Совершенствование методов управления запасами для товарных групп, характеризующихся нестационарным спросом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Замалетдинова Дарья Александровна

• Замалетдинова Дарья Александровна
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Замалетдинова Дарья Александровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

1.1 Анализ развития рынка розничных сетей по продаже строительных материалов и товаров для дома в Российской Федерации

1.2 Современное состояние и тенденции развития теории управления запасами. Классификация методов и моделей расчета показателей запасов

1.3 Анализ стратегий управления запасами и проблема выбора оптимальной

стратегии

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ТОВАРНЫХ ГРУПП, ОТНОСЯЩИХСЯ К РЕДКИМ СОБЫТИЯМ

2.1 Обоснование необходимости развития методов управления запасами для товарных групп, относящихся к редким событиям

2.2 Дискретные законы распределения вероятностей и их использование для описания процесса расхода запасов

2.3 Совершенствование методики решения задачи об определении оптимального

размера партии поставки и выбора поставщиков в условиях редкого спроса

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ И АПРОБАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ТОВАРНЫХ ГРУПП, ОТНОСЯЩИХСЯ К РЕДКИМ СОБЫТИЯМ

3.1 Формирование информационной базы для расчета показателей запаса при редком характере спроса

3.2 Апробация разработанного метода управления запасами товаров с редким спросом на основе деятельности торговой компании «Старт»

3.3 Апробация методики решения задачи об определении оптимального размера партии поставки и выбора поставщиков в условиях редкого спроса

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А. Исходные данные и результаты FMR-анализа товарной номенклатуры торговой компании ЗАО «Старт» в г. Санкт-Петербурге

Приложение Б. Табличная модель задачи об определении оптимального размера

партии поставки и выбора поставщиков в условиях редкого спроса

Приложение В. Результат решения задачи об определении оптимального размера

партии поставки и выбора поставщиков в условиях редкого спроса в Excel

Приложение Г. Результат решения задачи об определении оптимальной СУЗ в условиях редкого спроса в Excel

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование методов управления запасами для товарных групп, характеризующихся нестационарным спросом»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Теория управления запасами, являющаяся разделом исследования операция, начала развиваться со второй половины 1920-х годов. До начала развития современной логистики в 1970-х годах в этой сфере были детально проработаны ставшие классическими методы управления запасами. Именно благодаря исследованию операций современная логистика имеет описанную логику движения запаса и возможность моделирования состояния запаса.

Несмотря на существующее многообразие экономико-математических моделей и методов управления запасами большинство компаний, если судить по публикациям и различным опросам, практически не используют данные модели, так как ориентируются главным образом на статистические методы, основанные на обработке складской и бухгалтерской отчетности, дополняя ее собственными разработками в виде норм и нормативов, стандартов фирмы, правил и т.д.

Известно, что затраты на хранение запасов составляют от 30% до 70% общих логистических затрат в цепях поставок, при этом время хранения различного вида запасов (материальные ресурсы, продукция незавершенного производства и готовая продукция) составляет до 90% продолжительности всего логистического цикла от источников сырья до конечного потребителя.

Поскольку важнейшей задачей логистики является оптимизация издержек во всех звеньях цепи поставок, то очевидна актуальность исследований, направленных на минимизацию затрат, связанных с управлением запасами. Несмотря на то, что данной проблеме уделяется большое внимание, как учеными, так и специалистами-практиками, говорить о значительном прогрессе в ее решении преждевременно.

Одной из наиболее сложных и недостаточно изученных проблем управления запасами является проблема совершенствования методов управления запасами для товарных групп, относящихся к редким событиям. Существующие системы управления запасами не позволяют решить эту проблему. Вместе с тем, на предприятиях

розничных торговых сетей появилась тенденция к резкому увеличению ассортиментной матрицы в результате глобализации рынка и выход на дополнительный канал сбыта - интернет-торговля. Вместе с тем, на высококонкурентном рынке компаниям необходимо предоставлять максимальный уровень сервиса для клиентов, которые хотят получать товар с минимальным сроком ожидания. В результате текущих тенденций, количество товаров с редким спросом в отдельных товарных категориях составляет от 30% до 60%, что является значительной долей и пренебрежение управлением данными товарами является неэффективным и приводит к образованию неликвидов и/или возникновение товарного дефицита. Вышеизложенными обстоятельствами объясняется актуальность выполнения данной диссертации.

Степень проработанности проблемы. Теоретические и прикладные вопросы, связанные с совершенствованием моделей и методов управления запасами, рассматриваются в работах целого ряда отечественных и зарубежных авторов.

Вопросы управления логистикой в целом и, в частности, управление запасами в цепях поставок рассмотрены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Бродецкого Г.Л., Герами В.Д., Григорьева М.Н., Долгов А.П., Дыбской В.В, Лукин-ского В.В., Лукинского В.С., Рыжикова Ю.И., Сергеева В.И., Стерлиговой А.Н., Уварова С.А., Аксатера С., Баллоу Р.Н., Бауэрсокса Д. Дж., Клосса Д. Дж., Ламберта Д.М., Линдерса М., Стока Дж., Уотерса Д., Шрайбфедера Дж. Несмотря на значительное количество трудов в исследуемой области, многие вопросы управления запасами еще не решены. Так, проведенный нами анализ литературных источников по моделям и методам управления запасами показал, что, во-первых, лидирующее положение занимает модель EOQ и различные ее модификации. Во-вторых, практически отсутствуют многопродуктовые задачи с ограничениями и модели расчета управления запасами в многоуровневых (или эшелонированных) логистических системах. В-третьих, при учете случайного характера величин, входящих в модели (методы) управления запасами, считается, что они подчиняются нормальному закону распределения. В-четвертых, практически не рассматриваются

методов управления запасами для товарных групп, относящихся к редким событиям.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методов управления запасами для товарных групп, характеризующихся нестационарным спросом.

Достижение указанной цели исследования потребовало решения следующих основных задач:

1) проанализировать развитие рынка розничных сетей по продаже строительных материалов и товаров для дома в Российской Федерации, также состояние и тенденции развития моделей и методов управления запасами, стратегий управления запасами и проблему выбора оптимальной стратегии, систематизировать методов и моделей расчета показателей запасов;

2) исследовать современное состояние теории управления запасами и обосновать необходимость развития методов управления запасами для товарных групп, характеризующихся нестационарным спросом;

3) проанализировать дискретные законы распределения вероятностей и возможность их использование для описания процесса расхода запасов;

4) разработать методику управления запасами для товарных групп с нестационарным и, в том числе, с редким спросом;

5) усовершенствовать методику решения задачи определения оптимального размера партии поставки и выбора поставщиков, в частности, разработать новую экономико-математическую модель данной задачи, учитывающую ситуацию редкого спроса;

6) провести апробацию разработанных моделей и методов.

Объектом исследования являются предприятия сферы розничной торговли товарами для дома, ремонта и строительства или DIY-ритейл (DIY - do it yourself -«сделай сам»).

Предметом исследования являются совершенствование методов и моделей управления запасами для товарных групп, характеризующихся нестационарным спросом.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (логистика), разделу 4. «Логистика», п. 4.9. «Теоретические и методологические вопросы управления запасами в логистических системах».

Научная новизна результатов исследования заключается в комплексном решении организационных и методических проблем управления запасами, разработке рекомендаций по совершенствование методов управления запасами для товарных групп, характеризующихся нестационарным спросом.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем:

1. Систематизированы представленные в различных источниках стратегии управления запасам, а также основные модели и методы оценки различного вида запасов, что позволяет определить направления дальнейших исследований для получения соответствующих расчетных зависимостей, отражающих малоизученные области рассматриваемой проблемы.

2. Доказано, что различные подходы, используемые в работах специалистов как нашей страны, так и иностранных, при формировании методов расчета показателей запасов применяют, как правило законы распределения для непрерывных случайных величин, тогда как значительная часть (49% от исследуемой выборки) составляют процессы, представляющие собой дискретные величины, и относятся к типу редких событий.

3. Разработаны модели и соответствующие расчетные формулы, полученные на основе интегрального (факторного) метода экономического анализа, которые позволяют проводить оценку влияния показателей текущего и страхового запасов (а также, дефицита) на общие затраты цепей поставок, а следовательно, и показателей КР1, относящихся к оценке эффективности логистических систем.

4. Разработана методика расчета показателей запаса при редком характере спроса на основе распределения Пуассона. Проведена адаптация и апробация данной методики для торговой компании, которая подтверждает ее эффективность и позволяет получить экономический эффект от внедрения оптимальной системы

управления запасами.

5. Предложены методические рекомендации для определения оптимального размера партии поставки и выбора поставщиков в условиях редкого спроса, в том числе, разработана усовершенствованная экономико-математическую модель данной задачи, учитывающую ситуацию редкого спроса.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в разработке новых и совершенствовании известных подходы к управлению запасами в цепях поставок, а применение этих методов на практике позволит снизить логистические затраты и повысить эффективность системы управления запасам.

Разработанные в диссертации методы могут быть использованы при создании специализированного программного решения для автоматизации планирования процесса закупок на предприятиях сферы розничной торговли.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные работы фундаментального и прикладного характера в области логистики и управления цепями поставок, теории управления запасами. Инструментальной базой исследования послужили методы логистического и экономического анализа, а также исследования операций, в частности, вероятностные модели управления запасами, методы математического моделирования и стохастического программирования.

Информационной базой исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации; материалы периодических научных изданий; результаты научно-практических конференций и электронных изданий; прикладные и фундаментальные исследования в области управления запасами; материалы по теме диссертации, собранные лично автором при проведении исследования.

Степень достоверности результатов исследования. Обоснованность и достоверность результатов исследования определяется: изучением и анализом зарубежных и отечественных источников научной литературы и широкого спектра материалов предметной области; подтверждением рассматриваемых теоретических и

методических положений соответствующими расчетами; публикацией основных результатов исследования в ведущих рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России; докладами об основных результаты диссертационного исследования и их обсуждением на международных и всероссийских научно-практических конференциях; непротиворечивостью результатов исследования предшествующим научным результатам и сфере развития методов управления запасами в российской и зарубежной практике.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования доложены, обсуждены и одобрены на заседании департамента логистики и управления цепями поставок Санкт-Петербургского филиала НИУ ВШЭ, а также на следующих научно-практических конференциях: XIII Международная научно-практическая конференция «Логистика: современные тенденции развития», 24, 25 апреля 2014 г., Санкт-Петербург, ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова; XIV Международная научно-практическая конференция «Логистика: современные тенденции развития», 9, 10 апреля 2015 г., Санкт-Петербург, ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 10 научных работах общим объемом 5,2 п. л., в том числе в 5 статей в журналах, рекомендованных ВАК при Минобрнауки РФ, общим объемом 2,7 п.л (личный вклад автора - 1, 35 п.л.).

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 121 библиографический источник, 42 рисунка, 48 таблиц и 4 приложения. Основной текст диссертации изложен на 189 страницах.

Во введении представлена общая характеристика, диссертационного исследования: обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, охарактеризованы исследуемый объект и предмет, определены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Анализ проблемы формирования оптимальной стратегии управления запасами» рассмотрены состояние и тенденции развития моделей и

методов управления запасами, проанализированы стратегии управления запасами с точки зрения проблемы выбора оптимальной стратегии, систематизировать методов и моделей расчета показателей запасов.

Во второй главе «Разработка методического подхода к управлению запасами для товарных групп, относящихся к редким событиям» рассмотрено современное состояние теории управления запасами и обоснована необходимость развития методов управления запасами для товарных групп, относящихся к редким событиям. Разработаны методика расчета показателей запаса при редком характере спроса на основе распределения Пуассона, а также предложена авторская методика решения задачи об определении оптимального размера партии поставки и выбора поставщиков в условиях редкого спроса как задачи.

В третьей главе «Формирование информационной базы и апробация методов управления запасами для товарных групп, относящихся к редким событиям» рассмотрено практическое применение предложенных методов управления запасами на примере торговой компании «Старт».

В заключении изложены основные выводы и результаты диссертационного исследования.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

1.1 Анализ развития рынка розничных сетей по продаже строительных материалов и товаров для дома в Российской Федерации

Отрасль розничной торговли в России на протяжении последнего десятилетия занимает лидирующие позиции по таким важным характеристикам, как объем розничного товарооборота и объем налоговых поступлений в бюджетную систему. Доля в общем объеме налоговых поступлений составляет свыше 10%, доля занятых в отрасли от общей численности экономически активных субъектов - свыше 18%. По соотношению показателей валовой добавленной стоимости и занятости населения, а также по возврату на инвестиции отрасль розничной торговли в 2012 году стала абсолютным лидером среди основных отраслей российской экономики [22, с. 56-57].

В монографии В.В. Дыбской [22, с. 47-51] выделяется сеть этапов развития розничной торговли на российском рынке с момента перехода к рыночной экономике и дается краткая характеристика каждому этапу. Автор отмечает, что на начало XXI века приходится «бум» сетевой торговли, характеризующийся активным развитием сетевой торговли российскими компаниями и выходом на отечественный рынок первых зарубежных розничных сетей. В этот же период времени проходила экспансия розничных торговых сетей по продаже строительных материалов и товаров для дома.

Розничная торговля товарами для дома, ремонта и строительства или DIY-ритейл (DIY - do it yourself - «сделай сам») включает продажу материалов для общестроительных работ, декоративно-отделочных материалов, интерьерных товаров для дома, товаров для сада и дачи, различной техники и других товаров.

Потребителями в DIY-ритейле являются как частные лица, так и небольшие строительные фирмы, ремонтные бригады, ТСЖ и ЖКХ, а также такие бюджетные

организации, как школы и детские садики, поликлиники и больницы. Сегмент рынка строительных материалов, предназначенных для первичного строительства (например, бетонные изделия, кровельные материалы), в большей мере относится к сфере оптовой торговли, покупателями, как правило, являются строительные компании. К рынку товаров DIY относят другую часть строительных материалов, назначением которых являются отделочные работы.

По данным исследования РБК [71] емкость розничного рынка строительных и отделочных материалов России в 2015 году превысила 1 трлн. руб. (с учетом НДС), а совокупная емкость рынка DIY, Household (товары для дома) и Garden (товары для сада) - превысила 1,4 трлн. руб. (с учетом НДС). Если учитывать продажи в мелкооптовом канале, то общий объем рынка превышает 2 трлн. руб. (рисунок 1.1).

1600 1550 1500 1450 1400 1350 1300 1250 1200

1347

1447 7,4%

1559

7,7%

1534

1,6%

1418

-7,6%

50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20%

2012 2013 2014

и Объем рынка DIY, млрд. руб.

2015

2016E

Реальный темп прироста, %

Рисунок 1.1 - Объем продаж розничного рынка DIY за 2012 - 2015 г., 2016 г - -прогнозные значения объема рынка DIY-товаров [71] В 2015 году оптово-розничный рынок строительных и отделочных материалов России в денежном выражении сократился почти на 5%, причем продажи в сегменте Hard DIY (строительные материалы) в связи с инвестиционной паузой в строительной отрасли снизились на 16%, в то время как сегмент Soft DIY (отделочные материалы) остался на том же уровне.

В 2016 году розничный рынок DIY снизился на 6%: Hard-DIY снизился более, чем на 17%; снижение же Soft-DIY составило около 4%. Более низкий темп снижения в сфере Soft-DIY связан с тем, что в 2016 годы резко сократилось строительство

частного сектора, а также увеличилось количество нового жилья с чистовои отделкой [73, с. 6]. Снижение оборота розничной торговли в денежном выражении в 2015-2016 гг. с одной стороны обусловлено сокращением реальных доходов населения из-за сложной экономической ситуации, с другой - изменениями на рынках кредитования и жилья.

По данным Банка России в 2015 году населению было выдано 710,6 тыс. жилищных кредитов против 1 059,4 тыс., выданных в 2014 году. Рынок жилищного кредитования сократился на треть (32,9%), исчерпав свой потенциал в качестве драйвера рынка в 2016-2017 гг. Давление на расходы потребителей на покупку товаров оказало увеличение в структуре расходов доли средств, направляемых на обслуживание и погашение банковских кредитов. Этот фактор, в свою очередь, обусловлен ростом процентных ставок и отсутствием возможности рефинансировать долговые обязательства в условиях ужесточения требований банков к заемщикам

[71].

Сокращение заработной платы, рост ставок по ипотечным кредитам и увеличение стоимости строительства с свою очередь спровоцировало сокращение темпов ввода жилья в 2015-2016 гг. (рисунок 1.2). Исходя из прогнозов экспертов и собственных оценок, аналитики РБК ожидают, что в 2016 г. прирост будет отрицательный [72, с. 24].

100 80 60 40 20 0

61,2

85,3

-6,6%

,3°

49,5

-4,7%

25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 янв-сен

объем ввода жилья, млн. кв. м.

темп прироста, % 2016*

Рисунок 1.2 - Динамика ввода в действие жилых домов в России в 2007-2015 гг., прогноз на 2016 г., млн кв. м общей площади [72, с. 24]

На текущий момент на рынке работает более 7000 универсальных и специализированных сетей DIY, причем доля современных форматов торговли близка к 75%, а на Т0Р-10 крупнейших ритейлеров DIY приходится более 20% рынка (таблица 1.1, рисунок 1.3).

Таблица 1.1 - Крупнейшие игроки рынка DIY-ритейла по итогам 2015 года [73]

Выручка, млрд. руб. Основные игроки рынка

Более 140 Leroy Merlin

от 11 до 45 OBI, Castorama, Петрович, СатурнСтройМаркет, Максидом, К-Раута, Строительный двор, Бауцентр, СтройАрсенал, СуперСтрой

от 5 до 11 Аксон, Мегастрой, Твой Дом, Старт, Метрика, Домоцентр, Вимос, Ставропольстройопторг, Стройландия, Колорлон

от 2,5 до 5 СтройДепо, ДеньТоргСервис, ЭНКО, Еврострой, Формула М2, Кенгуру, Стройпарк, Терра, МойДом, Вектор

Прочие компании К-РАУТА 1 0,8%

Строительный двор 0,8%

Бауцентр 1 1,0%

Техноникиль 1 1,0%

Максидом 1 1,1%

Сатурн 1 1,5%

Петрович 1 1,7%

Castorama 1 2,0%

OBI 1 2,6%

Leroy Merlin ^Я 9,8%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Рисунок 1.3 - Доли ведущих сетей DIY-ритейла в совокупном обороте рынка, %,

2015 г. [73]

Лидером по обороту является французская сеть Leroy Merlin (таблица 1.2). В 2015 году выручка компании составила почти 152 млрд руб., хотя темпы роста по сравнению с 2013-2014 годами снизились почти на 9%, упав с 31% до 23%. Схожая ситуация и у другой крупной международной сети - Castorama, темпы роста выручки которой также понизились, достигнув 12,9%. Оборот сети составил в 2015 году 34 млрд руб. Позиции OBI за 2015 год пошатнулись более существенно. Ком-

пания продемонстрировала отрицательный прирост, составивший - 6,7%. Четвертое место по объему продаж занимает питерская DIY-сеть СТД «Петрович», оборот которой в 2015 году составил 23 млрд руб. Темпы прироста выручки также уменьшились, достигнув показателя в 17,2%, что, однако, выше, чем у Castorama. В этой связи вполне реализуемыми видятся планы ритейлера войти в тройку лидеров.

Таблица 1.2 - Объем продаж и темп прироста розничных лидеров Б^-сектора, 2011-2015 гг. [71]

Показатель 2011 2012 2013 2014 2015

Leroy Merlin

Выручка от продаж, млн. руб. 55 528 72 108 94 614 124 284 151 994

Темп прироста, % - 29,9% 31,2% 31,4% 22,3%

OBI

Выручка от продаж, млн. руб. 31 023 36 544 40 232 47 529 44 361

Темп прироста, % - 17,8% 10,1% 18,1% -6,7%

Castorama

Выручка от продаж, млн. руб. 15 343 20 995 25 158 30 140 34 028

Темп прироста, % - 36,8% 19,8% 19,8% 12,9%

Петрович

Выручка от продаж, млн. руб. 9 741 12 979 16 260 19 956 23 394

Темп прироста, % - 33,2% 25,3% 22,7% 17,2%

Техноникиль

Выручка от продаж, млн. руб. - - 32 347 29 951 15 335

Темп прироста, % - - - -7,4% -48,8%

К-РАУТА

Выручка от продаж, млн. руб. 9 029 11 874 9 320 13 409 13 561

Темп прироста, % - 31,5% -21,5% 43,9% 1,1%

Бауцентр

Выручка от продаж, млн. руб. 2 833 4 164 4 918 6 275 11 410

Темп прироста, % - 47,0% 18,1% 27,6% 81,8%

На сегодняшний день внимание строительных ритейлеров приковано к развитию DIY-гипермаркетов (больших магазинов самообслуживания торговой площадью более 3 тыс. кв. м.). За последние полтора года, несмотря на сложные экономические условия, последним удалось достичь роста как собственной розницы, так и продаж (рисунок 1.4).

За период с апреля 2015 года по ноябрь 2016 года в России открылось 30 DIY-гипермаркетов, и 20 из них принадлежат французской сети Leroy Merlin (рисунок

10

11

13

12

1.5). Ее ближайшие конкуренты закончили год с меньшими достижениями. В частности, OBI вырос лишь на 3 магазина, а сети Castorama не увеличили розничную сеть. В 2017 году у компаний большие планы, так что стоит ожидать дальнейшего развития DIY-гипермаркетов.

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

47

47

34

S7

32

SS

29

60

2S

s2

33

SS

32

S9

200S 2009 2010 2011 2012 2013

■ Гипермаркеты ■ Супермаркеты ■ Другие форматы

2014

Рисунок 1.4 - Структура оборота сетевого DIY-ритейла - распределение по форматам торговли, % за 2008-2014 гг. [72, с. 58]

Стройпарк Белый дом Стройарсенал Вектор Твой дм Хоум центр Мой Дом Старт Доминго Бауцентр Мегастрой Максидом Аксон К-РАУТА Стройдепо Строительный бум Castorama OBI

Leroy Merlin

11 11

13 13 14

20 " 21

27

54

10

20

30

40

50

60

Рисунок 1.5 - Рейтинг российских DIY-гипермаркетов по количеству фирменных

магазинов, ноябрь 2016 г., шт. [71]

0

По данным исследования РБК [71], сейчас на российском рынке в формате DIY-гипермаркетов работают 20 сетей, под управлением которых находятся 244 магазина. Представителями формата, помимо Leroy Merlin, OBI и Castorama, являются и «К-раута», «Стройдепо», а также ряд других игроков. Несмотря на малочисленность DIY-гипермаркетов, их вклад в оборот строительных, отделочных материалов и товаров для дома значителен. На долю лишь Leroy Merlin, OBI и Castorama приходится около 20% всего рынка DIY-товаров. При этом ритейлеры, работающие в формате гипермаркетов, обеспечивают 29,5% продаж строительных, отделочных материалов и товаров для дома.

Сложная экономическая ситуация на российском рынке заставила DIY-ритейлеров оптимизировать бизнес-процессы и искать новые пути развития в сложной конкуренткой среде. Новыми тенденциями для выживания на рынке стали: оптимизация ассортиментной матрицы, товарного запаса, выход на новую торговую площадку - интернет-торговля. Разберем каждую составляющую более подробно.

Оптимизация ассортимента заключается в переходе в более дешевый сегмент, а также расширение доли отечественной продукции.

Компании вынуждены пересматривать свою ценовую политику, так как потребители начали массово переходить в бюджетный сегмент. Также происходит активное развитие продукции под собственными брендами и расширение портфеля эксклюзивных брендов, что позволяет минимизировать конкуренцию по цене. Под собственными марками в сетях продаются электроинструмент, ручной инструмент, текстиль, товары для общестроительных работ, мебель для ванных комнат, ламинат и другие товары. В качестве производителей товаров под СТМ выступают российские предприятия, которые зачастую поставляют ритейлерам и брендированную продукцию, и товары под марками сетей. Конкурентами российских производителей являются китайские компании, у которых заказы на СТМ размещают многие DIY-сети (Leroy Merlin, Castorama, «Стройдепо» и др. компании). По оценке РБК.research [72, с. 53], доля товаров под СТМ составляет примерно 7-8% в обороте рынка сетевого DIY-ритейла, при этом основной вклад в формирование данного показателя принадлежит сетям Leroy Merlin и Castorama, По оценкам ритейлеров,

разница в цене с аналогичной брендированной продукцией составляет не менее 1015%, а чистая маржа - больше минимум на 5% по сравнению с уровнем маржи на брендированные товары. Запуск товаров под СТМ занимает от 4 месяцев до 1 года.

Ритейлеры расширяют долю ассортимента продукции, произведенной в России. Например, Leroy Merlin стремится расширить пул российских поставщиков и планирует в ближайшие годы увеличить их долю до 80%. На 2015 год доля российских товаров у компании составляет 47% в общем объеме закупок. Увеличивают долю и другие сети: так УК «СТАРТ», сеть «Домовой», за год показала рост закупок российских товаров с 42% до 46,5% (таблица 1.3).

Таблица 1.3 - Соотношение российских и импортных товаров в ассортименте ком-

паний DIY-сектора, % от общего количества SKU, 2008 - 2015 гг. [72, с. 55]

Название сети Тип сети Конец 2008 Март 2010 Март 2011 Март 2012 Апрель 2013 Апрель 2014 Апрель 2015

OBI глобальная 40/60 40/60 40/60 40/60 40/60 40/60 40/60

К-Раута глобальная 40/60 40/60 40/60 40/60 40/60 40/60 45/55

Хоум Центр глобальная 5/95 10/90 10/90 10/90 10/90 10/90 н/д

Кенгуру федеральная 85/15 85/15 73/27 н/д 60/40 60/40 н/д

Бауцентр федеральная н/д н/д 30/70 40/60 40/60 40/60 40/60

Стройдепо федеральная 30/70 50/50 н/д 40/60 40/60 40/60 40/60

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Замалетдинова Дарья Александровна, 2017 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андрейчиков, А.В., Андрейчикова, О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

2. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2009. - 432 с.

3. Баканов, М.И., Шеремет, М.И. Теория экономического анализа. Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

4. Бауэрсокс, Д., Клосс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 640 с.

5. Бережная, Е.В., Бережной, В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие, 2-е изд., перераб и доп. / Е.В. Бережная, В.И. Береженой. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 431 с.

6. Бочкарев, А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: учебно-практическое пособие / А.А. Бочкарев - М.: Альфа-пресс, 2008. - 192 с.

7. Бочкарев, А.А., Бочкарев, П.А. Проблема выбора поставщиков и оптимизации размера партии поставки / А.А. Бочкарев, П.А. Бочкарев // Логистика и управление цепями поставок. - 2014. - №1 (60). - С. 37-42.

8. Бочкарев, А.А., Замалетдинова, Д.А. Проблема снабжения запасными частями автотраспортных предприятий и подходы к ее решению / А.А. Бочкарев, Д.А. Замалетдинова // Логистика. - 2015. - №11. - С. 34-39.

9. Бочкарев, А.А., Замалетдинова, Д.А. Проблема снабжения запасными частями автотраспортных предприятий и подходы к ее решению / А.А. Бочкарев, Д.А. Замалетдинова // Логистика. - 2015. - №12. - С. 32-39.

10. Бочкарев, П.А. Управление надежностью цепей поставок в логистике снабжения: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Бочкарев Павел Андреевич; [Место защиты: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»] - Санкт-Петербург, 2015. - 155 с.

11. Бочкарев, П.А., Замалетдинова, Д.А. Особенности управления запасами в

транспортных компаниях / А.А. Бочкарев, Д.А. Замалетдинова // Вестник Санкт-Петербургского государственного экономического университета (СПбГЭУ). Серия: Экономика. - 2014. - № 7(74). - С. 76-78.

12. Бродецкий, Г.Л. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие / Г.Л. Бродецкий. - М.: ЭКСМО, 2007. - 400 с.

13. Бродецкий, Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска / Г.Л. Бродецкий. - М.: Вершина, 2006. - 376 с.

14. Бродецкий, Г.Л. Системная аналитика принятия решений в исследованиях логистики / Г.Л. Бродецкий. - М.: Изд. ГУ-ВШЭ, 2004. - 170 с.

15. Букан, Дж., Кенингсберг, Э. Научное управление запасами / Дж. Букан, Э. Кенингсберг. - М.: Наука, 1967. - 423 с.

16. Вентцель, Е.С. Теория вероятностей: Учебник / Е.С. Вентцель. - Издательство «Наука», 1969. - 654 с.

17. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних учебных заведений / А.М. Гаджинский. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. - 375 с.

18. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник, 13-е изд., перераб. и доп. / А.М. Гаджинский. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. - 432 с.

19. Григорьев, М.Н., Уваров, С.А. Логистика. Базовый курс / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - 782 с.

20. Джонсон, Дж., Вуд, Д.Ф., Вордлоу, Д. Л., Поль, Р.М. - Современная логистика. 7 - е издание: Пер. с англ. / Дж. Джонсон, Д.Ф. Вуд, Д.Л. Вордлоу, Р.М. Поль. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 624 с.

21. Долгов, А.П., Козлов, В.К., Уваров, С.А. Логистический менеджмент фирмы: концепции, методы и модели: учебное пособие / А.П. Долгов, В.К. Козлов, С.А. Уваров. - СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2005. - 384 с.

22. Дыбская, В.В. Проектирование системы распределения в логистике: монография / В.В. Дыбская. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 235 с.

23. Дыбская, В.В., Зайцев, Е.И., Сергеев, В.И., Стерлигова, А.Н. Логистика: Учебник (полный курс МВА) / В.В. Дыбская, Е.В. Зайцев, В.И Сергеев, А.Н. Стерлигова. - М.: Эксмо, 2008. - 944 с.

24. Зайцев, Е.И., Цвиринько, И.А. Информационно-технологическая интеграция в транспортной логистике / Е.В. Зайцев, И.А. Цвиринько. - Ставрополь: Сев-Кав ГТУ, 2002. - 73 с.

25. Замалетдинова, Д.А. Особенности управления запасами группы В,С в розничной сети / Д.А. Замалетдинова // Логистика: современные тенденции развития: материалы XIV Междунар. науч.-практ. конф. 9, 10 апреля 2015 г.: мат. докл. / отв. ред. В.С. Лукинский. - СПб.: ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова. - 2015.

- С. 162-165.

26. Захаров, К.В., Цыганок, А.В., Бочарников, В.П., Захаров, А.К. Логистика. Эффективность и риски внешнеэкономических операций / К.В. Захаров, А.В. Цы-гвноы, В.П. Бочарников, А.К. Захаров. - К.: ИНЭКС, 2001. - 237 с.

27. Иванов, Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. - 660 с.

28. Каплан, Р., Нортон, Д. Сбалансированная система показателей / Р. Кап-лан, Д. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003. - 214 с.

29. Кельтон, В., Лоу, А. Имитационное моделирование. Классика СБ / В. Кельтон, А. Лоу. - 3-е изд. - СПб.: Питер; Киев: Издательская группа БИУ, 2004. -847 с.

30. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 634 с.

31. Кристофер, М. Логистика и управление цепями поставок / М. Кристофер.

- Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

32. Кристофер, М., Пэк Х. Маркетинговая логистика / М. Кристофер, Х. Пэк.

- М.: Изд. дом «Технологии», 2005. - 200 с.

33. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. Сер. «Вопрос-от-вет».М.:ИНФА - М, 2002. - 220 с.

34. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родниковой. М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2005. - 408 с.

35. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебник / Под. ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2011.

36. Лукинский, В.В. Теория и методология управления запасами в цепях поставок: диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.05 / Лукинский Владислав Валерьевич; [Место защиты: ГОУВПО "Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет"]. - Санкт-Петербург, 2008. - 289 с.

37. Лукинский, В.В. Актуальные проблемы формирования теории управления запасами: монография / В.В. Лукинский. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 214 с.

38. Лукинский, В.В., Замалетдинова, Д.А. Методы управления запасами: расчет показателей запаса для товарных групп, относящихся к редким событиям (часть

1) / В.В. Лукинский, Д.А. Замалетдинова // Логистика. - 2015. - №1 (98). - С. 2833.

39. Лукинский, В.В., Замалетдинова, Д.А. Методы управления запасами: расчет показателей запаса для товарных групп, относящихся к редким событиям (часть

2) / В.В. Лукинский, Д.А. Замалетдинова // Логистика. - 2015. - №2 (99). - С. 2427.

40. Лукинский, В.В., Поскочинов, И.Е. Методы определения неликвидовых запасов - номенклатурной группы D / В.В. Лукинский, И.Е. Поскочинов // Логистика. - 2011. - №7. - С. 18-21.

41. Лукинский, В.В. Управление запасами в цепях поставок: оптимальный размер заказа: Монография / В.В. Лукинский. - Ставрополь: ГОУ ВПО «СевКав-ГТУ», 2007. - 118 с.

42. Лукинский, В.В., Маркович, М.А. Оценка ключевых показателей логистики на основе интегрального метода анализа / В.В. Лукинский, М.А. Маркович // Экономические и управленческие технологии XXI века: теория и практика, подготовка специалистов: Материалы Международной методической и научно-практической конференции (Санкт-Петербург, 25 ноября 2011 года) СПбГТУРП - 2011. -№1. - С. 80-83.

43. Лукинский, В.В., Шульженко, Т.Г. Оценка эффективности логистической деятельности компании на основе ключевых показателей / В.В. Лукинский, Т.Г. Шульженко // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - № 4. - С. 160-168.

44. Лукинский, В.В., Шульженко, Т.Г., Маркович М.А. Оценка ключевых показателей логистики на основе методов экономического анализа / В.В. Лукинский, Т.Г. Шульженко // Логистика: современные тенденции развития: материалы Х Междунар. Научно-практ. конф. 14, 15 апреля 2011 г. - 2011. - С. 217-219.

45. Лукинский, В.С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 359 с.

46. Лукинский, В.С., Бережной, В.И., Кукушкин, В.В., Бережная, Е.В. Методические основы управления снабжением запасными частями автотранспортных предприятий / В.С. Лукинский, В.И Бережной, В.В Кукушкин, Е.В.Бережная. -Ставрополь: Интеллект-сервис, 1997. - 69 с.

47. Лукинский, В.С, Лукинский, В. В. Практические области использования модифицированных вариантов формулы Уилсона оптимального размера заказа / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский // Логистика и управление цепями поставок. -2007. - № 4(21). - С. 56-73.

48. Лукинский, В.С., Лукинский, В.В., Шульженко, Т.Г Модель общих логистических затрат: эволюция и тенденции развития // В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Т.Г. Шульженко // Материалы Междунар. научно-практ. семинара «GreenLogistics: Будущее логистики» (31 марта - 1 апреля 2011 года). - СПб.: ПГУПС, 2011. - С. 45-48.

49. Лукинский, В.С., Плетнева, Н.Г., Шульженко, Т.Г. Теоретические и методологические проблемы управления логистическими функциями в цепях поставок: Монография / В.С. Лукинский, Н.Г. Плентнева, Т.Г. Шульженко. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 242 с.

50. Малевич, Ю.В. Актуальные проблемы управления цепями поставок: теория и практика: Монография / Ю.В. Малевич. - СПБ.: СПБГИЭУ, 2009. - 199 с.

51. Малевич, Ю.В. Методология управления логистическими функциями в цепях поставок: Автореф. диссерт. на соиск. уч. ст. д.э.н. / Ю.В. Малевич - СПб: СПбГИЭУ, 2010. - 19 с.

52. Маркович, М.А. Формирование методов оценки эффективности цепей поставки на основе ключевых показателей логистики / М.А. Маркович // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. - 2011. - № 2 (45) - С. 299-304.

53. Модели и методы теории логистики: Учебн. пособие. - 2-е изд. / Под ред. В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.

54. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: Учебник / Под ред. В.И.Сергеева / Н.К. Моисеева. - М.: Инфра-М, 2010. - 528 с.

55. Неруш, Ю.М. Логистика: Учебн. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 520 с.

56. Носков, А.А., Рыжов, С.С. Учет транспортных затрат при расчете оптимальной партии заказа / А.А. Носков, С.С. Рыжов // Логистика: современные тенденции развития: материалы IX Междунар. научн-практ. конференции, 15,16 апреля 2010 г. - СПб: СПбГИЭУ, 2010. - С. 283-286.

57. Носков, А.А., Семенов, И.А. Модель расчета общих логистических издержек методом множественной регрессии / А.А. Носков, И.А. Семенов // Вестник СГТУ. - № 4 (60) - 2011. - С. 397-400.

58. Основы логистики / Под ред. Миротина Л.Б., Сергеева В.И. - М.: Инфра-М, 2000. - 200 с.

59. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В. В. Щербакова. - СПб.: Питер, 2009. - 432 с.

60. Плетнева, Н.Г. Аналитические методы управления логистическими системами: Монография / Н.Г Плетнева. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 211 с.

61. Плетнева, Н.Г. Управление рисками в логистике: Учебн. Пособие / Н.Г Плетнева. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 127 с.

62. Плоткин, Б.К. Математические выражения логистики и управления цепями поставок (Дополнительные фрагменты) / Б.К. Плоткин. - СПб.: Изд-во Инфо-да, 2015. - 91 с.

63. Плоткин, Б.К. Экономика: предпринимательство, логистика и цепи поставок / Б.К. Плоткин. - СПб.: Изд-во Инфо-да, 2015. - 131 с.

64. Попова, Л.В., Маслова, И.А., Ханенко, М.Е. Аналитическая система материальных запасов на предприятиях промышленности / Л.В. Попова, И.А. Маслова, М.Е. Ханенко // Финансовый менеджмент, 2003. - № 3.

65. Пославский, О.Ф. Методы расчета числа запасных частей / О.Ф. Послав-ский. - М.: Знание, 1997. - 48 с.

66. Проблемы формирования прикладной теории логистики и управления цепями поставок / Под общей ред. В.С. Лукинского и Н.Г. Плетневой: Монография.

- СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 287 с.

67. Пузанова, И.А. Интегрированное планирование цепей поставок / И.А. Пу-занова; под ред. Б.А. Аникина. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 320 с.

68. Резер, С.М., Родников А.Н. Логистика. Словарь терминов / С.М. Резер, А.Н. Родников. - М.: ВИНИТИ РАН, 2007. - 412 с.

69. Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь / А.Н. Родников.

- М.: Экономика, 1995. - 251 с.

70. Разработка сбалансированных систем показателей. Практическое руководство с примерами. 2-е изд., расшир. / Под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой.

- М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2005. - 128 с.

71. РБК Исследования рынков: как сектору DIY удается не падать в кризис [Электронный ресурс] // Retail & Loyalty. - 2017. - Режим доступа: http://www.retail-loyalty.org/expert-forum/rbk-issledovaniya-rynkov-kak-sektoru-diy-udaetsya-ne-padat-v-krizis/ (дата обращения: 5 марта 2017 г.)

72. Розничные торговые сети по продаже строительных материалов и товаров для дома (DIY): аналитический обзор, девятое издание [Электронный ресурс]. - М.: ЗАО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», 2015. - 593 с. - Режим доступа: http://marketing.rbc.ru. (дата обращения: 5 марта 2017 г.)

73. Рынок DIY РФ. Итоги 2016 года. Тенденции 2017 года. Прогноз до 2019 года: демоверсия [Электронный ресурс]. - СПб.: ИНФОЛАЙН, 2016. - 23 с. - Режим доступа: http://infoline.spb.ru/upload/iblock/843/8431d1cde0716ac85334d8bc38b b94e8.pdf (дата обращения: 5 марта 2017 г.)

74. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управление запасами / Ю.И. Рыжиков.

- СПб.: Питер, 2001. - 384 с.

75. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 704 с.

76. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев. - М.: Инф.-изд. дом «ФИЛИНЪ», 1977. - 772 с.

77. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник / А.Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 430 с.

78. Стерлигова, А.Н. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок / А.Н. Стерлигова // Логистика сегодня. - 2005. - №4. - С. 20-30.

79. Сток, Дж. Р., Ламберт, Д.М. Стратегическое управление логистикой / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 757 с.

80. Таха, Х. А. Введение в исследование операций. 7-е изд. / Х.А. Таха. - М.: Изд.дом «Вильямс», 2005. - 912 с

81. Терентьев, П.А. Управление возвратными потоками и бракованными товарами в цепях поставок торговых компаний / П.А. Терентьев// Логистика и управление цепями поставок. - 2005. - №4. - С. 55-59.

82. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.

83. Управление запасами в цепях поставок. В 2-х ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под общ. ред. В.С. Лукинского. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 307 с.

84. Управление запасами в цепях поставок. В 2-х ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под общ. ред. В.С. Лукинского. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 283 с.

85. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гаторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 670 с.

86. Управление запасами в цепях поставок: учеб. пособие / О.В. Бадокин [и др.]; под общ. и науч. ред. В.С. Лукинского. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 287 с.

87. Усков, Н.С., Вензик, Н.Г. Управление внешнеторговыми перевозками:

Учеб. Пособие / Н.С. Усков, Н.Г. Вензик. - М.: ГУУ, 2000. - 71 с.

88. Ханк, Д.Э., Уичерн, Д.У.,Райтс А. Дж. Бизнес-прогнозирование, 7- изд.: Пер. с англ. / Д.Э. Ханк, Д.У Уичерн, А.Дж. Райтс. - М.: Издательский дом «Виль-ямс», 2003. - 656 с.

89. Харрисон, А. Управление логистикой: разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ремко ван Хоук; пер. с англ. О.Е. Михейцева. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 368 с.

90. Хэндфилд, Р. Б., Николс, Э. Л. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. Пер. с англ. / Р.Б. Хэндфилд, Э.Л. Николс - М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. - 416 с.

91. Хедли, Дж., Уайтин, Т. Анализ системы управления запасами: Пер. с англ. / Дж. Хедли, Т. Уайтинг. - М.: Наука, 1969. - 510 с.

92. Шапиро, Дж. Моделирование цепи поставок / Дж. Шапиро. - Пер. с англ.; Под ред. В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2006. - 720 с.

93. Щетина, В.А., Лукинский, В.С., Сергеев В.И. Снабжение запасными частями на автомобильном транспорте / В.А. Щетина, В.С. Лукинский, В.И. Сергеев.

- М.: Транспорт, 1988. - 112 с.

94. Шишкин, Е.В., Чхарташвили, А.Г. Математические модели и методы в управлении: учебное пособие / Е.В. Шишкин, А.Г. Чхарташвили. - М.: Дело, 2000.

- 440 с.

95. Шор, Я.Б. Статистические методы анализа и контроля качества / Я.Б. Шор. - М: Советское радио, 1962. - 553 с.

96. Шрайбфедер, Д. Эффективное управление запасами / Д. Шрайбфедер М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 304 с.

97. Экономика и организация внешнеторговых перевозок: Учебник / Под ред. К.В. Холопова. - М.: Юристъ, 2000. - 684 с.

98. Энгельхард, К. Система сбалансированных показателей в снабжении: пер. с нем. / Под. Ред. Н.Ф. Титюхина / К. Энгельхард. - М.: КИА центр, 2007. - 128 с.

99. Эффективность логистического управления /Учебник для вузов / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2004. - 448 с.

100. Юдин, Д.Б., Гольштейн Е.Г. Задачи и методы линейного программирования: Mатематические основы и практические задачи / Д.Б. Юдин, Е.Г. Гольштейн. - 3-е изд. - M.: Книжный дом «ЛИБРОКОM», 2010. - 320 с.

101. Axsäter, S. Inventory control. Second Edition / S. Axsäter. - Springer, 2006.

- 332 p.

102. Bahl, H.C., Ritzman, L.P., Gupta, J.N.D. Determining lot sizes and resource requirements: a review / H.C. Bahl, L.P. Ritzman, J.N.D. Gupta // Operations Research.

- 19S7. - №35. - P. 329-345.

103. Ballou, R.Y. Business Logistics Management. 3 ed. Upper Saddle River / R.Y. Ballou. - N.Y. Prentice Hall. Inc, 1992. - 6S1 p.

104. Basnet, C., Leung, J.M.Y. Inventory lot-sizing with supplier selection / C. Basnet, J.M.Y. Leung // Computers and Operations Research. - 2005. - №32. - P. 1-14.

105. Chopra, S., Meindi, P. Supply Chain Management: Strategy, planning and operations, 3rd ed. / S. Chopra, P. Meindi. - Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, 2007. - 536 p.

106. Coyle, J. J., Bardi, E. J., Langlay, J. J. The Management of Business Logistics. A Supply Chain Perspective, 7-e / J.J. Coyle, E. J. Bardi, J. J. Langlay - Southwestern College Pub, 2002. - 736 p.

107. Diks, E.B., de Kok, A.G., Lagodimos, A.G. Multi echelon systems: a service measure perspective / E.B. Diks, A.G. de Kok, A.G. Lagodimos // Memorandum COSOR 96-21, Eindhoven University of Technology. - 1996. - P. 241-261.

10S. Dooley, F. Logistics, inventory control, and supply chain management / F Dooley // CHOICES: The magazine of food, farm, and resource issues. - 2005. - №2 20(4).

- P. 2S7-291.

109. Chaudhry, S.S., Frost, F.G., Zydiak, J.L. Vendor selection with price breaks /S.S. Chaudhry, F.G. Frost, J.L. Zydiak // European Journal of Operational Research. -1993. - №70. - P. 52-66.

110. Chirawat, W., Tarathorn, K., Vichai, R. Inventory Lot-Sizing Problem with Supplier Selection under Storage Space and Budget Constraints /W. Chirawat, K. Tarathorn, R. Vichai // IJCSI International Journal of Computer Science Issues. - 2011. - Vol. 8, Issue 2. - P. 250-255.

111. Gamesman, R. Managing supply chain inventories: a multiple retailer, one warehouse, multiple supplier model / R. Gamesman // International Journal of Production Economics. - 1999. - №59. - P. 341-354.

112. Goren, G.H., Tunali, S., Jans, R. A review of applications of genetic algorithms in lot sizing / G.H. Goren, S. Tunali, R. Jans // Journal of Intelligent Manufacturing. Springer Netherlands. - 2008. - P. 241-251.

113. Jayaraman, V., Srivastava, R., Benton, W.C. Supplier selection and order quantity allocation: a comprehensive model / V. Jayaraman, R. Srivastava, W.C. Benton // The Journal of Supply Chain Management. - 1999. - №35. - P. 50-58.

114. Jonsson, P. Logistics and Supply Chain Management / P. Jonsson. -McGraw-Hill Higher Education. - 2008. - 491 p.

115. Houtum, van G.J. Multi-echelon production / inventory systems: optimal policies, heuristics, and algorithms [Электронный ресурс] / van G.J. Houtum - Tutorials in Operations Research 2006. - Режим доступа: http://citeseerx.ist.psu.edu (дата обращения: 5 февраля 2017 г.).

116. Kasilingam, R.G., Lee, C.P. Selection of vendors a mixed integer programming approach / R.G. Kasilingam, C.P. Lee // Computers and Industrial Engineering. -1996. - №31. - P. 347-350.

117. Lukinskiy, V.S., Lukinskiy, V.V., Zamaletdinova, D.A. Integrated method of analysing logistics costs in supply chain / V.S. Lukinskiy, V.V. Lukinskiy, D.A. Zamaletdinova // Int. J. Supply Chain and Inventory Management. - 2015. - Vol. 1. - No. 1. - P. 48-61.

118. Rosentha, E.C., Zydiak, J.L., Cauchy, S.S. Vendor selection with bundling / E.C. Rosentha, J.L. Zydiak, S.S. Cauchy // Decision Sciences. - 1995. - №26. - P. 3548.

119. Supply Chain Operations Reference-model. Version 10.0 [Электронный ресурс]. - The Supply Chain Council, Inc., August 2010. - S56 р. - Режим доступа: http://cloud.ld.ttu.ee/idu0010/Portals/0/HariutListunnid/SCQR10.pdf (дата обращения: 25 января 2017 г.).

120. Wagner, H.M., Whitin, T.M. Dynamic version of the economic lot-size model / H.M. Wagner, T.M. Whitin // Management Science. - 195S. - №5. - P. S9-96.

121. Wilson, R.H., Mueller, W.A. New method of stock control / R.H. Wilson, W.A. Mueller // Harvard Business Review. - 1920-1927. - Vol. 5. - P. 197-205.

Приложение А

Исходные данные и результаты БЫЯ-анализа товарной номенклатуры торговой компании ЗАО «Старт»

в г. Санкт-Петербурге

Таблица А.1 - Результаты БЫЯ-анализа товарной номенклатур торговой компании ЗАО «Старт» в г. Санкт-Петербурге

(фрагмент)

Номер п/п Номер товарной категории Код товара Выручка, руб. Количество проданной продукции, шт. Количество обращений, ед. Стоимость закупки, руб. Коэффициент частоты взятия, ^з Накопительный ряд Классификационная категория

1 60 3063650 66 308 213 115 36 651 0,90% 0,90% Б

2 60 3001164 74 139 115 81 72 532 0,64% 1,54% Б

3 60 3063649 45 687 154 80 25 960 0,63% 2,17% Б

4 60 3075554 127 688 87 67 114 979 0,53% 2,69% Б

5 60 3017455 123 345 89 56 97 188 0,44% 3,13% Б

6 60 3024156 28 354 149 56 15 994 0,44% 3,57% Б

7 61 3079091 19 732 167 56 9 183 0,44% 4,01% Б

8 61 3018169 383 788 71 55 319 159 0,43% 4,45% Б

9 60 3017455 144 748 96 54 119 232 0,42% 4,87% Б

10 84 3075306 31 980 53 47 24 118 0,37% 5,24% Б

11 60 3028098 34 492 74 44 26 092 0,35% 5,59% Б

12 60 3001166 62 266 59 43 62 345 0,34% 5,92% Б

13 60 3010794 18 790 138 42 16 767 0,33% 6,25% Б

14 61 3013027 354 322 56 41 318 106 0,32% 6,58% Б

15 61 3018166 319 387 44 40 269 069 0,31% 6,89% Б

16 61 302594 331 325 39 40 269 412 0,31% 7,20% Б

17 60 3063650 23 158 56 39 13 424 0,31% 7,51% Б

Номер п/п Номер товарной категории Код товара Выручка, руб. Количество проданной продукции, шт. Количество обращений, ед. Стоимость закупки, руб. Коэффициент частоты взятия, Квз Накопительный ряд Классификационная категория

18 61 3013027 284 744 54 38 255 620 0,30% 7,81% Б

19 61 308426 128 630 46 37 114 540 0,29% 8,10% Б

20 60 3000614 20 517 37 36 15 158 0,28% 8,38% Б

21 60 3024156 105 044 331 36 54 694 0,28% 8,67% Б

22 61 3053309 208 954 37 36 163 170 0,28% 8,95% Б

23 60 3080697 33 088 70 35 20 072 0,27% 9,22% Б

24 60 3132997 10 483 64 35 5 192 0,27% 9,50% Б

25 61 301302 161 686 52 35 147 692 0,27% 9,77% Б

26 61 3041747 146 817 48 35 102 672 0,27% 10,05% Б

27 61 3013028 267 435 77 34 247 761 0,27% 10,32% Б

28 61 3073576 179 069 67 33 163 831 0,26% 10,58% Б

29 60 3030126 108 581 44 32 89 822 0,25% 10,83% Б

30 61 3012919 99 320 32 32 94 240 0,25% 11,08% Б

31 61 301603 73 206 32 31 64 388 0,24% 11,32% Б

32 61 3013027 193 935 46 30 174 201 0,24% 11,56% Б

33 61 3013027 258 630 90 30 241 326 0,24% 11,79% Б

34 61 3073576 182 392 54 29 171 763 0,23% 12,02% Б

35 84 3074715 25 014 102 29 14 790 0,23% 12,25% Б

36 84 311328 187 730 81 29 157 885 0,23% 12,48% Б

37 60 3028097 19 519 44 28 14 973 0,22% 12,70% Б

38 60 3080701 34 904 110 28 25 636 0,22% 12,92% Б

39 61 3079077 28 224 31 27 22 103 0,21% 13,13% Б

40 84 3074715 4 607 27 27 2 457 0,21% 13,34% Б

41 61 3073577 164 914 41 26 150 382 0,20% 13,54% Б

Номер п/п Номер товарной категории Код товара Выручка, руб. Количество проданной продукции, шт. Количество обращений, ед. Стоимость закупки, руб. Коэффициент частоты взятия, ^з Накопительный ряд Классификационная категория

42 61 3084269 112 283 35 26 174 650 0,20% 13,75% Б

43 60 3001163 10 668 30 25 7 328 0,20% 13,95% Б

44 61 3013027 122 736 53 25 113 691 0,20% 14,14% Б

45 61 3073572 114 995 57 25 107 800 0,20% 14,34% Б

46 61 3078942 163 051 32 25 134 368 0,20% 14,53% Б

47 60 3012448 9 013 35 23 6 740 0,18% 14,72% Б

48 60 3012449 21 778 27 23 16 825 0,18% 14,90% Б

49 60 3027539 9 169 26 23 7 004 0,18% 15,08% Б

50 60 3173658 41 443 29 23 38 341 0,18% 15,26% Б

51 61 3079086 27 632 30 23 21 390 0,18% 15,44% Б

52 61 3079090 30 055 53 23 23 275 0,18% 15,62% Б

53 84 3073764 18 904 58 23 13 514 0,18% 15,80% Б

54 60 301244 18 440 27 22 13 815 0,17% 15,97% Б

55 60 308070 9 077 45 22 6 186 0,17% 16,15% Б

56 60 3132998 27 209 48 22 25 645 0,17% 16,32% Б

57 60 3185707 87 093 25 22 75 173 0,17% 16,49% Б

58 61 3035173 79 886 28 22 59 536 0,17% 16,66% Б

59 61 3035174 89 406 38 22 72 798 0,17% 16,84% Б

60 61 3079091 8 526 79 22 4 344 0,17% 17,01% Б

61 60 3012450 5 892 35 21 3 580 0,16% 17,17% Б

62 60 3024156 9 019 36 21 4 629 0,16% 17,34% Б

63 60 3080698 7 052 32 21 4 984 0,16% 17,50% Б

64 60 3080701 19 964 39 21 14 358 0,16% 17,67% Б

65 61 3025826 142 090 21 21 120 540 0,16% 17,83% Б

и<

-о

Номер п/п Номер товарной категории Код товара Выручка, руб. Количество проданной продукции, шт. Количество обращений, ед. Стоимость закупки, руб. Коэффициент частоты взятия, Квз Накопительный ряд Классификационная категория

66 61 3060842 185 240 206 21 167 845 0,16% 18,00% Б

67 60 3080699 7 569 19 20 5 011 0,16% 18,16% Б

68 60 3080703 4 838 28 20 2 990 0,16% 18,31% Б

69 61 3012918 94 218 21 20 76 020 0,16% 18,47% Б

70 61 3013027 95 242 55 20 90 242 0,16% 18,63% Б

71 61 3014402 86 377 20 20 63 446 0,16% 18,79% Б

72 60 3001165 34 053 19 19 26 866 0,15% 18,93% Б

73 60 3017456 49 632 37 19 38 295 0,15% 19,08% Б

74 60 3080699 5 316 25 19 3 437 0,15% 19,23% Б

75 60 3102055 22 977 37 19 17 335 0,15% 19,38% Б

76 61 3062090 124 955 29 19 113 043 0,15% 19,53% Б

77 61 3062091 109 275 32 19 99 790 0,15% 19,68% Б

78 61 3078942 75 520 14 19 65 975 0,15% 19,83% Б

79 60 3001165 27 819 20 18 22 258 0,14% 19,97% Б

80 60 3013893 97 022 25 18 87 261 0,14% 20,11% Б

81 60 3017456 39 878 26 18 30 238 0,14% 20,25% Б

82 60 3028097 7 874 19 18 6 466 0,14% 20,40% Б

83 60 3080700 13 087 27 18 9 638 0,14% 20,54% Б

84 60 3132997 5 257 28 18 4 010 0,14% 20,68% Б

85 61 3012918 43 795 18 18 42 408 0,14% 20,82% Б

86 61 3072729 147 837 29 18 135 652 0,14% 20,96% Б

87 84 3074714 4 650 21 18 2 814 0,14% 21,10% Б

88 60 3076417 5 809 40 17 3 551 0,13% 21,24% Б

89 61 3018166 103 260 16 17 86 304 0,13% 21,37% Б

и<

00

Номер п/п Номер товарной категории Код товара Выручка, руб. Количество проданной продукции, шт. Количество обращений, ед. Стоимость закупки, руб. Коэффициент частоты взятия, ^з Накопительный ряд Классификационная категория

90 61 3076496 115 339 18 17 91 350 0,13% 21,50% Б

91 61 3111999 104 361 18 17 86 994 0,13% 21,64% Б

92 60 3001164 8 507 19 16 6 048 0,13% 21,76% Б

93 60 3012712 7 280 39 16 5 713 0,13% 21,89% Б

94 60 3080698 4 369 23 16 2 877 0,13% 22,01% Б

95 60 3080703 8 762 43 16 5 226 0,13% 22,14% Б

96 60 3132997 8 448 18 16 7 266 0,13% 22,27% Б

97 61 3012920 59 067 16 16 45 600 0,13% 22,39% Б

98 61 3014122 69 902 17 16 60 573 0,13% 22,52% Б

99 61 3035174 39 756 17 16 31 171 0,13% 22,64% Б

100 61 3062091 122 531 47 16 109 925 0,13% 22,77% Б

101 61 3079090 16 465 34 16 12 840 0,13% 22,89% Б

102 61 3107408 234 254 262 16 213 472 0,13% 23,02% Б

103 61 3183134 19 732 16 16 15 867 0,13% 23,15% Б

104 84 3113283 80 953 31 16 69 891 0,13% 23,27% Б

105 60 3001165 18 145 18 15 15 505 0,12% 23,39% Б

106 60 3017515 30 466 22 15 24 134 0,12% 23,51% Б

107 60 302754 6 054 17 15 4 580 0,12% 23,63% Б

108 60 3028097 12 451 27 15 9 188 0,12% 23,74% Б

109 60 3070752 19 561 15 15 15 018 0,12% 23,86% Б

110 60 3076441 7 801 28 15 5 463 0,12% 23,98% Б

111 60 3080702 3 242 18 15 2 570 0,12% 24,10% Б

112 60 3083880 34 534 12 15 27 846 0,12% 24,21% Б

113 60 3132997 6 272 22 15 5 120 0,12% 24,33% Б

о

Номер п/п Номер товарной категории Код товара Выручка, руб. Количество проданной продукции, шт. Количество обращений, ед. Стоимость закупки, руб. Коэффициент частоты взятия, Квз Накопительный ряд Классификационная категория

114 61 3064454 47 396 15 15 44 472 0,12% 24,45% Б

115 61 3072729 116 157 23 15 87 331 0,12% 24,57% Б

116 61 3076496 107 198 15 15 89 850 0,12% 24,69% Б

117 61 3078941 83 966 16 15 77 168 0,12% 24,80% Б

118 84 3074715 10 607 36 15 7 416 0,12% 24,92% Б

119 84 3074720 4 993 24 15 3 288 0,12% 25,04% Б

120 84 3074720 32 619 93 15 24 645 0,12% 25,16% Б

121 84 3075306 11 809 44 15 8 840 0,12% 25,27% Б

122 84 3075307 16 280 43 15 12 006 0,12% 25,39% Б

123 84 3113282 95 795 36 15 92 232 0,12% 25,51% Б

124 60 3010793 19 942 15 14 16 275 0,11% 25,62% Б

125 60 3028097 20 436 42 14 14 293 0,11% 25,73% Б

126 60 3076441 8 631 32 14 6 390 0,11% 25,84% Б

127 60 3080701 4 252 18 14 2 931 0,11% 25,95% Б

128 60 3080701 3 144 19 14 2 713 0,11% 26,06% Б

129 60 3080702 19 894 54 14 14 273 0,11% 26,17% Б

130 60 3132997 2 380 17 14 1 189 0,11% 26,28% Б

131 60 3132998 12 509 36 14 10 742 0,11% 26,39% Б

132 61 3012918 31 536 15 14 27 300 0,11% 26,50% Б

133 61 3014122 43 299 19 14 35 122 0,11% 26,61% Б

134 61 3015380 36 560 32 14 34 322 0,11% 26,72% Б

135 61 3035174 78 998 17 14 61 664 0,11% 26,83% Б

136 61 3061789 10 664 16 14 7 393 0,11% 26,94% Б

137 61 3061789 24 964 14 14 16 810 0,11% 27,05% Б

о о

Номер п/п Номер товарной категории Код товара Выручка, руб. Количество проданной продукции, шт. Количество обращений, ед. Стоимость закупки, руб. Коэффициент частоты взятия, ^з Накопительный ряд Классификационная категория

138 61 3061790 15 542 15 14 11 394 0,11% 27,16% Б

139 61 3061790 26 706 15 14 18 073 0,11% 27,27% Б

140 61 3086293 255 388 27 14 219 339 0,11% 27,38% Б

141 84 3075368 15 084 46 14 10 889 0,11% 27,49% Б

142 60 3001147 18 034 13 13 13 856 0,10% 27,59% Б

143 60 3013835 38 053 16 13 32 644 0,10% 27,69% Б

144 60 3076487 7 320 35 13 5 059 0,10% 27,80% Б

145 60 3076491 4 066 17 13 3 044 0,10% 27,90% Б

146 60 3078519 8 561 13 13 7 665 0,10% 28,00% Б

147 60 3132990 3 081 14 13 2 493 0,10% 28,10% Б

148 61 3051689 40 390 14 13 42 849 0,10% 28,21% Б

149 61 3183147 8 263 15 13 6 455 0,10% 28,31% Б

150 61 3608396 387 863 46 13 352 230 0,10% 28,41% Б

151 84 3081382 4 582 16 13 3 280 0,10% 28,51% Б

152 84 3112842 71 825 27 13 60 873 0,10% 28,61% Б

153 84 3203626 8 035 15 13 6 270 0,10% 28,72% Б

154 60 3010943 7 335 46 12 5 767 0,09% 28,81% Б

155 60 3010473 15 355 12 12 10 854 0,09% 28,90% Б

156 60 3012310 29 834 13 12 26 035 0,09% 29,00% Б

157 60 3028981 9 970 17 12 8 336 0,09% 29,09% Б

158 60 3076414 9 865 28 12 6 559 0,09% 29,19% Б

159 60 3080989 2 961 20 12 1 912 0,09% 29,28% Б

160 60 3080007 4 677 16 12 3 191 0,09% 29,38% Б

161 60 3080027 5 772 24 12 3 936 0,09% 29,47% Б

Номер п/п Номер товарной категории Код товара Выручка, руб. Количество проданной продукции, шт. Количество обращений, ед. Стоимость закупки, руб. Коэффициент частоты взятия, Квз Накопительный ряд Классификационная категория

162 60 3132975 3 397 17 12 1 737 0,09% 29,56% Б

163 60 3139976 3 799 12 12 2 493 0,09% 29,66% Б

164 60 3616435 40 213 17 12 29 750 0,09% 29,75% Б

852 84 3435332 5 244 4 4 4 911 0,03% 61,56% Б

853 60 3017917 96 2 3 84 0,02% 61,58% М

854 60 301039 7 329 3 3 5 545 0,02% 61,60% М

2081 84 3737804 2 300 5 2 1 440 0,02% 84,00% М

2082 60 3010360 5 610 1 1 4 059 0,01% 84,01% Я

2083 60 3010661 6 469 1 1 4 976 0,01% 84,02% Я

4117 84 3893514 348 1 1 224 0,01% 100,00% Я

о 2

Примечание - В таблице А.1 использованы следующие условные обозначения товарных категорий: 60 - Электрика; 61 -Сантехника; 62 - Напольные покрытия; 84 - Строительные материалы, лакокрасочные материалы.

163

Приложение Б

Табличная модель задачи об определении оптимального размера партии поставки и выбора поставщиков в условиях редкого спроса

Внешний вид рабочего листа Excel с табличной моделью задачи об определении оптимального размера партии поставки и выбора поставщиков в условиях редкого спроса представлен на рисунках Б.1 - Б.4.

Сначала создается подмодель рассматриваемой задачи для первого периода планирования (см. рисунок Б.1). Подмодели для второго периода планирования создаются путем копирования подмодели для первого периода (см. рисунки Б.2 -Б.4).

А в С 0 Е f G

Пе

,Vl Наименована? показателя Гаюваи колонка Oaib OR 20S Газовая колонка BOSCH ТЬспп 4000 Wtt 15-2 Газовая колонка Ettbioo F 20 CD (Костер) Затраты на приобретение. руб. Бкижпвыг огравкчепиа, руб.

1 Закупочная цена товара у поставщика Х.Рруб. 6419,82 =04*1,05 -E5*I,I -СУММПГОЮИСИ MfrT !> 100000

2 Закупочная "КИЯ № варя V ПОСТ« ШН ЕЯ V, F;>, руб. •a* i,os 15003,38 -es*i, os Пергмгивав

3 Закупочная иеиа товара у пост« шика Z, Рц, р>б. -сз*м ■ЕМ* 1,1 6471.82 издержки FCj, руб.

4 Кол.товаров. закупленных v поставщика X. Л",,,. ел. 0 0 0 0 12000

< Кол.товаров, »купленных у постами Y, Хги, ед. 0 0 0 0 10000

б Кол.товароо, »куппеиных у поставщика Z, A'j, ед- 1 1 1 1 SOOO

7 £ КОЛ. товаров. закупленных V поставщиков. сл. -С УММПРОН iB(C6rC&SF*-SF8) -СУЧМПРОИ JB<Di-D8:SF&SF8) -CyMMnPOH3B<T^E8i5FA;SF8>

S Всломог«теяытс [крокппк, R,Jr ел- -C9-CI1 -I»I)1I -Е9Е11

9 Величина продаж и.вдрчв в течение периода. D/Т, ед. 1 0 1 Сумма, £Sfj,j

10 О&шиЛ »пас ка начало периода, Stjj- ь 1 1 1 -СУММ(С12:Е12)

11 Издержки на хранение ел. тоыра период. Я,, руб. -0,1 *СЗ =0.I*D4 -0,1 *Е5 Сумм«, Г у

12 Обшнй тапае на конец триода. Sfi,,ед. ■ОС11+С12 -D9-DII+D12 •Е9ЕН+Е12 ■СУММ(С14:Е14)

13 Максимальный жштепинК «пас, $ max,, сл. 4 3 4

И Издержки, cuumme с дефиците»« товара период, Fs, руб. -МШ(СЗ;С5)*1,5*{С15-С14) =MI1H(D*D5)*I,5+(D15*DH> -MHH(E?ii)*l,5*(Eli-E14)

И Обмане затраты ка закупки н период. ТС j, руб.

Рисунок Б.1 - Табличная модели и исходные данные рассматриваемой задачи

(период 1)

А & С 0 С F 0

Пе,

Лк Наименование показателя Газовая колонка Oasis OR-20S Затраты и прнобретеиве. руо,

4000 WK 15 2 CD (Koeitp) отрипшн,

1 3»купочяа* цена топяра у поста а ни ска X, P\j, руб- 6-119.82 -D22* 1,05 -Е23ЧД -СУМЛШРОПЗВ(С21 rE23;C24: 100000

2 Закупочная цена товара у поставшнка Y, Р. руб. =С21*1.05 15003.38 =E23*I.05 Фнкснрованны«

3 Закупочная цена товара у поставшнка Z. Р}_,. руб. ■С21*1,1 ■022+M 6471,82 нтдержкн FCj, руб-

4 Кол.товаров, такуплчнкы* у постамдика X, Хщ, ед. 0 0 a 0 12000

5 Коя.товаров, «купленных v поставшнка У. A';Jr. еа. 0 0 0 0 10000

6 Кол.товаров. закупленных у поставшнка Z. Л'ц,. ед. 0 0 a 0 8000

7 У каттомро», та купленные у поставщиков. ед. С > \1\ШРОИЗВ<< 24:C:2ft;SI"24:S СУ M MI 1 P0H3BCD24:I)26;SK24:5 ( УM MIIPOII lB(i:24:i: 24:S

S Вспомогательные переменные. R ... ед. -С27-С2» =D27 D29 =E27 129

9 Величина продаж тоааро» б течение периода, О ij, ед. 1 1 1 Сумма, Vir>.,

10 общий запас на начало периода, $rjj- ь =С14 =D14 =E14 =C>-MM(C30iE30)

11 Излержки на хранение сл. товара пернол. Hj. руб. -0.ИС21 -0,I*D22 =0.1 «Е23 Сумм*. I* г у

12 ОбшнЛ запас на коней периода. S .сд_ -C37C29+CJ0 -1)27-1)29+l)J€ ■E27-E29+E3D -СУММ<С32Е32)

13 Максималысый желательный »пае, .Smax,. ед. 4 3 4

14 Издержки, с ааганные с дефицитом топара период, F,, руо. -MJIH (С21С2 3)* 1,5 32) -Ml IH(D21 :D23>* 1 ,?*{D33-D32) -Ml IH(E21Е2У)* 1,5*{E33»E32)

И Общие затраты ita закупки та период. ТС;. руб. -icy.\L\illP01J3B(< 24-1:2б;С21 3) • OrMMEIPOB3B(F24iF26;G24:026) < СУ.ММ11РОНЗВ(< 1131 ¡(. J2;E32) «СУ.МЧ(С M;tJ4)

Рисунок Б.2 - Табличная модели и исходные данные рассматриваемой задачи

(период 2, сценарий 1)

Л Гатовая колонка Oatta OR-JOS Гаювая колонка BOSCII Thri Гаювая колонка Edl«on F 20 Бюджетные

ЗА 40OT W'R 15.2 OD (Костер) огр» ПСИН, pvD.

« 1 Закупочная itei товара у постявпг ш X, P^.pji 6419.82 -1X0*1.05 -E41*L1 -СУММПРОИЗВ<еЗ*Е41 tC42- 100000

40 2 Закупочная иен ювара v поставит пса YtPiJtpy6. -С39Ч.05 15003.38 -E414.05 [ltpmnna Yj Фикс вроианные

41 3 Закупочная иен ювара у поставит ira Z, Pf¡, р^б. -езомл 4X0*1,1 6471,$2 ■нерп кн FCr руб.

4г 4 Кол.то&ароп. и купленных v поста шика X. .Y:. ¡. сд. 0 0 0 0 12000

5 EyiVKМОП v nocía шкка V, Д':... сд. 0 0 0 0 10000

■м б купленных V nocía шика í, Xjji, СД- 0 0 0 0 8000

4S 7 V код.товаров. окупленных v по« авшиков. ел. =CyMMIIPOI13B(C42:C44:SF42íS CyMMnPOIIiB(D4:-D4J;SF4:S =CyMMÍTPOII3B(E42iE44;SF42iS

Í6 S Встногвкякн ел. пС45-С47 IMS-IM7 K45-K47

4? 9 Ве.иршна прол* L* товаров и течение периода. D ,,. ед. 2 2 2 Сумма, I$грл

48 10 Общий запас кг начало периода. S i> и ад -CI4 -D14 -tu СУММ<С48:Г4Я,

49 11 Игдержхи на хр анение ел- томря п ер"ОД. Я¡, руб. -0,1*С39 =0.1*1)40 -0,1*E41

50 12 Обилий «пас hj коми периода. S rf, ,ед. (45(47.(48 l)45-I>47+I>4S К45-К47+К4Я С УЛ !М (CS0-X50)

51 и Максимальный желателмсый М»П*С S (S№tj, 4 3 4

S2 14 Издержки, СМ$1 иные с дефицитом томрг'пфнсл, F„ руб. -MHH<C39tC41)*l,S#<C51^:S0) -MI IH(Di9:D-t 1 >* 1,5 *(DÍ 1-D50) -МИН(Е39£41 )* 1,5 *(E51-E5Q)

» « Общие тдтрлы ия икупки и пери № ТС;, руб.