Совершенствование механизма управления инновационным развитием строительных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бородин, Алексей Романович

• Бородин, Алексей Романович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бородин, Алексей Романович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ.

1.1. Функционирование строительных организаций как социально-экономических систем.

1.2. Анализ и типизация стратегий инновационного развития. строительных организаций.

1.3. Инновационные процессы в инвестиционно-строительной сфере

1.4. Выводы и постановка задач исследования.

2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Модель поколений инновационного развития строительной организации.

2.2. Модель выбора базовых представителей поколения. инновационного развития строительной организации.

2.3. Инновационное развитие строительной организации как последовательность реализуемых проектов.

2.4. Модель формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов.

2.5. Модель определения оптимальной последовательности реализации проектов в условиях соинвестирования.

2.6. Выводы по второй главе.

3. РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДСК»

3.1. Моделирование поколений инновационного развития технологий возведения ограждающих конструкций на ОАО «ДСК».

3.2. Моделирование инновационного портфеля строительной организации ОАО «ДСК».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма управления инновационным развитием строительных организаций»

Актуальность темы. Строительство создаёт основные фонды для всех отраслей народного хозяйства, таким образом, внедряя достижения научно-технического прогресса в экономику страны. В современных условиях предъявляются высокие требования к качеству и техническому уровню возводимых объектов. В связи с этим строительные организации (СО) должны обладать самыми новыми технологиями, техникой, современной проектной и производственной базой. Однако по данным государственной статистики основной объём работ в строительстве выполняется малыми предприятиями (96,6%), с численностью персонала менее 100 человек. Такие организации не в состоянии иметь в своём составе научно-исследовательские подразделения, поэтому их инновационное развитие осуществляется преимущественно за счёт использования уже имеющихся разработок, которые они приобретают на стороне. Более того, среди строительных организаций велика доля убыточных или находящихся в состоянии банкротства, следовательно, они не имеют средств на развитие.

Стратегии инновационного развития в строительстве в первую очередь ориентированы на снижение себестоимости продукции, то есть основная инновационная деятельность преимущественно осуществляется на этапе внедрения нововведений в производственный процесс с целью быстрого получения прибыли.

В связи с этими особенностями инновационной деятельности в строительстве актуальной становится задача поиска на рынке и тщательного отбора инноваций для внедрения в строительное производство. Имеется много научных разработок по экономическому обоснованию внедрения инновациойного проекта при отдельном его рассмотрении. Однако инновационный процесс является непрерывным, поэтому проблема определения правильного направления развития на долгосрочную перспективу, отбора проектов и обоснование их последовательности для реализации в долгосрочной перспективе в настоящее время является малоисследованной. Принятие такого рода решений должно основываться на использовании комплекса прозрачных и понятных моделей и алгоритмов, учитывающих как функциональные, технологические и конструктивные характеристики инновации, так и временные и ресурсные параметры её жизненного цикла. Для этого необходимо разработать модели с применением соответствующего математического инструментария, позволяющего тонко учесть все особенности инновационной' деятельности в строительстве.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется тем, что механизм управления инновационным развитием строительных организаций должен быть дополнен моделями, обеспечивающими целенаправленное формирование управленческих V решений в области отбора, формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов.

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является разработка механизма управления инновационным развитием строительной организации на основе моделирования поколений инноваций и формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов.

Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:

1 .Проанализировать существующие механизмы, модели и методы управления инновационным развитием строительных организаций с целью выявления и типизации их инновационных стратегий.

2. Исследовать взаимосвязь и взаимообусловленность функциональных, технологических и конструктивных характеристик инноваций, а также функциональную зависимость между временными и финансовыми показателями их жизненного цикла и разработать модель поколений инновационного развития СО.

3. Обосновать стратегические задачи управления инновационным развитием СО и разработать алгоритмы их решения на основе модели поколений инноваций.

4. Исследовать организационно-экономические параметры, технологические и конструктивные ограничения и разработать модель, позволяющую осуществить выбор базовых представителей поколения инновационного развития СО.

5. Провести анализ существующих подходов к обоснованию выбора инновационных проектов в СО и сформулировать критерии, позволяющие более точно учесть эффективность проектов во времени.

6. Разработать модель- формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов СО при разных формах финансирования проекта.

7. Адаптировать модель формирования оптимального портфеля и последовательности инновационных проектов к условиям реализации при поддержке государственных органов исполнительной власти.

8. Провести апробацию разработанных моделей на примере крупной строительной организации и оценить их эффективность.

Объект исследования. Строительные организации, реализующие инновационные проекты.

Предмет исследования, Механизмы управления и процессы, возникающие в строительной организации, при формировании портфеля инновационных проектов и определении последовательности их реализации.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления строительными организациями и инноватики: Баркалова С. А., Бачуриной С. С., Буркова В. Н. Гриффита А., Дмитриева А. Н.,

Иващенко А. А., Колоколова В.А., Мазура И. И., Новикова Д. А., Попкова Ю. С., Ресина В. И., Стивенсона П., Уотсона П., Черняка В. 3., Чесбро Г. и др.

Методы исследования. В работе использованы методы моделирования организационных систем управления, теории активных систем, системного анализа, математического* программирования, теории экономической эффективности инвестиций.

Научная новизна состоит в разработке механизма управления инновационным развитием строительной организации, состоящего из комплекса моделей и методов, позволяющих обоснованно принимать решения на всех уровнях управления и этапах жизненного цикла инноваций, в том числе по формированию инновационного поколения, выбору его эффективных представителей, обоснованию оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов в различных условиях финансового обеспечения.

В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Построена модель поколений инновационного развития СО, основанная на логической взаимосвязи их функциональных, технологических и конструктивных характеристик, и позволяющая установить зависимость между временными и финансовыми показателями жизненного цикла поколений.

2. На основе модели поколений инноваций разработаны методы решения задач определения оптимальных параметров стадии поиска инновационной идеи, а также плановый уровень инновационного развития СО при наличии ограничений и с учетом минимизации колебаний суммарной интенсивности финансирования.

3. Разработан метод решения задачи выбора базовых представителей поколения инновационного развития СО по критериям минимизации их числа и времени подготовки к внедрению в производство.

4. Разработана модель формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов на основе пошагового моделирования максимумов их эффективности по периодам при финансировании за счёт собственных средств, при участии организации-разработчика и государственной поддержке.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и проверкой при внедрении в практику управления строительными организациями.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований разработаны модели и методы решения задач, позволяющие реализовать механизм управления инновационным развитием строительной организации на основе научно обоснованного формирования поколений инноваций и выбора базовых представителей, определения характеристик стадии поиска инновационной идеи, а также формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов.

Использование разработанных в диссертации моделей и методов решения задач позволяет многократно применять разработки, тиражировать и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности строительства, размера инвестиций и повышением доходности строительных организаций.

Разработанные модели и методы решения задач управления инновационным развитием используются в практике работы холдинговой компании «СУ - 155» и ОАО Концерн «МонАрх». Они также включены в состав учебных курсов «Методы поиска и принятия инновационно-технических решений» и «Инновационный менеджмент», читаемых в РЭА им. Г. В. Плеханова на инженерно-экономическом факультете для студентов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии (Строительство).

Апробация работы. Основные результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на следующих конференциях: четвертая и пятая международные конференции «Системы управления эволюцией организацией» (г. Санья (КНР), 2007г., г. Салоу (Испания), 2007г.); научно-практическая конференция «Образование, наука, производство и управление» (г. Старый Оскол, 2008г.); двадцать первые и двадцать вторые Международные Плехановские чтения (г. Москва, 2008 и 2009 гг. соответственно)

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 печатных работ общим объемом 11 п. л., в том числе авторских 3,8 пл., 5 печатных работ опубликованы в изданиях, рекомендуемых ВАК.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Она содержит 156 страниц основного текста, 20 рисунков, 16 таблиц. Библиография включает 155

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бородин, Алексей Романович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ тенденций развития строительной отрасли показал, что строительные организации реализуют стратегию1 инновационного развития преимущественно в производственной сфере за счёт диффузии инноваций, то есть распространения уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число, как производителей,« так и потребителей. В связи с этим, перед строительными организациями встаёт задача отбора и определения последовательности проектов внедрения инновационных разработок, имеющихся на рынке.

Классификация инноваций в строительстве показала, что наибольший удельный вес новых решений разрабатывается и продвигается в области улучшения потребительских свойств возводимых объектов и совершенствования технологии строительства на основе использования новой техники, материалов и методов организации производственного процесса. Также в строительной отрасли конкуренция носит ценовой характер и базируется на преимуществах первого порядка, то есть использовании дешевых материалов, рабочей силы и механизмов. Так как инновационная стратегия СО в первую очередь ориентирована на сокращение издержек производства, формирование оптимального портфеля проектов и порядка их реализации целесообразно осуществлять по критериям их экономической эффективности с учетом ограничений* на используемые ресурсы.

Таким образом, необходим комплексный подход к созданию механизма управления инновационным развитие СО, включающий последовательное решение ряда задач на основе разработанных в диссертации математических моделей. Во-первых, требуется в рамках стратегического планирования определить те направления или поколения инноваций, которые нужно будет реализовать в перспективе для удержания или повышения конкурентоспособности СО. Для этого введено новое понятие поколения инновационного развития СО, сформулированы основополагающие принципы управления сменой поколений и разработана модель оптимизации параметров их жизненного цикла. На основе модели поколений разработаны и реализованы методы решения задач по планированию продолжительности и интенсивности финансирования стадии поиска инновационной идеи. Также с использованием модели поколений и обоснования двух критериев минимизации количества инноваций и времени на организацию производства, разработана модель решения задачи выбора базовых представителей поколения инновационного развития СО. Таким образом, предложены решения задач по обоснованию отбора перспективных инноваций для внедрения.

Вторая группа задач, методы решения которых разработаны в диссертации, посвящены организации и управлению внедрения отобранных проектов в производство. Разработана модель формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов на основе пошагового моделирования максимумов их эффективности по периодам. Базовое решение было осуществлено при финансировании проектов за счёт собственных средств. Далее модель откорректирована для случая, когда проект реализуется участием организации-разработчика. Третий рассмотренный вариант учитывает государственную поддержку при финансировании проекта.

Разработанные модели и методы решения задач как составные части предлагаемого механизма управления инновационным развитием строительной организации прошли апробацию- в ОАО «ДСК» и рекомендуются для использования в других строительных организациях для обоснования решений по стратегическому инновационному развитию.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бородин, Алексей Романович, 2009 год

1. Аверина, Т.А. Моделирование оптимальной очередности реализации инновационных проектов / Т.А. Аверина, В.Н. Бурков, А.Р. Бородин, А.П. Сычев // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета Том 5 № 1, 2009г. - с. 54 - 58.

2. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.

3. Айзерман М.А., Вольский В .И., Литваков Б.М. Элементы теории выбора. Псевдокритерии и псевдокритериальный выбор. М.: «Нефтяник», 1994. - 216 с.

4. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование организации' и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. — 216 с.

5. Алтаев В.Я., Бурков В.Н., Тейман А.И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 5.

6. Андронникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. (Препринт) -М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2001.

7. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

8. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.И., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с.

9. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977. 303 с.

10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. -192с.

11. И. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000. 405 с.

12. Баркалов С.А., Буркова И.В., В.Н. Колпачев, Потапенко A.M. Модели и методы распределения ресурсов в управлении проектами. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2004г. 87 с.

13. Баркалов С.А., Баскаков A.C., Котенко A.M. Многоэтапный конкурс формирования инновационных программ регионального развития // Известия ТулГУ серия: строительство, архитектура и реставрация выпуск 9 Тула 2006г. С. 184-193.

14. Берзин Е.А. Оптимальное распределение ресурсов и элементы синтеза систем. М.: Сов. радио, 1974.

15. Берж К. Теория графов и ее применения. М.: Иностранная литература, 1962.-319 с.

16. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: «Финансы и статистика», 2001. - 368 с.

17. Блишун А.Ф. Сравнительный анализ методов измерения нечеткости//

18. Техническая кибернетика.- 1988.-N 5, с. 152-173. «

19. Бобрышев Д.Н., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. — 236 с.

20. Богатырев В.Д. Модели и механизмы согласованного взаимодействия-в задачах антикризисного управления. Самара: СНЦ РАН, 2004. 284 с.

21. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1968.-408-с.

22. Бородин, А.Р. Модели выбора и оценивания проектов / Системы управления эволюцией организации: сб. тр. по материалам четвертой международной конференции г. Санья (КНР), 2007г. с. 207 - 215.

23. Бочаров В. В. Финансовый инжиниринг СПб.: Питер, 2004. - 400 с.

24. Брахман Т.Р. Многокритериальное^ и выбор альтернативы в технике. М.: Радио и связь, 1984.

25. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука. - 1977. - 327 с.

26. Бурков В.Н., Буркова И.В. Задачи дихотомической оптимизации. М.: Радио и связь. — 2003. - 156 с.

27. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий С.Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.

28. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Новиков Д.А., Юсупов Б.С. Модели и мханизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997.-60 с.

29. Бурков В.Н., Грацианский Е.В., Еналеев А.К., Умрихина Е.В. Организационные механизмы управления научно-техническими программами. М.: ИПУ РАН, 1993.

30. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

31. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.

32. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.

33. Бурков В.Н.,Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: СИНТЕГ - 2001.-265 с.

34. Бурков В.Н., Зинченко В.И., Сочнев C.B., Хулап Г.С. Механизмы обмена в экономике переходного периода. М.: Институт проблем управления РАН, 1999. - 77 с.

35. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.

36. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

37. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.

38. Бурков В.Н., Ловецкий С.Е. Методы решения экстремальных задач комбинаторного типа. Автоматика и телемеханика, 1968, №11.

39. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. 188 с.

40. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

41. Бурков В.Н. Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: СИНТЕГ, 2004.

42. Бурков В.Н. и др. Сетевые модели и задачи управления. Библиотека технической кибернетики. М.: Советское радио, 1967.

43. Буркова И.В., Михин П.В., Попок М.В., Семенов П.И., Шевченко Л.В. Модели и методы оптимизации планов проектных работ. М., 2005. 103 с. (Научное издание / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН).

44. Бусленко В.Н. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем.-М:: Наука, 1977.- 240 с.

45. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 3.49: Васильев В.М., Зеленцов Л.Б. Автоматизация организационно-технологического планирования в строительном производстве. М.: Стройиздат, 1991. 152 с.

46. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков A.B. Процедуры управления проектами //Инвестиционный эксперт. 1998. № 3. С. 9 10.

47. Вознесенский В.А., Ковальчук А.Ф. Принятие решений по статистическим моделям .-М.: Статистика, 1978.- 192 с.

48. Воронов A.A. Исследование операций и управление. М.: Наука, 1970. -128 с.

49. Воропаев В.И., Любкин С.М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 1999. № 10. С. 144 152.

50. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. 232 с.

51. Воропаев В.И., Шейнберг M.B. и др. Обобщенные сетевые модели. М.: ЦНИПИАС, 1971.-118 с.

52. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976.-327 с.

53. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968. 400 с.

54. Голуб Л.Г. Автоматизация решения задач подготовки строительного производства. М.: Стройиздат, 1983.

55. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Издательство ТРТУ, 1998.-132 с.

56. Горбатов В.А., Павлов П.Г., Четвериков В.Н. Логическое управление информационными процессами. М.: Энергоатомиздат, 1984.

57. Гусаков A.A. и др. Выбор проектных решений в строительстве.- М.: Стройиздат, 1982.

58. Дамодаран Асв. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов./Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -1342 с.

59. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович (мл.) Основы финансового менеджмента, 11-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 992 с.

60. Дмитриев А.Н. Современные проблемы управления инновационной деятельностью в строительстве и стройиндустрии Москвы; Учебно-практическое пособие М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006 г. - 150 с.

61. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

62. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию решений. М.: Мир, 1976.

63. Иванилов Ю.П., Лотов A.B. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. 304 с.

64. Ивагценко A.A., Колобов ДЗ., Новиков,Д.А. Механизмы финансирования инновационного развития фирмы. М.: ИЛУ РАН, 2005. -66 с.

65. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. М;: Дело, 2006. - 584 с.

66. Инновационная экономика. М.: Наука, 2004. 352 с.

67. Интриллигатор- М. Математические- методы* оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

68. Исследование операций. Т.2. / Под ред. Моудера Дж., Элмаграби С. -М. :Мир, 1981.

69. Кайль А.Н. Инвестиции в строительство. Договора долевого участия. М.: «ГроссМедиа: РосБух», 2008. 216 с. - (Жилищный вопрос)'.

70. KároiHHCKHfí А.И., Руссман И.Б., Умывакин В.М. Моделирование и автоматизация слабо-формализованных задач выбора, наилучших вариантов систем. Воронеж: Изд - во ВГУ, 1990: - 168 с:

71. Карпов В.Г., Тищенко В.Е. Программно целевое планирование линейного строительства. - Мн., Выш. Шк., 1987. - 128 с.

72. Кендалл.И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROL М.: ПМСОФТ, 2004. 576 с.

73. Кини P.JL, Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. 560 с.

74. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.

75. Кокс Д., Хинкин Д. Теоретическая статистика. М.: Мир, 1978.- 558 с.

76. Колмогоров А.Н. О представлении непрерывных функций нескольких переменных суперпозициями непрерывных функций меньшего числа переменных. ДАН СССР, 1956, № 2.

77. Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.- 288 с.

78. Комисаренко Б.С. Керамзитобетон для эффективных ограждающих конструкций* / Б.С. Комисаренко, А.Г. Чикноворьян // Мин. Образования РФ СГАСА - Самара - 2003 - 292 с.

79. Комков Н.И., Левин Б.И., Журдан Б.Е. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1986. 233 с.

80. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993. 544 с.

81. Курочка Н.Н. Моделирование задач организационно -технологического проектирования. Воронеж, ВГАСУ, 2004. 204 с.

82. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1990. 144 с.

83. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.

84. Левин В.И. Структурно-логические методы исследования сложных систем с применением ЭВМ / В.И. Левин М.: Наука, 1987.

85. Левицкий Е.М. Адаптивные эконометрические модели. Новосибирск: Наука, 1981.-224 с.

86. Леонтьев C.B. Технология инновационного развития организационной структуры предприятия. М.: МФТИ, 2000. 74 с.

87. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. -150 с.

88. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972-576 с.

89. Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982. 184 с.

90. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.

91. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. -М.: Статистика, 1979. 254 с.

92. Малышев Н.Г., Берштейн Л.С., Боженюк А.В. Нечеткие модели для экспертных систем в САПР.-М.: Энергоиздат, 1991.- 136 с.

93. Матвеев A.A., Новиков Д.А., Цветков A.B. Модели и» методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.

94. Материалы сайта www.cfin.ru

95. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.:ИНФРА 2002. -295 с.

96. Медынский В.Д., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: Юнити, 1999. 414 с.

97. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

98. Михалевич B.C., Волкович B.JI. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем. М.: Наука, 1982. 286 с.

99. Моисеев H.H. Элементы теории оптимальных систем. М.: Наука, 1974. -526 с.

100. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003. 471 с.

101. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.

102. Новиков Д.А. Закономерности итеративного научения. М.: ИЛУ РАН, 1998.-96 с.

103. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М.: ИЛУ РАН, 1997. 101 с.

104. Новиков Д. А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999. 150 с.

105. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.

106. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: СИНТЕГ, 1999. 108 с.

107. Ш.Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. 216 с.

108. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.: Московский психолого социальный институт, 2005. - 384 с.

109. Новиков Д.А., Иващенко A.A. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: КомКнига, 2006. с.

110. Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. — 384 с.

111. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 384 с.

112. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979.-218 с.

113. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.

114. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru/

115. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.

116. Петросян Л.А., Зенкевич H.A., Семина Е.А. Теория игр. М.: Высшая школа, 1998. 304 с.

117. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Нака, 1986.

118. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

119. Ресин В.И., Дарховский Б.С., Попков Ю.С. Вероятностные технологии в управлении развитием города,- М.: Едиториал УРСС, 2004.-352 с.

120. Реклейтис Г. Оптимизация в технике / Г. Реклейтис, А. Рейвиндран, К. Рэгсдел. М: Мир, 1986. - Т. 1,2.

121. Сальникова Л.В. Договоры в строительстве с комментариями. М.: «Ось-89», 2008.-368 с.

122. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320с.

123. Твисс Б. Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика, 1989. 388 с.

124. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. / Под ред. В.Н: Волковой, A.A. Емельяновой. М.: «Финансы и статистика», 2006. - 848 с.

125. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика. 176 с.

126. Уздемир А.П. Динамические целочисленные задачи оптимизации в экономике. М.: Физматлит, 1995.

127. Управление инновациями / Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. Том 1.-252 с. Том 2. 295 с. Том 3.-240 с.

128. Управление инновационными проектами. / Под ред. B.JI. Попова. М.: ИНФРА - М, 2007. - 336 с.

129. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2004. -400 с.

130. Форд Л., Фалкерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966. 276 с.

131. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 480 с.

132. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении М.: Наука, 1991.- 166 с.

133. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. Пособие для ВУЗов- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 351 с.

134. Шарп У., Александер Г., Бэйли Д. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2001. -350 с.

135. Шумпетер Й.А. История экономического анализа. М.: Экономическая школа, 2004. Том. 1.-496 с.

136. Эйкхофф П. Основы идентификации систем управления. М.: Мир, 1975. -688 с.

137. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.-312 с.

138. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982.

139. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2 -6.

140. Bellman R. Some Combinatorial Problems Arising in the Theory of Multistage Processes / R. Bellman, O. Gross // J. Soc. Indust. and Appl. Math. 1954. - V.2,№3.-P. 175-183.

141. Bellman R. Mathematical Aspects of Scheduling Theory / R. Bellman // J. Soc.Indust. and Appl. Math. 1956. - V.4, №3. - P. 168-205.

142. Byars L.L., Leslie W.R. Human resource management. Boston: Homewood, 1991.-545 p.

143. Coleman J.H. Using cumulative event curves on automotive programs / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 101 107.

144. Connely A. Ad-hoc hierarchies for flat-flexible organizations / PMI • Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 329 335.

145. Globerson S. Effective Management of Project process / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 381 387.

146. Koulopulos T.M., Frappaolo C. Knowledge management. Dover: Capstone, 1999.-222 p.

147. Phillips J.J., Bothell T.W., Snead G.L. The project management scorecards. Amsterdam: Elseiver, 2003. 353 p.

148. Rumizen M.C. Knowledge management. N.Y.: Alpha, 2002. 315 p. 153.Sapsford D., Tzannatos Z. The economics of the labor market. London:1. Macmillan, 1993.-463 p.

149. Singletary N. What's the value of earned value // PM Network. 1996. № 12. P. 28-30.

150. Zack M.H. Knowledge and strategy. Boston: Butterworth Hendemann, 1999.- 456 c.-312 p.