Управление в экономических системах малых предприятий машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат технических наук Латыш, Евгений Васильевич

• Латыш, Евгений Васильевич
• кандидат технических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат технических наук Латыш, Евгений Васильевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 Научные и практические основы управления в экономических системах малых производственных предприятий.

1.1 Общие характеристики экономики малых производственных предприятий.

1.2 Основные задачи управления в экономических системах малых производственных предприятий.

1.3 Основной капитал и управление финансово-экономической деятельностью малого производственного предприятия.

1.4 Информационное обеспечение расчетов и анализ показателей эффективности управления в экономической системе малого производственного предприятия.

Выводы.

2 Исследование показателей эффективности управления в экономической системе малого предприятия машиностроения.

2.1 Общие закономерности функционирования экономических систем малых предприятий машиностроения.

2.2 Показатели развития экономики ОАО «Элеватормельмаш».

2.3 Исследование финансовой устойчивости, рентабельности и финансовой политики малого предприятия ОАО «Элеватормельмаш».

Выводы.

3 Разработка моделей системных связей и механизмов выработки ситуационных управленческих решений в экономике малых предприятий машиностроения.

3.1 Информационное обеспечение, численное значение переменных математических моделей системных связей функционирования экономики малых предприятий машиностроения.

3.2 Математические модели системных связей закономерностей функционирования экономики малых предприятий машиностроения.

3.3 Математические модели и механизм управления прибыльной деятельностью малого предприятия машиностроения.

3.4 Математическая модель и алгоритм механизма выработки управленческих решений при формировании суммы необходимых краткосрочных обязательств.

3.5 Математическая модель и алгоритм механизма выработки управленческих решений при увеличении сумм составляющих переменных и постоянных затрат.

3.6 Структура механизма управления ценообразованием продукции малого предприятия машиностроения.

3.7 Математическая модель и механизм алгоритма выработки управленческих решений в ситуации значительного увеличения спроса и объемов выпуска продукции малым предприятием машиностроения. 105 3.8 Математическая, модель и структура механизма выработки управленческих решений при сезонном снижении спроса на продукцию малого машиностроения.

3.9 Математическая модель и структура механизма выработки управленческих решений при прогрессирующем снижении спроса на традиционно выпускаемую продукцию машиностроения.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление в экономических системах малых предприятий машиностроения»

Ведущей составляющей рыночной экономики является производственное предпринимательство, и прежде всего в малом бизнесе, который в значительной мере способствует созданию конкурентной среды на - рынке промышленной продукции, позитивно влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта [5, 11, 69].

Специфика успешного предпринимательства в малом производственном бизнесе заключается! в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель, он же и собственник, является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом; производственником, юристом и должен самостоятельно; принимать ситуационные управленческие решения с учетом каждой из перечисленных ролей [5].

Успех малого производственного предпринимательства зависит от обоснованности, эффективности ситуационных управленческих решений менеджера.

Поверхностный, анализ возникающих производственно-экономических ситуаций с принятием достаточно субъективных управленческих решений часто сопровождается падением выручки, прибыли. С другой стороны, выработка управленческих решений в экономике малого производственного предприятия после анализа фактических, показателей работы из бухгалтерских отчетов, т.е. за прошедший период времени, характеризуется часто упущенной выгодой из-за возникновения ранее в течение месяца, квартала благоприятных или неблагоприятных экономических ситуаций. При этом управленческие решения реализуются. со значительным запозданием. Предприниматель интуитивно стремится своими запоздалыми управленческими решениями смягчать, улучшать ранее возникшие неблагоприятные ситуации, тенденции развития экономики малого предприятия.

Менеджеру необходимо постоянно иметь достоверные данные о суммах свободных денежных средств, суммах накопившихся валовых затрат и обязательных платежей, о наличии оборотных средств и иметь на ближайшие недели достаточно точные прогнозы динамики роста затрат, выручки. Но этих достоверных данных в течение месяца обычно у предпринимателя просто нет. Без компьютерной поддержки эти задачи решить невозможно.

Малым предприятиям машиностроения необходимы адекватные реальностям ; математические г модели: системных связей; функционирования: экономики и механизмы; анализа возникающих экономических ситуаций; для своевременного5 принятия эффективных упреждающих управленческих решений; сопровождающихся действительным увеличением выручки, прибыли и повышением запасов финансовой устойчивости. Существующая литература по экономике малых производственных предприятий [5, 11, 27, 64, 69; 82, 83] не включает в себя развитый математический аппарат системных связей показателей экономики и механизмы эффективного решения ряда основных ситуационных задач управления;

Над этими вопросами автор диссертации работал, обучаясь в очной аспирантуре Воронежской« Государственной * лесотехнической! академии, занимаясь научными; исследованиями и прикладными разработками. в 2001 -2004 г.г. по госбюджетной »теме ВУЗа «Компьютеризация анализа и управления; в экономических и технологических системах».

Цель работы. Провести исследование и разработку моделей системных связей функционирования экономических систем малых предприятий машиностроения; разработать механизмы выработки ситуационных управленческих решений; направленных на удовлетворение спроса, увеличение выручки, прибыли с внедрением полученных результатов в практику.

Задачи исследований и научных разработок:

• Сделать обобщение, дать характеристику научных и практических основ управления в экономических системах малых производственных предприятий, сложившихся за последнее десятилетие.

• Изучить общие закономерности функционирования экономических систем малых предприятий машиностроения.

• Провести исследование показателей эффективности управления в экономической системе типичного, успешно работающего малого предприятия машиностроения.

• Разработать показатели информационного обеспечения и математические модели системных связей закономерностей функционирования экономики малых предприятий машиностроения.

• Разработать, математические модели и механизмы выработки ситуационных управленческих решений:

- по прибыльной деятельности малого предприятия машиностроения;

- при формировании сумм необходимых краткосрочных обязательств;

- при скачкообразном увеличении сумм составляющих переменных и постоянных затрат;

- ценообразования изделий малого предприятия машиностроения;

- при значительном увеличении спроса и расширении объемов выпуска продукции машиностроения;

- при сезонных снижениях спроса на продукцию машиностроения;

- при прогрессирующем снижении спроса на выпускаемую продукцию машиностроения.

• Основные научные разработки диссертации внедрить в практику ситуационного управления в экономических системах малых предприятий машиностроения.

Предмет исследований. Исследование системных связей закономерностей функционирования процессов в экономике малых предприятий машиностроения, ориентированных на повышение эффективности экономического управления на основе моделей и механизмов выработки управленческих решений.

Область исследований. Разработка моделей и механизмов ситуационного управления в экономических системах малых предприятий машиностроения.

Достоверность полученных результатов. Результаты исследований и научных разработок получены на основании: анализа данных бухгалтерских отчетов малых предприятий машиностроения и использования метода «Ди-рект-кастинг», позволившего получить математические модели системных связей функционирования экономики и разработать приемлемые для практики механизмы выработки управленческих решений.

Научная новизна полученных результатов.

1. Установленные закономерности развития экономики успешно работающих малых предприятий машиностроения характеризуются тем, что в 1999 г. они проводили достаточно умеренную, почти консервативную финансовую политику и к 2002 г. управление экономикой интенсивно совершенствовалось и финансовая политика приблизилась по своим характеристикам к агрессивному типу весьма активного использования заемных средств, эффективно увеличивающих собственный капитал предприятий и конечно общий объем прибыли.

2. Полученные результаты^ исследования показателей эффективности управления в экономической системе малого предприятия машиностроения отличаются тем, что с одной стороны предприятие характеризуется существенным запасом: финансовой устойчивости, с другой стороны управленческие решения принимаются обычно субъективно без своевременного реагирования на возникновение негативных или позитивных экономических ситуаций, что сопровождается некоторым недополучением выручки, прибыли.

3. Математические модели системных связей закономерностей функционирования; экономических систем малых предприятий машиностроения отличаются использованием наиболее приемлемых для решения задач управления узловых показателей метода «Директ-кастинг», в том числе: постоянных, переменных затрат; номенклатуры изделий, их цен и объемов реализации; выручки, прибыли.

4. Разработанные механизмы выработки ситуационных управленческих решений в экономических системах малых предприятий машиностроения отличаются диалоговым режимом работы менеджера, с учетом финансово-экономических ограничений и направленностью: на увеличение выручки, прибыли.

Значение полученных результатов для теории. Разработанные математические модели системных связей отражают реальные закономерности изменения экономических показателей: работы малых предприятий; машиностроения ? и дают возможность проводить численные расчеты факторов, характеристик состояния экономики и прогнозные показатели эффективности принимаемых управленческих решений.

Значение полученных результатов для практики. Прикладные научные разработки; и рекомендации автора диссертации используются в экономических системах ситуационного управления на малых предприятиях машиностроения. Внедрены в практику модели и механизмы, ситуационного управления в экономических системах предприятий, в том числе по управлению прибыльной деятельностью, ценообразованием изделий машиностроения, при колебаниях спроса на выпускаемую продукцию, обоснованием сумм заемных средств.

Апробация работы. Основные результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на научных конференциях Воронежской государственной лесотехнической академии в 2001,2002,2003,2004 году; на научной конференции Брянской государственной инженерно-строительной академии в 2001 г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 17 печатных работ, в том числе 2 монографии.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка из 110 наименований, приложения, текст иллюстрирован 10 рисунками и 15 таблицами. Общий объем работы -143 страницы.

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Латыш, Евгений Васильевич

Выводы

- Информационное обеспечение и численное значение переменных математических моделей системных связей функционирования экономики малых предприятий машиностроения наиболее целесообразно определять с использованием метода «Директ-кастинг» с маржинальной оценкой, т.е. оценкой безубыточности управления и содействием повышению выручки, прибыли. Метод базируется на выявлении системных связей между затратами, выручкой и прибылью с прогнозированием каждого из этих показателей при заданном значении других. Метод основан на разделении затрат на переменные и постоянные с использованием категории маржинального дохода.

- Общее количество переменных экономических показателей функционирования информационной системы малого предприятия машиностроения достаточно велико, что обуславливает слишком большую размерность разработки математических моделей; системных связей управления экономикой. Использование метода «Директ-кастинг» сократило количество переменных экономических показателей до 20, начиная от числа видов выпускаемой продукции машиностроения и кончая числом месяцев. реализации выпущенной продукции.

- Математические модели системных связей закономерностей функционирования экономики малых предприятий машиностроения целесообразно строить на дискретный период времени (п) месяц или квартал, что практически удобно и соответствует существующей практике бухгалтерского учета.

- Представленные в работе: математические модели системных связей закономерностей; функционирования экономики малых предприятий машиностроения включают в себя уравнения расчетов на очередной период времени (п) валовых затрат, валовой выручки, балансовой и чистой прибыли, собственных средств предприятия, сумм заемных средств. Все эти уравнения связаны с заказанной номенклатурой и объемом выпуска продукции, ее ценами, условиями реализации, с составляющими затрат, с нормой налога на прибыль и др. Ограничения на переменные математических моделей системных связей функционирования экономики рассматриваемых предприятий накладываются с учетом появления реальных производственно-экономических ситуаций, требующих адекватных управленческих решений.

- Разработка детерминированных математических моделей ? системных связей экономики малых предприятий с ограничениями на переменные дало возможность разработать систему механизмов з ситуационного управления с процедурами диалогового режима.

- Главной задачей г управления в экономической системе малого предприятия машиностроения является обеспечение ежемесячной прибыльной деятельности. Использование математических моделей валовой, чистой прибыли дало возможность разработать механизм управления прибыльной деятельностью. Если на текущий месяц объем чистой прибыли будет недостаточным, то с учетом спроса и ограничений предстоит увеличить объем: выпускай реализации продукции, возможно и цены на некоторые изделия и снизить уровень составляющих переменных и постоянных затрат. Такой подход к управлению дает возможность увеличить финансово обеспеченный, объем выпуска продукции на очередной период, а также за счет прибыли решать задачи дальнейшего развития управляемой экономики малого предприятия

- Обычной; ситуацией в экономической системе малого предприятия машиностроения является недостаток собственных средств на период (п) для создания необходимой суммы оборотных средств или для оперативных инвестиций * в развитие, производства. Предложенная; математическая: модель и механизм выработки управленческих решений дают возможность достаточно точно определить необходимую сумму заемных средств (краткосрочных обязательств). Ограничения ? на период (п) определяются ценами и объемами продукции по договорам поставки, условиям поступления выручки, сложившимися объемами переменных и постоянных затрат.

- Для? неблагоприятных экономических ситуаций: скачков тарифов на энергоносители, скачков цен на: металл, материалы, комплектующие рассмотрена: математическая модель и предложен механизм выработки управленческих решений: при 4 увеличении г сумм составляющих переменных и постоянных затрат, которые объем выпуска продукции на очередной период (п) должны: обеспечить собственными финансовыми средствами предприятия; с получением некоторой прибыли. При этом учитываются! ограничения? на спрос и цены > выпускаемой продукции; условия поступления выручки и минимально допустимые суммы постоянных и переменных затрат.,

- Одной из самых сложных задач управления в экономической системе малого предприятия машиностроения?являетсяI управление ценообразованием отдельных видов продукции; Предложенная структура механизма у правления ценообразованием выпускаемых изделий основана на получении предприятием в период (^достаточнойсуммы прибыли с учетом ограничений по ценам аналогичной продукции других производителей; с учетом фактического спроса и минимально допустимых уровней переменных и постоянных затрат, с территориальным расширением рынка сбыта.

- Повышение спроса на продукцию малого предприятия * машиностроения на период (п) диктует необходимость быстрого и эффективного увеличения объема производства. Разработанная ситуационная математическая < модель и механизм выработки управленческих решений направлены на обеспечение своевременного выполнения возросших заказов с получением; прибыли. При г этом ; учитываются ограничения на условия ? получения выручки, на цены видов продукции, с учетом возможного снижения уровней постоянных и: переменных затрат. Рассмотрен также вопрос оперативных эффективных инвестиций в расширение производства.

- Сезонные снижения спроса на продукцию малого предприятия машиностроения вызывают сложности функционирования экономической» системы «предприятия. Предложенный механизм выработки управленческих решений в этих ситуациях направлен на получение достаточной суммы прибыли с учетом ограничений по объему выпуска продукции, ее цен и условий получения выручки. Управленческие решения направлены на проведение дополнительных маркетинговых мероприятий по увеличению спроса и по допустимому снижению постоянных и переменных затрат.

- Очевидно, самой неблагоприятной ситуацией в экономической системе малого предприятия машиностроения является прогрессирующее снижение спроса на выпускаемую продукцию. Разработанные математическая модель и структура механизма управления направлены на выработку управленческих решений по обновлению выпускаемой продукции и расширению объема производства с целью получения необходимой прибыли. Ограничения на решение этой задачи заключаются в учете реальных условий реализации, фактического спроса на выпускаемую и обновленную продукцию, с учетом цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов и предельно допустимых минимальных переменных и постоянных затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Ведущей составляющей рыночной экономики является; производственное предпринимательство и прежде всего в малом бизнесе, который способствует созданию конкурентной среды на рынке промышленной продукции, позитивно влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

2: Сложившиеся в экономике научно-практические положения анализа и; управления затратами; оборотными средствами, финансами, дебиторской! задолжностью, запасами, объемами незавершенного производства, финансово-экономической деятельностью характеризуют основные направления повышения эффективности управления в экономических системах малых производственных предприятий:.

3. Существующая практика составления бухгалтерских отчетов для информационного! обеспечения оценки показателей финансово-экономического состояния малых предприятий выдает необходимые численные данные на конец каждого • месяца, что обычно не позволяет принимать своевременные оперативные ситуационные управленческие: решения в течение всего месяца:

4. Основным экономическим! показателем; работы производственных предприятий является * прибыль, поэтому управление в экономических системах: малых предприятий» машиностроения * характеризуется главной целевой* функцией - максимизацей прибыли.

5. Малые предприятия $ машиностроения активно используют заемные: средства, краткосрочные обязательства для! пополнения I оборотных- средств, для ; оперативных инвестиций ; с; целью обновления»технологического ? оборудования, так как обычно все возвратные выплаты по; этому виду финансирования будут значительно ниже прибыли от заемных средств в обороте предприятия; , а выплачиваемые проценты рассматриваются как расходы, не включаемые в налогооблагаемую прибыль.

6. Грязинский завод «Элеватормельмаш», как малое предприятие машиностроения, характеризуется<■ малономенклатурным, мелкосерийным производством, и на котором за последние 4 года существенно повысились показатели эффективности управления. Так оборотные активы увеличились в 3,7 раза, резервы возросли в 1,66 раза, общая валюта баланса увеличилась в 3,67 раза; выручка от реализации повысилась в 2,17 раза.

7. Исследование показало, что1 завод ОАО «Элеватормельмаш» в 1999 году проводил достаточно умеренную, почти консервативную финансовую политику, но к 2002 году управление экономикой по своим характеристикам приблизилось к агрессивному типу. За последние 4 года финансовая независимость снизилась в 2,2 раза, краткосрочные обязательства увеличились в 7 раз, коэффициент финансового рычага вырос в 4,5 раза. Все это в конечном счете позволило продуктивно увеличить собственный капитал в 1,65 раза. Предприятие характеризуется существенным запасом финансовой!устойчивости, достаточно' высокими уровнями рентабельности производства, продаж, капитала.

8. Исследование показателей эффективности управления в экономической системе малого предприятия, машиностроения показало также негативные характеристики этой системы. Обычно достаточно субъективные управленческие решения принимаются после приближенного анализа данных месячных (квартальных) отчетов без своевременного оперативного реагирования на возникновение негативных или позитивных экономических ситуаций, что естественно сопровождается недополучением выручки; прибыли.

9. На рассматриваемом предприятии отсутствует механизм управления прибыльной деятельностью; суммы краткосрочных обязательств определяются весьма приближенно; управленческие решения в ситуациях увеличения постоянных и переменных затрат принимаются с запозданием и недостаточно обоснованно; ценообразование выпускаемой продукции проводится несвоевременно и приближенно; реакции на колебания спроса на продукцию обычно недостаточно адекватные. Все это предопределило в диссертации необходимость разработки математических моделей системных связей показателей экономики малых предприятий машиностроения и механизмов выработки обоснованных ситуационных управленческих решений, направленных на повышение прибыльности.

10. Информационное обеспечение, численные значения переменных математических моделей системных связей функционирования экономики малых предприятий машиностроения наиболее целесообразно строить, определять с использованием метода «Директ-кастинг» с оценкой безубыточности управления и содействием повышению авручки, прибыли. Использование этого метода сократило количество переменных экономических показателей до 20, начиная от числа видов выпускаемой продукции: машиностроения и кончая числом месяцев реализации выпущенных изделей.

1 Г. Разработанные в диссертации математические модели системных связей закономерностей функционирования экономики малых предприятий машиностроения:включают в себя уравнения численных расчетов на очередной период времени (п) валовых затрат, валовой выручки, балансовой и чистой прибыли, собственных средств предприятия, сумм краткосрочных обязательств и др. Все эти уравнения учитывают заказанную номенклатуру и объемы выпуска продукции, ее цены, условия реализации, составляющие затрат, нормы налога на прибыль, и др. Ограниченияшачисленные значенияшере-менных в моделях системных связей накладываются с учетом реально действующих производственно-экономических ситуаций, требующих обоснованных эффективных управленческих решений.

12. Использование предложенных в работе математических моделей валовой, чистой прибыли дало возможность разработать механизм управления прибыльной деятельностью предприятия. Если в предстоящем месяце (п) объем чистой прибыли будет недостаточным, то с учетом параметров экономической ситуации, как ограничений; предстоит обоснованно увеличить объем выпуска и 1 реализации продукции, а также цену на некоторые изделия и снизить часть составляющих постоянных и переменных затрат. Такой подход дает возможность увеличить финансово обеспеченный объем выпуска продукции ; на очередной период и в том числе за счет прибыли решать задачи дальнейшего развития управляемой экономики малого предприятия машиностроения.

13. Обычной ситуацией для малых предприятий машиностроения является недостаток собственных;средств на очередной период (п) для;создания? необходимой, суммы оборотных средств и одновременно для; срочно требуемых инвестиций«в развитие производства; Разработанная ? модель и алгоритм позволяют определить действительно г необходимую сумму заемных средств , (краткосрочных обязательств). Ограничения определяются ценами и объемами продукции по договорам поставки, условиями? поступления выручки, сложившимися уровнями переменных и постоянных затрат.

14. Скачки тарифов на энергоносители; скачки цен на металл, материалы, комплектующие изделия создают неблагоприятные экономические ситуации; В работе разработана- модель и алгоритм выработки управленческих решений, обеспечивающих в наибольшей мере объем; выпуска продукции на. очередной период собственными финансовыми средствами с получением некоторой прибыли. При • этом; учитываются ограничения на спрос и цены выпускаемых изделий машиностроения; условия поступления выручки и минимально допустимые суммы постоянных и переменных затрат.

15. Предложенная; структура механизма управления;ценообразованием выпускаемых изделий 5 машиностроения=основана на1 получении предприятием в очередной I период достаточной суммы прибыли с учетом ограничений по ценам аналогичной продукции других производителей, с учетом фактического спроса;, минимально?допустимых уровней! постоянных и переменных затрат и возможностей территориального расширения рынка сбыта.

16. Для ситуации значительного повышения спроса на продукцию разработаны модель и механизм выработки с управленческих решений; направленных на своевременное выполнение заказов с получением прибыли, с учетом ограничений на условия получения выручки и цен по видам продукции, с учетом возможного снижения уровней постоянных и переменных затрат и проведения оперативных инвестиций в расширение производства.

17. Для сезонного снижения спроса на продукцию предложен алгоритм выработки управленческих решений, направленных на получение достаточной суммы прибыли с учетом ограничений по объему выпуска продукции, ее цен и условий получения выручки. Управленческие решения направлены на проведение дополнительных маркетинговых мероприятий по увеличению спроса и по допустимому снижению переменных и постоянных затрат.

18. Для ситуации прогрессирующего снижения спроса на выпускаемую продукцию машиностроения разработана модель и механизм выработки управленческих решений по обновлению выпуска продукции и расширению рынка сбыта с увеличением объема производства с целью получения необходимой прибыли. Ограничения учитывают: реальные условия реализации, фактический спрос на выпускаемую и обновленную продукцию, цены на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, предельно допустимые минимальные переменные и постоянные затраты.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Латыш, Евгений Васильевич, 2004 год

1. Г. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 1998. - 306 с.

2. Анисимов Ю. П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж: ВГТУ, 1995. - 202 с.

3. Анисимов Ю. П., Лисовцева Л. Н. Освоение новой продукции: организационно-экономические проблемы. Воронеж: ВГУ, 1990.4. ^Вйссимов Ю. П., Журавлев Ю. В. Управление промышленным бизнесом. Воронеж: ВГТА, 2001. - 224 с.

4. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом. М.: Финансы и статистика, 2002. - 152 с.

5. Баканов М.Н. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996. 176 с.

6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика. 1995. -374 с.

7. Безрукова Т. Л. Формирование механизма устойчивого развития предприятия: факторный анализ, контролинг, моделирование. М.: МГУЛ. 2002.-248 с.

8. Белявский И. Н. Оценка рыночной конъюнктуры. // Вопросы статистики. 1997. - №4. - С. 20-24.

9. Блинов А. О. Малое предпринимательство. М.: Ось, 1998. - 184 с.

10. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 346 с.

11. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия. М.: Финансы и Статистика, 2001. - 240 с.

12. Борисенко И. Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология. Воронеж: ВГТУ, 2002. - 149 с.

13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиций. М.: ЮНИ-ТИ, 1997.-274 с.

14. Велесько Е. Н. и др. Системы имитационного моделирования управления предприятием: Деловая игра «Дельта». М.: Белфранс, 1997. - 104 с.

15. Волков Н. Г. Руководство по бухгалтерскому учету на предприятиях. -М.: Бизнес-карта, 1995. С. 179-189.

16. Герман А. Руководить сообразно ситуации. М.: Интерэкспорт, 1994. - 268 с.

17. Глухов В. В. Управление финансами. СПб.: Санкт-Петербргский гос. техн. ун-т, 1992. - 184 с.

18. Горчаков А. А., Орлова И. В. Компьютерные экономико-математические модели. М.: ЮНИТИ, 1995. - 312 с.

19. Гранатуров В. М. Экономический риск. М.: Дело и Сервис, 1999. -112 с.

20. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: СОФИТ, 1994.- 146 с.

21. Данилов А. Д. Системные связи и закономерности функционирования маркетинга промышленных предприятий. М.: Российская Экономическая академия им. Г. В. Плеханова, 2003. - 243 с.

22. Данилов А. Д. Моделирование и управление в системе маркетинга промышленных предприятий. Воронеж: ВГУ, 2003. - 330 с.

23. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Дело и Сервис, 1999. - 304 с.

24. Емцов Р. Г., Лукин М. Ю. Микроэкономика. М.: Дело и Сервис, 1999. - 274 с.

25. Жданов С. С. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис, 1998. - 173 с.

26. Замков О. О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике. М.: Дело и Сервис, 1998. - 366 с.

27. Ивашкевич В. Б., Зайцев С. Н. Современные тенденции развития управленческого учета.//Бухгалтерский учет. 1996, №12. - с. 34-36.

28. Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997. - 160 с.

29. Каданицкий В. П. Исчисление и планирование прибыли. // Финансы. -1999. №9. - с. 24.

30. Канторович Л. В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972. 232 с.

31. Караданская Н. Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999. - 400 с.

32. Карасев А. И., Кремер Н. Ш, Савельева Т. Н. Математические методы и моделирование в прланировании. М.: Экономика, 1987. - 167 с.

33. Карлик Е. М., Великанов К. М., Шухгальтер Л. Я. Экономика машиностроения. Л.: «Машиностроение», 1977. - 437 с.

34. Керашев М. А. Экономика промышленного производства. Краснодар: Печатный двор Кубани, 1999. - 174 с.

35. Ключинская Ю. Н., Латыш Е. В. Экономика безубыточного производства столярно-строительных изделий. Сборник научных трудов -«Лесной Комплекс», вып. 1, Брянск, Брянская государственная инженерно-строительная академия, 2001, 105-108 с.

36. Ковалев В. В. Управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000. - 290 с.

37. Колемаев В. А. Математическая экономика. М.: ЮНИТИ, 1998. -240 с.

38. Кочетова А. Н., Латыш Е. В., Хашир Б. О. Текущий финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятий. Сборник научных трудов, «Лесной Комплекс», вып. 1, Брянск, Брянская инженерно-строительная академия, 2001, 95-98 с.

39. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. М.: ИКЦ «ДИС», 1997.-324 с.

40. Кремер Н. Ш. Исследование операций в экономике. М.: ЮНИТИ,1997.-244 с.

41. Крылов Э. И., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и Статистика, 2001. - 384 с.

42. Ласкер Л. Г. Математическое моделирование финансово-экономических ситуаций с применение компьютера. М.: МЭСИ,1998.-244 с.

43. Лапу ста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИН-ФА, 1998.- 120 с.

44. Латыш Е. В. Цена и спрос на кухонные гарнитуры. Межвуз. сб. научн.тр. «Математическое моделирование, компьютерная оптимизация технологий, параметров оборудования и систем управления», вып. 7, часть И; - Воронеж: ВГЛТА, 2002, 228-232 с.

45. Латыш Е. В., Петровский B.C., Рудаков Р. В. Экономика, управление и финансовая устойчивость малых производственных и коммерческих предприятий. Монография. Воронеж.: ВГУ, 2003. - 294 с.

46. Латыш Е. В., Петровский B.C. Управление в экономических системах малых предприятий машиностроения. Монография. Воронеж.: ВГУ, 2004.- 115 с.

47. Липсиц Н. В. Коммерческое ценообразование. М.: ЮНИТИ, 2001. -156 с.

48. Литвак Б. Г. Управленческие решения. М.: Экмос, 1998. - 248 с.

49. Литвинов М. И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности. // Финансы. 1994. - №2. - С. 29-35.

50. Мак-Лоун Р. Математическое моделирование. М.: Мир, 1979. -278 с.

51. Малые предприятия. /Под ред. В. Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2001.-354 с.

52. Малыхин В. И. Математическое моделирование экономики. М.: УРАО, 1998.- 160 с.

53. Мескон М. X., Альберт М. Основы менеджмента (Пер. с англ.). М.: Дело, 1993. - 702 с.

54. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению удовлетворительной структуры баланса. // Экономический журнал. 1994. -№4. - с. 12-19.

55. Морозов Н. В., Петровский В. С., Хашир Б.О. Экономико-математические модели задач повышения эффективности управления производством фанеры. Воронеж.: ВГУ, 2001. - 168 с.

56. Муровьев А. Н., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Малый бизнес. СПб.: Бизнес пресса, 1994. - 194 с.

57. Наумов А. А., Петровский В. С. Математическое моделирование экономических систем. Воронеж: ВГЛТА. 1998. - 178 с.

58. Нозайтис В. С., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991. - 215 с.

59. Основы микроэкономики. Под ред. И. П. Николаевой. М.: ЮНИТИ, 2001. - 222 с.

60. Орлова И. В., Половников В. А. Курс лекций по экономико-математическому моделированию. М.: ВЗФЭИ, 1993. - 186 с.

61. Павлова Л. Финансовый менеджмент. Учеб. пособ. М.: ЮНИТИ, 1995.-248 с.

62. Панченко Н. В., Парфенов А. В., Петровский В. С., Степанов А. В. Экономико-математические модели, компьютерные программы управления производством и реализацией мебели. Воронеж: ВГЛТА, 1998. - 290 с.

63. Петровский В. С. Моделирование систем управления. Воронеж: ВГЛТА, 1998. -290 с.

64. Петровский В. С. Теория управления. Воронеж: ВГЛТА, 1998. -166 с.

65. Петровский В. С. Экономико-математические методы. Воронеж: ВГЛТА, 2000. -156 с.

66. Петровский В. С. Автоматизация информационных технологий в экономике. Воронеж: Воронежский институт экономики и права, 1999. -178 с.

67. Петровский В. С., Кретинина ТО. Н. Статика, динамика управления и финансовая устойчивость торговли промышленными товарами. Воронеж: ВГУ, 2001.-212 с.

68. Поспелов Д. А. Ситуационное управление. М.: Наука, 1986. - 288 с.

69. Предпринимательство. /Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка, В. А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 1999. - 220 с.

70. Предпринимательство. /Под ред. М. Г. Лапусты. М:: ИНФРА, 2000. -234 с.

71. Разумов И. М., Застрожнова H. Н., Иваликина И. В. Экономика машиностроения СССР. М.: Высшая школа, 1982.- 320 с.

72. Родионова В. Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995.- 151 с.

73. Родионова В. Н., Федоркова Н. В. Управление материальными потоками в производстве Воронеж: ВГТУ, 2001. -115 с.

74. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. -196 с.

75. Романов А. Н. Маркетинг. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. -560 с.

76. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Экоперспектива, 1998. 498 с.

77. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФА, 2001. - 286 с.

78. Стоянова Е. Н. Финансовый менеджмент. М.: перспектива, 1995. -186 с.

79. Стоганов В. П. Системный анализ и алгоритмизация принятия управленческих решений в распределенных организационно-экологических системах. Воронеж: ВГТУ, 199. - 124 с.

80. Третьяк О. А. Маркетинг: взаимосвязь производства, торговли и потребления. СПб.: Санкт-Петербургский гос. ун-т, 1992. - 159 с.

81. Трояновский В. М. Математическое моделирование в менеджменте. -М.: ОДЛ, 2002. 252 с.

82. Туровец О. Г., Родионова В. Н., Федоркова Н. В. Оптимизация материальных потоков в производственно-сбытовой системе. Воронеж: ВГТУ, 1999.- 168 с.

83. Туровец О. Г., Чернышева Г. Н., Борисенко И. Л. Основы экономических исследований. Воронеж: ВГТУ, 2003. - 105 с.

84. Туровец О. Г., Билинкис В. Д., Яценко С. Н. Функционально-стоимостной анализ конструкции, технологии и организации производства. Воронеж: ВГТУ, 2002. - 198 с.

85. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. М.: Интел-Синтез, 1998. - 272 с.

86. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента. М.: ИНФА - М, 1996.- 196 с.

87. Хохлов Н. В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 1999. - 236 с.

88. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФА-М, 1999. - 330 с.

89. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. М.: ИНФА-М, 1997.-343 с.

90. Шишкин А. К., Микрюков В. А., Дышкант И. Д. Учет, анализ, аудит на предприятии. М.: ЮНИТИ, 1996. - 223 с.

91. Эконометрика./Под ред. Н. Н. Елисеевой. М.: Финансы и Статистика, 2002. - 340 с.

92. Экономика предприятия./Под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 1996-216 с.

93. Экономико-математические методы и модели./Под ред. А. В. Кузнецова. Минск: БГЭУ, 2000, - 412 с.

94. Яновский А. М. Искусство активной продажи продукции. // Маркетинг. 1998. - №3. - С. 38-40.

95. Beqq Devid and a. Economics. London: Mc Grow. Hill Bock Company, 1997.-667 p.

96. Simon H. Preismanagement. Wiesbaden, 1992. - 164 p.

97. Doyle Peter. Marketing Management and strategy. Prentice Hall., 1994. -240 p.