Формирование и оценка комплексной стратегии социально-экономического развития горно-химического предприятия: На примере ОАО "Апатит" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Балуков, Владимир Борисович

• Балуков, Владимир Борисович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Балуков, Владимир Борисович

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы разработки и реализации стратегии социально-экономического развития на горно-химическом 10 предприятии

1.1. Предприятие как социально-экономическая система

1.2. Основные понятия и теория стратегического планирования

1.2.1. Системный анализ теорий стратегического управления

1.2.2. Основные понятия стратегического планирования

1.3. Структура целей социально-экономического плана

1.4. Методика анализа стратегических возможностей 1.5. Методология выбора комплексной стратегии развития горнохимического предприятия 46 Выводы по главе

V/ 2. Социально-экономический механизм реализации стратегических целей развития горно-химического предприятия

2.1. Структура социально-экономических отношений хозяйствующего субъекта

2.2. Согласование интересов и принципы выбора оптимального поведения на горно-химическом предприятии

2.3. Критерии оптимизации социально-экономических приоритетов развития

2.4. Регулирование использования ресурсов в процессе достижения стратегических целей

2.4.1. Методологические принципы и методы регулирования

2.4.2. Оценка соответствия производственного и трудового потенциалов

2.4.3. Факторы эффективности использования ресурсов предприятия

2.5. Управление эффективностью использования трудовых ресурсов

2.6. Интегральная оценка эффективности реализации стратегии 109 ^ Выводы по главе

3. Формирование и оценка эффективности комплексной стратегии социально-экономического развития ОАО «Апатит»

3.1. Анализ стратегических возможностей ОАО «Апатит»

3.2. Экономическая диагностика предприятия

3.3. Обоснование стратегических предпосылок и приоритетов развития

3.4. Механизм согласования интересов в ходе реализации стратегического плана

3.5. Оценка экономической эффективности реализации стратегии

Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и оценка комплексной стратегии социально-экономического развития горно-химического предприятия: На примере ОАО "Апатит"»

Актуальность темы исследования. В современных макроэкономических условиях наметившейся тенденции роста промышленного производства, положение горнодобывающих отраслей промышленности России остается крайне тяжелым. Отсутствие соответствующей сложившимся рыночным условиям политики реформирования экономики, несовершенство механизмов управления предприятиями, привело к возникновению негативных процессов таких как нарастающий спад производства, потеря рынков сбыта, разрушение научно-технического потенциала, несоответствия социальной политике и др.

Одной из причин затянувшегося кризиса предприятий горной промышленности является именно недооценка человеческого фактора в их восстановлении и развитии. Вместе с тем в основу современной концепции стратегического управления предприятиям заложены именно принципы отказа от производственного рационализма систем управления, ориентированных на производство и рынок, и, во-вторых, признание человека главным ресурсом, от которого зависит эффективность предприятия.

Все это в значительной степени обуславливает особое значение теоретических и научно-практических исследований по совершенствованию социально-экономического механизма функционирования отечественных производителей в горнопромышленном секторе экономики.

Проблеме стратегического управления и планирования социально-экономическим развитием промышленного предприятия посвящены работы как отечественных (С.В. Валдайцев, О.С. Виханский, А.П. Градов, B.C. Ефремов, Г.Б. Клейнер, Э.М. Короткое, B.C. Селин, В.А. Федосеев и др.) так и зарубежных (И. Ансофа, К. Друри, П.Друкера, М. Портера, Т. Питерса, Р.Уортермена, Ф. Форстера и др.) исследователей. Вместе с тем, применительно к предприятиям горнорудной промышленности - базовой отрасли национальной экономики многие вопросы теории и методологии планирования социально-экономического развития остаются недостаточно разработанными.

Особую актуальность решение вышеперечисленных проблем имеет для крупнейшего горнорудного предприятия ОАО «Апатит». На предприятии усложняются горно-геологические условия добычи руд, снижается содержание полезных компонентов в добываемой руде, растут издержки производства. Все это приводит к снижению экономической эффективности производства, финансово-экономической устойчивости и конкурентоспособности ОАО «Апатит». В этой связи проблема повышения экономической эффективности деятельности комбината в настоящее время должна решаться на новом уровне, исходя из складывающейся в стране экономической ситуации, изменения конъюнктуры на мировом рынке фосфорного сырья и возможностей максимального использования созданного ранее на предприятии большого производственно-экономического, научного и кадрового потенциалов.

Данными обстоятельствами определяется выбор цели и задач исследования.

Цель диссертационной работы. Основной целью исследования является разработка методологических принципов и методики планирования социально-экономического развития горнорудного предприятия (ГРП), и разработка на этой основе программы социально-экономического развития крупнейшей градообразующей горно-обогатительной компании - ОАО «Апатит».

Задачи исследования. Для достижения цели исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:

S системный анализ существующих теорий, методологических подходов и методов стратегического управления промышленного предприятия в горнорудной промышленности;

S обоснование общей концепции управления горнохимическим предприятием, методологических принципов формирования системы целей и комплексной стратегии социально-экономического развития;

S разработка механизма реализации стратегических целей развития ГХП включая методы и рычаги регулирования интересов хозяйствующих субъектов и использования его производственного потенциала и трудовых ресурсов;

S разработка критериев и методики интегральной оценки экономической эффективности программы социально-экономического развития горнорудного предприятия с учетом внутрифирменных, региональных, отраслевых, последствий ее реализации;

S оценка ресурсного потенциала, рыночных факторов развития и производственно-экономических возможностей горнодобывающего предприятия ОАО «Апатит»;

S обоснование и экономическая оценка стратегических направлений социально-экономического развития ОАО «Апатит», методов принятия решений и мониторинга по их внедрению;

Предметом исследования является процесс управления социально-экономическим развитием горнорудного предприятия и оценка эффективности внедрения новых форм и методов стратегического планирования с целью повышения его экономической устойчивости и конкурентоспособности.

Объект исследования - ОАО «Апатит» является ведущим предприятием в горно-химической промышленности России и один из крупнейших мировых производителей фосфатного сырья для производства минеральных удобрений.

Методология и методика исследований. Общим методологическим принципом организации исследований является системный подход к анализу производственно-технической и социально-экономической деятельностью в горнодобывающей отрасли. При решении конкретных научно-практических задач использованы принципы и методы теории стратегического менеджмента и экономико-математического моделирования.

Информационную основу исследований составили законодательные и нормативно-правовые документы РФ, Администрации и Правительства Мурманской области, данные статистической отчетности ОАО «Апатит», материалы НИР Института экономических проблем КНЦ РАН и собственные исследования автора.

Защищаемые положения:

1. Комплексная стратегия горнорудного предприятия должна исходить из оценки его потенциальных возможностей и угроз развития, определяемых на основе методики SWOT-анализа. Выбор эффективного варианта комплексной стратегии следует производить на основе оценки производственно-экономической устойчивости предприятия. В качестве ведущего целевого показателя может быть использован рост приведенной стоимости капитала.

2. Социально-экономический механизм реализации стратегических целей развития горнорудного предприятия должен предусматривать рекомендуемую систему мониторинга эффективности использования производственного и трудового потенциалов, процедуры согласования социально-экономических интересов работников и параметров развития, механизм формирования и оптимизации управленческих решений.

3. Стратегическими приоритетами плана развития ОАО «Апатит» являются: оптимизация системы управления ресурсами предприятия, диверсификация производства и рынков сбыта продукции, стабилизация социальной обстановки в регионе и др. Реализация разработанных мероприятий обеспечит существенное повышение эффективности и экономической устойчивости деятельности компании.

Научная новизна исследования состоит в том, диссертация представляет практически первый опыт системного решения народнохозяйственной проблемы по применению в условиях российской горной промышленностью концепции стратегического управления социально-экономическим развитием предприятия, обеспечивающей повышение его конкурентоспособности и реализацию социальных программ.

Проведенные исследования позволили получить следующие основные научные результаты:

S Обоснованы принципы системного анализа и классификация факторов определяющих устойчивое социально-экономическое развитие горнорудного предприятия в современных условиях рыночной экономики страны.

S Сформулирована концепция стратегического управления предприятиями горной промышленности, исследованы специфика и закономерности их социально-экономического развития на современном этапе развития российской экономики.

S Предложена методика оценки экономической эффективности стратегии социально-экономического развития горнодобывающей компании, учитывающая коммерческий, социальный, экологический и другие виды эффектов, а также риски, возникающие при их реализации в отрасли;

S Обоснованы стратегия и приоритетные направления социально-экономического развития крупнейшей горнодобывающей компании АО «Апатит» и предложена система мероприятий по их внедрению;

•S Разработан механизм согласования социально-экономических интересов акционеров, менеджеров и трудового коллектива предприятия, которые позволят оптимизировать использование ресурсов и обеспечит принятие более оперативных и обоснованных решений в процессе достижения стратегических целей горнорудного предприятия.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций изложенных в диссертации обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами апробации и внедрения основных полученных разработок в компании АО «Апатит», программах социально-экономического развития Мурманской области.

Практическая значимость исследования состоит в следующем: S разработаны рекомендации по перспективному развитию горных предприятий горнорудного профиля на примере ОАО «Апатит», внедрение которых позволит повысить конкурентоспособность их продукции и которые могут быть использованы при разработке социально-экономических планов других горных предприятий России;

S теоретически обоснован и практически апробирован механизм согласования экономических интересов региона, акционеров и профсоюзного комитета ОАО «Апатит» направленный на повышение социальной стабильности трудового коллектива и повышение эффективности производства компании.

S предложен комплекс инновационных решений по внедрению системы контроля и управления социально-экономическими процессами предприятия.

Реализация предложенных мероприятий позволила ОАО «Апатит» в 2000-2003 г. стабилизировать социально-экономическое положение предприятия и обеспечить повышение рентабельность ее деятельности на 5,6 %%. а производственных показателей - до 11 %.

Апробация диссертации. Основное содержание диссертации, её главные положения, выводы и рекомендации докладывались на научно-технических Советах компании ОАО «Апатит», изложены в научных сообщениях, сделанных в Кольском научном центре РАН, СПГГИ (ТУ), СЗГТУ. Они также вошли в Программу развития Мурманской области и г. г. Кировск и Апатиты.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и трех приложений общим объемом 193 страницы. Список литературы включает 105 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Балуков, Владимир Борисович

Выводы по главе

Предложенная методика оценки социально-экономической устойчивости позволяет комплексно и всесторонне проанализировать и оценить положение предприятия, а также выявить основные проблемные области и сферы деятельности.

Проведенная диагностика ОАО «Апатит» показывает, что положение предприятия в настоящее время является неустойчивым. Устойчивость ОАО «Апатит» составляет лишь 26,1%, компания обладает большими резервами для повышения устойчивости. Низкий уровень устойчивости (КУ) ОАО «Апатит» обусловлен не только влиянием факторов, характерных для горнодобывающей промышленности в целом (рост основных производственных фондов и фондоемкости продукции; ухудшение природных факторов; недостаточных темпах НТП и т.д.), но, прежде всего, игнорированием (до последнего времени) социально-экономических интересов хозяйствующих субъектов трудового коллектива. В настоящее время коэффициент удовлетворенности совокупного социально-экономического интереса участников хозяйственного процесса (Куи) равен 0,571, что говорит о весьма нестабильной социальной обстановке на ОАО «Апатит».

Очевидно, что, для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и экономической устойчивости ОАО «Апатит» необходим системный подход к социально-экономическому потенциалу компании. В связи с многогранностью функционирования предприятия, устойчивое развитие определяется внедрением комплексной социально-экономической программой развития компании. Необходимо уделить особое внимание социальной сфере, предотвратить обострение социальной нестабильности.

Анализ устойчивости ОАО «Апатит» доказывает необходимость активизации деятельности в области реализации социальной политики и инновационной политики ОАО «Апатит». Общая последовательность осуществления выбранных приоритетов предусматривает повышение степени использования ранее созданного производственно-технологического потенциала и активов, представленных ресурсами (запасами), находящимися в разработке;- техническое и технологическое перевооружение основных подразделений компании; переход от монопродуктового производства к полипродуктовому; расширение рынков сбыта продукции; стабилизацию социальной обстановки; повышение экологической безопасности; проведение поисково-оценочных работ и ГРР на новых рудных участках: Снежный цирк, Вуоннемиок и др.

Новые задачи и функции требуют новых организационных решений, при этом необходимо время и значительные усилия для того, чтобы органически соединить различные подразделения организации, обеспечивающие выработку стратегии, реализацию текущих планов, а также технологическое развитие.

170

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований представляют собой новое решение актуальной научной задачи повышения эффективности и экономической устойчивости социально-экономического развития горнорудного предприятия, имеющей важное народно-хозяйственное значение. В соответствии с поставленными в диссертационной работе целью и задачами наиболее существенными результатами являются следующие:

1. Определены принципы системного анализа и дана классификация факторов определяющих устойчивое социально-экономическое развитие горнорудного предприятия в современных условиях рыночной экономики страны, включая макроэкономические, отраслевые, региональные и внутрикорпоративные факторы.

2. Предложена концепция управления социально-экономическим развитием горнорудного предприятия и определены методологические принципы формирования комплексной стратегии его развития. Предложено выбор эффективного варианта комплексной стратегии следует производить на основе оценки производственно-экономической устойчивости предприятия при использовании в качестве интегрального критерия роста приведенной стоимости капитала.

3. Разработана методика системного анализа стратегических возможностей горнорудного предприятия, включая анализ долгосрочных социально-экономических интересов и регулирующих условий, возможностей структуры регионально-отраслевых рынков горной продукции, оценку маркетинговых возможностей спроса- предложения а также ресурсных возможностей развития воспроизводства потенциала горной компании в системе горнодобывающего региона.

4. Обоснован механизм реализации стратегических целей развития горнорудного предприятия, предусматривающий учет интересов хозяйствующих субъектов, использования его производственного потенциала и трудовых ресурсов. Механизм должен предусматривать мониторинг заданных ТЭП, оптимизацию параметров производственного, финансово-экономического и трудового потенциала предприятия, формирование необходимых управленческих решений, оценка социально-экономической эффективности производства и труда.

5. Произведена оценка ресурсного, технико-технологического и кадрового потенциалов, рыночных факторов развития и производственно-экономических возможностей горнорудного предприятия ОАО «Апатит». Определены стратегические цели развития ОАО «Апатит» в области реализации социальной политики и инновационной политики, предложена система мероприятий по снижению социальной напряженности на предприятии.

6. Определены приоритетные направления развития научно-технической политики ОАО «Апатит», включая повышение степени использования ранее созданного производственно-технологического потенциала и активов, техническое и технологическое перевооружение производства, переход от моно-продуктового производства к полипродуктовому; расширение рынков сбыта продукции; стабилизацию социальной обстановки и др.

7. Разработаны предложения по согласованию социально-экономических интересов акционеров, менеджеров и трудового коллектива горнорудного предприятия, которые позволят оптимизировать использование ресурсов и обеспечит принятие более оперативных и обоснованных решений в процессе достижения стратегических целей горнорудного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Балуков, Владимир Борисович, 2006 год

1. Автономов B.C. Модель человека в экономической науке. СПб.: Экономическая школа, 1998. - с. 230.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. - с. 416.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989, - с. 519.

4. Антикризисное управление // учебное пособие для технических вузов, под ред. проф. Минаева Э.С., проф. Панагушина В.П. М, 1999.

5. Антикризисное управление. Крыжановский В.Г. и др. М.:ПРИОР, 1998. -432с.

6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, Закон и право, 1995. - 320с.

7. Барабанов А.В., Калинина Т.А. «Апатит» из века в век», Апатиты, изд.Минералы Лапландии,2004, 288с.

8. Бирс С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993, - с. 416.

9. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления, М.: ОАО Изд-во «Экономика»., 1997., с.369.

10. Брыляков Ю.Е., Васильева Н.Я., Петровский А.А. Перспективы комплексного использования апатито-нефелиновых руд / Горный журнал №9, 1999.

11. Венгеров А.С., Гавриков П.К. Сущность и методы анализа и проектирования организации управления. -М.: Экономика, 1986., с. 179.

12. Вихананский О.С. Стратегическое управление. -М.: Изд-во МГУ, 1995.

13. Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин B.JI. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2000.

14. Вопросы теории и оценки экономической эффективности народного хозяйства //Под ред. Ф.С. Мартинкевича, М.С. Кунявского, В.Ф. Ромашкина.- Мн.: Наука и техника, 1996. 303 с.

15. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работников и результативность производства. М.: Луч, 1994., - с. 274.

16. Вясянович А.М., Солдатова A.M. и др. Совершенствование форм мотивации труда на угледобывающих предприятиях // Экономика угольной промышленности, 1994, №5, с. 20-24.

17. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов С.И. Микроэкономика. СПб.: «Экономическая школа», 1999., т. 2., - с.503.

18. Гальчев Ф.И. Маркетинг угля в России., М.: Институт конъюнктуры угля., 1997., - с. 150.

19. Гельвеций К.А. Об уме / сочинения, т. 1. М.: 1974. - с. 186.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995., - с. 480.

21. Голованов Г.А. Обогащение апатито-нефелиновых руд Хибинского массива. Мурманск: Мурманское книжное издательство. 1967.

22. Голованова Т.В. Повышение экономической устойчивости горнорудных компаний» (на примере ОАО «Апатит»). Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. СПб.: 2002, с. 146.

23. Гольдинов A.JL, Романов Е.И., Новоселов Ф.И и др. // Комплексная переработка апатита. // Химическая промышленность, 1977, №9.

24. Грабаров А. Рейтинг финансовой эффективности компаний электрической связи // Рынок ценных бумаг № 16, 2000.

25. Дружников В.В. и др. Введение в теорию конфликта. М: Радио и связь, 1989, с. 288.

26. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - с. 200.

27. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-е. 288

28. Евстешина Н.Б., Грач Г.М. и др. Холдинговые компании в рыночной экономике, М.: ИГД им. Скочинского, 1993, - с. 23.

29. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. «Пульсирующий» менеджмент. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга. 1998., с.236.

30. Елисеев Э.Н. Структура развития сложных систем. Л.: Наука, 1983. - 263с.

31. Ефимов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 192с.

32. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента. / «Менеджмент в России и за рубежом», с. 3-13.

33. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. / «Менеджмент в России и за рубежом», №1, 1999. с.3-13.

34. Жуков Р.Ф., Лебедев О.Т., Малеева Т.Б. Технология принятия оперативных управленческих решений. СПб: СПбИЭИ, 1992. - 93с.

35. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М: ИВЦ «Маркетинг», 1998. 195с.

36. Закон РФ «О государственных гарантиях и компенсациях для лиц, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностям», Собрание законодательства РФ, №2, 1993.

37. Закон РФ «Об основах государственного регулирования социально-экономического развития Севера Российской Федерации». Сборник законодательства, №7, 1996.

38. Закс С. Эволюционная теория организации. «Проблемы теории и практики управления», №1, 1998., стр. 81-96.

39. Захаров В.И., Калинников В.Т., Матвеев В.А., Майоров Д.В, Васильева Н.Я., Алексеев А.И. Направления комплексной переработки нефелинсодержащего сырья/ Цветные металлы №10, 2000.

40. Зверев А.В. Текущий рейтинг региональных рынков горно-химического сырья/ Цветные металлы. №3, 1998., стр. 27-32.

41. Ивлев В.А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессорной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000.

42. Ильинский А.А. Планирование бизнеса на горно-геологических предприятиях.-М.: Недра, 1997.

43. Ильинский А.А. Исследование факторов инвестиционной привлекательности компании минерально-сырьевого комплекса.- СПб.: СПГТИ, 2002.

44. Ильинский А.А., Семенов В.А. Методические рекомендации по оценке устойчивости вертикально-интегрированной компании,- СПб.: СПГГИ, 2001.

45. Кибанова А .Я. Управление персоналом организации: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА, 2001

46. Кислицина Е.В., Пешев Н.Г. Основные направления диверсификации экономики на горном предприятии // Региональное самоуправление и самофинансирование, Апатиты, 1991.

47. Корольков В.Ф , Брагин В.В. Процессы управления организацией. М.: ЭКСПО-Прессс, 2001.

48. Кунц Г., Доннел О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: в 2т. М.: Статистика, 1981. - 456 с

49. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. - 288с.

50. Комплексное использование сырья и отходов / Б.М. Равич, В.П. Окладников и др. М.: Химия, 1988.

51. Коробов Б.Л., Томчук Н.П. Минерально-сырьевая база ОАО «Апатит», Горный журнал №9, 1999.

52. Корректировка ТЭО развития ОАО «Апатит» в период 2003-2008гг.

53. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с англ. М.: Прогресс. - 1990., - с. 736.

54. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998., с. 778.

55. Кунц Г.О., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х томах. М.: Прогресс., 1981.

56. Леонтьев И.А., Журавлева И.Г. Основы надежности системы добычи минерального сырья. М.: Недра, 1995,- 268 с.

57. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. Пер. с англ., СПб.: Евразия, 1999, с. 478.

58. Мастербук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996., с.21.

59. Менеджмент: Дайджест основных разделов и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. / Под ред. А.К. Казанцева. : СПб., СПбГИЭА, 1997. - 175с.

60. Методика экономической части предпроектной и проектной документации в условиях перехода к рыночной экономике. М.: Ассоциация проектных организаций «АСПОпроект», 1993.-е. 98.

61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования / Официальное издание. М.: 1994, - с. 80. Утверждена: Госстрой, Минэкономики, Мин. финансов, Госкомпром РФ, №7-12/47 от 31.03.1994г.

62. Могилевский В.Д. Методология систем / системные проблемы России. М.: Экономика, 1999, с.22.

63. Овчинникова Е. Нефелиновые перспективы «Апатита»/Политика, экономика, финансы №6, 2000.

64. Ойхман Е., Попов Э. Реинжениринг бизнеса: реинжениринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

65. П. Самуэльсон Экономика, т. 1. М.: НПО «Алгон», «Машиностроение». -1997.-с. 332.

66. Петраков Н.Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 миллионов жизней. М.: ОАО Изд. «Экономика», 1998, - с.286.

67. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. - с. 429.

68. Поведение в организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, - 1999., - с.220.

69. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Наука, 1986. - с.202.

70. Практические рекомендации по составлению бизнес-планов для предприятий и объединений угольной промышленности в переходный период. М.: Институт конъюнктуры рынка угля, 1996. -с. 67.

71. Пригожин И. От сущего к возникающему. М.: Наука, 1985. - с. 327.

72. Проблемы реформирования региональной экономики. Сб. докл. межд. научн.-практ. конф. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1995. - с. 164.

73. Рациональное природопользование в горной промышленности / Под ред. В.А. Харченко, М.: МГГУ, 1995.

74. Ревазов М.А. Проблемы и перспективы экономики горных предприятий в современных условиях / Сб. научн. трудов МГГУ, М.: 1994, с. 21-28.

75. Региональная экономика: опыт и перспективы рыночных преобразований. -Апатиты: Изд-во КНЦ РАН. 1994.

76. Рейшахрит Е.И. Развитие экономического потенциала северного территориально-производственного горнодобывающего комплекса./ Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н., СПб, 2002.

77. Рыбкин В.К., Рейшахрит Е.И., Скобелев В.Л. Стратегическое планирование развития компании в системе регионально-отраслевого рынка. СП.: Изд-во «Нотабене», 2000. - с. 296.

78. Рыбкин В.К., Скобелев В.Л. Опыт стратегического планирования в угольной отрасли и подходы к его совершенствованию в условиях рынка: Теория и практика управления горнопромышленными проектами / Сборник докладов М., 2000., с.268-280.

79. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к . ПО. -СПб.: Химия, 1997. - с. 272.

80. Санталайнен и др.Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993. - с. 319

81. Скобелев В.Л. Переосмысление системы управления горной компанией, ориентированной на рынок // Научно-технический журнал «Народное хозяйство Республики Коми. Сыктывкар, 1988, №1, с.29-33.

82. Скобелев В.Л., Скобелева Ю.В. Внутрифирменный ценовой механизм оперативного управления деятельностью фирмы // Совет молодых ученых СПб «Управление предприятием в условиях рыночной экономики» Сборник научных статей СПб.: «Миф», 2000. с. 162-166.

83. Смирнова В. Формирование и концепции предпринимательского управления. «Проблемы теории и практики управления», №4, 1998, стр. 116119.

84. Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт. / Очерки И.П. Бойко, Демин А.А., П.Я. Октябрьский. СПб: изд-во СПб Университета, 1999. - с. 344.

85. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: Химиздат, 1999.-е. 264.

86. Сомов В.Е. Стратегическое управление предприятиями нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в условиях российской экономики / Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. -СПб.: 1999, с. 331.

87. Горный журнал N 9, М., Руда и металлы, 2004.

88. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Наука, 1982.

89. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности / Пер. с англ. СПб.: СПУЭиФ, 1996.

90. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998., - с.576.

91. Федеральный закон «Об акционерных обществах». Сборн. законод-ва РВ, №1, 1996.

92. Федоров С.Г. Акционерное общество «Апатит»: вчера, сегодня, завтра. / Горный журнал №9, 1999.

93. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головича, М.: Финансы и статистика, 1997., - с. 800.

94. Шексня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебник для ВУЗов. М: Бизнес-Школа, 2000.

95. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997., - с. 698.

96. Энергетическая стратегия России // Экономика и жизнь, №30, 1995, с.9.

97. Яновский А.Б. Реструктуризация угольной промышленности в условиях перехода к рыночной экономике / Диссертация на соискание ученой степени д.э.н., М.: МГГУ, 1995, с. 278.

98. Edgeeworth F.Y. Mathematical Psychics. London, - 1981. - p. 16.

99. Lutz M.A. Humanistic Economics / New York, 1988., p. 96.

100. Marcy I.G., Simon H.A. Organization. New York: Willy, 1958, p. 195.

101. Mintzberg H., Ahlstrand В., Lampel I. Strategy Safari: a guided tour through the wilds of strategic management / Prentice Hal, London, 1998., - 328p.

102. Pekat P.Ir., Allio R. «Making Alliance Work Guidelines for Success». -London: Range Planning 1994., p. 56.

103. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press. 1985., p. 12.

104. Robbins S., De Cenzo D. Fundamentals of Management. Essential Concepts and Applications. New Jersey: Prentice Hall Int. Inc., 1995.

105. Robbins S. Organization Theoiy. Structure, Design and applications. -Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1990.