Моделирование эффективной системы мотивации труда: на примере предприятий машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лазутина, Антонина Леонардовна

• Лазутина, Антонина Леонардовна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лазутина, Антонина Леонардовна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы мотивации труда па промышленных предприятиях.

1.1. Актуализация теорий мотивации и стимулирования труда персонала на промышленных предприятиях.

1.2. Особенности социальных процессов в сфере труда.

1.3. Современные тенденции к проблеме совершенствования мотивационных процессов труда.

1.4. Зарубежный опыт регулирования заработной платы, перспективы его использования.

Глава 2. Исследование системы мотивации труда на российских промышленных предприятиях.

2.1. Факторы мотивации труда на машиностроительном предприятии.

2.2. Методы стимулирования персонала с учетом результатов деятельности предприятия.

2.3. Принципы политики и организации оплаты труда персонала на предприятии.

Глава 3. Разработка и внедрение процессной модели мотивации и стимулирования персонала.

3.1. Оптимизация действующих форм и методов стимулирования труда на промышленном предприятии.

3.2. Эффективность проектированных мероприятий по мотивации и стимулированию труда.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Моделирование эффективной системы мотивации труда: на примере предприятий машиностроения»

Актуальность темы исследования. В условиях развивающихся рыночных отношений обязательным фактором успешности российских предприятий является эффективное использование ресурсов. Важнейшим ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, выступает человеческий потенциал.

Тем не менее, на фоне возрастающей конкуренции глобального масштаба, при значительном повышении требований потребителей к выпускаемой продукции и представляемым услугам всё большее число руководителей компаний начинают чётко осознавать, что решение многих проблем бизнеса лежит в поле деятельности служб по управлению человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятием. Это сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет ~ организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.

Руководители большинства отечественных предприятий концентрируют своё внимание на управление производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование важнейшей сферы управления предприятием -управление человеческими ресурсами по-прежнему недооценивается. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраивается крайне медленно. Не отработаны многие теоретические и методологические аспекты принятия оптимальных кадровых решений как части общей системы эффективного управления.

Необходимость поиска новых научных подходов и разработка методов стимулирования работника к высокопроизводительному труду, к инновационному поведению в процессе трудовой деятельности с учётом менталитета российского человека не вызывает сомнения. На основе современных концепций, используя передовой отечественный и зарубежный ? опыт в оплате труда, а также нестандартные решения, нужно на практике не только заинтересовать работника в росте его дохода, но и обеспечить гармонизацию личных, коллективных и общественных интересов.

Особенно важно подобную мотивацию внедрять в реальном секторе производства, где и сегодня сохраняется низкая производительность труда.

В силу вышеизложенного проблемы мотивации труда для промышленных предприятий как никогда остаются актуальными.

Степень разработанности проблемы. Проблема мотивации работников к труду стала предметом анализа в теориях управления классической школы менеджмента Ф. Тейлора, Ф.А. Файоля, Д. МакГрегора. В современных теориях управления персоналом их идеи развивают Д. X. Голдторп, Д. Локвуд, В. Оучи и др.

Теоретические аспекты исследования проблемы трудового поведения были заложены в модели экономического человека А. Смита, теории трудовой стоимости К. Маркса, концепции общественного разделения труда. Э. -Дюркгейма и концепции социального действия М. Вебера. В XX веке они нашли своё продолжение в теории социального действия Ф. Знанецкого и теории нелогичного действия В. Парето. i

Влияние социального взаимодействия на трудовую мотивированность изучалось поведенческой школой Э. Мэйо и Ф. Ротлесбергера. Содержательные теории мотивации разработаны А. Маслоу, Д. Мак-Клелландом, Ф. Герцбергом, К. Альдерфером. Процессуальные - С. Адамсом, В. Врумом, JI. Портером, Э. Лоулером и др.

Экономические аспекты трудовой мотивированности работников к труду . рассматриваются в теории человеческого капитала Г. Беккера, в теориях-управления человеческими ресурсами Дж. Армстронга, Т. Шульца, Р. Лэйарда, М. Блауга, Э. Денисона. >

Экономические аспекты трудовой мотивации применительно к условиям России изучаются В.Р. Весниным, И.А. Баткаевой, Н.А. Волгиным, А.Л.

Жуковым, A.JI. Мазиным, В.Д. Козловым. Зарубежный опыт стимулирования труда описывается в исследованиях Н.И. Дряхлова, Е.А. Куприянова, В.И. Матирко, А.А. Модина и др.

Проблему эффективности системы мотивации труда на российских промышленных предприятиях анализируют А. Громов, Т.Г. Долгопятова, Ю.П. Кокина, Е. Валь, Г. Гендлер, М.Б. Курбатова, М.И. Магура, П.В. Савченко, Е. Посадсков и др.

Необходимо отметить, что в большинстве научных трудов, посвященных исследованию проблемы, достаточное внимание уделяется исследованиям, проблем структуры и динамики трудовой мотивации. Между тем, исследований, посвященных практической разработке ориентированных моделей эффективной трудовой мотивации персонала российских промышленных предприятий крайне мало.

Актуальность и недостаточная разработанность проблемы и определили выбор направления диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на основе комплексного анализа мотивированности к труду работников промышленных предприятий, разработать эффективный механизм, основанный на, формировании комплекса мотивационных факторов, адаптированного к условиям российской экономики.

Для достижения поставленной цели в диссертации предлагается решение следующих задач:

- изучить теоретические подходы к исследованию проблемы мотивационных процессов, сложившихся в отечественной и зарубежной теории и практике, а также определить характеристики эффективной системы мотивации к труду работников промышленных предприятий;

- определить место, роль и возможности различных видов мотивации в, системе стимулирования труда персонала на предприятии;

- провести анализ трудовой мотивации и разработать формы материальной мотивации;

- провести анализ сложившейся практики оплаты труда персонала на промышленных предприятиях;

- разработать и внедрить комплекс мероприятий, направленных на совершенствование материальной мотивации, обеспечивающей эффективное стимулирующее воздействие на персонал;

- провести экспериментальную проверку полученных результатов исследования на реальном объекте управления.

Объектом исследования являются крупные промышленные 1 предприятия Н. Новгорода, среди которых ОАО «ГАЗ», ОАО «ПАЗ», ОАО «ВМЗ», ОАО «ВЗЛМК», и др.

Предметом исследования является система управления персоналом, в совокупности её подходов к стимулированию трудовых процессов работников промышленных предприятий.

Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов, исследующих' вышеуказанные проблемы, нормативные и директивные документы, имеющие отношение к теме исследования и материалы, полученные непосредственно в процессе исследования на предприятиях.

Информационную базу исследования составили данные Госкомстата РФ, сведения и отчётные материалы о деятельности российских промышленных предприятий и материалы, полученные в процессе диссертационного исследования.

При проведении исследования использовались методы системного и -комплексного подходов, теории мотивации личности, анкетирование, метод экспертных оценок, методы сравнений, обобщений, наблюдения функционирования предприятия и опрос его персонала.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических рекомендаций и практических предложений по формированию механизма материальной мотивации работников промышленных предприятий.

Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:

- на базе систематизации научных взглядов понимания сущности стимулирования труда, предложены методологически подходы, дающие возможность поднять уровень эффективности практического использования систем стимулирования труда персонала;

- установлена ранговая значимость мотивационных факторов в росте эффективности деятельности предприятий, что позволяет руководителям сосредоточить свое внимание на главных направлениях мотивации;

- разработана модель мотивации труда персонала, учитывающая особенности функционирования предприятий машиностроения в современных условиях и даны методические рекомендации, позволяющие использовать предлагаемые формы мотивации с наибольшей эффективностью;

- предложена система оплаты труда, наиболее полно учитывающая основополагающую роль материального стимулирования персонала в -условиях экономической нестабильности;

- доказана социально-экономическая эффективность диссертационных разработок путём их практического внедрения на промышленных предприятиях.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования определяется возможностью использования методических инструментов и практических рекомендаций по совершенствованию мотивационных процессов труда персонала в практике кадрового менеджмента российских промышленных предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на ряде Международных и Всероссийских научно-практических конференций в г. г. Н. Новгород (2004 - < 2006), Ижевск (2006), Саратов (2006), Киров (2006), Пенза (2006).

По результатам выполненных исследований опубликовано 13 работ общим объемом 2,4 пл., в том числе авторских 1,9 п. л.

Структура, объём и содержание диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений. Она изложена на 156 страницах основного текста, включает таблицы, рисунки, приложения и библиографический список из 145 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лазутина, Антонина Леонардовна

Выводы

1. В результате исследований, автором разработана методология, позволяющая организовать на промышленных предприятиях эффективную систему мотивации труда работников разных категорий. В основу её положена методика бестарифной системы оплаты труда. Автором определены принципы политики и организации оплаты труда на промышленных предприятиях.

2. Автором определены этапы проектирования системы мотивации труда. Разработана процедура определения «вилок» соотношений оплаты-труда работников разных категорий. Для базового предприятия - ОАО «ГАЗ» разработана конкретная сетка «вилок», приведён пример расчёта заработной платы по предлагаемой методике.

3. Разработана методика материального и морального поощрения для руководителей и творческих работников.

4. Разработана методика экономической оценки повышения эффективности мотивации труда работников.

5. Результаты исследований апробированы на ряде предприятий Нижегородской области (ОАО «ГАЗ», ОАО «ПАЗ», ОАО «ВЗЛМК», ОАО «ВМЗ»), что позволяет сделать вывод об определённой универсальности предложенных разработок и пригодности использования в условиях российских промышленных предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведённое исследование, посвящённое совершенствованию мотивационных процессов труда на промышленных предприятиях, даёт основание для следующих выводов.

1. Мотивация труда является одним из мощных факторов эффективности общественного производства, однако в нашей стране она находится на очень низком уровне.

2. Мотивация труда должна строиться на потребностях работника -индивидуальных, динамичных, иногда противоречивых, очевидно, поэтому до настоящего времени не создано одной достаточно универсальной теории этого процесса. Для изучения потребностей людей необходимы регулярные социологические исследования. Мотивация труда должна осуществляться на предприятиях с учётом конкретных условий их деятельности и -индивидуальных потребностей работников.

3. Эффективная мотивация сотрудников должна охватывать четыре этапа работы с кадрами: работу с потенциальными кадрами, приём на работу, работу с персоналом и работу с ветеранами организации. Первый этап связан с рекламой организации, благодаря которой потенциальные кадры (учащиеся, безработные и сотрудники других организаций) узнают о том какие нужды и потребности они смогут удовлетворить, работая в данной организации. Первый этап позволит снизить уровень ошибок и для потенциального работника и для организации при приёме на работу. Второй этап позволит -определить нужды и потребности работника, которые он намерен удовлетворить, работая в данной организации. Третий этап позволит определить какие из начальных нужд и потребностей работнику удаётся удовлетворить, и какие нужды и потребности возникли у работника вновь, т.е. проследить динамику его нужд и потребностей. Четвёртый этап «пенсионный» позволит работающим поверить в заботу организации о них и тем самым повысить привязанность к организации.

При таком подходе уместна корректировка понятия мотивации. Мотивация - это процесс побуждения к деятельности направленной на удовлетворение нужд и потребностей работников через цели организации.

4. Главным мотивирующим фактором (~ 70%) выступает зарплата, однако она должна обязательно дополнятся нематериальными стимулами. Исследования показывают, что человек в первую очередь мотивируется-, результатами труда.

5. Главным направлением в разработке новой концепции мотивации труда должно стать соединение личных целей работника с целями группы и организации в целом. Благоприятным условием при этом является факт наличия коллективистских настроений у персонала российских предприятий, выявленный нами в процессе социологических исследований.

6. Выполненные исследования позволили сформулировать методические положения по мотивации труда на промышленных предприятиях, сущность которых сводится к следующему.

- Новая мотивация труда должна нацеливать работников на достижение общих целей организации, повышение групповой сплочённости.

- В качестве экономических показателей рекомендуются основные рыночные критерии: объём реализованной продукции, прибыль, издержки, производительность труда, качество продукции.

- В основу рекомендуемой системы оплаты труда на базе экономических показателей (СОТ - ЭП) положена методика бестарифной системы оплаты труда.

- Предлагаемая система мотивации учитывает не только коллективные, интересы (престиж предприятия, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, решение социальных проблем), но и общественные интересы (производство качественной, эффективной продукции).

- В основу предлагаемой модели оплаты труда положены - «вилки» соотношений оплаты труда разного качества. При этом все работники подразделяются на ряд квалификационных групп. Каждой группе соответствует конкретное значение «вилки» соотношений в оплате труда. Размер заработной платы работника определяется индивидуальным коэффициентом, отражающим его квалификацию, фактический трудовой вклад в результаты работы предприятия.

При разработке методик мотивации труда на конкретных предприятиях рекомендуется использование определённых нами принципов политики, организации оплаты труда, среди которых в области политики оплаты труда, такие как:

- адаптация организации к изменениям общеэкономической ситуации в стране;

- организация оплаты труда работников с учётом состояния регионального (местного) рынка труда;

- поддержание эффективной межотраслевой и внутрикорпоративной дифференциации заработной платы работников;

- дифференциация политики оплаты труда для различных категорий работников в зависимости от их значимости для компании;

- сочетание материального стимулирования с другими видами стимулирования и другие (всего 10 принципов).

В области организации оплаты труда рекомендуется использование следующих принципов:

- принцип установления заработной платы на основе цены труда;

- принцип гарантирования уровня основной заработной платы работнику при выполнении им нормы труда независимо от результатов деятельности предприятия;

- принцип дифференциации заработной платы;

- принцип обеспечения заинтересованности работников в достижении высоких коллективных результатов труда;

- принцип взаимосвязи динамики заработной платы с изменением производительности труда.

7. В результате выполненных исследований дополнительно к предлагаемым разработкам создана методика мотивации труда достаточно сложной категории - руководителей и творческих работников.

8. Проведённые исследования позволили разработать методику оценки экономической эффективности повышения мотивации труда персонала.

9. Результаты апробации показывают, что реализация предлагаемой методологии мотивации труда позволит повысить заинтересованность персонала в результатах деятельности предприятия и тем самым повысить эффективность общественного производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лазутина, Антонина Леонардовна, 2007 год

1. Адамчук В.В. Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 1999.

2. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение: Учебное пособие. Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1998.

3. Алехина О.Ф. Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях: Н. Новгород: Изд-во ННГУ,2001. 142 с.

4. Андреева Г.М., Богомолова Н.Н., Петровская JI.A. Современная социальная психология на Западе. М.: МГУ, 1978.

5. Аргайл М. Психология счастья. М.: Прогресс, 1991.

6. Айзен Г., Айзен М. Исследования человеческой психики: Пер. с англ.- М.: ЭКСМО-Пресс,2001.

7. Блинов А., Василевская О. Исскуство управления персоналом. М.: Гелан,2001.

8. Большой энциклопедический словарь / гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Сов. Энциклопедия, 1991.

9. Большой экономический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. - 528с.

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе.-М.: «Юристъ», 1988.

11. Виханский О. С. Наумов А.И. Менеджмент: 3-е изд. М.: Гардарики, -2002.-587с.

12. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения) / Н.А. Волгин. М.: Издательство «Экзамен», 2003. -224с.

13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА - М, 1999.-384с.

14. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика: М.: Высш. шк., 2000.-479с.

15. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело Лтд, 1993.

16. Грейсон Дж., Одейл К. Американский менеджмент на пороге Xxi века. М.: Экономика, 1991.

17. Громкова М.Т. Организационное поведение. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 1999. - 207с.

18. Горнев А.З., Ф.Е. Удалов. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. Монография. Нижний Новгород: Издательство Нижегородского университета, 1995, 168 с.

19. Дафт P.JI. Менеджмент СПб.: Издательство Питер, 2001. - 832с.

20. Деслер Г. Управление персоналом. М.: БИНОМ, 1997.

21. Дубянская Г.Ю. Экономико-статистический анализ заработной платы в России. 1991-2001. -М.: Финансы и статистика, 2003.-256 с.

22. Джуэлл JI. Индустриально-организационная психология: СПб.: Издательство Питер, 2001. - 720с.

23. Дизель П., Маккинли Раньян У. Поведение человека в организации. М Фонд «За экономическую грамотность», 1993.

24. Демидова JI. Пути повышения эффективности государственного сектора Проблемы теории и практики управления. М. 1998. №4. С.45-60.

25. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериальног стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии 2002,- № 3. С. 41-44.

26. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2001.

27. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. М, Финансы и статистика, 1995

28. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы статистика, 1995

29. Емельянов Е., Поварницына С. Ваша Миссия. М., «Экономика», 1998. 218 с ~

30. Емельянов Ю.В. "Как помочь самому себе". Москва, 1993г. Комарова Н. : Мотивация труда и повышение эффективности работы. "Человек и труд".2003г.-№10

31. Еникеев М.И. Общая психология. М.: "Издательство ПРИОР", 2002 г.425с

32. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис, 1998. - 176с.

33. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. М.: «Экзамен», 1999. - 576с.

34. Заработная плата (по материалам опубликованных экономических работ) // Экономика и учет труда. 2002. - № 3. - с. 3-13.

35. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт.- 2002.- № 10.- С.41

36. Игнатов В.Г., Батурин JI.A., Бутов В.И., Уварова Г.Г., Ходарев С.В., -Элланский Ю.Г. Экономика социальной сферы: Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2001. - 416с

37. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Издательство Питер, 2000. -512с.

38. Ильин И., Кузнецов Г. Производительность труда: вверх по лестнице ведущей вниз. // Человек и труд. 2002. - № 5. - С. 73-77.

39. Иванов 10. П., Лотов А. В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979

40. Ильясов Ф.Н. Удовлетворенность трудом. Ашхбад, «Серена». 1988. 426 с.

41. Какно П.А., Микрюев В.А., Комаров С.Е., Управление стимулированием. ' -М.: Финансы и статистика, 1993.

42. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.С. Поведение в организации: М.: ИНФРА-М, 1999. - 220 с.

43. Келли Дж. Психология личности, теория личных конструктов. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 431с.

44. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: М.: Инфра - М, 2002. -304с. - (Серия «Высшее образование»)

45. Климов Е. А. Введение в психологию труда. М.: ЮНИТИ, 1998.

46. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА, 1999.

47. Колемаев В.А. Математическая экономика: М.: ЮНИТИ, 1998. - 240с.

48. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. М.: Финансы и статистика, 1995

49. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом 2002 № 1. - С. 38-41.

50. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 1997. № 10. с. 27-35.

51. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987

52. Конвенции и рекомендации МОТ. 1991 1997: - М.: Региональное бюро МОТ в Москве. 1997.

53. Коровкин А. Г., Парбузин К. В. Оценка несбалансированности спроса и предложения на российском рынке труда // Проблемы прогнозирования. 1997. №4.

54. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринге -Консалтинговая Компания «Де Ка», 1997. - 304с.

55. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом . -М.: Изд-во Зерцало, 1999. 384с.

56. Курс социально-экономической статистики: Под ред. проф. М.Г. . Назарова. М.: Финстатинформ, ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 771с

57. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: М.: ЮНИТИ, 1999.

58. Крупица В.В Менеджмент персонала: организационно-экономические аспекты управления в профессиональном обучении. Н. Новгород: ВГИПА, 2002.-269 с.

59. Клуниченко Н. М. Некоторые социальные и социально психологические факторы труда и руководства. Барнаул, Изд - во АптГУ. 1988. 150 с.

60. Ламперт- X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, 1994.

61. Ленд, Питер Э. Менеджмент искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента / Пер. с англ. М. Шерешевской при участии М. Орлова. -М.: Инфра-М, 1995.

62. Леонтьев А. Н. Потребности, мотивы и эмоции. М.: Прогресс, 1971.

63. Лещинская Г. Моложежный рынок труда. // Экономист, 1999. - № 8. - с. 62-70

64. Лобанов В. Административные реформы вызов и решения. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. с. 17-26

65. Лобанов В. Реформирование государственного аппарата: мировая практика и российские проблемы. // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 1. с. 66 79

66. Лютенс Ф. Организационное поведение. -М.: ИНФРА-М, 1999.692с.

67. Магун В. Трудовые ценности российского населения // Вопросы экономики. 1995.№ 1.

68. Магура М. И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2001. - 376с.

69. Мадди С. Теории личности: сравнительный анализ. М.: Издательство "Речь", - 2002. - 539с.

70. Материалы Госкомстата России о составе затар на рабочую силу в 2002 г//Общество и экономика. 2004.№ 1/. Мигранова Л. Ольшанская Е. Макроэкономические прогнозы и оценка оплаты труда.

71. Макарова И. К, Управление персоналом: Схемы и комментарии. М.: Юриспруденция, 2002 г. - с. 254

72. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.

73. Мазитова Р.К. Заработная плата и проблемы ее взаимосвязи с экономическими интересами (вопросы теории и методологии). Казань: Издательство Казанского университета, 1999. - 144с.

74. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: М.: Финансы и статистика, 2001.-368с.

75. Маккенези Р.А. «Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время». Москва, 2004 г.

76. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Издательство «Евразия», 1999 г.

77. Математический энциклопедический словарь. / Гл. ред. Ю. В. Прохоров. Ред. кол.: С.И.Адян, Н.С.Бахвалов, В.И.Битюцков, А.П. Ершов, Л.Д.Кудрявцев, А.Л. Онищик, А.П. Юшкевич. М.: Сов.энциклопедия, 1988

78. Маршалл А. Принципы политической экономии. В 2-х Т. М.: Прогресс, 1993. - 567с.

79. Маркович Д. Социология труда. М., «Экономика». 1988. 404 с.

80. Маркс К. Капитал. Т. 1. // Маркс К. и Энгельс Ф. собр. Соч. 2-е изд. Т. 23

81. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001 г. - с. 318

82. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. - 224с.

83. Минин Э.В. , Щербаков В. И. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно методическое пособие . - Н.: Профиздат, 1989

84. Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда. М., 1995

85. Мотивация персонала // Вопросы экономики, 2002, - №2. с. 76-91

86. Модели и методы управления персоналом: Российско-Британское -учебное пособие / Под ред. Моргунова Е.Б. М.: ЗАО «Бизнес-синтез», 2001.

87. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. -М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел - Синтез», 2000. - 264с.

88. Мотивация трудовой деятельности: материальное стимулирование // Экономика и учет труда. 2002, № 3. - С. 3 - 13.

89. Национальная доктрина образования в Российской Федерации. Проект // Поиск.-1999.-N44.-C. 10; Вузовские вести.-Ы20.-С.4.

90. Наумов А.Н. Организация, нормирование и стимулирование труда. Л., «Экономика», 1990. 102 с.

91. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб.: 4 Издательство Питер, 2000.

92. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // Человек и труд. 2003. - №9. - С. 40-44.

93. Организационное поведение: А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чаплина и др. / Под ред. Э.М. Короткова. Тюмень: Вектор Бук, 1998.

94. Организационная психология. А.Н. Занковский. М.: «Флинта», МПСИ, 2000.

95. Осипов Г.В., Москвичев J1.H. Социология. Основы общей теории. М.: • НОРМА, 2002,- 921 с.

96. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. М., «Зарубежная литература», 1993. 506 с.

97. Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф., Оплата труда и материальное стимулирование. / Под ред. К.Ф. Ойнера. М.: Машиностроение, 1975

98. Персонал: Словарь справочник /Авторы составители Ю.Г. Одегов, Н.К. Маусов, М.Н. Кулапов, Ю.П. Мительман и др. М.: Издательство Российской экономической академии, 1994. - 350с.

99. Патрушев В.Д., Бессокирная Т.П. Рабочие на частном предприятии: • мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой.// Социологически исследования, 1988, №4. с. 121 143

100. Патрушев В.Д.,Калмакан Н.А. Удовлетворенность трудом: социально -экономические аспекты. М., «Экономика», 1993. 203 с.

101. Политэкономия (история экономических учений, экономическая теория, мировая экономика): Под ред. Д.В. Валового. Изд. 2-е М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 408с.

102. Поварич И.П. Виды и формы организации стимулирования труда. . Кемерово, «Знамя», 1990.266с.

103. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: системный подход. Новосибирск, «Академия», 1990. 332с.

104. Половкин А.И. Основы инженерного творчества. М.: Машиностроение, 1988.

105. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. М.: Издательство «Герда», 2003. - 768с.

106. Пригожин А.Н. Современная социология организации. М.: Интерпракс, 1995.

107. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: -М.: Аспект Пресс, 2000. (Серия «Управление персоналом»).

108. Пристанева А.А. Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, 2001. - №2. С. 13-15

109. Психология. Словарь. / Под общ. ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского. 2-е изд. испр. и доп. - М.: Политиздат, 1990. - 494с.

110. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: М.: Аспект Пресс, 2000. (Серия «Управление персоналом»)

111. Росс Л., Нисбетт Р. Человек и ситуация. Уроки социальной психологии. М.: Аспект-Пресс, 1999. - 430с.

112. Российский статистический ежегодник / Рсстат, 2005.

113. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Изд.2-е, переработанное и дополненное. Минск, ИП «Экоперспектива»,1997

114. Словарь справочник менеджера / Под ред М.Г. Лапуста. - ИНФРА - „ М, 1996.-608 с.

115. Современная экономика труда: Монография / Руководитель Авторского коллектива и научный редактор В.В. Куликов. Институт труда Минтруда России (НИИ труда). М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001. - 660с.

116. Социальный менеджмент: Под ред. Д.В. Валового. М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», Академия труда и социальных отношений, 1999.

117. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб: Издательство «Питер», 2000.

118. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. -М.: «Книжный мир», 2001.

119. Управление организацией: Под ред. Г.Поршнева, З.И.Румянцевой, Н.А. Саломатина. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.

120. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Издательство МГУ, 1997.

121. Управление современным образованием: социальные и экономические аспекты / Под ред. A.M. Тихонова. М.: Вита - Пресс, 1998.

122. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: Ассоц. авторов и издателей "Тандем" - М.: ЭКМОС, 1999. - 256с.

123. Удалов Ф.Е., Кусакин С.А., Тувыкин К.Ю. Современные проблемы управления производством на промышленных предприятиях: Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.- 157с.

124. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. Материалы сайта, http: www. cfin. ru / management / people.

125. Хьелл JI., Зиглер Д. Теория личности: пер. С англ. СПб.: Питер -Пресс, 1997.

126. Цветаев В.М. Управление персоналом СпБ: Питер, 200I.e. 128

127. Чернина Н.О. Оновой модели занятости. // Российский экономический журнал, 2002. - № 11-12, с.50 - 69

128. Чернышев В. Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 1997.

129. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсации на предприятии. -М.: Издательство ДНК, 2001. 192с.

130. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: М.: ООО «Вершина», 2003. - 224с.

131. Шмидт Г. Социальные проблемы управления персоналом // Человек и труд. 1993. № 12.

132. Шульц Д. История современной психологии. СПб.: Издательство «Евразия Санкт Петербург», 1998. - 528 с.

133. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. «Экономические науки», 1996. 136 с.

134. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы изд-во Самарский университет,- 1995. - 329 с.

135. Ядгаров Я.С. История экономических учений. Учебник для вузов. 2-е издание. М.: ИНФРА - М, 1997. - 288с.

136. Якобсон Л.И. Экономические методы в социально-культурной сфере. -М.: Экономика, 1991. 176с.

137. Яковлев Р.А. Динамика производительности труда и заработной платы в • постсоветской России: есть ли взаимосвязь? // Российский экономический журнал. 2003. - № 9-10. с.16-29.

138. Яковлев Р. Как нацелить политику заработной платы на преодоление бедности? // Российский экономический журнал. 2001. - № 8. - С.43 - 54.

139. Яковлев Р.А. Концепция реформирования заработной платы. М.: НИИ труда, 1998.- 125с.

140. Drucker Peter F. innovation and entrepreneurship: practice and principles. New York, 1986

141. Friedman and hayek on freedom. Copyright Cato institute, 1985

142. Halal W. E. New capitalism: Democratic enterprise // the futurist. 1988 №1. P.26

143. Herzbert F., Mausner B, Snyderman В., Drucker Peter F. Innovation and entrepreneurship: practiceand principles. New York, 1986

144. Leibenstein H. Beyond economics man: a new foundationfor microeconomics. Harv. Univ. Press. 1976. P. VII

145. Leinbenstein H. Allocativ efficiency vs.: «Х-efficiency» //Amer. Econ. Rev. 1966. lune. P. 392-415

146. Мотивация поведения личности, определяемая через потребности в благах, получаемых от трудовой деятельности. Роль оценки в процессемотивации работников.

147. Взаимосвязь и различие мотивации и стимулирования труда персоналапромышленного предприятия

148. Человек Стимулирование Предприятие

149. Стимулирование это процесс внешнего побуждения человека к трудовой деятельности со стороны предприятия.

150. Мотивация это процесс самостоятельного побуждения человека к трудовой деятельности.

151. Американский тип структуры заработной платы