Управление текущими затратами на добычу нефти в условиях организационных преобразований тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Абзалова, Ирина Николаевна

• Абзалова, Ирина Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Абзалова, Ирина Николаевна

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

1. Стратегическая и затратная эффективность организационных преобразований в нефтедобыче

1.1. Предпосылки организационных изменений в нефтедобыче

1.2. Сущность и эффективность организационных преобразований

2. Теоретико-методические аспекты управления затратами в нефтедобыче

2.1. Методические основы управления затратами

2.2. Современное состояние и оценка системы управления затратами

2.3. Информационное обеспечение процесса управления затратами

3. Управление затратами в условиях организационных преобразований

3.1. Модель взаимосвязи организационных изменений и управления затратами на добычу нефти

3.2. Организационно-методическое обеспечение управления затратами

3.3. Алгоритм управления затратами в условиях организационных преобразований 142 Заключение 172 Список литературы 174 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление текущими затратами на добычу нефти в условиях организационных преобразований»

Актуальность темы. Происходящие реорганизационные преобразования, использование прогрессивных методов менеджмента и их дальнейшее развитие на нефтедобывающих предприятиях позволяют говорить о достаточно эффективном управлении функционированием предприятий данной отрасли. В то же время детальное исследование реализации отдельных функций управления свидетельствует о том, что управленческие новации осуществляются не всегда комплексно. Так, смещение акцентов в подсистему управления затратами не всегда взаимоувязано с различными изменениями в производственном процессе, связанными с проводимыми в настоящее время организационно-структурными изменениями.

Одним из инструментов рационализации текущих затрат на добычу нефти и повышения управляемости производства является проведение реорганизационных преобразований, в том числе за счет сокращения уровней системы управления. Наличие сложных организационно-управленческих структур и, как следствие, достаточно высокий уровень затрат на содержание аппарата управления обусловлено тем, что становление и развитие нефтяных компаний сопровождалось интеграцией бизнес-процессов, включающих полный цикл добычи нефти.

Осуществляемые организационные изменения способствуют повышению эффективности системы управления, обеспечивают снижение текущих затрат на производство, рост конкурентоспособности компании. В то же время регулированию управленческих расходов и оценке их влияния на уровень совокупных текущих затрат уделяется недостаточно внимания.

Поскольку предприятия, как коммерческие структуры, ориентируются на получение прибыли, достижение финансовой стабильности и, как следствие, на обеспечение устойчивого функционирования и развития, вопросы управления текущими затратами являются достаточно актуальными. Кроме того, в условиях ограниченных факторов экономического роста сфера управления текущими затратами является одним из потенциальных резервов повышения эффективности деятельности предприятия в целом.

В этой связи исследования в области методического обеспечения управления затратами нефтегазодобывающего предприятия в условиях организационных преобразований являются актуальными.

Цель и задачи исследования. Диссертационное исследование направлено на развитие методического обеспечения системного управления текущими затратами в условиях организационных преобразований нефтегазодобывающих структур.

Достижение поставленной цели обеспечено посредством решения следующих основных задач:

• выявление тенденций организационных преобразований в нефтегазодобыче;

• систематизация и анализ существующих подходов к организации управления затратами с учетом отраслевой специфики;

• оценка взаимосвязи управляемости затрат и эффективности организационной структуры предприятия;

• выявление особенностей управления затратами в условиях реорганизационных преобразований;

• разработка алгоритма формирования информационного обеспечения для целей планирования и контроля затрат на основе регулирования информационных потоков;

• формирование подхода к калькулированию производственной себестоимости добычи нефти, обеспечивающего инвариантность уровня производственной себестоимости организационной структуре управления;

• апробация методических предложений по управлению затратами в производственных подсистемах нефтегазодобывающей структуры в условиях организационных изменений.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные научные работы отечественных и зарубежных авторов в области управления затратами Аксенинко А.Ф., Аткинсона Э.А., Банкера Р.Д., Белова A.M., Бобиженова М.С., Бородушко И.В., Васильевой Э.К., Вороновой Е.Ю., Гернона X., Градова А.П., Карповой Т.П., Лебедева В.Г., Манна Р., Ткач В.И., Улиной Г.В. и др.

Различным аспектам управления нефтегазодобывающими структурами и, в частности, управления текущими затратами на добычу нефти посвящены работы Алекперова В.Ю., Булатовой И.С., Ворониной JI.A., Газеева М.Х., Гужновского Л.П., Медведева О.Н., Миловидова К.Н., Насинника З.А., Пленкиной В.В., Шагиева P.P. и др.

Теоретические вопросы системного анализа проведения структурно-организационных преобразований на предприятиях нефтегазодобыващей отрасли рассматривались в работах Вальцева С.А., Волковой В.Н., Ишмиярова М.Х., Клейнера Г.Б., Конопляника А.А., Крайнова Э.А., Крюкова В.А., Мельника М.В., Тонышевой Л.Л., Шевченко С.Ю. и др.

Информационной базой диссертационной работы явились отчетные данные нефтедобывающих предприятий, статистические и аналитические материалы отраслевых научно-исследовательских организаций, законодательные и нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность предприятий нефтяного сектора экономики.

В качестве объекта исследования выступают нефтегазодобывающие предприятия, функционирующие на территории Западной Сибири и осуществляющие реорганизационные преобразования.

Предметом исследования является организационно-методическое обеспечение управления затратами нефтегазодобывающих предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке предложений по развитию методического обеспечения управления текущими затратами в условиях организационных преобразований с целью формирования рационального их уровня и повышения конкурентоспособности отраслевых предприятий.

Результаты исследования, составляющие научную новизну и отражающие личный вклад автора, заключаются в следующем:

- сформирован комплекс показателей для оценки эффективности организационных преобразований в структуре нефтегазодобывающих производств: доля управленческих расходов в себестоимости добычи нефти, удельные управленческие расходы на одну тонну нефти, доля затрат на основное производство в производственной себестоимости добычи нефти, степень управляемости затрат. На его основе разработан интегральный критерий для обоснования выбора альтернативы управленческого решения в условиях многовариантного подхода к проведению реорганизационных процедур;

- обосновано содержание понятия «объект калькулирования», предполагающее, в зависимости от целей планирования и учета затрат нефтегазодобывающего предприятия, технологический объект или структурное подразделение, выполняющее типовую производственную функцию в процессе добычи нефти. Использование такой трактовки объекта калькулирования позволит создать на этой основе центры ответственности и обеспечить относительную инвариантность уровня производственной себестоимости организационной структуре управления. Это повысит достоверность расчета себестоимости добычи нефти, а также в оперативном режиме даст возможность выявлять резервы снижения затрат на производство;

- разработаны рекомендации по созданию единой информационной базы, способствующей развитию управленческого учета и повышению качества принятия организационно-управленческих решений. В рамках формируемого информационного пространства уточнены калькуляционные статьи затрат на добычу нефти с учетом выделенных объектов калькулирования для целей их внутрифирменного планирования и контроля;

- скорректирован алгоритм выбора эффективных стратегических направлений структурных преобразований, включающий анализ альтернативных вариантов изменения организационной структуры во взаимосвязи с показателями подсистемы управления затратами и реализацию процедуры верификации выбора в отношении рассматриваемых альтернатив.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что реализация методических предложений автора по отдельным аспектам управления затратами позволит менеджменту нефтегазодобывающего предприятия повысить степень обоснованности принимаемых управленческих решений по проведению организационных преобразований, а также адаптировать их к изменяющимся экономическим условиям их деятельности. Использование разработок автора будет способствовать повышению обоснованности управления затратами и уровня себестоимости добычи нефти.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов по экономике и управлению для предприятий топливно-энергетического комплекса.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были представлены на региональных, международных и всероссийских научно-практических конференциях 2002-2007 гг. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 4 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Абзалова, Ирина Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволили сформулировать следующие основные выводы:

1. Анализ эффективности организации нефтегазодобывающего производства в условиях истощения минерально-сырьевой базы и жесткой конкурентной борьбы показал целесообразность проведения структурно-организационных преобразований в рамках деятельности крупных нефтяных компаний. Реализация рациональных программ реорганизации позволит, во-первых, управлять компаниям уровнем затрат на добычу нефти, во-вторых своевременно выявлять и реализовывать резервы по их снижению и в частности, за счет регулирования доли управленческих расходов в общей себестоимости добычи нефти. При этом выявленная проблема отсутствия комплексного методического подхода к управлению затратами на добычу нефти в условиях организационных изменений.

2. В целях повышения качества разработки и принятия управленческих решений по изменению действующих организационных структур нефтяных компаний автором предложен методический подход к оценке эффективности проведения организационных преобразований. Он ориентирован на расчет интегрального критерия, включающего в себя комплекс частных оценочных показателей, что позволит в дальнейшем оперативно оценивать различные комбинации конкретных решений о структурных преобразованиях.

3. Проведенный анализ методических разработок отечественных и зарубежных авторов по управлению затратами в нефтегазодобыче позволил автору сделать вывод о целесообразности ввода понятия «объект калькулирования» для целей снижения степени влияния проводимых структурных изменений в компании на уровень производственной себестоимости.

4. На основе выявленной взаимосвязи уровня затрат на добычу нефти и структурно-организационных преобразований установлена необходимость в корректировке методических подходов управления затратами с целью развития учетных функций в деятельности нефтяных компаний, возможности формирования достоверной информационной базы по затратам компании на добычу целевой продукции. Для этого автором предлагается дифференцировать затраты согласно выделенным объектам калькулирования от «месторождения до скважины».

5. Скорректирована технология оценки эффективности организационных преобразований, предполагающая одним из этапов реализации распределение затрат согласно предлагаемому автором алгоритму. Она может быть использована для комплексного управления затратами в условиях организационных изменений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Абзалова, Ирина Николаевна, 2007 год

1. Horvath & Partners . Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Бизнес Букс. — 2005.

2. Peter A. Accounting and finance for non-specialists // Pearson education Limited, Third edition, 2001. — 533c.

3. Абзалова И.Н. Теоретико-методические особенности управления затратами в условиях организационных преобразований. Тюмень: ТюмГН-ГУ, 2007. - 46 с.

4. Аверчев И.В. Введение в управленческий учет (2004) // Internet resource: http://www.gaap.ru/

5. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность: постановка и внедрение. Изд.: Вершина, 2006. 512 с.

6. Адитярова Н. Как спланировать и оценить затраты на реорганизацию // Финансовый директор. № 12, 2006. с. 10

7. Аксененко А. Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях. М.: ООО «НОНПАРЕЛЬ», 1998. - 453с.

8. Аксененко А.Ф., Бобиженов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях реформирования рыночных отношений. М.: Нонпарель, 1994.

9. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). М.: Дело и Сервис (ДИС), 2005. - 224 с.

10. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтегазовые компании России. М.: Аутоплан. - 1996. - 293 с.

11. Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг: учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2006. - 160 с.

12. Андронова И.В. Эффективность ресурсопотребления в нефтегазодобыче: стратегический подход. Научное издание. СПб.: Недра, 2006. -248 с.

13. Антонов И.В. Управленческий учет в условиях современных производственных технологий. М.: ЗАО Нью Файненс Консепшин, 2002. 66.

14. Асвадуров К. Почувствуйте разницу. О некоторых аспектах развития нефтяного бизнеса и сервисного рынка на Западе и в России// Нефть и капитал. 2000. - №11. - с. 62 - 65.

15. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing. // Финансовый директор. № 7-8. - 2003.

16. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д. Управленческий учет: Пер. с англ. Изд. 3. М.: Вильяме, 2005. 879 с.

17. Белеющие вороны. Нефтяные компании готовятся к новой реорганизации бизнеса, www.rbsys.ru

18. Белова А. При реструктуризации не пытайтесь сразу поменять более трех ключевых бизнес процессов // Финансовый директор. - № 11, 2006. http://www.fd.ru/article/22654.html

19. Бойко Е.А. и др. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Кизилов А.Н., Богатая И.Н. Ростов н/Д.: Феникс, 2005.- 380 с.

20. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. СПБ.: Питер, 2006. - 192 с.

21. Булатова И.С. Реорганизация системы управления нефтяными компаниями в условиях изменения рыночной среды: Научная разработка. Краснодар, 2006.

22. Булатова И.С., Воронина JI.A. Реорганизация финансовой структуры управления нефтяными компаниями в условиях изменения рыночной среды // Финансы и кредит. 2006. № 35.

23. Бургер А. Содержание и методы управления расходами// Бухгалтерский учет.- 1996.- №5.- с.64.

24. Бурков В.Н., Полюлис Н., Трасаускас Э. Гибкие системы организационного управления. Вильнюс: Минтис, 1990.

25. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2001.-400с.

26. Бухгалтерский управленческий учет / Под ред. Кизилов А.Н., Богатая И.Н. М.: Феникс, 2005.

27. Бычкова С. М., Лебедева Н. В. Новый подход к калькуляции себестоимости: опыт развитых стран. // Бухгалтерский учет, 1996.-№5. с.67.

28. В ожидании раздела рынка сервисных услуг// Деловые люди, спец приложение «Земля Югорская». 2000.

29. Вандер Р. В., Палия В. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.-480с.

30. Васина А.А. Проекты снижения затрат: альтернативы и расчет экономического эффекта. ИКФ "АЛЫ"

31. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. -М.: Омега-Л, 2006. 576 с.

32. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. - 192 с.

33. Вертикальная интеграция. http://know.su/economy-finance/00626/?page=21

34. Волкова О.Н. Управленческий учет: Сб. задач и метод, материалов. М.: Велби, Проспект, 2005. - 192 с.

35. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии. М.: Велби, Проспект, 2006. - 248 с.

36. Глинский Ю.М. Новые методы управленческого учета. М.: Ин-формконтакт, 2002. -176с

37. Давид Марка, Клемент МакГоуин. Методология структурного анализа и проектирование / Пер. с англ. М., 1993.

38. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления пред-приятяием. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998

39. Данников В.В. Холдинг в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление.

40. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2000. - 300 с.

41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит, ЮНИПИ, 1994. 560 с.

42. Друри К. Управленческий и производственный учет: вводный курс: Перевод с английского. Изд.: Юнити-Дана, 2005. - 655 с.

43. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 1071 с.

44. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: ЮНИТИ,1998.

45. Дунаев В.Ф., Сухоносенко Г.Г. Особенности формирования затрат на производство продукции в ООО «Оренбурггазпром» // Нефть, газ и бизнес, 2001, №3.

46. Исмагилов А.Ф., Коробейников А.Д. Методический подход к формированию управленческого учета затрат в нефтегазовых предприятиях в условиях действующей системы // Нефтяное хозяйство, 2000, № 10.

47. Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Монография. М.: ГУП изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003. - 240 с.

48. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 388с.

49. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. Изд. 2. М.: Юнити-Дана, 2004. 351 с.

50. Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2004. - 460с.

51. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. -М.: Издательский дом Дашков и К, 2007. 460 с.

52. Кизилов А. Н., Карасева М. Н. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебное пособие. М.: Эксмо-Пресс, 2006.

53. Кит У орд. Стратегический управленческий учет. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

54. Козлюк Н.В., Угримова С.Н. Управленческий учет. М.: Феникс,2006.

55. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 2006. - 368 с.

56. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета и контроля. -М.: Финансы и статистика, 1999. 144с.

57. Контроллинг в бизнесе: Методические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Каршинский, И. И. Оленев, А. Г. Примак. М.: Финансы и статистика, 1998. - 252с.

58. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина М.: Аудит, 1998. - 279с.

59. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер. с нем. (Модели менеджмента ведущих корпораций) М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. - 269 с.

60. Костромина Д. В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности. // Финансовый менеджмент. №4. - 2004. - с. 26.

61. Краскова О.С. Управленческий учет в США. Специальный тематический выпуск. М.: Журн. "Горячая линия бухгалтера" 2006. - 168 с.

62. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭиОППСО РАН, 1998.-280с.

63. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие для вузов.-М.: Финансы и статистика, 2005. 400 с.

64. Макаревич JI.M. 250 правил бизнеса. Практическое руководство.- М.: Дело и Сервис, 2006. 735 с.

65. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 165с.

66. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. — М.: Финансы и статистика, 2004. 305 с.

67. Медведев О.Н. Опыт управления нефтяными компаниями США. Проблемы реорганизации системы управления нефтяным бизнесом в условиях мирового экономического кризиса, 1999

68. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

69. Мероньо-Пелисер Л.Б., Тарасенко П.Ф., Диденко Т.В., Епифанова Н.П., Колядов Л.В. Практика внедрения современных методов управления// Нефть, газ и бизнес, 1998, № 4

70. Мицкевич А. А. Управление затратами и прибылью. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003.

71. Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. Бухгалтерский учет: Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность: Учебное пособие.- М.:КноРус, 2005.

72. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 384с.

73. Мюллер Г., Гернон X. Учет: международная перспектива / пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1994. - 256с.

74. Надежность систем энергетики и их оборудования: Справочник. В 4 т. ТЗ. Надежность систем газо- и нефтеснабжения. Кн. 1/ Под ред. М.Г. Сухарева. М.: Недра. - 1994.-414 с.

75. Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева JI.JI. Управление предприятием в рыночной экономической системе: Учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 1995.- 80с.

76. Насинник З.А. Прогнозирование себестоимости добычи нефти и попутного газа. М.: Недра, 1975. - 123с.

77. Николаева О. Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет: Учебник. Изд.: КомКнига, 2005.

78. Николаева О.Е. Управленческий учет. Официальная терминология CIMA. М.: ФБК-Пресс ИД. 2004. - 200 с.

79. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. М.: Финансы и статистика, 1998. - 312с.

80. Новая система управления // НЕФТЯНИК, №9 (1449), 2003.

81. Особенности национального отраслевого сервиса// Нефтегазовая вертикаль. 2001. - №13

82. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: Инфра-М, 2006. - 279 с.

83. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета» // Бухгалтерский учет. — 2000. — № 19.

84. Питере Т., Уотермен В. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний/ пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. 423с.

85. Пономарева И.А. Экономические проблемы оценки промышленного освоения месторождений в условиях рынка// Нефтяное хозяйство, 1997, №11

86. Попова JI.B. Управленческий учет и анализ с практическими примерами. М.: ДИС, 2006. - 132 с.

87. Попова J1.B., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга. М.: ДИС, 2006. - 272 с.

88. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг, 2006. 288с.

89. Просветов Г.И. Управленческий учет: Задачи и решения.: Учебно-методическое пособие. Изд.: РДЛ, 2006. - 272 с.

90. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: Учеб. пособие. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 332 с.

91. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.

92. Савчук В., Троян И. Activity Based Costing — учет затрат. // Финансовый директор. 2004. - №3.

93. Сайфиева С. Н. Методы управления затратами и результатами деятельности отечественных предприятий, направленные на снижение себестоимости продукции. // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. №7. - с. 74-82. - 2004.

94. Самойленко В.В., Архипова С.Л., Чередников М.А. Процессный подход при управлении затратами нефтегазодобывающего предприятия// Нефть, газ и бизнес, 2000, № 5,6

95. Сизов А.В. О внутреннем рынке сервисных услуг // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2004. - № 3. - с. 48 - 49.

96. Системный анализ в экономике и организации производства / Вальцев С.А., Волкова В.Н., Грядов А.П. и др. Л.: Политехника, 1991.

97. Стратегия развития нефтегазовых компаний/ О.М. Ермилов, К.Н. Миловидов, Л.С. Чугунов, В.В. Ремизов. -М.: Наука, 1998. 623 с.

98. Степин Ю.П. Методы и модели автоматизации управления обслуживанием нефтегазовых технологических процессов и производств. Докторская диссертация. М. ГАНГ им. И.М. Губкина, 1998. 359с.

99. Стуков С. А. Предпринимателю об учете. М.: Финансы и статистика, 1996.- 160с.

100. Ткач В.И., Ткач В.В. Междунароная система учета и отчетности М.: Финансы и статистика, 1992. 153с.

101. Ю1.Трахтенгерц Э.А., Степин Ю.П., Андреев А.Ф. Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности. М.: СИНТЕГ. - 2005. - 592 с.

102. Управление затратами: опыт практиков. Материалы круглого стола. // Финансовый директор. № 4, 2006.

103. Управленческий учет: Учебное пособие / под ред. Шеремета А. Д. -М.:ИДФБК ПРЕСС, 2001.-512с.

104. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Общество «Знание России», 1995. - 80с.

105. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе продукции/Пер. с англ. М.: Аудит, 1996. - 196с

106. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер с немецкого. М.: Финансы и статистика, 1997. - 568с.

107. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет: пер. с англ. Изд. 10 (Бизнес-класс). СПБ: Питер, 2006 . 1008 с.

108. Цветков В. А., Сайфиева С. Н. Оптимизация учета производственных издержек на отечественных предприятиях с применением зарубежных методов расчета себестоимости. // Промышленная политика в Российской Федерации. № 7. - с. 82-94. - 2004.

109. Черный Ю.И. Управление затратами в вертикально-интегрированной компании // Нефтяное хозяйство. 1999. - №7

110. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. Под редакцией академика Аганбегяна А.А. М.: Наука. - 1996. - 304 с.

111. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. - 344 с.

112. Шим Д., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат.-М.: ФИЛИНЪ, 1997.

113. Шредер Н.Г. Управленческий учет: анализ типичных ошибок.-Изд.: Журн. "Управление персоналом", 2005. 96 с.

114. Эффективный сервис основа эффективной нефтедобычи// Нефть и капитал. - 2000. - №5. - с. 82 - 85.

115. Рис. П.1.1. Организационно-производственная структура ТПП № 1 (2002 год — действующая)

116. Рис. П.1.1. (лист2) Организационно-производственная структу ра ТПП № 1 (2002 год — действующая)

117. Рис. П.1.2. Организационно-производственная структура ТПП № 1 (на 1 января 2006г) (представлена в сравнении с действующей в 2002 году)оо о\1 ril*. Ll.l.L.i i 11i j ^^ ioo —11. Генеральный директор1

118. Заместитель генерального директора по капитальному строитеству,

119. Комплексный геодези- I | ческий отдел

120. Отдел комплексного проектирования

121. Упоавление капитального стооительства

122. Производственный отдел обустройства месторождений

123. Производственный отдел обустройства кустовскважин

124. Отдел проектных работ и экспертизы проектов и смет

125. Отдел капитального строительства

126. Отдел планирования и организации строительства

127. Отдел капитального ремонта зданий и сооружений

128. Производственно-технологич. отдел строительства скважинг,