Пути повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: На материалах промышленных предприятий Оренбургской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фролова, Светлана Дмитриевна

• Фролова, Светлана Дмитриевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фролова, Светлана Дмитриевна

Введение. ^

Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентоспособности промышленного предприятия.

1.1 .Эволюция закономерностей конкурентной борьбы.

1.2. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия.

Глава 2. Разработка концептуальных основ формирования конкурентоспособности промышленных предприятий.

2.1.Анализ конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургской области.

2.2.Анализ факторов конкурентных преимуществ промышленных предприятий.

2.3.Разработка концептуальной схемы конкурентоспособности промышленных предприятий

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

3.1. Совершенствование управления персоналом на промышленных предприятиях (Оренбургская область)

3.2.Разработка рекомендаций по адаптации организационной структуры управления промышленного предприятия к рыночным условиям

3.3.Оценка эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия.

3.4.Формирование комплексной стратегии конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургского региона.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Пути повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: На материалах промышленных предприятий Оренбургской области»

Актуальность исследования. Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрение теории и практики менеджмента, которая обеспечит построение новой концепции формирования конкурентоспособности промышленного предприятия (ПП).

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются обеспечение выживания и развития, повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей рынка. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска. Проведение инновационных преобразований и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия должны осуществляться на основе внедрения новейших технологий, повышения уровня профессиональной подготовки персонала, знания и навыков стратегического управления, маркетинга, экономики, развития организационной культуры. Все это вызывает острую необходимость формирования новой конкурентоспособной концепции, которая обеспечит выживание и устойчивое положение промышленных предпиятий в рыночных отношениях.

Конкуренции посвящены работы А. Смит, М.Е. Портера, П. Хайне, А.Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина, Ф. Найта, Г.Дж. Броума, А. Юданова, Е. Голубкова, П. Шихова, А. Нещадина, Е. Вигдорчика, И. Шумпетера, Б.Хендерсона и других российских и зарубежных ученых.

Эффективное управление промышленным предприятием ориентирует его на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить предприятию предполагаемую прибыль.

Конкурентоспособность на современном этапе является актуальной темой. Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как И. Трофимов, М. Гельванский, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А.Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А. Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, Ю. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионин, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин и другие российские и зарубежные исследователи.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики, изменение налоговой системы. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действительно в постоянно меняющихся экономических условиях.

Для обеспечения эффективного управления необходимо совершенствовать структуру управления и имеющийся потенциал предприятия. Изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. От того, насколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Потребность в разработке стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе на современном этапе резко возросло, что и легло в основу наших исследований.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является разработка практических рекомендаций, по совершенствованию конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях реформирования экономики путем рационального использования их потенциала и региональных возможностей. В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:

- обобщить концептуальные вопросы управления промышленными предприятиями на уровне региона;

- дать оценку конкурентоспособности промышленных предприятий;

- исследовать социально-экономическое положение промышленности в регионе (Оренбургская область);

- разработать и опробировать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на промышленном предприятии в условиях рыночных отношений;

- разработать рекомендации по адаптации организационной структуры управления промышленного предприятия к условиям рынка;

- провести анализ и оценку эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия;

-разработать комплексную технологическую модель стратегии формирования конкурентоспособности промышленных предприятий.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, тенденции и принципы развития предприятия в новых условиях хозяйствования.

Объектом исследования явились промышленные предприятия Оренбургской области. Концептуальные вопросы на уровне региона позволили выявить как общие, так и специфические проблемы и пути их решения. Выбор объекта исследования обусловлен практической необходимостью в создании соответствующей концепции.

Методической основой диссертационного исследования послужил диалектический метод. В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки. Теоретической базой явились труды отечественных авторов по проблемам, прямо или косвенно связанные с темой диссертации. В работе исследовалась информация периодической печати.

Информационную базу исследования составили законы, указы Президента, Правительственные материалы, статистические данные, а также отчетные материалы промышленных предприятий Оренбургской области.

Научная новизна

• в уточнении экономической сущности конкурентоспособности промышленных предприятий;

• в выявлении и систематизации факторов формирования и развития конкурентных преимуществ;

• в разработке теоретических положений и концептуальных основ формирования конкурентоспособности промышленных предприятий;

• в разработке комплексного подхода к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия, выраженного в оценке основных составляющих, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия.

• в разработке дополнительных функций управления персоналом, направленных на повышение мотивации и эффективности деятельности аппарата управления в условиях риска и конкуренции;

• в использовании современных методов стратегического анализа в условиях рыночных отношений в целях выявления потенциальных возможностей и факторов риска, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий;

• в разработке рекомендаций по адаптации организационной структуры управления к рыночным условиям, с целью повышения уровня конкурентоспособности системы управления;

• в разработке обобщенной технологической модели формирования стратегии повышения конкурентоспособности для промышленных предприятий Оренбургской области.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации используются промышленными предприятиями Оренбургского региона для совершенствования управления в условиях рыночных экономических отношений. Использование наших разработок, моделей, рекомендаций, мер позволяет промышленным предприятиям Оренбургского региона быть конкурентоспособными на современном этапе.

Отдельные положения диссертации используются в процессе обучения студентов по дисциплинам: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Основы маркетинга», «Управление персоналом», «Экономика предприятия».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на международных научных конференциях, на всероссийских научно-практических конференциях и семинарах в гг. Бузулук, Оренбург, Самара, Пенза, Тамбов. Полученные в ходе исследования результаты опубликованы в сборниках научных трудов и материалов конференций.

Так как управление персоналом является стержнем системы управления предприятия, в работе рекомендуются дополнительные функции управления персоналом, практические рекомендации на ПП в целях его совершенствования. В ходе анализа конкурентоспособности ПП Оренбургского региона даны рекомендации при создании службы маркетинга. А для совершенствования организации этих служб предложены функции маркетинга и практические рекомендации.

В целях повышения конкурентоспособности предприятий рекомендуется развивать малое предпринимательство. Предлагаемая нами модель повышения конкурентоспособности внедрена на ПП: ОАО «Бузулуктяжмаш», ОАО «Бузулукский механический завод» и НГДУ «Бузулукнефть» (филиал) ОАО «Оренбургнефть», Научно - внедренческая фирма «Грифон».

Всего по теме диссертации опубликовано 10 работ объемом 14,45 п.л.

Структура и объем работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, 4 таблиц, 19 рисунков, 6 графиков, 12 приложений. В работе -133 страницы текста. В ходе работы над диссертацией использованы 158 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фролова, Светлана Дмитриевна

Заключение

В результате проведенного исследования автором сделаны следующие выводы:

Начало XXI века характеризуется интенсивным развитием мировой экономики под влиянием глобализации конкуренции. Нельзя не заметить, что важную роль в получении конкурентных преимуществ играет их деятельность, обусловленная промышленным окружением и местоположением.

В России, где все отрасли экономики до недавнего времени были подчинены жесткому регулированию со стороны государства, конкуренция в явном виде отсутствовала. По мере развития рыночных отношений состязательность, борьба между экономическими субъектами за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли и других выгод все более отчетливо вписываются в систему законов и категорий экономической науки и сферу практической деятельности.

В период радикальных перемен, образования новых социально -экономических отношений важное место занимает проблема выживания и развития промышленных предприятий. Быть конкурентоспособными на современном этапе особо важная задача промышленных предприятий.

Создание новой конкурентоспособной модели вызывает необходимость решения ряда серьезных проблем региона. Важной коренной проблемой является разработка новой концептуальной схемы формирования конкурентоспособности промышленного предприятия, которая поможет предприятию в развитии. Отсутствие у предприятий необходимого механизма стратегической ориентации и организационных структур управления ведет к несостоятельности и банкротству.

Конкурентный статус — это потенциал, который соответствует рынку. Уровень персонала должен соответствовать данной современной технологии.

Недостатком в работе ПП является то, что функции маркетинга были нацелены на сбыт, не проводилось систематическое исследование товаров, конкурентов. В результате внедрений предприятия стали отслеживать динамику прибыли, рост продаж, ценовой уровень и уровень спроса на продукцию. Объем выпуска произведенных изделий стал полностью подчиняться жизненному циклу и спросу (зависимость от спроса).

Предприятия получили возможность получать экономию в издержках (скидки, издержки, стали более рационально внедрять ресурсы).

Важной задачей является формирование конкурентных преимуществ, таких как: повышение качества; улучшение дизайна; надежность и долговечность товара; экологическая безопасность товаров; экономическое использование ресурсов; повышение уровня работы с персоналом; экономическая безопасность предприятия; разработка новых продуктов (инновации); санация и другие направления.

Управлению персоналом на предприятии уделяется особое значение. Включается переподготовка, повышение квалификации и ротация кадров за счет принятия молодых, квалифицированных специалистов.

Результаты проведенных исследований направлены на укрепление позиций промышленного производства, внедрение в практику нового подхода и формированию конкурентоспособности предприятия, будет способствовать прогрессивному развитию предприятий в условиях рыночных отношений. Эффективность деятельности промышленных предприятий, их развитие в современных условиях зависит от повышения эффективности механизма управления.

1. В работе научно обоснована необходимость решения следующих проблем:

S стратегической ориентации предприятий в окружающей среде; •S совершенствование организационной структуры управления; S повышение квалификации специалистов на промышленных предприятиях;

S внедрение методов оценки;

S развитие организационной культуры ПП;

S развитие малого предпринимательства на современном этапе;

S внедрение АРМ на предприятии.

2. В диссертации рассмотрены важные проблемные вопросы создания конкурентоспособности промышленного производства, раскрыты теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятий.

3. Определены факторы формирования конкурентоспособности промышленных предприятий. Данная работа содержит научно - обоснованный подход к формированию конкурентоспособности на основе разработки и внедрения концептуальной схемы на промышленных предприятиях Оренбургской области. В нее вошли следующие основные блоки: анализ проблем социально-экономического развития промышленных предприятий; принципы формирования конкурентоспособных преимуществ; взаимодействие с региональными органами и другие. В ходе анализа маркетинговых исследований на промышленных предприятиях Оренбургской области: ОАО «Бузулуктяжмаш», ОАО «Бузулукский механический завод» и НГДУ «Бузулукнефть» филиал ОАО «Оренбургнефть», - в целях совершенствования организации маркетинга нами рекомендованы функции маркетинга для их практической реализации на промышленных предприятиях (приложение 11). Региональный маркетинг должен быть организованно встроен в региональную систему управления. Однако проблемы регионального маркетинга в России являются еще малоизученными, а сам по себе он является недостаточно освоенным инструментом региональной экономической политики.

4. Даны рекомендации по управлению персоналом. В целях совершенствования данного вопроса на промышленных предприятиях предложены практические рекомендации.

Для широкого внедрения предлагаемых разработок нужна предварительная профессиональная подготовка специалистов в сфере управления и маркетинга, экономики и финансов. Поэтому неслучайно особую роль в управлении персоналом имеет подготовка управленческих кадров. Данной проблеме уделено особое внимание в работе.

5. Разработаны рекомендации по адаптации организационной структуры управления на промышленном предприятии к рыночным условиям. Институт малого предпринимательства - новое для российского общества явление, но он постепенно уже набирает свои необходимые размеры. Развитие малого предпринимательства на предприятии является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. На современном этапе у малого предпринимательства масса проблем. Поэтому нами рекомендованы меры для его дальнейшего развития, (приложение 12).

6. Дана оценка эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия.

7. Разработана авторская комплексная технологическая модель формирования стратегии конкурентоспособности промышленного предприятия Оренбургского региона.

В заключении отметим, что проблема формирования конкурентоспособности промышленного предприятия сложна и многогранна. Нами не ставилась задача провести исследование множества ее вопросов, а уделено аналитическое внимание тем, которые, на наш взгляд, имеют фундаментальное, решающее значение в данный период реформирования экономики России. Становление рыночных отношений, безусловно, требует разработки концептуальных вопросов организации механизма управления промышленными предприятиями.

Предложенные разработки, модели и рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности нашли практическую реализацию на промышленных предприятиях Оренбургского региона.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фролова, Светлана Дмитриевна, 2003 год

1. Конституция Российской Федерации -М.: Проспект, 2001.

2. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РФ от 21 марта 1991.// Предпринимательское (хозяйственное) право: Сб. нормативных актов М.: Былина, 1999.

3. О государственной поддержке малого предпринимательства: Федеральный закон № 88 от 14 июня 1995 г.// Собрание законодательств РФ. 1995. - № 31.

4. Закон РСФСР О регистрационном сборе с физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, и порядке их регистрации: Закон РФ от 7 декабря 1991 г.// Библиотечка рос. газеты. 2000. Вып. № 20.

5. О предприятиях и предпринимательской деятельности: Закон РФ // Сов. газета. 1991. - №9. - 12 сент.

6. Об основах государственной службы Российской Федерации: Закон РФ от 31 июля 1995 г. // Рос. газета 1995. - 3 авг.

7. Об экологической экспертизе: Федеральный закон РФ от 19 июня 1995// Предпринимательское (хозяйственное) право: Сб. нормативных актов М.: Былина, 1999.

8. Закон о рекламе: Федеральный закон от 18 июля 1995 г.// Предпринимательское (хозяйственное) право.: Сб. нормативных актов М.: Былина, 1999.

9. Устав города Бузулука Оренбургской области. Принят городским Собранием представителей города Бузулука 07.09.1996 г.// Российскаяпровинция. 1997. - № 5.

10. Ю.Аакер А. Стратегическое рыночное управление. -Санкт-Петербург: Питер, 2002.

11. Абрамсон Р. Халсет У. Повышение эффективности работы предприятия с помощью планирования. Тбилиси, 1989.

12. Агапов А.Б. Федеральное административное право России: Курс лекций. — М.: Юристъ, 1997.

13. З.Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. -М.: Инфра-М, 1991.

14. Алексеев, В.А. Махнев. В.Ю. В Ростове-на-Дону по достоинству оценили бузулукские радиаторы // Российская провинция. 2001. - №175.

15. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко.-М.: Экономика, 1989.

16. Архипов А.И. Экономика. -М.: Проспект, 1999.

17. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Малое предпринимательство в парадигме социальной инноватики. Москва-Самара, 2000.

18. Бакшинскас В.Ю. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 1997.

19. Баранов Э., Глисин Ф. Динамика промышленного производства и деловая активность предприятий // Экономист. 2001. - №8.

20. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентнойсреде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

21. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. -М: Закон и право. Изд-во ЮНИТИ, 1996.

22. Бубнов Ю.Т. Методология регулирования конкурентоспособности -промышленного предприятия (фирмы). Самара: Самар. гос. экон. акад. 2002.

23. Бубнов Ю.Т. Методы оценки и формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия (фирмы). Самара: Самар. гос. экон. акад. 1999.

24. Бурцев В.В. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №5.

25. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. М.: Инфра-М, 1997.

26. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). М.: Экономика, 1989.

27. Вершигора Е.Е. Менеджмент М.: Инфра-М, 1999.

28. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Ин-т междунар. права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 1996.

29. Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А. Трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. -№10-11.

30. Виленский А. Этаны развития малого бизнеса // Вопр. экономики. 1996. -№7 .

31. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -2-е Изд. М.: «Фирма Гардарики», 1996.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1999.

33. Волгин И. Дело команды Аверина (портрет в интерьере прогрессивных технологий) // Российская провинция. 1999. - №138.

34. Вольский А. Развитие промышленности основа подъема экономики страны // Экономист. - 2001. - №1.

35. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема // Экономист. 2000. -№4.

36. Воробьев Ю. Штрихи к исследованию предпринимательства на рубеже XIX -XX века // Предпринимательство. 1998. - №2,3.

37. Воробьева М. Дорогу осилит идущий // Вести от партнера. 2001. - №139.

38. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимов И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях// Рос. экон. журн. 1998. - №3.

39. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1995.

40. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг. 1999. - №9.

41. Горемыкин В.А., Бугулав Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филинъ Рилант, 2000.

42. Горин Е.А. О совершенствовании управления промышленностью // Инновации. 2000. - №3-4; 2001. - №5.

43. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 1999.

44. Горфинкель В.Я., Поляк Г.В., Швандар В.А. Предпринимательство: учебник. М.: «Банки и биржи» Изд. объединение «ЮНИТИ», 1999.

45. Горфинкель В.Я., Швандер В.А. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1998.

46. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. СПб: Спецлитература, 1995.

47. Грачев И. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит. 1997. -№1.

48. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. М., 1996.

49. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. -№7.

50. Дип С., Сесмен J1. Верный путь к успеху: 1600 советов менеджерам. М.: Вече, 1995.

51. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопр. экономики. 1997. - №9.

52. Елизаров А. Стандарт для господина директора // Экономика и жизнь. -1999. -№44.

53. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Маркетинг. 1999. - №5.

54. Заичко. В. Та заводская проходная . //Вести от партнера. -2000. №138.

55. Зайцев П. Акционеры это кто, собственники или созерцатели? /У Российская провинция. - 1997.57.3аренок Н.Н. Культура управления. Минск: Вышэйш. шк., 1990.58.3елтынь А.С. Структурная политика России на пороге третьего тысячелетия // ЭКО. 2001. - №1.

56. Иванов Ю. Нельзя родиться фирме без идеи (особенности создания предприятий) // Рос. предпринимательство. 2000. - №7.

57. Идрисов А. Главная цель конкурентоспособность // Деловой визит. - 1999.- №2.

58. Кадзума Татеис И. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. М., 1990.

59. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для вузов. М.: Высш. школа, 1997.

60. Каппони В. Сам себе авторитет. СПб.: Питер, 1995.

61. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991.

62. Карнеги Эндрю. История моей жизни. М:. Манускрипт, 1994.

63. Киллен К. Вопросы управления. М.: Экономика, 1981.

64. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопр. экономики. 2000. - №5.

65. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: Изд-во БЕК, 1997.

66. Козырев В.М. Основы современной экономики. М.: Финансы и статистика, 2000.

67. Козьяков А.Ф., Федосеев В.Н. Управление промышленной безопасностью // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №3.

68. Коранченко Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях. М.: Экономика, 1985.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Ростинтэр,1996.

70. Коханов Е.Ф. Решение ситуационных задач при отборе персонала // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2.

71. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. -М.: Наука, 1991.

72. Кулиев Т.А., Мамедов В.Б. Руководитель и коллектив: взаимодействие. М.: Знание, 1990.

73. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ. М.: Прогресс, 1981.

74. Курс менеджмента / Под ред. Э.А. Уткина -М.: «Зеркало», 1998.

75. Курс экономики: Учебник. Под ред Б. А. Райсберга Основы предпринимательства. -М.: Инфра-М, 1997.

76. Липсиц И.В. Не повторить ошибок. М.: Экономика, 1988.

77. Лисиненко И. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы // Страховое дело. 1999. №3.

78. Лобанов А.А., Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления. -М:Дело, 1993.

79. Лукьянов В.В. Конструктор это стиль жизни // Российская провинция. -2001.-№146.

80. Любинова И.Г. Менеджмент путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1992.

81. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара: Самар. гос. экон. акад, 1997.

82. Макаренко О.Г., Чечин О.П. Экономическая безопасность региона и предприятия: Учеб. пособие. Самара, 2000.

83. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: Молодая гвардия, 1989.

84. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика / Пер. с англ.; 11-е изд.: В 2 т. М., 1992. - Т. 1.

85. Проблемы разработки и реализации социальных технологий в регионах: материалы всерос. науч. практ. конф. - Самара, 2000.

86. Маркова В.Д. и др. Стратегический менеджмент. М., 1999.

87. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Ф.М. Русенкова, M.J1. Разу М.: Изд. ФБК-Пресс, 1999.

88. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.

89. Миллер К. Искусство менеджмента: Практическое пособие / Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». М.: Изд-во «Финпресс», 1998.

90. Миллер, Б. Лисс Ф. Управление современной компанией. М.: Инфра-М, 2001.

91. Митрофанов И. Есть ли у семейного предпринимательства будущее? // Предпринимательство. 1997. - №6.

92. Митюшина С. Нам столетье не преграда // Российская провинция. 2001.

93. Митюшина С. ОАО «Бузулукский завод тяжелого машиностроения» и его люди // Российская провинция. 2001. - №154.

94. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // РИСК. 1999. - №1.

95. Монахов К. Традиционный подход к процессу реструктуризации системы управления предприятием // Финансовый бизнес. 2001. - №3.

96. Оболенский В., Асланова Т. Внешнеэкономические проблемы повышения конкурентоспособности российского производства // Пробл. прогнозирования. 1996. - №5.

97. Опыт столицы всем городам (Фрагменты выступлений на съезде-совещании малых и средних городов России) // Малые города. - 1998. - №2.

98. Осипов Ю.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: Гуманитарное знание, 1992.

99. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /Науч. редактор А.А. Радугин -М.: Центр, 1997.

100. Ощепкова М. Комментарий специалиста (прогноз социально-экономического развития г. Бузулука) // Российская провинция. 2001. -№164-165.

101. Паловкин П., Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства. // Вестн.Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. 1996. - №2.

102. Паркинсон С. Норткоз. Искусство управления. Лениздат, 1992.

103. Пернухов А.П., Сорокин В.П. Сборник предпринимателя. М.: МНПП «РИД-7», 1992.

104. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

105. Поляков В.Г. Человек в мире управления. Новосибирск: Наука, 1992.

106. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985.

107. Популярный словарь «200 терминов» Рыночная экономика. М.: -Политиздат, 1991.

108. Портер М.Е. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.

109. Щетинина —М.: Междунар. отношения, 1993.

110. Повышение эффективности производства и его резервы. М., 1987

111. Практический менеджмент персонала / Под ред. В. Р. Вемина М.: «Юрист», 1998.

112. Производительность труда "белых воротничков" / Под ред. В.В. Зотова -М.: Прогресс, 1989.

113. Прохоров В. Развитие малого бизнеса // Экономика и жизнь. 1996. -№34.

114. Пугачев В.П. Управление персоналом как сфера управления, наука и учебная дисциплина // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 18, Социология и политология. - 1998. - №1.

115. Рувинский А. Бюджет 2002 для предпринимателей // Малое предприятие. - 2001. - №8.

116. Рябцев В.М. Конкурентоспособность российских регионов: методология оценки и сравнительного анализа: Монография. — Самара: Самарск. гос. экон. акад., 2002.

117. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону, М.: Зевс, 1997.

118. Инновации и традиции профессионального образования региона (региональная научно-методическая конференция).: Сб. трудов. Бузулук, 2001.

119. Проблемы менеджмента и рынка (VI Международная конференция).: Сб.трудов Оренбург, 2001.

120. Сергеева С. Локомотив движется вперед, как бы ни было трудно // Российская провинция. 2000. - №148.

121. Сергеева С. На рабочих руках мир держится // Российская провинция. -2000. -№133.

122. Сергеева С. Руки рабочих создают все богатства на свете // Российская провинция. 2001. - №142.

123. Скотт «Сила ума»: Пер. с англ. СПП, 1994.

124. Смирнов С. Промышленная политика: проблемы и перспективы // Вопр. экономики. 2000. - №9.

125. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. В.И. Данилова, Н.Н. Данильяна М.: НКЦП, 1992.

126. Сатановский Р.Л. Анализ и планирование организационного уровня производства. М., 1982.

127. Социальный менеджмент: учебник / Под ред. B.C. Афанасьева, Баглай., А.А. Беляева и др. М.: ЗАО «Бизнес - школа», «Интел - Синтез», 1999.

128. Спицын А. Завод — акционерное общество // Российская провинция. -1997. -№175

129. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия/ Пер. с англ. М., 1995.

130. Тейлор Ф.У. Управление фабрикой. М.: Книга, 1924.

131. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др./ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

132. Тихомиров Ю.А. Предприниматель и закон: Практическое пособие. М.: Экономика, 1996.

133. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

134. Тренев Н. Методология управления предприятием на основе самоорганизации // Консультант директора. 2000. - №1.

135. Тюренков С.В. Демократическая национализация производственных предприятий // ЭКО. 1999. - №11.

136. Управление по результатам / Под ред. Я. А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993.

137. Уткин Э.А. Профессия менеджер. - М.: Экономика, 1992.

138. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996.

139. Финансово-экономический словарь. Энциклопедия. М., 2001.

140. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие., ч. 1/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ «Морозовский проспект». Самара, 2000.

141. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие., ч. 2/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ «Морозовский проспект»,- Самара, 2000.

142. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие, ч. 3/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ «Морозовский проспект». Самара, 2ООО.

143. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие, ч. 4/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ «Морозовский проспект». Самара, 2000.

144. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие, ч. 5/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ «Морозовский проспект». Самара, 2000.

145. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Шар, 1996.

146. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Инфра -М, 2000.

147. Холодов. В. Государственное предпринимательство и артельные традиции в России // Предпринимательство. 1997. - №5.

148. Хорват Петер. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2000. №4.

149. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. -М.: Финансы и статистика, 1993.

150. Чернышев А. Устойчивое экономическое развитие региона // Российская провинция. 2001. - №136-137, 139-140.

151. Шаленко В.Н. Конфликты в трудовых коллективах.- М.: Изд-во МГУ,1992.

152. Шихова П. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №4.

153. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства // Рос. Экон. журн.- 1997. №5,6,7.

154. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Финансы и статистика, 1982.

155. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Под ред. Шепеленко Г.И. Ростов-на-Дону: Издательский центр «Март», 2000.

156. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М., ГНОМ и Д, 2001.

157. Требования, предъявляемые к конкурентным преимуществам и предложения по достижению конкурентных преимуществп/п Виды конкурентных преимуществ (КП) Предъявляемые требования к КП Как добиться конкурентных преимуществ

158. Растущая емкость рынка. 2. Невысокая чувствительность потребителей к изменению цен. 3. Слабая цикличность и сезонность спроса. 4. Отсутствие товаров заменителей. Объективными факторами, стимулирующими спрос

159. Льготные условия кредитования. 6. Реклама и развитие сбыта.

160. КП не правового характера. Пресекать все незаконные действия в области незаконной конкуренции.

161. Карта Оренбургской области

162. Комплексный анализ (SWOT) работы ОАО «Бузулукский механический завод»