Формирование системы планирования снабженческо-закупочной деятельности в предпринимательской структуре тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Карапетян, Андраник Рафаелович

• Карапетян, Андраник Рафаелович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Карапетян, Андраник Рафаелович

Введение.

Глава 1. Организационно — экономические проблемы и пути Ф совершенствование организации и планирования снабженческозакупочной деятельности в предпринимательских структурах.

1.1 Место, роль и задачи снабженческо-закупочной деятельности в предпринимательских структурах.

1.2 Проблемы организации и планирование снабженческо- закупочной деятельности в предпринимательских структурах.

1.3 Основные направления и пути совершенствования организации и планирования снабженческо-закупочной деятельности.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Разработка методических основ по формированию системы

• планирования снабженческо-закупочной деятельности в предпринимательской структуре.

2.1 Анализ существующих подходов и видов планов снабженческо-закупочной деятельности.

2.2 Обоснование состава и качественный анализ основных задач планирования снабженческо-закупочной деятельности.

2.3 Планирование закупок и хранимых запасов продукции в условиях определенности функционирования предпринимательской структуры.

2.4 Методы решения задач оперативного планирования снабженческо-закупочной деятельности крупных предпринимательских структур.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Научно-практические рекомендации по совершенствованию планирования и решению снабженческо-закупочных задач в предпринимательских структурах.

3.1 Методические рекомендации по использованию многоцелевого метода ф решения задач планирования снабженческо-закупочной деятельности.

3.2 Пример совершенствования организации транспортной схемы снабжения товарами различных потребителей.

3.3 Социально-экономическая целесообразность совершенствования организации и планирования закупок.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы планирования снабженческо-закупочной деятельности в предпринимательской структуре»

Все хозяйствующие субъекты как государственного, так и частного сектора в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещение, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация не является самодостаточной. Осуществление закупок и снабжения — одна из основных коммерческих функций в каждой организации. Особенно актуальна эта проблема для различных предпринимательских структур (ПС), которые на свой страх и риск занимаются закупками.

Наступило время тех, кто заинтересован в процессе эффективного и рационального управления закупками и снабжением. Планирование потребности в сырье, система своевременности производства, новый акцент на качество и производительность потребовали пересмотра многих традиционных концепций и подходов к управлению закупками [35, 46, 48, 53]. Например, традиционная точка зрения, что наличие многочисленных поставщиков повышает безопасность и гарантию осуществления закупок, сменилось тенденцией использования одного источника. Результаты более тесных отношений с продавцом и сотрудничества с ним в вопросе организации поставок и создания системы гарантированного качества подвергают сомнению концепцию традиционных отношений между покупателем и продавцом «на расстоянии вытянутой руки». Переговоры о цене становятся популярнее, чем конкурс коммерческих предложений, а долгосрочные контракты о сотрудничестве заменяют практику краткосрочных закупок. Все эти тенденции являются результатом возросшего внимания менеджмента к качеству и роста активности поставщиков, которые отвечали бы критериям снабжения таким, как качество, количество, время доставки, цена, сервис, надежность и эффективность.

Эффективная организация и управление закупками и снабжением существенно влияет на успех большинства современных ПС.

В данной диссертационной работе исследуется природа этого вопроса, а также принципы и требования предъявляемые к управлению с целью осуществления эффективного и рационального организованного процесса закупок и снабжения ресурсами различных ПС. Приобретение сырья, услуг и оборудования лучшего качества, в нужном количестве, по более низкой цене, в нужное время и на основе долговременного сотрудничества давно привлекает внимание многих менеджеров как государственного, так и частного секторов экономики. И это неспроста, так как затраты на закупки и управления ими составляют 40 - 60% в структуре себестоимости готовой продукции. Сегодня акцент делается на общем процессе управления снабжением в контексте стратегических целей организации, а не на отдельных, связанных с закупками, сделках ПС. Быстро меняющаяся картина процесса снабжения с циклами избытка и недопоставок, предложениями и изменяющимися ценами, ресурсом времени и вопросом наличия товаров представляет собой постоянный вызов предпринимательским структурам, желающим получить максимум результата в этой деятельности.

Вопросами управления торгово-закупочной деятельностью занимаются многие научно-исследовательские организации, ученые и специалисты-практики, как у нас в стране, так и за рубежом. В их числе: Бережной В.И., Болт Г.Д., Вон Рост Ш Гаджинский A.M., Гордон М.П., Залманова М.Е., Инютина К.В., Котлер Ф., Кролли О.А., Мате Э., Миротин Л.Б., Новиков О.А., Долгов А.П., Попков В.А., Рабинович И.А., Рыжова О.А., Сергеев В.И., Тожбаев Э.Ы., Щербаков В.В., Цыганов В.В. и многие другие.

Однако большинство авторов исследуют в основном вопросы экономики и организации закупочной деятельности крупных структур, с уже сложившимися хозяйственными связями. Реформирование отечественной экономики вызвало к жизни множество различных предпринимательских структур товаропроизводящего и товаропроводящего (т.е. торговозакупочного) характера, одновременно сделав их заложниками закупочной и продажной деятельности.

В данной работе сделана попытка исследовать и предложить рекомендации по совершенствованию организации и управления закупочной деятельностью различных ПС, что говорит об актуальности выбранной темы исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию стратегически направленной системы управления закупками в различных предпринимательских структурах.

В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- уточнено новое место, роль и функции закупочной деятельности по эффективному обеспечению различных ПС необходимыми материально-вещественными ресурсами и платными услугами;

- классифицированы организационно-экономические проблемы и пути их разрешения в рамках общих (корпоративных) целей деятельности ПС;

- выполнен анализ и дана критическая оценка возможности применения известных подходов и вариантов организации процесса закупок для ПС;

- предложена модель выбора стратегии управления корпоративными закупками материально-вещественных ресурсов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карапетян, Андраник Рафаелович

Результаты исследования этих вопросов и проблем показали, что внедрение системы стратегического управления закупочной деятельностью позволит ПС достичь лучших экономических результатов при наименьших затратах и потерях.

ПС должна разработать и следовать определенному плану организации СЗД, чтобы иметь полную информацию о своих потребностях, о спросе и предложении на рынке, об источниках снабжения, о конкурентах и т.д. Кроме этого, каждая ПС должна разработать для себя оптимально организационную структуру своей системы управления, в рамках, которой предусмотреть систему (подсистему) планирования СЗД, оснащенную современными методами и средствами для решения плановых задач. Таким образом, Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации.

1. Снабженческо-закупочная деятельность осуществляемая на различных коммерческих предприятиях и предпринимательских структурах является важной для предприятия и сложной по организации коммерческой деятельностью, требующая постоянного совершенствования и внедрения научно-обоснованной системы планирования.

2. Формирование системы планирования СЗД должно осуществляться с соблюдением ряда общенаучных принципов и опираться на новые формы организации процесса закупок, современные информационные технологии, а также учитывать риск и неопределенность при принятии плановых решений.

3. Внедрение системы стратегического управления закупочной деятельностью позволит предпринимательской структуре повысить эффективность, устойчивость и надежность обеспечения предприятия необходимыми ресурсами.

4. Каждая организация должна организовать постоянный процесс систематического принятия решений в области снабжения с пониманием возможных перспектив, направить свои усилия на выполнение этих решений и оценку результатов данных решений относительно теоретических прогнозов путем организации постоянной обратной связи.

Внедрение системы стратегического планирования закупочной деятельности позволит ПС обеспечить удовлетворение будущих потребностей снабжения, прежде всего в плане качества и количества, сократить расходы на приобретаемую продукцию, что приведет к увеличению уровня прибыли и рентабельности активов; иметь возможность быстро реагировать на изменение ситуации; увеличить конкурентоспособность компании; улучшить социальное обеспечение своих сотрудников и т.д.

Каждая ПС должна организовать постоянный процесс систематического принятия решений в области снабжения с пониманием возможных перспектив, направить свои усилия на выполнение этих решений и оценку результатов данных решений относительно теоретических прогнозов путем организации постоянной обратной связи.

ПС необходимо выработать наилучшую стратегию, предназначенную для достижения конкретных долговременных целей. Эта стратегия должна быть сконцентрирована на ключевых факторах, необходимых для успеха, и основных действиях, которые нужно сегодня предпринять во имя будущих результатов. Следовательно, управление процессами закупки должно быть компромиссным, т.е. соизмерять желания и возможности ПС в этой деятельности, а с другой - стратегически направленным, т.е. ориентированным на долгосрочное компромиссное функционирование.

Заключение

Данная диссертационная работа посвящена исследованию места и роли снабженческо-закупочной деятельности в предпринимательских структурах и разработке системы стратегического управления закупками.

В процессе изучения СЗД ряда ПС были рассмотрены следующие вопросы:

• Анализ существующих подходов и вариантов организации процесса

СЗД;

• Основные факторы и критерии, влияющие на эффективность снабженческо-закупочной деятельности;

• Методы выбора поставщиков закупаемой продукции и партнеров по этой деятельности;

• Принципы формирования организационной структуры системы стратегического управления закупками в компаниях различного масштаба;

• Проблемы организации и управления снабжением в предпринимательских структурах;

• Проблемы управления закупочной деятельностью многопрофильных

ПС;

• Пути совершенствования организации и управления закупочной деятельностью;

• Социально-экономическая целесообразность внедрения стратегического управления закупками.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Карапетян, Андраник Рафаелович, 2006 год

1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика: Учебник. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.-416 с. ^ 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999. -416с.

2. Баркан Д.И. Управление сбытом: Учеб. Пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та. 2003. - 344с.

3. Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами. М.: Изд-во УДН, 1991.-230 с.

4. Берталанфи JI. Общая теория систем: критический обзор/ Исследование по общей теории систем. М.: 1969.

5. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами: Пер. с англ. М.: Наука, 1967.-423 с.

6. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

7. Бутчер С. Программы лояльности и клубы постоянных клиентов.: # пер. с англ. М.: Вильяме, 2004. - 272 с.

8. Варко И. Экспертиза клиентов. CRM управление отношений с клиентами - эффективный инструмент для увеличения продаж. // http://4p.ru/theory/t nn 884san.html

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

10. Вреден Н. Идеальные и опасные клиенты // www.management-magazine. ru/marketing/mar-angdem-00. html

11. Гембл П. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / М. Стоун, Н. Вудкок пер. с англ. В.Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС,2002.- 512 с.

12. Гибас Д.Д. Деловые отношения с покупателями / Д. О'Рейли // М.: Амалфея, 1998.-272 с.

13. Голдобина Н.Н. Управление запасами средств производства: Учебное пособие. Д.: Изд-во ЛФЭИ, 1991. - 72 с.

14. ГОСТ Р 51303 99. Торговля. Термины и определения. - Введ. 11.08.99.-М.: Изд-во стандартов, 2001,- И с.

15. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2006. - 463 с.

16. Гудмэн Г.С. Семь секторов прирожденного продавца / Пер. с англ. М.

17. Котельниковой, М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. 304 с.2023,24,25,26,27,28,29,30