Планирование модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Осецкая, Мария Михайловна

• Осецкая, Мария Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Осецкая, Мария Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ.

1.1. Перспективы развития мировой атомной энергетики.

1.2. Перспективы развития атомной энергетики в России.

1.3. Особенности планирования расходов на производство электроэнергии в США на атомных электростанциях.

1.4. Особенности планирования расходов на производство электроэнергии в России на атомных электростанциях.

ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА ПЛАНИРОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ, ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ.

2.1. Мировой опыт планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики.

2.2. Эволюция подходов и методов управления затратами как базового инструмента планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России.

2.3. Основные методики планирования затрат на модернизацию, техническое обслуживание и ремонт на предприятиях атомной энергетики России.

2.4. Ретроспективный анализ расходов на техническое обслуживание и ремонт на предприятиях атомной энергетики

России.

ГЛАВА 3. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ, ТЕХНИЧЕСКОГО

ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ.

3.1. Планирование модернизации, технического обслуживания и ремонта с использованием трехмерной балансовой модели «Надежность-готовность-экономичность».

3.2. Реализация трехмерной балансовой модели «Надежность-готовность-экономичность» на предприятиях атомной энергетики в России.

3.3. Формирование экспектационной сферы на предприятиях атомной энергетики в России в разрезе особенностей планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России»

Последние десятилетия знаменуются стремительным развитием атомной энергетики и внедрением в производство новых ядерных технологий. При этом развитие атомной энергетики происходит на фоне обострения энергетической ситуации в мире. Неизбежный рост энергопотребления сопровождается рядом негативных тенденций: обостряющимся различием между «богатыми» и «бедными» странами в энергопотреблении, и как следствие различным уровнем жизни в этих странах; ростом негативных экологических последствий техногенного воздействия на окружающую среду, в том числе влияния на среду обитания человека со стороны энергопроизводства; обостряющейся конкуренцией и борьбой на рынке ограниченных, но наиболее используемых в настоящее время энергоресурсов нефти и газа с последующими межгосударственными конфликтами.

Актуальность темы диссертационного исследования.

В Энергетической стратегии России определено, что увеличение потребности экономики страны в электроэнергии целесообразно в значительной степени покрывать за счет роста выработки электроэнергии атомными станциями (в основном в европейской части). В ее рамках в целях улучшения технико-экономических показателей работы АЭС ОАО «Концерн «Росэнергоатом»», начиная с 1998 года, осуществляет программу «повышение КИУМ1», составной частью которой является оптимизация натуральных и экономических характеристик технического обслуживания и ремонта. Также отметим недавно завершившуюся ФЦП «Энергоэффективная экономика» на 2002-2005 гг. и на перспективу до 2010 г., в которой были определены основные направления повышения конкурентоспособности АЭС, в т.ч. предусмотрены модернизация и продление срока эксплуатации энергоблоков. Продление срока службы предполагалось осуществлять, в том числе, путем повышения эффективности

1 КИУМ - коэффициент использования установленной мощности планирования и проведения модернизации, технического обслуживания и ремонта оборудования АЭС. В качестве положительных результатов выполнения программы можно отметить рост доли энерговыработки атомными станциями до 17%, увеличение КИУМ до 80%, улучшение эксплуатационных характеристик. Тем не менее, планируемые темпы ввода мощностей (2 ГВт в год) не были соблюдены, а финансирование Программы было осуществлено на уровне 70,6%.*

В настоящее время ОАО «Концерн «Росэнергоатом»» следует направлениям, принятым в Стратегии развития ремонтного производства до 2015 года, направленной на выполнение «Программы деятельности Государственной корпорации-по-атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (2009-2015 годы)» и «Программы увеличения выработки электроэнергии на действующих энергоблоках АЭС Концерна «Росэнергоатом» на 2007-2015 годы», целью которой является достижение дополнительной выработки электроэнергии за счет мероприятий по, повышению установленной мощности и увеличению КИУМ' энергоблоков АЭС, в том числе путем обеспечения эксплуатационной готовности энергоблоков на уровне мировых показателей. В свою очередь, стратегия развития ремонтного производства' предполагает снижение непроизводительных затрат, повышение научно-технического уровня и эффективности техобслуживания и ремонта при безусловном соблюдении требований по ядерной, радиационной, технической и пожарной безопасности. Внедрение на АЭС новой системы (Производственная система «Росатом») прошло достаточно успешно на пилотных проектах (Калининская, Балаковская, Смоленская АЭС): были достигнуты целевые показатели по внедрению производственной системы «Росатома» при ремонте энергоблоков.

В диссертации показано, что вопросы повышения конкурентоспособности предприятий атомной энергетики России, включая увеличение доли выработки электроэнергии за счет атомных станций и оптимизацию затрат целесообразно увязывать с особенностями институциональных преобразований в российской атомной энергетике, включая реформирование отраслевой структуры атомной энергетики и реструктуризацию ОАО «Концерн «Росэнергоатом», а также с определенными Правительством РФ перспективными направлениями развития атомной отрасли. Следует отметить, что существенное влияние на процесс реформирования атомной энергетики оказывает переход экономики к шестому технологическому укладу, сопровождающемуся развитием атомной энергетики на новой технологической платформе, связанной с реакторами на быстрых нейтронах.

Степень разработанности проблемы. Проблемы реформирования российской атомной отрасли были освещены в работах А.Архангельской, Ю.Елагина, Б.Нигматулина, Н.Пономарева-Степного и др. Оценка влияния топливных циклов на величину себестоимости ремонтных работ и прибыль АЭС с реакторами ВВЭР проведена в работах О.Герасимчука, В.Лебедева, Ю.Коровина, В.Украинцева и др. Вопросы улучшения эксплуатационных характеристик за счет повышения квалификации персонала АЭС освещены в работах Ю.Казанского, Н.Сальникова и др. Вопросы повышения эффективности технического обслуживания и ремонта получили свое отражение в исследованиях Д.Ворлежда, Р.Дама, Т.Корлана, Мин Лиу, К.Радхуната Редди, Кванг-Хи Чоя и др., а общие вопросы экономики АЭС, в том числе технического обслуживания и ремонта - в работах А.Воробьева, А.Глушкова, А.Клименко, В.Коновалова, В.Кожина, В.Сенкевича, Я.Шевелева и др. Тем не менее, невзирая на многочисленные работы, до сих пор в целом остро стоит проблема повышения конкурентоспособности российских АЭС, а в литературе недостаточно раскрыты вопросы влияния экономических особенностей технического обслуживания и ремонта на эксплуатационные характеристики АЭС и возможностей использования зарубежных результатов исследований в области экономики технического обслуживания и ремонта на отечественных станциях ввиду российской специфики. Отсюда тема диссертационного исследования обладает как теоретической, так и практическая актуальностью.

Цель и задачи исследования

Цель исследования заключается в выявлении экономических и технологических особенностей планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятиях атомной энергетики России.

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

- исследование теоретических и методологических основ планирования на предприятиях применительно к атомной энергетике;

- оценка возможностей и целесообразности применения существующих методик и инструментов планирования в деятельности АЭС;

- совершенствование инструментов планирования, в том числе системы управления затратами на модернизацию оборудования АЭС, разработка подходов к анализу затрат на техническое обслуживание и ремонт систем и оборудования АЭС, разработку балансовой модели затрат на техническое обслуживание и ремонт систем и оборудования АЭС, оптимизацию структуры затрат на техническое обслуживание и ремонт;

- определение существования зависимости величины расходов на техническое облуживание и ремонт от длительности ППР2 и топливного цикла с учетом модернизационных расходов;

- формирование экспектационной сферы на предприятиях атомной энергетики в России с учетом особенностей планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта;

- проведение анализа затратообразующих факторов на техническое обслуживание и ремонт с целью выявления критериев, влияющих на экономические и натуральные характеристики выполняемых работ.

2 ППР — планово-предупредительный ремонт

Предмет и объект исследования. Объектом исследования являются подразделения АЭС, обеспечивающие модернизацию, техническое обслуживание и ремонт оборудования. Предметом исследования - экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта систем и оборудования АЭС.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретико-методологическую основу исследования составили отечественные и зарубежные разработки в области стратегического менеджмента, перспективного и текущего планирования, анализа хозяйственной деятельности, управления затратами.

Наибольшее влияние на формирование замысла и результатов настоящей работы оказали исследования отечественных и зарубежных авторов: М.Вебера, В.Говиндараджана, Б.Ерзнкяна, А.Зарнадзе, С.Зельберга, Р.Каплана, Г.Клейнера, Р.Коуза, А.Кузовкина, Д.Львова, Г.Минцберга, Д.Нортона, М.Портера, О.Уильямсона, Е.Устюжаниной, Дж.Шанка и др.

Также диссертант использовал исследования в области стратегического менеджмента и анализа: Р.Акоффа, И.Ансоффа, Б.Карлоффа, Д.Клиланда, Дж.Куинна, Ж.Ламбена, Дж.Лэмпела, Г.Минцберга, М.Портера, К.Прахалада, Ф.Селзника, А.Дж.Стрикленда, А.Томпсона, И.Тулина, Д.Хасси, К.Хаттена, Г.Хэмела, Д.Шенделя, Д.Эндрюса и др. Стоит особо отметить использованные работы отечественных авторов в области менеджмента и внутрифирменного планирования С.Абдуллина, И.Алексеева, В.Баранчеева, А.Градова, И.Герчикова, Е.Голубкова, В.Гунина, В.Ефремова, П.Забелина, Э.Короткова, В.Маркова, А.Мельник, Д.Мельничук, Н.Моисеева, Л.Пекарского, Б.Райзберга, В.Родионова, М.Сафиуллина, А.Славянова и др.

Эмпирической базой исследования являлись отчетные и статистические данные ОАО «Концерн «Росэнергоатом»» и атомных электростанций России, Федеральной службы государственной статистики РФ по промышленности, топливной промышленности и электроэнергетики России, научные труды и материалы научно-практических конференций, посвященные проблемам перспективного и текущего планирования хозяйственной деятельности предприятий.

Методы исследования базируются на стратегическом подходе к управлению затратами с использованием методов абстрагирования, анализа, синтеза, сравнительного анализа, исторической аналогии, коэффициентного, рангового, корреляционного анализа. В работе также использованы прикладные компьютерные программы по математической статистике.

Научная новизна результатов исследования заключается в развитии стратегического подхода к планированию модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России на основе разработанной автором трехфакторной балансовой модели «Надежность-готовность-экономичность» .

Научные результаты, выносимые на защиту:

1. Введено и раскрыто понятие текущих модернизационных расходов в общей структуре расходов, в том числе на техническое обслуживание и ремонт, связанных с возмещением морального износа и текущей модернизацией оборудования. Это позволяет получить экономический эффект в виде дополнительной выручки от энерговыработки за счет концентрации финансовых ресурсов для текущей модернизации, более точного количественного учета и оптимизации расходов на текущую модернизацию оборудования, повышения экономичности и оптимизации проведения технического обслуживания и ремонта, сокращения длительности планово-предупредительного ремонта.

2. Обосновано, что непосредственное заимствование двухфакторной балансовой модели «Надежность-готовность», используемой в зарубежной и российской практике, не целесообразно, так как не удовлетворяет современным требованиям развития атомной энергетики России, декларируемых в

Энергетической стратегии России в условиях обеспечения энергоэффективности экономики страны. Выявлено, что данная модель не чувствительна к показателям экономичности технического обслуживания и ремонта, что не позволяет оптимизировать эксплутационные расходы АЭС, а, следовательно, снижает показатели конкурентоспособности атомных станций на рынке электроэнергии.

3. Предложена трехфакторная балансовая модель, содержащая в своей структуре три ключевых фактора: надежность, готовность, экономичность, обеспечивающая системное решение проблемы повышения конкурентоспособности АЭС. Модель позволяет оптимизировать длительность ППР и структуру затрат на техническое обслуживание и ремонт с учетом длительности топливного цикла, что способствует повышению общей экономической эффективности функционирования российских АЭС.

Теоретическая и практическая значимость работы. Выявленные в диссертации экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики, выраженные в повышенных требованиях к обеспечению безопасности и надежности в условиях необходимого роста конкурентоспособности АЭС, позволяют оптимизировать величину суммарных издержек на техническое обслуживание и ремонт, повысить производительность труда. В свою очередь снижение суммарных издержек приводит к повышению конкурентоспособности АЭС за счет снижения ремонтной составляющей в себестоимости электроэнергии.

Результаты исследования применяемы в учебном процессе в дисциплинах «Стратегическое планирование», «Внутрифирменное планирование» и «Экономика атомной энергетики».

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Диссертационная работа соответствует паспорту специальности научных работников ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, специализация — экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: п. 15.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности. п. 15.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах. п. 15.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятии, отраслей и комплексов народного хозяйства. п. 15.1.18. Проблемы повышения энергетической безопасности и экономически устойчивого развития ТЭК.

Апробация и реализация результатов диссертации.

Результаты, приведенные в диссертации, получили одобрение на Всероссийской научно-практической конференции «Энергетика в современном мире» (Чита, 26-28 сентября 2006 г.), III Международной конференции «Математические идеи П.Л.Чебышева и их приложение к современным проблемам естествознания», (Обнинск, 14-18 мая 2006 г.), VIII Международной конференции «Безопасность АЭС и подготовка кадров», (Обнинск, 6-8 октября 2003 г.), международной конференции «Институциональная экономика: развитие, преподавание, приложения», (Москва, 17-18 ноября 2009 г.). Полученные результаты оформлены актом внедрения ОАО «Атомтехэнерго» от 26.01.2011 .

Публикации.

Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях, включая монографию и статью в издании по списку ВАК (Осецкая М.М. Особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта систем и оборудования на атомных электростанциях России. //Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №19.) общим объемом 15,1 п.л. (авторский вклад - 12,0 п.л.).

Структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников, включающего 115

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Осецкая, Мария Михайловна

Результаты работы апробированы на ведущих предприятиях атомной энергетики России, что подтверждается актами внедрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная диссертационная работа представляет собой попытку систематизировать выявленные экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта систем и оборудования на предприятиях атомной энергетики России.

В настоящее время наблюдается положительная динамика развития атомной энергетики как в мире, так и в России. Инвесторы рассматривают варианты вложений в строительство новых атомных электростанций с учетом особенностей каждой страны. Перспективы развития атомной энергетики по наиболее интересным направлениям инвестирования в строительство АЭС, исходя из масштаба возможностей, структуры рынка и инвестиционного климата, государственной поддержки и степени регулирования в отношении строительства новых АЭС анализировались в двадцати одной стране мира. Проведенная группировка по перспективам развития рынка электроэнергии и строительства новых АЭС позволила классифицировать страны следующим образом: лидеры роста, стабильные рынки, новые европейские рынки, малоактивные рынки, перспективные рынки. Россия была отнесена к группе «Лидеры роста». Это также подтверждает комплекс мероприятий и разработанных Правительством программ по развитию как энергоэффективной экономики страны в целом, так и атомной энергетики в частности.

Выявлены экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России, заключающиеся, во-первых, в оценке атомной станции как объекта повышенной опасности, с высокими требованиями к обеспечению ядерной, радиационной, пожарной и технической безопасности, к квалификации персонала, во-вторых, в длительных сроках эксплуатации атомной станции, проектирование которой изначально предполагает возможность модернизации с целью соответствия современному уровню технологии, .в-третьих, в необходимости учитывать длительность ремонта с учетом трех основных факторов - надежности, готовности, экономичности, с целью повышения конкурентоспособности атомной станции и с учетом принятой Правительством России стратегии энергоффективности страны.

Исследование существующей системы технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России показало, что в основу управления техническим состоянием оборудования отечественных атомных станций положена стратегия планового регламентированного ремонта, которая предписывает его выполнение с периодичностью и в объемах, установленных и зафиксированных в эксплуатационной и ремонтной документации. Следует отметить, что жестким требованиям регламента по обслуживанию и ремонту безусловно подлежит оборудование, отказ которого приводит к «катастрофическим» и «критическим» (классы 1 и 2) последствиям по критерию безопасности. Однако регламентный ремонт оборудования, отказ которого приводит к «существенным» и «несущественным» (классы 3 и 4) последствиям по критерию безопасности, целесообразно проводить по фактическому техническому состоянию, выявляемому с помощью специальных методов анализа. Такой подход позволит избежать неоправданных издержек трудовых, временных и финансовых ресурсов, которые отрицательно отражаются на технико-экономических показателях работы энергоблоков, и, как следствие, на снижении конкурентоспособности атомной станции

Проведенный анализ показал, что непосредственное заимствование двухфакторной балансовой модели «Надежность-готовность», основанной на методе, ориентированном на надежность, применяемой за рубежом в оценке эффективности проведения планово-предупредительного ремонта, не удовлетворяет современным требованиям Правительства России по повышению энергоэффективности страны. К тому же данная модель не чувствительна к показателям эффективности ТОиР, обусловленным специфическими экономическими, политическими, организационными и технологическими особенностями функционирования российских АЭС, что не позволяет оптимизировать общие расходы отечественной атомной станции в части оптимизации эксплуатационных расходов и расходов на техническое обслуживание и ремонт, снижает показатели конкурентоспособности АЭС.

Предложена трехфакторная балансовая модель «Надежность-готовность-экономичность», удовлетворяющая как специфическим условиям российской действительности, принятым направлениям развития атомной отрасли, так и особенностям планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта, позволяющая, во-первых, выявить экономически обоснованную оптимальную длительность планово-предупредительного ремонта; во-вторых, оценить величину выручки, полученную за счет сокращения длительности ППР на одни сутки; в-третъш, оценить зависимость себестоимости планово-предупредительного ремонта от его длительности и от топливного цикла с учетом модернизационных расходов.

Разработаны концептуальные основы реализации и комплексного использования предлагаемой трехфакторной модели «Надежность-готовность-экономичность» с учетом экспектационной сферы атомной станции, заключающееся в выявлении и учете ожиданий и действий атомной станции, ее внешних и внутренних субъектов, недооценка которых может привести к существенному снижению таких экономических и технических показателей, как: производительность труда, длительность планово-предупредительного ремонта, стоимость ремонта, себестоимость электроэнергии, выработка электроэнергии, цена электроэнергии, соответственно выручка и прибыль атомной станции, и как следствие снижение конкурентоспособности.

Показано, что одним из подходов совершенствования системы планирования модернизации является введение новой составляющей модернизационных расходов - в общую структуру себестоимости и в структуру расходов на техническое обслуживание и ремонт, что позволяет оценить моральный износ и текущую модернизацию оборудования, степень их влияния на эффективность проведения технического обслуживания и ремонта в разрезе количественного определения дополнительной выручки от энерговыработки, полученной путем повышения экономичности ТОиР.

Обосновано, что введение модернизационных расходов, коррелирующих, во-первых, с суммарными расходами на техническое обслуживание и ремонт; во-вторых, с общей себестоимостью электроэнергии; в-третьих, с величиной прибыли атомной станции, позволяет оценить экономический эффект текущей модернизации и определить экономически обоснованную цену электроэнергии после проведения модернизации.

Полученные результаты работы позволяют повысить показатели конкурентоспособности АЭС, что является ключевым фактором в развитии атомной энергетики России и соответствует принятой стратегии развития атомной отрасли и повышения энергоэффективности страны.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Осецкая, Мария Михайловна, 2011 год

1. Andrews К. The Concern of Corporate Strategy, Irwin,Homewoodlllinois, 1987.

2. Argenti J. Systematic Corporate Planning, Sunbury on -Thames: Nelson, 1974.

3. Boyd D., A Methodology for Analyzing Group, Stanford Res. Inst., Menlo Park, Calif., May 1970.

4. Daveni R. Hypercompetition,New YorkFree Press, 1994.

5. Homburg С. Strategisches Controlling in der Praxis an Biespiel eines Maschinenbauunternehmens/Controlling Berater, 1991. № 3, s 133-152.

6. Mintzberg H., Quinn J., Ghoshal S. The strategic process. European Edition, 1995.

7. Praxis- Handbuch Unternehmensfuhrung.- München: Verlag Wirtschaft, Recht und Steuern, 1990.

8. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw -Hill,New York, 1967.

9. Stalman V. Umweitorientierte Materialwirtsch: d. Optimierungskonzept fur Ressorcen, Recycling, Redite. -Wiesbaden: Gabler, 1988.

10. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента/Пер.с англ. С.Жильцов; Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. 6- е междунар.изд.-СПб:Питер,2002.-544с.

11. Айвазян С.А.Многомерный статистический анализ в социально-экономических исследованиях/Экономика и математические методы. 1977. - Т. XIII. - Вып. 5. - С. 968-985.

12. Акофф.Р.Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

13. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие /Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М,2001.-215с.

14. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия/Пер с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.— СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416с.

15. Ансофф И.Стратегическое управление.Сокр. пер. с англ. Науч. Ред. И авт. Предис. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

16. Аронов И.З.,Версан, В.Г.О выборе системы управления/Методы менеджмента качества. 2003 .-И 2.-С.10-12.

17. Баканов М.И.,Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник- 4- е изд. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. -416с.

18. Баранчеев В.,Клейменов Маркетинговая цепочка ценностей и конкурентное преимуществе компании/Проблемы теории и практики управления.- 1998. N 5.- С.85-90.

19. Баранчеев В.,Стрижов С.Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия/Маркетинг. С. 42-50.

20. Березин И. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт: Как занять и удержать лидерские позиции в своем секторе рынка.- М.: Эксмо, 2002.-400с.

21. Бизнес-диагностика промышленных предприятий.Под ред. Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др.-Новосибирвк:НГУ,1996.

22. Богатая И.Н.Стратегический учет собственности предприятия.-Ростов н/Д: Феникс, 2001.- 320с.

23. Боумен К.Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. М.:ЮНИТИ, 1997.

24. Бутник-Сиверский А.Б.,Сайфуллин Р.А.,Рейлян Я.Р.и др.Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельностипредприятий и объединений-М.: Финансы и статистика, 1982.- 200 с.

25. Вебер Б.ДПэффер У.На пути к активному управлению с помощью показателей/Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5, стр. 107-111.

26. Вебер Ю.,Гельдель Х.,Шеффер У.Организация стратегического и оперативного управления на предприятии/Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. С. 105-110.

27. Велесько Е.И.Экономико- математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии/Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -N 5.-С.68-79.

28. Велихов Е.П. Энергетика XXI в. и Россия/Энергия. Экономика. Техника. Экология. 1999. №12. С.2-9

29. Винокуров В. А.Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 —160с.

30. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие /В. В.Царев.-СПб:Питер,2002.-496с.

31. Волконский В.А., Кузовкин А.И. Анализ и прогноз энергоемкости и энергоэффективности экономики России/Проблемы прогнозирования. 2006. № 1.

32. Гвипшани Д. М.Организация и управление.-3-е изд., перераб.1. М.:МГТУ,1998.-332с.

33. Герасимчук О.Г. Анализ и оптимизация характеристик топливных циклов повышенной длительности реакторов ВВЭР. Дис.а соиск.уч.степ. канд. Физ.-мат. Наук. 05.14.03/ИАТЭ г.Обнинск, 2003.-150 с.

34. Герасимчук О.Г., Орлов В.И., Украинцев В.Ф. Анализ и прогнозирование экономических характеристик топливных циклов реакторов ВВЭР/ Известия вузов. Ядерная энергетика. №3.2002, с.95-103

35. Глазов М.М.Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. Автореф. Дис. Докт. Экон. Наук. Санкт-Петербург, 1999,- 40с.

36. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д.Стратегия бизнеса.2-е изд.-Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School,1996.

37. Голубков Е.П.Использование системного анализа в отраслевом планировании.М., «Экономика», 1977, с. 135.3 8 Гребнев Е.Т.,Новиков Д.Т.,Захаров А.Н.Анализконкурентоспособности продукции/ Маркетинг в России и за рубежом. 2002. № 3 (29). С. 136-141.

38. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез",2001 .-208с.

39. Денисов А.Ю.,Жданов С.А.Экономическое управление предприятием и корпорацией М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.-416 с.

40. Дойль П.Менеджмент: стратегия и тактика/Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 1999.- 560с.

41. Ендовицкий Д.А.Бухгалтерская отчетность как источник информации при стратегическом анализе деятельности коммерческой организации/Аудитор 2001. №4.С. 37-54.

42. Ефремов В.С.,Ханыков И.А.Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа/Менеджмент в России и за рубежом. -2002. №2. С. 8-33.

43. Ефремов В.С.Стратегическое планирование в бизнес-системах М.: Финпресс, 2001. - 240с.

44. Карлофф Б.Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. Ред. И авт. Послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991.- 239 с.

45. Квейд Э.Анализ сложных систем.М., «Советское радио», 1969.

46. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М.Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность-М.: Экономика, 1997г.- 288с.

47. Клиланд Д.,Кинг В.Системный анализ и целевое планированием.: Сов. Радио, 1974г.

48. Ковалев А.И.,Войленко В.В .Маркетинговый анализ М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 с.

49. Ковалев В.В.Финансовый анализ: Методы и процедуры/ В. В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2002.-560с.

50. Конкуренция. Учебное пособие. /Портер Майкл, Э. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.- 495 с.

51. Коно Т.Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987 г.

52. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практически основы построения контроллинга в организациях/А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256с.

53. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.М. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г.Данилочкина, и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит: Юнити, 1998. - 279с.

54. Концепция менеджмента: Учебное пособие ЯСоротков Э. M. М.: Инжиниринге - Консалтинговая Компания "ДеКа", 1996.-304с

55. Концепция развития ядерной энергетики в долгосрочной энергетической политике Российской Федерации. М.: НИКИЭТ, 1994.

56. Котлер Ф.Маркетинг менеджмент- СПб.: Питер Ком, 1998.- 896 с.

57. Круглов М.И.Стратегическое управление компанией.- М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

58. Львов Д.С. Перспективы долгосрочного социально-экономического развития России /Вестник Российской академии наук, 2003, том 73, №8.

59. Майданчик Б.И.Сравнительный экономический анализ в машиностроении-М.: Статистика, 1979.-254с.

60. Майер Э.Контроллинг как система мышления и управления/Пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева; Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96с.

61. Маргулова Т.Х. Экономичность и безопасность атомных электростанций. М.:Высшая школа, 1984.

62. Маурик Дж.Эффективный стратег: важные навыки, необходимые всем менеджерам: Пер.с англ./Дж. Маурик. М.: ИНФРА-М., 2002,-208с.

63. Мельник А.Н.Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений/Казанский государственный технический университет, 1995. 163 с.

64. Мельничук Д.Б.Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием .//Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2, стр. 41-45.

65. Мельничук Д.Б.Семь граней стратегического управления предприятием/Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 5, стр. 39.

66. Мескон М.Х.и др.Основы менеджмента: Пер. с англ./Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.-М.: Дело, 1993.- 702 с.

67. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие/А. Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е. В.Негашев.- 3- е изд., перераб.и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.-208с.

68. Минцберг Г.,Альстрэнд Б.,Лэмпел Дж.Школы стратегий/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000. -336с.

69. Минцберг Г.,Куин Дж. Б.,Гошал С.Стратегический процесс.Пер. с агнл. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СП. Питер, 2001. - 688 с.

70. Ольве Н.Г.,Рой Ж.,Веттер М.Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательсктй дом «Вильяме», 2003. - 304с.

71. Основы стратегического управления: Учебное пособие /Забелин П.В., Моисеева Н.К.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. 195 с.

72. Острейковский В.А. Эксплуатация атомных станций. М.: Энергоатомиздат, 1994.

73. Перспективы развития атомной энергетики. Отчет Международного центра «Эрнст энд Янг»

74. Портер М.Конкуренция: Пер.с англ.- М.: Издательский дом1. Вильяме», 2000.-495 с.

75. Понятия и идеи институциональной экономики: Проблемные лекции для аспирантов всех специальностей / Б.А.Ерзнкян, В.Ф.Пресняков, В.Г.Гребенников, В.В.Зотов Москва: ГУУ, 1999, вып. 2, 264 с

76. Розин Б.Б.и др.Статистическое соизмерение объективных условий производства/Вопросы построения и применения статистических моделей экономических показателей предприятия. Т. II. -Новосибирск: Наука, 1971. Стр. 3-126.

77. Рольбина Е.С.Новые инструменты обоснования стратегии маркетинга и позиционирования товара на рынке/Актуальные проблемы становления рыночных отношений. Сборник научных трудов. Казань, КГФЭИ,2002.-С. 130-139.

78. Савицкая Г. В.Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс/Г. В.Савицкая.-М:ИНФРА-М,2001.-288с.

79. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. Мн.: «Экоперспектива», 1998.- 498 с.

80. Саймон Г.А.,Смитбург Д.У.,Томпсон В.А.Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996.

81. Сафиуллин М.Р.Экономическое обоснование инвестиционных проектов.-Казань: Изд-во КФЭИ, 1995. 128 с.

82. Синев Н.М. Экономика атомной энергетики. М.: Энергоатомиздат, 1987.

83. Современные технологии оптимизации технического обслуживания и ремонта систем и оборудования атомных станций/Под общей редакцией Н.Н. Давиденко, М., 2001, 145 с.

84. Стерлин А.Р.,Тулин И.В.Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Опыт развития и новые явления.М.:1. Наука, 1990 г.

85. Стивен Дж.Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешныхкомпаниях.(ТС)М)/С.Джордж, А. Ваймерскирх. СПб: Виктория плюс, 2002.-256с.

86. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие /В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев,- М.: Инфра-М,2002.-90с.

87. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/Глушаков В.Е.- Мн.: Экоперспектива, 2001.-167с.

88. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/В.Н. Родионова, Н.В.Федоркова, А. Н. Чекменев.- М. :Инфра-М,2002.-90с.

89. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова -М: Юрист, 2002.- 416с.

90. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов/Люкшинов А.Н. М: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. - 375 с.

91. Стратегия предприятия / Г.Б.Клейнер. Москва, Изд. «Дело», 2008, 568 с.

92. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э.А. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.- 440с.

93. Стратегическое управление:Учебник/0. С.Виханский.-2-е изд., перераб.и доп.- М.: Гардарики, 2002.-296 с.

94. Стратегия развития атомной энергетики в рамках долгосрочной комплексной государственной топливно-энергетической программы РФ на период до 2010 г. Энергетическая стратегия России. М.ЦНИИАИ, 1996.

95. Томпсон А.А.,Стрикленд А.Дж.Стратегический менеджмент.

96. Искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

97. Тренев Н. Н.Стратегическое управлением.: Приор, 2002.- 288с.

98. Уорд Кит.Стратегический управленческий учет/Пер. с англ. Е. Осмоловского. М.: Олимп-Бизнес,2002.-448с.

99. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие/И.В. Афонин. М.: Дашков и К, 2002.-380с.

100. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент.- М.: ЗАО «Бизнес -школа «Интел-Синтез», 1998.

101. Хасби Д.Стратегический менеджмент. М: Контур, 1998.-200с.

102. Хасси Д.Стратегия и планирование.Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. СПб. Питер, 2001. - 384 с.

103. Хоминич И. П.Финансовая стратегия компаний: Научное издание.-М.: Рос.эконом.акад., 1998.-156с.

104. Хотинская Г.И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения на предприятиях бытового обслуживания населения (на примере непроизводственных видов услуг). — М.: МТИ Минбыта РСФСР, 1985.

105. Целых А.Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard/Управление компанией. -2002.- N 12. -С.32-37.

106. Шевелев Я.В., Клименко A.B. Эффективная экономика ядерного топливно-энергетического комплекса. М.: РГГУ, 1996.

107. Шкардун В.Кусик А.,Ушанов А.Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы/Маркетинг. 2000. № 4 (53). С. 2632.

108. Экономика ядерной энергетики России: экономическая структура, конкурентоспособность, проблемы собственности и инвестиций, экономика зарубежных АЭС/Бюллетень ЦНИИАтоминформ. №7. Стр.3-16, 1996.

109. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. А.П. Градова.- 3-е изд. испр. СПб.: Спец.-лит., 2000.- 589с.

110. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/Прыкин Б.В.- М.: ЮНИШ-ДАНА, 2000. 360 с.

111. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. N 1234-р

112. Янг С.Системное управление организацией.М.: Сов. Радио, 1972,-239с.

113. Яругова А.Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран М.: Финансы и статистика, 1991. - 238с.1. ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ1.R Light Water Reactor

114. PWR Pressurised Water Reactor

115. АВОЭ анализ видов отказов и их эффектов

116. АФФО анализ функций и функциональных отказов АЭС - атомная электростанция ВАБ - вероятностный анализ безопасности ВВЭР - водо-водяной энергетический реактор ВОБ - вероятностная оценка безопасности

117. КИПиА контрольно-измерительные приборы и автоматика КИУМ - коэффициент использования установленной мощности1. KP капитальный ремонт

118. КФБ критическая функция безопасности

119. МАГАТЭ международное агентство по атомной энергии1. ОП оперативный персонал

120. ОЯТ отработанное ядерное топливо

121. I IP планово-предупредительный ремонт1. РАО радиоактивные отходы

122. РБМК реактор большой мощности канальный1. РД руководящий документ1. CP средний ремонт

123. СТО средства технического оснащения

124. СУЗ система управления и защиты реактора1. ТЗ техническое задание

125. ТОБ техническое обоснование безопасности

126. ТОиР техническое обслуживание и ремонт1. ТП товарная продукция1. ТР текущий ремонт1. ТУ технические условия1. ТЦ топливный цикл

127. ТЭК топливно-энергетический комплекс

128. ЯЭУ ядерная энергетическая установка