Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реорганизации многоотраслевого комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат технических наук Алешичев, Андрей Евгеньевич

• Алешичев, Андрей Евгеньевич
• кандидат технических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат технических наук Алешичев, Андрей Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛОЖНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА И НАПРАВЛЕНИЙ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Изучение общих тенденций развития многоотраслевых предприятий.

1.2 Анализ основных направлений совершенствования систем управления многоотраслевых предприятий.

1.2.1. Методика быстрого анализа решения.

1.2.2. Бенчмаркинг процесса.

1.2.3. Перепроектирование процессов (концентрированное улучшение).

1.2.4. Реинжиниринг процесса.

1.3. Критерии оценки организационно-технологического функционирования предприятия.

1.4. Структура задач, методов и средств исследования.

Выводы к главе 1:.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОСНОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ М1ЮГООТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Особенности условий совершенствования организационных структур управления многоотраслевого комплекса.

2.2. Анализ организационной структуры производства и место ремонтного обеспечения в этой структуре.

2.3. Алгоритм оптимизации производственной структуры, поддерживаемый АСУ производственными фондами и активами.

2.4. Разработка организационных методов реализации алгоритма оптимизации производственной структуры.

Выводы к главе 2:.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

УПРАВЛЕНИЯ.

3.1 Обоснование необходимости реорганизации технического обслуживания и ремонта.

3.2. Методические основы реорганизации системы технического обслуживания и ремонта предприятия.

3.2.1. Процесс управления ТОиР структурного подразделения.

3.2.2. Управленческий и финансовый учет смежных с ТОиР процессов.

3.2.3. Процесс «Планирование затрат на ТОиР».

3.2.4. Процесс «Планирование затрат на МПЗ для ТОиР».

3.2.5. Процесс «Учет расчетов с внешними подрядными организациями».

3.2.6. Процесс «Учет движения МПЗ».

3.3. Анализ бизнес-процессов технического обслуживания и ремонта.

3.3.2. Организация техническою обслуживания и ремонта.

3.3.3. Управление техническим обслуживанием и ремонтом.

3.4. Модель организационной структуры управления техническим обслуживанием и ремонтом.

Выводы к главе 3:.

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И

РЕМОНТА.

4.1. Методические основы классификации и кодирования информации в автоматизированной системе управления.

4.1.1. Метод идентификации оборудования и объектов учета в автоматизированной системе управления.

4.1.2. Классификация информации в АСУ.

4.1.3. Кодирование информации.

4.2. Методические основы нормативного обеспечения АСУ.

4.2.1. Паспортизация оборудования и технических объектов.

4.2.2. Стандартизация работ.

4.3. Разработка принципов формирования информационных модулей.

4.3.1. Модуль "стандартные работы".

4.3.2. Модуль «Регламентная работа».

4.3.4. Модуль «Графики ТОиР».

4.3.5. Модуль «Эксплуатационная статистика».

4.3.6. Модуль «Глобальный каталог (МПЗ)».

4.3.7. Модуль «Каталог подразделения и учет складских запасов».

4.3.8. Модуль «Реестр оборудования».

Выводы к главе 4:.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реорганизации многоотраслевого комплекса»

Развитие производства, ускорение темпов научно-технического прогресса, как правило, влечет за собой рост объемов производства, развитие специализации предприятий и кооперирование, сопровождающиеся созданием сложных производственных структур, связей и взаимодействий между отдельными структурными элементами. В такой ситуации управление производственными процессами, координация промышленных подразделений и производственных звеньев внутри них становятся очень сложными и трудоемкими, что вызывает необходимость функционально-структурной перестройки и совершенствования организации и управления производством в целом. Данная проблема относится также к машиностроительным предприятиям Норильского промышленного района (НПР), в частности к предприятиям многоотраслевого комплекса -ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»» (ГМК НИ), и к его отдельным секторам машиностроительного профиля. В связи с тем, что по многим техническим объектам компании восстановление производительности и ресурса осуществляется без поддержки заводов-изготовителей, структурные подразделения исследуемой компании вынуждены осуществлять полный комплекс работ, относящихся к машиностроению, имея сертификаты на право ведения деятельности в машиностроительном секторе.

Научные труды в области техническою обслуживания и ремонта посвящены главным образом обслуживанию оборудования, на котором изготавливаются изделия машиностроения, а не самих изделий. При этом не делается различия в принципах и методах обслуживания оборудования единичного и массового производства. В литературе практически не отражены методические вопросы планирования и учета выполняемых работ. Таким образом, в многоотраслевом комплексе наряду с выше обозначенными особенностями присутствуют общие проблемы управления такие как: низкая эффективность организации и управления, использование узконаправленных АСУ, не имеющих жесткой связи с производственной деятельностью.

Кроме того, существует специфика реорганизации производственных систем (ПС) в условиях Крайнего Севера, которую определяют следующие факторы:

- природно-климатические и территориально-географические особенности;

- сложность и увеличение длительности информационных обменов, не позволяющие в оперативных случаях функционировать в реальном масштабе времени;

- невосполнимая миграция квалифицированного персонала в регионы с благоприятным климатом;

- частичная экономическая замкнутость территории.

Очевидно, что организационная структура управления многоотраслевого комплекса является иерархической с множеством горизонтальных и вертикальных связей. Информационные потоки управления в данной структуре должны соответствовать каждому элементу данной структуры по уровню компетентности, функциональному значению и функциональной нагрузке. В целом система управления характеризуется полным набором видов обеспечения, основными из которых являются организационное, программное и информационное, позволяющие автоматизировать данную систему в целом.

Проблемы автоматизации систем управления (АСУ) производственных процессов и обслуживания информационных потоков в системе управления активно начали разрабатываться в 60-х - 70-х годах прошлого столетия. Развитие вычислительных средств и усложнение структурно-функциональной организации производства существенно обновило глобальную задачу автоматизации производства, поскольку она должна базироваться на новом методологическом содержании всех видов обеспечения.

Изучение опыта создания и эксплуатации АСУ производственными фондами и активами предприятия показало, что отечественные и зарубежные разработки не позволяют в достаточной степени решить ряд управленческих и организационных задач на производстве в виду большого количества внутренних и внешних связей, стохастических характеристик некоторых производственных подсистем и динамичности протекания производственных процессов. Отличие опыта российских предприятий от зарубежных состоит в том, что первые широко не использовали АСУ для организации управления производством. В лучшем случае это были разрозненные программные продукты, помогающие их пользователям создавать отчеты тех или иных выходных форм без жесткой связи с производственной деятельностью.

Также, одной из основных проблем использования АСУ на российских предприятиях является их узкофункциональность либо использование в режиме ограниченной функциональности, при полном отсутствии интеграции между ними. Интегрированные системы, позволяющие децентрализовать передачу полномочий на все уровни управления и тем самым повысить эффективность управления предприятием, реализуются с различной степенью успешности из-за неопределённости исходной информации, а методы управления производственными процессами в условиях реорганизации многоотраслевых комплексов практически отсутствуют. Важность указанной проблемы и недостаточность степени её разработанности определили выбор темы диссертации, её цели и задачи.

Целыо диссертационной работы является определение новых подходов к формированию организационных структур управления, интегрированных с современными автоматизированными системами, и разработка методических основ и организационно-технологических принципов управления производственными процессами в условиях реорганизации.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Алешичев, Андрей Евгеньевич

Выводы к главе 4:

- в результате анализа общих принципов создания информационных баз предложены к реализации новые принципы создания информационных баз для автоматизации ТОиР структурного подразделения;

- новый инструмент идентификации объектов учета структурного подразделения, разработанный в исследовательской работе позволил создать систему производственных номеров оборудования (ПНО), в которой каждой производственной единице можно присвоить код и назначить уровень подчиненности в системе;

- на основании определенных классификационных признаков единиц оборудования структурного подразделения, разработана система его классификации и кодирования;

- в целях совершенствования учета трудовых ресурсов и трудозатрат разработаны принципы создания стандартных работ и регламентных работ структурного подразделения;

- сформированная с помощью вышеизложенных разработок информационная база, распределенная по соответствующим модулям, дала возможность решить задачу внедрения современной автомат изировапной системы управления процессами ТОиР структурного подразделения многоотраслевого комплекса.

Заключение

1. Поставленные цели и задачи исследования решены.

2. Осуществлен анализ совершенствования организации и управления структурного подразделения многоотраслевого комплекса, определены закономерности совершенствования организационной структуры.

3. Разработаны организационно-методические принципы оптимизации производственной структуры на базе функционального подхода.

4. Разработаны методические основы формализации бизнес-процессов управления, реализации управленческих решений.

5. Разработаны мероприятия оперативного формирования и обработки больших рядов статических данных, решения вопросов по локальным механизмам управления и формирования оптимальной организационной структуры в целом, обеспечивающей эффективность управления за счет снижения непроизводительных затрат.

6. Обоснована необходимость автоматизации управления производством и разработаны принципы формализации описания оборудования и инструментов по планированию рабочей силы и ремонта.

7. Определен оптимальный шпоритм управления модулем ТОиР с использованием АСУ. Разработаны организационные мероприятия, реализующие данный алгоритм.

8. Разработана новая система классификации оборудования, системы учета трудовых ресурсов.

9. Обоснованы и внедрены новые принципы планирования ТОиР в АСУ производственными фондами и активами

10. Осуществлена разработка усовершенствованной нормативной базы стандартных работ, оборудования и технических объектов для адекватно реализуемого внедрения АСУ производственными фондами и активами предприятия.

11. Внедрение результатов исследования позволило получить полную прозрачность процессов управления и выйти на новый уровень анализа производственной деятельности предприятия.

12. Экономический эффект от внедрения разработок составил 95 млн. рублей в масштабах только одного структурного подразделения, что подтверждено соответствующим актом (приложения 4,5).

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Алешичев, Андрей Евгеньевич, 2006 год

1. Лакер Д. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. под ред. Ю.11. Каптуревско1 о. СПб: Питер, 2002. - 544 с.

2. Лбрютина М.С., Грачев Л.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2000. - 256 с.

3. Аврамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. 1996 № 11. - С. 145-152.

4. Адаев Ю.В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно-экономические аспекты. Пенза: Изд-во Пенз. гос. унта, 1996.- 152 с.

5. Автоматизированное проектирование и производство в машиностроении / Ю.М. Соломенцев, В.Г. Митрофанов, А.Ф. Прохоров, и др.; под общей ред. Ю.М. Соломенцева, В.Г. Митрофанова, М.: Машиностроение, 1986. -256 с.

6. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. / Пер. с англ. М., Прогресс, 1985.-326 с.

7. Адаптивная АСУ производством /АСУ «Сигма»/ /Аганбегян А.Г., Мар-чук Г.И., Бобко И.М. и др. М.: Статистика, 1981.-176 с.

8. Айламазян А.К., Стась Е.В. Информатика и теория развития. М.: Наука, 1989.-174 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. CI1Б.: Питер, 1999.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. М.; Экономика, 1989.-579 с.

11. И. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. М.; Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

12. Базилевич J1.A., Моделирование организационных структур управления. -Л.: ЛГУ, 1978.- 160с.

13. Базилевич Л.А., Соколов Д.В. Модели и методы рационализации проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.91 с.

14. Баканов M.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. - 288 с.

15. Баранников М.М., Пелих A.C. Эконмика в машиностроении / Под ред. Проф. A.C. Пелиха. // Серия « Высшее образование». Ростов н/Д: «Феникс» 2004.-416 с.

16. Батрих Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. -СПб.: Питер, 2006.-416 с.

17. Бельфор В.Е. Автоматизация управления ремонтом оборудования па горных предприятиях. М.: Недра, 1986. - 160 с.

18. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты / М.Х.Блехерман. М.: Экономика, 1988. - 222 с.

19. Борисова Т.В. Организация, нормирование и оплата труда на горных предприятиях. М.; Недра, 1990.

20. Бляхман J1.C. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. М.; Высшая школа, 1991.

21. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.; АО Ассиана, 1996.-204 с.

22. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.; Финансы и статистика, 2003.

23. Бурков В.И., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами М.; Наука, 1994.

24. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.; ИН-ФРА-М, 2000.-400 с.

25. Бухало С.М. Неженцев В.В. Сивый В.В. Степанов А.Г1. Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности М.; Недра, 1979.-304 с.

26. Васильев В.И., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства: Учеб. Пособие для машиностроит. спец. вузов. М.; Машиностроение, 1993. - 368 с.

27. Васильев В.И., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства: Учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов. М.; Высшая школа, 1988. 272 с.

28. Васильев В.И., Парахина В.Н., Утвицкий Л.И. Теория управления 2-е мзд. - Финансы и статистика, 2005 - 608 с.

29. Васильченко П.Г. «Современная система управления предприятием. -М.; ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» совместно с ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003 320 с.

30. Вдовин А.И., Заренков В.А., Згода E.H. История развития науки и практики управления производством. СПб.; 2001. - 224 с.

31. Вейе Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. / Пер. с нем. Красноярск: Изд-во Красноярского университета, 1995. -498 с.

32. Вентцель Е.С. Исследование операций. М.; Наука, Главная редакция физико-математической литературы, 1980.-208 с.

33. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.; Радио и связь, 1981.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.; МГУ, 1995. - 252 с.

35. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие К.; Знания-Прес, 2002.-149 с.

36. Вютрих Х.А., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. 1995. №З.С. 96-102.

37. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. М.; Маркетинг, 2001. - 180 с.

38. Герман Н.В. Некоторые закономерности управления и организации машиностроительного производства. Самара: Изд-во СГ Аэрокосмический университет, 1996. - 155 с.

39. Глазьев С. Управление развитием фактор устойчива о экономическо1 о роста. Проблемы теории т практики управления. №4. 1999. - 26 - 31 с.

40. Голосовский С.М. Эффективность научных исследований в промышленности. М.: Экономика, 1986. - 159 с.

41. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.; Сувенир, 1993.-487 с.

42. Горнев А.З., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. 11.11овгород; НГУ. 1995. 168 с.

43. Деловое планирование. Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.

44. Дерунов П.Ф. Организация производства: Эксперименты и практика. -Ярославль: Верхн.-Волж. Книжное издательство. 1989.-206 с.

45. Дик В.В. Информационные системы в экономике. М.; Финансы и статистика, 1996. - 272 с.

46. Дудорин В.И. Управление экономикой производства. М.: Экзамен, 2005.-487 с.

47. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб.: Питер, 2004, - 304 с.

48. Егорова Т.А. Моделирование производственной структуры и организационный аудит на предприятии//Труды 3 международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России» 25-27 апреля 2000 г.-СПб.: Нестор, 2000.

49. Емельянов А.А. Имитационное моделирование в управлении рисками. -СПб.: Инжэкон, 2000, 376 с.

50. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. -М.: Финпресс, 1998.

51. Иванов Т.Ю. Теория организаций: Учебное пособие для вузов. СПб.: Питер, 2004.-269 с.

52. Ивлев В.А., Попова Т. 13. Три составных части конкурентоспособности предприятий // Сборник. ТОМ-21. Проблемы, опыг, перспективы. Вып. 3. М.: Мир, 1998.-с. 105-109.

53. Ивуть Р.Б., Кабаков B.C. Экономическая эффективность ремонта машин и оборудования. Минск, Беларусь, 1988. - 207 с.

54. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

55. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х ч. 4.1. Стратегическое планирование.

56. Имитационное моделирование производственных систем / Под ред. A.A. Вавилова. М.: Машиностроение, 1983. - 416 с.

57. Иноземцева B.J1. Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология. М.: Академия, 1999. - 640 с.

58. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Г.А. Титоренко. 2-е изд., дои. - ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 439 с.

59. Исследование операций: В 2-х томах. Т.1. Пер. с англ. / Под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. М.: Мир, 1981. - 712 с.

60. Исследование операций: В 2-х томах. Т.1. Пер. с англ. / Под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. М.: Мир, 1981. - 677 с.

61. Казанцев А.К. Организационно-экономическое обеспечение ГПС. JI.: ЮТИ. 1986.-161 с.

62. Казанцев А.К., Ершов ВФ., Гущин Б.Д. Основы экономики и организации гибких производственных систем. JI.: ЛИЭИ. 1987. 80 с.

63. Казанцев А.К. Организация производства: дайджест основных разделов СПб.: СПбГИЭА, 1997.-241 с.

64. Калянов Г.И. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. 3-е изд. М.: Горячая линия - Телеком, 2002. - 320 с.

65. Кариунин М.Г. и др. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.-312 с.

66. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицин С.А. Орг анизация и планирование производств на машиностроительном заводе. Л.; Машиностроение, Ленингр. отд-ние. 1979.

67. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000. - 424 с.

68. Козловский В.А. Организационные и экономические методы построения производственных систем. Л.: ЛГУ, 1981. - 216 с.

69. Кожухар В.М. Основы теории организации: Учебное пособие. М.: Изд.- торг. корпорация «Дашков и К», 2004. - 184 с.

70. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. С116ИЭА, 1996. - 234 с.

71. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.; Изд-во стандартов, 1994.

72. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. М.: ИКЦ МарТ, 2003. - 176 с.

73. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.

74. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. - М.: Машиностроение, 1982. - 227 с.

75. Лищинский Л.10. Структурный и параметрический синтез гибких производственных систем. М.: Машиностроение, 1990. - 312 с.

76. Ловчиновский Э.М. Реорганизация системы технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий. Серия «Реинжиниринг бизнеса» -М.:РА11 институт проблем управления им. В.А.Трапезникова. 2004. 385 с.

77. Любушин П.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.; Юнити-Даиа, 1999.-471 с.

78. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. / Учебное пособие для вузов М.: Экзамен, 2005. 288 с.

79. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. Проф. З.Н. Румянцевой и проф. Н.А. Соломатипа. М.: ИНФРА-М, 2005.-432 с.

80. Мерсер Д. ИБМ: управление самой преуспевающей корпарацией мира. -М.: 1991.-453 с.

81. Месарович М., Мако Д., Такахари Я.Т. Теория иерархических систем. -М.: Мир, 1973.-344 с.

82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /11ер. с англ.1. M.: Дело, 1992.-702 с.

83. Методические указания по технико-экономическому обоснованию рациональных областей применения и оценке эффективности гибких автоматизированных систем в машиностроении. М.: ЦЭМИ, 1987.-68 с.

84. Миротин Л.Б., Ы.Е.Ташбаев. Системный анализ в логистике: учебник. -М.: Экзамен, 2004.-480 с.

85. Морозов А.И. Техническое нормирование труда в горной промышленности. Ленинград.: Изд. ЛГИ, 1976. 312 с.

86. Мороз А.И. Курс теории систем. М.: Высшая школа, 1987. 304 с.

87. Мороз А.И. Управление экономическим процессом. М.: Академия, 1999.-122 с.

88. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. Практикум. Минск ООО «11овое знание», 2004. - 255 с.

89. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. - 112 с.

90. Одинцов Б.Е. Проектирование экономических экспертных систем. М.: Юнити, 1990.-167 с.

91. Ойхман Е.Г., Попов Е.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

92. Организация производства и управление предприятием: Учебник / 'Гуро-вец О.Г., Бухал ко и М.И., Родионов В.Б. и др. Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2003.-528 с.

93. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой. М.: Высшая школа, 1998.-368 с.

94. Основы менеджмента. Учебное пособие. / Под ред. В.И. Подлесных. СПб, Изд дом «Бизнес-пресса», 1999. 240 с.

95. Петров В.А. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием. Учебник. Л.: Машиностроение, 1987.424 с.

96. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.; Высшая школа, 1989.-367 с.

97. Перминов С.Б. Имитационное моделирование процессов управления в экономике.-Новосибирск: Паука, 1981.

98. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие 2-е изд. - М.: Изд.- торг. корпорация «Дашков и К», 2005. - 608 с.

99. Подлесных В.И. Практикум но менеджменту. СПб.: Бизнес-пресса, 2001. -272 с.

100. Попов В.Г1. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994. -176 с.

101. Потапов В.Д., Яризов А.Д. Имитационное моделирование производственных процессов в горной промышленности. М.: Высшая школа, 1981. -192 с.

102. Проектирование систем автоматизации технологических процессов: справочное пособие / Под ред. A.C. Клюева. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Энергоатомиздат, 1990.-464 с.

103. Псарева II.10., Фуфаев В.А., Псарев К.А. Варианты преобразования организационных структур акционерных обществ// Экономика строительства. -1996. -№8. -с.2-13.

104. Ревзин Ф.Г. Самойлов A.B. Улучшение бизнес-процессов на стадии их проектирования. СПб.:ГУЭФ, 2004. - 31 с.

105. Резниченко С.С., Подольский М.П., Ашихмин A.A. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. М.: Недра, 1991.

106. Рогожин C.B., Рогожина Т.В. Исследование систем управления. -М.: Экзамен, 2005.

107. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике. Учебное пособие. М.: Книжный дом «Университет», Высшая школа, 2002288 с.

108. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996.-189 с.

109. Розенблюм С.Г. Система технического обслуживания и ремонта ГПС. -Машиностроитель. No9, 1986.- 117 с.

110. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. . -М.'.Финансы и статистика, 1999. 304 с.

111. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства. СПб.: Издательство «Лань», 2004. - 224 с.

112. Самсонов B.C., Вяткип М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса. М.; Высшая школа, 2003.-416 с.

113. Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства. М.; Высшая школа, 2003.

114. Сайман Г. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. 15-е изд. - М.: Экономика, 1995.-326 с.

115. Санталайнен Т. Управление по результатам / Пер. с фин. М.: Прогресс, 1993.-318 с.

116. Сатановский P.JI. Адаптация производства и продукция в машиностроении. -Л.: Машиностроение, 1981. 167 с.

117. Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А. Организация и планирование машино-строительно1 о производства. М.; Высшая школа, 2003.

118. Смилянский Г.Л. Какая АСУ эффективна? М.: Экономика, 1988. - 304 с.

119. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: Ипфра-м, 2003. - 248 с.

120. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством.-Л.: Машиностроение, 1988.

121. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления. -М.: ИНФРА-М, 2002.-136 с.

122. Стивенсон В.Д. Управление производством / Пер с англ. М.: Бином, 1999.-928 с.

123. Суетииа Л.М. и др. Организация труда в ГГ1С на машиностроительных предприятиях. М.: Машиностроение, 1990. - 154 с.

124. Тамм Б.Г., Пуусепп М.Э., Таваст P.P. Анализ и моделирование производственных систем. / Под общ. ред. Б.Г. Тамма. М.: Финансы и статистика, 1987.- 191 с.

125. Тарасов В.Б. // Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. -Л.: Машиностроение, 1989.-368 с.

126. Теория прогнозирования и принятия решений: Учебное пособие. Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977.-351 с.

127. Тренев В.П., Ириков В.А., Илдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г., Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

128. Тренев П.И. Предприятие и ею структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.

129. Тренев 11.11. Стратегическое управление М.: ПРИОР, 2000.

130. Третьяк O.A. Вертикальная интеграция: эффективность хозяйственных структур. // Вестник СПвГУ. Сер.5, Экономика. 1995.- вып.З. - с.23-30.

131. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. — М.: Альфа-Пресс, 2005.-208 с.

132. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. 1996. с. 22-29.

133. Туровец О.Г. (Ответственный редактор) Межвузовский сборник научных трудов «Страте!ия экономического и организационного развития предприятий в условиях рынка» Воронеж. 1995. 176 с.

134. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика. Воронеж: ВГТУ, 1994. - 90 с.

135. Уварин М.Л. Экономические методы управления предприятием. М.: Изд-во МГГУ, 2002.-500 с.

136. Фахтутдипов P.A. Организация производства: Учебное пособие. М.:1. ИПФРА-М, 2003. -672 с.

137. Федотов B.JI. Организация управления машиностроительным предприятием.-J1.: Паука, 1979. 160 с

138. Федотов H.H., Венчковский Л.Б. Средства информационного обеспечения автоматизированных систем управления. М.: Издательство стандартов, 1989.-192 с.

139. Филатов O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии: практ. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. - 384 с.

140. Фионин В.И., Терешин A.A. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. № 8. с 60 65.

141. Франчук В.И. Проблемный подход к построению организационных систем // Приборы и системы управления. 1989. № 7. с. 36 37.

142. Функции и структура органов управления, их совершенствование / Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1973.

143. Хаммер М., Чампли Д. Реорганизация корпораций. СПб.: Изд-во СПб ун-та 1998.

144. Хейне II. Экономический образ мышления / Пер с англ. Издание второе, стереотипное. -М.: Изд-во «Дело» при участии Изд-ва «Cattallaxy» 1993 -704 с.

145. Чистоходова Л.И., Неусынип К.А., Глазунов В,В, Вопросы организации и управления: Учебное пособие. М.: Изд-во МПУ «СИГНАЛЬ», 1998.

146. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Паукова думка, 1979.

147. Элдоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. М.: Юнити, 1997. -592 с.

148. ЯнгС. Системное управление организацией-М.: Прогресс. 1973.-456 с.

149. Словарь основных понятий и терминов, используемых в диссертации

150. Бизнес-процесс устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности (последовательность работ), которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

151. Вид совокупность изделий техники, объединенных общностью функционального назначения (Р50-605-80-93).

152. Единица Оборудования технический объект (техническое устройство, машина, аппарат, аппаратура, трубопроводы и т.д.), применяемый самостоятельно в производственном процессе.

153. ПН оборудование пылевентиляционных систем ПНО - производственный номер оборудования ППР- планово-предупредительный ремонт

154. ПС производственная система

155. ПФА производственные фонды и активы

156. ПЭУ(О) планово-экономическое управление (отдел)1. РБ оборудование в работе1. РЗ оборудование в резерве1. РМ оборудование в ремонте

157. СДО самоходное дизельное оборудование

158. СНО системный номер оборудования1. СО статус оборудования

159. СП структурное подразделение предприятия1. СР стандартная работа

160. ТМЦ товарно-материальные ценности

161. ТОиР-техническое обслуживание и ремонт.

162. ТО техническое обслуживание1. ТР текущий ремонт

163. УАП управление автоматизации производства УГЭ-управление главного энергетика УГМ - управление главного механика ФинУ - финансовое управление ЭД - экспертиза и диагностика

164. Перечень наиболее статичной информации но единице оборудования

165. Название оборудования Подъемная машина

166. Название оборудования, как указан в книге нарядов Ю-кная ПМ

167. Место расположения оборудования Копер ПЗС

168. Марка/модель оборудования ЦШ 3 25x4 Л

169. Оборудование носитель(его порядковый номер)-дпя узлов ----

170. Название узла, которое соответствует это оборудование -----

171. ПНО(производствонний номер оборудования РТ17ПУ.ЮПМ

172. Класс ПУ (подъемныеустановки)1. Статус РБ (работа)

173. Подразделение РТ (рудник 'Таймырский')1. ИГ0(Е01) ЦШ 3 25x41. Порядковый номер 1163

174. Кто заполнял таблиц/ Экзархов Н П

175. Участок ответственности зэ затраты УКП1. Инвентарный номер 2156

176. Участок, где оборудована стоит нз балансе N217

177. Подотчет основных средств 17

178. Цена ззкугки($, Евро, руб) 275000 руб1. Датаза<ул<и 16 02 1982 г

179. Дата истечения гарантии 16 12 1983 г

180. Наработка истечения гарантии(тип(моточасы, подъемы ) 50 ООО циклов

181. Серийный(заводской) номер оборудования если известно 112

182. Производители СССРДМЗ им ЛКСМУ

183. Номер оборудования по каталогу производили ххх4317у

184. Единь'й номенклатурный номер(ЕНС) 25 734

185. Дата ввода в э<сплуатацио 16 1 2 1 982Г

186. Дата постановки на учет основных средств 01 01 1983 г

187. Балансовая стоимость руб 22000

188. Остаточная стоимость руб 22000

189. Дата, нз которую указана балансовая стоимость 01 08 2006 г

190. Дата снятия с учета основных средств ------

191. Хозяйственный номер, если есть 2

192. Регистрациою ый номзр. если есть --1. Регистрирующий орган ---1. Дата регистрации

193. Лицо, догаданное к управлению Оператор Пазлов СП

194. Показатель наработки (часы годы,тонны, км итп) Цикл1. Наработка (цист) 1078694

195. Дата, на которую приведена наработка 01 03 2006 Г

196. Количество капитальных ремонтов 22

197. Дата последнего катального ремонта 12 03 2006 г1. Обиходное нхвание ЮПМ

198. Облсодноо название !Окная подъемная машина1. Пр/мочэнио

199. Количество персонала, занятого на ТОиР чел 254 197

200. Стоимость одного чел*часа руб 419 419

201. Годовой баланс рабочего времени одного работника час 1780 1780

202. Стоимость израсходованных МПЗ и ТМЦ руб 121638427 108385406

203. Периоды сравнения мес июнь, июль, август 2005 г. июнь, июль, август 2006 г.

204. Количество месяцев , по которым проводится сравнение шт 3 3

205. Суммарные затраты рабочего времени чел*час 113030 87665

206. Стоимость использования рабочей силы руб 47359570 36731635

207. Экономия по трудозатратам руб 10627935

208. Экономия по МПЗ и ТМЦ руб 13253021

209. Экономия (всего): руб 23880956

210. Экономия (всего) от затрат 2005 года за 3 месяца (факт)" % 14,13091068

211. Ожидаемая экономия за 12 месяцев руб 95523824

212. ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО1. ЗАПОЛЯРНЫЙ ФИЛИАЛпл Гвардейская д2,г Нср/льог, Россия, 653300 тел.[phone] фагс (3919) 42В214, ОКПО. 445778061. СПРАВКА

213. О внедрении результатов диссертации Алешичева Андрея Евгеньевича на тему:

214. Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реструктуризациимногоотраслевого комплекса»4

215. И.о. заместителя руководителя Горно-металлургической дирек^^^^ |

216. ЗФ ОАО «ГМК «Порильски^и^л1>»^?^ по минерально-сырьевому компле1. С.ГШррбунова*»1. УТВЕРЖДАЮ:1. АКТо внедрении результатов диссертационного исследования Алешичева Андрея Евгеньевича на тему:

217. Разработка методических основ управления производст венными процессами в условия^ структурно-функциоиальной реорганизации многоотраслевого комплекса»

218. Главный инженер по эксплуатации и управлению производственными фондами1. ЦВЕТМЕТНАЛАДКА

219. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО620034, г Екакрини^рг, уд Каилиарам» 17, ге.тУфлкс [phone], 245-57-65,245-76 83

220. ЬНр./Л»упу.стпп1;с пта|( стп^гббги ИНЦ 6658089312, КПП 6<>580Ю01 г с 40702810216020102258 п Уртаич си ше СК ГФ г Ьотертфр а1. СПРАВКА

221. О внедрении результатов диссертации Алешичева Андрея Евгеньевича на тему:

222. Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реструктуризации многоотраслевогокомплекса»

223. ЗАО «СМНУ «Цветметналадка»1. У / <1. Н.Е.Кузнецои2006 г,1. НОРИЛЬСКНИКЕЛЬРЕМОНТ

224. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

225. ТРЕСТ «НОРИЛЬСКШАХТСЕРВИС»а/я 851, г Талиах, Россия, 663332, тег (3919) 374048, факс [phone]. СПРАВКА

226. О внедрении исследований диссертационной работы Алешичева Андрея Евгеньевича на тему:

227. Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реструктуризации многоотраслевогокомплекса»