Организационно-экономические основы совершенствования управления предприятиями рыбной промышленности Приморского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кайко, Александр Михайлович

• Кайко, Александр Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кайко, Александр Михайлович

Введение.

Глава 1. Теоретические и методические основы управления предприятиями.

1.1. Экономическая сущность управления предприятиями.

1.2. Исследование современных подходов к управлению предприятиями.

1.3. Современные тенденции и проблемы развития систем управления предприятиями.

Глава 2. Особенности функционирования предприятий рыбной промышленности в условиях стабилизации российской экономики.

2.1. Анализ деятельности и тенденции развития рыбопромышленных предприятий Приморского края в переходный период.

2.2. Исследование проблем и перспектив развития рыбной промышленности.

2.3. Сложившаяся система управления рыбной промышленностью в постприватизационный период.

Глава 3. Методические основы совершенствования управления предприятиями рыбной промышленности.

3.1. Основные направления совершенствования управления производством.

3.1.1. Совершенствование процессов управления производством.

3.1.2. Совершенствование стимулирования трудовой деятельности персонала управления.

3.2. Принципы и рекомендации построения организационных структур управления в рыбной отрасли.

3.3. Методические подходы и критерии оценки эффективности управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы совершенствования управления предприятиями рыбной промышленности Приморского края»

Актуальность темы исследования. Многие отечественные и зарубежные экономисты и специалисты в области экономики и управления, занимающиеся вопросами развития предприятий рыбной промышленности, считают, что устойчивые кризисные процессы в российском рыбопромышленном комплексе во многом связаны с проблемами управления. Наиболее яркие проявления этой ситуации - наличие массы серьезных противоречий, препятствующих динамичному экономическому развитию. Так, процессы приватизации, разгосударствления предприятий, создание новых организационно-правовых форм - акционерных обществ - не привели к формированию эффективных собственников в большинстве российских рыбопромышленных компаний.

Несмотря на продолжительный срок осуществления экономических реформ, не сложился и рынок профессиональных управляющих промышленными предприятиями. Ключевой проблемой в данном случае, по нашему мнению, является отсутствие адекватных механизмов управления рыбопромышленными предприятиями. Такие механизмы позволили бы четко обозначить роль и вклад каждого из участников производственного процесса, выстроить эффективные коммуникации, а также ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования.

Состояние изученности проблемы. Основоположниками разработки вопросов управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А. Бер-ли, Г. Минза, Ф. Тейлора, А. Файоля, А. Черча, Ж. Ламбена, Н. Винера, К. Шеннона, М. Вебера, Р. Лайкерта.

В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых, как И. Ансофф, К. Арджирис, У. Батнер, П. Друкер, Д. Йермах, Р. Лазер, Д. Лорш, В. Ойкен, К. Мейер, Р. Милгром, Б. Мэйн, Д. Сейлер, Д. Сэлливан, М. Хессель, Д. Чархэм, А. Шлейфер, С. Янг и др.

В отечественной экономической науке вопросам управления предприятиями в конце девяностых годов также начали уделять внимание. Это связано с процессами трансформации экономики и объективной необходимостью становления новой системы отношений, основанной на принципах корпоративного менеджмента. Среди российских ученых весомый вклад в развитие теории и методологии управления внесли Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, В.Г. Афанасьев, П.Г. Бунин, Д.М. Гвишиани, В.Н. Гостев, И.Н. Герчикова, Д.С. Львов,

A.С. Петров, Г.Х. Попов, А.Ф. Румянцев, Ф.М. Русинов, И.И. Сигов, А.О. Син-тарян, В.Г. Шорин и др.

Привлекли внимание проблемы управления предприятиями и многих региональных исследователей, среди которых заметное влияние на их понимание оказали А.В. Бандурин, В.В. Бандурин, Ш.М. Валитов, Е.Н. Кулик, Р.С. Курча-ков, А.П. Латкин, Э.А. Мещерякова, П.А. Минакир, Б.А. Осипов, В.А. Останин,

B.А. Созинов, Б.А. Чуб, Д.К. Шевченко и др.

Всестороннее изучение трудов зарубежных и отечественных ученых показало, что большинство из них сосредоточено на проблемах повышения эффективности производства. Вопросы же совершенствования управления предприятиями отошли на второй план, несмотря на то, что управление рыбопромышленными предприятиями имеет свою специфику. Все это обусловливает актуальность, теоретическую и практическую значимость настоящего диссертационного исследования.

Объектом диссертационного исследования являются процессы и системы управления рыбной промышленностью на уровне предприятия и отрасли.

Предметом диссертационного исследования являются методические подходы к формированию организационных структур и систем управления рыбопромышленными предприятиями и рыбной отраслью в целом.

Цель диссертационного исследования состоит в обосновании теоретических положений и методических подходов к совершенствованию управления предприятиями рыбной промышленности.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задач: обосновать необходимость совершенствования управления предприятиями, определив его экономическую сущность; исследовать существующие подходы к управлению предприятиями, выявить современные тенденции и проблемы развития систем управления; провести анализ деятельности и тенденций развития рыбопромышленных предприятий Приморского края в переходный период; исследовать проблемы и перспективы развития рыбной промышленности; дать оценку сложившейся системы управления рыбной отраслью и разработать предложения по ее совершенствованию; разработать методические основы совершенствования процессов управления производством и стимулирования трудовой деятельности персонала управления; сформулировать принципы построения организационных структур управления рыбопромышленными предприятиями.

Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались анализ и синтез, сравнение, обобщение, а также методы статистического и финансово-экономического анализа.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились базовые положения экономической теории, теории управления и государственного регулирования, стратегического менеджмента.

В качестве источников информации использовались труды известных зарубежных и отечественных ученых, законодательные, нормативные и программные документы федерального и регионального уровней по вопросам деятельности рыбопромышленных предприятий, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература, статистические данные и результаты специальных обследований ряда предприятий, ресурсы глобальной информационной системы Интернет.

Наиболее существенные результаты, полученные автором:

•обобщены и дополнены существующие в научной литературе понятия экономической сущности управления предприятиями;

•исследованы современные подходы к организации систем управления предприятиями;

•выявлены и сгруппированы специфические особенности функционирования рыбопромышленных предприятий;

•исследованы проблемы развития национальной рыбной промышленности и дана оценка существующей системы управления этой отраслью;

•определены тенденции развития предприятий рыбной промышленности Приморского края за 1990-2004 гг.;

•сформулированы основные пути совершенствования управления рыбопромышленным производством;

•даны методические предложения по развитию организационных структур управления рыбопромышленными предприятиями и экономическому стимулированию трудовой деятельности их управленческого персонала.

Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на проведенном теоретическом обобщении большого количества исследований отечественных и зарубежных авторов по проблемам деятельности рыбопромышленных предприятий в промышленно развитых странах с рыночной экономикой, на корректном использовании статистических фактов по предприятиям рыбной отрасли Приморского края за последние 15 лет. Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: •уточнены и дополнены основные функции управления рыбопромышленными предприятиями в условиях становления рыночных отношений;

•предложены принципы формирования организационных структур управления предприятиями рыбной промышленности и уточнена принципиальная схема общей структуры управления рыбным хозяйством Российской Федерации;

•разработан алгоритм совершенствования организационной структуры управления предприятием;

•разработаны методические рекомендации по стимулированию трудовой деятельности персонала управления рыбопромышленных предприятий.

Практическая значимость. Основные результаты исследования нашли свое отражение:

- в научно-исследовательских работах «Совершенствование системы управления рыбохозяйственным комплексом России в перспективе» ХДТ № 6. 01-2002 по тематике ВНИЭРХ, г. Москва и «Повышение конкурентоспособности продукции и прибыльности предприятий рыбной отрасли» ГБТ № 272 / 2000-05, выполненных в рамках планов НИР университета;

- в учебном пособии с грифом ДВ РУМЦ «Планирование хозяйственной деятельности предприятий» общим объемом 19 п.л. (в соавторстве);

- в научных статьях;

- в учебных курсах «Менеджмент», «Организация производства», «Планирование на предприятии».

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на научной конференции «Рыбохозяйственные исследования океана» (Дальрыбвтуз, г. Владивосток, 1996 г.); межвузовской научно-методической конференции «Наука и учебный процесс» (Дальрыбвтуз, г. Владивосток, 1996 г.); международной научной конференции «Рыбохозяйственные исследования Мирового океана» (Дальрыбвтуз, г. Владивосток, 2005 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 4,4 п.л.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 138 наименований и 4 приложений. Общий объем диссертации составляет 161 страницу машинописного текста и содержит 24 таблицы и 26 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кайко, Александр Михайлович

Заключение

На основе проведенных теоретических исследований и практического опыта формирования системы управления рыбопромышленными предприятиями удалось реализовать поставленную в диссертации цель и сформулировать следующие выводы.

1. Устойчивые кризисные процессы в российском рыбопромышленном комплексе во многом связаны с несовершенством системы управления как отдельными рыбопромышленными предприятиями, так и отраслью в целом. Ключевой проблемой в данном случае является отсутствие адекватных механизмов управления.

2. В процессе управления деятельностью предприятий рыбной промышленности необходимо, по нашему мнению, учитывать ее специфические особенности, наиболее значимыми из которых являются: обеспечение продовольственной безопасности страны, тесная связь с природной средой, инерционность и неопределенность развития, большое количество субъектов хозяйствования, зависимость от платежеспособного спроса внутреннего рынка, международное сотрудничество.

3. Современное состояние национальной рыбной промышленности показывает, что устойчивое и эффективное развитие отрасли в среднесрочной перспективе невозможно без системного решения ряда проблемных вопросов. Нами выделены те проблемы, решение которых позволит повысить эффективность системы управления предприятиями:

• отсутствие эффективного механизма долгосрочного управления водными биоресурсами;

• несогласованность в деятельности министерств и ведомств, ответственных за функционирование рыбной промышленности;

• структурные диспропорции и кризис в рыбопромышленном комплексе;

• обострение конкуренции в мировом рыболовстве;

• высокий уровень физического и морального износа основных средств;

• снижение запасов водных биоресурсов исключительной экономической зоны Российской Федерации.

4. Экономические реформы, проводимые в отрасли в постприватизационный период, не решили вопросов создания нормально функционирующей инфраструктуры и существенно ограничили регулирующую роль государства. Сложившаяся организационная структура управления рыбным хозяйством России не только не соответствует мировому опыту, но и не учитывает собственный положительный исторический опыт в этой области. Поэтому мы предлагаем реформировать структуру управления рыбным хозяйством по четырехуровневой системе: Федеральное агентство по рыболовству - бассейновые органы управления - региональные органы управления - предприятия. Вновь создаваемые бассейновые органы будут обеспечивать решение следующих основных вопросов:

• рациональное использование морских гидробионтов;

• подготовка предложений по распределению квот вылова в соответствии с действующим законом о рыболовстве;

• координация внешнеэкономической деятельности;

• обеспечение информационного мониторинга;

• контроль за безопасностью мореплавания.

5. В диссертации на основе законов кибернетики, ее принципов и методических подходов к процессам и системам управления исследованы факторы, влияющие на организационную структуру предприятия, уточнены и дополнены принципы построения и совершенствования структуры управления, предложены более новые подходы к формированию систем и механизмов управления.

6. Основой совершенствования управления производством является система человеческих потребностей, согласно которой трудовое поведение людей зависит от стимулирования их труда. Для повышения эффективности работы руководителей и специалистов бассейновых органов управления рыбной промышленностью, а также для стимулирования деятельности аппарата управления баз флота в диссертации разработана методика оплаты труда по балльной системе оценки, которая позволит увязывать интересы предприятия и его сотрудников.

7. Структуры управления предприятиями в условиях становления рыночных отношений должны опираться на главную миссию компании, направленную на удовлетворение требований потребителей, быть экономичными, самообучающимися и способными быстро перестраиваться при изменении внешних условий. В этой связи в диссертации разработан алгоритм совершенствования структуры управления предприятиями, представляющий собой поэтапную процедуру.

8. Для координации работ по совершенствованию организационных структур управления предприятий рыбной промышленности, работающих в условиях высокой конкуренции, в диссертации предлагаются подсистемы менеджмента, ориентированные на рынок сбыта продукции. На крупных и средних предприятиях рекомендуется разрабатывать дивизиональные структуры с маркетинговой направленностью, основным преимуществом которых является высокая гибкость в перестройке производства в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры и технико-экономического развития предприятия, направленность на целевые рынки и отдельные виды продукции, сочетание стратегических и тактических решений.

9. Переход рыбопромышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования потребовал применения соответствующих методов и критериев оценки эффективности управления как по уровням, так и по функциональным подсистемам. Для оценки эффективности управления рыбопромышленными предприятиями и отраслью в целом в диссертации обоснована целесообразность объединения нескольких методов, которые позволят с наибольшей достоверностью определить эффективность системы управления, процессов и механизма управления и эффективность труда руководителей и специалистов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кайко, Александр Михайлович, 2006 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст (часть первая и часть вторая). М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС, 1999. 228 с.

2. Федеральный закон Российской Федерации от 20 декабря 2004 г. N 166-ФЗ «О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов».

3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Уч. пос. 2-е изд. М.: Дело и Сервис, 2000. 256 с.

4. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2001.186 с.

5. Адамов B.C., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000. 288 с.

6. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Уч. пос. М.: ГАУ, 2003. 417 с.

7. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Еремин П.Л. и др. Управление персоналом. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 422 с.

8. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. М.: ПТ и ПУ, 1999.485 с.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999. 248 с.

10. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях / Пер. с англ. М.: Экономика, 1998. 627 с.

11. П.Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент: Уч. пос. М.: РГОТУПС, 1999. 168 с.

12. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. 365 с.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.414 с.

14. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

15. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Мордовский университет, 1998. 184 с.

16. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Уч. пос. для вузов / Пер. с англ. / Под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 743 с.141

17. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.

18. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. 600 с.

19. Баранчеев В.П., Гунин В.Н. и др. Инновационный менеджмент: Уч. пос. М.: ФИНСТАТИНФОРМ, 2000. 128 с.

20. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 1999. 260 с.

21. Беляев В.А., Ерухимович В.Б. Хабаровский край в структуре рыбохозяйственного комплекса Дальнего Востока (современное состояние и перспективы). М.: НИА-Природа, 2005. 208 с.

22. Бланк И.А. Управление формированием капитала. Киев: Ника-Центр, ЭЛЬГА, 2000. 509 с.

23. Блинов А.О., Санина И.И. Менеджмент предпринимательских структур. Подольск: Сатурн-С, 1999.431 с.

24. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: ЮНИТИ, 1999. 254 с.

25. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС ЭКОНОМИКА, 1998. 816 с.

26. Вейлл П. Искусство менеджмента. М.: НОВОСТИ, 1999. 222 с.

27. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М: АНТИКВА, 1998. 144 с.

28. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. М.: Мысль, 1998. 206 с.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: ГАРДАРИКА, 1998. 527 с.

30. Волков Л.В. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства // ЭКО. 2000. № 10. С. 77-85.

31. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997. 510 с.

32. Вяткин В.Н., Хэмптон Дж., Казак А.Ю. Принятие управленческих решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. Москва Екатеринбург: ЗАО «Издательский дом ЯВА», 1998. 256 с.

33. Галынский В.Т. Стратегическое планирование. М.: РосНОУ, 1999. 155 с.

34. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998. 189 с.

35. Герчнкова И.Н. Менеджмент. 3-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 501 с.

36. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный, МО: ТОО «НПЦ КРЫЛЬЯ», 1997. 398 с.

37. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. Т. 1. М.: МНИИПУ, 1997. 768 с.

38. Горбунова М.В., Горшкова JI.A. Основы теории управления. Н.Новгород: ВВАГС, 1998. 187 с.

39. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999.128 с.

40. Грузинов В.П., Грибов Д.Д. Экономика предприятия. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1998. 208 с.

41. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник. М. Финансы и статистика, 2000. 510 с.

42. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент на промышленном предприятии. Саратов: СГСЭУ, 1999. 166 с.

43. Деменюк В.Н. Наука побеждать. Теория и практика стратегического управления. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999. 468 с.

44. Дж. Обер-Крие. Управление предприятием. М.: СИРИН, 1998. 257 с.

45. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Курганский С.А. Человеческий капитал (методологические аспекты анализа). СПб.: СПГУЭиФ, 1999. 210 с.

46. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: ПИТЕР, 1999. 560 с.

47. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.: Российская экономическая академия; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. 222 с.

48. Ефименко И.Б. Инновационный менеджмент: Уч. пос. Саратов: СГТУ, 1997. 67 с.

49. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр МАРКЕТИНГ, 1998. 195 с.

50. Задачи финансового менеджмента / Под ред. Л.А. Муравья, В.А. Яковлева. М.: ФИНАНСЫ, ЮНИТИ, 1998. 245 с.

51. Занятость и рынок труда: новые реалии, национальные приоритеты, перспективы / Под ред. Л.С. Чижовой. М.: Наука, 1998. 256 с.

52. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Уч. пос. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 157 с.

53. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пос. М.: МЭСИ, 1998. 179 с.

54. Ильин И.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. М.: ЗАО «ИнфоСервис ПМ», 1996. 611 с.

55. Ильясов С.В. Значение рыбного хозяйства // Право и безопасность. 2004. №4.

56. Исследование операций в экономике: Уч. пос. / Н.Ш. Кремер, Б.А. Пут-ко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 407 с.

57. Кадзума Татеиси. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнеса. М.: МОСКОВСКИЙ БИЗНЕС, 2000. 222 с.

58. Казанцев. А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. 367 с.

59. Кайко A.M. Особенности функционирования рыбопромышленных предприятий как объектов управления // Материалы III Международной научной конференции: В 3 т. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2005. Т. 3. С. 37-39.

60. Кайко A.M., Досмагамбетов В.К. Рыбная промышленность Приморского края как субъект стратегического планирования // Науч. тр. Дальрыбвтуза. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2003. Вып. 15. Ч. II. С. 40-44.

61. Капитоненко В.В. Финансовая математика и ее приложения: Уч.-практ. пос. М.: ПРИОР, 2000. 140 с.

62. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопр. экономики. 2000. № 8. С. 64-79.

63. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. 768 с.

64. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. 430 с.

65. Колесник М. Менеджмент. Конспект лекций. М.: ПРИОР, 2001. 189 с.

66. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000.144 с.

67. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. VI модуль М.: ИНФРА-М, 1999. 244 с.

68. Конти Тито. Самооценка в организациях / Пер. с англ. И.Н. Рыбакова при участии Г.Е. Герасимовой / Научное редактирование В.А. Лапидус и М.Е. Серов. М.: Редакционное агентство «Стандарты и качество», 2000. 328 с.

69. Контроллинг, как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 2002. 280 с.

70. Концепция развития прибрежного рыболовства в Российской Федерации (проект). 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во ВНИРО, 2004. 56 с.

71. Концепция развития рыбного хозяйства РФ на период до 2020 года. Одобрена распоряжением Правительства РФ от 2.09.2003 № 1265-р.

72. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: ПИТЕР, 1999. 493 с.

73. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. XI модуль М.: ИНФРА-М, 1999. 535 с.

74. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. V модуль. М.: ИНФРА-М, 1999. 288 с.

75. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1. М.: Прогресс, 1981. 493 с.

76. Латкин А.П. Теория и практика управления инвестиционными процессами в переходной экономике: Моногр. Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 2004. 205 с.

77. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Уч. пос. М.: Эзамен, 2003. 324 с.

78. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2 т. / Пер. с англ. 11-е изд. Т. 1. М.: Республика, 1993. 399 с.

79. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Уч. пос. М., Новосибирск: НГЭАиУ, ИНФРА-М, 1998. 312 с.

80. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2000. 504 с.

81. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: ДЕЛО, 1998. 800 с.

82. Методические указания по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур управления промышленных предприятий / Под ред. Г.Э. Стрингера. М.: НИИ труда, 1987.430 с.

83. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.480 с.

84. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. XV модуль М.: ИНФРА-М, 1999. 298 с.

85. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами. XVI модуль. М.: ИНФРА-М, 1999. 330 с.

86. Наздратенко Е.И. Отраслевые проблемы // Рос. экон. журн. 2002. № 2. С. 3-25.

87. Ноздряева Р.Б., Синецкий Б.И., Кармышев В.В. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. X модуль. М.: ИНФРА-М, 1999.404 с.

88. Общий менеджмент / Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2002. 252 с.

89. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и статистика, 1997. 335 с.

90. Опенышев С.П. Аналитическая записка «Роль рыбной отрасли в обеспечении продовольственной безопасности России и формировании доходной части федерального бюджета» //Материалы Счетной палаты. 1999. 101 с.

91. Осипов Ю.М. и др. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. М.: Гуманитарное знание, ТРИГОН, 1992.430 с.

92. Панов С.А. Стратегическое управление. IV модуль. М.: ИНФРА-М, 1999. 322 с.

93. Паркинсон С.И., Рустомджи М.К. Искусство управления. М.: ГРАНД, ФАИР-ПРЕСС, 1999. 271 с.

94. Патрушева Е.Г. Основы финансового управления компанией. Ярославль: ЯГУ, 2001. 62 с.

95. Планирование хозяйственной деятельности предприятия: Уч. пос. / Под ред. проф. Д.К. Шевченко. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2004. 315 с.

96. Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). М.: ПРИОР, 1999.190 с.

97. Производственный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИ-ТИ, 2000. 583 с.

98. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации: Уч. пос. М.: ИНФРА-М, 2003.429 с.

99. Пятый национальный. Рыбные дебаты в правительстве // Рыбак Приморья. 2005. № 49.

100. Рыбная промышленность Приморского края: Стат. ежегодник. Владивосток: Приморский краевой комитет государственной статистики, 2001. 40 с.

101. Рыбная промышленность Приморского края: Стат. ежегодник. Владивосток: Приморский краевой комитет государственной статистки, 2003. 32 с.

102. Рыбная промышленность Приморского края: Стат. ежегодник. Владивосток: Приморский краевой комитет государственной статистики, 2005.

103. Рыбная промышленность Приморья на рубеже веков / Под ред. проф. А.П. Латкина. М.: Изд-во «Море», 1999. 170 с.

104. Сазонов В.Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования: Моногр. Владивосток: Дальнаука; Изд-во Дальневосточного университета, 2002. 296 с.

105. Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы. М.: Национальный институт бизнеса, 2000. 303 с.

106. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. II модуль. М.: ИНФРА-М, 1999. 214 с.

107. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, ИНФРА-М, 2002. 248 с.

108. Совершенствование системы управления рыбохозяйственным комплексом России в перспективе: Отчет по НИР. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2002.

109. Современное управление: Энциклопед. справочник / Под ред. Н.Д. Карпухина, Б.З. Мильнера. Т. 1. М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997. 870 с.

110. Современный менеджмент: принципы и правила. М.: Московская типография № 4 Минпечати РФ, 2000. 226 с.

111. Ш.Созинов В.А. Управленческие решения: Уч. пос. Владивосток: ВГУЭС, 2003. 200 с.

112. Социальный менеджмент / Под ред. Д.В. Валового. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1999. 384 с.

113. Справочник-словарь менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1999. 468 с.

114. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? 2-е изд. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1998. 240 с.

115. Столяров В.Ф. Интенсификация и система управления промышленным производством (организационно-экономический аспект). Киев: Наук, думка, 1988. 264 с.

116. Стоянова С.Д., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. М.: ПЕРСПЕКТИВА, 1998.238 с.

117. Стратегическое планирование и управление: Уч. пос. / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: СПГУЭиФ, 1999. 141 с.

118. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. М.: ЛУЧ, 1999. 416 с.

119. Тодин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. XVII модуль. М.: ИНФРА-М, 1999.404 с.

120. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.577 с.

121. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. М.: АВТОР, 1993. 155 с.

122. Тренев Н.И. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2002. 268 с.

123. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М. ИНФРА-М, 2002. 669 с.

124. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: ЗЕРЦАЛО, 1999.432 с.

125. Фатхутдинов Р.А. Разработка стратегического решения. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1998. 272 с.

126. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2001. 416 с.

127. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 672 с.

128. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. М.: Экономика, 2001.208 с.

129. Чебунин П.К., Чмиль П.Т., Шевченко Д.К., Устюшенко К.В. Современные методы управления производственной и инновационной деятельностью: Моногр. Владивосток: Дальрыбвтуз, 1999. 157 с.

130. Чуб Б.А., Курчаков Р.С. Корпоративное управление. Казань: ДАС, 2000. 398 с.

131. Шевченко Д.К., Чебунин П.К. Основы прогнозирования социально-экономического развития народного хозяйства. Владивосток: ДВКИ, 1994.208 с.

132. Шевченко Д.К., Чмиль П.Т. Основы управления инновационной деятельности в рыбной промышленности. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2000. 126 с.

133. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: Аудит, 1997. 347 с.

134. Экономические проблемы развития рыбной промышленности и хозяйства России в свете реализации Концепции развития рыбного хозяйства в Российской Федерации до 2010 года: Сборник статей науч.-практ. конф. М.: Изд-во ВНИЭРХ. 229 с.

135. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономика, 1999. 1056 с.

136. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Уч. пос. / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2000. 656 с.

137. Юкаева B.C. Управленческие решения: Уч. пос. М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999. 291 с.

138. Якутии Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Рос. экон. журн. 1999. № 5. С. 71-79.

139. Основные подходы к системам управления предприятиями

140. Рис. П1-1. Схема основных подходов к системам управления предприятиями