Оперативное регулирование материальных потоков в дискретном производстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванушкина, Людмила Николаевна

• Иванушкина, Людмила Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванушкина, Людмила Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. Анализ современных методов оперативного управления дискретным производством.

1.1. Анализ методологических аспектов и проблем оперативного управления производством.

1.2. Анализ основных методов решения задач оперативного управления.

1.3. Анализ современных подходов к оперативному регулированию (диспетчированию) производства

1.4. Факторы, влияющие на эффективность оперативного регулирования.

Выводы по первой главе.

Глава II. Разработка научно-методического подхода к регулированию материальных потоков дискретного производства.

2.1. Разработка модели и методики системного регулирования движения материальных потоков.

2.2. Разработка двухуровневой структуры системы регулирования материальных потоков.

2.3. Организационные основы функционирования системы регулирования. Аналитический и имитационный подходы

Выводы по второй главе.

Глава III. Внедрение методики регулирования материальных потоков на заводе резинотехнических изделий.

3.1. Технологические особенности резинотехнического производства определяющие специфику оперативного управления.

3.2. Внедрение результатов исследования на предприятии

ЗАО «Тульский завод РТИ».

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оперативное регулирование материальных потоков в дискретном производстве»

Актуальность проблемы. Стратегической целью развития России на данном этапе является существенное увеличение валового внутреннего продукта в период 2001 - 2010 гг Объем ВВП должен возрасти с 300 до 600 млрд. дол. США. Это потребует к концу 2010 года среднегодового темпа прироста ВВП не менее 7,2 %.

Трудности в достижении намеченной цели обусловлены в значительной степени низкой эффективностью проводимых структурных реформ и сущест-% вующих методов управления на всех уровнях. Сегодня только за счет совершенствования управления можно обеспечить 20 % роста валового продукта на имеющихся ресурсах 2.

Поскольку основная масса предприятий являются самостоятельными хозяйствующими субъектами, значительный резерв повышения качества управления заключен именно в них. Первый вице-президент Европейского банка реконструкции и развития Ч.Франк считает, что отсутствие видимых успехов в реорганизации на уровне предприятий - самая большая неудача, постигшая Россию на пути к рынку. Переход к более эффективному управлению предприятиями становится главным условием и основным средством успешного осуществления экономических реформ3.

Управление производством предусматривает различные временные горизонты. Особую специфику имеет оперативное управление, которое труднее всего поддается формализации из-за целого комплекса внутренних и внешних причин.

Современные интегрированные системы оперативного управления производством, такие как МИР-1, МИР-2, «точно вовремя» (^йп-йте), российская «Маршрутная система оперативного управления непоточным производ

1 Послание Президента России Владимира Путина Федеральному собранию РФ // Российская газета. - 17 мая ф 2003.-№93.-С.4.

2 Рубченко М. Год на размышление: Россия нужна ВТО // Эксперт. -1 апреля 2002. -№13. - С.20-24.

3 Франк Ч. Стратегия Европейского банка в отношении России. //Проблемы теории и практики управления.-2000,-№6.-С. 8-11. ством» и др., применяющиеся на протяжении многих лет, обладают рядом существенных недостатков. Они требуют высокой точности исходных данных, длительной подготовки персонала, высокой технологической дисциплины. При этом адаптационные возможности перечисленных систем незначительны, что особенно затрудняет их использование в российских условиях. Несовершенство календарно-плановых нормативов (КПН), которые являются основой систем оперативного планирования, приводит, с одной стороны, к возникновению узких мест, с другой - к увеличению незавершенного производства, снижению производительности труда и т.д. и, в конечном итоге, к замедлению % оборачиваемости оборотных средств1.

Таким образом, очевидна существенная роль оперативного регулирования материальных потоков как заключительного этапа оперативного управления производством.

Проблемы оперативного управления производством освещены в трудах В.Г. Алиева, Д.А. Гаврилова, В.И. Дудорина, С.А. Думлера, Н.Ф. Иванова, Э.А. Ицковича, Б.А. Колотилина, А.П. Кумарина, Ф.М. Лобова, В.П. Маевско-го, Т.В. Маркина, А.Ж. Огняновича, Ф.Н. Парамонова, A.C. Перцовского, Н.В. Радиевского, И.М. Разумова, Г.Д. Рахманина, Г.И. Розенблата, H.A. Саломати-на, И.В. Сергеева, С.А. Соколицына, J1.P. Сорнина, Н.И. Слодкевич, Л.И. Смо-ляра, Г.В. Теплова, О.Г. Туровца, Ю.Е. Звягинцева и многих других.

В этих работах основное внимание уделяется процессу оперативного планирования, однако вопросы оперативного регулирования производства проработаны недостаточно, полноценная методика оперативного регулирования производства сегодня не создана. Рекомендации по регулированию, как таковому, сводятся к использованию компенсаторов - резервов сроков и резервов материальных ресурсов, закладываемых в нормы длительности циклов и опережений, досрочное выполнение работ. Методы расчета компенсаций

1 Организация производства и управления предприятием: Учеб. Пособие/ О.Г, Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др. - М.:ИНФРА-М, 2002. - 528с. весьма приблизительны, объемы резервов преимущественно определяются опытным путем.

Необходимы методы, способные более полно оценить потенциал предприятия и принимать управленческие решения, направленные на ликвидацию отклонений от планового течения процесса в кратчайшие сроки, достоверно прогнозировать тенденции в хозяйственной деятельности на ближайшую перспективу. Недостаточность разработки методов регулирования материальных потоков в дискретном производстве и определяет актуальность темы настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методического подхода к оперативному регулированию материальных потоков на предприятиях дискретного производства в условиях нестабильной внешней и внутренней среды, позволяющего повысить эффективность производственной деятельности.

Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

1 Исследовать состояние и тенденции развития методов оперативного регулирования производства.

2 Определить основные факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективность регулирования (диспетчирования) дискретного производства в комплексе задач оперативного управления.

3 Разработать методику оперативного регулирования дискретных производственных процессов.

4 Разработать методику оценки готовности объекта к использованию предлагаемого способа регулирования или целесообразность доработок системы, действующей на предприятии.

5 Разработать структуру системы регулирования, используемую для принятия оперативных решений.

6 Разработать организационные основы практической реализации предложенной методики оперативного регулирования материальных потоков на предприятии дискретного производства.

Объектом исследования являются предприятия дискретного производства резинотехнических изделий.

Предметом исследования являются процессы регулирования материальных потоков.

Область исследования соответствует п. 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» паспорта специальности ВАК.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления производством, производственного менеджмента, официальные статистические материалы, а также аналитическая информация ЗАО «Тульский завод РТИ» за 2003-2004 гг.

В ходе исследования использовались методы математического моделирования, в том числе матричные модели предприятия, системной динамики, теории автоматического управления, элементы имитационного моделирования.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно обоснованного методического подхода к регулированию в режиме реального времени материальных потоков предприятий дискретного производства, основанного на учете возмущающих факторов, что позволяет более эффективно использовать ресурсный потенциал предприятия.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

1 На основании анализа существующих методов оперативного управления дискретным производством выявлено, что причиной недостаточной их эффективности является неспособность компенсировать неблагоприятные воздействия нестабильной внешней и внутренней среды, приводящие к возникновению «узких мест», росту уровня незавершенного производства и, как следствие, - к снижению экономических показателей, что обусловливает необходимость разработки методических подходов к процессу регулирования материальных потоков как заключительного этапа управления.

2 Установлены основные факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективность регулирования дискретного производства, что позволяет учитывать их при принятии управляющих решений.

3 Разработана методика оперативного регулирования материальных потоков, объединяющая метод управления по отклонению и балансовый метод согласования материальных потоков в ходе производства, позволяющая поддерживать высокий уровень сбалансированности производства в условиях действия возмущающих факторов.

4 Разработана методика оценки готовности объекта к использованию предлагаемого способа регулирования, учитывающая устойчивость и уровень качества системы управления производственным процессом на предприятии, что определяет условия создания системы регулирования и требования к организации управления.

5 Разработана структура системы оперативного регулирования материальных потоков в производственном процессе как на уровне управления производством по номенклатуре продукции, так и на уровне ее ассортимента, что позволяет обеспечить постоянно поддерживаемую согласованность между необходимыми ресурсами и объемом конечного (товарного) выпуска по каждой планово-учетной (ассортиментной) позиции.

6 Разработаны организационные основы функционирования системы оперативного регулирования, дающие возможность как непосредственного управления потоками в режиме реального времени, так и прогнозирования различных производственных ситуаций путем имитационного моделирования с целью выработки превентивных мер.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что в результате разработки научно обоснованного методического подхода к оперативному регулированию материальных потоков в дискретном производстве предприятие получает возможность более эффективно использовать свой ресурсный потенциал. Это позволит улучшить оборачиваемость оборотных средств за счет снижения уровня незавершенного производства, а также ряд других экономических показателей.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на III, IV, V и VI Всероссийских олимпиадах молодых экономистов и финансистов по экономическим, финансовым дисциплинам и вопросам управления (Москва, 2003, 2004, 2005, 2006), V, VI, VII Всероссийских молодежных научно-практических конференциях «Антикризисное управление в России в современных условиях» (Москва, 2003, 2004, 2005), Международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (Пенза, 2003), на I Всероссийской научно-практической конференции «Стратегия развития народного хозяйства России» (Москва 2003г.), на Международных конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2005» (Москва, 2005, 2006), на Втором Всероссийском конкурсе деловых идей и деловых проектов «Сотворение и созидание будущей России!» (Москва, 2006), а также на конференциях и семинарах Тульского государственного университета.

Основные предложения и рекомендации, разработанные в диссертации, были использованы в деятельности ЗАО «Тульский завод РТИ» с целью усовершенствования системы оперативно-производственного планирования и регулирования (диспетчирования) производства, а также могут быть использованы в преподавании ряда дисциплин: «Теория управления», «Экономика предприятия» и др. По теме диссертации автором опубликовано 11 работ, общим объемом 2,2 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванушкина, Людмила Николаевна

Основные выводы, научные и практические результаты исследования заключаются в следующем.

1 Проанализированы причины низкой эффективности оперативного управления на предприятиях дискретного производства. В результате выявлена недостаточная методическая проработанность способов реализации этой функции как одна из основных причин.

2 Выявлены и классифицированы основные факторы внутренней и внешней среды, которые влияют на качество управления и вызывают отклонения фактической траектории конечного выпуска от плановой. Среди них - несоблюдение расходных норм и нормативов, всевозможные нарушения в движении материальных потоков по технологическим переделам и т.д. Сделан вывод, что невозможность учесть в плане непредвиденно возникающие ситуации требует эффективного регулирования процесса в реальном времени как способа достижения плановых показателей.

3 С целью нейтрализации выявленных негативных факторов предложена методика оперативного регулирования материальных потоков, которая использует принцип управления по отклонению от регулируемой величины с учетом межпродуктовых связей, задаваемых матричной моделью предприятия. Регулируемая величина - вектор выпуска конечной продукции, определяемый внешним спросом и системой принятых календарно-плановых нормативов. Регулирование осуществляется путем изменения интенсивности расходования ресурсов на основе разработанной матричной модели, учитывающей влияние указанных факторов. В отличие от известных методов регулирования материальных потоков, использующих заранее назначенные резервы и приоритеты в движении предметов труда, разработанная модель предусматривает текущее сбалансированное в масштабах предприятия распределение ресурсов в целях более экономного их использования.

4 Разработана методика оценки уровня организации производства, определяющая его параметры, существенные для определения готовности объекта к использованию предлагаемой модели: наличие внутреннего оборота, устойчивость номенклатуры, достоверность и полнота оперативного учета и контроля и т.д. Методикой определяется необходимость и характер предварительных мероприятий по повышению уровня организации производства в целях сокращения сроков внедрения.

5 Разработана двухуровневая система регулирования материальных потоков: верхний уровень - номенклатурная группа (строка матричной модели); нижний уровень - совокупность ассортиментных позиций - технологически однородных изделий, образующая номенклатурную группу. Распределены функции регулирования между уровнями системы. На верхнем уровне осуществляется централизованное номенклатурное регулирование. Агрегированные показатели обеспечивают высшему руководству обозримость производственного комплекса, позволяют анализировать варианты текущей стратегии. На нижнем уровне происходит локальное регулирование ассортимента в рамках номенклатурной группы и в соответствии с ее текущим объемом, рассчитанным на верхнем уровне. Погрешности локализации устраняются централизованно. Предложенная схема имеет целью достичь высокой степени внутрипроизводственной сбалансированности, обеспечивая точную адресацию регулирующих воздействий.

6. Разработаны организационные основы функционирования системы регулирования на основе предложенной динамической модели, которые предусматривают два варианта ее работы: первый - регулирование по отклонению реального процесса конечного выпуска с использованием данных текущего учета и контроля; второй - прогнозирование производственных ситуаций путем имитации возмущающих факторов, предусматривающее анализ альтернатив, предлагаемых лицом, принимающим решения, с целью окончательного выбора варианта.

7. В зависимости от характера возникающих производственных ситуаций в настоящем исследовании предусмотрена различная степень автоматизации принятия решений. В наиболее автоматизированном, «штатном» режиме роль руководителя сводится фактически к наблюдению. Предусмотрено, кроме того, моделирование различных нештатных ситуаций, требующих неавтоматизированного изменения некоторых констант модели. На верхнем уровне, к примеру - включение новых номенклатурных групп, использование альтернативных ресурсов и источников сырья, замена полуфабрикатов собственного изготовления внешними поставками и наоборот. На нижнем уровне - установление приоритетов в обслуживании заказчиков. Подобные эксперименты существенно расширяют возможности системы регулирования, усиливая творческое начало в подготовке управленческих решений.

Заключение

В результате проведенных исследований разработан новый научно-методический подход к анализу и синтезу эффективной системы оперативного регулирования материальных потоков на предприятиях дискретного производства. Разработанный подход отличается междисциплинарным характером, объединяя балансовый принцип экономического анализа и управления с общекибернетическим принципом управления по отклонению; Регулирование за* ключается в непрерывном перераспределении материальных и трудовых ресурсов предприятия, направленном на их максимальное использование с целью наиболее полного удовлетворения конечной потребности, что обеспечивает адекватное управление в условиях нестабильной внутренней и внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванушкина, Людмила Николаевна, 2006 год

1. Абрамова И. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы/ И. Абрамова //Бухгалтер и Компьютер. -2003. №7. - С.21-26.

2. Адамов В.Е. Измерение и анализ ритмичности промышленного производства/ В.Е. Адамов. М.: Статистика, 1968. - 64 с.

3. Абрашитов Р.Т. Многокритериальная задача оптимизации оперативного управления проектами/ Р.Т. Абрашитов, K.M. Демчук// Вестник машиностроения. 2002. -№11.- С.69-72.

4. Автоматизация дискретного производства/ Б.Е. Бонев, Г.И. Бахачев, И.К. Болджиев и др.: Под общ. ред. Е.И. Семеновой. М.: Машиностроение, 1987.-376с.

5. Алексеев A.B. Для удвоения ВВП оснований нет/ A.B. Алексеев, H.H. Кузнецова// ЭКО. 2004. - №4. - С.2-27.

6. Алиев В.Г. Модели и методы оперативного планирования и управления производством/В.Г. Алиев. Махачкала: Дагкнигоиздат, 1976. - 117 с.

7. Андрашников Б.И. Интенсификация процессов приготовления и переработки резиновых смесей/ Б.И. Андрашников. М.: Химия, 1986. - 224 с.

8. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие/ B.C. Ан-филатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин. М.: Финансы и статистика, 2003.-368с.

9. Архангельский А.Я. Приемы программирования в Delphi/А.Я. Архангельский. М.: ООО «Бином-Пресс», 2003. - 784 с.

10. Ю.Багриновский К.А. Современные методы управления технологическим развитием/ К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев. М.: «Российская политехническая энциклопедия» (РОССПЭН), 2002. - 144с.

11. П.Бажин И.И. Информационные системы менеджмента/ И.И. Бажин. М.: ГУВШЭ, 2000. - 687с.

12. Белозеров Н.В. Технология резины: Учеб. пособие/ Н.В. Белозеров. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Химия, 1979. - 472 с.

13. Бурков В.Н. Механизмы внутрифирменного управления/ В.Н. Бурков. М.:

14. Институт проблем управления, 2000. 58с.

15. Н.Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения /В.В. Бурцев //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - С. 38-50.

16. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии/ Бутрин А.Г. Челябинск: Изд. ЮурГУ, 1999.- 108с.

17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие/ М.И.• Бухалков. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.

18. Быков Е.Г. ЭВМ в оперативном планировании производства/Е.Г. Быков, Г.В. Ялугин. М.: Московский рабочий, 1971. - 344 с.

19. Вальков A.C. Организация производства на промышленном предприятии и АСУ/А.С. Вальков. Тула: Приокское книжное изд-во, 1978. - 275 с.

20. Вершгора Е.Е. Менеджмент: учебник/ Е.Е. Вершгора. 2-е изд., перераб. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 283 с.

21. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. Принципы и практика/ Д.А. Гаврилов СПб.: Питер, 2002. - 339с.

22. Гассуль В.А. Оптимизация оперативного планирования в специализированном строительно-монтажном тресте /В.А. Гассуль. JI.: Стройиздат Jle-нингр. отд-ние, 1980. - 286 с.

23. Гвирцман Х.П. Оперативно-производственное планирование в машиностроении/ Х.П. Гвирцман. М.: НИИМАШ, 1970. - 87 с.

24. Гибкое развитие предприятия: эффективности и бюджетирования/ В.Н. Са-мочкин, Ю.Б. Пронин, E.H. Логачева и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

25. Гранберг А.Г. Межотраслевые балансы в анализе территориальных пропорций СССР/ А.Г. Гранберг. Новосибирск: Наука, 1975. - 484 с.

26. Гукасьян H.A. Совершенствование менеджмента децентрализованных компаний/ H.A. Гукасьян. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2002. - 76с.

27. Данилов-Данильян В.И. Экономико-математический энциклопедическийсловарь/ В.И. Данилов-Данильян. М.: Большая Российская энциклопедия: Издательский дом «Инфра-М», 2003. - 688 с.

28. Данные Госкомстата РФ и оценка экспертов Департамента промышленной и инновационный политики в химической промышленности Минпромнауки РФ //Химия и Рынок. 2003. - №1. - С.6-10.

29. Дайле А. Практика контроллинга/ Пер. с нем. под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 334с.

30. Дегтярев Ю.И. Методы оптимизации: Учебн. пособЛО.И. Дегтярев. М.:1. Сов. Радио, 1980. -272 с.

31. Дрогобыцкий И.Н. Экономико-математическое моделирование: Учебн. по-собие./И.Н. Дрогобыцкий. М.: «Экзамен», 2004. - 800 с.

32. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с. англ.; Учебник. М.: ЮНИТА-ДАНА, 2003. - 1071с.

33. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством/ В.И. Дудорин. М.: Статистика, 1980. - 232 с.

34. Ибрагимов М.Г. Содержание и методы планирования деятельности предприятия/ М.Г. Ибрагимов. Ташкент: ТИНХ, 1980. - 64 с.

35. Иванов Н.Ф. Оперативно-производственное планирование на машиностроительном предприятии/Н.Ф. Иванов, Ф.И. Биншток. М.: Госпланиз-дат, 1961.-208 с.

36. Иванова В.Н. Технология резиновых технических изделий: Учеб. пособие/ В.Н. Иванова, Л.А. Алешунина. 3-е изд., перераб и доп. - Л.: Химия, 1988. -288 с.

37. Иванушкина Л.Н., Тихобаев В.М. Сравнительная характеристика моделей бюджетирования на предприятии // Всероссийская научно-практическая конференция «Экономика. Управление. Финансы»: Сб. докладов. Часть II/ Тул. гос. ун-т. Тула, 2003. - С. 85-90.

38. Иванушкина Л.Н., Тихобаев В.М. Оперативные методы в финансовом планировании предприятия // Известия Тульского государственного университета: Сб. науч. трудов Тул. гос. ун-та. 2003. - С. 10 -14.

39. Иванушкина Л.Н. Индикативные подходы в управлении рынком // Тезисы докладов V Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях». М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. - С. 144 - 145.

40. Иванушкина Л.Н. Об иерархическом построении оперативного управления в многономенклатурном производстве // Сб. трудов Международной конференции «Автоматизация: проблемы, идеи, решения (АПИР 8)». - Тула: Тул. гос. ун-т, 2003. - С. 168 - 170.

41. Имитационное моделирование в оперативном управлении производст-вом/Н.А. Саломатин, Г.В. Беляев, В.Ф. Петроченко, Е.В. Прошлякова. М.: Машиностроение, 1984.-208 с.

42. Имитационное моделирование производственных систем/ A.A. Вавилов, Д.Х. Имаев, В.И. Плескунин и др. -М.: Машиностроение, 1983.-416 с.

43. Исследование систем управления организациями. Учеб. пос./ В.Г. Мельников, Т.И. Кравцова, А.Г. Схиртладзе, B.C. Дмитриева. М.: Издательство «Эслан», 2002. - 120с.

44. Ицкович Э.А. Оперативное управление непрерывным производством: задачи, методы, модели/ Э.А. Ицкович, Л.Р. Сорнин; Отв. ред. A.A. Перво-званский; АНСССР. Ин-т проблем упр-ия. М.: Наука, 1989. - 348с.

45. Кабиров С.Р. К вопросу о повышении эффективности оперативного менеджмента/ С.Р. Кабиров// Экономика и управление. Научно-практический журнал. 2004. - №4. - С.48-50.

46. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/ О.Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352с.

47. Калугин В.А. Решение проблемы многокритериальное™ при оценке альтернатив/ В.А. Калугин// Экономика строительства. 2004. - №1. - С.16-28.

48. Каменицер С.Е. Совершенствование планирования на промышленных предприятиях и в объединениях/ С.Е. Каменицер. М.: Экономика, 1976. -347 с.

49. Канторович Л.В. Математические методы в экономике/ Л.В. Канторович, И.В. Романовский// Будущее науки. Международный ежегодник. М.: Знание. - 1975. - №8. - С.224-234.

50. Карлоф Б. Деловая стратегия/ Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991. - 256 с.

51. Карпунин А. Конверсия и хозрасчет предприятия (беседа в редакции журнала) // А. Карпунин //Плановое хозяйство. 1990.- №4. - С. 102.

52. Кац И. Система внутрифирменного планирования/ И. Кац// Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. - С. 84-89.

53. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: Учебн. пособие/А.Н. Климов, И.Д. Оленев, С.А. Со-колицын. 3-е изд., перераб. и доп. - Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1979.-463 с.

54. Кобринский Н.Е. Экономическая кибернетика: Учебник для вузов/ Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов. -М.: Экономика, 1982. 327 с.

55. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник/ В.А. Козов-ский. М.: ИНФРА-М, 2003. - 574с.

56. Колотилин Б.А. Методологические основы организации интегрированной системы оперативного управления производством и постановка вмашиностроении/ Б.А. Колотилин. Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 1998. -230с.

57. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И. Оленьев,

58. A.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003. -256с.

59. Корольков В.Ф. Управление организацией на современном этапе/ В.Ф. Корольков, В.В. 1999. 119с.

60. Корольков В.Ф. Процессы управления организацией/ В.Ф. Корольков,

61. B.В. Брагин. Ярославль: Ред. Изд-центр Яртелекома, 2001. - 416с.

62. Коротков Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Коротков. М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003. - 336с.

63. Косов В.В. Межотраслевой баланс/В.В. Косов. -М.: Экономика, 1966312 с.

64. Кошелев Ф.Ф. Общая технология резины: Учеб. пособие/ Ф.Ф. Коше-лев, А.Е. Корнев, A.M. Буканов. 4-е изд., перераб и доп. -М.: Химия, 1978.-528 с.

65. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности/ Г.В. Куликов. М.: ОАО НПО Издательство «Экономика», 2000. - 247с.

66. Кумарин А.П. Основы оперативного управления производством: Учеб. пособие/ А.П. Кумарин. Самара.: Изд-во Самарск. экон. ин-та, 1993. -116с.

67. Курляндчик Р.И. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства/ Р.И. Курляндчик. Д.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989.-144 с.

68. Лабзунов П.Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России/ П.Р. Лабзунов //Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2. - С. 96-99.

69. Левин И.Б. Технико-экономическое планирование на промышленных предприятиях: Справочное пособие/И.Б. Левин. Минск: Вышэйшая школа, - 1981.-244 с.

70. Логистика: Учебник/ Б.А. Аникина, В.В. Дыбская, И.Н. Омельченко и др. М.: ИНФРА-М, 2002. - 368с.

71. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством: Учеб. посо-бие/Ф.М. Лобов. Ростов н/Д.: «Феникс», 2003. - 160 с.

72. Максимей И.В. Имитационное моделирование на ЭВМ/ И.В. Макси-мей. М.: Радио и связь, 1988. - 232 с.

73. Михненков О.В. Оценка эффективности оперативно-производственного менеджмента малой строительной организации/ О.В. Михненков, П.Ю. Гладышев// Экономика строительства. 2003. - №10. - С.24-34.

74. Муравьев Ю.Л. Подготовка управленческих решений в регионе при информационной неопределенности (методология, моделирова-ние)/Муравьев Ю.Л., Тихобаев В.М. Тула: левша, 2001. - 116 с.

75. Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. 2-е изд./ В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко. - М.: Академический Проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2003. - 352с.

76. Неруш Ю.М. Логистика: учеб. пособие/Ю.М. Неруш. 2-е изд., пре-рераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389 с.

77. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 459с.

78. Нечаева О.Д. Инновационный подход к управлению затратами предприятия на основе бюджетирования/ О.Д. Нечаева, Т.Б. Альгина, А.Ф. Бездудный //Инновации. 2001. - №9-10. - С. 66-72.

79. Огнянович А.Ж. Автоматизация комплексного оперативного управления дискретным производством/ А.Ж. Огнянович. Тула: Приокское книжное изд-во, 1979.-203 с.

80. Омельченко И.Н. Информационно-логистические системы как основа управления процессом создания промышленной продукции/ И.Н. Омельченко, З.С. Терентьева// Машиностроитель. 2004. - №1. - С.38-41.

81. Организация производства и управления предприятием: Учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др. М.: ИНФРА-М, 2002. -528с.

82. Оперативное планирование производства и поставок продукции/М.Д. Айзенштейн, А.П. Ткаченко, А.С. Гинкул и др. Киев: -Наук, думка, 1979. 167 с.

83. Оперативное планирование производства на машиностроительном заводе/В. А. Летенко, Н.И. Слодкевич, Н.В. Крылова и др. М.: Машиностроение, 1966. - 353 с.

84. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия/ Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, Е.Л. Зернов и др. М.: Финансы и статистика, 1991.-224 с.

85. Осмоловский В.В. Организация и планирование промышленных предприятий (объединений)/ В.В. Осмоловский. Минск: Вышэйшая школа,1978.-368 с.

86. Основы управленческой деятельности. Методологические рекомендации/ Под ред. С.Д. Савченко. М.: Национальная безопасность и геополитика России, 2004. - 240 с.

87. Парамонов Ф.И. Моделирование производственных процессов /Ф.И. Парамонов. М.: Машиностроение, 1984. - 232 с.

88. Попов Г.Х. Организация процессов управления/ Г.Х. Попов. М.: Экономика, 1975. - 368 с.

89. Послание Президента России Владимира Путина Федеральному собра. нию РФ // Российская газета. 2003,17мая. - №93.- С.4.

90. Прикладные модели в организации и управлении организационными системами/ С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, В.В. Соколовский, H.A. Шуль-женко; Воронеж, гос. арх.-строит. ун-т. Тула, 2002. - 310с.

91. Разумов И.М. Выбор системы оперативного планирования/И.М. Разумов. М.: Знание, 1966. - 87 с.

92. Саломатин И.А. Управление производством: учебник/ И.А. Саломатин H.A. -М.: ИНФРА-М, 2001. 219с.

93. Семенова С.М. Научная организация и нормирование труда в машиностроении/ С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. - 253с.

94. Сергеев И.Б. Оперативное финансовое планирование на предприятии/ И.Б. Сергеев, A.B. Шипицын. М.: Финансы и статистика, 2002. - 288с.

95. Слодкевич H.H. Типовые системы оперативного планирования как элемент управления производством/ Материалы научно-технической конференции «Проблемы научной организации управления промышленностью». М.: Экономика, 1968. - 234 с.

96. Смоляр С.А. Управление материальными потоками в системе производственного менеджмента/ С.А. Смоляр. Краснодар: КубГТУ Изд-во «Экоинвест», 2002. - 36с.

97. Смоляр Л.И. Оперативно-календарное планирование (модели и методы)/ Л.И. Смоляр. М.: Экономика, 1979. - 137 с.

98. Смоляр Л.И. Модели оперативного планирования в дискретном производстве/ Л.И. Смоляр. М.: Наука, 1978. - 320 с.

99. Соколик М.П. Оперативное управление производством и поставками (модели и методы)/М.П. Соколик. Киев: Наук, думка, 1991. - 144 с.

100. Соколицын С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учеб. пособие/ С.А. Соколицын, Б.И. Кузин. -JI.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988. 527 с.

101. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии/ И.В. Солнцева //Финансовый Менеджмент. 2003. - №3. - С.24-37.

102. Розенблат Г.И. Служба оперативного управления основным производством/ Г.И. Розенблат, Г.Д. Рахманин, A.C. Перцовский. Л.: Лениздат, 1989.- 133с.

103. Рубченко М. Год на размышление: Россия нужна ВТО // Эксперт. -2002.-№ 13.-С. 20-24.

104. Ташбаев Ы. Анализ практического логистического менеджмента/ Ы. Ташбаев, А. Бульба// Логистика. 2003. -№2. - С.23-24.

105. Теплов Г.В. Планирование на промышленном предприятии (теория и практика): Учеб. пособие/ Г.В. Теплов. М.: Экономика, 1964. - 184 с.

106. Терехов Л.Л. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении/ Л.Л. Терехов, В.А. Куценко, С.П. Сиднев. К.: «Ви-ща школа». Головное изд-во, 1984. - 231 с.

107. Терехов Л.Л. Кибернетика для экономистов/ Л.Л. Терехов. М.: Финансы и статистика, 1983. - 191 с.

108. Терехов Л.Л. Экономико-математические методы/ Л.Л. Терехов. М.: Статистика, 1968. - 345 с.

109. Технология резиновых изделий: Учеб. пособие/ Ю.О. Аверко-Антонович, Р.Я. Омельченко, H.A. Охотина, Ю.Р. Эбич. Л.: Химия, 1991.-352 с.

110. Тихобаев В.М. Регулирование балансовых пропорций при ограниченной наблюдаемости системы/ В.М. Тихобаев. Тула: Изд-во ТулПИ, 1995.- 116 с.

111. Турклиев Ш.Х. Использование экономико-математических и финансовых методов в принятии управленческих решений/ Ш.Х. Турклиев. -Ставрополь: Книжное издательство, 1999. 125с.

112. Тяпухин A.A. Производственная логистика/ A.A. Тяпухин, А.П. Аникеев// Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2003. - №1. - С. 31-38.

113. Удалов О.Ф. Информационные проблемы управления производством/ О.Ф. Удалов// ЭКО.- 2004. №5.- С.122-127.

114. Управление в условиях кризиса/ пер. с англ. под общ. ред. О. Осадчая. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 256с.

115. Фактор неопределенности в межотраслевых моделях /Березин С.А., Лавровский Б.Л., Рыбакова Т.А., Сатанова Э.А. Новосибирск: Наука. - 1983.- 127 с.

116. Фольмут Х.Й Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с мен./ Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой,- М.: Финансы и статистика, 2001. 288с.

117. Форрестер Дж.В. Мировая динамика/ Дж.В. Форрестер. М.: Наука, 1978.- 187 с.

118. Форрестер Дж.В. Основы кибернетики предприятия/ Дж.В. Форрестер.- М.: Прогресс, 1971. 340 с.

119. Франк Ч. Стратегия Европейского банка в отношении России/ Ч. Франк// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. - С.8-11.

120. Фролов Е.А. Взаимодействие менеджмента и логистики/ Межвузовский науч. сборник «Логистические стратегии товародвижения». Саратов: Изд-во СГТУ, 1997.-211 с.

121. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. -М.: Финансы и статистика, 2002. 400 с.

122. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономики: разработка управленческих решений/ A.M. Чавкин. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320с.

123. Шкарабан С.И. Основы оперативного экономического анализа/ С.И. Шкарабан. Львов: Вища школа, 1988. - 137с.

124. Шонберг Р. Японские методы управления производством. Девять простых уроков/ Р. Шонберг. М.: Экономика, 1988. - 251 с.

125. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование на промышленных предприятиях России/ К.В. Щиборщ //Консультант директора. 2003. - №1. -С. 17-22.

126. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля?/ У. Шэффер// Проблемы теории и практики управления. 2002. - №5. -С.62-67.

127. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности/ М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова, Л.А. Дроздова и др. М.: Экономистъ, 2004. - 320с.

128. Экономика. Свобода и солидарность/ Н.П. Федоренко и др. М.: Наука, 1991.-304с.

129. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов/ Л.Б. Миротина, В.В. Зырянов, К.В. Инитина и др. М.: Издательство «Экзамен», 2004.-448с.