Планирование и контроль издержек в микрологистических системах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.06, кандидат экономических наук Беркович, Леонид Фимович

• Беркович, Леонид Фимович
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Беркович, Леонид Фимович

Введение.

1. Теоретические основы управления издержками в микрологистических системах.

1.1. Издержки как экономическая категория и объект логистики.

1.2. Методологические основы управления издержками в микрологистических системах.

2. Планирование и контроль тотальных издержек в микрологистических системах.

2.1. Планово-контрольный процесс и факторы, препятстствующие его ло-гистизации.

2.2. Внедрение принципов логистики в оптимизационные плановые расчеты общих издержек.

3. Планирование и контроль удельных издержек в микрологистических системах.

3.1. Организационные аспекты и методические приемы логистического калькулирования удельных издержек.

3.2. Совершенствование логистического калькулирования на основе исследования альтернативных логистических активностей.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование и контроль издержек в микрологистических системах»

Актуальность темы исследования. С изменением рыночной ситуации, повышением ее динамизма, ростом олигополистической конкуренции усилилось давление фактора издержек на возможность сохранения и укрепления конкурентных позиций товаропроизводителя, что актуализировало проблему поиска путей снижения затрат по всех логистической цепи. В этих условиях, чтобы оставаться эффективным, менеджмент в области издержек должен использовать методы, способные с опережением влиять на динамику и структуру затрат, обеспечивая их оптимизацию. Серьезную поддержку в решении этой проблемы может оказать логистика, нацеливающая исследования на изучение и логистическую координацию издержек производственных и поддерживающих производство функциональных звеньев микрологистической системы с целью разумной минимизации совокупных затрат. Максимальная интеграция логистических активностей фирмы, простирающихся от места возникновения до места потребления потока материальных ресурсов и готовой продукции, все очевиднее превращается в ключевое условие достижения конечной цели бизнеса с минимальными затратами, требуя уточнения и радикального пересмотра методологических основ современного планирования и контроля издержек на путях логистизации.

Серьезный вклад в становление и развитие методологии и практики управления издержками внесли исследования отечественных ученых: Анань-киной Е.А., Данилочкиной Н.Г., Ивашкевича В.Б., Карповой Т.В., Кондратовой И.Г., Миневского А.И., Николаевой С.А., Палия В.Ф., Стукова С.А., Ткача В.И., Шеремета А.Д. Ощутимое влияние на логистизацию концептуальных основ менеджмента издержек в России оказали переводные работы зарубежных ученых Друри К., Шима Джея К. и Сигела Джоэла Г., Мюллендорфа Р. и Каррен-бауэра М., Скони Т., Яруговой А. Дальнейшие возможности интеграции логистических активностей с целью снижения совокупных удельных издержек в настоящее время активно изучают Collins F, Cooper R., Kaplan Robert S., Norm R., Foster G., Hunt R., Karmarkar V.

Трудно переоценить значение трудов ученых - логистиков Аникина Б.А., Гаджинского A.M., Залмановой М.Е., Неруша Ю.М., Новикова О.А., Сергеева В.И., Федорова JI.C. в продвижении идей логистического управления издержками на постсоветском пространстве.

Концептуальные основы управления издержками в микрологистических системах развиваются под действием эволюционных трансформаций взглядов и революционных прорывов мысли, преобразующих теоретический фундамент логистики, как науки. В настоящее время научные основы логистики развиваются благодаря теоретическим изысканиями российских ученых логистиков Е.П. Белотелова, М.П. Гордона, М.Ш. Доветова, Д.Д. Костоглодова, О.А. Новикова, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, А.Н. Родникова, В.Г. Санкова, А.И. Семе-ненко, А.А. Смехова, С.А. Уварова, В.В. Щербакова и ряда других.

Вместе с тем еще многие вопросы логистизации планирования и контроля издержек в микрологистических системах требуют дальнейшей разработки.

Дискуссионными остаются целевые установки, задачи, функции и инструментарий логистического менеджмента издержек, что затрудняет его широкое использование в практике хозяйственного руководства. Требуется проработка вопроса о классификации издержек, приемлемой для развития процесса логистизации управления ими. Все более актуальной становится проблема идентификации факторов, препятствующих переводу планирования и контроля издержек в микрологистических системах на принципах и основах логистики. Недостаточно полно разработаны вопросы реализации логистического принципа оптимизации тотальных (общих) затрат в оптимизационных плановых моделях. Остаются не разработанными многие организационные аспекты проблемы логистизации управления издержками. Отсутствуют подробно разработанные методики определения оптимальных удельных совокупных издержек и проведения логистического контроля фактической себестоимости продукта.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке методических положений и практических рекомендаций по формированию и внедрению логистического инструментария для планирования и контроля издержек в микрологистических системах.

В соответствии с поставленной целью автором определены следующие научные и практические задачи:

- конкретизировать понятие издержек как объекта логистики;

- исследовать цели, задачи, функции и инструментарий управления издержками в микрологистических системах;

- раскрыть взаимосвязь логистизации менеджмента издержек с развитием методологических основ внутрифирменного планирования и контроля;

- обобщить накопленный действующей практикой опыт реализации принципа оптимизации тотальных затрат в оптимизационных плановых моделях и установить степень его адекватности требованиям логистики;

- разработать и предложить новые подходы к планированию и контролю издержек в микрологистических системах, обеспечивающие более последовательное воплощение главной идеи логистики на достижение наивысшего суммарного эффекта.

Предметом диссертационного исследования является круг взаимосвязанных теоретических и практических вопросов логистизации планирования и контроля издержек в микрологистических системах.

Объектом исследования выступает ОАО "СЭЗ" - машиностроительный завод, специализирующийся на выпуске ручного электроинструмента и электродвигателей малой мощности.

Выбор объекта исследования обусловлен серьезными недостатками нынешней практики управления издержками в серийном производстве, которое в отличие от производства, работающего исключительно на заказ, не может рассматриваться как система "втягивания в спрос", внедрять систему своевременного производства и на этой основе минимизировать издержки. Вследствие этого проблема оптимизации издержек на принципах и подходах логистики в серийном производстве нуждается в специальном исследовании с целью поиска приемлемых решений.

Методология и методика исследования. Теоретико - методологической основой диссертации послужили современные концепции логистического менеджмента издержек, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых.

В процессе исследования и разработки основных положений диссертационной работы применялись различные методы: абстрактно-логический, рас-четно-конструктивный, симплекс-метод и двойственная оценка, корреляционно-регрессионный метод равновесного анализа, балансовый метод, метод группировок, метод экспертных оценок, сравнительного анализа и др.

В работе использованы законодательные и другие нормативные акты, регулирующие правовые взаимоотношения и хозяйственную деятельность промышленного предприятия акционерного типа в условиях транзитивной экономики, данные бухгалтерского учета и отчетности объекта исследования, обобщенные в ходе выполнения конкретных расчетов материалы его планово-контрольной и аналитической практики.

Научная новизна исследования заключается в развитии концептуальных основ логистического менеджмента издержек в микрологистических системах, открывающем возможности совершенствования методологии всего внутрифирменного планирования и контроля, а также логистизации системы калькулирования издержек продукта.

Наиболее существенными результатами работы, составляющими ее научную новизну, являются следующие:

- изучены особенности логистических издержек как главного объекта логистического менеджмента затрат, этапы его становления и эволюции;

- раскрыты методологические основы менеджмента издержек на основе логистического подхода: цели, задачи, функции, объекты и инструментарий;

- разработана классификация издержек и предложен группировочный признак, облегчающий исследование издержек логистической цепи;

- доказана принципиальная непригодность традиционных отечественной и зарубежных систем калькулирования как инструментов логистизации управления издержками;

- выявлены преимущества ABC - калькуляции для определения себестоимости изделий предприятия серийного производства, в продуктовой программе которого присутствуют одновременного крупно- и мелкосерийные изделия;

- предложена оптимизационная модель, основанная на применении комплекса экономико-математических методов, позволяющая реализовать установку логистики на достижение наивысшего совокупного эффекта;

- сделаны рекомендации по совершенствованию ABC - калькуляции, позволяющие использовать ее для исследования логистической цепочки издержек;

- выработаны ориентированные на логистику организационные решения в отношении центров ответственности в производственных и поддерживающих производство функциональных сферах предприятия.

Практическая значимость работы заключается в ее направленности на решение актуальных проблем логистического менеджмента издержек для сохранения конкурентоспособности и укрепления экономической безопасности товаропроизводителя.

Результаты проведенного исследования могут быть использованы для логистизации планово-контрольного процесса и перехода к логистическому управлению издержками на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности. Реализация содержащихся в работе предложений и рекомендаций делает возможным исследование логистической цепочки издержек и минимизацию удельных совокупных затрат.

На предприятиях серийного производства сделанная автором методическая разработка по калькулированию себестоимости продукта на походах логистики позволяет избежать неоправданного субсидирования крупносерийными продуктами мелкосерийных и повысить достоверность сделанных на ее основе выводов о рентабельности отдельных продуктов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования апробировались на Международной научно-практической конференции "Инновационные процессы в образовании, науке и экономике России на пороге XXI века" (г. Оренбург, 1998 г.), Международной научно-практической конференции "Социально-экономические проблемы региона в переходный период" (г. Тюмень, 1998 г.), Международной конференции "Использование результатов научных достижений в экономическом образовании" (г. Саратов, 1999 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах" (г. Пенза, 1997 г.), Всероссийской научной конференции "Человек в социокультурном мире" (г. Саратов, 1997 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях" (г. Пенза, 1999 г.), Межрегиональной научно-практической конференции "Проблемы развития региона в транзитивной экономике" (г. Саратов, 1998 г.), Региональной научно-практической конференции "Социология управления и организации: современные подходы (г. Саратов, 1999 г.).

Разработанные в диссертации предложения по совершенствованию методических основ планирования и контроля издержек, перестройки в этих целях системы учета и отчетности, изменению состава и типологии центров ответственности, кодированию информации об отклонениях приняты к внедрению руководством ОАО "СЭЗ".

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 13 печатных работ объемом 1,92 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 131 наименований, 11 приложений. Основной текст работы содержит 35 таблиц, 28 схем и графиков.

Заключение диссертации по теме «Логистика», Беркович, Леонид Фимович

Заключение

В условиях транзитивной экономики обостряется проблема придания логистической направленности управлению, что требует новых подходов к внутрифирменному планированию и контролю, заставляет искать пути и способы оптимизации издержек полной логистической цепи, чтобы достигнуть результата, концентрирующего наивысший суммарный эффект.

Решение этой проблемы лежит в плоскости усиления логистической координации и интеграции, генерирующих новые возможности для рационализации управления издержками в функциональных подразделениях предприятия и обеспечения глобальной оптимизации затрат на общефирменном уровне.

Рассматриваемая через призму планирования такая интеграция требует большей согласованности и увязки планирования производства с планированием продукта и калькулированием. Интеграция будет означать, что оптимизационные решения, воплощенные в заданиях продуктовой программы, смогут трансформироваться в адекватные мероприятия функциональных разделов плана, что данные калькуляционных расчетов издержек продукта позволят довести до менеджмента функциональных сфер деятельности надежную информацию о зонах, критических для сохранения конкурентоспособности издержек применительно к каждому конкретному продукту. Только в этом случае корректировка планирования процессов, протекающих в функциональных областях деятельности, сможет обеспечить успешную ликвидацию критических для минимизации затрат полной логистической цепи точек, а также провести в свете вновь открывшихся при логистическом калькулировании издержек продукта обстоятельств улучшения средне- и долгосрочной продуктовой программы. Результатом предпринятых корректировок и изменений станут, во-первых, уточнение и детализация показателей функциональных планов и, во-вторых, более надежное обоснование с точки зрения вновь выявленных производственных возможностей заданий продуктовой программы, причем проводимые во взаимной увязке. Тем самым в процессе логистического планирования открываются возможности для проведения обоснованных и реалистичных оптимизационных расчетов общефирменных издержек.

Получение достоверной информации об удельных совокупных издержках для их минимизации в соответствии с требованиями логистики требует перестройки на рельсах логистизации современной практики калькулирования, поскольку последняя перестала адекватно отвечать задаче логистической интеграции продуктового и функционального планирования.

Общепринятые ныне оптимизационные расчет продуктовой программы на период не предусматривают необходимый для согласования стратегических и оперативных решений полномасштабный анализ цепочки общих издержек, выявление факторов их изменения во времени и целенаправленный поиск резервов снижения в отдельных звеньях цепи. Вместе с тем очевидно, что потенциальные возможности сокращения издержек современного предприятия свя-г заны не с собственно изготовлением продукта, где их уровень во многом определяется заданным действующей технологией режимом функционирования машин и оборудования и, соответственно, работы персонала, а с материально-техническим обеспечением производства, маркетингом, сбытом, улучшением управления организационными единицами и т.п.

Следовательно, улучшение планирования издержек на основах и принципах логистики требует концентрации внимания на таких ее функциях, как закупка, складирование, транспортировка, размещение заказов, распределение и сбыт, которые в ходе проведения планово-контрольных расчетов должны рассматриваться как самостоятельные ключевые виды функциональной деятельности, связанной с обслуживанием производства, как места возникновения издержек (МВИ) в непроизводственных подразделениях предприятия.

Виды деятельности обусловливаются выпуском и реализацией продуктов. Связь между продуктом и видами деятельности опосредуется путем отнесения на продукт издержек всех сопряженных с его изготовлением и реализацией видов деятельности в строгом соответствии с потребностью в них каждого конкретного продукта. Традиционные системы калькулирования не дают возможности отслеживать степень разумности потребления деятельности обеспечивающих подразделений, поскольку предусматривают механическое отнесение полной суммы первичных накладных издержек этих подразделений на производственные подразделения, что не позволяет идентифицировать опасные для сохранения конкурентного преимущества предприятия по издержкам области.

Вторичные накладные расходы производственных подразделений затем распределяются на отдельные продукты исходя из единого для каждого производственного центра ответственности (МВИ) процента отчислений, рассчитанного путем соотнесения общей суммы издержек с некоторой произвольной величиной, избранной в качестве базы аллокации. Тем самым действующая практика калькулирования издержек предельно усложняет установление темных и реалистичных заданий функциональных разделов оперативного плана, негативно влияя на возможность сбалансированного планирования продуктов, процессов, издержек и результата и, следовательно, мешая усилению логистической направленности управления.

Выход из сложившейся ситуации, как представляется, надо искать на пути логистизации процессов калькулирования, ориентируя их на исследование логистических активностей, учет альтернативных издержек и анализ маршрута движения продукта. Использование логистической калькуляции, как инструмента периодического аудита затрат, позволит успешно идентифицировать "болевые" точки и своевременно включать в функциональные планы требующиеся для их устранения мероприятия, уточнять причины возникновения издержек, прежде всего накладных, доминирующих в структуре общих издержек, и их связи с конкретными продуктами, добиваться минимизации удельных издержек, включить через механизм трансфертных цен требование реализации проведенной оптимизации издержек в оценку деятельности конкретных подразделений, связанных с выпуском и реализацией определенного продукта.

При разработке логистической калькуляции, предусматривающей распределение затрат по видам функционального приложения накладных издержек, должны приниматься в расчет факторы, вызывающие необходимость в определенной потребности: издержки, сопряженные с конкретными видами деятельности; связь видов деятельности с продуктом. Для удовлетворения перечисленных требований наиболее пригодными оказываются различные виды ABC - калькуляций (activity-based costing), активное применение которых зарубежными фирмами стало происходить относительно недавно - с начала 90-х годов.

Однако для решения сформированной нами задачи логистизации управления издержкам ABC - калькуляция нуждается в трансформации. Концептуальную основу такой трансформации может создать теория главного ресурса. Центральным объектом исследований должна стать цепочка логистических активностей, направленных на главный ресурс, в привязке ко времени, месту и методу их осуществления. Важно, чтобы в процессе логистического калькулирования все логистические активности были проклассифицированы по двум группам: во-первых, увеличивающие ценность и стоимость продукта для потребителя и, во-вторых, не увеличивающие для него этой ценности, то есть нулевые. Затраты, связанные с нулевыми логистическими активностями, должны анализироваться особенно тщательно для установления возможности их снижения до экономически оправданного (минимального) уровня.

При расчете затрат на логистические активности должен использоваться принцип полных альтернативных издержек, поскольку любое из них на заданной стадии избранной последовательности производства отвлекате определенный потенциал предприятия от альтернативного использования. Полные затраты на логистические активности должны включать затраты на замену соответствующих ресурсов и приток наличности, упущенный из-за отказа от альтернативной деятельности.

Разработанная на логистических подходах калькуляция удельных издержек содержит важные показатели для наблюдения за производством, обеспечивающими его видами деятельности и для определения целевых областей повышения эффективности затрат. Она делает возможным поиск путей для минимизации издержек на основе устранения неоптимальной последовательности операций, ликвидации несогласованных издержек, сокращения излишних временных затрат в системе. С ее помощью устанавливаются точки наиболее эффективного логистического контроля издержек, улучшается логистический анализ потребления ресурсов при выпуске конкретных продуктов, делается обоснованное заключение относительно целесообразности производства готового продукта или продажи полуфабриката.

Выявленные возможности оптимизации издержек в привязке к конкретным производственным и непроизводственным МВИ реализуются затем с учетом сделанного при формировании продуктовой программы на период заключения о целесообразных объемах выпуска отдельных продуктов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Беркович, Леонид Фимович, 1999 год

1. Акофф P.J1. Планирование будущего корпорации. М., Прогресс, 1985.-327 с.

2. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. Нью-Йорк, 1970. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского под ред. И.А. Ушакова. М., "Советское радио", 1972. 224 с.

3. Алексеева. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

4. Анализ прибыльности продукции. М., 1992. - 56 с.

5. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: "Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 1998. - 64 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

7. Ансофф. Стратегическое управление: Сокр. пер. с анг./ Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

9. Аташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Учебно-практическое пособие. Мн.: "Финансы, учет и аудит", 1996. - 320 с.

10. Ю.Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. 147 с.

11. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. -М.: Финансы, 1974. 320 с.

12. Беркович Л.Ф. Контроллинг логистики // Сборник научных трудов по материалам Международной конференции. Саратов: Изд-во СГТУ, 1999. С. 95-98

13. Беркович Л.Ф. Планирование как функция контроллинга // Сборник научных статей. Саратов: ИКД "Пароход", 1999. С. 74-76

14. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: "Ника-Центр", 1998. - 544 с.

15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

16. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США (современные формы и методы управления в промышленных компаниях). Отв. ред. В.В. Зубчанинов. М.: Мысль, 1970. - 404 с.

17. Внутрифирменное планирование в США. Под ред. В.И. Седова. -М.: Прогресс, 1972. 390 с.

18. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998. - 228 с.

19. Гаджинский Э. Основы логистики. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996.115 с.21 .Герчикова. Менеджмент. М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1996. 376 с.

20. Голиков Е.А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. -М.: Изд-во РЭА, 1993. 161 с.

21. Гончаров В. В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИПУ, 1998. - 192 с.

22. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. М.: МНИПУ, 1998. - 96 с.

23. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 168 с.

24. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. / Науч. ред. Рысина В.Н. Ярославль, "Елень", 1993. - 224 с.

25. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро, 1997. - 64 с.

26. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под. ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

27. Дундуков В., Иванилов А., Осточев В. Кто ищет находит // Риск. -1998.-№5-6.-с. 45-48.

28. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.:Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга. - 1998. - 236 с.31 .Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика / Учебное пособие. Саратов: Изд-во СПИ, 1992. - 62 с.

29. Залманова М.Е. Логистика бизнес-систем. Саратов: СГТУ, 1997.88 с.

30. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие. Саратов: СГТУ, 1995.- 168 с.

31. Иванов Н.Н. Внедрение нормативного учета на предприятии. М.: Финансы, 1970.-262 с.

32. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974. - 159 с.

33. Карасев А.И. и др. Математические методы и модели в планировании: Учеб. пособие для экон. вузов. М.: Экономика, 1987. - 240 с.

34. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.

35. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350 с.

36. Киллен К. Вопросы управления: сокр. Пер. с англ./ Под ред. И.М. Верещагина. М.: Экономика, 1981. - 200 с.

37. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 400 с.

38. Клиланд, Кинг. Системный анализ и целевое управление. М., 1976.

39. Козлова Е.В. Контроллинг и управленческий цикл // Межвузовский научный сборник "Экономика и логистика менеджмента". Саратов: Изд-во СГТУ, 1998. - С. 76-79.

40. Козлова Е.В. Методический аппарат распределения накладных издержек в организации, внедрившей систему контроллинга // Сборник научных трудов по материалам международной конференции. Саратов: Изд-во СГТУ, 1999.-С. 25-30.

41. Козлова Е.В. Финансовый контроллинг: контрольно-аналитические расчеты, ориентированные на бескризисное функционирование организации. Саратов, 1998. - 244 с. - Депонировано в ВИНИТИ 28.07.98. № 2433-В98.

42. Козлова Е.В., Зубков Д.Б. Антикризисное управление и менеджмент банкротства: теория, методология, логистический подход. Саратов: Изд-во СГСЭУ, 1999.- 125 с.

43. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. - СПб.: "Специальная Литература", 1998.-366 с.

44. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.

45. Костоглодов Д.Д. Микрологистические системы рыночной экономики. Ростов-на-Дону: Изд-во РГЭА, 1996. - 86 с.

46. Костоглодов Д.Д., Харисова А.И. Распределительная логистика. -Ростов Н/Д, 1997.- 127 с.

47. Кочерин Е.А. Система контроля и внутреннего хозрасчета предприятия (объединения) // Контроллинг. 1991. №2. с.3-31.

48. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

49. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист, 1996 г. №6.- С. 61-67.

50. Кунц Г.О., О' Доннел. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. Т. 1. - 396 с.

51. Кураков Л.П. Экономическая теория: Учебное пособие. М.: Пресс-сервис, 1998. - 688 с.

52. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 165 с.

53. Левашов С.А., Менжерес В.Н. Рыночные стратегии и логистика в деятельности фирмы. Саратов: Изд-во СГТУ, 1998. - 108 с.

54. Логистика: Учеб. Пособие / Под. ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М. 1998.-327 с.

55. Лубочников В. Маркетинговая логистика // Риск. 1996. - № 6-7. - с.54.69.

56. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 384 с.

57. Маркс К. Капитал. Т. III // Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. 2-е изд.-Т.25.-Ч.1иИ.

58. Маркс К. Разложение рикардинской школы // Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. 2-е изд. - Т.26. - Ч.Ш.

59. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

60. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Сало-матин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

61. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1993. - 702 с.

62. Мизиковский Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. - №5. - С. 61-63

63. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

64. Моррисей Дж. Целевое управление организацией: Пер. с англ./ Под ред. И.М. Верещагина. М.: Сов. радио, 1979. - 144 с.

65. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение рациональной их структуры: Пер. с немецкого М.И. Корсакова. М.: ЗАО "ФБК-ПРЕСС", 1996. - 160 с.

66. Мюллер Г., Гернон X., Минк Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ.- 2-е изд. М.Финансы и статистика, 1996. - 136 с.

67. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник / А.П. Степанов, И.М.Разумов, С.В.Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. - 464 с.

68. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.

69. Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета /Б.Нидлз, Х.Андерсон, Д.Кодуэлл: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика,1994.-496 с.

70. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. М.: Финансы и статистка, 1993. -128 с.

71. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: "Аналитика-Пресс", 1997. - 144 с.

72. Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика (в 2 ч.). СПб.: Изд-во Санк-Петербургского университета экономики и финансов, 1993.

73. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика. СПб.: УЭФ,1995.- 110 с.77.0бэр-крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 1973. 304 с.

74. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.-215 с.

75. Плоткин Б.К. Основы логистики.- Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991. 54 с.

76. Плотников В. Формула расчета эффективности логистической системы // Риск. 1998. - № 2-3. - с. 72-76.

77. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. М.: Нефть и газ, 1994. - 103 с.

78. Промышленная логистика. / Под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1997. 204 с.

79. Промышленная логистика: Конспект лекций / Адапт. пер. СПб.: Политехника, 1994. - 166 с.

80. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика. М.: Международный университет бизнеса и управления, 1997. - 192 с.

81. Рахман 3., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. -М.: ИНФРА-М, 1996. 272 с.

82. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 320 с.

83. Романенков И.Д. Издержки производства в современной экономике. М.: Диалог МГУ, 1998. - 168 с.

84. Русалева Л.Ю. Основы логистики: Учебное пособие. Новосибирск: Б.И., 1996. - 72 с.

85. Самигуллин А.А. Моделирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1995. - №5. - с. 43-45.

86. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Политехника, 1997.-349 с.

87. Семь нот менеджмента/ Под ред. В.Красновой и А.Привалова . М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997. - 176 с.

88. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: "Филинъ", 1997.-772 с.

89. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с анг. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 179 с.

90. Смехов А.А. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993. - 112 с.

91. Смоляр Л.И. Оперативно-календарное планирование: (Модели и методы). М.: Экономика, 1979. - 136 с.

92. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.-200 с.

93. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П.Градова и Б.И.Кузина СпБ.: "Специальная литература", 1996. - 510 с.

94. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1990.

95. Суйц В.П. Первичный контроль в управлении производством // Бухгалтерский учет. 1996. - №1. - С. 37-41

96. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.- 468 с.

97. ЮЗ.Ткач В.И, Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.- М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.

98. Уайт О. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс, 1978. - 304 с.

99. Уваров В.Г. Современные методы оперативного планирования. -Горький: Волго-Вятск. кн. изд-во, 1990. 94 с.

100. Юб.Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.10 7. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д.Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.

101. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991. - 176 с.

102. Ю9.Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., ЭКМОС, 1997. - 400с.

103. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

104. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

105. Финансы предприятий / Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 208 с.

106. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 286 с.

107. Пб.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.

108. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971. - 240 с.

109. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат/ Перевод с англ. М.: Информационно - издательский дом "Филинъ", 1996.-344 с.

110. Эйдинов A.M., Ширин М.Г. Нормативный метод учета в управлении машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1983. - 96 с.

111. Экономика социалистической промышленности. / Под ред. П.И. Итина. М.: "Высшая школа". - 1974. - 576 с.

112. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: "Специальная литература", 1995. - 416 с.

113. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./ Под. ред. А.М.Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

114. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 с.

115. Arnold J., Норе Т. Accounting for Management Decisions, 2-nd ed. -Prentice Hall, Inc., 1990

116. Arnold J., Hope T. Accounting for Management Decisions, 2-nd ed. -Prentice Hall, Inc., 1990

117. Cooper R. A structured approach to implementing ABC, Accountancy, June, 78-79.

118. Cooper R. ABC: A need, not an option, Accountancy, September, 86-8/

119. Cooper R. and Kaplan, R.S. The Design of Cost Management Systems: Text, Cases and Readings, Prentice-Hall, Ch.5.

120. Hirsh M.L. Advanced Management Accounting. PWS-KENT Publishing Company, 1998130.1nnes, J. and Mitchell, F. Activity Based Costing: A Review with Case Studies, Chartered Institute of Management Accountants.

121. Rickets D., Gray J. Managerial Accounting, 2-nd ed. Houghton Mifflin Company, 1991180