Механизм оперативного управления промышленным производством: на примере модульного производства мебели тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Катеринич, Андрей Михайлович

• Катеринич, Андрей Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Катеринич, Андрей Михайлович

Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ

1 Научно-теоретические основы оперативного управления мебельными 13 предприятиями в условиях модульного промышленного производства

1.1 Сущность и содержание оперативного управления на предприятиях

1.2 Основные проблемы модульного промышленного производства мебели в 23 России

1.3 Механизм оперативного управления модульным промышленным 36 производством на мебельном предприятии

2 Методические подходы к совершенствованию оперативного управления 44 модульным промышленным производством мебели

2.1 Особенности оперативного управления модульным промышленным 44 производством (на примере мебельных предприятий)

2.2 Схема управления материальными ресурсами модульного 56 промышленного производства мебели

2.3 Программа совершенствования оперативного управления модульным 84 промышленным производством мебели

3. Оптимизация использования производственных ресурсов на основе 113 применения механизма оперативного управления модульным промышленным производством

3.1 Алгоритм формирования оперативных производственных планов на 113 предприятиях в условиях модульного промышленного производства

3.2 Совершенствование оперативного управления как инструмент 129 воздействия на производственные показатели предприятий

3.3 Общая эффективность реализации мероприятий по 142 совершенствованию оперативного управления мебельного предприятия в условиях модульного промышленного производства

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм оперативного управления промышленным производством: на примере модульного производства мебели»

Фундаментальные преобразования отечественной экономики, связанные с развитием и укреплением рыночных отношений, ставят перед менеджерами-практиками новые задачи в области управления производством, которые ранее не были предметом изучения в научных кругах. Углубленное исследование деятельности предприятий различных сфер позволяет сделать вывод: производственная и коммерческая деятельность зачастую осуществляется малоэффективно, если сравнивать с зарубежными аналогами. Причина тому — недостаточно активное обновление основных средств, отсутствие интереса к новейшим разработкам в организационно-управленческой сфере. Как правило, мало внимания руководство предприятий уделяет передовым технологиям организации труда, малоинициативно в использовании опыта успешных производств.

Отечественному мебельному производству, являющемуся одной из важнейших подотраслей лесопромышленного комплекса, свойственны все упомянутые негативные черты, отличающие промышленное производство в нашей стране. Немаловажно и общее экономическое положение, котором оказалась экономика страны после начала кризиса: значительно снизилась предпринимательская активность, затормозились изменения в технологической базе производства. В условиях падения платежеспособного спроса большую роль стал играть ценовой фактор, а соответственно, издержки на производство продукции.

В сложившихся условиях особую важность приобретает применение научно обоснованных методов управления и оптимизации, обеспечивающих усиление конкурентных позиций при относительно небольших затратах. Отечественные мебельные предприятия в определённом смысле находятся на перепутье. Ужесточение внутрироссийской и внешней конкуренции, растущая взыскательность потребителя, расширение ассортимента, сопровождающееся усложнением технологии производства, - таковы основные причины, побуждающие руководителей мебельных производств к изысканию новых резервов повышения общей эффективности промышленных систем, а также маркетинговой привлекательности продукции.

Одно из наиболее популярных и оправдывающих себя на практике решений — переход к модульному промышленному производству мебельных изделий, предусматривающему сочетание преимуществ индивидуальной работы с клиентами и мелкосерийного производства. При этом перед управленцами возникает ряд новых задач оперативного управления, связанных с корректным составлением планов, контролем и регулированием на краткосрочных временных отрезках. Подходы, применяемые в традиционном серийном производстве, в новых условиях оказываются несостоятельны.

В настоящей диссертации проведен анализ оперативного управления мебельным предприятием в условиях модульного промышленного производства, указаны пути совершенствования оперативного управления.

Степень изученности вопроса.

Для современного состояния» исследования вопросов оперативного управления производством характерно разнообразие общетеоретических и прикладных разработок отечественных, и зарубежных ученых, требующих обобщения и систематизации.

Общие вопросы теории управления и механизмов управления предприятием изложены в, работах А.Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, И'.П*. Богомоловой; А.П. Градова, Э: М. Короткова, Дж. К. Лафта, М.Д. Медникова, М. X. Мескона, И.М. Пиннингса, О.Г. Туровца, Р:А. Фатхутдинова, А.И. Хорева и др.

Отдельные элементы научного подхода к формированию механизма оперативного управления заложили исследования Ю.П. Анисимова, Н.Д. Байкова, Е.С. Вентцель, З.А. Дикой, Б.И. Кузина А.П. Кумарина, А.Я. Лернера, Б.С. Петрова, Т.М. Сердюка, С.А. Соколицина и др. Значительно обогатили развитие теории и практики оперативного управления работы Э:Я. Оксанича, Б.И. Соловия, A.A. Пижурина, П.А. Петрова, которые позволяют получить представление о данном вопросе применительно к мебельным предприятиям. Признавая теоретико-методологическую и практическую ценность указанных исследований, следует констатировать, что в силу исторических особенностей развития- отечественной промышленности в должной степени разработанными представляются лишь вопросы управления традиционным массовым и крупносерийным производством. Проблемы же модульного промышленного производства, имеющего свою отраслевую специфику, остаются малоизученными и слабо отраженными в научно-методической литературе.

Объективная необходимость развития механизма оперативного управления модульным промышленным производством с учетом тенденций постиндустриального развития общества и особенностей функционирования предприятий мебельной промышленности, недостаточная теоретическая и методическая база исследуемой проблемы обусловили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических, научно-методических положений и разработка практических рекомендаций, направленных на формирование механизма оперативного управления модульным производством на предприятиях мебельной промышленности.

Достижение поставленной цели исследования потребовало научной разработки и решения следующих основных задач:

- провести анализ и оценку действующей системы оперативного управления современных мебельных предприятий с целью выявления основных отличий модульного производства мебельной продукции от традиционного серийного, уточнить определение модульного промышленного производства; обосновать целесообразность разработки и внедрения новых подходов и инструментов управления на примере отраслевых предприятий Воронежской области; разработать механизм оперативного управления промышленным производством мебели исходя из выработанной системы требований к управлению выпуском мебельных изделий по модульному принципу;

- обосновать методический подход к управлению материальными ресурсами с учетом характерных особенностей модульного промышленного производства мебели;

- разработать программу совершенствования оперативного управления, позволяющую предложить альтернативные варианты блоков подсистемы оперативного управления и минимизировать затраты на реализацию предлагаемых нововведений;

- определить особенности построения системы формирования оперативных планов как основной подсистемы оперативного управления, усовершенствовать ее алгоритмическую базу.

Предметом исследования выступили экономические отношения между субъектами, складывающиеся по поводу функционирования механизма оперативного управления в процессе принятия и реализации решений текущего характера на предприятиях, выпускающих продукцию в условиях модульного промышленного производства.

Объектом исследования являются мебельные предприятия Воронежской области всех форм собственности, полностью или частично изготавливающие продукцию согласно модели модульного промышленного производства.

Теоретические и методологические основы исследования — фундаментальные и научно-практические труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления производством, прогнозирования и планирования деятельности предприятия, маркетинга, экономико-математического моделирования, информационных технологий, нормативно-правовые и законодательные акты РФ.

При проведении исследования использованы методы системного анализа, финансово-экономического анализа, экономико-математического моделирования, метод экспертной оценки, статистические методы, метод аналогий, объектно-ориентированное проектирование, имитационное моделирование.

Информационную базу исследования составили официальные материалы Госкомстата, публикации в периодических источниках информации, материалы научно-практических конференций, ресурсы сети Интернет, бухгалтерская, финансовая и иная отчетность исследуемых предприятий.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, подпункту 1.1. Промышленность (1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 11.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна исследования. Научная новизна состоит в комплексном исследовании и разработке теоретико-методических основ механизма оперативного управления модульным промышленным производством мебельных предприятий. Наиболее существенными результатами, полученными лично автором и содержащими научную новизну, являются следующие:

1. Уточнено определение модульного промышленного производства как особого способа организации производственного процесса, основанного на сочетании производства продукции по модульному принципу и индивидуального подхода к работе с клиентами и обеспечивающего сочетание технологичности серийного производства с преимуществами позаказного обслуживания покупателей, что позволяет отграничить системы подобного типа от прочих и выделить факторы, влияющие на эффективность организации оперативного управления мебельного предприятия.

2. Разработан механизм оперативного управления модульным промышленным производством, который отличается акцентом на решение задач производственного характера (управление материальными ресурсами, оптимизация оперативных планов), рассмотрением конечных потребителей продукции в процессе оперативного управления в качестве индивидуализированных участников производственных отношений и наличием как методических инструментов оперативного управления, так и блока совершенствования оперативного управления, позволяющего адаптировать существующие системы управления мебельных предприятий к рыночным условиям с учетом внешних и внутрипроизводственных факторов.

3. Обоснована схема управления материальными ресурсами, отличающаяся обособленным параллельным планированием по предметам труда, выпускающимся серийно и по заказам, а также рассмотрением взаимоотношений «поставщик-предприятие-потребитель» в виде единой системы цепочек поставок, позволяющая улучшить показатели эффективности использования оборотных средств (дебиторской задолженности, материальных запасов и готовой продукции).

4. Предложена программа совершенствования оперативного управления мебельных предприятий, использующих модель модульного промышленного производства. Программа отличается ориентированностью на приведение существующих управленческих систем предприятий в соответствие с запросами рынка и включает 3 этапа: разработку программного обеспечения в, соответствии с разработанной схемой детализации и взаимодействия блоков информации; создание информационной инфраструктуры; проекцию на структуру управления принципиальных изменений в схеме обработки информационных блоков, содержащих данные о заказах потребителей. Программа позволяет оптимизировать расходы на развитие процессов оперативного управления, определяя пути реализации мероприятий по совершенствованию структуры управления и схем циклических процессов планирования, учета и контроля на производстве.

5. Построен алгоритм формирования оперативных производственных план-графиков, базирующийся на применении совокупности методов оптимизации (перестановок, оценки приоритетов, эвристических методов), отличительно адаптированный к потребностям модульного промышленного мебельного производства и позволяющий повысить объемно-производственные показатели деятельности предприятия. Соответствие алгоритма требованиям модульного промышленного производства мебели достигается при выборе допущений (оптимизация производственного процесса только для «узких мест», неизменность последовательности обработки предметов труда в «узких» местах, ограниченность расписания сменно-суточным периодом).

Рисунок 1

- Схема построения диссертационного исследования

Практическая значимость работы. Результаты исследования, теоретические положения, прикладные разработки и научно обоснованные выводы автора могут быть использованы в практической деятельности предприятий мебельной промышленности, а также органов отраслевого и регионального управления для совершенствования механизма оперативного управления модульным промышленным производством. Практическую ценность имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: классификация факторов, влияющих на организацию системы управления мебельным производством; механизм оперативного управления в условиях модульного промышленного производства; схема управления материальными ресурсами; программа совершенствования оперативного управления и алгоритм формирования оперативных производственных план-графиков.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения, имеющие научную новизну и практическую значимость:

1. Сущность и содержание модульного промышленного производства с выделением факторов эффективного оперативного управления мебельным предприятием.

2. Механизм оперативного управления производством мебельного предприятия, учитывающий специфику модульного промышленного производства.

3. Схема управления материальными ресурсами модульного промышленного производства мебели, способствующая повышению эффективности использования оборотных средств.

4. Программа совершенствования оперативного управления, нацеленная на создание информационной инфраструктуры, способствующей повышению гибкости мебельного производства.

5. Алгоритм формирования оперативных производственных план-графиков, адаптированный к потребностям модульного промышленного мебельного производства.

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические положения и практические результаты проведенного диссертационного исследования докладывались на международном симпозиуме «Надежность и качество» (Пенза, 2002 г.), международной научно-практической конференции «Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий ЛПК в новом столетии» (Воронеж, 2004 г.), межвузовских научно-практических конференциях «Проблемы и перспективы лесного комплекса» (Воронеж, 2005 г.) и «Место и роль России в мировом хозяйстве» (Воронеж, 2008 г.). Содержащиеся в диссертационной работе рекомендации по совершенствованию механизма оперативного управления модульным промышленным производством внедрены в практическую деятельность ряда предприятий мебельной промышленности (ОАО «Графское», ООО ПК «Ангстрем», ООО «Гефест-мебель»), Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО «ВГЛТА» при преподавании дисциплины «Экономика отрасли».

Публикации. Основные ' положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в 13 печатных работах общим объемом 13,07 п.л. (доля автора - 7,8 п.л.), в том числе в двух публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК, и одной монографии.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (168 наименований). Работа изложена на 169 страницах текста, содержит 24 таблицы, 20 рисунков, 5 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Катеринич, Андрей Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях переходной экономики, когда платежеспособный спрос населения резко снизился, а конкуренция со стороны отечественных и зарубежных производителей, напротив, возросла, многие мебельные предприятия, особенно специализированные, вынуждены отказаться от традиционного поточно-массового выпуска своей продукции и организовать модульное изготовление мебели по индивидуальным заказам.

Смена производственной модели поставила перед такими предприятиями ряд задач, ранее ими не рассматривавшихся, и одни из наиболее сложных относятся к сфере оперативного управления. Как построить производственный план в условиях нехватки мощностей? Как достаточно быстро отреагировать на колебания спроса? Как максимально заинтересовать потребителя сроками и качеством исполнения заказа?

Поиск обоснованных ответов на эти и подобные им вопросы практического характера - одна из главных задач отечественной экономической науки. Только в тесной связи и взаимовлиянии мощных научных методов и наработанного практического опыта возможна разработка действенных мер по модернизации производства.

В ходе проектирования был изучен большой объём научно-методической литературы по теме, проведён анализ систем оперативного управления реально действующих предприятий Воронежской области. Проанализированы отличия модульного промышленного производства мебели от традиционного серийного, преобладавшего в период преобладания административно-командного подхода к управлению.

Отмечено основное противоречие современного отечественного мебельного производства, заключающееся в использовании устаревших принципов и методик оперативного управления в сочетании с перспективными моделями взаимодействия с клиентами на индивидуальной (позаказной) основе. Сделан вывод о необходимости устранения данного противоречия путём совершенствования процессов оперативного управления.

В результате диссертационного исследования были решены следующие задачи:

1) проведен анализ оперативного управления как важнейшего звена управленческой системы современного мебельного предприятия, рассмотрены основные подходы к организации процессов оперативного управления. Уточнено определение модульного промышленного производства как особого способа организации производственного процесса, основанного на сочетании производства продукции по модульному принципу и индивидуального подхода к работе с клиентами.

Сформулированы основные требования, предъявляемые к оперативному управлению модульным, промышленным производством мебели:

- необходимость оптимизации; производства на, уровне процессов, обработки отдельных заказов;

- требование совершенствования структуры управления, предприятия1 для более эффективного-решения задач оперативного порядка;

- необходимость создания современной инфраструктуры, включающей систему инструментов-сбора* и обработки данных, способных^ предоставить управленцу актуальную, информацию' о ходе производства в условиях дефицита времени и ресурсных ограничений;

2) Описаны основные факторы, воздействующие на процесс функционирования и преобразования' элементов системы оперативного управления предприятия, особенности этого процесса.

3) Обоснована схема управления материальными ресурсами, базирующаяся на элементах широко применяемых стандартов управления ЕШ3, «Точно вовремя» и ряда'других, отличительно адаптированная к характерным особенностям модульного промышленного производства мебели и позволяющая улучшить показатели эффективности использования оборотных средств (дебиторской задолженности, материальных запасов и готовой продукции). Его основные особенности:

- параллельное, обособленное оперативное планирование на различных временных горизонтах по деталям, изготавливаемых в небольших объёмах на заказ, и готовым блокам и деталям, которые гарантированно находят применение в производстве;

- непосредственная связь между процессами сбыта и поддержания запасов;

- возникновение обратной связи производство-потребитель на основе применения внутрипроизводственной уже на стадии формирования потребительского заказа;

- наличие блока диспетчирования производства, в котором производится совмещение планов производств по детальным и укрупнённым планам.

4) Для адаптации текущих систем оперативного управления в условиях модульного промышленного производства предложена программа совершенствования оперативного управления, включающая 3 основных этапа:

- совершенствование контрольно-учётной деятельности» предприятия на основе предложенной схемы;

- создание инфраструктуры, позволяющей реализовать на практике сформулированные на 1-м этапе подходы и поддерживать функциональное состояние вновь созданных структур;

- проекция на структуру управления принципиальных изменений в схеме обработки информационных блоков, содержащих данные о заказах.

5) Предложен алгоритм формирования оперативных производственных планов, отличающийся адаптированностью к особенностям модульного промышленного производства. Алгоритм планирования базируется на применении традиционных методов планирования, применяемых к отобранному массиву данных о заказах: I I

- метода снижения требований

- метод локального поиска, основанный на перестановках

- метод оценки приоритетов

Работа по составлению расписания предлагается разбить на ряд этапов, предполагающих движение от укрупнённого графика к более детальному, на каждом из шагов оптимизации используются различные методы обработки массива данных о поступивших заказах.

Для практического исследования разработан программный модуль, смоделирован процесс планирования. Средний показатель повышения объема производства за счет сокращения средней длительности цикла изготовления заказа оценен в 9,1%.

Ряд выработанных рекомендаций'и решений опробован и внедрен на предприятиях - объектах исследования;

Применение разработанных автором методических подходов к развитию процессов оперативного управления рассматривалось на примере трёх мебельных предприятий, прогноз эффективности^ внедрения1 отразил рост по следующим параметрам:

- по показателям оборачиваемости оборотных средств - на 7,5-11 %;

- по показателям роста; объёма производства и чистой прибыли - до 910%;

- по снижению затрат на 1 рубль товарной продукции - на 1,9-2,4%

Таким образом, мероприятия по развитию; процессов оперативного управления непосредственно после внедрения могут привести к положительному эффекту вг виде экономии на затратах, высвобождения оборотных средств, ускорения их оборачиваемости, роста эффективности использования ОПФ и улучшения показателей себестоимости продукции.

По разработанной программе внедрения организационно-технических мероприятий рассчитана предполагаемая эффективность, определены сроки их окупаемости. С учётом текущих рыночных условий (высокого уровня • конкуренции) реальный эффект мероприятий оценивается в 3-5% прироста выручки и товарной продукции. Прогнозируемый срок окупаемости - 2,8 года.

Гипотезу диссертационного исследования, таким образом, можно считать подтверждённой, верной.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Катеринич, Андрей Михайлович, 2010 год

1. Абдикеев, H. М. Реинжиниринг бизнес-процессов. / H. М. Абдикеев М. : Эксмо, 2005. - 592 с.

2. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / М. С. Абрютина, А. В. Грачев — М. : Изд-во «Дело и Сервис», 2005. 272 с.

3. Акимов О. Е. Дискретная математика: логика, группы, графы / O.E. Акимов —М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001 — 352с.

4. Амелин C.B. Теория и методы принятия решений в системе оперативного управления производством / C.B. Амелин. Воронеж: ВГТУ, 2005.- 138 с.

5. Анисимов Ю.П. Развитие производства на основе инноваций / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Ю.П. Усова ; научн. ред. Ю.П. Анисимов. -Воронеж : ВГТА, 2007. 204 с.

6. Анисимов Ю.П. Экономический рост производства на основе инноваций / Ю.П. Анисимов, И.В. Усачева. Воронеж : ИММиФ, 2008. -220 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Наука, 1991.-340 с.

8. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента / И.И. Бажин. — М.: ГУ-ВШЭ, 2000. 688 с.

9. Батищев Д.И. Метод декомпозиций для решения комбинаторныхзадач упорядочения и распределения ресурсов / Д.И. Батищев, Э.Д. Гудман, И.П. Норенков, М.Х. Прилуцкий // Информационные технологии. 1997, № 1. С. 29-33.

10. Байков Н.Д. Организация и эффективность управления производством / Н.Д. Байков, Ф.М. Русиков М., 1973. - 306 с.

11. Берж К. Теория графов и ее применения / К. Берж М.: Изд. иностр. лит., 1962. — 312 с.

12. Безрукова Т. Л. Обоснование,управленческих решений в мебельном производстве на основе маржинального анализа / Т. Л. Безрукова // Сб. науч. тр. БГИТА. Брянск, 2004. - С. 11-16.

13. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. Ml: ИНФРА-М, 2007.-215 с. .

14. Бирбраер P.A. Основы, инженерного консалтинга / P.A. Бирбраер, И.Г. Альтшулер. М.: Дело, 2005. - 208 с.

15. Бовыкин В:И. Новый! менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления! / В;И. Бовыкин. М:: Экономика; 2004 - 368?с.

16. Богомолова? И.П. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе создания« интегрированных ' структур. / И.П. Богомолова:— Воронеж: BFTA, 2007. -218 с.

17. Бодриков М.В. Логистические методы- и модели оперативного планирования материального^ потока промышленного предприятия: диссертация кандидата экономических:наук: 08.00:05 / М.В. Бодриков. -СПб.: СПГУ, 2007.- 165 с. ;

18. Бочаров Е.П. Интегрированные корпоративные информационные системы: Принципы построения.: Учеб; Пособие / Е.П: Бочаров, А.И. Колдина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.

19. Большаков А. С. Менеджмент / А. С. Большаков: СПб.: Питер, 2000. -160 с.

20. Будник PIA. MES-системы в дискретном производстве* / PIA. Бундник, В:Н; Куминов// http://www.asutp.ru

21. Бунаков П.Ю. Новая парадигма проектирования САПР сложной корпусной мебели для позаказного промышленного производства: монография / П.Ю. Бунаков, A.B. Стариков, A.A. Старикова, В.Н. Харин -М.: ГОУ АЛО МГУЛ, 2007. 319 с.

22. Бунаков, П.Ю. Инжиниринг и реинжиниринг в позаказном промышленном производстве мебели / П.Ю. Бунаков, A.B. Стариков, В.Н. Харин / Дизайн и проектирование мебели. 2005. - №2 (7). - С.56-59.

23. Бурганова P.A. Вопросы совершенствования оперативно-календарного планирования в мебельном* производстве: автореферат диссертации / P.A. Бурганова, науч. Рук. С.И. Мугандин. Л.: ЯГА, 1978. - 19 с.

24. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учеб. курс / И. А. Бланк К. : Изд-во «Ника-Центр», 2004. - 528 с.

25. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхем, JI. Гапенски. -СПб.: Экономическая школа, 2005. 497 с.

26. Вентцель, Е.С. Исследование операций / Е.С. Вентцель. М.: Советское.радио, 1972. - 356 с.

27. Ватник П.А. Статистические методы оперативного управления производством / П.А. Ватник. М.: Статистика, 1978. - 240 с.

28. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 504 с.

29. Вирт Н. Алгоритмы и структуры данных: Перевод с англ. М.: Мир, 1989-360 с.

30. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Просвещение, 2005. 421 с.

31. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для студентов вузов / Л.П. Владимирова: — М.: Дашков и К., 2004. 400 с.

32. Гаврилов Д.А. Управление предприятиям на базе стандарта MRP II / Д.А. Гаврилов. СПб.: Питер, 2008. - 416 с.

33. Герчикова И.И. Менеджмент / И.И. Герчикова. М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. - 489 с.

34. Голенко Д.И. Сетевое планирование и управление / Д.И. Голенко. — М., Экономика, 1967. 220 с.

35. Голубушкин Л.М. Основы менеджмента: Организация и управление производством: Курс лекций. Н.Новгород: ВВАГС, 2006. - 205 с.

36. Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент. 4.1,2. -Н.Новгород: НОК, 2006. 143 с.

37. Горощенко, Л.Г. Анализ динамики развития российского рынка мебели / Л.Г. Горощенко // Мебельное обозрение. 1999. - №1. - С.9-11.

38. Горощенко, Л.Г. Анализ динамики развития российского- рынка мебели / Л.Г. Горощенко // сайт www.rbc.

39. Горская E.H. Инструмент внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии: автореферат диссертации на соискание степени / E.H. Горская. Воронеж.: ВГТА, 2007. - 24 с.

40. Горшкова Л.А. Основы управления организацией: Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. М.: КНОРУС, 2006. - 310 с.

41. Градов А. П Основы управления организацией: Практикум / А. П. Градов, А.П. Градова М.: Специальная литература, 2003. - 959 с.

42. Гринберг Д.А. Основы информационного менеджмента / A.C. Гринбер, И.А. Король. СПб.: Питер, 2008. - 416 с.

43. Губин Н.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи / Н.М. Губин, А.С.Добронравов, Б.С.Дорохов. М. Радио и связь, 1993. - 320 с.

44. Гусева T. M. Самоучитель по бухгалтерскому учету: учеб. / Т. М. Гусева, Т. Н. Шеина. M. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 512 с.

45. Деверадж С. Окупаемость ИТ. Измерение отдачи от инвестиций в информационные технологии / С. Деверадж, Р. Кохли: М.: Новый издательский дом, 2005. - 192 с.

46. Демин А.И. Информационная теория экономики / А.И.Демин М.: Палев, 1996.-352 с.

47. Дикая З.А. Организация и планирование лесопильно-мебельного производства: уч. пособие по курсовому проектированию. Л.: JITA, 1983. -93 с.

48. Емельянов В.В. Новые информационные технологии в реинжиниринге позаказного производства / В.В. Емельянов, Т.Штаутмайстер // Перспективные информационные технологии и интеллектуальные системы. Таганрог: ТРТУ. - 2000. - №3. - С. 100-106.

49. Ерусалимский Я.М. Дискретная математика: теория, задачи, приложения. 3-е издание.- М.: Вузовская школа, 2000. — 280 с.

50. Ермошкин H.A. Стратегия информационных технологий предприятия / H.A. Ермошкин, А.Н. Тарасов. М.: МГУ, 2003. - 360 с.

51. Журавлев Ю.В. Усправление бизнесом на основе развития маркетинга Я.М. Дискретная математика: теория, задачи, приложения. 3-е издание.- М.: Вузовская школа, 2000. 280 с.

52. Захарова JI.E. Алгоритмы дискретной математики: Учеб.пособие. -Московский государственный институт электроники и математики. М., 2002. 120 с.

53. Ивановская JI.B. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / JI.B. Ивановская. -М.: Инфра, 2007. 584 с.

54. Игнатьева A.B. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / A.B. Игнатьева, М.М. Максимцов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -157 с.

55. Ильдеменов C.B. Операционный маркетинг / C.B. Ильдеменов, A.C. Ильдеменов, C.B. Лобов. -М.: ИНФРАМ, 2005. 157 с.

56. Баронов В.В. Информационные технологии и управление предприятием / В.В. Баронов. М., Компания АйТи, 2004. - 328 с.

57. Исследование операций.- в 2-х т./ Под ред. Дж.Моудера и С.Элмаграби. Пер. с англ. M . : Мир, 1981. - 1018 с.

58. Как работают японские предприятия / Я. Мондена. М.: Экономика, 1989. - 262 с.

59. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Каплан Р., Д. Нортон. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 304 с.

60. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие / Т. П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 2004. - 392 с.

61. Катеринич A.M. Использование CRM-технологий в сбытовой сфере // Информационные процессы и технологии в обществе и экономике. №1. / Под ред. проф. Ю.А. Корчагина. : Воронеж: ЦИРЭ, 2006. С.23-29.

62. Катеринич A.M. К вопросу о применении CRM-технологий в сбытовой деятельности / A.M. Катеринич, P.A. Лесных // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ. Вып.9 / Под ред. проф. Ю.А. Корчагина. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. - С. 80-84.

63. Катеринич A.M. Методический подход к формированию системы оперативного управления на современном мебельном f предприятии // Лесной вестник. Научно-информационный журнал. № 5/2008. М.: МГУЛ, 2008, С. 9699.

64. Катеринич A.M. Механизм оперативного управления промышленным производством на мебельном предприятии / Т. Л. Безрукова, А. М. Катеринич // ФЭС: Финансы, экономика, стратегия. № 7/2010. -Воронеж: «Финэкономсервис 2000», 2010, С. 21-25.

65. Катеринич A.M. Управление на предприятиях в условиях позаказного промышленного производства / Безрукова Т.Л:, Катеринич A.M. -М'.: изд-во «КноРус», 2009. 163 с.

66. Катков В .В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии. М.: Дело, 2005. 270 с.

67. Клуб директоров: Опыт программно-целевого управления предприятиями. / А.Г. Аганбегян, В.С.Рапопорт, В.Д.Речин и др.; под ред. А.Г. Аганбегяна, В.Д.Речина. М.: Экономика, 1989. - 210 с.

68. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2003. - 424 с.

69. Козловский В. А. Производственный менеджмент: учеб. / В. А. Козловский М.: ИНФРА-М, 2005. - 574 с.

70. Коробов П.Н. Математические методы планирования в лесной и лесоперерабатывающей промышленности / Н. П. Коробов М.: Лесная промышленность, 1974. - 310 с.

71. Коробов П.Н. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении / Н. П. Коробов Л.: ЛТА, 1987. - 187 с.

72. Короткое Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков -М.: «ДеКА», 2000. 490 с.

73. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков М.: «ДеКА», 1997.-390 с.

74. Корсаков A.A. Логистика / Московская финансово-промышленная академия. М., 2005. - 37с.

75. Кумарин А. П. Основы оперативного управления производством / А. П. Кумарин. Самара, 1993. - 290 с.

76. Лафта Дж. К. Оптимальное управление / Дж. К. Лафта М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.

77. Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие / Дж. К. Лафта- М.: ТК Велби, 2006. 416 с.

78. Лернер А .Я. Оптимальное управление / А.Я. Лернер, Е.А. Розенман- М.: Энергия, 1970.-360 с.

79. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРАМ,2000.

80. Лукичева Л.И. Управление организацией. М. ОМЕГ АЛ, 2005.

81. Лю Б. Теория и практика неопределенного программирования / Б.Лю; Перевод с англ.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.- 416 с.

82. Медведев H.A. Автоматизированные системы управления в деревообрабатывающей промышленности / H.A. Медведев. — М.: Лесн. Пром-ть, 1977. 232 с.

83. Медников М.Д. Математические методы и модели для менеджмента / М.Д. Медников, С.Б. Коробко. СПб.: Питер, 2005. - 412 с.

84. Мельников Ю.Н. Исследование сложных систем. / Ю.Н. Мельников -М.-.МЭИ, 1983.-44 с.

85. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури -М.: Дело, 1997. 704 с.

86. Мишина Л.Ю. Логистика. Конспект лекций. / Л.Ю. Мишина М.: Эксмо, 2008.- 160 с.

87. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для студ. вузов / Т.Г. Морозова М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -318с.

88. Мугандин С.И. Организация и управление производством: уч. пособие / С.И. Мугандин, Г.В. Гришечкин. Л.: ЛТА, 1987. - 65 е.

89. Мугандин С.И; Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих и лесохимических предприятиях: учебник для вузов / С.И. Мугандин, В.И. Мосягин. М.: Лесная промышленность, 1990. - 352с.

90. Новая технология и организационные структуры / Под ред. И.М. Пиннингса. — М.: Экономика, 1991. — 322с.

91. Новицкий Н.И. Организация и- планирования производства: Практикум / Н.И. Новицкий. Мн.: Новое знание, 2004. - 256 с.

92. О'Лири, Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия / Д.О'Лири. М.:Вершина, 2004. - 260 с.

93. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии: Учеб. пособие / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. -М.: Финансы и статистика, 2005. 336 с.

94. Оксанич Э.Я. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих предприятиях / Э.Я. Оксанич Э.Я., Б.И. Соловий -М.: Лесн. пром-сть, 1982. 192 с.

95. Омельченко Г.Г. Гиперграфовые модели и методы решения дискретных задач управления в условиях неопределенности : диссертация . кандидата физико-математических наук: Диссертация кандидата экономических наук / Г.Г. Омельченко Черкесск, 2004 —163 с.

96. Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный маркетинг: Учебник / Под. ред. Ю.В. Скворцова и Л.А. Некрасова. М.: Высочайшая среднее учебное заведение, 2003.

97. Пархоменко A.B. Экономико-математические методы и модели оперативного управления на промышленном предприятии: Диссертация кандидата экономических наук / A.B. Пархоменко Тамбов, 2005 -215 с.

98. Петров Б.С. Оперативно-производственное планирование в мебельном производстве: уч. пособие для вузов / Б.С. Петров, В.Н. Окладский, P.A. Акиямова-М.: Лесн. пром-сть, 1980: — 210 с:

99. Производственный менеджмент: Учебник для вузов: Под ред. С.Д.Ильенковой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

100. Пижурин A.A. Исследования процессов деревообработки / А.А, Пижурин, Розенблит М.С. М.: Лесная промышленность, 1985 - 232 с.

101. Пижурин A.A. Моделирование и оптимизация процессов деревообработки: Учебник / A.A. Пижурин, A.A. Пижурин М.: МГУЛ, 2004. -375 с.

102. Пижурин A.A. Основы моделирования и оптимизации процессов деревообработки / А. А, Пижурин, М.С. Розенблит М.: Лесная промышленность, 1988 — 294 с.

103. Писчасов Ф. А. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф. А. Писчасов, Е. Д. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2004. — №5. - С. 93-96.

104. Производственный маркетинг: Учебник / Под. ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРАМ, 2003.

105. Разумов М.В. Сетевые графики в планировании./ М.В. Разумов. — М.: Высшая школа, 1975. 370 с.

106. Рейнгольд Э. Комбинаторные алгоритмы. Основы моделирования и оптимизации процессов деревообработки / Э. Рейнгольд, Ю. Нивергельт, Н. Део М.: Мир, 1980 - 476 с.

107. Романенко И.В. Экономика предприятия. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. — 280с.

108. Саати Т. Целочисленные методы оптимизации и связанные с ними экстремальные проблемы / Т. Саати М.: Мир, 1973. - 302 с.

109. Саликов Ю.А. Основы отраслевых технологий и организации производства / Ю.А. Саликов, Ю.И. Мартынов, Л.И. Цыгулев Воронеж, ВГТА, 2004.-324 с.

110. Саломатин H.A. Управление организацией / H.A. Саломатин М.: Юнити, 2004. - С. 493.

111. Сачков В.Н. Введение в комбинаторные методы дискретной математики / В.Н. Сачков. М.: Наука, 1982. - 384 с.

112. Сердюк Т.М. Оперативное управление производством / Т.М. Сердюк, В.Г. Каталенцев — Воронеж, 1974. 190 с.

113. Ситхина Д.Е. Организация и планирование производства на лесохимических и гидролизных предприятиях / Д.Е. Ситхина, К.И. Садовина -М.: Лесная промышленность, 1974.-224 с.

114. Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность информационных систем / К.Г. Скрипкин -М.: ДМК-Пресс, 2002. 256 с.

115. Соколицин С. А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / С.А. Соколицин; Б.И. Кузин Л.: Машиностроение,' Ленинградское отделение, 1988. — 527 с.

116. Скляр Е. Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии / Е. Н. Скляр, И! О. Зверкович, Т. Д. Хрычикова // Менеджмент в^ России и за рубежом. 2005. - №2. - С. 9-15.

117. Стариков А. В. Информационная составляющая процесса позаказного производства мебельных изделий // Моделирование систем и информационные технологии: межвуз. сб. науч. тр. ВИВТ. Воронеж, 2006. -Вып. З.-С. 61-64.

118. Стариков, A.B. Информационное моделирование в позаказном проектировании и производстве мебели / A.B. Стариков, В.Г. Сарайкин // Лесная промышленность, №2, 2003 С. 6-8.

119. Стариков A.B. Компьютерная поддержка управления позаказным мебельным производством // Современные проблемы информатизации в технике и технологиях: Сб. тр. VII междунар. открытой науч. конф., Центрально-Черноземное книжное изд-во, Воронеж, 2002. С. 95.

120. Тамошина Г.И. Заработная плата и её влияние на эффективность производства / Г.И. Тамошина Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002. - 135 с.

121. Теплова, Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учеб. пособие / Т. В. Теплова М. : ИЧП «Издательство Министр», 2004. - 264 с.

122. Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004.

123. Томпсон А. Стратегический менеджмент / А. Томпсон, А. Стрикленд. М.: ИНФРАМ, 2000. - 576 с.

124. Туровец О.Г. и др. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРАМ, 2002.

125. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина М.: ИНФРАМ, 2005.

126. Файнгольд М.Л. Основы расчета производственной мощности (методология и методика). М. - Владимир: Изд. Дом "Экономическая газета". -ВГПУ, 1995.- 64 с.

127. Файнгольд М.Л. Основы расчета календарно-плановых нормативов. Методология и методика: Учебное пособие. М. - Владимир: "Экономическая газета" - ВГПУ, 1996.- 68 с.

128. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент = Innovatory management / Р.А. Фатхутдинов М.: Интел-Синтез, 1998. - 414 с.

129. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент / P.A. Фатхутдинов — М.: Интел-Синтез, 2000. 404 с.

130. Фатхутдинов P.A. Производственный маркетинг: Учебник. СПб.: Питер, 2006.

131. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. - 541 с.

132. Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Оптимизация управления производством на основе мониторинга финансовой состоятельности предприятия / Н. В. Федоркова, А. Н. Чекменев Воронеж : ВГТУ, 2000. - 182 с.

133. Федосенко, Юрий Семенович. Модели и алгоритмы управления ресурсами в однофазных системах обслуживания транспортного типа: автореферат диссертации на соискание степени доктора технических наук: 05.13.01 Нижний Новгород, 1995 25 с.

134. Фролов, Е.Б. "MES-системы. Вид "сверху", взгляд изнутри". / Е.Б. Фролов, Р. Р.Загидуллин // http://www.mashportal.ru/solutionsmanufacturing-9513.aspx

135. Фролов, Е.Б. "MES системы: оперативный функционально-стоимостной анализ производства" / Е.Б. Фролов, Р. Р.Загидуллин // http://www.mashportal.ru/solutionsmanufacturing-l 2105 .aspx

136. Хорев, А. И. Менеджмент предприятия. Текст.: Учеб. пособие / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, О. М. Гоз. Воронеж: ВГТА., 2003. - 224 с.

137. Хорев А.И. Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем Текст.: Монография /А.И. Хорев, Т.И. Овчинникова, В.Ю. ГТадалкин, А.Титов -Воронеж: ВГТА. 2006. - 175 с.

138. Хорев, А. И. Формирование экономического механизма развития предприятий на основе эффективного использования ресурсов. / А. И. Хореев, И. П. Богомолова, В. П. Соколов, Е. П. Богачева. — Воронеж: ВГУ, 2003.-158 с.

139. Хотинская, Г. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Г. И. Хотинская, Т. В. Харитонова М. : Изд-во «Дело и Сервис», 2007. - 240 с.

140. Чекменев А. Н. Моделирование и алгоритмизация оптимального управления дискретным производством сложных изделий на основе мониторинга экономических показателей / А.Н. Чекменев. Воронеж: ВГТУ, 2001. - 196 с.

141. Чуриков Л.И. Маркетинговые исследования на преуспевающих фирмах / Л.И. Чуриков, Ю.В. Журавлев. Воронеж: ВГТА, 2002. - 320 с.

142. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука / Р. Шеннон. - М.: Мир, 1978. - 420 с.

143. Шепеленко Г.И. Экономика, организация' и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. Подъемов н/Д.: МарТ, 2001.

144. Шкурба В.В. Задача трёх станков.' -М.: Наука, 1976. 96 с.

145. Шонбергер Р. Японские методы управления производством / Р. Шонбергер. М: Экономика, 1988. - 251 с.

146. Эддоус М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стенсфилд. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-310 с.

147. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Н.А.Сафронова.- М.: Экономистъ, 2003. -608с.

148. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.

149. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 401 с.