Совершенствование системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности: На примере Приморского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Блинов, Андрей Юрьевич

• Блинов, Андрей Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Блинов, Андрей Юрьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления хозяйственной деятельностью по результатам.

1.1. Исследование теории управления хозяйственной деятельностью.

1.2. Сущность системного подхода в управлении и предпосылки перехода к управлению по результатам.

1.3. Особенности процесса управления на предприятиях рыбной промышленности и возможности перехода к управлению по результатам.

Глава 2. Методические рекомендации по управлению хозяйственной деятельностью по результатам.

2.1. Принципы управления хозяйственной деятельностью по результатам.

2.2. Методические рекомендации по планированию хозяйственной деятельностью по результатам.

2.3. Методы стимулирования достижения промежуточных и конечных результатов.

Глава 3. Формирование и совершенствование системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности.

3.1. Рекомендации по формированию системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности.

3.2. Предложения по совершенствованию стратегического управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности.

3.3. Формирование системы стимулирования по результатам на предприятиях рыбной промышленности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности: На примере Приморского края»

Актуальность исследования. Наблюдающийся последние годы рост российской экономики во многом стал следствием благоприятного воздействия внешних, не зависящих от деятельности конкретных хозяйствующих субъектов, факторов: резкой девальвацией национальной валюты, благоприятной экспортной конъюнктурой, ростом внутреннего спроса и потребления. Однако * на сегодняшний день их позитивное влияние значительно ослабло. В этих условиях особое значение приобретают внутренние факторы повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, которые на сегодняшнем этапе развития российской экономики, как правило, требуют значительных изменений в системе управления и внедрения современных управленческих технологий.

Необходимость изменения системы управления особенно актуальна для региональных компаний, деятельность которых, в отличие от крупнейших российских корпораций, активно использующих современные стандарты управления, по-прежнему никак не структурирована и часто базируется на интуитивном принятии решений.

На Дальнем Востоке России к компаниям, нуждающимся в совершенствовании действующих систем управления, разработке стратегических планов и программ развития на основе выбора четких приоритетов, в первую очередь относятся предприятия рыбной промышленности, которые на сегодняшний день из-за неблагоприятных изменений внешних условий хозяйствования (прежде всего, значительного сокращения сырьевой базы) находятся в сложном финансово-экономическом положении. ф Одним из наиболее прогрессивных методов решения этих задач в современной практике управления считается управление по результатам, которое дает возможность перестроить систему управления по целевому принципу и сконцентрировать находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсы на достижение ключевых результатов. Этим определяется актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы построения оптимальной системы управления, ее соответствие существующей экономической модели и стратегическим устремлениям конкретных хозяйствующих субъектов нашли заметное отражение в трудах ведущих отечественных и зарубежных авторов, таких как П.К. Анохин, Л.И. Абалкин, Р. Аккоф, И. Ансофф, П.Г. Бу-нич, В.В. Глущенко, Ю.И. Дегтярев, Ф. Джордж, П. Друкер, С.А. Думлер, Н.Д. * Кондратьев, J1.A. Колесников, Г. Кунц, Б. Мильнер, В.В. Мыльник, С.

О'Доннел, Т. Питере, B.C. Рапопорт, В.Г. Сазонов, В.Н. Спицнадель, Б.П. Ти-таренко, Р. Уотерман, Л.В. Фаткин, Д.К. Шевченко, В.Г. Шорин, С. Янг и других.

Наибольший вклад в разработку и практическое применение методологии управления по результатам внесли, прежде всего, зарубежные исследователи: Э. Воутилайнен, П. Друкер, Э. Локк, Д. МакГрегор, М. Мескон, X. Мей-ер, С. Керролл, Дж. Одиорне, П. Потренне, Э. Рейа, Г. Тоси, Т. Санталайнен, Дж. Френц.

Проблемам совершенствования стратегического управления в рыбной промышленности Российской Федерации в целом и Приморского края в частности посвящены работы И.М. Быстрова, В.Б. Ерухимовича, А.П. Латкина, Ю.И. Кокорева, С.Г. Коретко, А.Н. Силкина, Ю.Н. Шушукевича и других авторов.

Вместе с тем, в отечественной теории и практике управления проблемы перехода к управлению по результатам остаются слабо изученными. До сих пор практически не разработаны четкие методические рекомендации по использованию управления по результатам в современных российских условиях, у Нет четкого понимания приоритетных направлений стратегического развития рыбной промышленности на уровне конкретных хозяйствующих субъектов.

Объектом исследования данной работы являются предприятия рыбной промышленности Приморского края, перестраивающие систему управления хозяйственной деятельностью под воздействием неблагоприятного влияния внешних факторов.

Предметом исследования является современное состояние систем управления хозяйственной деятельностью, их совершенствование на основе методической базы управления по результатам.

Целью данной работы является разработка организационно-экономических рекомендаций по совершенствованию системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд задач: \J - исследовать современное состояние теории и практики управления хозяйственной деятельностью; v/ - выявить общие тенденции и основные факторы, повлиявшие на развитие управления по результатам;

J - систематизировать существующую методическую базу управления по результатам;

4 - разработать концептуальную схему целевого управления хозяйственной деятельностью по результатам;

- обосновать стратегию повышения эффективности функционирования предприятий рыбной промышленности в современных условиях хозяйствования;

- исследовать действующие на предприятиях рыбной промышленности механизмы стимулирования и разработать систему стимулирования персонала по результатам.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления хозяйственной деятельностью, работы ведущих научно-исследовательских институтов и организаций по актуальным проблемам экономики и управления рыбной промышленности России.

Исследование проводилось с использованием структурно-функционального метода, методов эмпирического, статистического и факторного анализа, методов аналогий и сравнения.

Информационной базой исследования послужили федеральные законы

РФ, постановления правительства РФ, законодательные и нормативно-правовые акты субъектов РФ, аналитические и статистические материалы Государственного комитета РФ по рыболовству, Государственного комитета РФ по статистике, Тихоокеанского научно-исследовательского рыбохозяйственно-го центра (ТИНРО-центр), Ассоциации менеджеров России, Всероссийского научно-исследовательского института рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО), Дальрыбвтуза, Департамента рыбного хозяйства Администрации Приморского края, Всероссийского научно-исследовательского института экономики рыбного хозяйства (ВНИЭРХ), информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- систематизированы и дополнены современные представления о содержании управления по результатам;

- разработана концептуальная схема целевого управления хозяйственной деятельностью по результатам;

- обоснована стратегия повышения эффективности функционирования рыбной промышленности на уровне конкретных хозяйствующих субъектов;

- даны методические рекомендации по перестройке существующих систем и методов управления хозяйственной деятельностью на основе их целевой ориентации на достижение конечных результатов;

- предложен механизм формирования системы управления по результатам с учетом специфических особенностей рыбной промышленности Приморского края;

- разработана система стимулирования персонала по результатам, обоснована эффективность ее внедрения на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

На защиту выносятся следующие положения и результаты, полученные автором в ходе исследования:

- концептуальная схема целевого управления хозяйственной деятельностью по результатам;

- стратегия повышения эффективности функционирования рыбной промышленности на уровне конкретных хозяйствующих субъектов;

- система стимулирования по результатам на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных автором методических подходов к управлению по результатам в условиях конкретных хозяйствующих субъектов.

Предложенные и обоснованные автором положения по разработке и формированию целевых систем управления хозяйственной деятельностью по результатам получили практическое применение на предприятиях рыбной промышленности Приморского края, что подтверждено актами о внедрении.

Апробация и внедрение результатов исследования. Научные результаты исследования использовались при разработке системы управления рыбо-хозяйственным комплексом России, которые осуществлялись Дальрыбвтузом по заказу Государственного комитета РФ по рыболовству (январь-декабрь 2003), докладывались на совещаниях Департамента рыбного хозяйства Администрации Приморского края, посвященных проблемам разработки новой нормативно-правовой базы распределения квот на вылов водных биоресурсов (февраль-март 2003 г.), Научно-практической конференции «Экономические проблемы развития рыбного хозяйства России» (Государственный комитет РФ по рыболовству, г.Москва, 28-29 октября 2002 г.), Всероссийской конференции молодых ученых «Комплексные исследования и переработка морских и пресноводных гидробионтов» (Тихоокеанский научно-исследовательский рыбохо-зяйственный центр, г.Владивосток, 22-24 апреля 2003 г.).

Материалы исследования применялись для совершенствования систем управления и разработки стратегии развития рыбодобывающих компаний ООО «Интеррыбфлот», ЗАО «Интрарос» и БИФ ТИНРО-центр.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 научных статей общим объемом 4,9 п.л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 151 страницы, включает 17 рисунков, 6 таблиц, 4 приложения. Список литературы содержит 140 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Блинов, Андрей Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании общей цели, задач, поставленных в данной диссертационной работе, и проведенных исследований можно сделать следующие выводы и заключения.

1. На современном этапе развития экономики управление по результатам является одним из наиболее прогрессивных методов управления, дающим возможности для установления взаимосвязи между целями и задачами управления, ресурсами и конкретными результатами хозяйствования.

Формирование методической базы управления по результатам в мировой практике управления можно считать следствием эволюционного развития теории и практики управления, постоянного усложнения целей и задач, стоящих перед управленческим персоналом в современных условиях хозяйствования, необходимостью повышения эффективности взаимодействия между лицами, обладающими правами собственности, и менеджментом.

На основе наших исследований предлагается использовать следующее определение управления по результатам.

Управление по результатам представляет собой систему целенаправленного управления, ориентированную на определение приоритетных направлений деятельности хозяйствующего субъекта, обеспечение целей управления необходимым набором ресурсов, выделение промежуточных и конечных результатов и оценку результативности персонала организации по заранее установленным критериям.

2. Управление по результатам в современных российских условиях, как правило, представлено разработками и рекомендациями зарубежных авторов, которые не учитывают отечественную специфику и требуют существенной модификации к внутри российским условиям хозяйствования.

Наши исследования показывают, что для практической реализации принципов и подходов к управлению по результатам в современных российских условиях необходимо разработать специфический экономический механизм управления хозяйственной деятельностью, увязывающий все элементы системы управления по результатам с учетом рыночной специфики российской экономики и отраслевыми особенностями хозяйствования.

3. На основе систематизации современных представлений о содержании управления по результатам автором данной диссертационной работы была сформулирована следующая система общих принципов управления хозяйственной деятельностью по результатам.

- Принцип целевой направленности на достижение результатов.

- Принцип последовательности планирования.

- Принцип ресурсообеспеченности целей и задач.

- Принцип приоритетности управления.

- Принцип эффективности управления по результатам.

- Принцип сбалансированности системы управления по результатам.

- Принцип измеримости промежуточных и конечных результатов.

- Принцип справедливого и систематического стимулирования промежуточных и конечных результатов.

- Принцип пропорциональной зависимости целей организации и личных целей персонала.

4. Методическая база планирования хозяйственной деятельности по результатам, конкретизированная в данной работе, базируется на системном подходе к управлению, оценке общих устремлений хозяйствующего субъекта и четком выделении промежуточных и конечных результатов его деятельности.

Исследовав существующие методы, подходы и показатели планирования, автор пришел к выводу, что планирование хозяйственной деятельности по результатам целесообразно разделять на две части: этап определения целей и на этап выработки методов и средств их достижения.

При этом под термином «установить цель» в данной работе предлагается понимать описание желаемого, возможного и необходимого состояния системы, которое должно быть достигнуто при определенном стечении обстоятельств с заданной степенью точности.

Предлагаемый автором подход к планированию по результатам требует, чтобы все цели хозяйствующего субъекта конструктивно входили в построенную по иерархическому принципу систему целей, образовывав тем самым «дерево целей», а так же соответствовали совокупности критериев S.M.A.R.T., то есть были specific — конкретными, measurable — измеримыми, achievable — достижимыми, resource-provided — обеспеченными ресурсами; timed — с определенными сроками.

Предлагаемый автором подход к организации планирования по результатам наглядно представлен на рис.7, рис.9 и приложении 2 диссертации.

5. Разработанный в данной работе механизм формирования системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности Приморского края позволяет минимизировать ресурсные затраты и организационные риски, неизбежно возникающие при изменении системы управления предприятием.

Проанализировав текущее состояние рыбной промышленности Приморского края, мы пришли к выводу, что в современных условиях хозяйствования при формировании системы управления по результатам целесообразно использовать поэтапный подход. В рамках данного подхода система управления по результатам представлена в виде трех модулей.

1 модуль «Система вертикальной зависимости целей» (Ml).

2 модуль «Система оценки деятельности персонала» (М2).

3 модуль «Система взаимосвязи между целями предприятия и личными целями и стимулами персонала» (МЗ).

В рамках первого этапа формирования системы управления по результатам осуществляется внедрение всех трех модулей, которые первоначально полностью автономны друг от друга. Сущность второго заключается в парной интеграции первого-третьего и второго-третьего модулей и получении двух новых, по-прежнему сохраняющих самостоятельность системы второго уровня (М1-МЗ и М2-МЗ). В рамках третьего этапа необходим двухуровневый подход, где, с одной стороны, происходит интеграция трех первичных модулей, а, с другой, - объединение систем М1-МЗ и М2-МЗ.

Поэтапный подход к формированию системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности обладает целым рядом преимуществ. Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления. Во-вторых, получить практические результаты еще до полного завершения работ по изменению системы управления. В-третьих, минимизировать финансовые и организационные риски за счет их рационального распределения во времени.

Схема поэтапного формирования системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности Приморского края представлена на рис.12.

6. В условиях значительного сокращения сырьевой базы в дальневосточном бассейне и неполной загрузки основных фондов управление рыбопромышленными предприятиями должно осуществляться на основе принципов и подходов стратегического управления по результатам.

Проанализировав данные о современном состоянии водных биоресурсов в дальневосточном бассейне и положении предприятий рыбной промышленности Приморского края, мы пришли к выводу, что в нынешних условиях хозяйствования общая стратегия их развития должна быть направлена на производство и реализацию продукции с более высокой добавленной стоимостью -путем более полной и более глубокой переработки сырьевых ресурсов и повышения конкурентоспособности готовой продукции.

Разработка общей стратегии управления по результатам должна осуществляться на основе системного подхода к управлению, выделения приоритетных направлений деятельности предприятия и разработки индивидуальных стратегий управления: инновационной, маркетинговой, конкурентной, инвестиционной, производственной, кадровой.

Предлагаемая автором целевая стратегия управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности представлена на рис.13.

7. На основе подробных исследований структуры мотивации персонала рыбопромышленных предприятий Приморского края и общей стратегии развития, предложенной и обоснованной в данной диссертации, была разработана целевая система стимулирования по результатам.

С точки зрения автора, в современных условиях, отличающихся сложностью взаимоотношений между работодателями и работниками и необходимостью более полного использования потенциала трудовых ресурсов, разработка системы стимулирования должна опираться на данные тщательных исследований структуры мотивации сотрудников предприятия, которые позволят добиться целевого и более эффективного распределения средств, направляемых на оплату труда.

Проведенный в данной работе анализ показывает, что в нынешних условиях хозяйствования наиболее оптимальным способом для исследования структуры мотивации персонала рыбодобывающих предприятий является проведение прямого опроса сотрудников компании. Оптимальность данного метода заключается в возможности получения достоверной информации при незначительных финансовых затратах.

Наши исследования структуры мотивации позволили выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях рыбной промышленности Приморского края и сделать вывод о возможности перехода к системе стимулирования по результатам без существенного увеличения расходов на оплату труда.

Разработанная автором система стимулирования по результатам предлагает кардинальные изменения действующей на сегодняшний день схемы начисления и выплаты заработной платы. Основное отличие системы оплаты труда по результатам от традиционной системы оплаты труда заключается в ином подходе к стимулированию. В рамках системы оплаты труда, действующей на большинстве предприятий рыбной промышленности, стимулируется более высокая выработка за счет повышения интенсивности деятельности персонала. Такое положение дел приводит к снижению качества выпускаемой продукции, росту напряженности труда и, в конечном итоге, износу трудовых ресурсов. Разработанная автором система оплаты труда по результатам предлагает в корне иной подход, в рамках которого стимулируется работа с нормальной интенсивностью труда.

Автором была обоснована необходимость премирования основного производственного персонала рыбодобывающих предприятий не за превышение плана, а за выработку установленного планового задания, обеспечение необходимого качества продукции и экономию сырьевых ресурсов.

Кроме того, в рамках системы стимулирования по результатам предлагается изменить действующий на большинстве предприятий рыбной промышленности порядок выплаты заработной платы, приблизив во времени момент физического выполнения работы и факт материального вознаграждения.

Разработанная автором типовая схема начисления и выплаты заработной платы на предприятиях рыбной промышленности, позволяющая решить существующие на сегодняшний день проблемы демотивации, представлена на рис.14.

8. Предложения автора по перестройке систем управления хозяйственной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Приморского края предусматривают построение целевых систем управления, базирующихся на принципах и требованиях системного подхода к управлению и методической базе управления по результатам.

Разработанные автором методические рекомендации по формированию и совершенствованию системы управления в российских условиях хозяйствования могут быть широко использованы на рыбопромышленных предприятиях Приморского края и Дальнего Востока. На сегодняшний день результаты исследования нашли практическое применение в деятельности таких рыбопромышленных предприятий, как ООО «Интрерыбфлот», ЗАО «Интрарос» и БИФ ТИНРО.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Блинов, Андрей Юрьевич, 2004 год

1. Абалкин Л.И. Конечные народнохозяйственные результаты. М.: Экономика, 1982. - 250 с.

2. Абалкин Л.И. Курсом ускорения. М.: Политиздат, 1986.-215 с.

3. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. М.: Экономика, 1987.-191 с.

4. Адмидин А.Г., Деваева Е.И. Международное экономическое сотрудничество в Восточной Азии. Владивосток: Дальнаука, 1998. - 92 с.

5. Андрианов В. Интеллектуальная модель управления в бизнесе // Проблемы теории и практики управления, 2001, N 3, с. 35-40.

6. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой СПб.: Питер, 2002. - 448 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. М.: Питер, 1999. - 416с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

9. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова М.: ИН-ФРА-М, 2001.-432 с.

10. Аныиин В.М. Инновационная стратегия фирмы. М.: Изд-во РЭА, 1995. - 346 с.

11. Багриновский К. А., Матюшок В. М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика). Москва: Российский университет дружбы народов, 1999. - 183 с.

12. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. -М.: Наука, 1980.-224 с.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник, 4-е изд. М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

14. Бакланов П.Я. Дальневосточный регион России: проблемы и предпосылки устойчивого развития. Владивосток: Дальнаука, 2001. - 144 с.

15. Басовский С. Е.Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление /Ред. De Bono Е. Е. Тула, 1998. - 132 с.

16. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: ИНФРА-М, 1995, 528 с.

17. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. Киев: Наукова Думка, 1990.-240 с.

18. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). -М.: Экономика, 1997. 368 с.

19. Бондаренко А.В., Быстров В.В., Шевченко Д.К. Проблемы и перспективы совершенствования управления инновационной деятельностью предприятий океанического машиностроения. Владивосток: Уссури, 2001,192 с.

20. Брайсон А., Хо Ю-Ши. Прикладная теория оптимального управления.-М., 1972.-356 с.

21. Бровко П.Ф., Лымарев В.И. Основы береговедения. Владивосток: ДВГУ, 1997.- 112 с.

22. Брокгауз Ф.А., Эфрон И.А. Энциклопедический словарь: современная версия М.: Эксмо-Пресс, 2002. - 672 с.

23. Бунич П.Г. Экономический механизм: идеи и реальность. М.: Политиздат, 1988, 211 с.

24. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Учебник. М.: ТК Велби, 2003.352 с.

25. Вахненко Р.В. Морские порты Япономорского региона. Владивосток: Дальнаука, 1998. - 123 с.

26. В классе только менеджеры // Секрет фирмы 2003, N20, с. 65-69.

27. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2003.528 с.

29. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования «человеческих ресурсов» // Проблемы теории и практики управления 1992, №5.

30. Гвишиани Д.М. Организация и управление 3-е изд. - М.: МГТУ им.Баумана, 1998. - 331 с.

31. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления. Железнодорожный, Моск. Обл.: НПЦ "Крылья", 2000. - 416 с.

32. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегическое планирование, структура.-М.: Дело, 1995

33. Гольдштейн A. J1. Задачи и методы исследования операций Ч. 1. -Пермь: Перм. гос. техн. ун-т., 2000. 114 с.

34. Громова Н. Б., Минько Э. В., Прохоров В. И. Методы исследования операций в моделировании организационно-экономических задач. Учеб. пособие для вузов /Ред. De Bono Е. И. Москва: МАИ, 1992. - 239 с.

35. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. -М.: Наука, 1994, 207 с.

36. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка. Современное написание. М.: ACT, 2001. - 928 с.

37. Дарькин С.М. Итоги и тенденции социально-экономического развития Приморского края в 2002 году и стратегические задачи на 2003-2005 годы. Владивосток: Типография №1, 2003. - 20 с.

38. Дегтярев Ю. И. Системный анализ и исследование операций. Москва: Высшая школа, 1996. - 335 с.

39. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

40. Джордж Ф. Основы кибернетики:пер. с англ./Под ред. A. JI. Горелика. М.: Радио и связь, 1984. 272 с

41. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса

42. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 272 с.

43. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.-398 с.

44. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. М.: Чук Чебэр Интернэшнл, 1992.-351 с.

45. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.

46. Думлер С. А. Управление производством и кибернетика. Москва: Машиностроение, 1969. -424 с.

47. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1997. - 416 с.

48. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. -СПб.: Изд.дом Бизнес-пресса, 1998.-216 с.

49. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

50. История менеджмента: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-222 с.

51. Ишаев В.И., Рензин О.В. Проблемы экономической интеграции в Азиатско-Тихоокеанском регионе // Вести ДВ РАН, 1999, №3, с. 14-24.

52. Ишаев В.И. Международное экономическое сотрудничество: региональный аспект. Владивосток: Дальнаука, 1999. - 128 с.

53. Ишаев В.И., Минакир П.А. Дальний Восток России: реальности и возможности экономического развития. Хабаровск: ДВО РАН, 1998. - 160 с.

54. Каплунов А. Сбербанк начинает и выигрывает // Дальневосточный капитал 2003. - №7.

55. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга ворганизациях. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

56. Клаузевиц К. О войне. М.: ЭКСМО, 2003. - 864 с.

57. Кнорринг В.И. Основы искусства управления: Учебное пособие. -М.: Дело, 2003.-328 с.

58. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 1999. - 528 с.

59. Ковалев В.В. Метод оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 143 с.

60. Колесников JI. А. Основы теории системного подхода. Киев: Наукова Думка, 1988. - 174 с.

61. Кондратьев Н.Ф. Теория экономических циклов. М.: Экономика,1987.

62. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

63. Концепция развития рыбного хозяйства Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 2 сентября 2003 года №1265-р. http://www.goverment.gov.ru

64. Копленд Т., Коллур Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. Москва: Олимп-Бизнес, 1999. - 576 с.

65. Корицкий Э.Б. и др. Научный менеджмент: российская история. -М.: Питер, 1999. 384 с.

66. Котлер Ф. Основы маркетинга СПб.: Коруна, 1994. - 698 с.

67. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический проспект, 2003. - 560 с.

68. Кравченко Е. Макс Вебер. М.: Весь Мир, 2002. - 224 с.

69. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1994.

70. Ларин В.Л. Китай и Дальний Восток. Владивосток: Дальнаука, 1998.-284 с.

71. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления 2002. - №4.

72. Львов Д.С. Хозяйственный механизм и проблемы управления техническим перевооружением производства. М.: ЦЭМИ, 1988. - 207 с.

73. Мазманова Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы // Менеджмент в России и за рубежом 1999 - №5

74. Макиавелли Н. Государь. М.: Азбука, 2003. - 288 с.

75. Макиавелли Н. Избранные сочинения. М.: Янтарный сказ, 2000.221 с.

76. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 1998.160 с.

77. Медынский В.Г., Ильмеденов С.В. Реинжениринг инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 1999. -415 с.

78. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю. А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ, 2001. 439 с.

79. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М.: ЮНИТИ, 2001. 359 с.

80. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. - 704 с.

81. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

82. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Н. Новгород: Изд. ННГУ, 1997.- 151 с.

83. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления М.: Академический проект, 2003. - 352 с.

84. О'Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой. Интернет: http://www.ek-lit.agava.ru/shonsod.htm.

85. Организация государственной службы. Тематический сборник статей. Выпуск 10. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемытеории и практики управления», 2000. 104 с.

86. Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Тематический сборник статей. Выпуск 2. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000. - 168 с.

87. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 198 с.

88. Политика и стратегия предприятия. Тематический сборник статей. Выпуск 5. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - 144 с.

89. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

90. Поспелов Д. А. Ситуационное управление: теория и практика. -Москва: Наука, 1986. 288 с.

91. Правдин Д.И. Проблемы управления экономическими и социальные процессами при социализме. М.: Мысль, 1979. - 197 с.

92. Пригожин А.И., Нововведение: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989. - 278 с.

93. Приморский край на рубеже третьего тысячелетия. Владивосток: Примкрайстат, 2001

94. Приморский край. Уроки рыночных реформ / Отв. ред. А.П. Лат-кин Владивосток: ДВГУ, 1997. - 310 с.

95. Пятьдесят методик менеджмента: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2003 с.

96. Распоряжение Правительства РФ от 14 ноября 2002 года №1603-р. http://www.goverment.gov.ru

97. Распоряжение Правительства РФ от 21 декабря 2000 года №1827-р. http://www.goverment.gov.ru

98. Распоряжение Правительства РФ от 26 ноября 2001 года №1588-р. http://www.goverment.gov.ru

99. Региональное природопользование: методы изучения, оценки,управления. / Под ред. П.Я.Бакланова, В.П.Каракина- М.: Логос, 2002. 160 с.

100. Рейс Э., Траут Д. Маркетинговые войны. СПб:Питер, 2002.-256 с.

101. Рубцов С. В. Исследование операций методология научного менеджмента. Вчера и сегодня исследований операций // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, N 12, с. 53-56.

102. Рубцов С. В. К вопросу о построении общей теории менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, N 6, с. 14-21

103. Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями: монография. М., 2001.

104. Рыбная промышленность в Дальневосточном федеральном округе/ статистический ежегодник Владивосток: Приморский краевой комитет государственной статистики - 2002. - 26 с.

105. Рыбная промышленность Приморского края / статистический ежегодник Владивосток: Приморский краевой комитет государственной статистики-2001. -40 с.

106. Рыбная промышленность Приморья на рубеже веков / Под ред. проф А.П. Латкина. М.: Изд-во «Море», 1999. - 170 с.

107. Средство оправдания целей // Секрет фирмы 2004, N14, с. 35-37

108. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. М.: Прогресс, УНИВЕРС, 1993. - 319 с.

109. Сазонов В.Г. Основы формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования. Моногр. Владивосток: Даль-наука, Изд-во ДВГУ, 2002. - 296 с.

110. Системы и средства управления предприятием. Тематический сборник статей. Выпуск 4. М.: Главная редакция международного журнала проблемы теории и практики управления», 2001. - 120 с.

111. Современная внешнеэкономическая деятельность / Под ред. Б.М. Смитиенко. М.: МГУП, 2000. - 234 с.

112. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа. С.-Петербург:

113. Бизнес-пресса, 2000. 326 с.

114. Статистический сборник «Приморский край в 1996,1997, 1998 годах». Владивосток: Госкомиздат РФ, 1999.

115. Стратегический менеджмент. Тематический сборник статей. Выпуск 6. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - 104 с.

116. Трояновский В. М. Математическое моделирование в менеджменте. Москва: РДЛ, 2000. - 240 с.

117. Управление персоналом. Тематический сборник статей. Выпуск 9. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 1999. - 76 с.

118. Управление по результатам в образовании. Теории и практика / Под редакцией П.И.Третьякова.- М.:Новая школа, 2001. 880 с.

119. Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития. Сборник статей. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - 102 с.

120. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996, 513 с.

121. Фаткин Л.В. Парадоксы менеджмента. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2002. -196 с.

122. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа, Интел-синтез, 1997. - 304 с.

123. Фон Гикзи Т. Стратегия управления по Клаузевицу. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 218 с.

124. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

125. Хорошилова Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда, http://cfin.ru/management/people/ horosh.shtml

126. Чебунин П.К., Чмиль П.Т., Шевченко Д.К. Современные методыуправления производственной и инновационной деятельностью. Владивосток: Дальрыбвтуз, 1999. - 157 с.

127. Четыркин К.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -М.: Дело Лтд, 1995. 320 с.

128. Шевченко Д.К., Груздев В.В. Организация и управление качеством. Владивосток: Дальрыбвтуз, 1998. - 221 с.

129. Шевченко Д.К., Чмиль П.Т. Основы управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2000.- 123 с.

130. Шелдрейк Д. Теория менеджмента. От тейлоризма до японизации. -М.: Питер, 2001,-352 с.

131. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

132. Шорин В.Г. Системный анализ структуры управления. М.: Знание, 1975.-296 с.

133. Экономика: учебник / Под ред. Булатова А.С. М.: БЕК, 1995.632 с.

134. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Ю.Н. Иванова М.: ИНФРА-М, 1998.-480 с.

135. Экономические проблемы развития рыбного хозяйства России. Сборник научных статей. М.: Изд-во ВНИЭРХ, 2003. - 322 с.

136. Этот трудный, трудный путь: экономическая реформа / Абалкин Л.И., Бунич П.Г., Лацис О.Р. и др. М.: Мысль, 1989. - 269 с.

137. Якокка Л., Новак У. Карьера менеджера 2-е изд. - Мн.: ООО «Попурри», 2002. - 416 с.

138. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов.радио, 1972.- 471 с.

139. Ярочкин А.П. Научно-практические основы комплексной переработки гидробионтов и вторичного сырья от разделки рыб: Автореферат дисс. .д-ра техн. наук. Владивосток: Издательство ТИНРО-центра, 2001. - 60 с.

140. Carroll S.J., Tosi H.L. Management by Objectives. New York: Mac-millan, 1993.- 134 p.

141. Raia A. P. Management by Objectives. Glenview, 111.: Scott, Fores-man, 1994.-257 p.

142. Динамика величины общих допустимых уловов в дальневосточном бассейне в 1998-2004 гг., тыс. т

143. Объекты промысла 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.

144. Рыбы 3996,310 3745,166 3612,261 3308,198 2453,079 2545,037 2240,479

145. Ракообразные 71,567 87,892 82,655 77,139 77,521 82,106 80,371

146. Моллюски 473,093 555,320 399,167 373,618 434,687 430,862 449,808

147. Иглокожие 19,771 16,198 19,334 14,650 16,344 11,422 9,292

148. Водоросли 60,940 123,210 117,300 141,330 150,510 168,97: 176,495

149. Млекопитающие 9,160 9,740 9,510 7,355 9,835 9,029 12,032

150. Всего водных биоресурсов 4630,940 4537,676 4240,287 3923,800 3142,176 3249,276 2969,557

151. Источник: Прогноз общих допустимых уловов по Тихоокеанскому бассейну на 2004 г. Владивосток: Из-во ТИНРО-центр, 2003.- 252 с.

152. Темпы прироста общих допустимых уловов в дальневосточном бассейне в 1998-2004 гг. по сравнению с 1998 г., %

153. Объекты промысла 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.

154. Рыбы 0,00% -6,28% -9,61% -17,22% -38,62% -36,32% -43,94%

155. Ракообразные 0,00% 22,81% 15,49% 7,79% 8,32% 14,73% 12,30%

156. Моллюски 0,00% 17,38% -15,63% -21,03% -8,12% -8,93% -4,92%

157. Иглокожие 0,00% -18,07% -2,21% -25,90% -17,33% -42,23% -53,00%

158. Водоросли 0,00% 102,18% 92,48% 131,92% 146,98% 177,27% 189,62%

159. Млекопитающие 0,00% 6,33% 3,82% -19,71% 7,37% -1,43% 31,35%

160. Всего водных биоресурсов 0,00% -6,28% -9,61% -17,22% -38,62% -36,32% -43,94%а g