Выбор рациональных вариантов управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Попрядухина, Инна Валерьевна

• Попрядухина, Инна Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Попрядухина, Инна Валерьевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО 12 КОМПЛЕКСА.

1.1. Инвестиционно-строительный комплекс: сущность, состав, ^ структура, состояние.

1.2. Классификация региональных инвестиционно-строительны* ^ комплексов.

1.3. Особенности управления строительным производством.

1.4. Российский и зарубежный опыт управления инвестиционно- ^ строительным комплексом.

1.5. Постановка задачи и методическая схема исследования.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА 58 ХАРАКТЕР РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Особенности развития и управления предприятиями инве- 58 стиционно-строительного комплекса.

2.2. Формирование факторного пространства и экспертная оцен- 67 ка факторов, влияющих на эффективность управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса.

2.3. Количественная оценка влияния факторов на эффективность 82 развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса.

2.4. Разработка моделей образования основных видов потерь при развитии производственных процессов деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса по орга- 97 низационно-экономическим переделам и на этапах жизненного цикла.

2.5. Разработка обобщенной модели рационального развития и jQg управления деятельностью предприятий.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИНВЕСТИЦИ- 115 ОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

3.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность управления строительными предприятия- 115 ми.

3.2. Оценка эффективности варианта развития и управления ^ строительными предприятиями.

3.3. Методические рекомендации по повышению эффективности управления предприятиями инвестиционно-строительного 143 комплекса.

3.4. Расчет экономического эффекта от внедрения рекомендаций ^ и разработок в деятельность строительных предприятий.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Выбор рациональных вариантов управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса»

Актуальность темы. Кризисное состояние строительной отрасли, сложившееся в настоящее время в России в целом и регионе в частности, отрицательно влияет на сложное экономическое и социальное положение страны.

Совершенствование управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.

Многолетний экономический кризис и спад промышленного производства, продолжающийся по сегодняшний день, поставили многие предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства.

Как показывает анализ хода экономических реформ в России, большинство намечавшихся с 1990 г. задач по преобразованию российской экономики и повышению уровня ее управляемости так и не были решены, вследствие чего частный сектор не стал локомотивом хозяйственного прогресса, децентрализация управления не была заменена действием конкретных рыночных механизмов.

Финансовый кризис 1998 г., с одной стороны, и без того усложнил финансовое положение предприятий, а с другой — предоставил отечественным производителям дополнительные возможности замещения импорта и расширения своих рынков за счет падения курса рубля. Одна часть отечественных предприятий этой возможностью успешно воспользовалась, а другая не сумела четко выделить главные задачи, определить приоритеты, сформулировать функциональные задачи, мобилизовать потенциал для освоения новых возможностей рынка.

В связи с этим эффективное управление предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось множество работ, посвященных управлению предприятием, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов по управлению предприятием остается открытым.

Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия. В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования потенциала предприятия.

Используемое в настоящее время понятие "строительный комплекс" как объект государственного управления не полностью отражает сущность реальных экономических отношений. Понятие "строительный комплекс" больше соответствует современному пониманию объекта государственного управления и "представляет собой совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата - обеспечении производства основных фондов народного хозяйства".

При решении проблем повышения эффективности всех видов деятельности, вовлекаемых в инвестиционно-строительную сферу, мы вводим понятие «инвестиционно-строительный комплекс». Под инвестиционно-строительным комплексом следует понимать совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений, а также реализацию государственной политики в жилищной сфере.

Инвестиционно-строительный комплекс мы рассматриваем как систему, состоящую из ряда элементов - строительных предприятий, проектных организаций, управлений производственно-технологической комплектации, подразделений логистики, заводов стройиндустрии и т.п., подчиненных единой цели - сдаче в эксплуатацию готовой строительной продукции. На вход в эту систему поступают информация и ресурсы, а на выходе оказываются готовые объекты и сведения о выполнении работ и затратах ресурсов.

Очевидно, что изменения в деятельности инвестиционно-строительной отрасли необходимы, и данная проблема является первостепенной по значимости. Одним из наиболее важных направлений в сложившейся ситуации является повышение самостоятельности отдельных регионов, увеличение их потенциала и конкурентоспособности.

Повышение роли регионов в жизни страны сегодня стало очевидным. Регионы вынуждены опираться на свои собственные ресурсы и возможности, что приводит к усилению их дифференциации по уровню и темпам развития.

Наиболее характерно это проявляется в провинциальных регионах, условия хозяйствования которых существенно отличаются от столичных или обособленных регионов с "экономическими изюминками" типа нефти, газа, золота и прочих природных богатств. Строительную отрасль Пензенской области следует рассматривать как наиболее типичный строительный комплекс с низкой деловой активностью. Именно в таких регионах кризис в строительной отрасли достиг максимальных размеров и без преувеличения можно утверждать, что предприятия строительного комплекса находятся на грани полного развала. Значительное сокращение объемов работ, незагруженные основные фонды, многочисленные вынужденные бартерные операции с повышенной ценой на продукцию и другие негативные факторы привели к ситуации, когда строительные предприятия вынуждены продавать своё жильё по рыночной цене гораздо меньшей, чем себестоимость строительства. Эта ситуация заводит организации в затяжной финансово-экономический кризис.

В условиях перехода экономики к рыночным отношениям и повышения экономической самостоятельности регионов требуется выработка принципиально нового механизма управления региональным инвестиционно-строительным комплексом, обеспечивающего эффективное функционирование как строительных предприятий, так и организаций, фирм других отраслей экономики в условиях рынка. При этом важное значение приобретают проблемы реструктуризации комплекса, трансформации его организационной структуры и структуры управления, установления характера взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, которые в значительной мере обусловлены формированием принципиально новых экономических отношений.

Таким образом, необходимость и неотложность изменения ситуации в сфере управления предприятиями инвестиционно-строительной деятельности, и в частности, Пензенского инвестиционно-строительного комплекса, является первостепенной по значимости научной и практической задачей.

Существенный вклад в решение ряда проблем, связанных с этой общей задачей, внесли следующие ученые-экономисты: С.И. Абрамов, В.В. Бузырев, В.И. Воропаев, П.Г. Грабовый, А.В. Карасев, М.И. Каменецкий, И.К. Комаров, О.П. Коробейников, Ю.Б. Монфред, Б.В. Прыкин, Я.А. Рекитар, В.М. Серов, И.С. Степанов, А.П. Егоршин, А.И. Гаврилов, С.Д. Резник, Г.М. Загидуллина и др. Их работы рассматривают фундаментальные вопросы теории управления и развития строительных комплексов.

Однако многие вопросы, связанные с обеспечением эффективного управления, устойчивого функционирования и развития предприятий региональных инвестиционно-строительных комплексов России, продолжают оставаться малоизученными и дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике.

Выполненные в последние годы диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук (следующих ученых, таких как: А.А. Водянов, М.И. Воронин, А.Б. Виссарионов, Ю.А. Данилов, О.А. Доничев, JLB. Донцова, Н.Ф. Костецкий, М.В. Попов, А.И. Солунский, Б.Б. Хрусталев, Н.Ю. Яськова и др.) представляют собой существенный научный и практический вклад в решение соответствующих проблем улучшения деятельности предприятий инвестиционно-строительных комплексов.

Вместе с тем, проблема управления предприятиями региональных инвестиционно-строительных комплексов в условиях влияния различных факторов носит открытый характер и предусматривает разработку многовариантных и многокритериальных подходов при решении конкретных задач.

Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретических и методических подходов эффективного развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса с учетом отраслевой и территориальной специфики.

Для достижения поставленной цели в работе последовательно решены следующие задачи:

- определены основные особенности развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса;

- выявлены и систематизированы закономерности влияния различных факторов внешней и внутренней среды на характер развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса;

- выявлены основные виды потерь, влияющие на управляемость предприятий инвестиционно-строительного комплекса;

- разработана модель формирования потерь при развитии производственных процессов деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса по организационно-экономическим переделам и на этапах жизненного цикла;

- разработана модель рационального развития и управления деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Предметом исследования являются закономерности влияния внешней и внутренней среды на эффективность развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса.

Объектом исследования являются строительные предприятия, фирмы и организации различных форм собственности.

Теоретической и методологической основой исследования являются объективные экономические законы, современные экономические теории и фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам экономики, теории организации и управления.

Методологический инструментарий проблемы базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер их изучения. В процессе исследования использованы методы системного, логического, экономико-статистического, математического и имитационного моделирования, экспертных оценок, комплексный анализ деятельности различных предприятий и др.

Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис.

1.1.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений по минимизации потерь и эффективному механизму управления деятельностью строительных предприятий с учетом особенностей отрасли и требований рыночной экономики.

В результате исследований автором получены новые теоретические и методические научные результаты, состоящие в следующем:

- определены наиболее значимые факторы влияния внешней и внутренней среды на характер развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса;

- выявлены основные виды потерь при развитии производственных процессов деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса по организационно-экономическим переделам и на этапах жизненного цикла;

- разработана обобщенная модель рационального развития и управления деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса в современных рыночных условиях;

- разработаны методические рекомендации по выбору эффективных вариантов развития и управления строительными предприятиями в условиях различных ситуаций.

Практическая значимость проводимого исследования состоит в разработке на основе выдвинутых автором теоретических и методических положений научно-практических рекомендаций и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное управление предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Рекомендации могут быть использованы в деятельности предприятий инвестиционно-строительных комплексов с учетом территориальной специфики их развития.

Рис. 1.1. Методическая схема диссертационного исследования

Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на: второй международной научно-практической конференции научных работников, аспирантов, студентов (2001 г.); Всероссийской научно-технической конференции (1999 г.); межвузовской научно-практической конференции (2000 - 2003 гг.); международной научно-практической конференции (2001 - 2004 гг.).

Теоретические положения и методические рекомендации прошли апробацию и реализованы в Пензенской области на следующих предприятиях: ООО «Стройдизайн-консалтинг», ООО «Новотех», ОАО «Домостроитель».

На защиту выносятся:

- классификация факторов, оказывающих влияние на эффективность управления и функционирования предприятий инвестиционно-строительного комплекса;

- модель формирования различных видов потерь при развитии производственных процессов деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса по организационно-экономическим переделам и этапам жизненного цикла;

- обобщенная модель рационального развития и управления деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса;

- методические рекомендации по повышению эффективности управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса.

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 13 научных работ, из них одна монография. Общий объем публикаций составил 10,05 п.л.

Структура работы и ее основные разделы.

Диссертация состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 193 страницы, из них 25 таблиц, 20 рисунков, библиография содержит 161 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Попрядухина, Инна Валерьевна

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических и методологических основ до практических рекомендаций позволяет сформулировать выводы и предложения:

1. Сформулированные основные положения изучения деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса определяют принципы и механизмы выбора рациональных вариантов развития и управления ими с учетом организационных и экономических особенностей отраслей и регионов. При этом автор, инвестиционно-строительные комплексы делит на группы, с целью наиболее полного учета специфических особенностей их развития.

2. Деятельность строительных предприятий в сложных условиях внешней среды осуществляется в рамках одного или нескольких организационно-экономических переделов комплекса, что определяет наличие трех основных типов ситуаций по степени устойчивости управления: G] — высокая степень устойчивости управления, G2 - средняя степень устойчивости управления, G3 - низкая степень устойчивости управления.

3. На эффективность развития и управления предприятиями оказывают влияние от 7 до 14 наиболее значимых факторов, которые изменяют эффективность их деятельности на переделах и этапах жизненного цикла по интегральному показателю уровня управляемости. Интегральный показатель уровня управляемости определяется через систему частных, локальных и комплексных показателей.

4. Разработанные обобщающие экономико-математические модели позволяют осуществлять оценку различных видов потерь в условиях развития производственных процессов на этапах жизненного цикла. Эти модели способствуют выявлению механизма образования потерь как в пределах каждого организационно-экономического передела, так и на стыках между ними, т.е. потери 1-го и 2-го рода.

5. При образовании потерь происходит изменение временных, стоимостных, пространственных и ресурсных параметров деятельности предприятий на переделах, при чем при переходе с одного передела на другой эти потери имеют тенденцию к накоплению. При этом потери на стыках между переделами носят скрытый характер, и существенно влияют на уровень управляемости деятельности предприятий на всех организационно-экономических переделах и этапах жизненного цикла объектов строительства.

6. Выявленные основные закономерности влияния внешней среды на деятельность предприятий позволяют выбирать рациональные варианты развития и управления производственными процессами.

7. Строительные предприятия Пензенского региона под влиянием факторов внешней среды и с учетом специфики производства и рыночной экономики в своем развитии находятся в условиях ситуаций с низкой и средней степенью устойчивости управления (G2, G3). Динамика изменения интегрального показателя уровня управляемости деятельности строительных предприятий по годам колеблется в пределах от 0,05 до 0,6, что не позволяет перейти им в зону эффективности (Уу = 0,6 - 0,95).

8. Реализация принципов и положений по выбору рациональных вариантов управления предприятиями должна осуществляться за счет создания защитных механизмов и внутренних резервов, направленных на сокращение количества переделов, объединение переделов и этапов жизненного цикла на основе создания гибких стыков между ними, внедрения новых форм организации и управления ими на разных уровнях горизонтального и вертикального их развития.

Практическая целесообразность разработанных теоретических и методических рекомендаций подтверждена результатами внедрения автором предложений на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области с учетом его особенностей на период с 1999-2003 гг.

157

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Попрядухина, Инна Валерьевна, 2004 год

1. Абалкин Л. Курс переходной экономики. - М.: Финстатинформ, 1997. -640 с.

2. Абахов Ю.М. Повышение уровня управляемости экономикой на федеральном уровне.// Управление экономикой в переходный период: Сб. научн. тр. М.: Институт экономики РАН, 1996.- 237 с.

3. Адамеску А.А. Современная роль производственных программ// Регио-нология- 1995 -№3 с. 120-133.

4. Абрамов Л.И., Позняков В.В. Управление строительной организацией (включая АСУ С) М.: Высшая школа, 1990.

5. Авдеенко В.Н., Котов В.А. Производственный потенциал предприятия/ Нормативное определение и рациональное использование. М.: Знание, 1986-64 с.

6. Алиев В.Г. НТП и подготовка производства. М.: Экономика, 1987.

7. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики М.: Крон-Пресс, 1993, 89 с.

8. Амалиев Т. Ч. О многомерности подходов и оценке состояния строительного комплекса России // Экономика строительства. 1997. - №2, с.4

9. Андрианов В. Государственное регулирование и механизмы саморегуляции в рыночной экономике// Вопросы экономики. 1996, №9, с.29-34

10. Асаул А.Н., Батрак А.В. Региональный аспект строительного комплекса на территории России.// Экономика строительства, 1999.-№4 -с. 12-24.

11. Асаул А.Н., Батрак А.В. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов // Экономика строительства, 2000. - № 3, с.10-15.

12. Бард В. С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: «Финансы и статистика», 1998 г. - 304 с.

13. Багриновский К.А., Егорова Н.Е., Радченко В.В. Имитационные модели в народнохозяйственном планировании. М.: Экономика, 1980. - 200 с.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995, 156 с.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -3-е изд., перераб. -М.: Финансы и статистика, 1993.-228 с.

17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1993, 256 с.

18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 416 с.

19. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь: В 2-х т т. М.: Международные отношения, 1987.

20. Белантор Э., Хампе И. Основные знания по рыночной экономике в восьми лекциях: Пер. с нем.- М.: Республика, 1993.- 176 с.

21. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «Итем» Лтд, 1995 г, 189 с.

22. Бинкин Б.А., Черняк В.Н. Эффективность управления: Наука и практика. -М.: Наука, 1982.- 144 с.

23. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд "Правовая культура", 1994, 528 с.

24. Бородыня В.И., Сухорукова А.И. Эффективность научных разработок в строительстве. К.: Будвельник, 1986. - 128 с.

25. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997.175 с.

26. Бурдина Е.Ю. Управление стратегией развития малых и средних промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2004.

27. Бухгалтерский учет и аудит в строительстве: Под ред. В.А. Лукинова. — М.: Юрайт, 1998.-480 с.

28. Васильев А.В., Панибратов Ю.П., Резник С.Д. Управление в строительстве. М.: Ассоциация строительных ВУЗов, 1994.

29. Васильев В.М. Управление строительным производством.- JL: Стройиз-дат, 1990.-208 с.

30. Воропаев В.И. Управление проектами в России. — М.: Алане, 1995. -226 с.

31. Герчикова И.К. Менеджмент: Учебник. 2-ое изд., перераб., доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - с.480.

32. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие 2-е изд. доп. и перераб. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003, 198 с.

33. Головач Э.П., Рубахов А.И. Управление устойчивостью и рисками в производственных системах. Брест: Изд-во БГТУ, 2001.- 275 с.

34. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд. - Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1998. - 224 с.

35. Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М. Риски в современном бизнесе. М.: Изд-во «Алане», 1994.-200 с.

36. Грабовый П.Г., Цай Т.Н. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях. М.: Алане, 1996. - 280 с.

37. Грабовый П.Г. и др. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов. — Смоленск, Смолин-Плюс; М.: АСВ, 1999. 567 с.

38. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1, принят Государственной Думой 21 октября 1994; часть 2, принят Государственной Думой 22 декабря 1995.

39. Григорьева Э.Г. География строительного комплекса СССР.- М.: Изд-во МГУ, 1989.- 168 с.

40. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 207 с.

41. Гусаков А.А., Ильин Н.Н. Методы совершенствования организационнотехнической подготовки строительного производства. М.: Стройиздат, 1985, 142 с.

42. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организации. -Ярославль: Елень, 1993, 121 с.

43. Данилов Ю.Я. Современные проблемы развития инвестиционно-строительной деятельности // Экономика строительства. 1998. - № 12, с. 19-31.

44. Донцова JI.B. Проблемы формирования и инновационного обновления инвестиционно-строительного сектора Российской экономики. — М.: Госстрой России, ЦНИИЭУС, 1999. 291 с.

45. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. -М. Финансы и статистика, 1990. 238 с.

46. Дулич В.А., Чугунова Г.А. Инвестиционно-строительный рынок России в 1999 г. // Экономика строительства. 2000. - № 2, с. 10-16.

47. Дулич В.А. Инвестиции в реальный сектор экономики //Экономика строительства, - 1999. - № 2, с.9-13.

48. Евсенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983 - 89 с.

49. Жарковская Е.П. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 1989 - 252 с.

50. Загидуллина Г. М. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности строительной организации. Международная академия инвестиций и экономики строительства. Казань: Терра-консалтинг, 1998-7,1 п.л.

51. Загидуллина Г. М. Инвестиционное планирование. Международная академия инвестиций и экономики строительства. Казань: Терра-консалтинг, 1999 - 6 п.л.

52. Загидуллина Г. М. Стратегия развития строительного предприятия в условиях рынка. Казань: Изд-во Казанского госуниверситета. 1996ловиях рынка. Казань: Изд-во Казанского госуниверситета. 1996 - 8,5 п.л.

53. Зайцев H.J1. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996. 284 с.

54. Зелтынь А. С. Государственное стимулирование инвестиционных процессов: опыт США и стран Юго-Восточной Азии // ЭКО. 1997 г. - № 5, с. 193.

55. Зубов Д. Л., Методические основы планирования экономической эффективности инвестиций в предприятия финансово-промышленных групп. Под ред. доктора экономических наук В. В. Бандурина. М.: Петровский двор, 1998.-89 с.

56. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

57. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 413 с.

58. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 185 с.

59. Инютина К.В., Шепелев И.Г., Аксенов В.М. Автоматизация управления снабжением в строительстве. J1.: Стройиздат. Ленингр. отд., 1987. — 152 с.

60. Ионас Б.Я. Экономика строительства.- М.: Стройиздат, 1989.- 286 с

61. Капитальное строительство в Пензенской области. Статистический сборник. Официальное издание. Госкомстат России. Пензенский областной комитет государственной статистики. Пенза, 1998.

62. Кротков Е.А., Березин В.П. Специализация в строительстве. М.: Стройиздат, 1988. - 184 с.

63. Каменецкий М.И., Донцова Л.В. Инвестиционно-строительная деятельность: проблемы, перспективы. // Экономика строительства, 1999.7, с. 15-21.

64. Каменецкий М.И., Сычев Г.Б. Строительный комплекс: состояние и проблемы активизации российского рынка подрядных работ // Экономика строительства. 1995. - №1.

65. Камаева В.Д. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства). М.: МГТУ им Н.Э. Баумана, 1993. - 464 с.

66. Капитальное строительство в Пензенской области. Статистический сборник. Официальное издание. Госкомстат России. Пензенский областной комитет государственной статистики. — Пенза, 1998.

67. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978 г.- 117 с.

68. Клейнер Г.Б. Системный анализ экономических показателей.- М.: Ин-формэлектро, 1981.- 60 с.

69. Ковальский Г.В. Системный анализ использования резервов строительных организаций. М.:Стройиздат,1989. - 167 с.

70. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады,- М.: Стройиздат, 1994.- 423с.

71. Костецкий Н.Ф. Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности // Экономика строительства, 1999.- №12.

72. Котлер Филипп. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1996. -734 с.

73. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Л.: Стройиздат. Ленингр. отд, - 1983. - 224 с.

74. Курицын И.И. Население и хозяйство Пензенской области. Пенза, 1998.-56 с.

75. Ложкин А.А. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности строительных предприятий: Автореферат дис. канд. экон. наук. М., 2003.

76. Малинин Е.Д. Целевое планирование трудовых ресурсов. М.: Мысль, 1987.- 174 с.

77. Манаенкова ЭА., Абрамов Л.И. Организация и планирование строительного производства, управление строительной организацией. М.: Стройиздат, 1990. 98 с.

78. Маркусенко М.В. Экономические методы управления строительством.-Минск: Наука и техника, 1992.- 191 с.

79. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т. 24, с. 182.

80. Маркс К. Капитал: т. 1, кн. 1. М.: Политиздат, 1978.- 683с.

81. Менеджмент организации. Учебное пособие // З.П. Румянцева, Н.А. Са-ломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 89 с.

82. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-432 с.

83. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены Приказом Мин. Экономики от 01.10.97 г.- № 118. 38 с.

84. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) (Официальное издание), Москва, «Экономика» // Утверждены Минфином РФ, редакция 2000 г.

85. Микроэкономика в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Б.В. Пры-кин, Т.Б. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, С.В.Захаров; Под ред. Проф. Б.В. Прыкина. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 503 с.

86. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000. - 196 с.

87. Москвина Е.Н. Анализ хозяйственной устойчивости промышленных предприятий. М.: Новости, 1999. - 219 с.

88. Мурадян Р.А., Герасимов В.Е. Двухуровневая структура управления маркетингом на промышленном предприятии. М.: Прогресс, 1997.-68 с.

89. Мустафина J1.P. Региональные особенности формирования инвестиционно-строительного потенциала (на примере республики Татарстан): Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 2004.

90. Нещадин А. Промышленная политика: выбор будущего // Экономика и жизнь, 2000. №7, с.16-19.

91. Олейник П.П., Степанов И.В. Мобильные здания в строительстве. М: Стройиздат, 1985. - 136 с.

92. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины/ Учебно-справочное пособие; Под ред. В.М. Васильева, М.-СПб., 1998.-198 с.

93. Основные социально-экономические показатели РФ // Экономика и жизнь. 2000. - № 4, с.20-25.

94. Отчет о мировом развитии 1997. Государство в меняющемся мире. М., - 1997.-с. 273.

95. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. — 158 с.

96. Остапенко М.Д. Модели и механизмы распределения доходов и затрат при управлении строительными предприятиями: Автореферат дис. канд. экон. наук Воронеж 2003 - 20 с.

97. Прыкин Б.В., Иш В.Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.: Стройиздат, 1991. - 336 с.

98. Прыкин Б.В., Дибцов Г.Н. Повышение эффективности мобильных строительных организаций. М.: Стройиздат, 1988. -240 с.

99. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 345 с.

100. Региональная экономика: Учебник для вузов // Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г. Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г. — 472 с.

101. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н. и др. Персональный менеджмент. Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000. 546 с.

102. Резник С.Д. Управление трудовым коллективом и организация управленческого труда в строительстве: Учеб. пособие для вузов М.: Строй-издат, 1988.

103. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н. и др. Персональный менеджмент. Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000. 546 с.

104. Рекитар Я.А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике. М.: Наука, 1991. - 273 с.

105. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. // Госкомстат России. — М., 2000. — 396 с.

106. Рубахов А.И. Повышение гибкости подразделений строительного комплекса. Минск: БелНИИНТИ, 1990. - 52 с.

107. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический словарь / Сост. В. А. Калашников М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1994. - 321 с.

108. Сатановский Р.Л. Методы снижения производственных потерь. М.: Экономика, 1988. - 302 с.

109. Самоукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: Русская деловая литература, 1997. - 320 с.

110. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. — Ростов-на-Дону: Пегас, 1996. 198 с.

111. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организацией. Серия "Информатизация России на пороге 21 века".- М.: СИНТЕГ, 1998,-224 с.

112. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. - 376 с.

113. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.- 160 с.

114. Тарануха H.JI. Управление проектно-производственной деятельностью строительных предприятий / Автореферат дис. канд. экон. наук, 2004 -20 с.

115. Томаев Б.М. Надежность строительного потока. М.: Стройиздат, 1983. - 128 с.

116. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева А.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

117. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.-XX, 412с.

118. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Анкил, 1995. - 80 с.

119. Управление строительной организацией (включая АСУС): Учеб. пособие для студ./ А.И. Абрамов, В.В. Поздняков, С.Н. Петров, Б.Ф. Шир-шиков. М.: Высшая школа, 1990. - 143 с.

120. Управление строительными инвестиционными проектами: Учеб. пособие / Под общ. ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова. М. - СПб., 1997.-307 с.

121. Управление экономикой. Словарь. Основные понятия и категории. / Под ред. Р.А.Белоусова и А.З. Селезнева. -М.: экономика, 1986.- 303 с.

122. Уткин Э.А. Управление компанией М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: ЭКМОС, 1997. - 197 с.

123. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1997. 480 с.

124. Фатхутдинов Р.А Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. - М.:

125. Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. — 416 с.

126. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА -М., 2000. - 672 с. - (Серия «Высшее образование»).

127. Федеральный Закон «О лизинге», Принят Государственной Думой 11 сентября 1998 года. Одобрен Советом Федерации 14 октября 1998 года.

128. Федеральный Закон «О соглашениях о разделе продукции», Принят Государственной Думой 6 декабря 1995 года. Одобрен Советом Федерации 19 декабря 1995 года, (в ред. Федерального закона от 07.01.99 N 19-ФЗ).

129. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал: планирование и управление. М.: Экономика, 1985. - 152 с.

130. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд "Правовая культура", 1995 - 78 с.

131. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991 -с.98.

132. Хрусталев Б.Б, Белянская Н.М., Абрамова В.Н., Бызеев В.В. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. — Пенза: ПГАСА, 1998.-89 с.

133. Хрусталев Б.Б. Организация работы специализированных строительных подразделений в условиях сквозного потока (на примере возведения РО АЭС ВВЭР-1000): Автореф. дис. канд. техн. наук. М.: МИСИ, 1989. -22 с.

134. Хрусталев Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития регионального инвестиционно-строительного комплекса. Пенза: ПГАСА, 2001.-222 с.

135. Хрусталев Б.Б., Мебадури З.А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: вопросы формирования рациональных параметров деятельности строительных предприятий. Пенза: ПГАСА, 2001.- 186 с.

136. Хрусталев Б.Б., Попрядухина И.В. Основные направления развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: Монография. Пенза: ПГУАС, 2004 - 196 с.

137. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. - 288 с.

138. Черкасов А.И. Сравнительное местное управление: теория и практика. — М.: Издательская группа Форум-Инфра-М, 1998.- 160 с.

139. Четыркин Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992.-320 с.

140. Чернышев В.А. Развитие организационного механизма функционирования строительных организаций на основе управления проектами: Авто-реф. дис. канд. экон. наук. М., 2004. - 22 с.

141. Чуб Б. А. Управление инвестиционными процессами в регионе. — М.: Издательско-полиграфический центр БУКВИЦА, 1999 г. 186 с.

142. Чуб Б. А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательско-полиграфический центр БУКВИЦА, 1999 г. - 242 с.

143. Щербакова JI.B. Выбор рациональных форм управления качеством деятельности предприятий: Дисс. канд. экон. наук. М:, 2003. - 152 с.

144. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. М.: Юни-Глоб, 1992.-80 с.

145. Шрейбер А.К., Абрамов Л.И. Организация и планирование строительного производства. М.: Высшая школа, 1987. - 160 с.

146. Экономика предприятий: Учебник для вузов // В.Э. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. — 190 с.

147. Эдельман В.И. Надежность технических систем: экономическая оценка. М.: Экономика, 1989. - 152 с.

148. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1997.-416 с.

149. Экономика строительства // Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1997. -416с.

150. Экономика: Учебник //Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «БЕК», 1997 г. - 816 с.

151. Эксперт №39 от 19.10.1998 г.

152. Эксперт №47 от 8.12.1997 г.

153. Эксперт, №41 (53) от 30 октября 2000 г.

154. Эксперт. №39 (202) от 18.10.1999 г.

155. Эксперт, №41 (301) от 5 ноября 2001 г.

156. Юбилейный статистический сборник: 60 лет Пензенской области. Пензенский областной комитет Государственной статистики. — Пенза, 1999. -108 с.

157. Яськова Н.Ю. Формирование организационно-экономического механизма инвестиционно-строительной деятельности переходного периода: Автореф. дис. д-ра экон. наук. М.: МГУ, 1999 — 35 с.