Механизмы повышения конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса в современных условиях: на примере угольной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Смахтина, Анна Анатольевна

• Смахтина, Анна Анатольевна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Смахтина, Анна Анатольевна

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Конкурентоспособность предприятий как объект рыночных отношений

1.2. Исследование базовых стратегий конкуренции и потенциала промышленных предприятий

1.3. Анализ современного состояния российского

топливно-энергетического комплекса в условиях рынка

ГЛАВА 2.МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ

2.1. Роль и значение угледобывающей отрасли в структуре топливно-энергетического баланса России

2.2. Разработка механизма реализации стратегии конкурентоспособности угледобывающих компаний

2.3. Разработка механизма поддержки конкурентоспособности угледобывающих компаний на основе государственно-частного

партнерства

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ НА ПРИМЕРЕ ВОСТОЧНОГО ДОНБАССА

3.1. Формирование набора показателей оценки конкурентоспособности угольного предприятия

3.2. Прогнозирование уровня конкурентоспособности угледобывающих предприятий

3.3. Определение стратегий развития шахт Восточного Донбасса на

основе их конкурентоспособности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованной литературы

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы повышения конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса в современных условиях: на примере угольной отрасли»

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях экономика России находится в состоянии глубоких преобразований, связанных с изменением отношений собственности, усилением процессов глобализации, ужесточением конкурентоспособности и управления производственными системами. Одним из наиболее важных секторов хозяйства России является топливно-энергетический комплекс. При этом необходимо учитывать возрастающую роль угля как одного из наиболее перспективных энергетических ресурсов в структуре топливно-энергетического комплекса (ТЭК).

На сегодняшний день Россия является крупнейшим мировым обладателем запасов угля, и ее роль на мировом энергетическом рынке, несомненно, будет расти. Основными конкурентными преимуществами угольной отрасли являются благоприятное географическое положение, богатая сырьевая база, относительно низкие издержки производства и дешевые трудовые ресурсы. Однако, несмотря на это, в условиях мирового экономического кризиса необходимы поиск новых путей и разработка соответствующих механизмов поддержки конкурентоспособности угледобывающих компаний России. Для перехода части потребителей с газа на уголь в качестве основного вида топлива от государства требуется пересмотр политики в области энергетики и корректировки разработанных программ развития топливно-энергетического комплекса в соответствии с долгосрочной стратегией до 2030 года и направления ее на повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности угольной отрасли. Поэтому необходимо создание механизма поддержки угольных компаний на основе государственно-частного партнерства.

Внешняя среда угледобывающих предприятий - рыночная конъюнктура, социальная сфера, законодательная система, нормативная база и другие факторы - вносит элемент неопределенности. Поэтому угледобывающие компании должны обладать достаточным конкурентоспособным потенциа-

лом и иметь возможность реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Кроме того, возрастает необходимость формирования системы критериев, позволяющих в достаточной мере определить уровень конкурентоспособности отечественных угледобывающих компаний с учетом их отраслевых особенностей, что даёт возможность проанализировать состояние угледобывающих предприятий отдельно взятого региона и теоретически обоснованно предложить стратегии их дальнейшего развития. Это и определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Изучение и поиск эффективных решений в области повышения конкурентоспособности предприятий угледобывающей отрасли, воплощение их в действительность возможны только при глубоком, всестороннем изучении теоретических аспектов экономики и хозяйственного управления, заложенного в трудах ученых и практиков.

Вопросам, связанным с изучением роли стратегического управления в обеспечении устойчивого равновесия и конкурентного преимущества фирмы, уделяется большое внимание в трудах таких ученых-экономистов, как Г.Л. Азоев [1], И. Ансофф [7], В.Р. Веснин [22], О.С. Виханский [24], И.Н. Герчикова [27], Ю.В. Гусев [32], Ф. Котлер [65], B.C. Мисаков [146], А.Н. Петров [96], М. Портер [102], A.A. Томпсон [134], А.Дж. Стрикленд [134], P.A. Фатхутдинов [140], А.Ю. Юданов [154] и др.

Изучению вопросов экономического обоснования организационных и управленческих решений в угольной промышленности, а также вопросов повышения конкурентоспособности горных предприятий посвящены работы таких известных отечественных ученых, как В.И. Велесевич [21], Н.В. Галкина [25], Т.И. Горкина [28], А.Н. Дулин [40], Г.Л. Краснянский [66], В.Д. Маршак [76], A.A. Петросов [97], Ю.А. Плакиткин [99], М.М. Ревазов [21], Л.Н. Репин [109]., А.П. Стариков [130]., К.Н. Трубецкой [136], М.А. Ястре-бинский [156] и др.

Исследованию проблем угольной отрасли посвящен целый ряд науч-

ных трудов, но оценка конкурентоспособности угледобывающих предприятий остается недостаточно изученной проблемой, решение которой необходимо с точки зрения практической ценности для промышленных предприятий РФ, в частности, предприятий угольной отрасли.

Отсутствие достаточной теоретической и методологической базы для изучения способов и возможностей повышения конкурентоспособности предприятий угольной отрасли, а также недостаточная степень разработанности данного вопроса, растущая потребность поиска новых решений предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических, методологических и практических подходов к повышению уровня конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

- уточнить понятие «конкурентоспособность предприятия», выявить показатели конкурентоспособности на различных уровнях деятельности промышленных компаний России;

- разработать модель обеспечения конкурентоспособности предприятий отечественной промышленности с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды;

- проанализировать и дать оценку состояния предприятий угольной отрасли в составе ТЭК, выявить проблемы, сдерживающие её развитие;

- разработать возможный механизм реализации стратегии, обеспечивающий успешное развитие предприятий угольной промышленности;

- разработать механизм реализации системы поддержки угольных компаний на базе государственно-частного партнерства;

- сформировать систему критериев оценки конкурентоспособности угледобывающих предприятий с учетом их отраслевой специфики;

- разработать методику оценки конкурентоспособности угледобывающих предприятий с использованием методов математического моделирова-

ния;

- оценить состояние угольных компаний Восточного Донбасса на основании предлагаемой методики.

Объектом исследования являются промышленные предприятия угледобывающей отрасли Восточного Донбасса в составе российского топливно-энергетического комплекса.

Предметом исследования выступают механизмы повышения конкурентоспособности предприятий угледобывающей отрасли в современных условиях экономики.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность), п.п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса.

Инструментарно-методический аппарат работы. Методы исследования, использованные в диссертационной работе, базируются на макро- и микроэкономическом анализе, экономико-математическом моделировании, применялись методы математической статистики, а также экспертных оценок и системного анализа.

Инструментарием исследований является комплексный анализ статистических, информационно-аналитических, нормативно-правовых документов и методических материалов, характеризующих системы экономики и организации угледобывающих предприятий.

Информационно-эмпирическая база исследования. В качестве информационно-эмпирической базы исследования выступают законодательные акты, нормативно-правовые документы, Указы Президента РФ, материалы Федеральной службы государственной статистики (Росстат), отчетность ряда угледобывающих предприятий Восточного Донбасса и др.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования основывается на том, что устойчивое экономическое развитие предприятий топливно-энергетического комплекса России, в том числе угледобывающих компаний, в современных условиях рынка в контексте пост-глобализации может быть достигнуто путем совершенствования существующих методических аспектов в области оценки их конкурентоспособности. Решение основной эвристической задачи исследования - разработки механизмов поддержки конкурентоспособности угледобывающих компаний - заключается в формировании авторских теоретико-методических и практических подходов к указанной проблеме на основе исследования угледобывающего предприятия как открытой производственно-экономической системы, функционирующей под воздействием факторов внутренней и внешней среды.

Основные научные положения, выносимые на защиту.

1. В условиях все более возрастающей степени взаимодействия современных предприятий в составе топливно-энергетического комплекса России с внешней средой хозяйствования усложняется задача определения понятия «конкурентоспособность предприятия». В связи с вышесказанным в контексте данного исследования представляется целесообразным рассматривать конкурентоспособность как комплексный показатель, который определяется группой внешних и внутренних факторов, характеризующих устойчивость предприятий к внешним воздействиям на разных уровнях его функционирования с учетом структуры конкурентоспособного потенциала данного предприятия.

2. Функционирование предприятий угледобывающей промышлен-

ности зависит от современного состояния отечественного ТЭК в целом, включая структуру топливно-энергетического баланса страны и влияния ряда факторов на конкурентоспособность угля и угольных компаний. В сложившихся условиях нестабильного рынка организационно-управленческие и финансово-экономические аспекты деятельности угледобывающих компаний должны соответствовать современным тенденциям посткризисного рынка, для чего необходимым является разработка стратегии поддержания высокого уровня конкурентоспособности угледобывающих предприятий и механизмов реализации этой стратегии с учетом особенностей и тенденций развития данного сектора отечественной экономики.

3. В сложившейся ситуации на рынке топливно-энергетических ресурсов необходимо осуществление поддержки угледобывающих предприятий, как со стороны государства, так и со стороны частных инвесторов, которая должна осуществляться в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП). Для этого в соответствии с долгосрочной стратегией развития угольной отрасли на период до 2030 года должен быть разработан механизм реализации ГЧП, синтезирующий интересы всех заинтересованных сторон.

4. Используемый в настоящее время набор показателей оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, в том числе угледобывающих компаний, требует постоянной корректировки, поскольку внешняя среда постоянно претерпевает различного рода изменения. Для определения уровня конкурентоспособности угольных компаний необходимо сформировать систему оценочных критериев, обладающих определенными свойствами; при этом выделенные оценочные параметры должны включать в себя количественные и качественные характеристики экономического, социального и экологического характера, поскольку деятельность угледобывающих предприятий оказывает значительное влияние на окружающую среду.

5. В целях определения степени конкурентоспособности угледобывающего предприятия необходимо с использованием экономико-

математического моделирования рассчитать интегральную функцию конкурентоспособности и разработать механизм оценки уровня конкурентоспособности, включающий, помимо известных оценочных коэффициентов, систему критериев, разработанную в контексте данного исследования с учетом изменения уровня конкурентоспособности во времени. Для этого была использована трехмерная модель оценки уровня конкурентоспособности и определения периода его изменения для угольных компаний.

6. В условиях развивающегося кризиса в европейских странах и стагнации экономики России угледобывающим предприятиям следует уделять особое внимание перечисленным выше проблемам, поскольку отсутствие экономических условий, необходимых для ведения производственной деятельности может привести к дальнейшему снижению уровня конкурентоспособности и банкротству предприятий. Стратегии дальнейшего развития угледобывающих предприятий Восточного Донбасса должны базироваться на разработанных в ходе исследования механизмах оценки конкурентоспособности угольных компаний.

Научная новизна проводимых исследований:

- обоснована и дополнена классификация внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность российских промышленных предприятий с учетом их конкурентоспособного потенциала в условиях нестабильного рынка; добавлен обязательный элемент - информация, которая в современных условиях является неотъемлемой частью внешней среды и ее непосредственного влияния на предприятия, что позволит последним своевременно реагировать на угрозы, возникающие на рынках, и получать новые возможности для упрочения своих конкурентоспособных позиций;

- доказана целесообразность разработки механизма реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности угледобывающих предприятий в составе российского ТЭК и обоснована необходимость поддержания угольного сектора экономики как одного из наиболее перспективных источников

энергоресурсов, что даст возможность решить производственно-технические, транспортные, экспортные, социальные и экологические проблемы, сдерживающие развитие предприятий данной отрасли;

- разработан механизм поддержки предприятий угледобывающей отрасли на основе государственно-частного партнерства, учитывающего совокупность интересов государства, частного бизнеса и угольных компаний в условиях отечественной экономики, что обеспечит предприятиям стабилизацию сбыта угля продуктов угледобычи, будет способствовать осуществлению прямых производственных дотаций, комплексному решению проблем социального характера и предотвращению экологических сдвигов;

- предложена система критериев оценки конкурентоспособности угледобывающих предприятий с учетом их отраслевой специфики, включающая в себя количественные и качественные характеристики экономического, социального и экологического характера, такие как: рентабельность продукции, ценность добываемого угля, инвестиционный потенциал угольных компаний, ущерб, наносимый окружающей среде, и коэффициент инновационной активности для комплексного подхода к оценке уровня конкурентоспособности угледобывающих предприятий в составе отечественного топливно-энергетического комплекса;

- разработан механизм оценки уровня конкурентоспособности, включающий, помимо известных оценочных коэффициентов, систему критериев, разработанную в контексте данного исследования на основе расчета интегральной функции на базе трехмерной модели оценки уровня конкурентоспособности с учетом изменения уровня конкурентоспособности во времени;

- проведена классификация шахт Восточного Донбасса в соответствии с разработанной методикой оценки их конкурентоспособности, на основе которой сделан обобщающий вывод о степени конкурентоспособности шахт Восточного Донбасса, расположенных в Ростовской области, оценена пер-

спективность их развития и предложены стратегии дальнейшего функционирования для каждой выделенной группы.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключаются в создании механизмов повышения конкурентоспособности угледобывающих компаний в составе российского топливно-энергетического комплекса, позволяющих повысить эффективность функционирования предприятий в условиях мирового экономического кризиса. Методические подходы и обобщения, рассматриваемые в работе, могут служить основой для дальнейших исследований в области управления конкурентоспособностью угледобывающих предприятий и других хозяйствующих субъектов, связанных с топливно-энергетическим комплексом.

Основные результаты проведенного исследования могут найти практическое применение в системе органов управления при принятии решений в области стратегических альтернатив угледобывающих и других промышленных предприятий, а также для руководителей самих предприятий, явившихся инициаторами активизации управленческих новшеств.

Возможно использование положений диссертации при проведении занятий по дисциплинам «Экономика отрасли», «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование».

Апробация результатов исследования

Теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались на межрегиональных, всероссийских и международных научно-практических конференциях в г. Новочеркасск, г. Шахты.

Разработанные методические положения и практические предложения апробированы, реализованы и внедрены в ООО УК «Южная угольная компания» и на шахте «Шерловская-Наклонная» для повышения конкурентоспособности с учетом требований рыночной экономики.

Научные положения, выводы и рекомендации внедрены при формировании учебных программ и лекционных курсов в Шахтинском институте

(филиале) ЮРГГЩНПИ) имени М.И. Платова.

Основное содержание диссертационного исследования изложено в 13 научных публикациях, в том числе 3 статьях в научных журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикации результатов диссертационных исследований, а также в статьях в межвузовских сборниках научных трудов, общим объемом 4,6 п.л., в том числе авторских - 3,6 п.л.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация представлена на 175 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. В работе 13 таблиц, 31 рисунок, список использованной литературы в составе 165 источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Конкурентоспособность предприятий как объект рыночных

отношений

В современных условиях кризисного рынка с учетом мировых процессов глобализации и интернационализации производства конкурентоспособность можно считать одним из основных показателей эффективности деятельности предприятия. На сегодняшний момент в научной литературе отсутствует единое определение термина «конкурентоспособность». Различные точки зрения ученых-экономистов говорят о том, что в лице производителя может выступать отдельная организация, отрасль или вся экономика страны в целом; это и обуславливает появление множества самых разных определений конкурентоспособности. Понятие «конкурентоспособность» является относительным, так как на одних рынках конкретно взятый товар будет абсолютно неконкурентоспособным, но при этом он может удачно конкурировать со своими аналогами на других рынках. В результате этих процессов возникает необходимость различия конкурентоспособности как на внешнем, так и внутреннем рынках.

Ряд ученых-экономистов считает, что конкурентные взаимоотношения проявляют себя на трех этапах [1,44,87,149]:

- на микроуровне, т.е. в рамках отдельно взятого предприятия;

- на мезоуровне, т.е. на уровне отраслевых и региональных компаний, холдингов, финансово-промышленных групп и других крупных предприятий;

- на макроуровне, т.е. на уровне кластеров, компаний межотраслевого вида интеграции и т.п.

Любая отдельно взятая организация с начала возникновения и в процессе жизненного цикла сталкивается с проблемами выживания в условиях

жесткой рыночной конкуренции. Требования национального рынка складываются в основном в результате влияния факторов мирового рынка и международной конкуренции, вследствие чего экономика ряда стран оказалась втянутой в мировые интеграционные процессы.

Ранее, до начала перестройки, вопросы конкурентоспособности, возникающие перед российскими производителями, чаще всего представляли собой проблемы создания конкурентоспособных товаров и услуг. В те годы Россия практически не участвовала в процессах международного разделения труда, поскольку наша экономика была изолирована от мировых процессов, и сравнить издержки производства и объема выручки от реализации товаров на внешних рынках было фактически невозможно. Затем, в конце прошлого столетия произошла реорганизация российской экономики, что повлекло за собой возможность участия в экономических отношениях субъектов различных форм собственности. Большая часть участников рыночных отношений стала формироваться вокруг предприятий, представляющих собой самостоятельные экономические единицы, принимающие решения и использующие факторы производства, и распределяющие изготовляемую продукцию. Перенесение центров управления рыночными процессами с макро- на микроуровень влечет за собой необходимость создания новых алгоритмов принятия внутрипроизводственных решений. Кроме того, в ходе возникновения рыночных отношений в России, и ее участия в мировых хозяйственных связях, постановка задач в области конкурентоспособности переходит к самому предприятию в сфере материального производства. При условиях современной экономики организация, производящая и реализующая свою продукцию на внешнем и внутреннем рынках, не должна в своей стратегии ориентироваться только на показатели конкурентоспособности товара без учета мировых стандартов качества и объемов издержек производств, поскольку в этих условиях она не сможет долго занимать лидирующие позиции. Появляясь на новых рынках, компании необходимо, в целях принятия стратегических ре-

11

с'

шений о дальнейшем осуществлении своей деятельности, правильно оценить конкурентоспособность производителя или предприятия. В связи с вышесказанным, возможность роста конкурентоспособности отечественной промышленности выступает приоритетным моментом развития экономики РФ.

Достижение положительных результатов в конкурентной борьбе, опирающихся на результаты комплекса действий, зависящих от конкурентоспособности продукции, произведенной предприятием, является основной целью любой организации, а следовательно, конкуренция представляет собой основную движущую силу успешного функционирования объектов и субъектов рынка.

Далее в работе более подробно рассмотрим понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность».

С точки зрения P.A. Фатхутдинова [141], конкуренция представляет собой процесс соперничества субъектов в ходе реализации ими своих конкурентных преимуществ в установленный момент времени в целях достижения победы на рынке в рамках существующего законодательства или в естественных условиях.

Исследования, проводимые многими экономистами, доказали, что конкуренция выступает движущей силой развития общества, способствует оптимизации ресурсов, улучшению качества производимой продукции и достижению социального эффекта.

На западе механизм конкуренции сформирован довольно давно и обладает хорошо отлаженным инструментарием. Российская же экономика является на сегодня неуправляемой, в силу своей истории развития. Следовательно, очень важно в начале формирования механизма конкуренции, обеспечивающего конкурентоспособность, определиться с основными понятиями.

Конкурентоспособность представляет собой совокупность качеств субъекта (объекта), обеспечивающих превосходство над аналогичными субъектами (объектами). Можно говорить о конкурентоспособности продукта, со-

здавшей его производственной системы (фирмы, предприятия), каналов товародвижения и пр.

М. Портер считает, что конкурентоспособность продукта представляет собой величину достающейся потребителям даром части его ценности, которая отличается достаточной привлекательностью его свойств, высоким качеством, способностью обеспечивать экономию по сравнению с более высококачественными товарами. Таким образом, составляющими конкурентоспособности продукта любой фирмы являются: цена, качество, условия продаж и сервиса [110].

Конкурентоспособность выступает как величина, привлекающая и производителя, и клиента. Интерес производителя в том, чтобы его товар был реализован, поэтому он должен быть достаточно высокого качества и характеризоваться наименьшей ценой, а клиент заинтересован в приобретении товара, целиком соответствующего его запросам с позиции цены и качественных характеристик.

П.С. Завьялов [47] считает, что в ходе изучения конкурентоспособности как интегрированной проблемы в экономической науке необходимо принимать во внимание ряд следующих факторов:

- вначале следует производить количественную оценку изучаемых объектов, выступающих в качестве носителей свойства конкурентоспособности, поскольку иначе поддержание высокой степени конкурентоспособности, её рост будут характеризоваться субъективно;

- отсутствие в экономической литературе общепринятого определения конкурентоспособности;

- к базовым характеристикам, оценивающим уровень конкурентоспособности, относят многостадийность, конкретность и относительность;

- конкурентоспособность вычисляется на основе результатов сравнений промышленных предприятий и выпускаемых ими товаров;

- сравнение экономических объектов в ходе сравнительного анализа

конкурентоспособности должно обладать достоверностью и точностью [47].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Смахтина, Анна Анатольевна, 2013 год

Список использованной литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.

3. Аналитика горной промышленности. http://www.minmgexpo. ги/агйс1ез/332

4. Аналитический бюллетень нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность: тенденции и прогнозы итоги 2012 года. - 2012-№9

5. Аналитический отчет «Производство и переработка попутного нефтяного газа в России в 2012 году» www.rupec.ru

6. Анохин П.К. Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем. - М.: АМН СССР, 1973.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: ПитерД999.

»

? 8. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.:

ИНФРА-М, 2000.

9. Ахмедов Э.А. Маркетинговые исследования мирового рынка угля, место в нем основных экспортеров и прогноз до 2020 г. Ахмедов Э.А. Уголь. 2006.

10. Баскаков В.П. Инновационная модель технологического развития угледобывающего предприятия / Баскаков В.П., Галкина Н.В. // Уголь. - 2007 - №9. - С.22-25.

П.Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. -М.: Наука, 1973.

12. Богомолова. И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. -№ 1 (45)-С. 113-119.

13. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - Сыктывкар:

изд-во СГУ, 1994.

14. Бородин К.Г.Оденка конкурентоспособности продукции в условиях современной торговли / Бородин К.Г. // Проблемы прогнозирования. -2006. - №3

15. Босечаева З.Н. Управление экономическим ростом. - М.: Экономика, 2004.

16. Бухалков М.И. Внутрифинрменное планирование: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

17. В.А. Андрианов Конкурентоспособность России в мировой экономике / В.А. Андрианов // Экономист. - 2002. - 10. - С. 33-42.

18. В.И. Синько Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции / В.И. Синько // Стандарты и качество. -2001.-№6.-С. 38-42.

19. Варнавский В.Г. Партнерство государства и частного сектора: формы, проекты, риски. - М.: Наука, 2005. - С. 28-36.

20. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности объектов рынка / З.А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. -№2(52).-С. 83 -89.

21. Велесевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.М. Планирование на горном предприятии: учебное пособие для вузов. - М.: Горная книга, 2005. -405с.

22. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. - 528 с.

23. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. / Под. ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. - М.: Финпресс, 2000.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ,

1995.

25. Галкина Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. Ав-

тореф. дис на соиск. уч. степ. докт. экон. наук./Екатеринбург, 2008.

26. Гальвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и мак-роуровневом измерениях. / Гальвановский М., Жуковская В., Трофимова // Российский экономический журнал. - 1998. - №3. - С.67-77.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - • М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

28. Горкина Т.И. Угольная промышленность мира. / Горкина Т.И. // Газета «География», № 18, 2009.

29. Гребенщиков В.П. Современное состояние мировой угольной промышленности / Гребенщиков В.П., Гусев С.М. // Уголь. - 2007. - №12. -С.26-34; - 2008. - №1. - С.63-67.

30. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795с.

31. Гурков И. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий (по результатам массового опроса их руководителей) / Гурков И, Авраамова Е., Тубалов // Вопросы экономики. 2004. - № 3.

32. Гусев Ю.В. Стратегические управление: учеб. пособие: ч. 1.-Новосибирск: НГАЭиУ, 1995.

33. Дерябина М. Государственно-частное партнерство: теория и практика [Текст] / М. Дерябина // Вопросы экономики. - 2008. - № 8. - С. 61-78.

34. Димитров И.Л. Разработка системы формирования инвестиционного процесса на предприятиях ТЭК в условиях рыночной экономики ( на примере угольной отрасли). Автореф. дис на соиск. уч. степ. канд. экон. наук./Москва, 2006.

35. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999. -

560 с.

36. Доклад в Правительство Российской Федерации «Мониторинг реализации в 2012 году долгосрочной программы развития угольной промышленности России на период до 2030 года» http://minenergo.gov.ru/

37. Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 года. Dslib.net >есопопнка-хохщ Б^а/Ьекгепеузг.Ыт!/.

38. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М., 1992.

39. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

40. Дулин А.Н. Мирошник И.С. Формирование новых инструментов управления эффективностью угольного производства: монография / Юж.-Рос. гос.техн. ун-т. - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2005. - 132 с.

41. Дулин А.Н., Комиссарова М.А., Жукова Е.В. Новые возможности развития Восточного Донбасса: монография / под.ред. Дулина А.Н. - Новочеркасск: Лик, 2012.

42. Дулин А.Н., Комиссарова М.А., Попова Э.М. Проблемы управления угледобывающими предприятиями в современных условиях : монография/ Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2009.

43. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. -М.: «Янус-К», 2001. - 296 с.

44. Жуковская Л.В. О моделях и методах управления сложными социально-экономическими и динамическими системами / Жуковская Л.В.// Проблемы управления. - 2005. - №1.

45. Журнал «ТЭК России» №2 2012 г.

46. ЖУРНАЛ «УГОЛЬ» №4 2012 г.

47. Завьялов П.С. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей / П.С. Завьялов // Маркетинг. - 2002. - №2.

48. Зубаревич Н.В. Региональное развитие и региональная политика за десятилетие экономического роста / Зубаревич Н.В. // Журнал Новой экономической ассоциации. - 2009. - №1-2. - С. 161-175.

49. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. В 2 ч.

Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 312с.

50. Ильин А.И., Синицина JI.M. Планирование на предприятии: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

51. Инновационный менеджмент / под ред. В.М. Аныпина, A.A. Дага-ева.-М.: Дело, 2003.

52. Итоги работы ТЭК России в 2009 году и задачи на 2010 год. Приложение к журналу «ТЭК стратегии развития», март №1, 2010 г.

53. Итоги работы угольной промышленности России за январь-март 2010г. ж-л Уголь. - 2010. Июнь.

54. Калюжная Н.Я. Конкурентоспособность российских регионов в условиях глобализации. - М.: ТЕИС, 2003. - 124 с.

55. Киперман Г.Я., Рогов А.И., Сизова B.C. Планирование деятельности промышленных объединений. - М.: Экономика, 1974 - 143 с.

56. Клейнер Г. Системная структура экономики и экономическая политика / Клейнер Г. // Проблемы теории и практики управления.- 2006.- №5.

57. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1998.

58. Ковальчук А.Б. Состояние рынка угля в России, ближние и дальние перспективы / Ковальчук А.Б., Пономарев В.П., Романов С. М. // Уголь. -2007.-№2.-С. 49-51.

59. Комиссарова М.А. Инструментарное обеспечение систем стратегического управления угледобывающими компаниями : монография - Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). - Новочеркасск: Лик, 2012.

60. Комиссарова М.А. Основные подходы к управлению угледобывающими компаниями: монография / под.ред. Дулина А.Н. - Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2011.

61. Комиссарова М.А. Формирование конкурентоспособного потенциала в условиях рынка / Комиссарова М.А. // Вестник ЮРГТУ(НПИ), Сер.

«Социально-экономические науки». - 2008. - №4 - С. 14-18.

62. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. -М.: Наука, 1991

63. Коркина Т.А.Развитие инновационной восприимчивости персонала угледобывающих предприятий. /Коркина Т. АЛ Горный информационно-аналитический бюллетень. 2009. - № 4. - С.67-75.

64. Король C.B. Проблемы инвестиционного стимулирования повышения конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса России / Король C.B. // Вестник экономической интеграции. - 2013. -№4 (61) С. 25-30.

65. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: Питер, 2002.

66. Краснянский Г.Л. Экономические аспекты развития топливно-энергетического комплекса России. - М.: Издательство Академии горных наук.-2000. - 128 с.

67. Кремков М.В. потребления энергии и угля и ее связь с состоянием мировой экономики и финансово-экономическими кризисами. / Кремков М.В., Воронин С.А. Динамика // Уголь, - 2009

68. Кретинина Т.В. Государственно-частное партнерство как фактор экономического роста депрессивного угольного региона (на примере Восточного Донбасса). Автореф. дис на соиск. уч. степ. канд. экон. наук./Шахты, 2012.

69. Кузнецов Н.В. Рейтинговая оценка регионов России с позиции концепции устойчивого развития экономики / Кузнецов Н.В., Перун М.А. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2006. - № 6.

70. Кураков, Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов / Л.П. Кураков. В.Л. Кураков. - М. : Вуз и школа. 2001. -720 с.

71. Лемяскин A.A. Методические основы оценки перспектив развития

угледобывающих предприятий в моногородах. /Лемяскин А.А.// Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2011. - № 5. - С 175-178.

72. Лимарев Д.А. Особенности становления и перспективы развития государственно-частного партнерства в России /Лимарев Д.А. // Гуманитарные и социально-экономические науки . - 2011. - № 6 С. 118-123.

73. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. Пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456 с.

74. Макаров А.А. Посткризисное развитие топливно-энергетического комплекса России. / Макаров А.А. // Академия энергетики. - № 5[31]. -2009 г.

75. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» / Р.Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. -№2(25).

76. Маршак В.Д. Оценка эффективности замещения газа углем в топливно-энергетическом балансе. / Маршак В.Д., Крюков В.А., Кузнецов А.В. //Регион: экономика и социология.- 2011.- № 4.

77. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

78. Международный стандарт ИСО 9004. Системы менеджмента качества. Руководство по улучшению деятельности. 2-е изд. ISO - 2000.4. ISO 9000 Introduction and Support Package: Guidelines on the Process Approach to quality management systems. ISO/TC 176/SC 2/N 544R. 17 May, 2001.5. ISO 9000 Introduction and Support Package: Guidance on the Documentation Requirements of ISO 9001:2000. ISO/TC 176/SC 2/N 544R. 13 March, 2001.

79. Менеджмент качества и международные стандарты ИСО 9000 версии 2000 г. Материалы семинара в рамках Программы ИСО для развивающихся стран. - Июль 2001 г. Минск, - 79 с.

80. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.

с англ. - M.: Дело, 1992. - 702 с.

81. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2000.

82. Миронов. М.Г. Ваша конкурентоспособность /М.Г. Миронов. - М. : Альфа-пресс. 2004.

83. Михайлусов А.П.О ходе реструктуризации угольной промышленности Восточного Донбасса. /Михайлусов А.П.// - Уголь, 2009 г. - №3.

84. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: учебник. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 450 с.

85. Нагорная В.Н. Диагностирование и оценка эффективности организационных структур управления предприятий ТЭК: автореф. дис. на соиск. учён, степ, к.э.н.: 08.00.05 Владивосток, 2006, 23 с.

86. Новичихин A.B. Методические особенности проектного программирования развития предприятий ресурсного региона (на примере угольной отрасли) /Новичихин A.B., Уланкин А.Н.// Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2011. - № 5.

87. Ноговицын P.P. Возможные и допустимые направления диверсификации в хозяйственном комплексе PC /Ноговицын P.P., Батугина Н.С. • //Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2009. - №4.

88. Ноздрачев С.А. Повышение эффективности деятельности угольных предприятий в условиях рынка / С.А. Ноздрачев. - Новочеркасск: Лик, 2009. - 134 с.

89. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений / пер. с англ.; под ред. А.Н. Шохина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 247 с.

90. Нургалиев С.У. Маркетинг / С.У. Нургалиев, Д.С. Нургалиева. И— М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013 г.- 362 с.

91. О перспективах развития угольной промышленности (репортаж с семинара по проблемам реструктуризации отрасли и информационного обеспечения) // Уголь. - 2001. - №5. - С.54-57.

s

92. О проекте энергетической стратегии России на период до 2030 года. Академия энергетики. Проблемы и перспективы. 2009 - №5 [31]

93. Островский Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления / Островский // Г. Консультант директора. - 2001. - №20. - С. 3436.

94. Парфенцев C.B. Формирование устойчивых перспектив развития угледобывающего производства при государственно-частном партнерстве. Автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук./Москва, 2012.

95. Петрикова Е. Комплексная инвестиционная программа развития моногородов. /Петрикова Е.// Аналитический журнал о комплексном развитии территорий. - №2(32). 2011. - С.80-90.

96. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

97. Петросов A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование: Учеб. пособие - М.: Изд-во Моск. гос-го горного ун-та, 2001 - 464 с.

98. Петухов П.П. Моделирование процессов стратегического планирования на угледобывающих предприятиях./Петухов П.П.// Уголь - 2009. - № 9. - С.101-108.

99. Плакиткин Ю.А. Угольная промышленность России в условиях глобального финансового кризиса - меры по развитию инноваций и частно-государственного партнерства в отрасли. /Плакиткин Ю.А., Плакиткина JI.C. // Уголь. 2009. - № 7. - С. 23-28.

100. Порохня В.М. Влияние инновационных процессов формирования интеллектуального капитала на конкурентоспособность предприя-тия./Порохня В.М., Кухарева JI.B., Ильченко C.B. // Управление инновациями и воспроизводство человеческого капитала. - 2010. - № 4. - С.369-372.

101. Портер М. Международная конкуренция/пер. с англ., под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.

102. Портер М. Международная конференция. - М.: Международные

отношения, 1993.

103. Проблемы диверсификации экономики России / авт. кол.: Е. Лит-вак [и др.] // Общество и экономика. - 2009. - № 4/5. - С. 57-90.

104. Проблемы развития горнодобывающего комплекса Восточного Донбасса и пути их решения: монография / под ред. С.Г. Страданченко. -Новочеркасск: Лик, 2009. -198 с.

105. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006-2008 годы) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.csr.ru/rupload/editorJiles/file0187. doc.

106. Программа Утверждена постановлением Правительства Ростовской области от 05.07.2012 № 59 «Концепция развития угольной промышленности Ростовской области на период до 2030 года»

107. Радченко Е.П. Актуальность государственно-частного партнерства на современном этапе развития экономики России /Радченко Е.П.// Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - № 1 С. 110113.

108. Разоренов Ю.И. Экономика и менеджмент горной промышленности: учебное пособие/ Ю.И. Разоренов, В.И. Голик, М.М. Куликов; Юж.-Рос.гос.техн.ун-т. - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2010. - 252 с.

109. Репин Л.Н. Диагностика и управление бизнеса и угледобывающей компании. - СПб: МАНЭБ, 2003. - 178 с.

110. Реструктуризация угольной отрасли в России // www.reformuqol.ru.

111. Россия в цифрах: Краткий сборник статей / Госкомстат России. -М., 2009.

112. Рубин, Ю.Б. Конкуренция: реалии и перспективы / Ю.Б. Рубин, В .В. Шустов. - М. : Знание, 1990. - С. 15.

113. Саламатин А.Г. Угольная промышленность - надежды возрождения /Саламатин А.Г. // Уголь. - 2006. - №8. - С.6-8.

114. Саляев A.B. Жизнь без угля: возрождение или упадок /Саляев A.B.

// Уголь. - 2007. - №3.- С. 63-65.

115. Самуэльсон П. с У.Нордхаузом Экономика. М., - 1997.

116. Свинарев A.A. Совершенствование организационно-экономического механизма развития предприятий угледобывающей промышленности. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Ростов н/Д, 2007,188 с.

117. Смахтина A.A. Возможности оценки конкурентоспособности угледобывающих предприятий Восточного Донбасса // Вестник ЮжноРоссийского технического университета (НПИ). Социально-экономические науки.-2013.-С. 153-157

118. Смахтина A.A. Определение конкурентоспособности угледобывающих предприятий Восточного Донбасса // Российское предпринимательство. - 2013. - №2. С.79-84

119. Смахтина A.A. Основные направления развития предприятий топливно-энергетического комплекса в современных условиях // Мировой кризис и перспективы российской экономики в условиях глобализации: сб. науч. статей по материалам 1-й Междунар.конф., 18 мая 2011., г. Новочеркасск,/ Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ).- Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ). - С. 209-212

120. Смахтина A.A. Основные тенденции развития угольного сектора Российской экономики // Глобализация экономики и российские производственные предприятия: материалы 10 Международ, науч.- практ. конф., г. Новочеркасск, 14 мая. 2012 г. / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). - Новочеркасск:, ЮРГТУ, 2012. - С. 84-87

121. Смахтина A.A. Проблемы формирования структур управления отечественными промышленными компаниями // Проблемы развития социально-экономических процессов в современных условиях: сб. науч. тр./ Под общ. ред. проф. А.Н. Дулина; Юж.-Рос. гос. тех. ун-т (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2011. - С. 104-109

122. Смахтина A.A. Разработка механизма реализации ГЧП для российских угледобывающих компаний // Проблемы развития социально-

экономических процессов в современных условиях: сб. науч. тр. / Под общ. ред. проф. А.Н. Дулина; Юж.-Рос. гос. тех. ун-т (НПИ).- Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2012. - С.78-81

123. Смахтина A.A. Роль государственной политики в отношении угледобывающей отрасли // Экономический механизм устойчивого развития экономики России в условиях нестабильной внешней среды: Коллективная монография. - Ростов н/Д.: Изд-во «Содействие XXI век», 2013. - С. 145-149

124. Смахтина A.A. Формирование критериев оценки конкурентоспособности угледобывающих предприятий // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2013. С. 378-385

125. Смахтина A.A., Ткачева O.A. Исследование конкурентоспособности стратегий и потенциала промышленных предприятий // Перспективы развития Восточного Донбасса: материалы 4 Международной и 62 Всерос. науч.- практ. конф., апрель 2013, г. Шахты / Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПИ), 2013. - С. 265-268

126. Смахтина A.A., Ткачева O.A. К вопросу о необходимости повышения конкурентоспособности предприятий отечественной промышленности // Актуальные проблемы российской экономики и регионального развития: сб. науч. тр. / Шахтинский ин-т (филиал) ФГБОУ ВПО ЮРГТУ (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2011. - С.11-15

127. Смахтина A.A., Ткачева O.A. Основные проблемы функционирования предприятий топливно-энергетического комплекса в РФ в современных условиях // Актуальные проблемы российской экономики и регионального развития: сб. науч. тр. / Шахтинский ин-т (филиал) ФГБОУ ВПО ЮРГТУ (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2011. - С. 7-10

128. Смахтина A.A., Ткачева O.A. Оценка роли угледобывающей отрасли в составе топливно-энергетического баланса России // Актуальные проблемы экономики, управления и права: сб. науч. тр. / Шахтинский ин-т (филиал) ФГБОУ ВПО ЮРГТУ (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ),

2013.-С. 9-12

129. Смахтина A.A., Ткачева O.A. Роль инвестиций в угольной отрасли на современном этапе развития экономики // Перспективы развития Восточного Донбасса: материалы 4 Международной и 62 Всеросс. науч.- практ. конф., апрель 2013, г. Шахты / Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПИ), 2013.-С. 268-270

130. Стариков А.П. Пути совершенствования инновационного развития угольных компаний. / Стариков А.П.// Уголь.- 2007.

131. Стариков А.П. Эффективность привлечения заемных средств для реализации инновационных проектов развития угольных компаний /Стариков А.П. // Уголь. - 2008. - №4. - С.44-45.

132. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 1998.

133. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы / ред. A.A. Колобова, И.Н. Омельченко. // - М., 2001.

134. Стратегия социально-экономического развития Ростовской области до 2020 года, www.donland.ru

135. Томпсон A.A., Стрикланд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов. /Пер. с англ; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Биржи и банки. ЮНИТИ, 1998

136. Трубецкой К. Стратегия развития угольных энергоресурсов России и экологически чистых технологий их освоения /Трубецкой К. // Экономические стратегии. - 2002. - №2. - С.38-41.

137. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 1998.

138. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления/ Под ред. В.В. Попкова. - М.: Экономика, 2007. - 295с.

139. Фаминский. И.П. Экономика зарубежных стран И.11. ФАМИН-СКИЙ.-М.; 1990. -367 с.

140. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

141. Фатхутдинов P.A. Менеджмент конкурентоспособности товара. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1995. - 55 с.

142. Филатова О.Ю. Разработка и обоснование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности угледобывающих предприятий. Автореф. дис на соиск. уч. степ. канд. экон. наук./Москва, 2008.

143. Филисофова. Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Менеджмент" (080500), "Экономика" (080100) / Т.Г. Философова, В.А. Быков ; под ред. Т.Г. Философовой. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-271 с.

144. Филобокова Л.Ю.Инструментарно-методический аппарат управления конкурентоспобностью и конкурентоустойчивостью социо-эколого-экономических систем мезоуровня. /Филобокова Л.Ю.// Инвестиции и предпринимательство. 2010 -№ 4. - С. 45-60.

145. Филосова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.- 295 с.

146. Формирование стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия Шихабахов Т.А., Акежев A.A., Канихов A.C., Мисаков B.C. Экономические науки 2012. № 86. С. 157-161.

147. Цветкова С.Н. Механизмы формирования приоритетных условий и направлений инновационного развития постдепрессивного угледобывающего региона. Автореф. на соиск. уч. ст. д.э.н., - Ростов-на-Дону, 2010.

148. Чайка И.И. Конкурентоспособное качество отечественных предприятий - ключевая проблема выхода России из экономического кризиса / И.И. Чайка, Н. Львов // Стандарты и качество. - 1994. - № 6. - С. 47.

149. Чайников, В.Н. Прогнозирование конкурентоспособности продукции в региональной социально-экономической системе: монография / В.Н. Чайников. - Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2006. - 150 с.

150. Частно-государственное партнерство: состояние и перспективы развития в России: Аналитический доклад. - М.: Институт экономики РАН. Национальный инвестиционный совет, 2006. - С. 14.

151. Шулим В.Е. Обеспечение конкурентоспособности промышленных ' предприятий: дис. канд. экон. наук. - Москва, 2004. - 185 с.

152. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Прогресс,

1982

153. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. проф. А.П. Градова. - СПб.: СпецЛит, 2000.

154. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Гном-Пресс, 1998.-384 с.

155. Яновский А.Б.Уголь России. Прошлое, настоящее и будущее / Яновский А.Б.//Уголь. - 2012. - № 8 С. 8-14

156. Ястребинский М.А. Экономика добычи и переработки строительных горных пород. - М.: Высш.шк., 1996.

157. Altman, Е., Handelman, R., Narayanan, R.: Zeta analysis - a new model to identify bankruptcy risk ofcorporations. J. Banking Fin. 1, 29-54 (1977)

158. Altman, E.I., Marco, G., Varetto, F.: Corporate distress diagnosis: comparisons using linear discriminant analysis and neural networks (the Italian experience). J. Banking Fin. 18(3), 505-529 (1994).

159. Aziz, A., Emanuel, D., Lawson, G.: Bankruptcy prediction - an investigation of cash flow based models.

160. Baruch, L., Sunder, S.: Methodological issues in the use of financial ratios. J. Account. Econ. 1(3), 187-210 (1979).

161. Clark, Т., Weinstein, M.: The behavior of common stocks of bankrupt firms. J. Fin. 38, 489-504 (1983).

162. Grice, J.S., Dugan, M.T.: The limitations of bankruptcy prediction models: some cautions for the researcher. Rev. Quant. Fin. Account. 17, 151-166 (2001).

163. McKee, T., Lensbergn, T.: Genetic programming and rough sets: a hybrid approach to bankruptcy classification.

164. Zmijewski,M.E.: Methodological issues related to the estimation of financial distress prediction models. J. Account. Res. 22, 50-82 (1984).

165. Lee, S.H., Urrutia, J.L.: Analysis and prediction of insolvency in the property-liability insurance industry:a comparison of logit and hazard models. J. Risk. Insur. 63, 121-130 (1996).

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

результатов исследования по диссертационной работе Смахтиной Анны Анатольевны на тему «Механизмы повышения конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса в современных условиях (на примере угольной отрасли)».

Методические положения, разработанные в диссертационной работе Смахтиной Анны Анатольевны, были внедрены в процесс подготовки бакалавров по направлениям: 080100.62 Экономика: Экономика предприятий и организаций, 080200.62 Менеджмент: Финансовый менеджмент. Основные положения, выводы и рекомендации диссертации используются при формировании учебных программ и лекционных курсов следующих дисциплин: «Менеджмент», «Планирование на предприятии»; «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»; «Экономика предприятия»; «Экономика отрасли»; «Стратегический менеджмент»; «Стратегический менеджмент».

Смахтина А.А. опубликовала по теме работы девять научных статей: «Основные направления развития предприятий топливно-энергетического комплекса в современных условиях», «Основные проблемы функционирования предприятий топливно-энергетического комплекса РФ в современных условиях», «К вопросу о необходимости повышения конкурентоспособности предприятий отечественной промышленности», «Проблемы формирования структур управления отечественными промышленными компаниями», «Основные тенденции развития угольного сектора Российской экономики», «Оценка роли угледобывающей отрасли в составе топливно-энергетического баланса России», «Формирование критериев оценки конкурентоспособности угледобывающих предприятий», «Определение конкурентоспособности угледобывающих предприятий Восточного Донбасса»,

Продолжение приложения 1

«Возможности оценки конкурентоспособности угледобывающих предприятий Восточного Донбасса».

Научные положения по управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий, позволяют формировать и развивать методические основы для последующей разработки предложений, методик механизмов повышения конкурентоспособности предприятий с учетом требований экономики.

.❖'С'4

(филиала)ЮРГПУ(НПИ) им.М.И. Платова '.V : -• *

Проректор-директор Шахтинского института/;

У ^

>. '„> г Л<< .''У

• • , » < л/

\ " л V'

АКТ внедрения

результатов исследований по диссертационной работе

Смахтиной Анны Анатольевны

на тему; «Механизмы повышения конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса в современных условиях

(на примере угольной отрасли)»

представленной на соискаиие ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

В настоящий момент угольные предприятия сталкиваются с проблемой поиска эффективных решений в области повышения конкурентоспособности, решение которой позволит повысить эффективность их функционирования в современных условиях экономики.

Методические положения, представленные в диссертационной работе, являются необходимой основой для исследований в области управления конкурентоспособностью угледобывающих предприятий, а так же могут найти практическое применение, в системе органов управления при принятии решений в области стратегических альтернатив угледобывающих предприятий. С целью создания эффективного инструментария, обеспечивающего управление экономической устойчивостью предприятия в условиях конкурентной среды, в диссертационной работе представлена модель конкурентной среды, которая позволяет оценить действительное состояние предприятия и его инвестиционную привлекательность.

Проведенный анализ на шахте «Шерловская Наклонная» позволил установить и систематизировать изменения, которые необходимо внести в процесс управления конкурентоспособностью предприятия с учетом требований рыночной экономики, технического развития производства, современных концепций менеджмента, экологии.

Продолжение приложения 2 Представленный в диссертации механизм оценки уровня конкурентоспособности, дающий возможность оценить перспективность развития угледобывающего предприятия и сформировать стратегию дальнейшего функционирования с учетом изменения уровня конкурентоспособности во времени, применяется на шахте «Шерловская Наклонная».

АКТ внедрения результатов исследований по диссертационной работе

Смахтиной Анны Анатольевны на тему: «Механизмы повышения конкурентоспособности предприятий

топливно-энергетического комплекса в современных условиях (на примере угольной отрасли)»

На сегодняшний день предприятия угольной отрасли нуждаются в научно обоснованном подходе к определению и последующему развитию своей конкурентоспособности. В условиях нестабильного рынка угледобывающим предприятиям необходима стратегия формирования и поддержания высокого уровня конкурентоспособности, а так же механизм реализации данной стратегии.

Руководство ООО УК «Южная угольная компания» рассмотрев результаты диссертационной работы Смахтиной A.A. установило следующее:

1. Разработанный диссертантом механизм реализации стратегии, обеспечивающий успешное развитие предприятий угольной отрасли, может быть использован в горнодобывающей промышленности, в том числе и на предприятиях ООО УК «Южная угольная компания».

2. Предложенный механизм оценки уровня конкурентоспособности угледобывающих предприятий был внедрен в деятельность ООО УК «Южная угольная компания», что позволило оценить уровень его конкурентоспособности с учетом изменения его во времени.

3. Разработанный механизм реализации поддержки угольных компаний на базе государственно-частного партнерства частично внедрен в практику ООО УК «Южная угольная компания», данный механизм позволяет решать основные задачи, возникающие в процессе деятельности предприятия, а именно:

- гарантирование сбыта угля;

- осуществление производственных дотаций;