelligence, and knowledge management / K. Kasemsap // International Journal of Social and Organizational Dynamics in IT. - 2016. - № 5(1). - Pp. 57-69.

160. Kennedy, K. A comprehensive global leadership model / K. Kennedy // Business Renaissance Quarterly. - 2012. - № 7(1). - Pp. 75-106.

161. Kumar, K. ERP experiences and evolution / K. Kumar, J. Van Hillegersberg // Communications of the ACM. - 2000. - № 43(4). - Pp. 23-26.

162. Klun, M. Business process management - at the crossroads / M. Klun, P. Trkman // Business Process Management Journal. - 2018. - Vol. 24(3). - Pp. 786-813.

163. Landvater, D. MRP II Standard System: A Handbook for Manufacturing Software Survival / D. Landvater, C. Gray. - New York: John Wiley & Sons, 1989. -414 p.

164. Langfield-Smith, K. A review of quantitative research in management control systems and strategy / K. Langfield-Smith // In Handbooks of management accounting research. - 2006. - № 2. - Pp. 753-783.

165. Lawrence, P. Organization and environment: Managing differentiation and integration. / P. Lawrence, J. Lorsch. - MA: Harvard Business School. - 1967. - 187 p.

166. Le Moigne, J. On theorizing the complexity of economic systems / J. Le Moigne // Journal of Socio-Economics. - 1995. - № 24(3). - Pp. 477-499.

167. Leyh, C. Critical success factors for ERP system implementation projects: An update of literature reviews. / C.Leyh, P.Sander// Enterprise Systems: Strategic, Organizational, and Technological Dimensions.-2015.-№ 198(1).-Pp. 45-67.

168. Lin, H. An investigation into the effects of IS quality and top management support of ERP system usage / H. Lin // Total Quality Management & Business Excellence. - 2010. - № 21(3). - Pp. 335-349.

169. Maditinos, D. Factors affecting ERP system implementation effectiveness / D. Maditinos, D. Chatzoudes, C. Tsairidis // Journal of Enterprise Information Management. - 2017. - № 25(1). - Pp. 60-78.

170. Malmi, T. Management control systems as a package - Opportunities, challenges and research directions / Malmi, T., & Brown, D. A. // Management

Accounting Research. - 2008. - № 19(4). - Pp. 287-300.

171. Markets and Markets. Cloud ERP Market worth $101.1 billion by 2025. Markets and Markets [Electronic resource]. - URL: https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/cloud-erp-market-190169866.html (access date 15.02.2022).

172. McAfee, A. Big data: The management revolution / A. McAfee, E. Brynjolfsson // Harvard Business Review. - 2012. - № 90. - Pp. 60-68.

173. May, J. Defining value-based objectives for ERP systems planning / J. May,

G. Dhillon, M. Caldeira // Decision Support Systems. - 2013. - № 55(1). - Pp. 98-109.

174. Merchant, K.A. Management Control Systems - Performance Measurement, Evaluation and Incentives / K.A. Merchant, V. Van der Stede. - 2nd ed. - UK: Pearson Education, 2007. - 457 p.

175. Morin, E. Organization and complexity / E. Morin // Annals of the New York Academy of Sciences. - 1999. - № 879(1). - Pp. 115-121.

176. Norreklit, H. Towards a paradigmatic foundation for accounting practice /

H. Norreklit, L. Norreklit, F. Mitchell // Accounting, Auditing & Accountability Journal.

- 2010. - № 23(6). - Pp. 733-758.

177. Nurzhanova I.S. Accounting management as the basis of making strategic management decisions / I.S. Nurzhanova, A.A. Zhumagaliyeva // Capital of Science. -2020. - № 11(28). - Pp. 60-66.

178. Otley, D. The contingency theory of management accounting and control: 1980-2014 / D. Otley // Management Accounting Research. - 2016. - № 31. - Pp. 4562.

179. Palanisamy, R. The critical success factors (CSFs) for enterprise software contract negotiations / R. Palanisamy, J. Verville, N. Taskin // Journal of Enterprise Information Management. - 2015. - № 28(1). - Pp. 34-59.

180. Palmer, N. Thriving on adaptability: how smart companies win in data-driven world. In: Fisher, L. Intelligent BPM Systems: Impact and Opportunity. Future Strategies.

- Inc., Ligthouse Point (USA), 2013. - Pp. 17-32.

181. Panorama Consulting Group. 2021 ERP Report. Panorama Consulting

Group [Electronic resource], - URL: https://www.panorama-consulting.com/resource-center/erp-report/ (access date 15.02.2022).

182. Perego, P. Aligning performance measurement systems with strategy: The case of environmental strategy / P. Perego, F. Hartmann // Abacus. - 2009. - № 45(4). -Pp. 397-428.

183. Pettigrew, A. Strategic management: The strengths and limitations of a field / A. Pettigrew, H. Thomas, R. Whittington. - London: Sage, 2002. - 214 p.

184. Quora. How did the Y2K (year 2000) problem affect the sales of ERP systems? [Electronic resource]. - URL:https://www.quora.com/How-did-the-Y2K-year-2000-problem-affect-the-sales-of-ERP-systems (access date 15.02.2022).

185. Ravasan, A. A dynamic ERP critical failure factors modelling with FCM throughout project lifecycle phases / A. Ravasan, T. Mansouri // Production Planning & Control. - 2016. - № 27(2). - Pp. 65-82.

186. Razzhivina, M.A. Application of information technologies and principles of lean production for efficiency improvement of machine building enterprises / M.A. Razzhivina, B.A. Yakimovich, A.I. Korshunov // Pollack Periodica. - 2015. - № 10(2).

- Pp. 17-23.

187. Robey, D. Learning to implement enterprise systems: an exploratory study of the dialectics of change / D. Robey, J. Ross, M. Boudreau // J Manag Inf Syst. -2002. - Vol. 19. - Pp.17-46.

188. Schad, J. Paradox research in management science: Looking back to move forward / J. Schad, M. Lewis, S. Raisch // The Academy of Management Annals. - 2016.

- № 10(1). - Pp. 5-64.

189. Schoemaker P. Integrating organizational networks, weak signals, strategic radars and scenario planning / P. Schoemaker, S. Day, A. Snyder // Technological Forecasting and Social Change. - 2013. - № 80(4). - Pp. 815-824.

190. Scott, W. Organizations: Rational, Natural and Open Systems / W. Scott. -Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1992. - 384 p.

191. Simons, R. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal / R. Simons. - Boston: MA: Harvard Business School Press, 1995. - 319 p.

192. Simons, R. Performance measurement and control systems for implementing strategies / R. Simons. - NJ: Prentice Hall, 2000. - 266 p.

193. Singh, A. Implementation of ERP in cloud computing / A. Singh, S. Nagpal // International Journal of Scientific & Technology Research. - 2014. - № 3(10). - Pp. 100-103.

194. Strauss, E. Management control systems: A review / E. Strauss, C. Zecher // Journal of Management Control. - 2013. - № 23(4). - Pp. 233-268.

195. Sun, H. A step-by-step performance assessment and improvement method for ERP implementation: Action case studies in Chinese companies / H. Sun, W. Ni, R. Lam // Computers in Industry. - 2015. - № 68(1). - Pp. 40- 52.

196. Taborsky, P. Is complexity a scientific concept? / P. Taborsky // Studies in History and Philosophy of Science. - 2014. - № 47. - Pp. 51-59.

197. Thakur, M. Enterprise resource planning (ERP) implementation in technical educational institutes: Prospects and challenges / M. Thakur // International Journal of Multifaceted and Multilingual Studies. - 2016. - № 3(2). - Pp. 1-5.

198. The Bearing Point. ERP Strategy 2027 Survey. The Bearing Point [Electronic resource]. - URL: https://www.bearingpoint.com/en-ch/insights-events/insights/erp-strategy-2027/ (access date 15.02.2022).

199. The Parker Initiative. ERP System Statistics. The Parker Initiative [Electronic resource]. - URL: https://www.theparkerinitiative.com/reading-material/2021/4/26/erp-system-statistics (access date 15.02.2022).

200. The Business Research Company. Enterprise Resource Planning (ERP) Software Global Market Report 2020-30: Covid 19 Impact and Recovery [Electronic resource]. - URL: https://www.reportlinker.com/p05967791 /Enterprise-Resource-Planning-ERP-Software-Global-Market-Report-30-Covid- 19-Impact-and-Recovery.html (access date 15.02.2022).

201. Trenca, M. Tracing the becoming of reflective practitioner through the enactment of epistemic practices / M. Trenca // Qualitative Research in Accounting & Management. - 2016. - № 13(3). - P. 350-369.

202. Tsai, M. Beyond ERP implementation: The moderating effect of knowledge management on business performance / M. Tsai, E. Li, K. Lee, W. Tung // Total Quality Management & Business Excellence. - 2011. - № 22(2). - P. 131-144.

203. Tsoukas, H. Complex thinking, complex practice: The case for a narrative approach to organizational complexity / H. Tsoukas, M. J. Hatch // Human Relations. -2001. - № 54(8). - P. 979-1013.

204. Tuomela, T. The interplay of different levers of control: A case study of introducing a new performance measurement system // Management Accounting Research. - Vol. 16(3). - P. 293-320.

205. UST Global. How AI-Powered Automation Is Transforming Business Operations [Electronic resource]. - URL: https://isg-one.com/docs/default-source/2019-events/05-isg-asuk-2019—from-cutting-edge-ai-research-to-business-impact—what-everyone-ought-to-know-about-outcome-based-automation---dr-adnan-masood.pdf?sfvrsn=175c131_0 (access date 15.02.2022).

206. Brocke, J. vom. On the role of context in business process management / J. vom Brocke, T. Zelt, T. Schmiedel // International Journal of Information Management. - 2015. - Vol. 36(3). - pp. 486-495.

207. Wim, A. Assessing the quality of evidence in empirical management accounting research: The case of survey studies / A. Wim, S. Van der Stede // Accounting, Organizations and Society. - 2005. - Vol. 30. - pp. 655-684.

208. Wylie, L. A vision of the next-generation MRP II. Scenario S-300-339 / L. Wylie. - Stamford : Internal report, 1990 - 351 p.

209. Zimmermann, H.J. Fuzzy sets and its applications / H.J. Zimmermann. -Boston: Kluwer Academic Publishers, 1991. - 116 p.

183

ПРИЛОЖЕНИЕ А ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕГРЕССИОННОГО АНАЛИЗА

Таблица А.1 - Исходные данные (информационные факторы)

Отрасль Доля организаций, имеющих веб-сайт, % Доля организаций, использую щих Интернет в коммерческих целях,% Доля организаций, использующих ПО для финансовых расчетов, %

сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство 25,1 63,6 50,5

добыча полезных ископаемых 40,4 69,1 54,9

обрабатывающие производства 63,2 83,3 67,7

обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха 51,1 78,3 64,3

водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений 35,7 69,6 56

строительство 39,3 67,2 52,1

торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов 54,5 72,6 60,5

транспортировка и хранение 38,1 67,5 53

деятельность гостиниц и предприятий общественного питания 46 70,8 58,8

деятельность в области информации и связи 63,2 76,8 56,6

деятельность финансовая и страховая 69,1 79,9 54,8

деятельность по операциям с недвижимым имуществом 33,3 64,4 53,7

деятельность профессиональная, научная и техническая 41,6 69,4 56,8

деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги 33,9 65,2 52,5

государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение 51,6 69,1 58,9

образование 84,8 82,5 68,4

деятельность в области здравоохранения и социальных услуг 80,9 87,3 72,6

деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений 49,6 60,3 38,3

Отрасль Доля организаций, использующих ПО для управленческих и организационных задач, % Доля организаций, использующих облачные технологии для CRM, % Доля организаций, использующих ERP-системы, %

сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство 41,8 9,4 7

добыча полезных ископаемых 55,6 8,8 26,7

обрабатывающие производства 64,9 13,3 34,9

обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха 61,4 9,6 24,5

водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений 48 11 9

строительство 49 9,4 14,3

торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов 61,2 26,7 46,4

транспортировка и хранение 61,1 11,8 24,4

деятельность гостиниц и предприятий общественного питания 51,4 20,2 24,3

деятельность в области информации и связи 57,4 17,9 30,3

деятельность финансовая и страховая 70,2 28,2 47,1

деятельность по операциям с недвижимым имуществом 47,6 10,2 11,4

деятельность профессиональная, научная и техническая 51,2 11,5 15,3

деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги 49,8 10,8 13,7

государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение 52,9 9,6 4,9

образование 69 18,7 21,3

деятельность в области здравоохранения и социальных услуг 62,8 14,2 9,7

деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений 35,1 7,5 3,6

Доля Доля

Доля организаций организаций

организаций, скорость скорость

Отрасль использующих облачные технологии, % Интернета у которых ниже 256 Кбит/с Интернета у которых выше 100 Мбит/с

сельское, лесное хозяйство, охота, 20,9 7,3 5

рыболовство и рыбоводство

добыча полезных ископаемых 20,7 2,7 8,9

обрабатывающие производства 27,6 2,8 9,5

обеспечение электрической

энергией, газом и паром; 20,9 5,1 6,9

кондиционирование воздуха

водоснабжение; водоотведение,

организация сбора и утилизации отходов, деятельность по 24,1 9,3 5,8

ликвидации загрязнений

строительство 22,3 4,6 7,8

торговля оптовая и розничная;

ремонт автотранспортных средств и 37,8 2,1 12,2

мотоциклов

транспортировка и хранение 22,9 3,3 11,3

деятельность гостиниц и

предприятий общественного 35,5 5,2 8,7

питания

деятельность в области информации и связи 36,1 2,6 23,5

деятельность финансовая и страховая 38,5 1,9 10,8

деятельность по операциям с недвижимым имуществом 21,7 6,5 8,6

деятельность профессиональная, научная и техническая 25,4 4,7 10,5

деятельность административная и

сопутствующие дополнительные 21,7 4,9 6,7

услуги

государственное управление и обеспечение военной безопасности; 24,5 6,6 6,4

социальное обеспечение

образование 42 4,4 18,5

деятельность в области

здравоохранения и социальных 34,5 3,6 6

услуг

деятельность в области культуры,

спорта, организации досуга и 20,5 7,8 6,2

развлечений

Доля работников,

Доля работников, использующих

использующих ПК Сеть интернет не

Отрасль не реже 1 раха в неделю, % реже 1 раза в неделю, %

сельское, лесное хозяйство, охота, 15,4 13,5

рыболовство и рыбоводство

добыча полезных ископаемых 29,2 19,5

обрабатывающие производства 32,9 21,4

обеспечение электрической

энергией, газом и паром; 40,5 33,1

кондиционирование воздуха

водоснабжение; водоотведение,

организация сбора и утилизации 23,8 20,9

отходов, деятельность по ликвидации

загрязнений

строительство 16,3 15,2

торговля оптовая и розничная;

ремонт автотранспортных средств и 52,8 48,6

мотоциклов

транспортировка и хранение 36,2 23,2

деятельность гостиниц и 20,2 18,6

предприятий общественного питания

деятельность в области информации 82 75,7

и связи

деятельность финансовая и страховая 86,5 66

деятельность по операциям с недвижимым имуществом 36 30,5

деятельность профессиональная, научная и техническая 68,1 53,6

деятельность административная и

сопутствующие дополнительные 23,9 21,8

услуги

государственное управление и обеспечение военной безопасности; 73,2 53,6

социальное обеспечение

образование 77,3 71,1

деятельность в области здравоохранения и социальных услуг 42,4 32,8

деятельность в области культуры,

спорта, организации досуга и 43,6 40,6

развлечений

Отрасль Удельный вес убыточных организаций, % Рентабельность реализованной продукции, % Рентабельность активов, %

сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство 27,7 17,2 4,2

добыча полезных ископаемых 42,1 28 11,8

обрабатывающие производства 28,5 11,5 6,9

обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха 48,3 8,9 4,6

водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений 49,4 2,5 2,3

строительство 33,3 4,5 -0,3

торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов 24,4 5,2 6,9

транспортировка и хранение 37,4 7,8 5

деятельность гостиниц и предприятий общественного питания 59,8 2,7 0,8

деятельность в области информации и связи 34,5 11,9 6,5

деятельность финансовая и страховая 40,9 34 4

деятельность по операциям с недвижимым имуществом 35,6 18,1 2,9

деятельность профессиональная, научная и техническая 35,8 13,2 3,1

деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги 32 40,7 12,3

государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение 22 9 0,8

образование 28,9 3,3 1,7

деятельность в области здравоохранения и социальных услуг 37,7 7,4 4,8

деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений 38,1 5,3 2,9

Отрасль Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент автономии Коэффициент обеспеченности оборотными средствами

сельское, лесное хозяйство, охота, 150 38,8 -41,3

рыболовство и рыбоводство

добыча полезных ископаемых 159,7 56,3 -24

обрабатывающие производства 125 29,7 -45,4

обеспечение электрической энергией, газом и паром; 105,9 58,6 -63,5

кондиционирование воздуха

водоснабжение; водоотведение,

организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации 98 63,7 -50

загрязнений

строительство 101,9 7,8 -27,5

торговля оптовая и розничная;

ремонт автотранспортных средств и 129,1 41,7 -14,9

мотоциклов

транспортировка и хранение 88,8 57,9 -113,3

деятельность гостиниц и предприятий общественного питания 96,8 6,9 -175

деятельность в области информации и связи 102 33,7 -91,9

деятельность финансовая и страховая 140,7 36 -62,2

деятельность по операциям с недвижимым имуществом 120,3 33,7 -79,7

деятельность профессиональная, научная и техническая 121 48,1 -17,9

деятельность административная и

сопутствующие дополнительные 105,2 47,1 -47,7

услуги

государственное управление и обеспечение военной безопасности; 132,3 83,3 -131,6

социальное обеспечение

образование 196,6 74,5 45

деятельность в области здравоохранения и социальных услуг 126,3 52,4 -30,3

деятельность в области культуры,

спорта, организации досуга и 91,5 33,3 -50,3

развлечений

ПРИЛОЖЕНИЕ Б РЕЗУЛЬТАТЫ РЕГРЕССИОННОГО АНАЛИЗА

Таблица Б.1 - Регрессия по экономическим факторам (У - Доля организаций, использующих ЕКР-системы, %)

Регрессионная статистика