Разработка методических рекомендаций по управлению затратами в угледобывающих организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Никитенко, Владислав Анатольевич

• Никитенко, Владислав Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Никитенко, Владислав Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИСХОДНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК

ПРОИЗВОДСТВА И ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

1.1. Экономическая сущность издержек производства и финансовых результатов в рыночной экономике.

1.2. Формирование понятийного аппарата о затратах на производство и оценке сосотяния исследований.

1.3. Обобщение опыта управления затратами через центры стратегического хозяйствования.

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ НА ПРАКТИКЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УГЛАДОБЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

2.1. Анализ нормативно-методической базы формирования затрат в угледобывающих организациях.

2.2 Практика формирования и использования на практике методов анализа затрат и результатов деятельности в угледобывающих организациях.

2.3. Исследование вариантов проектирования учетной политики при управлении затратами

3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.

3.1. Разработка методических положений по формированию состава затрат и себестоимости продукции в угледобывающих орагнизациях.Ошибка! Закладка не определена.

3.2. Разработка рекомендаций по использованию маржинального анализа и операционных оценок при управлении затратами в угледобывающих организациях.

3.3.Разработка рекомендаций по рационализации учетной и налоговой политики при управлении затратами в угледобывающих организациях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методических рекомендаций по управлению затратами в угледобывающих организациях»

Актуальность исследования. Стоимостные параметры затрат и результатов деятельности организации являются важнейшими составными элементами эффективности производства. Поэтому точное определение этих показателей дает основу для принятия важных решений для управления экономикой предприятия. В процессе управления затратами менеджеры ориентируются на определенную стратегию финансового развития организации. Помимо объективных факторов производства, которые изначально участвуют в формировании затрат на производство (природные условия, уровень развития техники, технологии, рабочая сила и т.п.) величину затрат определяет еще целый набор методов финансовых правил калькуляции затрат в бухгалтерском и налоговом учете. В частности, это может быть стратегия всемерного сокращения затрат и максимальной прибыли со всеми вытекающими отсюда последствиями. Но при всех положительных моментах минимизация затрат в налоговом учете происходит уменьшение средств финансового потока, остающихся в распоряжении предприятия за счет абсолютного роста денежной массы налога на прибыль и ряда других факторов. При выборе стратегии, направленной на рост амортизации в фонде накопления, возможности бухгалтерской и налоговой политики организации позволяют реализовать данное положение, но при этом возрастает учетная величина затрат на производство и реализацию продукции, снижение массы прибыли и уменьшение налогооблагаемой базы по данному налогу.

Современная законодательная база позволяет определить альтернативные возможности управления затратами и результатами производства за счет использования экономических методов управления.

Все это свидетельствует не только о значимости, но и своевременности выполнения данного исследования, как с точки зрения необходимости получения новых методических результатов, так и в практическом отношении.

Цель работы заключается в разработке методических и практических рекомендаций по экономическому обоснованию механизма управления затратами и финансовыми результатами на угледобывающих предприятиях в условиях развития рыночных отношений. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: изучаются методические основы формирования затрат на производство; исследуется практика управления затратами и финансовыми результатами в специфических условиях угледобывающих предприятий; разрабатываются методические и практические рекомендации по экономическому обоснованию механизма управления затратами и финансовыми результатами на угледобывающих предприятиях.

Научная идея работы заключается в совершенствовании методов управления затратами и финансовыми результатами с учетом реструктуризации угледобывающих предприятий и развития рыночных отношений, межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта.

Методы исследования. В ходе выполнения работы проанализированы методические и практические подходы к исследуемой проблеме, нашедшие отражение в горно-экономической литературе, использовались методы технико-экономического и маржинального анализа и статистической обработки информации.

Объектом исследования являются акционерные общества, шахты и разрезы, наиболее комплексно отражающие особенности регулирования затрат на производство в угольной промышленности.

Предмет исследования - методы управления затратами и финансовыми результатами в угледобывающих организациях на основе совершенствования анализа, прогнозирования и изыскания резервов роста экономической эффективности производства.

Научные положения, выносимые на защиту:

- современная рыночная экономика, это экономика предельных величин, поэтому вопросы повышения эффективности, снижения затрат и улучшении финансовых результатов производства должны решаться при помощи таких категорий как: предельные затраты, предельный доход, предельная прибыль;

- управление затратами и финансовыми результатами в бухгалтерском и налоговом учете угледобывающих организаций должно осуществляться во взаимосвязи с принятой финансовой стратегией развития организации, в частности: с формированием амортизационной политики, конкурентоспособности угля по стоимостным параметрам, формированием затратной и результирующей составляющих в стоимости товарной продукции;

- комплекс способов воздействия на затраты и финансовые результаты должен базироваться на единстве управления изменением внутренних факторов формирования затрат и результатов, носящих чисто экономический и управленческий характер (учетная бухгалтерская и налоговая политика, выбор вариантов формирования амортизации, материальных затрат, ремонтного фонда, применение новых методов менеджмента и т.п.), а также факторов технического воздействия (использование имеющихся резервов производства, техническое перевооружение и модернизация).

Личный вклад автора заключается в анализе теории и практики управления затратами и финансовыми результатами производства и разработке на этой основе методических рекомендаций, направленных на изыскание резервов повышения экономической эффективности угледобычи.

Научная новизна работы заключается в разработке:

- методических положений по учету специфических особенностей определения состава затрат и финансовых результатов предприятий угольной промышленности;

- методических принципов формирования затрат и финансовых результатов в бухгалтерском и налоговом учете на угледобывающих предприятиях с учетом влияния управляющего воздействия при разработке рациональной финансовой стратегии развития организации;

- методических подходов к формированию маркетинговой политики угольных шахт и разрезов в зависимости от динамики маржинального дохода;

- системы регулирования затрат во взаимосвязи с проектом управления шахтами и разрезами на основе выделения стратегических центров хозяйствования и системы менеджмента качества ИСО 9004 «Рекомендации по улучшению деятельности».

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается: анализом межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта принятия управленческих решений; исследованием представительного объема статистических данных о развитии акционерных обществ, шахт и разрезов угольной промышленности; корректным применением современных методов обобщения, инженерного и экономического анализов; апробацией результатов исследований в производственных условиях.

Практическое значение работы заключается в обосновании народнохозяйственной целесообразности и экономической эффективности совершенствования методов управления затратами и финансовыми результатами с целью изыскания внутрипроизводственных резервов на угледобывающих предприятиях. Разработанные методические рекомендации позволяют принимать научно обоснованные управленческие решения, обеспечивающие снижение затрат на производство угольной продукции и повышение эффективности производства.

Реализация выводов и рекомендаций. Научные положения, выводы и методические рекомендации по управлению затратами и оценке результатов деятельности в угледобывающих организациях научно-производственного объединения «Прокопьевскуголь», ОАО «Кузбассуголь», ОАО «шахта Кыргайская» и в учебном процессе Московского государственного открытого университета (МГОУ).

Апробация работы. Основные научные и практические положения, а также методические рекомендации докладывались на угледобывающих предприятиях НПО «Прокопьевскуголь», научных семинарах МГОУ и ФГУП «ЦНИЭИуголь» в 2002 - 2004 гг.

Публикации. По результатам исследования опубликовано в открытой печати семь научных работ.

Объем и структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 112 наименований.

Введение

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Никитенко, Владислав Анатольевич

Выводы

1. В связи с тем, что отнесение затрат на производство и реализацию продукции представляет собой центр пересечения интересов государства, собственников и менеджеров бизнеса, а также наемных работников, разработаны методические рекомендации по формированию себестоимости добычи угля с учетом требований бухгалтерского и налогового учета. В методическом плане формирование затрат является весьма важным, поскольку они определяют и доходы организации и величину прибыли, а также все средства, остающиеся в распоряжении организации.

2. Методические рекомендации по совершенствованию управления затратами и финансовыми результатами угольных шахт базируется на использовании способов маржинального анализа, выделения стратегических центров хозяйствования методов бюджетирования и контроллинга. Комплексный подход к решению указанной задачи обеспечивает успех управления затратами.

3. Применение в системе управления процессного подхода на основе международных стандартов ISO 9001,9004 в версии 2000 года и учета затрат на качество позволяет определить с высокой степенью достоверности полезные и бесполезные затраты с точки зрения эффективного управления организацией, что, в свою очередь, повышает степень управляемости экономикой и финансовыми результатами организации.

4. В заключительной части третьей главы рассмотрено применение методических указаний по совершенствованию управления затратами и финансовыми результатами в угольной компании на примере ОАО шахта "Кыргайская" по материалам ее деятельности в 2003 году с целью разработки эффективного плана на 2004 год. Для достижения поставленных целей были применены методы маржинального анализа и определены реальные резервы роста производства. Наличие высокого уровня неравномерности уровня добычи по месяцам 2003 года позволило сделать вывод о существовании значительных резервов роста годового объема добычи. Анализ численного ряда месячных объемов добычи показал возможность доведения в 2004 году среднемесячного объема добычи угля по шахте доя уровня среднепрогрессивной величины добычи угля за 2003 год. Расчеты показали, что реально достижимый объем в 2004 году составляет 194 тыс.т угля в месяц. Кроме того, бюджетирование, так называемых "отвлеченных" расходов способно принести 10,3 млн. руб. годовой экономии. Общая экономия составляет 115,7 млн.руб. Предложения были рассмотрены на техническом совете шахты, где получили одобрение и подтверждение реальности эффекта.

5. Апробирование предложенных методических рекомендаций в условиях транспортной организации, не добывающей уголь, позволяет сделать вывод об их универсальности, а так же о востребованности методов управления затратами и финансовыми результатами.

Заключение

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях — максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. Затраты живого и овеществленного труда в процессе производства составляют издержки производства.

Издержки производства представляют собой совокупные затраты, связанные с производством продукции (оказанием производственных услуг). С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг. Издержки - затраты в денежной форме, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции.

Развитие теории издержек производства идет от А.Смита (абсолютные издержки) и Д.Рикардо (сравнительные издержки), субъективной теории издержек производства (Ф.Визер) до неоклассической теории, дополненной понятием транзакционных издержек.

Современная рыночная экономика базируется на экономике предельных величин. Для понимания сущности экономических процессов и явлений необходимо оперировать понятиями предельного объема производства, предельных издержек, предельного дохода.

Оценка эффективности бизнеса должна производиться на основе альтернативных (вмененных) издержек производства, на базе экономических издержек, экономической прибыли.

Экономическая теория различает понятия затраты, расходы, себестоимость, прибыль, финансовые результаты. Уточнены вышеприведенные понятия на категориальном уровне, исследованы взаимоотношения между ними и определены отражения понятий в законодательных документах РФ, в частности, в бухгалтерском и налоговом учете.

Одним из наиболее эффективных методов современного менеджмента является выделение в системе управления современным многопрофильным предприятием стратегических центров хозяйствования.

Управление затратами и финансовыми результатами производится через центры ответственности (центры принятия решений, центры прибыли, центры доходов, центры затрат, центры инвестиций и т.д.) при помощи рыночных инструментов, таких как: контролинг, бизнес-планирование, маржинальный анализ, бюджетирование.

Проведенный анализ нормативной базы формирования затрат и определения финансовых результатов деятельности горного предприятия показал, что на современном этапе система формирования и учета доходов и расходов регламентируется в основном документами финансового (бухгалтерского) и налогового учета. Система финансового (бухгалтерского) учета находится в стадии реформирования.

В рамках реализации в 2001 - 2005 гг. этой Программы предполагается разработка и утверждение отраслевых инструкций по учету доходов и расходов по обычным видам деятельности. Одним из первых такую Инструкцию выпустило Министерство транспорта России.

Для предприятий горной промышленности отраслевые нормативные документы, соответствующие современной законодательной базе, до настоящего времени не разработаны.

До завершения работы по разработке и утверждению министерствами и ведомствами соответствующих отраслевых нормативных документов по вопросам организации учета затрат на производство, калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в соответствии с Программой реформирования бухгалтерского учета организациям надлежит руководствоваться действующими в настоящее время отраслевыми инструкциями (указаниями) с учетом требований, принципов и правил признания в бухгалтерском учете показателей, раскрытия информации в бухгалтерской отчетности в соответствии с уже принятыми во исполнение указанной Программы нормативными документами по бухгалтерскому учету.

Для того, чтобы горное предприятие было конкурентоспособным в рыночных условиях, необходимо осуществлять постоянный контроль за расходами, их обоснованностью и эффективностью, возможностью их снижения и регулирования, что значительно усложняется при изложенном положении дел в нормативной базе.

Одним из наиболее эффективных методов управления затратами и результатами финансовой деятельности является маржинальный анализ. Методы маржинального анализа и планирования безубыточной работы предприятий до настоящего времени не нашли достаточно широкого применения в практике работы менеджмента всех уровней, занятых в области финансов и экономики. Предлагаемая работа может обеспечить определенные условия для расширения сферы применения этих методов.

В первую очередь, это методическое обеспечение применения методов маржинального и операционного анализа. Во-вторых, практическое применение данных методов на предприятиях в системе бизнес - планирования и экономического управления. Основные области практического использования маржинального анализа в работе не были раскрыты полностью. Главное внимание было обращено на раскрытие сущности метода, пояснение практики применения его как инструмента экономических исследований и метода управления финансовым развитием предприятия. Потенциальные возможности современного этапа использования маржинального анализа практически безграничны как по уровню управления так и по области применения.

Широко распространено мнение, что рыночная экономика - это экономика предельных величин. Предельный доход, предельные затраты, предельный объем, предельная производительность - это все показатели сферы функционирования методов маржинального анализа.

Иллюстрация практического применения в данной работе в основном ограничена группой факторов, лежащих на поверхности экономических процессов, таких как: затраты, выпуск, цена и другие. Развитие метода предполагает движение анализа внутрь глубинных причин, определяющих формирование экономики предприятия при его техническом перевооружении, диверсификации, совершенствовании организации труда и производства. Маржинальный доход представляет собой сумму постоянных издержек и прибыли. Если прибыль равна нулю, то маржинальный доход будет равен постоянным затратам. Точка безубыточности представляется как точка «покрытия постоянных затрат». Достижение данной точки - очень важное событие в финансовом аспекте для деятельности предприятия. После этой точки постоянные затраты, возмещенные реализацией, продолжают «служить» предприятию, как бы безвозмездно, и если не ставить целью получения прибыли, а простого возмещения затрат, то при объеме добычи угля за точкой безубыточности можно продавать продукцию по цене равной «переменным затратам». Очевидно, что ценовая стратегия фирмы до «точки покрытия» и после не только могут, но и должны отличаться.

В общем виде в маржинальном анализе могут быть представлены различные варианты игровой ситуации и определить правильные ответы на ряд вопросов, таких как, что произойдет с объемом прибыли при:

- механизации производства, росте постоянных затрат, снижении переменных издержек;

- изменении емкости рынка, снижении или росте цен;

- дифференциации ценовой политики (по форме и моменту оплаты, по потребителям, по сезону и т.д.);

- одновременном регулировании цены и объема производства в условиях несовершенной конкуренции;

- росте переменных издержек производства (например, росте оплаты труда рабочих-сделыциков).

Очевидно, что до достижения «точки покрытия» главная задача предприятия -максимум цены и максимум объема добычи угля, после этой точки приемлемы более широкие аспекты регулирования производственной и ценовой стратегии предприятия. Для угольных шахт можно выделить еще очень важный и интересный аспект минимизации убыточности предприятия. Если предприятие не выпускает продукцию (объем производства равен 0), то убытки равны постоянным затратам. Если предприятие имеет реализацию по цене равной переменным затратам, то убытки не изменяются (равны постоянным затратам). Если предприятие реализует уголь по цене выше переменных издержек (но ниже полных издержек), то величина убытков уменьшается с ростом объема производства.

С позиций маржинального анализа также можно с достаточной простотой иллюстрировать вопросы:

- определения риска получить убыток финансовой деятельности (при росте доли постоянных затрат, падении цены, роста тарифов и т.д.);

- экономической целесообразности закрытия шахт (часть постоянных затрат можно не учитывать, считая их функционирование безвозмездным);

- дифференцирования ценовой стратегии позиционирования рынка сбыта и т.п.

Представляет также интерес рассмотрение возможных ситуаций при определении трансфертных (внутренних) цен на продукцию в угольных компаниях, где централизованы функции реализации продукции, а шахты получают доход от реализации угля материнской компании по внутренним ценам или в аналогичных вариантах проектирования сложных организационных структур управления современными производственными комплексами.

Грамотная учетная политика позволит проинформировать заинтересованных лиц (кредиторов, потенциальных инвесторов, спонсоров, покупателей, поставщиков и т.д.) о положительных финансовых результатах деятельности организации и устойчивом финансовом положении, сориентировать их на дальнейшее сотрудничество.

Значение учетной политики велико еще и потому, что способы отражения операций в бухгалтерском учете влияют на величину начисляемых налогов, а также принимаются во внимание при выработке и утверждении управленческих решений.

В связи с этим учетную политику можно назвать планом работы финансовых и бухгалтерских служб на текущий год.

Именно она должна определять и направлять работу не только бухгалтерии и финансовых служб, но и всей организации в целом в планируемом году. Насколько точно основные моменты, особенности, специфика деятельности организации будут учтены в учетной политике, настолько верно будет выбрана наиболее оптимальная схема ведения бухгалтерского учета и налогообложения. В конечном итоге от этого зависит и уплачиваемая в бюджет величина налогов (налоговых санкций) и соответственно финансовое благополучие организации в целом.

Предприятие имеет возможность выбора альтернативных вариантов формирования величины расходов и доходов организации путем выбора: способа начисления амортизации основных средств; способа формирования учетной стоимости материально-производственных запасов; метода учета незавершенного производства; варианта учета затрат на ремонт основных средств.

Проведенные исследования показали, что предприятие имеет достаточно широкие возможности оказывать влияние на формирование доходов и расходов в бухгалтерском и налоговом учете в зависимости от принятых стратегических задач финансовой политики.

В связи с тем, что отнесение затрат на производство и реализацию продукции представляет собой центр пересечения интересов государства, собственников и менеджеров бизнеса, а также наемных работников, разработаны методические рекомендации по формированию себестоимости добычи угля с учетом требований бухгалтерского и налогового учета. В методическом плане формирование затрат является весьма важным, поскольку они определяют и доходы организации и величину прибыли, а также все средства, остающиеся в распоряжении организации.

Методические рекомендации по совершенствованию управления затратами и финансовыми результатами угольных шахт базируется на использовании способов маржинального анализа, выделения стратегических центров хозяйствования методов бюджетирования и контроллинга. Комплексный подход к решению указанной задачи обеспечивает успех управления затратами.

В заключительной части третьей главы рассмотрено применение методических указаний по совершенствованию управления затратами и финансовыми результатами в угольной компании на примере ОАО шахта "Кыргайская" по материалам ее деятельности в 2003 году с целью разработки эффективного плана на 2004 год. Для достижения поставленных целей были применены методы маржинального анализа и определены реальные резервы роста производства. Наличие высокого уровня неравномерности уровня добычи по месяцам 2003 года позволило сделать вывод о существовании значительных резервов роста годового объема добычи. Анализ численного, ряда месячных объемов добычи показал возможность доведения в 2004 году среднемесячного объема добычи угля по шахте до уровня среднепрогрессивной величины добычи угля за 2003 год. Расчеты показали, что реально достижимый объем в 2004 году составляет 194 тыс.т угля в месяц. Кроме того, бюджетирование, так называемых "отвлеченных" расходов способно принести 10,3 млн.руб. годовой экономии.

Общая экономия составляет 115,7 млн.руб. Предложения были рассмотрены на Техническом совете шахты, где получили одобрение и подтверждение реальности эффекта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Никитенко, Владислав Анатольевич, 2005 год

1. Астахов A.C., Краснянский Г.Л. Экономика и менеджмент горного производства, книги 1,2: Основы экономики горного производства; Основы менеджмента горного производства. М., изд-во АГН, 2002 г., 366с., 317с.

2. Агапова Г. Прожиточный минимум в системе социальных отношений / Проблемы теории и практики управления. М., Человек и труд, 1993 г., №5, с.25-32.

3. Авдулов П.В. Управленческий учет в финансовом менеджменте. Материалы к лекциям. АНХ, Центр бизнеса и управления, 1998 г., 102 с.

4. Брудник С.С., Кузьминок Л.Г. Экономический механизм ускорения. Организация, эффективность и оценка качества. М., Экономика, 1989 г.

5. Большая советская энциклопедия, 2-е издание, 1958 г., т.5, с. 129.

6. Винер Н. Кибернетика. М., Советское радио, 1958 г., 166 с.

7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. М., Высшая школа, 1994 г., 223 с.

8. Ветров A.A., Ломоваций Г.И. Дисперсионный анализ в экономике. М., Статистика, 1975 г., 118 с.

9. Волгин Н. Распределение по труду и собственности: проблемы, варианты, рекомендации. М., Человек и труд, 1993 г., №5-6.

10. Вознесенский В.А., Ковальчук А.Ф. Принятие решений по статистическим моделям. М., Статистика, 1978 г., 191 с.

11. Галиев Ж.К. Экономический механизм управления воспроизводством активной части основных фондов в угольной отрасли. М., МГГУ, автореферат, 2000 г.

12. Гаркавенко Н.И., Грибин Ю.Г. Опыт организации управления, планирования и материального стимулирования в Германии. М., Обзор информ. ЦНИЭИуголь, 1992 г.

13. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: учебное пособие, 2-е изд. Перераб. и доп. М., Информ. изд.дом «Филинъ», 1998 г., 264 с.

14. Голубь Ю.И. Пути повышения эффективности функционирования угольных компаний в условиях перехода к рынку // Уголь, 1999.Г. №4, с. 63-65.

15. Голубь Ю.И. Оценка угледобывающей компании с точки зрения маркетинга //Уголь, 1999 г., №2, с. 41-47.

16. Горная микроэкономика (экономика горного предприятия): учебник для вузов/ А.С.Астахов, Г.Л.Краснянский, Ю.Н.Малышев и др. М., Академия горных наук, 1997 г., 279 с.

17. Грибин Ю.Г., Петров В.Ф., Щанников А.Н. Исследование тенденций развития и оценка эффективности процессов угледобычи в современных условиях. М., ЦНИЭИуголь, 2000 г., 20 с.

18. Грибин Ю.Г., Иващенко Ф.И. Методы выявления внутрипроизводственных резервов и оценки эффективности экономического управления. М. ЦНИЭИуголь. 1999 г., 46 с.

19. Грибин Ю.Г., Петров В.Ф., Щанников А.Н. Направления формирования методических положений по совершенствованию экономического управления производством в условиях его реструктуризации. М., ЦНИЭИуголь, 1999 г., 17 с.

20. Грибин Ю.Г., Снурницын В.И., Щанников А.Н. Основные тенденции технического и социально-экономического развития производства на предприятиях (анализ практики). М., ФГУП ЦНИЭИуголь, 2001 г.

21. Грибин Ю.Г., Снурницын В.И., Щанников А.Н. Разработка методики стимулирования развития производства на основе внедрения научно-технических достижений и инноваций. М., ФГУП ЦНИЭИуголь, 2000 г.

22. Гохберг JL, Ковалева Н. Подготовка управленческих кадров в сфере инновационного менеджмента. М., Человек и труд, №5, 2001 г., с.75-77.

23. Гохберг JI. Интеллектуальная деятельность основа экономики информационного общества. М., Человек и труд, №5, 2001 г., с.32-34.

24. Голубков Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. М., Экономика, 1997 г., 133 с.

25. Гурен М.М., Сорокина JI.H. Прогнозные цены на уголь и издержки производства. М., Научные труды ЦНИЭИуголь, 1999 г.

26. Ермоленко H.H. Экономика: НТП, инвестиционная политика, управление. Киев, Наукова Думка, 1980 г.

27. Зворыкин A.A., Киржнер Д.М., Кундин М.Б. Экономика горной промышленности. М: Государственное научно-техническое издательство литературы по горному делу, 1961. - 440 с.

28. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран, 2-е издание. Екатеринбург, Каменный пояс, 1992 г., 201 с.

29. Иващенко Ф.И. Исследование теоретических и методологических основ оценки эффективности экономического управления. М., ЦНИЭИуголь, 1999 г., 16 с.30