Внутрифирменный экономический механизм акционерного общества в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рамазанов, Акиф Набиюллаевич

• Рамазанов, Акиф Набиюллаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рамазанов, Акиф Набиюллаевич

Введение.

Глава 1. Сущность и методологические основы внутрифирменного экономического механизма акционерного общества.

1.1 Содержание и особенности экономических отношений в акционерном обществе.

1.2.Структура и функции внутрифирменного экономического механизма акционерного общества.

Глава 2. Комплексный внутрифирменный экономический механизм акционерного общества.

2.1 .Организационно-экономические формы структурных подразделений акционерного общества в условиях внутрифирменного рынка.

2.2.0сновные принципы функционирования структурных подразделений акционерного общества.

2.3. Внутрифирменные трансфертные цены.

2.4. Механизм формирования, распределения и использования дохода подразделений.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Внутрифирменный экономический механизм акционерного общества в промышленности»

Актуальность темы исследования. Глубокая трансформация социально-экономических отношений в России и в ее регионах стала реальностью. Радикальному реформированию подверглись предприятия всех отраслей и сфер экономики. Но многие предприятия с трудом выходят из затяжного кризиса. Одной из основных причин этого является недостатки управления предприятиями, преобладание прежних административно-командных методов, неотлаженность, а то и вовсе отсутствие механизма формирования и реализации экономических отношений, действенных систем экономической мотивации эффективной деятельности внутри предприятий.

Рыночная экономика ставит перед предприятиями совершенно новые задачи, без решения которых они не могут выдержать конкуренцию, рационально функционировать, повышать эффективность производства. Кардинальные изменения внешней среды в условиях рынка делают необходимым осуществление коренной реорганизации системы управления внутри предприятия, приведения внутрихозяйственного механизма в соответствие с рыночным механизмом. Совершенствование экономических методов управления предприятиями, рациональное и полное использование рынка для повышения эффективности производства является самой острой проблемой на данном этапе выхода из кризиса и экономического развития России и ее регионов.

Зарубежные фирмы в развитии механизма внутренних экономических отношений и использовании экономических рыночных методов управления ушли далеко вперед, а российские предприятия практически растеряли и тот полезный опыт организации внутрихозяйственного расчета, который был накоплен в социалистической экономике. В настоящее время критическое использование и зарубежного, и отечественного опыта, дальнейшее развитие и совершенствование внутрифирменного экономического механизма крайне важно для выхода из кризиса и обеспечения конкурентоспособности российских предприятий. Особенно актуально это для акционерных обществ в связи с особо сложной структурой экономических отношений внутри такого типа предприятий.

Степень изученности проблемы. Созданию теоретических основ и обобщению практического опыта внутрихозяйственного расчета в свое время было посвящено много публикаций. Во многих работах рассматривались различные аспекты этой проблемы и обосновывались направления совершенствования механизма хозрасчета предприятий и их структурных подразделений. Эти вопросы нашли отражение в трудах ученых экономистов: Абалкина Л.И., Аньшина В.М., Ахмедуева А.Ш., Бунича П.Г., Кипермана Г.Я., Миль-нера Б.З. Радаева В.В., Рутгайзера В.М. и др.

В условиях перехода к рынку и становления рыночных отношений продолжается поиск новых теоретических подходов и практических методов радикального изменения внутреннего хозрасчета и приведения внутрихозяйственных отношений и систем управления на предприятиях в соответствие с рыночным механизмом. Исследованию различных сторон этих проблем посвящены работы Акбердина Р.З., Балыбердина Г.Р. Бочарова Г.Н., Вавилова Н., Зильберга С., Карапетяна С.Т., Кибанова А.Я., Никитиной Т.Е., Устюжи-ной Е.В., Фокина Ю. и др.

Однако отдельные теоретические и особенно методические вопросы формирования и функционирования внутрихозяйственного экономического механизма, адаптированного к рыночным условиям, нуждаются в дальнейшем углубленном исследовании и обосновании. Практика сегодня остро нуждается в комплексном механизме организации внутрифирменных экономических отношений на предприятиях. Все это определяет актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретико-методологическое обоснование и разработка прикладных систем, форм и методов функционирования внутрифирменного экономического механизма промышленного предприятия с учетом особенностей экономических отношений и интересов внутри акционерного общества.

Исходя из цели исследования, в работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические и методологические вопросы обоснования и развития внутрихозяйственного рынка, формирования и реализации экономических интересов и экономических отношений внутри предприятия со спецификой акционерного общества;

- изучить и обобщить отечественный и зарубежный опыт организации коммерческого и хозяйственного расчета структурных подразделений предприятия;

- определить наиболее целесообразные организационно-экономические формы структурных подразделений, позволяющие эффективно организовать внутрифирменные экономические отношения между ними по горизонтали, между ними и администрацией предприятия по вертикали;

- разработать методику определения внутрифирменных трансфертных цен для расчетов между подразделениями, учета затрат и результатов их деятельности;

- разработать механизм измерения и оценки конечных результатов деятельности структурных подразделений, распределения и использования их доходов;

- предложить механизм формирования единого фонда оплаты труда как остаточной величины дохода и бестарифную систему оплаты труда работников структурных подразделений предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является экономический механизм формирования и реализации экономических отношений и интересов внутри промышленного предприятия акционерного типа.

Объектом исследования явились акционерные общества в промышленности Дагестана и России.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы использовались материалы исследования предприятий Республики Дагестан, литературные источники о зарубежном и отечественном опыте предприятий об организации экономических отношений структурных подразделений и механизме их реализации, законы и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан.

Методология и методика исследования. Теоретической и. методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам внутрифирменных экономических отношений, экономического механизма управления фирмами, организации внутрихозяйственного рынка на предприятиях.

В диссертации применялись различные методы системного анализа, теории организации и управления системами, экономико-математические методы.

Научная новизна диссертации заключается в исследовании теоретико-методологических вопросов и разработке прикладного комплексного механизма формирования и реализации внутрифирменных экономических отношений между структурными подразделениями, а также между ними и администрацией акционерного общества.

В рамках проведенного исследования получены следующие результаты, имеющие элементы научной новизны:

- определена структура, а также раскрыты сущность и особенности внутрифирменных экономических отношений и экономических интересов субъектов - структурных подразделений в акционерном обществе;

- раскрыты сущность, особенности и механизм функционирования внутрихозяйственного рынка на предприятии;

- определена организационно - функциональная структура внутрифирменного экономического механизма и раскрыты его экономические, организационные и социальные функции;

- обоснована объективная необходимость функционирования структурных подразделений в условиях внутрихозяйственного рынка на основе принципов планомерности, материальной заинтересованности, экономической ответственности и самоуправления, раскрыты содержание и условия реализации этих принципов;

- разработана методика расчета внутрифирменных трансфертных цен, обеспечивающих стоимостной внутренний оборот производственных ресурсов, взаимные расчеты, а также учет затрат и результатов деятельности структурных подразделений;

- предложен механизм формирования, распределения и использования дохода структурных подразделений, образования единого фонда оплаты труда по остаточному принципу и организации бестарифной системы заработной платы работников подразделений предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенный комплексный внутрифирменный экономический механизм может быть использован для создания в акционерных обществах и других промышленных предприятиях системы управления, адаптированной к современным рыночным отношениям.

Теоретические положения диссертации и предложенный прикладной механизм организации и реализации внутрифирменных экономических отношений и интересов могут быть использованы в ВУЗах в учебном процессе при изучении дисциплины «Микроэкономика», «Современные системы управления предприятием» и др.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на региональной межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов (Махачкала, декабрь 2001 г.). Основные положения предлагаемого в диссертации механизма приняты к внедрению ОАО «Стекловолокно».

По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 1,7 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения. Содержание диссертации изложено на 147 страницах, список литературы включает 111 наименований. В диссертации имеется 1 таблица и 5 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рамазанов, Акиф Набиюллаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате коренных изменений в отношениях собственности, преобразования государственных предприятий и развития частного сектора в России и ее регионах складывается многоукладная экономика, где предприятия различных форм собственности и организационно правовых форм постепенно обретают свою нишу в российском рыночном пространстве.

При всем многообразии форм хозяйствования ведущее положение в Российской экономике, как и во всем мире, занимают акционерные общества.

Как показывает мировой и отечественный опыт, развитие и расширение сферы действия акционерных обществ будет и далее происходить высокими темпами и эта форма предпринимательства в России также станет доминирующей. До недавнего времени в период отрицания рыночных отношений экономические отношения между государственными предприятиями, производителями и потребителями во многом носили формальный характер. Внутри предприятия практически не было экономических отношений, управление осуществлялось преимущественно административными методами.

В рыночной экономике в условиях жесткой конкуренции предприятие может успешно функционировать и получать прибыль только при условии максимального использования всего своего потенциала. Для этого нужно, чтобы все подразделения и службы, все экономические субъекты предприятия работали эффективно, с полной отдачей. При помощи административных методов управления, как показывает зарубежный и отечественный опыт, этого добиться невозможно. Задействовать экономические интересы и обеспечить постоянную и высокую заинтересованность в эффективной работе всех звеньев предприятия можно только используя экономические методы, внедряя экономические (коммерческие) отношения между экономическими субъектами внутри предприятия.

Формирование и функционирование подлинно экономических отношений между экономическими субъектами по вертикали и горизонтали позволяет создать механизм реализации и согласования экономических интересов собственников - акционеров, руководства акционерного общества, его структурных подразделений и наемных работников. Это в условиях рынка является важнейшим условием повышения эффективности производства, производительности труда и конкурентоспособности продукции, снижения затрат на производство и увеличения прибыли.

Объективная необходимость решения этих сложных задач, кардинальные изменения внешней среды в условиях рынка делают необходимым осуществление коренной реорганизации системы управления внутри предприятия, приведения внутрихозяйственного механизма в соответствие с рыночным механизмом.

Внутрихозяйственный механизм - это система взаимоувязанных организационных, управленческих, экономических, социальных и правовых норм, рычагов и инструментов, обеспечивающая упорядоченное и эффективное взаимодействие экономических субъектов в воспроизводственном процессе, ориентирующая их на достижение высоких конечных результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Во внутрихозяйственном механизме акционерного общества можно выделить следующие крупные относительно самостоятельные блоки: 1) организационно-управленческая система; 2) внутрифирменный экономический механизм; 3) система самоуправления.

Внутрифирменный экономический механизм представляет собой совокупность взаимоувязанных форм и методов организации и реализации экономических отношений между экономическими субъектами внутри предприятия, между администрацией и структурными подразделениями по вертикали и между самими подразделениями по горизонтали на основе формирования и функционирования внутрихозяйственного рынка.

Для успешного функционирования внутрифирменного экономического механизма акционерного общества необходимо создать следующие его основные элементы: внутризаводское планирование производства и сбыта продукции (работ, услуг); система договоров, взаимных обязательств и ответственности подразделений; система взаимных расчетов между подразделениями; внутрифирменные расчетные цены; система учета затрат и результатов (доходов) деятельности подразделений; система распределения доходов и прибыли; система определения размера и выплаты дивидендов на акции; система оплаты труда и материального стимулирования работников. Каждый из этих элементов выполняет конкретную функцию и в общем механизме играет сугубо ему предписанную роль.

Функционирование подлинно экономических отношений внутри предприятия и экономического механизма их реализации требует децентрализации организационной структуры акционерных обществ и четкого определения статуса каждого его подразделения. В зависимости от состояния экономики, основных задач, готовности кадров и других факторов в структуре акционерного общества могут быть выделены: филиалы; подрядные подразделения; арендные подразделения; центры затрат; центры прибыли; центры самоокупаемости.

Каждая из этих организационно-экономических форм функционирования подразделений имеет свои особенности, требует конкретные условия и предполагает соответствующий механизм, с присущими ему элементами, инструментами и методами.

Широко распространенными организационно-экономическими формами структурных подразделений предприятий в современной зарубежной и российской экономике являются Центры ответственности (ЦО) различных типов. При этом подразумевается, что ЦО - это центр принятия самостоятельных управленческих решений. При реорганизации внутренней структуры российские предприятия в основном используют следующие типы ЦО: Центр затрат (ЦЗ), Центры прибыли (ЦП), Центры самоокупаемости (ЦС), Центры финансовой ответственности (ЦФО). Каждая из этих форм ставит перед структурным подразделением конкретные цели и задачи, предполагает определенной набор прав, полномочий и обязанностей, систему приоритетов, стимулов и ответственности. Причем их границы, масштаб и горизонты действия существенно различаются в разных типах подразделений в зависимости от их статуса.

Структурным подразделениям различных организационно-экономических форм присущи многие специфические черты, но механизм их функционирования строится по определенным единым для всех общим принципам: планомерности и сочетания плановой организации со стороны предприятия с оперативно-хозяйственной самостоятельностью каждого подразделения; экономической заинтересованности коллективов подразделений в конечных результатах деятельности; экономической ответственности за нарушение договорных обязательств, сохранность и нерациональное использование ресурсов; прямой зависимости доходов и в целом материального положения работников от конечных результатов деятельности подразделения и предприятия в целом.

Одним из важнейших элементов внутрифирменного экономического механизма являются внутрихозяйственные расчетные (трансфертные) цены. Трансфертные цены представляют собой инструмент реализации экономических отношений между структурными подразделениями , отражают эквивалентный обмен и переход продукта (работ, услуг) между внутрифирменными экономическими субъектами в рамках собственности одного предприятия. Основной задачей введения трансфертных цен и расчетов на их основе является максимальное приближение хозяйственных отношений между подразделениями к рыночным и, таким образом, обеспечение их взаимной заинтересованности и ответственности, ориентации каждого подразделения и предприятия в целом на достижение конечных результатов деятельности.

Для расчета трансфертных цен прежде всего необходимо определить структуру цены и ее составных элементов. В структуру внутрифирменной цены входят: а) прямые затраты, падающие на промежуточный продукт подразделения; б) накладные расходы; в) прибыль (доход). При определении структуры и уровня внутрифирменных цен важно соблюдать условие: совокупность цен на продукцию структурных подразделений по всей технологической цепочке изготовления не может быть больше продажной цены готового продукта.

С учетом указанного выше ограничения, принятых условий и форм взаимоотношений между структурными подразделениями и предприятием могут применяться различные методы расчета трансфертных цен.

Мы считаем возможным использовать два подхода к формированию и функционированию трансфертных цен: первый метод основан на распределении прибыли, второй - дохода.

В организации и функционировании внутрихозяйственного экономического механизма показателю дохода подразделений принадлежит центральное место.

При применении второго варианта внутрифирменных трансфертных цен столь же важную роль во внутрифирменном экономическом механизме играет показатель прибыли подразделений.

Именно поэтому, механизм формирования, распределения и использования дохода, хозрасчетного дохода и прибыли подразделений является стержнем всего внутрифирменного экономического механизма. Все остальные элементы этого механизма прямо или косвенно должны быть увязаны с этими показателями.

Методы расчета образования и распределения хозрасчетного дохода подразделений непосредственно зависят от принятой на предприятии методики внутрифирменного ценообразования.

Если трансфертная цена формируется по принципу распределения дохода и включает в себя всю прибыль предприятия (первый вариант), то валовой доход подразделений состоит из всей вновь созданной стоимости. При формировании и функционировании трансфертных цен, в структуре которых учтена только часть прибыли, передаваемая на нужды подразделений (второй вариант), то доход подразделения содержит лишь часть вновь созданной стоимости. Соответственно, существенно различаются предложенные в диссертации модели формирования и распределения хозрасчетного дохода подразделений.

При первом варианте образуется валовой доход подразделения, из которого производятся отчисления предприятию на уплату налогов и отдельных платежей, образование централизованных фондов, амортизационного фонда, а также средств на выплату дивидендов на акции акционерного общества. После вычета из валового дохода этих отчислений предприятию образуется хозрасчетный доход подразделения.

При втором варианте валовой доход не исчисляется, а хозрасчетный доход формируется сразу путем вычета материальных затрат из выручки от реализации продукции. Хотя хозрасчетный доход формируется разными путями, его особенность состоит в том, в том и другом случае он поступает в полное распоряжение подразделения.

Принципиально отличается также порядок формирования единого фонда оплаты труда. При первом варианте он образуется как остаточная величина хозрасчетного дохода после отчислений в фонды (фонд развития производства, фонд социального развития и фонд финансового резерва) подразделения, которые создаются решением коллектива.

При втором варианте единый фонд оплаты труда образуется путем суммирования фонда основной заработной платы и остаточной прибыли после отчислений из чистой прибыли в фонды подразделения (ФРП, ФСР,ФФР).

Размер и структуру образуемых на уровне подразделения фондов целесообразно определять решением коллектива. Но единый фонд оплаты труда во всех случаях формируется как остаточная величина.

Одним из самых ответственных и сложных элементов внутрифирменного экономического механизма является создание эффективной системы использования средств всех финансовых фондов подразделения. Разумеется, каждый фонд создается для удовлетворения конкретных производственных или социальных потребностей коллектива, имеет целевое значение и соответственно используется строго на те цели, которые определены коллективом подразделения. Учитывая это обстоятельство, целесообразно разрабатывать и утверждать на собрании коллектива подразделения смету расходования каждого фонда.

Одна из важнейших задач всего внутрифирменного экономического механизма - это доведение действия рыночных механизмов до каждого работника предприятия. Завершающим этапом решения этой задачи является построение адекватной этому механизму системы оплаты труда работников подразделений. Необходимо справедливо и экономически обоснованно распределить единый фонд оплаты труда между работниками, оценить вклад каждого работника в конечные результаты деятельности коллектива и рассчитать его долю в общей сумме полученного дохода и соответственно в едином фонде оплаты труда.

Этим условиям отвечает предлагаемая бестарифная система оплаты труда с определением доли каждого работника в едином фонде оплаты труда с учетом его квалификационного уровня, коэффициента трудового участия и фактически отработанного времени.

Формирование и использование предлагаемого комплексного внутрифирменного экономического механизма позволит поднять на современный уровень управление промышленными предприятиями акционерного типа, повысить эффективность производства, обеспечить их конкурентоспособность на рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рамазанов, Акиф Набиюллаевич, 2004 год

1. Абалкин Л. Спасти Россию. М., 1999. 254 с.

2. Абалкин Л.И. Логика экономического роста. М., 2002. 228 с.

3. Абалкин Л.И. Экономическая реформа: Зигзаги судьбы и уроки на будущее. М., 1995.-84 с.

4. Адаева Н.А. Совершенствование процесса управления предприятием на основе оптимизации информационного обеспечения. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 6, 2000.

5. Акбердин Р.З., Балыбердина Г.Р. Развитие рыночных отношений на машиностроительных предприятиях в условиях акционерной формы хозяйствования.//Вестник машиностроения. 1994. № 1.

6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1995.

8. Актуальные проблемы нового этапа реформирования экономики. М., 1999.-234 с.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: «Финансы и статистика», 1998.-245 с.

10. Ю.Алиев С.А. Стратегия* развития акционерных обществ в переходной экономике. Автореф. дисс. к.э.н. М.; 1999. - 25 с.

11. П.Алпатов А.А. Организационно-экономический'механизм развития российского предпринимательства: (опыт исследования и практики). — Киров: Кировская обл. Тип., Б.Г. 1996. 143 с.

12. Амосова С.Н. Формирование стратегии предприятия в условиях преодоления экономического кризиса/ Уфа. 2000. 165 с.

13. Амутинов A.M. Организационно-техническое развитие предприятий: проблемы, оценки и планирование. Махачкала: Дагкнигоиздат, 1996. -55 с.

14. Аренков И.А. Предпринимательство: основы теории промышленно-рыночных и логистических сетей. СПб.: Чарт Пилат, 2000. - 31 с.

15. Аркин П.А. Холдинг: организация и управление. СПб., 1993. 111 с.

16. Арутюнов Ю.А. Оценка экономического потенциала на предприятии. Хабаровск: Изд-во Хабаровского краевого центра П.З., 2000. 198 с.

17. Асеньев С.А. Путеводитель предпринимателя по организации и управлению новым предприятием. Астрахань: Волга, 2002. 70 с.

18. Асриянц К.Г. Эффективность управления персоналом. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 1, 2003.

19. Ахмедуев А.Ш. Сравнительный анализ механизма хозяйствования предприятий на основе различных форм собственности. — М., 1992.

20. Бабенко М.В. Воздействие экономических условий на предприятие. М.: МАКС, 2001.-11 с.

21. Балыбердина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма. М.: ГРЭА им. Г.В. Плеханова, 1994.

22. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М.: АО «Финсофтинформ», 1995. 155 с.

23. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М.: МАЭП, 2000. - 49 с.

24. Бунич Павел. Аренда рынку подспорте. Правда, 6 января 1992.

25. Бурков В.Н. Экономические механизмы развития фирмы. — М.: Издательство Всероссийского института промышленной собственности и иннова-тики, 1996.-56 с.

26. Бучаев Г.А. Основы бизнеса. Махачкала, изд-во «Юпитер», 1999. — 668 с.

27. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства. / Ж. Экономист, 1996. № 1.щ

28. Валитов Ш.М. Холдинг: особенности организации и механизм функционирования. Казань, 1996. - 111 с.

29. Васильев Ю.К. Управление развитием производства. (Опыт США). М.: Экономика, 1989. 239 с.

30. Возрождение экономики России: путь в XIX век. М.: «Наука», 2000. 270 с.1. Vi

31. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

32. Гаджиев М.М. Выбор оптимальной стратегии экономического управления предприятием. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 2, 2001.

33. Гаджиев М.М. Измерение сравнительной экономической эффективности НТП в России. Махачкала, 2001. 98 с.

34. Гаджиев М.М., Козловская Э.С., Козловский В.А. Управление инновационным процессом на предприятии в условиях рыночной экономики. СПб., 1992.-202 с.

35. Гаджиев М.М., Наурханов Х.Я. Эффективность управления в оборонных промышленных предприятиях региона. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 1,2003.1. Р»

36. Гасангаджиева Р.Г. Мониторинг промышленных предприятий как инструмент эффективной экономической политики. Ж. Вопросы структуризации экономики. № 6, 2000.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.: «Банки и биржи». ИО «ЮНИТИ», 1997. 500 с.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент: Практикум: Учебное пособие для ВУЗов. — М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1998.

39. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 1993.

40. Городецкий А.Е. Чистый доход и цена в системе хозрасчетных отношений. М.: «Наука», 1989. 161 с.

41. Государственное регулирование рыночной экономики. Учебник. М.: «Экономика», 2001. 735 с.

42. Грачев М.В. и др. Капиталистические управления: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991. -126 с.

43. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

44. Грейсон Дж., (мл.) О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.

45. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). / Ж. Экономист, 1996. № 3.

46. Гэлбрейт Дж. Экономические теории и цели общества, (под ред. Н.Н. Иноземцева и А.Р. Милейковского). М.: Прогресс, 1987. 406 с.

47. Долгушкин П.Н. Стратегическое управление коммерческой организацией. Автореф. дисс. к.э.н. Москва. 2001. 23 с.

48. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. М.: ЮНИТИ, 1998. 97 с.

49. Дэвид Мерсер. ИБМ Управление в самой преуспевающей корпорации. М.: Прогресс, 1991.-452 с.

50. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. 51.3авгородняя А.В. Диагностика и моделирование среди фирмы. СПб.: Издво СП Гос. Университета экономики и финансов, 1999. 300 с.

51. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Изд-во СПб. Университета экономики и финансов, 1992.

52. Зельбирг С., Устюжина Е. Внутрифирменные отношения по горизонтали. Реформирование предприятия. М.: Издательский центр «Акционер». 1998.

53. Зимин А.Ф. Предприятие и организация служб. Уфа: Фонд содействия развитию научных исследований, 1997. - 116 с.

54. Иванова Е.А., Балкова А.А. Микроэкономика. Теория конкуренции и конкурсных преимущество. Учеб. Пособие. СПб., Изд-во СПб ГТУ, 1996.

55. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

56. Иванченко В.М. XX век: реформы и планирование. От плана ГОЭЛРО до бизнес-планов корпораций. М., 2003. 331 с.

57. Идзиев Г.И. Механизм адаптации к рыночным условиям предприятий оборонных отраслей промышленности в регионе (на примере Республики Дагестан). Автореф. дисс. к.э.н. Махачкала, 2003. 22 с.

58. Изабакаров И.Г., Гусейнов А.С. Основные направления совершенствования методов управления развитием промышленного производства. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 6, 2000.

59. Ионцев М.Г. Акционерные общества. Часть 2: Управление. Корпоративный контроль. М.: Ось-89, 1999. 126 с.

60. Исаева Д.Г. Совершенствование внутрихозяйственного механизма сельскохозяйственных предприятий (на примере республики Дагестан. Автореф. дисс. к.э.н. Махачкала, 2000. 23 с.

61. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. М.: Политиздат, 1991.

62. Калинин В.Д. Организация учета в крупных корпорациях. М., 2000. 18 с.

63. Карапетян С.Т. Внутрихозяйственный механизм предприятия: концептуальный вариант развития. М.: «Знание», 1991. 112 с.

64. Карапетян С.Т. Современная концепция внутрихозяйственного механизма предприятия. Автореф. дисс. д.э.н. Москва. 1991.-33 с.

65. Кибанов А .Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-строительного анализа. М.: Машиностроение, 1991.

66. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

67. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

68. Козориз М.А. Экономический механизм повышения эффективности промышленного производства (вопросы теории, методологии, практики). Ав-тореф. дисс. д.э.н. Львов, 1992.-35 с.

69. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Статус. - К-во 97,2001. - 318 с.

70. Коломиец Т.В. Организационно-экономические механизмы управления акционерным обществом: Автореф. дисс. к.э.н. М.: 1999. - 26 с.

71. Комментарий к федеральному закону об акционерных обществах. М.: Издательство Бек, 1996. 216 с.

72. Кочанов Ю.И. Эффективность хозяйствования предприятий. М.: Логос, 2000.-255 с.

73. Лайком К. Управление финансами предприятия. / Ж. «Журнал для акционеров», 1998. № 2.

74. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. / «Журнал для акционеров», 1998. № 2.

75. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-335 с.

76. Мильнер Б.З. Тенденции развития управления. Курс переходной экономики. М.: «Финстатинформ». 1997.

77. Никитина Т.Е. Механизм управления предприятия на основе коммерческого расчета. Автореф. дисс. к.э.н., М., 1992. -21 с.

78. Писарева Н. Варианты реорганизации акционерных обществ: разделение и выделение. / Ж. Российский экономический журнал, 1997. № 10.

79. Полный хозяйственны расчет. Теория, практика, проблемы. Под ред. Л.И. Абалкина. М.: «Экономика», 1989. 270 с.

80. Практика использования концепции маркетинга промышленными предприятиями региона (Материалы научно-практической конференции 13 апреля 2001 г.). Махачкала, 2001. 134 с.

81. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика: Норма, 1997. - 524 с.

82. Проблемы развития рыночных отношений и конкурентных рыночных механизмов. М.: ИЭ РАН, 1991.

83. Реформирование предприятия. М.: Издательский центр «Акционер», 1998.- 152 с.

84. Розе В.Е. Организация управления акционерным предприятием. Автореф. дисс. к.э.н. Караганда, 1994. - 30 с.

85. Романенко И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.-207 с.

86. Самуэльсон П. Экономика. М.: МГП «Алгон», 1992.

87. Совершенствование внутрихозяйственного экономического механизма в акционерных обществах закрытого типа в условиях перехода к рыночным отношениям. Новосибирск. БИ, 1994. 232 с.

88. Строков В.А. Экономический механизм предпринимательской деятельности. М.: АО «Солид», 1996. - 142 с.

89. Сулейманова A.M. Акционерные общества в промышленности: состояние, пути развития, совершенствование управления. Автореф. дисс. к.э.н. Махачкала, 2003. 25 с.

90. США: Экономические рычаги в управлении фирмами. М.: Изд-во «Наука», 1971.-350 с.

91. Торкановский Е.П. Разгосударствление и самоуправление. М., 1990.

92. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. - 309 с.

93. Тутунджян А.К. Управление реструктуризацией в производственном секторе экономики (вопросы теории и практики). Автореф. дисс. д.э.н. — М., 2002.-47 с.

94. Управление акционерным обществом в России. М.: Новости, 2000. 253 с.

95. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: прак-тич. пособие. М.: Юрист, 1999. - 247 с.

96. Устюжина Е.В., Бочаров Г.Н. Внутрифирменное реформирование: новые экономические подходы. М.: Акционер, 1999. 103 с.

97. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с.99: Федеральный закон «Об акционерных обществах от 7 августа 2001 г. № 120-ФЗ.

98. Федорченко В.А. Экономическое обоснование создания и функционирования консорциума по комплексному освоению месторождений полезных ископаемых. Автореф дисс. к.э.н. Москва. 1996. 23 с.

99. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансов. Акад. При Правительстве РФ, 1999. 202 с.

100. Формы и методы хозяйствования предприятий в период перехода к рынку. Научный доклад (научный руководитель д.э.н. Ахмедуев А.Ш.) М., 1992.

101. Шабанов М.М. Организационно-экономические механизмы управления в системах предпринимательства. СПб.: Изд-во С.-Петербургского гос. Университета экономики и финансов, 1998. - 147 с.

102. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: «Наука», 1993.- 175 с.

103. Шеин В.И. Директорские задачи: 99 ответов руководителям акционерных обществ. М.: ТОО «Акционер», 1996. 80 с.

104. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. Проф. Грузинова В.П. М.: Банки и биржи, 1998.

105. Экономические реформы в России. Итоги, перспективы. М., 1997. -240 с.

106. Энернезакс О.В. Управление холдинговыми компаниями в транзитивной экономике. М., 1999. 22 с.

107. Энциклопедия предпринимателя. Сост. Синельов С.М. и др. — СПб.: Компания «Олбис», «Г.Сатись», 1994.

108. Эфендиева А.В. Содержание понятия и проблемы обеспечения устойчивого развития организации. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 2, 2001.

109. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: «Экономика», 1989.-319 с.