Методы и модели управления основными факторами производства на основе современных информационных систем: на примере ферросплавных производств тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат технических наук Коренная, Кристина Александровна

• Коренная, Кристина Александровна
• кандидат технических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат технических наук Коренная, Кристина Александровна

ВВЕДЕНИЕ: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ОБ ОСНОВНЫХ ФАКТОРАХ ПРОИЗВОДСТВА ВО ВЗАИМОСВЯЗИ С МЕТОДАМИ И МОДЕЛЯМИ УПРАВЛЯЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Роль факторов производства в развитии крупного промышленного предприятия

1.2. Обзор методов и моделей управления основными факторами производства для промышленных предприятий

1.3. Анализ проблем формирования информационно-вычислительных систем крупных промышленных предприятий

1.4. Особенности управления промышленными предприятиями в условиях современной России

1.5. Влияние мирового финансово-экономического кризиса на отечественные промышленные предприятия

1.6. Выводы по главе

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ, МЕТОДЫ

И МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И НАРАСТАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

2.1. Развитие концепции управления промышленными предприятиями при увеличении неопределенности на основе прогнозно-адаптивного подхода

2.2. Постановка и математическая модель задачи управления промышленным предприятием в условиях неопределенности на примере ферросплавных производств)

2.3. Управление человеческими ресурсами на основе современных методов стимулирования персонала и рейтинговой оценки руководителей и работников промышленного предприятия

2.4. Формирование комплексной информационно-аналитической системы управления крупным промышленным предприятием

2.5. Выводы по главе

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТАННЫХ В ДИССЕРТАЦИИ ПОДХОДОВ, МЕТОДОВ И МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ

3.1. Методические положения по адаптивному управлению крупным промышленным предприятием

3.2. Формирование методики управления человеческими ресурсами для крупного предприятия по производству ферросплавов

3.3. Методика модернизации информационной системы предприятия на основе разработанного в диссертации подхода к формированию современного комплексного информационно-аналитического обеспечения принятия управленческих решений

3.4. Выводы по главе

ГЛАВА 4. ВНЕДРЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАУЧНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ В ОАО «КУЗНЕЦКИЕ ФЕРРОСПЛАВЫ» 167 4.1.Общие сведения о практике использования результатов диссертационного исследования

4.2. Внедрение концепций управления промышленными предприятиями в условиях неопределенности, методов и моделей прогнозно-адаптивного управления в ОАО «Кузнецкие ферросплавы»

4.3 .Использование предложенного в диссертационной работе подхода к управлению человеческими ресурсами в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» 173 4.4.Развитие информационной системы ОАО «Кузнецкие ферросплавы» посредством разработанных в диссертации научных положений, математических моделей и программных комплексов

3АКЛЮЧЕНИЕ: ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы и модели управления основными факторами производства на основе современных информационных систем: на примере ферросплавных производств»

В диссертационной работе изложены опубликованные, апробированные и внедрённые в практику ферросплавных производств в 2006-2012 гг. основные научные положения и результаты решения актуальной научно-технической задачи разработки методов и моделей управления основными факторами производства на основе современных информационных технологий и систем.

Диссертационная работа развивает научные подходы и разработки доктора технических наук, генерального директора ОАО «Кузнецкие ферросплавы» A.A. Максимова, заслуженного деятеля науки РФ О.В. Логиновского и базируется на научных трудах таких известных ученых, как Р. Акофф, Ст. Бир, В.Н. Бурков, С.Ю. Гершун, В.А. Горбатов, К. Друри, Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, П. Каплан, Л.С. Казаринов, В.В. Ковалев, A.B. Костров, Р. Кох, И.И. Мазур, Ф.Б. Михайлов, Д.А. Новиков, П. Нортон, Л. Холп, К. Рамперсад, А. Шеер, Д. Шелдрейк, А.Л. Шестаков, Д.Э. Ханк и др.

Актуальность темы. Обеспечение нового промышленного рывка Российской Федерации и адаптация методов управления промышленными предприятиями в условиях усиления глобальной экономической нестабильности является одной из наиболее актуальных задач экономики страны. Для её решения, кроме технического перевооружения производств, необходимо разработать и внедрить адекватные усложнившимся условиям ведения бизнеса новые управленческие подходы, методы и математические модели бизнес-процессов, учитывающие усиливающуюся неопределенность и воздействия финансово-экономических кризисов. При этом осуществление промышленного рывка не должно пониматься как внедрение на отдельных участках работы или в производственных подразделениях каких-то новых промышленных технологий или иных технических разработок. Подобный рывок просто немыслим без комплексного обновления управленческих механизмов промышленных предприятий, которые должны базироваться на единой развитой информационной системе, обеспечивающей взаимоувязку основных факторов производства и показателей деятельности всех подразделений и служб предприятий. Только в этом случае все принимаемые управленческие решения смогут достаточно корректным образом корреспондироваться по всей управленческой вертикали промышленных предприятий.

Многие российские предприятия сегодня значительно отстают от своих западных конкурентов не только в части промышленных технологий, но и в управленческой сфере. Желание ряда руководителей добиться максимизации прибыли и обеспечить конкурентоспособность предприятий лишь в краткосрочный период ближайших 1-2 лет не позволяют, к сожалению, говорить об успешной деятельности большинства компаний в долгосрочной перспективе. А выживаемость предприятий в условиях усиливающейся международной конкуренции требует от руководителей корпораций ясного понимания возможностей собственного бизнеса, в том числе в мобилизации ресурсов различного вида на решение главных стратегических и тактических целей развития, зависимых не только от множества производственных, но и иных, в основном, внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия.

Решить указанную задачу посредством локальных точечных мер, улучшающих положение дел на отдельных участках работы вряд ли возможно. Ибо, как известно, достижение локальных оптимумов работы подразделений не может обеспечить глобального оптимума функционирования предприятия как целостной системы. Именно поэтому крупнейшие компании мира стараются работать, прежде всего, на реализацию стратегических приоритетов, определяющих комплексное видение развития корпорации в периоды стабильного состояния мировой экономики, а в периоды финансово-экономических кризисов и падений мировых рынков — сосредотачивают внимание на таких методах и механизмах управления предприятиями, как «бережливое производство», «теория ограничений» и прочих подобных разработок по обеспечению выживаемости предприятия в период экономических спадов и социальных катаклизмов. В этой связи управление основными факторами производства на промышленном предприятии приобретает особо важное значение. Более того, выбор адекватных складывающимся обстоятельствам подходов, методов и механизмов управления становится, в сущности, самым главным фактором производства. Поэтому если в периоды роста мировой экономики, позволяющей успешно развиваться большинству промышленных предприятий, основные факторы производства играют более или менее заметную роль в управлении промышленным предприятием, то в условиях резкого падения спроса на продукцию управление, как фактор производства абсолютно затмевает значение и роль всех остальных факторов. Таким образом, управление трудовыми, материальными и информационными ресурсами предприятия становится фактически полностью зависимым от выбранных собственниками и руководителями компании управленческих приоритетов и механизмов антикризисного характера. В этих условиях особенно важно, чтобы комплексная информационная система промышленного предприятия помимо своих функций стратегического анализа и прогнозирования могла успешно реализовывать все основные задачи гибкого оперативного управления предприятием (включая производственную и финансово-экономическую деятельность, управление трудовыми ресурсами, складскими запасами и пр.) в течение всего кризисного периода.

Особо важное значение для работы промышленных предприятий в кризисные периоды приобретает формирование такого управленческого комплекса, который способен обеспечивать реализацию динамично меняющихся задач в зависимости от складывающихся на мировом рынке ситуаций без изменений организационной структуры предприятия или каких-либо иных существенных пертурбаций в его работе, заведомо ухудшающих управляемость и негативно влияющих на работоспособность трудового коллектива, а в итоге на производительность труда и рентабельность производств.

Требуемый на сегодня уровень управления бизнес-процессами на предприятии способен обеспечить лишь такой управленческий комплекс, внутри которого все управленческие механизмы образуют не переставший удовлетворять новым вызовам глобального рынка традиционный конгломерат недостаточно соответствующих друг другу управленческих стереотипов, а продуманную целостную систему регулирующих воздействий, реализуемую на основе комплексной информационно-аналитической системы управления предприятием с использованием современных математических моделей, методов и технологий, являющихся в сущности тем «каркасом» предприятия, на котором только и может быть построено здание эффективного управления последним.

В русле указанного тема диссертационного исследования представляется весьма актуальной, а его результаты способны найти своё воплощение в практике деятельности предприятий металлургической отрасли.

Целыо диссертационной работы является совершенствование методов и технологий руководства промышленным предприятием на основе эффективного управления важнейшими факторами производства с использованием математических моделей, а также развитие информационной системы предприятия в части аналитических модулей управления производством и трудовыми ресурсами (на примере ОАО «Кузнецкие ферросплавы»).

Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены, и решены следующие задачи:

1. Выполнить анализ значимости основных факторов развития производства для крупного промышленного предприятия, а также их влияния на характер подготовки принятия управленческих решений и информационную систему, обеспечивающую реализацию указанных решений.

2. Модернизировать концепцию управления крупным промышленным предприятием (на примере ферросплавных производств) на основе нового прогнозно-адаптивного подхода к управлению, учитывающего усиливающееся воздействие внешней среды на предприятие, связанное с мировыми финансово-экономическими кризисами и другими факторами глобальной нестабильности.

3. Разработать математическую модель управления промышленным предприятием, обеспечивающую эффективную работу предприятия как в условиях стабильного развития рынка, так и в периоды финансово-экономических кризисов глобального или регионального масштаба.

4. Сформировать адекватный изменившимся условиям ведения бизнеса подход к управлению человеческими ресурсами, включающий разработку математической модели рейтинговой оценки персонала, а также механизмы стимулирования работников предприятия.

5. Сформулировать научные положения по развитию информационно-аналитической системы управления промышленным предприятием, обеспечивающей комплексный анализ показателей всех информационных ресурсов предприятия посредством взаимоувязки имеющихся информационных систем различного назначения.

6. Разработать методику использования в практике промышленных предприятий нового прогнозно-адаптивного подхода к управлению, методов и математических моделей подготовки и принятия управленческих решений, системы управления человеческими ресурсами и т.д., а также внедрить разработанные в диссертации научные положения по управлению основными факторами производства в ОАО «Кузнецкие ферросплавы».

Объектом исследования являются методы и механизмы принятия решений по управлению предприятием в совокупности с его комплексной информационной системой.

Предметом исследования является методология управления промышленным предприятием на основе комплексной информационной системы, математических моделей анализа основных факторов производства.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются методы современной теории управления, общей теории систем, исследования операций, теории создания информационных систем управления и обработки данных, логистики и анализа деятельности промышленных предприятий.

Научная новизна диссертации заключается:

1) в результатах выполненного автором работы анализа теоретических методов и механизмов управления промышленными предприятиями в современных условиях, а также в итогах исследования динамики развития их информационных систем;

2) в разработке нового прогнозно-адаптивного подхода к управлению промышленным предприятием, работающим в условиях глобальной финансово-экономической нестабильности;

3) в разработанных в диссертации новых методах и математических моделях стратегического и адаптивного управления;

4) в развитии методов управления человеческими ресурсами и создании математической модели рейтинговой оценки руководителей и работников промышленных предприятий;

5) в развитии методологии формирования комплексной информационно-аналитической системы управления промышленным предприятием на основе новейших средств вычислительной техники и программного обеспечения.

Практическая значимость работы состоит в том, что автором диссертации предложены (и реализованы на практике) методы управления промышленным предприятием, разработанные на основе нового прогнозно-адаптивного подхода к управлению, представлена методика совершенствования управления человеческими ресурсами предприятия, а также даны рекомендации по формированию комплексной информационно-аналитической системы компании, базирующиеся на апробированных в практике ОАО «Кузнецкие ферросплавы» эффективных методах, моделях и технологиях управления предприятием.

Разработанные в диссертационном исследовании основные научные положения и рекомендации практического характера могут, по мнению автора диссертации, найти применение не только для предприятий ферросплавного производства, но и для компаний металлургической отрасли в целом, а в определённой части и для промышленных предприятий вообще.

Апробация работы. Научные положения и разработки автора, а также основные результаты диссертационного исследования рассмотрены и обсуждены на следующих научных конференциях, форумах и научно-практических семинарах:

Научно-практическая конференция «Информационные технологии в управлении производственными процессами» (Челябинск, 2006);

Всероссийский научно-практический семинар «Информационные и телекоммуникационные технологии в региональном, муниципальном и корпоративном управлении» (Челябинск, 2007);

Семинар «Четыре уровня зрелости 1Т-инфраструктуры предприятия. Бизнес-подход» (Санкт-Петербург, 2008);

XII Всероссийский научно-практический семинар «Развитие информационного общества и информационное обеспечение административной реформы в субъектах Российской Федерации» (Челябинск, 2008);

XIII Всероссийский научно-практический семинар «Методы, модели и средства анализа и обработки данных в информационных системах органов исполнительной власти» (Челябинск, 2009);

XIV Санкт-Петербургский Международный экономический форум (Санкт-Петербург, 2010).

Третья научно-практическая конференция аспирантов и докторантов ЮУр-ГУ (Челябинск, 2011);

Кроме того, результаты диссертационного исследования докладывались на научных конференциях и семинарах института проблем управления РАН в 2009 и 2011 гг., а также на ежегодных Всероссийских научно-технических конференциях, проводимых ОАО «Кузнецкие ферросплавы» (Новокузнецк, 2005-2011 гг.)

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликована 21 работа, в том числе 5 статей в реферируемых печатных изданиях, утвержденных ВАК и 2 научных монографии.

Структура и объём работы. Диссертационная работа состоит из введения; четырёх глав; заключения, содержащего основные выводы и результаты исследования; списка литературы на 135 наименований; 5 приложений, содержащих сведения о внедрении основных научных положений и разработок автора в практику ферросплавных производств. Общий объём работы составляет 252 страницы, из них основное содержание составляет 194 страницы, 36 рисунков и 8 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Коренная, Кристина Александровна

3.4. Выводы по главе 3

Разработанные в главе 2 новый прогнозно-адаптивный подход к управлению промышленным предприятием, математическая модель его реализующая, теоретическое обоснование подходов к управлению человеческими ресурсами, кадровой политики и стимулированию персонала компании, а также комплекс научных положений по созданию и развитию информационной системы производственной корпорации позволили сформулировать в главе 3 диссертационной работы:

1. Целостный комплекс методических положений по внедрению прогнозно-адаптивного подхода к управлению крупным промышленным предприятием, позволяющий руководству компании осуществлять гибкое управление всеми сферами её деятельности, как в условиях стабильного экономического развития мировой экономики, так и в периоды глобальной нестабильности или мировых финансово-экономических кризисов.

2. Развернутый перечень методических рекомендаций по управлению человеческими ресурсами на крупном промышленном предприятии, совершенствованию системы стимулирования персонала, а также использованию модели рейтинговой оценки и подбора кадров (работников и руководителей предприятия).

3. Систему мер по созданию или развитию интегрированной информационно-аналитической системы управления для крупного промышленного предприятия.

ГЛАВА 4 ВНЕДРЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАУЧНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ В ОАО «КУЗНЕЦКИЕ ФЕРРОСПЛАВЫ»

4.1. Общие сведения о практике использования результатов диссертационного исследования

Теоретические исследования, проведенные автором в рамках темы диссертационной работы в период 2005-2011 гг. нашли отражение как в практике ОАО «Кузнецкие ферросплавы», где автор диссертационной работы все эти годы занимала и в настоящее время занимает должность заместителя генерального директора предприятия по экономике и финансам, так и в подготовке научных статей, монографий и учебных пособий. В частности, автор работы участвовала в разработке научных исследований, а также внедрении их результатов в практику деятельности ОАО «Кузнецкие ферросплавы». Сюда относятся:

- анализ основных факторов производства для крупных промышленных предприятий в современных экономических условиях;

- исследование возможности применения в практике металлургических предприятий представленных в научно-технической литературе математических методов и моделей корпоративного управления, изложенных в монографии автора «Математические модели в управлении промышленными предприятиями»/ К.А. Коренная, A.A. Максимов.— Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011 г.— 327 с.);

- разработка автором новой концепции управления промышленного предприятия в условиях неопределенности на основе стратегического и прогнозно-адаптивного подходов к управлению, позволяющих эффективно управлять предприятием как в условиях стабильного развития мировой экономики, так и при наступлении глобальных финансово-экономических кризисов. Внедрение указанных разработок в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» ;

- внедрение в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» разработанных в диссертации новой модели управления промышленным предприятием в условиях неопределенности, а также методов и алгоритмов её практического использования;

- разработка новых методов и моделей управления человеческими ресурсами предприятия, стимулирования персонала, а также рейтинговой оценки работников и руководителей промышленных предприятий и их внедрение в «ОАО Кузнецкие ферросплавы»;

- изучение опыта создания информационных систем крупных промышленных предприятий и тенденций в развитии интегрированных систем корпораций, а также применения этих результатов в практике ОАО «Кузнецкие ферросплавы». Результаты указанных исследований и практики их внедрения изложены в научной монографии «Интегрированные информационные системы промышленных предприятий»/К.А. Коренная, О.В. Логиновский, A.A. Максимовной г.;

Все научные положения и разработки диссертационного исследования автора изложены в приведенных в списке литературы статьях научных журналов, монографиях, сборниках научных трудов и т.п.

Кроме того, по теме диссертационного исследования автором диссертации подготовлено (в соавторстве) учебное пособие «Информационное обеспечение управления промышленных предприятий по производству ферросплавов» издательство ЮУрГУ, 2012 г., которое используется в учебном процессе.

Главным результатом практического внедрения научных положений, методов, моделей, выводов и рекомендаций, представленных в диссертационной работе, следует считать позитивный опыт применения указанных разработок в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в течение 2007-2011 гг.

Ниже приведены конкретные итоги внедрения научных положений, результатов и других материалов диссертационного исследования в ОАО «Кузнецкие ферросплавы».

4.2. Внедрение концепций управления промышленными предприятиями в условиях неопределенности, методов и моделей прогнозно-адаптивного управления в ОАО «Кузнецкие ферросплавы»

Внедрение в управленческую практику ОАО «Кузнецкие ферросплавы» разработанной в диссертации концепции управления промышленными предприятиями в условиях неопределенности, базирующейся на стратегическом подходе (для периодов стабильного развития мировой экономики) и прогнозно-адаптивном подходе (используемом при усилении глобальной нестабильности и финансово-экономических кризисов), а также методов и моделей, реализующих указанную концепцию, позволило обеспечить нормальную работу всех подразделений ОАО «Кузнецкие ферросплавы» и доказать эффективность научных положений и разработок диссертационного исследования на значительном объеме аналитического иллюстративного материала за период 2007-2011 гг.

В приведенных далее таблице и рисунках показана положительная динамика наиболее важных показателей работы ОАО «Кузнецкие ферросплавы» за период 2007-2011 гг.

В таблице 4.1. представлена динамика структуры затрат на производство ферросплавов за период 2007-2011 гг. для ОАО «Кузнецкие ферросплавы».

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Коренная, Кристина Александровна, 2012 год

1. Абрамов В. Интеллектуальные ресурсы. Как ими управлять? — http://www.otiss.boom.ru/txts/05 01/SK05 01 35.htm

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М., 2002

3. Аншина М. Корпоративные системы: революция в технологиях. // Intelligent Enterprise. — 2006. — №15. — С. 22—27.

4. Архипенков С.Я., Голубев Д.В., Максименко О.Б. Хранилища данных. От концепции до внедрения. — М.: Диалог-МИФИ, 2002. — 528 с.

5. Афанасьев Г. Межрегиональные мозговые тресты как инструмент стратегического планирования. —http://stra.teg.ru/library/institutes/thinktanks/soob09-2002/pract8

6. Бабешко Л.О. Коллокационные модели прогнозирования в финансовой сфере. — М.: Экзамен, 2001. — 288 с.

7. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. — М.: ЮНИТИ, 1996.

8. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. A.M. Никитина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.743 с.

9. Белянкин Г.А., Борисов A.A., Васин A.A. и др. Оптимальное распределение средств между инвестиционными проектами // Сборник «Проблемы математической физики. — М.: Диалог МГУ, 1998. — 225 с.

10. БейтонА., КазорлаА., Долло К., Дре А. 25 ключевых книг по экономике.

11. Челябинск: Изд-во «Урал-LTD», 1999. — 561 с.

12. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002.268 с.

13. Бир С. Мозг фирмы. — М.: Едиториал УРСС, 2005.

14. Бурков В.Н., ИриковВ.А. Модели и методы управления организационными системами. — М.: Наука, 1994.

15. Бурков В.Н., Агеев И.А., Баранникова Е.А. и др. Механизмы корпоративного управления. — М.: ИПУ РАН, 2004.

16. Бурков В.Н., Данев Б, Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. — М.: Наука, 1989.

17. Вагнер Г. Основы исследования операций. — М.: Мир, 1973. — Т. I-III.

18. Вебер A.B., Данилов А.Д., Шифрин С.И. Knowledge-технологии в консалтинге и управлении предприятием. -— СПб: Наука и Техника, 2003. — 176 с.

19. Винокуров JI.JI. Технологии управления современным предприятием // Приложение к журналу «Информационные технологии». — 2005. — №1.

20. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/ Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. ■— 473 с.

21. Гершун Д. Технологии сбалансированного управления. — М., 2005.

22. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. — М.: Эксмо, 2007.

23. Глазьев С.Ю. Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов / Научный доклад. М.: НИР, 2007. — 134 с.

24. Горбатов В.А. Фундаметнальные основы дискретной математики. Информационная математика. — М. : Наука. Физматлит, 1999. — 544 с.

25. Гринспен А. Эпоха потрясений: Проблемы и перспективы мировой финансовой системы / Алан Гринспен; пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 496 с.

26. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Патрик А. Гохан; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 741 с.

27. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр. — М.: Синтег, 2002.

28. Данилин, А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия / А. Данилин, А. Слюсаренко. — М.: Интернет,-Ун~т информ. технологий, 2005. — 504 с.

29. Друри К. Управленческий учет для бизнес решений. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. —665 с.

30. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. — Нижний Новгород, 1996.

31. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 1999. — 624 с.

32. Информатизация бизнеса: Концепции, технологии, системы / Под ред. A.M. Карминского: 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 624 с.

33. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. — СПб.: Питер, 2002. —1120 с.

34. Интегрированные информационные системы промышленных предприятий: монография /К.А. Коренная, О.В. Логиновский, A.A. Максимов. — Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2012. с.

35. Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе. — М.: Издательство «Горячая Линия — Телеком», 2004. — 208 с.

36. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003. —304 с.

37. Классики менеджмента /Под ред. М. Уорнера. — СПб.: «Питер», 2001.— 1168с.

38. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. — СПб.: КультИнформ Пресс, 2002. — 239 с.

39. Кобелев Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2003. — 336 с.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 432 с.

41. Ковени М. Стратегический разрыв: технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Денис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дэйв Кинг; пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 232 с.

42. Колесников С. Новый ландшафт систем автоматизации // Открытые системы. — 2003. — №6.

43. Коренная, К.А. Информационно-ресурсное обеспечение управления промышленными предприятиями на основе прогнозно-адаптивного подхода/ К.А. Коренная, О.В. Логиновский, A.A. Максимов//Информационные ресурсы России: журнал.— М., 2012.-№ С. 16-20.

44. Коренная, К.А. Концепция управления группой промышленных предприятий/ К.А. Коренная, О.В. Логиновский, A.A. Максимов//Научный журнал «Известия ВУЗов. Уральский регион».-2011.— №2.— С. 27-32 .

45. Коренная, К.А. Аналитические центры: идентификация, генезис и перспективы развития/ К.А. Коренная, О.В. Логиновский, В.Н. Любицын//Научный журнал «Известия ВУЗов. Уральский регион».-2011.-№4, С. 42-54.

46. Коренная, К.А. Подход, методы и модели управления трудовыми ресурсами — как важнейшие составляющие современной концепции управления промышленным предприятием / К.А. Коренная// Научный журнал «Известия ВУЗов. Уральский регион».— 2012.— №3.-С.47-61.

47. Коренная, К.А. Развитие информационных систем крупных промышленных предприятий/ К.А. Коренная, О.В. Логиновский, A.A. Максимов// Научный журнал «Известия ВУЗов. Уральский регион».-2012.-№3.-С.40-51.

48. Коренная, К.А. Информационное обеспечение управления промышленным предприятием по производству ферросплавов: учебное пособие/ К.А. Коренная, О.В. Логиновский, A.A. Максимов// Издательский центр ЮУрГУ, Челябинск.-2012.- 112 с.

49. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.:Экономика, 1989. С. 502-507.

50. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды/ Н.Д. Кондратьев, Ю.В. Яковец, Л.И. Абалкин// М.: Экономика, 2002.

51. Костров A.B. Основы информационного менеджмента— 2-е изд. Перераб. И допол.— М.: Финансы и статистика; ИНФРА —М,2009— 528 с.

52. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 320 с.

53. Логиновский О.В., Максимов A.A. Управление промышленным предприятием: Научное издание. Т.1. — Москва: издательство «Машиностроение-1», 2006. — 576 с.

54. Логиновский О.В., Максимов A.A. Корпоративное управление: Научное издание. — М.: Изд-во «Машиностроение-1», 2007. — 624 с.

55. Логиновский О.В., Елагин В.В. Управление социально-экономическим развитием государства: научное издание. — М.: «Машиностроение-1», 2006.64. Логиновский О.В., Емельянова И.В. Моделирование: Учебное пособие. — Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2001. — 115 с.

56. Логиновский О.В., Динамика глобального мира.— М.:Изд-во «Машиностроение», 2011.— 1152 с.

57. Лутц Роберт А. 7 законов Крайслер / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2003. —284 с.

58. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов. — М.: Высшая школа, 2003. — 1076 с.

59. Максимов A.A. Информационные технологии в корпоративном управлении: проблемы выбора и внедрения//Научные труды под ред. д.т.н., проф. О.В. Логиновского. — Челябинск: Издательство ЮУрГУ,ЦНТИ, 2002.— с.814.

60. Математические модели в управлении промышленными предприятиями: мо-нография//К.А. Коренная, A.A. Максимов. — Челябинск, Издательский центр ЮУрГУ, 2011.—327 с.

61. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. — 240 с.

62. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. 2-е изд. — М.: Политиздат, 1955-1981.

63. Мескон М.Х., Альберт М, Хедуори Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: «Дело», 1992. — 702 с.

64. Методы и модели информационного менеджмента/ Александров Д.В., Костров А. В., Макаров Р.И., Хорошева Е.Р. Финансы и статистика, 2007.— 336 с.

65. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 720 с.

66. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. — Казань, 1997.

67. Монахов A.B. Математические методы анализа экономики. — СПб: Питер, 2002. — 176 с.

68. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). — М.: ИПУ РАН, 1998. ■— 216 с.

69. Паклин Н.Б., Орешков В.И. Бизнес-аналитика: от данных к знаниям. СПб.: Питер, 2009.

70. Панде П., Холп JI. Что такое «Шесть сигм»? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 158 с.

71. Петти В., Смит А., Рикардо Д., Кейнс Дж., Фридмен М. Классика экономической мысли: Сочинения. — М.: ЗАО «Изд-во ЭКСМО-Пресс», 2000. — 896 с.

72. Питеркин С.В., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 368с.

73. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин H.A. и др. Управление организацией. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 716 с.

74. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика.— М.: Наука, 1986. -288 с.

75. Расиел Итан М. Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнеса / Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 194 с.

76. Рамперсад К., Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хыоберт К. Рамперсад; Пер с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 352 с.

77. Рынок бизнес-приложений 2008: аналитический отчет Электронный ресурс. / Э. Ершова [и др.]. — М.: РосБизнесКонсалтинг, 2009. (http://www.cnews.ru/reviews/free/software2008/).

78. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 226 с.

79. Свиткин М. От менеджмента качества — к качеству менеджмента и бизнеса: миф или реальность? // Стандарты и качество. — 2004. — №1. — С.74.

80. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. — 3-е изд., доп. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. — 424 с.

81. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. — М.: ЗАС «Олимп-Бизнес», 2003. — 408 с.

82. СинюкВ.Г., Шевырев A.B. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений: Учебное пособие /

83. B.Г. Синюк, A.B. Шевырев. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 160 с.

84. Современное корпоративное управление: Проблемы теории и практики /

85. C.А. Орехов, В.А. Селезнев. — М.: Маркет ДС, 2004. — 242 с.

86. Сошникова JI.A., Тамашевич В.Н., Уебе Г., Шеффер М. Многомерный статистический анализ в экономике: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. В.Н. Тамашевича. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 598 с.

87. Сунгуров А. Фабрики мысли: первое приближение к анализу зарубежного опыта. — http://www.strategy-spb.ru/portal/files/ThinkTanks-2002.

88. Теория корпоративного управления /С.П. Кукура. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 478 с.

89. Томас Р. Количественный анализ хозяйственных операций и управленческих решений: Учебник/ Пер. с англ.; Науч. ред. к.э.н. В.М. Матвеева. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. — 432 с.

90. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.

91. Фаронов В.В. Программирование баз данных в Delphi 7: Учебный курс. — СПб.: Питер, 2004. — 459 с.

92. Фаэй Лайм, Рэнделл Роберт. Курс MB А по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 608 с.

93. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: Учебник. ■—М.: Финансы и статистика, 2001. — 544 с.

94. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства: Новый подход к корпоративному управлению / Майк Фридман, Бенджамин Трегоу. — Пер. с англ. Е. Богдановой. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. — 272 с.

95. Филиппов В.А. Аналитические центры — стратегический интеллектуальный ресурс. — М.: ЛЕНАНД, 2007.

96. Ханк Д.Э., УичернД.У., Райте А.Дж. Бизнес-прогнозирование, 7-е издание / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 656 с.

97. Хелд Д. и др. Глобальные трансформации: Политика, экономика, культура / Пер. с англ. В.В. Сапова и др. — М.: Праксис, 2004. — xxiv, 576 с. Ю9.Хомоненко А.Д., Цыганков В.М. Базы данных. — Изд. «Корона Принт», 2006. —736 с.

98. ПО.Хоп, Грегор, Вульф, Бобби. Шаблоны интеграции корпоративных приложений.: Пер. с англ. A.B. Журавлев, H.H. Селина. — М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. — 672 с.

99. П.Шеин В.И. и др. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / В.И. Шеин, A.B. Жуплев, A.A. Володин; рук. Авт. Кол. В.И. Шеин. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. — 280 с.

100. Шелдрейк Д. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. — СПб.: Питер, 2001. —352 с.

101. ИЗ.Шеер Август-Вильгельм. Моделирование бизнес-процессов. — М.: «Весть-МетаТехнология», 2000. — 205 с.

102. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 367 с.

103. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учебное пособие для вузов/В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; Под ред. В.В. Федосеева. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 391 с.

104. Brown, A. An introduction to Model Driven Architecture Электронный ресурс. / A. Brown // (http://www.ibm.com/developerworks/rational/ library/ 3100.html#).

105. Community Software Architecture Definitions Электронный ресурс./ (http://www.sei.cmu.edu/architecture/start/community.cfm).

106. Decision behaviour, analysis and support, French, Simon, 1950-; Papamichail, Nadia; Maule, John 19.04.12, Chapter 10 p.299-314 Cambridge University Press 2009

107. Enterprise Architecture as Business Capabilities Architecture Электронный ресурс. / D. Bredemeyer, R. Malan, R. Krishnan, A. Lafrenz // (http://www.ewita.eom/newsletters/l 0025fíles/EnterpriseArchitectureAsCapabilities ArchSlides.PDF).

108. Enterprise Architecture Development Tool-Kit / Электронный ресурс. // (http://www.nitc.ne.gov/sgc/workgroups/enteфrise architecture/documents/NASCIO toolkitv2.pdf).

109. FEA Consolidated Reference Model Document / Электронный ресурс. // (http://www.whitehouse.gov/omb/asset.aspx?AssetId=470).

110. Finkelstein, Clive. The Enterprise: Service-Oriented Architecture (SOA) //Information Management Magazine, January 2005

111. Giertz, H. Business and IT Planning: A New Marriage Электронный ресурс.: Research Note SPA-11-3914 / H. Giertz, J. Mahoney. — Gartner Inc., 2000.

112. GERAM: Generalised Enterprise Reference Architecture and Methodology Электронный ресурс. / (http://www.cit.gu.edu.au/~bernus /taskforce/geram/versions/geraml -6-3/GERAMvl .6.3 .pdf).

113. Maier, Mark W. ANSI/IEEE 1471 and Systems Engineering Электронный ресурс. / Mark W. Maier, Rich Hilliard, David Emery (http://mysite.verizon.net/ rfh2/writings/ieeel471-and-SysEng-(draft).pdf).

114. Pedro, S. Enterprise Architecture Alignment Heuristics Электронный ресурс. / S.Pedro, C.M. Pereira, J.A. Marques // Microsoft Architect Journal, 2005. (http://msdn.microsoft.com/en-us/library/aa480042.aspx).

115. TOGAF Version 9. Enterprise Edition Электронный ресурс. // (http://www.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/index.html).

116. Westerman, Jeremy. Introduction to Service-Oriented Architecture: SOA Today // Information Management Online, January 15, 2004

117. Zachman , John A. The Zachman Framework For Enterprise Architecture: Primer for Enterprise Engineering and Manufacturing Электронный ресурс. /

118. John A. Zachman // (http://www.businessrulesgroup.org/ BRWG RFI/ ZachmanBookRFIextract.pdf)133. http ://economics. wide world .ru/economictheory/manufacture income/.134.http://ru.wikipedia.org/wiki/Ka^t3eH135. http://ru.wikipedia.org/wiki/Kanm^H3au;HH