Разработка, реализация и эффективность стратегии развития предприятия легкой промышленности (индустрии моды) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Хворостяная Анна Сергеевна

• Хворостяная Анна Сергеевна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Хворостяная Анна Сергеевна

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ИНДУСТРИИ МОДЫ)

1.1. Базовые концептуальные экономические модели предприятий легкой промышленности (индустрии моды)

1.2. Методологические основы эффективной системы реализации стратегий предприятий легкой промышленности (индустрии моды)

1.3. Инструменты стратегического планирования на предприятиях легкой

промышленности (индустрии моды)

ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ИНДУСТРИИ МОДЫ)

2.1. Мониторинг рынка и глобальных тенденций развития легкой промышленности (индустрии моды)

2.2. Сравнительный анализ корпоративных стратегий предприятий легкой промышленности (индустрии моды)

2.3. Сравнительная характеристика стратегических решений компаний-лидеров

легкой промышленности (индустрии моды)

ГЛАВА 3. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ИНДУСТРИИ МОДЫ)

3.1. Принципы и основы авторской методики стратегирования предприятий легкой промышленности (индустрии моды)

3.2. Разработка, реализация и эффективность стратегий развития предприятий легкой промышленности (индустрии моды)

3.3. Стратегические рекомендации по повышению эффективности деятельности

отечественных предприятий легкой промышленности (индустрии моды)

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

Приложение Ж

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка, реализация и эффективность стратегии развития предприятия легкой промышленности (индустрии моды)»

Введение

Актуальность темы исследования. Легкая промышленность представляет собой совокупность 17 отраслей народного хозяйства, обладающих социальной и экономической ценностью. В 2016 году глобальный объем этой отрасли составил 748,1 млрд долл. США, к 2021 году прогнозируется увеличение объема до 961 млрд долл. США1. По данным ВТО, продукция легкой промышленности обеспечивает значительный вклад в статьи экспорта стран Европейского союза, Китая, Индии, Бангладеша, Вьетнама, Турции.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 01.12.2016 № 642 «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 13.05.2017 № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации» и Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», а также перечнем поручений Президента Российской Федерации по итогам совещания по развитию легкой промышленности, к национальным приоритетам отечественной государственной политики относятся долгосрочный экономический рост, повышение производительности труда, улучшение качества жизни населения, развитие малых форм хозяйствования, рост уровня занятости и квалификации работников, внедрение новых технологий, борьба с контрафактом и повышение конкурентоспособности отечественных компаний.

Индустрию моды можно рассматривать как подотрасль легкой промышленности и вид трансконтинентального предпринимательства, связанного с производством и продажей одежды, обуви, аксессуаров и других товаров. Будучи ярким примером развития креативных отраслей, индустрия моды является мощным вектором развития экономики знаний и поставщиком инновационной продукции на глобальный рынок. Интеллектуальный капитал, как основа

*Lu, S. Market Size of the Global Textile and Apparel Industry: 2016 to 2021/2022 [Электронный ресурс] / S. Lu // Shenglufashion. - 2018. - Режим доступа: https://shenglufashion.com/2018/12/18/market-size-of-the-global-textile-and-apparel-industry-2016-to-2021-2022/

развития индустрии моды, является основным стратегическим активом для организаций в экономике, основанной на знаниях, поэтому компаниям особенно важно его выявлять, максимизировать и использовать, чтобы оставаться лидерами в конкурентной среде.

Отечественная легкая промышленность нуждается в существенном технологическом перевооружении и профессиональной ориентации на новые рынки. Она находится среди слаборазвитых отраслей экономики, но имеет большой потенциал развития в силу наличия уникальной интеллектуальной школы дизайна, моделирования и конструирования. Через создание отечественных предприятий легкой промышленности и индустрии моды будет происходить стимулирование развития малого и среднего предпринимательства, а также обеспечение удовлетворения спроса на предметы одежды, обуви и аксессуаров.

Обеспечение реализации национальных приоритетов, а также комплексного долгосрочного развития легкой промышленности и индустрии моды видится посредством применения теории стратегирования с учетом специфических особенностей предпринимательства в креативной отрасли экономики. На данный момент наблюдается необходимость детализации отдельных положений теории стратегии для предприятий легкой промышленности и индустрии моды.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы вызвана стратегическими национальными приоритетами, экономической и социальной важностью становления отрасли, а также необходимостью развития основ теории и практики стратегирования в легкой промышленности и индустрии моды.

Степень разработанности темы научного исследования. Различные теоретические особенности легкой промышленности и индустрии моды, необходимые для учета при разработке отраслевой долгосрочной стратегии развития предприятия, отражены в работах следующих зарубежных исследователей: Г.Блумера (Н.Blumer), Ж.Бодрийяра (J.BaudrШard), Т.Веблена (T.Veblen), М.Грановеттера (M.Granovetter), Д.Даенсберри (J.Duesenberry), Г.Зиммеля (G.Simmel), Ю.Кавамуры (J.Kawamura), Э.Корбеллини (E.Corbellini),

Х.Лейбенстайна (KLeibenstein), П.Нустрома (P.Nystrom), С.Савьолы (S.Saviolo), Г.Спенсера (H.Spencer), Р.Соонга (R.Soong), Г.Тарда (H.Tard), Р.Флориды (R.Florida), Дж.Хоккинса (J.Hokins); в работах отечественных ученых: Л.Алексеевой, О.Алехиной, А.Андреевой, Е.Бурденко, К.Бедаревой, Е.Горевой,

B.Липской, Е.Марми, В.Морозовым, Е.Печаткиной, Д.Родионовой, О.Семеновой. Основы стратегического управления, планирования и контроля,

необходимые для формирования методологии стратегирования отраслевого предприятия, представлены в работах зарубежных ученых, в числе которых И.Ансофф (I.Ansoff), Дж.Баин (J.Bain), С.Бирн (S.Byrne), П.Друкер (P.Drucker), Дж.Квин (J.Quin), М.Портер (M.Porter), К.Прахалад (C.Prahalad), Р.Румельт (R.Rumelt), Г.Хэмел (G.Hamel), Э.Хельферт (Е.Helfert), К.Энрюс (KAndrews).

Теория стратегии и практика стратегирования, как новое направление развития науки в отечественной и зарубежной литературе, требует углубленных исследований и конкретизации подходов в отдельных отраслях экономики. Исследования в области теории стратегирования проводились А.Аганбегяном,

C.Авдашевой, В.Квинтом (основоположник отечественной теории и методологии стратегирования), Г.Клейнером, Н.Розановой, В.Тамбовцевым, в области эффективности - В.Лившицем, С.Лившиц, З.Арслановой, П.Виленским, Н.Колесниковой, Е.Орловой, С.Смоляк, Е.Пахомовой, Т.Лычагиной, С.Крюковым.

Вопросам отраслевого бизнес-моделирования и концепций развития предприятий посвящены работы Н.Брийанта (N.Bryant), Л.Бурнса (L.Burns), С.Гверчини (S.Guercini), Ф.Годара (F.Godart), Р.Джонса (R.Jones), С.Джудит (С. Judith), Б.Лунна (B.Lynn), К.Мулле (K.Mullet), А. Рунфола (A.Runfola), Р.Чавана (R.Chavan), Дж.Юна (J.Eun). Общим аспектам эффективности предприятий посвящены работы Д.Аакера (D.Aaker), Н.Дунтуна (N.Donthun), Ж.Н.Капферера (J.-N.Kapferer), Х.Кармена (J.Carmen), К.Келлера (K.Keller), Ф.Котлера (P.Kotler), С. Ли (S.Lee), Ф.Ренато (F.Renato), М.Соломона (M.Solomon), Е.Стюарта (E.Stuart), Ф.Фаркхайра (P.Farquhar), Б.Ю (B.Yoo). Они стали теоретической и практической базой для определения и формирования

системы экономической эффективности предприятия легкой промышленности и индустрии моды, а также позволили определить и сформировать систему эффективности предприятия в части взаимоотношений с потребителем.

Анализ научной литературы по проблематике диссертационной работы позволяет сделать вывод о необходимости применения теории стратегирования на практике с целью формирования стратегии развития предприятия, отрасли, страны, ориентированной на долгосрочную перспективу. Необходимо отметить, что практическое применение зарубежных методик и подходов к стратегированию для отечественных предприятий требует адаптации и обязательного учета особенностей среды функционирования и специфики рыночной экономики Российской Федерации, а отечественных методик - учета особенностей индустрии моды, как креативной отрасли экономики, быстро меняющегося поведения потребителей и ключевых закономерностей развития отрасли.

В научных работах, касающихся проблем функционирования отрасли, преимущественно исследуются коммуникативные, экологические, финансовые аспекты. Вопросы разработки долгосрочных стратегий предприятий легкой промышленности и индустрии моды не получили достаточного освещения, что предопределило цель и задачи данной диссертационной работы.

Цель и задачи научного исследования. Целью диссертационной работы является формирование методологического подхода к разработке стратегии развития предприятий легкой промышленности и индустрии моды. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1) определить теоретические и методологические основы стратегирования легкой промышленности и индустрии моды;

2) исходя из анализа деятельности предприятий-лидеров легкой промышленности и индустрии моды Moët Hennessy-Louis Vuitton (;^МН) и Кег^, выявить наиболее эффективные стратегии;

3) разработать предложения по совершенствованию стратегий предприятий легкой промышленности и индустрии моды на основе методологии

стратегирования;

4) разработать систему оценки стратегий предприятий легкой промышленности и индустрии моды;

5) сформировать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятий легкой промышленности и индустрии моды в Российской Федерации.

Объектом научного исследования являются отраслевые экономические системы функционирования предприятий индустрии моды в легкой промышленности.

Предметом научного исследования являются инструменты и механизмы формирования стратегий предприятий индустрии моды в легкой промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области разработки стратегии развития, бизнес-моделирования, стратегического управления, экономической эффективности. Базовые экономические модели, основы управленческого учета, финансового менеджмента, микроэкономики и макроэкономики, а также теории стратегии являются важной основой для исследований предприятий легкой промышленности и индустрии моды.

В диссертационной работе использованы следующие методы и инструменты: анализ и синтез, аналогия, сравнение, обобщение, индуктивный и дедуктивный методы, системный анализ, бенчмаркинг, OTSW-анализ, BSC-анализ, а также эконометрические методы при анализе корпоративных стратегий отраслевых компаний-лидеров.

Информационную базу научного исследования составили публикации российских и зарубежных авторов по тематике исследования, управленческая и финансовая отчетность компаний-лидеров в индустрии моды LVMH и Kering, внутренние статистические данные отраслевых предприятий (Дом Отечественных Мод (ДОМ), Индивидуальный предприниматель Валькович (ИП Валькович) и Фонд Развития Индустрии Моды (ФРИМ)), официальные публикации ООН, ВТО,

Европейской Комиссии, консалтинговых и аналитических агентств, профильных источников. При подготовке диссертационной работы были также использованы Указы Президента Российской Федерации, Постановления Правительства Российской Федерации, Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, проект Стратегии развития легкой промышленности до 2025 года Министерства промышленности и торговли Российской Федерации для согласования стратегий развития предприятий-участников отечественной экосистемы легкой промышленности и индустрии моды.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертация выполнена в соответствии с паспортом специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность): 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теоретической и методологической системы разработки, реализации и оценки эффективности стратегии для предприятий легкой промышлености и индустрии моды. Среди наиболее существенных научных результатов, полученных лично автором и определяющих значимость проведенных исследований, необходимо выделить следующие:

1. На основе методологии стратегирования охарактеризованы и систематизированы базовые экономические концептуальные модели предприятий легкой промышленности и индустрии моды, позволившие провести бенчмаркинг и выделить стратегические конкурентные преимущества. Ключевые инструменты стратегического планирования адаптированы для российских предприятий легкой промышленности и индустрии моды. При стратегировании необходимо учитывать следующие особенности отраслевых предприятий: нематериальные активы, специфические компетенции у трудовых ресурсов, система

стратегических коммуникаций, взаимосвязь между подразделениями. Учет данных особенностей играет важную роль в формировании экономической эффективности предприятий.

2. Выявлены глобальные тренды и закономерности, оказывающие влияние на деятельность предприятий легкой промышленности и индустрии моды. Первая группа касается глобальных трендов, к которым можно отнести развитие глобального рыночного пространства, экономическую нестабильность, глобализацию, развитие рынка электронной коммерции, исламизацию и персонализацию. Промышленные отраслевые тренды (цифровизация, компьютеризация и роботизация, ликвидация промышленных линий предприятий, трансформация традиционных бизнес-моделей, внедрение инноваций) влияют преимущественно на производственный сектор предприятия, заставляя участников экономических отношений перестраивать свою хозяйственную деятельность. Группа потребительских тенденций (омниканальность во время покупок, активные социальные коммуникации) характеризует интересы и качества потребителя, которые необходимо учитывать при разработке стратегии предприятия. Четвертая группа трендов -инструментальные - необходима для формирования миссии и видения предприятия и учета потребительских интересов: использование всех каналов коммуникации, учет региональной специфики, сотрудничество с креативным классом, коллаборация с индустрией искусства, спонсорство и межотраслевое взаимодействие. Данные стратегические тренды и закономерности необходимы для дальнейшей разработки отраслевой стратегии предприятия.

3. Проведен сравнительный анализ групп компаний-лидеров легкой промышленности и индустрии моды LVMH и Кег^ с целью определения эффективности. Динамика различных показателей свидетельствует о финансовой устойчивости групп, но они применяют разные стратегические сценарии. Анализ экономических показателей развития групп позволил выявить источники возникновения конкурентных преимуществ (наличие долгосрочной стратегии, ориентация на внутреннее развитие активов, финансовое и нефинансовое

обеспечение реализации стратегических приоритетов). Выявлены корпоративные стратегические решения, сравнительная характеристика которых позволила определить лучшие отраслевые практики и стратегические принципы. Стратегии расширения рынков сбыта, расширения целевой аудитории и ориентации на определённый рынок направлены на работу с потенциальными и имеющимися потребителями. Стратегия цифровизации связана с интеграцией предприятия в интернет-пространство, стратегия консолидации предприятия и стратегия внедрения уникальных производственных технологий направлены на изменение промышленного производства коммерческих товаров. Стратегия расширения коммерческих продуктов связана с разработкой новых ассортиментных позиций. Стратегия продаж, ориентированная на культурные особенности потребителей, стратегия масштабных медиакоммуникаций, стратегия ребрендинга актива, стратегия арт-позиционирования предприятия направлены на повышение потребительской лояльности, улучшение коммуникаций с клиентами, учет их интересов и потребностей, тем самым, на повышение экономической эффективности предприятия. Учитывая роль представителей креативного класса в отрасли, обе группы компаний применяют стратегию формирования кадрового потенциала.

4. Разработана, обоснована и апробирована на практике методика разработки стратегий предприятий легкой промышленности и индустрии моды (фэшн-стратегирование) с учетом отраслевой специфики и ключевых трендов. Предложенная методика, опирающаяся на методологию стратегирования, дополняет положения теоретических основ по формированию таких документов, как миссия и видение с учетом творческой составляющей предприятий. Предложена организационная структура разработки стратегии: внутри или вне предприятия. Бизнес-модель, как концептуальное описание предприятия, должна включать в себя ключевые аспекты построения ценностного предложения для клиента (аспекты, связанные с проектированием, производством, продажей и распространением коммерческого продукта с обязательным учетом ценностей

клиентов). Определены принципы формирования портфеля активов: действенность, экономичность, своеременность, качественность.

5. Предложена система показателей эффективности стратегии развития предприятий легкой промышленности и индустрии моды с учетом специфических особенностей. В основе механизма оценки лежит система сбалансированных показателей, ориентированная на максимизацию финансовой рентабельности, удовлетворение клиентских интересов и обеспечение эффективного использования ресурсов. Отличительной особенностью интегрального показателя эффективности является использование как финансовых, так и нефинансовых показателей компании. Определены основные принципы построения системы: измеримость, прозрачность, сбалансированность, финансовая целесообразность.

6. Предложено видение развития отрасли в виде дорожной карты развития, заключающееся в повышении эффективности отечественных предприятий. Сформированы методические рекомендации по повышению эффективности деятельности отечественных предприятий легкой промышленности и индустрии моды, заключающиеся в разработке стратегии, участии в кооперационных цепочках, формирование навыка выявления различных трендов и формирование эффективной команды, а также создании организационной структуры предприятия для учета и коммерциализации нематериальных активов.

Теоретическая значимость научного исследования состоит в детализации положений теории стратегирования в части разработки стратегических документов для предприятий с учетом отраслевых особенностей. Полученные выводы и предложенные рекомендации в диссертационной работе найдут применение в соответствующих разделах учебных дисциплин по экономике промышленных предприятий, экономике отрасли, теории стратегии и методологии стратегирования, стратегическому управлению и могут служить в качестве методологической основы при разработке стратегий, концепций и

программ развития как отрасли в целом, так и предприятий легкой промышленности и индустрии моды.

Практическая значимость научного исследования. Полученные выводы, предложенные теоретические и методические подходы, апробированная методика и предоставленные рекомендации использованы и применены в практической деятельности предприятий легкой промышленности и индустрии моды ДОМ, ИП Валькович и ФРИМ для повышения эффективности их деятельности.

Методические рекомендации могут быть применены Министерством промышленности и торговли Российской Федерации при принятии и дальнейшей актуализации проекта Стратегии развития легкой промышленности до 2025 года, при разработке Государственных программ Российской Федерации по стимулированию инвестиций, создания новых рабочих мест и финансовой поддержке отрасли, а также по поддержке экспорта в конкурентоспособных сегментах.

Апробация и внедрение результатов работы. Результаты научного исследования были представлены на Третьем Российском экономическом конгрессе (РЭК-2016), (г.Москва, 2016г.); II Международной научно-практической конференции «Инновационная экономика и менеджмент: Методы и технологии», (г.Москва, 2017г.); X Международной научно-практической конференции «Современные проблемы социально-экономических систем в условиях глобализации», (г.Белгород, 2017г.); XXI, XXIV и XXV Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2016», «Ломоносов-2017», «Ломоносов-2018» (г.Москва, 2016-2018гг.); I Международной научно-практической конференции «Шаг в будущее: искусственный интеллект и цифровая экономика», (г.Москва, 2017г.); Ежегодном научном симпозиуме «Теория стратегии и практика стратегирования, (г.Москва, 2017, 2019гг.); Научной конференции, посвященной 15-летию Московской школы экономики «Куда идти? Проблемы реформирования институтов и экономической политики в России» (г.Москва, 2017, 2019гг.).

Результаты диссертационной работы использованы:

1) в учебном процессе факультета «Московская школа экономики» ФГБОУ ВО «Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова»;

2) в Стратегии развития предприятия легкой промышленности и индустрии моды ДОМ на период до 2025 года;

3) в Стратегии развития предприятия легкой промышленности и индустрии моды ИП Валькович на период до 2025 года;

4) в Концепции стратегии развития предприятия легкой промышленности и индустрии моды ФРИМ на период до 2030 года.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 19 работ, в том числе 9 в журналах ВАК, 6 - в рекомендованных к защите в диссертационном совете МГУ имени М.В. Ломоносова.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 234 источников и 7 приложений на 8 страницах. Научная работа изложена на 208 страницах печатного текста, включает 33 рисунка и 33 таблицы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ИНДУСТРИИ МОДЫ)

1.1. Базовые концептуальные экономические модели предприятий легкой промышленности (индустрии моды)

Легкую промышленность можно рассматривать как совокупность взаимосвязанных отраслей. Готовая продукция является результатом длинной и развитой цепочки этапов и действий, взаимодействие которых отвечает за конечный успех коммерческого продукта на рынке товаров и услуг. Поэтому коммерческий продукт индустрии моды - это совокупность творческих усилий дизайнера-модельера, результат инновационных волокон, которые были сплетены на специальных машинах в определенные ткани и окрашены в определенные цвета вследствие отраслевых и потребительских тенденций.

Производственно-сбытовая цепочка легкой промышленности и индустрии моды идентифицирует вертикальную систему, которая начинается стадией производства сырья и материалов и заканчивается производством и распределением продукции текстильной и швейной промышленности. Структура производственно-сбытовой цепочки включает в себя:

1) промышленное производство волокна;

2) текстильную промышленность (шерсть, хлопок, лен, шелк, пенька, джут, кенаф, рами, нетканные материалы и другие);

3) швейную промышленность (производство текстильных, трикотажных изделий и одежды, производство чулочно-носочных изделий);

4) производство меха и изделий из меха;

5) производство кожи (кожевенная промышленность) и изделий из кожи;

6) обувную промышленность.

В приложении А показаны разные этапы производственно-сбытовой цепочки легкой промышленности и индустрии моды. С точки зрения объемов выпуска и занятости самыми большими сегментами являются промышленное

производство волокна, текстильная и швейная промышленности. Также они являются наиболее фондоемкими и капиталоемкими.

Текстильная и швейная промышленности посвящены цели удовлетворения потребительского спроса на одежду и предметы гардероба в условиях, которые позволяют участникам отрасли получать экономическую выгоду. Предпринимательская деятельность в индустрии моды определяется спросом на рынке (анализ внешней среды объекта стратегирования), объемами ресурсов на каждом из уровней в производственной цепочке (анализ внутренней среды объекта стратегирования). Развитие легкой промышленности и индустрии моды определяется сырьем (качество и доступ) и материалами, технологиями, трудовыми ресурсами (квалификация и стоимость), производственными мощностями.

Индустрия моды неоднократно рассматривалась в работах многих экономистов и социологов преимущественно с точки зрения социального института и взаимоотношений между потребителями [S.Herbert, 1891; Г.Тард, 1892; G.Simmel, 1904; T.Veblen, 1899, 1934, 1984; J.Duesenberry, 1949; ^Leibenstem, 1950; ^Blumer, 1969; M.Granovetter, R.Soong, 1986; Г.Зиммель, 1996], коммуникативного инструмента [Д.Родионова, 2009; В.Липская, 2011; Л.Алексеева, 2012], культурного феномена [Ж.Бодрийяр, 2006; О.Семенова, 2010, А.Андреева, Е.Марми, 2012], отрасли креативной экономии [R.Florida, 2005; J.Howkins, 2013] и объекта промышленного предпринимательства [P.Nystrom, 1928, R.Jones, 2002; Ю.Кавамура, 2009; E.Corbellini, S.Saviolo, 2009; L.Burns, K.Mullet, N.Bryant, 2011; F.Godart, 2012; A.Runfola, S.Guercini, 2013, R.Chavan, 2018]. Легкая промышленность как отрасль народного хозяйства получила освещение в работах отечественных авторов с точки зрения влияния на экономический рост страны [А.Косыгин, 1965; О.Алехина, 2010; Е.Бурденко, 2010; В.Морозова, 2011; Е.Печаткина, 2012; Е.Горевая, К.Бедарева, 2017]. Некоторые исследователи проводят различие между индустрией моды («высокой модой») и индустрией одежды или легкой промышленностью («массовой

модой»), но к 1970-м годам границы между данными понятиями размылись2. Мода лучше всего определяется как стиль или стили одежды и аксессуаров, которые носят группы людей в определенный момент времени3. Индустрию моды следует рассматривать как подотрасль легкой промышленности, которая активно развивается и взаимодействует с другими отраслями, интегрирует деятельность промышленных производителей. Она является драйвером создания актуальной коммерческой продукции, которая соответствует интересам потребителей. Стратегические интересы государства (формирование конкурентоспособной продукции и национальных отечественных брендов, защита собственных экономических интересов, повышение уровня доверия к отечественному производителю) могут быть реализованы через экономически эффективные предприятия. Индустрия моды охватывает такие процессы, как промышленное моделирование и дизайн, конструирование, производство, распространение, организацию продаж, рекламу и продвижение всех видов одежды (мужской, женской и детской), предметов гардероба, аксессуаров разных характеристик (функциональных, качественных, ценовых)4.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Хворостяная Анна Сергеевна, 2019 год

Список использованной литературы

Книги

1. Авдашева, С. Б., Розанова, Н. М. Теория отраслевых рынков / С.Б Авдашева, Н.М Розанова. - М.: ИЧП «Издательство Магистр»,

1998. - 320 с.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / под науч. ред. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

3. Анчишкин, А. И. Выбор стратегии: Из неопубликованного наследия /А. И. Анчишкин. — М.: Центр исследований и статистики науки, 2003. - 58 с.

4. Бодрийяр, Ж. Общество потребления. Его мифы и структур: пер. с фр. Е. А. Самарская // Культурная революция, Республика. 2006. - 269с.

5. Бююль, А., Цёфель, П. SPSS: искусство обработки информации: Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей /А. Бююль, П. Цёфель; под ред. В. Е. Момота. - М.: DiaSoft, 2002. - 602 с.

6. Веблен, Т. Б. Теория праздного класса /Т. Б. Веблен. - М.: Прогресс, 1984. -368 с.

7. Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика /П. Л. Виленский. - М.:Дело, 2004. - 888 с.

8. Виленский, П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. 5-е изд., перераб. и доп./П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. - М.:Поли Принт Сервис, 2015. — 1300 с.

9. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник /О.С. Виханский. — М.: Гардарики, 2010. — 296 с.

10. Домнин, В.Н. Брендинг: новые технологии в России /В.Н. Домнин. - СПб.: Гранд. 2002. - 348 с.

11. Друкер, П. Практика менеджмента /П.Друкер.- М.: Вильямс, 2009. - 37-52 с.

12. Ефименко, А. З. Основы маркетингового управления предприятием /А.З. Ефименко. - М.: АСВ, 2004. - 307 с.

13. Зиммель, Г. Мода. Избранное. Т.2. Созерцание жизни /Г. Зиммель. - М.: Юристъ, 1996. - 291 с.

14. Кавамура, Ю. Теория и практика создания моды /Ю. Кавамура. - Минск: Гревцов Паблишер, 2009. - 68 с.

15. Канторович, Л. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов /Л. Канторович. - М.: АНСССР. 1960. - 350 с.

16. Капферер, Ж.-Н. Бренд навсегда. Создание, развитие, поддержка ценности бренда. - М.: Вершина. 2007. - 448 с.

17. Квинт, В. Л. К истокам теории стратегии. 200-летие издания теоретической работы генерала Жомини /В. Л. Квинт. - СПб.: ИПЦСЗИУ- фил. РАНХиГС, 2017.

- 52 с.

18. Квинт, В. Л. Стрaтегическое упрaвление и экономии та глобaльном формирующемся рынке /В. Л. Квинт. - М.: Бизнес Aтлaс, 2012. - 627 с.

19. Клейнер, Г. Б., Тамбовцев, В. Л., Качалов, Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность /Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов. — М.: Экономика, 1997. - 286 с.

20. Косыгин А. Н. О государственном плане развития народного хозяйства СССР на 1965 год : докл. и заключит. слово на пятой сессии Верховного Совета СССР шестого созыва 9 и 11 дек. 1964 г. /А. Н. Косыгин. — М.: Политиздат, 1965.

— 64 с.

21. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок /Ф. Котлер. — М.: АСТ, 2009. - 230 с.

22. Крюков, С. В. Методы и модели оценки и выбора инвестиционных проектов. Монография /С.В. Крюков. - Ростов на Дону: РГЭУ, 2001. - 251 с.

23. Кузык, Б. Н., Кушлин, В. И., Яковец, Ю. В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. /Б.Н. Кузык. - М.: Экономика, 2011. - 604 с.

24. Марр, Б. пер. с англ. А. В. Шаврина. Ключевые показатели эффективности [Текст] : 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер /Б. Марр. - М. : Бином. Лаборатория знаний, 2014. - 339 с.

25. Лившиц В. Н. Системный анализ нестационарной экономики России (19922009): рыночные реформы, кризис, инвестиционная политика /В. Н. Лившиц, С. В. Лившиц. - М.: Поли Принт Сервис, 2010. - 452 с.

26. Пахомова, Е. А., Лычагина, Т. А., Лившиц, В. Н. Финансовый менеджмент. Основы оценки эффективности инвестиционных проектов /Е. А. Пахомова, Т. А. Лычагина, В. Н. Лившиц — Дубна: Дубна, 2011. - 183 с.

27. Портер, М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов /М. Портер. - М.: АльпинаБизнесБукс, 2005. — 454 с.

28. Румельт, Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чём отличие и почему это важно /Р. Румельт. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 448 с.

29. Тард, Г. Законы подражания /Г. Тард. - Спб.: Нева, 1892. - 270 с.

30. Aaker, D. Building Strong Brands /D. Aaker. - New York: The Free Press, 1996.

- Р. 150.

31. Aaker, D. Managing Brand Equity /D. Aaker. - New York: The Free Press, 1991.

— P. 39.

32. Ansoff, H. I., McDonnell E. J. Corporate strategy /H.I. Ansoff, E.J. McDonnell. -London: Penguin, 1987.

33. Bain, J. Barriers to New Competitors /J. Bain. - Cambridge: Mass., Harvard University Press, 1956.

34. Berlo, D. K. The process of communication; an introduction to theory and practice /D.K. Berlo. - NY.: Holt, Rinehart and Winston Inc., 1960. - P. 318.

35. Bogan, C.E. and English, M.J. Benchmarking for Best Practices. New York: McGraw-Hill, 1994. - P. 234.

36. Booms, B. H., Bitner, M. J. Marketing strategies and organization structures for service firms /B.H. Booms, M.J. Bitner; in Donnelly, J.H. and George, W.R. (Eds). -Chicago: Marketing of Services, American Marketing Association, 1981. - pp. 47-51.

37. Busch, P. S., Houston M. J. Marketing Strategic Foundations /P.S. Busch, M.J. Houston. - Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1985. — P. 22.

38. Burns, L. V., Mullet, K. K., Bryant, N. O. The Business of Fashion: Designing, Manufacturing, and Marketing (4th ed.) /L.V. Burns, K.K. Mullet, N.O. Bryant. - NY.: Fairchild Books, 2011. - P. 640.

39. Byrne, S. F. EVA and Value-Based Management /S.F. Byrne. - NY.: McGraw-Hill, 2001. - P. 190.

40. Chandler, A. D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise /A.D. Chandler. - Cambridge, MA: MIT Press, 1962. - Р. 314.

41. Chandler, A. D. Strategy and Structure: Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism /A.D. Chandler. - Cambridge, MA: MIT Press, 1990. - Р. 199.

42. Cooper, W. W., Seiford, L. M., Tone, K. Data Envelopment Analysis. A Comprehensive Text with Models, Applications, References and DEA-Solver Software (2nd ed.) /W.W. Cooper, L.M. Seiford, K. Tone. — New York: Springer-Verlag, 2006. — P. 528.

43. David, F. R. Strategic Management: Concepts and Cases (12th ed.) /F.R. David. -FT Prentice Hall, 2009. - pp. 104-114.

44. Doyle, P. Marketing Management and Strategy /P. Doyle. - Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1994. - pp. 159-65.

45. Drucker P. F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. /P. Drucker - New York: HarperBusiness, 1993 - P.864

46. Drucker P. F. The Practice of Management. /P. Drucker - New York: HarperBusiness, 2006 - P.416

47. Duesenberry, J. S. Income, Saving and the Theory of Consumer Behavior /J.S. Duesenberry. - Cambridge, MA: Harvard University Press, 1949. - P. 128.

48. Easey, M. Fashion marketing (2nd ed.) /M. Easey. - London: Blackwall Science, 2002. - pp. 4-7.

49. Florida R. The Flight of the Creative Class. The New Global Competition for Talent /R.Florida — New York: Harper Business, HarperCollins, 2005.

50. Fiocca, R. The best of Marketing /R. Fiocca. - Milan: Bridge Editore, 1994. - P. 200

51. Godart, F. Unveiling Fashion: Business, Culture, and Identity in the Most Glamorous Industry /F. Godart. - London: Palgrave-Macmillan, 2012. - P. 223.

52. Grant, R.M. Contemporary Strategy Analysis (7th ed.) /R. Grant. - New York: John Wiley and Sons, 2010. — P. 516.

53. Hamel, G., Prakhalad, K. Competing for the Future. Creating tomorrow's markets /G. Hamel, K. Prakhalad: Translated from English. - M.: Olimp-Business, 2002. - P. 384.

54. Helfert, E. Techniques of Financial Analysis /E. Helfert. - NY.: McGraw-Hill,

2001. - P. 480.

55. Hofmeyr, J., Rice, B. Commitment-Led Marketing /J. Hofmeyr, B. Rice. - John Wiley Sons, 2000. — pp. 22-85.

56. Howard, J. A. Consumer Behavior in Marketing Strategy /J.A. Howard. -Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1989. - pp. 122-134.

57. Howkins, J. The Creative Economy: How People Make Money from Ideas/ J.Howkins, - UK: Penguin, 2013. - P. 304

58. Jacoby, J., Chestnut, R.W. Brand Loyalty: Measurement and Management /J. Jacoby, R.W. Chestnut. — New York: Wiley, 1978.

59. Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. Exploring Corporate Strategy (8th ed.) /G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington. - FT Prentice Hall, 2008.- pp. 55-57

60. Jones, R. M. The Apparel Industry /R.M. Jones. - Oxford: Blackwell Publishing,

2002. - P.319.

61. Kahneman, D. Thinking, fast and slow /D. Kahneman. - NY.: Macmillan, 2011. -P. 499.

62. Kaplan, R. S., Norton, D. P. The Balanced Scorecard /R.S. Kaplan, D.P. Norton. - Boston: Harvard Business School Press, 1996.

63. Keller, K. L. Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd ed.) /K.L. Keller. - NJ: Prentice-Hall, 2008. - pp. 134-156.

64. Kotler, P. Marketing Management: The Millennium Edition (10th ed.). /P. Kotler

- U.S.A.: Prentice Hall, 1999 - P. 718

65. Kotler, P. Marketing management (11th ed.) /P. Kotler. - New Jersey: Prentice Hall, 2003. - P. 816.

66. Kotler, P., Keller, K. L: Marketing Management /P. Kotler, K.L. Keller. - Praha: GradaPublishing, 2007. - P. 788.

67. Kvint, V. L. Strategy for the Global Market. Theory and Practical Applications /V.L. Kvint. - NY., London, Sydney: Routledge Taylor and Francis Group, 2016. - P. 520.

68. Lasswell, G. D., Smith, B. L., Casey, R. D. Propaganda, Communication and Public Order /G.D. Lasswell, B.L. Smith, R.D. Casey. - Princeton, 1946. - P.446.

69. Lasswell, H. D. Psychopathology and Politics (New ed.), with afterthoughts by the author /H.D. Lasswell. - New York: Viking, 1930. - P.358.

70. McCarthy, E. J. Basic marketing /E.J. McCarthy. - Homewood, Ill., R.D. Irwin, 1960.- P.770.

71. Moore, J. F. The death of competition: leadership and strategy in the age of business ecosystems /J.F. Moore. - NY.: Harper Paperbacks, 1996. - P. 176.

72. Nystrom, P. Economics of Fashion /P. Nystrom. - New York: The Ronald Press Company, 1928.

73. Porter, M. E. The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance/ M. Porter. - NY: Free Press, 1985. - P. 592.

74. Rothaermel, F. T. Strategic Management: Concepts and Cases /F.T. Rothaermel.

- McGraw-Hill/Irwin, 2012. - pp. 56-61.

75. Saviola, S., Salvo, T. Strategic Management in the Fashion Companies /S. Saviola, T. Salvo. - Nuova MCS, Firenze, 2012. - P. 260.

76. Semenik R J. Promotion and integrated marketing communications /R.J. Semenik. - Ohio, Cincinnati: South Western, 2002. - P. 582.

77. Sinclair, R. Textiles and Fashion: Materials, Design and Technology /R. Sinclair.

- Woodhead Publishing Series in Textiles, 2015. - pp. 635-647.

78. Solomon, M. R., Stuart, E. W. Marketing: Real People, Real Choice (2nd ed.) /M.R. Solomon, E.W. Stuart. - Englewood Cliffs, NJ.: Prentice-Hall, 2002.

79. Spencer, Н. G. Essays: Scientific, Political and Speculative /H.G. Spencer. -London: Williams and Norgate, 1891. - Р. 478.

80. Stone, E. The Dynamics of Fashion (3rd ed) /E. Stone. - Fairchild Books, 2008. -P. 640.

81. Thompson, J., Martin, F. Strategic Management: Awareness and Change (6th ed) /J. Thompson, F. Martin. - Cengage Learning EMEA, 2010. - pp. 86-88.

82. Veblen, T. The Theory of the Leisure Class /T. Veblen. - New York: Macmillan, 1899.

83. Veblen, T. The Theory of the Leisure Class /T. Veblen. - Reprint, New York: The Modern Library, 1934.

Отчеты о научно-исследовательской работе

84. Ключевые проблемы развития легкой промышленности в России и способы их преодоления: аналит. отчет / Радаев В.В. — М.: Высшая школа экономики, 2013. — 343 с.

Электронные ресурсы

85. Богатейший человек Франции Бернар Арно рассказал о гибкости и долгосрочном планировании [Электронный ресурс] // Forbes. - Режим доступа: https://www.forbes.ru/milliardery/100-let-forbes352473-bogateyshiy-chelovek-francii-bernar-arno-rasskazal-o-gibkosti-i

86. Бернар Арно [Электронный ресурс] // BornRich. - Режим доступа: http://www.bornrich.com/bernard-arnault.html

87. Ганжур, Е. Соцсети на продажу [Электронный ресурс] / Е. Ганжур // PROfashion. - 2015. -Режим доступа: http://profashion.ru/analytics/152627/

88. Группа LVMH [Электронный ресурс] // LVMH. - Режим доступа: ЬИрБ^/^^-^утЬ.ги/группа/

89. Конгломерат LVMH приобрел бренд Bulgari [Электронный ресурс] // LibyMax. - 2011. - Режим доступа: https://libymax.ru/?p=21674

90. Концепция развития легкой промышленности [Электронный ресурс] // Минпромторг. - 2015. - Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs/Kontseptsiya_razvitiya_legkoy_p romyshlennosti[2].pdf

91. Концепция LVMH [Электронный ресурс] // LVMH. - Режим доступа: https://www. lvmh. ru/группа/ презентация-lvmh/концепция-lvmh/

92. Концерн LVMH открыл завод в Испании [Электронный ресурс] // LuxeMag.ru. - 2010. - Режим доступа: http://www.luxemag.ru/fashionnews/8426.html

93. Маркировка и прослеживаемость товаров [Электронный ресурс] // Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. - Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru/activities/markirovka/

94. Методика проведения оценки соответствия технологий производства продукции (работ, услуг) гражданского назначения мировому уровню развития науки и техники / Г.Г. Азгальдов [и др.]. - М.: Российская венчурная компания, 2013. - 62 с. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.rvc.ru/upload/iblock/48f/201405_RVC_estimation_technique.pdf

95. Минпромторгом России намечены направления развития легкой промышленности Российской Федерации [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. - 2017. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/law/hotdocs/50795.html/

96. Мода и изделия из кожи [Электронный ресурс] // LVMH. - Режим доступа: https:// www. lvmh .т/дома/#мода-и-изделия-из-кожи

97. О внесении изменений в части первую, вторую и статью 1124 части третьей Гражданского кодекса Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер.

закон от 18.03.2019 № 34-ФЗ, ред. от 18.03.2019 № 34-ФЗ — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_320398/

98. О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации [Электронный ресурс]: Указ Президента Российской Федерации от 01.12.2016 № 642 — Режим доступа: http://kremlin.ru/acts/bank/41449

99. О стимулировании инвестиционной деятельности в Краснодарском крае: закон Краснодарского края от 02.07.2004 № 731-КЗ, ред. от 05.05.2019 №4023-КЗ [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/461607307

100. О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]: Указ Президента Российской Федерации от 13.05.2017 г. № 208 — Режим доступа: http://kremlin.ru/acts/bank/41921

101. О субсидировании новых инвестиционных проектов по техническому перевооружению предприятий лёгкой промышленности [Электронный ресурс] // Правительство России. - Режим доступа: http://rn.government.ru/all/30837/

102. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года [Электронный ресурс]: Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 — Режим доступа: http://kremlin.ru/acts/bank/43027

103. Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 08.12.2011 № 2227-р, ред. от 08.10.2018

— Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/902317973

104. Открытие центра компетенций Легкой промышленности на базе швейного производства «Софиано» [Электронный ресурс] // О.Косец. - 2019. - Режим доступа: http://www.kosets.ru/989-otkrytie-tsentra-kompetentsij-legkoj-promyshlennosti-na-baze-shvejnogo-proizvodstva-sofiano.html

105. Персональная выставка дизайнера-модельера из Санкт-Петербурга Юлии Косяк в Российском салоне дизайна ЛУК [Электронный ресурс] // Курьер. - 2015.

- Режим доступа:

http://www.lpmagazine.ru/news/personalnaya_vistavka_dizajnera_modelera_iz_sankt_p eterburga_yulii_kos_2015-08-18

106. Перечень поручений по итогам совещания по развитию лёгкой промышленности [Электронный ресурс] // Президент Росии. - 2017. - Режим доступа: http://kremlin.ru/ acts/assignments/ orders/55579

107. Правительственная комиссия по импортозамещению [Электронный ресурс] // Правительство России. - Режим доступа: http://government.ru/ department/314/events/

108. Рассанов, А. Волк в кашемире. Правила бизнеса Бернара Арно [Электронный ресурс] / А. Рассанов // Forbes. - 2018. - Режим доступа: https://www.forbes.ru/milliardery/366857-volk-v-kashemire-pravila-biznesa-bernara-arno

109. Самойлович, А. Louis Vuitton будут шить португальцы [Электронный ресурс] / А. Самойлович // Euromag.ru. - Режим доступа: https://www.euromag.ru/euroblogs/121/louis-vuitton-budut-shit-portugalcy/

110. Синебрюхов, Л. Мои конкуренты либо умрут сами, либо я их съем [Электронный ресурс] / Л. Синебрюхов // Люди. - 2006. - Режим доступа: http://www.peoples.ru/undertake/founder/francois_pinault/

111. Федеральный портал малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://smb.gov.ru

112. Финансовая отчетность. [Электронный ресурс] // LVMH. - Режим доступа: URL:https://www.lvmh.com/investors/publications/?publications=29&pub_year=&pub _month=#

113. Фонд Louis Vuitton устроит выставку китайского искусства [Электронный ресурс] // Lenta.ru. - 2016. - Режим доступа: https://lenta.ru/news/2016/01/20/flv/

114. About the Sustainable Development Goals [Электронный ресурс] // Sustainable Development Goals. - Режим доступа: https://www.un.org/sustainabledevelopment/sustainable-development-goals/

115. Amed, I., Berg, A., Kappelmark, S., Hendrich, S., Andersson, J., Drageset, M., Young, R. The State of Fashion 2018 [Электронный ресурс] / I. Amed, A. Berg, S.

Kappelmark, S. Hendrich, J. Andersson, M. Drageset, R. Young // The Business of Fashion and McKinsey & Company. - 2018. - Режим доступа: https://cdn.businessoffashion.com/reports/The_State_of_Fashion_2018_v2.pdf

116. Annual reports and publications [Электронный ресурс] // Luxottica. - Режим доступа: http://www.luxottica.com/en/investors/annual-reports-and-publications

117. Dr. Nielsen, E. Безопасность потребительской продукции [Электронный ресурс] / Dr. E. Nielsen // ISO. - 2013. - Режим доступа: https://www.iso.org/ru/news/2013/05/Ref1743.html

118. European Comission [Электронный ресурс] // EC. - Режим доступа: http ://ec. europa.eu/DocsRoom/documents/4154/attachments/1/translations

119. EU support for fashion and high-end industries [Электронный ресурс] // EC. -Режим доступа: https://ec.europa.eu/growth/sectors/fashion/high-end-industries/eu-support_en

120. Fashion and high-end industries in the EU [Электронный ресурс] // EC. -Режим доступа: https://ec.europa.eu/growth/sectors/fashion/high-end-industries/eu_en

121. Gucci посвятил сумки городам мира [Электронный ресурс] // Lenta.ru. -2015. - Режим доступа: https://lenta.ru/news/2015/12/21/gucci/

122. Houses [Электронный ресурс] // Kering. - Режим доступа: https://www.kering.com/en/houses/

123. How many jobs does fashion generate in Colombia? [Электронный ресурс] // LatinAmerican Post. - Режим доступа: https://latinamericanpost.com/15355-how-many-jobs-does-fashion-generate-in-colombia

124. Italian Government Boosts Fashion Investment [Электронный ресурс] // Grand View Research. - 2019. - Режим доступа: https://wwd.com/fashion-news/fashion-scoops/italian-government-boosts-fashion-investment-8107892/

125. Islamic Clothing Market Size Worth $88.35 Billion by 2025 [Электронный ресурс] // WWD. - 2015. - Режим доступа: https://www.prnewswire.com/news-releases/islamic-clothing-market-size-worth-88-35-billion-by-2025--cagr-5-0-grand-view-research-inc-300802966.html

126. Investment in Fashion System [Электронный ресурс] // PROCOLOMBIA. -Режим доступа: https://www.investincolombia.com.co/sectors/manufacturing/fashion-system.html

127. Kering [Электронный ресурс] // Kering. - Режим доступа: https://keringcorporate.dam.kering.com/m/73a7d9e7d60ab433/original/KERING-RA-2018-EN.pdf

128. LexisNexis. Поиск и анализ патентной информации [Электронный ресурс] // ФИОН. - Режим доступа: http://www.fion-nko.ru/assets/images/Презентация%20LexisNexis.pdf

129. Louis Vuitton с сочинского прилавка [Электронный ресурс] // Arendator.ru. -2007. - Режим доступа: http://www.arendator.ru/articles/1/art/18633/

130. Lu, S. Market Size of the Global Textile and Apparel Industry: 2016 to 2021/2022 [Электронный ресурс] / S. Lu // Shenglufashion. - 2018. - Режим доступа: https://shenglufashion.com/2018/12/18/market-size-of-the-global-textile-and-apparel-industry-2016-to-2021 -2022/

131. Made in China 2025 [Электронный ресурс] // Institute for Security & Development Policy. 2018. - Режим доступа: http://isdp.eu/content/uploads/2018/06/Made-in-China-Backgrounder.pdf

132. Made in Russia [Электронный ресурс] // Российский экспортный центр. -Режим доступа: https://www.exportcenter.ru/made_in_russia/

133. Minimum Wage in the Apparel Industry Continues to Rise in Most Asian Countries in 2016 [Электронный ресурс] / S. Lu // FASH455. - 2016. - Режим доступа: https://shenglufashion.com/2016/01/28/minimum-wage-in-the-apparel-industry-continues-to-rise-in-most-asian-countries-in-2016/

134. Muret, D. Italian fashion makes appeal to government [Электронный ресурс] / D. Muret // Fashion network. - 2018. - Режим доступа: https://ww.fashionnetwork.com/news/Italian-fashion-makes-appeal-to government, 1011606.html#.XS45WC3vUnV

135. Orendorff, A. Global Ecommerce Statistics and Trends to Launch Your Business Beyond Borders [Электронный ресурс] / A. Orendorff // Global Ecommerce. - 2019. -Режим доступа: https://www.shopify.com/enterprise/global-ecommerce-statistics

136. Regulated information [Электронный ресурс] // Kering. - Режим доступа: https://www.kering.com/en/finance/regulated-information/

137. Publications [Электронный ресурс] // OECD. - Режим доступа: https://www.oecd.org/publications/сorrigenda.htm

138. Remy, N., Schmidt, J., Werner, C., Lu, M. Unleashing fashion Growth city by city [Электронный ресурс] / N. Remy, J. Schmidt, C. Werner, M. Lu // McKinsey's «FashionScope». - 2018. - Режим доступа: https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/dotcom/client_service/marketing%20and %20sales/pdfs/unleashing_fashion_growth.ashx

139. The Counterfeit Report: The Big Business of Fakes [Электронный ресурс] //The Fasion Law. - 2018. - Режим доступа: http://www.thefashionlaw.com/home/the-counterfeit-report-the-impact-on-the-fashion-industry

140. Walker, T. Omni-Channel Retailing: What Is Omni-Channel Commerce, Really? [Электронный ресурс] / T. Walker // Omni-Channel. - 2018. - Режим доступа: https://www.shopify.com/enterprise/omni-channel-retailing-commerce-what

141. World Trade Statistical Review [Электронный ресурс] // WTO. - 2017. -Режим доступа: https://www.wto.org/english/res_e/statis_e/wts2018_e/wts2018_e.pdf

142. WTO Reports World Textile and Apparel Trade in 2017 [Электронный ресурс] / Sheng Lu // FASH455. - 2017. - Режим доступа: URL: https://shenglufashion.com/2018/08/16/wto-reports-world-textile-and-apparel-trade-in-2017/

143. Zhang M., Kong X., Ramu S. The Transformation of the Clothing Industry in China [Электронный ресурс] / M. Zhang., X. Kong, S. Ramu // ERIA Discussion Paper Series. - 2015. - Режим доступа: http://www.eria.org/ERIA-DP-2015-12.pdf

Статьи

144. Арсланова З. Ф., Лившиц В. Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования / З. Ф. Аарсланова, В. Н. Лившиц // Инвестиции в России. - 1995.- № 1. - С. 28-31.

145. Аганбегян А. Г. Какой комплексный план до 2025 года нужен России? / А. Г. Аганбегян // Экономическая политика. - 2017. - №4. - С. 8-29.

146. Алексеева Л. А. Социология моды: классический социологический дискурс о моде / Л. А. Алексеева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2012. - № 6. - С. 284-288.

147. Алехина О. Ю. Проблемы и перспективы развития легкой промышленности Российской Федерации / О. Ю. Алехина // ТДР. - 2010. - №11. - С.79-83.

148. Алешковский И. А., Хворостяная А. С. Стратегический риск-менеджмент в индустрии моды / И. А. Алешковский, А. С. Хворостяная // ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика. — 2018. — №12. — С. 28-36.

149. Андреева А. Н., Марми Е. В. Мода и демонстративное потребление в России / А. Н. Андреева // Бренд-менеджмент. - 2012. - № 63.- С. 129-138.

150. Андреев А. Г. Лояльный потребитель — основа долгосрочного конкурентного преимущества компании / А. Г. Андреев // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2003. — № 2. — С. 31-37.

151. Березин И. С. Проведение массовых опросов / И. С. Березин // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2011. — № 5. — С. 37-39.

152. Бурденко Е. В. Роль легкой промышленности в экономическом развитии России / Е. В. Бурденко // Российское предпринимательство. - 2010. - № 6 (11). -С. 108-111.

153. Горевая Е. С., Бедарева К. В. Анализ барьеров и возможностей для развития инновационной активности предприятий легкой промышленности / Е. С. Горевая, К. В. Бедарева // Российское предпринимательство. - 2017. - № 11 (18). - С. 1813 -1828.

154. Исаева Е. В., Тарасов А. С. Направления реализации политики маркетинговых коммуникаций организаций. / Е. В. Исаева, А. С. Тарасов // Вестник Белгородского унивеситета кооперации, экономики и права. - 2014. - № 3. С. 29-36.

155. Квинт В.Л. Поиск и исследование философских корней теории стратегии. Взаимосвязь философского и стратегического мышления / В. Л. Квинт //Управленческое консультирование. - 2016. - № 1. - С. 15-21.

156. Квинт В. Л., Окрепилов В. В. Качество жизни и ценности в национальных стратегиях развития / В. Л. Квинт, В. В. Окрепилов // Вестник Российской академии наук. - 2014. - Т. 84. - №. 5. - С. 412-425.

157. Козейчук Д. А. Феномен антилояльности потребителей в системе управления брендами / Д. А. Козейчук // Бренд-менеджмент. - 2009. - 3. - С. 146152.

158. Колесникова Н. А., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р. Бизнес-план и инвестиционный проект / Н. А. Колесникова, В. Н. Лившиц, Е. Р. Орлова // Труды ИСА РАН. — 2013. — № 63. — С. 4-15.

159. Коротков А. Совершенствование управления маркетингом / А. Коротков // Маркетинг. - 2006. - № 1. - С. 19-28.

160. Липская В. М. Костюм как знак и концепция личности / В. М. Липская // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 17. Философия. Конфликтология. Культурология. Религиоведение. - 2013. - № 1. С. 19-27.

161. Макаров В. Л., Бахтизин А. Р., Сушко Е. Д. Ситуационное моделирование -эффективный инструмент для стратегического планирования и управления / В. Л. Макаров, А. Р. Бахтизин, Е. Д. Сушко // Управленческое консультирование. -2016. - № 6. - С. 26 - 39.

162. Морозов В. А. Проблемы конкурентных преимуществ продукции легкой промышленности / В. А. Морозов // Российское предпринимательство. - 2011. -№ 10 (12). - С. 113-118.

163. Немчинов В.С. Применение математических методов в экономических исследованиях и планировании / В. С. Немчинов // Вопросы экономики. - 1960. -№ 6. - С. 18-23.

164. Печаткина Е. Ю. Особенности предприятий легкой промышленности / Е. Ю. Печаткина // Вестник ЧелГУ. - 2012. - №8 (262). - С. 117-123.

165. Родионова Д. Д. Мода как язык: семиотика моды и ее знаковые коммуникативно-символические функции / Д. Д. Родионова // Глобализация и пути сохранения традиционной культуры. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2009. - С. 189-196.

166. Семенова О. С. Русские дома моды в европейской культуре начала хх века / О. С. Семенова // Вестник Челябинского государственного университета. - 2010. -№20. - С. 66-69.

167. Смирнова Ю. А. Сравнительный анализ подходов к определению понятий имидж и репутация / Ю. А. Смирнова // Маркетинг. - 2009. - № 3. - С. 40-57.

168. Туровец О.Г. О концепции эффективной организации производства / О. Г. Туровец // Организатор производства. - 2008. - № 3.

169. Хворостяная А. С. Индустрия моды — яркий пример развития креативной экономики / А. С. Хворостяная // Экономика и управление. — 2014. — № 104 (6).

- С. 62-65.

170. Хворостятая А. С., Кузнецовa К. В. Теоретические основы стрaтегировaния индустрии моды / А. С. Хворостяная, К. В. Кузнецовa // Экономии и упрaвление.

- 2016.- №4 (126). - С. 33-38.

171. Хворостяная А. С. Использование методики финансовой стратегии в управлении активами креативной экономики / А. С. Хворостяная // Экономика и управление. — 2017. — № 8 (142). — С. 67-74.

172. Хворостяная А. С. Технологизация индустрии моды: новый стратегический приоритет / Контуры будущего: технологии и инновации в культурном контексте: кол. мон. / под ред. Д. И. Кузнецова, В. В. Сергеева, Н. И. Алмазовой, Н. В. Никифоровой. - СПб.: Астерион, 2017. - С. 130-131.

173. Хворостяная А. С. Устойчивое развитие индустрии моды: глобальный тренд XXI века / А. С. Хворостяная // Сборник научных трудов молодых ученых, аспирантов, студентов и преподавателей VIII Молодежного экологического конгресса «Северная пальмира». — Т.1 из 1. — СПб: НИЦЭБ РАН, 2017. — С. 143-144.

174. Хворостяная А. С. Стратегические аспекты применения искусственного интеллекта в индустрии моды / А.С. Хворостяная // Шаг в будущее: искусственный интеллект и цифровая экономика. - 2017. - 4. - С. 247-252.

175. Хворостяная А. С. Олимпийские игры: Стратегическое влияние на агентов индустрии моды / А. С. Хворостяная // Россия и современный мир научный журнал ИНИОН РАН. — 2018. —№ 3 (100). — С. 230-237.

176. Хворостяная А. С. Стратегические аспекты управления интеллектуальной собственностью в индустрии моды / А. С. Хворостяная // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2018. — № 4 (9). - С. 546-559.

177. Хворостяная А. С. Разработка стратегии развития инновационно -инвестиционного проекта в индустрии моды / А. С. Хворостяная // Administrative Consulting.- 2018.- № 2 (8). - С. 36-40.

178. Цысарь А. В. Лояльность покупателей: основные определения, методы измерения, способы управления / А. С. Цысарь // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2002. — № 5. — C. 57.

179. Шерешева М. Ю., Кульгаева К. М. Роль экосистемы бренда в решении задач маркетинга высокотехнологичных продуктов / М. Шерешева, К. Кульгаева // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. Серия: Гуманитарные и общественные науки. - 2013. — №9. — C. 141-146.

180. Aaker D. A. Measuring Brand Equity Across Products and Markets / D.A. Aaker // California Management Review. — 1996. — № 38(3). — P. 102-120.

181. Andrews K. Corporate strategy: the essential intangibles / K. Andrews // McKinsey Quarterly. - 1984.- № 4.

182. Ansoff I. Strategies for Diversification / I. Ansoff // Harvard Business Review. -1957. P.113-124.

183. Appiah - Adu K., Fyall A., Singh S. Marketing Effectiveness and Business Performance in the Financial Services Industry / K. Appiah - Adu, A. Fyall, S. Singh // The Journal of Services Marketing. - 2001. - № 15(1). - P. 18-34.

184. Barney J. B. Firm resources and sustained competitive advantage / J.B. Barney // Journal of Management. - 1991. - № 17(1). - P. 99-121.

185. Barney J. B. Looking Inside for Competitive Advantage / J.B. Barney // Academy of Management Executive. - 1995. - № 9(4). - P. 49-61.

186. Barreta A. D. The exclusion of indirect costs from efficiency benchmarking / A.D. Barreta // In An International Journal. - 2008. - № 15(4). - P. 345-367.

187. Barwise P. Farley J. Marketing Metrics: Status of Six Metrics in Five Countries / P. Barwise, J. Farley // European Management Journal. - 2004. - № 22(3). - P. 257262.

188. Banker R. D., Charnes A., Cooper W. W. Some models for estimating technical and scale inefficiencies in data envelopment analysis / R.D. Banker, A. Charnes, W.W. Cooper // Management Science. - 1984. - № 30(9). -P. 1078-1092.

189. Bolatan G., Gozlu S., Alpkan L., Zaim S. The Impact of Technology Transfer Performance on Total Quality Management and Quality Performance // G. Bolatan, S. Gozlu, L. Alpkan, S. Zaim // Procedia - Social and Behavioral Sciences. - 2016. - P. 746-755.

190. Bogan, C. E., English, M. J. Benchmarking for Best Practices /C. Bogan, M. English. - New York: McGraw-Hill, 1994. - P. 234.

191. Blumer H. G. Fashion: from Class Differentiation to Collective Selection / H.G. Blumer // The Sociological Quarterly. - 1969. - № 10(3). - P. 275-291. URL: http://www.jstor.org/stable/4104916 (дата обращения 10.09.2018)

192. Carmen J. M. Consumer Perceptions of Service Quality: An Assessment of The Seven dimensions / J.M. Carmen // Journal of Retailing. - 1990. - № 66. - P. 33-55.

193. Charnes A., Cooper W., Rhodes E. Measuring the Efficiency of Decision Making Units / A. Charnes, W. Cooper, E. Rhodes // European Journal of Operational Research. - 1978. - № 2. - P. 429-444.

194. Chavan R.B. Analysis of Fashion Industry Business Environment / R. B. Chavan // Trends in Textile and Fashion Design. - 2018. № 4(2). - P. 212-219.

195. Cholachatpinyo A., Fletcher B., Padgett I., Crocker, M. A. conceptual model of the fashion process - part 1: The fashion transformation process model / A. Cholachatpinyo, B. Fletcher, I. Padgett, M. Crocker // Journal of Fashion Marketing and Management. - 2002. - № 6. - P. 11-23.

196. Corbellini Е., Saviolo S. Managing Fashion and Luxury Companies / E. Corbellini, S. Saviolo // Etas. - 2009. P. 336.

197. Dattakumar R., Jagadeesh R. A review of literature on benchmarking. Benchmarking / R. Dattakumar, R. Jagadeesh // An International Journal. - 2003. - № 10(3). - P. 176-209.

198. Dunn M. G., Norburn D., Birley S. The Impact of Organizational Values, Goals, and Climate on Marketing Effectiveness / M.G. Dunn, D. Norburn, S. Birley // Journal of Business Research. - 1994. - № 30(2). - P. 131-141.

199. Fang E., Palmatier R. W., Evans K. R. Influence of Customer Participation on Creation and Sharing of New Product Value // E. Fang, R.W. Palmatier, K.R. Evans // Journal of Academy of Marketing Science. - 2008. - № 36(3). - P. 322-336.

200. Farquhar P. H. Managing Brand Equity / P.H. Farquhar // Marketing Research. -1989. - № 1(September). - P. 24-33.

201. Gaiardelli P., Saccani N., Songini L. Performance measurement of the aftersales service network: Evidence from the automotive industry / P. Gaiardelli, N. Saccani, L. Songini // Computers in Industry. - 2007. - № 58(7). - P. 698-708.

202. Gao, Y. Measuring marketing performance: a review and a framework / Y. Gao // The Marketing Review. - 2010. - № 1(10). - P. 25-40.

203. Simmel G. Fashion / G. Simmel // International Quarterly. - 1904. - № 10(1). -P. 130-155.

204. Ghosh B. C., Schoch H. P., Taylor D. B., Kwan W. W., Kim T. S. Top Performing Organizations of Australia, New Zealand and Singapore: A Comparative Study of Their Marketing Effectiveness / B.C. Ghosh, H.P. Schoch, D.B. Taylor, W.W. Kwan, T.S. Kim // Marketing Intelligence and Planning. - 1994. - № 12(7). - P. 39-48.

205. Goncharuk A., Monat J. A synergistic performance management model conjoining benchmarking and motivation / A. Goncharuk, J. Monat // Benchmarking: An International Journal. - 2009. - № 16. - P. 767-784.

206. Granovetter M., Soong R. Threshold models of interpersonal effects in consumer demand / M. Granovetter // Journal of Economic Behavior and Organization. - 1986. -№ 7. - P. 83-99.

207. Greenyer A. Measurable marketing: a review of development in marketing's measurability / A. Greenyer // In Journal of Business & Industrial Marketing. - 2006. -№ 21(4). - P. 239-242.

208. Griffin A., Zahay D. Marketing Strategy Selection, Marketing Metrics, and Firm Performance / A. Griffin, D. Zahay, // Journal of Business and Industrial Marketing. -2010. - № 25. - P. 84-93.

209. Gronroos C. From Marketing Mix to Relationship Marketing: Towards a Paradigm Shift in Marketing / C. Gronroos // Management Decision.-1994. - № 32(2). - P. 4-20.

210. Hambrick D. C., MacMillan I. C., Day D. L. Strategic Attributes and Performance in the BCG Matrix-A Profit Impact of Market Strategies (PIMS)-Based Analysis of Industrial Product Businesses / D.C. Hambrick, I.C. MacMillan, D.L. Day // Academy of Management Journal. -1982. - № 25(3). - P. 510-531.

211. Homburg C., Grozdanovic M., Klarmann M. Responsiveness to Customers and Competitors: The Role of Affective and Cognitive Organizational Systems / C. Homburg, M. Grozdanovic, M. Klarmann // Journal of Marketing. - 2007. - № 71(3). -P. 18-38.

212. Judith C. F., Eun J. P., Lynn B. Effects of evaluative criteria on fashion brand extension / C.F. Judith, J.P. Eun, B. Lynn // Journal of Fashion Marketing and Management. - 2005. - № 9(2). - P. 156-165.

213. Jung J., Sung E. Consumer based brand equity: Comparisons among Americans and South Koreans in the USA and South Koreans Korea / J. Jung, E. Sung // Journal of Fashion Marketing and Management: An International Journal. - 2008. - № 1 (12). - P. 24-35.

214. Kahneman D., Tversky A. Choices, values, and frames / D. Kahneman, A. Tversky // American psychologist. - 1984. - № 39(4). - P. 341.

215. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard—Measures That Drive Performance / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard Business Review. - 1992. -№ 2. -P. 71-79.

216. Khvorostyanaya A. S. The systematic and unsystematic risk influence on the development strategy for fashion industry subjects in the emerging markets / A. Khvorostyanaya // Journal of Business and Economic Policy. — 2018. — № 5(2). — P. 90-93.

217. Kotler P. From Sales Obsession to Marketing Effectiveness / P. Kotler // Harvard Business Review. - 1997. - № 55 (November-December). - P. 67-75.

218. Leibenstein H. Bandwagon, snob and Veblen effects in the theory of consumer demand / H. Leibenstein // Quarterly Journal of Economics. - 1950. - № 64. - P. 183207.

219. Llonch J., Eusebio R., Ambler T. Measures of Marketing Success: A Comparison Between Spain and the UK / J. Llonch, R. Eusebio, T. Ambler // In European Management Journal. - 2002. - № 20(4). - P. 412-422.

220. Porter M. E. The Five Competitive Forces that Shape Strategy / M. E. Porter // Harvard Business Review. - 2008. - № 1. - P. 86.

221. O'Sullivan D., Abela A. V., Hutchinson M. Marketing performance measurement and firm performance / D. O Sullivan, A.V. Abela // European Journal of Marketing. -2009. - № 43(5/6). - P. 35-38.

222. Runfola A., Guercini S. Fast fashion companies coping with internationalization: driving the change or changing the model? / A. Runfola, S. Guercini // Journal of Fashion Marketing and Management. - 2013. - № 17. - P. 190-205.

223. Schoenfelder J., Harris P. High-tech corporate branding: lessons for market research in the next decade / J. Schoenfelder, P. Harris // Qualitative Market Research: An International Journal. - 2004. - № 7(2). - P. 91-99.

224. Solcansky M., Sychrova L., Milichovsky F. 2011. Marketing effectiveness by way of metrics / M. Solcansky, L. Sychrova, F. Milichovsky // Economics and management. - 2011. - № 16. - P. 1323-1328.

225. Torres-Moraga E., Vásquez-Parraga A. Z., Zamora-González J. Customer satisfaction and loyalty: start with the product, culminate with the brand / E. Torres-Moraga, A.Z. Vásquez-Parraga, J. Zamora-González // Journal of Consumer Marketing. - 2008. - № 25(5). - P. 302-313.

226. Town J. S. Performance or measurement? / J.S. Town // In Performance Measurement and Metrics. - 2000. - № 1(1). - P. 43-54.

227. Vardanyan M, Tremblay V. J. The measurement of marketing efficiency in the presence of spillovers: theory and evidence / M. Vardanyan, V.J. Tremblay // Manage Decis Econ. - 2006. - № 27. - P. 319-331.

228. Vorhies D. W., Morgan N. A. A Configuration Theory Assessment of Marketing Organization Fit with Business Strategy and Its Relationship with Marketing Performance / D.W. Vorhies, N.A. Morgan // Journal of Marketing. - 2003. - № 67(Januar.). - P. 100-115.

229. Washburn J. H., Plank R. E. Measuring Brand Equity: An Evaluation of a Consumer-based Brand Equity Scale / J.H. Washburn, R.E. Plank // Journal of Marketing Theory and Practice. - 2002. - № 10(1). - P. 46-62.

230. Wood L. M. Added value: marketing basics? / L.M. Wood // Journal of Marketing Management. - 2007. - № 12. - P. 735-55.

231. Yoo B., Donthu N., Lee S. An Examination of Selected Marketing Mix Elements and Brand Equity / B. Yoo, N. Donthu, S. Lee // Journal of the Academy of Marketing Science. - 2000. - № 28(2). - P. 195-211.

232. Yuksel S. An Outlook of the Fashion Industry Through Fashion History / S. Yuksel // Procedia - Social and Behavioral Sciences. - 2012. - № 51. - P. 1016-1021.

233. Zahay D., Griffin A. Marketing strategy selection, marketing metrics, and firm performance / D. Zahay, A. Griffin // Journal of Business and Industrial Marketing. -2010. - P. 84-93.

234. Zotova A., Kandrashina E., Ivliev A., Charaeva M. Evaluation Methods Basis of Strategy Development Effectiveness of the Enterprise / A. Zotova, E. Kandrashina, A. Ivliev, M. Charaeva // International Journal of Environmental and Science Education. -2016. - № 11(14). - P. 6715-6725.

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ (ИНДУСТРИЯ МОДЫ)

Прямая деятельность Предприятия - производители волокон и нитей Предприятия - производители ткани Предприятия - производители коммерческого продукта

Детали изделий из

трикотажа Трикотаж

Ортогональные ткани

ЧУЛОЧНО-1ЮСОЧ11ЫН ИЗДЕЛИЯ

Промышленное производство одежды

ОДЕЖДА

ТЕКСТИЛЬ ДЛЯ МЕБЕЛЬНОЙ и АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Разнообразные ткани

ДРУГИЕ ОТРАСЛИ

*

ПРЯМАЯ ПРОДАЖА ПРЯЖИ И ТКАНИ

КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ И ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Сопутствующая деятельность

Предприятия - организаторы текстильных ярмарок, агентства стратегических коммуникаций, модельные агентства, образовательные организации, дистрибьютеры, аналитические и консалтинговые агентства

Рисунок 31 - Производственно-сбытовая цепочка легкой промышленности и индустрии моды

Источник: составлено автором самостоятельно

Базовые концептуальные экономические модели предприятий легкой промышленности и индустрии моды

Ключевые характеристики Бренд предметов роскоши Бренды дизайнеров моды Премиум бренды Ритейлеры в масс-маркете Бренды быстрой моды

Промышленность кожевенная, обувная, текстильная, швейная текстильная, кожевенная, обувная текстильная текстильная текстильная

Специализация часы, ювелирные украшения, предметы и изделия из кожи, одежда предметы и изделия из кожи, одежда одежда одежда одежда

Конкурентное преимущество наследие и традиции предприятия, высокое качество изготовления товаров и услуг деловая репутация и имидж дизайнера, высокое качество изготовления товаров и услуг система стратегических коммуникаций широкий ассортимент быстрый производственный цикл

Ценностное предложение для потребителя эксклюзивность, уникальность изделий эксклюзивность, уникальность изделий высокий уровень сервиса широкий и доступный выбор товаров обновляемый выбор товаров (в соответствии с тенденциями)

Ценовой сегмент высокий (от кутюр) высокий (от кутюр, прет-а-портер ) средний (диффузия, бридж) низкий низкий

Источник: составлено автором по Хворостяная А. С., Кузнецова К. В. Теоретические основы стратегирования индустрии моды /А. С. Хворостяная, К. В. Кузнецова // Экономика и управление. - 2016.- №4 (126). С. 33 - 38.

Корреляционный и регрессионный анализы для компании ЬУМИ

Коэффициент корреляции между переменными для компании ЬУМИ

Переменная компания ЬУМИ

Количество сотрудников 0,02

Количество магазинов 0,2

Количество инвестиций 0,81

Регрессионная статистика

Множественный Я 0,90465

Я-квадрат 0,81839 Нормированный Я-

квадрат 0,79822

Стандартная ошибка 0,04344 Наблюдения 11

Дисперсионный анализ

МБ Б Значимость Б

Регрессия 1 0,07653 0,07653 40,55794 0,00013

Остаток 9 0,01698 0,00189

Итого 10 0,09351

Коэффициенты Стандартная ошибка 1-статистика Р-Значение Нижние 95% Верхние 95%

У-пересечение -0,0281 0,02473 -1,13596 0,28532 -0,08405 0,02786

X 1,26364 0,19842 6,36851 0,00013 0,81478 1,7125

Линейная регрессия У=-0,0281+1,26364х, где У-прибыль ЬУМИ, а х-инвестиции ЬУМИ

Достоверность модели по уровню значимости критерия Фишера значительно меньше 0,05, значит модель значима. Степень точности описания моделью процесса Я-квадрат равна 0,81, что говорит о высокой точности аппроксимации. Источник: составлено автором самостоятельно с использованием эконометрического пакета анализа данных «StatsPlus»

Корреляционный и регрессионный анализ для компании Кег^

Коэффициент корреляции между переменными для компании Кепп§

Переменная компания Кепп§

Количество сотрудников 0,91

Количество магазинов 0,88

Количество инвестиций -0,09

Регрессионная статистика

Множественный Я 0,86599

Я-квадрат 0,74994

Нормированный Я-

квадрат 0,70827

Стандартная ошибка 0,08495

Наблюдения 8

Дисперсионный анализ

МБ Б Значимость Б

Регрессия 1 0,12987 0,12987 17,99441 0,00543

Остаток 6 0,0433 0,00722

Итого 7 0,17317

Коэффициенты Стандартная ошибка 1-статистика Р-Значение Нижние 95% Верхние 95%

У-пересечение -0,58805 0,14245 -4,12819 0,00616 -0,93661 -0,23949

X 0,00054 0,00013 4,24198 0,00543 0,00023 0,00085

Линейная регрессия У=-0,58805+0,00054х, где У-прибыль Кепп§, а х-количество магазинов Кепп§ Достоверность модели по уровню значимости критерия Фишера меньше 0,05, значит модель значима. Степень точности описания моделью процесса Я-квадрат равна 0,74, что говорит о высокой точности аппроксимации. Источник: составлено автором самостоятельно с использованием эконометрического пакета анализа данных «StatsPlus»

Регрессионная статистика

Множественный Я 0,91450

Я-квадрат 0,83631

Нормированный Я- 0,79538

квадрат

Стандартная ошибка 0,06956

Наблюдения 6

Дисперсионный анализ

МБ Б Значимость Б

Регрессия 1 0,09887 0,09887 20,43574 0,01065

Остаток 4 0,01935 0,00484

Итого 5 0,11822

Коэффициенты Стандартная ошибка 1-статистика Р-Значение Нижние 95% Верхние 95%

У-пересечение X -1,35461 0,00004 0,31201 -4,34158 9,21453Е-6 4,52059 0,01224 0,01065 -2,22089 0,00002 -0,48834 0,00007

Линейная регрессия У=-1,35461+0,00004х, где У-прибыль Кепп§, а х-количество сотрудников Кепп§ Достоверность модели по уровню значимости критерия Фишера меньше 0,05, значит модель значима. Степень точности описания моделью процесса Я-квадрат равна 0,83, что говорит о высокой точности аппроксимации. Источник: составлено автором самостоятельно с использованием эконометрического пакета анализа данных «$1а1$Р1ж»

Классическая модель производственно-сбытовой цепочки предприятия легкой промышленности (индустрии моды)

Производство Производство Производство Сбыт

волокна ткани одежды и др.

Рисунок 32 - Влияние стратегии на производственно-сбытовую цепочку предприятия легкой промышленности

и индустрии моды

Источник: составлено автором самостоятельно

©

Система стратегических показателей эффективности ООО «Дом Отечественных Мод»

Стратегические цели

Формирование устойчивой бизнес-модели Достижение стабильного финансового результата Формирование потребительской лояльности Создание долгосрочных партнерских взаимоотношений

Ключевые конкурентные преимущества Высокоэффективная команда; Культура исполнения поручений; Механизм гибкого реагирования на изменения во внешней среде; Механизм принятия управленческих решений. Инновации в операционном управлении: программное обеспечение, занимающееся обработкой аналитических данных и эффективным распределением товарных запасов между ПиТДП. Мировой опыт и лучшие практики по построению клиентского сервиса. Система отбора дизайнерских брендов; Патентная защита объектов интеллектуальной собственности.

Ключевые показатели эффективности Количество затраченного времени на исполнение поручений; Уровень удовлетворенности сотрудников; Контроль всех промежуточных результатов. Денежный поток; Маржа чистой прибыли; Коэффициент операционных расходов; Рентабельность запасов; Коэффициент удержания клиентов; Количество претензий клиентов; Количество подписчиков. Количество представленных брендов в интернет-магазине и на ТДП; Количество патентов.

Стратегический план Разработка шаблонов ключевых бизнес - процессов; Формирование программы мотивации и выявления внутренних лидеров в каждом функциональном подразделении. Разработка программы доходов; Разработка политики расходования финансовых средств. Разработка коммуникационной стратегий. Разработка вариативных коммерческих предложений; Создание внутреннего центра трансфера технологий.

Источник: составлено автором самостоятельно

Рисунок 33 - Авторская дорожная карта развития отечественной легкой промышленности и индустрии моды

Источник: составлено автором самостоятельно