Управление затратами на производство продукции коммерческих организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Майстришин, Николай Николаевич

• Майстришин, Николай Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Майстришин, Николай Николаевич

Введение.

Глава 1. Ресурсоемкость - важнейший фактор обеспечения конкурентоспособности экономики.

1.1. Ресурсоемкость основных отраслей экономики России.

1.2. Эффективность использования материальных ресурсов в России и за рубежом.

1.3. Тенденции изменения материалоемкости российской экономики.

1.4. Основы государственной стратегии ресурсосбережения.

Глава 2. Методы управления затратами на производство и реализацию продукции.

2.1. Принципы управления затратами на производство и реализацию продукции.

2.2.Методы эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Глава 3. Формирование системы управления затратами на производство и реализацию продукции.

3.1.Нормирование - важнейшее условие эффективного управления затратами.

3.2 Бюджетирование - основной метод управления затратами на производство и реализацию продукции.

3.3.Управленческий учет в системе управления затратами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами на производство продукции коммерческих организаций»

Актуальность темы исследования определяется тем, что для большинства российских предприятий, наряду с проблемой обеспечения конкурентоспособности продукции по качественным параметрам, важнейшее значение имеет достижение преимуществ в ценовой конкуренции. Сложность проблемы состоит в том, что снижение затрат на производство конкретных изделий должно сочетаться с осуществлением системы мероприятий по совершенствованию (зачастую кардинальному) технологического процесса с целью повышения потребительских свойств изделий. При этом предприятие должно быть готово к жестким условиям конкуренции не только с отечественными, но и с зарубежными товаропроизводителями. Сложившаяся на большинстве наших предприятий практика управления затратами носит бессистемный характер и не отвечает современным требованиям.

Степень разработанности проблемы. В экономической литературе широко освещаются вопросы управления затратами как элемента стратегического менеджмента, отдельные стороны формирования и обеспечения конкурентоспособности коммерческих организаций. Эта проблематика нашла отражение в трудах зарубежных авторов: И.Ансоффа, П.Друкера, Ф.Котлера, В.Леонтьева, М.Портера, С.Томпсона и др. Различным аспектам этой проблемы посвящены работы отечественных авторов: К.Багриновского, О.Виханского, С.Глазьева, Г.Клейнера, Р.Фатхутдинова, С.Хашукаева, А.Юданова, Ю.Яковца, Ю.Яременко и других ученых.

Во множестве публикаций отечественных и зарубежных авторов освещаются различные стороны проблемы ресурсосбережения, управления затратами, управленческого учета, становления и развития системы бюджетирования. Применительно к российским условиям эти проблемы рассматривались в трудах П.Безруких, Н.Врублевского, В.Дубова, Н.Ивановой, А.Карпова, В.Комарова, С.Николаевой, В.Палия, С.Стукова, В.Хруцкого, А.Шеремета, К.Щиборща и др.

Вместе с тем ряд вопросов, связанных с ресурсосбережением, не получил должного освещения и решения и, самое главное, хотя успешность функционирования предприятий и их конкурентоспособность в условиях рынка во многом определяются грамотным управлением ресурсами, система управления затратами на российских предприятиях не сформирована, а имеющиеся рекомендации, в том числе и нормативные, носят слишком общий характер и далеко не в полной мере отвечают современным требованиям. Поэтому дальнейшие исследования проблемы, разработка конкретных рекомендаций для предприятий крайне необходимы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических положений по формированию системы управления затратами на предприятии и рекомендаций в сфере государственного регулирования и стимулирования процессов ресурсосбережения в экономике.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач: проанализировать динамику материалоемкости экономики и выявить факторы, ее определяющие; разработать и обосновать сквозную систему показателей материалоемкости для всех уровней управления; определить важнейшие составляющие элементы стратегии ресурсосбережения на государственном уровне и уровне предприятия; разработать рекомендации по мерам государственной поддержки и стимулирования инновационных процессов в сфере ресурсосбережения; разработать и обосновать предложения по внедрению на предприятиях прогрессивной системы планирования и учета себестоимости продукции; обосновать предложения по совершенствованию системы бюджетирования затрат, порядка подготовки, утверждения и корректировки бюджетов; сформулировать предложения по повышению роли управленческого учета в системе управления затратами на производство и реализацию продукции; разработать методические рекомендации по формированию и введению в действие на предприятиях системы управления затратами на производство и реализацию продукции.

Предметом исследования являются факторы и тенденции, определяющие уровень и динамику затрат на производство и реализацию продукции, теоретические и методические проблемы управления затратами коммерческих организаций в современных условиях.

Объектом исследования являются предприятия различных отраслей промышленности, а также в целом сфера материального производства.

Методологической основой исследования служили теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными специалистами в области управления издержками, планирования и учета себестоимости продукции, организации бюджетирования и формирования центров затрат на предприятиях.

Для достижения цели и решения задач диссертационного исследования использованы принципы системного подхода, экономико-статистического анализа. Широко привлекались научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области современных методов экономического анализа.

Информационная база исследования. Основными источниками информации явились статистические сборники Федеральной службы государственной статистики, в том числе система национальных счетов, материалы научных публикаций, нормативные акты, плановые и отчетные данные промышленных предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования, полученных результатов, выводов и предложений состоит в обосновании комплекса мероприятий по обеспечению ресурсосбережения в российской экономике, формированию эффективного механизма управления затратами на промышленных предприятиях.

Наиболее существенные результаты исследования, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Выявлены положительные и отрицательные тенденции в динамике потребления ресурсов в национальной экономике под влиянием факторов макроэкономического характера, структурных сдвигов, происходящих в современных рыночных условиях;

2. Предложена система взаимосвязанных показателей материалоемкости, построенная на информации системы национальных счетов. Взаимосвязь прослеживается от создаваемой в отраслях валовой добавленной стоимости к валовому внутреннему продукту или от производимой продукции (работ, услуг) — к валовому общественному продукту;

3. Выявлены недостатки, «узкие места» и просчеты в практике использования материальных ресурсов в национальной экономике и обоснованы предложения по их устранению;

4. Доказана необходимость более широкого использования накопленного в прошлые годы положительного опыта применения нормативного метода управления затратами и функционально-стоимостного анализа, которые в сочетании с другими современными методами планирования, учета, а также мерами организационного характера могут дать значительный экономический эффект;

5. Обоснована целесообразность повсеместного (за исключением предприятий малого бизнеса) перехода к планированию неполной или «усеченной» себестоимости, учитывая, что на прямые затраты наиболее эффективно влиять в момент их возникновения, в то время как накладными расходами лучше управлять в целом по предприятию;

6. Разработан механизм управления затратами на производство и реализацию продукции, включающий в единую систему оптимизацию организационной структуры предприятия, методы нормирования, бюджетирования, управленческого учета, анализа и контроля, мотивацию эффективного использования ресурсов. Действенность всей системы управления затратами обеспечивается их нормированием, контролем соблюдения норм и ответственностью за их соблюдение.

7. Разработаны методические рекомендации по внедрению в практику предприятий предлагаемой системы управления затратами на производство и реализацию продукции, обеспечению ее действенности и результативности.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные выводы, предложения и методические рекомендации по управлению ресурсосбережением могут быть использованы региональными и федеральными органами власти при разработке мер государственного регулирования и стимулирования процессов ресурсосбережения в экономике, а методические рекомендации по формированию системы управления затратами на производство и реализацию промышленной продукции могут быть использованы промышленными предприятиями в своей производственной деятельности.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты выполненного исследования были использованы при подготовке аналитических отчетов для Минэкономразвития России, а также были использованы в ЗАО «Хлебокомбинат» (г.Калуга), ООО «Обнинскоргсинтез» для совершенствования практики планирования и учета себестоимости продукции.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в трех опубликованных автором работах, общим объемом 8,9 п.л.

1. Майстришин Н.Н. Методы управления затратами на производство и реализацию продукции. - М.: Институт микроэкономики, 2004.- 5,4 п.л.

2. Майстришин Н.Н. Оптимизация издержек производства. - М.: Институт микроэкономики, 2005. - 5,75 п.л. (в соавторстве, лично автора - 2,9 п.л.).

3. Майстришин Н.Н. Система управления затратами//Вопросы экономических наук, 2004, №3 (7). - 0,6 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Майстришин, Николай Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование позволило сделать следующие выводы:

1.Ha конкурентоспособность российской экономики и большинства наших промышленных организаций существенное влияние оказывает ресурсоемкость производства. Наиболее существенное значение имеют уровень и динамика материальных затрат, доля которых в общей сумме затрат промышленных предприятий превышает 60%. Поэтому в диссертации особое внимание уделено проблеме эффективного использования материальных ресурсов.

2.Материалоемкость и энергоемкость ВВП России значительно выше, чем в наиболее развитых странах даже с поправкой на различие географических и климатических условий. Главными причинами этого обстоятельства является недостаточное внимание к проблемам ресурсосбережения со стороны менеджмента предприятий, отсутствие государственной политики ресурсосбережения, налоговых льгот, стимулирующих разработку и внедрение ресурсосберегающих технологий, инноваций, использование вторичных ресурсов и т.п.

3.Анализ уровня и динамики материалоемкости по данным системы национальных счетов, содержащийся в диссертации, показал, что, несмотря на некоторое снижение материалоемкости российской экономики, актуальность проблемы ресурсосбережения не только не снизилась за годы реформ, но многократно усилилась, так как увеличилось и продолжает увеличиваться отставание от наиболее развитых стран.

4.В диссертации обобщен опыт разработки и реализации государственной стратегии ресурсосбережения странами, добившимися серьезного снижения материалоемкости производства, в первую очередь, США, Японии, и с учетом особенностей страны, состояния проблемы, сформулированы предложения по формированию государственной стратегии ресурсосбережения, определены ее важнейшие направления, пути и средства реализации.

5.Отмена инвестиционной льготы отрицательно сказалась на инвестиционной деятельности предприятий. Рост инвестиций в сырьевые отрасли экономики (в том числе иностранных инвестиций) создает видимость сохранения или даже роста инвестиционной активности предприятий. В действительности в обрабатывающей промышленности она снизилась. Необходимо восстановить инвестиционную льготу, не повторяя недостатков, присущих прежней льготе, которые отмечены в работе. Одновременно необходимо расширить практику предоставления предприятиям инвестиционного налогового кредита.

6.Инновационная активность наших предприятий очень низка. По данным Росстата, доля инновационно-активных предприятий составляет всего 0,5% от общего числа зарегистрированных предприятий. Поэтому наряду с реализацией государственных инновационных программ необходимы меры по стимулированию инновационной активности предприятий, в том числе в сфере ресурсосбережения. В работе обоснован ряд предложений по повышению роли инноваций в интенсификации процесса ресурсосбережения, использовании вторичных ресурсов, энергопотреблении и др.

7.Переход к ресурсосберегающему типу воспроизводства требует комплексного подхода к использованию всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и др.). Такой переход может быть достигнут только на основе сочетания государственно-административных и рыночных методов.

8.В работе предложены теоретически обоснованные принципы построения системы управления затратами на производство и реализацию продукции, приведена детальная схема структуризации информационных потоков, модели их оптимизации, сегментации блоков информации в соответствии с задачами управления затратами на всех уровнях управления предприятия.

9.Система управления затратами на производство и реализацию продукции должна включать планирование, нормирование, учет, анализ сложившегося состава и уровня затрат, принятие своевременных и действенных решений по их корректировке, а также четкий порядок стимулирования экономии ресурсов и материальной ответственности за перерасход.

Ю.Система управления затратами должна способствовать достижению предприятием реальных конкурентных преимуществ и отвечать требованиям комплексности, действенности, экономичности, соответствия целям стратегического развития предприятия и решения текущих производственных задач. Основные принципы построения такой системы приведены в работе.

11 .Необходимо в максимальной степени использовать положительный опыт прошлых лет по эффективному управлению затратами, в частности, по применению нормативного метода управления затратами и функционально-стоимостного анализа. В современных условиях компьютеризации их применение существенно упрощается и может дать значительный эффект.

На основании данных нормативного учета должны приниматься меры по устранению причин, приведших к завышению затрат по сравнению с нормами. Однако подлинная цель учета состоит в том, чтобы не только отражать состояние дел «пост-фактум», но предоставлять руководству информацию упреждающего характера, позволяющую принимать управленческие решения по предупреждению возникновения причин, ведущих к завышению затрат по сравнению с нормами, а также для корректировки самих норм.

12.Стимулирование ресурсосбережения должно быть построено таким образом, чтобы работникам участков, цехов, центров затрат снижение норм расхода было более выгодно, чем применение завышенных норм и получение зачастую фиктивной экономии. Соответствующие предложения содержатся в работе.

13. Установлены достоинства и недостатки действующей в России классификации затрат на производство и сформулированы предложения по ее совершенствованию, прежде всего, путем группировки затрат по признаку их зависимости от объема производства и реализации продукции на переменные и постоянные (условно постоянные). Именно такая группировка является предпосылкой применения метода «direct-costing» как прогрессивного и эффективного метода управления затратами.

14. Действенность системы управления затратами существенно возрастает, если организационная структура управления предприятия предусматривает формирование центров ответственности, отвечающих за уровень и динамику затрат.

15.У становление каждому центру ответственности нормативных или предельно допустимых затрат позволяет оперативно контролировать затраты в каждом звене производственного цикла, своевременно выявляя «узкие места» в планировании и процессе формирования затрат, принимать необходимые управленческие решения.

1б.3начительный удельный вес накладных расходов и его повышение в условиях автоматизации производства определяют актуальность проблемы совершенствования практики распределения накладных расходов. В работе обоснованы предложения по учету накладных расходов по бизнес-процессам, исходя из предпосылки, что причиной возникновения затрат является не сам продукт, а операции по его производству. При этом объектом учета затрат является отдельный вид деятельности, а объектом калькулирования - вид продукции. В результате повышается точность калькулирования, возможность контролировать затраты на этапе их возникновения, предупреждать появление неоправданных затрат.

17.В системе управленческого учета фактические затраты по экономическим элементам и по статьям затрат должны сопоставляться с соответствующими показателями бюджета предприятия и бюджетов каждого центра затрат. Современное программное обеспечение позволяет отслеживать уровень, динамику затрат и их отклонения от нормативных и предельных значений ежедневно и принимать решения в самом начале возникновения отклонений, а не фиксировать сумму неоправданных перерасходов по данным бухгалтерского учета.

18. Определяющее значение управленческого учета для обеспечения действенности системы управления затратами, его независимость от плана счетов и системы двойной записи, его подчиненность конкретным целям учета и анализа затрат позволяют придать ему статус самостоятельного вида учета, а не рассматривать как разновидность или составную часть бухгалтерского учета. Это не противоречит необходимости тесной связи, взаимодействия управленческого и бухгалтерского учета.

19.Эффективность бюджетирования в значительной мере зависит от принятого порядка формирования бюджетов, их утверждения и корректировки. Вместо распространенного в литературе противопоставления методов разработки бюджетов по принципу «сверху-вниз» или «снизу-вверх» в диссертации обоснован порядок их сочетания, предусматривающий активное участие в разработке бюджетов их исполнителей.

В предложенные в работе формы бюджетов введены так называемые контрольные показатели, позволяющие оценивать качество каждого бюджета, его соответствие требования эффективности, ориентации на достижение намеченных результатов с меньшими затратами.

20.Ни один метод управления затратами без взаимосвязи и взаимодействия с другими методами не обеспечивает достижения эффективных результатов. Только система, основанная на единстве оптимизации организационной структуры предприятия, нормирования, бюджетирования, управленческого учета, анализа и контроля в сочетании с четкой системой материальной заинтересованности и ответственности, позволяет обеспечить соответствие управления затратами современным требованиям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Майстришин, Николай Николаевич, 2005 год

1. Аврова И.А. Управленческий учет. М.: Бератор-Пресс, 2003.

2. Айрапетова А.Г. Формирование системы ресурсосбережения. СПб.: СПб ГУЭФ, 1999.

3. Акофф Р. Акофф о менеджменте — СПб.: Питер, 2002.

4. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Горин С.В. Методический подход к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий. Воронеж: ВГТА, 2003.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.

6. Асланян Г. Вольфберг Д., Лапонш Б., Жамэ Б., Коломбье М., Аттали С. Энергоэффективность как основа устойчивого развития мира. М.: Папирус Про, 2000.

7. Ашкинадзе А.В. От бизнеса к управлению бизнесом///Учет. Налоги. Право, 2000, № 17.

8. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Перспектива, 2003.

9. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: Дашков и Ко, 2002.

10. Ю.Багриноввский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Стратегия развития наукоемких производств как факторресурсосбережения/Препринт. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

11. Банин А. «Клондайк» неоприходованный//РИСК, 1995, № 5-6.

12. Банин А. В России отходы, на Западе - ценное сырье//РИСК, 1995, №1.

13. Банк В., Осипенко Г. Выбор метода оценки материально-производственных запасов//Финансовая газета, 2000, №34.

14. Басовский JI.E. и др. Экономический анализ. М.: ИНФРА-М, 2003.

15. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения//Финансовая газета, 1996, №20.

16. Безрукова T.JI. Формирование механизма устойчивого развития предприятий. М.: МГУЛ, 2002.

17. Биллантайн Иен, Пова Найджел. Центры оценки и развития/Пер. с англ. -М.: HIPPO, 2003.

18. Блейк Джон, Амат Ориол. Европейский бухгалтерский учет/Пер. с англ. -М.:Филинъ, 1997.

19. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. -М.: Финансы и статистика, 2003.

20. Боумен К. Стратегия на практике/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.

21. Булеев А. Цена «умирающего» товара//РИСК, 2000, №3-4.

22. Бухгалтерский учет: Учебник/под ред. П. С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1996.

23. Буш Дж., Джонстон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании. -М.: Олимп-бизнес, 2003.

24. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России/К.В.Щиборщ. М.: Дело и сервис, 2004.

25. Вакуленко Р.Я. и др. Управление производственными затратами в промышленности. М.: Машиностроение, 2000.

26. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами М.: ФиС, 2000.

27. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-JI, 2004.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 1999.

29. Воронов А.А. Современная конкуренция: особенности и перспективы развития. Краснодар: Куб. гос. ун-т, 2002.

30. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.

31. Глазьев С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста//Проблемы теории и практики управления, 1999, №4.

32. Горобцова Л.П., Краюхин Г.А. и др. Экономика предприятия. 4.2. Ресурсы предприятия. М., 2000.

33. Грязнова С.И. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Омск, 2002.

34. Гудгарц В.Д. Основы документационного обеспечения управления. -Иркутск: ИГЭА, 2000.

35. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Факторы создания добавленной стоимости российскими предприятиями//Вопросы экономки, 2002, №6.

36. Демченко А.Ф. и др. Документационное обеспечение управления. -Воронеж: ВГУ, 2001.

37. Денищенко Г.Н. Информационные системы в решении задач управления предприятием. -М.: Статус-Кво, 2002.

38. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. -М.: ДиС, 1998.

39. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы/Пер. с англ. М., 1992.

40. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

41. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост/Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

42. Иванова Н.И. Формирование и эволюция национальных инновационных систем М.: ИМЭМО РАН, 2003.

43. Каверина О.Д. Управленческий учет. 4.2. Затраты в управленческом учете, классификация. Ч. 3. Калькулирование. М.: Финансы и статистика, 2004.

44. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/Под общей ред. Хруцкого В.Е. М.: Издательство политической литературы, 1991.

45. Калинина А.П., Курносова В.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих организаций. СПб., 2003.

46. Камышников В.А., Руднев В.Д. Организация, планирование и управление на предприятиях деревообрабатывающей промышленности. -Томск: Томск, архит.-строит. ун-т, 2003.

47. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности массового товара//Маркетинг в России и за рубежом, 2001, №4.

48. Карпов А. Бюджетирование как инструмент управления. Книга 1,- М.: Результат и качество, 2003.

49. Карпова Т.П. Бухгалтерский управленческий учет: затраты, выпуск, себестоимость. -М.: Высшая школа, 2003.

50. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий//Вопросы экономики, 2000, №46.

51. Климова М.А. Ошибки при калькулировании себестоимости. М.: МГУП, 2003.

52. Кольницкая И.В. Бухгалтерский управленческий учет. Омск, 2003.

53. Комаров В.В. Инвестиции и лизинг в СНГ. М.: Финансы и статистика, 2001.

54. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров. М.: Дело, 2003.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991.

56. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2002.

57. Краюхин С.Б. Управление затратами на предприятии. СПб.: Бизнес-пресса, 2000.

58. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ управления объемами производства и продаж. СПб., 2000.

59. Кузовкин А. Потенциал энергосбережения//Экономист, 2000, №5.

60. Кукукина И.П. Управленческий учет. М.: ФиС, 2004.

61. Куцыгина О.А. Управление затратами на предприятиях. Воронеж, ВГАСУ, 2001.

62. Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии. СПб.: Бизнес-пресса, 2003.

63. Лемешко А. Спрос есть, нет платежеспособности//Ведомости, 04.11.2004.

64. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2000.

65. Макарьева В.И. Анализ финансовой деятельности организации для бухгалтера и руководителя. М.: Налоговый вестник, 2003.

66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

67. Мещеряков С.Г. Управление бюджетированием холдинга подакцизной отрасли промышленности. -М.: Экономика, 2002.

68. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. — СПб.: Питер, 2000.

69. Мишин Ю.А. Организация внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии. Краснодар, 2002.

70. Моргунова Н.В. и др. Система управления издержками на уровне предприятия. Владимир: Рост, 2003.

71. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет/Пер. с нем. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1996.

72. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: ИКФ «Экмос», 2002.

73. Николаева О. В., Шишкова Т. В. Управленческий учет. М.: УРСС;Е, 2003.

74. Николаева О.Е., Алексеева О.Н. Стратегический управленческий учет. -М.: Едиториал УРСС, 2003.

75. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1998.

76. Новодворский В.Д. и др. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая//Финансы, 2003, №4.

77. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.: ФКБ-ПРЕСС, 2001.

78. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.

79. Панорама экономической мысли конца XX столетия. В 2-х т., T.l/Пер. с англ. СПб: Экон. шк. Гос. ун-т - Высш шк. экономики, 2002.

80. Печников Г. Методы реструктуризации системы планирования на химическом предприятии//Экономист, 2003, №8.

81. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98,№ 34-н. Реформа бухгалтерского учета. М.: Ось-89, 2000.

82. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98 №60н. Реформа бухгалтерского учета. М.: Ось-89, 2000.

83. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99.Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 32н. Реформа бухгалтерского учета. М.: Ось-89, 2000.

84. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 №33н. Реформа бухгалтерского учета. М.: Ось-89, 2000.

85. Поляков А.О. и др. Информационно-динамические основы организации управления предприятиями и холдинговыми компаниями. СПб.: СПб ГТУ, 2002.

86. Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

87. Постановление Правительства РФ от 24.01.1998, № 80 «О федеральной целевой программе «Топливо и энергия» на 1996-2000 годы».

88. Постановление Правительства РФ от 18.11.2001, №779 «О федеральной целевой программе «Национальная технологическая база» на 2002-2006 годы».

89. Постановление Правительства РФ от 17.11.2001, №796 «О федеральной целевой программе «энергоэффективная экономика» на 2002-2005 годы».

90. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Ось-89, 2000.

91. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы Финансового и управленческого анализа. М.: Книга-сервис, 2002.

92. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003.

93. Себриновский Б.Ю. Выработка стратегии лидерства в минимизации издержек//Рукопись деп. В ВИНИТИ 21.06.96 № 2065-В96.

94. Серебренников Г., Иванов С. Снижение себестоимости продукции//РИСК, 2001, №2.

95. Силуянова П. Мы поставляем сырье, пусть и интеллектуальное/ЛГазета,1911.2004.

96. Скамай JI. Анализ рентабельности предприятия//РИСК, 2002, №1.

97. Скоун Тони. Управленческий учет/Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

98. Снитко J1.T. Оценка динамики фондоотдачи с позиций ориентации стратегии предприятия//Финансы, 2002, №10.

99. Сорокин Н. Экономику вылечит машиностроение/УРоссийская газета, 28.10.2004.

100. Стуков С.А., Стуков JI.C. Международная стандартизация и гармонизация учета и отчетности. М.: Бухгалтерский учет, 1998.

101. Танашева О.Г. Анализ затрат и финансовые результаты деятельности коммерческих организаций. Челябинск: 2002.

102. Теория и практика управления затратами, оборотными средствами и запасами промышленного предприятия. Курск: ИПЦ ун-та, 2002.

103. Тепло из преисподней/Российская газета, 19.11.2004.

104. Типичные ошибки процесса бюджетирования//ут\у.к1егк.ги.1202.2005.

105. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности/Пер.с англ. СПб.: Экон. шк., 1996.

106. Томпсон С., Форнби Дж. Экономика фирмы/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.

107. Уорд К. Стратегический управленческий учет. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

108. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2001.

109. Федеральный закон РФ от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете». Реформа бухгалтерского учета. М.: Ось-89, 2000.

110. Филден Т. Все ресурсы на достижение успеха//Директору информационной службы. Изд-во «Открытые системы, 01/2001.

111. Хашукаев С.Ф. Формирование конкурентной среды в условиях переходной экономики. Н.Новгород: ВВАГС, 2002.

112. Хорват П. Сбалансированная система показателей, как средство управления предприятием//Управление предприятием, 2000, №4.

113. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект/Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1995.

114. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001.

115. Чижов М., Чижова Е. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний//Финансы, 2003, №1.

116. Шанк Дж., Говиндариджан В. Стратегическое управление затратами/Пер. с англ. СПб: Бизнес-Микро, 1999.

117. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность. -СПб: СПб ГУЭФ, 1999.

118. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. -М.: ИНФРА-М, 2003.

119. Энергетика в России и в мире. Проблемы И перспективы. М.: МАИК Наука/Интерпериодика, 2001.

120. Энтони Р. Учет: ситуации и примеры/Пер. с англ. М.: Сирин, 2003.

121. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-Пресс, 2000.

122. Яковец Ю.В. Экономика России: Перемены и перспективы. М.: Наука, 1996.

123. Яременко Ю.В. Приоритеты структурной политики и опыт реформ. -М.: Наука, 1999.

124. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М.: ТЕИС, 2002.