Разработка системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Камко, Юрий Александрович

• Камко, Юрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Камко, Юрий Александрович

Оглавление.

Введение.

Глава 1. Современное состояние, проблемы и перспективы развития энергогенерации России.

1.1. Современное состояние энергогенерации России.

1.2. Пути повышения эффективности управления энергетической отраслью.

Выводы

Глава 2. Методические подходы к управлению основными производственными фондами энергогенерирующей компании.

2.1. Принципы управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

2.2. Разработка функций отдела управления ремонтами.

2.3. Применение процессного подхода при проектировании управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

Выводы

Глава 3. Система управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

3.1. Проектирование системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

3.3. Построение модели процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании «как есть на текущий момент».

3.4. Построение системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании.

3.5. Ожидаемые технико-экономические показатели от внедрения системы управления производственными фондами.

Выводы

Глава 4. Методика нормирования и планирования аварийных запасов материально-технических ресурсов филиалов энергогенерирующей компании.129:

4.1 Принципы формирования аварийного запаса материально-технических ресурсов.

4.2 Основные термины и понятия и их определения.130 :

4.3. Порядок формирования базы данных для расчета нормативов аварийных запасов.

4.4.Порядок проведения расчетов нормативов аварийных запасов.139;

4.5. Порядок корректировки нормативов аварийных запасов на последующие плановые периоды

Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании»

Актуальность темы исследования

Энергетика является фундаментальной отраслью экономики Российской Федерации.

Экономической основой функционирования электроэнергетики является обусловленная технологическими особенностями функционирования объектов электроэнергетики система отношений, связанных с производством и оборотом электрической энергии на оптовом и розничном рынках. Общими принципами организации экономических отношений и основами государственной политики в сфере электроэнергетики являются

- обеспечение энергетической безопасности Российской Федерации;

- технологическое единство электроэнергетики; обеспечение бесперебойного и надежного функционирования электроэнергетики в целях удовлетворения спроса на электрическую энергию потребителей, обеспечивающих надлежащее исполнение своих обязательств перед субъектами электроэнергетики;

- свобода экономической деятельности в сфере электроэнергетики и единство экономического пространства в сфере обращения электрической энергии с учетом ограничений, установленных федеральными законами;

- соблюдение баланса экономических интересов поставщиков и потребителей электрической и тепловой энергии;

- использование рыночных отношений и конкуренции в качестве одного из основных инструментов формирования устойчивой системы удовлетворения спроса на электрическую энергию при условии обеспечения надлежащего качества и минимизации стоимости электрической энергии; обеспечение недискриминационных и стабильных условий для осуществления предпринимательской деятельности в сфере электроэнергетики, обеспечение государственного регулирования деятельности субъектов электроэнергетики, необходимого для реализации принципов, установленных настоящей статьей, при регламентации применения методов государственного регулирования, в том числе за счет установления их исчерпывающего перечня;

1 Федеральный закон «Об электроэнергетике» от 26 марта 2003 года № 35-Ф3 (в ред. Федерального закона от 22.08.2004 N 122-ФЗ).

- содействие посредством мер, предусмотренных федеральными законами, развитию российского энергетического машиностроения и приборостроения, электротехнической промышленности и связанных с ними сфер услуг;

- обеспечение экономически обоснованной доходности инвестированного капитала, используемого при осуществлении субъектами электроэнергетики видов деятельности, в которых применяется государственное регулирование цен (тарифов) на электрическую и тепловую энергию.

Электроэнергетика решающим образом определяет потенциал государства, его конкурентоспособность на мировых рынках, политическое и экономическое могущество. Реформирование общественно-экономического уклада России, начавшееся более 15 лет назад, не могло не затронуть и топливно-энергетический комплекс [91, с. 20].

В процессе реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» генерирующие компании оптового и территориального рынка электроэнергии (далее -энергогенерирующие компании (ЭК) стали крупнейшими участниками рынка электро- и теплоэнергии.

Прогнозируемое до экономического кризиса электропотребление России показало необходимость наращивания мощностей ЭК. Сопоставление установленной мощности и прогнозируемой потребности в ней дало возможность оценить масштабы планируемых вводов новых генерирующих мощностей на основе технического перевооружения устаревшего оборудования действующих электростанций, а также нового строительства (включая расширение действующих объектов) [103, с. 65-66].

В связи с мировым финансово-экономическим кризисом в апреле 2009 года правительство в шесть раз скорректировало в сторону понижения планы ввода новых генерирующих мощностей в России. Были приняты новые параметры плана развития энергетики РФ на ближайшие 2009 - 2011 годы. Суммарно в этот период в России должно быть введено 6 ГВт, тогда как по плану А.Б. Чубайса за этот период должно было быть введено 37 ГВт. Когда формировалась Генеральная схема развития энергетики до 2020 года, принятая правительством в феврале прошлого года, в нее закладывалось увеличение потребления электроэнергии на уровне 4-5% в год (такое было только один раз — в 2006 году (рост на 4,2%). В 2008-2009 годы этот показатель увеличился лишь на 2% [132].

Впервые после десяти лет непрерывного роста начался спад в самой стабильной из базовых отраслей — электроэнергетике. Капитализация генерирующих компаний упала в четыре раза. Восстановление спроса на прежних уровнях ожидается не ранее 2012 года. Кризис перечеркнул планы «Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики», задававшей для созданных после распада РАО ЕЭС энергетических компаниях высочайшие темпы ввода новых мощностей.

Вероятно, ЭК пережили бы сложные времена без особых затруднений, если бы не одно «но». Дело в том, что кризис резко снизил вероятность реализации масштабной инвестиционной программы. На первый план вышли вопросы оптимизации процессов в части бизнес-планирования, управления производственными фондами, технического обслуживания (далее - ТО) и ремонта (далее - ТОиР), технического перевооружения и реконструкции (далее - ТПиР), модернизации и их взаимосвязей с процессами производства (далее - эксплуатация) и снабжения (далее - логистика).

Значимость и неразработанность проблемы управления производственными фондами энергогенерирующих компаний определили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы на данном этапе является не достаточной в связи с тем, что вопрос построения модели процессов энергогенерирующей компании в России и за рубежом не проработан. Не существует регламентных документов, формализующих процессы бизнес-планирования, ТОиР и ТПиР, эксплуатации и логистики. Не сформированы требования к построению единой информационной системы класса EAM/ERP (Enterprise Asset Management -систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для достижения и выполнения стратегических планов организации; Enterprise Resource Planning System - система планирования ресурсов предприятия), позволяющей планировать потребности в материально-технических ресурсах (далее - МТР), услугах и топливе для обеспечения управления производственными фондами, применяя многофакторный анализ. Не разработан механизм формирования аварийного запаса МТР электростанций.

Теоретическую базу исследования составляют труды ведущих зарубежных ученых в области изучения проблем стратегического и ситуационного управления, таких как, И. Ансофф2, П. Друкер3, М. Портер4, А. Томпсон5, А.Д. Чандлер6. Автором использованы работы зарубежных и отечественных исследователей в области моделирования экономических систем, теории организации: Е.Т. Гайдара7, Г.Б. Клейнера8, Ю.Б. Клюева9, A.A. Макарова10, А.Б. Чубайса11.

Среди отечественных экономистов, исследовавших различные аспекты

1 о управления генерирующими предприятиями, следует отметить Л.Д. Гительмана. , В.В. Морозова13, A.C. Флаксман14. Работы этих авторов посвящены, в основном, оценке производственной эффективности и конкурентоспособности генерирующих компаний, а также отдельным организационным аспектам. Вопросам взаимосвязи процессов бизнес-планирования и управления основными производственными фондами, эксплуатации и логистики в работах вышеперечисленных ученых достаточного внимания не уделяется. Исследованию отдельных вопросов рыночных отношений в электроэнергетике посвящены работы П.П. Долгова15, А.Ф. Дьякова16,

2 Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 378 с.

3 Друкер Питер. Эффективное управление: Эффективные задачи и оптимальное решение / Пер. с англ-М.:ФАИР - ПРЕСС, 2003., 284 с.

4 Портер М. Конкуренция. - М.: Вильяме, 2001.

5 Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

6 Чандлер А.Д.Железная логика промышленного успеха // Вест. С.-Петерб. Ун-та. Сер. Менеджмент 2005. Вып.2. с. 168-189

7 Гайдар Е.Т. Гибель империи. Уроки для современной России. 2-е изд., испр. и доп. - М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2006. - 448 с.

8 Клейнер Г.Б. Системная структура экономики и экономическая политика // Проблемы теории и практики управления-2006. -№5. -с.8-21

9 Клюев Ю.Б., Лавров А.Н., Окороков В.Р. Методы моделирования производственных систем энергетики.- М.: Высшая школа, 1992, 426с

10 Макаров A.A. Совершенствование рыночных отношений в электроэнергетике России— важное условие развитие отрасли. Энергетика-Рынок - Интеграция. Алматы, 1998. с. 149-154

11 Чубайс А.Б. Приоритеты «Новой энергетической политики». Энергетик. -1999,№7,с.2

12 Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 544 с.

13 Морозов В.В., Эдельман В.И. и др. Эффективность топливной политики оптовых генерирующих компаний (на примере ОГК-6). Экономика и финансы электроэнергетики, №6,2003, с.155-168

14 Флаксман A.C. Методические основы оценки и прогнозирования конкурентоспособности генерирующих компаний на оптовом рынке электроэнергии и мощности: Дис. . канд. экон. наук. - М., 2006. - 145 с.

15 Долгов П.П., Савин И.М. Организация, планирование, управление энергетическим предприятием, Харьков, изд. ХГУ, 1990г.

16 Дьяков А.Ф., Жуков В.В. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебное пособие. - 3-е изд., стереот. - М.: Издательский дом МЭИ, 2007. - 501 с.

Г.П. Кутового17, B.B. Морозова18, В.Р. Окорокова19, В.А. Семенова20, В.В.

Л 1

Хлебникова , П.Н. Шевкоплясова .

В работах, посвященных условиям функционирования генерирующих компаний, прорабатываются вопросы стратегического управления, перспективы развития отрасли электроэнергетики, взаимосвязь принципов поддержания надежности функционирования . компании и ее конкурентоспособности. На необходимость оптимизации процессов энергокомпаний указывают работы следующих исследователей: Е.И. Борисова , В.В. Морозова , A.A. Филатова , В.И. Эдельмана26.

Процесс совершенствования методов управления энергогенерирующими компаниями, учитывающих особенности современного состояния электроэнергетики, находится в постоянном развитии. Это связано главным образом, с тем, что рынок электроэнергии и мощности развивается, и сбытовые подразделения генерирующих компаний не всегда точно могут спрогнозировать и запланировать объемы реализации, а ремонтная составляющая затрат при этом остается практически постоянной или растет (это связано со значительным износом основного и вспомогательного оборудования). В кризисных условиях для энергогенерирующих компаний на первый план выходят вопросы реализации производственной и ремонтной программ в условиях падения спроса на электроэнергию с сохранением

17 Кутовой Г.П. Особенности государственного регулирования тарифов на электроэнергию в Российской Федерации // Сб. Докладов Международного конгресса энергетиков «Энергетика. Рынок. Интеграция», 25-26 июня 1998 г., Алматы. с. 176-185.

18 Морозов В.В. От единства энергосистемы к экономической эффективности: Концепция межрегиональной генерирующей компании. - М.: Гардарики, 2002. - 222 с.

19 Основы управления энергетическим производством: учебное пособие по специальности "Экономика и организация энергетики" под ред. В.Р. Окорокова - М.: Высшая школа, 1987 - 334 с.

20 Семенов В.А. Рыночные отношения в мировой энергетике. СПб, СЗФ АО «ГВЦ ЭНЕРГЕТИКИ», 2000г.-240с.

21 Хлебников В.В. Оценка возможностей функционирования оптовых генерирующих компаний как основных субъектов конкурентного рынка электроэнергии. Проблемы прогнозирования, №2, 2003, с.45-56.

22 Шевкоплясов П.Н. «Теория и методы повышения конкурентоспособности электроэнергетических компаний в России в условиях рыночной экономики». Автореферат дис. на соискание учёной степени доктора экон. наук / СПбГТУ / СПб. 1997г., 36с

23 Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим холдингом на основе концепции бюджетирования. Иваново: Изд-во ИГЭУ, 2002. -232с.

24 Морозов В.В. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике. - М.: Альфа-М, 2004. - 280 с.

25 Филатов A.A. Совершенствование методов управления физическими активами электросетевых компаний: Дис. . канд. экон. наук. - Иваново, 2009. - 158 с.

26 Эдельман В.И., Говсиевич Е.Р., Селиверстова О.Д. Экономические проблемы интеграции предприятий энергетической и топливной отраслей. Открытый семинар «Экономические проблемы энергетического комплекса» (научи, рук. A.C. Некрасов). 25-ое заседание от 30 октября 2001г.- М.: Изд-во ИНП, 2002. -96с. прибыльности бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе и возможностей выполнения инвестиционной программы.

Целью диссертационного исследования является разработка системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании на основе модели процессов управления производственными фондами, построенной с учетом отраслевой специфики и лучших бизнес-практик управления ОГК и ТГК в России, а также современных методов управления основными производственными фондами, принципов построения единой информационной системы класса ЕАМ/ЕЫР, методики управления аварийными запасами МТР на ТОиР электростанций.

Поставленная цель диссертационного исследования обусловила необходимость решения комплекса задач, среди которых предполагается:

1. провести анализ современного состояния и перспектив развития энергогенерирую щих компаний как части энергетики Российской Федерации;

2. выявить основные проблемы работы и развития энергогенерирующих компаний как субъектов рынка энергии;

3. разработать принципы и методы эффективного управления основными производственными фондами;

4. сформировать модель процессов энергогенерирующей компании в части бизнес-планирования, управления основными производственными фондами, эксплуатации и логистики, выделить основные направления оптимизации затрат;

5. обосновать функции и задачи отдела управления ремонтами (далее - ОУР) энергогенерирующих компаний;

6. определить требования к построению единой информационной системы класса ЕАМ/ЕКР;

7. разработать систему управления производственными фондами энергогенерирующей компании;

8. обосновать принципы формирования аварийного запаса МТР;

9. установить порядок формирования базы данных для расчета нормативов аварийных запасов;

10. провести расчеты нормативов аварийных запасов и разработать порядок их корректировки на последующие плановые периоды.

Предметом исследования выступают процессы бизнес - планирования, управления производственными фондами, эксплуатации и логистики.

Объектом исследования являются финансово-экономические и производственные аспекты деятельности энергогенерирующих компаний в сфере бизнес-планирования, управления основными производственными фондами, эксплуатации и логистики, как условие эффективного управления затратами и обеспечения комплексной надежности.

Исследования в диссертационной работе проводились на примере ОАО «ОГК-2», ОАО «ОГК-6», что не является преградой для тиражирования результатов работ на другие ОГК и ТГК и промышленные предприятия различных сфер деятельности.

Теоретической и методологической основой являются результаты исследований функционирования электроэнергетической отрасли в условиях кризиса, методологии процессного и проектного управления, оптимизации бизнес-процессов и институциональной самоорганизации экономики, представленные в научных трудах зарубежных и отечественных экономистов, законодательных актах государственных и региональных органов Российской Федерации, отраслевых стандартах.

Исследования выполнялись на основе системного анализа с использованием комплексного процессного и системного подходов к управлению организацией.

Информационную базу исследования составляют: научно-техническая отраслевая периодика, научные монографии по вопросам процессного управления, ремонтной деятельности, модернизации оборудования, материалы научных конференций. Экспериментальная часть работы выполнена на основе экономической информации о деятельности генерирующих компаний России и иностранных энергокомпаний, обзоров аналитиков в области организационного проектирования. фондов

Требования к автоматизации процесса управления основными производственными фондами во взаимосвязи с процессами бизнес • планирования и логистики

Детальная модель процессов управления основными производственными фондами знергогенернрующей компании

Требования к построению единой информационной системы класса ЕАМ/ЕЯР

Модель жизненного цикла объекта основных

Функции и задачи отдела управления ремонтами энергогенерирунщнх компаний

Принципы формирования аварийного запаса МТР производств енных в

Порядок . . корректиро!

Порядок юрмированк базы данных порядок проведения расчетов нормативных ш нормативов

П 1*1 Д. запасов на аварийны последующие ж в

53

Рис.1 Система управления производственными фондами энергогенерирующей компании

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

- сформирована детальная модель процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании, которая может быть применена любым предприятием, имеющим значительные производственные мощности для реинжиниринга и оптимизации процессов;

- определены требования к автоматизации процесса управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании, особенностью которых является взаимосвязь с процессами бизнес - планирования и логистики с учетом отраслевой специфики;

- разработана модель жизненного цикла объекта основных производственных фондов (далее - ОПФ), в которой учтены особенности построения системы управления производственными фондами энергогенерирующей компании: жизненная значимость, непрерывность, техническая и экологическая безопасность; определены функции и задачи отдела управления ремонтами энергогенерирующей компании, учитывающие требования к выполнению процессов после проведения их оптимизации;

- разработана методика управления аварийным запасом МТР на ТОиР:

1) принципы формирования аварийных запасов МТР,

2) порядок формирования базы данных для расчета нормативов аварийных запасов,

3) порядок проведения расчетов нормативных аварийных запасов,

4) порядок корректировки нормативов аварийных запасов на последующие плановые периоды;

- сформированы требования к построению единой информационной системы класса ЕАМ/ЕЯР и сама система управления производственными фондами энергогенерирующей компании, включающая в себя вышеперечисленные результаты (рис. 1).

Степень обоснованности научных положений и выводов, содержащихся в диссертации, обеспечивается применением основных положений теории процессного и системного подхода, экономического, функционального и институционального анализа, методов оценки эффективности мероприятий.

Научная новизна исследования заключается в разработке модели процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании «как есть на текущий момент» и модели «как должно быть», обеспечивающей, в отличие от существующей бизнес-практики, эффективное управление затратами и инвестициями в техническое обслуживание и ремонты, техническое перевооружение и реконструкцию оборудования. В диссертационном исследовании получены следующие научные результаты, определяющие научную новизну:

- исследованы направления и проблемы развития энергогенерирующих компаний в условиях перехода к целевым моделям оптового и розничных рынков электрической энергии в процессе реформирования энергетической отрасли России и в условиях мирового финансово-экономического кризиса, предложены пути повышения эффективности управления энергетической отраслью;

- разработана модель процессов управления основными производственными фондами энергогенерирующей компании с применением комплексного процессного и системного подходов; спроектирована система управления производственными фондами, включающая в себя модель процессов управления ОПФ энергогенерирующей компании, принципы и методы управления основными производственными фондами, функции отдела управления ремонтами, методику нормирования и планирования аварийных запасов МТР.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Менеджмент обычно преподносится как дисциплина, которая базируется на искусстве управленца. Автор считает, что нет искусства. Есть наука - такая же, как, например, математика, а процесс изучения управления - это обычное ремесло, которое не требует искусства, т.е. которое исключает значительную степень неопределенности. Менеджмент мог бы иметь право быть искусством, но только после того, как освоена технологическая стадия, когда доказательное, обоснованное, расчетное по своей сути понимание функционирования системы становится неотъемлемой частью для выработки решений. Только тогда, когда ремесло, построенное на научных основаниях системного анализа, становится комплексно автоматизированным навыком, любой аспект которого можно логически обосновать и подтвердить расчетами, можно позволить себе такой, технологический по своей сути опыт использовать для принятия экспертных решений, и только при условии, что эти решения изначально прозрачны, выверены и системно обоснованы [63, с. 32]. При таком подходе возникает внешняя видимость легкости экспертных решений, которую можно принять за «искусство». Мы считаем, что нет искусства и в управлении производственными фондами, есть определенная последовательность действий, которая приносит определенный результат, который позволяет проанализировать бизнес. Это один из ключевых моментов диссертационной работы.

Предложенные модели и методы универсальны, на их основе могут быть разработаны практические рекомендации по управлению производственными фондами для оптовых, территориальных генерирующих компаний, промышленных предприятий различных секторов экономики, логистических компаний. Принципы и методы управления основными производственными фондами, сформулированные в диссертационной работе, могут использоваться в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах.

Затраты на поддержание работоспособности оборудования достаточно велики. Система управления производственными фондами предприятия позволит существенно сократить расходы на техническое обслуживание и ремонты, снизит продолжительность простоев оборудования, увеличит его загрузку. Такие результаты достигаются за счет следующих факторов:

- большой объем технической документации (сотни тысяч, не редко -миллионы страниц описаний) обрабатываются в автоматическом режиме -значительно увеличивается точность и достоверность планирования и учета, обеспечивается выполнение требований надзорных органов;

- плановое обслуживание дешевле в сравнении с аварийным, сокращается число внеплановых ремонтов и закупок;

- оптимизируется процесс учета расхода материально-технических ресурсов;

- часть оборудования переводится на ремонт по состоянию;

- персонификация ответственности, контроль соответствия квалификации персонала;

- расчет затрат по нормам, а не «как в прошлом году плюс инфляция»;

- принятие решения о судьбе объекта ОПФ на основе полной информации;

- сокращение простоев оборудования.

Сведения о реализации и практическом использовании результатов.

Модели и методы управления основными производственными фондами, разработанные автором диссертационной работы доказывают, что результаты деятельности генерирующих компаний могут быть существенно лучше за счет повышения качества управления основными производственными фондами, эксплуатацией, логистикой, бизнес - планированием. Внедрение методов, предлагаемых в диссертационной работе, не вызовет сложностей в компаниях, в связи с высоким уровнем информационных технологий и внедрением ЕКР-систем в энергетической отрасли в настоящее время.

Апробация работы. Основные результаты исследования используются ОАО «ОГК-6» при совершенствовании системы управления компанией, применялись при разработке модели процессов компании по управлению основными производственными фондами, эксплуатации и логистике, при разработке требований к их автоматизации и корпоративных регламентов. Основные положения диссертационной работы нашли отражение при построении единой для филиалов и исполнительного аппарата корпоративной информационной системы ОАО «ОГК-6».

Результаты работы представлялись на следующих конференциях:

- II Всероссийской научно-практической конференции «Эффективные механизмы инновационно - технологического развития современного общества» (Сочи, 2008);

- I Всероссийской конференции по науковедению «Наука, образование, инновации» (Москва, 2009);

- III Международной конференции «Социология инноватики: Человек в инновационном мире» (Москва, 2009);

- I Международной научной конференции «Современные проблемы информатизации в системах моделирования, программирования и телекоммуникациях» (Москва, 2009);

Международной научно-практической конференции «Экономика и управление: проблемы развития»; (Волгоград, 2009);

- Всероссийской научно-практической конференции «Общественные системы в условиях мирового финансового кризиса: проблемы и перспективы» (Волгоград, 2009).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Камко, Юрий Александрович

Выводы

Реализованная в СУАП методика нормирования и планирования аварийных запасов МТР филиалов ЭК обеспечивает решение следующих задач:

- адекватное отражение уровня повреждаемости энергетического оборудования в величине аварийных запасов,

- учет особенностей использования материально-технических ресурсов для ликвидации повреждений (отказов) различных видов и типов энергетического оборудования,

- учет условий поставок материально-технических ресурсов на электростанции

ЭК,

- возможность корректировки нормативных уровней запасов при изменении условий, влияющих на величину запаса (повреждаемость оборудования, количество единиц оборудования, условия поставок и др.).

Рассчитанные в соответствии с разработанной автором методикой нормативы являются основой для организации на филиалах ЭК системы учета наличия, использования и пополнения аварийных запасов.

Номенклатура и объем материально-технических ресурсов, включаемых в заявку и подлежащих пополнению, определяется на основе отчета по расходу материально-технических ресурсов, использованных при ликвидации повреждений (отказов).

Составление указанных отчетных форм должны осуществлять соответствующие подразделения филиалов ЭК, контролирующие результаты проведения работ по ликвидации повреждений (отказов), используя СУАП.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Камко, Юрий Александрович, 2010 год

1. Brealey R.A., Myers S.C. Principles of Corporate Finance. 7th ed. International Edition. McGraw-Hill, Inc., 2003.-426 c.

2. Davenport T.N. Business Innovation, Reengineering work through Information technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993. -394 c.

3. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании / Аверчев И. // http://www.iteam.ru/publications/finances/section 30/article 2941//

4. Адлер Ю.П., Щепетова С.Е. Процессное описание бизнеса основа основ и для системы экономики качества // Стандарты и качество. - 2002. - № 2.-219 с.

5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография "Новости", 2000. 256 с.

6. Алпатова Н. Процессный подход как основа ISO 9001:2000 // Журнал «Управление компанией». 2006. - №5. - 402 с.

7. Ананьин О.И. Структура экономико-теоретического знания. М.: Наука, 2005.-298 с.

8. Анискин Ю.П. Финансовая объект ОПФность и стоимость компании: аспекты планирования. М.: Омега-JI, 2005.-283 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.¡Питер Ком, 1999.-416 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 378 с.

11. И Антикризисное управление: Учебник для вузов // Под ред.Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА 2003. - 431с.

12. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации предприятия: Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.136 с.

13. Армстронг M. Perfomance Management. Управление эффективностью работы. M.: HIPPO, 2005. - 396 с.

14. Бармаков Б. Процессное управление: структура и функции // Журнал «Управление компанией». 2006. - №07(62). - 215 с.

15. Блажевич K.JI. Экономика и организация ремонта оборудования: Библиогр.указ./Сост.К.Л. Блажевич А.А., Бревнов. Одесса: ОГНБ, 2001. - 267 с.

16. Богачев В.Н. Народнохозяйственная эффективность и затратный механизм. Избр. труды. М.: Наука, 2006. 352 с.

17. Богачев В.Н. Призраки и реалии рынка. М.: Институт экономики РАН. 19936; 37 с.

18. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А. А. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика, СПб.: Питер, 2000.-287 с.

19. Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим холдингом на основе концепциибюджетирования. Иваново.: Изд-во ИГЭУ,2002. -232с.

20. Бронз П.В. Разработка методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов электростанций по интервальным данным: Дис. . канд. экон. наук. М., 2007. - 350 с.

21. Бугров Д. Метрика эффективности // Вестник McKinsey. 2003. -№ 1.-31 с.

22. Важнейшие социально-экономические показатели развития России. Альбом статистических таблиц. М.: Институт экономики РАН, 2007. 42 с.

23. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева A.B. и др. Системный анализ в экономике и организации производства Спб.: Политехника, 1999.-365 с.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: Изд. Финпресс, 2000. - 272 с.

25. Войнов И. В., Пудовкина С. Г., Телегин А. И. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARJS-моделей: Монография. Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2002. - 392 с.

26. Волков A.C., Куликов М.М., Марченко A.A. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности — М.: Вершина, 2007. -304 с.

27. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2000. - 315 с.

28. Гайдар Е.Т. Гибель империи. Уроки для современной России. 2-е изд., испр. и доп. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2006. - 448 с

29. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 544 с.

30. Гусев A.A., Курбашкина П.В. Стратегическая оценка стоимости и эффективности бизнеса: от традиционных к новейшим технологиям. -Волгоград: Изд. Офсет, 2006. 416 с.

31. Голубков, З.П. Использование системного анализа при принятии решений/ З.П. Голубков М.: Экономика, 1992.- 456с.

32. Горбунов A.B. Об особенностях применения процессного подхода // Методы менеджмента качества. 2006. - №11. - 19 с.

33. ГОСТ 18322-78 Система технического обслуживания и ремонта техники. Термины и определения. -М.: Издательство стандартов, 1983 г. -252 с.

34. ГОСТ 2.602-95 Единая система конструкторской документации. Ремонтные документы Минск: ИПК Издательство стандартов, 1995 г. -137 с.

35. ГОСТ Р ИСО 9000:2001 Системы менеджмента качества. М.: Госстандарт России. - 2001. - 337 с.

36. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство // Пер. с англ.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. 527с.

37. Дитхелм Герд. Управление проектами: В 2-х тт./ Пер. с нем. -СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»: Корпорация «Двадцатый трест», 2003. т.1: Основы.-389с., т.2: Особенности. - 273с.

38. Долгов П.П., Савин И.М. Организация, планирование, управление энергетическим предприятием, Харьков, изд. ХГУ, 1990г.

39. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2002. - № 5. - 218 с.

40. Друкер Питер. Эффективное управление: Эффективные задачи и оптимальное решение / Пер. с англ.- М.: ФАИР ПРЕСС, 2003.- 284 с.

41. Дьяков А.Ф., Жуков В.В. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебное пособие. 3-е изд., стереот. - М.: Издательский дом МЭИ, 2007. - 501 с.

42. Дьяков А.Ф. Некоторые проблемы развития электроэнергетики России // Энергетик. 2001. - №9. - 29 с.

43. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004. 273 с.

44. Ерофеев А., Грановский Б. Как планировать реструктуризацию // Управление компанией. 2002.- №8. - 38 с.

45. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие. М.:-ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 125 с.

46. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, M. М. Максимцов. М.: ЮШТИ-ДАНА, 2007. - 157 с.

47. Казанцев А.К., Серова JI.C. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. -384 с.

48. Камионский, С.А. Системные аспекты современного менеджмента/ С.А. Камионский // Системные исследования. Методол. проблемы: Ежегодник, Ч. 1.1998. М., 1999. 253 с.

49. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. М.: Весть-Метатехнология, 2001. - 263 с.

50. Каплан Р., Нортон Д. Организации, ориентированные на, стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. // Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 306 с.

51. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. М: Олимп-Бизнес, 2003. - 364 с.

52. Климов А.Н. Организация ремонта производственного оборудования машиностроительных предприятий. — 2-е изд., перераб. и доп. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988. - 242 с.

53. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2003.-360 с.

54. Клейнер Г. Системная структура экономики и экономическая политика //Проблемы теории и практики управления 2006. - № 5. - с. 8 -21.

55. Клюев Ю.Б., Лавров А.Н., Окороков В.Р. Методы моделирования производственных систем энергетики.- М.: Высшая школа, 1992, 426с

56. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура., М.: Бизнес-инжиниринговые технологии, 2004. 472 с.

57. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат. Activity based costing. M.: ВИП Анатех, 2000.-530 с.

58. Колесников С.Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше. М.: ООО «1 С-Паблишинг», 2006. - 328 е.: ил. - 103 - 147 с.

59. Концепция технического перевооружения тепловых электростанций, электрических сетей и подстанций напряжением 110 кВт и выше РАО «ЕЭС России» и АО энерго на период до 2015 г. Том сводный: Раздел: Тепловые электростанции ТЭП - М., 2001. - 195 с.

60. Корнай Я. Системная парадигма // Вопросы экономики. 2002. № 4.-294 с.

61. Коротков, Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Короткое М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000. - 234с.

62. Кузьмин, В. П. Исторические предпосылки и гносеологические основания системного подхода / В. П. Кузьмин// Психол. журн.- 1982, т. 3.- №3.- с. 3- 14; №4.- с. 3 13.

63. Куприйчук А.Д. Инструкция по технологии исследования сложных оргсистем. Учебное пособие М. 2008 - 29 с.

64. Кутовой Г.П. Особенности государственного регулирования тарифов на электроэнергию в Российской Федерации//Сб. Докладов Международного конгресса энергетиков «Энергетика. Рынок. Интеграция», 25-26 июня 1998г, Алматы. с. 176-185.

65. Лавров Г.И. Организация и оперативное планирование производства: учебное пособие/Г.И. Лавров; «Тюм. гос. нефтегазовый университет».-Тюмень: Нефтегазовый университет, 2003. -109 с.

66. Лебедев К.Н., Системный подход и методология менеджмента: Монография. М.: Красная звезда, 2008. - 840 с.

67. Леотьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха. Обобщение опыта реформирования российских предприятий. М., 2000. -335 с.

68. Либман A.M. Экономическая теория и социальные науки об экономике: некоторые направления развития: научный доклад. М.: Институт экономики РАН, 2007. 43 с.

69. Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте// М.В. Локтионов М.: Генезис, 2000.- 345с.

70. Лунин Г.П. Обеспечение конкурентоспособности предприятия // Технология машиностроения. 2002. - № 1 - с.49 - 55.

71. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001 68 с.

72. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум. -Спб.:СПбГТУ,2002. 73 с.

73. Макаров A.A. Совершенствование рыночных отношений в электроэнергетике России — важное условие развитие отрасли. Энергетика-Рынок Интеграция. Алматы, 1998. с. 149-154

74. Матюшин В. А., Шадрин А. Д. Менеджмент качества и «электронная нервная система» Билла Гейтса//Стандарты и качество. -2003. №4. - с.77-85

75. Матыцин A.A. Принципы и методы разработки стратегии и тактики энергетических предприятий в условиях конкурентного рынка: Дис. . канд. экон. наук. Новосибирск, 2005. - 157 с.

76. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. С. Петербург: Изд. Питер, 2000. - 330 с.

77. Можаева C.B. Экономика энергетического производства. Спб. Издательство «Лань», 2003 - 113 с.

78. Морозов В.В. От единства энергосистемы к экономической эффективности: Концепция межрегиональной генерирующей компании. М. : Гардарики, 2002. - 225 с. :

79. Морозов В.В., Эдельман В.И. и др. Эффективность топливной политики оптовых генерирующих компаний (на примере ОГК-6). Экономика и финансы электроэнергетики, №6, 2003, с. 155-168"

80. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.- метод, пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 392с.

81. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: Основы теории и практики. М.: Издательство «Дело и «Сервис», 2002 - 183 с.

82. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с: ил. - 217 - 306 с.

83. Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем (ISO/IEC TR 15504-СММ). М.: Книга и бизнес. - 2001. - 348 с.

84. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием. Н.Новгород, 2002. - 251 с.

85. Петрусенко М.С., Рубин Г.Я., Соболев И.А. Конкурентоспособность как объект управления предприятием на внешнем рынке // Организатор производства. 2001. - № 3. - с. 68-54.

86. Печатникова С.М. Системное управление «по образу и подобию» как фактор выживания предприятия на рынке // Менеджмент в России и за рубежом 2005. - №3. - с. 11 - 17.

87. Питеркин С.В., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP систем. —.: Альпина Паблишер, 2002.-368 с.

88. Политика повышения конкурентоспособности экономики России. Национальный доклад. / Под общей редакцией В.П. Евтушенкова. -РСПП, 2004. 93 с.

89. Полтерович В. М. Элементы теории реформ. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. 169 с.

90. Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте/ В.Н. Попов, В. С.Касьянов, И. П.Савченко М.: КноРус, 2007. - 498с.

91. Постановление Правительства РФ от 11.07.2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации». 95 с.

92. Прибыткова Г.В. Состояние и пути формирования эффективной инвестиционной политики электроэнергетической отрасли России: Дис. . .канд. экон. наук. Мурманск, 2005. - 167 с.

93. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 268 с.

94. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование М.: Изд. Экономика, 2005. -213 с.

95. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. - 408с, ил. - (Серия «Практический менеджмент»). - 373 с.

96. Семенов В.А. Рыночные отношения в мировой энергетике. СПб, СЗФ АО «ГВЦ ЭНЕРГЕТИКИ», 2000г.- 240с.

97. Семенова Г.В. Производственный менеджмент в основном производстве: Учеб.пособие // Г.В. Семенова: М-во образования Рос. Федерац. 37 с.

98. Семенов В.А. Рыночные отношения в мировой энергетике. СПб, СЗФ АО «ГВЦ ЭНЕРГЕТИКИ», 2000г.- 240с.99 СО 34.04.181-2003

99. Спицнадель, В. Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие/ В. Н. Спицнадель СПб.: «Изд. дом «Бизнес - пресса», 2000. - 387 с.

100. Сценарные условия развития электроэнергетики и Холдинга ОАО РАО «ЕЭС России» на 2007-2011 гг. и предварительного прогноза цен на перспективу до 2030 г. 194 с.

101. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

102. Ту кенов A.A. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции. М.: Энергоатомиздат, 2007. - 364 с.

103. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2005. - 207 с.

104. Тысленко А.Г. Бизнес системы. Теория и практика. Альфа-пресс,1. М. 2008 564 с.

105. Уемов, А.И. Системный подход и общая теория систем // А.И. Уемов-М., 1998.-324 с.

106. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2000. 360 с.

107. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.- М.: ИНФРА-М, 2000, 312 с.

108. Филатов A.A. Совершенствование методов управления физическими активами электросетевых компаний: Дис. . канд. экон. наук. Иваново, 2009. - 158 с.

109. Флаксман A.C. Методические основы оценки и прогнозирования конкурентоспособности генерирующих компаний на оптовом рынке электроэнергии и мощности: Дис. . канд. экон. наук. -М., 2006. 145 с.

110. Фоменко Н.С. Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании: Дис. . канд. экон. наук. Новосибирск, 2007. - 187 с.

111. Хлебников В.В. Оценка возможностей функционирования оптовых генерирующих компаний как основных субъектов конкурентного рынка электроэнергии. Проблемы прогнозирования, №2, 2003, с.45-56. '

112. Хорват П. Сбалансированная система показателей, как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4, - с. 22-25.

113. Черемных О. Процессно-стоимостный подход к управлению компанией // Актуальные аспекты управления. Сообщество менеджеров E-xecutive, 2005. 428 с.

114. Чернавский Д.С., Малков С.Ю., Старков Н.И., Косее Ю.В. Оборонно-промышленный комплекс и развитие экономики России // Стратегическая стабильность. 2004. №1. 38 с.

115. Шевкоплясов П.Н. «Теория и методы повышения конкурентоспособности электроэнергетических компаний в России в условиях рыночной экономики». Автореферат дис. на соискание учёной степени доктора экон. наук / СПбГТУ / СПб. 1997г., 36с

116. Щепетова С.Е. Динамическое моделирование функционирования предприятия и формирование стратегии его поведения в конкурентной среде. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. -М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001. - 24 с.

117. Основы управления энергетическим производством: учебное пособие по специальности "Экономика и организация энергетики" под ред. В.Р. Окорокова М.: Высшая школа, 1987 - 334 с.

118. Официальный сайт http://vvww.cez.cz

119. Официальный сайт http://www.edp.pt

120. Официальный сайт http://www.enel.it

121. Официальный сайт http://www.eon.com

122. Официальный сайт http://www.fenosa.com

123. Официальный сайт http://www.fortum.com

124. Официальный сайт http://www.hoovers.com

125. Официальный сайт http://www.iberdrola.es

126. Официальный сайт http://naturalsciences.ru/ Электронный учебник по концепциям современного естествознания Метод и перспективы системного исследования (опубликовано 10.01.2008)

127. Официальный сайт http://naturalsciences.ru/ Электронный учебник по концепциям современного естествознания. Становление системного метода исследования (опубликовано 10.01.2008)

128. Официальный сайт http://www.rwe.com

129. Официальный сайт http://www.oracle.com/global/ru/applications

130. Официальный сайт Министерства промышленности и энергетики РФ http://www.minprom.gov.ru

131. Официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России" http://wvvw.rao-ees.ru

132. Официальный сайт ОГК-1 http://www.ogkl.com

133. Официальный сайт ОГК-2 http://www.ogk2.ru

134. Официальный сайт ОГК-3 http://www.ogk3.ru

135. Официальный сайт ОГК-4 http://www.ogk4.ru

136. Официальный сайт ОГК-5 http://www.ogk5.ru

137. Официальный сайт ОГК-6 http://www.ogk6.ru

138. Официальный сайт рейтингового агентства «Эксперт РА» http://www.raexpert.ru

139. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru