Оценка эффективности управленческого потенциала на предприятиях станкостроительного комплекса: По материалам Республики Адыгея тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тлехурай, Лариса Талибовна

• Тлехурай, Лариса Талибовна
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тлехурай, Лариса Талибовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Роль управленческого потенциала в повышении рыночной устойчивости предприятия.

1.2. Оценка эффективности микросреды станкостроительного комплекса.

1.3. Макросреда экономического пространства РА как субъекта РФ.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ

ОСОБЕННОСТИ ИЗМЕРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА.

2.1. Управленческий потенциал как составная часть потенциала предприятия.

2.2. Механизм взаимосвязи финансовой устойчивости предприятия и эффективности управленческого потенциала

2.3. Методы оценки эффективности управленческого потенциала

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

3.1. Оценка финансового состояния предприятий станкостроительного комплекса.

3.2. Оценка эффективности управленческого потенциала.

3.3. Целевая программа развития станкостроительного комплекса Республики Адыгея.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка эффективности управленческого потенциала на предприятиях станкостроительного комплекса: По материалам Республики Адыгея»

Осуществляемый в России переход к рынку связан с глубокими изменениями хозяйственных отношений в экономике - разгосударствлением и приватизацией, приходом предпринимательства на смену директивному управлению, созданием развитых рыночных отношений, инфраструктуры и механизмов. Эти процессы обуславливают необходимость принципиально новых подходов к руководству промышленным предприятиями, требуют коренного преобразования всей системы управления производством, сформировавшейся за годы централизованного народнохозяйственного планирования, а также соответствующей трансформации сложившихся научных представлений в этой области [6].

В ходе экономических реформ основным звеном хозяйственного механизма постепенно стало предприятие как самостоятельный товаропроизводитель и рыночный агент. Однако именно на предприятии как в фокусе сконцентрировались все недостатки и последствия командно-распорядительного руководства экономикой и неразвитых рыночных отношений. И сегодня в практической деятельности отечественных предприятий станкостроительного комплекса преобладают узость интересов, пассивность и отсутствие видения перспективы.

Нарастающие колебания рыночной конъюнктуры, нестабильность и непредсказуемость ситуации на рынке в существующих условиях усиливают необходимость осознанного выбора предприятием направлений его рыночной деятельности, предъявляют новые требования к отечественным производителям. Для того, чтобы выжить, им теперь необходимо обладать умением и способностью быстро реагировать и приспосабливаться к особенностям формирующейся рыночной среды. Именно на этой основе возникает насущная потребность в научной и практической разработке этой проблемы и создания новой системы управления производством на предприятии, адекватно реагирующей на внешние и внутренние изменения и имеющей соответствующий организационный механизм, обеспечивающий выработку и реализацию предприятием стратегии поведения на рынке [5].

В плановой экономике концепция управления производством обеспечивает безусловное выполнение предприятиями заданий государственного плана, что находит свое выражение в преимущественно текущем и оперативном управлении их производственно-хозяйственной деятельностью. Однако практика показала, что устанавливаемые «сверху» задания и сроки их выполнения в конечном счете оказываются нереальными вследствие невозможности всестороннего учета на государственном уровне динамики развития внешних и внутренних связей конкретного предприятия, условий его деятельности. Как известно, попытки реформирования механизма управления производством в рамках командно-распорядительной системы в конечном итоге не увенчались успехом и ожидаемых результатов не принесли [147].

Главное отличие современного рыночного управления предприятием состоит в изначальной ориентации производства на потребителя и основывается на постоянном учете влияния факторов внешней и внутренней среды на производство, на использовании современных принципов в управлении производством.

Политическая и социально-экономическая ситуация в России свидетельствует о том, что отечественные машиностроительные и станкостроительные предприятия вплотную приблизились к проблемам, решаемым западными товаропроизводителями. Мероприятия по переходу к рынку коренным образом изменили характер взаимоотношений предприятий с государством, с органами территориального управления, с другими предприятиями и организациями. Разгосударствление и приватизация, акционирование и предпринимательство предоставили производителям необходимую самостоятельность и создали новые экономические условия, в которых их деятельность подчиняется закону рыночного спроса, а дальнейшее выживание определяется их способностью и умением приспосабливаться к запросам и нуждам потребителей [146].

Тем не менее становится очевидным и тот факт, что переход от управления, ориентированного на приказы и директивы, к управлению, обеспечивающему эффективное функционирование предприятия в рыночных условиях, связан со значительными трудностями, с преодолением глубоко укоренившихся методов и представлений, которые вырабатывались отечественными производителями на протяжении многих десятилетий. Помимо проблем экономического и социально-психологического свойства, необходимо учитывать, что коренное изменение подходов к управлению производством затрагивает всю совокупность взаимосвязанных элементов производственной системы и системы управления предприятием, что требует принятия серьезных организационных решений и проведения мероприятий комплексного характера. Это означает, что для осуществления перехода бывших государственных предприятий к эффективной рыночной деятельности прежде всего необходимо найти пути и разработать направления, обеспечивающие преемственность между организацией управления производством прошлых лет, в настоящее время и в перспективе [144].

Целью работы является научное обоснование необходимости, разработка методических основ и выработка, с учетом специфики и особенностей формирования рыночных отношений в России на современном этапе, практических рекомендаций по организации управления и наращиванию управленческого потенциала на предприятиях станкостроения в соответствии с принципами организации управленческого труда.

Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:

- дать оценку эффективности микросреды предприятий;

- изучить макросреду экономического пространства Республики Адыгея как субъекта Российской Федерации;

- охарактеризовать управленческий потенциал предприятия в качестве обособленного предмета изучения;

- вычертить механизм взаимосвязи эффективности управленческого потенциала и финансовой устойчивости предприятия;

- провести оценку финансового состояния;

- провести, анализ эффективности использования ресурсов;

- провести анализ состояния организации управленческого труда;

- дать оценку эффективности внутрифирменного планирования;

- разработать целевую программу развития станкостроительного комплекса Республики Адыгея;

Предметом диссертационного исследования является механизм взаимосвязи финансовой устойчивости предприятия и эффективности управленческого потенциала.

Объектом исследования выбраны предприятия станкостроительного комплекса Республики Адыгея, функционирующие в условиях формирующейся рыночной среды: ОАО «Майкопский машиностроительный завод», ОАО «Майкопский редукторный завод», ОАО «Майкопский станкостроительный завод им. М. В. Фрунзе», ОАО «Майкопнормаль».

Научная новизна исследования заключается в теоретической постановке и разработке методических основ системы эффективного управления предприятием.

В диссертации предложена авторская концепция по расчету интегрального показателя рыночной устойчивости предприятия. Показаны методы комплексного анализа эффективности управленческого потенциала. Проведено углубленное исследование эффективности использования ресурсов на предприятиях.

Научную новизну диссертационного исследования представляет впервые разработанная «Целевая программа развития станкостроительного комплекса Республики Адыгея ».

Практическое значение результатов исследования состоит в том, что их использование дает возможность руководству предприятий станкостроительного комплекса оценить готовность к работе в рыночных условиях, реализовать мероприятия по повышению эффективности управления, что в целом обеспечивает наращивание управленческого потенциала и более эффективную производственно-хозяйственную деятельность исследуемых предприятий.

Основные теоретические и практические положения диссертации обсуждались на межвузовских конференциях (Майкоп, 1998 - 2000 г.г.) Методические рекомендации по использованию результатов исследования были внедрены на практике в совершенствовании системы управления производством ОАО "Майкопский станкостроительный завод им. М.В. Фрунзе», ОАО « Майкопский редукторный завод ».

По результатам диссертационного исследования опубликовано 4 научные работы общим объемом 1,15 пл.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тлехурай, Лариса Талибовна

По результатам проведенного исследования сделаны следующие выводы и предложения:

1. Результаты, полученные в ходе оценки микросреды предприятий ,^ комплекса, позволили сделать вывод о ее неэффективности. Для улучшения своего финансового положения руководители заводов обращались в различные ^ инстанции с просьбами об оказании финансовой поддержки (в т.ч. в Министерство Финансов Республики Адыгея, к Председателю правительства л Российской Федерации, к Президенту Республики Адыгея). Но помощи не было получено. Это говорит об отрицательном отношении контактных аудиторий к предприятиям. Клиенты не могут расплачиваться из-за отсутствия средств. Снижается объем заказов.2. В исследуемом периоде финансовое положение всех предприятий ^ комплекса было тяжелым и неустойчивым. В связи с тяжелым финансово-экономическим положением как в России, так и в странах СНГ, падением уровня производства продолжается снижение заказов на продукцию предприятий. В условиях сложившихся неплатежей отделы сбыта вынуждены реализовать продукцию путем бартерных сделок, чтобы обеспечить уровень эффективности использования ресурсов предприятия. Бартерные сделки в среднем составляют 89%.^ Выплата зарплаты осуществляется с задержкой в 2-3 месяца. В результате нестабильной работы (3-х дневная рабочая неделя) и задержки заработной платы постоянно происходит отток квалифицированных кадров.Для того, чтобы улучшить свое финансовое положение, предприятия уходят от основной специализации и осуществляют следующие виды деятельности: • производство ТНП; • строительно-монтажные и отделочные работы; • транспортирование грузов автотранспортном; • производство металлоконструкций.Наиболее стабильным является ОАО «Майкопский редукторный завод».Эта стабильность является результатом: • эффективной организации работы отдела маркетинга; • большой объем дополнительных видов деятельности; • постоянное расширение ассортимента - производство новых моделей редукторов.С 1992 г. падает объем продаж. Следствием этого падения явилась недогрузка производственных мощностей. Их использование в среднем по комплексу составляет 20% от возможного. Возросла кредиторская задолженность. Утрачена платежеспособность.3. Проведенный анализ эффективности использования ресурсов показал, что на ОАО «Майкопнормаль» и ОАО «Майкопский редукторный завод» в изучаемом периоде преобладало интенсивное использование всех ресурсов, а на ОАО «Станкостроительный завод им. М.В. Фрунзе» и ОАО «Майкопский машиностроительный завод» - экстенсивное использование всех видов ресурсов.Экстенсивное использование ресурсов основано на вовлечении в производство дополнительных ресурсов, увеличении времени использования ресурсов. Интенсивное использование имеет в основе совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов и совершенствования процесса функционирования используемых ресурсов.4. По итогам анализа состояния организации управленческого труда нами сделан вывод, что уровень организации труда в целом по комплексу находится на низком уровне (0,73-0,87). Ни на одном предприятии комплекса в анализируемом периоде не бьш достигнут высокий уровень организации управленческого труда (0,87-1).5. Проанализировав состояние внутрифирменного планирования на предприятиях станкостроительного комплекса РА, можно сделать вывод, что системе планрфования на предприятиях не уделялось должного внимания. На ОАО «Майкопнормаль» бизнес-планирование вообще отсутствует. На остальных предприятиях комплекса бизнес-планы имеются, они неэффективны и требуют тщательной разработки.6. В целях улучшения финансовой устойчивости, наращивания управленческого потенциала и повышения прибыльности предприятия, разработана целевая программа развития станкостроительного комплекса Республики Адыгея.7. Проведен расчет экономической эффективности повышения объема пользующейся спросом продукции. Она составляет: ОАО «Майкопский редукторный завод» - 5381,28 тыс. руб.ОАО «Майкопнормаль» - 3604,5 тыс. руб.ОАО «Майкопский машиностроительный завод» - 2768,6 тыс. руб.ОАО «Майкопский станкостроительный завод им. М. В. Фрзпнзе» - 726 тыс.Также рассчитан срок окупаемости единовременных затрат: ОАО «Майкопский редукторный завод» - 3,04 года.ОАО «Майкопнормаль» - 3,19 года.ОАО «Майкопский машиностроительный завод» - 3,20 года.ОАО «Майкопский станкостроительный завод им. М. В. Фрунзе» - 4,49 года.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тлехурай, Лариса Талибовна, 2001 год

1. Абалкин Я. И. Диалектика социалистической экономики. - М.: Мысль, 1981.-213 с.

2. Абросимов И. Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управленияхозяйственной деятельностью. М.: Знание, 1992. 95 с.

3. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово экономическойдеятельности предприятия, М.: Дело и сервис, 1998. 256 с.

4. Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленногопредприятия. М.: 'Экономика, 1989. - 239 с.

5. Аганбегян А. Г. Реформа управления экономикой: проблемы и поиск. М.:Экономика, 1987. 318 с.

6. Адамов В. Е. 'Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и маркетинг,1997.-307 с.

7. Амблер Т. Практический маркетинг: Пер, с англ. / Под общей ред. Ю. Н.Каптуревского, СПб.: Изд-во "Питер", 1999. - 400 с.

8. Анализ трудовых показателей: Учебное пособие / Под ред. П. Ф.Петроченко. М.: Экономика, 1989. - 287 с.

9. Антикризисное управление/ Под ред. Э. С. Минаева. М., 1998. - 430 с.

10. Антикризисный менеджмент/ Под ред. проф. А, Г. Грязновой -М.: Изд-во ЭКМОС, 1999.-368 с.

11. Анчишкин А. И. Наука. Техника. Экономика. М.: Экономика, 1986. - 347 с.

12. Архипов В. М. Проектирование производственного потенциалаобъединений. Л.: Изд-во ЛГУ, 1984. - 321 с.

13. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 79 с.

14. Безруких Р. К. и др. Управление дисциплиной труда. М.: Советская Россия, 1988.- 140 с.

15. Белуха Н. Т. Контроль и ревизия в отраслях народного хозяйства: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 1992. 368 с.

16. Белялов А. 3. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. М.: Айтолан, 1992. - 130 с.

17. Беляцкий Н. П. Изменение функций руководителя в новых условиях.// Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.

18. Бернстайн JI. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624 с.

19. Бляхман Л. С., Маркин А. А. Организация управления социалистическим предприятием. М.: Высшая школа, 1983. - 247 с.

20. Богатин Ю.В. Качество продукции: экономические вопросы управления,-М.: изд-во стандартов, 1986.- 216 с.

21. Большая Советская Энциклопедия. Т. 29. М.: Сов. Энциклопедия, 1975.

22. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 269 с.

23. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Знание, 1992. - 95 с.

24. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991.-78 с.

25. Васильев В. Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986. - 311 с.

26. Велков И. Г. Личность руководителя и стиль управления. М.: Экономика, 1992. - 129 с.т 29.Веснин В. Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 244 с.

27. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 148 с.

28. Виханский О. С. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. - 222 с.

29. Волик И. Н. Повышение производительности труда в машиностроении. Киев: Наук, думка, 1988. 147 с.

30. Волков Б. Н., Яновский Г. А. Основы ресурсосбережения в• машиностроении, Л.: Политехника, 1991. - 183 с.

31. Волкова К. А., Симонов А. С. Структура производственного объединения. -М.: Экономика, 1987. 318 с.

32. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика: Норма, 1997.-524 с.

33. Володин А. А. Финансы машиностроения. М.: Высшая школа, 1989.-215 с.• 37.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

34. Гаврилов А. А., Калайдин Е. Н. Анализ взаимосвязи финансового результата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 4.

35. Гальцов А. Д. Нормирование и основы научной организации труда в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1973.

36. Гамрат-Курек JI. И. Экономика инженерных решений в машиностроении. -т М.: Машиностроение, 1986. 254 с.

37. ГерчиковаИ. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1995. - 478 с.

38. Гиртберг Б. И., Иванов Г. П. Финансы машиностроения в условиях совершенствования хозяйственного механизма. М.: Машиностроение, 1985.- 168 с.

39. Глущенко Е. В. Теория управления: Учебное пособие для студентов и аспирантов вузов. М.: Вестник, 1997. - 336 с.

40. Голов А. П. Методика определения экономической эффективности т мероприятий по НОТ. М.: Экономика, 1978. - 134 с.

41. Голубович А. Д., Микерин Г. И. Экономический анализ деятельности совместных предприятий в машиностроении. М.: Машиностроение. 1989. -158 с.

42. Горбунов Э. Экономический потенциал развитого социалистического общества // Вопросы экономики. 1981. № 9.

43. Горемыкин В. П., Смирнов С. Н. Машиностроительный комплекс РСФСР: пути интенсификации. М.: Сов. Россия, 1989. - 208 с.

44. Горемыкин В. П. и др. Планирование на предприятии. М.: Филин, 1999.325 с.

45. Горфинкель В. Я., Купряков Е. М. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1996. - 367 с.

46. Градов А. П. Технический уровень производства машиностроительных предприятий: экономический анализ. JL: Машиностроение, 1984. - 173 с.

47. Дайненко О. А. Экономический анализ деятельности предприятий в машиностроении. М.: Машиностроение, 1989. 158 с.

48. Данилов П. С. Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений. М.: Мысль, 1987. - 324 с,

49. Дейнеко О. А. Технология управленческих работ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987. - 191 с.

50. Джаримов А. А. Регион в едином рыночном пространстве России (на материалах Республики Адыгея). Ростов н/Д.: Изд-во Рост. Ун-та, 1995 г. -253 с.

51. Донец Ю. Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знание, 1987. - 369 с.

52. Дубровский Ю. Н. Основы научной организации труда. М.: Экономика, 1971.-270 с.

53. Егиазарян Е. А. Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия. М.: Экономика, 1985. -576 с.

54. Жабров Ю. С. Научная организация труда. М.: Экономика, 1974.-448 с.59.3айцев Г. П., Минько Э, В, и др. Управление трудовым коллективом. Свердловск: Уральский университет, 1989. 368 с.

55. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.-336 с.

56. Золотарев B.C., Максимов В.А. Методика комплексной оценки научного потенциала. НИИ.- М.: ВНИИЭ Газпром, 1984.

57. Игнатовский П. А. Экономический потенциал и условия действенности• хозяйственного механизма // Плановое хозяйство. 1989. №2.

58. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики.-.Минск: Высшая школа, 1992. 293 с.

59. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Минск.: Высшая школа, 1998. -347 с.

60. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Минск: Высшая школа, 1996.-207 с.

61. Каминский Б. В., Лукашин А. Я. Знакомьтесь: новое в организациипроизводства. М.: Экономика, 1992. - 78 с.

62. Качалина Л. Н. Научная организация управленческого труда оргпроектирование. М.: Экономика, 1973. - 256 с.

63. Качалина Л. Н. Оргтехника в управлении. М.: Экономика, 1975.- 184с.

64. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде. М.: Экономика, 1997. - 287 с.

65. Ковбасюк М. Р. и др. Анализ эффективности использования производственных ресурсов. М.: Финансы и статистика, 1985. - 136 с.

66. Козленко Н. И. Рынок и предприятие. М.: Агропромиздат, 1992.-64 с.

67. Корицкий Э. Б., Нинциева Г. В., Шетов В. X. Научный менеджмент:ш российская история. СПб: Изд-во "Питер", 1999. - 384 с.

68. Костин А. И., Поляков Д. И. Повышение эффективности машиностроительного производства. М.: Машиностроение, 1979. - 32 с.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга / Под общ. ред. Ё. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1991. - 736 с.

70. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ"ДИС", 1997.-224 с.

71. Кретов И. И. Маркетинг на предприятии. М.: Минстатинформ, 1994.-180 с.• 79.Кричевский Р. П. Если вы руководитель. М.: Экономика, 1996. -324 с.

72. Кроливецкий Э. Н. Планирование эффектности машиностроительного прроизводства. JT.: Машиностроение, 1988. -112с.

73. Кто ускорит НТР ? / Под ред. Г. Н. Кондрашева. М.: Знание, 1988.-47 с.

74. Куев А. И. Модели наилучшего использования ресурсов в сельском хозяйстве. М.: Финансы и статистика, 1994. - 369 с.

75. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. М.: Экономика, 1992.-317 с.• 84. Лебедев В. И. Психология и управление. М.: Экономика, 1990. -317с.

76. Лебединский И. Л. Основные производственные фонды промышленности. -Л.: Лениздат, 1988. 253 с.

77. Левин И. Б, Мельник С. Л. Справочник экономиста -организатора труда. -Минск: Высшая школа, 1975. 448 с.

78. Липсиц И. Бизнес-план основа успеха. - М.: Дело ЛТД, 1994. -112с.

79. Литвинцева Н. А. Психологические тесты (для деловых людей) -М.: Бизнес-школа "Интелсинтез", 1994. 317 с.

80. Лукинов И., Онищенко А., Пасхавер Б. Аграрный потенциал // Вопросы экономики. 1988. № 1.

81. Майданчик. Сравнительный экономический анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1973.

82. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 416 с.

83. Малышев А. А., Шилин И. Г. Критерий эффективности социалистического• производства. М.: Мысль, 1973. - 384 с.

84. Маниловский Р. Г. Бизнес-план (методические материалы). М.: Финансы и статистика, 1997. - 160 с.

85. Марченко И. П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993.-175с.

86. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. JI. Разу. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. 504 с.

87. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело ЛТД, 1995. 704 с.

88. Мишурова И.В. Основные направления формирования противозатратного, ресурсосберегающего экономического механизма.- Ростов на -Дону, 1988.

89. Молочников Н. Р. Экономика управленческого труда: Учебное пособие. -Краснодар, 1984. 80 с.

90. Молочников Н. Р. Аттестация рабочих мест в аппарате управления промышленного предприятия (методические рекомендации). -Краснодар: Куб. ГУ, 1987. 26 с.

91. Наливайский В.Ю. О концепции поэтапного подъема экономики Ростовской области на базе направленного инвестирования // Вестник академии.- 1996 №1-2.-с.7.

92. Новиков В. Ю., Схиртладзе А. Г. Технология станкостроения. -М„: Машиностроение, 1990. 225 с.

93. Омаров А, М. Экономика производственного объединения (предприятия). -М.: Экономика, 1985. 385 с.

94. Омаров А. М. Руководитель: размышления о стиле управления. М.: Политиздат, 1987. - 366 с.

95. Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Пенкина. М.: Высшая школа, 1996. - 381 с.

96. Паничев Н. А. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности// Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2.

97. Пенкин Б. М. и др. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа, 1996.-383 с.

98. Повышение эффективности производства и его резервы / Под. общ. ред. В. Ф. Литвицкого. М.: Машиностроение, 1987.390 с.

99. Поляков Д. И., Костин А. И. Развитие автоматизации в станкостроении. -М.: Машиностроение, 1983. 335 с.

100. Предприятие и рынок: динамика управления и трудовых отношений в переходный период / Под ред. В. И. Кабалиной. М.: РОССПЭН, 1997.423 с.

101. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь- 2-е изд. исправл, М.: ИНФРА - М, 1998.- 479 с.

102. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия : Пер. с фр. под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997.-375 с.

103. Романов А. Р. и др. Маркетинг: М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-560 с.

104. Румянцева 3. П. Менеджмент организации, М.: ИНФРА-М, 1995.- 430 с.

105. Русинов Ф. М., Апишев А. А. Возрождение предпринимательства в России. Майкоп: /Адыгейское книжное издательство, 1992. - 286 с.

106. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Изд-во "Феникс", 1997. - 480 с.

107. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. Ростов н/Д: Изд-во "Феникс", 1997. - 512 с.

108. Санамов Ю. А., Белявский И. А. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятиях. СПб.: Изд-во СПБ. ун-та, экономики и финансов, 1994. - 71 с.

109. Семенов С. М. и др. Научная организация и нормирование труда в машиностроении. М.: Машиностроение. 1991. - 240 с.

110. Семь нот менеджмента / Под ред. В Красновой и А. Привалова. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО "Журнал эксперт", 1998. - 424 с.

111. Синавина В. С. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 1991. - 253 с.

112. Слезингер Г. Э. Совершенствование процессов управления предприятием.- М.: Машиностроение. 1975. 207 с.

113. Смирнов Е. Л. Справочное пособие по НОТ. М.: Экономика, 1986.-400 с.

114. Толковый словарь по управлению. М.: Алане, 1994. - 252 с.

115. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

116. Уткин Э. А. История менеджмента. М.: ТАНДЕМ:ЭКМОС, 1997.-224 с.

117. Уткин Э. А. Финансовое управление. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1997.-208 с. т 129. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент. - М.: Зерцало, 1998. - 272 с.

118. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, 1997. - 447 с.

119. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. М.: Бизнес-школа, 1997. - 208 с,

120. Федько В.П. Рыночная устойчивость промышленности (теоретико-методологический аспект): Монография / РГЭА.- Ростов- н /Д., 2000.285 с.

121. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: ИСТ - сервис, 1994.-240 с.

122. Фомченкова Л. В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 2.

123. Хруцкий Е. В. Как добиться успеха: практические советы деловым людям.- М.: Республика, 1992. 510 с.

124. Царкова В. Д. Бизнес-план как инструмент выживания И ЭКО, 1996. №9.

125. Черников Д. Эффективность использования производственного • потенциала и конечные результаты // Экон. науки. 1981.№ 10.

126. Черненко А.А., Черненко О.Б. Государственная и региональная система приоритетов в промышленно-инвестиционной политике // Вестник академии.- 1998 №1 (7).- с.7.

127. Шевченко Ю. А. Моя профессия станочник. - М.: Просвещение, 1982. — 112 с.

128. Шекиня С. В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа "Интелсинтез", 1996. - 300 с.

129. Шеремет А. Д. Экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Высшая школа, 1990. - 423 с.

130. Шеремет А. Д., Баканов. Теория экономического анализа. М.: Высшая школа, 1991.-397 с.

131. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995. - 171 с.

132. Экономика предприятия / Под ред. В. М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 307 с.

133. Экономика предприятия. Новочеркасск: Набла, 1997. 233 с,

134. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. М.: Юрист, 1998. - 584 с.

135. Экономика промышленности: в 3 т/ Под ред. А. И. Барановского, Н. Н. Кожевникова, Н. В. Пира. М.: Изд-во МЭИ, 1988.

136. Экономический анализ работы предприятий/ Под ред. А. III. Маргулина. -М.: Финансы, 1997. 424 с.

137. Экономический потенциал развитого социализма/ Под ред. Б. М. Молчанова. -М.: Экономика, 1982. 138 с.

138. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во «Акалис», 1996.-252 с.