Устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Вернигор, Надежда Федоровна

• Вернигор, Надежда Федоровна
• доктор экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации доктор экономических наук Вернигор, Надежда Федоровна

Перечень сокращений, условных обозначений, символов и единиц.

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ГЕНЕЗИС И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕОРИИ

ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 10

1.1. Эволюция взглядов на природу предприятия в экономической науке

1.2. Теоретические основы формирования организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия.

1.2.1. Организационный механизм хозяйствования.

1.2.2. Экономический механизм хозяйствования.

1.2.3. Система управления в структуре хозяйствования.

Глава 2.КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯ. 60

2.1.Методология обеспечения устойчивости хозяйствования сельхозпредприятия в рыночной среде.

2.2.Научные основы хозяйствования сельхозпредприятия во внешнем экономическом пространстве.

2.3.Теоретическое обоснование государственного регулирования отдельных аспектов хозяйствования сельхозпредприятий.

Глава 3.АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ТЕНДЕНЦИЙ И ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА. 109

3.1. Макроэкономические условия хозяйствования сельхозпредприятий.

3.2.Роль мезоуровня в создании условий хозяйствования.

3.3.Факторы внутренней среды сельхозпредприятия, определяющие современное состояние его хозяйствования.

Глава 4.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯ 158

4.1. Формирование организационно-производственной структуры сельхозпредприятия.

4.1.1. Внедрение маркетинга в функциональную и организационную структуру сельхозпредприятия.

4.2. Развитие отношений собственности.

4.3. Организация внутрихозяйственных экономических отношений.

4.3.1. Формирование системы стимулирования производства и труда

4.4. Совершенствование системы управления.

4.4.1. Роль руководителя в повышении устойчивости хозяйствования

4.4.2. Реализация функции планирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях»

Актуальность темы исследования. Агропромышленный комплекс - один из важнейших секторов аграрной экономики, за счёт которого в стране более чем на 70% формируется рынок потребительских товаров. Вследствие экономических преобразований в отрасли по сравнению с 1990 г. произошел резкий спад производства: к 2002 г. по объему валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах страна была отброшена на 42 года назад. Нестабильная внешняя среда до сих пор не обеспечивает устойчивого хозяйствования предприятиям отрасли: только за 2002 г. количество убыточных предприятий увеличилось в 2 раза. В 2003 г. долги сельхозтоваропроизводителей края составили 22 млрд. руб., из 1037 сельхозпредпредприятий к 137 применены процедуры банкротства, 91 предприятие не осуществляет деятельности в силу того, что бывшие владельцы оставили их с долгами и создали новые предприятия. В силу того, что экономическое пространство внутри большинства сельхозпредприятий за годы экономических преобразований практически не претерпело никаких изменений, а к их руководству во многих случаях пришли лица, реализующие прежде всего личные интересы за счет коллективного производства, внутренняя среда этих хозяйств остается противоречивой и не способствует устойчивому хозяйствованию. В то же время ни аграрно-экономическая наука, ни практика сельхозпроизводства не имеют сегодня концепции устойчивого хозяйствования в неблагоприятной внешней и противоречивой внутренней среде и не располагают действенными инструментами вывода из кризиса отдельно взятого сельхозпредприятия и через него - отрасли в целом, что и обусловливает актуальность данного исследования.

Изученность вопроса. Методологические вопросы и прикладные аспекты механизма хозяйствования изучались в России и бывшем СССР в годы НЭПа, а также с середины 60-х годов. В эти годы появились работы, определявшие сам механизм хозяйствования, принципы его функционирования и движущие силы его развития. А аграрно-экономической науке этим проблемам большое внимание уделяли Н.Д. Кондратьев, М.И. Туган-Барановский, A.B. Чаянов, В.Р. Боев, И.А. Бездалов, В.А. Добрынин, В.Г. Венжер, А.Г. Зельднер, В.В. Кузнецов, И.В. Курцев, A.M. Емельянов, A.A. Никонов, В.А. Тихонов, П.М. Першукевич, Б.И. Пошкус, М.П. Гриценко, Э.А. Сагайдак, А.Ф. Серков, Г.М. Гриценко, И.Ф. Хицков, Г.И. Макин, В.В. Милосердов, A.M. Зубахин, В.П. Зотов, В.А. Кундиус, Э.Н. Крылатых, А.Т. Стадник, A.A. Шутьков и др. экономисты. С началом экономических преобразований работ на эту тему становиться все меньше, а в имеющихся не рассматриваются ни хозяйствование сельхозпредприятия как система, взаимодействующая с внешней средой, ни факторы, определяющие ее устойчивость.

Основной целью исследования является разработка теоретических основ и практических рекомендаций по повышению устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях, оптимизация его организационно-экономического механизма.

Реализация цели предусматривала решение следующих задач:

- исследовать генезис теории предприятия и разработать методологию хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях;

- разработать концепцию устойчивости хозяйствования сельхозпредприятия;

- проанализировать факторы, тенденции и закономерности хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях;

- разработать основные направления совершенствования организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия.

Объектом исследования является хозяйствование сельхозпредприятия.

Предметом - закономерности, тенденции, зависимости, условия и факторы, определяющие устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях.

Объекты наблюдения - сельскохозяйственные предприятия Алтайского края и Российской Федерации в целом.

Методология и методика исследования.

Теоретической и методологической основой исследования стали труды классиков экономической, в том числе аграрно-экономической науки, отражающие диалектику общего и частного, экономического базиса и социальной надстройки; единство макроэкономического и регионального, макроэкономического и отраслевого; системно-целевой подход к исследуемым проблемам.

В качестве нормативной и информационной основы исследования были использованы прогнозные, плановые, многолетние отчетные и статистические материалы федеральных и региональных ведомств, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, администрации Алтайского края, отчеты научных учреждений РАСХН, результаты собственных исследований автора, справочно-методическая литература.

В ходе исследования применялись методы: монографический, абстрактно-логический, оптимизационный, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, корреляционно-регрессионный, группировки, факторного и сравнительного анализа.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- предложена концепция устойчивого хозяйствования сельхозпредприятия в неблагоприятной внешней и противоречивой внутренней среде, а именно впервые в аграрной экономической науке показана эволюция взглядов на природу сельхозпредприятия, адаптировано понятие «устойчивость» к экономической категории «хозяйствования», разработан комплекс факторов и основных направлении повышения устойчивости хозяйствования сельхозпредприятия, обоснованы перспективы развития многоукладной экономики при сохранении приоритета крупных коллективных хозяйств, предложена авторская формулировка определения сельхозпредприятия;

- развиты теоретические, методологические и прикладные основы хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях, в частности уточнено определение «организационно-экономический механизм хозяйствования» и углублены и детализированы принципы и методы его построения, которые в отличии существовавших позволяют выстраивать товарно-денежные отношения внутри сельхозпредприятия;

- разработаны основные направления совершенствования организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия, в частности дополнены и детализированы принципы построения организационно-производственной структуры сельхозпредприятия, развита методика стимулирования труда, основанная на рыночных механизмах построения внутрихозяйственных экономических отношений, углублена и детализирована методика планирования хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, основанная на маркетинговом подходе и учете возможностей и интересов производственных подразделений.

Практическая значимость работы заключается в возможности реализации ее результатов в процессе хозяйствования сельхозпредприятий в условиях рынка, а применение научно-методических разработок и концептуальных положений работы, предложений по дальнейшему совершенствованию производственных отношений: совершенствованию структуры производства, организации хозяйственных и внутрихозяйственных экономических отношений, управлению экономикой предприятия, в т.ч. стимулированию труда, позволит повысить устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на региональных научно-практических конференциях «Современные технологии управления и производства в АПК» (Барнаул, 1999 г.), «Повышение устойчивости АПК Алтайского края» (Барнаул, 2000 г.), «Проблемы инновационного развития АПК Алтайского края в переходных условиях» (Барнаул, апрель 2002 г.), международной научно-практической конференции «Региональный АПК и проблемы развития межрегиональных и внешнепродовольственных связей» (г. Новосибирск, 10-12 июля 2003 года), межрегиональных заочных научно-практических конференциях «Агробизнес в Сибири: состояние и перспективы развития» (Барнаул, декабрь

2002 г.) «Современный агробизнес: состояние и перспективы развития» (Барнаул, октябрь 2003 г.), «Формирование рыночных отношений в региональном АПК» (Барнаул, март 2004 г.), региональной научно-практической конференции «Социальное партнерство как эффективный механизм развития предпринимательства» (Барнаул, апрель 2004 г.), неоднократно публиковались в журналах «АПК: экономика и управление» (Москва), «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий» (Москва).

Неоднократно автор докладывал свои предложения по указанным проблемам на коллегии главного управления сельского хозяйства администрации Алтайского края и Министерства сельского хозяйства РФ.

Реализация результатов исследования. Основные положения исследования доведены до конкретных методических рекомендаций и предложений и внедрены в производство: по совершенствованию организационно-правовых форм сельхозпредприятий, формированию сельскохозяйственных производственных кооперативов, совершенствованию внутрихозяйственных экономических отношений и стимулированию труда (всего 12 наименований). Работа в этих направлениях способствовала повышению производительности сельскохозяйственного труда на 15-20%, что подтверждено актами внедрения.

Публикации. Основные положения и выводы опубликованы автором лично и в соавторстве в 35 работах общим объемом 118,2 печ. л., в т.ч. авторский вклад - 54, 8 печ. л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, 4 глав, заключения, списка использованных литературных источников из 209 наименований. Изложена на 291 страницах машинописного текста, включает 70 таблиц, 34 рисунков и 27 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Вернигор, Надежда Федоровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие «сельхозпредприятие», независимо от формы собственности и организации производства, означает - самостоятельно хозяйствующий субъект, объединяющий на системной основе все функциональные процессы, обеспечивающие воспроизводство ресурсов и условий функционирования. И сельхозпредприятие в целом, и каждая из его отраслей и подразделений представляют собой самостоятельный комплекс, имеющий свою технологию, технику и организационно-экономический механизм, в т.ч. систему управления. Как единая система оно находится во взаимодействии и взаимном влиянии с многоуровневой внешней средой.

Хозяйствование - это совокупность видов деятельности, связанных с производством (основным, вспомогательным, дополнительным, всеми видами его обслуживания и обеспечения), распределением, обменом и потреблением, направленных на выполнение миссии, решение целей и задач, стоящих перед конкретным сельхозпредприятием.

Как система организационных структур, связанных между собой определенными обязательствами и условиями взаимодействия, хозяйствование лишь в том случае обеспечит экономическую устойчивость предприятия во внешней среде, если сохранит баланс между используемыми ресурсами и полученными результатами хозяйствования. Эффективность использования ресурсов в процессе хозяйствования зависит в первую очередь от того, будут ли структурным подразделениям и отдельным работникам созданы оптимальные условия для реализации их интересов.

Организационно-экономический механизм хозяйствования сельхозпредприятия - открытая система, включающая в себя цели, задачи, формы и методы ведения всех видов деятельности, принятых в предприятии в рамках специфических ограничений по затратам и получаемой прибыли; совокупность механизмов, регулирующих деятельность предприятия и его подразделений и обеспечивающих воспроизводство имеющихся ресурсов, в т.ч. решение социальных проблем; и система целей, задач, форм, методов и организационных структур, воздействующих на работников в целях решения стоящих перед предприятием задач. Состоит из организационно, экономической подсистем и системы управления.

Систему организации всех видов деятельности сельхозпредприятия можно разделить условно на подсистемы, связанные с организацией производства, обслуживания и управления. В процессе производства, как правило, выделяют подсистемы организации основного производства, обслуживания основного производства (технический сервис, вспомогательные операции - (контроль качества продукции, ее передвижение внутри предприятия и складирование и т.п.), производства дополнительных (не связанных непосредственно с сельхозпроизводством) товаров и услуг.

Организационная система предприятия отвечает на вопрос о том, в какой субординации и координации должны находиться производственные службы, организующие производство и реализацию продукции

Главным принципом ее совершенствования в рыночных условиях является обеспечение прибыльности бизнеса (производства, вида деятельности), которым занимается то или иное подразделение.

Функционально процесс хозяйствования включает в себя структурные подразделения основного, вспомогательного и дополнительного производства, обслуживающие и постпроизводственные. Сочетание функций в каждом из них должно приносить максимальную прибыль, а сочетание структуры подразделений и количества специалистов в хозяйстве было оптимальным и исходить из потребности адаптации производства к условиям внешней среды.

Экономический механизм хозяйствования - совокупность механизмов, регулирующих деятельность предприятия - его организационное построение, планирование, финансирование, ценообразование, оплату и стимулирование труда, учет и контроль, условия взаимоотношений между первичными трудовыми коллективами, внутренние и внешние отношения трудового коллектива, условия реализации продукции и осуществления иных видов деятельности.

Организация внутрихозяйственных экономических отношений, способствующих повышению устойчивости хозяйствования сельхозпредприятия, основывается на коммерческом расчете, предполагающем определение экономического статуса входящих в него подразделений, договорную систему найма, организации и оплаты труда, кредитование деятельности подразделений, наличие обоснованной системы внутрихозяйственных цен, остаточный принцип формирования дохода подразделений и систему стимулирования труда, основанную на остаточном принципе распределения дохода, учете специфики отраслей сельхозпроизводства и авансировании. Это заставляет подразделение мобилизовать внутренние резервы, изыскивать дополнительные внутренние ресурсы и значительно улучшает результаты работы предприятия в целом, что и является основной целью на современном этапе.

Управление сельхозпредприятием - система целей, задач, форм, методов и организационных структур, воздействующих на работников в целях решения стоящих перед предприятием задач, координации различных видов деятельности, направленных на выявление потребностей рынка в продукции предприятия, организации ее производства в необходимом количестве, соответствующего качества и в требуемые сроки, определения технической и экономической политики развития, создания необходимых условий труда, экологической защиты. Основными направлениями ее совершенствования являются:

- разработка и обоснование на всех уровнях предприятия демократических форм управления;

- передача части функций оперативного управления непосредственно трудовым коллективам, которые становятся субъектом управления;

- четкое определение степени ответственности руководителей любого уровня за результаты деятельности предприятия и его подразделений;

- разработка механизма заключения договоров найма и договоров на производство продукции (работ, услуг).

Демократизация структур управления сельхозпредприятий объективно основана на совершенствовании внутрихозяйственных экономических отношений - изменении статуса и роли внутрихозяйственных подразделений и адаптации к определенной организационно-правовой форме хозяйствования. В структуру управления предприятия входят три категории органов: распорядительные, исполнительные и контролирующие, поэтому при формировании единой системы управления предприятием необходимо разграничить полномочия: с одной стороны, выборного органа самоуправления и наемного исполнительного органа, с другой - исполнительного органа и внутрихозяйственных подразделений. Решающую роль в организации системы управления играет руководитель, от позиции и знаний которого во многом зависит устойчивость хозяйствования предприятия. Решающее значение для повышения устойчивости сельхозпредприятия имеет определение перспектив его развития на всех уровнях - и предприятия и подразделений, как краткосрочных, так и долгосрочных.

Эффективность хозяйствования во многом снижается из-за непродуманного использования имеющихся внутренних ресурсов сельхозпредприятий, в т.ч. недооценки методов организации и стимулирования производства и труда. Поэтому резервы для повышения устойчивости хозяйствования тех сельхозпредприятий, которых еще не успели обанкротить, следует искать во внутренних резервах: ставить во главе их грамотных руководителей, продуманно использовать все виды имеющихся ресурсов, использовать прорывные технологии, диверсифицировать производство за счет переработки сельхозсырья, вспомогательных производств, народных промыслов и т.п., за счет активного маркетинга повышать товарность производимой продукции, взвешенно подходить к вопросам стимулирования труда работников хозяйства.

Хозяйствование сельхозпредприятия в современной экономической среде определяется не только его внутренними возможностями, но и состоянием самой среды. Устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия - способность сохранять в долгосрочной перспективе тенденцию к последовательному повышению его экономической эффективности при максимальном нивелировании влияния неблагоприятных внутренних и внешних факторов, постоянном улучшении своей производственной и финансовой структуры: сельхозпредприятие, будучи консервативной системой, закрепившейся на каком-либо участке товарного рынка (отрасли), может достичь только либо эксплуатируя старые преимущества путем инвестиций в минимизацию издержек, либо изыскивая стратегические преимущества, либо совмещать эти тактики. Мероприятия по обеспечению устойчивости делятся на две подсистемы: мероприятия, осуществляемые на уровне предприятия или группы предприятий за счет собственных ресурсов (микроуровень), и мероприятия, проведение которых требует координации решений и аккумуляции ресурсов на уровне отрасли и экономики в целом (макроуровень). В любом случае самостоятельно эти проблемы на современном российском рынке большинство сельхозпредприятий не в силах.

Устойчивым в сложившейся экономической среде с ее затяжным кризисом и переходным к рыночным отношениям характером может быть только крупное сельхозпредприятие с оптимальным размером сельхозугодий от 10 до 20 тыс. га, коллективно-долевой формой собственности и хозяйствования, имеющее 2-х или 3-уровневую систему управления и экономические отношения между внутрихозяйственными подразделениями, ими и самим предприятием, основанные на купле-продаже продукции, работ, услуг, системой экономической ответственности за результаты своей деятельности и материальным стимулированием от конечного результата.

Государство должно выступать по отношению к товаропроизводителям и как рынок для производимой ими продукции, и как источник средств для поощрения и финансирования процесса создания новых продуктов и технологий, и как гарантия от риска, с которым связано это развитие. Оно призвано создавать условия для подготовки квалифицированной рабочей силы, поддержания и развития инфраструктуры. Роль эта еще больше усиливается в условиях постепенного перехода к рынку.

Выбор стратегий аграрной политики следует осуществлять с учетом проблемы повышения устойчивости прежде всего коллективных сельскохозяйственных предприятий. К основным направлениям аграрной политики относятся ориентация на крупные коллективные хозяйства при их взаимодействии и сочетании интересов с мелкотоварным сектором, сдерживание процедуры банкротства предприятий и переориентация на совершенствование внутрихозяйственных отношений. Наиболее перспективными следует считать организационно-правовые формы, позволяющие сторонним органам и организациям контролировать их финансово-хозяйственную деятельность. Государственная поддержка сельхозпроиз-водства должна предоставляться непосредственным товаропроизводителям. Внутри отрасли поддержку следует осуществлять адресно и по наиболее коротким каналам, но при наличии у предприятий экономически обоснованных проектов на возвратной основе. В то же время исключить из налогового законодательства позиции, сдерживающие развитие в сельхозпредприятиях переработки и торговли собственной продукцией.

Одним из главных методологических принципов построения рыночной системы хозяйствования и аграрной политики является их соответствие региональным особенностям. Основными направлениями региональной экономической политики по повышению устойчивости хозяйствования сельхозпредприятий должны быть становление рыночных отношений и инфраструктуры рынка в регионе, активный маркетинг на внешних для региона рынках, формирование рынка земли в сельском хозяйстве, восстановление хозяйственных связей внутри АПК, сдерживание импорта продовольственных товаров.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Вернигор, Надежда Федоровна, 2004 год

1. Абалкин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. 1997. - № 6. - С. 4-12.

2. Агропродовольственный сектор России: на пути к рынку: Пер. с англ. / Под ред. П. Верхайма, Е. Серовой, К. Фроберга, Й. фон Брауна. -М.: ИЭПП, 2001. -560 е.;

3. Агропромышленный комплекс России / Министерство сельского хозяйства Российской Федерации.- М: ФГНУ Тосинформагротех", 2003.-52 с.

4. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегия бизнеса: Справочник / Под ред. Б.Г. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 496 с.

5. Акишина М.Л., Вернигор Н.Ф., Зубахин A.M., Кондратьев A.M. Личное подсобное хозяйство как сфера деятельности сельского населения (на примере Алтайского края) / АГАУ. Барнаул: Изд-во АГАУ. - 139 с.

6. Алтайский край в цифрах 1990 1994 гг. Барнаул: Алтайский краевой комитет государственной статистики Госкомстата РФ, 1996.-123 с.

7. Алтайский край в цифрах 1994 1998 гг. Барнаул: Алтайский краевой комитет государственной статистики Госкомстата РФ, 1999.-131 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.-416 с.

9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право: "ЮНИТИ", 1995.-317 с.

10. Антология экономической классики: В 2 т. М.: Эконов, 1992. -Т. 1.-475 е.; Т. 2.-485 с.

11. Байков А.Е. Мотивация труда в сельском хозяйстве: состояние и проблемы // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки будущего (Никоновские чтения 98). - М: «Энциклопедия российских деревень», 1998.-261 е., с. 182

12. Баклаженко Г.А., Организация управления на сельскохозяйственных предприятиях: разработка методических основ и перспективы развития // Экономические проблемы стабилизации и развития АПК России. М., 1995, 243 с.

13. Балыков В. Система показателей экономической эффективности // АПК: экономика и управление. 2000. - № 7. - с. 19-22

14. Басангова Е. Планирование деятельности трудовых коллективов в условиях коллективно-долевой собственности // АПК: экономика и управление. 2000. - № 12. - с. 82 - 85

15. Богдановский В.А. О научных основах исследования трудовой мотивации в аграрном производстве // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки будущего (Никоновские чтения 98). - М: «Энциклопедия российских деревень», 1998. - 261 е., с. 188

16. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика СПб: Питер, 2000. - 41 с.

17. Бояркин Д.Теория собственности.-Новосибирск: Экор, 1994.-143с.

18. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. - 1120 с.

19. Брылев А. Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции // АПК: экономика и управление, 1998, 10, с. 58 65

20. Бусыгин A.B. Предпринимательство: Учебник. 3-е изд. - М.: Дело, 2001. - 640 с.

21. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; Под ред. П.С. Безруких. 2-е изд., перераб. И доп. -М.: Бухгалтерский учет, 1996. - 576 с.

22. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2000. - 800 с.22. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий - М.: Изд-во РосАгрофонд, 1999. - 267 с.

23. Вернигор Н.Ф. Без помощи государства не обойтись // Сельская жизнь. 2003. № 76 от 18-24 сентября 2003 г.

24. Вернигор Н.Ф. Организация и ведение агропромышленного производства в районе // Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. Новосибирск, 1998, с. 47-49

25. Вернигор Н.Ф. Ориентация хозяйствования сельхозпредприятия на потребности рынка // Формирование рыночных отношений в региональном АПК / Сб. материалов международной заочной научно-практической конференции. Барнаул: Изд-во «Азбука», 2004. 274 с.

26. Вернигор Н.Ф. Проблемы планирования, инвестирования и ценообразования в АПК в условиях рынка // Современные технологииуправления и производства в АПК. Материалы научно-практической конференции. Барнаул, 1999 г., 130 е., с. 36-39

27. Вернигор НФ. Региональная аграрная экономика // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003.-№ 11.-е. 5-6

28. Вернигор Н.Ф. Совершенствование организации производства и экономических отношений в предприятиях АПК. Барнаул, 1999. 78 с.

29. Вернигор Н.Ф. Устойчивое хозяйствование сельхозпредприятия в современных условиях Барнаул: Изд-во «Азбука», 2004. 285 с.

30. Вернигор Н.Ф. Экономика общественного сельскохозяйственного производства // АПК: экономика и управление. -2002. № 4. - с. 48 - 52

31. Вернигор Н.Ф., Гриценко Г.М. Научные основы рыночной системы хозяйствования сельхозпредприятия // Формирование рыночных отношений в региональном АПК. Сб. материалов международной заочной научно-практической конференции. Барнаул: Азбука, 2004. 274 с.

32. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Фирма Гандарика. -1996

33. Внутрихозяйственные документы сельскохозяйственного производственного кооператива: Методические рекомендации Барнаул, 1998, 154 с.

34. Внутрихозяйственный коммерческий расчет сельхозпредприятий в образцах рабочих документов Барнаул: ОАО «Полиграфист».-2000,127 с.

35. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с. анг. -М., 1991

36. Гальченко С. Эффективность налогообложения земель сельскохозяйственного назначения // «АПК: экономика и управление». -2003. № 7

37. Глущенко В.В., Глущенко И.И, Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование. Теория проектирования экспериментов. М., 1997. - 280 с.

38. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). М.: «Экономика», 1990. - 189 с.

39. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир». 1993. - 487 с.

40. Гордеев А.В. России нужна новая аграрная политика // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. -№3.-с.8-1251. Гражданский кодекс РФ

41. Гребнев JI. "Собственность и хозяйствование": комментарий к новому образовательному стандарту // Вопросы экономики. 2001. - № 3.-с. 117-134

42. Гриценко Г.М. Организация маркетинга в сельскохозяйственном предприятии (Методическое пособие). Барнаул, 1997. - 97 с.

43. Гриценко Г.М. Социально-психологические факторы формирования первичных трудовых коллективов в сельском хозяйстве //

44. Социальное развитие села: прошлое, настоящее, будущее: Тезисы докл. науч.-практ. конф. Новосибирск, 1990. - 386 е., с. 322 - 324 с.

45. Гриценко Г.М. Экономика АПК региона: теория и практика хозяйственного управления. Барнаул, 2001. - 340с.

46. Гриценко Г.М., Вернигор Н.Ф. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях и организациях Алтайского края / Методические рекомендации. Барнаул, 1999. - 132 с.

47. Гриценко Г.М., Инякин Е.Д. Совершенствование договорных отношений в сельскохозяйственном производственном кооперативе // Вестник Алтайского государственного аграрного университета Барнаул: изд-во АГАУ. - 2002. - № 1. - 292 е., с. 63 - 64

48. Гриценко М.П. Развитие форм хозяйствования в АПК в условиях перехода к рынку: Концепция. Барнаул, 1991. - 152 с.

49. Гриценко М.П., Вернигор Н.Ф. Основные условия повышения эффективности рыночной экономики в АПК // Формирование рыночных отношений в региональном АПК. Сб. материалов международной заочной научно-практической конференции. Барнаул: Азбука, 2004. 274 с.

50. Гриценко М.П., Гриценко ГМ Сельскохозяйственное предприятие: экономика и управление. Барнаул: Изд-во АГИИК,2002.-378с.

51. Гриценко М.П., Гриценко Г.М., Вернигор Н.Ф. Организация оплаты и стимулирования труда в сельскохозяйственных предприятиях и организациях Барнаул: «Азбука», 2003. - 180 с.

52. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Под ред. Проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-535 с.

53. Дамм А.И. Реформирование экономических отношений в АПК: опыт, проблемы и перспективы.-Новсюибирск ИЭиОПП СО РАН, 1998.-180 с.

54. Денин Н., Герасимова Г. Совершенствовать экономическое регулирование агропромышленного производства // «АПК: экономика и управление». 2003. - № 2

55. Дроздова В.А. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями // «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 11

56. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1998. - 113 с.

57. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер с англ. М. Котельниковой М.: Фаир-пресс, 1998.-288 с.

58. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. От стандартной экономической теории к экономической синергетике // Вопросы экономики. -2002. -№ 10. с. 24-39

59. Задков А.П. Фактор риска в сельском хозяйстве / РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 1998. - 264 с.

60. Зотов В., Пресняков В. Фирма как экономическое явление и институт общества.-Экономика и математические методы, 1995,т. 31, вып. 2;

61. Зотов В.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998

62. Зубахин A.M. Центр тяжести. Экономическая эффективность основных производственных фондов в условиях индустриализации сельского хозяйства. Барнаул: Алт. кн. изд-во, 1982.

63. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. "Проблемы теории и практики управления". 1999. - № 2. - с. 83-84

64. Кажыкен М. Устойчивость социально-экономической системы (к 10-летию концепции устойчивого развития) // Транзитная экономика, 2001. № 3. - с. 11 -26

65. Карлберг, Конрад. Бизнес-анализ с помощью Excel: Пер. с англ. -К.: Диалектика, 1997. 448 с.

66. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и кредита // Антология экономической классики. В 2 т. М.: Эконов, 1993. - Т. 2.

67. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия // «Вопросы экономики».-.2002. -№ 10. с. 47 - 69, с. 60

68. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя. Вопросы экономики, 2000, № 5

69. Клейнер Г. Экономика России и кризис взаимных ожиданий -Общественные науки и современность, 1999, № 1

70. Клейнер Г.Б. Особенности процессов формирования и эволюции социально-экономических институтов в России. М.: ЦЭМИ РАН, 2002

71. Климова Н.В. О качестве продукции молочного скотоводства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1997.-№1.-с. 14-16

72. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, - 2001. - 768 с.

73. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

74. Ковалевский С. Руководитель и подчиненный: Пер с польск. М.: Прогресс, 1973.-191 с.

75. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1998. - 448 с.

76. Колесняк A.A. Государственное регулирование сельского хозяйства в регионе // «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №8

77. Корнай Я. Системная парадигма. Вопросы экономики, 2002, № 4, с. 4 - 22

78. Красников В. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью диверсификации//АПК: экономика и управление, 1998, №1, с. 82-86

79. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учеб. пособие. М.: Дело и сервис, 1998. - 304 с.

80. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

81. Кудров В. Пора возвращаться к радикальной реформе // Российский экономический журнал. 1995. - № 3. - 14-26 с.

82. Кузнецов В.М. Производственный коллектив: содержание и формы экономической деятельности. М.: Полит, лит-ра, 1985. - 318 с.

83. Курцев И.В. Экономика агропромышленного комплекса Сибири в период перехода к рыночным отношениям / РАСХН, Сиб. отделение, СибНИИЭСХ, Новосибирск, 1996,144 с.

84. Ланге О. Оптимальные решения. М.: «Прогресс». 1967. - 188 с.

85. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА М, 1998. - 220 с.

86. Лисициан Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи // Вопросы экономики.-1997. -№ 9. с. 44 54

87. Литвин М.И. Коциб С.Е. Об инвестиционных вложениях в оборотные средства предприятий. // Финансы.- 1999. № 4. - с. 15-17

88. Лиухто К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность // «Вопросы экономики», 2000. № 1. - с. 120 - 136

89. Личное подсобное хозяйство населения в вопросах и ответах / Методические рекомендации. Барнаул, 1999, 185 с.

90. Логинов С.А., Павлова Е.Г. Дискуссионные вопросы теории современного менеджмента // Вестник ФА. 2002. - № 1. - с. 44 - 51

91. Мазлоев В.З. Арендные отношения в АПК. Теория и практика. -Москва, 1998. 169 с.

92. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира, — М., 1991

93. Маккей X. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки) / Б.

94. Карлофф. Деловая стратегия: (концепция, содержание, символы): Пер с англ. Уфа: Акад. Менеджмента; М.: Экономика, 1993. - 367 с.

95. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т.1.М, 1993, гл. 9

96. Мизес Л. Социализм. Экономический и социологический анализ. M.: Catallaxy, 1994

97. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

98. Мухамеджанов P.M. Адаптационно-антикризисное управление агропромышленным комплексом региона (на примере Республики Татарстан) // «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 3

99. Никитин A.B. Финансово-экономическое оздоровление сельскохозяйственных предприятий. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002. -206 с.

100. Николаев H.H., Кундиус В.А. Финансово агропромышленная группа «Золотое зерно Алтая» и интеграционные процессы в АПК. -Барнаул: Изд-во АГАУ, 1999. - 285 с.

101. О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом. Постановление Правительства РФ от 3 сентября 1999 г. № 1002

102. О реализации федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» (в ред. Постановлений Правительства РФ от 29.08.2003 г. № 535, от 02.10.2003 № 611). Постановление Правительства РФ от 30 января 2003 г. № 52

103. О сельскохозяйственной кооперации. Закон РФ // «Российская газета», 16 декабря 1995 г.

104. О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей. Закон Российской Федерации № 83-Ф3. Одобрен Советом Федерации 26.06.2002 г.

105. Об акционерных обществах. Закон РФ от 26.12.95 № 208ФЗ // Российская газета, № 248 от 29.12.1995

106. Об обороте земель сельскохозяйственного назначения. Закон РФ

107. Об утверждении правил списания задолженности по пеням и штрафам сельскохозяйственных товаропроизводителей. Приказ Министерства РФ по налогам и сборам от 29 октября 2003 г.№БГ-3-29/577

108. Опыт материального стимулирование работников сельхозпредприятий края // Формирование рыночных отношений в региональном АПК. Сб. материалов международной заочной научно-практической конференции. Барнаул: Азбука, 2004. 274 с.

109. Организация и функционирование машинно-технологических станций (МТС): Методические рекомендации Барнаул, 1997, 104 с.

110. Организация и функционирование районного объединения товаропроизводителей. На опыте ООО «Агрофирма «Родино-холдинг» Родинского района Алтайского края / Методические рекомендации -Барнаул: ОАО «Полиграфист», 2001, 150 с.

111. Организация оплаты и стимулирования труда в сельскохозяйственных предприятиях и организациях. Методические рекомендации Барнаул: «Аз-Бука». - 2003, 180 с.

112. Организация сельскохозяйственных кооперативов в вопросах и ответах: Методические рекомендации Барнаул, 1997, 27 с.

113. Основы предпринимательства. Словарь справочник. М.: «Луч», 1993.-384 с.

114. Отраслевой хозрасчетный подряд с оплатой по остаточному принципы распределения валового дохода. Барнаул: «Полиграфист», -1988, 119 с.

115. Положения и договоры, необходимые для совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений / Методические рекомендации. Барнаул, 1996, 55 с.

116. Попов Е. Классификация миниэкономических теорий. Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург, ИЭ УроРАН, 2002

117. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2002. - 559 с.

118. Питере Т. Исповедь Тома Питерса. // Искусство управления. -2002.-№1(11)

119. Похабов В., Пономаренко И. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятии // Маркетинг. 2001. -№5.-с. 102-120

120. Пошкус Б. Внутренние резервы АПК России // АПК: экономика и управление. 1997. - № 3. - c.l 1 -19

121. Производство продукции сельского хозяйства в современных условиях: проблемы и решения. Материалы научно-практической конфер енции. Под ред. Н.Ф. Яшутина, Н.Ф. Вернигор и др. Барнаул, 1999 г., 457 с.

122. Развитие рыночных отношений в агропромышленном комплексе Сибири: Тез. докл. Регион, науч.-практ. конф. /РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 1992. - 192 с.

123. Разгосударствление и приватизация предприятий агропромышленного комплекса / Методические рекомендации Барнаул: ОАО «Полиграфист», 1992, 175 с.

124. Разработка и применение нормативов затрат на производство основных видов продукции растениеводства, животноводства и других видов деятельности сельхозпредприятий / Методические рекомендации. -Барнаул, 1996, 50 с.

125. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп., М: ИНФРА-М, 2002. -480 с.

126. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М., 1986

127. Роженцова В.И., Мешков Н.В. Курс лекций: Деньги, финансы, кредит. Учебное пособие Барнаул -1997 - 167 е., с.50

128. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // «Вопросы экономики».-.2002.-№1.-с.50 -67;с.50

129. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник Мн.: Новое знание, 2003. - 696 с.

130. Самуэлсон П. Экономика. М.: «Прогресс», 1964. 844 с.

131. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга 1.М., 1997. с. 10-11

132. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях и организациях Алтайского края / Методические рекомендации Барнаул: ОАО «Полиграфист», 2000, 131 с.

133. Совершенствование системы управления АПК в современных условиях/ РАСХН. Сиб. Отд-ние. СибНИИЭСХ; Подгот. П.М. Першукевич, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, И.В. Щетинина, Н.Ф. Вернигор Новосибирск, 2000. - 142 с.

134. Соколов В.Н. Методы оценки предприятия СПб: СПбГИЭА, 1998.- 144 с.

135. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13.-М.: ИНФРА-М, 1999

136. Стиглиц Дж.С^шб qustodiet ipsos qustodes? Неудачи корпоратавиого управления при переходе к рынку. Экономическая наука современной России, 2002, № 4

137. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М.: Перспектива, 1998. -239 с.

138. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: Краткий курс в 500 информативных и структурно-логических схемах: Учебн. Пособие. -Новосибирск: СибУПК, 2001. 156 с.

139. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы // «Вопросы экономики».-.2002. № 10. - с. 70 - 81; с. 70 - 71

140. Телерман Э. Сначала финансово-экономические пропорции, а потом расходы и доходы // Финансист. 1999. № 3. - с. 12.

141. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов: Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М., 1998. - 576 с.

142. Труд и собственность в XXI веке. Москва Волгоград: «Издатель», 2002

143. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд., переработ, и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 669 с.

144. Учредительные документы по преобразованию сельхозпредприятий в сельскохозяйственный производственный кооператив Барнаул, 1998,116 с.

145. Фавро О.Экономика организаций.-Вопросы экономики, 2000,№5

146. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство: Сборник. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992.-351 с.

147. Франк Ч. Стратегия Европейского банка в отношении России. -Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6

148. Хайек Ф. Дорога к рабству. Новый мир, 1991, № 7-8. .

149. Хан Ю.А. Рынок зерна: проблемы развития и регулирования / РГКП «Казахский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса», Целинный филиал, Астана. -2001.-385 с.

150. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.-488 с.

151. Щумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995

152. Чаянов А. Очерки теории трудового хозяйства. Вып. 1. Соотношение производства и потребления, М., 1993, 420 с. 202 203

153. Шеметов В.П. Методологические основы управления: курс лекций. Новосибирск: СибУПК, 1998. - 220 с.

154. Чимберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М., 1996.-452 с.

155. Шесловленоремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятия. -М.:Инфра,- 1998.-343 с.

156. Экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях в условиях перехода к рынку / Методические рекомендации. Барнаул, 1996,95 с.

157. Экономический паспорт хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятия (организации) за 2002-2010 гг. -Барнаул: «Полиграфист», 2002,133 с.

158. Эллерман Д. Практика и уроки приватизации: международный опыт. Народные начинают и. В кн.: Труд и собственность в XXI веке. Москва Волгоград: «Издатель», 2002;

159. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972. - 216 с.

160. Яссингер А. Принципы организации иерархического управления предприятием // АПК: экономика и управление. 1994. № 9. С. 37

161. Aldrich Н., Auster Е. Even Dwarfs Started Small: Liabilities of Size and Age and Their Strategic Implications. In: B. Staw, L. Cummings (eds.). Research in Organizational Behavior, vol. 8. Greenwich, JAI Press, CT, 1986, p. 165-198.

162. Aoki M. The Cooperative Game Theory of the Firm. Oxford, Clarendon Press, 1984

163. Baum J. Inertia! and Adaptive Patterns in the Dynamics of Organizational Change, Academy of Management Best Papers Proceedings, 1990, p. 165-169.

164. Coase R. Lecture on The Nature of the Firm. Journal of Law, Economics and Organization, 1988, vol. 4, p. 33 - 47

165. Coase R. The Nature of the Firm. Economica, 1937, vol. 4, p. 386-405

166. Die Grundlagen tier Nationalökonomie" (Berlin, Springer 1940. 1965)

167. Eucken W. The Foundations of Economics. London, William Hodge,

168. Evans D. The Relationship between Firm Growth, Size and Age: Estimates for 100 Manufacturing Industries. The Journal of Industrial Economics, 1987, vol. 35, No 4, p. 567-591

169. Grossman S., Hart O. The Costs and Benefits of ownership. -Journal of Political Economy, 1986, vol. 94, p. 691-719;

170. Grundsatze der Wirtschaftspolitik (Tubingen, Mohr, 1952. 1975)

171. Hannan M., Freeman, J. Structural Inertia and Organizational Change. American Sociological Review 1984, vol. 49, p. 149-164;

172. Hansen G., Wernerfeit B. Determinants of Firm Performance: The Relative Importance of Economic and Organizational Fac tors. -Strategic Management Journal, 1989, vol. 10, No 5, p. 399-411.

173. Hart O Firms, Contracts and Financial Structure. Oxford. 1995

174. Hart 0., Moore J. Property Rights and the Nature of the Firm. — Journal of Political Economy, 1990, vol. 98, p. 1119-1158;

175. Haveman H. Organizational Size and Change: Diversification in the Savings and Loan Industry after Deregulation. Administrative Science Quarterly, 1993, vol. 38, No 1, p. 20-50

176. Hayek F. The Road to Serfdom. Chicago and London, The University of Chicago Press, 1944

177. Hayek F. (ed.). Collectivist Economic Planning. Amsterdam, North-Holland, 1935;

178. Hrebiniak L., Snow C. Industry Differences in Environmental Uncertainty and Organizational Characteristics Related to Uncertainty. -Academy of Management Journal, 1980, No 23, p. 750-759;

179. Huff J., Huff A., Thomas H. Strategic Renewal and the Interaction of Cumulative Stress and Inertia. — Strategic Management Journal, 1992, vol. 13, special issue, p. 55-75.

180. Ickes B., Ryterman R. Entry Without Exit: Economic Selection Under Socialism. Manuscript, 1997.

181. Knight F Risk, Uncertainty and Profit. New York. 1965.

182. Leijonhufvud A. On Keynesian Economics and Economics of Keynes. N.Y., 1968

183. Mises L. von. Socialism. An Economic and Sociological Analysis. Indianapolis, Liberty, 1981

184. Polanyi K. The Great Transformation. New York, Farrar and Rinchart, 1944

185. Rumelt R. How Much Does Industry Matter? Strategic Management Journal,1991, vol. 12, No 3, p. 167-185;

186. Schein E.Organizational Cultureand Leadership. San Francisco, Jossey-Bass, 1985

187. Schmalensee R. Do Markets Differ Much? American Economic Review, 1985, 75, p. 341-351

188. Shionoya Y. Schumpeter and the Idea of Social Science. Cambridge, Cambridge University Press, 1995