Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Сафронова, Ксения Олеговна

• Сафронова, Ксения Олеговна
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Сафронова, Ксения Олеговна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА КАК МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

1.1 Экономическое обоснование выбора бережливого производства как инструмента управления производственными системами в условиях динамизма внешней среды

1.2 Систематизация методологического аппарата современного состояния бережливого производства

1.3 Концептуальная модель многоаспектного современного содержания

бережливого производства

ГЛАВА 2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Исследование опыта применения бережливого производства за рубежом

2.2 Анализ результатов исследования применения бережливого производства в России

2.3 Систематизация условий применения бережливого производства на

предприятиях

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ПОЭТАПНОМУ ВНЕДРЕНИЮ И РАЗВИТИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Разработка комплекса инструментов внедрения и развития бережливого производства

3.2 Методические основы использования подхода к поэтапному внедрению и развитию бережливого производства

3.3 Верификация методологического подхода к поэтапному внедрению и развитию бережливого производства и апробация разработанных методических рекомендаций поэтапного внедрения и развития бережливого производства на российских предприятиях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИЛЛЮСТРИРОВАННОГО МАТЕРИАЛА

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Базис теоретико-методологического аппарата бережливого

производства

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Логика выстраивания уровней понимания бережливого

производства

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Термины бережливого производства и их значение

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Описание (полное) составляющих бережливого производства

ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Матрица наращивания инструментария бережливого

производства

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Анкеты для уточнения результатов, значимых для

заинтересованных сторон

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Диагностика профиля результатов, значимых для

заинтересованных сторон

ПРИЛОЖЕНИЕ К. Анкеты для уточнения результатов внутренних процессов в

организации

ПРИЛОЖЕНИЕ Л. Диагностика профиля результатов внутренних процессов в

организации

ПРИЛОЖЕНИЕ М. Методические рекомендации поэтапного внедрения и развития бережливого производства на предприятии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность диссертационного исследования. В настоящее время бережливое производство (БП) включает в себя принципы, нормы, правила, методы и инструменты развития системы управления организацией, позволяющие руководству использовать все возможности предприятия для его развития на основе снижения потерь.

Значимость использования и развития БП определяется современными экономическими условиями, как в России, так и за рубежом, которые характеризуются высокой степенью неопределенности. Все большее число организаций ставят перед собой задачу снижения затрат при соответствии международным стандартам качества выпускаемых продуктов и оказываемых услуг. Ключевым инструментом решения этой задачи является бережливое производство, обеспечивающее возможность системной перестройки бизнеса на всех уровнях управления. Так, использование БП на российских и зарубежных предприятиях приводит к снижению затрат до 20-40%, к улучшению качества продукции до 40%, к увеличению производительности труда до 25%, к увеличению прибыли до 15-20%, к сокращению времени выполнения заказов до 80%, к повышению товарооборота до 16-20%, к высвобождению производственных площадей в два раза.

Опрос руководителей российских промышленных предприятий, проведенный Институтом комплектных стратегических исследований (г. Москва), показал, что около трети компаний в России применяют БП. Результаты масштабного исследования, проведенного Абросимовой А.А. и Шалабаевой П.С., так же подтвердили, что внедрение БП на российских предприятиях ведет к устойчивому развитию бизнеса и является одним из фундаментов положительных изменений в организации.

Несмотря на наличие положительных результатов применения БП на различных уровнях управления, исследователями отмечаются объективные организационные и методические проблемы внедрения и адаптации БП к современным динамичным условиям внешней среды бизнеса. Так, например,

Абрамкина, Т.М., Беляева И.И., Зинченко С.П., Казанцева С.М., Кондратьев Э.В., Кудряшов А. и др. в качестве основных препятствий внедрения БП в России выделяют внешние факторы (отсутствие точной и практически полезной информации о сути и о применении БП; наличие спорной, противоречивой, разнообразной терминологии БП; отсутствие специалистов в области производственных систем и др.) и внутренние ограничения (недостаток финансовых ресурсов; нехватка времени у руководства предприятиями на внедрение и развитие БП; существенные недостатки действующих производственных систем, низкая вовлеченность персонала в процесс внедрения и развития БП и др.).

Таким образом, сложность развития и адаптации БП требует дополнительной проработки теории, механизмов и методов внедрения и развития БП для обеспечения учета всех возможностей этого системного инструмента, а так же учета особенностей деятельности конкретных предприятий в нестабильных экономических условиях.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и прикладные вопросы рассмотрения БП многочисленны и представлены в работах целого ряда отечественных и зарубежных авторов.

В формирование и описание сущности, принципов, алгоритмов внедрения и применения БП большой вклад внесли Алукал Дж., Вумек Дж. и Джонс Дн., Вэйдер М., Джородж М.Л., Лайкер Дж. и Майер Д., К., Коскела Л., Руффа С., Рэйлсбек Г., Стэинлич К., Хоббс Дн. П. и др.

Фундаментальные исследования, посвященные развитию БП в различных сферах деятельности, нашли отражение в трудах авторов различных стран: США (Алукал Дж., Вумек Дж. и Джонс Дн., Вэйдер М., Деминг Э., Джородж М.Л., Лайкер Дж. и Майер Д., и др.), Великобритании (Люси Дж., Филлингем Д., и др.), Японии (Имаи М., Исикава К., Оно Т., Синго С., и др.), Канады (Табачник М., Пэрри Р. и др.) и др.

В России научные исследования БП также активно развиваются.

Вопросы адаптации БП, его развития, разработки инструментов и методов управления бережливыми производственными системами, исследования особенностей процесса модернизации предприятий с использованием принципов БП раскрыты в работах Адлера Ю.П., Давыдовой Н.С., Грачева А.Н., Горина И.А., Беляевой И.Ю., Березовского Э.Э., Болтрукевича В.Е., Зинченко С.П. Индейкиной А.А., Кондратьева Э.В., Кононовой В.Ю., Лапидуса В.А., Музыки Л.Л., Новиковой С.И., Туровца О.Г. и др.

Вопросы стандартизации единой терминологии и понятийного пространства решены рабочей группой (в составе ведущих предприятий и организаций, в том числе научных, работающих в области применения БП), созданной в 2010 году по инициативе ЗАО «Центр «Приоритет» и участниками рабочей группы, и отражены в ГОСТах по БП (ГОСТ Р 51897-2011, ГОСТ Р 56020-2014, ГОСТ Р 56404-2015, ГОСТ Р 56406-2015, ГОСТ Р 56407-2015). Данные ГОСТы утверждены и введены в действие Приказами № 548 от 16 ноября 2011г., № 431 от 12 мая 2014г., №445, 447, 448 от 27 мая 2015г. Федерального агентства по техническому регулированию и методологии РОССТАНДАРТ.

Несмотря на большое количество зарубежных и отечественных работ и ГОСТы по БП, трактовка БП, подходы, алгоритмы, модели внедрения и развития БП все еще нуждаются в дальнейшей проработке. В частности, имеющаяся детализация сущности БП не учитывает восприятие БП на различных уровнях управления. В ГОСТах проведена работа по оценке степени влияния методов и инструментов БП на основные направления улучшения деятельности организации (качество, стоимость, время), но отсутствует привязка этого инструментария БП к условиям бизнеса и степени влияния инструментария БП на детальность предприятия. Зарубежная и отечественная практика позволила расширить пул инструментов БП от 9, указанных в ГОСТах, до 14 инструментов. В связи с этим, назрела необходимость в развитии методологического подхода к поэтапному внедрению и развитию БП, учитывающего современные динамичные условия бизнеса.

Объектом диссертационного исследования являются российские средние и

крупные промышленные предприятия, использующие БП.

Предметом исследования являются условия и процессы внедрения и развития БП на предприятии.

Цель диссертационного исследования - на основе исследования современного состояния теории БП и ее применения на практике разработать методологию и соответствующее методическое обеспечение применения актуального состава инструментов БП при учете внешней и внутренней среды бизнеса для развития деятельности предприятия.

Для достижения цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:

1) Систематизировать теоретико-методический аппарат БП на основе анализа результатов зарубежных и отечественных исследований внедрения и развития БП для обеспечения возможности использования всего потенциала БП на предприятии с целью корректной разработки проекта внедрения и адаптации БП на предприятии.

2) На основе полученных результатов исследования практики применения БП на российских и в зарубежных компаниях выявить внешние и внутренние условия эффективного использования инструментов БП.

3) Разработать подход и соответствующие инструменты развития БП, обеспечивающие возможность адаптации БП в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды бизнеса, предложить методические рекомендации по развитию БП на предприятии.

4) Для подтверждения работоспособности предложенного методологического подхода протестировать и апробировать предложенный методический аппарат поэтапного внедрения и развития БП на предприятии.

Методология исследования.

Методологическую базу исследования составили ГОСТы по БП, научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам сущности, формирования, развития и актуальному составу инструментов БП и современным подходам к управлению производственными системами и механизмам внедрения

и развития БП в России.

В диссертационном исследовании используются методы системного и ситуационного анализа, историко-критического анализа, методы экспертных оценок, логических построений, сравнений, включенные наблюдения, глубинные интервью и анкетные опросы.

Применение названных методов позволяет объективно оценить условия внедрения и адаптации БП на предприятии и определить набор актуальных инструментов БП, учитывающий особенности внутренней и внешней среды бизнеса.

Информационная база исследования.

Теоретическая база исследования представлена данными и сведениями, содержащимися в отечественной и зарубежной научной литературе, во внутренних и внешних документах компаний, отраслевых докладах и данных Интернет - порталов профессиональных сообществ, посвященных вопросам БП, а также в материалах международных, всероссийских и региональных конференций.

Обоснованность и достоверность диссертационного исследования.

Научные положения и методические рекомендации, полученные и разработанные в диссертационном исследовании, формулируются и доказываются на основе исследования трудов авторов современных школ и исследовательских направлений в области управления производственными системами. Материалы методического характера получены в ходе анализа вторичных данных. В частности, систематизация группы факторов внешней и внутренней среды была проведена автором по данным 110 зарубежных компаний из 100 стран и 59 российских компаний, опубликованным в научных изданиях и на порталах профессиональных сообществ, связанных с БП. В положениях, выносимых на защиту, используются результаты исследований, представленные на международных и всероссийских научных конференциях, в отчетах исследовательских и научных центров. Выводы, полученные в ходе выявления и систематизации групп факторов и условий обращения к БП, были

верифицированы в ходе проведения интервью и обсуждений с собственниками бизнеса, руководителями и менеджерами функциональных подразделений в нескольких компаниях. Предлагаемый автором состав показателей оценки внутренних процессов предприятия в организации опирается на разработанную систему показателей устойчивого развития предприятия, составленную экспертами университета им. Лобачевского (г. Нижний Новгород). Тестирование разработанных методических рекомендаций было проведено на ряде промышленных предприятий (ОАО «СУАЛ» филиал ВгАЗ-СУАЛ» (Волгоград), Моторвагонное депо «Горький-Московский» (ТЧ-7 ГОР) Горьковской железной дороги (г. Нижний Новгород), ОАО «ПРОМИС» (Нижний Новгород) и «СП Мебель» (Московская область, г. Сергиев Посад), ООО «А.С. и ПАЛИТРА» (Нижегородская область)). Эмпирические данные собраны при реализации программы поэтапного внедрения БП на ООО «А.С. и ПАЛИТРА» (Нижегородская область).

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)» Паспорта специальностей ВАК РФ в части: 10.11. «Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы».

Научная новизна работы заключается в разработке концепции многоаспектного современного содержания БП и соответствующего методологического подхода поэтапного внедрения и развития БП, включающего комплекс моделей, матриц и методов адаптации БП, а также методические рекомендации по развитию деятельности предприятий на основе БП при учете внешней и внутренней среды бизнеса, которые были верифицированы на ряде предприятий и получили положительную оценку при внедрении.

1) Для преодоления отмечаемой рядом авторов проблемы многообразия теории БП предложена концептуальная модель многоаспектного современного содержания БП, отражающая современное понимание БП, которая включает в себя все организационные компоненты БП и учитывает масштаб требуемых преобразований деятельности предприятия, что обеспечивает возможность системного использования всего аппарата современной теории БП на предприятии.

2) На основе обзора российской и зарубежной практики применения БП выявлены внешние и внутренние условия внедрения и развития БП на предприятиях, являющиеся фундаментом предложенной методологии поэтапного развития БП. Выявленные условия позволяют учитывать при внедрении и развитии БП на предприятии особенности бизнеса и отбирать соответствующий этим условиям инструментарий для решения задач БП на всех уровнях управления.

3) Разработан методологический подход к поэтапному внедрению и развитию БП, обеспечивающий адаптацию БП на предприятии и позволяющий осуществлять внедрение и развитие БП на предприятиях в зависимости от внешних и внутренних условий бизнеса. Предлагаемый подход основывается на концептуальной модели многоаспектного современного содержания БП, использует выявленные условия обращения к БП и включает в себя модель системно-ситуационной логики, организационно-структурную схему внедрения и/или непрерывного развития БП и соответствующие методические рекомендации по адаптации БП к изменяющимся внутренним и внешним условиям бизнеса.

4) Разработаны метод наращивания инструментария БП и матрица влияния инструментария БП на достижение результатов внутренних процессов в организации, способствующие адаптации и развитию БП на предприятиях с учетом внешних условий бизнеса. Разработанный аппарат позволяет обеспечить принятие решений по приведению в соответствие с запросами внешнего окружения внутренних процессов организации при помощи инструментов БП.

5) Разработаны методические рекомендации поэтапного внедрения и развития БП на предприятии, способствующие успешному применению БП на российских предприятиях в условиях динамично изменяющейся внешней среды, верифицированные на ряде российских предприятий крупного и среднего бизнеса.

Положения, выносимые на защиту.

1. Предложена концептуальная модель многоаспектного современного содержания БП, включающая современный состав инструментов БП и отражающая (в отличие от имеющихся в научной литературе) многоуровневое понимание БП (инструментальный, методологический и философский), различные организационные компоненты внедрения и развития БП (поставленные задачи, качество персонала, структуры организации, применяемых технологий), а так же требуемый масштаб необходимых преобразований деятельности организации (стратегические или операционные преобразования).

2. Основываясь на ранее проведенных исследованиях и опубликованных работах по использованию БП на промышленных предприятиях, выявлены актуальные для применения инструментов БП характеристики внешней и внутренней среды предприятия; разработана методология поэтапного развития БП, основывающаяся на концепции многоаспектного современного содержания БП; предложены соответствующие методические разработки развития БП, показывающие взаимосвязь инструментов БП и внешних, а также внутренних условий бизнеса.

3. Для развития методической составляющей поэтапного развития БП предложена модель системно-ситуационной логики поэтапного совершенствования производства, учитывающая взаимосвязь состояний внутренней и внешней среды бизнеса, а также результатов деятельности предприятия. На ее основе разработана организационно-структурная схема внедрения и/или непрерывного развития БП, обеспечивающая исходя из внешних и внутренних условий бизнеса избрать актуальный для предприятия инструментарий БП для достижения желаемых результатов деятельности.

Предложен метод наращивания инструментария БП, использующий специально разработанный методический аппарат.

4. На ряде российских предприятий проведено тестирование и внедрение предложенного методического аппарата поэтапного развития БП; получено подтверждение экономической эффективности его применения, о чем свидетельствует улучшение ключевых показателей деятельности, непосредственно связанных с производственной деятельностью промышленных предприятий.

Теоретическая значимость исследования заключается в следующем:

- На основе анализа современного состояния теории БП предложена концептуальная модель многоаспектного современного содержания БП, которая, в отличие от других концепций БП, позволяет определить уровень зрелости БП на предприятии, опираясь на восприятие термина «БП» и применение инструментария БП руководителями и сотрудниками компании.

- На основе исследования процесса и результатов применения БП на российских и в зарубежных компаниях в рамках концепции многоаспектности современного состояния БП разработана методология поэтапного развития БП, позволяющая развивать уровни понимания БП, отслеживать многоаспектность содержания БП, а также выявлять актуальный для текущих внешних и внутренних условий бизнеса состав инструментов БП.

Практическая значимость результатов заключается в том, что применение предлагаемого в диссертации методического аппарата обеспечивает обоснованно последовательное развитие БП на основе использования актуального для предприятия набора инструментов БП, учитывающего внешние и внутренние условия бизнеса. Применение разработанного метода наращивания инструментария БП способствует улучшению процесса принятия решений и проведению необходимых для предприятия изменений в производственной сфере. Представленная в диссертации матрица степени влияния инструментария БП позволяет выявить инструменты БП, на которых руководству компании следует сконцентрироваться для достижения желаемых результатов деятельности

предприятия. Предложенный методологический подход обеспечивает адаптацию БП на предприятии в условиях экономической нестабильности и дает возможность руководителям компаний возможность развития БП без привлечения внешних консультантов. Разработанные методические рекомендации поэтапного внедрения и развития БП и обучению проектных групп на предприятии, включающие алгоритм необходимых действий по анализу внутренних процессов и запросов заинтересованных сторон, внедрению или развитию БП на предприятии, оценке результатов проекта адаптации БП, позволяют руководителям самостоятельно проводить изменения в деятельности предприятия и развивать БП в соответствии с внешними и внутренними условиями бизнеса.

Апробация работы и результатов исследования.

Основные результаты исследования опубликованы в рецензируемых журналах ВАК: «Проблемы теории и практики управления» (Москва, 2014 г., 2015 г.), «Предпринимательство» (Москва, 2013 г., 2014 г., 2015 г.), «Экономика и предпринимательство» (Москва, 2012 г., 2013 г.), «Креативная экономика» (Москва, 2010 г.), а также в других научных журналах и сборниках научных статей, в материалах международных научно-практических конференций и семинаров.

По теме диссертации опубликовано 15 работ общим объемом 8,2 п. л. (авт. -8,2 п.л), из них 8 статей объемом 3,8 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ, 1 зарубежная статья в сборнике международной конференции ОБАТА (0,5 п.л.).

Результаты исследования излагались автором на научно-практических конференциях всероссийского и международного уровней, и общественных слушаниях (Новочеркасск, 2012 г., Стамбул, 2011 г., Нижний Новгород, 2013 г., Москва, 2012 г., 2016 г.).

Предложенные методические рекомендации поэтапного развития БП рассмотрены и одобрены на следующих предприятиях: филиал «Волгоградский алюминиевый завод Сибирско-Уральская Алюминиевой компании (ОАО «СУАЛ» филиал ВгАЗ-СУАЛ» (Волгоград), Моторвагонное депо «Горький-

Московский» (ТЧ-7 ГОР) Горьковской железной дороги (Нижний Новгород), ОАО «ПРОМИС» (Нижний Новгород) и «СП Мебель» (Московская область, г. Сергиев Посад).

Методологический подход к поэтапному внедрению и развитию БП и соответствующие модели, алгоритмы и рекомендации были апробированы на предприятии по производству обоев ООО «А.С. и ПАЛИТРА» (Нижегородская область). Анализ полученных результатов доказал жизнеспособность авторского комплекса методических инструментов.

Логика и структура работы. Структура и содержание работы соответствуют цели и задачам диссертационного исследования. Диссертационная работа включает введение, три главы, заключение, список литературы и 10 приложений. Основной текст диссертации изложен на 132 страницах, содержит 12 таблиц и 29 рисунков. Текст приложений занимает 60 страниц, содержит 16 таблиц и 12 рисунков. Использовано 187 источников информации.

В первой главе «Концептуальные аспекты формирования и современного состояния бережливого производства как модели развития и управления предприятием в условиях экономической нестабильности» исследована теория, обобщено современное состояние БП, сгруппированы принципы БП, проанализировано историческое развитие инструментария БП и конкретизирован современный состав инструментов БП, выявлено многоуровневое понимание аппарата БП в науке и на практике, предложена концептуальная модель многоаспектного современного содержания БП.

Во второй главе «Современное состояние и особенности практики применения бережливого производства на предприятиях» проведен анализ результатов применения БП зарубежными и российскими предприятиями, выявлены географический и отраслевой разрезы применения БП, выявлены условия применения БП, а также предложена модель системно-ситуационной логики непрерывного совершенствования производства при изменяющихся внешних условиях, обеспечивающая адаптацию внутренних процессов

организации запросам внешнего окружения с помощью изменения организационных компонентов БП.

В третьей главе «Разработка методологического подхода к поэтапному внедрению и развитию бережливого производства», опираясь на предложенную концептуальную модель многоаспектного современного содержания БП, выявленные особенности применения БП и принцип непрерывного совершенствования производства при изменяющихся внешних условиях, предложена организационно-структурная схема внедрения и/или непрерывного развития БП, и соответствующие метод наращивания инструментария БП на предприятии и матрица степени влияния инструментария БП на достижение результатов внутренних процессов в организации. Приведены результаты верификации комплекса разработанных методических инструментов развития БП, а также программа поэтапного внедрения БП на предприятии, результаты апробации методического аппарата и методических рекомендаций поэтапного внедрения и развития БП, представлена экономическая оценка эффективности их применения.

В заключении изложены основные результаты выполнения диссертационного исследования, сформулированы выводы по работе.

В приложении представлены развернутые материалы, дополняющие основной текст диссертации.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены объект и предмет исследования, обоснованы методы исследования, сформулированы научная новизна и практическая значимость проведенного исследования.

ГЛАВА 1 Концептуальные аспекты формирования и современного состояния бережливого производства как модели развития и управления предприятием в условиях экономической нестабильности

1.1 Экономическое обоснование выбора бережливого производства как инструмента управления производственными системами в условиях

динамизма внешней среды

Современные экономические условия характеризуются высокой степенью неопределенности и риска, связанных с падением цен на сырье, со снижением привлекательности инвестиций в развивающиеся последние десятилетия национальные экономики, с политическими эмбарго, социальными и геополитическими катаклизмами. Глобальный прирост ВВП (см. рисунок 1.1) приходит в норму медленными темпами [Доклад Всемирного банка «Глобальные экономические перспективы, январь 2016», 2016]. Так, в 2014 году мировой ВВП составил 2,6%, в 2015 году - 2,4%, по прогнозам на 2016 год мировой ВВП должен составить 2,9%, в 2017 - 2018 годах - 3,1%.

6,0% 4,0% . 2,0% к

С 0,0% £2 У -2,0% 4,0% -6,0%

ч/

США Зона Евро Япония Велиннорит ания Россия Развжваюгци еся страны ВВП в мире

-2013 1,5% -0Д% 1,6% 2,2% 1,3% 5,3% 2,4%

-2014 2,4% 0,9% -0,1% 2,9% 0,6% 4,9% 2,6%

-2015 2,5% 1,5% 0,8% 2,4% -3,8% 4,3% 2,4%

-2016 2,7% 1,7% 1,3% 2,4% -0,7% 4,8% 2,9%

-2017 2,4% 1,7% 0,9% 2.2% 1,3% 5,3% 3.2%

2018 2,2% 1,6% 1,3% 2,1% 1,5% 5,3% 3,1%

Рисунок 1.1 - Динамика прироста ВВП в мире на январь 2016 года (по данным Всемирного банка на 05.04.2016, %)

По данным Всемирного банка [Доклад Всемирного банка «Глобальные

экономические перспективы, октябрь 2015», 2015], вследствие текущей неблагоприятной нефтяной конъюнктуры рынка и обесценивания рубля, самое значительное падение деловой активности прогнозируется в России. Снижение темпов роста ВВП (см. рисунок 1.2) также подтверждают Минэкономразвития [Квартальные данные, 2016; Мониторинг «О текущей ситуации в экономике Российской Федерации по итогам января-октября 2015 года», 2015] и Росстат.

Рисунок 1.2 - Прогноз динамики прироста ВВП России, % к предыдущему году (по данным Росстата и Минэкономразвития на март 2016 года)

Увеличение доли ВВП происходит за счет реального сектора экономики. В таких случаях действия реального сектора экономики в настоящее время фокусируются на изменении каналов поставок, организации импортозамещающих производств, расширения присутствия на международных рынках. Учитывая экономическую изоляцию России, уровень импорта на январь 2016 год сократился на 30% [Внешняя торговля Российской Федерации, 2016] по сравнению с январем 2015 года (см. рисунок 1.3).

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Сафронова, Ксения Олеговна, 2017 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамкина, Т.Н. Проблемы внедрения «бережливого производства» на отечественных предприятиях [Электронный ресурс] / Т.Н. Абрамкина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2013. - Т. 3. - С. 2721-2725. - Режим доступа: http://e-koncept.ru/2013/53547.htm. -Загл. с экрана.

2. Абросимова, А.А. Развитие методов бережливого производства на промышленных предприятиях: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Абросимова Анна Александровна. — Н. Новгород, 2013. - 22 с.;

3. Абросимова, А.А. Связь бережливого производства с устойчивым развитием промышленных предприятий [Текст] / А.А. Абросимова, П.С. Шалабаев // Российское предпринимательство. — 2013. — № 24 (246). — С. 78-83.

4. Агаена, Н. Бережливое производство: решение задач при минимальных издержках [Электронный ресурс] / Н. Агаена // Время и деньги. - 2010. - Выпуск 225(3419). - Режим доступа: http://www.e-vid.ru/index-m- 192-p-63-article-35651.htm, свободный - Загл. с экрана.

5. Адлер, Ю.П. Бережливость не роскошь, а средство выживания [Электронный ресурс] / Ю.П. Адлер, В.Л. Шпер // Ассоциации Деминга. -Режим доступа: http://deming.ru/Statyi/BerNeRosk.htm, свободный - Загл. с экрана.

6. Алгоритм успеха [Электронный ресурс] // Корпоративный журнал компании РУСАЛ. - 2010. - №1. - Режим доступа: http://www.rusal.ru/press-center/files/au1 all.pdf , свободный - Загл. с экрана.

7. Базитов, Р. Эффективное производство [Электронный ресурс] / Р. Базитов // Сибирский энергетик. - 2009. - №23 (166). - 12 с. - Режим доступа: http://www. irkutskenergo.ru/gi/4650, свободный - Загл. с экрана.

8. Беляева, И.И. Результаты применения Бережливого производства

в российских компаниях [Электронный ресурс] / И.И. Беляева // Издание о бизнесе и технологиях. - Режим доступа:

http://www.equipnet.ru/management/articles/articles 906.html , свободный -Загл. с экрана.

9. Березовский, Э.Э. Инструменты и методы управления промышленными предприятиями на основе Lean-концепции: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Березовский Эдуард Эдуардович. - Краснодар, 2014. - 26 с.

10. Березовский, Э.Э. Практика бережливого производства в организации производственного процесса на предприятиях промышленного сектора России [Текст] / Э.Э. Березовский // Научный журнал КубГАУ - 2013.

- №91(07). - С. 1-18.

11. Бибикова, А. От малого к великому (производственная система РУСАЛА) [Электронный ресурс] / А. Бибикова // Управление производством.

- Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production management/systems/ps-rusal.html, свободный - Загл. с экрана.

12. Болтрукевич, В.Е. Сбербанк выбирает Бережливое производство [Электронный ресурс] / В.Е. Болтрукевич // Leaninfo.ru. - Режим доступа: http: //www. leaninfo .ru/2008/11/14/sberbank-vybiraet-berezhlivoe-proizvodstvo/, свободный - Загл. с экрана.

13. Болтрукевич, В.Е. Управление процессом модернизации производственных систем российских промышленных предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Болтрукевич Вячеслав Евгеньевич. - Москва, 2008. - 19 с.

14. Внешняя торговля Российской Федерации [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. - Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat main/rosstat/ru/statistics/ftrade/, свободный - Загл. с экрана.

15. Вумек, Дж., Джонс, Д. Бережливое производство: Как избавиться

от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. Вумек, Д. Джонс; Пер. с англ. - 6-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2013. - 472 с.

16. Вэйдер, М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 103 с.

17. ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты. - М.: Стандартинформ, 2015. - 12 с.

18. ГОСТ Р 56020-2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. ГОСТы бережливого производств - М.: Стандартинформ, 2014. - 33с.

19. Грачев А. Н. Бережливое производство: от зарубежного опыта к разработке национального стандарта [Текст] / А.Н. Грачев, В.А. Лапидус // Сертификация. - 2014. - № 4. - С. 8 - 11.

20. Гусейнов В. Ситуация будет только обостряться [Электронный ресурс] / В. Гусейнов // Журнал аналитических материалов «Вестник аналитики». 2012. - №4(50). - С. 5-8. - Режим доступа: http://www.isoa.ru/docs/vestnik 2012-450.pdf, свободный - Загл. с экрана.;

21. Гэлловэй, Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика / Л. Гэлловэй; пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001. — 319 с.

22. Давыдов, Н.С., Клочков, Ю.П. Бережливое производство на предприятиях машиностроения: теория и практика внедрения: монография [Электронный ресурс] / Н.С. Давыдов, Ю.П. Клочков. - Москва: Издательский дом Академия естествознания, 2012. - 111 с. - Режим доступа: http://www.rae.ru/monographs/188-5936, частичный свободный - Загл. с экрана.

23. Давыдова, Н.С. Бережливое производство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] / Н.С. Давыдова // Инженерный вестник Дона. - 2012. - №2. - Режим доступа -http: //ivdon.ru/magazine/archive/n2y2012/867.

24. Давыдова, Н.С., Лецкий, В.П. Формирование производственной системы промышленного предприятия: теоретические и практические аспекты: монография / Н.С. Давыдова, В.П. Лецкий. - Ижевск: Изд-во Института Экономики и Управления ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2016. - 120 с.

25. Давыдова, Н.С. Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства [Текст] / Н.С. Давыдова, Е.В. Яковлева // Вестник Удмуртского университета. Экономика и право. - 2011. — №3. — С. 19-25.

26. Даль, В.И. Толковый словарь русского языка. Современная версия. / В.И. Даль. - М.: Изд-во ЭКСМО. - Пресс, 2000. - 688 с.

27. Деминг, Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг; пер. англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 370 с.

28. Джордж, Л. Майкл. «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / М. Л. Джордж; пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

29. Дзедик, В.А. Разработка методов принятия решений в процессах менеджмента качества в целях минимизации потерь: автореф. дис. ... канд экон. наук: 08.00.05 [Электронный ресурс] / Дзедик Валентин Алексеевич. -Иркутск, 2012. - Режим доступа: http: //www.dslib.net/economika-xoziaj stva/razrabotka-metodov-prinj atij a-reshenij -v-processah-menedzhmenta-kachestva-v-celjah.html, частичный свободный - Загл. с экрана.

gks.ru/bgd/free/B04 03/IssWWW.exe/Stg/d06/49.htm, свободный -Загл. с экрана.

31. Доклад Всемирного банка «Глобальные экономические

перспективы, октябрь 2015» [Электронный ресурс] \\ Всемирный банк в России. - Режим доступа:

http://www. imf.org/external/pubs/ft/weo/2015/02/pdf/text.pdf, свободный - Загл. с экрана.

32. Доклад Всемирного банка «Глобальные экономические перспективы, январь 2016» [Электронный ресурс] \\ Всемирный банк в России. - Режим доступа: http://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/GEP/GEP2016a/Global-Economic-Prospects-January-2016-Spillovers-amid-weak-growth.pdf, свободный - Загл. с экрана.

33. Дроговоз П.А. Анализ внедрения инструментов бережливого производства на российских и европейских промышленных предприятиях [Электронный ресурс] / П.А. Дроговоз, С.В. Четвергов // Электронное научно-техническое издание «Инженерный журнал: наука и инновации». -2014. - № 10(34). - Режим доступа: http://engjournal.ru/articles/1220/1220.pdf , свободный - Загл. с экрана.

34. Дручевская, И.А. Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях [Электронный ресурс] / И.А. Дручевская // European student scientific journal: электронный науч. ж-л. - 2014. - №3. -Режим доступа: http://sjes.esrae.ru/pdf/2014/3/15.pdf, свободный - Загл. с экрана.

35. Жеребцов, В.А. Методика внедрения системы «бережливое производство» на предприятиях сферы услуг [Текст] / В. А. Жеребцов // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). — СПб.: Реноме, 2013. — С. 104-108.

36. Заворотный, Д. Экономические итоги 2015 года: кризис дает добро на импортозамещение [Электронный ресурс] / Д. Заворотный // Сайт EurAsia Daily. - Режим доступа: http://eadaily.eom/ru/news/2016/03/11/ekonomicheskie-itogi-2015-goda-krizis-

daet-dobro-na-importozameshchenie, свободный - Загл. с экрана.

37. Зинченко, С.П. Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы [Электронный ресурс] / С.П. Зинченко // Альманах «Управление производством». 2013. - №1, март. - С. 11-16. - Режим доступа: http: //тгШ.ги/итуега1у/ПЬгагу/Альманах/Альманах%20Управление%20произ водством^£ свободный - Загл. с экрана.

38. Иванов, С.М. История успеха программы «бережливое производство» в ОАО «ТГК-1» [Электронный ресурс] / С.М. Иванов // Управление производством. 2012. - 4 октября. - Режим доступа: http: //www. up-pro .ru/library/production management/lean/ivanov-tgk 1. html, свободный - Загл. с экрана.

39. Имаи, М. Гемба кайдзен: Путь к снижению производственных затрат и повышению качества / Масааки Имаи; Пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 346 с.

40. Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи. - М.: Изд-во Альпина Паблишерз, 2011. - 5-е изд. - 274с.

41. Импортозамещение под 5% годовых [Электронный ресурс] // Эксперт online. 2016. - 15 марта. - Режим доступа: http://expert.ru/2016/03/15/importozameschenie-otdayut-na-otkup-srednemu-biznesu/, свободный - Загл. с экрана.

42. Индейкина, А.А. Российский опыт внедрения концепции «Бережливое производство» [Текст] / А.А. Индейкина // Master's journal. -2015. - №1. - С. 337-341.

43. Казанцева, С.М. Проблемы внедрения бережливого производства на предприятиях России / С.М. Казанцева // Креативная экономика. 2014. -№12(96). - С. 90 - 98.

44. Канбан для рабочих / Пер. с англ. Инги Попеско, под редакцией В. Болтрукевича. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. - 136 с.

45. Квартальные данные [Электронный ресурс] // Официальная статистика. Национальные счета. Валовой Внутренний продукт. - Режим доступа:

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat main/rosstat/ru/statistics/accounts/#, свободный - Загл. с экрана.

46. Кожабаева, Н.М. Анализ методик внедрения принципов бережливого производства. Алгоритм внедрения по Джеймсу Вумеку [Текст] / Н.М. Кожабаева // Российское предпринимательство. - 2011. - №8. - С. 6268.

47. Конкурс «Улучшение года» [Текст] : Летопись внедрения ПС в ОК РУСАЛ: альманах / РУСАЛ ; [ Бондаренко Д. Н., Соловьев С. Б., Буц О. В.]. - М. - 2012. - Ч.4. - 48с.

48. Кондратьев, Э.В. Синергетический менеджмент для бережливых производственных систем [Текст] / Э.В. Кондратьев, К.В. Новиков, Н.А. Гудз // Сертификация. - 2016. - №2. - С. 25 - 29.

49. Кондратьев, Э.В. О причинах неэффективности современного менеджмента [Текст] / Э.В. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 3. - С. 96 - 104.

50. Кондратьев Э.В. Основные проблемы при внедрении системы бережливого производства на российских предприятиях [Текст] / Э.В. Кондратьев, М.Г. Милованов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. -№ 5. - С. 49 - 56.

51. Кононова, В.Ю. Применение Lean Manufacturing на промышленных предприятиях России в 2006-2008 гг. [Электронный ресурс] / В.Ю. Кононова // Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ). - Режим доступа: http://www.icss.ac.ru/userfiles/file/public pdf1097.pdf, свободный - Загл. с экрана.

52. Кононова, В.Ю. Модернизация производственных систем на российских предприятия / В.Ю. Кононова // В сб.: Модернизация экономики

и общественное развитие / отв. ред. Е. Г. Ясин ; Гос. ун-т — Высшая школа экономики. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. - С. 556.

53. Кортунов С. Войдет ли Россия в пятерку мировых лидеров? [Электронный ресурс] / С. Кортунов // Журнал аналитических материалов «Вестник аналитики». 2010. - №1(39). - С. 5-17. - Режим доступа: http://www.isoa.ru/docs/vestnik 2010-139.pdf , свободный - Загл. с экрана.;

54. Кудряшов А. Бережливое производство: проблемы внедрения [Текст] / А. Кудряшов // Вестник «ЮНИДО в России». 2012. - №6. - с. 60-65.

55. Куркин, К. Тонкие ростки импортозамещения [Электронный ресурс] / К. Курскин // Эксперт online. 2015. - 31 августа. - Режим доступа: http://expert.ru/northwest/2015/35/tonkie-rostki-importozamescheniya/, свободный - Загл. с экрана.

56. Лайкер, Дж. Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota / Джеффри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. - 584с.

57. Лайкер, Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер.с англ.. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 402с.

58. Лапидус В.А. Основы всеобщего менеджмента качества - TQM / В.А. Лапидус // Методическое пособие к учебному курсу TQM-1. -Н.Новгород: СЦМ «Приоритет», 2007. - 126 с.

59. Летопись внедрения ПС в ОК РУСАЛ: альманах [Текст] / Д. Н. Бондаренко [и др.] // Методическое пособие по производственной системе РУСАЛ. - М. - 2010. - Ч.2 - 32с.

60. Летопись внедрения ПС в ОК РУСАЛ: альманах [Текст] / Д. Н. Бондаренко [и др.] // Методическое пособие по производственной системе РУСАЛ. - М. - 2011. - Ч.3 - 32с.

61. Летопись внедрения ПС в ОК РУСАЛ: альманах [Текст] / Д. Н. Бондаренко [и др.] // Методическое пособие по производственной системе РУСАЛ. - М. - 2012. - Ч.3 - 32с.

62. Луис, Р. С. Система канбан: практические советы по разработке в условиях вашей компании / Р. Луис ; пер. с англ. Е. В. Журиной. - М.: Стандарты и качество, 2008. - 211с.

63. Маслов, А.Ю. Формирование механизма модернизации производства на промышленных предприятиях: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Маслов Андрей Юрьевич. - Нижний Новгород, 2015. - 23 с.

64. Мониторинг «О текущей ситуации в экономике Российской Федерации по итогам января-октября 2015 года» [Электронный ресурс] // Отчет Минэкономразвития. - Режим доступа: http://economy. gov.ru/minec/activity/sections/macro/monitoring/2015261106, свободный - Загл. с экрана.

65. Морской, В.Л. Lean thinking: Решение проблем в производственной логистике [Электронный ресурс] / В.Л. Морской // Технологии корпоративного управления. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/logistics/section 74/article 2483/, свободный -Загл. с экрана.

66. Мустафаева Д.Г. Повышение эффективности функционирования и качества организации производственной системы [Текст] / Д.Г. Мустафаева, М.Г. Мустафаев // Организатор производства. - 2013. - № 2 (57). - С. 9-28.

67. Новикова, С.И. Бережливое производство и его внедрение на предприятиях России [Электронный ресурс] / С.И. Новикова, Ю.Д. Шашкова // Молодежь и наука: сборник материалов Х Юбилейной Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием, посвященной 80-летию образования Красноярского края. — 2014. — Режим доступа: http://elib.sfu-kras.ru/bitstream/handle/2311/17409/s18 014.pdf?sequence=1&isAllowed=y , свободный - Загл. с экрана.

68. Одинцова, А.Р. Методика внедрения бережливого производства на предприятии нефтегазового машиностроения [Текст] / А.Р. Одинцова // Журнал «Современная наука: Актуальные проблемы теории и практики».

Серия «Экономика и Право». 2015. № 03-04

69. Ожегов, С.И. Словарь русского языка: Ок. 53 000 слов / С.И. Ожегов; под общ.ред.проф. Л И. Скворцова. - 24-е изд., испр. - М.: ООО «Издательство Оникс»: ООО «Издательство «Мир и Образование», 2010. -1200 с.

70. Оно, Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства / Т. Оно. — М: Издательство ИКСИ, 2008. - 194 с.

71. Официальный сайт Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ) [Электронный ресурс]. - М. : ИКСИ, 2008. - Режим доступа: http://www.icss.ac.ru/ свободный - Загл. с экрана.

72. Панюшкин, Р.В. Бережливое производство в Мосэнерго. Технология успеха [Электронный ресурс] / Р.В. Панюшкин // Управление производством. - 2011. - 28 мая. - Режим доступа: http://www.leanforum.ru/news/r 1/57.html, свободный - Загл. с экрана.

73. Хабинская, О.М. Опыт внедрения Лин-технологии в процессах деятельности ГОСБ. Примеры эффективности [Электронный ресурс] / О. М. Хабинская. - Режим доступа: http: //rkbsemashko .ru/assets/files/1 sec/Mkach.ppt, свободный - Загл. с экрана.

74. Программа поэтапного внедрения Бережливого производства в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] / ОАО «РЖД». - Режим доступа: http://static.scbist.com/scb/uploaded/1 1387590821.pdf, свободный - Загл. с экрана.

75. Производственная система ПРОМИС: Лучше-Быстрее-Дешевле [Электронный ресурс] // Business Excellence. 2012. - Режим доступа: http://www.mirq.ru/publications/details/2795, свободный - Загл. с экрана.

76. Производственные системы России: Аналитическое исследование [Электронный ресурс]. - М.: Управление производством. Центр исследований и аналитики, 2012. - 151 с. - Режим доступа: http://www.up-pro.ru/docs/analyticsdemo.pdf, свободный - Загл. с экрана.

77. Пшенников, В.В. Качество через ТРМ, или о предельной

эффективности промышленного оборудования [Электронный ресурс] / В.В. Пшенников. - Режим доступа: http://tpm-

centre.ru/page.php?pageId=26&menuItemTreeCode=020404, свободный - Загл. с экрана.

78. Рабунец, П.В. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта [Электронный ресурс] / П.В. Рабунец // Сайт Leaninfo.ru. - Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/2009/07/lean-map/, свободный - Загл. с экрана.

79. Рабунец, П.В. Производственная система Сбербанка в формате видео [Электронный ресурс] / П.В. Рабунец // Сайт Leaninfo.ru - Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/2012/02/14/pss-video/, свободный - Загл. с экрана.

80. Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство / под общ.ред. А. Баранова и Р. Нугайбекова. СПб.: Питер, 2015. - 272 с. ( главы 3.0, 3.5., в соавт. - гл. 3.2, 3.4).

81. Сафронова, К.О. Концепция «Бережливое производство»: особенности использования на отечественных и зарубежных предприятиях [Текст] / К.О. Сафронова // Проблемы теории и практики управления. - 2015.

- № 12. - С. 114-119. - 0,3 п.л.

82. Сафронова, К.О. Систематизация теоретико-методологических основ модели «Бережливое производство» (БП) в поле современной экономики и менеджмента [Текст] / К.О. Сафронова // Предпринимательство.

- 2015. - № 6. - С. 122-140. - 0,5 п.л.

83. Сафронова, К.О. Статистический анализ внедрения концепции «Бережливое производство» в России: на примере структурного подразделения дочернего предприятия ОАО «РЖД» - мотор-вагонного депо ГЖД [Текст] / К.О. Сафронова // Предпринимательство. - 2014. - № 8. -С. 94-107. - 0,4 п.л.

84. Сафронова, К.О. Концепция «Бережливое производство»: понимание на российских предприятиях [Текст] / К.О. Сафронова //

Проблемы теории и практики управления. -2014. - № 11. - С. 124-130. - 0,5 п.л.

85. Сафронова, К.О. Проблемы внедрения концепции «бережливого производства» на российских предприятиях [Текст] / К.О. Сафронова // Предпринимательство. - 2013. - № 8. - С. 120-127. - 0,5 п.л.

86. Сафронова, К.О. Человеческий фактор в функционировании думающего предприятия «Lean Thinking» [Текст] / К.О. Сафронова // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 12. - С. 382-387. - 0,6 п.л.

87. Сафронова, К.О. Особенности применения концепции «Бережливое производство» в компаниях различных сфер деятельности и национальностях (различных странах) [Текст] / К.О. Сафронова // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 5. - С. 431-435. - 0,7 п.л.

88. Сафронова, К.О. Концепция бережливого производства в контексте ноосферного мышления [Текст] / К.О. Сафронова // Креативная экономика. - 2010. - № 12. - С. 3-8. - 0,3 п.л.

89. Сафронова, К.О. Анализ внедрения и опыта применения модели «Бережливое производство» в России на примере Волгоградского филиала компании ОАО «РУСАЛ» [Текст] / К.О. Сафронова // Социально-экономические преобразования и проблемы: сб.науч.тр.; под общ. ред. М.В. Плотникова [и др.]. - Н.Новгород, 2015. - Вып. 5 - С. 120-132. - 0,4 п.л.

90. Сафронова, К.О. Качественный и статистический анализ внедрения концепции «Бережливое производство» в России: на примере компании ОАО «ПРОМИС» [Текст] / К.О. Сафронова // Социально-экономические преобразования и проблемы: сб.науч.тр.; науч. ред. А. Г. Городнов [и др.]. - Н.Новгород, 2014. - Вып. 4 - С. 98-113. - 0,7 п.л.

91. Сафронова, К.О. Анализ возможности внедрения принципов бережливости в офисную деятельность (на примере НФ ГУ-ВШЭ) [Текст] / К.О.Сафронова // Социально-экономические преобразования и проблемы: сб.науч.тр.; под общ. ред. А.Г. Городнова [и др.]. - Н. Новгород, 2012. - Вып. 2. - С. 62-72. - 0,5 п.л.

92. Сафронова, К.О. Результаты применения концепции «Бережливого производства» [Текст] / К.О. Сафронова // Бережливое производство» - фактор прогрессивного развития производственных систем: сб.науч. ст. по мат-лам Международ. науч.-практ. конф. посвящ. внедрению бережливой производственной системы ЗАО «Трансхолдинг» и 50-летию системы непрерывного оперативно-производственного планирования, разработанной А.С. Родовым, 31 мая - 1 июня 2012 г.; сост. А.Н. Терешкина; отв. ред. И.В. Малакаев. - Новочеркасск, 2012. - С. 151-158. - 0,6 п.л.

93. Сафронова, К.О. Теоретические основы концепции бережливого управления операционной системой бизнеса [Текст] / К.О. Сафронова // Современный менеджмент: вопросы теории и практики: сб. ст. аспирант. и студ.; науч. ред. М.Ю. Шерешева. - М., 2012. - Вып. 5. - С. 150-162. - 0,6 п.л.

94. Сафронова, К.О. Как «Toyota Production System» (TPS) стала «Бережливым производством» [Текст] / К.О. Сафронова // Социально-экономические преобразования и проблемы: сб.науч.тр.; науч. ред.:З.М. Саралиева [и др.] - Н. Новгород, 2011. - Вып. 1. - С. 135-153. - 1,1 п.л.

95. Свэйм, Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера / Р. Свэйм; Пер. с англ. В. Кузин. - М.: Питер, 2011. - 413 с.

96. Сбербанк перенимает у ГАЗа опыт бережливого производства [Текст] // Грузовое и пассажирское автохозяйство. - 2012. - № 3. - С. 38-39.

97. Седельникова, И.М. Управление качеством. / И.М. Седельникова И.М. - Н.Новгород: НФ ГУ-ВШЭ, 2005. -Ч.2. - 50 c.

98. Сервис «Карта экономических прогнозов» [Электронный ресурс] // Практический журнал по управлению финансами компании «Финансовый директор». - Режим доступа: http://fd.ru/macro, свободный - Загл. с экрана.;

99. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок / А.Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 430 с.

100. Стерлигова, А.Н., Фель, А.В. Операционный (производственный) менеджмент / А.Н. Стерлигова, А.Н. Фель. - М.: ИНФРМА -М, 2009. - 185 с.

101. Стивенсон, В. Дж. Управление производством / В. Дж. Стивенсон. - М.: Бином: Лаборатория базовых знаний, 2004. - С. 41-49.

102. Стратегия управления Лин - изменениями производственной системы: Подход АвтоВАЗа. 2007[Электронный доступ]. - Режим доступа: www.leanforum.ru/content/files/library/RLF [[/RotmaniEG.pdf, свободный -Загл. с экрана.

103. Точно вовремя для рабочих / Пер. с англ. Инги Попеско, под редакцией В. Болтрукевича. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2001. - 120 с.

104. Туровец О.Г. Экономика и организация производства на промышленных предприятиях в условиях импортозамещения [Текст] / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2015. - № 3 (66). -С. 5-10.

105. Туровец О.Г. Концепция реализации принципов бережливого производства [Текст] / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2014. - № 3 (62). - С. 12-18.

106. Уланов, П.В. Практические шаги на пути внедрения технологии бережливого производства на предприятии [Электронный ресурс] / П.В. Уланов // Управление производством». 2013. - 11 ноября. - Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production management/lean/ulanov-promis.html, свободный - Загл. с экрана.

107. Фейгенсон, Н.Б., Мацкевич, И.С., Липецкая, М.С.. Бережливое производство и системы менеджмента качества: серия докладов (зеленых книг) в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации» / Н.Б. Фейгенсон, И.С. Мацкевич, М.С. Липецкая; Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» — СПб., 2012. — Вып. 1 — 71 с. (Серия докладов в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации»)

108. Фельдман, Г.Н. Почему бережливых так мало? / Г.Н. Фельдман // Стратегический менеджмент. 2009. №9. - с. 306-313.

109. Хоббс, Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса / Д. П. Хоббс . — Минск: Гревцов Паблишер, 2007. - 352 с.

110. Цомиров, В. В. Кайдзен - стратегия достижения успеха для российской компании [Текст] / В. В. Цомиров // Методы менеджмента качества. - 2008. - № 5. - С. 4-7.

111. Чейз, Р.Б., Джейкобз, Р.Ф., Аквилано, Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Р.Ф. Джейкобз, Н.Дж. Аквилано; Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. — 1184 с.

112. Щетинина, И.В. Концепция бережливого производства как фактор повышения конкурентоспособности продукции [Текст] / И.В. Щетинина // Организатор производства. - 2015. - № 3 (66). - С. 32-37.

113. Юрасова, Т. Ф. «Пошел ты на гембу иуду разгребать» [Электронный ресурс] / Т.Ф. Юрасова // Эксперт. 2006. - №30(524). - Режим доступа:

http://expert.ru/expert/2006/30/sistema toyota dlya rossiyskih kompaniy/, свободный - Загл. с экрана.

114. Юшманова, Е.В. Особенности внедрения производственной системы Тойота (Toyota Production System) в энергетических компаниях [Электронный ресурс] / Е.В. Юшманова // Управление производством, 2010. -Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production management/systems/osobennosty-vnedrenya-toy.html, свободный - Загл. с экрана.

115. 20 Ключей - интегратор успеха [Электронный ресурс] // Деловое совершенство. 2007. - № 9. - С. 12-19. - Режим доступа: http://qualitytppchr.ru/files/subcontent/14/downloads/tppchr 1367824079.pdf, свободный - Загл. с экрана.

116. 14 пунктов программы Деминга для менеджмента [Электронный ресурс] // Ассоциация Деминга. - Режим доступа: http://deming.ru/TeorUpr/14punkt.htm, свободный - Загл. с экрана.

117. Ahire, S. L. Management Science / S. L. Ahire // Total Quality Management interfaces: An integrative framework. Interfaces. - 1997. 27 (6). - p. 91-105.

118. Allen, B. R. Case Study: Journey to optimization / B. R. Allen // Industrial Engineer. August 2009. р. 50-51.

119. Almahdy, H. Evaluation of Egyptian sheep production systems: II. Breeding objectives for purebred and composite breeds [Электронный доступ] / H. Almahdy and etc. // Journal of Animal Science. - 2000. - 78(2). - p. 288-95. Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/218115008?accountid=45451.

120. Alukal, G. Create a Lean, mean machine / G. Alukal // Quality progress. - Volume 36, No.4. - April 2003. - p. 29-35.

121. Bani Hashemi, S., Liu, L. Lean Governance: A Paradigm Shift in Inter-Organizational Relationships (IORs) Governance / S. Bani Hashemi, L. Liu. 20th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC 2012), San Diego: Montezuma Publishing. 2012.

122. Blake, D.A. The Boring journey to excellence: Lean Production transformation in the internal and external supply chains at Boeing [Электронный доступ] / D.A. Blake, J.F. Eash // Quality Congress. ASQ's Annual Quality Congress Proceedings. - 2003. - p. 57, 649-660. Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/214391681?accountid=45451.

123. Bo, M. Research on the lean process reengineering based on value stream mapping for Chinese enterprises [Электронный доступ] / M. Bo, D. Mingyao // Management Science and Engineering. - 2012. - 6(2). - p. 103-106. Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/1030744364?accountid=45451.

124. Boeing plans lean and perhaps moving production line for 747-8 [Электронный доступ] // Aviation Week & Space Technology. - 2006. - № 164(23). - p. 16. Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/206162524?accountid=45451.

125. Chang, H. Lean production implement model for aerospace manufacturing suppliers [Электронный доступ] / H. Chang, C. Huang, C. Torng // International Journal of Innovation, Management and Technology. - 2013. № 4(2).

- p. 248. Режим доступа: http://dx.doi.org/10.7763/IJIMT.2013.V4.400.

126. Columbia, K. Quality tools to help you develop a world-class culture [Электронный доступ] / K. Columbia // Technically Speaking. 2008. October 20. Режим доступа: http://www.naa.org/Resources/Publications/105.

127. Comm, C.L. An exploratory analysis in applying lean manufacturing to a labor-intensive industry in China [Электронный доступ] / C.L. Comm, D.F.X. Mathaisel // Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics. - 2005. -№ 17(4). p. 63-80. Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/227372575?accountid=45451.

128. Cooper, K., Keith, M.G. Why Lean is not working in the print industry, and what should be Doing with it / K. Cooper, M.G Keith // GATFWorld.

- 2007. - 19(01). - p. 21-22.

129. Copenhagen, D., Lu, R., Gross, L. Simulation Modeling of a Pull and Push Assemble-to-order System / D. Copenhagen, R. Lu, L. Gross // The European Operational Research Conference, 2001, Rotterdam, The Netherlands.

130. Crute, V. Implementing lean in aerospace challenging the assumptions and understanding the challenges [Электронный доступ] / V. Crute, and etc. // Technovation. - 2003. - 23(12). p. 917-928. Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/195892321?accountid=45451.

131. Cuperus, Y. Mass Customization in Housing: an Open Building / YCuperus // Lean construction study. Dense Living Urban Structures International Conference on Open Building, Hong Kong, October 23-26, 2003. - р. 6-11.

132. D'Angelo, F. The lean production paradigm and the influence of automakers in the industrial organization of their suppliers: The case of the Brazilian automotive complex [Электронный доступ] / F. D'Angelo, J.A. Neto // International Journal of Automotive Technology and Management. - 2008. -8(3). - 254p. - Режим доступа:

http://search.proquest.com/docview/195518112?accountid=45451.

133. Dentz, J., Nahmens, I., Mullens, M. Applying Lean Production in Factory Homebuilding / J. Dentz, I. Nahmens, M. Mullens // Housing Constructability Lab Cityscape: A Journal of Policy Development and Research. -2009. - Volume 11, Number 1, - U.S. Department of Housing and Urban Development. Office of Policy Development and Research.

134. Dominici, G. Decoding the Japanese Lean Production system according to a viable systems perspective [Электронный доступ] / G. Dominici, F. Palumbo // Systemic Practice and Action Research. - 2013. - 26(2). - p.153-171. - Режим доступа: http://dx.doi.org/10.1007/s11213-012-9242-z.

135. Drache, D. Lean production in Japanese auto transplants in Canada / D. Drache // Canadian Business Economics. - 1994. - Vol 2: (3).

136. ECR Europe. The Case for ECR: A Review and Outlook of Continuous ECR Adoption in Western Europe, Efficient Consumer Response Europe, Brussels. - 2005.

137. Elg, M. The role of quality managers in contemporary organizations / M. Elg, and etc. // Total Quality Management & Business Excellence. - 2011. -22(8). - p.795.

138. Engum, M. Implementing Lean Manufacturing into Newspaper Production Operations / M. Engum // ProQuest Dissertations and Theses. - May 2009. - p. 8 (130).

139. Feigenbaum, A.V. Total Quality Control -Fortieth Anniversary Edition / A.V. Feigenbaum. - McGraw-Hill Companies, 1991. - 896 р.

140. Fillingham, D. Can lean save lives? Leadership in Health Services [Электронный доступ] / D. Fillingham. 2007. - 20(4). - 231p. - Режим доступа: http://dx.doi.org/10.1108/17511870710829346.

141. George, Michel L. Lean Six Sigma / Michel L. George. - New York, NY: McGraw-Hill Companies, Inc., 2002.

142. Getting Lean: Assessing the Benefits of Lean Production in Factory

Built Housing [Электронный доступ] / Report prepared for the U.S. Department of Housing and Urban Development (HUD). - 28 January, 2009. - Режим доступа: http: //www. huduser. org/publications/manufhs g/leanprod.html.

143. Hexter, J.R. Better manufacturing in china: An interview with two of PLP's top executives [Электронный доступ] / J.R. Hexter // The McKinsey Quarterly. - 2007. - №3. - p. 101-103. - Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/224540000?accountid=45451.

144. Hobbs, Dennis P. Lean Manufacturing implementation: A complete execution manual for any size manufacture / Dennis P. Hobbs. - Fort Lauderdale, FL: J. Ross Publishing. 2003. - 264 p.

145. Inkpen, A. Japanese joint ventures in the automobile industry: Implications for North American suppliers in M.A. Molot (Ed.) / A. Inkpen // Driving Continentally: National Policies and the North American Auto Industry. Ottawa: Carlton University Press. 1993.

146. Jones, Daniel T., Womack, James P. Lean Solutions: How Companies and Customers Can Create Value and Wealth Together / Daniel T. Jones, James P. Womack. - Simon & Schuster UK. 2007. - 368 p.

147. Juran, J.M. Juran on leadership for quality. An executive handbook / J.M. Juran. New York: Free Press. 1989.

148. Kocakulah, M., Austill, A., Schenk, D. Lean Production Practices: Crandon Production System, a case study / M. Kocakulah, A. Austill, D. Schenk // Cost Management. - 2011. - 25(4). - р. 38-48.

149. Kojima, S. The use of a lean production index in explaining the transition to global competitiveness: The auto components sector in Africa [Электронный доступ] / S. Kojima, R. Kaplinsky // Technovation. - 2004. -24(3). - p. 199-206. - Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/195900935?accountid=45451.

150. Koskela, L. Lean production in construction. Proceedings of the 10th ISARC / L. Koskela. Houston, Texas. - 1993. - May 24-26. - p. 47-54.

151. Krafcik, J. Triumph of the Lean Production System / J. Krafcik. Sloan

Management Review, MIT. 1988. Vol. 30 # 1.

152. Law, C.M. Restructuring The Global Automobile Industry: National and Regional Impacts / C.M. Law. New York: Routledge. 1991.

153. Lean - карта. Карта бережливого производства [Электронный доступ] // Leaninfo.ru. - Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/lean-map/, свободный - Загл. с экрана.

154. Liu, L. Lean construction in the building industry / L.Liu. New York: Mcgraw-Hill. 2009. - р. - 39.

155. Lucey, J.J. The state of lean manufacturing in the UK 2001 to 2006 / J.J. Lucey [Электронный доступ] // Management Services. - 2008. - 52(3). - p. 16-20, p. 22-25. - Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/234258092?accountid=45451.

156. Martínez-Jurado, P. Key determinants of lean production adoption: Evidence from the Aerospace sector [Электронный доступ] / P. Martínez-Jurado, J. Moyano-Fuentes // Production Planning & Control. - 2014. - 25(4). - p. 332. -Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/1469828121?accountid=45451.

157. Mezgebe, T.T. Economic analysis of lean wastes: Case studies of textile and garment industries in Ethiopia [Электронный доступ] / T.T. Mezgebe, H.B. Asgedom, A. Desta // International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. - 2013. - 3(8). - p. 101-128. - Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/1448254282?accountid=45451.

158. Mullens, M. Applying Lean to Factory Homebuilding / M. Mullens // Presented to the Lean Workshop sponsored by the Manufactured Housing Research Alliance. April 2006.

159. Nadler, D.A., Gerstein, M.S., Shaw, R.B. Organizational Architecture: Designs for Changing Organizations / D.A. Nadler, M.S. Gerstein, R.B. Shaw -Jossey Bass Publishers, San Francisco. - 1992. - p. 1-8.

160. Ohno, T. Toyota Production System: Beyond large-scale production / T. Ohno. - New York: Productivity Press. 1988.

161. Papadopoulos, T. Continuous innovation through lean thinking in healthcare: The role of dynamic actor associations / T. Papadopoulos // International Journal of Technology Management. - 2012. - 60(3-4). - p. 266. -Режим доступ: http://search.proquest.com/docview/1114657348?accountid=45451.

162. Papadopoulos, T. The role of actor associations in understanding the implementation of lean thinking in healthcare [Электронный доступ] / T. Papadopoulos, Z. Radnor, Y. Merali // International Journal of Operations & Production Management. 2011. - 31(2). - p. 167-191. - Режим доступа: http://dx.doi.org/10.1108/01443571111104755.

163. Parry, G. Lean competence: Integration of theories in operations management practice [Электронный доступ] / G. Parry, J. Mills, C. Turner // Supply Chain Management. 2010. - 15(3). - p. 216-226. - Режим доступа: http://dx.doi.org/10.1108/13598541011039974.

164. Peebles, G.H. Lean production, subcontracting, and industrial development: The case of the Brazilian automobile industry / G.H. Peebles. -ProQuest Dissertations and Theses. 1995.

165. Pejsa, P. Lean strategy deployment delivers customer satisfaction at GE healthcare [Электронный доступ] / P. Pejsa, R. Eng // Global Business and Organizational Excellence. - 2011. - 30(5). - p. 45. - Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/875709762?accountid=45451.

166. Perry, R. The Future of Canada's Auto Industry: The Big Three and the Japanese Challenge / R. Perry. - Totonto: Lorimer. 1982.

167. Picchi, F. Construction Sites: Using Lean Principles to Seek Broader Implementations / F. Picchi, A. Granja // 12th Conference of the International Group for lean Construction. 2004.

168. Plumstead, J.E. The North American automotive industry: State government response to a changing international environment in M.A. Molot (Ed.) / J.E. Plumstead, et al. // Driving Continentally: National Policies and the North American Auto Industry. Ottawa: Carlton University Press. 1993.

169. Pyzdek, T. The Six Sigma Handbook / T. Pyzdek. - New York: McGraw-Hill. 2003.

170. Robertson, M. Application of lean production and agile manufacturing concepts in a telecommunications environment [Электронный ресурс] / M. Robertson, C. Jones // International Journal of Agile Management Systems. -

1999. - 1(1). - p. 14-16. - Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/210762570?accountid=45451.

171. Ruffa, S. A. Going Lean: How the best companies apply lean manufacturing principles to shatters uncertainty, drive innovation, and maximize profits / S. A. Ruffa. - New York: AMACOM. 2008. - 288 p.

172. S&P пообещало восстановление российской экономики в 2016 году [Электронный ресурс] // Статья БРК. - Режим доступа: http://www.rbc.ru/newspaper/2015/04/07/56bcf4a19a7947299f72c155, свободный - Загл. с экрана.

173. Salem, O. Application of lean manufacturing principles to construction / O. Salem, E. Zimmer // Technical note, Lean construction institute. Lean Construction Journal. -2005. - Volume 2, Number 2. - p. 71-78.

174. Safronova, K.O. The hypothesis of a new approach to Lean Production into the context of Lean Thinking [Текст] / K.O. Safronova // In Fulfilling the Worldwide Sustainability Challenge: Strategies, Innovations, and Perspectives for Forward Momentum in Turbulent Times: материалы конф.; ed. by N. Delener [and etc.]. - NY, 2011. - p. 868 - 873. - 0,5 п. л.

175. Scarbrough, H. Just another car factory?: Lean production and its discontents; the end of the line: Lost jobs, new lives in postindustrial America; we are motor men: The making of the south African motor industry [Электронный доступ] / H. Scarbrough // Industrial Relations Journal. - 1998. - 29(4). - p. 322324. - Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/198421143?accountid=45451.

176. Sessoms, D.C. A tactical application of lean production tools in an aerospace manufacturing environment / D.C. Sessoms // ProQuest Dissertations

and Theses. - Fall 2008. - p.9 (115).

177. Shewhart W.A. Statistical method from the viewpoint of quality control / W.A. Shewhart. - Washington, The Graduate School, the Department of Agriculture. - 1939. - 155р.

178. Siddiqi, M. Nigeria still king of the hill [Электронный доступ] / M. Siddiqi, N. Ford // African Business. - 2008. - №10. - p. 29-30. - Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/220437768?accountid=4545.

179. Sohal, A.S. Lean production: Experience among Australian organizations [Электронный доступ] / A.S. Sohal, A. Egglestone // International Journal of Operations & Production Management. - 1994. - 14(11). - p. 35. -Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/232353579?accountid=45451.

180. Tabachnick, M. The impacts of lean production and continental economic integration on the geography and organizational structure of the Canadian automotive parts industry / M. Tabachnick - ProQuest Dissertations and Theses. 1998.

181. Thinking and acting Lean. Printing World. Tonbrigde: Nov 20, 2000.

182. Tiplady, B. Running a Lean Office [Электронный доступ] / B. Tiplady // The British Journal of Administrative Management. - 2010. - p. 22-23. - Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/1348903050?accountid=45451.

183. Van Ameringen, M. The restructuring of the Canadian automobile industry in D. Cameron and F. Houle (Eds) Canada and the New International Division of Labor. 1985.

184. Van Blokland, B W.W.A. Measuring value-leverage in aerospace supply chains / B W.W.A. Van Blokland // International Journal of Operations & Production Management. 2012 Vol. 32 No. 8.

185. Womack, J., Jones, D. Lean Solutions / J. Womack, D. Jones. - Simon & Schuster, London. 2005.

186. Womack, J., Jones, D. Lean Thinking: Banish waste and create wealth

in your corporation / J. Womack, D. Jones. - New York at al.: Free Press. - 2003. -397p.

187. Womack, J., Jones, D., Roos, D. The machine that changed the world: The story of Lean Production. How Japan's Secret Weapon in the Global Auto Wars will Revolutionize Western Industry / J. Womack, D. Jones, D. Roos. - New York: Rawson Associates. 1990.

Список иллюстрированного материала

1. Рисунок 1.1 - Динамика прироста ВВП в мире на январь 2016 года (по данным Всемирного банка на 05.04.2016, %). - с. 17.

2. Рисунок 1.2 - Прогноз динамики прироста ВВП России, % к предыдущему году (по данным Росстата и Минэкономразвития на март 2016 года). - с. 18.

3. Рисунок 1.3 - Динамика экспорта и импорта России в % к декабрю 2013 года. - 19.

4. Рисунок 1.4 - Доля компаний по отраслям, участвующих в развитии современных систем управления и организации производством. - с. 21

5. Рисунок 1.5 - Количество применяемых инструментов БП на российских предприятиях. - с. 23.

6. Рисунок 1.6 - Состояние производственных систем на российских предприятиях за период 2006 - 2008 гг. - с. 24.

7. Рисунок 1.7 - Количество предприятий, использующие различные методики в области управления и организации производства. - с. 31.

8. Рисунок 1.8 - Последовательное развитие инструментов БП. - с.

35.

9. Рисунок 1.9 - Современная система инструментов БП. - с. 36

10. Рисунок 1.10 - Концептуальная модель многоаспектного современного содержания БП. - с. 37.

11. Рисунок 1.11 - Многоуровневое понимание аппарата БП. - с. 38.

12. Рисунок 2.1 - Количество упоминаний на тему БП в различных зарубежных источниках информации (по материалам РгоРиев1:). - с. 42.

13. Рисунок 2.2 - Рейтинг иностранных государств, которые проявляют интерес к БП (по материалам РгоРиев1:). - с. 43.

14. Рисунок 2.3 - Распространение практики БП в России (составлено автором). - с. 56.

15. Рисунок 2.4 - Выявленные группы актуальных характеристик внешней и среды как условий обращения к БП. - с. 67.

16. Рисунок 2.5 - Выявленные группы актуальных характеристик внутренней среды как условий обращения к БП. - с. 67.

17. Рисунок 2.6 - Условия применения инструментов БП, ориентированные а) на получение результата значимого для клиентов и б) на внутренние процессы в организации. - с. 68.

18. Рисунок 2.7 - Модель системно - ситуационной логики поэтапного совершенствования производства при изменяющихся внешних условиях. - с. 70.

19. Рисунок 3.1 - Организационно-структурная схема внедрения и/или непрерывного развития БП. - с. 73.

20. Рисунок 3.2 - Соответствие результатов внутренних процессов в организации и результатов, значимых для заинтересованных сторон (составлено по результатам анализа условий обращения к БП). - с. 75.

21. Рисунок 3.3 - Соответствие результатов внутренних процессов в организации и результатов для клиентов. - с. 85.

22. Рисунок 3.4 - Профиль результатов, значимых для заинтересованных сторон компании. - с. 92.

23. Рисунок 3.5 - Профиль результатов внутренних процессов в организации. - с. 94.

24. Рисунок 3.6 - Соответствия установленных результатов внутренних процессов в организации и результатов, значимых для заинтересованных сторон. - с. 95.

25. Рисунок 3.7а - Динамика изменения показателей оценки внутренних процессов в организации с января по октябрь 2015. - с. 97.

26. Рисунок 3.7б - Динамика изменений показателей оценки внутренних процессов в организации с января по октябрь 2015. - с. 97.

27. Рисунок 3.8а - Динамика изменения ключевых показателей деятельности компании. - с. 98.

28. Рисунок 3.8б - Динамика изменения ключевых показателей деятельности компании. - с. 99.

Приложение А. Базис теоретико-методологического аппарата бережливого производства

(рекомендуемое)

Таблица А.1 - Сравнительная таблица формулировок определения БП [Сафронова, 2012, с. 150 - 162]

Автор Определение Комментарии

Теоретический аспект

Джеймс Вумек (James P. Womack) и Дэниел Джонсон (Daniel Johnson) «Бережливое производство» как философию, которая должна ликвидировать потери. Процесс следования принципам бережливости носит непрерывный характер, постоянное совершенствование должно быть включено в каждодневную работу. [Womack, 2003] Пять принципов являются ключевым моментом в характеристике концепции. Автора данного определения наиболее качественно отразили сущность концепции.

Ханс-Иорган Уорнек (Hans-Jurgen Warnecke) и Манфред Хизер (Manfred Huser) Интеллектуальный подход, который состоит из систем мер и методов, собранных вместе, для того чтобы выполнять идею «бережливости» и как следствие, добиться конкурентоспособности фирмы [Warnecki, 1995] Основная роль отводиться человеческому фактору. Затрагивает систему мер по обеспечению бережливости в компании. Достаточно объективное определение.

Найджел Вуд (Nigel Wood) «Человеческий процесс или система процессов, которая дает людям внутри фирмы на различных уровнях необходимые навыков и средства мышления для систематической ликвидации потерь путем разработки более эффективных методов работы, улучшение связей и упрощения потоков в рамках цепей поставок» [Wood, 2004] Объективное определение. Затрагивает все аспекты эффективного управления системой.

Джеффри Лайкер (Jeffrey Liker) и Девид Майер (David Mayer) «Баланс между двумя составляющими: культурой, которая предполагает и ценит непрерывное совершенствование сотрудников, и технической системой, в основе которой лежит принцип потока, эффективно создающего добавочную ценность [Лайкер, 2010, с. 24] Это определение наиболее полно отражает сущность бережливого отношения к системе управления бизнесом.

Джордж Алукал (George Alukal) Философия, которая направлена на сокращение времени между заказами посредством ликвидации все видов потерь

Автор Определение Комментарии

[Alukal, 2003, С. 29-35].

Джордж Майкл (Michael L. George) Реализация принципов бережливости фокусируется на правиле 7R - обеспечение нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наименьшими затратами [Michael, 2003]. Данное определение схоже с миссией логистики [Bowersox...,2010]. Определение не содержит конкретных действий по обеспечению «бережливости» в компании.

Практический аспект

Сиги Осаж (Sigi Osagie) [Osagie..., 2009] Концепция «Бережливое производство» - это не панацея от всех бед, а набор инструментов. Методология, которая может эффективно повысить производительность, как и такие инструменты, как Total Quality Management (TQM), Enterprise Resource Planning (ERP), Six Sigma [Michael, 2003], Just-in-time (JIT) [Вумек, 2010], Optimized Production Technology (OPT), Material Requirements Planning (MRP), Manufacturing Resource Planning (MRPII). Это определение носит сугубо инструментальный смысл. Автор не рассматривает интеллектуальную составляющую концепции.

Клэр Комм (Clare L. Comm) и Дэннис Мафайзел (Dennis F.X. Mathaisel) «Бережливость» - относительный показатель того, является ли фирма «бережливой» [Comm, 2000] Достаточно лаконичное определение, но не передающее всей важности работы концепции на предприятии. В данном определении отсутствует инструментарий и влияние на корпоративную культуру.

Kocakulah, M. C., A. D. Austill and D. E. Schenk Концепция «Бережливое производство» - это философия, которая призвана сократить стоимость продукта, время цикла по всей цепочке создания ценности и улучшить характеристики продукта [Kocakulah, 2011] В данном определении не содержится информации, посредством чего будут проходить изменения.

Автор Определение Комментарии

Джеймс Вумек (James P. Womack) и Дэниел Джонсон (Daniel Johnson) «Организационная форма, которая представляет собой скачок в операционном конструировании системы в отличие от предыдущих научных подходов. Этот подход ориентирован на инициативу, которая идет снизу вверх, на процесс улучшения под руководством рабочих и процесс широкого подхода к производству Все это резко сокращает затраты и улучшается качество в целом ряде отраслей и стран» ^отаск, 2005]

Лаури Коскела (Lauri Koskela) [Koskela, 1993, p. 47-54] Способ создания производственных систем с целью минимизации отходов материалов, потери времени и усилий для того, чтобы создать максимально возможное количество ценностей. Авто ввел новое понятие «философия бережливого производства». Основное отличие обычной философии производства и философии бережливого производства заключается в том, как управлять производственным процессом. Философия бережливого производства стремиться управлять производственными процессами на входе и выходе, осуществлять движение наиболее эффективным способом. В данном определении отсутствует инструментарий и влияние на корпоративную культуру.

Надлер (Nadler) [Nadler, 1992, p. 18] Бережливое производство предполагает глубокое изменение в организационной структуре, тщательный анализ внутренних и внешних потребностей клиентов и призывает к более эффективному подходу.

Таблица А.2 - Анализ состава принципов БП у разных авторов

Автор Принципы Мнение автора

Ценность (value) Все действия по созданию ценности определяются, как действия, имеющие добавленную ценность для клиента, и не добавляющую ценность продукту.

Поток создания ценности (value stream) Поток создания ценности состоит из определенных процессов, которые преобразуют в готовый продукт, который предназначен для конечного потребителя.

Деннис П. Хоббс (Dennis P. Hobbs ) [Hobbs, 2003] Непрерывный поток (flow) При обеспечении непрерывности потока должна быть представлена информация по следующим вопросам: где требуется провести улучшения; если провести улучшения не представляется возможным, то, как в таком случае, будет установлена связь между процессами, какие действия могут потребоваться и т.д.

Принцип «вытягивании» (pull) Этот принцип означает, что продукт должен быть произведен на запрос клиента, а не от производителя, как это было ранее при системе push. График вытягивания снижает перепроизводство на каждом этапе. За счет динамичного реагирования на рынок это позволяет системе быть гибкой и работать с минимальными издержками.

Стремление к совершенству (perfection) Совершенствование относится к постоянному совершенствованию продукции и процессов. Компания должна стремиться к ликвидации потерь в процессе производства и улучшению потока создания ценности для удовлетворения потребительского спроса. Совершенствование требует осознание того, под принцип совершенствования попадает сокращение сроков выполнения заказа, снижение издержек и усилий, сокращение площадей. Признание этой действительности становится важным вопросом при стратегическом планировании.

Стефан Руффа (Stephen A. Ruffa) Ценность (value) Определение ценности - это важная основа для достижения устойчивого превосходства.

Автор Принципы Мнение автора

[Ruffa, 2008] Поток создания ценности (value stream) Интегрированный поток создания ценности связывает воедино операционные, организационные, информационные и инновационные потоки. Наличие VSM позволяет увидеть ответственных лиц на каждом этапе и обеспечить наглядное движение к созданию устойчивой ценности.

Непрерывный поток (flow) Непрерывный поток обеспечивает устойчивый и предсказуемый поток движения работы, принятия решений, информации и инновации в поток создания ценности, даже если внешние условия внезапно изменятся.

Принцип «вытягивании» (pull) Фирмы, используя pull - планирование является наиболее рациональным способом для достижения неизменно высоких результатов. Это обусловлено быстрой реакции на колебания спроса.

Стремление к совершенству (perfection) Соблюдение первых четырех принципов позволяют фирмам существенно улучшить свое положение. Стремление к совершенству носит цикличный характер первых четырех принципов.

Джордж Алукал (George Alukal) [Alukal, 2003, p. 29 -35] Ценность (value) Ценность означает обеспечение клиента тем, что ему нужно, когда и где ему это нужно, соответствующего качества, в требуемом количестве и по приемлемой цене.

Поток создания ценности (value stream) Ликвидация действий, которые не добавляют ценности клиенту, позволяет уменьшить время цикла и затраты, что способствует конкурентоспособности, гибкости и быстрому реагированию на спрос.

Непрерывный поток (flow) Нет описания.

Принцип «вытягивании» (pull) Планирование по принципу вытягивания снижает риск перепроизводства, так как необходимое количество продукта производится на каждом этапе. Это также позволяет производителям быть гибкими и снижать издержки.

Автор Принципы Мнение автора

Стремление к совершенству (perfection) Создание непрерывного потока неотъемлемая часть

Джеймс Вумек (James P. Womack) и Дэниел Джонс (Daniel Johnson) Ценность (value) Определить ценность клиента.

Поток создания ценности (value stream) Определить поток создания ценности и выделить потери на всех этапах преобразования сырья в конечный продукт.

Непрерывный поток (flow) Производить продукт, когда это требуется клиенту и обеспечить заказу непрерывность движения через поток создания ценности.

Принцип «вытягивании» (pull) Ввести принцип вытягивания на всех процесса производства или оказания услуги, где сложно обеспечить непрерывный поток.

Стремление к совершенству (perfection) Постоянное стремление к совершенству позволяет быть лидером в своем сегменте.

Флавио Пичи (Flavio Picchi) и Ариовальдо Грания (Ariovaldo Granja) [Picchi, Granja, 2004] Ценность (value) Ценности восприятия покупателем услуг и товара

Поток создания ценности (value stream) Поток создания ценности отображает движение материалов и информации.

Непрерывный поток (flow) Создание непрерывного потока.

Принцип «вытягивании» (pull) Оказание услуги, поставка изделий и материалов по мере необходимости.

Стремление к совершенству (perfection) Совершенствование относится к системе качества, предназначенной для непосредственного обнаружения проблем.

Автор Принципы Мнение автора

Ценность (value) Определить, что клиент ожидает в качестве добавленной стоимости, которые должны быть поставлены производителем.

Юпе Куперус (Ype Cuperus) [Cuperus, 2003, p. 6 - 11] Поток создания ценности (value stream) Этот принцип помогает определить желание клиента. Довольные клиенты являются лучшими агентами для получения новых заказов и клиентов. Кроме того, клиент является источником инноваций.

Непрерывный поток (flow) Оптимизация производственных процессов. Схема времени выполнения заказа позволила выявить и решить потенциальные конфликты.

Принцип «вытягивании» (pull) Принятие решений и формирование цен объединены в матрицу.

Стремление к совершенству (perfection) Постоянное совершенствование происходит по первым четырем принципам и может переноситься на другие проекты.

Лаури Коскела (Lauri Koskela) Авто подчеркивает важность потоков производственных процессов, а также аспекты, связанные с преобразованием сырья, незавершенного производства в готовый продукт [Koskela, 1993, p. 47 - 54].

Роберто Лу (Roberto Lu) и Ларри Гросс (Larry Gross) Система «бережливого производства» работает как «тянущая» система, в которой все последующие процессы требуют информационно-коммуникационных карт (Kanban) от предшествующих процессов, когда это необходимо [Copenhagen, Lu, Gross, 2001].

Автор Принципы Мнение автора

Оссама Салем (Ossama (Sam) Salem) и Николаус Зимер (Nicholaus E. Zimmer) Ценность (value) Поток создания ценности (value stream) Непрерывный поток (flow) Принцип «вытягивании» (pull) Стремление к совершенству (perfection) Авторы определяют пять принципов как ориентированность на клиента (customer focus), корпоративная культура (culture / people), стандартизация (workplace standardization), ликвидация потерь (waste elimination), непрерывное совершенствование и соблюдение требований по качеству (continuous improvement / built - in quality) [Salem, Zimmer, 2005, p. 71 - 78].

Лианг Лиу (Liang Liu) Автор [Liu, 2009, p. 39; Hashemi, Liu, 2012] считает, что принципы «бережливого производства» могут помочь в следующих направлениях: поддержка командной работы; выстраивание партнерских отношений; оптимизация производительности; снятие риска неопределенности; снижение / ликвидация потерь в цепи поставок; оперативное реагирование на изменения рынка; создание рабочих групп для выявления причин.

Thomas Pyzdek [Pyzdek, 2003] Автоh оценивает концепцию «бережливого производства» в семи принципах: 1) создание ценности для клиента, 2) отображение текущего состояния потока создания ценности, 3) применение инструментов концепции с целью обнаружения проблемных (узких) мест в текущем потоке создания ценности, 4) отображение будущего состояния процесса, 5) разработка плана перехода, 6) осуществление плана, 7) проверка нового процесса.

Таблица А.3 - Подходы управления операционными системами [Стерлигова, Фель, 2009, С. 44 - 48] в сравнении с БП [Сафронова, 2012, с. 151 - 158]

Акцент Сфера применения Преимущества Недостатки

Пополнение запасов Поддержка оптимального уровня запасов, до возникновения реальной потребности в них. Модель может быть эффективно использована для недорогих и легкодоступных позиций группы «С». Этот механизм может работать на основе минимальной информации. - «заморозка» капитала в запасах; - низкая гибкость в реакции на изменение рынка (спроса); - низкое качество товара.

Расшивка узких мест Поддержка загрузки всех рабочих мест на определенном экономически эффективном уровне за счет создания буферных запасов. Используется на разных уровнях управления и на разных уровнях реализации бизнес-процесса в одной организации. Максимальная внутрипроизводственная деятельность путем игнорирования оперативной информации внешней среды. Поддержание на должном уровне эффективности операционной (производственной) деятельности организации. - «заморозка» капитала в запасах; - высокий уровень содержания запасов на трудовых местах в узких местах; - низкая гибкость в реакции на изменение рынка (спроса); - низкое качество товара.

Толкающая система (push) Элемент стандарта управления MRP делает упорна на использовании информацию о требованиях потребителей, производства, поставщиках. Модель может быть эффективно использована для товаров группы [Стерлигова, 2008] «А», которым характерна высокая оборачиваемость. - Межорганизационная интеграция; - Низкий уровень запасов; -Высокая эффективность работы; - Продукция производится только тогда, когда есть потребность покупателя; - Наличие календарных планов и точное их выполнение. - На адаптацию может уйти несколько месяцев.

Тянущая Элемент стандарта управления Небольшие - Равномерная загрузка - На адаптацию может уйти

система (JIT) JIT делает акцент на снижение уровня запасов на каждой стадии производства. Следование принципу «прежде чем, что-то произвести или отправить, нужно дождаться пока кто-нибудь за этим придет». специализированные предприятия. Поточное производство. JIT как философия бизнеса может применяться на самых разных уровнях управления операционной системы. системы; - Тесные связи с поставщиками; - Сокращение числа операций и объема делопроизводства (т.е. рабочие владеют несколькими специальностями); - Капитал теперь не заморожен в запасах; - Высокий уровень интеграции; -Неформальное отношение к операционной деятельности всех участников. несколько месяцев или лет; - Требует больших вливаний финансовых средств на поддержку системы; - Эту систему не достаточно просто внедрить, ее нужно воспитать.

Бережливое производство Акцент на формирование эффективной системы управления операционной системой и ее подсистемами через межфункциональную и межорганизационную интеграцию и координацию операционной деятельностью всех участников. Широкое применение на производстве и в сфере оказания услуг. LP как философию бизнеса можно применять на самых разных уровнях управления операционной системы. - Высокое качество управленческих решений; - Рабочие - активный капитал предприятия (адаптация, активизация вовлеченности и развитие потенциала сотрудников); - Изменения в управленческом учете; - Действие принципа постоянного совершенствования. - На адаптацию может уйти несколько месяцев или лет; - Требует больших вливаний финансовых средств на поддержку системы; - Эту систему не достаточно просто внедрить, ее нужно воспитать.

Таблица А.4 - Сравнительный анализ методик внедрения БП

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

Ивао Кобаяси [20 Практическая Данная программа Ключ 1: Упорядочение Предприятия Методика

Ключей - программа имеет три Ключ 2: Америки, запатентована.

интегратор революционных составляющие: Совершенствование Германии, Японии, Только

успеха, 2007, С. преобразований на системный подход, вертикальной структуры России, лицензированные

12 - 19] предприятиях «20 сравнительный управления. Управление Швейцарии, Новой специалисты по

ключей» анализ между по целям Зеландии, внедрению «20

подразделениями Ключ 3: Командная Австралии, Латвии, ключей» имеют

компании для оценки работа. Деятельность Литвы, Эстонии, право ее

уровня развития малых групп Молдавии, распространения. Из-

предприятия, Ключ 4: Сокращение Танзании, ЮАР, за высокой

реализация запасов незавершенной Ботсваны, стоимости методики

программы продукции (сокращение Свазиленда. не все компании

проводиться продолжительности Всего 34 страны могут позволить ее

скоординированной производственного цикла) мира. В России к применение.

работой всего Ключ 5: Технологии программе

персонала за счет быстрой переналадки проявили интерес

мотивации и оборудования порядка 100

мобилизации Ключ 6: компаний.

трудового коллектива. Совершенствование Приобрели

производственных лицензию только

операций (стоимостный три.

анализ производства)

Ключ 7: Производство без

постоянного присмотра

Ключ 8: Промежуточные

накопители между

смежными

организационно-

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

технологическими участками Ключ 9: Техническое обслуживание оборудования Ключ 10: Регламент труда и отдыха Ключ 11: Система обеспечения качества Ключ 12: Помощь поставщикам в повышении эффективности производственной системы Ключ 13: Устранение непроизводительных затрат с помощью карты «горных сокровищ» Ключ 14: Создание благоприятных условий для самостоятельной работы по усовершенствованию Ключ 15: Совмещение профессий Ключ 16: Управление производственно-технологическими процессами

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

Ключ 17: Управление повышением производительности труда Ключ 18: Компьютеризация и автоматизация Ключ 19: Энерго- и ресурсосбережение Ключ 20: Характеристические и новые технологии

Джеймс Вумек и Дэниел Джонс [Вумек, Дж., Джонс, 2013, С 50 - 132; Кожабаева, 2011, C. 62 - 68] Алгоритм внедрения БП по Дж. Вумеку и Дэниела Джонса Пять принципов БП, предложенные авторами, составили восемь этапов внедрения в производственную систему Этап 1. Найти проводника перемен (нужен лидер, способный взять на себя ответственность) Этап 2. Получить необходимые знания по БП (знания должны быть получены из надежного источника) Этап 3. Найти или создать кризис (хорошим мотивом внедрения БП служит кризис в организации) Этап 4. Не увлекаться стратегическими вопросами (начинать можно с устранения потерь везде, где возможно) Предприятия Америки, Европы, Восточной Азии По мнению автора, этап 3 должен быть этапом 1, т.к. без знания особенностей кризиса сложно определить подходящего лидера перемен. В этапах внедрения авторы не уделили вниманию зонам ответственности, командной работе, и контролю.

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

Этап 5. Построить карты потоков создания ценностей (вначале текущее состояние, а затем будущее, после внедрения БП) Этап 6. Как можно быстрей начинать работу по основным направлениям (информация о результатах должна быть доступна персоналу организации) Этап 7. Стремиться немедленно получить результат Этап 8. Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен (переходить от процессов создания ценностей в цехах к административным процессам).

Деннис Хоббс [Хоббс, 2007, С. 14] Алгоритм внедрения «Бережливого производства» по Деннису Хоббсу Преимущества алгоритма по Д.Хоббсу заключаются в наличие цели на Этап 1: «Инициализация и запуск проекта» Цель: запустить проект по внедрению! Сформулировать цели Этапы внедрения направлены исключительно на выстраивание производственных

Автор Название методики Общая Этапы внедрения Где применялась Критика автора

характеристика

каждом этапе, и проекта и целевые процессов в

подробном описании показатели будущего компании, а не

задач, которые дают производства. Определить построение

понимание состав команд и обучить операционной

руководителю или участников. Составить системы

команде как следует план действий. предприятия.

действовать на Определить полномочия Зацикливание на

каждом этапе. команд и их задачи. системе Kanban.

Большое внимание Начать сбор информации Отсутствие

отводится потоку, о процессах и продуктах, использования

обработке необходимой для других инструментов

информации. проектирования бережливой линии и системы Kanban. Этап 2: «Осмысление продуктов, процессов и материалов» Цель: задокументировать все производственные процессы и продукты. Определить производительность процессов с учетом вариативности, повторной обработки и отходов. Определить семейства продуктов на основании сходства процессов. Задокументировать точки потребления и пополнения БП при внедрении концепции

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

компонентов КапЬап. Установить цепочки вытягивания и времена пополнения. Определить компоненты системы КапЬап. Этап 3: «Утверждение данных для бережливой линии» Цель: завершить сбор информации и утвердить данные для создания бережливой линии. Достичь консенсуса и утверждения руководящим комитетом решений по продуктам, объемам выпуска и количеству доступного рабочего времени на бережливой линии. Завершить документирование последовательности событий, длительности процессов и требований по качеству. Окончательно выбрать компоненты для системы КапЬап и цепочки вытягивания для целевой

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

зоны. Выполнить расчет необходимых ресурсов для проектируемой линии. Этап 4: «Моделирование производственных мощностей и разработка дизайна бережливой линии» Цель: создать макет бережливой линии. Разработать бумажный макет бережливой линии на основании рассчитанного количества ресурсов. Определить местонахождение Kanban, запускающих предыдущих процесс (IPK), и хранилищ RIP. Разработать подробный план реализации системы Kanban. Определить требования к обучению операторов. Разработать план-график технологических и организационных преобразований линии. Этап 5: «Ввод бережливой линии в эксплуатацию»

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

Цель: начать работу на бережливой линии. Проверить сбалансированность линии и способностью операторов переключаться. Убедиться в правильности распределения задач по рабочим местам и проверить эргономичность планировки. Убедиться в том, что все 1РК хорошо видны операторам. Наладить двухбункерную систему КапЬап управления материальными запасами. Удостовериться в том, что было проведено все необходимое обучение. Разработать план постепенного сокращения запасов незавершенного производства. Обеспечить внедрение механизма постоянного совершенствования процесса.

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

Этап 6: «Разработка шагов для дальнейшего совершенствования» Цель: проверить работу линии и оценить ее соответствие методам бережливого производства. Определить отклонения и разработать стратегии коррекции. Пересмотреть распределение обязанностей и модифицировать стратегии и процедуры для улучшения управления бережливым производством. Удостовериться в наличии всех систем, необходимых для управления бережливой линией и системой Kanban.

Джеффри Лайкер [Лайкер, 2010, С 109 - 338] Принципы ведения бизнеса Принципы ведения бизнеса состоят из 14 принципов. Эти принципы распределяются по категориям. Категории: См. П таблица Предприятия Японии и США. Принципы, предлагаемые Дж.Лайкером, в большей степени подходят для производственных компаний.

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

1.Философия долгосрочной перспективы 2.Правильный процесс дает правильные результаты 3.Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров 4.Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации

B. А. Жеребцов [Жеребцов, 2013, C.104 - 108] Методика внедрения системы «бережливое производство» на предприятиях сферы услуг За основу методики были приняты четыре элемента: стандартизация, бережливый учет, качественное обслуживание клиентов, организационное поведение сотрудников. Разработана модель качественного Этапы внедрения системы «бережливое производство» представлены автором в последовательном выполнении пунктов концептуальных основах системы «бережливого сервиса». Транспортные предприятия Данная методика предназначена для компаний, работающих в сфере производства. На сегодняшний момент методика проходит апробацию на транспортных компаниях. Экономический эффект на сегодняшний момент

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

управления внедрения БП с учетом четырех элементов. Каждый из элементов характеризуется набором факторов. Представлены концептуальные основы системы «бережливого сервиса». Методика включает оценку внедрения системы БП по восьми критериям. авторами не опубликован.

А.Р. Одинцова [Одинцова, 2015] Методика внедрения бережливого производства на предприятии нефтегазового машиностроения Авторы видят начало работы по внедрению БП через разработку программы кайдзен -предложений Программа кайдзен-предложений разбивается на две группы: по категориям, по экономическому эффекту. По категориям: - Повышение производительности труда - Повышение уровня безопасности труда - Снижение издержек производства и экономии ресурсов - Повышение эффективности работы Предприятия нефтегазового машиностроения Применение методики ограничено нефтегазовой отраслью. Методика внедрения рассматривается в виде кайдзен -предложений. Кайдзен -предложения направлены на совершенствование производственных процессов.

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

оборудования - Улучшение организации рабочего места и условий труда - Улучшение качества продукции и выполняемых работ По экономическому эффекту: - с эк.эффектом; - без эк.эффекта.

ОАО «РЖД» [Программа поэтапного внедрения Бережливого производства в ОАО «РЖД», 2010] Программа поэтапного внедрения бережливого производства в ОАО «РЖД» Программа проработана тщательным образом, содержит пояснительную записку, носит характер корпоративного проекта. Состав этапов программы: 1.Организация выполнения программы 2.Оценка и выбор объектов З.Формирование и реализация программ внедрения БП 4.Обучение персонала рабочих групп 5.Корпоративные правила применения БП 6.Формирование базы типовых решений 7.Контроль выполнения программы 8.Корпоративне требования к ПС ОАО «РЖД» ОАО «РЖД» Применение программы ограничено.

Автор Название методики Общая характеристика Этапы внедрения Где применялась Критика автора

9.Внедрениие требований ПС 10.Внедрение в масштабах сети

Приложение Б. Логика выстраивания уровней понимания бережливого производства

(обязательное)

Таблица Б.1 - Логика выстраивания уровней понимания БП [Сафронова, 2015, с. 122 - 140]

№ Уровни понимания Содержание понимания Сущность уровня Основные вопросы

1 Философский уровень БП как: - наука о более общих законах развития природы, общества, мышления; - методологические принципы, лежащие в основе какой-нибудь науки [Ожегов, 2010, С. 1117]; - любомудрие, наука о достижении человеком мудрости, о познании истины и добра, об основах мышления и познания [Даль, 2000]. Идея Ценность На основании каких положений и ценностей?

2 Методический уровень БП как: - учение о научном методе познания; принципы и способы организации теоретической и практической деятельности; - совокупность методов, применяемых в какой-нибудь науке [Ожегов, 2010, С. 447]. Способы воздействия Что делать, чтобы добиться результата? Как делать, чтобы добиться результатов?

3 Инструментарн ый уровень БП как: - способ теоретического исследования или практического осуществления чего-нибудь [Ожегов, 2010, С. 446]. Средства Технологии Инструменты При помощи каких технологий / инструментов / средств можно добиться результатов?

Приложение В. Термины бережливого производства и их значение

(рекомендуемое)

Таблица В.1 - Термины БП и их значение [ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и

инструменты, 2015]

Термин на русском языке Термин на английском языке Определение

Андон (андро) Andon Средство визуального управления, при помощи которого в случае возникновения дефектов, при обработке изделий производственная линия может быть остановлена.

Автономизация [Вумек, Дж., Джонс, 2013, С 431] / Дзидока Autonomisation / Jidoka Привнесение человеческого интеллекта в автоматы, способные самостоятельно обнаружить первый дефект, после чего сразу остановиться и сигнализировать о том, что нужна помощь.

Бережливое производство Lean Production Концепция управления, ориентированная на борьбу с потерями всех видов на всех подсистемах операционной деятельности организации.