Применение методов стратегического управления в издательстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фомченков, Валерий Геннадьевич

• Фомченков, Валерий Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фомченков, Валерий Геннадьевич

Введение

Глава 1. Стратегическое управление: теоретические подходы

1.1. Стратегическое управление: понятие, существующие 8 концепции

1.2. Особенности стратегического управления издательством 38 выводы по главе

Глава 2. Основы методики стратегического управления издатель- 83 ством

2.1. Подходы к определению целей организации

2.2. Организационная структура как объект стратегических 104 изменений

2.3. Организационная культура как объект стратегических 111 изменений

2.4. Стратегическое планирование 116 Выводы по главе

Глава 3. Применение методики стратегического управления из да- 127 тельством (на примере издательского холдинга «АСТ»)

3.1. Основы методологии применения методики стратегиче- 127 ского управления издательством

3.2. Характеристика базы исследования

3.3. Установление целей холдинга «АСТ»

3.4. Выстраивание организационной структуры издательства 151 «АСТ»

3.5. Развитие кадровой стратегии в холдинге «АСТ»

3.6. Стратегическое планирование в холдинге «АСТ»

3.7. Оценка экономической эффективности внедрения стра- 174 тегического управления в издательстве «АСТ»

Вывода по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Применение методов стратегического управления в издательстве»

Актуальность исследования. Стратегическое управление предприятием в современной науке весьма актуальная проблема. В практике деятельности российских организаций стратегии управления уделяется недостаточно внимания. Это ведет к метаниям организации в ее внешней и внутренней среде, неизбежно снижает рентабельность деятельности, формирует у персонала и руководителя неуверенность в будущем. Долгосрочное прогнозирование и стратегическое управление, в целом, безусловно, сложны в условиях современной экономике России, что обусловлено, в первую очередь, ее нестабильностью и сильными неблагоприятными ожиданиями в бизнесе. Вместе с тем поэтапное внедрение стратегического управления в практику хозяйствования российских предприятий всех форм собственности и организационно-правовых форм является актуальным.

Проблемам стратегического управления в современном менеджменте уделено большое внимание. Эволюционно сложилось несколько школ стратегического управления, имеющих принципиально разные подходы к построению стратегии управления предприятием. Весьма актуально дать критический анализ учений этих школ.

Внимание этим проблемам уделяется преимущественно зарубежными специалистами. Работы российских ученых в этой области во многом копируют учения западных школ менеджмента. В отрасли книгоиздания исследования в интересующей нас области управления проводили Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н., Васина И.С., Исаева О.Г. и некоторые другие, однако проблема требует дополнительного изучения и российская теория стратегического управления должна быть приведена в соответствие с современными мировыми тенденциями управления.

Бурный рост книгоиздания в России в последние годы, создание и развитие издательств различных организационно-правовых форм и форм собственности, приватизация делают постановку стратегического управления в организациях отрасли своевременными, как никогда ранее.

Актуальность исследования в этой области определяется еще и спецификой сегодняшнего состояния книжного рынка. Кризисные тенденции и завершение «книжного бума», имевшего место в начале 1990-х гг., делают обязательным условием выживания издательства разработку оптимальной стратегии управления и постоянное поддержание ее действенности.

Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, серьезная конкуренция на рынке, короткий жизненный цикл для многих видов продукции, длинные каналы продвижения и т.д., что делает актуальным исследование по проблемам применения стратегических методов управления в издательстве.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в создании основ методики стратегического управления организацией (на примере издательства), отвечающей современным научным достижениям в области стратегического управления и учитывающей особенности издательской деятельности.

В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования:

- провести критический анализ имеющихся школ стратегического управления, выявить наиболее прогрессивную и в рамках ее произвести адаптацию учения школы к особенностям российской экономики вообще и издательской деятельности - в частности;

- уточнить определение стратегического управления применительно к отраслевым потребностям издательской деятельности;

- разработать основы методики стратегического управления издательством;

- разработать процедуру применения основ методики стратегического управления в издательстве;

- опробовать методику в издательстве с целью подтверждения ее обоснованности и предложить систему мероприятий по внедрению в издательстве стратегического управления.

Теоретическую и методическую основу исследования составили положения экономической науки, .труды отечественных и зарубежных ученых и коллективов научно-исследовательских институтов по рассматриваемой проблеме, публикации в периодической печати, межотраслевые и отраслевые методические указания и нормативные материалы, статистические данные, материалы научных конференций, правовые акты органов законодательной и исполнительной властей Российской Федерации.

Предметом исследования являются методы стратегического управления хозяйствующим субъектом.

Объект исследования и использованные материалы. Объектом исследования стали процессы стратегического управления издательским холдингом ACT - одним из крупнейших российских издательств. В холдинг входит 6 издательств, общая численность персонала которых составляет более 2000 сотрудников. Каждое из издательств выпускает определенный тип продукции: начиная с художественной литературы и заканчивая канцелярскими принадлежностями. Более 20% выпускаемых в России книг приходится на холдинг «АСТ».

Источниками информации при проведении прикладных исследований служили распорядительная документация предприятия, бухгалтерская, статистическая и налоговая отчетность, данные опроса работников издательства.

Научная новизна работы. Результаты исследования, определяющие его научную новизну, заключаются в следующем:

1. Уточнено определение стратегического управления применительно к издательствам.

2. Создана структурная схема стратегического управления издательством.

3. В рамках избранного теоретического подхода разработаны основы методики стратегического управления издательством, включающие элементы установления целей организации, выстраивания организационной структуры, разработку направлений кадровой политики и стратегическое планирование.

4. В части разработки механизма установления целей организации избран аналитический аппарат - SWOT анализ характеристик организации, причем традиционный SWOT анализ адаптирован к специфическим особенностям отрасли печати.

5. Избран научный подход к выстраиванию организационной структуры организации с учетом установленных ею стратегических целей. Акцент сделан на отраслевые особенности организационной структуры издательств разной специализации. Констатировано, что в издательской деятельности наиболее часто встречаются функциональная и дивизиональная структуры, как наилучшим образом отвечающие потребностям и особенностям издательской деятельности.

6. Основы методики стратегического управления издательством в части выстраивания организационной культуры и кадровой политики в целом сфокусированы на основных принципах построения организационной культуры, которые в дальнейшем должны послужить базой для разработки кадровой политики, стандартов управления персоналом издательства.

7. Стратегическое планирование в издательстве признано неотъемлемой частью системы стратегического управления и базой товарной стратегии издательства. Признаны удовлетворяющими потребности издательского бизнеса разработанные методологические рекомендации («НИЦ Экономика») по вопросам планирования (бюджетирования затрат на производство и реализацию продукции).

8. Констатировано, что вся система стратегического управления издательством состоит из взаимовлияющих элементов, квантовый скачок одного из которых влечет немедленные или отсроченные изменения остальных.

Практическая значимость работы заключается в том, что применение указанной методики должно способствовать оптимизации процесса управления издательством на долгосрочном этапе. Опираясь на долгосрочные прогнозы развития рынка издательской продукции и особенности деятельности отдельного издательства, специфику его внутренней и внешней среды, разрабатываемая методика должна обеспечить издательству возможность разработки динамичной стратегии, которая отвечала бы потребностям выживания и развития издательства и могла по мере необходимости дорабатываться.

Апробация работы. Основные положения диссертации были изложены на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и научных сотрудников МГУП в 2001-2003 гг. и опубликованы в 2-х тезисах и в 2-х статьях.

Разработанные методологические рекомендации и отдельные предложения получили одобрение и приняты к использованию в деятельности издательства «АСТ», что подтверждено соответствующим документом.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по каждой главе, заключения, списка использованной литературы из 129 наименований и 3 приложений. Основное содержание изложено на 184 страницах машинописного текста, работа включает 18 рисунков и 15 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фомченков, Валерий Геннадьевич

Выводы по главе 3.

1. Разработаны приемы апробации основ методики стратегического управления издательством на примере базового предприятия - издательского холдинга «АСТ». Основными приемами исследования избраны наблюдение и опрос. Для оценки результативности внедрения основ методики стратегического управления издательством в холдинге «АСТ» использованы данные бухгалтерской финансовой и статистической отчетности холдинга за ряд лет.

2. Дана характеристика холдинга и состояния стратегического управления в нем. На момент начала исследования стратегическое управление в холдинге не практикуется.

3. Разработаны направления учреждения стратегического управления в холдинге: в части установления целей организации, в части формирования организационной культуры, в части стратегического планирования.

В ходе опроса и SWOT-анализа выявлены угрозы и слабые стороны ACT, учитывая которые специалисты холдинга могут разрабатывать его стратегические цели и динамично обновлять их.

К числу условий, определяющих стратегические цели ACT можно причислить большой охват рынка в России и СНГ, дающий возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка; адекватные финансовые ресурсы, обеспечивающие расширение специализации/увеличение разнообразия в оформлении изданий; хорошую репутацию у покупателей, обеспечивающая конкурентоспособность; высокую квалификацию и компетентность работников.

В организационной структуре холдинга рекомендовано несколько скорректировать вертикальные и горизонтальные связи, исходя из географической и функциональной специфики деятельности.

Подробно разработаны варианты кадровой политики ACT в зависимости от предпочитаемой издательством на каждом этапе стратегии управления. Проанализированы достоинства, недостатки, особенности, механизм внедрения каждого из типов кадровой стратегии.

Описан механизм и доминанты стратегического планирования в холдинге. 4. Оценен эффект от внедрения стратегического управления в холдинге «АСТ» и финансовые возможности холдинга для осуществления запланированных мероприятий.

Заключение

В ходе проведения исследования достигнуты следующие результаты:

1. В результате анализа понятия «стратегическое управление» с учетом современных научно-практических тенденций в работе дано следующее определение: стратегия управления есть совокупность пяти составляющих, находящихся в сферах формулирования, формирования и реализации глобальных целей организации: план, принцип поведения, позиция, перспектива, прием.

2. Рассмотрены существующие в науке воззрения на стратегическое управление и им дана критическая оценка. Анализу подверглись Школа проектирования (дизайна, конструирования, моделирования); Школа планирования; Школа позиционирования; Школа предпринимательства; Когнитивная школа; Школа обучения; Школа власти; Школа культуры; Школа внешней среды; Школа конфигурации. Предпочтение отдано учению школы конфигурации, как наиболее отвечающему требованиям современного стратегического управления.

3. В работе проведен критический анализ существующих в науке воззрений на структуры управления, а именно: сравнительный анализ достоинств и недостатков рассмотренных школ позволил сделать вывод, что современным требованиям стратегического управления отвечает школа позиционирования, представители которой определяют построение стратегии как аналитический процесс.

4. Рассмотрены особенности издательской деятельности в аспекте постановки стратегического управления в издательстве. Выявлены тенденции развития деятельности издательств в России в условиях рыночной экономики. Так, проанализированы рыночные факторы, обуславливающие внутреннее структурирование издательства, связанные с характером производства и продвижения издательской продукции. Обобщены данные о динамике роста издательского рынка по числу издательств и их конкурентоспособности, объемам выпуска.

Констатировано, что ассортимент издательской продукции полностью зависим от спроса и обновляется с большой скоростью, что также не может не отражаться на подходах к стратегическому управлению таким бизнесом.

5. На основе анализа отраслевых особенностей и тенденций учение школы конфигурации адаптировано к применению в издательствах, на базе схемы методов стратегических изменений Г. Минцберга (рис. 5) предложена новая схема (рис. 9). Она предусматривает поэтапное внедрение стратегического управления, все стадии которого взаимосвязаны и оказывают взаимное влияние друг на друга:

- установление целей организации;

- выстраивание организационной структуры издательства;

- разработка кадровой стратегии;

- стратегическое планирование;

- совершенствование товарной стратегии издательства.

Определено, что процесс стратегического управления непрерывен во времени и его стадии повторяются.

6. В рамках избранного теоретического подхода разработаны основы методики стратегического управления издательством, включающие элементы установления целей организации, выстраивания организационной структуры, разработку направлений кадровой политики, стратегическое планирование.

7. В части разработки механизма установления целей организации избран аналитический аппарат - SWOT анализ характеристик организации, причем традиционный SWOT анализ адаптирован к специфическим особенностям отрасли печати.

8. Избран научный подход к выстраиванию организационной структуры организации с учетом установленных ею стратегических целей. Акцент сделан на отраслевые особенности организационной структуры издательств разной специализации. Констатировано, что в издательской деятельности наиболее часто встречаются функциональная и дивизиональная структуры, как наилучшим образом отвечающие потребностям и особенностям издательской деятельности (редакционное подразделение работ).

9. Основы методики стратегического управления издательством в части выстраивания организационной культуры и кадровой политики в целом сфокусированы на основных принципах построения организационной культуры, которые в дальнейшем должны послужить базой для разработки кадровой политики, стандартов управления персоналом издательства.

10. Стратегическое планирование в издательстве признано неотъемлемой частью системы стратегического управления и базой товарной стратегии издательства. Определены направления стратегического планирования: планирование конкурентоспособности продукции, планирование развития потенциала предприятия, планирование потребности в производственных ресурсах, планирование капитальных вложений.

11. Констатировано, что вся система стратегического управления издательством состоит из взаимовлияющих элементов, квантовый скачок одного из которых влечет немедленные или отсроченные изменения остальных.

12. Разработаны приемы апробации основ методики стратегического управления издательством на примере базового предприятия - издательского холдинга «АСТ». Основными приемами исследования избраны наблюдение и опрос. Для оценки результативности внедрения основ методики стратегического управления издательством в холдинге «АСТ» использованы данные бухгалтерской финансовой и статистической отчетности холдинга за ряд лет.

13. Дана характеристика холдинга и состояния стратегического управления в нем. На момент начала исследования стратегическое управление в холдинге не практикуется.

14. Разработаны направления учреждения стратегического управления в холдинге: в части установления целей организации, в части формирования организационной культуры, в части стратегического планирования.

В ходе опроса и SWOT-анализа выявлены угрозы и слабые стороны ACT, учитывая которые специалисты холдинга могут разрабатывать его стратегические цели и динамично обновлять их.

К числу условий, определяющих стратегические цели ACT можно причислить большой охват рынка в России и СНГ, дающий возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка; адекватные финансовые ресурсы, обеспечивающие расширение специализации/увеличение разнообразия в оформлении изданий; хорошую репутацию у покупателей, обеспечивающая конкурентоспособность; высокую квалификацию и компетентность работников.

В организационной структуре холдинга рекомендовано несколько скорректировать вертикальные и горизонтальные связи, исходя из географической и функциональной специфики деятельности.

Подробно разработаны варианты кадровой политики ACT в зависимости от предпочитаемой издательством на каждом этапе стратегии управления. Проанализированы достоинства, недостатки, особенности, механизм внедрения каждого из типов кадровой стратегии.

Описан механизм и доминанты стратегического планирования в холдинге.

15. Оценен эффект от внедрения стратегического управления в холдинге «АСТ» и финансовые возможности холдинга для осуществления запланированных мероприятий.

Таким образом, цели исследования достигнуты, поставленные задачи решены. Предлагаемая методика применима как в качестве внутрифирменного инструмента внедрения стратегического управления в издательстве и учитывает особенности российской рыночной экономики и издательской деятельности.

Применение методики позволит позиционировать издательство на рынке, определить долгосрочные цели его деятельности, оптимальную структуру, правильно построить кадровую политику издательства, организовать систему стратегического планирования, постоянно совершенствовать товарную стратегию издательства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фомченков, Валерий Геннадьевич, 2003 год

1. Андреева A.A., Радичка Д.М. Стратегическое управление - Омск, 1996 -159 с.

2. Андрейченков A.B. Принятие стратегических управленческих решений -Волгоград 1998 - 140 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Спб.: Питер - 1999, - 414 с.

4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент М. - 1997 - 92 с.

5. Архипов В.М. Стратегический менеджмент СПб.: СПбУЭФ - 1998 -161 с.

6. Афанасьев В.Я. Стратегический менеджмент в рыночной экономике -М.: 1996-67 с.

7. Базилевич Л. А. Моделирование организационных структур. Л.: Изд-во ЛГУ, 1978.

8. Вельская О.Л. Моделирование решений в стратегическом менеджменте -М.: 1996-49 с.

9. Богокин A.A. Стратегическое управление и его роль в развитии корпорации Автореферат дис.канд. экон. наук - М., 1991.

10. Ю.Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование М.: Мир книги, - 1994 - 67 с.

11. П.Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. -С. 98- 103.

12. Васина И.С. Менеджмент и маркетинг в издательско-книготорговом деле. М.: Мир книги - 1998 - 35 с.

13. З.Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Триада Лтд., 1996.

14. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство М.: Финпресс - 2000 - 271 с.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гардарики, 2000 - 296с.

16. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

17. Гибсон Д.ж. JI., Иванцевич Д. М., Донелли Д. Организации: поведение, структура процессы. Изд. 8-е. - М.: ИНФРА-М, 2000.

18. Диспетчерская Информационная Система Контроля / Порядок организации сбора и передачи информации о ходе строительства тепловых электростанций и единые формы документации информационной системы. М.; Информэнерго, 1979.

19. Дранко О.И. Некоторое модели и методы стратегического управления развитием предприятия Автореферат дис.канд. экон. наук - М., 1991.

20. Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте:. Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.

21. Евенко П. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.22.3аруцкая В.В. Стратегическое планирование и управление корпорацией -СПб. 1998-200 с.

22. Зельдович Б.З. Менеджмент в полиграфии М.: Мир книги - 1997 - 238с.

23. Какаева Е.А. Организация системы стратегического управления на предприятии. Автореферат дис.канд. экон. наук М. - 2000 - 25 с.

24. Каспин В.И. Стратегический менеджмент М. - 1998 - 267 с.

25. Качалина JI. Н. Научная организация управленческого труда -оргпроектирование. М.: Экономика, 1973.

26. Кисилев Б.Н. Основы стратегического управления М.: 1993 - 47 с.

27. Клейпер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленном предприятии М.: 1998 - 82 .

28. Книжный бизнес, 1997, № 12 С. 17.

29. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

30. Коркунова E.H. Основы стратегического менеджмента Челябинск: ЧТГУ - 1996, 57 с.

31. Коул А. Способности организации: структура и системы Жуковский: Линк - 2001, - 53 с.

32. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией М.: Русская деловая литература - 2001 - 767 с.

33. Куинн Дж. Диагностика изменения организационной культуры СПб.: Питер,-2001,-311 с.

34. Куинн Дж. Стратегический процесс. Концепции, проблемы. Решения -СПб.: Питер 2001 - 684 с.

35. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1 - С. 90-96.

36. Лагоша Б. А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1992.

37. Ленский Б.В. Россия в мировом книгоиздании / Книга: Исследования и материалы. Сборник 72. М.: Терра, 1996. - С. 27 - 31.

38. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент М.: ЮНИТИ - 2000 - 375с.

39. Макарова В.Д., Кузнецова С.А. М.: Инфра-М - 1999 - 287 с.41 .Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений Казань - 1995 - 163 с.

40. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. -М., 1990.

41. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

42. Методические рекомендации по разработке матричных классификаторов функциональных обязанностей структурных подразделений аппарата управления строительных организаций. М.: ВНИИтруда в строительстве Госстроя СССР, 1981.

43. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий С.-Пб.: Питер, 2001 - 336 с.

44. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации -СПб.: Питер, 2001 - 512 с.

45. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.

46. Михельски Т. Японские организационные формы в западной экономике // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№ 2. - С. 101 - 106.

47. Одинцова Г.С. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. Киев: Наукова думка, 1986.

48. Организационно-функциональный анализ индивидуальных рабочих мест в системе управления. Метод, разработка. Сост. В. С. Соловьев М.: ВИПКэнерго, 1984.

49. Организационный анализ систем управления строительно-монтажным производством. Метод, разработка. Сост. В. С. Соловьев М.: ВИПКэнерго, 1984.

50. Петрашко П.Г. Стратегическое управление развитием машиностроительных предприятий Автореферат дис.канд. экон. наук - Киев, 1991.

51. Петров А.Н. и другие Стратегическое планирование и управление -СПб.: СПбУЭФ 1997 - 145 с.

52. Попов С. Эволюция организационных структур от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 83 - 88. Портер М. Конкуренция - СПб.: Вильяме, - 2000 - 495 с.

53. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования. JL: Изд-во ЛГУ, 1975.

54. Пью Д. Исследователи об организациях М.: Пингвин букс, - 1999, -240 с.

55. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. - С. 92 -97.

56. Руководство по разработке нормативов численности и типовых структур аппарата управления строительных организаций. М.: ВНИИтруда в строительстве Госстроя СССР, 1980.

57. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976.

58. Саймон Г. Стратегические технологии баз данных менеджмента М.: Финансы и статистика, - 1999 - 478 с.

59. Сапрыкин И.Г. Теория стратегического менеджмента Иркутск: ИГЭА -2001 -127 с.

60. Селзник Ф. Руководство в администрировании Спб., Питер - 2000 - 780с.

61. Силов Б.В. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке -М.: ИНПРО-РЕС, 2000 - 299 с.

62. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые метод, рекомендации НИИ труда. М.: Экономика, 1991.

63. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления -М.: Инфра-М, 2002 136 с.

64. Соловьев B.C. Теория организации. Классификационное описание моделей управленческой деятельности. Учебное пособие. Владивосток: ДВГГУ, 1997.

65. Соловьев B.C. Теория стратегического управления социальными организованными системами. Монография. Новосибирск: СибАГС, 2000.

66. Соловьев B.C. Теория управления социальными системами. Учебное пособие. Владивосток: ВГУЭиС, 1998.

67. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии М.: Мир книги - 2001 - 136 с.

68. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка -М.: Инновация-инфо-маркетинг 1992 - 32 е.

69. Теория организаций и организационное проектирование. Учебное пособие / Под ред. Т. П. Фокиной и др. Саратов, 1997.

70. Томпсон А. Стратегический менеджмент: разработка и реализация стратегии М.: ЮНИТИ - 1998 - 576 с.

71. Томпсон А. Стратегическое управление. Принципы и варианты. М.: 1990.

72. Тренев H.H. Стратегическое управление М.: Приор - 2000 - 282 с.

73. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент М.: Бизнес-школа -1997 - 302 с.

74. Функциональный анализ систем управления строительно-монтажным производством. Метод, разработка. Сост. В. С. Соловьев М.: ВИПКэнерго, 1984.

75. Холл X. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2000.

76. Чернышева J1.A. Современное книгоиздательство в контексте культурного развития общества // Российское книгоиздание: проблемы оптимизации. Тезисы Всероссийской научной конференции. — М.: Российская книжная палата, 1993 С. 103-105.

77. Чистова Т.Г. Методика и организационные основы стратегического управления. Автореферат дис.канд. экон. наук СПб. - 1998 -17с.о

78. Шумпетер И. История экономического анализа СПб.: Экономическая шола, - 2001 - т. 3.

79. Эволюция теории и опыт эффективного управления за рубежом / под ред. Лосевой Т.Н. М.: Мир книги - 1997 - 103 с.

80. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1972.

81. Allison G. Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis Boston: Little, 1971

82. Andrews K. The Concept of Corporate Strategy Homewood, IL: Irwin editions, 1987

83. Chandler A. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise Cambridge: MIT Press, 1962).

84. Hamel G. and Prahalad C. Competing for the Future Boston: Harvard Business Press, 1994

85. Hatten K. and Schendel D. Heterogeneity within an Industry: Firm Conduct the US. Brewing Industry, 1952 1971 - CA: Thousand Oaks, 1980

86. Lindblom C. The Policy-Making Process Englewood Cliffs, NJ: Prentice Ideal, 1968

87. March J. and Olsen J., eds. Ambiguity and Choice in Organizations -Bergen, Norway: Universitetsforlaget, 1976

88. March J. and Simon H. Organizations New York: John Wiley, 1958

89. Miller D. Empirical Archetypes McGill University, 197693 .Miller D. The Icarus Paradox New York: Harper Business, 1990

90. Miller D. and Friesen P. Organizations: A Quantum View Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1984

91. Miller D. and Mintzberg H. The Case for Configuration Beverly Hills: Save,1983

92. Pfeffer J., Salansik G. The external control of organization -NY: Harper & Row, 1978

93. Rhenman E. Organization theory for long range planning London: John Wiley - 1973

94. Schendel D. Strategic management: a new view of business policies and planning Boston: Little Brown 1979

95. Weick K. Sensemaking in organizations CA: Thousand Oaks, 1995

96. Марголин E.M. Исследование отраслевого рынка (Отрасль печати). Курган, 1999. - 298 с.

97. Система средств массовой информации России /Под ред. Я. Н. За-сурского. — М.: Аспект Пресс, 2001

98. Федеральный Закон от 01.12.1995 № 191-ФЗ (ред. от 22.10.1998, с изм. от 22.11.2000) "О государственной поддержке средств массовой информации в РФ"

99. Издательства России. М., 1995 С. 12.

100. Современное состояние книгоиздания в России и за рубежом. М., 1999-С. 43.

101. Новости книжной ярмарки. 1997. № 2; Печать Российской Федерации в 1997 году. М., 1999

102. Книжный бизнес. 1995. № 28. С. 5

103. Майсурадзе Ю. Динамика книжного рынка России//Новости ярмарки. 1997. №2. С. 9.

104. Митрюхин Г. Российская книжная палата: итоги 1999 года. Книжный бизнес. 2000. № 2. С. 32

105. Тренев Н. Стратегическое управление М., ПРИОР, 2002 - 288 с.

106. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление С.-Пб., Питер, 2003 - 544 с.

107. Родионова В.Н., Федорква Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент М., Инфра-М, 2002 - 91 с.

108. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на предприятиях издательской деятельности

109. И. Стародубровская, В. May. Великие революции. М., 2001.

110. Печать Российской Федерации. Статистические сборники. M. 1992-2001.

111. Печать СССР. Статистические сборники. М., 1971—1991.

112. Б.В.Ленский. Книгоиздательская система современной России. М., 2001.

113. Книжный бизнес. Журнал. Материалы ИМЦ "Альвис". 1994—2002.

114. Полиграфист и издатель. Журнал. No 11, 2000 г.119. "Читающая Россия". Журнал. No 1, 2000 г.

115. Книжное обозрение. Еженедельная газета. 1994—2002 гг. Материалы вкладки PRO за 2001—2002 годы.

116. А. Архангельский. Факш про фикшн. "Известия", 26.11.2001.

117. А. Наринская. Меньше чем свобода. Журнал "Эксперт", No 1-2, 2002 г.

118. Г.Юзефович. Светлый путь. Журнал "Еженедельный журнал". 12.2001.

119. Мониторинг общественного мнения. Выпуски ВЦИОМ, 1997—20021. ГТ.

120. А. Ильницкий. Книгоиздание в современной России М., Вагриус,126. www.bookchamber.ru

121. Эванс Д., Берман Б. Маркетинг М., Экономика, 1990 - 416 с.

122. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации М., Прогресс, 1985-224 с.

123. Генкин Б.М. Основы управления персоналом М., Высшая школа, 1996-383 с.